第一篇：簡報(bào)：原油生產(chǎn)大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽

原油生產(chǎn)大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽

簡 報(bào)

2014年10月21日

第01期

郵箱：

hctx7616891@163.com

主辦：延長油田橫山采油廠勞動(dòng)競賽委員會(huì)宣傳組

競賽動(dòng)態(tài)

橫山采油廠召開“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)

□胡奮

10月9日，橫山采油廠在白狼城指揮部召開“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)。廠長高向東，黨委書記劉建設(shè)，副廠長高戩國，總會(huì)計(jì)

師王清水，副總工程師董滿倉、高嶺，以及實(shí)職區(qū)隊(duì)長以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由劉建設(shè)主持。

DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽簡報(bào)

會(huì)上，高戩國作了“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告確定了四季度原油生產(chǎn)的任務(wù)、目標(biāo)，要求各部門狠抓落實(shí)，緊跟步伐，順利完成勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)。

工會(huì)副主席錢治銘在會(huì)上宣讀了“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，并確定了“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競隨后，采油一大隊(duì)大隊(duì)長高美勝和采油二大隊(duì)大隊(duì)長高萬春分別就如何開展勞動(dòng)競賽作了表態(tài)發(fā)言。

高向東在會(huì)上作了題為《認(rèn)清形勢 鼓足干勁 緊盯目標(biāo) 強(qiáng)化落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成》的工作報(bào)告，報(bào)告明確指出，各部門要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，抓住第四季度的有利時(shí)機(jī)，迅速掀起“大干三個(gè)月”的工作熱潮，奮力沖刺“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化任務(wù)、分解指標(biāo)，把任務(wù)指標(biāo)分解到大隊(duì)、隊(duì)、站、班組，落實(shí)到人、落實(shí)到井；競賽期

間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，率先垂范，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。要嚴(yán)格考核、硬兌現(xiàn)，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。進(jìn)一步加大嚴(yán)打整治力度，加強(qiáng)道路交通和消防安全監(jiān)管，扎實(shí)開展油區(qū)治安整治工作，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪行為，做好油區(qū)治安保衛(wèi)工作，內(nèi)充分營造勞動(dòng)競賽氛圍，要想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，奮力克服生產(chǎn)生活中遇到的各種困難，圓滿打好這場奪油保產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。

最后，劉建設(shè)強(qiáng)調(diào)，各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速掀起大干熱潮，使會(huì)議精神深入人心；層層分解任務(wù)指標(biāo)，精心組織，狠抓落實(shí)；加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保活動(dòng)取得實(shí)效。全廠上下要團(tuán)結(jié)一致，以本次勞動(dòng)競賽為契機(jī)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力完成好勞動(dòng)競賽任務(wù)指標(biāo)，為推進(jìn)橫山采油廠內(nèi)涵式發(fā)展而努力奮斗。賽完成5.04萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。為勞動(dòng)競賽保駕護(hù)航。在全廠范圍采油一大隊(duì)：全面部署 推動(dòng)大干步伐

□常王東

根據(jù)采油廠“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求，采油一大隊(duì)積極安

排部署，制定具體競賽方案，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并于10月10日組DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽簡報(bào)

織班組級以上人員召開了“大干三個(gè)月”動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)上，就如何保證油井正常生產(chǎn)、順利完成大干任務(wù)，各隊(duì)站負(fù)責(zé)人均作出了詳細(xì)而深刻的表態(tài)發(fā)言：生產(chǎn)單位一致表示將全力投入大干熱潮，從油井管理抓起，從緊盯產(chǎn)能產(chǎn)量做起，全面保證任務(wù)順利完成。輔助生產(chǎn)單位全部表態(tài)，在大干期間，將24小時(shí)做好服務(wù)生產(chǎn)單位的準(zhǔn)備工作，在確保安全的提前下，安排好車輛作業(yè)，確保油井健康平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)。

