第一篇：到底導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的原因是什么？

到底導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的原因是什么？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

常常會有企業(yè)的高層管理會問，為什么在企業(yè)中員工的執(zhí)行力會低呢？其實執(zhí)行力低，已經(jīng)不僅僅是個別的問題了，在中國這種現(xiàn)象十分的普遍。尤其是國有企業(yè)和家族企業(yè)。那么原因是什么呢？小編在這里為大家總結(jié)一下。

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力其是一個大概念，它應(yīng)該包括組織企業(yè)執(zhí)行力和員工企業(yè)執(zhí)行力兩個層面，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。但是，在以往的企業(yè)咨詢服務(wù)過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)老板和管理者所講的企業(yè)執(zhí)行力低下并不是指組織整體企業(yè)執(zhí)行力差，而是在強(qiáng)調(diào)員工個體企業(yè)執(zhí)行力不好。實際上，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，我認(rèn)為企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化的是組織企業(yè)執(zhí)行力，因為組織企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地實施能力，一個企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了這個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。沒有強(qiáng)大的企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力，我想員工個體企業(yè)執(zhí)行力也不會好到哪兒去。所以，我今天和大家分享的企業(yè)執(zhí)行力話題主要是圍繞組織企業(yè)執(zhí)行力而展開。

二、什么原因?qū)е铝似髽I(yè)執(zhí)行力差 正略實效研究分析認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力差只是表象，而管理不善才是本質(zhì)，原因如下：

1、戰(zhàn)略不清晰：企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環(huán)境和老板個人影響而搖擺變化不定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理活動缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了做事而做事，而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事，企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事?

2、架構(gòu)不合理：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，組織架構(gòu)設(shè)置不合理，部門職能定位不清晰，崗位職責(zé)劃分不明確，管理授權(quán)不合理，匯報指揮交叉重疊、責(zé)權(quán)利不對等等都會影響到企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力，而且這些東西如果沒有梳理清楚的話，很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮、避重就輕、管理內(nèi)耗和企業(yè)執(zhí)行力低下等問題，而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。

3、制度不完善：中國的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程，但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力，尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。制度和流程執(zhí)行不力主要有四個原因：A、高層不重視，表現(xiàn)在過問少，關(guān)注少，參與少;B、產(chǎn)生不科學(xué)，表現(xiàn)在制度流程個人化、崗位化、部門化和老板化，政策設(shè)計與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒有爭取到企業(yè)其他部門或者核心骨干的意見或建議，大家對下發(fā)的制度流程不認(rèn)同和不執(zhí)行;C、內(nèi)容不完善，表現(xiàn)在制度和流程不成體系，政策不明確，內(nèi)容不合理，相互不銜接，流程繁瑣，效率低下;D、執(zhí)行不到位，很多企業(yè)的制度與流程都是束之高閣，制度政策制定后都被管理者放到了檔案柜或者辦公抽屜里，很多制度流程根本沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值。

4、人員不匹配：人是影響企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力和個體企業(yè)執(zhí)行力最為重要的能動性因素，企業(yè)管理者和員工隊伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗等都會影響到他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn)，企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導(dǎo)致組織企業(yè)執(zhí)行力低下的重要原因。有的家族企業(yè)中，血緣宗親復(fù)雜的人際關(guān)系也是導(dǎo)致組織企業(yè)執(zhí)行力差的重要因素。而有的國有企業(yè)和民營企業(yè)中，經(jīng)常看到“外行人”管理“內(nèi)行人”的現(xiàn)象，外行人根本無法服眾，這也是導(dǎo)致組織企業(yè)執(zhí)行力不高重要因素。

5、監(jiān)督不到位：我們中國人不喜歡被他人監(jiān)督，中國的很多企業(yè)管理者也不愿意去指導(dǎo)和監(jiān)督下屬，很多企業(yè)管理人員更樂意發(fā)號施令、安排布置工作和等待下屬匯報，而卻很少去關(guān)注和監(jiān)督下屬工作執(zhí)行的動態(tài)過程。大量的管理實踐證明，如果沒有工作過程的監(jiān)督、指導(dǎo)、矯正和結(jié)果的評估考核，我們很多管理工作是無法達(dá)到預(yù)期效果和預(yù)期目標(biāo)的。原因很簡單，因為我們很多員工都喜歡“走捷徑”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很強(qiáng)。

