第一篇：EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析

EPC模式的優(yōu)勢(shì)分析

EPC工程是以設(shè)計(jì)、施工、采購為一體的工程承包模式，與傳統(tǒng)的施工總承包模式相比，有以下優(yōu)勢(shì)：

1、策劃有序、設(shè)計(jì)合理

總承包方更有利于結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，策劃出工程從方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)布置、施工過程到竣工交付的一系列工程目標(biāo)及措施，更方便工程的統(tǒng)籌有序管理，且熟悉工程建設(shè)過程中的注意事項(xiàng)，能合理的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，更有利于工程實(shí)施。

2、流程簡(jiǎn)化，效率提高

EPC總承包模式下流程簡(jiǎn)化，效率提高，工期時(shí)間固定，減輕了業(yè)主履約的風(fēng)險(xiǎn)，更利于費(fèi)用、工期、質(zhì)量控制，為業(yè)主少花錢、節(jié)約錢、不花冤枉錢提供有利保障。

3、任務(wù)集中、責(zé)任明確

建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包方，工作范圍和責(zé)任界限清晰，為業(yè)主分憂解難?？偝邪截?fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作。

4、管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有效

總承包方做為工程建設(shè)的主體，在工程建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用，上可服務(wù)業(yè)主，下可管理分包。工程建設(shè)參建單位均由總承包方統(tǒng)一管理，減少了繁瑣無效的中間環(huán)節(jié)，為業(yè)主減少協(xié)調(diào)事項(xiàng)和人力、物力的投入。

5、經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)專業(yè)

中建五局具備建筑施工總承包特級(jí)、公路工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)工程設(shè)計(jì)、市政行業(yè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)等資質(zhì)。中建五局河南公司做為河南市場(chǎng)EPC工程首批總承包方，已建成及再建EPC工程多個(gè)，特別是在公建項(xiàng)目具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，如駐馬店青少年宮科技館工程、蘭考三館一中心工程等。我公司特別注重EPC工程建設(shè)，特設(shè)相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)報(bào)建、設(shè)計(jì)咨詢等專項(xiàng)管理，在工程實(shí)施過程中，我公司可快速組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)資源，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保的有序進(jìn)行。

第二篇：EPC項(xiàng)目管理心得

背景資料：

1999年初，孟加拉政府決定在其吉大港化肥生產(chǎn)基地內(nèi)同時(shí)建設(shè)2座年產(chǎn)24萬噸磷復(fù)合肥（DAP）化工廠，均以EPC方式建設(shè)，分別交中國成套設(shè)備進(jìn)出口股份有限公司和日本東洋公司承包。孟政府的這一決定的意圖十分明顯，就是要通過這種巧妙搭建的國際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，取得最好的投資效果和效益。雖然令人萬分遺憾的是在2002年中，這2個(gè)項(xiàng)目被孟加拉新一屆政府同時(shí)終止，使得已經(jīng)生動(dòng)上演的對(duì)臺(tái)大戲中途夭折，但是通過這場(chǎng)有形競(jìng)爭(zhēng)所表現(xiàn)出來的方方面面，確實(shí)給我們提供了比以往任何項(xiàng)目的管理過程更多的富有價(jià)值的信息，這種樣式的二個(gè)不同國家的工程公司在同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)難得一遇，這也必然迫使二個(gè)工程公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都不得不使出渾身解數(shù)做出最佳表演。筆者剛好擔(dān)任該項(xiàng)目中國公司的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作.以下筆者就如何在這場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技的過程中，探索按照國際工程慣例管理一個(gè)EPC項(xiàng)目，完成項(xiàng)目管理任務(wù)的情況談一些個(gè)人體會(huì)，以期得到各位同道的幫助。

