第一篇：“一對(duì)一”對(duì)接管理 項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍溝通的橋梁（xiexiebang推薦）

“一對(duì)一”對(duì)接管理

項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍溝通的橋梁

報(bào)道人：銀西鐵路 李瑾珅 2016年3月7日，中鐵五局機(jī)械化公司銀西鐵路項(xiàng)目部召開(kāi)了2月份“一對(duì)一”勞務(wù)管理工作會(huì)，參會(huì)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席、工經(jīng)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部部長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等。

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師首先給與會(huì)人員宣讀了《銀西項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“一對(duì)一”對(duì)接管理實(shí)施方案》文件，加深了所有與會(huì)人員對(duì)于“一對(duì)一”對(duì)接管理的認(rèn)識(shí)，明確了項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)，了解了“一對(duì)一”對(duì)接管理聯(lián)系人主要工作內(nèi)容。接下來(lái)總經(jīng)濟(jì)師將“一對(duì)一”對(duì)接管理聯(lián)系人責(zé)任分工表分發(fā)給與會(huì)人員，明確“一對(duì)一”的雙方人員，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)隊(duì)伍有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

然后，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)工到現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行梳理交流，并提出在現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，“一對(duì)一”對(duì)接管理人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這些問(wèn)題作出解答，并承諾什么時(shí)候解決、如何解決的具體答復(fù)，力爭(zhēng)做到能實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題，對(duì)超過(guò)自身職權(quán)范圍的不能解決的問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)方通報(bào)或者向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。要關(guān)注了解掌握勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)情況，重視人性化管理。

最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)今天的會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō)道：““一對(duì)一”對(duì)接管理說(shuō)到底，就是找對(duì)的人，做對(duì)的事，我們一定要認(rèn)真貫徹這個(gè)好的制度”，這是對(duì)“一對(duì)一”對(duì)接管理非常精辟的見(jiàn)解，講到了“一對(duì)一”對(duì)接管理的本質(zhì)。我相信我們只要依靠實(shí)際行動(dòng)，積極貫徹““一對(duì)一”對(duì)接管理”，項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍交流將會(huì)更加融洽，我們銀西項(xiàng)目的工作業(yè)績(jī)一定會(huì)蒸蒸日上，我們銀西鐵路工作任務(wù)一定能早日完成！

第二篇：談項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理

談項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受到建設(shè)方、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商墊資、壓價(jià)、拖欠工程款等不規(guī)范市場(chǎng)行為的影響，束縛了專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預(yù)期的理想效果。目前建筑市場(chǎng)除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高或建設(shè)方、開(kāi)發(fā)商在“合同”中明確指定的分部、分項(xiàng)工程必須由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)來(lái)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)直接組織勞務(wù)隊(duì)和自有的機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)民工已成為建筑市場(chǎng)的主力軍，他們的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、技術(shù)水平、基本素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，使勞務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越低，管理落后，素質(zhì)參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來(lái)很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來(lái)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理。

一、勞務(wù)隊(duì)的選擇是能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將集中于專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、信息化管理水平和優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。社會(huì)的發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人的競(jìng)爭(zhēng)，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，選擇一支好的勞務(wù)隊(duì)是總承包方完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的保證。

1、把好勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)審核關(guān)?？偝邪髽I(yè)在承接一項(xiàng)工程前，首先要根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務(wù)分包企業(yè)參加投標(biāo)，重點(diǎn)把好資質(zhì)審核關(guān)，堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)不符合要求的不用，資質(zhì)未經(jīng)年檢的不用，資質(zhì)借用、掛靠的不用，保證勞務(wù)資質(zhì)符合市場(chǎng)要求。

2、把好勞務(wù)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)關(guān)。審查勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、八大員、三大工種負(fù)責(zé)人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查近期市場(chǎng)建筑項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。

3、把好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察關(guān)。組織總包方項(xiàng)目部及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)在建工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，走訪業(yè)主對(duì)該勞務(wù)企業(yè)的評(píng)估，從保證工期、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察、調(diào)研、認(rèn)證，防止低素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，施工中給總承包企業(yè)造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場(chǎng)有一定知名度和影響力的勞務(wù)企業(yè)，一是便于管理，二是對(duì)其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。

二、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理是落實(shí)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的保證

為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，總承包企業(yè)必將逐步甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是勞務(wù)企業(yè)逐步進(jìn)化為專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，差距甚遠(yuǎn)?？偝邪髽I(yè)必須花大力氣加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全方位管理，督促幫助勞務(wù)隊(duì)提高施工能力和管理水平，為實(shí)現(xiàn)總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)提供保證。

1、勞務(wù)分包合同管理?？偝邪脚c勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，要做到“全、細(xì)、實(shí)”。所謂全，就是合同中的勞務(wù)分包內(nèi)容要全；細(xì)，就是各分部分項(xiàng)工程施工的子目要細(xì)，不能缺項(xiàng)，漏項(xiàng)；實(shí)，就是合同中對(duì)勞務(wù)隊(duì)的要求要實(shí)事求是，便于操作。

2、強(qiáng)化制度管理。要建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度約束勞務(wù)隊(duì)的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理?？偝邪?xiàng)目部要配備強(qiáng)有力的管理班子，對(duì)口管理，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工過(guò)程要跟蹤檢查、監(jiān)督。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理?？偝邪?xiàng)目部要每天檢查掌握勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)用工管理。勞務(wù)隊(duì)必須向總承包方報(bào)送進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名制花名冊(cè)，每一進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達(dá)100％。在日常工作中，要定期開(kāi)展勞務(wù)用工檢查，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按時(shí)、按月發(fā)放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。

