第一篇：機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)制度

嵩陽(yáng)興源（鞏義）煤業(yè)有限公司

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)例會(huì)制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府、行業(yè)主管部門(mén)和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求，及時(shí)總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提高我礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全和技術(shù)管理水平，特制定嵩陽(yáng)興源煤業(yè)有限公司 機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間：

定于每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)召開(kāi)我礦機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)，如遇特殊情況另行召開(kāi)。

二、會(huì)議地址：

礦機(jī)電科。

三、參加人員：

機(jī)電運(yùn)輸科全體人員。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府、行政主管部門(mén)和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求。

2.總結(jié)上一階段的機(jī)電運(yùn)輸工作，安排布置下一階段機(jī)電運(yùn)輸工作。

3.探討推廣應(yīng)用機(jī)電運(yùn)輸方面的尖端科技先進(jìn)裝備等。

五、會(huì)議組織程序：

1.會(huì)議由機(jī)電礦長(zhǎng)主持召開(kāi)。2.參加會(huì)議的機(jī)電科長(zhǎng)、技術(shù)員、電工、特殊工種逐一匯報(bào)上一階段的工作，主要內(nèi)容有：（1）完成的主要工作。

（2）通報(bào)機(jī)電運(yùn)輸方面存在的安全隱患。（3）總結(jié)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)。（4）解決工作中的疑難問(wèn)題。（5）安排下一步工作重點(diǎn)。

六、會(huì)議要求：

1.參會(huì)的機(jī)電人員要做好會(huì)議記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神。2.要充分做好機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)的準(zhǔn)備工作，與會(huì)人員不得遲到認(rèn)真履行會(huì)議簽到制度。

興源煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸處 二0一一年三月二十七日

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)

鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司

關(guān)于召開(kāi)每月機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)的通知

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府、行業(yè)主管部門(mén)和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求，及時(shí)總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提高公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全和技術(shù)管理水平，及時(shí)了解掌握各礦機(jī)電運(yùn)輸工作現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)。經(jīng)公司研究決定，每月定期召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸工作例會(huì)。

一、會(huì)議時(shí)間：

每月25號(hào)下午3點(diǎn)召開(kāi)公司機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)，如遇特殊情況另行通知。

二、會(huì)議地址：

公司調(diào)度會(huì)議室或提前通知具體會(huì)議地點(diǎn)。

三、參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部工作人員和各礦機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、機(jī)電科長(zhǎng)等。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、貫徹落實(shí)各級(jí)政府、行政主管部門(mén)和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方針、政策和要求。

2、總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸工作，安排布置下月機(jī)電運(yùn)輸工作。

3、探討推廣應(yīng)用機(jī)電運(yùn)輸方面的新科技及先進(jìn)裝備等。

五、會(huì)議組織程序：

1、會(huì)議由公司機(jī)電部組織并承辦，各礦協(xié)辦。

2、參加會(huì)議各礦的機(jī)電礦長(zhǎng)匯報(bào)上月的工作，匯報(bào)主要內(nèi)容有：

（1）機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)完成的主要工作。

（2）上級(jí)檢查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

（3）通報(bào)本礦機(jī)電運(yùn)輸方面存在的隱患和問(wèn)題。

（4）總結(jié)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全評(píng)價(jià)體系方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

（5）下月機(jī)電運(yùn)輸工作安排。

（6）需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

六、會(huì)議要求：

1、各礦機(jī)電礦長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，特殊情況不能參加會(huì)議的，應(yīng)提前一天向公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部請(qǐng)假，并派機(jī)電副總參加會(huì)議，機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電副總不能同時(shí)請(qǐng)假。

2、各礦機(jī)電礦長(zhǎng)不得無(wú)故遲到和不參加會(huì)議，發(fā)現(xiàn)遲到一次對(duì)責(zé)任人罰款100元，無(wú)故不參加會(huì)議的一次罰款200元。

