第一篇：中國華電集團(tuán)公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作方案

中國華電集團(tuán)公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作方案

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為推進(jìn)集團(tuán)公司人才工作，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實施意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，科學(xué)分析了集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢，提出了實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)和基本措施，是集團(tuán)公司人才工作的行動指南。認(rèn)真貫徹《意見》精神，把《意見》提出的各項任務(wù)落到實處，是當(dāng)前和今后一個時期集團(tuán)公司人才工作的中心任務(wù)。為進(jìn)一步細(xì)化工作，落實責(zé)任，現(xiàn)就貫徹落實《意見》工作提出以下方案，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，請各牽頭部門和配合單位按進(jìn)度要求抓好落實。

一、工作目標(biāo)與階段安排

根據(jù)《意見》精神，集團(tuán)公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是：通過實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，使集團(tuán)公司人力資源總量得到有效控制，供需基本平衡，人才數(shù)量占員工總數(shù)比例大幅提升；人才隊伍素質(zhì)顯著提高，人才結(jié)構(gòu)基本合理；建立起科學(xué)有效的人才資源開發(fā)、評價、配置、激勵機(jī)制，人力資源管理體制與公司發(fā)展相適應(yīng)；形成符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的職業(yè)經(jīng)理隊伍、董事監(jiān)事隊伍、技術(shù)人才隊伍、黨群干部隊伍和高技能員工隊伍。分兩個階段實現(xiàn)：

第一階段：經(jīng)過3年的努力，建立起比較完善的人才資源開發(fā)和管理制度體系；用人、分配制度改革取得重大進(jìn)展，“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”充滿生機(jī)活力的用人分配機(jī)制基本形成；人員總量實現(xiàn)零增長；中專畢業(yè)以上人員達(dá)60%；具有專業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)40%；技能員工中高級工以上人員達(dá)50%；本科、研究生畢業(yè)人員，中、高級技術(shù)人員以及技師、高級技師的數(shù)量明顯增加。

第二階段：到2010年，全面建立起符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、獨(dú)具華電特色的人才資源開發(fā)管理體系，人才數(shù)量與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，人才素質(zhì)與技術(shù)裝備水平和市場發(fā)展需求相適應(yīng)，人才資源與其他生產(chǎn)要素相匹配，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)；人員總量供需平衡；中專畢業(yè)以上人員達(dá)80%，35歲以下青工基本受過中專以上教育；具有專業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)50%；技能員工中高級工以上人員達(dá)60%；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備本科以上學(xué)歷或高級職稱的比例達(dá)90%；本科、研究生畢業(yè)人員，中、高級技術(shù)人員以及技師、高級技師的數(shù)量、質(zhì)量能充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

要實現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路，將《意見》的各項要求具體化、項目化，做到可操作、可檢查、可評價。

二、主要措施與任務(wù)分工

貫徹落實《意見》是一項大的系統(tǒng)工程，必須齊抓共管。各部門各單位要按照各自的職能，明確工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，抓好各項工作的落實?，F(xiàn)就各部門近期重點(diǎn)工作任務(wù)作如下

分工。

（一）輿論宣傳方面

1、制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。（牽頭單位：總經(jīng)理部，配合單位：人資部、政工部、各單位；完成期限：2004年11月）

2、在《中國華電》雜志開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（牽頭單位：總經(jīng)理部，配合單位：人資部、各單位；完成期限：2004年11月）

3、在《中國華電》新聞網(wǎng)開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，及時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果。（牽頭單位：總經(jīng)理部，配合單位：人資部、各單位；完成期限：2004年11月）

4、舉辦公司系統(tǒng)青年人才發(fā)展論壇，組織廣大青年投身人才強(qiáng)企之路。（牽頭單位：政工部，配合單位：人資部、各單位；完成期限：2005年上半年）

5、召開公司系統(tǒng)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作座談會或經(jīng)驗交流會。（牽頭單位：人資部，配合單位：政工部、各單位；完成期限：2005年5月）

（二）人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方面

6、制定《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于實施“22211”人才工程，推進(jìn)五支人才隊伍建設(shè)的意見》，對“22211”人才工程和五支人才隊伍建設(shè)作出總體部署。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2004年10月）

7、制定和實施職業(yè)經(jīng)理隊伍建設(shè)計劃，對職業(yè)經(jīng)理隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2004年12月）

8、制定和實施董事監(jiān)事隊伍建設(shè)計劃，對董事監(jiān)事隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2004年12月）

9、制定和實施黨群干部隊伍建設(shè)計劃，對黨群干部隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。（牽頭單位：人資部，配合單位：政工部、監(jiān)察部、各單位；完成期限：2004年12月）

