第一篇：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)公司發(fā)展

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)_____公司發(fā)展

___________成立于1996年，地處_______加工物流園區(qū)，公司占地面積______㎡，是______龍頭企業(yè)。

品牌作為企業(yè)重要的知識產(chǎn)權(quán)，是一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市綜合競爭力的重要體現(xiàn)，是城市的名片。_____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)名牌產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)的機(jī)制，積極開展寧夏名牌產(chǎn)品的推薦工作。在______質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的幫助下，我公司于2009年榮獲了______名牌產(chǎn)品的稱號。

由于近幾年來各類______加工廠層出不窮，給______行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)競爭壓力，市場充斥著低劣的______，出現(xiàn)了不正當(dāng)競爭的情況，給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來危害。所以，只有發(fā)展品牌效益，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

一、利用先進(jìn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

公司采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和工藝，不斷提升公司的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出各類適合大眾群體消費(fèi)的大米，研發(fā)的______等系列新產(chǎn)品相繼問世，現(xiàn)已投入市場。市場反映強(qiáng)烈，填補(bǔ)了______加工行業(yè)新產(chǎn)品的空白，產(chǎn)品開發(fā)能力居同行業(yè)前列。

公司按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理體系文件，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)。通過質(zhì)量管理體系等三大體系的認(rèn)證，并有效運(yùn)行。公司以“______”，為質(zhì)量方針并建立了嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，設(shè)立了質(zhì)檢部、化驗(yàn)室，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)全過程精心檢驗(yàn)，以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)

到100%的合格，保障計(jì)量檢測器具的準(zhǔn)確性。

為保證消費(fèi)者買到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服務(wù)體系，已在全國各地建立了60多家經(jīng)銷商，分布的銷售網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)1000多家。及時(shí)對售后的產(chǎn)品實(shí)行“三包”服務(wù)，顧客滿意程度較高。

二、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益

2009年我公司申報(bào)并獲批了______名牌，注冊商標(biāo)是“______”，目前主導(dǎo)產(chǎn)品有：______。經(jīng)過多年的發(fā)展，“______”牌______已遠(yuǎn)銷深圳、上海、北京、陜西、甘肅等20多個(gè)省市區(qū)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛和追捧。2011年______名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)______億元，比2010年增長了25.45%，比2009年增長了59%。

自公司獲得______名牌產(chǎn)品的稱號后，生產(chǎn)的______牌______知名度大大提升，價(jià)格比同行業(yè)生產(chǎn)的______價(jià)格高出200元/噸仍難已滿足市場需求，按年產(chǎn)規(guī)模4萬噸算，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)增加收入800萬元。

三、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生的社會效益

1、對我市農(nóng)業(yè)發(fā)展起了帶動(dòng)作用。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司因此擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)能力，進(jìn)而帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民優(yōu)質(zhì)______的種植，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收近120萬元，同時(shí)公司生產(chǎn)的副產(chǎn)品等可出售給其他______企業(yè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)豞_____業(yè)的發(fā)展。

2、增多了就業(yè)崗位，增加了就業(yè)人員。由于產(chǎn)品知明度的提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給社會帶來了新的就業(yè)崗位，解決了周邊各縣市區(qū)農(nóng)民賣糧及農(nóng)民致富、下崗職工、大中專勞動(dòng)就業(yè)問題。公司在2009年有職工125人。2010年時(shí)有職工145人，而2011年底一下就增加職工40人，達(dá)到185人。

3、積極繳納稅金，支援國家建設(shè)。我公司2009年繳納稅款 134萬元，而獲得______名牌產(chǎn)品的稱號后，公司銷售收入增大，同時(shí)繳納的稅金也增多，2010年繳納稅款158萬元，2011年繳納稅款186萬元。

4、積極回報(bào)社會。公司近幾年來累計(jì)為社會獻(xiàn)愛心、捐款捐物達(dá)120萬元。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的贊譽(yù)。2011年公司捐出了34多萬元用于農(nóng)村公路、農(nóng)村水渠修建等，捐款17萬元幫助貧困農(nóng)戶生活、困難學(xué)生就學(xué)等。

第二篇：實(shí)施轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展

實(shí)施轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 為建設(shè)具有東運(yùn)特色現(xiàn)代化企業(yè)而奮斗

葉 佑 華

（二0一四年四月二十四日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位來賓：

大家上午好！

乘著第四屆麻城杜鵑文化旅游節(jié)的春風(fēng)，我們相聚在美麗的麻城，共商東方運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。2013年集團(tuán)公司在各級政府、各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東單位的鼎力協(xié)作及支持下，迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為集團(tuán)逐步向現(xiàn)代化客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受董事會的委托，向各位股東匯報(bào)集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2014年的工作思路。

