第一篇：集團董事長關于陜體集團戰(zhàn)略發(fā)展宣貫培訓的講話

以建設西部體育強省為目標 努力實現(xiàn)陜西體育產業(yè)的跨越式發(fā)展

陜西省體育產業(yè)集團有限公司董事長

雷璟思

2011年11月18日

同志們：

在新的歷史條件下，以2008年北京舉辦奧運會為標志，中國的體育事業(yè)和體育產業(yè)進入了一個新階段。在新階段，我省確立了建設西部體育強省，加快發(fā)展體育產業(yè)的歷史任務。為此，省政府成立了陜西省體育產業(yè)集團有限公司，明確了實現(xiàn)陜西體育產業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。作為省政府新組建的體育產業(yè)集團，我們肩負著重大歷史使命，承擔著推動陜西體育產業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的艱巨任務，面臨著重大項目建設、體育產業(yè)開發(fā)、集團體系建設、優(yōu)秀人才培養(yǎng)和黨風廉政建設等五個方面的重大挑戰(zhàn)和考驗。為了肩負起重大歷史使命和完成實現(xiàn)陜西體育產業(yè)跨越式發(fā)展的艱巨任務，我們必須首先加強集團公司的干部隊伍和職工隊伍建設。為此，我們安排了2011年集團公司的培訓計劃，其中一個重要方面就集團公司領導作培訓報告，今天由我來做第一場培訓報告，主要是講集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。隨后張船生書記還就企業(yè)文化建設、趙躍旗總經理還就企業(yè)管理等方面 的主題給大家做培訓報告。今天我講的題目是——“以建設西部體育強省為目標，努力實現(xiàn)陜西體育產業(yè)的跨越式發(fā)展”，目的就是要我們認識體育產業(yè)的社會性質和體育產業(yè)的發(fā)展前景，明確陜體集團的發(fā)展目標，同時對省體育產業(yè)集團的籌備組建、經營管理和重點項目也要有清醒的認識。今天我圍繞這個主題，講以下七個方面的問題：

一、陜西加快發(fā)展體育產業(yè)的總體部署

胡錦濤同志指出“體育是社會發(fā)展和人類文明進步的重要標志，是綜合國力和社會文明程度的重要體現(xiàn)”。體育產業(yè)是重要的現(xiàn)代服務業(yè)、重要的文化產業(yè)和低碳產業(yè)，已經成為21世紀最具有活力和巨大潛力的產業(yè)之一。近年來，我省經濟社會快速發(fā)展，2010年實現(xiàn)國內生產總值萬億大關，為我省體育產業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。省委、省政府非常重視我省體育事業(yè)和體育產業(yè)的發(fā)展，2010年省政府相繼出臺了《關于加快西部體育強省建設的意見》和《關于加快發(fā)展體育產業(yè)的意見》，提出了體育產業(yè)突破發(fā)展的要求，明確了加快我省體育產業(yè)發(fā)展的指導思想、發(fā)展目標、發(fā)展重點和優(yōu)惠政策，對加快發(fā)展體育事業(yè)和體育產業(yè)作出了戰(zhàn)略部署。在國務院關于加快體育產業(yè)發(fā)展的歷史背景下，2010年9月3日陜西省人民政府第15 次常務會議批準成立陜西省體育產業(yè)集團有限公司，這是省委、省政府對我省體育管理體制作出的一項重大改革，對實現(xiàn)我省體育產業(yè) 突破發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。我們要以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設“西部體育強省”的戰(zhàn)略目標，全力推動陜西體育產業(yè)的大發(fā)展，要通過改革開放和體制機制創(chuàng)新，大力促進陜西體育產業(yè)的集約化、規(guī)模化、現(xiàn)代化和國際化，提高我省體育產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展體育產業(yè)，成立體育產業(yè)集團是推進我省體育管理體制改革、增強體育自我發(fā)展能力的一項重大戰(zhàn)略舉措，有利于拓展體育事業(yè)發(fā)展空間和經費渠道，對于完善西安國際大都市和我省其他中心城市功能，增強體育事業(yè)發(fā)展活力，滿足社會日益增長的體育需求，豐富群眾體育生活，促進我省經濟社會協(xié)調發(fā)展具有重要意義。

二、圓滿完成陜西省體育產業(yè)集團有限公司的籌備組建工作

從籌備組建陜西省體育產業(yè)集團有限公司的實際工作需要來看，最重要、最緊迫的工作任務就是制定一個高水準的“陜西省體育產業(yè)集團有限公司組建方案”，要以此為核心實現(xiàn)“五個好”的基本目標，即制定一個好方案，起草一個好章程，提出一個好規(guī)劃，組建一個好班子，選定一批好項目，只要我們完成了這“五個好”，就能夠完成省政府交給我們的這項重大任務。為了高標準、高質量的完成公司組建工作，2010年3月，省體育局成立了以省體育局局長王建軍為組長、副局長孫潤生為副組長的“陜西省體 育產業(yè)集團有限公司籌備領導小組”,并抽調雷璟思、張船生和趙躍旗三同志組成公司籌備組。在省體育局和公司籌備領導小組的領導下，經籌備組各位同志的艱苦努力下，圓滿完成陜西省體育產業(yè)集團有限公司的籌備工作。