10、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)

管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2004年12月）

11、制定和實施高級技能人才隊伍建設(shè)計劃，對高級技能人才隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。（牽頭單位：人資部，配合單位：生產(chǎn)部、各單位；完成期限：2004年12月）

（三）教育培訓(xùn)方面

12、制定頒布員工教育培訓(xùn)管理辦法，對員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理，使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效利用。（牽頭單位：人資部；完成期限：2004年12月）

13、圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，各部門根據(jù)本部門各類人才特點(diǎn)，研究制定各類人才的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。（牽頭單位：各部門、各單位；完成期限：2005年6月）

14、建設(shè)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心。（牽頭單位：華電開投公司，配合單位：總經(jīng)理部、人資部、計劃部、財務(wù)部；完成期限：2005年）

15、研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金。（牽頭單位：人資部，配合單位：財務(wù)部、各單位；完成期限：2005年）

16、研究高層次人才國際化培訓(xùn)計劃。（牽頭單位：人資部，配合單位：國際合作部；完成期限：2005年）

17、全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：2009年）

18、分批選送優(yōu)秀后備干部到各類高校深造。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：每年）

19、經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。（牽頭單位：生產(chǎn)運(yùn)營部，配合單位：政工部、人資部、各單位；完成期限：每年）

20、制定分階段培養(yǎng)計劃，有計劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu)。到2006年，中專畢業(yè)以上人員達(dá)60%；到2010年，中專畢業(yè)以上人員達(dá)80%，35歲以下青工基本受過中專以上教育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本具備本科以上學(xué)歷。（牽頭單位：各單位；完成期限：2010年）

21、加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進(jìn)行技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。到2006年，技能員工中高級工以上人員達(dá)50%；到2010年，技能員工中高級工以上人員達(dá)60%，技師、高級技師的數(shù)量、質(zhì)量能充分滿足生產(chǎn)需要。（牽頭單位：各單位；完成期限：2010年）

22、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，深化職稱制度改革，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)。到2006年，具有專業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)40%；到2010年，具有專業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)50%，中、高級技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量能充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。（牽頭單位：各單位；完成期限：2010年）

23、加強(qiáng)終身教育的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，構(gòu)建具有企業(yè)特色終身教育體系。（牽頭單位：各單位；完成期限：2006年）

（四）考核評價方面

24、制定職位規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)。（牽頭單位：各部門、各單位；完成期限：2004年12月）

25、建立經(jīng)營管理人才評價指標(biāo)體系。（牽頭單位：財務(wù)部，配合單位：生產(chǎn)部、審計部、綜產(chǎn)部、人資部、各單位；完成期限：2004年12月）

26、建立生產(chǎn)技術(shù)人才評價指標(biāo)體系。（牽頭單位：生產(chǎn)部，配合單位：科環(huán)部、工程部、人資部、各單位；完成期限：2004年12月）

27、建立政工人才評價指標(biāo)體系。（牽頭單位：政工部，配合單位：監(jiān)察部、人資部、各單位；完成期限：2004年12月）

28、創(chuàng)新人才評價方法。在員工考察使用中試行定量評價、能力測試與職業(yè)傾向測試。（牽頭單位：人資部；完成期限：2005年）

（五）選拔使用方面

29、制定頒布企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。（牽頭單位：人資部；完成期限：2004年11月）

30、制定頒布企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開選拔暫行辦法，并選定一批領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2004年12月）

31、制定頒布董事監(jiān)事管理辦法，使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。（牽頭單位：人資部；完成期限：2004年12月）

32、研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2005年6月）

33、制定頒布后備干部管理辦法。（牽頭單位：人資部；完成期限：2005年1月）

34、建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2005年9月）

35、建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：200

5年6月）

（六）人才配置方面

36、制定實施集團(tuán)公司人力資源配置方案。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2004年10月）

37、制定專門優(yōu)惠政策，鼓勵經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才通過適當(dāng)方式向人才緊缺地區(qū)和企業(yè)流動。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：2005年）

38、研究探索企業(yè)內(nèi)部人才市場建設(shè)。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：2006年）

39、制定用人合同范本及其管理制度。（牽頭單位：人資部；完成期限：2005年６月）

40、制定實施吸引和留住人才的政策規(guī)定。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：2005年6月）

（七）激勵機(jī)制方面

41、研究系統(tǒng)單位員工工資制度改革。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：2005年）

