第一篇：大干“三、四、五、六”勞動競賽工作總結

大干“三、四、五、六”改擴建工作總結 大干“三、四、五、六”勞動競賽開展以來，aaa 改擴辦在公司黨政班子的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極圍繞礦井改擴建這一中心工作，以加快礦井改擴建步伐為出發(fā)點，認真學習大干“三、四、五、六”勞動競賽文件精神，嚴格落實“安全、快速、優(yōu)質、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流治理、爭一流速度、保一流質量、建一流礦井、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的 aaa 理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進、務實拼搏，把質量和安全作為永恒的話題，克服技術資料匱乏，建設經(jīng)驗不足，周邊工農(nóng)關系協(xié)調困難等不利因素，圓滿完成了大干“三、四、五、六”勞動競賽的建設目標和投資計劃，實現(xiàn)了高品質、跨越式的發(fā)展，為 aaa 煤礦改擴建工程的早日竣工，打下了堅實的基礎，現(xiàn)將大干“三、四、五、六”工作總結如下：

一、取得的主要成績：

（一）圓滿完成投資計劃，實現(xiàn)安全無事故 1、2009 年 3 — 6 月份預計累計完成投資 aaa 萬元，完成年度投資計劃的 32% ； 2、現(xiàn)場施工單位無輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全、質量雙豐收。

（二）圓滿完成了 aaa 煤礦改擴建立項的前期準備工作 項目前期準備已報國家發(fā)改委能源局待批。

第二篇：大干90天勞動競賽[模版]

陜西海油實業(yè)有限公司

冬季安全施工“大干90天重獎重罰”競賽活動

公司所屬各項目部：

為進一步調動廣大職工積極搶抓機遇、提高完成產(chǎn)值的主動性、積極性，促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司領導研究，決定在項目部范圍內開展以“大干90天重獎重罰”為主題的勞動競賽活動。為扎實有效地開展好本次勞動競賽，確保競賽目標的實現(xiàn)，達到競賽效果，特制訂活動方案如下：

一、活動宗旨：

為響應《陜西海油實業(yè)有限公司關于發(fā)起“創(chuàng)建安全施工90日”及“2013年總體目標任務大干90天”競賽活動倡議》文件號召，經(jīng)姚海平副總經(jīng)理提議，由工程部牽頭對各項目部進行競賽安排，特制定本次活動。

二、承辦單位及組織機構：

1、承辦單位：陜西海油實業(yè)有限公司 工程部

2、評委會組織機構如下：

組長： 姚海平副組長：莫紹發(fā)

組員：任妮、徐工、陳曉強、張鑫

本次競賽由評委會組織開展，并打出最終總評分后，交付賈總批示執(zhí)行。

三、參賽項目部：

參賽項目部部共2個，分別是：北塬一路項目部、福景佳苑項目部。各項目部項目經(jīng)理負責組織參與競賽、各項目部聯(lián)系人為辦公室主任或資料員。

四、獎罰機制：

獎勵機制：

本次活動采取打分制，滿分100分，其中安全施工占30分，工期保證“大干90天重獎重罰”方面占70分。

本次競賽活動共評出先進項目部一個，獎勵項目部共計10000元現(xiàn)金；評出先進負責人1名，獎勵5000元，評出優(yōu)秀個人1個，獎勵現(xiàn)金2000元。

懲罰機制： 本次活動及格為85分，項目部總分大于85分后獲得獎勵名額。項目部總評分小于85分，處以該項目10000元罰款；項目部總評分小于80分，處以該項目10000元罰款同時，外加處罰項目經(jīng)理、技術總工各5000元；項目部總評分小于75分，處以該項目10000元罰款，外加處罰項目經(jīng)理、技術總工各5000元并責任到人，按各段落/區(qū)域/工作職能范圍追究責任，對其所有負責人處罰1000元并對其予以勸退。