對于各隊(duì)站負(fù)責(zé)人的深刻發(fā)言，參會(huì)人員均給出了高度的評價(jià)，大家紛紛表態(tài)將全身心投入大干熱潮，確保順利完成競賽目標(biāo)任務(wù)。

最后，采油一大隊(duì)大隊(duì)長高美勝要求：全體干部職工必須堅(jiān)定信心迎難而上，克服一切困難，按照競賽實(shí)施方案，做好競賽目標(biāo)任務(wù)分解倒排工作，確保當(dāng)天產(chǎn)量任務(wù)當(dāng)天完成；及時(shí)恢復(fù)故障井，全面普查并恢復(fù)可以開抽的停躺井，按時(shí)進(jìn)行油井計(jì)量工作，加大協(xié)調(diào)對接力度，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類制約生產(chǎn)的問題；繼續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，推行采油序列“五級點(diǎn)檢”管理，做好防汛與石油管護(hù)巡查值班工作，確保競賽期間生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行；通過對標(biāo)管理，互相學(xué)習(xí)競賽期間的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)施績效考核管理辦法，提高職工生產(chǎn)積極性，在保障競賽步伐穩(wěn)步前進(jìn)的同時(shí)，順利完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)。

采油二大隊(duì)：貫徹會(huì)議精神 掀起大干熱潮

□沈濤濤

10月9日，采油二大隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠長高向東在橫山采油廠“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，迅速掀起了“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽熱潮。

一是以講話精神凝聚力量，推

動(dòng)工作指導(dǎo)實(shí)踐，采取有力措施，把“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)推向高潮；二是大隊(duì)長親自掛帥，分片包點(diǎn)，深入生產(chǎn)一線，采取現(xiàn)場辦公解決問題的方式，保證了生產(chǎn)高效運(yùn)行；三是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，加強(qiáng)油井管理，提高油井運(yùn)轉(zhuǎn)率和采收DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽簡報(bào)

率，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)配合，為新井順利投產(chǎn)提供有力保障；四是扎實(shí)開展隱患排查治理，全力加強(qiáng)安全環(huán)保和石油管護(hù)工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供平穩(wěn)的外部環(huán)境；五是對照競賽指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到單井，對

任務(wù)實(shí)行倒排并跟蹤進(jìn)度，每一天的任務(wù)必須要按計(jì)劃完成；六是對照全年的目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真梳理，總結(jié)提煉，突出亮點(diǎn)，找準(zhǔn)漏項(xiàng)弱項(xiàng)，集中精力奮力解決，為實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注水大隊(duì)：掀起“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽熱潮，完成注水促生產(chǎn)

□馬文科

10月9日采油廠召開“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)后，注水大隊(duì)隨即組織注水站、水源站、應(yīng)急搶修隊(duì)負(fù)責(zé)人及調(diào)度室全體人員召開勞動(dòng)競賽工作部署會(huì)。

會(huì)上，李海峰要求全體人員首先要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到采油廠今年生產(chǎn)及原油交售任務(wù)的嚴(yán)峻性，廣泛開展動(dòng)員，把工作統(tǒng)一到采油廠完成原油生產(chǎn)主線上來。隨后制定注水大隊(duì)勞動(dòng)競賽方案，將勞動(dòng)競賽任務(wù)分解至

注水站、配水間和單井，核定每月各站點(diǎn)注水量和供水量，確保完成187149m3勞動(dòng)競賽指標(biāo)。其次要求全體人員要緊繃“安全生產(chǎn)”弦，在日常生產(chǎn)中做到安全先行，按時(shí)做好日常安全檢查，及時(shí)排除、整改安全隱患，為“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽奠定基礎(chǔ)。最后組織安排人員對注水管線、設(shè)備進(jìn)行防腐、回填和保溫，確保冬季注水正常運(yùn)行，保證完成勞動(dòng)競賽各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

井下作業(yè)大隊(duì)：開展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

□郃亞軍

為積極響應(yīng)采油廠“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽的預(yù)期目標(biāo)，井下作業(yè)大隊(duì)及時(shí)安排部署，迅速掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