三、施工過(guò)程中勞務(wù)分包管理常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法

1、施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。在合同中已明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工前總包方已作技術(shù)交底，但勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，操作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)策：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，下達(dá)整改通知單，對(duì)照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施和監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進(jìn)入下步施工。

2、勞動(dòng)力不足，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后。對(duì)策：及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，限期增加勞動(dòng)力，并督促實(shí)施，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工流程，并作出彌補(bǔ)工期承諾和措施?？偘郊訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保工期。

3、勞務(wù)隊(duì)安全意識(shí)淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對(duì)策：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全防范措施。對(duì)腳手架搭設(shè)拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目施工要有專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對(duì)特殊工種無(wú)證上崗人員要督促勞務(wù)隊(duì)加大培訓(xùn)投入或調(diào)整作業(yè)人員，對(duì)不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強(qiáng)制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、勞務(wù)隊(duì)逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量焦點(diǎn)扯皮。對(duì)策：對(duì)照合同，分清責(zé)任，對(duì)應(yīng)完成施工的一方不愿承擔(dān)責(zé)任，總包方有權(quán)將未完工作量另派員施工，其費(fèi)用在未完工作量方工程結(jié)算款中扣除。

5、勞務(wù)隊(duì)大局觀念淡薄，只顧強(qiáng)調(diào)自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：對(duì)照合同中要求勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場(chǎng)管理采取獎(jiǎng)罰措施，以強(qiáng)制性手段強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)主動(dòng)配合，服從總包管理的行為，弱化勞務(wù)隊(duì)內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高勞務(wù)隊(duì)樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

6、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)，節(jié)約有獎(jiǎng)，工程竣工盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除?？偘皆谑┕み^(guò)程中也不可忽視材料的管理，一是加強(qiáng)教育，制止工人操作過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，二是加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)管理，最大限度地減少材料損失。

四、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

1、隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度的提高，國(guó)外投資商和承包商的進(jìn)入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化。進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，優(yōu)化勞務(wù)分包結(jié)構(gòu)，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，將會(huì)逐步促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務(wù)低劣素質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍將會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰。

3、隨著市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專(zhuān)業(yè)管理的道路，總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的依賴(lài)度進(jìn)一步增加，更多的施工任務(wù)要尋找專(zhuān)業(yè)化分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率，分包商又會(huì)將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務(wù)分包企業(yè)。

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、減少投入、提高利潤(rùn)的需求，企業(yè)發(fā)展不再是大而全，而是要精而強(qiáng)，這就需要總承包企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步總結(jié)和探索在項(xiàng)目分包管理中的經(jīng)驗(yàn)，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

國(guó)際公司

李剛

第三篇：如何管理培養(yǎng)隊(duì)伍及與下屬溝通

如何培養(yǎng)下屬及與下屬的溝通

1.不斷反省和澄清自己的心靈，只有如此才可在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立正向的環(huán)境；

2.敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，如配合出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)首先尋找自身原因，并不斷總結(jié)，切莫怨天尤人，把過(guò)錯(cuò)全部推萎給別人及客觀環(huán)境。“吾日三省吾身”，第一，我犯錯(cuò)誤否？第二，我進(jìn)步否？第三，我學(xué)習(xí)否？

3.“

我是一切的根源，我是連長(zhǎng)兼教導(dǎo)員”——除了帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，還需要象家人一樣關(guān)心自己的下屬。

4.對(duì)違規(guī)行為，勇于說(shuō)“不”。而說(shuō)“不”的勇氣源于：要求別人的，自己首先做到，還要做得比別人要好；

5.僅僅有正面思維還不夠，我們還需要系統(tǒng)性思維，并用科學(xué)邏輯的思維教育訓(xùn)練下屬，使他們得以不斷提高。

6.所有的問(wèn)題在特定時(shí)間和特點(diǎn)場(chǎng)合下都是有唯一答案的，這個(gè)唯一的答案一定是最適合的，而不一定是最“正確”的。世界上并沒(méi)有模棱兩可的判斷。

7.我們的思維必須是邏輯的，哪怕是絕對(duì)感性的東西。事情在第一步時(shí)就必須被做對(duì)。

8.我們必須培養(yǎng)下屬的跳槽能力。巨人般的員工才創(chuàng)造出巨人般的公司。

9.正確的決策如果選在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，卓越也會(huì)變成平庸。但一旦行動(dòng)，速度就是我們的生命?！覀円窭侨阂粯有袆?dòng)。

10.我們是一群有感情的人，我們也是一群職業(yè)的人，職業(yè)地運(yùn)用我們的感情，會(huì)讓我們的同事和我們自己都很快樂(lè)。

11.我們永遠(yuǎn)都會(huì)有“特殊的緊急事件”，但有些事情你現(xiàn)在不去做，“特殊的緊急事件”就會(huì)不斷騷擾你。

12.我們永遠(yuǎn)是令員工不滿的管理者。因?yàn)闈M意是相對(duì)的，不滿意才是絕對(duì)的。我們總是要不斷改進(jìn)自己。

二.溝通五大原則是什么？

1、第一時(shí)間溝通 需要溝通的事件，在事件發(fā)生后第一時(shí)間進(jìn)行溝通，最遲不超過(guò)六小時(shí)（當(dāng)天溝通）。

