第一篇：2011年全縣招商引資工作意見

2011年全縣招商引資工作意見

崇字[2011]13號

中共崇仁縣委 崇仁縣人民政府

關于2011年全縣招商引資工作實施意見

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，園區(qū)管委會，縣委各部門、縣直各單位、各人民團體，省、市駐縣各單位：

2011年是“十二五”規(guī)劃各項任務的開局之年，全力抓好開放型經濟，舉全縣之力進一步做好招商引資工作，對于奮力推進崇仁趕超發(fā)展新跨越具有十分重要的意義。根據(jù)上級有關精神，結合我縣實際，提出如下意見：

一、指導思想

2011年，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢牢抓住鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)、海西經濟區(qū)和撫吉高速三個建設的重大機遇，以把崇仁建設成為“生態(tài)園林現(xiàn)代工業(yè)新城”為發(fā)展目標，主攻重 點地區(qū)，主抓工業(yè)項目、大項目。創(chuàng)新招商方式，提升工作效能，完善承接服務機制和激勵機制，努力在招商引資的總量和位次上爭先，在質量和效益上創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn) 全縣招商引資工作又好又快發(fā)展。

二、目標任務

2011年全縣引進省外境內項目資金32億元、工業(yè)項目進資26億元、5000萬元以上工業(yè)項目進資22億元、億元以上工業(yè)項目進資10億元；新引進3000萬元工業(yè)項目29個，5000萬元以上工業(yè)項目60個，其中億元以上工業(yè)項目30個；實際利用外資2200萬美元；出口創(chuàng)匯1.9億美元。（任務分解見附件）

三、主要工作措施

（一）突出招商引資工作重點

1、在產業(yè)上，著重圍繞機電、五金機械、高新科技、生物醫(yī)藥等產業(yè)開展招商，全力做優(yōu)做強主導產業(yè)，培育產業(yè)龍頭，延伸產業(yè)鏈條，促進產業(yè)集群。

（1）機電產業(yè)：充分利用我縣變電設備產業(yè)優(yōu)勢，重點引進變壓器制造企業(yè)及相關配套產品生產企業(yè)，完善產業(yè)鏈，進一步推動變電設備產業(yè)的技術升級和產品更新，特別是在超高壓變電設備引進生產上實現(xiàn)零的突破。全年力爭引進變電設備制造及配套產品生產企業(yè)30家以上。

（2）五金機械產業(yè)：搶抓浙江永康五金機械產業(yè)向我縣轉移的機遇，全力打造永康工業(yè)園，重點引進日用五金、電動工具、門業(yè)、戶外休閑產品、汽摩配件、新型金屬材料等五金特色產品企業(yè)，全年力爭引進50家以上。

（3）高新科技產業(yè)：圍繞電子信息、新材料、新能源等產業(yè)，提升我縣工業(yè)發(fā)展質量和水平。全年力爭引進LED光源、高分辨率顯示屏、高純硅加工等10個高新技術企業(yè)。同時，高度重視生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展，把生物醫(yī)藥作為重要產業(yè)來培育。全年力爭引進5家以上生產生物試劑、生物制藥、醫(yī)療器械為主的醫(yī)藥企業(yè)。

2、在區(qū)域上，堅持把浙江、福建、廣東等地區(qū)作為我縣招商引資工作的主要區(qū)域和主攻方向，圍繞產業(yè)，對接央企和知名企業(yè)，重點招商。全年擬在縣外開展3次以上大型招商推介活動，提高知名度，擴大影響力。

3、在項目上，增強招商選資意識，把好招商引資項目質量關，以引進“綠色、低碳、生態(tài)”項目為主，所有入園工業(yè)項目投資強度每畝必須達到100萬元以上，畝均主營業(yè)務收入達到100萬元以上，畝均稅收不得低于3萬元，限制引進粗放型低層次、高能耗低產值項目，堅決杜絕污染嚴重、影響生態(tài)環(huán)境的項目。加大境外資金引進力度，全年引進5個以上外資項目；突出招優(yōu)引強，全年引進5個主營業(yè)務收入過5億元的企業(yè)。

（二）創(chuàng)新招商引資工作舉措

1、領導高位推動。繼續(xù)實行領導掛帥組團招商，全縣組建16個招商團隊，其中縣直部門和條管部門組成15個招商團隊，分別由縣黨政班子領導及人大、政協(xié)主要領導帶隊，每個團隊必須引進2個固定資產投入億元以上的工業(yè)項目進園區(qū)；15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由一名縣領導負責調度，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）必須單獨引進2個固定資產投入5000萬元以上的工業(yè)項目進園區(qū)（具體任務詳見附表）。帶隊縣領導要主動在外開展招商，參與項目洽談，參與項目協(xié)調和服務，促進項目落實。各單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政“一把手”為招商第一責任領導，要帶頭招商，帶頭抓項目引進、帶頭抓資金到位、帶頭抓項目落地開工。

2、企業(yè)自主招商。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主動性和積極性，圍繞嫁接改造、技改擴股，產業(yè)延伸、合作發(fā)展等方面，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)改造升級和企業(yè)的做大做強。

3、推進以商招商。提升招商理念，創(chuàng)新招商方式，在做好親商、安商、富商的前提下，把以商招商做為主要手段，推動更多企業(yè)到崇抱團發(fā)展。

4、突出回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)大力實施“鳳還巢”工程，積極鼓勵、引導和支持在外崇仁籍能人志士尤其是優(yōu)秀企業(yè)家、職業(yè)經理人、技術人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

（三）完善招商引資保障措施

1、保障重大項目土地供給。嚴格實行投資規(guī)模、投資強度、投資內容、建設周期、畝均產值、畝均稅收、安全環(huán)保等條件要素的評價考量供地模式，對固定資產投資額超過5000萬元的工業(yè)項目，優(yōu)先保障用地。

2、提倡集約和節(jié)約用地。鼓勵企業(yè)建多層廠房，提高建筑容積率；加大對閑置土地的處置力度，對已簽約但一年內未開工建設的企業(yè)，按照合同約定收回土地；對已開工建設但未達到合同約定投資內容的企業(yè)，依法收取土地閑置費。

3、完善基礎設施及商貿物流配套建設。進 一步加大園區(qū)基礎設施建設投入，全面亮化和綠化，完善設施，增強園區(qū)平臺承載能力，適時啟動園區(qū)自來水改造和園區(qū)污水處理廠建設。積極發(fā)展總部經濟，力爭 建成功能齊備，凝聚人氣、財源的總部經濟商務大廈。建成全省一流的、專業(yè)的多功能倉儲物流園，培育五金、汽車裝飾配件商品市場。