42、制定實施企業(yè)管理人員試行年薪制辦法。（牽頭單位：人資部，配合單位：財務(wù)部；完成期限：2005年9月）

43、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。（牽頭單位：人資部，配合單位：各單位；完成期限：2005年9月）

44、研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式。（牽頭單位：人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2005年12月）

45、選擇在多經(jīng)企業(yè)引入產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的試點(diǎn)單位，進(jìn)行期權(quán)、股權(quán)分配激勵機(jī)制的試點(diǎn)工作。（牽頭單位：人資部、各有關(guān)單位；完成期限：2005年）

46、選擇開展員工職業(yè)生涯設(shè)計的試點(diǎn)單位，進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計的試點(diǎn)工作。（牽頭單位：人資部、各有關(guān)單位，配合單位：政工部；完成期限：2005年6月）

47、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀廠長（總經(jīng)理）、優(yōu)秀黨委書記、優(yōu)秀專家等榮譽(yù)稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。（牽頭單位：政工部、人資部，配合單位：各部門、各單位；完成期限：2005年6月）

48、深化社會保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會保障制度，完善企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險和福利待遇的激勵作用。（牽頭單位：人資部；完成期限：2005年）

49、探索首席專家企業(yè)投保制度，強(qiáng)化企業(yè)對高級人才的吸引、保障和激勵。（牽頭單位：人資部；完成期限：2006年）

三、幾點(diǎn)要求

上述工作的落實，直接關(guān)系到人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實施進(jìn)程，關(guān)系到人才隊伍建設(shè)的成效。各部門各單位一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，采取有效措施，狠抓工作落實。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見》，全面把握《意見》的主要內(nèi)容和基本要求，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組部署上來。要堅持理論聯(lián)系實際，把握人才工作的一般規(guī)律和創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)做好工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓進(jìn)取，抓好《意見》的落實，努力開創(chuàng)人才工作的新局面。

二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。抓好《意見》和上述工作的貫徹落實，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。要堅持“一把手”抓“第一資源”的要求，切實加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步充實人才工作力量，合理分工，落實責(zé)任，抓緊開展工作。牽頭單位要切實擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任，主動協(xié)商，共同研究；配合單位要主動靠前，積極參與，密切配合，共同完成好所承擔(dān)的任務(wù)。

三要狠抓落實。工作任務(wù)已經(jīng)十分具體，各部門各單位要從實際出發(fā)，按照時間進(jìn)度要求，制定工作計劃，認(rèn)真加以實施，取得實實在在的成果。集團(tuán)公司人資部（人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）負(fù)責(zé)對工作項目的完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，各責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)及時匯報反饋各項工作完成情況，提交成果材料，切實把集團(tuán)公司黨組關(guān)于人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一系列部署落到實處。

四要注重創(chuàng)新。要以改革的精神做好工作，制定和完善各項配套政策法規(guī)，形成人才工作的長效機(jī)制。注意總結(jié)各部門各單位在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，不斷推進(jìn)人才工作的理論創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。

第二篇：實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨(dú)操作，并能獨(dú)立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進(jìn)的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運(yùn)營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強(qiáng)管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻(xiàn)身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進(jìn)行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強(qiáng)職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認(rèn)為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模?！獋€企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進(jìn)步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達(dá)到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念?！叭藷o完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進(jìn)取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達(dá)。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認(rèn)為文憑就是才能和知識水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運(yùn)用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負(fù)責(zé)態(tài)度?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機(jī)關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機(jī)制方面，重點(diǎn)耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機(jī)制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進(jìn)入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨(dú)特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認(rèn)同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團(tuán)隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達(dá)到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地?！?/p>

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。劉振亞提出了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)的五點(diǎn)要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進(jìn)一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進(jìn)緊缺人才為著力點(diǎn)，大力實施人

才強(qiáng)企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機(jī)的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。雖然西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在這次危機(jī)中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機(jī)考驗后，未來的競爭力將會更強(qiáng)。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點(diǎn)上更好實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點(diǎn)培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達(dá)到95%以上，國家級和集團(tuán)公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供堅強(qiáng)的人才保證。

第三篇：中國華電集團(tuán)公司

中國華電集團(tuán)公司

“大紀(jì)檢”為陽光工程保駕護(hù)航----儀征公司廉政建設(shè)的實踐與思考http://004km.cn 2011年11月8日14:54 江蘇華電儀征熱電有限公司 朱政武

