第一篇：規(guī)范國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

規(guī)范國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的管理貫穿從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、評審到改進(jìn)等全過程，本文依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和FDIC合同條件，結(jié)合筆者主持或參加國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，重點(diǎn)探討規(guī)范EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和過程控制，提供建議和操作指南。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或委托書的編制，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模和要求，選擇行業(yè)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、信譽(yù)好，具有國家規(guī)定的相應(yīng)行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)、業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來完成合同約定或招標(biāo)文件要求的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

設(shè)計(jì)應(yīng)遵循工程所在國相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可實(shí)施性、可操作性及可維修性的要求。

設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目初始階段負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，聘任項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，配備相關(guān)專業(yè)工程師，明確工程設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、軟件版本和設(shè)計(jì)文件格式等要求。

針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，由公司業(yè)務(wù)部門確定各設(shè)計(jì)階段適用的驗(yàn)證、評審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計(jì)各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，在適當(dāng)時(shí)予以更新。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的輸入

1．設(shè)計(jì)依據(jù)。包括項(xiàng)目承包合同約定、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、業(yè)主提供和確認(rèn)的相關(guān)資料、前階段設(shè)計(jì)文件評審意見等。

2．設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則和要求。

3．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范。

4．設(shè)計(jì)各階段輸入的內(nèi)容、深度和格式要求。

5．工程設(shè)計(jì)功能和性能要求。

6．工程所在國法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

7．類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或改進(jìn)信息。

8．組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

9．質(zhì)量保證程序和要求。

10．進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。

11．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

12．安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)（SHE)要求。

13．對項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃輸入的充分性和適宜性進(jìn)行評審的意見。

14．項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)管理的要求。

15．項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)人工時(shí)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行效果考核制度。

16．設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)各專業(yè)內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等的影響。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施

設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，進(jìn)一步明確公司與設(shè)計(jì)單位之間在設(shè)計(jì)管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度。并按公司項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

設(shè)備制造、施工安裝等按項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有序銜接，處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)及時(shí)提供設(shè)備、材料采購文件，以及采購過程中的技術(shù)指導(dǎo)。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足編制項(xiàng)目主要設(shè)備制造訂貨和施工安裝招標(biāo)文件，以及詳細(xì)施工設(shè)計(jì)文件的需求。詳細(xì)施工設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料

采購、非標(biāo)設(shè)備加工制作、施工安裝和試運(yùn)行的需求。

設(shè)備、材料設(shè)計(jì)文件中應(yīng)注明其設(shè)計(jì)選用的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量，其產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

依據(jù)項(xiàng)目承包合同約定或業(yè)主代表要求，設(shè)計(jì)單位要建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更。

工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；實(shí)施過程中，定期組織設(shè)計(jì)回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。為配合現(xiàn)場施工安裝，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供項(xiàng)目試運(yùn)行的技術(shù)支持和服務(wù)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)文件的評審

項(xiàng)目重大技術(shù)方案和初步設(shè)計(jì)文件由公司組織評審；項(xiàng)目綜合技術(shù)方案和詳細(xì)施工設(shè)計(jì)由公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織評審；專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由分包單位組織評審。在方案（概念)設(shè)計(jì)階段，公司業(yè)務(wù)部門邀請行業(yè)專家對設(shè)計(jì)單位擬制的項(xiàng)目方案（概念）設(shè)計(jì)大綱進(jìn)行評審，確定其設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、采用規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)證其是否符合項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件或工程可行性報(bào)告的要求；是否滿足工程

所在國相關(guān)法律法規(guī)的要求；是否滿足公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)(QSHE)的要求，確保項(xiàng)目方案(概念)設(shè)計(jì)與開發(fā)輸入滿足業(yè)主的需求。

在初步設(shè)計(jì)階段，公司項(xiàng)目經(jīng)理部邀請業(yè)主代表、相關(guān)方專家對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審，確認(rèn)其是否滿足承包合同約定和方案(概念)設(shè)計(jì)階段確定的設(shè)計(jì)范圍、原則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度的要求。

在詳細(xì)施工設(shè)計(jì)階段，公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)單位向施工安裝或加工制造廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底或設(shè)計(jì)回訪，確認(rèn)施工安裝設(shè)計(jì)文件和圖紙，是否執(zhí)行了初步設(shè)計(jì)文件評審和鑒定意見，是否滿足施工安裝或加工制造過程對設(shè)計(jì)文件深度的需求。

設(shè)計(jì)文件評審或技術(shù)交底的結(jié)論意見應(yīng)形成紀(jì)要，由評審主持人簽發(fā)執(zhí)行。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程控制

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)合同約定，定期組織檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定改進(jìn)措施。

設(shè)計(jì)進(jìn)度主要控制點(diǎn)包括設(shè)計(jì)各專業(yè)制造廠家互提落實(shí)情況及其進(jìn)度；初步設(shè)計(jì)文件完成和提交時(shí)間；關(guān)鍵設(shè)備和材料采購文件的提交時(shí)間；進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間；詳細(xì)施工設(shè)計(jì)文件完成和提交時(shí)間；項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件結(jié)束時(shí)間。設(shè)計(jì)文件質(zhì)量依據(jù)承包合同約定和公司質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行控制，針對存在問題的原因，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。

建立項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)費(fèi)用的有效控制。

設(shè)計(jì)單位按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出采購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合工程概預(yù)算人員編制工程概預(yù)算，對比類似工程造價(jià)指標(biāo)分析偏差原因，提出糾正措施，實(shí)行有效控制。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)文件的交付

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃時(shí)間表的要求，設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件編制任務(wù)外，還應(yīng)滿足業(yè)主對設(shè)計(jì)文件的需求評審、設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作的要求，確保最終關(guān)閉合同約定的相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。

設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)紀(jì)錄，在完成全部設(shè)計(jì)文件后，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。

項(xiàng)目竣工資料和竣工驗(yàn)收完成后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)書面報(bào)送公司項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底

通過設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。施工安裝單位及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底的有關(guān)需求。

設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底由公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織，設(shè)計(jì)、施工安裝和加工制造廠家參加。

對技術(shù)交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決；對不清楚或交底不明確的問題，商請?jiān)O(shè)計(jì)單位再次答疑。技術(shù)交底內(nèi)容和對有關(guān)問題的處理意見應(yīng)寫入會(huì)議紀(jì)要，由相關(guān)方主要人員簽字后，作為處理相關(guān)問題的依據(jù)。

對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前商請?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場做專題設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

由于工程建設(shè)環(huán)境條件改變，原設(shè)計(jì)功能改善或提升標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主代表要求擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模或增加投資，以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計(jì)變更。相關(guān)方專業(yè)工程師應(yīng)識別變更的必要性或可行性，按承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進(jìn)行設(shè)計(jì)變更評審、驗(yàn)證和控制。

對工程設(shè)計(jì)的任何變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人應(yīng)評審變更對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量特征、工程造價(jià)和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設(shè)計(jì)輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。

設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，應(yīng)經(jīng)工程師或業(yè)主代表批準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場配合設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與公司項(xiàng)目經(jīng)理部合署辦公，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師兼任項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)變更簽證；參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案研討、業(yè)主或工程師例會(huì)、投產(chǎn)試車、竣工驗(yàn)收；協(xié)助竣工資料的編制等工作。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪

在施工安裝或加工制造過程中，設(shè)計(jì)單位組織各專業(yè)工程師深人工程施工安裝現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪。通過設(shè)計(jì)回訪，確認(rèn)其設(shè)計(jì)文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第二篇：國際EPC工程的項(xiàng)目管理案例全文

*

國際EPC工程項(xiàng)目管理（案例）2010年3月7日

大慶

主講人

李森 * 緒言

工程建設(shè)的內(nèi)涵

EPC 工程項(xiàng)目管理

――高起點(diǎn)策劃 ――高水平建設(shè)

――高效能管理 * EPC 工程項(xiàng)目管理

緒言

EPC工程簡述

何為EPC工程？

E P C 設(shè)計(jì) 采購 施工

TURN KEY 交鑰匙工程

* 3 為什么進(jìn)行EPC工程？

業(yè) 主 承包商

EPC 工程項(xiàng)目管理

* ――降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主：

――節(jié)約項(xiàng)目投資

――減少項(xiàng)目管理成本

――縮短項(xiàng)目工期

――提高經(jīng)濟(jì)效益

EPC 工程項(xiàng)目管理

* ――充分發(fā)揮工程公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對

業(yè)主需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)的 過程有完整的記錄。承包商：

（ISO9000:2008精髓）

EPC 工程項(xiàng)目管理

* ―― 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，從HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理入手，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工

整個(gè)過程的管理。

―― 減少管理成本，提高效率。

―― 容易實(shí)現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理

理念。

EPC 工程項(xiàng)目管理

* EPC工程項(xiàng)目管理

一

范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序

二

活動(dòng)和文件

EPC 工程項(xiàng)目管理

三

結(jié)束語 * 一

范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序范圍

EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé).EPC 工程項(xiàng)目管理

* 一

范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序適用領(lǐng)域

適用于EPC工程。在強(qiáng)制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCM

EP E

P

C

PC

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 一

范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序十大控制

合同管理

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源控制

合同控制

HSE控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 4 相關(guān)程序

人力資源管理程序

H S E手冊

質(zhì)量體系手冊

計(jì)劃進(jìn)度控制程序

費(fèi)用控制程序

材料控制程序

項(xiàng)目文件控制程序

分包商控制程序

風(fēng)險(xiǎn)控制程序

合同評審及管理程序

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 4 相關(guān)程序

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和操作程序

分包商組織機(jī)構(gòu)和操作程序 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和操作程序

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

項(xiàng)目編碼系統(tǒng)

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 二

活動(dòng)和文件總述

業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實(shí)施責(zé)任都委托給項(xiàng)目經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。

項(xiàng)目經(jīng)理直接對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。

面對業(yè)主由項(xiàng)目經(jīng)理代表工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。

為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，包括內(nèi)部和外部的活動(dòng)。只有在業(yè)主接受了工程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)才算完成。

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 2 典型的EPC工程

2.1 項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)2.2 項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想