一、2013年工作回顧

2013年是東方運(yùn)輸集團(tuán)騰飛的關(guān)鍵一年，在國家?進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)深化改革?的方針指導(dǎo)下，我集團(tuán)揚(yáng)長避短，群策群力，始終堅(jiān)持把?解放思想、產(chǎn)業(yè)升級、做強(qiáng)做大?作為全年的工作方針；始終堅(jiān)持把 ?預(yù)防為主、安全第一、綜合治理?作為工作開展的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把?開源節(jié)流、務(wù)實(shí)求真、保障有力?作為日常經(jīng)營管理的重心，在各股東單位的共同努力下，集團(tuán)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、拓展領(lǐng)域，保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理

?安全就是效益，以安全促發(fā)展?，本著?安全生產(chǎn)，預(yù)防為主?的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。

英山全順公司強(qiáng)化安全檢查和安全宣傳工作，全年開展4次安全生產(chǎn)大檢查，召開安全例會20余次，簽訂安全管理責(zé)任書186份，糾正違章37起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語橫幅12條，做到安全無小事，防患于未然。

羅田連通公司強(qiáng)化安全管理，責(zé)任落實(shí)。推行?一崗雙責(zé)?，從總經(jīng)理到基層員工，人人都是安全責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀242份，堅(jiān)持每月逢?五?安全學(xué)習(xí)，通過?安全生產(chǎn)日?和?安全知識競賽?活動(dòng)，使安全教育常態(tài)化，長期化，建立起長效機(jī)制。累計(jì)檢查車輛1023臺次，發(fā)現(xiàn)大小隱患73起，做到安全管理不留死角。

浠水環(huán)通公司在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大黑車打擊力度和深度，有效遏制黑車數(shù)量，同比下降30%。同時(shí)，在所有客車上播放安全知識宣傳片，將?安全重于泰山?的意識貫徹到司乘人員和廣大乘客的腦海里，有效堵塞安全危害源頭。

團(tuán)風(fēng)長安公司加強(qiáng)山區(qū)班線安全管理。整合山區(qū)線路營運(yùn)車輛，使原來各自為陣、散兵游勇經(jīng)營模式走向制度化、規(guī)范化、集約化的經(jīng)營模式。極大的鞏固了班線安全工作。

武穴宏森公司狠抓安全?雙基?管理，落實(shí)安全責(zé)任制度。安

全管理工作已初步邁入智能化臺階，并于2013年以813分和807分的成績通過全省交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。為整個(gè)集團(tuán)的安全驗(yàn)收工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和各公司學(xué)習(xí)的榜樣。

（二）加快了節(jié)能減排步伐

為大力推進(jìn)國家關(guān)于節(jié)能減排工作，提高集團(tuán)運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿足適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸市場的需求。

集團(tuán)有限公司投資576.4萬元購置LNG車輛29臺，更新巴河班線、羅田班線、黃鄂班線、英山班線和漢線營運(yùn)車輛，提升線路營運(yùn)能力，降低運(yùn)營成本，改善旅客乘車環(huán)境。

英山全順公司投資297萬元購置11臺LNG車輛，改善英漢班線和英陶班線車輛耗損嚴(yán)重的現(xiàn)狀；蘄春晨光公司投資864萬元將現(xiàn)有85%左右的燃油型營運(yùn)車輛更新為LNG車輛。

浠水環(huán)通公司斥資410萬購置13臺LNG車輛，更新巴黃班線，浠漢班線，提升了運(yùn)營能力，同時(shí)自身開展節(jié)能降耗、油料考核活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

開發(fā)區(qū)公司投資167萬元購置6臺LNG車輛，充實(shí)武漢班線營運(yùn)能力；武穴宏森公司投入資金800萬更新48輛客車，達(dá)到省際車輛高檔化、市際車輛豪華化、縣際車輛舒適化。

集團(tuán)2013年全年共更新99臺LNG車輛，實(shí)現(xiàn)替代燃油量2283.5噸標(biāo)油，節(jié)約燃油成本700多萬元。取得了顯著的節(jié)能降耗成效，大大提升了集團(tuán)整體形象和市場競爭力。與此同時(shí)，集團(tuán)積極深研國家節(jié)能減排扶持政策，爭取專項(xiàng)資金補(bǔ)貼。各單位

積極配合，通力合作，排除萬難，在省局規(guī)定的申報(bào)期限前完成節(jié)能減排專項(xiàng)資金申報(bào)材料編寫，提交省局領(lǐng)導(dǎo)審批，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