2、直接的溝通 除越級(jí)外（我們不提倡越級(jí)溝通），溝通提倡直接，尤其是問(wèn)題，必須當(dāng)面指出。

3、平等的溝通 任何人溝通過(guò)程中不得驕人傲物，尊重他人才可最終為人尊重。

4、坦率的溝通 坦誠(chéng)的態(tài)度是決定溝通質(zhì)量的第一因素，技巧永遠(yuǎn)是第二因素。

5、對(duì)事不對(duì)人 我們不反對(duì)說(shuō)他人的“壞話”，但這種“壞話”一定是針對(duì)事情的完善，而絕非針對(duì)個(gè)人。達(dá)到這一點(diǎn)，必須要使理性戰(zhàn)勝感性。完美的邏輯理性，也是我們區(qū)分“對(duì)人”還是“對(duì)事”的標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理措施

勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案

總則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。一.勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施

1.提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理

思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。

1.1 農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。

1.2.現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件?，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來(lái)，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。

1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理。

2.建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的核心

2.1 要管理出一派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制。

推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專(zhuān)業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)，管理部門(mén)越來(lái)越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，已成為勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。

2.2 為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一 是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理部為工人現(xiàn)場(chǎng)施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場(chǎng)管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。

3..健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。

首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，造成工作效率低下。

第三要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工管理的有序化。

二.勞務(wù)清退方案

（一）、退場(chǎng)原因

1.正常退場(chǎng)：分包商完成分包合同約定的所有工作。

2．非正常退場(chǎng)：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場(chǎng)。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場(chǎng)。

3．因分包商造成其非正常退場(chǎng)的主要情況有：

3.1勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，個(gè)人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后； 3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；

3.3嚴(yán)重不講誠(chéng)信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動(dòng)工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽(tīng)從指揮，情節(jié)嚴(yán)重； 3.5其他原因。

（二）、退場(chǎng)手續(xù)的辦理

根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場(chǎng)，存在未簽訂退場(chǎng)協(xié)議的情況。

這種情況對(duì)項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險(xiǎn)及潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：

1)項(xiàng)目部各個(gè)職能部門(mén)溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場(chǎng)了而項(xiàng)目部不知道情況。2)沒(méi)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場(chǎng)中扮演什么樣的角色。

3)勞務(wù)班組意識(shí)形態(tài)模糊，不知道退場(chǎng)時(shí)要辦理退場(chǎng)協(xié)議。為避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場(chǎng)手續(xù)。

2.1項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場(chǎng)的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。

勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，各個(gè)作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場(chǎng)勞務(wù)班組辦理退場(chǎng)手續(xù)后才退場(chǎng)，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場(chǎng)簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門(mén)辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)按照相關(guān)職能部門(mén)提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場(chǎng)協(xié)議。

（三）、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)流程 中途退場(chǎng)工程完工退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)編制工人退場(chǎng)花名冊(cè)并簽字辦理離場(chǎng)登記各部門(mén)簽署退場(chǎng)意見(jiàn)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)進(jìn)行勞務(wù)綜合考評(píng)勞務(wù)管理結(jié)束

（四）、退場(chǎng)管理

勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施工的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。

勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車(chē)票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。

勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類(lèi)處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以回收利用；若存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。

項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱(chēng)，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。

（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評(píng)審

勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過(guò)程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司備案。

第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)

第十三篇 勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部和鐵道部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附圖、附表）勞務(wù)隊(duì)伍選擇與確定 3.1 工作要點(diǎn)

3.1.1 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。3.1.2 選定的勞務(wù)隊(duì)伍漸近為成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司）。3.1.3 選定的勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記手續(xù)必須合法有效。3.1.4 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和施工能力。3.1.5 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競(jìng)標(biāo)方式。3.3 工作職責(zé)及基本要求

3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審。

3.3.2 總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)部分。

3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評(píng)審和競(jìng)標(biāo)評(píng)審。3.3.4 計(jì)劃合同部：為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門(mén)，在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)以下工作：

（1）擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃。

（2）將擬參加本項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，根據(jù)子（分）公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍，填寫(xiě)《勞務(wù)隊(duì)伍基本情況登記表》。（3）組織評(píng)審小組對(duì)擬承攬工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并上報(bào)上級(jí)審批。

（4）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績(jī)信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，填寫(xiě)《勞務(wù)分包方調(diào)查表》，審查競(jìng)標(biāo)資料中的報(bào)價(jià)部分。

（5）組織相關(guān)部門(mén)編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法，向勞務(wù)隊(duì)伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競(jìng)標(biāo)要求。組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，負(fù)責(zé)接收競(jìng)標(biāo)資料。

（6）組織評(píng)審小組對(duì)競(jìng)標(biāo)資料進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審結(jié)果，簽認(rèn)《勞務(wù)分包方評(píng)審記錄》。

3.3.5 評(píng)審小組：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊(duì)伍。

（1）資格預(yù)審具體評(píng)審內(nèi)容為： a 在建工程情況及已完工程業(yè)績(jī)； b 是否具有良好的信譽(yù)等； c 是否具備獨(dú)立承擔(dān)施工的能力； d 注冊(cè)、登記手續(xù)是否齊備、合法、有效； e 是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。

F 在建或已完工程中是否存在外部勞務(wù)債務(wù)糾紛和拖欠務(wù)工人員工資情況。（2）競(jìng)標(biāo)資料具體評(píng)審內(nèi)容為： a 施工方案及資源配臵； b 報(bào)價(jià)水平； c 業(yè)績(jī)、信譽(yù)評(píng)價(jià)；

d擬參與本工程施工人員的勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)的辦理情況。e承諾條件；

3.3.6 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則：

（1）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考察評(píng)定，應(yīng)重點(diǎn)考察其在建工程及已完工程業(yè)績(jī)、信譽(yù)情況，把業(yè)績(jī)、信譽(yù)作為考察評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決。