首先制定了“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，將計(jì)劃層層分解，并落實(shí)任務(wù)到相關(guān)責(zé)任人，確保油井能達(dá)到油田公司下達(dá)給采油廠的408天、采油廠下達(dá)給大隊(duì)DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽簡報(bào) 的441天的免修期目標(biāo)。

其次加強(qiáng)修井作業(yè)隊(duì)施工管理對修井作業(yè)隊(duì)伍作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時(shí)效進(jìn)行嚴(yán)格考核，從思想上提高“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，有效的調(diào)動(dòng)了井下作業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性。

最后針對修井設(shè)備少的現(xiàn)狀，積極做好油井的維護(hù)和搶修工作，按照“產(chǎn)量由高到低、路途由近到遠(yuǎn)”的原則，合理調(diào)度維修，確保油井高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。勘探開發(fā)科：認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)

□王淑榮

10月13日，勘探開發(fā)科就如何深入貫徹落實(shí)“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)會(huì)議精神組織所有人員召開專題會(huì)議。

該科科長李源流詳細(xì)合理的安排部署了近期工作。地質(zhì)組要加緊測井進(jìn)度，完善老井補(bǔ)測資料、探井電測錄取資料；采油組要強(qiáng)化油水井動(dòng)態(tài)分析，及早發(fā)現(xiàn)故障井，提高措施井整修進(jìn)度，保證油

井生產(chǎn)時(shí)率，盡快恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)工作；測試組要嚴(yán)格檢驗(yàn)資料，對外協(xié)結(jié)賬的各個(gè)環(huán)節(jié)要把好關(guān)；調(diào)度室要按任務(wù)的輕重緩急，層次分明的做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作，充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)組織、服務(wù)生產(chǎn)的作用。

最后他強(qiáng)調(diào)，所有工作必須以安全生產(chǎn)為前提，相互配合，鼓足干勁，為競賽任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。

生產(chǎn)計(jì)劃科：貫徹“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽會(huì)議精神

□彭東紅

10月14日，生產(chǎn)計(jì)劃科召開學(xué)習(xí)貫徹橫山采油廠“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽會(huì)議精神會(huì)。

該科科長張守旺要求全體職工要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難、凝心聚

力，掀起大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽的熱潮：一是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量、嚴(yán)格審核各項(xiàng)分步分項(xiàng)工程檢測報(bào)告，為做好采油廠項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作把好質(zhì)量關(guān)；二是要提高計(jì)劃上報(bào)、下達(dá)指DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽簡報(bào)

標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確率，科學(xué)分解任務(wù)，層層落實(shí)，明確責(zé)任，做到“千金重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全員參與并樹立“成本效益”意識；三是要及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)采油廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)加油助威，為確保目標(biāo)任務(wù)的順利完

成提供數(shù)字上的保障。

會(huì)后，該科全體工作人員表示，將時(shí)刻保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，埋頭苦干、拼搏進(jìn)取，積極投入大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽的熱潮中，用智慧和力量創(chuàng)造佳績。

基建工程科：召開“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)

□周士璐

10月10日，基建工程科召開了勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)，會(huì)議全面貫徹落實(shí)了采油廠關(guān)于開展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)精神，本部門全體人員、各參建單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，廠長助理韓生輝首先傳達(dá)了高向東廠長在動(dòng)員會(huì)上的重要講話精神和劉建設(shè)書記在會(huì)議總結(jié)講話中的具體要求，宣讀了《延長油田股份有限公司橫山采油廠關(guān)于開展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》的文件精神。

結(jié)合本部門工作實(shí)際，會(huì)議確

定了開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體方案，緊盯年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，精心組織，縝密安排，全面部署，在本年度有限的施工期內(nèi)，把工程建設(shè)沖刺作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，全面掀起工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的勞動(dòng)競賽熱潮。