2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例

分為三個(gè)相關(guān)的階段：

項(xiàng)目開工

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目竣工

EPC 工程項(xiàng)目管理

2.4 文件 * 2.1 項(xiàng)目組織的實(shí)施包括相關(guān)人員

及其責(zé)任

對于工程的實(shí)施，工程公司的運(yùn)作使用一個(gè)主體組織（項(xiàng)目部），通過項(xiàng)目管理職能管理項(xiàng)目，使相關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一個(gè)整體。

項(xiàng)目管理職能是通過建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員組成由工程公司委派。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。

EPC 工程項(xiàng)目管理

* QHSE部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 H S E經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理

費(fèi)控經(jīng)理

合同經(jīng)理

行政經(jīng)理

設(shè)

計(jì)

計(jì)劃經(jīng)理

采

購

施

工

調(diào)

查

策

劃

項(xiàng)目副經(jīng)理 文控經(jīng)理 人力資源部 項(xiàng)目經(jīng)理部 * 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費(fèi)用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項(xiàng)目相關(guān)組織機(jī)構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購的質(zhì)量和價(jià)格；做好（內(nèi)/外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進(jìn)行項(xiàng)目人力資源的調(diào)配工作，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

作為HSE/質(zhì)量經(jīng)理代表，他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，從HSE/質(zhì)量保證體系的角度滿足工程需要，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段使HSE/質(zhì)量體系起到效力，直到合同結(jié)束。

HSE/質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

根據(jù)合同要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目主計(jì)劃計(jì)劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃和施工計(jì)劃。

計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)

有義務(wù)優(yōu)化進(jìn)度，使工程質(zhì)量、計(jì)劃和費(fèi)用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，并從費(fèi)用的角度管理項(xiàng)目主計(jì)劃，依據(jù)合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，將各個(gè)部門的詳細(xì)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行編制，并融入到主計(jì)劃之中。費(fèi)用控制經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，他保證及時(shí)發(fā)布報(bào)業(yè)主文件審批動(dòng)態(tài)和設(shè)計(jì)、采購、施工活動(dòng)費(fèi)用的進(jìn)展情況。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理并對整個(gè)工程進(jìn)行服務(wù)，直到這些活動(dòng)的結(jié)束。

設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)

準(zhǔn)備文件并提交項(xiàng)目經(jīng)理用做支持項(xiàng)目變更指令的技術(shù)條件，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)評估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實(shí)施。

工程設(shè)計(jì)是做好EPC項(xiàng)目的前提，設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工的界面。及時(shí)給采購部提出采購條件，同時(shí)要處理好技術(shù)和費(fèi)用以及現(xiàn)場方面的問題。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施采購活動(dòng)（詢價(jià)、訂貨、催交、檢驗(yàn)、清關(guān)、運(yùn)輸、倉管等）。

采購經(jīng)理職責(zé)

在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動(dòng)。

按合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目采購計(jì)劃。

處理所有的采購、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)葼顟B(tài)報(bào)告，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主。

做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購月報(bào)。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動(dòng)，以合同規(guī)定的HSE、質(zhì)量、計(jì)劃、費(fèi)用條款及項(xiàng)目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

處理與現(xiàn)場管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對項(xiàng)目運(yùn)作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場代表的關(guān)系。

保證程序文件的正確使用，保證HSE要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

針對現(xiàn)場問題向項(xiàng)目經(jīng)理提供常規(guī)進(jìn)度報(bào)告，特別是涉及到計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量方面。施工經(jīng)理職責(zé)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)計(jì)劃、規(guī)范、合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)的要求，施工經(jīng)理要對工程初始運(yùn)行測試以定義。避免設(shè)備安裝對單體和聯(lián)動(dòng)試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運(yùn)行計(jì)劃。

作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運(yùn)行和合同規(guī)定所要求的測試以及測試之前的活動(dòng)。

他準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，提出和解決所遇到的任何問題（不論是文件方面的還是源于工程設(shè)計(jì)方面的問題）。

他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。施工經(jīng)理職責(zé)

EPC 工程項(xiàng)目管理 * 2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想

依據(jù)合同規(guī)定，對HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和

合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。

要理解這個(gè)事實(shí)：對于業(yè)主來說，工程并不是

最終的目的，而是通過某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以

便尋求解決問題的方法。

項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。

項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達(dá)到工程公司項(xiàng)

目目標(biāo)。

本著最優(yōu)化合同實(shí)施原則，組織、協(xié)調(diào)、整合 工程公司的資源。

千方百計(jì)的沖破障礙，以達(dá)到項(xiàng)目順利實(shí)施的目

的，要提出合理的方案，采取切實(shí)有效的措施，以便業(yè)主采納。

尋求外部資源（顧問、公司等），以滿足項(xiàng)目或

項(xiàng)目實(shí)施所在地的特殊要求。

2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財(cái)務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方面。所以必須把它理解成一個(gè)整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。

2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能

項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項(xiàng)目組織

與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

HSE

質(zhì)量

詳細(xì)計(jì)劃和控制

預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能

總部活動(dòng)的控制和管理

現(xiàn)場施工活動(dòng)的控制和管理

統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理

項(xiàng)目管理職能的描述是通過合同評審、HSE、質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用控制等管理程序來體現(xiàn)

的，是項(xiàng)目經(jīng)理通過對設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理

的管理來實(shí)現(xiàn)的。

每一項(xiàng)職能，包括項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段的文件控制與管理。也就是說文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能

總部活動(dòng)特指工程公司本部的設(shè)計(jì)、采辦、施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目活動(dòng)。

隨著工程重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行所有的活動(dòng)，即按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)

2.3.1 項(xiàng)目開工階段的職能描述

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。

在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責(zé)任、甚至法律等方面。

鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項(xiàng)目部親自實(shí)施，有必要設(shè)置有管理資格的項(xiàng)目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個(gè)目標(biāo)。

與合作伙伴的協(xié)調(diào)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備

項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文控經(jīng)理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)

員（包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目秘書等），以及項(xiàng)目五大管理人員HSE管理人員、質(zhì)量控制人

員、進(jìn)度計(jì)劃控制人員、費(fèi)用控制人員、合同管理

人員的任務(wù)。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備

合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型

和合同總價(jià)、各個(gè)里程碑和工期等）

內(nèi)部利潤賬號（項(xiàng)目編號），以便輸入項(xiàng)目的費(fèi)用

和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效的控制。

確定文控經(jīng)理是項(xiàng)目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部

門，項(xiàng)目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 項(xiàng)目開始備忘錄

項(xiàng)目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項(xiàng)目各部門活動(dòng)的重要文件。

該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：

合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求

項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容

各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)

實(shí)施方案

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 項(xiàng)目開始備忘錄

進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目開始備忘錄后，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門。

各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門對合同文件進(jìn)行檢查，要及時(shí)提出意見。在必要情況下項(xiàng)目經(jīng)理先組織召開一個(gè)內(nèi)部開球會(huì)議。

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的提交

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 內(nèi)部開球會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會(huì)是對“合同文件”進(jìn)行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)計(jì)、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務(wù)行政、財(cái)務(wù)和法律）領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)分發(fā)。

內(nèi)開球會(huì)的作用是通過合同復(fù)閱、審查過程，質(zhì)量計(jì)劃的準(zhǔn)備和計(jì)劃編制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主計(jì)劃。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”文件是由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。包括勘察測量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計(jì)需要的編碼以及采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

設(shè)計(jì)確認(rèn)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計(jì)經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理對所提出的意見進(jìn)行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后將用于項(xiàng)目實(shí)施。

初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項(xiàng)目程序文件。涉及到的方面不應(yīng)與工程公司標(biāo)準(zhǔn)沖突或不同。

此活動(dòng)是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的起草階段。

工程公司標(biāo)準(zhǔn)程序的間接管理，項(xiàng)目部事先要與工程公司討論并達(dá)成一致，且將其質(zhì)量計(jì)劃作為項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。

項(xiàng)目間接管理必須適合EPC工程的要求，從一個(gè)可實(shí)行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

項(xiàng)目程序和間接管理還體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理是并列的兩條管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目程序和間接管理

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

合同生效后，項(xiàng)目經(jīng)理參加到合同管理活動(dòng)中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。

合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同項(xiàng)目財(cái)務(wù)一起與金融公司（國內(nèi)的和國際的）、貨幣權(quán)威機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等協(xié)商項(xiàng)目財(cái)務(wù)合同有關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問題的研究

EPC 工程項(xiàng)目管理 *

通過資本運(yùn)作，獲得所需要的流通貨幣、保險(xiǎn)政策、銀行保函等后，項(xiàng)目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動(dòng)。

貸款協(xié)議的議定（針對財(cái)務(wù)同）

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

一個(gè)財(cái)務(wù)合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時(shí)生效。

非財(cái)務(wù)合同通常是在收到預(yù)付款時(shí)生效。

為了完成項(xiàng)目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所涉及到的合同條款。

項(xiàng)目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報(bào)，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評估，并分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃對開工和項(xiàng)目其它階段的影響。

生效

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個(gè)建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個(gè)積極的方案，以便處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題。

此項(xiàng)職能也涉及到活動(dòng)協(xié)調(diào)，包括各項(xiàng)工作報(bào)告、來往信函、程序文件等，在項(xiàng)目各個(gè)階段讓業(yè)主和項(xiàng)目部相關(guān)人員都有所了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，才能做好項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

協(xié)調(diào)程序由項(xiàng)目部及其相關(guān)職能部門在合同要求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和項(xiàng)目部的關(guān)系為目的。

它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動(dòng)，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報(bào)告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項(xiàng)目各個(gè)部門提供協(xié)調(diào)程序進(jìn)行參照。

協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)計(jì)劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達(dá)成一致。

開球會(huì)之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。協(xié)調(diào)程序

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

對業(yè)主的特殊要求和意愿要進(jìn)行研究對比，并融合到實(shí)施方案中，開球會(huì)的意義就在于它是項(xiàng)目活動(dòng)正式開始的標(biāo)志，而且，開球會(huì)給了項(xiàng)目經(jīng)理和各位專業(yè)協(xié)調(diào)員一個(gè)認(rèn)識和了解業(yè)主的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分的與業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，并在不同程度上互提提出要求。

與業(yè)主的開球會(huì)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理按ISO9000：2008質(zhì)量體系運(yùn)作和管理項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)工作。質(zhì)量

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理要對合同和合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，勾畫出項(xiàng)目重大事件（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政管理和工作組織）。

特別要對不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，第一套項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生此階段。

此項(xiàng)活動(dòng)是以各個(gè)職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)管道局實(shí)施項(xiàng)目的能力。