3、參加會(huì)議的各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人必須帶書(shū)面匯報(bào)材料，否則罰款200元。

4、參加會(huì)議人員必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，返礦后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)并有記錄可查，否則罰參加會(huì)議人員200元。

鄭興煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸部

2011年11月13日

第三篇：機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)記錄（模版）

XXXX年X月XX日機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)記錄

會(huì)議時(shí)間：X年X月X日14:40—18:10 會(huì)議地點(diǎn)：機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室 主 持 人：XXX 參加會(huì)議人員：

XXXXX

會(huì)議主題：本次機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《XXX集團(tuán)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況對(duì)我公司2014年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議內(nèi)容：

（一）XX副總經(jīng)理

1、宣讀貫徹《XX集團(tuán)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)》文件內(nèi)容，要求參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，機(jī)電部會(huì)后把文件發(fā)給各區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)，并要求結(jié)合“安全1號(hào)文”搞清楚事故責(zé)任劃分。重點(diǎn)講述了以下重要內(nèi)容：

（1）強(qiáng)調(diào)消滅井下電氣失爆。

（2）要達(dá)到精品一條線，特別是15區(qū)底部泵房和工作面要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）要重視學(xué)習(xí)文件精神并認(rèn)真執(zhí)行。

（4）必須規(guī)范各種管理制度。重點(diǎn)落實(shí)：①規(guī)范礦井采掘地區(qū)管理責(zé)任，加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、巷修等作業(yè)區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸管理。②規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理考核機(jī)制，確保采掘地區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理“責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲有 1 據(jù)、執(zhí)行有力”。以前的工作中存在很多小問(wèn)題，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)制度落實(shí)不到位，主要是責(zé)任心不夠，在2014年的工作中要增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

（5）強(qiáng)調(diào)制度的建設(shè)、落實(shí)，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸考核機(jī)制，各部室、各區(qū)隊(duì)都要認(rèn)真建立考核機(jī)制、明確責(zé)任，會(huì)后要抓緊制定各種管理制度。特別是采掘一線，往往忽略機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理。

（6）要規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸月度安全“雙基”建設(shè)考核制度機(jī)制，做好月度評(píng)比考核，每月要評(píng)出在機(jī)電運(yùn)輸方面搞的好的和搞的差的區(qū)隊(duì)。強(qiáng)調(diào)涉及機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓こ淘隍?yàn)收時(shí)要一并進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸驗(yàn)收。

（7）要建立礦井各級(jí)的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)安全隱患信息庫(kù)。抓緊與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系看如何建立隱患信息庫(kù)，是否與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系相銜接。要求3月底前完成隱患信息庫(kù)及考核獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，4月份起實(shí)施。會(huì)后要簽訂責(zé)任書(shū)。

（8）要著力轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)施走動(dòng)式管理。多學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)管理制度，彌補(bǔ)管理方面的缺陷。

（9）著力提升基層管理人員素質(zhì)。2014年要加強(qiáng)機(jī)電部和各區(qū)隊(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

（10）落實(shí)各崗位工種“四項(xiàng)基本制度”。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，管理上存在的問(wèn)題很多，特別是操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，各區(qū)隊(duì)需重點(diǎn)加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（11）建立設(shè)備準(zhǔn)入管理機(jī)制。要建立系統(tǒng)設(shè)計(jì)—設(shè)備選型—采購(gòu)—安裝—驗(yàn)收等全過(guò)程的準(zhǔn)入管理機(jī)制，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

2（12）制定采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位各地點(diǎn)設(shè)施、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、小件上板等要統(tǒng)一規(guī)范。

（13）建立創(chuàng)新成果常態(tài)化推廣交流機(jī)制。落實(shí)2014年專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃中井口井底阻車(chē)器是否換成氣動(dòng)裝置？要提前與廠家進(jìn)行聯(lián)系，氣動(dòng)阻車(chē)器優(yōu)先。