（三）加快了站場建設(shè)速度

為方便人民群眾乘車，各子公司不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和二級站場建設(shè)投入力度。羅田連通公司投入5000萬元，征地64畝，新建一座現(xiàn)代化功能齊全的二級長途客運(yùn)站，方便山區(qū)群眾出行，同時(shí)，投資35萬元，完成勝利脫甲嶺車站征地和規(guī)劃工作，將與縣境內(nèi)已建成的幾個(gè)五級客運(yùn)站形成網(wǎng)絡(luò)覆蓋，積極擴(kuò)展農(nóng)村客運(yùn)市場；蘄春晨光公司投資100多萬，對老車站進(jìn)行改造，在新站搭建旅客出站專用廊棚，通過系列措施改善旅客候車環(huán)境；麻城宇通公司克服困難，籌措190萬元，完成金通灣車站附屬設(shè)施建設(shè)，已投入使用。英山全順公司為了更好的滿足市場需求，著力于內(nèi)部挖潛增效，與龍幫物流，全峰快遞聯(lián)手，組建車站物流托運(yùn)中心，使車站功能更齊全；武穴宏森公司提升窗口形象和服務(wù)功能，投入1.6億，新建一座占地115.69畝的二級長途客運(yùn)站，同時(shí)，相繼完成了11個(gè)等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，大大方便了市民出行。

(四)拓展了企業(yè)經(jīng)營渠道

企業(yè)的生存和發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。本著?改革促發(fā)展，發(fā)展促效益?原則。

麻城宇通公司以麻城杜鵑文化節(jié)為契機(jī)，在管理部門的要求

下，安排詳細(xì)運(yùn)輸計(jì)劃，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，起早貪黑，日曬雨淋奮戰(zhàn)15天，安全轉(zhuǎn)運(yùn)旅客8萬人次。極大提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會知名度。

羅田連通公司緊抓國家大別山旅游開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，籌措500萬元購置14臺客車投入天堂寨景區(qū)旅客轉(zhuǎn)運(yùn)，打造綠色旅游服務(wù)品牌，該項(xiàng)目的開發(fā)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增收點(diǎn)。

蘄春晨光公司籌措資金160萬元，完成興遠(yuǎn)建材廠區(qū)建設(shè)和設(shè)備購置，投產(chǎn)至今營業(yè)收入過千萬元，其修理廠除滿足自身車輛維修外還將業(yè)務(wù)發(fā)展到周邊縣市。

英山全順公司以新車站為載體，配套建設(shè)修理廠、住宅小區(qū)、大型購物中心等，打造多用途綜合性客運(yùn)車站，輻射周邊，帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)。

武穴宏森公司加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)與經(jīng)營單位建、并、設(shè)的步伐。陸續(xù)注冊成立了東森貨運(yùn)公司、宏森廣告公司、宏森園林公司，組建成立了大新分公司，合并了長順達(dá)公司和宏森巴士公司的行政管理，收購了廣全駕校，建設(shè)鄂東森林公園，逐步完成綜合化經(jīng)營雛形。

集團(tuán)有限公司迎接市場挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展。一是擬與省客集團(tuán)、開發(fā)區(qū)公司三家組建經(jīng)營實(shí)體，進(jìn)行資源整合共同經(jīng)營黃岡至武漢班線；二是在市委、市政府的大力支持下，依托湖北新捷500萬方天然氣LNG工廠項(xiàng)目，在黃州火車站經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地110畝組建東捷物流公司。形成產(chǎn)銷一條龍服務(wù)；三是計(jì)劃投資2000

萬元建立黃岡市第一座大貨大客培訓(xùn)、考試基地，解決黃岡社會大貨大客駕駛員?荒?的問題。

集團(tuán)積極尋求班線運(yùn)輸改革措施，積極參與全省城際約租客運(yùn)業(yè)務(wù)和跨省長途接駁運(yùn)輸試點(diǎn)競標(biāo)，經(jīng)過各部門通力合作，終于取得長途接駁運(yùn)輸評選第一名的可喜成績，為集團(tuán)后期的長途客運(yùn)事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上述方方面面的多元化發(fā)展進(jìn)程，將為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和連綿不斷的源泉。

（五）豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵

各公司為提高員工隊(duì)伍的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁力，實(shí)現(xiàn)?以學(xué)習(xí)提高水平、以水平帶動(dòng)服務(wù)、以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量、以質(zhì)量創(chuàng)造效益?的運(yùn)行機(jī)制。

武穴宏森公司編印《宏森文化手冊》，發(fā)行《宏森報(bào)》，開展民主座談會、調(diào)研會、征求意見會達(dá)300多人次。同時(shí)，開展全員拓展訓(xùn)練，磨練毅力，增進(jìn)對集體的參與意識和責(zé)任心，建立起價(jià)值觀輸出長效機(jī)制；

羅田連通公司培養(yǎng)入黨積極份子3名，提升黨組織實(shí)力，組織機(jī)關(guān)干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)十二次，黨員學(xué)習(xí)四次，用知識武裝大腦，舉辦?攻堅(jiān)杯?勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)操作技能升級。同時(shí)，組織全體駕駛員深入學(xué)習(xí)?張兵?，倡導(dǎo)爭做?‘三零’駕駛員?活動(dòng)，并利用學(xué)習(xí)宣傳這個(gè)平臺，提升職工良好的服務(wù)形象，打造客運(yùn)品牌。