（2）對(duì)主體工程、施工難度較大或技術(shù)含量較高工程只能進(jìn)行勞務(wù)承包，勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)、登記手續(xù)，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)滿足建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》和鐵道部“建建[2005]25號(hào)”等文件中的有關(guān)規(guī)定，以保證勞務(wù)承包的合法性。

（3）對(duì)工程總公司、集團(tuán)公司、子（分）公司列入“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁使用。

（4）凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須編制切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

（5）同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類(lèi)別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。

（6）原則上盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍，對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

（7）鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。（8）對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。

（9）鼓勵(lì)使用成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司），對(duì)施工能力強(qiáng)、以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好的勞務(wù)施工企業(yè)（公司），在同等條件下盡量?jī)?yōu)先考慮使用，并建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。

3.4 過(guò)程監(jiān)控 3.4.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)控

（1）勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)等過(guò)程必須由評(píng)審小組集體決策，評(píng)審記錄由評(píng)審小組成員簽字后存檔備查，并接收黨支部、工會(huì)、職工代表的監(jiān)督。

（2）資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)評(píng)審過(guò)程資料和結(jié)果上報(bào)子（分）公司審批。（3）成立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)小組，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議通報(bào)當(dāng)期考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果及有關(guān)資料書(shū)面上報(bào)子（分）公司。

3.4.2 子（分）公司監(jiān)控

（1）建立勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，對(duì)公司范圍內(nèi)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)定，將其實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面信息建檔管理。對(duì)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行注冊(cè)登記并推薦使用；對(duì)發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、施工能力差的隊(duì)伍取消注冊(cè)資格并列入“黑名單”，公司范圍內(nèi)禁止使用。

（2）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部選擇與確定勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)評(píng)審的過(guò)程資料進(jìn)行認(rèn)真審批，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，重點(diǎn)查看資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)評(píng)審記錄是否齊備、真實(shí)。

（3）每半年收集整理各項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的季度考核評(píng)價(jià)資料，對(duì)存在重大問(wèn)題的考核評(píng)價(jià)資料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核檢查，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議通報(bào)各項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，分析確定本公司合格分包方名錄及不合格勞務(wù)分包方名單。將確定的勞務(wù)隊(duì)伍半年考核評(píng)價(jià)結(jié)果及不合格勞務(wù)分包方名單在公司范圍內(nèi)公布，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司，以指導(dǎo)項(xiàng)目部選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。

3.4.3 集團(tuán)公司監(jiān)控

（1）集團(tuán)公司主責(zé)部門(mén)對(duì)子（分）公司、項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

（2）對(duì)子分公司上報(bào)的業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)優(yōu)良的隊(duì)伍，進(jìn)行注冊(cè)并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦使用。對(duì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)差的隊(duì)伍，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，禁止使用。

（3）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的勞務(wù)隊(duì)伍選擇與確定。（4）每半年收集整理子（分）公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的半年考核評(píng)價(jià)資料，對(duì)存在重大問(wèn)題的考核評(píng)價(jià)資料與子（分）公司現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議通報(bào)各子（分）公司半年期內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)結(jié)果，分析認(rèn)定各格與不合格分包方名單。將不合格勞務(wù)分包方的考核評(píng)價(jià)資料公司保存，不合格勞務(wù)分包方名單上報(bào)工程總公司；根據(jù)每半年對(duì)勞務(wù)分包方的考核評(píng)價(jià)資料形成勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)資料，并上報(bào)工程總公司。勞務(wù)合同的簽訂與履行 4.1 工作要點(diǎn)

4.1.1成立合同管理機(jī)構(gòu)，確定合同價(jià)款、合同條款形成專(zhuān)用合同，組織合同評(píng)審、合同談判，及時(shí)合同簽訂，補(bǔ)充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問(wèn)題。

4.1.2 分工程類(lèi)別確定承包模式，原則上采用分項(xiàng)目分細(xì)目單價(jià)承包。合同價(jià)款的確定必須以基準(zhǔn)價(jià)為控制，以《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。

4.1.3合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價(jià)款的讓步程度。

4.1.4合同條款應(yīng)在“合同范本”的基礎(chǔ)上結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專(zhuān)用合同條款，嚴(yán)禁直接使用“合同范本”。

4.1.5合同價(jià)款、合同條款必須經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究評(píng)審確定。4.1.6 合同的簽訂必須要持有法定代表人授權(quán)委托書(shū)，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行合同簽訂，履行合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.1.7 正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工。增加工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。

4.1.8 合同簽訂后，及時(shí)上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。

4.1.9 合同履行過(guò)程中，對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。

4.1.10合同履行過(guò)程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織季（年）度評(píng)價(jià)，合同履行完成終止后組織總體評(píng)價(jià)。

4.2 工作職責(zé)及基本要求

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：

（1）負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。

（2）負(fù)責(zé)組織合同管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同談判策劃、合同談判、合同評(píng)審、簽訂合同，對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。