五、比賽時間：

2014年10月7日至2015年1月4日。

六、比賽細則：

1、安全施工90日評分標準，占總分30分，考察共分為兩部分：

（一）安全知識競賽答題，滿分100分，占安全施工總評分17%。

（二）現(xiàn)場安全大檢查，占安全施工總評分83%。安全知識競賽題庫詳見附頁。

2、總體目標任務“大干90天重獎重罰”評分細則。

（一）各項目編寫“大干90天重獎重罰”趕超進度專題報告，占此項分14.3%，合計總分10分。報告內容涵蓋如下：

為貫徹落實施工進度推進精神，各項目部需成立相關領導小組，將施工進度、協(xié)調配合、技術方案、資源組織和調配、安全質量管控等工作細化、分解并責任到架子隊（部門）、班組和個人，結合施組安排制定了詳細的節(jié)點目標。

（二）現(xiàn)場檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據(jù)上述報告及周計劃、月計劃評定，質量25分，進度20分，成本15分。占此項分85.7%，合計總分90分。

1、準備宣傳階段（10月7日至9日）

在此期間，工程部把本次競賽方案上報各級領導批準，然后將相關材料發(fā)放各項目部，加強溝通，保證競賽活動以“公平、公正、公開”的原則進行，堅決杜絕流于形式的現(xiàn)象。

相關材料包括：活動方案，安全知識競賽題庫等。

2、項目部準備階段（10月10日至12日）

各項目部根據(jù)活動方案，積極做出準備，并于10月13日上報本項目“大干 2 90天”趕超進度專題報告至公司工程部。如未能在截止日期前上報，該項得分為零。

工程部檢查各項目工作并評分（11月14日至12月31日）第一階段（11月14日至20日）

進入各項目部，開展安全知識競賽（隨機選管理人員答題），安全施工檢查及聽取各項緊抓進度的報告。此階段共評出55分。

第二階段（12月20日至31日）

檢查各項目部進度計劃完成情況，此階段共評出45分。

3、總結及頒獎

根據(jù)檢查情況，寫出本次競賽活動總結，上報賈總批示，并在本月月底總結大會上予以點評、總結、頒獎。

陜西海油實業(yè)有限公司

二〇一四年九月三十日

第三篇：大干100天勞動競賽會議議程

廣大鐵路站后工程大理東站 “大干100天勞動競賽”活動會議議程

會議時間：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分鐘進場）

會議地點：大理東站會議室

參加人員：大理東站項目部全體員工及各專業(yè)施工負責人

會議要求：會議現(xiàn)場保持安靜，不得大聲喧嘩，手機調至震動或靜音狀態(tài)。

會議主持人：康海勃

一、本次會議共有四個議程

1、各專業(yè)施工班組負責人匯報現(xiàn)場施工情況，以及下一步工作打算、存在的問題及解決方法。

2、大理東站項目工程部長宣讀“大干三十天勞動競賽”方案。

3、大理東站項目經(jīng)理謝茂書講話

4、各專業(yè)負責人簽訂“大干100天”承諾書

二、下面進行會議第一項：

請各專業(yè)班組匯報現(xiàn)場施工情況。下面進行會議第二項：

大理東站項目工程部長孫照巖宣讀“大干三十天勞動競賽”活動方案。

下面進行會議第三項：大理東站項目經(jīng)理謝茂書講話。下面進行會議第四項：各專業(yè)負責人簽訂“大干100天”承諾書

中鐵城建集團

廣大鐵路站后工程大理東站項目部

年 月 日

第四篇：大干100天勞動競賽方案范文

中鐵十三局集團云鵬項目部2003～2004年

“大干100天”勞動競賽實施方案

為充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工進度計劃，結合目前工程進展實際，經(jīng)項目部研究決定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動?，F(xiàn)將“大干100天”勞動競賽實施方案通知如下：

一、指導思想

以項目部下達的施工計劃為依據(jù)，以“保工期，保安全，創(chuàng)優(yōu)質，爭一流，樹形象”為目標，動員全體職工迅速行動起來，科學組織、精心施工、嚴格管理，廣泛掀起“大干100天”勞動競賽熱潮，為全面完成施工進度計劃而奮斗。