東洋公司是一個(gè)老牌國際工程公司，以EPC方式承攬工程更是其強(qiáng)項(xiàng)，該公司以其優(yōu)良的業(yè)績?cè)趪H上有很高的知名度，DAP項(xiàng)目的合成氨原料供應(yīng)廠就是該公司在80年代承建的。而我公司的大股東雖然在70年代未期也為業(yè)主建設(shè)了孟加拉國第一個(gè)尿素廠，但是該廠無論從規(guī)模還是從工藝技術(shù)上與日本建設(shè)的項(xiàng)目都無法比較，特別是當(dāng)時(shí)工程建設(shè)的對(duì)外援助體制也不是一個(gè)市場(chǎng)化的模式，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理在今天的中國還處在整體起步的階段，因此雖然說我們?cè)谏虅?wù)競(jìng)爭(zhēng)中拿下了一個(gè)DAP項(xiàng)目，但是如果我們不能管好這個(gè)項(xiàng)目，同樣會(huì)面臨失敗的結(jié)果。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我公司首先抓住了項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先認(rèn)識(shí)到從整體的管理水平上的差距，但從具體的DAP-1項(xiàng)目管理上完全可以運(yùn)用已經(jīng)從理論上掌握的以PMI為代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，加上我們的辛勤而富有智慧的努力工作，完全有可能實(shí)現(xiàn)按照國際工程管理模式管理項(xiàng)目的突破，從而圓滿完成項(xiàng)目管理任務(wù)。同時(shí)我們也充分認(rèn)識(shí)到，要正視在項(xiàng)目管理方面與東洋公司的差距，通過與其對(duì)比性的分析研究實(shí)實(shí)在在找出具體的癥結(jié)和解決方法，做到既要努力改進(jìn)我們的管理，又要在具體的工作安排上盡量做到揚(yáng)長避短，我們提出這種分析研究不僅要在項(xiàng)目的起步階段做到，而且在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都要認(rèn)真與東洋公司DAP-2項(xiàng)目經(jīng)理部的管理情況進(jìn)行比較，做到在學(xué)習(xí)中提高和完善管理。正是這種在項(xiàng)目開始之初形成的背水一戰(zhàn)的勇氣和知己知彼的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用，為我們的項(xiàng)目管理贏得了全局性的主動(dòng)。

這場(chǎng)擂臺(tái)賽的大舞臺(tái)是EPC工程承包項(xiàng)目。EPC本身有二層含義：第一層的含義是指一種由承包商獨(dú)自承擔(dān)包括工程控制、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等實(shí)施全過程，向業(yè)主交鑰匙的國際工程承包方式，這是當(dāng)前國際承包市場(chǎng)上對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜的成套項(xiàng)目建設(shè)通常采用的發(fā)承包模式；第二層的含義是指在這種承包方式下，由承包商通過有效的控制管理，把設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等工程所有要素環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，向業(yè)主交合格工程的管理方法，而作為項(xiàng)目經(jīng)理部所要完成的正是這種高難度的項(xiàng)目管理工作。所有親身經(jīng)歷過EPC項(xiàng)目管理工作的人都知道，這種管理方式難就難在如何通過有效的控制手段

把工程各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來上，它不僅要求有適應(yīng)這種管理需要的管理技術(shù)，而且需要有一套適合這種管理方式的項(xiàng)目觀念。

從管理技術(shù)上看，東洋公司使用的是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的掙值管理法。這種管理方法的基礎(chǔ)是把一個(gè)完整的項(xiàng)目分解成若干的工作包，通過對(duì)每個(gè)工作包間邏輯關(guān)系的安排生成項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用基準(zhǔn)控制數(shù)值——BCWS。然后通過定期把采集到的實(shí)際進(jìn)度完成情況數(shù)值（BCWP）和實(shí)際費(fèi)用完成情況數(shù)值（ACWP）輸入到計(jì)算機(jī)程序中，與基準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比、分析、檢測(cè)，最后用結(jié)果數(shù)據(jù)來指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作的調(diào)控。采用這種方法后，就可以清晰明了數(shù)據(jù)，把動(dòng)態(tài)的、分散的項(xiàng)目環(huán)節(jié)整合成一個(gè)有機(jī)體，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)地有效調(diào)節(jié)的良好效果，在相當(dāng)程度上防止了以往項(xiàng)目管理拍腦袋說話的主觀隨意性。雖然這種管理方法，我國工程界在80年代初即已引進(jìn)，但限于國內(nèi)基本建設(shè)的體制改革尚在進(jìn)行中，因此始終未能大面積推廣使用，而中國公司承包的國外工程，一方面由于主要面向第三世界，一般項(xiàng)目業(yè)主不會(huì)提出這樣的管理要求，另一方面在既往的國際承包項(xiàng)目中我們大多僅扮演分包商的角色，因此諸方面的原因造成沒有推動(dòng)使用這種先進(jìn)管理方法的客觀動(dòng)能，許多工程公司把這種管理方式當(dāng)成了一張宣傳牌，而在工程管理實(shí)踐中并不真正按此組織實(shí)施。但是，DAP-1項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程控制管理的要求一點(diǎn)也不含糊，而且把這種要求明確地寫入了詢價(jià)文件和承包合同中，這就要求我們必須嚴(yán)格地按照這種方式來管理項(xiàng)目。針對(duì)這種情況，我們項(xiàng)目經(jīng)理部在充分討論地基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格地按照掙值管理法來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，當(dāng)我們拿出用P3工程管理軟件編制的項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目主任贊不絕口，他說對(duì)DAP-1項(xiàng)目的管理成功有了充分信心。