（14）建立機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)家巡查指導(dǎo)機(jī)制。比如咱公司副井絞車(chē)變頻器存在的不穩(wěn)定問(wèn)題，咨詢(xún)相關(guān)檢測(cè)單位看能否檢測(cè)，也可以申請(qǐng)義煤公司技術(shù)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)一下。

（15）推進(jìn)月度安全評(píng)價(jià)工作，必須持續(xù)鞏固和深化副井提升系統(tǒng)、電氣失爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)，抓住“四個(gè)過(guò)程”。

（16）持續(xù)優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)。機(jī)電部要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要有據(jù)可查。

（17）深化機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)定期檢測(cè)檢驗(yàn)及維修管理。防雷電、接地等各種檢測(cè)檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格重視，要提前組織好并審批好所需措施。還要做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的檢修管理工作。以“四個(gè)到位”確保系統(tǒng)安全。

（18）優(yōu)化完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。盤(pán)區(qū)或采區(qū)主斜巷軌道運(yùn)輸消滅調(diào)度絞車(chē)，針對(duì)這一項(xiàng)，目前存在的問(wèn)題是13區(qū)大平臺(tái)和15區(qū)二平臺(tái)均為調(diào)度絞車(chē)，要提前考慮更換工作。無(wú)極繩絞車(chē)必須管好抓好，要明確責(zé)任人，在管理制度中必須深度落實(shí)。

（19）深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，納入“雙基”考核。機(jī)電部要與上級(jí)部門(mén)多溝通了解標(biāo)準(zhǔn)搞好統(tǒng)一規(guī)范化工作。

3（20）深化“雨季三防”管理。10kV及以下線路使用絕緣導(dǎo)線，考慮I、II杜陳線路及風(fēng)井架空線路能否更換為絕緣導(dǎo)線。關(guān)于故障停電模擬演練方面，可在電管組按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立一個(gè)由幾臺(tái)高爆開(kāi)關(guān)組成的模擬操作系統(tǒng)，可對(duì)操作工特別是地面變電所的操作工進(jìn)行不帶電模擬操作培訓(xùn)，以提高操作技能。

（21）全面提升機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)水平。2014年要重點(diǎn)建立井底新泵房自動(dòng)化控制系統(tǒng)。

（22）大力推廣新技術(shù)新裝備。在這方面，要重點(diǎn)考慮礦井運(yùn)輸視頻綜合自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、信號(hào)閉鎖系統(tǒng)，副井木罐道是否要換為鋼罐道，以后機(jī)電部要考慮大型設(shè)備變頻改造，特別是大能耗設(shè)備考慮采用變頻控制，考慮水泵采用納米盤(pán)根后是否能夠降低排水電耗。2、2014年各項(xiàng)工作要盡快融入到大集團(tuán)的要求中去，強(qiáng)調(diào)2014年4月份開(kāi)始“雙基”考核，各項(xiàng)工作要提前落實(shí)，還要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主開(kāi)展工作，比如工作面皮帶機(jī)頭防護(hù)網(wǎng)和供電系統(tǒng)圖等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才具有可復(fù)制性。3、15區(qū)1#變電所要做為一個(gè)亮點(diǎn)，沒(méi)事的時(shí)候都要找一下自己工作的亮點(diǎn)，要善于創(chuàng)造亮點(diǎn)。

4、各單位在實(shí)際問(wèn)題上要多溝通，在工作上要多出謀劃策。

5、可以學(xué)習(xí)永煤的多獎(jiǎng)少罰正向機(jī)制，咱們?cè)诿看螜C(jī)電運(yùn)輸檢查中也要進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

6、強(qiáng)調(diào)2014年機(jī)電工作重點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化機(jī)電管理，保證運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