特別說明的是，此項(xiàng)活動(dòng)會(huì)對澄清和修改以及補(bǔ)遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進(jìn)一步澄清和修改工作。

合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。合同審查

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個(gè)目標(biāo)實(shí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。

解釋項(xiàng)目質(zhì)量方針，以便達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

文件概括了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理，并先頒布。參照組織機(jī)構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的項(xiàng)目程序清單、職能部門采用的標(biāo)準(zhǔn)、HSE計(jì)劃、審核計(jì)劃等等。

文件要提交項(xiàng)目相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)活動(dòng)提供輸入條件。

實(shí)施性的文件要在項(xiàng)目開工時(shí)期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會(huì)后，這些文件要按計(jì)劃分發(fā)。

項(xiàng)目HSE、質(zhì)量

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)。建立各項(xiàng)活動(dòng)程序，并準(zhǔn)時(shí)限定關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑、準(zhǔn)確的運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)控制。

計(jì)劃和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在工程公司計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)可以分解，以便控制。

在定義活動(dòng)完成的情況下，會(huì)對項(xiàng)目組織有一定的沖擊，需要及時(shí)協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。

項(xiàng)目主計(jì)劃已準(zhǔn)備完畢，并得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)的文件也隨之審批和實(shí)施：

各部門按項(xiàng)目主計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃的準(zhǔn)備；

按詳細(xì)計(jì)劃完成初始預(yù)算和解釋工作?；顒?dòng)和計(jì)劃的定義

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用控制，并對其進(jìn)行定義，以便做好預(yù)算和費(fèi)用控制管理工作。

預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理從費(fèi)用控制經(jīng)理那里收到最終評估報(bào)告，評估、判斷項(xiàng)目費(fèi)用與合同總價(jià)是否吻合。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理對評估報(bào)告做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對以后新的因素和新的詳細(xì)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。

最終評估的分析和評價(jià)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

計(jì)劃進(jìn)度和設(shè)計(jì)活動(dòng)始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設(shè)計(jì)經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

以上活動(dòng)是在項(xiàng)目初始階段，建立在計(jì)劃編制基礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施頒布相聯(lián)系。定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)

EPC 工程項(xiàng)目管理

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以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以便于：

現(xiàn)場活動(dòng)的管理和控制

做好現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作

依據(jù)計(jì)劃對施工進(jìn)行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價(jià)工作

實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)樾枰?，要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的項(xiàng)目程序。

此活動(dòng)必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動(dòng)相融合。根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場開工，組織和管理施工隊(duì)伍（如果施工經(jīng)理還沒有任派，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織和管理施工隊(duì)伍）。

2.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述

合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：

項(xiàng)目組織

在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”

在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好

請款工作的準(zhǔn)備

項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備

現(xiàn)金支付計(jì)劃

介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)

EPC 工程項(xiàng)目管理

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費(fèi)用控制經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)編制合同請款計(jì)劃，按請款程序編制發(fā)票。由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。

發(fā)票

EPC 工程項(xiàng)目管理

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根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/費(fèi)用控制狀況相對應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新： 現(xiàn)金流量

現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動(dòng)

每月工程費(fèi)用支出 保險(xiǎn)額

并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

EPC 工程項(xiàng)目管理

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現(xiàn)金流量管理是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要部分，應(yīng)單立項(xiàng)并由財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用計(jì)劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項(xiàng)目調(diào)整的費(fèi)用計(jì)劃要重新編制。

注：上述事件將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)

重復(fù)發(fā)生。

現(xiàn)金流量

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因?yàn)樽兏噶罡摹Ｗ兏庀蛴锌赡苁怯晒こ坦绢A(yù)算/費(fèi)用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。

變更指令應(yīng)根據(jù)它對如下方面的影響進(jìn)行評估：

工程進(jìn)度中變更指令的介紹

計(jì)劃/工期

預(yù)算/費(fèi)用

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。

在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時(shí)提交索賠報(bào)告，并由項(xiàng)目部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和計(jì)劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費(fèi)用工程師、計(jì)劃工程師組成索賠小組核心人員。

索賠

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何問題。

上述活動(dòng)產(chǎn)生，要通過有計(jì)劃的發(fā)布進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、E-mail、文件及其表格等）來實(shí)現(xiàn)的。

所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場，均應(yīng)正式完整和簽署。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

此文件是一個(gè)月發(fā)布一次。其中包含項(xiàng)目狀態(tài)——各項(xiàng)活動(dòng)開始、進(jìn)程、結(jié)束各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及其工期。

它向下分為設(shè)計(jì)、采購和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達(dá)到的進(jìn)度與參考計(jì)劃（項(xiàng)目的總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃）相對比。

數(shù)量上的對比是通過一條進(jìn)度曲線（“S”曲線）來顯示的。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)達(dá)到（一個(gè)）編制發(fā)票的參照點(diǎn)時(shí)，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。

文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能管理部門，以便于其了解項(xiàng)目情況。

進(jìn)度報(bào)告

EPC 工程項(xiàng)目管理

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與業(yè)主的會(huì)議涉及到一個(gè)或多個(gè)問題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過正式的文件，特別是會(huì)議紀(jì)要，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

會(huì)議紀(jì)要

EPC 工程項(xiàng)目管理 *

根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時(shí)提交給業(yè)主參閱，文控要及時(shí)替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過程版都要保留下來。

注：上述問題將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)

重復(fù)發(fā)生。

文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交

EPC 工程項(xiàng)目管理

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通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目HSE/質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的HSE/質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。HSE/質(zhì)量經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成HSE/質(zhì)量工作。參與設(shè)計(jì)和安全審查。

核對施工監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。

確認(rèn)審核員及其相關(guān)人員實(shí)施糾正措施活動(dòng)。

這是HSE/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù)——進(jìn)行HSE/質(zhì)量職能的落實(shí)。不論什么時(shí)候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/HSE問題都會(huì)影響項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。

HSE/質(zhì)量

EPC 工程項(xiàng)目管理

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在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計(jì)和安全審核計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門參加會(huì)議，對設(shè)計(jì)的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合要求。

在設(shè)計(jì)和安全審核過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)勾劃出項(xiàng)目的每處爭議區(qū)域并將其列入重點(diǎn)，并制定最合適的設(shè)計(jì)方案為目標(biāo)。

會(huì)議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計(jì)安全審核情況，為了更好的完成項(xiàng)目活動(dòng)及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

設(shè)計(jì)和安全審核

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計(jì)劃報(bào)告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)部審核計(jì)劃的實(shí)施。

內(nèi)部審核的檢查

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理和HES/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計(jì)、采購和施工現(xiàn)場，核實(shí)監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。

必要時(shí)，應(yīng)召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會(huì)議，針對不符合報(bào)告制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。

注：上述問題將在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)

重復(fù)出現(xiàn)。

不符合報(bào)告和糾正措施的檢查 EPC 工程項(xiàng)目管理

*

通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理控制初始計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，對使用主計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃要做到及時(shí)修正或重新編制，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能部門，并要求各個(gè)職能部門及時(shí)替換或廢除原有的計(jì)劃，使項(xiàng)目計(jì)劃始終保持最新版。計(jì)劃編制和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

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在各部門提供詳細(xì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，計(jì)劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計(jì)劃和相關(guān)的“S”曲線，為設(shè)計(jì)、采購和施工以及相關(guān)部門使用。

上述數(shù)據(jù)作為月進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容的一部分，月進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理重要依據(jù)之一。

通過對上述報(bào)告數(shù)據(jù)的分析，項(xiàng)目經(jīng)理有能力預(yù)見項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)發(fā)展趨勢（不論是設(shè)計(jì)、采辦、施工活動(dòng)還是費(fèi)用控制活動(dòng)等），并可以采取有效的措施，使項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)趨于正常化和/或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動(dòng)以阻止負(fù)面事件的發(fā)生。

進(jìn)度控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

重要項(xiàng)目文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會(huì)對進(jìn)度分析報(bào)告有所影響，計(jì)劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)計(jì)劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計(jì)劃部分內(nèi)容。

調(diào)整或修改的計(jì)劃活動(dòng)要得到業(yè)主的正式批準(zhǔn)。

注：上述問題將在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)時(shí)期內(nèi)

重復(fù)發(fā)生。

進(jìn)度控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

列入相關(guān)的最終評估和其他合同文件，項(xiàng)目經(jīng) 理、費(fèi)用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：

準(zhǔn)備和重新評估預(yù)算（僅適用于變更指令）。

進(jìn)行費(fèi)用控制分析。

修改或調(diào)整費(fèi)用控制報(bào)告，并發(fā)布（內(nèi)部并限

定范圍）。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)要配合控制部進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制。

特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)隨著控制進(jìn)行費(fèi)用控制活動(dòng)。

預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC 工程項(xiàng)目管理 *

項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后就要著手準(zhǔn)備。它和最終評估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購價(jià)格一覽表，進(jìn)行費(fèi)用分解，最終完成“初始預(yù)算”。

“初始預(yù)算”詳述了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。

項(xiàng)目的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為項(xiàng)目費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是項(xiàng)目經(jīng)理的追求目標(biāo)。

只有在變更指令影響下，按規(guī)定對初始預(yù)算可能再次評估。最終評估的分析和重新評估

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

預(yù)算可隨著項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展重新組織立項(xiàng)，并由費(fèi)用控制工程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的選項(xiàng)和變更申請（正面的和負(fù)面的）進(jìn)行階段性的更新。

項(xiàng)目重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。

費(fèi)用控制活動(dòng)分析

EPC 工程項(xiàng)目管理

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在上一段提到的費(fèi)用控制活動(dòng)要按階段形成不同版次的費(fèi)用報(bào)告，并正式提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)管理部門（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。

費(fèi)用控制報(bào)告的提交

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活動(dòng)，并簽發(fā)相關(guān)文件。

總部項(xiàng)目活動(dòng)包括：

總部活動(dòng)的管理和控制

進(jìn)

度

初步 / 基礎(chǔ)和詳細(xì)設(shè)計(jì) H S E

采

購

施工準(zhǔn)備 / 策劃

質(zhì)量控制

費(fèi)用控制

分包合同

質(zhì)量評審 / 控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

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協(xié)調(diào)和控制要體現(xiàn)在總部任何項(xiàng)目活動(dòng)上。