會(huì)議要求，各參建單位做到人員和物資齊備，人力與機(jī)械配合，加強(qiáng)安全施工管理，完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)倒排工期措施，卡緊分項(xiàng)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，確保所建項(xiàng)目早竣工、早投運(yùn)。

黨委工作室：貫徹落實(shí)“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽會(huì)議精神

□楊鑫

10月9日下午，黨委工作室召開會(huì)議，安排部署勞動(dòng)競賽期間

宣傳工作。

會(huì)上，朱旭東組織該科全體人DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個(gè)月勞動(dòng)競賽簡報(bào)

員學(xué)習(xí)了高廠長題為《認(rèn)清形勢 鼓足干勁 緊盯目標(biāo) 強(qiáng)化落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成》的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，黨委工作室將重點(diǎn)圍繞勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，從三個(gè)方面深入開展工作：一是進(jìn)一步明確宣傳重點(diǎn)，把握輿論導(dǎo)向。要大力宣傳“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)會(huì)議精神，大力宣傳在此期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層組織和優(yōu)秀干

部職工等；二是進(jìn)一步豐富宣傳平臺(tái)，活化宣傳形式。要充分發(fā)揮廣播、電視等各種宣傳優(yōu)勢，力爭做到報(bào)紙上有文字、電視上有影像、廣播上有聲音。三是大力渲染活動(dòng)氣氛，做到對外宣傳和對內(nèi)宣傳并舉。將宣傳任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行“分片包點(diǎn)”的宣傳模式，切實(shí)做好“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽期間的宣傳工作。

紀(jì)委監(jiān)察室：全面貫徹落實(shí)“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)會(huì)議精神

□唐琦

10月10日上午，紀(jì)委監(jiān)察室組織全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了關(guān)于開展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，紀(jì)委監(jiān)察室將重點(diǎn)圍繞勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，從三個(gè)方面深入開展日常工作。一是要堅(jiān)持不懈地開展宣傳教育，牢固樹立目標(biāo)必成意識，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步凝心聚力、奮力攻堅(jiān)；二是要廣泛監(jiān)督，狠抓工作落實(shí)，加強(qiáng)對各單位工作的監(jiān)督，特別是對重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督；三

是要積極開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，針對在工作上存在的激情缺失、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、工作職責(zé)不明、落實(shí)流程不暢、自由散漫等幾個(gè)方面的突出問題，采取日常督查、重點(diǎn)督查和跟蹤問責(zé)以及民主評議等方式，全面加強(qiáng)管理，明確獎(jiǎng)懲措施。

勞動(dòng)競賽開展期間紀(jì)委監(jiān)察室將圍繞采油廠為中心，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，為各項(xiàng)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

第二篇：大干三個(gè)月倡議書

“大干三個(gè)月”倡議書

生產(chǎn)班組丙班

2011.10.28

“生產(chǎn)班組大干三個(gè)月”倡議書

生產(chǎn)班組積極響應(yīng)車間提出“大干三個(gè)月，超額完成任務(wù)”號召。生產(chǎn)班組在車間的精心組織，統(tǒng)一安排下，緊密圍繞車間交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主抓班組內(nèi)員工思想動(dòng)態(tài)教育，增強(qiáng)班組生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮“寧肯累斷腰，不讓臉發(fā)燒”的工作精神，為出色完成前九個(gè)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在后三個(gè)月，生產(chǎn)班組將一如既往，以更強(qiáng)、更高的斗志完成車間交給每天的生產(chǎn)任務(wù)，為車間順利實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