第一階段（2010年3月至2010年10月），主要是起草、修改完善公司組建方案和公司章程。2010年9月3日省政府常務會議原則同意公司組建方案，在省國資委和省財政廳的支持下，進一步修改完善了公司組建方案，省政府于2010年10月30日向省體育局下發(fā)了《關于同意組建陜西省體育產業(yè)集團有限公司的批復》（陜政函[2010]181號），對公司名稱、管理體制、注冊資本、企業(yè)制度、組織框架、領導班子的配備管理、發(fā)展規(guī)劃、公司章程和公司注冊登記等做出了明確規(guī)定。

第二階段（2010年11月至2011年5月23日），主要做了六個方面的工作：

一是起草和修改完善公司章程、公司機構設臵“三定”方案和人員公開招聘方案，2010年12月，省體育局討論通過了這三個文件；

二是公司注冊工作，完成了公司名稱預審、驗資賬戶設立、驗資報告、財政資金到位（2010年12月5000萬元資金已經到賬）和公司注冊資產（包括三塊土地資產和三處經營資產）評估以及陜西奧體體育產業(yè)有限公司、陜西體育賓館 的審計工作；

三是推進重點項目規(guī)劃和公司經營管理的準備工作。制定了陜西體育賓館經營方案、人員安臵意見，于2010年12月31日完成該賓館的接收并開始裝修工作，并做好體育賓館重新營業(yè)的各項準備工作。起草和修改“西部體育用品制造園區(qū)”規(guī)劃建設方案。2011年3月24日召開了重點建設項目的規(guī)劃設計任務布臵會，啟動了陜西體育服務中心、陜西全民健身大廈等重點項目的規(guī)劃工作。

四是提出 “十二五”規(guī)劃期間公司發(fā)展的總體思路、七大體育產業(yè)園區(qū)和重點建設項目。協(xié)助制定秦嶺山地體育產業(yè)經濟圈規(guī)劃，制定了工作方案，設計了山地體育產業(yè)統(tǒng)計表。

五是制定公司2011年工作要點，對公司2011年的總體目標、發(fā)展規(guī)劃和項目論證以及今年十項重點工作作了安排部署。

六是擬定了陜西省體育產業(yè)發(fā)展基金會、體育賽事運營管理公司、體育旅游發(fā)展公司、體育設施建設公司、體育用品公司等子公司的組建方案，還安排了組建陜西體育產業(yè)聯(lián)盟、體育傳媒公司和體育生態(tài)工程公司等方案的準備工作。

第三階段（2011年4月11日至2011年7月），主要做了六個方面的工作：

一是公司領導班子的建立和公司的正式成立。2011年 4月11日，省政府、省國資委和省體育局召開干部大會，副省長鄭小明出席會議，宣布任命了公司董事長、黨委書記和總經理。這標志著公司的籌備組建工作進入了最后階段。

二是召開了公司成立大會，2011年5月24日，經省政府批準，在西安召開了公司成立大會，省人大副主任白阿瑩、副省長鄭小明和省政協(xié)副主席張生朝出席會議，省國資委主任劉陽、省體育局局長王建軍和華體集團董事長張立增致辭，公司董事長雷璟思作表態(tài)發(fā)言。

三是公開招聘公司部門負責人和工作人員，從4月24日起，公司開始公開招聘公司部門負責人和工作人員，7月底前完成第一批工作人員的選錄工作。

四是集團子公司的組建工作，在省體育局領導原則同意后，公司董事會通過了體育賽事運營管理公司、體育旅游發(fā)展公司、體育設施建設公司、體育用品公司等子公司和陜西省體育產業(yè)發(fā)展基金會的組建方案，完成了注冊登記、人員選聘和業(yè)務準備工作。

五是明確了陜西體育賓館和陜西奧體體育產業(yè)有限公司2011年主要經營目標任務，簽訂了目標責任書。

六是深化陜西體育服務中心、陜西全民健身大廈等重點項目的規(guī)劃工作，啟動其他項目的前期規(guī)劃工作，為公司的大規(guī)模建設做好準備。

三、公司的功能定位、管理體制和運行機制 陜西省體育產業(yè)集團有限公司是經2010年9月3日陜西省人民政府第15次常務會議批準成立，經陜西省工商行政管理局登記注冊，注冊資本人民幣五億元（50，000萬元）。2011年5月24日，公司正式掛牌成立。

陜西省體育產業(yè)集團有限公司是省政府直屬國有企業(yè)，實行省政府授權省國資委履行出資人職責、業(yè)務由省體育局管理的管理體制，公司是省政府推動我省體育產業(yè)發(fā)展重要的經營主體和投融資平臺，是我省體育產業(yè)的旗艦性企業(yè)。公司以體育本體產業(yè)、體育資本運營、體育服務業(yè)和特色體育產業(yè)為主營業(yè)務，參與省級公共體育設施建設、公共服務、全省體育產業(yè)規(guī)劃、產業(yè)政策制定和重大項目的研究策劃工作。在充分發(fā)揮上述職能作用的過程中，逐步把公司建設成為融資、投資、建設和運營有機統(tǒng)一、有效運作、富有活力和管理規(guī)范的現(xiàn)代體育產業(yè)集團。

