第一篇：實施轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展

實施轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 為建設(shè)具有東運(yùn)特色現(xiàn)代化企業(yè)而奮斗

葉 佑 華

（二0一四年四月二十四日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位來賓：

大家上午好！

乘著第四屆麻城杜鵑文化旅游節(jié)的春風(fēng)，我們相聚在美麗的麻城，共商東方運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展大計。2013年集團(tuán)公司在各級政府、各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東單位的鼎力協(xié)作及支持下，迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為集團(tuán)逐步向現(xiàn)代化客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受董事會的委托，向各位股東匯報集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2014年的工作思路。

一、2013年工作回顧

2013年是東方運(yùn)輸集團(tuán)騰飛的關(guān)鍵一年，在國家?進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)深化改革?的方針指導(dǎo)下，我集團(tuán)揚(yáng)長避短，群策群力，始終堅持把?解放思想、產(chǎn)業(yè)升級、做強(qiáng)做大?作為全年的工作方針；始終堅持把 ?預(yù)防為主、安全第一、綜合治理?作為工作開展的基礎(chǔ)；始終堅持把?開源節(jié)流、務(wù)實求真、保障有力?作為日常經(jīng)營管理的重心，在各股東單位的共同努力下，集團(tuán)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、拓展領(lǐng)域，保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理

?安全就是效益，以安全促發(fā)展?，本著?安全生產(chǎn)，預(yù)防為主?的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。

英山全順公司強(qiáng)化安全檢查和安全宣傳工作，全年開展4次安全生產(chǎn)大檢查，召開安全例會20余次，簽訂安全管理責(zé)任書186份，糾正違章37起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報12期，懸掛標(biāo)語橫幅12條，做到安全無小事，防患于未然。

羅田連通公司強(qiáng)化安全管理，責(zé)任落實。推行?一崗雙責(zé)?，從總經(jīng)理到基層員工，人人都是安全責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀242份，堅持每月逢?五?安全學(xué)習(xí)，通過?安全生產(chǎn)日?和?安全知識競賽?活動，使安全教育常態(tài)化，長期化，建立起長效機(jī)制。累計檢查車輛1023臺次，發(fā)現(xiàn)大小隱患73起，做到安全管理不留死角。

浠水環(huán)通公司在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大黑車打擊力度和深度，有效遏制黑車數(shù)量，同比下降30%。同時，在所有客車上播放安全知識宣傳片，將?安全重于泰山?的意識貫徹到司乘人員和廣大乘客的腦海里，有效堵塞安全危害源頭。

團(tuán)風(fēng)長安公司加強(qiáng)山區(qū)班線安全管理。整合山區(qū)線路營運(yùn)車輛，使原來各自為陣、散兵游勇經(jīng)營模式走向制度化、規(guī)范化、集約化的經(jīng)營模式。極大的鞏固了班線安全工作。

武穴宏森公司狠抓安全?雙基?管理，落實安全責(zé)任制度。安

全管理工作已初步邁入智能化臺階，并于2013年以813分和807分的成績通過全省交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。為整個集團(tuán)的安全驗收工作提供了寶貴的經(jīng)驗和各公司學(xué)習(xí)的榜樣。

（二）加快了節(jié)能減排步伐

為大力推進(jìn)國家關(guān)于節(jié)能減排工作，提高集團(tuán)運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿足適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸市場的需求。

集團(tuán)有限公司投資576.4萬元購置LNG車輛29臺，更新巴河班線、羅田班線、黃鄂班線、英山班線和漢線營運(yùn)車輛，提升線路營運(yùn)能力，降低運(yùn)營成本，改善旅客乘車環(huán)境。

英山全順公司投資297萬元購置11臺LNG車輛，改善英漢班線和英陶班線車輛耗損嚴(yán)重的現(xiàn)狀；蘄春晨光公司投資864萬元將現(xiàn)有85%左右的燃油型營運(yùn)車輛更新為LNG車輛。

浠水環(huán)通公司斥資410萬購置13臺LNG車輛，更新巴黃班線，浠漢班線，提升了運(yùn)營能力，同時自身開展節(jié)能降耗、油料考核活動，落實各項獎懲制度。

開發(fā)區(qū)公司投資167萬元購置6臺LNG車輛，充實武漢班線營運(yùn)能力；武穴宏森公司投入資金800萬更新48輛客車，達(dá)到省際車輛高檔化、市際車輛豪華化、縣際車輛舒適化。

集團(tuán)2013年全年共更新99臺LNG車輛，實現(xiàn)替代燃油量2283.5噸標(biāo)油，節(jié)約燃油成本700多萬元。取得了顯著的節(jié)能降耗成效，大大提升了集團(tuán)整體形象和市場競爭力。與此同時，集團(tuán)積極深研國家節(jié)能減排扶持政策，爭取專項資金補(bǔ)貼。各單位