按照“態(tài)度重于能力，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，生產(chǎn)班組利用班前會(huì)、宣傳欄、集中學(xué)習(xí)方式等大力培育班組員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的意識，根據(jù)車間制定崗位安全操作規(guī)程，教育員工干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的良好習(xí)慣，生產(chǎn)班組在追求產(chǎn)品產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷加強(qiáng)崗位人員操作責(zé)任心，杜絕鋅錠表面氧化渣、夾雜物、飛邊毛刺及溶洞現(xiàn)象發(fā)生，極大改善了鋅錠外觀質(zhì)量，為安全、文明、規(guī)范、高效地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，無論生產(chǎn)任務(wù)多繁重、生產(chǎn)作業(yè)多緊張，都必須把安全放在首位。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，始終警于思、合于規(guī)、慎于行，樹立高度安全生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)形成人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。筑起了一道思想和行動(dòng)的安全鋼鐵長城，為全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力安全思想保障。

第三篇：大干90天勞動(dòng)競賽[模版]

陜西海油實(shí)業(yè)有限公司

冬季安全施工“大干90天重獎(jiǎng)重罰”競賽活動(dòng)

公司所屬各項(xiàng)目部：

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工積極搶抓機(jī)遇、提高完成產(chǎn)值的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展以“大干90天重獎(jiǎng)重罰”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為扎實(shí)有效地開展好本次勞動(dòng)競賽，確保競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到競賽效果，特制訂活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)宗旨：

為響應(yīng)《陜西海油實(shí)業(yè)有限公司關(guān)于發(fā)起“創(chuàng)建安全施工90日”及“2013年總體目標(biāo)任務(wù)大干90天”競賽活動(dòng)倡議》文件號召，經(jīng)姚海平副總經(jīng)理提議，由工程部牽頭對各項(xiàng)目部進(jìn)行競賽安排，特制定本次活動(dòng)。

二、承辦單位及組織機(jī)構(gòu)：

1、承辦單位：陜西海油實(shí)業(yè)有限公司 工程部

2、評委會(huì)組織機(jī)構(gòu)如下：

組長： 姚海平副組長：莫紹發(fā)

組員：任妮、徐工、陳曉強(qiáng)、張鑫

本次競賽由評委會(huì)組織開展，并打出最終總評分后，交付賈總批示執(zhí)行。

三、參賽項(xiàng)目部：

參賽項(xiàng)目部部共2個(gè)，分別是：北塬一路項(xiàng)目部、福景佳苑項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織參與競賽、各項(xiàng)目部聯(lián)系人為辦公室主任或資料員。

四、獎(jiǎng)罰機(jī)制：

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

本次活動(dòng)采取打分制，滿分100分，其中安全施工占30分，工期保證“大干90天重獎(jiǎng)重罰”方面占70分。

本次競賽活動(dòng)共評出先進(jìn)項(xiàng)目部一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部共計(jì)10000元現(xiàn)金；評出先進(jìn)負(fù)責(zé)人1名，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，評出優(yōu)秀個(gè)人1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。

懲罰機(jī)制： 本次活動(dòng)及格為85分，項(xiàng)目部總分大于85分后獲得獎(jiǎng)勵(lì)名額。項(xiàng)目部總評分小于85分，處以該項(xiàng)目10000元罰款；項(xiàng)目部總評分小于80分，處以該項(xiàng)目10000元罰款同時(shí)，外加處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工各5000元；項(xiàng)目部總評分小于75分，處以該項(xiàng)目10000元罰款，外加處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工各5000元并責(zé)任到人，按各段落/區(qū)域/工作職能范圍追究責(zé)任，對其所有負(fù)責(zé)人處罰1000元并對其予以勸退。

五、比賽時(shí)間：

2014年10月7日至2015年1月4日。

六、比賽細(xì)則：

1、安全施工90日評分標(biāo)準(zhǔn)，占總分30分，考察共分為兩部分：

（一）安全知識競賽答題，滿分100分，占安全施工總評分17%。

（二）現(xiàn)場安全大檢查，占安全施工總評分83%。安全知識競賽題庫詳見附頁。

2、總體目標(biāo)任務(wù)“大干90天重獎(jiǎng)重罰”評分細(xì)則。

（一）各項(xiàng)目編寫“大干90天重獎(jiǎng)重罰”趕超進(jìn)度專題報(bào)告，占此項(xiàng)分14.3%，合計(jì)總分10分。報(bào)告內(nèi)容涵蓋如下：