6、獎懲不配套：沒有考核就沒有管理，沒有獎懲而考核就會形同虛設(shè)，那員工就會吃大鍋飯，有大鍋飯吃誰還想著去努力工作。所以，企業(yè)沒有建立科學(xué)、配套的薪酬與獎懲考核激勵機(jī)制或者出現(xiàn)機(jī)制執(zhí)行不力等問題時，也會嚴(yán)重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作企業(yè)執(zhí)行力，甚至引發(fā)牢騷和抱怨。

7、文化不強(qiáng)勢：很多企業(yè)倡導(dǎo)“無為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，這種尊重人性和人權(quán)的管理思維出發(fā)點(diǎn)本無可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結(jié)合不同企業(yè)的獨(dú)特土壤環(huán)境。大量的管理實踐證明，我們中國的大部分企業(yè)靠組織成員“自覺”或“自律”是無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的。縱觀萬達(dá)、華為、伊利、蒙牛、恒大等國內(nèi)知名龍頭企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)其管理背后都有一股強(qiáng)勢的組織執(zhí)行文化在發(fā)揮著重要作用。另外，溝通文化缺乏也是影響組織企業(yè)執(zhí)行力的重要原因。

8、老板不表率：以往我們接觸了很多企業(yè)老板，他們在管理中經(jīng)常要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行和遵守公司規(guī)章制度，而自己卻很少帶頭執(zhí)行或者主動自覺去維護(hù)企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至有的企業(yè)老板本身就是規(guī)章制度的最大破壞者，他們認(rèn)為制度是給員工制定的，對老板無效。中國有句古話叫做“上梁不正下梁歪”，對于老板的言行舉止，組織成員都會去效仿或受到影響，自然越往下企業(yè)執(zhí)行力也會越差。

三、企業(yè)執(zhí)行力差是誰的責(zé)任

每次和企業(yè)老板們談起企業(yè)執(zhí)行力話題，老板們總愛講的話就是：“我們公司員工企業(yè)執(zhí)行力太差，我有很多好項目、好注意、好思路都沒有按我的意思給我執(zhí)行落地”、“我們那個**部門經(jīng)理我非常不滿意，開會定了好幾件事兒都沒有給我辦成”，等等。我想這些問題應(yīng)該在很多企業(yè)都會存在，但是企業(yè)執(zhí)行力差究竟是誰的責(zé)任?

其實，從上述分析就可以看出，企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力低下與企業(yè)老板、管理團(tuán)隊和基層員工三者都是密不可分的。首先，我們認(rèn)為老板應(yīng)該是企業(yè)執(zhí)行力差的第一責(zé)任人，因為企業(yè)管理本身就是一把手工程，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程優(yōu)化、文化建設(shè)、人員選用和激勵機(jī)制建設(shè)等都是企業(yè)老板管理的重點(diǎn)，老板不僅要重視組織企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，更要帶頭踐行和推動組織企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。其次，我們認(rèn)為管理者應(yīng)該是組織企業(yè)執(zhí)行力低下的第二責(zé)任人，因為作為管理者本身就有通過計劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、安排、跟蹤、監(jiān)督和考核激勵等手段去推動工作執(zhí)行落地的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)執(zhí)行力差本身是一種管理失職或者不勝任的表現(xiàn)。最后，我們認(rèn)為員工應(yīng)該是組織企業(yè)執(zhí)行力差的第三責(zé)任人，工作中有令不行、抱怨、牢騷、抵觸、拖延、打折扣、找借口、扯皮內(nèi)耗等都是員工工作企業(yè)執(zhí)行力不佳的重要表現(xiàn)。