積極配合，通力合作，排除萬難，在省局規(guī)定的申報期限前完成節(jié)能減排專項資金申報材料編寫，提交省局領(lǐng)導(dǎo)審批，此項工作正在進(jìn)行中。

（三）加快了站場建設(shè)速度

為方便人民群眾乘車，各子公司不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和二級站場建設(shè)投入力度。羅田連通公司投入5000萬元，征地64畝，新建一座現(xiàn)代化功能齊全的二級長途客運(yùn)站，方便山區(qū)群眾出行，同時，投資35萬元，完成勝利脫甲嶺車站征地和規(guī)劃工作，將與縣境內(nèi)已建成的幾個五級客運(yùn)站形成網(wǎng)絡(luò)覆蓋，積極擴(kuò)展農(nóng)村客運(yùn)市場；蘄春晨光公司投資100多萬，對老車站進(jìn)行改造，在新站搭建旅客出站專用廊棚，通過系列措施改善旅客候車環(huán)境；麻城宇通公司克服困難，籌措190萬元，完成金通灣車站附屬設(shè)施建設(shè)，已投入使用。英山全順公司為了更好的滿足市場需求，著力于內(nèi)部挖潛增效，與龍幫物流，全峰快遞聯(lián)手，組建車站物流托運(yùn)中心，使車站功能更齊全；武穴宏森公司提升窗口形象和服務(wù)功能，投入1.6億，新建一座占地115.69畝的二級長途客運(yùn)站，同時，相繼完成了11個等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站的建設(shè)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，大大方便了市民出行。

(四)拓展了企業(yè)經(jīng)營渠道

企業(yè)的生存和發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。本著?改革促發(fā)展，發(fā)展促效益?原則。

麻城宇通公司以麻城杜鵑文化節(jié)為契機(jī)，在管理部門的要求

下，安排詳細(xì)運(yùn)輸計劃，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，起早貪黑，日曬雨淋奮戰(zhàn)15天，安全轉(zhuǎn)運(yùn)旅客8萬人次。極大提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會知名度。

羅田連通公司緊抓國家大別山旅游開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，籌措500萬元購置14臺客車投入天堂寨景區(qū)旅客轉(zhuǎn)運(yùn)，打造綠色旅游服務(wù)品牌，該項目的開發(fā)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增收點(diǎn)。

蘄春晨光公司籌措資金160萬元，完成興遠(yuǎn)建材廠區(qū)建設(shè)和設(shè)備購置，投產(chǎn)至今營業(yè)收入過千萬元，其修理廠除滿足自身車輛維修外還將業(yè)務(wù)發(fā)展到周邊縣市。

英山全順公司以新車站為載體，配套建設(shè)修理廠、住宅小區(qū)、大型購物中心等，打造多用途綜合性客運(yùn)車站，輻射周邊，帶動整個片區(qū)。

武穴宏森公司加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)與經(jīng)營單位建、并、設(shè)的步伐。陸續(xù)注冊成立了東森貨運(yùn)公司、宏森廣告公司、宏森園林公司，組建成立了大新分公司，合并了長順達(dá)公司和宏森巴士公司的行政管理，收購了廣全駕校，建設(shè)鄂東森林公園，逐步完成綜合化經(jīng)營雛形。

集團(tuán)有限公司迎接市場挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展。一是擬與省客集團(tuán)、開發(fā)區(qū)公司三家組建經(jīng)營實體，進(jìn)行資源整合共同經(jīng)營黃岡至武漢班線；二是在市委、市政府的大力支持下，依托湖北新捷500萬方天然氣LNG工廠項目，在黃州火車站經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地110畝組建東捷物流公司。形成產(chǎn)銷一條龍服務(wù)；三是計劃投資2000

萬元建立黃岡市第一座大貨大客培訓(xùn)、考試基地，解決黃岡社會大貨大客駕駛員?荒?的問題。

集團(tuán)積極尋求班線運(yùn)輸改革措施，積極參與全省城際約租客運(yùn)業(yè)務(wù)和跨省長途接駁運(yùn)輸試點(diǎn)競標(biāo)，經(jīng)過各部門通力合作，終于取得長途接駁運(yùn)輸評選第一名的可喜成績，為集團(tuán)后期的長途客運(yùn)事業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

上述方方面面的多元化發(fā)展進(jìn)程，將為集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力和連綿不斷的源泉。

（五）豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵

各公司為提高員工隊伍的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁力，實現(xiàn)?以學(xué)習(xí)提高水平、以水平帶動服務(wù)、以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量、以質(zhì)量創(chuàng)造效益?的運(yùn)行機(jī)制。