麻城宇通公司繼續(xù)深入開展?兩評兩促?活動(dòng)和黨員登記活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體黨員的思想品質(zhì)、能力素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、辦事效率和工作方法，使公司各項(xiàng)工作明顯進(jìn)步，員工呈現(xiàn)一片積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。

蘄春晨光公司積極參與?三城聯(lián)創(chuàng)??愛心送考?等大型活動(dòng)，提升企業(yè)社會影響力；英山全順公司通過全體員工努力，獲得省市兩級諸多榮譽(yù)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳企業(yè)文化，傾聽旅客意見，為公司穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

集團(tuán)公司的黨建和工會建設(shè)，一直走在全市非公企業(yè)的前列，科學(xué)發(fā)展觀和理想信念教育實(shí)踐等大型教育實(shí)踐活動(dòng)，以其組織嚴(yán)密，部署全面、落實(shí)具體、效果顯著而獲得省市各級黨委、統(tǒng)戰(zhàn)部、總工會等上級部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，先后獲得全省非公有制企業(yè)先進(jìn)黨組織、黃岡市先進(jìn)基層黨組織、全省工人先鋒號、全省勞動(dòng)保障誠信單位、黃岡市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號。

二、2013年集團(tuán)經(jīng)費(fèi)收取情況

根據(jù)集團(tuán)公司章程，為確保集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的正常開展，集團(tuán)收取了一定數(shù)額的管理基金，現(xiàn)將2013基金的收取和支出情況予以公布：

（一）收取情況：2013集團(tuán)及各子公司管理基金應(yīng)收21.15萬元，實(shí)際收取21.15萬元，（二）支出情況: ①集團(tuán)公司股東會議開支 1.5萬 ②各子公司往來及往來單位業(yè)務(wù)支出 6.0萬

③差旅費(fèi) 0.3萬 ④通訊費(fèi) 0.4萬 ⑤辦公費(fèi) 0.8萬 ⑥公務(wù)車費(fèi) 0.8萬 ⑦參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用 20.3萬 全年實(shí)際支出為30.1萬元，收、支兩抵為-8.95萬元。

三、2014年工作思路

2014年是關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定健康發(fā)展與提高經(jīng)濟(jì)效益仍將是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)。認(rèn)清形勢，審時(shí)度勢，才能獲得集團(tuán)整體效益的增長。為此，我們必須要重點(diǎn)突破，堅(jiān)持以多元化的項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展主題，推進(jìn)品牌、形象來促進(jìn)發(fā)展；要千方百計(jì)的尋找項(xiàng)目，爭取資金，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增長平穩(wěn)。下面就2014年工作開展講幾點(diǎn)看法：

（一）做好城際列車開通的應(yīng)對工作

據(jù)悉武漢至黃州的輕軌將于2014年5月開通，開通后日發(fā)12班，票價(jià)在26-30元之間。其優(yōu)勢在于行駛時(shí)間快，運(yùn)行安全性高，不受路況天氣影響。相對于道路客運(yùn)滾動(dòng)發(fā)班運(yùn)行和一票直達(dá)而言，其劣勢在于無論在武漢還是黃州，旅客都必須轉(zhuǎn)乘。使其在時(shí)間上大打折扣。因此，我們需采取如下方案，謀發(fā)展：

一是實(shí)行彈性票價(jià)。參照輕軌票價(jià)，客運(yùn)票價(jià)平時(shí)可采取低位運(yùn)行，以此吸引旅客，節(jié)假日可適當(dāng)調(diào)高。與此同時(shí)，可探討實(shí)行預(yù)售回程票機(jī)制，實(shí)行聯(lián)買票價(jià)打折模式。

二是調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，滿足不同層次旅客需求。對現(xiàn)有運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整，投入更多節(jié)能的LNG客車，降低運(yùn)輸成本，從而降低票價(jià)，以滿足較低收入旅客的需求；投入高檔次的商務(wù)車，提高乘車環(huán)境以滿足一部分公務(wù)員、經(jīng)商人員和其他高消費(fèi)旅客；投入機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的轎車，節(jié)約旅客整個(gè)出行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)?門對門?服務(wù)，由此打造的三種車型并存的新型動(dòng)力運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，必然能抓住更多的客流，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)車站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在現(xiàn)有的站點(diǎn)基礎(chǔ)上，在主要人口密集區(qū)、各大院校增設(shè)互聯(lián)互通售票網(wǎng)點(diǎn)，其次向民航學(xué)習(xí)?一票制?預(yù)約接送旅客，送達(dá)車站安檢后直接送上車，同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，采取電話預(yù)約、網(wǎng)上訂票、送票上門甚至電子客票，方便旅客購票。

