第一篇：今日感悟：執(zhí)行力差的原因(三)

今日感悟：執(zhí)行力差的原因

（三）2009年4月24日 作者：葉東

管理必須要有制度，就是一整套做事流程與行為規(guī)范。擁有了制度就能夠標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化后就能復(fù)制，能夠復(fù)制品牌就能做大做強(qiáng)。如果每個(gè)人都有一套做事的方法，公司就會(huì)陷入混亂，有著巨大的協(xié)調(diào)成本。管人也是這樣，必須有一整套用人、激勵(lì)人的制度?？芍袊?guó)的很多領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)對(duì)部分員工包容采取人情化的管理。筆者覺(jué)得在管理過(guò)程中可以對(duì)員工表達(dá)人性化的關(guān)懷，但這不同于人情化的管理。人情化的管理是以破壞制度為基礎(chǔ)的，而人性化的關(guān)懷是以遵守規(guī)章制度為前提的。對(duì)某位員工進(jìn)行人情化的管理就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)其他成員的士氣從而影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力并今博日感銳悟：管執(zhí)行理力差在的原線因

（三）影響到最終的績(jī)效。本文首發(fā)于博銳|boraid|

可很多時(shí)候很難做到，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與員工走的太近。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡與員工做哥們，平常都稱兄道弟，很多公司內(nèi)部根本不稱某某經(jīng)理、某某總而是稱王哥、李姐，這種稱呼確實(shí)能起到拉近同事關(guān)系、融洽團(tuán)隊(duì)士氣的作用。但當(dāng)某某員工犯了錯(cuò)誤后，領(lǐng)導(dǎo)根本不好意思或者沒(méi)辦法采取強(qiáng)硬的態(tài)度，從而影響管理的效果。領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必記?。汗ぷ魇枪ぷ鳎顨w生活。與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x是必要的。

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領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必記住制度大于一切，任何人破壞制度都要受到應(yīng)有的懲罰，否則制度就是一張白紙?？涩F(xiàn)實(shí)中往往是領(lǐng)導(dǎo)最先破壞了制度，也就是說(shuō)制度是領(lǐng)導(dǎo)制定的也往往是領(lǐng)導(dǎo)最先破壞的。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會(huì)影響下屬，你帶頭遵守制度員工就會(huì)自覺(jué)遵守，你帶頭破壞制度要求員工遵守制度就沒(méi)有說(shuō)服力。無(wú)論是誰(shuí)，哪怕是總經(jīng)理，只要違反制度就應(yīng)該按照制度上的要求接受相應(yīng)的懲罰，這樣就可以告訴員工制度對(duì)任何人都是一視同仁的，不存在特例！任何制度要想得到很有效的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)必須起到表率作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做了對(duì)員工也是種激勵(lì)；而領(lǐng)導(dǎo)不去做，員工也不會(huì)做或者做的很不情愿從而影響執(zhí)行的效率。

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這一點(diǎn)海爾就做得非常好。有次開(kāi)會(huì)張瑞敏由于個(gè)人原因開(kāi)會(huì)遲到了，按照公司的規(guī)定遲到是必須罰站的。張瑞敏并沒(méi)有擺出自己是老總的架子逃避罰站，而是自覺(jué)按照制度接受了懲罰-在門(mén)外站立五分鐘，張瑞敏用自己的實(shí)際行動(dòng)做出了表率，也向員工展示了制度的威懾力。改革開(kāi)放三十年了，中國(guó)的企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，制度也逐漸完善，沒(méi)有制度的企業(yè)少而又少?？刹粐?yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的使得企業(yè)就像沒(méi)有制度，可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)不缺制度缺的是嚴(yán)格執(zhí)行制度的魄力與持久力。

第二篇：執(zhí)行力差的五大原因——感悟（精選）

執(zhí)行力差的五大原因

員工不知道干什么

公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。

公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

干起來(lái)不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

不知道干好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破

銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。知道干不好沒(méi)什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。

解決執(zhí)行差難題的五大方法

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

目標(biāo)明確

對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。方法可行

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。

制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證。支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。激勵(lì)到位

所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。

兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金?？己擞行?/p>

考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒(méi)有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

所以說(shuō)，執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。

感悟

“努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他。”“不吃虧者，一生吃虧?！贝似恼伦屛壹由盍藢?duì)執(zhí)行力的理解，明確了工作素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”同樣，作為教師的執(zhí)行力應(yīng)該是按質(zhì)按量完成自己的本職工作和上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。那么，怎樣提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。作為中層的一份子，我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。公司每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展之前，我都要提前做好準(zhǔn)備，為工作進(jìn)程保駕護(hù)航。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，克服機(jī)械地、生搬硬套地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事；其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做；不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成——態(tài)度決定一切！在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只有每個(gè)人都發(fā)揮了自己的作用，才能取得好的成績(jī)。

第三篇：執(zhí)行力差8原因

1、沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；

6、缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒(méi)有有效的監(jiān)督；

7、只有形式上的培訓(xùn)—沒(méi)有改造思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力。

第四篇：執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個(gè)方面：

1、員工不知道干什么：有些公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：培訓(xùn)工作不到位，沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚。

3、干起來(lái)不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

4、不知道干好了有什么好處：企業(yè)不應(yīng)該把銷售的激勵(lì)政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金，這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處：知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。

解決執(zhí)行差難題的五大方法：

1、目標(biāo)明確：對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行：制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。

3、流程合理：要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門(mén)之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內(nèi)行。

4、激勵(lì)到位：所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金。

5、考核有效：考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。所以說(shuō)，執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。

第五篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來(lái)不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。

【創(chuàng)業(yè)箴言】

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的；

2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果；

3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法；

4、常贊美別人＝復(fù)制別人優(yōu)點(diǎn)；

5、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通；

6、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，隨便找借口，成功沒(méi)入口。

【如何非薪酬激勵(lì)員工】

1.認(rèn)可；2.稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6.給予一對(duì)一的指導(dǎo)；7.領(lǐng)導(dǎo)角色；8.團(tuán)隊(duì)精神；9.培訓(xùn)；10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)；11.特殊著裝日；12 休假；13.額外的責(zé)；14.主題競(jìng)賽；15.重點(diǎn)管理。

【管得越少，成效越好】

杰克韋爾奇說(shuō)：管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動(dòng)性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。

【公司管理的三種表現(xiàn)】

1、一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习澹@家公司是人治；

2、一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；

3、一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱](méi)有想過(guò)，這家公司是心治?！究偨Y(jié)】人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。

【什么人不能做管理者】

德魯克：1.缺乏正直的品質(zhì)；2.只注意別人的弱點(diǎn)而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；4.害怕手下強(qiáng)過(guò)自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；5.對(duì)自己的工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的人，這會(huì)使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作！

【高績(jī)效不是“管”出來(lái)的】

大家都熱衷搞績(jī)效管理，但常會(huì)忽視一點(diǎn)：真正的高績(jī)效不是“管”出來(lái)的，而是你明確了目標(biāo)，給予輔導(dǎo)、反饋、培養(yǎng)與激勵(lì)之后，由那些自發(fā)自愿的員工“做”出來(lái)的。達(dá)成這一切的前提只有一個(gè)：你把每一員工當(dāng)做獨(dú)立有自尊的個(gè)體，一個(gè)和你一樣有理想有追求的人。