武穴宏森公司編印《宏森文化手冊》，發(fā)行《宏森報》，開展民主座談會、調(diào)研會、征求意見會達(dá)300多人次。同時，開展全員拓展訓(xùn)練，磨練毅力，增進(jìn)對集體的參與意識和責(zé)任心，建立起價值觀輸出長效機(jī)制；

羅田連通公司培養(yǎng)入黨積極份子3名，提升黨組織實力，組織機(jī)關(guān)干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)十二次，黨員學(xué)習(xí)四次，用知識武裝大腦，舉辦?攻堅杯?勞動競賽，加強(qiáng)操作技能升級。同時，組織全體駕駛員深入學(xué)習(xí)?張兵?，倡導(dǎo)爭做?‘三零’駕駛員?活動，并利用學(xué)習(xí)宣傳這個平臺，提升職工良好的服務(wù)形象，打造客運(yùn)品牌。

麻城宇通公司繼續(xù)深入開展?兩評兩促?活動和黨員登記活動，進(jìn)一步提高全體黨員的思想品質(zhì)、能力素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、辦事效率和工作方法，使公司各項工作明顯進(jìn)步，員工呈現(xiàn)一片積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。

蘄春晨光公司積極參與?三城聯(lián)創(chuàng)??愛心送考?等大型活動，提升企業(yè)社會影響力；英山全順公司通過全體員工努力，獲得省市兩級諸多榮譽(yù)，同時借助網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳企業(yè)文化，傾聽旅客意見，為公司穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

集團(tuán)公司的黨建和工會建設(shè)，一直走在全市非公企業(yè)的前列，科學(xué)發(fā)展觀和理想信念教育實踐等大型教育實踐活動，以其組織嚴(yán)密，部署全面、落實具體、效果顯著而獲得省市各級黨委、統(tǒng)戰(zhàn)部、總工會等上級部門的表彰和獎勵，先后獲得全省非公有制企業(yè)先進(jìn)黨組織、黃岡市先進(jìn)基層黨組織、全省工人先鋒號、全省勞動保障誠信單位、黃岡市五一勞動獎狀等榮譽(yù)稱號。

二、2013年集團(tuán)經(jīng)費(fèi)收取情況

根據(jù)集團(tuán)公司章程，為確保集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的正常開展，集團(tuán)收取了一定數(shù)額的管理基金，現(xiàn)將2013年度基金的收取和支出情況予以公布：

（一）收取情況：2013年度集團(tuán)及各子公司管理基金應(yīng)收21.15萬元，實際收取21.15萬元，（二）支出情況: ①集團(tuán)公司股東會議開支 1.5萬 ②各子公司往來及往來單位業(yè)務(wù)支出 6.0萬

③差旅費(fèi) 0.3萬 ④通訊費(fèi) 0.4萬 ⑤辦公費(fèi) 0.8萬 ⑥公務(wù)車費(fèi) 0.8萬 ⑦參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用 20.3萬 全年實際支出為30.1萬元，收、支兩抵為-8.95萬元。

三、2014年工作思路

2014年是關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定健康發(fā)展與提高經(jīng)濟(jì)效益仍將是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)。認(rèn)清形勢，審時度勢，才能獲得集團(tuán)整體效益的增長。為此，我們必須要重點(diǎn)突破，堅持以多元化的項目建設(shè)為發(fā)展主題，推進(jìn)品牌、形象來促進(jìn)發(fā)展；要千方百計的尋找項目，爭取資金，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增長平穩(wěn)。下面就2014年工作開展講幾點(diǎn)看法：

（一）做好城際列車開通的應(yīng)對工作

據(jù)悉武漢至黃州的輕軌將于2014年5月開通，開通后日發(fā)12班，票價在26-30元之間。其優(yōu)勢在于行駛時間快，運(yùn)行安全性高，不受路況天氣影響。相對于道路客運(yùn)滾動發(fā)班運(yùn)行和一票直達(dá)而言，其劣勢在于無論在武漢還是黃州，旅客都必須轉(zhuǎn)乘。使其在時間上大打折扣。因此，我們需采取如下方案，謀發(fā)展：

一是實行彈性票價。參照輕軌票價，客運(yùn)票價平時可采取低位運(yùn)行，以此吸引旅客，節(jié)假日可適當(dāng)調(diào)高。與此同時，可探討實行預(yù)售回程票機(jī)制，實行聯(lián)買票價打折模式。