二、組織領導

項目部勞動競賽領導小組

組

長：王曉波、黃新華

副組長：張利軍、王建光

組

員：胡連吉、韓令奇、謝承秋、楊佳奇、董振富、王靜、高景渤、陳一川、王占豐、張新、王鵬、鹿秀志

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經(jīng)驗教訓，處理解決問題。

競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部調度室，負責勞動競賽過程控制、信息收集整理及競賽總結等工作。由胡連吉全面負責競賽日常管理工作。

主任：胡連吉、謝承秋

成員：韓令奇、楊佳奇、王靜、陳一川、王占豐、張新

三、競賽內容

1、比進度：以合同工期為依據(jù)，投資、實物工作量完成計劃及工程形象進度達到施工組織設計要求。

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監(jiān)督檢查措施得力，杜絕質量事故。

3、比安全：各項規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強，無各類重大和大事故，負傷率低于部頒標準。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；施工中注重環(huán)境保護。

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴明，作風優(yōu)良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團結協(xié)作、服從協(xié)調。

四、施工進度計劃安排

（一）施工十五隊施工進度計劃安排

截止2003年12月20日導流洞進口完成10m，根據(jù)目前施工人員、設備、地質情況，施工十五隊完成主要施工任務如下：

1、導流洞進口上導坑開挖支護K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、導流洞進口上導坑開挖支護K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、導流洞進口上導坑開挖支護K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、導流洞進口下導坑開挖支護K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六隊施工進度計劃安排 截止2003年12月20日導流洞出口樁號為K0+721.5，明槽樁號K0+570，根據(jù)目前施工人員、設備、地質及出口與明槽段相互之間的影響，確定十六隊完成的主要施工任務如下：

1、導流洞出口上導坑開挖支護K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、導流洞出口下導坑開挖支護K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、導流洞明槽上導坑開挖支護K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、導流洞明槽上導坑開挖支護K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、導流洞出口下導坑開挖支護K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、導流洞出口下導坑開挖支護K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼澆筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七隊施工進度計劃安排

截止2003年12月20日交通洞進口樁號為K0+076，根據(jù)目前施工人員、設備、地質情況，確定十七隊完成的主要施工任務如下：

1、交通洞進口上導坑開挖支護K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞進口上導坑開挖支護K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞進口上導坑開挖支護K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞進口上導坑開挖支護K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞進口下導坑開挖支護K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞進口下導坑開挖支護K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞進口下導坑開挖支護K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼澆筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進度優(yōu)勝單位。

質量獎：以質量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領導小組研究確定質量管理優(yōu)勝單位1名。

安全獎：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎：優(yōu)勝單位1名。

個人獎：勞動競賽先進個人10名。

2、評比辦法及獎罰標準

工程進度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點獎勵1000 元，每減少一個百分點罰款1000元。

進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優(yōu)勝單位，獎勵10000元。

質量獎：獎勵10000元。安全獎：獎勵10000元。精神文明獎：獎勵5000元。

被評為勞動競賽先進個人發(fā)給獎金500元。

實行安全質量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項目部往來轉帳，各單位具體實施。

五、幾點要求

1、要加強領導。各施工隊也要成立相應競賽活動領導小組，明確責任、落實到人，搞好協(xié)調，強化對競賽活動的組織領導。

2、要精心組織。各施工隊要根據(jù)項目部的要求，結合本隊實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化對競賽過程的管理和監(jiān)督，提高競賽效果。

3、要兌現(xiàn)獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現(xiàn)獎罰是關鍵。

4、要搞好宣傳發(fā)動。要加強思想政治工作的服務保證作用，層層搞好再動員和發(fā)動工作。廣大職工要以主人翁姿態(tài)、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進競賽活動的順利開展。