（3）根據(jù)集團(tuán)公司、子（分）公司授權(quán)簽訂勞務(wù)合同。4.2.2 計(jì)劃合同部：

（1）負(fù)責(zé)測(cè)算勞務(wù)承包價(jià)格及確定合同價(jià)款。

a 勞務(wù)合同價(jià)款的測(cè)算必須以中標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)（經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目部三方測(cè)算平衡后確定）和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)后為基準(zhǔn)，參考集團(tuán)公司公布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》，根據(jù)項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)資源市場(chǎng)價(jià)格及其他因素，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)、合理地確定勞務(wù)承包單價(jià)。

b 勞務(wù)承包價(jià)格確定前，必須形成勞務(wù)承包價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)價(jià)格的三格項(xiàng)價(jià)對(duì)照，并填寫(xiě)《勞務(wù)承包價(jià)格對(duì)照表》，以確保勞務(wù)承包價(jià)格控制在基準(zhǔn)價(jià)格和內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系中的區(qū)域價(jià)格以?xún)?nèi)（同一項(xiàng)目有兩個(gè)以上單位施工時(shí)，勞務(wù)單價(jià)必須報(bào)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部審核平衡后實(shí)施）。對(duì)特殊情況下，勞務(wù)承包價(jià)格超出中標(biāo)價(jià)格的，必須要有充分的理由和詳細(xì)的書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

c 勞務(wù)合同價(jià)格確定、合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。d 勞務(wù)承包合同原則上必須采用單價(jià)承包模式，承包單價(jià)分為人工費(fèi)，或人工費(fèi)加二三項(xiàng)小料，或單位工程量設(shè)備臺(tái)班租賃單價(jià)，或材料半成品或成品加工費(fèi)，或商品性固定價(jià)格（砼、甲供材料）等模式。合同中必須附《合同單價(jià)表》及《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表》。承包單價(jià)按照分工序、分細(xì)目進(jìn)行劃分，嚴(yán)禁以綜合指標(biāo)單價(jià)承包（如橋、涵、隧按延米單價(jià)承包）。承包單價(jià)支付項(xiàng)目的劃分深度應(yīng)滿足集團(tuán)公司“內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案”的要求，合同單價(jià)實(shí)行一次包死，不得隨意調(diào)整。合同單價(jià)表中應(yīng)包括：支付項(xiàng)目編號(hào)、支付項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位、工程數(shù)量、承包單價(jià)、總價(jià)、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說(shuō)明每一項(xiàng)單價(jià)所包含的工序內(nèi)容及費(fèi)用組成，不得以“全費(fèi)用承包”或“單價(jià)包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。

e 對(duì)工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實(shí)施前必須上報(bào)有關(guān)單位經(jīng)審批后執(zhí)行。

f 對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時(shí)，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)或要求調(diào)價(jià)。

◆按施工順序，將先施工的單價(jià)調(diào)低，后施工的單價(jià)調(diào)高（如：隧道的開(kāi)挖與襯砌、橋梁的基礎(chǔ)與墩臺(tái)身）。

◆單口掘進(jìn)長(zhǎng)度大于1000米（含）的隧道，在同等地質(zhì)條件下可實(shí)行分段價(jià)格，分段長(zhǎng)度以300－500米為宜。

◆對(duì)錨桿、管棚、小導(dǎo)管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項(xiàng)目宜采用包工不包料的分工序工費(fèi)承包方式。

（2）負(fù)責(zé)合同起草，參與合同談判、評(píng)審和訂立工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審記錄等書(shū)面材料分類(lèi)整理，歸檔保管；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)需要審查的合同及承包單價(jià)測(cè)算資料；負(fù)責(zé)將正式簽訂的合同、合同清單上報(bào)子（分）公司合同管理部門(mén)；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺(tái)帳。

a 合同條款以集團(tuán)公司或子（分）公司統(tǒng)一制定的“勞務(wù)合同范本”為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定專(zhuān)用合同條款。合同必須明確工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程范圍、工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、工期；工程價(jià)款的結(jié)算與支付；質(zhì)量等級(jí)；環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護(hù)職責(zé)范圍；工程質(zhì)量驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)；材料采購(gòu)與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法；違約責(zé)任、保修、保留金比例及支付條件；雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等內(nèi)容。

b 根據(jù)子（分）公司規(guī)定，一定額度以上的合同（限額由子（分）公司具體制定）在簽訂前，項(xiàng)目部必須將簽約對(duì)方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權(quán)委托書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，施工資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報(bào)子（分）公司主管部門(mén)審查。項(xiàng)目部在收到經(jīng)審查通過(guò)的書(shū)面通知后，方可簽訂合同。

c 合同條款中必須明確業(yè)主、集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要為合同的組成部分，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。

d 合同條款中必須明確約定，勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意調(diào)離。且設(shè)備安全性能必須鑒定合格。明確約定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。

e 約定解決合同爭(zhēng)議方式的條款時(shí)，解決爭(zhēng)議的機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量選擇在本企業(yè)所在地或工程所在地鐵路法院。

f 勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂，禁止無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中增加工程應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對(duì)特殊情況下的搶險(xiǎn)、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個(gè)月以?xún)?nèi)簽訂補(bǔ)充合同。

g 合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書(shū)面資料歸檔備查。做到心中有數(shù)、有的放矢，確保談判成功。

◆明確談判主談人（一般由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人承擔(dān)）、決策人（項(xiàng)目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人）。

◆明確談判內(nèi)容和最大讓步程度。可以針對(duì)一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對(duì)象，但應(yīng)明確主要對(duì)象并嚴(yán)防聯(lián)合圍標(biāo)，促使最終談判的成功。

h 簽訂合同前，對(duì)方必須提供如下有效資料，經(jīng)審查合格后方可簽訂合同： ◆企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

◆資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證；

◆法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書(shū)及委托代理人身份證明； ◆其他相關(guān)證書(shū)或資料；