二是調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，滿足不同層次旅客需求。對現(xiàn)有運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整，投入更多節(jié)能的LNG客車，降低運(yùn)輸成本，從而降低票價，以滿足較低收入旅客的需求；投入高檔次的商務(wù)車，提高乘車環(huán)境以滿足一部分公務(wù)員、經(jīng)商人員和其他高消費(fèi)旅客；投入機(jī)動性更強(qiáng)的轎車，節(jié)約旅客整個出行時間，實現(xiàn)?門對門?服務(wù)，由此打造的三種車型并存的新型動力運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，必然能抓住更多的客流，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)車站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在現(xiàn)有的站點(diǎn)基礎(chǔ)上，在主要人口密集區(qū)、各大院校增設(shè)互聯(lián)互通售票網(wǎng)點(diǎn)，其次向民航學(xué)習(xí)?一票制?預(yù)約接送旅客，送達(dá)車站安檢后直接送上車，同時，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，采取電話預(yù)約、網(wǎng)上訂票、送票上門甚至電子客票，方便旅客購票。

四是合理安排車輛發(fā)班。輕軌實行?少拉快跑?模式，并不符合國家節(jié)能減排政策，我們應(yīng)發(fā)揮道路客運(yùn)的優(yōu)勢，客流高峰期可提高客車發(fā)班密度，客流低峰期可降低客車發(fā)班密度，對于乘坐商務(wù)車和轎車的高端旅客，可以根據(jù)需要隨時發(fā)車。

五是加快輕軌樞紐旅客輸送。再次打造道路運(yùn)輸?shù)陌踩⒎奖?、快捷、舒適特色。發(fā)展火車樞紐的城郊線、公交線和站點(diǎn)接駁運(yùn)輸，積極發(fā)揮道路中短途優(yōu)勢，加快輕軌支線的旅客輸送。

（二）做好節(jié)能減排體系建設(shè)工作

堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，以效益為本。突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。因此，我們要做好以下幾點(diǎn)：

一是成立集團(tuán)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和完善節(jié)能減排常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，建立和完善節(jié)能減排專職管理、能源計量機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和任務(wù)，按時統(tǒng)計、分析和報告節(jié)能工作的進(jìn)展情況，定期召開會議，及時提出加強(qiáng)節(jié)能的措施和建議，把節(jié)能減排目標(biāo)落到實處。

二是加大LGN車輛購置。集團(tuán)在2013年已完99臺車輛更新為LNG車的基礎(chǔ)上，2014年將更新數(shù)目提高到151臺，逐年遞增，最終達(dá)到集團(tuán)營運(yùn)客貨車輛新能源節(jié)能型車輛為80%以上。

三是加強(qiáng)設(shè)備管理，有效降低維修費(fèi)用。要改變被動維修的局面，加強(qiáng)車輛的二級維護(hù)和保養(yǎng)，變被動維修為主動養(yǎng)護(hù)，并平衡好設(shè)備更換與維修的關(guān)系，有效降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四是建立和完善節(jié)能減排獎懲制度和績效考評辦法，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。集團(tuán)管理按照?分段負(fù)責(zé)、分級管理?的原則，在工作中采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、定期通報制、責(zé)任追究制以及績效約束激勵機(jī)制等方式，將節(jié)能減排列入績效考核的重要項目，嚴(yán)格監(jiān)督考核。

五是認(rèn)真做好節(jié)能減排宣傳工作。集團(tuán)要在日常工作中廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性，將節(jié)能減排宣傳納入主題宣傳活動。組織開展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)。使廣大員工了解公司節(jié)能

減排目標(biāo)和任務(wù)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感。

(三)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展工作

近年來，隨著鐵路、航空運(yùn)輸業(yè)的大力發(fā)展，道路旅客運(yùn)輸競爭愈來愈激烈，中長途客運(yùn)市場份額大部分被蠶食，在這樣的宏觀情況下，整個道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)被逼轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一種主動求新求變的過程，無論轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方向如何多樣，但有一點(diǎn)是共同的，就是要實現(xiàn)更效率、更精細(xì)化的管理和企業(yè)效益的提升。要做好轉(zhuǎn)型這篇文章，我們必需做好以下三點(diǎn)：

①思想轉(zhuǎn)型。統(tǒng)一思想，從思想上認(rèn)識到為什么轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到哪里去。由于集團(tuán)長期耕耘于道路客運(yùn)行業(yè)，廣大員工熟悉整個行業(yè)運(yùn)作特性，經(jīng)驗充足，要大家轉(zhuǎn)型，不僅企業(yè)有陣痛，個人也有陣痛。所以大家要有大局意識，來理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和必然性，擺脫固有的思維，理解行業(yè)重構(gòu)現(xiàn)狀，進(jìn)而支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能在轉(zhuǎn)型過程中獲得主動，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

②產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要著力解決集團(tuán)內(nèi)部道路客運(yùn)存在的問題，以應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及市場變化對集團(tuán)盈利力的影響，基于道路客運(yùn)市場被壓縮的大模式下想要實現(xiàn)跨度增長難以為繼，所以尋求利潤水平相對較高的其他領(lǐng)域和行業(yè)是集團(tuán)當(dāng)前的主要工作開展方向。因此我們要積極從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮融資、技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的集約優(yōu)勢，不斷沿著我們的