(四)優(yōu)化招商引資投資環(huán)境

1、著力打造優(yōu)質的部門服務水平。要 本著“三分招商、七分安商”的理念，做到“六辦”“四不”，能做到的事情要辦、快辦、馬上辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦。做到主動服務不推諉，協(xié)調服務不扯 皮，高效服務不拖延，廉潔服務不設卡。建立重大項目“綠色通道”，對企業(yè)登記注冊和建設項目實行聯(lián)審聯(lián)批，“一站式辦公、一條龍服務、一個窗口收費”，提 高辦事效率。

2、傾力推行長期的跟蹤服務機制。對 重點工業(yè)項目，安排縣領導掛點，實行“一個項目、一位領導、一個部門單位、一套服務班子、一個好的建設方案、一個好的施工隊伍、一個限定的建設時間”工作 機制，及“四個幫”（幫辦證照、幫建廠房、幫招員工、幫協(xié)調資金）服務機制，全天候、全過程、零距離做好客商在崇投資過程中的建設、生產、生活等方面的跟 蹤服務工作。企業(yè)建設涉及到的縣直部門都要明確一名分管領導，全程協(xié)調涉及本單位的項目審批手續(xù)等事項。

3、全力營造良好的人文法治環(huán)境。對 做出杰出貢獻的客商，在政治上給榮譽，推選為人大代表或政協(xié)委員；大力發(fā)展三產服務業(yè)，為客商提供豐富的文化娛樂生活，進一步營造“重商、親商、安商、富 商”的人文環(huán)境。對破壞投資環(huán)境的人和事進行及時嚴肅的處理，特別是對園區(qū)內的強攬強包工程、“沙霸”等現(xiàn)象，不論大小，有報必查，露頭就打，鐵拳整治，以創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

(五)健全招商引資考評機制

1、強化調度。在加強平時日常監(jiān)管的基礎上，上半年組織一次縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員及老干部視察，下半年組織縣四套班子現(xiàn)場巡回察看。同時，帶隊縣領導要對本招商團隊進行月調度，明確1名聯(lián)絡員，聯(lián)絡員要負責將本團隊招商引資情況在每月20日之前報縣招商局業(yè)務科（郵箱：jxcrzsj2004@163.com）,縣委、縣政府也將對全縣招商引資情況實行每月一通報、每季一督查、半年一小結、年終總考評等定期調度制度?？h招商局要對全縣招商引資情況進行每半月一招商簡報。

2、嚴格考評

（1）考評部門分類（115個）（具體類別劃分詳見附件1）

一類部門（29個）基本考核任務是：當年實際新引進市外境內資金3600萬元，新引進1個固定資產投資3000萬元以上工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)。

二類部門（29個）基本考核任務是：當年實際新引進市外境內資金5000萬元，新引進1個固定資產投資5000萬元以上工業(yè)項目進工業(yè)園區(qū)；實際利用外資50萬美元。

跟蹤服務部門（42個）主要考核：當年新引進落戶工業(yè)園區(qū)項目的跟蹤服務工作。

考評鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（15個）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本考核任務是：當年實際新引進市外境內資金5000萬元，新引進2個固定資產投資5000萬元以上工業(yè)項目進工業(yè)園區(qū)；實際利用外資50萬美元。

（2）建立招商基金

由縣財政分別抽調縣直各單位公用經費的15%和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經費5萬元用于建立招商基金。招商基金由縣財政在2月 底統(tǒng)一劃撥到縣招商局帳戶，集中管理、集中支付，并成立招商基金管理領導小組，辦公室設在縣招商局，辦公室主任由分管招商引資工作的縣領導擔任。招商基金 主要用于項目進資獎和年終考評完成任務返還獎，激勵各單位完成招商任務。如招商基金年終有結余，結余部分將用于招商引資獎勵金；如獎勵不夠，則從縣招商引 資專項資金中予以補充。

（3）考評原則 項目認定。對新引進固定資產投資在5000萬元以上入園工業(yè)項目，必須是當年新簽約、新開工、新建設且建筑面積必須達到占地面積50%以上；新引進租賃園區(qū)內廠房進行生產的項目，認定入園項目，但不列入新引進5000萬元以上入園工業(yè)項目范圍。

進資認定。對引資單位引進的項目實行區(qū)別考核，新引進的工業(yè)項目按實際固定資產到位額計算；物流項目進資及老項目增資總額不得超過全年招商任務的30%；老項目續(xù)進資，按當年實際進資額的50%進行計算；一產項目和旅游項目必須是固定資產投入在5000萬元以上，按實際進資額的50%進行計算。引進外資工業(yè)項目，按現(xiàn)匯進資額重復計算內資工業(yè)項目進資。每個團隊內（只限2個單位以內）可分享進資，但不得分享項目個數(shù)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與縣直單位不得重復計算項目個數(shù)及不得分享進資。

3、獎罰措施

（1）引進項目獎。對新引進固定資產投資在5000萬元以上且當年新簽約、新開工、新建設的廠房建筑面積在0.5萬－1萬平方米的入園工業(yè)項目，獎勵引資單位0.5萬元；固定資產投資在5000萬元以上且當年新簽約、新開工、新建設的廠房建筑面積在1萬平方米以上的入園工業(yè)項目，獎勵引資單位1萬元；固定資產投資額億元以上當年新簽約、新開工、新建設的廠房建筑面積在2萬平方米以上的入園工業(yè)項目，獎勵引資單位3萬元；固定資產投資額億元以上當年新簽約、新開工、新建設的廠房建筑面積在3萬平方米以上的入園工業(yè)項目，獎勵引資單位5萬元。

（2）年終考評獎。年終評選5個先進團隊，3個先進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣直一類前5名，二類部門前5名的為先進（以上先進必須完成年初目標任務），獎勵標準另行發(fā)文。

（3）跟蹤服務獎。設立服務招商引資先進單位5個和招商引資優(yōu)秀服務人員獎，對招商引資工作有突出貢獻的干部，經組織部門考察，符合任用條件的，優(yōu)先提拔使用。