為貫徹落實(shí)施工進(jìn)度推進(jìn)精神，各項(xiàng)目部需成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，將施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)配合、技術(shù)方案、資源組織和調(diào)配、安全質(zhì)量管控等工作細(xì)化、分解并責(zé)任到架子隊(duì)（部門）、班組和個(gè)人，結(jié)合施組安排制定了詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

（二）現(xiàn)場檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據(jù)上述報(bào)告及周計(jì)劃、月計(jì)劃評定，質(zhì)量25分，進(jìn)度20分，成本15分。占此項(xiàng)分85.7%，合計(jì)總分90分。

1、準(zhǔn)備宣傳階段（10月7日至9日）

在此期間，工程部把本次競賽方案上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后將相關(guān)材料發(fā)放各項(xiàng)目部，加強(qiáng)溝通，保證競賽活動(dòng)以“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕流于形式的現(xiàn)象。

相關(guān)材料包括：活動(dòng)方案，安全知識競賽題庫等。

2、項(xiàng)目部準(zhǔn)備階段（10月10日至12日）

各項(xiàng)目部根據(jù)活動(dòng)方案，積極做出準(zhǔn)備，并于10月13日上報(bào)本項(xiàng)目“大干 2 90天”趕超進(jìn)度專題報(bào)告至公司工程部。如未能在截止日期前上報(bào)，該項(xiàng)得分為零。

工程部檢查各項(xiàng)目工作并評分（11月14日至12月31日）第一階段（11月14日至20日）

進(jìn)入各項(xiàng)目部，開展安全知識競賽（隨機(jī)選管理人員答題），安全施工檢查及聽取各項(xiàng)緊抓進(jìn)度的報(bào)告。此階段共評出55分。

第二階段（12月20日至31日）

檢查各項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃完成情況，此階段共評出45分。

3、總結(jié)及頒獎(jiǎng)

根據(jù)檢查情況，寫出本次競賽活動(dòng)總結(jié)，上報(bào)賈總批示，并在本月月底總結(jié)大會(huì)上予以點(diǎn)評、總結(jié)、頒獎(jiǎng)。

陜西海油實(shí)業(yè)有限公司

二〇一四年九月三十日

第四篇：大干100天勞動(dòng)競賽會(huì)議議程

廣大鐵路站后工程大理東站 “大干100天勞動(dòng)競賽”活動(dòng)會(huì)議議程

會(huì)議時(shí)間：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分鐘進(jìn)場）

會(huì)議地點(diǎn)：大理東站會(huì)議室

參加人員：大理東站項(xiàng)目部全體員工及各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人

會(huì)議要求：會(huì)議現(xiàn)場保持安靜，不得大聲喧嘩，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)。

會(huì)議主持人：康海勃

一、本次會(huì)議共有四個(gè)議程

1、各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場施工情況，以及下一步工作打算、存在的問題及解決方法。

2、大理東站項(xiàng)目工程部長宣讀“大干三十天勞動(dòng)競賽”方案。

3、大理東站項(xiàng)目經(jīng)理謝茂書講話

4、各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂“大干100天”承諾書

二、下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)：

請各專業(yè)班組匯報(bào)現(xiàn)場施工情況。下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：

大理東站項(xiàng)目工程部長孫照巖宣讀“大干三十天勞動(dòng)競賽”活動(dòng)方案。

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：大理東站項(xiàng)目經(jīng)理謝茂書講話。下面進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)：各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂“大干100天”承諾書

中鐵城建集團(tuán)

廣大鐵路站后工程大理東站項(xiàng)目部

年 月 日

第五篇：大干100天勞動(dòng)競賽方案范文

中鐵十三局集團(tuán)云鵬項(xiàng)目部2003～2004年

“大干100天”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合目前工程進(jìn)展實(shí)際，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)將“大干100天”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以“保工期，保安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，爭一流，樹形象”為目標(biāo)，動(dòng)員全體職工迅速行動(dòng)起來，科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格管理，廣泛掀起“大干100天”勞動(dòng)競賽熱潮，為全面完成施工進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：王曉波、黃新華