在項(xiàng)目開始之初，我們就感到有形的管理技術(shù)的引進(jìn)固然不容易，但更難地是管理觀念的變革。掙值控制法再好，它也只是一個(gè)管理的工具，而不是項(xiàng)目管理的根本。如果不能徹底改變將項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互割裂分塊管理的理念，建立適應(yīng)一體化管理的工作體系，打破多頭負(fù)責(zé)相互制肘的傳統(tǒng)管理思想，就不能真正適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理的需要。隨著項(xiàng)目實(shí)施的不斷進(jìn)行，在這方面的認(rèn)識(shí)就更為深刻，我們真切地感到與東洋公司的差距非常明顯而且是全方位的，因此我們按照抓主要矛盾的管理思路重點(diǎn)解決了以下方面的問題。

首先是從工程公司的設(shè)置方式看，東洋公司是按照全能EPC工程公司的要求建立組織結(jié)構(gòu)的，該公司自身有設(shè)計(jì)部門，形成了以技術(shù)為龍頭的公司組織形式，同時(shí)在日常管理中將經(jīng)營開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立成相互關(guān)聯(lián)和作用的獨(dú)立體系，經(jīng)營部門的工作重點(diǎn)在市場(chǎng)開發(fā)和建立融資渠道，實(shí)施部門則是圍繞將項(xiàng)目如何落在實(shí)處開展工作。我公司是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制脫胎出來的窗口性外經(jīng)貿(mào)公司，如果要建立以技術(shù)為先導(dǎo)的工程公司組織體系還需要一定的發(fā)展時(shí)間，而國內(nèi)的設(shè)計(jì)院往往又不能理解將設(shè)計(jì)工作計(jì)入項(xiàng)目工期的EPC項(xiàng)目的客觀需要，在工作安排上過于強(qiáng)調(diào)在我國傳統(tǒng)建設(shè)體制下的設(shè)計(jì)周期，在設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想上過于強(qiáng)調(diào)死的規(guī)范而不愿意因地制宜搞設(shè)計(jì)，因此無論在壓縮設(shè)計(jì)周期、合理削減工程造價(jià)、為保證工程移交擇優(yōu)評(píng)定設(shè)計(jì)方案等方面都有種種問題，使得舞龍的龍頭不具有帶動(dòng)全身躍動(dòng)的能力。為了改變這種情況，我公司采取了現(xiàn)實(shí)的解決辦法，從責(zé)權(quán)利入手，與設(shè)計(jì)院捆綁起來進(jìn)行項(xiàng)目管理，收到了一定的實(shí)效。其次是在對(duì)國際慣例的理解上，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事是國際工程承包業(yè)界一個(gè)最基本的準(zhǔn)則，但是我們?cè)趯?shí)際的貫徹中往往會(huì)自覺不自覺的出現(xiàn)偏差。比如說隨著近年來FIDIC合同在國內(nèi)的推動(dòng)，許多人就形成了這是國際上唯一合同樣式的觀念，似乎言必FIDIC就是符合國際慣例，但是實(shí)際情況并非如此，大量的國際工程項(xiàng)目業(yè)主都是按照自己的經(jīng)驗(yàn)出合同稿，DAP-1項(xiàng)目的基礎(chǔ)合同稿就是業(yè)主作為詢價(jià)文件一并發(fā)出的，因此如果抱著刻舟求劍的心態(tài)和方式去對(duì)待，就無法取得合同和執(zhí)行合同。在此還要說點(diǎn)題外話，即使使用FIDIC合同的項(xiàng)目，也不是新版本就能覆蓋老版本，同樣也還存在業(yè)主根據(jù)習(xí)慣選用哪個(gè)版本的FIDIC的問題。在合同稿本的選擇方面業(yè)主占有主導(dǎo)地位才是一個(gè)難以打破的國際慣例，簽訂了的合同就不存在先進(jìn)落后的區(qū)別，作為承包商只能在尊重合同的基礎(chǔ)上，通過深入研究全面掌握才能做到把簽訂的合同為我所用，而就是這樣一個(gè)淺顯的道理，在我們的項(xiàng)目管理過程中也是在不斷的碰撞中才真正理解了其深刻含義。在我們的項(xiàng)目里還曾經(jīng)有過這樣一件事，設(shè)計(jì)部門提出了一個(gè)比合同規(guī)定的方案在技術(shù)上更先進(jìn)的一項(xiàng)變更要求，但費(fèi)用需要大幅增加，因此在內(nèi)部討論會(huì)上對(duì)此變更的必要性展開了激烈爭(zhēng)論，最后技術(shù)人員被逼急了，說只有采用新方案才能為國爭(zhēng)光。我當(dāng)時(shí)請(qǐng)?jiān)撏纠潇o下來想一想，合同規(guī)定我們是供一個(gè)鐵飯碗，我們卻要給人家一個(gè)金飯碗，可能人家在接到金飯碗時(shí)會(huì)感激你，但是人家在背后不嘲笑你傻嗎？這種不按合同規(guī)定辦事的行為，只能說明我們還不懂按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事。通過對(duì)許多技術(shù)方案的比較，我感到東洋公司對(duì)合同的把握方面絕對(duì)老辣，真正做到了在滿足合同要求的前提條件下最大可能地節(jié)省了工程費(fèi)用，這種精明可能我們還要用更多的時(shí)間才能學(xué)會(huì)。