第一季度對招商引資任務未破零的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位進行通報；上半年對未完成招商引資任務70%的 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，其主要領導向縣委、縣政府主要領導說明情況，并離崗招商；對年終考評排位倒數(shù)后三名且未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，其主要領導向縣委、縣政府 寫出書面檢查并通報批評，連續(xù)兩年招商引資年終考評排位倒數(shù)第一名且未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位黨政主要領導，向縣委、縣政府寫出辭職報告。

附件1：責任單位招商引資分類安排

附件2：2011年招商團隊組建方案

二○一一年三月十五日

主題詞：招商引資 2011年工作 意見

中共崇仁縣委辦公室 2011年3月15日印發(fā)

（共印160份）

附件1：

責任單位招商引資分類安排

一類單位：（29個）人大機關、政協(xié)機關、政法委、統(tǒng)戰(zhàn)部、公安局、檢察院、法 院、工 會、司法局、計生委、糧食局、藥監(jiān)局、商業(yè)轉制辦、畜牧水產局、扶貧辦、物價局、中小企業(yè)局、農工部、旅游局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、接待辦、二輕轉制辦、科技局、農機局、外經貿局、供銷社、質監(jiān)局、交警大隊

二類單位：（29個）

縣委辦、政府辦、園區(qū)管委會、紀委（監(jiān)察局）機關、組織部、宣傳部、財政局、發(fā)改委、審計局、人勞局、建設局、房管局、城管局、環(huán)保局、交通局、農業(yè)局、農業(yè)開發(fā)辦、林業(yè)局、水利局、經貿委、招商局、民政局、衛(wèi)生局、教育局、文廣局、國稅局、地稅局、工商局、國土局

跟蹤服務單位：（42個）

團縣委、安監(jiān)局、紅壤開發(fā)局、臺 辦、檔案局、黨 校、科 協(xié)、文 聯(lián)、殘 聯(lián)、老干局、黨史辦、法制辦、物資局、政研室、直屬工委、社 聯(lián)、統(tǒng)計局、城投公司、行政服務中心、招投標中心

人 行、工 行、農 行、農發(fā)行、建 行、中 行、信用聯(lián)社、人 保、財 保、網絡公司、新華書店、供電公司、鹽業(yè)公司、石油公司、汽運公司、煙草專賣局、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司、郵政局、公路分局、氣象局

鄉(xiāng) 鎮(zhèn)：（15個）

巴山鎮(zhèn)、禮陂鎮(zhèn)、馬鞍鎮(zhèn)、相山鎮(zhèn)、河上鎮(zhèn)、航埠鎮(zhèn)、孫坊鎮(zhèn)、許坊鄉(xiāng)、三山鄉(xiāng)、白露鄉(xiāng)、白陂鄉(xiāng)、六家橋鄉(xiāng)、郭圩鄉(xiāng)、石莊鄉(xiāng)、桃源鄉(xiāng)

第二篇：2011年招商引資工作意見

2011年招商引資工作意見

（討論稿）

為進一步擴大對外開放，加大招商引資工作力度，促進縣域經濟又好又快發(fā)展，現(xiàn)就2011年全縣招商引資工作提出如下意見：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實省市重點項目和產業(yè)集聚區(qū)建設會議精神,搶抓承接產業(yè)轉移和中原經濟區(qū)建設的重大機遇，全面實施“開放帶動”主戰(zhàn)略，更新招商理念,突出招商重點,強化招商責任,完善招商措施，奮力開創(chuàng)招商引資工作新局面，以大招商推動大發(fā)展。

二、工作目標

（一）引進縣外資金30億元，其中省外資金22億元，境外資金1000萬美元；實現(xiàn)進出口總值800萬美元。

（二）引進5億元以上工業(yè)項目2個，3億元以上工業(yè)項目4個，1億元以上工業(yè)項目10個，5000萬元以上工業(yè)項目20個以上。

（三）2010年重大招商活動簽約項目合同履約率超過80%，開工率超過70%，竣工、投產率超過60%，資金到位率超過50%。

（四）縣級領導干部、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及31個招商引資重點局委年內各引進億元以上工業(yè)項目1個以上。

三、工作重點

（一）突出領導帶頭招商?？h級和科級領導干部是招商引資主力軍，不僅是招商指揮員，更是招商戰(zhàn)斗員，要身先士卒，率 先垂范，主動承擔招商任務，切實履行招商職責，真正形成“大員上前線，一線上火線，二線上一線”的招商工作新格局。

（二）突出招大引強。要把世界、中國、民營500強和行業(yè)50強作為招商首選，對有意向投資的大企業(yè)，要組建專門機構、專門隊伍，認真研究措施，緊盯不放，開展長期持久的駐地和上門招商。

（三）突出產業(yè)集聚區(qū)招商。要充分發(fā)揮產業(yè)集聚區(qū)招商引資主載體作用，運用完善的招商平臺，重點引進億元以上工業(yè)項目、高科技項目、外資項目；限制投資5000萬元以下的項目和非主導產業(yè)入駐產業(yè)集聚區(qū)。

（四）突出專業(yè)區(qū)域招商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直有關部門主要負責人兼任招商分局局長，并要選派專業(yè)人員駐外招商，主攻 “蘇浙滬、閩粵臺”等經濟發(fā)達區(qū)域，開展駐外專業(yè)招商。

（五）突出主導產業(yè)招商。明確產業(yè)優(yōu)勢，圍繞現(xiàn)代紙業(yè)和農副產品加工兩大主導產業(yè)，以及具有一定發(fā)展基礎的服裝服飾、電子電氣開展招商活動，著力拉長產業(yè)鏈條，加速形成產業(yè)集群。

（六）突出以商招商。引導和發(fā)揮來睢投資企業(yè)家和重要知名客商的人脈、資金、信息等資源優(yōu)勢，多渠道引進新項目；對接各大招商機構、商會組織、知名人士和社會能人，在雙方互惠互利的基礎上，開展以商招商和有償委托招商。

四、工作措施

（一）營造招商氛圍。在縣電視臺開設專欄，宣傳招商引資政策，報道招商引資好典型、好經驗、好做法；定期開展“一把手”訪談活動；制作發(fā)放集招商引資政策、區(qū)位、資源、產業(yè)、環(huán)境等優(yōu)勢于一體的宣傳畫冊和影像光盤，擴大我縣對外開放和招商引資宣傳力度，營造對外開放和招商引資的輿論氛圍，在全縣形成人人思招商，處處議招商，齊心協(xié)力抓招商的社會環(huán)境。