協(xié)調(diào)和控制的重大意義在于項(xiàng)目信息的正確傳遞給予特別關(guān)注，并要求各部門在項(xiàng)目各個(gè)階段按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布相關(guān)文件、進(jìn)行分包和采購合同評審活動(dòng)。

協(xié)調(diào)和控制：按合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購。

控制/協(xié)調(diào)界面（內(nèi)部/外部）條件，做好界面管理工作。

協(xié)調(diào)和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

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各個(gè)階段產(chǎn)生的所有文件均需提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并由文控下發(fā)給相關(guān)的（內(nèi)部/外部）收件人。

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的文件包含項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目工程師簽字下發(fā)的文件。文件的簽發(fā)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理組織有關(guān)人員核實(shí)施工是否與設(shè)計(jì)相符，實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用方面是否與批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用相吻合。

此項(xiàng)職能也管理和控制總部/現(xiàn)場的界面，為在施工過程中產(chǎn)生的任何問題尋求解決辦法。

根據(jù)施工管理程序，項(xiàng)目經(jīng)理任命施工經(jīng)理以后，施工經(jīng)理和進(jìn)度經(jīng)理共同編制施工組織計(jì)劃，并隨項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告一起提交給業(yè)主和總部。施工活動(dòng)的管理和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在竣工階段的職能不表現(xiàn)為過多的特別活動(dòng)，因此它被省略。此階段的任何活動(dòng)均被認(rèn)為已經(jīng)包含于合同管理職能之中。

2.3.3 項(xiàng)目竣工階段的職能描述

項(xiàng)目組織

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下：

合同管理

機(jī)械完工

測試報(bào)告

臨時(shí)驗(yàn)收 最終驗(yàn)收

關(guān)閉項(xiàng)目賬號

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在施工完成后，設(shè)備安裝、調(diào)試、單體試車完畢后、按照合同完成聯(lián)動(dòng)試車，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)發(fā)出說明聯(lián)動(dòng)試車已經(jīng)完成并要求業(yè)主頒發(fā)“機(jī)械完工證書”的書面通知，在合同規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，頒發(fā)“機(jī)械完工證書”。

“機(jī)械完工證書”頒發(fā)后，除非業(yè)主有要求，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)遣散人員。

機(jī)械完工

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

投產(chǎn)結(jié)束以后，經(jīng)過合同規(guī)定時(shí)間完成初始運(yùn)行以后，進(jìn)行性能測試，成功完成性能測試，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為除了“缺陷責(zé)任期”的責(zé)任之外已完成了所有的職責(zé)，可以向業(yè)主提出頒發(fā)“臨時(shí)驗(yàn)收證書”的書面申請，業(yè)主在收到書面申請，在合同規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，要頒發(fā)給承包商工程“臨時(shí)驗(yàn)收證書”。

臨時(shí)驗(yàn)收

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

業(yè)主頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書后項(xiàng)目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函（價(jià)值）、付余下的設(shè)備款（不包括散裝材料）并：

臨時(shí)驗(yàn)收

開始縮減項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)和減少項(xiàng)目部的職能，以

便履行剩余合同義務(wù)。此內(nèi)容在項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)閉備

忘錄中正式發(fā)布。

業(yè)主仍留有合同總額的一定百分比，確保保證期

的結(jié)束。

保證期的開始。

貸款償付結(jié)束

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書以后，進(jìn)入合同規(guī)定的缺陷責(zé)任保證期，在這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理只對設(shè)計(jì)、采辦、安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不對設(shè)施設(shè)備的操作和維護(hù)責(zé)任負(fù)責(zé)（除非合同有特殊要求）。

在缺陷責(zé)任期或延長期結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員在這一時(shí)期把缺陷修好后，并書面形式通知業(yè)主確認(rèn)：索賠的爭議已經(jīng)解決，在本合同下沒有進(jìn)一步的索賠和要求后（不同于那些已標(biāo)明的決算和以前給業(yè)主的書面明細(xì)），業(yè)主應(yīng)頒發(fā)給承包商工程最終驗(yàn)收證書。最終驗(yàn)收

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

最終驗(yàn)收證書分發(fā)給工程公司和所有相關(guān)部門。

頒發(fā)最終驗(yàn)收證書以后項(xiàng)目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函。

在此階段，承包商的最大累計(jì)責(zé)任（包括罰款）將限定于合同總價(jià)的固定百分比。

最終驗(yàn)收證書的頒發(fā)標(biāo)志合同終止，終止后合同續(xù)存條款將保持有效而不對受任何合同終止的影響，如：”終止”、” 處罰和責(zé)任范圍”、”審計(jì)”、”轉(zhuǎn)讓”、”知識產(chǎn)權(quán)”、”仲裁”、”法律”、”保密和行業(yè)準(zhǔn)則”條款。

最終驗(yàn)收

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

上述證書意味著項(xiàng)目賬戶可以關(guān)閉，從內(nèi)部通過指令關(guān)閉所有付款賬戶，甚至涉及到業(yè)主在保證期任何活動(dòng)的進(jìn)入。

項(xiàng)目賬戶關(guān)閉

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理核實(shí)業(yè)主對工程的滿意度，包括其核對合同要求和產(chǎn)品供應(yīng)。

特別一提的是，給業(yè)主提交的進(jìn)度報(bào)告證明各種剩余活動(dòng)的結(jié)束。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

如果合同包含試運(yùn)行、性能測試和保證期活動(dòng)，此項(xiàng)職能會(huì)繼續(xù)起作用。

質(zhì)量

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度分析，并尋求最優(yōu)化項(xiàng)目最終結(jié)束階段，以便于達(dá)到比合同中更優(yōu)良的可行的計(jì)劃。

如合同包含試運(yùn)行、性能測試活動(dòng)和保證期，此項(xiàng)職能將會(huì)繼續(xù)起作用。

計(jì)劃編制和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)取得的經(jīng)濟(jì)成果，分析最終費(fèi)用控制報(bào)告，并將同樣的內(nèi)容提供給工程公司總經(jīng)理。

預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目文件和已完成的工作，開始著手竣工資料的整理（文件目錄、測試報(bào)告等）。

總部活動(dòng)的管理和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

根據(jù)合同要求，按期、按份數(shù)提交給業(yè)主最終文件。

最終文件的提交

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

如果合同包含試運(yùn)行活動(dòng)，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)備必要的計(jì)劃和程序以便進(jìn)行上述活動(dòng)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并提交業(yè)主。

試運(yùn)行文件的提交

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和控制施工活動(dòng)，并與施工經(jīng)理一起確認(rèn)機(jī)械完工活動(dòng)，即工藝安裝活動(dòng)結(jié)束（階段）和試運(yùn)行活動(dòng)開始（階段）。如可能，盡快開始試運(yùn)行活動(dòng)，以取得計(jì)劃和費(fèi)用目標(biāo)的最優(yōu)化。

施工活動(dòng)的管理和控制

EPC 工程項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理監(jiān)控指導(dǎo)機(jī)械完工活動(dòng)。

此項(xiàng)重要事件可能只達(dá)到前一個(gè)階段，只能部分向業(yè)主交付。

如果試運(yùn)行活動(dòng)不包含在內(nèi)，設(shè)備安裝調(diào)試等工作一旦完成，它就標(biāo)志著項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)束。特別是對于融資工程，它允許業(yè)主結(jié)束發(fā)票編制。

機(jī)械完工監(jiān)控

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

當(dāng)試運(yùn)行活動(dòng)在合同中規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行一系列的測試和演示測試。

以上活動(dòng)的相關(guān)測試報(bào)告要得到業(yè)主的批準(zhǔn)。

上述測試活動(dòng)非常重要，可能對臨時(shí)和最終驗(yàn)收證書的頒發(fā)產(chǎn)生影響，包括對發(fā)票編制、提交和批準(zhǔn)的影響等。

試運(yùn)行活動(dòng)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

文件相關(guān)內(nèi)容是各個(gè)職能部門的責(zé)任，文件提交的過程的組織和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理/文控經(jīng)理的責(zé)任。

文件相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條：

給業(yè)主提供的服務(wù) 保證期內(nèi)服務(wù)

保證期后服務(wù)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

整個(gè)時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)與業(yè)主保持聯(lián)系。

對業(yè)主提出的任何問題和要求的交涉：涉及到性能保障和質(zhì)量（產(chǎn)品）問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即解決，在與業(yè)主確認(rèn)后，對于發(fā)生的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)動(dòng)員必要的內(nèi)部和/或外部資源進(jìn)行解決，他（們）也應(yīng)立即通知質(zhì)量經(jīng)理。

不論項(xiàng)目人員在現(xiàn)場的持久留存或間歇出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要求并授權(quán)現(xiàn)場人員收集所有因素去分析事故原因，而后就此花費(fèi)時(shí)間和資金尋求最合適的解決方案。

保證期內(nèi)的服務(wù)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

不便原因的正確定義和合同條件下的核對。合同相關(guān)各方要根據(jù)相關(guān)義務(wù)和權(quán)限承擔(dān)各自責(zé)任，一般來說，可以分如下部分：

保證期內(nèi)的服務(wù) 提供產(chǎn)品（質(zhì)量）時(shí)就有缺陷設(shè)計(jì)錯(cuò)誤操作改進(jìn)業(yè)主方的原因

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

在所有情況下，不論什么原因，項(xiàng)目經(jīng)理決定并與業(yè)主達(dá)成一致，采取有效措施盡快解決問題，以免帶來不便。

相應(yīng)的后方和現(xiàn)場活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部變更來處理相關(guān)管理費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)的事故除外。

在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交一份正式變更指令要求業(yè)主如期批準(zhǔn)。

質(zhì)量職能部門應(yīng)接收所有的從內(nèi)部或外部正確活動(dòng)，完成分析報(bào)告。

保證期內(nèi)的服務(wù)

EPC 工程項(xiàng)目管理

*

工程被最終驗(yàn)收，所有合同義務(wù)都正式的完整的履行完畢，項(xiàng)目經(jīng)理要求業(yè)主支付所有與最終驗(yàn)收相關(guān)的付款，廢掉所有仍有效的銀行保函。

從此刻起，工程公司對業(yè)主提出的任何服務(wù)要求，只要是不可忽略的部分，都應(yīng)以新項(xiàng)目對待。

在索賠情況下，這些事情將通告質(zhì)量經(jīng)理并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。