由于我們長期處在一種對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的管理環(huán)境中，具體事務(wù)的經(jīng)辦人員往往扮演的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的角色，一項(xiàng)工作辦好了是給領(lǐng)導(dǎo)增光，辦砸了只不過是在一件具體的事上沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，如果真要追究起責(zé)任來，就變成了都有責(zé)任又都沒有責(zé)任。但是這種責(zé)任體制顯然不能適應(yīng)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中管理點(diǎn)多、專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊的特點(diǎn)，因此必須建立起一套管理關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)。我們項(xiàng)目經(jīng)理部的組織體系為決策層、管理層、執(zhí)行層分層管理，同時(shí)把項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到具體的每一個(gè)人身上，努力做到該由哪一級(jí)哪一個(gè)人負(fù)責(zé)的工作就由誰來全權(quán)辦理并承擔(dān)工作責(zé)任，防止由于層層匯報(bào)、研究而貽誤最佳處理時(shí)機(jī)的情況發(fā)生，當(dāng)然這種管理體制并不排斥對(duì)重大的對(duì)項(xiàng)目全局有影響的事項(xiàng)要通過充分討論才能決定，也需要分層結(jié)構(gòu)的上級(jí)負(fù)責(zé)人必需掌控下級(jí)的工作狀況，建立良性的信息溝通、反饋系統(tǒng)。

從項(xiàng)目管理制度方面看，由于我國的項(xiàng)目管理制度、規(guī)范等的建立還處在起步階段，國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2002年才剛剛頒行，而ISO質(zhì)量體系雖已推行多年，但多數(shù)工程公司并沒有真正建立具有檢控作用的細(xì)化管理制度，因此我們的項(xiàng)目管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到剛性化管理的程度。但是所有與東洋公司打過交道的人都知道，該公司有一整套非常詳細(xì)的項(xiàng)目管理規(guī)定，做一項(xiàng)工作開始之前，相關(guān)人員就會(huì)把程序發(fā)到參與者的手上，讓你知道這項(xiàng)工作該怎樣做，完成之后該怎樣檢查，使全體參加人員明確工作的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才最大可能地保證了項(xiàng)目中每項(xiàng)工作都是有效的。對(duì)此，我們?cè)谔撔膶W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上在工作中加以摸索，到本項(xiàng)目合同終止時(shí)，我們根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)內(nèi)部工作程序文件，20余個(gè)與業(yè)主的工作程序文件，還有20余個(gè)程序性文件正在編寫或列入了編制計(jì)劃。同時(shí)，我們?cè)谝?guī)章制度的建立過程中重點(diǎn)解決了編寫、落實(shí)、調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)程序文件都是為得到執(zhí)行而建立；在執(zhí)行的程序文件是衡量所有參加項(xiàng)目工作人員業(yè)績的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序，保證程序本身的有效性。這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，項(xiàng)目管理的尺子就清楚了，每個(gè)人也就知道該怎樣檢測(cè)自己的工作，各層負(fù)責(zé)人的管理也變得通順起來。

在團(tuán)隊(duì)精神方面又是一個(gè)東洋公司的強(qiáng)項(xiàng)。我們十分清醒地認(rèn)識(shí)到DAP-1項(xiàng)目能否成功，關(guān)鍵要看我們能否建立一個(gè)高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)。，因此我們特別注意了在建立共同目標(biāo)基礎(chǔ)上的崗位責(zé)任制。其次，既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須有一套將各部門、將每個(gè)人整合在一起的工作方法，這套方法除了上面提到的建體制、立規(guī)章外，還必須在團(tuán)隊(duì)中形成相互協(xié)作、彼此尊重、民主協(xié)商的工作風(fēng)氣，對(duì)于破壞團(tuán)隊(duì)精神的的苗頭早抓早解決，防止其像霉菌一樣擴(kuò)散。同時(shí)我們?cè)贒AP-1項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活設(shè)施的建設(shè)上給予了較大投入，改變了以往項(xiàng)目組臨時(shí)湊合的做法，雖然這種硬件設(shè)施的比較我們與東洋公司仍有較大差距，但是項(xiàng)目經(jīng)理部的成員都能夠理解并普遍感到滿足。