（二）更新招商理念。樹立招商引資是轉變經濟發(fā)展方式、推進縣域經濟發(fā)展重要抓手的理念，切實轉變領導方式和工作作風，強力推進“三個一”的要求，即叫響一個口號--“一切為了大項目、為了大項目一切”，強化一個理念--“招商引資是第一政績”，明確一個標準—“把招商引資作為衡量領導干部工作能力和工作效率的最重要標準”，以招商論政績、看項目比高低、按能力用干部。

（三）強化招商保障。

1、加快產業(yè)集聚區(qū)建設。完成集聚區(qū)已征土地地上附著物和房屋拆遷工作，修建六橫兩縱20公里道路，完成4萬KV變電站、2萬噸污水處理廠和30萬平方米標準化廠房建設，實施供排水、綠化、美化、亮化工程和人行道鋪設工程，抓好公共服務設施建設，新建辦公樓、職工公寓2萬平方米以上，完善體育、文化、餐飲、娛樂等配套設施，為招商引資“筑巢引鳳”。

2、抓好項目建設。篩選、策劃、包裝一批符合我縣產業(yè)優(yōu)勢的推介項目，開展對外招商；對固定資產投資5000萬元以上項目，實行縣級領導分包、相關單位服務，負責幫辦項目立項、用地、建設、融資、生產等各方面事宜，全力解決項目在落地建設中的困難和問題，加快項目建設速度，使正在洽談的項目盡快簽約落地，已落地的項目盡快開工建設直至投產達產。特別要加快冠益管業(yè)、永盛電子城、小麥胚芽油、濃縮飼料、鼎泰木業(yè)、高檔白卡紙、富士康電路板、衛(wèi)星湖開發(fā)、“巨人園”飲料、宏 基鋼構、晶城玻璃、服裝工業(yè)園、閩商工業(yè)園、電纜線生產等項目的落地和建設。

3、破解用地瓶頸。一是加大空心村治理和土地整治力度，挖掘土地置換資源，提高土地報批效率；二是防范圈地，已簽約但過期不用的土地，依法予以收回處置，已開工但未達到合同約定金額和投資內容、或投產三年后年畝均稅收達不到5000元的項目用地，予以全部或部分有償收回；三是注重集約和節(jié)約用地，落地項目原則上投資規(guī)模不低于1億元、固定資產投資不低于5000萬元、畝均固定資產投資不低于150萬元（高科技項目、外資項目、年納稅500萬元以上商貿物流項目可適當放寬），容積率不少于1，項目適合多層廠房的，一律建設多層廠房。

4、建設投融資平臺。采取切實可行的措施，加快產業(yè)集聚區(qū)投融資平臺建設步伐，為項目入駐提供資金保障。一是加強領導，研究解決投融資平臺建設重大問題，為產業(yè)集聚區(qū)投融資平臺建設提供堅強有力的后盾。二是創(chuàng)立科學有效的運行模式，根據(jù)產業(yè)集聚區(qū)管委會提交的建設實際需要，由縣財政局負責協(xié)調融資渠道，縣中小企業(yè)信用擔保公司負責擔保，縣建設投資公司負責向金融機構申請貸款，縣產業(yè)集聚區(qū)負責實施項目建設。三是多元化籌資，動員社會閑置資本參與，縣財政從土地出讓收益基金中拿出一定比例的資金，注入到縣建設投資公司，進一步增加投融資平臺投融資能力。

5、挖潛人力資源。人社局、教體局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職業(yè)院校等單位和部門，要采取切實措施，利用多種途徑和方式，對我縣富裕勞動力進行調查摸底，逐一建檔，加強引導，有效組織，搞好培訓，提升勞動力的素質和數(shù)量，增加勞動力資源儲備；制訂具有 較強競爭力的優(yōu)惠政策，吸引本縣和外地勞動力在我縣就業(yè)，為項目落地提供用工保障，提高我縣人力資源在招商工作中的競爭力。

6、推進節(jié)會招商。一是有選擇、有目的地參加國家和省市舉辦的重大招商活動。二是有計劃地組織我縣與發(fā)達地區(qū)合作交流的招商活動，提高招商引資活動的實效性。三是選擇合適時機在我縣舉辦現(xiàn)代紙業(yè)、食品加工、服裝、電子等重點優(yōu)勢產業(yè)項目推介會，把各地客商請進門，實地考察，零距離接觸，以誠感人，以環(huán)境和政策留人，促成項目落地。

7、健全招商機制。一是建立招商項目目標責任制。對完不成招商項目任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點招商責任單位，黨政一把手實行“代理制；二是建立干部任用門檻制。把招商引資效果做為使用和提拔干部的入門證，凡沒有完成招商任務的，不予提拔重用或不推薦為后備干部；三是實行招商保證金制度。強化經濟激勵機制，提高招商工作主動性。

8、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。把2011年確定為發(fā)展環(huán)境整治年，著力創(chuàng)造優(yōu)良投資環(huán)境。一是在軟環(huán)境建設上，簡化部門行政審批手續(xù)，公開透明行政收費制度，強力推行以“我能辦、馬上辦、能辦成”為核心內容的機關效能革命，履行限時辦結制、滯辦反饋制等制度，對企業(yè)提出的事項，不說不能辦，只說怎么辦。定期組織客商對機關單位服務企業(yè)情況進行評議，嚴厲處理辦事效率低下、服務態(tài)度差的單位和責任人。二是在幫辦服務上，落實項目服務責任制，履行單位幫辦與集中幫辦、領導掛鉤幫辦和定期會辦相結合的幫辦機制。三是在兌現(xiàn)承諾上，堅持只要承諾過的事項，就堅決兌現(xiàn)；只要能爭取到的優(yōu)惠政策，盡最大努力積極 爭取，做到一切為了客商、為了客商一切，打造投資環(huán)境的“洼地”效應。四是在治安環(huán)境上，公安機關要切實加強對外商投資企業(yè)生產經營場所所在地的社會治安綜合治理，要嚴厲打擊擾亂企業(yè)生產經營秩序，侵犯其合法財產和人身安全的違法犯罪行為，外來投資企業(yè)機器設備及其它資產發(fā)生被盜，定期破案，否則由公安部門負責賠償客商損失。

（四）嚴格招商考評。

1、實行招商引資調度制度?？h委、縣政府主要領導或分管縣領導每月工作調度或現(xiàn)場檢查一次。

2、周報告制度。各責任單位每周一報送招商引資資料和項目簽約、建設情況，過期不報視為無工作進展，并建立工作日志。

3、月督查月通報制度。每月24日對責任單位招商項目進行現(xiàn)場督查，縣招商引資與項目建設領導組審核認定后，督查結果在《睢縣工作》、電視臺等相關媒體上公布，并發(fā)布督查通報。