公司是國有獨資公司，依據(jù)《公司法》關于國有獨資公司的特別規(guī)定，公司不設股東會，設董事會、監(jiān)事會和經營管理機構。省政府、省國資委和省體育局授權董事會行使股東會的部分職權，決定公司的有關重大事項。公司的縱向結構一般為兩級，適當控制橫向管理幅度。公司實行母子公司體制，公司總部是集團公司的資產中心、規(guī)劃中心、投融資中心和運營中心。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要、專業(yè)化分工和管理的原則，對全省體育產業(yè)的關鍵項目實行控股投資，形成專業(yè) 化管理的控股子公司；對陜西體育產業(yè)鏈和產業(yè)體系的其他重要項目進行參股投資，形成參股公司；與其他體育機構和企業(yè)合作，推動各地體育產業(yè)的發(fā)展，形成省體育產業(yè)集團公司的區(qū)域性子公司。公司對所屬的全資、控股、參股企業(yè)行使資產收益、重大決策和選擇經營者等權利。

努力構建體育集團公司的管理體系，這個管理體系的主要內容是：資本管理體系、資產財務管理體系、制度管理體系、人事管理體系、項目管理體系、行政管理體系、黨組織管理體系、文化管理體系、決策管理體系和執(zhí)行力管理體系等十大體系。

四、關于省體育產業(yè)集團的經營管理工作

（一）省體育產業(yè)集團公司經營管理工作的總體要求 第一，堅持繼續(xù)解放思想，轉變觀念。解放思想和轉變觀念的核心是打破思維定勢，從原有的思維框架中解放出來，特別是要打破直線式思維模式，用開放、多維的思維模式來思考和解決問題，同時也要用系統(tǒng)和整體的思維來思考和解決問題。不管是制定發(fā)展規(guī)劃，還是公司的投資項目和經營管理工作，都必須進一步解放思想，轉變觀念，為公司的經營和發(fā)展提供精神動力和思想保證。解放思想，轉變觀念不是空洞的口號，必須落實到公司投資決策和經營管理的各項工作中。

第二，堅持用科學發(fā)展觀指導公司的經營管理工作。在 省體育產業(yè)集團公司的經營管理過程中，必須始終堅持用科學發(fā)展觀指導公司的經營管理工作，堅持以人為本、全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的總體要求?？茖W發(fā)展觀的最高境界就是尊重科學、尊重科學規(guī)律，按規(guī)律辦事。因此，省體育產業(yè)集團的經營必須尊重科學、尊重科學規(guī)律，按規(guī)律辦事，特別是要按經濟規(guī)律、市場規(guī)律辦事，如果違背了經濟規(guī)律和市場規(guī)律，我們的工作就會失敗，就會造成不必要的損失。這是我們堅決反對的，也是必須努力避免的。

第三，樹立體育產業(yè)集團經過科學經營也能夠獲得較好利潤的堅定信心。一般的說，體育產業(yè)的項目投資大、周期長、收益低，經營難度和風險都比較大。但是，只要科學經營也能夠獲得較好的收益，在這方面，國內外都有成功的范例。溫家寶總理在應對國際金融危機時強調指出，信心比黃金更重要。這對我們經營好省體育產業(yè)集團公司非常恰當。我們必須樹立體育產業(yè)集團依靠科學經營也能夠獲得較好利潤的堅定信心，并把這種堅定信心轉化為經營目標和經營策略，并通過多種方式努力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

第四，對經營省體育產業(yè)集團要提出高標準、高質量、嚴要求。經營省體育產業(yè)集團對我們來說是一項新任務、新工作，但我們的工作不能平庸，必須是高標準、高質量、嚴要求，從總體上講起點水準必須達到省內一流，力爭國內一流，這是我們的基本目標。同時，我們還要向世界標準看齊，努力爭取世界一流，我們要有這種雄心壯志。

（二）努力實現(xiàn)集團公司經營管理工作“五個好”的目標

根據(jù)省內省外其他國有企業(yè)經驗來看,如果要做好省體育產業(yè)集團經營管理工作,在籌備期間已經實現(xiàn)“五個好”的基礎上，還必須實現(xiàn)另外的“五個好”，即投資經營一批好項目，制定一套好制度，建設一支好隊伍，實現(xiàn)一流好管理，爭取一流好業(yè)績。這樣以來，我們就能實現(xiàn)的“十個好”的目標。在這里，我們著重講一講另外的“五個好”。

第一，投資經營一批好項目。我們要確立公司的主業(yè)，即體育本體產業(yè)、體育資本運營和體育服務業(yè)是公司的主業(yè)。為了實施公司的總體經營戰(zhàn)略，應當堅持從實際出發(fā)、量力而行的原則，堅持以市場為導向，以項目為載體，堅持體育與經營的結合，體育與文化的結合，社會效益與經濟效益的結合，堅持以體育服務和體育文化地產為抓手，做好戰(zhàn)略項目的開發(fā)建設和運營管理，完成公司主體產業(yè)的基本戰(zhàn)略布局。