四是合理安排車輛發(fā)班。輕軌實(shí)行?少拉快跑?模式，并不符合國家節(jié)能減排政策，我們應(yīng)發(fā)揮道路客運(yùn)的優(yōu)勢，客流高峰期可提高客車發(fā)班密度，客流低峰期可降低客車發(fā)班密度，對于乘坐商務(wù)車和轎車的高端旅客，可以根據(jù)需要隨時(shí)發(fā)車。

五是加快輕軌樞紐旅客輸送。再次打造道路運(yùn)輸?shù)陌踩⒎奖?、快捷、舒適特色。發(fā)展火車樞紐的城郊線、公交線和站點(diǎn)接駁運(yùn)輸，積極發(fā)揮道路中短途優(yōu)勢，加快輕軌支線的旅客輸送。

（二）做好節(jié)能減排體系建設(shè)工作

堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉，以效益為本。突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。因此，我們要做好以下幾點(diǎn)：

一是成立集團(tuán)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和完善節(jié)能減排常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，建立和完善節(jié)能減排專職管理、能源計(jì)量機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和任務(wù)，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告節(jié)能工作的進(jìn)展情況，定期召開會議，及時(shí)提出加強(qiáng)節(jié)能的措施和建議，把節(jié)能減排目標(biāo)落到實(shí)處。

二是加大LGN車輛購置。集團(tuán)在2013年已完99臺車輛更新為LNG車的基礎(chǔ)上，2014年將更新數(shù)目提高到151臺，逐年遞增，最終達(dá)到集團(tuán)營運(yùn)客貨車輛新能源節(jié)能型車輛為80%以上。

三是加強(qiáng)設(shè)備管理，有效降低維修費(fèi)用。要改變被動(dòng)維修的局面，加強(qiáng)車輛的二級維護(hù)和保養(yǎng)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)養(yǎng)護(hù)，并平衡好設(shè)備更換與維修的關(guān)系，有效降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四是建立和完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度和績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。集團(tuán)管理按照?分段負(fù)責(zé)、分級管理?的原則，在工作中采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、定期通報(bào)制、責(zé)任追究制以及績效約束激勵(lì)機(jī)制等方式，將節(jié)能減排列入績效考核的重要項(xiàng)目，嚴(yán)格監(jiān)督考核。

五是認(rèn)真做好節(jié)能減排宣傳工作。集團(tuán)要在日常工作中廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性，將節(jié)能減排宣傳納入主題宣傳活動(dòng)。組織開展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)。使廣大員工了解公司節(jié)能

減排目標(biāo)和任務(wù)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感。

(三)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展工作

近年來，隨著鐵路、航空運(yùn)輸業(yè)的大力發(fā)展，道路旅客運(yùn)輸競爭愈來愈激烈，中長途客運(yùn)市場份額大部分被蠶食，在這樣的宏觀情況下，整個(gè)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)被逼轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一種主動(dòng)求新求變的過程，無論轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方向如何多樣，但有一點(diǎn)是共同的，就是要實(shí)現(xiàn)更效率、更精細(xì)化的管理和企業(yè)效益的提升。要做好轉(zhuǎn)型這篇文章，我們必需做好以下三點(diǎn)：

①思想轉(zhuǎn)型。統(tǒng)一思想，從思想上認(rèn)識到為什么轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到哪里去。由于集團(tuán)長期耕耘于道路客運(yùn)行業(yè)，廣大員工熟悉整個(gè)行業(yè)運(yùn)作特性，經(jīng)驗(yàn)充足，要大家轉(zhuǎn)型，不僅企業(yè)有陣痛，個(gè)人也有陣痛。所以大家要有大局意識，來理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和必然性，擺脫固有的思維，理解行業(yè)重構(gòu)現(xiàn)狀，進(jìn)而支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能在轉(zhuǎn)型過程中獲得主動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

②產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要著力解決集團(tuán)內(nèi)部道路客運(yùn)存在的問題，以應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及市場變化對集團(tuán)盈利力的影響，基于道路客運(yùn)市場被壓縮的大模式下想要實(shí)現(xiàn)跨度增長難以為繼，所以尋求利潤水平相對較高的其他領(lǐng)域和行業(yè)是集團(tuán)當(dāng)前的主要工作開展方向。因此我們要積極從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮融資、技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的集約優(yōu)勢，不斷沿著我們的