產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈拓展發(fā)展空間。

③管理轉(zhuǎn)型。只做規(guī)模，那是粗放式外延式增長，做好效益這篇文章，才能真正解決集團(tuán)持續(xù)性發(fā)展的問題。必須從管控能力上下功夫，集團(tuán)的管理要以服務(wù)為基點(diǎn)，及時梳理管理流程，從專業(yè)化和模塊化角度，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)制度；不斷完善集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系；充分發(fā)揮信息化對企業(yè)管理的技術(shù)作用，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的常態(tài)化應(yīng)用。通過思想轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，集團(tuán)才能突出重圍，做強(qiáng)做大。

（四）做好全省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)工作

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，我國公眾出行量在快速增長，旅客的安全出行是我們道路客運(yùn)企業(yè)的首要工作。2013年集團(tuán)乘著全行業(yè) ?平安交通?活動的東風(fēng)，內(nèi)修外煉，落實了安全生產(chǎn)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)了科技創(chuàng)新和教育培訓(xùn)，提高了安全和應(yīng)急保障能力，嚴(yán)密防范和遏制了重大安全事故的發(fā)生。今年我們更要積極進(jìn)取，借助全省開展的交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收活動，完善集團(tuán)現(xiàn)有的各種安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格駕駛?cè)藛T的準(zhǔn)入關(guān)、車輛技術(shù)狀況的檢驗關(guān)、各項安全生產(chǎn)的監(jiān)督關(guān)、教育培訓(xùn)的機(jī)制關(guān)。積極完善安全管理基礎(chǔ)工作。目前，武穴宏森公司、浠水環(huán)通公司兩家已通過了全省交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收合格，集團(tuán)公司力爭在今年全部安全達(dá)標(biāo)，這樣，才能更好創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能使企業(yè)的生命得到健康穩(wěn)步的發(fā)展。

(五)做好長途接駁運(yùn)輸體制建設(shè)工作

眾所周知，班線是一種資源，它能帶來效益，能發(fā)展壯大企業(yè)，因此我們要進(jìn)一步深化開發(fā)班線資源。今年我們列為了全省開展長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)單位，我們要以此為契機(jī)，上下一心、通力合作。并開展好以下幾項工作：

一是堅持?安全第一、積極穩(wěn)妥?的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)相關(guān)制度的落實，完善后勤保障措施。

二是擇優(yōu)選擇接駁點(diǎn)，并完善落實好接駁點(diǎn)的后勤保障，人員管理和安全管理工作。

三是選派集團(tuán)優(yōu)秀駕駛員參與接駁工作，并要嚴(yán)格遵守國家道路客運(yùn)相關(guān)的法律法規(guī)，文明駕駛，嚴(yán)禁超速、超載、超疲勞、等違法駕駛行為。

四是認(rèn)真做好車輛的?三檢?工作、車輛動態(tài)監(jiān)控工作和接駁運(yùn)輸管理工作。

五是以首期參與長途接駁運(yùn)輸?shù)?1臺車輛為試點(diǎn)，深入研究接駁運(yùn)輸各環(huán)節(jié)銜接問題，認(rèn)真總結(jié)接駁經(jīng)驗，為后期擴(kuò)大化接駁運(yùn)輸事業(yè)打好扎實基礎(chǔ)。

六是通過長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸，整合集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，優(yōu)化運(yùn)輸組織，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間更加集約化、更加規(guī)范化、更加緊密化合作經(jīng)營。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位來賓，新的一年，新的征途，新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們毫不動搖地堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以

經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風(fēng)，乘勢而上，努力開創(chuàng)新局面，2014年將是東方運(yùn)輸集團(tuán)化繭成蝶，再創(chuàng)輝煌的一年。

在這里，我代表集團(tuán)感謝黃岡市交通運(yùn)輸局、黃岡市道路運(yùn)輸管理局、麻城市交通運(yùn)輸局和麻城市道路運(yùn)輸管理所對本次會議的支持，同時，感謝鄭州宇通客車股份有限公司對本次大會的贊助。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

第二篇：實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨(dú)操作，并能獨(dú)立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進(jìn)的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運(yùn)營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強(qiáng)管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻(xiàn)身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進(jìn)行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強(qiáng)職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認(rèn)為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模?！獋€企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進(jìn)步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達(dá)到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念。“人無完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進(jìn)取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達(dá)。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認(rèn)為文憑就是才能和知識水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運(yùn)用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負(fù)責(zé)態(tài)度?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機(jī)關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機(jī)制方面，重點(diǎn)耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機(jī)制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進(jìn)入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨(dú)特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認(rèn)同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團(tuán)隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達(dá)到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地。■