上述資料為復(fù)印件的，必須加蓋證書(shū)所屬單位公章。

i 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。印章原則上使用合同專(zhuān)用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。

j 合同專(zhuān)用章應(yīng)明確專(zhuān)人管理，實(shí)行印章使用審批登記制度，憑項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋合同專(zhuān)用章。

k 嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁(yè)交、寄給對(duì)方簽字、蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書(shū)。

l 合同的公證，實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同生效的條件。

m 多頁(yè)合同必須加蓋騎縫章或每頁(yè)上有雙方代表簽字。

n 對(duì)于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項(xiàng)目的大份額合同，以避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊(duì)伍能力不足時(shí)難以清退。

o 建立健全合同管理臺(tái)帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。

p 負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所簽訂勞務(wù)合同及相關(guān)附件上報(bào)。

（3）根據(jù)合同及工程部提供的已完工程清方表進(jìn)行計(jì)價(jià)，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)向子（分）公司上報(bào)結(jié)算資料。

（4）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)每月對(duì)勞務(wù)合同的履行情況進(jìn)行檢查，建立月度勞務(wù)合同履行情況評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后組織有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。

4.2.3 工程管理部：

（1）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。

（2）按照合同要求每月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺(tái)帳及結(jié)算工程數(shù)量臺(tái)帳。

（3）參與本項(xiàng)目勞務(wù)承包模式的研究、確定，勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評(píng)審工作。合同履行過(guò)程中每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。

4.2.4 物資設(shè)備部：

（1）負(fù)責(zé)提供合同附件中的《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表》。制定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎(jiǎng)懲辦法。

（2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用電的管理和結(jié)算。

（3）根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來(lái)源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定。4.2.5 安全質(zhì)量部：

（1）負(fù)責(zé)按合同要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（2）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊(cè)登記。

（3）會(huì)同物設(shè)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全性能鑒定。

（4）負(fù)責(zé)定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、既有線工程安全施工技術(shù)培訓(xùn)，考核通過(guò)允許并對(duì)培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果造冊(cè)登記。

4.2.6 中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

4.2.7 財(cái)務(wù)部：依據(jù)合同、清方表及計(jì)價(jià)表，按照各部門(mén)提供的結(jié)算資料出具財(cái)務(wù)結(jié)算支付申請(qǐng)表，按時(shí)撥付計(jì)量款。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)代發(fā)勞務(wù)工工資，檢查、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工的勞動(dòng)合同簽訂，以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和執(zhí)行情況。

4.3 過(guò)程監(jiān)控 4.3.1 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)控

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為合同管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合同的形成和履行過(guò)程的全面監(jiān)控，并督促各職能部門(mén)做好各自分管工作。（2）合同價(jià)款、合同條款經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究、審查及決策，杜絕個(gè)人行為。

（3）合同管理機(jī)構(gòu)對(duì)合同的履行每月進(jìn)行檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差督促整改，對(duì)確無(wú)施工能力的隊(duì)伍予以清退。

（4）每季度末匯總本季度內(nèi)各月度勞務(wù)隊(duì)伍合同履行情況，作為本季度勞務(wù)隊(duì)伍的綜合考核評(píng)價(jià)依據(jù)。

4.3.2 子（分）公司監(jiān)控

（1）制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目部、子（分）公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍。重大項(xiàng)目分包合同由子（分）公司對(duì)外簽訂，合同主管部門(mén)審查項(xiàng)目部上報(bào)勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價(jià)款測(cè)算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回項(xiàng)目部。

（2）制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，組織有關(guān)職能部門(mén)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)合同的管理和執(zhí)行情況，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施予以處理，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（3）根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算資料，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)量支付情況進(jìn)行監(jiān)控。4.3.3 集團(tuán)公司監(jiān)控

（1）對(duì)集團(tuán)公司直接管理項(xiàng)目的重大合同價(jià)款及合同條款進(jìn)行審查。（2）對(duì)集團(tuán)公司委托管理項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。（3）督促、指導(dǎo)子（分）公司規(guī)范合同管理行為。

（4）收集、整理勞務(wù)價(jià)格信息，建立并定期發(fā)布、更新集團(tuán)公司《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》，指導(dǎo)項(xiàng)目合理確定勞務(wù)價(jià)格。計(jì)量支付 5.1 工作要點(diǎn)

5.1.1 按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計(jì)）。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

5.1.2 計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以?xún)?nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。

5.1.3 按月建立各項(xiàng)扣款清單。甲供材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

5.1.4 必須按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù)。5.1.5 按合同約定及時(shí)支付已完合格工程計(jì)量款，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。5.1.6 項(xiàng)目完工，及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次計(jì)量支付及退場(chǎng)手續(xù)。5.1.7 付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以?xún)?nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。

5.1.8 所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

5.1.9 所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)不得支付。

5.2 工作職責(zé)及基本要求

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促各部門(mén)按時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付；按規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)支付申請(qǐng)表；工程完工，及時(shí)組織各部門(mén)召開(kāi)末次計(jì)量會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，辦理末次計(jì)量支付手續(xù)，組織勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)。

5.2.2 工程管理部:負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，建立勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量數(shù)量臺(tái)帳。

（1）每月25日，由工程管理部組織，安全質(zhì)量部、領(lǐng)工員、勞務(wù)隊(duì)伍共同參加對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)收，月度計(jì)量截止時(shí)間為每月25日，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并分別在收方記錄上簽字。由專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)收方記錄計(jì)算已完工程數(shù)量，填寫(xiě)支表1-1《已完工程清方數(shù)量表》交工程部長(zhǎng)復(fù)核。計(jì)算人、工程部長(zhǎng)簽字齊全后，報(bào)總工程師審核簽認(rèn)。