與業(yè)主的合同主要由控制部合同工程師和費(fèi)用工程師共同控制。

保證期后的服務(wù)

EPC 工程項(xiàng)目管理 * 2.4 文件

參照文件

合同文件及其索引

技術(shù)文件目錄

技術(shù)文件包編碼索引

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 2.4 文件

流程圖、批準(zhǔn)過程、運(yùn)作機(jī)制

文件和活動(dòng)流程圖

項(xiàng)目管理批準(zhǔn)過程

項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 2.4 文件

項(xiàng)目內(nèi)部管理文件

項(xiàng)目培訓(xùn)

項(xiàng)目內(nèi)部管理文件

項(xiàng)目開始備忘錄

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目備忘錄

內(nèi)部會(huì)議議程（包括內(nèi)部開球

會(huì)議程、和與業(yè)主開球會(huì)議程）

EPC 工程項(xiàng)目管理

* 項(xiàng)目內(nèi)部管理文件

內(nèi)部協(xié)調(diào)程序

項(xiàng)目質(zhì)量周/月報(bào)

項(xiàng)目進(jìn)度周/月報(bào)

項(xiàng)目費(fèi)用周/月報(bào)

項(xiàng)目采購周/月報(bào)

EPC 工程項(xiàng)目管理

2.4 文件

* 項(xiàng)目內(nèi)部管理文件

合同一覽表周/月報(bào)

現(xiàn)金流量表（月報(bào)）

項(xiàng)目內(nèi)部界面化分（包括內(nèi)部

分包合同界面的劃分）

項(xiàng)目總結(jié) EPC 工程項(xiàng)目管理

2.4 文件

* 三 結(jié)束語

EPC工程項(xiàng)目管理承包商一定要 做到以下承諾：

EPC 工程項(xiàng)目管理

針對客戶

持續(xù)改進(jìn)

有追溯性 活動(dòng) 文件

EPC工程項(xiàng)目管理是活動(dòng)和文件的統(tǒng)一！* EPC 交鑰匙

工程項(xiàng)目管理

TRUN KEY END * EPC 謝 謝!E-mail lisen@hqcec3> 李 森

*** 工程項(xiàng)目管理

第三篇：EPC項(xiàng)目管理心得

背景資料：

1999年初，孟加拉政府決定在其吉大港化肥生產(chǎn)基地內(nèi)同時(shí)建設(shè)2座年產(chǎn)24萬噸磷復(fù)合肥（DAP）化工廠，均以EPC方式建設(shè)，分別交中國成套設(shè)備進(jìn)出口股份有限公司和日本東洋公司承包。孟政府的這一決定的意圖十分明顯，就是要通過這種巧妙搭建的國際競爭舞臺，取得最好的投資效果和效益。雖然令人萬分遺憾的是在2002年中，這2個(gè)項(xiàng)目被孟加拉新一屆政府同時(shí)終止，使得已經(jīng)生動(dòng)上演的對臺大戲中途夭折，但是通過這場有形競爭所表現(xiàn)出來的方方面面，確實(shí)給我們提供了比以往任何項(xiàng)目的管理過程更多的富有價(jià)值的信息，這種樣式的二個(gè)不同國家的工程公司在同場競技的機(jī)會(huì)難得一遇，這也必然迫使二個(gè)工程公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都不得不使出渾身解數(shù)做出最佳表演。筆者剛好擔(dān)任該項(xiàng)目中國公司的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作.以下筆者就如何在這場同臺競技的過程中，探索按照國際工程慣例管理一個(gè)EPC項(xiàng)目，完成項(xiàng)目管理任務(wù)的情況談一些個(gè)人體會(huì)，以期得到各位同道的幫助。

東洋公司是一個(gè)老牌國際工程公司，以EPC方式承攬工程更是其強(qiáng)項(xiàng)，該公司以其優(yōu)良的業(yè)績在國際上有很高的知名度，DAP項(xiàng)目的合成氨原料供應(yīng)廠就是該公司在80年代承建的。而我公司的大股東雖然在70年代未期也為業(yè)主建設(shè)了孟加拉國第一個(gè)尿素廠，但是該廠無論從規(guī)模還是從工藝技術(shù)上與日本建設(shè)的項(xiàng)目都無法比較，特別是當(dāng)時(shí)工程建設(shè)的對外援助體制也不是一個(gè)市場化的模式，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理在今天的中國還處在整體起步的階段，因此雖然說我們在商務(wù)競爭中拿下了一個(gè)DAP項(xiàng)目，但是如果我們不能管好這個(gè)項(xiàng)目，同樣會(huì)面臨失敗的結(jié)果。面對這種競爭形勢，我公司首先抓住了項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先認(rèn)識到從整體的管理水平上的差距，但從具體的DAP-1項(xiàng)目管理上完全可以運(yùn)用已經(jīng)從理論上掌握的以PMI為代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識，加上我們的辛勤而富有智慧的努力工作，完全有可能實(shí)現(xiàn)按照國際工程管理模式管理項(xiàng)目的突破，從而圓滿完成項(xiàng)目管理任務(wù)。同時(shí)我們也充分認(rèn)識到，要正視在項(xiàng)目管理方面與東洋公司的差距，通過與其對比性的分析研究實(shí)實(shí)在在找出具體的癥結(jié)和解決方法，做到既要努力改進(jìn)我們的管理，又要在具體的工作安排上盡量做到揚(yáng)長避短，我們提出這種分析研究不僅要在項(xiàng)目的起步階段做到，而且在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都要認(rèn)真與東洋公司DAP-2項(xiàng)目經(jīng)理部的管理情況進(jìn)行比較，做到在學(xué)習(xí)中提高和完善管理。正是這種在項(xiàng)目開始之初形成的背水一戰(zhàn)的勇氣和知己知彼的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用，為我們的項(xiàng)目管理贏得了全局性的主動(dòng)。

這場擂臺賽的大舞臺是EPC工程承包項(xiàng)目。EPC本身有二層含義：第一層的含義是指一種由承包商獨(dú)自承擔(dān)包括工程控制、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等實(shí)施全過程，向業(yè)主交鑰匙的國際工程承包方式，這是當(dāng)前國際承包市場上對技術(shù)比較復(fù)雜的成套項(xiàng)目建設(shè)通常采用的發(fā)承包模式；第二層的含義是指在這種承包方式下，由承包商通過有效的控制管理，把設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等工程所有要素環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，向業(yè)主交合格工程的管理方法，而作為項(xiàng)目經(jīng)理部所要完成的正是這種高難度的項(xiàng)目管理工作。所有親身經(jīng)歷過EPC項(xiàng)目管理工作的人都知道，這種管理方式難就難在如何通過有效的控制手段

把工程各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來上，它不僅要求有適應(yīng)這種管理需要的管理技術(shù)，而且需要有一套適合這種管理方式的項(xiàng)目觀念。

從管理技術(shù)上看，東洋公司使用的是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的掙值管理法。這種管理方法的基礎(chǔ)是把一個(gè)完整的項(xiàng)目分解成若干的工作包，通過對每個(gè)工作包間邏輯關(guān)系的安排生成項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用基準(zhǔn)控制數(shù)值——BCWS。然后通過定期把采集到的實(shí)際進(jìn)度完成情況數(shù)值（BCWP）和實(shí)際費(fèi)用完成情況數(shù)值（ACWP）輸入到計(jì)算機(jī)程序中，與基準(zhǔn)值進(jìn)行對比、分析、檢測，最后用結(jié)果數(shù)據(jù)來指導(dǎo)對項(xiàng)目工作的調(diào)控。采用這種方法后，就可以清晰明了數(shù)據(jù)，把動(dòng)態(tài)的、分散的項(xiàng)目環(huán)節(jié)整合成一個(gè)有機(jī)體，從而達(dá)到對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)地有效調(diào)節(jié)的良好效果，在相當(dāng)程度上防止了以往項(xiàng)目管理拍腦袋說話的主觀隨意性。雖然這種管理方法，我國工程界在80年代初即已引進(jìn)，但限于國內(nèi)基本建設(shè)的體制改革尚在進(jìn)行中，因此始終未能大面積推廣使用，而中國公司承包的國外工程，一方面由于主要面向第三世界，一般項(xiàng)目業(yè)主不會(huì)提出這樣的管理要求，另一方面在既往的國際承包項(xiàng)目中我們大多僅扮演分包商的角色，因此諸方面的原因造成沒有推動(dòng)使用這種先進(jìn)管理方法的客觀動(dòng)能，許多工程公司把這種管理方式當(dāng)成了一張宣傳牌，而在工程管理實(shí)踐中并不真正按此組織實(shí)施。但是，DAP-1項(xiàng)目的業(yè)主對工程控制管理的要求一點(diǎn)也不含糊，而且把這種要求明確地寫入了詢價(jià)文件和承包合同中，這就要求我們必須嚴(yán)格地按照這種方式來管理項(xiàng)目。針對這種情況，我們項(xiàng)目經(jīng)理部在充分討論地基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了認(rèn)識，嚴(yán)格地按照掙值管理法來對項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，當(dāng)我們拿出用P3工程管理軟件編制的項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目主任贊不絕口，他說對DAP-1項(xiàng)目的管理成功有了充分信心。

在項(xiàng)目開始之初，我們就感到有形的管理技術(shù)的引進(jìn)固然不容易，但更難地是管理觀念的變革。掙值控制法再好，它也只是一個(gè)管理的工具，而不是項(xiàng)目管理的根本。如果不能徹底改變將項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互割裂分塊管理的理念，建立適應(yīng)一體化管理的工作體系，打破多頭負(fù)責(zé)相互制肘的傳統(tǒng)管理思想，就不能真正適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理的需要。隨著項(xiàng)目實(shí)施的不斷進(jìn)行，在這方面的認(rèn)識就更為深刻，我們真切地感到與東洋公司的差距非常明顯而且是全方位的，因此我們按照抓主要矛盾的管理思路重點(diǎn)解決了以下方面的問題。