4、季觀摩巡視制度。4月、7月、9月、12月，縣領導對落地項目進行觀摩巡查和點評，并排出名次。

5、半年考核制度。7月，縣目標考評委對各責任單位和責任人招商引資目標序時進度進行全面考核，考核認定情況連同縣領導觀摩巡視結果，計入年終總分。

6、年底總評制度。12月底至明年元月初，招商引資專項考評組對各責任單位和責任人目標完成情進行全面考核，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等相結合的方式，對落地項目逐一實地查看，連同縣領導觀摩巡視結果和半年考核結果，提交縣招商引資領導組研究、認定后，報縣委、縣政府審定。

7、捆綁考評制度?？h領導和所分管單位合并引進項目，可 視同完成任務；多人共同引進3億元以上項目，可視同其中3人完成任務；鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成1個億元項目，可視同書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長均完成任務。

五、嚴格獎懲

（一）實行招商引資責任保證金制度。招商引資責任人向招商引資領導組辦公室繳納一定數(shù)額的保證金，實行財政專戶管理?？h委常委會組成人員、縣政府副縣長每人繳納招商引資保證金1萬元；人大副主任、政協(xié)副主席及副縣級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、縣直有關單位負責同志每人繳納招商引資保證金5000元。年內完成責任目標任務的，保證金全額退返，并給予同等金額的獎勵；沒有完成責任目標任務的，保證金基數(shù)的50%上繳縣財政，用于獎勵招商有功人員。

（二）獎勵招商引資項目引薦人。對引薦固定資產投資超過5000萬元且運營投產的工業(yè)項目，按固定資產實際到位額的1%一次性獎勵引薦人；對引薦固定資產投資額超過1000萬美元且運營投產的外資企業(yè)，按固定資產實際到位額的1.5%一次性獎勵引薦人；對引薦固定資產投資超過1億元工業(yè)項目的大中專畢業(yè)生或其他社會人員，符合招錄條件，根據(jù)本人意愿可安排1人到財政供給事業(yè)單位就業(yè)。

（三）獎勵招商引資項目責任單位。對完成招商引資任務且引進固定資產投資超過5000萬元工業(yè)項目的責任單位，所在單位干部提拔優(yōu)先使用。引進1億元且運營投產的工業(yè)項目單位責任人，符合條件的優(yōu)先推薦為副縣級后備干部；對引進1億元、3億元、5億元工業(yè)項目單位負責人任職年齡分別延長1、2、3年。引進外資項目投資額度達到500萬美元的，獎勵項目單位現(xiàn) 金1萬元，每超過100萬美元，增加獎勵1萬元。

（四）落實招商引資懲處措施。上半年沒有完成招商引資任務序時進度的責任單位，給予全縣通報；第三季度沒有完成招商引資任務序時進度責任單位，向縣委、縣政府寫出說明，并提出落實方案；當年沒有完成招商引資任務的責任單位，取消綜合評比資格；招商引資排名全縣最后一名、且大目標考核位居最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點招商引資責任單位，屬縣管干部的，其黨政一把手實行“代理制”，連續(xù)兩年完成不成任務的，黨政“一把手”予以調整。屬垂直部門管理的，建議其上級主管部門調整其黨政“一把手”人選。

第三篇：2011年招商引資工作意見

關于2011年招商引資工作意見

強力推進招商引資開放戰(zhàn)略是推動**追趕跨越、奮力崛起的重要抓手，對促進縣域經濟又好又快發(fā)展具有重大意義。2011年是“十二五”開局之年，為進一步做好全縣招商引資工作，特提出如下意見。

一、深化思想認識，明確目標任務

（一）指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，繼續(xù)強化招商引資是落實開放戰(zhàn)略和加快發(fā)展第一要事意識，更加突出工業(yè)和大項目招商，更加突出重點區(qū)域招商，更加突出縣領導和單位一把手齊上陣招商，更加突出以商招商，進一步加大力度、改進方式，集中精力、排除干擾，硬化措施、嚴明責任，嚴格考評、兌現(xiàn)獎懲，努力開創(chuàng)全縣招商引資工作新局面。

（二）目標任務：全縣招商引資到位資金20億元以上，較上年增長30%以上，其中境外資金2000萬美元以上，較上年增長15%以上。新引進5個億元以上、10個5000萬元以上、20個3000萬元以上、30個1000萬元以上項目開工建設，其中工業(yè)項目個數(shù)和到位資金達70%以上。對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位（含垂直管理單位）實行新引進開工建設項目個數(shù)和完成到位資金額度雙項目標管理責任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考慮規(guī)模大小、區(qū)位條件、發(fā)展基礎、資源稟賦以及在編在崗人數(shù)等因素確定目標任務，縣直單位（含垂直管理單位）綜合考慮單位性質、在編在崗人數(shù)等因素確定目標任務。

二、完善招商方式，增強引資實效

（三）堅持領導掛帥招商。縣四套班子領導原則上每人牽頭一個招商組。招商組牽頭縣領導負責本組客商接待、項目洽談、跟蹤服務和協(xié)調調度。各招商組要常年開展招商引資活動?？h委、縣政府主要領導每年帶隊外出招商不少于8次，招商組牽頭領導外出招商不少于10次，招商單位主要負責人外出招商不少于12次。

（四）加強專業(yè)隊伍招商。成立由縣委、縣政府分管領導牽頭、縣招商局及相關單位參與的大項目招商工作組，主攻上市公司特別是500強企業(yè)，力爭在重大項目招商上取得突破。整合長三角、珠三角招商分局和駐外招商辦事處資源，在上海、江蘇、浙江、湖北、閩粵等區(qū)域組建5個招商分局，每個分局由2-3人組成，分局局長由副科級以上干部擔任，縣委組織部從全縣抽調10名優(yōu)秀干部充實到招商分局掛職招商，任期2年，由縣委組織部、招商局負責培訓、管理和考核；每個招商分局每年至少在所在區(qū)域組織開展一次招商推介會或項目對接會，引進1個3000萬元以上工業(yè)項目開工建設，2年內完成到位資金5000萬元以上?？h經濟開發(fā)區(qū)要突出平臺建設，提高承載能力，確保每年能夠承載新開工千萬元以上項目20個以上、億元項目5個以上，同時獨立完成招商引資到位資金目標、新引進1個億元項目開工建設?？h外派機構每年必須引進1個1000萬元以上工業(yè)項目開工建設。