二○○三年十二月二十日

第五篇：大干100天勞動競賽方案

懷遠禹城花園項目部2015～2016年 “大干100天”搶工期活動實施方案

為充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工進度計劃，結合目前工程進展實際，經(jīng)項目部研究決定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我項目部廣泛開展“大干100天”搶工期活動?，F(xiàn)將“大干100天”搶工期活動實施方案通知如下：

一、指導思想

以項目部下達的施工計劃為依據(jù)，以“保工期，保安全，創(chuàng)優(yōu)質，爭一流，樹形象”為目標，動員全體職工迅速行動起來，科學組織、精心施工、嚴格管理，廣泛掀起“大干100天”搶工期活動熱潮，為全面完成施工進度計劃而奮斗。

二、組織領導

項目部勞動競賽領導小組 組

長：熊學軍

副組長：張永新、高建華

組

員：劉圣、劉思佳、黃堅、賀峰、羅輝、楊靜、李錦欽、申培成等工程技術部人員

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經(jīng)驗教訓，處理解決問題。

三、競賽內容

1、比進度：以合同工期為依據(jù)，投資、實物工作量完成計劃及工程形象進度達到施工組織設計要求。

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監(jiān)督檢查措施得力，杜絕質量事故。

3、比安全：各項規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強，無各類重大和大事故，負傷率低于頒布標準。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；施工中注重環(huán)境保護。

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴明，作風優(yōu)良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團結協(xié)作、服從協(xié)調。

四、施工進度計劃安排

（一）長沙長輝勞務施工進度計劃安排 長沙長輝勞務的主要施工任務做如下安排：

①、車庫結構封頂，必須在2015年11月20日之前完成。②、2#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。③、3#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。

砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。

2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。④、8#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。砌體結構2-16層施工，必須在2015年12月9日之前全部完成。砌體結構17-28層施工，必須在2016年1月15日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月27日之前完成。

（二）湖北世紀興楚勞務施工進度計劃安排

湖北世紀興楚勞務的主要施工任務做如下安排：

①、車庫結構封頂，必須在2015年11月20日之前完成。

②、4#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。③、5#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。

砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。

2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。④、7#樓主體結構施工，必須在2016年1月29日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年12月14日之前全部完成。

（三）安徽技高勞務施工進度計劃安排 安徽技高勞務的主要施工任務做如下安排：

①、11#樓主體結構施工，必須在2015年12月11日之前完成。

砌體結構施工，必須在2015年12月30日之前完成。

②、12#樓主體結構施工，必須在2015年12月17日之前完成。

砌體結構施工，必須在2016年12月31日之前完成。

五、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進度優(yōu)勝單位。質量獎：以質量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領導小組研究確定質量管理優(yōu)勝單位1名。

安全獎：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎：優(yōu)勝單位1名。

個人獎：優(yōu)秀勞動者個人10名。

2、評比辦法及獎罰標準

工程進度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點獎勵1000元，每減少一個百分點罰款1000元。

進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優(yōu)勝單位，獎勵10000元。相應的棟號長獎勵1000元。

質量獎：獎勵10000元。相應的棟號長獎勵1000元 安全獎：獎勵10000元。相應的棟號長獎勵1000元 精神文明獎：獎勵5000元。相應的棟號長獎勵1000元 被評為優(yōu)秀勞動者獎勵現(xiàn)金500元。

實行安全質量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項目部往來轉帳，各單位具體實施。

五、其他要求

1、要加強領導。各施工隊也要成立相應競賽活動領導小組，明確責任、落實到人，搞好協(xié)調，強化對競賽活動的組織領導。

2、要精心組織。各施工隊要根據(jù)項目部的要求，結合本隊實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化對競賽過程的管理和監(jiān)督，提高競賽效果。

3、要兌現(xiàn)獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現(xiàn)獎罰是關鍵。

4、要搞好宣傳發(fā)動。要加強思想政治工作的服務保證作用，層層搞好再 動員和發(fā)動工作。廣大職工要以主人翁姿態(tài)、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進競賽活動的順利開展。

二○一五年十月六日