四、如何提升企業(yè)執(zhí)行力

組織企業(yè)執(zhí)行力提升工作是一個系統(tǒng)工程，它不是老板帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊去聽兩次企業(yè)執(zhí)行力課或者參加兩次企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)就能立馬解決的。首先，企業(yè)老板應(yīng)該敢于承擔(dān)組織執(zhí)行不力的首要責(zé)任，明白自己在企業(yè)執(zhí)行力改善中應(yīng)該發(fā)揮的作用和角色。其次，我們建議企業(yè)老板應(yīng)該組織自己的管理團(tuán)隊和核心骨干人員針對本企業(yè)中影響組織企業(yè)執(zhí)行力的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析、梳理和總結(jié)，真正找到制約組織企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，然后再針對各種原因有計劃地進(jìn)行梳理、整改和落實，明確目標(biāo)方向、理順組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、改善組織授權(quán)，完善制度流程、優(yōu)化人員配置、健全獎懲考核激勵體系、強(qiáng)化過程管控與結(jié)果導(dǎo)向、老板與管理者帶頭垂范，只有企業(yè)針對自身組織執(zhí)行不力的原因下決心徹底分析、梳理和整改及長期堅持后，我想這個企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力才會真正有所改觀和提升。

正略實效創(chuàng)始人韓召和認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺，未來企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力必將會成為眾多企業(yè)的市場核心競爭力，如何提升企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力，將成為每個企業(yè)老板和管理者必須關(guān)注的核心問題。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第二篇：執(zhí)行力差8原因

1、沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會分解匯總工作；

6、缺少科學(xué)的考評機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督；

7、只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。

第三篇：執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：

1、員工不知道干什么：有些公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有營銷大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：培訓(xùn)工作不到位，沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當(dāng)然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。

3、干起來不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

4、不知道干好了有什么好處：企業(yè)不應(yīng)該把銷售的激勵政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎金，這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的。

5、知道干不好沒什么壞處：知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

解決執(zhí)行差難題的五大方法：

1、目標(biāo)明確：對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行：制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。

3、流程合理：要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內(nèi)行。

4、激勵到位：所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵的描述要簡潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的獎金。

5、考核有效：考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力差

【企業(yè)執(zhí)行力差—8個“缺不得”】1.管理缺目標(biāo),員工做起來茫然；2.管理缺計劃,員工做起來很忙碌；3.管理缺培訓(xùn)：員工不知道如何做；4.管理缺流程,員工做起來不順暢；5.管理缺激勵,員工做好做壞一個樣；6.管理缺方法,員工做起來事倍而功半。7.員工缺激勵：員工沒有干勁；8.管理缺檢查：執(zhí)行過程失控。R

第五篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵到位。

5、考核有效。

【創(chuàng)業(yè)箴言】

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的；

2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果；

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法；

4、常贊美別人＝復(fù)制別人優(yōu)點(diǎn)；

5、先計劃再行動,先策劃再溝通；

6、沒做好就是沒做好，隨便找借口，成功沒入口。

【如何非薪酬激勵員工】

1.認(rèn)可；2.稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6.給予一對一的指導(dǎo)；7.領(lǐng)導(dǎo)角色；8.團(tuán)隊精神；9.培訓(xùn)；10.團(tuán)隊集會；11.特殊著裝日；12 休假；13.額外的責(zé)；14.主題競賽；15.重點(diǎn)管理。

【管得越少，成效越好】

杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。

【公司管理的三種表現(xiàn)】

1、一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；

2、一個人不能做壞事，是因為沒有機(jī)會，這家公司是法制；

3、一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治?！究偨Y(jié)】人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。

【什么人不能做管理者】

德魯克：1.缺乏正直的品質(zhì)；2.只注意別人的弱點(diǎn)而不是長處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；4.害怕手下強(qiáng)過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；5.對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人，這會使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作！

【高績效不是“管”出來的】

大家都熱衷搞績效管理，但常會忽視一點(diǎn)：真正的高績效不是“管”出來的，而是你明確了目標(biāo)，給予輔導(dǎo)、反饋、培養(yǎng)與激勵之后，由那些自發(fā)自愿的員工“做”出來的。達(dá)成這一切的前提只有一個：你把每一員工當(dāng)做獨(dú)立有自尊的個體，一個和你一樣有理想有追求的人。