第二，制定一套好制度。為了保障公司的高效、穩(wěn)健和安全運行，既實現(xiàn)較快發(fā)展又能夠規(guī)避投資風險，實現(xiàn)國有資產的保值增值，必須建立健全以公司章程為核心的公司管理制度。主要是公司的決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度、人事和分配制度、財務管理制度、業(yè)績考核制度、廉政建設 制度等，為公司投資決策和科學管理提供制度與機制保障。

第三，建設一支好隊伍。我們要根據(jù)精干、效能、統(tǒng)一和專業(yè)化的原則，設臵公司職能部門，確保公司職能部門健全、人員結構合理、運轉順暢、監(jiān)督有效，為公司的發(fā)展提供人力資源保障。公司實行崗位責任制，實行全員聘用制和競爭上崗制，對專業(yè)技術人員實行評聘分離制度。根據(jù)公司實際，實行以崗位工資和績效工資為核心的薪酬制度，建立與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵制度。對業(yè)績和貢獻突出經營管理人員進行獎勵。經省國資委批準，公司領導人員實行年薪制。

第四，實現(xiàn)一流好管理。要實現(xiàn)一流管理首先要有一個好的公司總體戰(zhàn)略。從體育產業(yè)的性質和實際出發(fā)，按照組建公司的基本原則，我們提出公司的總體經營戰(zhàn)略是：“以體育本體產業(yè)為基礎，以體育資本運營、體育服務業(yè)和特色體育產業(yè)為主體”。體育本體產業(yè)主要是體育場館的建設運營、體育用品的研發(fā)生產和體育競技、體育表演的經營，它為公司的發(fā)展提供了本源和基石，是公司生存和發(fā)展的根本，為公司的發(fā)展奠定了基礎；體育資本運營主要是金融資本、體育文化地產和品牌經營，它是公司發(fā)展的核心動力；體育服務業(yè)主要是體育用品貿易、體育健身服務、體育文化及其相關產業(yè)，它是公司發(fā)展的主要增長極，特色體育產業(yè)主要是通用航空體育產業(yè)和賽馬及其關聯(lián)產業(yè)，體育資本運 營、體育服務業(yè)和特色體育產業(yè)為公司的起步、生存和發(fā)展插上了飛翔的翅膀。這個公司的總體戰(zhàn)略，堅持了社會效益與經濟效益相結合，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的總體要求，奠定了公司贏利模式的基礎，為公司的發(fā)展指明了方向，為公司實現(xiàn)一個好管理奠定了基礎。

第五，爭取一流好業(yè)績。體育基礎設施投資大、周期長、效益低，體育產業(yè)要獲得較好的收益難度較大，在短期內甚至難以贏利。因此，省體育產業(yè)集團要獲得贏利是一項艱巨的任務，我們必須要依靠智慧，運用體制、機制、規(guī)劃和策劃等綜合手段贏得利潤。在公司的創(chuàng)建和發(fā)展過程中，我們要吸取中體產業(yè)集團股份有限公司、國家體育場有限責任公司、南京奧體中心經營管理有限公司和福建、山東和重慶體育產業(yè)發(fā)展模式的成功經驗，總結全國各地發(fā)展體育產業(yè)的經驗教訓，逐步形成公司的發(fā)展路子，形成公司的贏利模式。

我們不僅要明確把公司的總體戰(zhàn)略作為利潤的來源，而且還要認識體育產業(yè)的戰(zhàn)略布局、項目策劃、項目設計和經營策略也是公司利潤的重要來源。有了可靠的利潤來源，也就為爭取一流好業(yè)績奠定了基礎。

只要我們實現(xiàn)了“十個好”，即制定一個好方案、起草一個好章程、提出一個好規(guī)劃、組建一個好班子、選定一批好項目、制定一套好制度、建設一支好隊伍、投資經營 一批好項目、實現(xiàn)一流好管理和爭取一流好業(yè)績，我們就能組建和經營好省體育產業(yè)集團，為陜西體育事業(yè)的發(fā)展和建設西部體育強省做出重要貢獻。

五、公司的融資和對外戰(zhàn)略合作

融資是公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的關鍵，沒有必要的資金來源，集團公司將一事無成。公司已經與中國工商銀行、中國建設銀行和浙江銀行等銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，總授信額度為50億元，公司正在努力與國家開發(fā)銀行商談體育產業(yè)開發(fā)性金融合作協(xié)議。隨著項目設計工作的深化，公司將逐步落實這些協(xié)議，努力為項目建設提供必要資金來源。公司還開展與其他金融機構進行戰(zhàn)略合作。與此同時，公司與華體集團公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合建設重點體育產業(yè)項目；與陜西醫(yī)藥控股集團公司聯(lián)合建設“孫思邈健康產業(yè)園”；與西安市新城區(qū)政府聯(lián)合規(guī)劃建設“西安東城體育生態(tài)長街”和“西安體育生態(tài)街區(qū)”；與碑林區(qū)合作開發(fā)朱雀綜合體育街區(qū)，與長安區(qū)聯(lián)合建設長安新型體育產業(yè)園區(qū)體育住宅小區(qū)和服務設施等。