通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧，我們可以清楚地看到在真實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施管理的舞臺(tái)上，大幕一經(jīng)拉開，誰是大牌就不再是演出能否成功的決定因素，演出是否成功還要由實(shí)際效果評(píng)定。從2個(gè)DAP項(xiàng)目的同場(chǎng)競(jìng)技結(jié)果看，由于DAP-1項(xiàng)目的開工在DAP-2項(xiàng)目前數(shù)月，這種先入為主所產(chǎn)生的效果，必然會(huì)對(duì)東洋公司的項(xiàng)目管理班子形成一種壓力，而我們的項(xiàng)目管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體項(xiàng)目經(jīng)理部成員的共同努力下確實(shí)成果卓著：工程進(jìn)度完全在按照計(jì)劃實(shí)施，工程管理和技術(shù)方案步步得到業(yè)主的認(rèn)可，業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)表示滿意，這些實(shí)效迫使東洋公司必須另眼看待我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這從現(xiàn)場(chǎng)的雙方聯(lián)絡(luò)會(huì)議上DAP-2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我們的態(tài)度上也可以得到充分的證明。當(dāng)然我們清楚地知道，DAP-1的項(xiàng)目管理實(shí)踐并不能表明我們的項(xiàng)目管理水平已經(jīng)與東洋公司相同，在項(xiàng)目管理的諸環(huán)節(jié)上我們留下了不少遺憾，但正是通過這樣一次難得的同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)，至少證明我們有能力在與國際大牌的同場(chǎng)競(jìng)技中同樣可以贏得掌聲，我們的項(xiàng)目管理已經(jīng)迅速提升到了一個(gè)新水平，只要在今后繼續(xù)審慎、正確地應(yīng)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，那么這一個(gè)個(gè)工程經(jīng)驗(yàn)的串接，就終將使我們?cè)趪H承包工程市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)上成為耀眼的主角。

第三篇：EPC總承包項(xiàng)目成本管理分析

EPC總承包項(xiàng)目成本管理分析

【摘要】EPC總承包項(xiàng)目因其復(fù)雜性、綜合性、一次性等特點(diǎn)，決定了成本管理的復(fù)雜和困難的；而EPC總承包企業(yè)的根本的目標(biāo)是追求利潤最大化和提高盈利能力，因此何提升項(xiàng)目成本管理水平、提高企業(yè)盈利能力一直是EPC總承包企業(yè)始終在研究和實(shí)踐的方向。本文則以建設(shè)單位的視角，在闡述目前我國EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從制度上、思想上、施工等方面對(duì)EPC模式下施工成本管理提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵字】EPC； 成本管理； 對(duì)策

一、EPC總承包概述

所謂EPC（工程總承包），即設(shè)計(jì)―采購―施工（Engineering Procurement Construction）總承包，是指工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式，也是國內(nèi)工程總承包的發(fā)展方向。原建設(shè)部在2003年頒發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出，為了深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，要求各級(jí)部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。因國家政策的導(dǎo)向作用和設(shè)計(jì)施工一體化所帶來的投資節(jié)余，未來的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將越來越多地采用工程總承包和工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行發(fā)包建設(shè)。

EPC工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及工程設(shè)計(jì)、采購、施工全過程，可變因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是施工成本管理，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重，是進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)之一，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保證，必須采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行全方位的宏觀管理和控制以及從微觀的工程施工入手，做到層層把關(guān)。

二、EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，仍在追求量的發(fā)展，優(yōu)劣施工企業(yè)都有相對(duì)的生存空間，但由于“劣幣驅(qū)逐良幣”的原因，造成EPC總承包企業(yè)整體上組織管理制度還不太健全，項(xiàng)目管理人員水平相對(duì)不高。

2.1成本管理制度流于形式

成熟的項(xiàng)目成本管理涵蓋了成本管理控制體系的建立、成本管理內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進(jìn)行管理的。現(xiàn)實(shí)中往往存在不實(shí)際、不兌現(xiàn)、管理松懈，造成責(zé)任成本管理工作在許多項(xiàng)目上“流于形式”，違背了成本管理的初衷，起不到成本管理的真正作用。

2.2工程總承包企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完整，成本管理力量薄弱

國內(nèi)建筑業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和前蘇聯(lián)基本建設(shè)體制的影響，以及國內(nèi)長期實(shí)施的定額管理體系，目前國內(nèi)絕大部分總承包企業(yè)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫不完善，尤其對(duì)于國際工程項(xiàng)目，有的甚至還是空缺。由于企業(yè)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫的缺乏和不健全，將對(duì)總承包產(chǎn)生極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)成本管理的優(yōu)化與提高。