副組長：張利軍、王建光

組

員：胡連吉、韓令奇、謝承秋、楊佳奇、董振富、王靜、高景渤、陳一川、王占豐、張新、王鵬、鹿秀志

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動(dòng)競賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實(shí)施情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理解決問題。

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部調(diào)度室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽過程控制、信息收集整理及競賽總結(jié)等工作。由胡連吉全面負(fù)責(zé)競賽日常管理工作。

主任：胡連吉、謝承秋

成員：韓令奇、楊佳奇、王靜、陳一川、王占豐、張新

三、競賽內(nèi)容

1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù)，投資、實(shí)物工作量完成計(jì)劃及工程形象進(jìn)度達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求。

2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，全員質(zhì)量意識高，各級質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，杜絕質(zhì)量事故。

3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強(qiáng)，無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；施工中注重環(huán)境保護(hù)。

5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃安排

（一）施工十五隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排

截止2003年12月20日導(dǎo)流洞進(jìn)口完成10m，根據(jù)目前施工人員、設(shè)備、地質(zhì)情況，施工十五隊(duì)完成主要施工任務(wù)如下：

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、導(dǎo)流洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、導(dǎo)流洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、導(dǎo)流洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 截止2003年12月20日導(dǎo)流洞出口樁號為K0+721.5，明槽樁號K0+570，根據(jù)目前施工人員、設(shè)備、地質(zhì)及出口與明槽段相互之間的影響，確定十六隊(duì)完成的主要施工任務(wù)如下：

1、導(dǎo)流洞出口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、導(dǎo)流洞出口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、導(dǎo)流洞明槽上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、導(dǎo)流洞明槽上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、導(dǎo)流洞出口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、導(dǎo)流洞出口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼澆筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排

截止2003年12月20日交通洞進(jìn)口樁號為K0+076，根據(jù)目前施工人員、設(shè)備、地質(zhì)情況，確定十七隊(duì)完成的主要施工任務(wù)如下：

1、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼澆筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、評比表彰

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和評比范圍

此次勞動(dòng)競賽屬階段性評比，設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。

進(jìn)度獎(jiǎng)：以超額完成產(chǎn)值比例計(jì)發(fā)，最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位。

質(zhì)量獎(jiǎng)：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理優(yōu)勝單位1名。

安全獎(jiǎng)：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎(jiǎng)：優(yōu)勝單位1名。

個(gè)人獎(jiǎng)：勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人10名。

2、評比辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

工程進(jìn)度完成計(jì)劃即得滿分者獎(jiǎng)勵(lì)20000元，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000 元，每減少一個(gè)百分點(diǎn)罰款1000元。

進(jìn)度獎(jiǎng)：工程進(jìn)度完成計(jì)劃且超額百分點(diǎn)最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

質(zhì)量獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10000元。安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10000元。精神文明獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

被評為勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人發(fā)給獎(jiǎng)金500元。

實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質(zhì)量事故時(shí)，取消評獎(jiǎng)資格。以上獎(jiǎng)金在表彰大會(huì)上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項(xiàng)目部往來轉(zhuǎn)帳，各單位具體實(shí)施。

五、幾點(diǎn)要求

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各施工隊(duì)也要成立相應(yīng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、要精心組織。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化對競賽過程的管理和監(jiān)督，提高競賽效果。

3、要兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。勞動(dòng)競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰是關(guān)鍵。

4、要搞好宣傳發(fā)動(dòng)。要加強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)保證作用，層層搞好再動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作。廣大職工要以主人翁姿態(tài)、高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)之中去，促進(jìn)競賽活動(dòng)的順利開展。

二○○三年十二月二十日