首先是從工程公司的設(shè)置方式看，東洋公司是按照全能EPC工程公司的要求建立組織結(jié)構(gòu)的，該公司自身有設(shè)計(jì)部門，形成了以技術(shù)為龍頭的公司組織形式，同時(shí)在日常管理中將經(jīng)營開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立成相互關(guān)聯(lián)和作用的獨(dú)立體系，經(jīng)營部門的工作重點(diǎn)在市場開發(fā)和建立融資渠道，實(shí)施部門則是圍繞將項(xiàng)目如何落在實(shí)處開展工作。我公司是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制脫胎出來的窗口性外經(jīng)貿(mào)公司，如果要建立以技術(shù)為先導(dǎo)的工程公司組織體系還需要一定的發(fā)展時(shí)間，而國內(nèi)的設(shè)計(jì)院往往又不能理解將設(shè)計(jì)工作計(jì)入項(xiàng)目工期的EPC項(xiàng)目的客觀需要，在工作安排上過于強(qiáng)調(diào)在我國傳統(tǒng)建設(shè)體制下的設(shè)計(jì)周期，在設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想上過于強(qiáng)調(diào)死的規(guī)范而不愿意因地制宜搞設(shè)計(jì)，因此無論在壓縮設(shè)計(jì)周期、合理削減工程造價(jià)、為保證工程移交擇優(yōu)評定設(shè)計(jì)方案等方面都有種種問題，使得舞龍的龍頭不具有帶動(dòng)全身躍動(dòng)的能力。為了改變這種情況，我公司采取了現(xiàn)實(shí)的解決辦法，從責(zé)權(quán)利入手，與設(shè)計(jì)院捆綁起來進(jìn)行項(xiàng)目管理，收到了一定的實(shí)效。其次是在對國際慣例的理解上，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事是國際工程承包業(yè)界一個(gè)最基本的準(zhǔn)則，但是我們在實(shí)際的貫徹中往往會(huì)自覺不自覺的出現(xiàn)偏差。比如說隨著近年來FIDIC合同在國內(nèi)的推動(dòng)，許多人就形成了這是國際上唯一合同樣式的觀念，似乎言必FIDIC就是符合國際慣例，但是實(shí)際情況并非如此，大量的國際工程項(xiàng)目業(yè)主都是按照自己的經(jīng)驗(yàn)出合同稿，DAP-1項(xiàng)目的基礎(chǔ)合同稿就是業(yè)主作為詢價(jià)文件一并發(fā)出的，因此如果抱著刻舟求劍的心態(tài)和方式去對待，就無法取得合同和執(zhí)行合同。在此還要說點(diǎn)題外話，即使使用FIDIC合同的項(xiàng)目，也不是新版本就能覆蓋老版本，同樣也還存在業(yè)主根據(jù)習(xí)慣選用哪個(gè)版本的FIDIC的問題。在合同稿本的選擇方面業(yè)主占有主導(dǎo)地位才是一個(gè)難以打破的國際慣例，簽訂了的合同就不存在先進(jìn)落后的區(qū)別，作為承包商只能在尊重合同的基礎(chǔ)上，通過深入研究全面掌握才能做到把簽訂的合同為我所用，而就是這樣一個(gè)淺顯的道理，在我們的項(xiàng)目管理過程中也是在不斷的碰撞中才真正理解了其深刻含義。在我們的項(xiàng)目里還曾經(jīng)有過這樣一件事，設(shè)計(jì)部門提出了一個(gè)比合同規(guī)定的方案在技術(shù)上更先進(jìn)的一項(xiàng)變更要求，但費(fèi)用需要大幅增加，因此在內(nèi)部討論會(huì)上對此變更的必要性展開了激烈爭論，最后技術(shù)人員被逼急了，說只有采用新方案才能為國爭光。我當(dāng)時(shí)請?jiān)撏纠潇o下來想一想，合同規(guī)定我們是供一個(gè)鐵飯碗，我們卻要給人家一個(gè)金飯碗，可能人家在接到金飯碗時(shí)會(huì)感激你，但是人家在背后不嘲笑你傻嗎？這種不按合同規(guī)定辦事的行為，只能說明我們還不懂按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事。通過對許多技術(shù)方案的比較，我感到東洋公司對合同的把握方面絕對老辣，真正做到了在滿足合同要求的前提條件下最大可能地節(jié)省了工程費(fèi)用，這種精明可能我們還要用更多的時(shí)間才能學(xué)會(huì)。

由于我們長期處在一種對上級負(fù)責(zé)的管理環(huán)境中，具體事務(wù)的經(jīng)辦人員往往扮演的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的角色，一項(xiàng)工作辦好了是給領(lǐng)導(dǎo)增光，辦砸了只不過是在一件具體的事上沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，如果真要追究起責(zé)任來，就變成了都有責(zé)任又都沒有責(zé)任。但是這種責(zé)任體制顯然不能適應(yīng)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中管理點(diǎn)多、專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊的特點(diǎn)，因此必須建立起一套管理關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)。我們項(xiàng)目經(jīng)理部的組織體系為決策層、管理層、執(zhí)行層分層管理，同時(shí)把項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到具體的每一個(gè)人身上，努力做到該由哪一級哪一個(gè)人負(fù)責(zé)的工作就由誰來全權(quán)辦理并承擔(dān)工作責(zé)任，防止由于層層匯報(bào)、研究而貽誤最佳處理時(shí)機(jī)的情況發(fā)生，當(dāng)然這種管理體制并不排斥對重大的對項(xiàng)目全局有影響的事項(xiàng)要通過充分討論才能決定，也需要分層結(jié)構(gòu)的上級負(fù)責(zé)人必需掌控下級的工作狀況，建立良性的信息溝通、反饋系統(tǒng)。

從項(xiàng)目管理制度方面看，由于我國的項(xiàng)目管理制度、規(guī)范等的建立還處在起步階段，國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2002年才剛剛頒行，而ISO質(zhì)量體系雖已推行多年，但多數(shù)工程公司并沒有真正建立具有檢控作用的細(xì)化管理制度，因此我們的項(xiàng)目管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到剛性化管理的程度。但是所有與東洋公司打過交道的人都知道，該公司有一整套非常詳細(xì)的項(xiàng)目管理規(guī)定，做一項(xiàng)工作開始之前，相關(guān)人員就會(huì)把程序發(fā)到參與者的手上，讓你知道這項(xiàng)工作該怎樣做，完成之后該怎樣檢查，使全體參加人員明確工作的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才最大可能地保證了項(xiàng)目中每項(xiàng)工作都是有效的。對此，我們在虛心學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上在工作中加以摸索，到本項(xiàng)目合同終止時(shí)，我們根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)內(nèi)部工作程序文件，20余個(gè)與業(yè)主的工作程序文件，還有20余個(gè)程序性文件正在編寫或列入了編制計(jì)劃。同時(shí)，我們在規(guī)章制度的建立過程中重點(diǎn)解決了編寫、落實(shí)、調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)程序文件都是為得到執(zhí)行而建立；在執(zhí)行的程序文件是衡量所有參加項(xiàng)目工作人員業(yè)績的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序，保證程序本身的有效性。這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，項(xiàng)目管理的尺子就清楚了，每個(gè)人也就知道該怎樣檢測自己的工作，各層負(fù)責(zé)人的管理也變得通順起來。

在團(tuán)隊(duì)精神方面又是一個(gè)東洋公司的強(qiáng)項(xiàng)。我們十分清醒地認(rèn)識到DAP-1項(xiàng)目能否成功，關(guān)鍵要看我們能否建立一個(gè)高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)。，因此我們特別注意了在建立共同目標(biāo)基礎(chǔ)上的崗位責(zé)任制。其次，既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須有一套將各部門、將每個(gè)人整合在一起的工作方法，這套方法除了上面提到的建體制、立規(guī)章外，還必須在團(tuán)隊(duì)中形成相互協(xié)作、彼此尊重、民主協(xié)商的工作風(fēng)氣，對于破壞團(tuán)隊(duì)精神的的苗頭早抓早解決，防止其像霉菌一樣擴(kuò)散。同時(shí)我們在DAP-1項(xiàng)目的現(xiàn)場辦公和生活設(shè)施的建設(shè)上給予了較大投入，改變了以往項(xiàng)目組臨時(shí)湊合的做法，雖然這種硬件設(shè)施的比較我們與東洋公司仍有較大差距，但是項(xiàng)目經(jīng)理部的成員都能夠理解并普遍感到滿足。

通過對項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧，我們可以清楚地看到在真實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施管理的舞臺上，大幕一經(jīng)拉開，誰是大牌就不再是演出能否成功的決定因素，演出是否成功還要由實(shí)際效果評定。從2個(gè)DAP項(xiàng)目的同場競技結(jié)果看，由于DAP-1項(xiàng)目的開工在DAP-2項(xiàng)目前數(shù)月，這種先入為主所產(chǎn)生的效果，必然會(huì)對東洋公司的項(xiàng)目管理班子形成一種壓力，而我們的項(xiàng)目管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體項(xiàng)目經(jīng)理部成員的共同努力下確實(shí)成果卓著：工程進(jìn)度完全在按照計(jì)劃實(shí)施，工程管理和技術(shù)方案步步得到業(yè)主的認(rèn)可，業(yè)主對我們的服務(wù)表示滿意，這些實(shí)效迫使東洋公司必須另眼看待我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這從現(xiàn)場的雙方聯(lián)絡(luò)會(huì)議上DAP-2項(xiàng)目經(jīng)理部對我們的態(tài)度上也可以得到充分的證明。當(dāng)然我們清楚地知道，DAP-1的項(xiàng)目管理實(shí)踐并不能表明我們的項(xiàng)目管理水平已經(jīng)與東洋公司相同，在項(xiàng)目管理的諸環(huán)節(jié)上我們留下了不少遺憾，但正是通過這樣一次難得的同臺競技的機(jī)會(huì)，至少證明我們有能力在與國際大牌的同場競技中同樣可以贏得掌聲，我們的項(xiàng)目管理已經(jīng)迅速提升到了一個(gè)新水平，只要在今后繼續(xù)審慎、正確地應(yīng)對每一個(gè)工程項(xiàng)目，那么這一個(gè)個(gè)工程經(jīng)驗(yàn)的串接，就終將使我們在國際承包工程市場這個(gè)大舞臺上成為耀眼的主角。