三、EPC總承包企業(yè)施工成本管理對(duì)策分析

針對(duì)我國EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀，作者認(rèn)為，可從企業(yè)制度、人員思想、工程信息、施工過程以及施工工藝等方面去不斷改善，逐步完善施工成本管理體系。

3.1制度上制定并監(jiān)督實(shí)施目標(biāo)成本控制管理體系

目標(biāo)控制管理體系是一個(gè)PDCA循環(huán)系統(tǒng)，在制定目標(biāo)成本計(jì)劃后應(yīng)對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，并且進(jìn)行分析反饋，不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最終優(yōu)化。

3.1.1制定目標(biāo)成本計(jì)劃

應(yīng)以招投標(biāo)文件、合同及施工圖紙等文件為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，依據(jù)工程定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)范及概預(yù)算等經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)合同價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并與預(yù)算成本對(duì)比，在保證目標(biāo)利潤的前提下提出項(xiàng)目成本要求，確定成本降低額和降低率，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

3.1.2實(shí)施階段的成本控制

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)自我控制。簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并由各責(zé)任人提出保證目標(biāo)成本計(jì)劃完成的具體措施，確保責(zé)任目標(biāo)的完成；根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個(gè)部門及每個(gè)工種的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本進(jìn)行全面控制；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3.1.3檢查目標(biāo)成本執(zhí)行情況

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查，安排人員考察目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)編制書面報(bào)告，說明目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，反映其中存在的問題，這個(gè)階段是目標(biāo)成本管理控制體系中的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)施是否落實(shí)，必須通過檢查才能了解，同時(shí)也是成本分析、評(píng)價(jià)考核的依據(jù)。

3.1.4分析反饋成本，調(diào)整計(jì)劃

項(xiàng)目部應(yīng)定期組織成本考核評(píng)比，使目標(biāo)成本及時(shí)調(diào)整。編制月成本控制曲線圖，分析成本偏差；提出改進(jìn)的方案，根據(jù)分析的原因和評(píng)議結(jié)果，結(jié)合責(zé)任狀，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；最終進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制的計(jì)劃調(diào)整。

3.2施工中加強(qiáng)索賠管理及分包成本控制

應(yīng)有效利用EPC合同條款維護(hù)自身利益，能夠進(jìn)行變更索賠、增加項(xiàng)目收益的情況要及時(shí)完成相關(guān)手續(xù)，及時(shí)處理。出現(xiàn)建設(shè)單位利用優(yōu)勢(shì)地位侵害公司利益的情況，要據(jù)理力爭(zhēng)，但同時(shí)要注意方式方法。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是在承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的影響成本管理的重要內(nèi)容之一。在EPC模式下，特別需要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。EPC總承包企業(yè)在加強(qiáng)索賠管理彌補(bǔ)損失的同時(shí)，還需要重視規(guī)避建設(shè)單位的反索賠，從而避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于分包商的成本控制，依據(jù)合同計(jì)價(jià)，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容，最大限度減少變更。對(duì)必須進(jìn)行的變更要進(jìn)行費(fèi)用比較，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況謹(jǐn)慎決定。成本管理人員必須熟悉合同及現(xiàn)場(chǎng)情況。出現(xiàn)變更的情況，及時(shí)完善手續(xù)，盡快確定變更金額，為竣工結(jié)算順利完創(chuàng)造條件。在施工過程中成本管理人員要不斷收集完善各種會(huì)議紀(jì)要和往來文件，尤其是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件，避免造成變更工程施工完畢，卻找不到變更文件依據(jù)的情況出現(xiàn)。

3.3工藝上重點(diǎn)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審查

施工前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案的審查工作，施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、成本效益的有效措施，而質(zhì)量、工期最終也將通過成本費(fèi)用得到反映，施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。

四、結(jié)束語

EPC總承包企業(yè)的宗旨是獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，施工成本管理的最終目的，就是在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提高效益。工程的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要各個(gè)階段、各個(gè)人員方方面面的努力，這就需要EPC總承包企業(yè)不斷加強(qiáng)每個(gè)管理人員的成本管理意識(shí)，逐步建立和完善一整套成本管理控制程序，最終實(shí)現(xiàn)全過程的全方面的動(dòng)態(tài)的EPC模式成本管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：epc項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

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EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：筆者闡述了EPC 項(xiàng)目合同模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，提出了有效控制EPC 合同管理的途徑。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理對(duì)策

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.EPC 合同內(nèi)涵

EPC 合同也稱為交鑰匙合同，是近年來很多行業(yè)較為流行的項(xiàng)目管理模式。EPC 是一個(gè)源于美國工程界的固定短語，它是規(guī)劃設(shè)計(jì)（Engineering）-采購