產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈拓展發(fā)展空間。

③管理轉(zhuǎn)型。只做規(guī)模，那是粗放式外延式增長，做好效益這篇文章，才能真正解決集團(tuán)持續(xù)性發(fā)展的問題。必須從管控能力上下功夫，集團(tuán)的管理要以服務(wù)為基點(diǎn)，及時(shí)梳理管理流程，從專業(yè)化和模塊化角度，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)制度；不斷完善集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系；充分發(fā)揮信息化對企業(yè)管理的技術(shù)作用，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的常態(tài)化應(yīng)用。通過思想轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，集團(tuán)才能突出重圍，做強(qiáng)做大。

（四）做好全省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，我國公眾出行量在快速增長，旅客的安全出行是我們道路客運(yùn)企業(yè)的首要工作。2013年集團(tuán)乘著全行業(yè) ?平安交通?活動(dòng)的東風(fēng)，內(nèi)修外煉，落實(shí)了安全生產(chǎn)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)了科技創(chuàng)新和教育培訓(xùn)，提高了安全和應(yīng)急保障能力，嚴(yán)密防范和遏制了重大安全事故的發(fā)生。今年我們更要積極進(jìn)取，借助全省開展的交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，完善集團(tuán)現(xiàn)有的各種安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格駕駛?cè)藛T的準(zhǔn)入關(guān)、車輛技術(shù)狀況的檢驗(yàn)關(guān)、各項(xiàng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督關(guān)、教育培訓(xùn)的機(jī)制關(guān)。積極完善安全管理基礎(chǔ)工作。目前，武穴宏森公司、浠水環(huán)通公司兩家已通過了全省交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格，集團(tuán)公司力爭在今年全部安全達(dá)標(biāo)，這樣，才能更好創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能使企業(yè)的生命得到健康穩(wěn)步的發(fā)展。

(五)做好長途接駁運(yùn)輸體制建設(shè)工作

眾所周知，班線是一種資源，它能帶來效益，能發(fā)展壯大企業(yè)，因此我們要進(jìn)一步深化開發(fā)班線資源。今年我們列為了全省開展長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)單位，我們要以此為契機(jī)，上下一心、通力合作。并開展好以下幾項(xiàng)工作：

一是堅(jiān)持?安全第一、積極穩(wěn)妥?的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)相關(guān)制度的落實(shí)，完善后勤保障措施。

二是擇優(yōu)選擇接駁點(diǎn)，并完善落實(shí)好接駁點(diǎn)的后勤保障，人員管理和安全管理工作。

三是選派集團(tuán)優(yōu)秀駕駛員參與接駁工作，并要嚴(yán)格遵守國家道路客運(yùn)相關(guān)的法律法規(guī)，文明駕駛，嚴(yán)禁超速、超載、超疲勞、等違法駕駛行為。

四是認(rèn)真做好車輛的?三檢?工作、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作和接駁運(yùn)輸管理工作。

五是以首期參與長途接駁運(yùn)輸?shù)?1臺車輛為試點(diǎn)，深入研究接駁運(yùn)輸各環(huán)節(jié)銜接問題，認(rèn)真總結(jié)接駁經(jīng)驗(yàn)，為后期擴(kuò)大化接駁運(yùn)輸事業(yè)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

六是通過長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸，整合集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，優(yōu)化運(yùn)輸組織，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間更加集約化、更加規(guī)范化、更加緊密化合作經(jīng)營。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位來賓，新的一年，新的征途，新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以

經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，乘勢而上，努力開創(chuàng)新局面，2014年將是東方運(yùn)輸集團(tuán)化繭成蝶，再創(chuàng)輝煌的一年。

在這里，我代表集團(tuán)感謝黃岡市交通運(yùn)輸局、黃岡市道路運(yùn)輸管理局、麻城市交通運(yùn)輸局和麻城市道路運(yùn)輸管理所對本次會議的支持，同時(shí)，感謝鄭州宇通客車股份有限公司對本次大會的贊助。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

第三篇：公司戰(zhàn)略

從公司的創(chuàng)立之日起，在未來七年或更長的時(shí)間，以品質(zhì)為競爭前提，以承擔(dān)社會責(zé)任、造福社會為中心，以“互聯(lián)網(wǎng)金融”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機(jī)，著力產(chǎn)品，立足行業(yè)，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，把公司打造成亞洲一流的P2P在線借貸平臺服務(wù)商。在此戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，公司將未來的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：

第一階段發(fā)展期（1—2年）

立足重慶、輻射川渝地區(qū)。建立完善的P2P在線借貸平臺和借貸機(jī)制，客戶瞄準(zhǔn)擁有閑余資金的人群。進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用和融入社交元素，以此擴(kuò)大客戶。

第二階段成長期（3-4年）

充分利用重慶亞洲最大云計(jì)算基地的便利，自主研發(fā)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為用戶提供更好的服務(wù)。將產(chǎn)品內(nèi)容拓寬到如P2P助學(xué)貸款，分中心全面覆蓋中西部大眾城市并在長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)龍頭區(qū)域建立分公司。