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中把堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，定位為“黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)”，進(jìn)一步明確要“堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)”，體現(xiàn)了黨中央對反腐倡廉建設(shè)的高度重視,也充分說明了反腐倡廉工作的重要性。今年以來，公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹集團(tuán)一系列反腐倡廉建設(shè)的決策和部署，認(rèn)真落實關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》等文件要求，結(jié)合公司組建及基建施工的階段性工作特點(diǎn)，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實施辦法》等12項規(guī)章制度，創(chuàng)新創(chuàng)效，快速構(gòu)建懲防體系，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題預(yù)控，深化廉潔文化建設(shè)，開展效能監(jiān)察工作等，通過多項新舉措，增強(qiáng)綜合效能，有效地發(fā)揮了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和員工全面發(fā)展中的服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和保障作用，讓“大紀(jì)檢”為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

一、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的必要性

（一）是公司開展基本建設(shè)工作的需要

基建是一項高危工作，在項目實施過程中，招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)容易誘發(fā)黨員干部不廉潔行為。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過進(jìn)行管理流程再造，落實各級責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行警示教育，并制定相關(guān)管理規(guī)定，才能從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，防微杜漸，確保公司工程項目順利完成。

（二）是公司和諧可持續(xù)發(fā)展的需要

和諧的氛圍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識，堅持以人為本履行職責(zé)，積極促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、安全發(fā)展，能有效的促進(jìn)企業(yè)各方面關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)營造一個“風(fēng)清氣正”的工作氛圍，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、公司反腐倡廉建設(shè)實踐過程

(一）健全制度體系，完善工作機(jī)制，初步形成“大紀(jì)檢”格局。

建立健全紀(jì)監(jiān)審計相關(guān)制度。公司創(chuàng)建伊始即高度重視規(guī)范管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。今年一季度，公司紀(jì)委參照分公司紀(jì)檢監(jiān)察制度體系模板，結(jié)合新公司實際，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等12項規(guī)章制度。8月，在分公司派駐揚(yáng)州監(jiān)察審計工作組指導(dǎo)下，建立了《重大決策失誤責(zé)任追究制度》、《重大決策后評價制度》等“三重一大”決策制度的配套制度。逐步建立健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。從制度上規(guī)范了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能、職責(zé)、工作規(guī)范及流程等，保證了紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障作用的發(fā)揮。

強(qiáng)化四方監(jiān)督機(jī)制。一是按照集團(tuán)公司104號文件要求，結(jié)合公司實際，成立由政治工作部、辦公室合署辦公、專兼結(jié)合、可分可合的公司紀(jì)監(jiān)審計部來履行日常監(jiān)督職能；二是綜合運(yùn)用分公司派駐揚(yáng)州紀(jì)監(jiān)審計組的指導(dǎo)督查，開展好“1+X”結(jié)對共建活動，推進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范有序開展；三是強(qiáng)化公司制下的監(jiān)督。中石油昆侖天然氣有限公司派出代表股東方的財務(wù)總監(jiān)，全方位、全過程監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，以及董事會決議的情況。四是引入社會監(jiān)督。與地方檢察院開展“檢企共建”活動，成立預(yù)防職務(wù)犯罪工作站、制定《關(guān)于共同設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的實施意見》、外聘律師增加法律監(jiān)督、設(shè)立舉報箱進(jìn)行群眾監(jiān)督等，有效保證“大紀(jì)檢”的落地生根和進(jìn)流程、進(jìn)管理的實質(zhì)運(yùn)作。

今年5月，分公司監(jiān)察審計部來公司開展效能監(jiān)察專項檢查，充分肯定了公司在紀(jì)檢監(jiān)察方面所做大量工作和取得的成效。公司紀(jì)監(jiān)審計部積極落實分公司招標(biāo)暨物資采購管理效能監(jiān)察建議書的要求，專門頒布實施修改后的《招標(biāo)管理辦法》、《合同管理規(guī)定》等，采取健全制度、強(qiáng)化人員專業(yè)資格培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步完善招標(biāo)暨物資采購管理工作。在第四批輔機(jī)設(shè)備全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)的評標(biāo)工作中，公司為維護(hù)招投標(biāo)法、市場秩序以及公司利益，將預(yù)中標(biāo)和預(yù)中標(biāo)備選單位嚴(yán)重違反招投標(biāo)規(guī)定、對投標(biāo)承諾和招標(biāo)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的情況，上報江蘇分公司建議重新組織招標(biāo)，同時取消上述兩家投標(biāo)單位供應(yīng)商資格。

今年以來，計劃物資、財務(wù)、監(jiān)察等部門共同參加集團(tuán)公司、江蘇分公司招標(biāo)以及自主招標(biāo)的工程項目76項，物資采購513項，總金額達(dá)5.9億元，比可研概算節(jié)省20%，節(jié)約1.3億人民幣。