（Procurement）-施工（Constructiong）合同的英文縮寫，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC 合同模式與過去那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)，進(jìn)行施工。

建設(shè)工程承包合同中一般都將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大致包括：政治風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)爭(zhēng)、軍事政變等）；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（如罷工，內(nèi)亂等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如物價(jià)上漲，匯率波動(dòng)等）；法律風(fēng)險(xiǎn)（如立法的變更）；外界（包括自然）風(fēng)險(xiǎn)等，其余風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主一般負(fù)擔(dān)承包商的直接損失。但在EPC 合同下，上述傳統(tǒng)合同模式中的外界（包括自然）風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商。

同時(shí)，EPC 合同的管理方式與傳統(tǒng)的采用咨詢工程師或監(jiān)理工程師管理項(xiàng)目不同，業(yè)主對(duì)承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不進(jìn)行干預(yù)，給予承包商較大的自主權(quán)。即使業(yè)主聘請(qǐng)了監(jiān)理單位，監(jiān)

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理工程師主要處理的也只是工程進(jìn)度與質(zhì)量方面的問題，有時(shí)也授權(quán)其決定工期和費(fèi)用的權(quán)利，但往往還要求得到業(yè)主的最終審查和批準(zhǔn)。在監(jiān)理工程師給出決定時(shí)，也不像要求咨詢工程師那樣，在合同中明文規(guī)定要“公正無偏”。

2.項(xiàng)目合同管理必須堅(jiān)持的若干原則

2.1歸口管理的原則

合同管理應(yīng)采取經(jīng)營部統(tǒng)一歸口管理（物資采購合同物資部歸口管理），其他業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。經(jīng)營部作為項(xiàng)目合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)項(xiàng)目合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門作為項(xiàng)目合同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門的合同簽訂和履行，并向經(jīng)營部定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣，項(xiàng)目和所屬各部門才能對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。

2.2主承辦人負(fù)責(zé)制的原則

由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人確定一主承辦人和一人或一人以上為副承辦人參與項(xiàng)目合同的談判工作。主承辦人對(duì)自談判起至合同履行完畢的全過程負(fù)責(zé)。

2.3合同審核會(huì)簽的原則

合同簽訂前，主承辦人應(yīng)提交合同草案、商約對(duì)象的主體資格和資信等證明材料、詢價(jià)單和采購活動(dòng)報(bào)告單等資料，需用部門、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、分管經(jīng)理按各自職責(zé)范圍順序?qū)徍恕０l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏或不妥時(shí)，應(yīng)在審核意見書中予以明確并提出修改意見，主承辦人修改后重新審核，交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)委托人在合同書上簽字，加蓋合同專用章后生效。

2.4合同備案的原則

主承辦人負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行登錄、統(tǒng)計(jì)、保管、例行報(bào)表。

2.5履約檢查的原則

通過將履行情況與合同約定相比較，找出兩者之間的差距，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.項(xiàng)目合同管理的主要對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目合同管理過程中，有許多做法經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，是符合項(xiàng)目實(shí)

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際，并且高效和實(shí)用的，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

3.1建立項(xiàng)目合同實(shí)施的保證體系

首先要建立項(xiàng)目合同管理的工作程序。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使ＥＰＣ合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報(bào)告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

3.2對(duì)分包商進(jìn)行分類管理

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的重要性，將分包商分類為戰(zhàn)略分包商、優(yōu)先分包商、待定分包商、消極淘汰分包商、積極淘汰分包商和身份不明分包商。戰(zhàn)略分包商和優(yōu)先分包商是簽訂合同的重點(diǎn)對(duì)象。

3.3實(shí)行項(xiàng)目合同全過程管理

簽訂項(xiàng)目合同前要根據(jù)需要提出合同采購計(jì)劃和簽訂申請(qǐng)，批準(zhǔn)后洽談、草簽合同，再提報(bào)上來進(jìn)行審批，簽訂合同后分解、落實(shí)到有關(guān)部門組織實(shí)施，督促履行，合同履行后辦理結(jié)算手續(xù)，合同發(fā)生糾紛后，依法進(jìn)行處理。注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

3.4嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目合同交底

首先，應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給經(jīng)營部合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下

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發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)，提高管理綜合素質(zhì)，充實(shí)管理隊(duì)伍，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，提高項(xiàng)目合同管理效果。

4項(xiàng)目合同管理常見的問題和建議

項(xiàng)目合同管理實(shí)踐中有一些常見問題，值得警惕和反思，卻也容易

讓人忽視，列舉如下：

4.1項(xiàng)目合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)

如合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞等，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。