在項目開發(fā)建設方面，公司僅靠自己的力量是遠遠不夠的，必須借助外力和外腦，把對社會資源的利用放到更加重要的戰(zhàn)略地位。與此同時，我們還有努力繼續(xù)爭取省政府對集團公司的財政支持，爭取國家有關部門對集團公司項目建設和體育科學研究的支持，不斷開辟促進集團公司發(fā)展的新 財源。

六、“十二五”期間公司發(fā)展的總體思路

（一）指導思想

“十二五”期間，公司發(fā)展的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設“西部體育強省”的戰(zhàn)略目標，抓住建設“關中—天水經濟區(qū)”和“西安國際大都市”為歷史機遇，全力推動陜西體育產業(yè)的跨越式發(fā)展。我們要通過改革開放和體制機制創(chuàng)新，提高我省體育產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，大力促進陜西體育產業(yè)的集約化、規(guī)模化、現(xiàn)代化和國際化，把西安建成西部體育中心城市，努力把公司打造成為我省體育產業(yè)的旗艦性企業(yè)。圍繞我省體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司“三年打基礎，五年上臺階，十年大發(fā)展”的發(fā)展目標，立足體育，面向市場，盤活資源、突破發(fā)展，不斷增強發(fā)展我省體育事業(yè)和體育產業(yè)的實力，不斷提升陜西體育的影響力，為實現(xiàn)建設西部體育強省的宏偉目標做出貢獻。

（二）公司總體發(fā)展思路

2010年6月公司籌備領導小組提出了“以市場為導向，以公司為主體，以園區(qū)為基地，以項目為支撐”的公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。

按照這個總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設七個體育產業(yè)園區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃，即高新丈八體育產業(yè)園區(qū)、西部體育用品制造園區(qū)、朱雀體育產業(yè)園區(qū)、楊凌水上體育旅游園區(qū)、蒲 城通用航空體育產業(yè)園區(qū)、長安新型體育產業(yè)園區(qū)和秦嶺山地體育產業(yè)經濟圈。七個體育產業(yè)園區(qū)為公司的發(fā)展提供了較好的空間結構和功能布局，明確了公司未來五年發(fā)展的路線圖和行動指南，是集團公司建設的重點。

（三）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標

從2011到2020年，省體育產業(yè)集團的發(fā)展目標可分三步走：即三年打基礎、五年上臺階、十年大發(fā)展。

第一步，公司組建后，力爭用3年時間，規(guī)范地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮集團公司的龍頭帶動作用，力爭3年后公司總資產達到20億元，主營業(yè)務收入4億元，資產利潤率為2%（2011年1%，2012年為2%），利潤總額為4000萬元，投資帶動全省體育產業(yè)總產值約80億元，為公司未來的發(fā)展打好堅實基礎，成為推動我省經濟增長的新亮點。2012年我們設想主營業(yè)務收入達到1億元，利潤達到1000萬元。從目前看，三年打基礎的目標是可以實現(xiàn)的。

第二步，爭取用5年時間，將公司建成以體育產業(yè)為核心、符合現(xiàn)代企業(yè)制度與體育運動規(guī)律要求、品牌名優(yōu)、結構合理、管理規(guī)范、實力較強的大型體育產業(yè)集團，使體育產業(yè)成為我省重要的現(xiàn)代服務業(yè)，總資產達到40億元，主營業(yè)務收入8億元，資產利潤率為3%，利潤總額為1.2億元，投資帶動全省體育產業(yè)總產值約160億元，在全 省和全國具有重要競爭力和影響力，成為支持體育事業(yè)發(fā)展的來源之一。

第三步，爭取用10時間，將公司建設成適合社會主義市場經濟體制發(fā)展要求、發(fā)揮現(xiàn)代體育運動優(yōu)勢、實力雄厚、富有活力，形成具有陜西特色和國際影響力的體育產業(yè)品牌，在全國和國際上具有重要競爭力和影響力的體育產業(yè)集團，總資產達到80億元，主營業(yè)務收入16億元，資產利潤率為3%，利潤總額為2.4億元，投資帶動全省體育產業(yè)總產值320億元，成為支持體育事業(yè)發(fā)展的重要來源之一。

（四）公司“十二五”規(guī)劃的重點項目 “十二五”規(guī)劃期間公司擬定的重點項目是：（1）在“西高新丈八體育產業(yè)園區(qū)”建設以陜西體育大廈為核心的陜西體育服務中心和全民健身示范街區(qū)等重點項目。

（2）在西安附近地區(qū)建立占地3000畝的西部體育用品制造園區(qū)，形成中國西部地區(qū)第一個高科技體育產品的研發(fā)和制造業(yè)基地。目前考慮三個選址地點，涇陽、灞橋和戶縣，當前的重點任務是深化選址論證工作。

（3）在朱雀體育產業(yè)園區(qū)建設陜西全民健身大廈和西安體育商城工程。

（4）在長安新型體育產業(yè)園區(qū)建設陜西馬術中心、激 流回旋賽場以及體育文化地產等項目。

（5）在楊凌水上體育旅游園區(qū)實施改造升級工程，建設體育文化地產、休閑健身場所和商業(yè)地產開發(fā)等項目。

（6）在蒲城通用航空體育產業(yè)園區(qū)建設航管營區(qū)項目和規(guī)劃經營航空旅游、航空培訓和科普教育等航空體育產業(yè)項目。我想強調，發(fā)展通用航空產業(yè)要有新思路，必須抓住國家加快發(fā)展通用航空產業(yè)的機遇，推動擬定陜西通用航空產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進組建“西部通用航空產業(yè)集團有限公司”和加快建設“西部通用航空產業(yè)園區(qū)”，努力實現(xiàn)通用航空產業(yè)的跨越式發(fā)展。