（五）推進主導產業(yè)招商。根據(jù)全縣“十二五”規(guī)劃綱要

產業(yè)布局，集中精力圍繞冶金鑄造、輕紡服裝、綠色能源、農副產品、機械零部件、新材料、醫(yī)藥化工、礦產資源等工業(yè)主導產業(yè)和農業(yè)、文化旅游、商貿流通、現(xiàn)代服務業(yè)等領域開展招商引資。結合我縣產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深度謀劃、包裝一批關聯(lián)度高、發(fā)展前景好的補鏈式、鏈條延伸式產業(yè)項目充實到全縣招商項目庫，分類制定重點支持發(fā)展產業(yè)招商引資優(yōu)惠政策。

（六）激勵社會力量招商。大力推進以商招商，充分發(fā)揮落戶客商的人脈資源、產業(yè)配套關聯(lián)等優(yōu)勢開展招商引資。廣泛發(fā)動全民招商，鼓勵**在外創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。積極探索中介招商，與外地商會等組織加強聯(lián)系，委托代理招商。聘請一批有引資實績的各界人士為招商顧問，激發(fā)社會力量招商積極性。

三、提升服務效能，優(yōu)化招商環(huán)境

（七）建立招商信息及時備案跟蹤機制。各招商單位要確定一名招商信息員，及時將本單位招商項目信息報送縣招商局審核備案，備案信息作為確定招商項目跟蹤、洽談、服務、引資單位認定的重要依據(jù)?？h招商局負責全縣招商信息備案登記、篩選分析、匯總通報等工作，對重點招商信息會同相關部門進行預審，經縣招商引資責任組審定后安排專人跟蹤對接。

（八）健全招商項目快速洽談決策機制。招商項目洽談簽約工作由各招商組牽頭縣領導會同縣委、縣政府分管領導組織相關部門進行；對進入縣經濟開發(fā)區(qū)的工業(yè)項目由縣委、縣政府分管領導牽頭，縣經濟開發(fā)區(qū)及相關部門共同研究，提出初

步意見提交縣規(guī)劃委員會主任會議研究，重大項目提請縣委、縣政府主要領導、分管領導和相關部門研究決定。

（九）完善招商項目跟蹤服務機制。各招商組牽頭縣領導對本組招商引資項目協(xié)調服務工作負總責，招商單位主要負責人為項目全程服務第一責任人，建立“一個招商項目、一名縣領導牽頭、一名單位負責人、一名服務人員”的跟蹤服務機制，具體負責招商項目證照辦理、前期籌備、開工建設以及生產經營等全過程服務，積極做好用工、融資、產業(yè)配套、市場開拓等后繼服務。對需要有關部門配合服務的，由招商組牽頭縣領導會同縣委、縣政府分管領導召開協(xié)調會議，明確工作任務和辦結時限，由縣效能辦以督辦單形式督促有關部門限時辦結，逾期未落實的，按照作風效能建設相關規(guī)定跟蹤問責。

四、硬化政策措施，形成招商合力

（十）嚴明責任，加強調度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位黨政一把手是本單位招商引資工作的第一責任人, 要確保一半以上的時間和精力用于招商引資工作。堅持招商引資四級調度，縣委、縣政府主要領導每季度對各招商組調度一次，對第三季度無實績單位“一把手”進行約談；縣招商引資責任組適時對招商后進單位調度，對上半年無實績單位“一把手”進行約談；各招商組牽頭縣領導每月對本組調度一次；縣委組織部、縣招商局每季度對各招商分局調度一次，縣招商局按月通報各招商組、招商單位、招商分局的招商情況。設立“招商之窗”電視欄目，由縣委宣傳部牽頭，縣電視臺、招商局具體負責，及時宣傳報

道全縣招商工作動態(tài)，定期開展“一把手”招商訪談活動，第一季度由招商單位“一把手”談打算，第二季度由新引進開工建設項目單位“一把手”談做法，第三季度由無實績單位“一把手”作表態(tài)，第四季度由招商成績突出單位“一把手”談成果。

（十一）嚴格考評，兌現(xiàn)獎懲。進一步完善招商引資工作考評獎懲辦法，實行新引進開工建設項目數(shù)和完成到位資金數(shù)雙項考評。具體考評工作由縣招商引資責任組牽頭，縣委組織部、監(jiān)察局、財政局、招商局負責組織實施。對單個固定資產投資300萬元以下工業(yè)項目、100萬元以下的其他項目不再納入招商引資統(tǒng)計考核范圍。對科技含量高、產值效益好、稅收貢獻大的項目，適當提高認定到位資金比例。原則上一個招商項目只確認一個引資單位，確屬多個單位合作引進的大項目，到位資金2000-5000萬元的項目引資單位不超過2個，5000萬以上的項目不超過3個。對新引進招商項目到位資金實行竣工投產一次性考核認定制度，對新進縣經濟開發(fā)區(qū)開工建設的1000萬元以上項目招商單位給予1萬元開工獎勵。對超額完成招商引資任務的招商單位繼續(xù)實行招商引資公務費補助獎勵。繼續(xù)評選獎勵招商勁旅、先進單位（含垂管單位）、先進招商分局、招商引資功臣。堅持把招商引資實績作為干部考核任用的重要依據(jù)，對成績突出的優(yōu)先提拔使用。對當年無新引進項目且到位資金無實績的縣管單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）不評先，班子成員不評優(yōu)、不提拔，停發(fā)干部職工第13個月獎勵工資或相

應額度的績效工資；對沒有完成招商引資目標任務且考評居后二位的縣管單位、后一位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予黃牌警告，其單位主要負責人在下一有關會議上作表態(tài)發(fā)言；對連續(xù)兩年無新引進開工建設項目、無到位資金實績的單位主要負責人責令其引咎辭職或采取組織措施。對無新引進項目且到位資金無實績的垂管單位，不推薦單位評先評優(yōu)，包括縣級以上各類先進單位提名。

（十二）加強領導，強化保障。繼續(xù)實行招商引資保證金制度，對完成新引進開工建設項目個數(shù)和到位資金額度兩項目標任務之一的單位，原額退還其干部職工當年繳納的保證金；兩項目標任務均未完成的，當年繳納的保證金不予返還，用于全縣招商引資工作?？h財政每年安排每個招商分局20萬元工作經費，各招商組自籌招商活動經費不少于5萬元?？h委、縣政府開展外出招商宣傳推介、重大招商項目爭取、到位資金認定和招商考核等工作經費由縣財政專項解決。