第四篇：國際工程EPC合同付款條件探討

國際工程ＥＰＣ合同付款條件探討

關(guān)鍵詞 期中付款 最終付款 付款方式 幣種和匯率 預(yù)付款一、一般付款條件

國際EPC工程合同的支付，一般是分為期中付款和最終付款。

(一)期中付款的申請

承包商應(yīng)在每月月末，按業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主提交期中付款的申請報(bào)告，詳細(xì)說明承包商自己認(rèn)為有權(quán)得到的款額。期中付款以月完成實(shí)際工程進(jìn)度量為依據(jù)，按照業(yè)主批準(zhǔn)的費(fèi)用和進(jìn)度分解表的權(quán)重和進(jìn)度測量程序，計(jì)算月進(jìn)度款支付額。支付文件包括：EPC百分比權(quán)重分解表、EPC進(jìn)度測量程序、發(fā)票程序和形式發(fā)票格式、監(jiān)理簽字的完成進(jìn)度報(bào)表及其他進(jìn)度證明支持文件。

在收到并認(rèn)可履約保函后，業(yè)主應(yīng)在收到承包商的期中付款的申請報(bào)告后28天內(nèi)，頒發(fā)期中付款證書，包括應(yīng)付款給承包商的已經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)票票面上無異議的款額，并減去已批準(zhǔn)的發(fā)票票面款額的5％作為保留金；業(yè)主應(yīng)將發(fā)票上由任何款額而發(fā)生爭議的特殊原因書面通知給承包商，并在頒發(fā)期中付款證書后28天內(nèi)支付進(jìn)度款。

當(dāng)已頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書，且工程已通過所有規(guī)定的試驗(yàn)(包括竣工后試驗(yàn))時(shí)，應(yīng)將保留金的50％付給承包商。在頒發(fā)最終驗(yàn)收證書后，應(yīng)立即將保留金未付的余額付給承包商。

(二)最終付款的申請

在收到最終驗(yàn)收證書后56天內(nèi)，承包商應(yīng)按照業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主遞交最終付款的申請，向業(yè)主提交其最后的進(jìn)度付款發(fā)票，及由業(yè)主扣留的保留金余額的單獨(dú)發(fā)票和任何其他應(yīng)付的或補(bǔ)償?shù)牡€未付的款額的單獨(dú)發(fā)票，并附結(jié)清證明和其他證明文件。業(yè)主在收到所提交的最后發(fā)票的28天之內(nèi)，經(jīng)過審核下列條件后，應(yīng)支付這項(xiàng)款額給承包商。

最終付款只有等到：承包商已經(jīng)向業(yè)主提交了承包商授權(quán)代表簽字后的放棄留置權(quán)和放棄索賠的棄權(quán)聲明書；業(yè)主證實(shí)承包商已經(jīng)全額支付了各類款項(xiàng)給分包商、供貨商和雇員。

二、付款條件中應(yīng)關(guān)注的問題

(一)付款方式

月進(jìn)度付款方式

月進(jìn)度付款即以實(shí)際完成的實(shí)物工程量、進(jìn)度測量程序?yàn)橛?jì)算依據(jù)，按月申請期中付款，是付款的主要方式。按月進(jìn)度付款方式，付款與實(shí)際完成工作量相匹配，付款及時(shí)，承包商的資金壓力較小，但付款程序和計(jì)算比較復(fù)雜，適合大型國際工程EPC項(xiàng)目。采用月進(jìn)度付款方式，需及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)費(fèi)用和進(jìn)度分解權(quán)重表、EPC進(jìn)度測量程序、項(xiàng)目發(fā)票程序和形式發(fā)票格式。因?yàn)椋鲜龀绦蛭募瞧谥懈犊畹纳暾垐?bào)告的基礎(chǔ)文件，是按時(shí)進(jìn)行期中付款申請工作的基礎(chǔ)。

里程碑付款方式

里程碑付款方式是在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)一定數(shù)量的完整里程碑，以完成完整的里程碑為依據(jù)，作為合同分段計(jì)劃目標(biāo)和期中付款的時(shí)間控制點(diǎn)。采用里程碑付款方式，能準(zhǔn)確地知道什么里程碑點(diǎn)付多少款，有利于資金籌措和簡化付款程序。但如果里程碑制訂不清晰或不合理，則進(jìn)度款的支付不匹配和不及時(shí)，承包商的資金壓力較大。適合在單項(xiàng)工程項(xiàng)目中使用。采用里程碑付款方式，需特別注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)定的完整里程碑點(diǎn)，每一個(gè)完整里程碑的費(fèi)用和進(jìn)度分解權(quán)重。例如，某國際工程項(xiàng)目，招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度付款完整里程碑如下：

對于上述里程碑付款權(quán)重表，我們在合同談判時(shí)提出的修改意見是提高前部分的比例。如1#項(xiàng)的預(yù)付款提高到10％；另一方面。細(xì)化每一項(xiàng)完整里程碑，使承包商獲得較快的付款和好的現(xiàn)金流。形成比較合理的進(jìn)度付款 完整里程碑。如下表(其中2#、3#、4#、5#項(xiàng)未將細(xì)化后的完整里程碑列出)。

(二)付款時(shí)間

按照一般付款條件，承包商應(yīng)在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請書。業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請書和證明文件后28天內(nèi)頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。因此，通常情況下，承包商最長可以在56天內(nèi)，從業(yè)主處獲得期中付款。在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問題：

審批的時(shí)間

如，在某國際工程項(xiàng)目的原合同條款中。關(guān)于支付的條款為：“承包商應(yīng)在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請書，業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請書和證明文件后進(jìn)行審批，在審批同意后42天內(nèi)付款”，該條款沒有規(guī)定審批的時(shí)間，業(yè)主可以無限推遲付款時(shí)間。所以應(yīng)該修改為，業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后42天內(nèi)付款。

什款的時(shí)間

上述付款條件中審批同意后的付款時(shí)間原為42天，比一般的付款時(shí)間長，實(shí)際我們最終改為：業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。

(三)貨幣和匯率

國際工程中貨幣匯率的風(fēng)險(xiǎn)極大。例如，近幾年，美元兌哈薩克斯坦堅(jiān)戈的匯率基本保持在120-121之間，相當(dāng)穩(wěn)定。但受國際金融危機(jī)影響，世界油價(jià)急劇下跌，導(dǎo)致以石油出口為主的哈薩克外匯儲(chǔ)備急劇下降(從300億美元下降到150億美元)，為保護(hù)其外匯和黃金儲(chǔ)備，增強(qiáng)該國制造業(yè)的競爭力，哈央行決定貨幣貶值，以緩解央行耗費(fèi)外匯儲(chǔ)備維護(hù)堅(jiān)戈匯率的壓力，并改善該國出口企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2009年2月4日，哈國中央銀行突然宣布允許該國貨幣貶值25％左右，并在+3％區(qū)間浮動(dòng)。對外國公司采用當(dāng)?shù)刎泿艌?jiān)戈簽訂的合同，造成重大的損失。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問題：

幣種的選擇

幣種的選擇原則首先是考慮通過對影響匯率變化的經(jīng)濟(jì)面因素、政治面因素、市場面因素進(jìn)行分析，預(yù)測匯率變化趨勢，選擇貨幣種類。當(dāng)匯率變化趨勢難以判斷時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采用硬通幣。有些國家對于合同簽訂的貨幣有法律規(guī)定，如，哈薩克斯坦法律規(guī)定，外國公司在當(dāng)?shù)刈缘淖庸竞炗喌暮贤仨氂卯?dāng)?shù)刎泿藕炗喓贤?，而外國公司在?dāng)?shù)刈缘姆止竞炗喌暮贤?，可以采用美元合同，這是就應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇簽訂合同的主體。

不同幣種的百分比

在有些國際項(xiàng)目中，業(yè)主允許承包商采用多幣種簽訂合同，這是我們考慮項(xiàng)目實(shí)施期間貨幣使用的實(shí)際需求，確定不同幣種的百分比，通常的經(jīng)驗(yàn)是，分別計(jì)算出需要在當(dāng)?shù)刂С龅某杀炯百M(fèi)用(當(dāng)?shù)貛?，以及需要在中國和第三國支出的成本費(fèi)用(外匯)，再考慮當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率變動(dòng)，以確定當(dāng)?shù)貛藕屯鈪R的比例。通常，在外匯管制國家可以把當(dāng)?shù)貛疟壤_定得相對低一些。當(dāng)合同規(guī)定有價(jià)格調(diào)整條款時(shí)，適當(dāng)提高當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤軌颢@得相當(dāng)豐厚的價(jià)格上漲的補(bǔ)償。如果沒有價(jià)格調(diào)整條款，則應(yīng)把外匯比例確定得相對高一些。

貨幣匯率的計(jì)算

國際工程中規(guī)避貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)方面的措施：一是當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施期間貨幣匯率波動(dòng)大時(shí)，爭取采用非固定匯率計(jì)算進(jìn)度付款，如，某合同中，我們規(guī)定的貨幣匯率計(jì)算是，月支付進(jìn)度款采用兌換匯率為付款前三天，LONDON的NATIONAL WEST－MINISTER銀行電匯當(dāng)天10:30報(bào)出的兌換率中間價(jià)；二是簽訂多幣種合同，減少貨幣兌換，降低貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)；三是使用硬通幣，規(guī)避貨幣的大幅貶值；四是在合同中爭取調(diào)價(jià)條款，規(guī)定匯率變化的補(bǔ)償方法。

(四)預(yù)付款

通常，如果該國際工程項(xiàng)目有預(yù)付款，則當(dāng)承包商按照要求，提交一份預(yù)付款保函后，業(yè)主應(yīng)支付一筆預(yù)付款作為承包商用于動(dòng)員的款項(xiàng)。預(yù)付款的數(shù)量和預(yù)付款的適用貨幣及比例，應(yīng)按合同價(jià)格支付的貨幣比例支付，預(yù)付款應(yīng)通過在期中付款中按比例減少的方式付還，直到預(yù)付款還清為止。

在還清預(yù)付款前，承包商應(yīng)確保預(yù)付款保函一直有效并可執(zhí)行，但其總額可根據(jù)承包商付還的金額逐漸減少。如果該保函條款中規(guī)定了期滿日期，而在期滿日期前28天預(yù)付款尚未還清時(shí)，承包商應(yīng)將該保函有效期延至預(yù)付款還清為止。