（7）在秦嶺山地選擇若干片區(qū)，打造一批馳名中外的山地體育產業(yè)園區(qū)和品牌賽事，打造中國一流、世界著名的秦嶺山地體育產業(yè)經濟圈。

（8）規(guī)劃建設“西安東城體育生態(tài)長街”、“西安體育生態(tài)街區(qū)”和“朱雀綜合體育街區(qū)’，在西咸新區(qū)、商洛、渭南、咸陽等規(guī)劃一批重點項目。

七、明年的主要工作思路和重點工作任務

（一）以事業(yè)為重，牢記公司肩負的重大使命。事業(yè)是人生的最高追求，是人生的路標和前進的根本動力。在新的歷史階段，我們要在認清世情、國情、省情與體育事業(yè)、體育產業(yè)發(fā)展態(tài)勢的基礎上，找準體育產業(yè)集團所 處的方位，以事業(yè)為重，牢記實現(xiàn)體育產業(yè)突破發(fā)展的重大使命，把它作為我們的追求、路標和前進動力，絕不辜負組織的殷切期望。

（二）實施項目帶動戰(zhàn)略，全力做好重點項目的建設工作

項目建設是集團公司的根本任務，是集團公司發(fā)展的堅實基礎和強大動力。明年體育集團的項目建設任務很重，陜西體育服務中心、陜西全民健身大廈、西部體育用品制造園區(qū)、曲江運動員公寓等項目要開工建設，蒲城內府機場營區(qū)、寧陜高原體育訓練基地等代建項目也要開工建設，商洛體育中心、華山國際網球基地、臨潼體育休閑基地等也要開工建設，因此，資金需求大，管理難度大，工作任務重，對我們體育集團公司是一個巨大的考驗，我們必須全力做好這些重點項目的建設工作，重點做好資金籌集、項目規(guī)劃設計和隊伍建設，為項目的開工建設提供保證。

（三）立足體育事業(yè)和體育產業(yè)，基本完成集團公司的重點產業(yè)布局

產業(yè)布局是集團公司發(fā)展的重大任務和基本動力。公司成立以來，我們加快了集團公司的重點產業(yè)布局的進程，先后組建了陜西體育產業(yè)集團體育賽事運營管理有限公司、國際體育旅游發(fā)展有限公司、體育用品有限公司、接收了陜西體育賓館、重組了陜西奧體臵業(yè)有限公司，控股陜西青年國 際旅行社有限公司，還將組建體育傳媒有限公司、體育設施建設有限公司、體育生態(tài)園林工程有限公司、陜西體育產業(yè)發(fā)展基金會、陜西體育產業(yè)聯(lián)盟，還將與華體集團合資組建項目管理公司，重組陜西騰飛通用航空有限公司等，此外，還將組建市一級的分公司，基本完成集團公司的重點產業(yè)布局。在完成產業(yè)布局的基礎上，2012年集團公司的經營目標是銷售收入力爭達到1億元，實現(xiàn)管理費用和利潤的基本平衡。

（四）編制發(fā)展規(guī)劃，引導集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展 規(guī)劃是集團公司發(fā)展的指南，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為藍圖，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。政府確定的五大重點產業(yè)和七大產業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃為公司的發(fā)展描繪了宏偉藍圖。明年要完成集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和陜西通用航空產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。我們要按照國家體育總局、省政府和省體育局的總體要求，以2011年集團公司的項目準備和產業(yè)布局作為基礎，組織力量做好調研和起草工作，力爭2012年6月底前完成這兩項重大規(guī)劃的編制工作。同時，各個子公司也要在2012年6月底前制定好“十二五”發(fā)展規(guī)劃。我們還要著力做好重點項目和體育產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設計、資金籌集、工程建設和經營管理工作，加快推進重點項目和園區(qū)建設進程，為公司的跨越發(fā)展奠定重要基礎。

（五）加強組織機構建設，完善集團公司的組織體系建 設

組織體系建設是集團公司做好各項工作的根本保證。在這方面主要是兩項工作，一是完善集團公司的組織機構建設，組建經營管理部和審計監(jiān)督部，完善資產財務部和人力資源部建設。組建若干項目工程管理部，項目工程管理部實行事業(yè)部制和獨立核算，隨著項目建設的推進，將逐步把項目工程管理部改造成為項目管理運營公司；二是子公司的組織機構建設，主要是審批子公司的組織機構和規(guī)范人力資源管理。

（六）加強以公司章程為核心的制度建設，完善集團公司的制度體系

制度建設是集團公司健康運行的根本保證。按照依法經營和以章管理的要求，2011年底，基本完成集團公司總部的制度體系建設，2012年集團總部也要繼續(xù)制定和完善其他制度，2012年重點任務是子公司的制度建設，各個子公司都要2012年6月底前基本建立公司的制度體系。