4（2）實(shí)現(xiàn)主排水自動(dòng)化系統(tǒng)。

（3）集中精力完成副井控制系統(tǒng)改造工作，要作為一件大事干好。

7、供電管理辦法要重新修訂一下，可以借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。8、2014年企業(yè)電耗指標(biāo)為48kwh/t，對(duì)應(yīng)的電費(fèi)指標(biāo)為30.69元/噸；原煤電耗指標(biāo)為44kwh/t，對(duì)應(yīng)的電費(fèi)指標(biāo)為28.13元/噸。各單位要努力保證電耗、電費(fèi)指標(biāo)都不超。

9、電纜吊掛方面問(wèn)題比較多，從井口到井下運(yùn)輸大巷到工作面需按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛。

10、對(duì)機(jī)電隊(duì)制作的皮帶行人過(guò)橋和運(yùn)輸隊(duì)軌道下山的軌道維護(hù)工作給予肯定，要求采煤隊(duì)工作面設(shè)備特別是皮帶要維護(hù)好，驅(qū)動(dòng)滾筒內(nèi)的雜物要及時(shí)清理。

11、機(jī)電部要抓緊時(shí)間完善猴車(chē)管理制度，原制度中未考慮到的關(guān)于猴桿存放的內(nèi)容要加進(jìn)去。

12、機(jī)電部的工作還很重，下去之后重在落實(shí)。

13、要落實(shí)好每一次查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則跟蹤處理，確保隱患得到及時(shí)處理。

（二）胡X部長(zhǎng)

1、通報(bào)2013年12月份隱患情況及整改落實(shí)情況。要求以后工作中還要加大隱患查處力度，各單位必須重視隱患整改工作。

2、指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某個(gè)點(diǎn)，很少考慮系統(tǒng)問(wèn)題。以后機(jī)電部要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不做老好人，就是要對(duì)機(jī)電工作更加負(fù)起責(zé)任。加強(qiáng)機(jī)電部的內(nèi)部管理。要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng) 5 化學(xué)習(xí)。

（三）丁XX副部長(zhǎng)

1、談了自己對(duì)《河南能源化工集團(tuán)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)》文件精神的理解，主要是采掘方面機(jī)電運(yùn)輸工作中存在問(wèn)題多，要做為重點(diǎn)抓，不能重生產(chǎn)輕設(shè)備，必須明確責(zé)任，設(shè)備管理不到位不只是機(jī)電上的事情也是生產(chǎn)問(wèn)題，以后各隊(duì)設(shè)備要明確責(zé)任，區(qū)隊(duì)要自己考慮備件，加強(qiáng)設(shè)備管理，共同努力搞好機(jī)電運(yùn)輸工作。（李文國(guó)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要重視采掘工作面的機(jī)電運(yùn)輸工作，“雙基”就是細(xì)化落實(shí)。）

（四）X副部長(zhǎng)

1、強(qiáng)調(diào)防爆檢查一定要按要求進(jìn)行周期檢查，區(qū)隊(duì)電工也要參與檢查，需要大家共同努力才能更好地杜絕失爆。（李文國(guó)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要再認(rèn)真學(xué)習(xí)《防爆細(xì)則》并給各區(qū)隊(duì)發(fā)一份。）

2、建議15區(qū)底部泵房安裝一臺(tái)變壓器。

（五）XX隊(duì)長(zhǎng)

1、工作面設(shè)備管理問(wèn)題，責(zé)任劃分要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分。

2、哪里出了問(wèn)題不能光讓采煤隊(duì)去處理。（胡連太部長(zhǎng)表示以后會(huì)從制度上解決。）（六XX廠長(zhǎng)

1、提出材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)法正常修理設(shè)備。

（七）張新建隊(duì)長(zhǎng)

1、提出15區(qū)二部猴車(chē)管理存在問(wèn)題，能否把猴桿存放位置截止到15200下巷口，下巷口向下段猴桿損壞多。（李文國(guó)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)空桿 6 運(yùn)行時(shí)容易掉桿，機(jī)電部要重新定出制度。）

2、阻車(chē)器磨損特別嚴(yán)重，尤其是副井阻車(chē)器。（李文國(guó)副總經(jīng)理：看2014年專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中阻車(chē)器計(jì)劃是幾月份，考慮自制一些配件。）