第四篇：鎮(zhèn)招商引資工作意見

xx鎮(zhèn)招商引資工作意見s0100

為了進一步調動全鎮(zhèn)上下參與招商引資的積極性，提升區(qū)域經濟發(fā)展水平，提高招商引資工作的組織程度，以優(yōu)惠的政策吸引人，以優(yōu)良的服務留住人，為xx經濟的跨越式發(fā)展注入更強勁的動力和活力，特制定如下工作意見：

一、強化領導，加大招商引資的組織力度

招商引資是實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措，是推進經濟發(fā)展的第一抓手，必須加大力度，強勢推進。

一是建立班子。為強化對招商引資工作的領導，鎮(zhèn)成立招商引資工作領導小組，由xx等同志組成，并由xx同志任組長，xx同志任副組長。其中：xx同志負責三產招商，xx同志負責農業(yè)招商，xx同志負責工業(yè)招商。

二是成立機構。招商引資工作領導小組是全鎮(zhèn)招商引資工作的組織領導機構，具體負責招商引資工作的目標制定、任務分解、考核獎懲等工作。招商引資工作領導小組下設三個辦公室。招商一辦，主任由xx同志兼任，成員有：xx，具體負責民資招商；招商二辦，主任由xx同志兼任，成員有：xx，具體負責外資招商；民營辦，主任由xx同志擔任，成員：xx。

三是確立職能。招商引資辦公室不僅是全鎮(zhèn)招商引資組織者、檢查者、督辦者，更是招商引資工作的關鍵責任人，其具體職能有：①具體制定全鎮(zhèn)招商引資階段性計劃及實施方案，并抓好落實；②收集各類信息進行篩癬分析，并明確專人跟蹤洽談；③對全鎮(zhèn)一、二、三產業(yè)整體形象進行包裝，制定全鎮(zhèn)招商指南，對外進行信息發(fā)布；④組織參加對外招商引資活動；⑤提供招商咨詢，幫助企業(yè)進行具體招商引資活動；⑥做好外商、外資來我鎮(zhèn)的具體落實工作，負責協(xié)調各方關系，統(tǒng)一代辦各種手續(xù)，扎口控制各項規(guī)費；⑦負責全鎮(zhèn)招商引資督查工作；⑧其它與招商引資有關的工作。

二、明確責任，加大招商引資的考核力度

為激發(fā)招商引資對象的工作積極性、主動性和責任性，真正形成招商引資的強烈氛圍，將進一步做到三個明確。

一是明確考核單位。按照便于工作、便于指導、便于考核的要求，以各村、各社區(qū)（居委會）、鎮(zhèn)機關各口為考核單位，各村黨支部書記和社區(qū)（居委會）負責人為第一責任人，對本單位招商引資工作負總責。

二是明確工作要求。招商引資工作領導小組對考核實施單位實行一旬一督查、一月一交流、一季一通報、全年一考核的方法，督促、檢查招商引資工作，確保招商引資工作按序時推進，保任務完成。

三是明確目標任務和考核獎懲。各村、各單位要樹立目標意識、責任意識，從自身優(yōu)勢出發(fā)，以行動爭主動，以實招求實效。

（一）～年各村、社區(qū)（居委會）的目標任務和考核獎懲。

1、各村、各社區(qū)（居委會）必須引進一個鎮(zhèn)外企業(yè)到xx領照辦企業(yè)，完成任務獎500元，不完成扣500元，超過獎1000元/個；

2、各村、各社區(qū)（居委會）引進一個項目入工業(yè)集中區(qū)，獎1000元，大項目重獎另議；

3、各村、各社區(qū)（居委會）引進資金到工業(yè)集中區(qū)建標準化廠房，引資50萬元獎1000元，投資額較大重獎另議。

（二）～年機關各口的目標任務和考核獎懲。

1、目標任務：機關分6個口進行考核，各口進園企業(yè)任務數(shù)為：行政口3個；政法口1個；農業(yè)口2個，黨群口2個；建筑三產口2個，工業(yè)招商口10個。

2、對機關各口完成任務的獎1000元/個；不完成扣500元/個；超額完成獎2000元/個。

（三）招商引資項目標準：工業(yè)上引進資金30萬元以上或承租標準化廠房900m2以上或項目投資150萬元以上；農業(yè)上引資單體5萬元以上；三產上引資單體30萬元以上。

（四）考核單位當年未完成招商引資任務的，一律取消評優(yōu)評先資格。

三、落實措施，加大招商引資的推進力度

招商引資是第一抓手，是項目建設的“推進器”，必須一著不讓，多管齊下，強勢推進。

一是定點招商。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)在蘇南地區(qū)、南京、深圳、上海、北京等地在外能人多、老板多的優(yōu)勢，設立專門辦事機構，加強服務溝通，加大感情聯(lián)絡，及時反饋招商信息，同時，以此為紐帶，聘請招商顧問，積極向外推介我鎮(zhèn)投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，吸引更多老板來我鎮(zhèn)投資興業(yè)。

二是上門招商。堅持“走出去、請進來，小分隊、高頻率”，有的放矢地開展務實招商。各村、各單位要一有信息，就明確專人一跟到底，要從“今天的投入，就是明天的產出”的高度認識，舍得在招商引資上投放更多的人力、財力和物力，特別是要樹立“鎮(zhèn)外就是外”的思想，走出鎮(zhèn)門，外出招商，努力形成在手信息早洽談、洽談項目早簽約、簽約項目早投產、投產項目早達效的滾動招商模式。

三是主體招商。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度，在做大做強產業(yè)規(guī)模的同時，積極投身招商引資第一線，以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。要實行企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，變小業(yè)為大業(yè)、變舊業(yè)為新業(yè)、變一業(yè)為多業(yè)。

四是載體招商。堅持以標準化廠房建設為突破口，完善機制，加大投入，加速推動全鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)上規(guī)模、提層次、增效益，要把工業(yè)集中區(qū)打造成招商引資的有效載體。要積極參加市級舉辦的經貿文化招商活動，拜訪能人，結交老板。同時，要進一步加強便民服務中心建設，提供“一站式”“一條龍”服務，并積極開通xx門戶網站，及時發(fā)布我鎮(zhèn)招商項目，從而通過信息技術，實現(xiàn)網上一線招商。