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。劉振亞提出了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)的五點(diǎn)要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進(jìn)一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進(jìn)緊缺人才為著力點(diǎn)，大力實施人

才強(qiáng)企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機(jī)的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。雖然西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在這次危機(jī)中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機(jī)考驗后，未來的競爭力將會更強(qiáng)。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點(diǎn)上更好實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點(diǎn)培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達(dá)到95%以上，國家級和集團(tuán)公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供堅強(qiáng)的人才保證。

第三篇：實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

錄入時間：09-10-27 09:44:20作者：李華波來源：陽泉日報

在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)只有不斷提高管理水平，積極實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、充分認(rèn)識實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

人才是企業(yè)應(yīng)對競爭，加快自身發(fā)展的根本。隨著我國體制改革不斷深入，給企業(yè)帶來前所未有的壓力和危機(jī)。例如，近年來由于電力供應(yīng)日趨緊張，一座座參數(shù)高、容量大、科技新的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)迅速發(fā)展起來。為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各發(fā)電企業(yè)紛紛搶灘電力人才市場，對電力經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型和生產(chǎn)技能型人才達(dá)到了“渴求”的程度，電力人才一時成為一種稀缺資源。大量專業(yè)技術(shù)人才從老企業(yè)流失，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患?？梢?，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要想在激烈的競爭中取得主動，就必須認(rèn)識到人才強(qiáng)企的重要性和緊迫性。

二、始終樹立和落實科學(xué)人才觀，做到不拘一格選人才

其實，某些企業(yè)并不缺少人才，而是缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才、樂于挖掘人才的“伯樂”。企業(yè)管理者應(yīng)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的人。他們必須具有識才的慧眼，能全面、客觀、辯證地對待和評價人才，要有豐富的管理經(jīng)驗，對某一工作崗位到底需要什么樣的人才了然于胸。此外，他們必須樹立和落實科學(xué)的人才觀，不能只把具有高學(xué)歷與高職稱，掌握高科技手段的人看作人才。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，需要各種類型的人才。不管在什么崗位，不論身份如何，只要有一技之長，能夠在本職崗位上創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作做出卓越貢獻(xiàn)的，都是企業(yè)所需要的人才。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵廣大員工愛崗敬業(yè)，人人

競爭成才，人人爭做貢獻(xiàn)。

三、建立和完善科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔制度

當(dāng)前，有些老企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上還有許多不盡合理的地方，諸如，崗位設(shè)置層次重疊、崗位人員超編、機(jī)關(guān)部室管理干部多，但會管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才短缺、生產(chǎn)技能型人員少，尤其生產(chǎn)一線拿得起、放得下，能獨(dú)當(dāng)一面的能工巧匠不足。針對這種情況，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從啟動育才機(jī)制入手，不斷促進(jìn)人力資源的整體開發(fā)和全體職工的科學(xué)文化素質(zhì)全面提高，將老企業(yè)的人員優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為人才優(yōu)勢。要制定培訓(xùn)計劃，努力培養(yǎng)一批“本專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂”的一專多能型人才。培訓(xùn)不是針對某項知識和技能，而是全方位的知識和技能的培訓(xùn)；培訓(xùn)不是針對某一段特定時期，而是與企業(yè)生產(chǎn)一起長期堅持。企業(yè)要形成符合各類人才特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，開展員工終身教育活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使之更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

四、要建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制，留住人才

一些國有企業(yè)由于長期受平均主義“大鍋飯”的思想影響，在人才的培養(yǎng)和使用上既無有力的激勵機(jī)制，又無有效的約束機(jī)制。要想保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求，就必須構(gòu)筑留住人才的“高地”，建立一整套能體現(xiàn)人才能力價值的激勵機(jī)制。作為企業(yè)職工，每個人都愿意成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。這就要求我們企業(yè)管理者必須在人才的培樹、關(guān)心和激勵方面下功夫，讓想干事的干成事，能干事的有舞臺，干成事的有位置。既要引導(dǎo)和教育職工講其道、教其方，又要亮其形、彰其功；既要打造激勵崗位成才的濃厚氛圍，又要創(chuàng)造“百花齊放春滿園”的人才環(huán)境。當(dāng)前，大多數(shù)技術(shù)工人，特別是國有企業(yè)的工人，進(jìn)廠時收入偏低，基層人員流動慢、晉級時間長、標(biāo)準(zhǔn)低。再加上才華難以施展，抱負(fù)很難實現(xiàn)，從根本上造成了大量的人才流失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，利益驅(qū)動成為一根非常有力的杠桿。過去我們常講，要用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，現(xiàn)在是不是應(yīng)該大膽地講，就要用待遇留人。雖說人才的價值并不單純表現(xiàn)為貨幣形式，但待遇在職工心中仍是企業(yè)對其價值認(rèn)可的重要標(biāo)志。對于發(fā)電企業(yè)確實需要的特殊人才，我們就應(yīng)該在有關(guān)政策上給予傾斜，在待遇上給予提高，在榮譽(yù)上給予重視，在提拔使用上給予優(yōu)先。