3、主井罐籠不建議只用換下來(lái)的舊罐籠，是否考慮進(jìn)一批新罐籠用在主井，牽扯到大系統(tǒng)的運(yùn)行安全。（李文國(guó)副總經(jīng)理：下去之后論證一下使用舊罐籠劃算還是使用新罐籠劃算。）

（八）李X隊(duì)長(zhǎng)

1、提出井口推車(chē)器能否改造？可以達(dá)到減少崗位人員和降耗的目的。

2、過(guò)去的工作中存在獎(jiǎng)罰不分明、責(zé)任不清、推諉扯皮現(xiàn)象，希望以后杜絕這種現(xiàn)象。

3、材料供應(yīng)不及時(shí)，是否多考慮小配件的購(gòu)置問(wèn)題。（李文國(guó)副總經(jīng)理：機(jī)電管理制度上要加上由于材料供應(yīng)不到位這方面的內(nèi)容。）

（九）X經(jīng)理

1、高壓供電線路存在樹(shù)木影響線路運(yùn)行的隱患，如何處理是個(gè)大問(wèn)題。2、10kV及以下線路更換為絕緣導(dǎo)線方面建議全部更換，若不能全部更換也需部分更換。（李文國(guó)副總經(jīng)理：2014年專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中要補(bǔ)充上線路絕緣護(hù)套材料，特別是I、II杜陳線路重點(diǎn)雷區(qū)的絕緣。）

3、企業(yè)電耗指標(biāo)完成比較困難，需要協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)解決。（李文國(guó)副總經(jīng)理：機(jī)電隊(duì)要重點(diǎn)考慮大負(fù)荷的開(kāi)啟時(shí)間，盡量避開(kāi)高峰期，利用低谷時(shí)段運(yùn)行。）

（十）X副主任

1、各單位要落實(shí)好文件內(nèi)容，配合搞好工作。

（十一）李X副部長(zhǎng) 1、2014年要對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，希望各系統(tǒng)做好相關(guān)工作。

（十二）曹X隊(duì)長(zhǎng)

1、電纜吊掛不規(guī)范，電纜鉤多少不一。（李文國(guó)副總經(jīng)理：小線吊掛確實(shí)特別亂，機(jī)電部要多了解一下其他單位是怎樣吊掛的，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。）

（十三）范士X副隊(duì)長(zhǎng)

1、以后檢查建議電管組人員要與區(qū)隊(duì)電工一起進(jìn)行檢查，不然檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。（李X副總經(jīng)理：要求機(jī)電部查出的隱患一定要說(shuō)明是違反了哪條規(guī)定。）

2、領(lǐng)小配件總是沒(méi)有。（李文國(guó)副總經(jīng)理：協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)。）

最后，李文國(guó)副總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：

1、技術(shù)員的主要任務(wù)是做好雙基考核方面的資料工作。

2、要建立流程化管理，程序不能亂。

3、強(qiáng)調(diào)要簽訂責(zé)任書(shū)。

4、工作重在落實(shí)，各種規(guī)章制度要抓緊時(shí)間發(fā)到各單位。

礦山機(jī)電部 2014年X月X日

第四篇：機(jī)電例會(huì)制度

機(jī)電例會(huì)制度

為確保礦井生產(chǎn)的正常有序，加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸及其設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)工作，每月召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)，制度如下：

1.機(jī)電例會(huì)由動(dòng)力科主持召開(kāi)，機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)屆時(shí)參加，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

2.機(jī)電例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月二十日下午16：00，若遇周六、周日順延至周一召開(kāi)。

3.會(huì)議地點(diǎn)在聯(lián)建一樓調(diào)度室會(huì)議室。

4.參加例會(huì)的單位：動(dòng)力科、調(diào)度室、安監(jiān)處、公司供銷(xiāo)部、洗煤廠、礦屬各區(qū)隊(duì)以及監(jiān)理公司、礦建各外包單位。