五是全員招商。鼓勵全鎮(zhèn)上下做“招商引資的有心人，投資環(huán)境的營造人，項目信息的牽線人”，對引薦外資10萬美元以上，鎮(zhèn)外資金、項目在100萬元以上，外資到帳或項目投產見效后，按投資額的0.5-1％，由受益單位或政府獎勵給引薦項目的單位或個人。

中

共xx鎮(zhèn)委員會

xx鎮(zhèn)人民政府

第五篇：鎮(zhèn)招商引資工作意見

**鎮(zhèn)招商引資工作意見為了進一步調動全鎮(zhèn)上下參與招商引資的積極性，提升區(qū)域經濟發(fā)展水平，提高招商引資工作的組織程度，以優(yōu)惠的政策吸引人，以優(yōu)良的服務留住人，為**經濟的跨越式發(fā)展注入更強勁的動力和活力，特制定如下工作意見：

一、強化領導，加大招商引資的組織力度招商引資是實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措，是推進經濟發(fā)展的第一抓手，必須加大

力度，強勢推進。一是建立班子。為強化對招商引資工作的領導，鎮(zhèn)成立招商引資工作領導小組，由**等同志組成，并由**同志任組長，**同志任副組長。其中：**同志負責三產招商，**同志負責農業(yè)招商，**同志負責工業(yè)招商。二是成立機構。招商引資工作領導小組是全鎮(zhèn)招商引資工作的組織領導機構，具體負責招商引資工作的目標制定、任務分解、考核獎懲等工作。招商引資工作領導小組下設三個辦公室。招商一辦，主任由**同志兼任，成員有：**，具體負責民資招商；招商二辦，主任由**同志兼任，成員有：**，具體負責外資招商；民營辦，主任由**同志擔任，成員：**。三是確立職能。招商引資辦公室不僅是全鎮(zhèn)招商引資組織者、檢查者、督辦者，更是招商引資工作的關鍵責任人，其具體職能有：①具體制定全鎮(zhèn)招商引資階段性計劃及實施方案，并抓好落實；②收集各類信息進行篩選、分析，并明確專人跟蹤洽談；③對全鎮(zhèn)一、二、三產業(yè)整體形象進行包裝，制定全鎮(zhèn)招商指南，對外進行信息發(fā)布；④組織參加對外招商引資活動；⑤提供招商咨詢，幫助企業(yè)進行具體招商引資活動；⑥做好外商、外資來我鎮(zhèn)的具體落實工作，負責協(xié)調各方關系，統(tǒng)一代辦各種手續(xù)，扎口控制各項規(guī)費；⑦負責全鎮(zhèn)招商引資督查工作；⑧其它與招商引資有關的工作。

二、明確責任，加大招商引資的考核力度為激發(fā)招商引資對象的工作積極性、主動性和責任性，真正形成招商引資的強烈氛圍，將進一步做到三個明確。一是明確考核單位。按照便于工作、便于指導、便于考核的要求，以各村、各社區(qū)（居委會）、鎮(zhèn)機關各口為考核單位，各村黨支部書記和社區(qū)（居委會）負責人為第一責任人，對本單位招商引資工作負總責。二是明確工作要求。招商引資工作領導小組對考核實施單位實行一旬一督查、一月一交流、一季一通報、全年一考核的方法，督促、檢查招商引資工作，確保招商引資工作按序時推進，保任務完成。三是明確目標任務和考核獎懲。各村、各單位要樹立目標意識、責任意識，從自身優(yōu)勢出發(fā)，以行動爭主動，以實招求實效。

（一）2005年各村、社區(qū)（居委會）的目標任務和考核獎懲。

1、各村、各社區(qū)（居委會）必須引進一個鎮(zhèn)外企業(yè)到**領照辦企業(yè)，完成任務獎500元，不完成扣500元，超過獎1000元/個；

2、各村、各社區(qū)（居委會）引進一個項目入工業(yè)集中區(qū)，獎1000元，大項目重獎另議；

3、各村、各社區(qū)（居委會）引進資金到工業(yè)集中區(qū)建標準化廠房，引資50萬元獎1000元，投資額較大重獎另議。

（二）2005年機關各口的目標任務和考核獎懲。

1、目標任務：機關分6個口進行考核，各口進園企業(yè)任務數(shù)為：行政口3個；政法口1個；農業(yè)口2個，黨群口2個；建筑三產口2個，工業(yè)招商口10個。

2、對機關各口完成任務的獎1000元/個；不完成扣500元/個；超額完成獎2000元/個。

（三）招商引資項目標準：工業(yè)上引進資金30萬元以上或承租標準化廠房900m2以上或項目投資150萬元以上；農業(yè)上引資單體5萬元以上；三產上引資單體30萬元以上。

（四）考核單位當年未完成招商引資任務的，一律取消評優(yōu)評先資格。

三、落實措施，加大招商引資的推進力度招商引資是第一抓手，是項目建設的“推進器”，必須一著不讓，多管齊下，強勢推進。一是定點招商。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)在蘇南地區(qū)、南京、深圳、上海、北京等地在外能人多、老板多的優(yōu)勢，設立專門辦事機構，加強服務溝通，加大感情聯(lián)絡，及時反饋招商信息，同時，以此為紐帶，聘請招商顧問，積極向外推介我鎮(zhèn)投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，吸引更多老板來我鎮(zhèn)投資興業(yè)。二是上門招商。堅持“走出去、請進來，小分隊、高頻率”，有的放矢地開展務實招商。各村、各單位要一有信息，就明確專人一跟到底，要從“今天的投入，就是明天的產出”的高度認識，舍得在招商引資上投放更多的人力、財力和物力，特別是要樹立“鎮(zhèn)外就是外”的思想，走出鎮(zhèn)門，外出招商，努力形成在手信息早洽談、洽談項目早簽約、簽約項目早投產、投產項目早達效的滾動招商模式。三是主體招商。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度，在做大做強產業(yè)規(guī)模的同時，積極投身招商引資第一線，以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。要實行企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，變小業(yè)為大業(yè)、變舊業(yè)為新業(yè)、變一業(yè)為多業(yè)。四是載體招商。堅持以標準化廠房建設為突破口，完善機制，加大投入，加速推動全鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)上規(guī)模、提層次、增效益，要把工業(yè)集中區(qū)打造成招商引資的有效載體。要積極參加市級舉辦的經貿文化招商活動，拜訪能人，結交老板。同時