讓“術(shù)有專攻”的人切實嘗到鉆研技術(shù)的甜頭、真正看到自身價值的體現(xiàn)。

人才興，企業(yè)興！在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展時期，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)的稀缺資源。所以，需要切實轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，把樹立正確人才觀念與創(chuàng)新人才制度機(jī)制結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才激勵機(jī)制，建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，給人才以更大的發(fā)揮空間，走人才強(qiáng)企之路。（作者單位：山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司）

第四篇：實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

企業(yè)發(fā)展人為先。在以競爭為主旋律的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競爭力，人才工作是關(guān)鍵。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才領(lǐng)先推動技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主、有序引進(jìn)、以誠待才、激勵盤活”的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)的雙贏局面。

一、因地造才，不拘一格培育人才。

傳統(tǒng)上，對人才的認(rèn)識有著較高的要求。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對比較低，因此，對人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認(rèn)識人才。我們認(rèn)為思想品德好，能在崗位上出色完成工作任務(wù)的可用之人就是企業(yè)的人才。這一觀念的提出，不僅引導(dǎo)員工樹立了正確的人才觀，也使人才的門檻降低到“跳起來就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進(jìn)、爭當(dāng)人才的熱情，以此為基礎(chǔ)，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機(jī)制，使一批有學(xué)歷、有知識、有特長的人才脫穎而出。

1、開展崗位職稱評定制，建立有利于人才發(fā)展的長效機(jī)制。為人才設(shè)計長遠(yuǎn)職稱生涯，是人才建設(shè)的重點(diǎn)。對符合職稱評定條件的員工每年一次開展職稱考核，考核合格者授予中級、高級或特

級服務(wù)員職稱，每月給予相應(yīng)職稱補(bǔ)貼，特級服務(wù)員可以享受到中層管理人員的待遇。這一制度的實施，進(jìn)一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)恿酥苓厗T工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭評職稱的工作熱情。

2、創(chuàng)新管理人員任職制，讓更多人才有更大發(fā)展空間。

激勵人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和其個人在企業(yè)的發(fā)展前景。開展管理人員任職制，打破了干部能上不能下的陳舊模式，切實體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的公平、公正的干部任用原則，為人才提供了更大的發(fā)展空間，從而加快了人才的晉升和管理人才的交替過程。

3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。

為切實提高員工的學(xué)習(xí)積極性，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。日常培訓(xùn)堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓(xùn)，培訓(xùn)后的信息反饋更可以使培訓(xùn)的實效有了切實的體現(xiàn)和進(jìn)一步鞏固。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的持久、深入開展，可以為公司切實打造人才高地，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

4、注重引進(jìn)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

在人才儲備上，公司應(yīng)該在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時，及時引進(jìn)高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)骨干和人才。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強(qiáng)充實公司的人才隊伍，做好人才的儲備工作。

二、以誠留才，做好人才安置工作。

留住人才是企業(yè)保持強(qiáng)勁競爭力的需要，也是人才建設(shè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)煞費(fèi)苦心培養(yǎng)和引進(jìn)的人才，因種種原因相繼流失，不僅給

企業(yè)本身造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的影響。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。

1、積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，以環(huán)境留人。

公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。管理的方式也要由粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，更注重的是親善化和人情化管理，使員工對企業(yè)的忠誠度日益提高，凝聚力不斷加強(qiáng)。公司內(nèi)黨、青、團(tuán)各組織開展各類活動，也可以吸引人才，如運(yùn)動會、普通話演講比賽、個人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺，讓人才在享受工作快樂的同時，也充分體會到了親情化的人文環(huán)境。

2、為人才精心設(shè)計職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。

公司在做好人才促進(jìn)發(fā)展的同時，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動人才的發(fā)展。在人才建設(shè)方案中除有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)人才外，重點(diǎn)是圍繞企業(yè)的發(fā)展如何為人才設(shè)計長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，也讓人才看到個人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展有機(jī)地融合在一起，讓人才感受到這份工作對自己的重要性，從而達(dá)到事業(yè)留人的目的。

3、實行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。

人才的價值體現(xiàn)是多方面的，其中包括薪酬。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟(jì)價值，公司對薪酬分配制度作了進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實際并具有較強(qiáng)激勵性的分配制度。對因崗位需要引進(jìn)的高學(xué)歷人才，取消常規(guī)的試用期、實習(xí)期，直接以高起點(diǎn)、高待遇為人才提供平臺，以此來達(dá)到提高人才待遇，有效留住人才的目的。