5.參加會(huì)議人員為：動(dòng)力科全體管理人員、其他部室的負(fù)責(zé)人，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、洗煤廠廠長(zhǎng)及其技術(shù)人員，采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)電管理的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)，其他單位的負(fù)責(zé)人。

6.與會(huì)各區(qū)隊(duì)、有關(guān)施工單位要在每月18日之前將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃上報(bào)動(dòng)力科，逾期未上報(bào)的，對(duì)單位罰款300元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.各單位務(wù)必按時(shí)參加例會(huì)，無(wú)故遲到、早退者處以50元罰款；對(duì)于無(wú)故不參加會(huì)議的個(gè)人處以100元罰款，無(wú)故不參加會(huì)議的單位處以500元罰款。

8.嚴(yán)肅例會(huì)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)者自覺(jué)將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)臵在震動(dòng)狀態(tài)，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的，可以清理出場(chǎng)，并對(duì)其單位進(jìn)行考核。

9.如遇特殊情況，不能及時(shí)召開(kāi)，由動(dòng)力科另行通知。10.會(huì)議大致流程如下：

（1）、動(dòng)力科總結(jié)當(dāng)月機(jī)電、運(yùn)輸及其設(shè)備管理工作，安排下月的機(jī)電重點(diǎn)工作。

（2）、各單位對(duì)當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸及其設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出在工作中需協(xié)調(diào)的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)電管理的合理化建議。

（3）、機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)機(jī)電例會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。11.會(huì)議結(jié)束后，由動(dòng)力科整理會(huì)議內(nèi)容，以會(huì)議紀(jì)要的形式，機(jī)電礦長(zhǎng)審簽后，下發(fā)各單位。

12．本制度從2008年6月15日起執(zhí)行。

第五篇：機(jī)電例會(huì)制度(定稿)

Xx煤礦《機(jī)電例會(huì)》制度

為使我礦的機(jī)電管理工作更加制度化、規(guī)范化，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢修等情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、交流和協(xié)調(diào)，切實(shí)解決生產(chǎn)急需，以適應(yīng)我礦“高產(chǎn)、高效”發(fā)展的需要，礦確定每月召開(kāi)一次《機(jī)電例會(huì)》，有關(guān)規(guī)定如下：

一、會(huì)議目的

《機(jī)電例會(huì)》是專(zhuān)業(yè)性會(huì)議，主要是對(duì)全礦的機(jī)電工作進(jìn)行階段性總結(jié)，目的是統(tǒng)一思想、促進(jìn)溝通、集思廣益，提高執(zhí)行力，切實(shí)解決生產(chǎn)急需。會(huì)議應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、高質(zhì)、高效的原則。

二、會(huì)議組織

《機(jī)電例會(huì)》由機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，由機(jī)電礦長(zhǎng)主持。

三、與會(huì)人員

㈠ 分管機(jī)電的礦長(zhǎng)助理、機(jī)電副總。㈡ 機(jī)電技術(shù)部相關(guān)管理、技術(shù)人員。

㈢ 安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。㈣ 采掘、準(zhǔn)備、運(yùn)輸工區(qū)、通防科單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)。㈤ 其它輔助工區(qū)（廠）、科技信息中心單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員。㈥ 物資采購(gòu)科、物資管理科單位負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

㈠ 會(huì)議時(shí)間：每月27日下午2點(diǎn)。時(shí)間控制在50分鐘以?xún)?nèi)。㈡ 會(huì)議地點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室。

㈢ 會(huì)議納入例會(huì)制，按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)，如遇特殊情況不能如期召開(kāi)時(shí)，將通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)另行通知。

五、主要議題

㈠ 各單位對(duì)相關(guān)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、各生產(chǎn)、輔助單位匯報(bào)本月機(jī)電工作任務(wù)完成情況，近期生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的使用、檢修情況及機(jī)電設(shè)備存在的主要問(wèn)題，月度