第三階段完善期（5-7年）

嘗試O2O,全面覆蓋中國，并逐步在東南亞、中亞等區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第四篇：油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”。“整體成長”即實(shí)現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧：實(shí)現(xiàn)與

指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個(gè)主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進(jìn)，新增石油儲量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新增儲量7000萬噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動(dòng)用三個(gè)極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10。二要加快三塘湖和稠油儲量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗(yàn)取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈。“十一五”期間，要對下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場，提高競爭實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤荆鰪?qiáng)市場生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對象更匹配，基礎(chǔ)研究對勘探開發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科研隊(duì)伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運(yùn)行體制，探索更有效的科研激勵(lì)機(jī)制。

第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)

略。

核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形成優(yōu)勢組合，提升油田人力資本的價(jià)值。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略承擔(dān)著從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略目標(biāo)：員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，以“實(shí)用性、復(fù)合型、高精尖”為特點(diǎn)的三支品牌人才

隊(duì)伍初步建成。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——建立四種機(jī)制，搭建四個(gè)平臺。一是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充分展示、公平競爭的平臺。二是建立完善以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，搭建有計(jì)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人才的平臺。三是建立完善以唯才是用為導(dǎo)向的人才資本開發(fā)機(jī)制，搭建合理科學(xué)使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人崗高效結(jié)合的平臺。四是建立完善以政策激勵(lì)為導(dǎo)向的人才優(yōu)待機(jī)制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺。通過實(shí)施完備的人力資源開發(fā)流程，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支120人左右，由專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干組成的技術(shù)人才隊(duì)伍；建立一支120人左右，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制及解決問題能力的管理隊(duì)伍；建立一支280人左右，擁有較高操作技能的高級操作人才隊(duì)伍。

第四，管理升級戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“管理諸要素升級”。即：依靠改革和創(chuàng)新，提升理念、再造組織、理順機(jī)制、優(yōu)化手段、完善制度、提高效益。管理創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著整合企業(yè)資源的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：建立先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、順暢的管理體系、高效的管理手段，達(dá)到一流的管理水平。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面升級：一要提升管理理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二要再造組織結(jié)構(gòu)。按照“不增縱向?qū)哟?，擴(kuò)展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進(jìn)行組織優(yōu)化、調(diào)整和完善，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。三要優(yōu)化管理手段。全方位、全過程、諸環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理信息化，打造油田管理、生產(chǎn)、科研、服務(wù)一體化的信息化平臺，全面建成數(shù)字油田。四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。以內(nèi)控體系實(shí)施為主線，加大執(zhí)行監(jiān)控力度，規(guī)范管理行為。五要提升各項(xiàng)管理工作水平和效益。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和計(jì)劃規(guī)劃管理，完善財(cái)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)績考核體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

第五，共同發(fā)展戰(zhàn)略。好范文版權(quán)所有

核心內(nèi)涵是“兩個(gè)和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同發(fā)展，并建設(shè)和諧穩(wěn)定、繁榮向上的油田；實(shí)現(xiàn)油地協(xié)調(diào)發(fā)展。共同發(fā)展戰(zhàn)略承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)油田價(jià)值與社會價(jià)值統(tǒng)一、油田價(jià)值與員工價(jià)值結(jié)合的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的保障。

戰(zhàn)略目標(biāo)：核心價(jià)值觀明確，人心士氣旺盛，三方融洽和諧，油區(qū)安定有序，員工生活水平穩(wěn)步提高，節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)取得顯著成效。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——追求兩個(gè)和諧：一是實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定。首先，要圍繞《共同發(fā)展綱要》，做到觀念上“一家人”、機(jī)制上有保障、行動(dòng)上相協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展、共擔(dān)責(zé)任、共抓穩(wěn)定、共建環(huán)境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，這是油區(qū)和諧穩(wěn)定的前提。第三，要將油田建成國家級環(huán)境友好企業(yè)、股份公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境和諧，這是油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、形成和諧穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)。第四，要推行文化管理，這是達(dá)成和諧的最大力量。要實(shí)施企業(yè)文化“建設(shè)年”、“推進(jìn)年”、“深化年”、“提高年”、“鞏固年”活動(dòng)，形成和推廣油田系列文化理念，造聲勢、聚力量、助發(fā)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動(dòng)；積極推進(jìn)民心工程建設(shè)，不斷改善和提高員工物質(zhì)文化生活水平。二是實(shí)現(xiàn)油地和諧發(fā)展。加強(qiáng)與地方溝通，共同處理面臨的問題，有效支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到“相互支持、相互依賴、相互促進(jìn)”的油地關(guān)系新境界。

第五篇：實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

錄入時(shí)間：09-10-27 09:44:20作者：李華波來源：陽泉日報(bào)

在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)只有不斷提高管理水平，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、充分認(rèn)識實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