（二）堅持預(yù)防為主，大力開展警示教育活動，營造良好的廉潔從業(yè)氛圍。

上級精神與公司基建期要求相結(jié)合。按照集團(tuán)公司華電黨【2010】104號文以及分公司相關(guān)工作要求，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過進(jìn)行管理流程再造，落實各級責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念。在年初的公司工作會議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各部門黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《反腐倡廉建設(shè)責(zé)任書》、實行繳納廉政風(fēng)險抵押金制度。明確了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人抓反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任，使反腐倡廉建設(shè)工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠員工支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理工作中，尤其與公司基建工作和經(jīng)營管理等工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

日常教育與重點(diǎn)崗位教育相結(jié)合。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點(diǎn)抓了對公司領(lǐng)導(dǎo)人員和人、財、物等關(guān)鍵崗位、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重點(diǎn)崗位人員廉政教育。通過方正出版社郵購書籍《反腐倡廉10個熱點(diǎn)問題》、《紀(jì)監(jiān)監(jiān)察工作文件選編》，發(fā)放給相關(guān)人員。在安排部署“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動時，將《反腐倡廉10個熱點(diǎn)問題》、《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)文件作為必學(xué)的內(nèi)容，將各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉的重要講話和指示精神列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織中層以上和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員，采取集中和分散的學(xué)習(xí)方式，提高反腐倡廉理論和認(rèn)識水平。使得廉潔教育制度化、常態(tài)化，筑牢預(yù)防職務(wù)犯罪的思想防線。

今年元月，公司新提拔了一批中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委在宣布后第一時間，組織開展了廉潔從業(yè)集中談話活動，幫助他們算好人生的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、幸福賬，讓黨員干部一上崗就有較強(qiáng)的政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識。目前，公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有接到任何信訪舉報事件，也沒有發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。“修廉厚德”廉潔文化與企業(yè)文化培育相結(jié)合。重視廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)“修廉厚德”廉潔文化的宣貫。采用全體黨員干部集中觀看廉潔教育專題片、征集廉潔格言并將優(yōu)秀格言張貼上墻，選用“修廉厚德”作為為公司廉潔理念、公司網(wǎng)站增加廉潔建設(shè)欄目，設(shè)廉政動態(tài)和廉政制度板塊、每月給重點(diǎn)崗位和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員送上祝福的同時，發(fā)送廉潔提醒短信等方式，培育豐富多彩的企業(yè)廉潔文化，最大限度發(fā)揮廉潔文化的作用，形成廉潔從業(yè)的文化氛圍。

（三）“雙管齊下”，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，確?！傲氵`紀(jì)”。推陳出新提高管理水平。9月份，公司按照華電蘇監(jiān)【2011】245號文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》要求，擬定相關(guān)活動具體方案。黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，召開了內(nèi)容豐富的黨員干部警示教育專題講座暨工程建設(shè)風(fēng)險防控動員會，推出“以案釋規(guī)”防控風(fēng)險專題分析，通過系統(tǒng)整理經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理的鮮活案例，例舉公司在經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的典型事例，利用PPT方式闡述必須遵守的相關(guān)規(guī)定，幫助相關(guān)職能部門人員對照自我，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高防范法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險意識，規(guī)范管理工作流程，促使公司經(jīng)濟(jì)合同、招標(biāo)管理等內(nèi)控制度管理工作再上新臺階。形式新穎、受到各部門人員的歡迎。

關(guān)口前移強(qiáng)化廉潔自律工作。公司紀(jì)委采用集體談話和個別談話相結(jié)合的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)的責(zé)任意識；制定《工程建設(shè)風(fēng)險防控活動方案》，在深入思想發(fā)動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識活動的重要性和緊迫性基礎(chǔ)上，要求重點(diǎn)崗位人員填寫《崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)及防控措施登記表》，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真初審《登記表》，確保找準(zhǔn)、找全、找深風(fēng)險點(diǎn)，并嚴(yán)格督促檢查落實防控措施的情況。公司紀(jì)監(jiān)審計部負(fù)責(zé)審核和活動的總結(jié)完善工作。今年2月，公司與儀征市人民檢察院共同開展“檢企”共建活動，設(shè)立了儀征市人民檢察院駐公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作站，從基建開始前就把預(yù)防職務(wù)犯罪工作超前布置、超前落實，得到了當(dāng)?shù)丶o(jì)委和檢察院的高度評價。