（七）堅持以人為本，完善集團公司的干部隊伍和員工隊伍建設

人力資源是集團公司健康發(fā)展的生命線。我們要堅持以人為本，按照國家的方針政策和集團公司發(fā)展的需要，抓緊建設好干部隊伍和員工隊伍，建設一支政治強、業(yè)務精和紀律嚴的職工隊伍。我們要把好人員入口關，按照省政 府的要求，通過公開招聘選擇企業(yè)高級管理人員和經營管理者。加強職工隊伍的政治、業(yè)務和紀律建設。在政治方面，樹立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價值觀，過好金錢關、名利關和地位關；在業(yè)務方面，不斷學習新知識和新技術，當一名業(yè)務精通的經營管理者；在紀律方面，自覺遵守法紀，不做違法亂紀之事?？傊?，要建設一支政治強、業(yè)務精和紀律嚴的經營管理者隊伍。

（八）以本領為綱，堅持刻苦學習與實踐創(chuàng)新 省體育產業(yè)集團是一個全新的戰(zhàn)場，我們只有堅持刻苦學習和實踐創(chuàng)新，才能不斷增強我們加快發(fā)展體育產業(yè)的本領，才能適應事業(yè)發(fā)展的需要。深入學習中國特色社會主義理論，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，堅持刻苦學習新知識、新技術，不斷提高領導實現(xiàn)體育產業(yè)科學發(fā)展的能力和水平，做好推動體育產業(yè)突破發(fā)展、促進集團公司跨越發(fā)展的各項工作。

（九）以團結和諧為上，形成領導班子和員工隊伍的整體合力

董事長作為公司領導班子主要負責人，必須切實貫徹實行民主集中制的根本要求，善于聽取方方面面的意見和建議，善于集中班子每一位成員的智慧和力量，帶頭維護和增強班子的團結，相互支持，通力合作，自覺維護班子的權威 和形象，形成團結和諧的工作氛圍。公司的各級干部和全體工作人員，都要講大團結，講大和諧，不要搞小團體，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。我希望集團公司各級干部和全體員工都要努力做到這一點。

（十）以清正廉潔為根，始終保持共產黨人的政治本色。

我們要努力做到五點：一是絕不放松警惕，筑牢思想防線，警鐘長鳴、防微杜漸。二是把國家的利益看得高于一切，帶頭恪守職責，以身作則，廉潔自律，為干部群眾做出表率。三是加快公司制度建設，形成管理科學、運行有效的內部管理體系，實現(xiàn)依法經營和依章管理，努力做到公司在法律和制度下運行；四是增強主動接受監(jiān)督的意識，善于在被監(jiān)督的環(huán)境下工作，做到權力行使到那里，監(jiān)督就開展到那里；五是發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，提倡勤儉辦事，反對鋪張浪費。通過不斷推動廉政建設，始終保持共產黨人的政治本色。

總之，我們要在省委、省政府和省國資委、省體育局的領導下，帶領公司廣大干部職工，團結奮斗，開拓進取，真抓實干，以優(yōu)異的成績?yōu)榧涌礻兾黧w育產業(yè)的發(fā)展、建設西部體育強省做出自己的貢獻，迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：集團董事長講話感想

集團董事長講話感想3篇

集團董事長講話感想篇一：

某年某月某日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行，越來越壯大。可是就在今年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業(yè)走到今天，帶領我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是，2021年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經過多方溝通協(xié)調，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在某個單位的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。對于存在某個單位的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結，齊心努力。

在現(xiàn)今，經濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔細做好每一件事，這既是責任，也是使命。

說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。2021年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己，寬以等待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!

集團董事長講話感想篇二：

通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對某年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標。

講話指出某年為適應集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現(xiàn)代企業(yè)經營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設年活動，并取得良好效果;某年集團各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產成果顯著、典當行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4萬元，其他各項經濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)造了和諧的經營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了某年的任務目標和工作重點。某年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)結構，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程，加強企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經濟向產融結合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。某年集團公司經營的主要目標：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭.億元。建成管理科學適用、產業(yè)布局合理，經營要素互補，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，某年不負眾望，克服重重困難，高產、穩(wěn)產，安全生產，全年實現(xiàn)二甲醚產量萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負荷運行，為冀春集團的發(fā)展做出應有的貢獻!在新的一年里再創(chuàng)佳績!

集團董事長講話感想篇三：

某年某月某日上午，是陽光保險成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始

從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學習了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務紀念獎，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實際行動來回饋董事長，報答公司的知遇之恩!