（2）當(dāng)有變更時(shí)，必須按設(shè)計(jì)變更單獨(dú)清方，填寫(xiě)支表1-2《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡(jiǎn)圖、計(jì)算式及情況說(shuō)明，計(jì)算人、工程部長(zhǎng)簽字齊全后，報(bào)總工程師審核簽認(rèn)。

（3）《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，于當(dāng)月27日前送交計(jì)劃合同部，并分合同（分工隊(duì)）、分工點(diǎn)建立月度、開(kāi)累已完工程清方數(shù)量臺(tái)帳。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計(jì)數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計(jì)數(shù)量。

5.2.3 質(zhì)量安全部:主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康的監(jiān)督、檢查、控制，按有關(guān)規(guī)定予以糾正或處罰。

（1）對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不得計(jì)量，及時(shí)通知工程管理部扣減相應(yīng)工程數(shù)量，監(jiān)督其進(jìn)行返工處理直至達(dá)標(biāo)并全額承擔(dān)返工費(fèi)用。（2）發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時(shí)采取措施要求糾正或處理，并按照項(xiàng)目具體管理規(guī)定，出具罰單進(jìn)行處罰并將罰款單據(jù)在26日前送財(cái)務(wù)部門(mén)，在月度結(jié)算時(shí)扣除，同時(shí)建立處罰記錄臺(tái)帳。

5.2.4 計(jì)劃合同部:負(fù)責(zé)計(jì)量結(jié)算程序制定、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)量臺(tái)帳建立。

（1）制定本項(xiàng)目具體計(jì)量結(jié)算程序及辦法。

（2）復(fù)核《已完工程清方數(shù)量表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題返回工程管理部修正完善。

（3）根據(jù)手續(xù)完備的《已完工程清方數(shù)量表》和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，出具支表2《已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后于當(dāng)月28前送交財(cái)務(wù)部，并按照合同單位建立月度、開(kāi)累計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

（4）當(dāng)有變更增減時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定和流程及時(shí)測(cè)算、確定變更工程單價(jià)，根據(jù)簽字手續(xù)完備的《已完變更增減工程數(shù)量清方單》計(jì)算價(jià)款，隨同合同工程計(jì)量出具支表2《已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》（注明變更工程并單獨(dú)計(jì)列）送交財(cái)務(wù)部，并分合同分工點(diǎn)建立月度、開(kāi)累變更工程增減工程計(jì)價(jià)臺(tái)帳。對(duì)于簽字手續(xù)不完備、變更原因不充分、數(shù)量計(jì)算不細(xì)致的《已完變更增減工程數(shù)量清方單》不予辦理計(jì)價(jià)，返回工程管理不修正完善后再行辦理。

5.2.5物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃管理，計(jì)算材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備租賃（包括水、電費(fèi)）扣款單，建立材料供應(yīng)扣款和設(shè)備租賃扣款臺(tái)帳。

（1）物資領(lǐng)用必須實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制，對(duì)超領(lǐng)、超耗的物資制定處罰措施。

（2）根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月領(lǐng)用材料數(shù)量、使用機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，按合同約定的供應(yīng)或租賃單價(jià)，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)扣材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，填寫(xiě)支表3《甲方供應(yīng)材料扣款清單》、《機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單》，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，連同原始簽認(rèn)憑證于當(dāng)月26日前送交財(cái)務(wù)部，同時(shí)按合同單位及工點(diǎn)建立月度、開(kāi)累材料供應(yīng)和設(shè)備租賃的數(shù)量及扣款臺(tái)帳。

（3）復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料員辦理的甲方供應(yīng)材料數(shù)量和機(jī)械領(lǐng)工員辦理的機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)班數(shù)量等原始資料的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查糾正并修正完善扣款基礎(chǔ)資料。

5.2.6其他部門(mén):根據(jù)具體管理規(guī)定，計(jì)算當(dāng)月有關(guān)的管理或扣罰費(fèi)用在26日前送財(cái)務(wù)部門(mén)，在月度結(jié)算時(shí)扣除，并建立相應(yīng)扣款臺(tái)帳。5.2.7財(cái)務(wù)部:主要負(fù)責(zé)結(jié)算的督促、資料的審核和匯總，支付款項(xiàng)，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。

（1）督促各部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交有關(guān)資料，對(duì)簽字不全或簽字人不符合條件的，視為無(wú)效資料，有權(quán)拒絕接收。收到各部門(mén)遞交的結(jié)算資料后，填寫(xiě)支表5《工程價(jià)款支付申請(qǐng)單》并加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，于當(dāng)月28日召集有關(guān)部門(mén)召開(kāi)月度計(jì)量結(jié)算會(huì)議，集中審核支表5相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)并簽字（無(wú)論是否發(fā)生扣款都必須簽字），各部門(mén)應(yīng)對(duì)其所填數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）根據(jù)各部門(mén)提供的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真復(fù)核支表5的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并匯總計(jì)算應(yīng)付款。確認(rèn)無(wú)誤后將整套結(jié)算資料于當(dāng)月30日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（3）根據(jù)合同約定的支付方式和項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)撥付計(jì)量款，并建立資金撥付臺(tái)帳。資金撥付應(yīng)在控制在應(yīng)付余額以?xún)?nèi)，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。

（4）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，定期檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施督促整改落實(shí)。

5.2.8 末次計(jì)量結(jié)算工作。要求項(xiàng)目部各職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，參加辦理末次計(jì)量結(jié)算工作，合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。