（四）開展訂單式培訓(xùn)，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢下崗位要求。

公司是新建項目，紀(jì)檢監(jiān)察人員參與相關(guān)工作時間較短。對照《江蘇分公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，公司組織人員開展訂單式培訓(xùn)。一是“缺什么、補(bǔ)什么”。強(qiáng)化人員對紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度和《紀(jì)檢監(jiān)察工作選編》等專業(yè)書籍的研究學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識；二是“請進(jìn)來、走出去”。與分公司派駐揚(yáng)州監(jiān)察審計組建立了工作聯(lián)系，通過學(xué)習(xí)交流加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力。全過程觀摩學(xué)習(xí)華電集團(tuán)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展的招標(biāo)工作，不斷提高招標(biāo)管理效能監(jiān)察規(guī)范化管理水平；三是注重學(xué)以致用，勇于實踐，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，通過訂單式學(xué)習(xí)的方式，提高監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢下崗位要求。

（五）防范風(fēng)險，構(gòu)筑內(nèi)部管理的“防火墻”。

結(jié)合公司實際，綜合運(yùn)用分公司紀(jì)檢組派駐揚(yáng)州監(jiān)審工作站的指導(dǎo)督查、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的設(shè)立、工程建設(shè)全過程跟蹤審計的進(jìn)駐良好監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作以及專兼結(jié)合、可分可合的公司監(jiān)審部的運(yùn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新舉措，努力構(gòu)建內(nèi)部管理的“防火墻”。一是以風(fēng)險防范為導(dǎo)向，以促進(jìn)管理為目標(biāo)，開展重要管理環(huán)節(jié)的全面審計，全面介入物資采購中公司自主招標(biāo)和議標(biāo)部分，對合同簽訂過程中存在問題的及時提醒和分析。二是以促進(jìn)工作程序規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，強(qiáng)化審計服務(wù)職能，做好各類經(jīng)濟(jì)合同的簽證審計，定期對公司經(jīng)濟(jì)合同臺賬進(jìn)行審閱，督促歸口管理部門建立合格供貨方臺賬，對各供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查并將逐步建立起相關(guān)臺賬。三是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極配合外部審計工作。配合江蘇分公司監(jiān)審部和外聘事務(wù)所對工程項目前期費(fèi)用進(jìn)行審計；配合事務(wù)所進(jìn)行工程全過程跟蹤審計；協(xié)調(diào)審計人員與公司各部門關(guān)系，協(xié)助審計人員收集資料，審閱跟蹤審計月報。

三、深化反腐倡廉建設(shè)工作的深層次思考

目前，公司正處于基建高峰期，反腐倡廉建設(shè)任務(wù)還比較繁重，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人員的廉潔教育，把預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪作為當(dāng)前廉政工作的重中之重。對此，公司要向兄弟單位借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，并根據(jù)新建公司的特殊性，具體問題具體分析，制定出符合公司未來發(fā)展的反腐倡廉建設(shè)工作方案。在分公司黨組紀(jì)檢組的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司監(jiān)察審計部悉心指導(dǎo)下，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作有了一個良好的開端，取得了一定成效。成績面前如何做到百尺桿頭更進(jìn)一步，如何創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展黨風(fēng)廉政工作還值得我們作深層次思考，以此推動廉政建設(shè)工作更上一層樓。

（一）廉潔自律教育是項長期的、動態(tài)的、艱巨的任務(wù)，必須突出示范教育、警示教育和崗位廉潔教育三個重點(diǎn)，堅持不懈，常抓常新，真正實現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化；建立反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同發(fā)展、同考核機(jī)制，量化工作目標(biāo)，優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃，固化成功經(jīng)驗，探索創(chuàng)新做法，全員、全方位、全過程推動反腐倡廉建設(shè)上新臺階。

（二）反腐倡廉工作必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正做到進(jìn)管理、進(jìn)流程。

（三）必須重視研究新形勢下腐敗問題發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，重視總結(jié)反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗，不斷把握新情況、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。

（四）塑造“大紀(jì)檢”品牌增強(qiáng)其影響力，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念為統(tǒng)領(lǐng)，在融入管理，助力發(fā)展中才能發(fā)揮更大作用。

（五）必須高度重視廉潔文化建設(shè)，最大限度發(fā)揮廉潔文化為教育提供思想內(nèi)容、為制度提供精神支撐、為監(jiān)督提供價值標(biāo)準(zhǔn)的作用，構(gòu)建各具特色、豐富多彩的廉政文化，形成廉潔為榮腐敗為恥的社會文化氛圍和風(fēng)尚。