4、加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。

公司在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，也在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關(guān)懷；由公司黨總支每月組織召開一次人才座談會，傾聽并及時解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠(yuǎn)等現(xiàn)實問題，制定探親休假制度，以進(jìn)一步營造情感留人的溫馨氛圍。

三、用好人才，努力推進(jìn)人才強(qiáng)企。

培育人才、引進(jìn)人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。公司在人才的使用上，堅持憑工作業(yè)績看人才，進(jìn)一步營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，牢牢抓住發(fā)展這個第一要素，牢固樹立科學(xué)用人觀，堅持人才創(chuàng)業(yè)，人才強(qiáng)企。相信在企業(yè)重才愛才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)下，公司將進(jìn)一步實現(xiàn)人才強(qiáng)企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。

第五篇：建立“三種機(jī)制”實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

文章標(biāo)題：建立“三種機(jī)制”實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

建立“三種機(jī)制”實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

不斷推動組織工作向縱深發(fā)展

江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會形成尊重

知識、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣?！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn)，全面實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為****的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，搶占人才陣地“制高點(diǎn)”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍

人才是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。

（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《*****人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動、實施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?、信息化、靈活化、擴(kuò)大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。

（二）完善人才開發(fā)配套政策。堅持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發(fā)模式，走綜合開發(fā)之路。注意堅持了三個結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進(jìn)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請進(jìn)來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進(jìn)和技術(shù)的消化吸收工作。二是長短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓(xùn)的同時，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，提高培訓(xùn)效果。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實行按需施教，對口培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎勵性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。堅持科學(xué)量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素?？茖W(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎”、“科技項目貢獻(xiàn)獎”，對有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，***、***等五名同志囊括了******分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個第一，***、***二名同志喜獲**省第二屆職工計算機(jī)知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質(zhì)、培

養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。

二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)

展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。廠黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結(jié)合實際制定了《*****干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《*****公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《*****大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)了干部管理工作上水平。特別是《*******經(jīng)營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又逐個傳閱，逐條逐句學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制，認(rèn)真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項制度也得到了較好地落實，保證了兩級班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用和員工群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮，調(diào)動了各方面的工作積極性。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機(jī)制，提高了干部選拔任用工作水平。

二是堅持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在認(rèn)真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人?！睘榛緲?biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對科級干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19，提高了8.7個百分點(diǎn)；大專以上學(xué)歷者占43.7，提高了15個百分點(diǎn)；女干部占6.3，提高了3個百分點(diǎn)。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人選。

三、建立干部考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

一是建立考核管理剛性機(jī)制。工作中，我們認(rèn)真落實考核目標(biāo)責(zé)任制度，堅持嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，促使各級干部在其位謀其政。從“德、能、勤、績、廉”五個方面進(jìn)行全面考核，采取背靠背、不見面，基層與機(jī)關(guān)交叉考核的形式，建立起了業(yè)績考核與思想道德考核、組織考核與民主測評相結(jié)合的綜合業(yè)績考評體系。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用。把考核成績記入干部考績檔案，各成績逐步形成考核成績曲線。業(yè)績考核結(jié)果作為干部管理任用和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵作用，建立業(yè)績留人機(jī)制。經(jīng)過全面考核，勝任現(xiàn)職工作的繼續(xù)留任；業(yè)績突出的給予獎勵；是“帥才”的提升到上一級崗位擔(dān)當(dāng)重任；不勝任本崗位的調(diào)整到適應(yīng)的崗位上去；不勝任干部崗位的調(diào)整出干部隊伍；因各種原因不宜繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)工作的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或改做具體工作；考核不合格的干部解聘職務(wù)；在現(xiàn)崗位上工作力不從心、業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，不論年齡和任職年限長短，提倡主動騰出崗位，為勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、后來居上者施展才華創(chuàng)造機(jī)會。

二是實施全方位的綜合治理。廠長***同志多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時了解廣大干部的真實想法。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。

在科技骨干人才隊伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細(xì)微之處入手關(guān)心、愛護(hù)技術(shù)人員，認(rèn)真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時開始的理念，進(jìn)行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，讓他們挑重?fù)?dān)，鍛煉他們，考驗他們，使他們在解決了一個個難題后，不斷增強(qiáng)自身的價值觀和創(chuàng)業(yè)動力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認(rèn)可。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。

幾年來，我們在建設(shè)高素質(zhì)的科技干部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊?，進(jìn)一步加強(qiáng)了地質(zhì)、工藝等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實調(diào)整工作，使***、**、***等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機(jī)會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創(chuàng)效活動，即管理干部研究百個項目，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；技術(shù)干部實施百條措施，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬元?；顒娱_展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機(jī)制”，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅強(qiáng)的組織人事保證。

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