（1）工程完工，各部門(mén)根據(jù)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)。

（2）及時(shí)組織人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，做出總體質(zhì)量評(píng)定。召開(kāi)末次計(jì)量結(jié)算會(huì)議，確定有無(wú)遺留問(wèn)題，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商解決并進(jìn)行公示。

（3）雙方簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)。末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必須明確勞務(wù)隊(duì)伍最終完成工程價(jià)值、各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，同時(shí)明確剩余價(jià)款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。

（4）末次結(jié)算在竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)完成。

（5）末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放及勞務(wù)隊(duì)伍外部債務(wù)清理完成，否則不得辦理末次支付。

5.2.9 計(jì)量支付其他要求（1）不論價(jià)款能否支付每月必須辦理計(jì)量結(jié)算手續(xù)，不得因資金緊張或其他原因拖延計(jì)量結(jié)算。無(wú)正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊(duì)伍支付預(yù)支款，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴(yán)格控制預(yù)支額度并及時(shí)在當(dāng)季計(jì)量結(jié)算支付中扣除。

（2）各部門(mén)必須履行本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定，自覺(jué)、及時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊(duì)伍代為傳遞。

（3）所有需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書(shū)面授權(quán)的代理人。授權(quán)書(shū)必須明確載明被授權(quán)人身份證號(hào)碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。

（4）對(duì)行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，計(jì)量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。

（5）合同履行期間應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書(shū)面交接資料，資料中應(yīng)明確計(jì)量支付工作進(jìn)展程度、遺留問(wèn)題及解決程度等。

5.3 過(guò)程監(jiān)控 5.3.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)控

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為計(jì)量支付工作的第一責(zé)任人，應(yīng)督促各部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

（2）財(cái)務(wù)部為主審部門(mén)，對(duì)各部門(mén)提供的清單及基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核，確保計(jì)量結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（3）其他部門(mén)必須做到計(jì)量結(jié)算清單及基礎(chǔ)資料，各項(xiàng)臺(tái)帳齊全，結(jié)算資料主動(dòng)傳遞，相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況相互監(jiān)督、集體把關(guān)，財(cái)務(wù)部門(mén)最終審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。

（4）計(jì)劃合同部按月向（子）分公司上報(bào)《月度計(jì)量臺(tái)帳》。

（5）每季度將有變動(dòng)的勞務(wù)單價(jià)予以上報(bào)，對(duì)設(shè)指揮部的項(xiàng)目上報(bào)指揮部，其他項(xiàng)目上報(bào)子（分）公司。由子（分）公司或指揮部上報(bào)集團(tuán)公司。

（6）計(jì)量支付工作責(zé)任界定與追究：

a 工程數(shù)量突破合同或設(shè)計(jì)總量屬總工、工程部責(zé)任；已計(jì)量工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)屬安質(zhì)部責(zé)任；正常情況下，無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工或辦理計(jì)量支付屬項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部責(zé)任；結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)不符屬計(jì)劃合同部責(zé)任；數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時(shí)屬相關(guān)部門(mén)責(zé)任；材料超耗屬物設(shè)部責(zé)任；超付或無(wú)正當(dāng)理由預(yù)支計(jì)量款屬項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部責(zé)任。

b 無(wú)故拖延計(jì)量支付或工作失誤，引發(fā)勞務(wù)糾紛或給企業(yè)造成損失的，按集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并進(jìn)行處罰或處分。

5.3.2 子（分）公司（或指揮部）監(jiān)控

（1）根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的月度計(jì)量臺(tái)帳，對(duì)照其勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，查找有無(wú)未結(jié)算情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)征詢(xún)，督促整改。

（2）每季組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)其結(jié)算流程、職責(zé)履行、工作的時(shí)效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，查疏堵漏，督促改進(jìn)；收集項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格變動(dòng)信息上報(bào)集團(tuán)公司。

（3）年終分組全面開(kāi)展合同執(zhí)行情況大檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查報(bào)告，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。對(duì)于一般問(wèn)題要求限時(shí)整改，重大問(wèn)題給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.3.3 集團(tuán)公司監(jiān)控

（1）組織人員定期或不定期進(jìn)行抽查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，確保標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。

（2）對(duì)集團(tuán)公司直接管理和委托管理項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)價(jià)格重大偏差，計(jì)量支付管理混亂的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)分管或主管領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題匯報(bào)。

（3）根據(jù)上報(bào)的勞務(wù)價(jià)格變動(dòng)信息，及時(shí)更新《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》。6 各類(lèi)表單

6.1 勞務(wù)隊(duì)伍基本情況登記表 6.2 勞務(wù)分包方調(diào)查表 6.3 勞務(wù)分包方評(píng)審記錄 6.4 勞務(wù)合同評(píng)審記錄 6.5 勞務(wù)合同名冊(cè)

6.6 勞務(wù)合同履行情況登記表 6.7 勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)表 6.8 合格分包方名錄 6.9 不合格勞務(wù)分包方名單 6.10 已完工程數(shù)量清方單

6.11 已完變更增減工程數(shù)量清方單 6.12 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單 6.13 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 6.14 甲方供應(yīng)材料扣款清單 6.15 機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單 6.16 工程價(jià)款支付申請(qǐng)單 6.17 勞務(wù)費(fèi)用支付匯總表 7 支持性文件

7.1 《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案（草案）》

7.2 《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》 建設(shè)部“建市[2005]131號(hào)

7.3 《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、工程分包專(zhuān)項(xiàng)治理和打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動(dòng)的通知》 鐵道部“建建[2005]25號(hào)”

7.4 《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》 鐵建設(shè)?2008?51號(hào)