（六）紀(jì)檢組織是黨反腐敗依賴的最直接的機(jī)構(gòu),其在反腐倡廉建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用。要對紀(jì)檢人員進(jìn)行適當(dāng)和及時的培訓(xùn),舉辦相關(guān)的研討班,以確保隊伍成員掌握有效的監(jiān)察工作方法和程序。同時，還要對紀(jì)檢隊伍加強(qiáng)思想道德教育,切實提高人員的思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。把其它崗位的優(yōu)秀人才引入到紀(jì)檢隊伍的同時，把優(yōu)秀的紀(jì)檢干部送到其它崗位，從而真正把分公司“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”的紀(jì)檢監(jiān)察干部的選用要求落到實處。

第四篇：實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

企業(yè)發(fā)展人為先。在以競爭為主旋律的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競爭力，人才工作是關(guān)鍵。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才領(lǐng)先推動技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主、有序引進(jìn)、以誠待才、激勵盤活”的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)的雙贏局面。

一、因地造才，不拘一格培育人才。

傳統(tǒng)上，對人才的認(rèn)識有著較高的要求。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對比較低，因此，對人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認(rèn)識人才。我們認(rèn)為思想品德好，能在崗位上出色完成工作任務(wù)的可用之人就是企業(yè)的人才。這一觀念的提出，不僅引導(dǎo)員工樹立了正確的人才觀，也使人才的門檻降低到“跳起來就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進(jìn)、爭當(dāng)人才的熱情，以此為基礎(chǔ)，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機(jī)制，使一批有學(xué)歷、有知識、有特長的人才脫穎而出。

1、開展崗位職稱評定制，建立有利于人才發(fā)展的長效機(jī)制。為人才設(shè)計長遠(yuǎn)職稱生涯，是人才建設(shè)的重點(diǎn)。對符合職稱評定條件的員工每年一次開展職稱考核，考核合格者授予中級、高級或特

級服務(wù)員職稱，每月給予相應(yīng)職稱補(bǔ)貼，特級服務(wù)員可以享受到中層管理人員的待遇。這一制度的實施，進(jìn)一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)恿酥苓厗T工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭評職稱的工作熱情。

2、創(chuàng)新管理人員任職制，讓更多人才有更大發(fā)展空間。

激勵人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和其個人在企業(yè)的發(fā)展前景。開展管理人員任職制，打破了干部能上不能下的陳舊模式，切實體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的公平、公正的干部任用原則，為人才提供了更大的發(fā)展空間，從而加快了人才的晉升和管理人才的交替過程。

3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。

為切實提高員工的學(xué)習(xí)積極性，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。日常培訓(xùn)堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓(xùn)，培訓(xùn)后的信息反饋更可以使培訓(xùn)的實效有了切實的體現(xiàn)和進(jìn)一步鞏固。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的持久、深入開展，可以為公司切實打造人才高地，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

4、注重引進(jìn)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

在人才儲備上，公司應(yīng)該在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時，及時引進(jìn)高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)骨干和人才。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強(qiáng)充實公司的人才隊伍，做好人才的儲備工作。

二、以誠留才，做好人才安置工作。

留住人才是企業(yè)保持強(qiáng)勁競爭力的需要，也是人才建設(shè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)煞費(fèi)苦心培養(yǎng)和引進(jìn)的人才，因種種原因相繼流失，不僅給

企業(yè)本身造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的影響。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。

1、積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，以環(huán)境留人。

公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。管理的方式也要由粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，更注重的是親善化和人情化管理，使員工對企業(yè)的忠誠度日益提高，凝聚力不斷加強(qiáng)。公司內(nèi)黨、青、團(tuán)各組織開展各類活動，也可以吸引人才，如運(yùn)動會、普通話演講比賽、個人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺，讓人才在享受工作快樂的同時，也充分體會到了親情化的人文環(huán)境。

2、為人才精心設(shè)計職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。

公司在做好人才促進(jìn)發(fā)展的同時，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動人才的發(fā)展。在人才建設(shè)方案中除有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)人才外，重點(diǎn)是圍繞企業(yè)的發(fā)展如何為人才設(shè)計長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，也讓人才看到個人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展有機(jī)地融合在一起，讓人才感受到這份工作對自己的重要性，從而達(dá)到事業(yè)留人的目的。

3、實行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。

人才的價值體現(xiàn)是多方面的，其中包括薪酬。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟(jì)價值，公司對薪酬分配制度作了進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實際并具有較強(qiáng)激勵性的分配制度。對因崗位需要引進(jìn)的高學(xué)歷人才，取消常規(guī)的試用期、實習(xí)期，直接以高起點(diǎn)、高待遇為人才提供平臺，以此來達(dá)到提高人才待遇，有效留住人才的目的。