第三篇：2013地產集團董事長講話

集中智慧繪美好藍圖凝聚力量創(chuàng)嶄新輝煌

持續(xù)推進公司新一年新發(fā)展

——董事長在2012年集團總結表彰大會上的講話

各位員工、各位領導：

大家好！

2012年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開總結大會，旨在總結工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了2013年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

2012年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產經營繼續(xù)穩(wěn)步推進，礦業(yè)、置業(yè)等領域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！

2013年房地產發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性；在新的征程上乘風破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務和指標的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在2013年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產管理等業(yè)務方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。

結合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調。房地產企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產品、服務、專業(yè)?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產市場調控力度的持續(xù)及房地產的發(fā)展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業(yè)之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現(xiàn)場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。

三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領導要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經濟環(huán)境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風格；內和外順、主動作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。

用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。

在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不

斷加強企業(yè)內部各項規(guī)章制度建設，建立健全業(yè)務流程，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務處理，并與時俱進，推陳出新；進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明；適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強文化建設，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。

第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續(xù)推進。

為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現(xiàn)生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務監(jiān)督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

四、堅持多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。經營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

（一）置業(yè)公司要以市場為導向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)

有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質的省內外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

（二）礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實質性推進。并在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

（三）物業(yè)公司要強化管理，提高服務質量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務素質；創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

各位員工，2013年是公司發(fā)展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意！

謝謝大家！

二○一二年二月六日

第四篇：2013年年終房地產集團董事長講話

凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展

——董事長在2013年集團總結表彰大會上的講話

各位員工、各位領導：

大家好！

今天，我們召開集團公司2013總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對2014年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

過去的一年，房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

2014年，是國家十八屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里，我們要把握好經濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好2014年的各項經營目標任務。

從外部市場來看，今年“十八大”提出“穩(wěn)中求進”的經濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊，2014年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。

下面我就2014年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感；要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制

度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

二、銷售工作要大力推進

銷售工作是公司2014年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛。

三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題

項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對

工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。

四、進一步加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。

五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。

六、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸！

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！謝謝大家！

二〇一四年一月二十七日

第五篇：華亭煤業(yè)集團安全文化手冊宣貫方案

Fpg

關於新莊煤礦開展華亭煤業(yè)集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動の通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入の學習貫徹和推廣應用華亭煤業(yè)集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規(guī)範、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大幹部職工の思想意識和安全生產行為之中，使之固化於制、內化於心、外化於行，真正起到文化強安の作用。根據(jù)《關於學習貫徹集團公司<企業(yè)文化手冊>和<安全文化手冊>の通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2014〕83號）檔精神和要求，特製訂《關於新莊煤礦開展華亭煤業(yè)集團公司<安全文化手冊>宣貫活動の通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規(guī)範為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進、統(tǒng)一の安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強大の文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組

長：路興義

許

強

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監(jiān)察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動の組織協(xié)調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規(guī)模の氛圍營造、環(huán)境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水準進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”の學習宣貫活動，力爭用半年の時間，達到“三百”の總體目標?！捌邆€一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規(guī)範活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例徵集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會?！叭佟奔葱灩ぷ鞲采w面達到100%，全體職工對公司安全文化體系の知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系の認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報導，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區(qū)辦公樓、各單位會議室、井口場區(qū)等學習和工作場所，按照視覺要素の設定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態(tài)、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規(guī)範危險作業(yè)場所和機電設備要害部位安全標誌（禁止標誌、警告標誌、指令標誌），警示、告知、指導員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

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（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性の認識，為宣貫工作の深入開展奠定堅實の思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監(jiān)察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規(guī)範活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規(guī)定の安全色、圖形符號、幾何形狀組成の安全標誌，規(guī)範要害場所和有關設施、設備の安全標誌，提高職工對危險環(huán)境和物品の注意和警覺。安全監(jiān)察科負責，組織各科室於2月下旬檢查各單位對本項活動の落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優(yōu)秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡迴演講，讓幹部職工進一步瞭解安全理念の深刻內涵，認清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規(guī)範，推動全員養(yǎng)成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進安全行為訓練和行為養(yǎng)成中好の思路和做法，傳播安全生產中良好の安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監(jiān)察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，築牢安全生產防線積極發(fā)言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監(jiān)察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環(huán)安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規(guī)範管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現(xiàn)公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統(tǒng)一寫出報告材料。4月上旬，安全監(jiān)察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例徵集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執(zhí)行落實過程中の先進典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識昇華於一體，將其形成情節(jié)生動、具有教育意義の典型安全事例故事，報送安全監(jiān)察科，其他科室配合對報送の材料進行審核，對優(yōu)秀作品進行宣傳報導，並給予報稿人獎勵。各單位務必於5月15日前報送安全監(jiān)察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中の好經驗、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監(jiān)察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅持整體統(tǒng)一，上下融合

公司《安全文化手冊》の編制，為實現(xiàn)本質安全型企業(yè)建設奠定了良好の基礎。各科室要積極推廣應用，並不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統(tǒng)

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經驗、行為規(guī)範與集團公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認識一致，思想統(tǒng)一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣の活動，加深對集團公司安全文化の理解，全面領會安全文化の內涵，掌握其精神實質。要從實際出發(fā)，注重實效，力求創(chuàng)新，力戒形式主義。

（三）堅持統(tǒng)籌安排，協(xié)調推進

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Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作の關係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環(huán)節(jié)の同時，要做到統(tǒng)籌安排，協(xié)調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動の組織、時間、場所、人員落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。

3．要把“七個一”活動貫穿於安全文化宣貫和應用工作の全過程，通過活動開展，切實實現(xiàn)“三百”の活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結合本單位實際，制定切實可行の措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監(jiān)察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優(yōu)獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。

華亭煤業(yè)集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

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