在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問題一是預(yù)付款支付的前提條件，通常國際工程項(xiàng)目在支付預(yù)付款前，業(yè)主要求承包商提供履約保函或預(yù)付款保函、工程保險(xiǎn)的保單。如，承包商依照合同條款向業(yè)主提交不可撤換的預(yù)付款保函和工程保險(xiǎn)保單后30個(gè)日歷日之內(nèi)，業(yè)主向承包商支付金額為合同總價(jià)10％的預(yù)付款。如果承包商不能及時(shí)辦理這些手續(xù)，就會(huì)延誤預(yù)付款的支付。二是預(yù)付款的扣還的方式，一般是依照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃在承包商獲得進(jìn)度款的月份開始，逐月扣除預(yù)付款。每月扣除額等于總預(yù)付款除以從扣款月開始到機(jī)械完工日止的月份數(shù)。

第五篇：EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)：由于設(shè)計(jì)人員的資歷和閱歷的限制，原可以通過設(shè)計(jì)來消除的大量危險(xiǎn)源將會(huì)在項(xiàng)目投入使用后凸顯；設(shè)計(jì)圖紙的多次變更，可能由于項(xiàng)目各方交接不清或手續(xù)不全，往往導(dǎo)致施工人員使用的不是最新版本。

2、招標(biāo)：由于招標(biāo)文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?yán)，可能導(dǎo)致施工單位的施工能力沒能達(dá)到預(yù)期的效果，對項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生很大影響。

3、采購：因采購需求標(biāo)的不清，導(dǎo)致設(shè)備、材料不符合要求；特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資料不全。

4、施工：施工安全是建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是事故高發(fā)的階段，具體表現(xiàn)在施工單位資質(zhì)不全（違法發(fā)包）、作業(yè)人員混亂、裝備簡陋不符合安全要求、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案、安全交底等。

三、EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)

圖1 安全管控點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目管理階段，梳理項(xiàng)目管理過程中的安全管控重點(diǎn)（圖1）。其中施工安全又是安全管理的重中之重。

EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理組織體系

項(xiàng)目安全管理體制，由建設(shè)單位項(xiàng)目組、工程總承包單位項(xiàng)目部、施工總承包單位、監(jiān)理單位等組成安全管理體系，由四方人員集中進(jìn)行合署辦公，實(shí)施常態(tài)的安全管控。

五、安全設(shè)計(jì)要求

1、設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（1）設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，并配合業(yè)主報(bào)請當(dāng)?shù)匕踩⑾赖葯C(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行使用過程中的安全。

（2）設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范安全事故提出指導(dǎo)意見。

（3）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)在高階段設(shè)計(jì)和施工圖方案設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，由政府主管部門、顧客或第三方組織的外部評審對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審確認(rèn)。

3、設(shè)計(jì)人員對相關(guān)變更應(yīng)獲取經(jīng)有關(guān)單位書面確認(rèn)的文件。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)與施工方或顧客具體落實(shí)。按交底要求向施工或制造單位介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，提出施工、制造、安裝的要求，接受施工或制造單位對施工圖設(shè)計(jì)或設(shè)備設(shè)計(jì)的質(zhì)疑，協(xié)調(diào)解決交底中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題。

5、當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的安全要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對加固補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行確認(rèn)，或者根據(jù)實(shí)際情況對結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，確保滿足原設(shè)計(jì)要求。

六、招標(biāo)安全管理

1、招標(biāo)工作人員應(yīng)查驗(yàn)投標(biāo)單位的資質(zhì)文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、外埠入當(dāng)?shù)赝稑?biāo)備案通知材料、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及五大員等證書原件（包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的安全管理崗位資質(zhì)證書）。

2、要格外重視對投標(biāo)單位技術(shù)力量、擁有機(jī)具設(shè)備的考察。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位在投標(biāo)書中對項(xiàng)目需投入的安全管理及技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行描述，防止投標(biāo)單位委派不懂安全技術(shù)、施工技術(shù)的管理人員負(fù)責(zé)該工程而導(dǎo)致的安全、質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品

3、要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中承諾其項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及安全經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的實(shí)際工作時(shí)間，并要求投標(biāo)單位對其承擔(dān)的施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)總責(zé)。

4、招標(biāo)文件應(yīng)對投標(biāo)單位提出建立項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保護(hù)管理體系要求。

5、招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)必須考慮施工方法及工藝、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的配置、施工進(jìn)度、安全文明施工保證措施、臨時(shí)設(shè)施、以及工期保證措施等，制定關(guān)鍵階段及區(qū)域的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目,編制專項(xiàng)安全施工方案，確定施工組織設(shè)計(jì)與工程成本和報(bào)價(jià)的邏輯關(guān)系。

6、招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位明確其總包與分包的規(guī)定，以防范其自身施工能力不足時(shí)尋求實(shí)施不規(guī)范的分包及協(xié)作。

7、招標(biāo)文件必須對項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)，安全管理協(xié)議，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等相關(guān)事項(xiàng)提出明確的要求，并在評標(biāo)階段、合同訂立階段嚴(yán)格落實(shí)到相應(yīng)的條款。

七、合同簽約安全管理

1、要重視合同文本分析。

（1）合法性分析。即當(dāng)事人（發(fā)包人和承包人）是否具備相應(yīng)資質(zhì)；工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同的一切條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。

（2）完備性分析。即構(gòu)成合同文件的各種文件是否齊全；合同條款是否齊全，對各種問題的規(guī)定是否嚴(yán)謹(jǐn)；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無模棱兩可或含義不清處；對工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見性。

2、要重視合同變更管理。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，所以在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。

3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和介入施工總承包單位的分包合同管理。要求在訂立分包合同時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。

4、合同中必須明確約定在合同期內(nèi)，施工企業(yè)對其施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全（包括消防、治安、交通）承擔(dān)總責(zé)。

八、采購安全管理

1、工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料供應(yīng)商必須具備與其提供產(chǎn)品相適應(yīng)的能力和資質(zhì)證明文件，證明文件應(yīng)在有效期限內(nèi)。

2、必須依據(jù)設(shè)計(jì)人員編制的設(shè)備、材料采購文件要求實(shí)施采購任務(wù)。采購特種設(shè)備、消防設(shè)備、防爆電氣設(shè)備，應(yīng)符合合同中約定的檢驗(yàn)要求并提供設(shè)備安裝結(jié)束后的驗(yàn)收、辦證資料。

3、采購進(jìn)口設(shè)備必須在合同中約定提供證明其制造廠（地）的文件資料（如出廠證明、報(bào)關(guān)材料等），在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)查驗(yàn)合同約定的證明文件。

4、采購超大、超重、異形等超過道路通行規(guī)定的產(chǎn)品，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的提示要求，與供應(yīng)商約定運(yùn)輸方式和安全防范措施。

5、如需設(shè)備、材料供應(yīng)商提供現(xiàn)場服務(wù)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議。進(jìn)入現(xiàn)場服務(wù)的人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全教育。

九、施工安全管理

1、編制現(xiàn)場施工安全管理實(shí)施方案

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場需要組織多工種、多單位協(xié)同施工，需要嚴(yán)密的計(jì)劃組織和控制，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，因此要求項(xiàng)目部在施工前編制現(xiàn)場施工安全管理實(shí)施方案，實(shí)施方案編制要素如下：

（1）工程概況及特點(diǎn)

（2）編制依據(jù)

（3）安全管理目標(biāo)

（4）安全管理組織體系（含聯(lián)系方式）

（5）安全保證體系要素及職能分配

（6）項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案

（7）施工計(jì)劃安排

（8）危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識別及重大危險(xiǎn)源的管控

（9）環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)施和安全管理

（10）安全考核評價(jià)

2、施工單位（包括分包單位）資質(zhì)審查

建設(shè)工程施工中標(biāo)通知書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人委托書、項(xiàng)目經(jīng)理崗位證書、項(xiàng)目經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書、企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、施工人員資格審查

施工總承包、專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位與施工人員簽訂的勞動(dòng)合同。分包企業(yè)應(yīng)從進(jìn)入工地之日起必須向政府部門為其施工人員辦理工傷保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)、從事高處作業(yè)的施工人員健康證、特種作業(yè)操作證。

4、特種設(shè)備進(jìn)場審核

制造許可證及產(chǎn)品合格證、設(shè)備監(jiān)管卡和上海市（或?qū)俚兀┙ㄔO(shè)機(jī)械編號牌、上海市（或?qū)俚兀┙ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場機(jī)械安裝驗(yàn)收合格證、建筑機(jī)械安裝質(zhì)量檢測報(bào)告（確認(rèn)檢驗(yàn)單位資質(zhì)）、建筑機(jī)械安裝質(zhì)量檢測報(bào)告中不合格項(xiàng)的整改合格資料。

5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需經(jīng)過專家論證、專項(xiàng)方案需經(jīng)過審批、作業(yè)前編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況、對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

6、安全生產(chǎn)檢查及監(jiān)控要點(diǎn)

（1）安全教育

（2）安全技術(shù)交底

（3）危險(xiǎn)源辨識及告知

（4）分包單位安全管理

（5）非常規(guī)作業(yè)

包括拆除作業(yè)、高處作業(yè)、高溫區(qū)域施工、腳手架安裝拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、施工連續(xù)作業(yè)、施工臨時(shí)用電。

（6）文明施工檢查

包括總平面布置、辦公生活設(shè)施管理、現(xiàn)場防火管理、衛(wèi)生管理、粉塵噪音管理、治安保衛(wèi)管理等。

十、試運(yùn)行安全管理

1、編制項(xiàng)目試運(yùn)行工作計(jì)劃，明確試運(yùn)行階段的內(nèi)容、組織、工作原則和程序。

2、制定試運(yùn)行安全技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過程的安全。

3、組織業(yè)主、施工分包商、供貨商從試運(yùn)行角度來檢查施工安裝質(zhì)量，核查在試車、操作、停車、安全和緊急事故處理方面是否符合設(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題列出清單并進(jìn)行修改，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4、組織協(xié)調(diào)各參加調(diào)試人員，明確調(diào)試區(qū)域及范圍，做好調(diào)試期間發(fā)生電氣設(shè)備著火、突發(fā)意外停電、功能性誤操作、防爆、防中毒及其應(yīng)對措施等方面的安全教育工作。

5、檢查建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度的落實(shí)，必須按照國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行，對不符合職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用。驗(yàn)收合格正式投入運(yùn)行后，不得將職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須同時(shí)使用。

6、與業(yè)主方共同審查和簽署試運(yùn)行及考核情況報(bào)告，明確建設(shè)項(xiàng)目的工藝性能、保證指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到合同要求的情況。