人才是企業(yè)應(yīng)對競爭，加快自身發(fā)展的根本。隨著我國體制改革不斷深入，給企業(yè)帶來前所未有的壓力和危機(jī)。例如，近年來由于電力供應(yīng)日趨緊張，一座座參數(shù)高、容量大、科技新的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)迅速發(fā)展起來。為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各發(fā)電企業(yè)紛紛搶灘電力人才市場，對電力經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型和生產(chǎn)技能型人才達(dá)到了“渴求”的程度，電力人才一時(shí)成為一種稀缺資源。大量專業(yè)技術(shù)人才從老企業(yè)流失，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患?？梢?，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要想在激烈的競爭中取得主動(dòng)，就必須認(rèn)識到人才強(qiáng)企的重要性和緊迫性。

二、始終樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀，做到不拘一格選人才

其實(shí)，某些企業(yè)并不缺少人才，而是缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才、樂于挖掘人才的“伯樂”。企業(yè)管理者應(yīng)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的人。他們必須具有識才的慧眼，能全面、客觀、辯證地對待和評價(jià)人才，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對某一工作崗位到底需要什么樣的人才了然于胸。此外，他們必須樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，不能只把具有高學(xué)歷與高職稱，掌握高科技手段的人看作人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，需要各種類型的人才。不管在什么崗位，不論身份如何，只要有一技之長，能夠在本職崗位上創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作做出卓越貢獻(xiàn)的，都是企業(yè)所需要的人才。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)，人人

競爭成才，人人爭做貢獻(xiàn)。

三、建立和完善科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔制度

當(dāng)前，有些老企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上還有許多不盡合理的地方，諸如，崗位設(shè)置層次重疊、崗位人員超編、機(jī)關(guān)部室管理干部多，但會管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才短缺、生產(chǎn)技能型人員少，尤其生產(chǎn)一線拿得起、放得下，能獨(dú)當(dāng)一面的能工巧匠不足。針對這種情況，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從啟動(dòng)育才機(jī)制入手，不斷促進(jìn)人力資源的整體開發(fā)和全體職工的科學(xué)文化素質(zhì)全面提高，將老企業(yè)的人員優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為人才優(yōu)勢。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，努力培養(yǎng)一批“本專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂”的一專多能型人才。培訓(xùn)不是針對某項(xiàng)知識和技能，而是全方位的知識和技能的培訓(xùn)；培訓(xùn)不是針對某一段特定時(shí)期，而是與企業(yè)生產(chǎn)一起長期堅(jiān)持。企業(yè)要形成符合各類人才特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，開展員工終身教育活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使之更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

四、要建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，留住人才

一些國有企業(yè)由于長期受平均主義“大鍋飯”的思想影響，在人才的培養(yǎng)和使用上既無有力的激勵(lì)機(jī)制，又無有效的約束機(jī)制。要想保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求，就必須構(gòu)筑留住人才的“高地”，建立一整套能體現(xiàn)人才能力價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)職工，每個(gè)人都愿意成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。這就要求我們企業(yè)管理者必須在人才的培樹、關(guān)心和激勵(lì)方面下功夫，讓想干事的干成事，能干事的有舞臺，干成事的有位置。既要引導(dǎo)和教育職工講其道、教其方，又要亮其形、彰其功；既要打造激勵(lì)崗位成才的濃厚氛圍，又要?jiǎng)?chuàng)造“百花齊放春滿園”的人才環(huán)境。當(dāng)前，大多數(shù)技術(shù)工人，特別是國有企業(yè)的工人，進(jìn)廠時(shí)收入偏低，基層人員流動(dòng)慢、晉級時(shí)間長、標(biāo)準(zhǔn)低。再加上才華難以施展，抱負(fù)很難實(shí)現(xiàn)，從根本上造成了大量的人才流失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，利益驅(qū)動(dòng)成為一根非常有力的杠桿。過去我們常講，要用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，現(xiàn)在是不是應(yīng)該大膽地講，就要用待遇留人。雖說人才的價(jià)值并不單純表現(xiàn)為貨幣形式，但待遇在職工心中仍是企業(yè)對其價(jià)值認(rèn)可的重要標(biāo)志。對于發(fā)電企業(yè)確實(shí)需要的特殊人才，我們就應(yīng)該在有關(guān)政策上給予傾斜，在待遇上給予提高，在榮譽(yù)上給予重視，在提拔使用上給予優(yōu)先。

讓“術(shù)有專攻”的人切實(shí)嘗到鉆研技術(shù)的甜頭、真正看到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

人才興，企業(yè)興！在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展時(shí)期，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)的稀缺資源。所以，需要切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，把樹立正確人才觀念與創(chuàng)新人才制度機(jī)制結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，給人才以更大的發(fā)揮空間，走人才強(qiáng)企之路。（作者單位：山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司）