4、加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。

公司在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，也在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關(guān)懷；由公司黨總支每月組織召開一次人才座談會，傾聽并及時解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠(yuǎn)等現(xiàn)實問題，制定探親休假制度，以進(jìn)一步營造情感留人的溫馨氛圍。

三、用好人才，努力推進(jìn)人才強(qiáng)企。

培育人才、引進(jìn)人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。公司在人才的使用上，堅持憑工作業(yè)績看人才，進(jìn)一步營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，牢牢抓住發(fā)展這個第一要素，牢固樹立科學(xué)用人觀，堅持人才創(chuàng)業(yè)，人才強(qiáng)企。相信在企業(yè)重才愛才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)下，公司將進(jìn)一步實現(xiàn)人才強(qiáng)企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。

第五篇：建立“三種機(jī)制”實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

建立“三種機(jī)制” 實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

不斷推動組織工作向縱深發(fā)展

江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。”這一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn)，全面實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為****的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，搶占人才陣地“制高點(diǎn)”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍

人才是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。

（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《*****人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動、實施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；⑿畔⒒?、靈活化、擴(kuò)大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。

（二）完善人才開發(fā)配套政策。堅持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發(fā)模式，走綜合開發(fā)之路。注意堅持了三個結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進(jìn)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請進(jìn)來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進(jìn)和技術(shù)的消化吸收工作。二是長短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓(xùn)的同時，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，提高培訓(xùn)效果。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實行按需施教，對口培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎勵性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。堅持科學(xué)量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素。科學(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎”、“科技項目貢獻(xiàn)獎”，對有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，***、***等五名同志囊括了******分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個第一，***、***二名同志喜獲**省第二屆職工計算機(jī)知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。

二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。廠黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結(jié)合實際制定了《*****干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《*****公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《*****大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)了干部管理工作上水平。特別是《*******經(jīng)營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又逐個傳閱，逐條逐句學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制，認(rèn)真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項制度也得到了較好地落實，保證了兩級班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用和員工群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮，調(diào)動了各方面的工作積極性。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機(jī)制，提高了干部選拔任用工作水平。

二是堅持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在認(rèn)真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人?！睘榛緲?biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對科級干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點(diǎn)；大專以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個百分點(diǎn)；女干部占6.3%，提高了3個百分點(diǎn)。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人選。

三、建立干部考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

一是建立考核管理剛性機(jī)制。工作中，我們認(rèn)真落實考核目標(biāo)責(zé)任制度，堅持嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，促使各級干部在其位謀其政。從“德、能、勤、績、廉”五個方面進(jìn)行全面考核，采取背靠背、不見面，基層與機(jī)關(guān)交叉考核的形式，建立起了業(yè)績考核與思想道德考核、組織考核與民主測評相結(jié)合的綜合業(yè)績考評體系。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用。把考核成績記入干部考績檔案，各成績逐步形成考核成績曲線。業(yè)績考核結(jié)果作為干部管理任用和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵作用，建立業(yè)績留人機(jī)制。經(jīng)過全面考核，勝任現(xiàn)職工作的繼續(xù)留任；業(yè)績突出的給予獎勵；是“帥才”的提升到上一級崗位擔(dān)當(dāng)重任；不勝任本崗位的調(diào)整到適應(yīng)的崗位上去；不勝任干部崗位的調(diào)整出干部隊伍；因各種原因不宜繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)工作的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或改做具體工作；考核不合格的干部解聘職務(wù)；在現(xiàn)崗位上工作力不從心、業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，不論年齡和任職年限長短，提倡主動騰出崗位，為勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、后來居上者施展才華創(chuàng)造機(jī)會。

二是實施全方位的綜合治理。廠長***同志多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時了解廣大干部的真實想法。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。

在科技骨干人才隊伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細(xì)微之處入手關(guān)心、愛護(hù)技術(shù)人員，認(rèn)真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時開始的理念，進(jìn)行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當(dāng)?shù)膷徫簧希屗麄兲糁負(fù)?dān)，鍛煉他們，考驗他們，使他們在解決了一個個難題后，不斷增強(qiáng)自身的價值觀和創(chuàng)業(yè)動力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認(rèn)可。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。

幾年來，我們在建設(shè)高素質(zhì)的科技干部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊?，進(jìn)一步加強(qiáng)了地質(zhì)、工藝等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實調(diào)整工作，使***、**、***等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機(jī)會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創(chuàng)效活動，即管理干部研究百個項目，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；技術(shù)干部實施百條措施，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬元。活動開展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機(jī)制”，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅強(qiáng)的組織人事保證。