最常見的合同缺陷是往往是漏掉違約責(zé)任，合同中只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

應(yīng)對(duì)建議：（1）盡量采用本公司的合同文本。這樣起點(diǎn)就高，就順著自己公司的思路，有利于保護(hù)公司利益。（2）可由專人收集以前項(xiàng)目合同談判中的例外，以及主要負(fù)責(zé)人、律師的意見，規(guī)定哪些條款變動(dòng)可以接受，哪些可以談判，哪些則絕對(duì)不能變動(dòng)。在標(biāo)準(zhǔn)文本的基礎(chǔ)上，可加入與特定供應(yīng)商有關(guān)的內(nèi)容。

4.2項(xiàng)目合同索賠意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

由于管理粗放以及長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同索賠尚未引起員工高度重視，成本意識(shí)有待提高。

應(yīng)對(duì)建議：（1）加強(qiáng)對(duì)各層次合同管理人員項(xiàng)目索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。（2）重點(diǎn)研究國際工程合同與索賠案例，使合同管理部門成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，重視合同和合同管理。（3）實(shí)踐中，發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，努力做到理解合同，活用契約，知可而為，持續(xù)改進(jìn)，不留后患，尋求突破，爭(zhēng)取多贏。

4.3疏于驗(yàn)收所致的質(zhì)量問題，往往難以舉證以致索賠無果

項(xiàng)目實(shí)踐中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)往往非常薄弱，由此導(dǎo)致的質(zhì)量問題爭(zhēng)議，項(xiàng)目方往

往難以舉證以致索賠無果。

應(yīng)對(duì)建議：（1）應(yīng)當(dāng)組織驗(yàn)收人員對(duì)分包商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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以確認(rèn)貨物、工程或服務(wù)符合合同的要求。大型或者復(fù)雜的工程，以及特殊設(shè)備應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)或委托國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收工作。（2）參與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）驗(yàn)收要及時(shí)，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出返工、修復(fù)、退貨或索賠要求

5結(jié)語

總之，項(xiàng)目經(jīng)營成敗與合同及合同管理密切相關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理不僅是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，更是爭(zhēng)取項(xiàng)目效益的最佳途徑。

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第五篇：EPC項(xiàng)目建議書

篇一：30mw生物質(zhì)熱電項(xiàng)目工程epc項(xiàng)目建議書 30mw生物質(zhì)熱電項(xiàng)目工程 epc項(xiàng)目建議書目錄 前

言??????????????????????????????????????..1 第一篇

概述???????????????????????????????????1 第一章 epc總承包實(shí)施方案簡(jiǎn)述...........................................1 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)：..................................................1 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理.............................................1 第二章我們承擔(dān)本工程epc總承包的優(yōu)勢(shì).................................2 第一節(jié) 設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)...................................................2 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢(shì).........................................3 第三節(jié) 工程管理優(yōu)勢(shì).................................................3 第二篇 聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績（含聯(lián)合體協(xié)議書）??????????????????.5 第一章 聯(lián)合體成員資質(zhì)..................................................5 第一節(jié) xx公司資質(zhì)..................................................5 第二節(jié) xx公司資質(zhì).................................................12 第三節(jié) xx公司.....................................................15 第二章 聯(lián)合體成員業(yè)績.................................................16 第一節(jié) xx公司業(yè)績.................................................16 第二節(jié) xx公司業(yè)績.................................................18 第三章 聯(lián)合體協(xié)議書...................................................19 第三篇

epc管理機(jī)構(gòu)??????????????????????????????..21 第一章 epc管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu).............................21 第二章 人員...........................................................24 第四篇 設(shè)計(jì)方

案???????????????????????????????????????.25 第一章全廠總體規(guī)劃及廠區(qū)總平面規(guī)劃..................................26 第二章裝機(jī)方案.....................................................28 第三章熱力系統(tǒng).....................................................29 第四章燃燒系統(tǒng).....................................................32 第五章電氣部分.....................................................34 第六章燃料輸送系統(tǒng).................................................37 第七章除灰渣系統(tǒng)...................................................38 第八章化學(xué)水部分...................................................40 第九章熱工自動(dòng)化部分................................................41 第十章主廠房布置...................................................43 第十一章建筑結(jié)構(gòu)部分................................................45 第十二章供排水系統(tǒng)及冷卻設(shè)施........................................49 第十三章消防系統(tǒng)...................................................50 第五篇 epc實(shí)施組織方案????????????????????????????..54 第一章 工程設(shè)計(jì)組織管理方案...........................................54 第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置...........................................54 第二節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃...............................................59 第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制................................................59 第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程控制...............................................61 第五節(jié) 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)...............................................64 第一節(jié) 設(shè)備物資采購模式...........................................65 第二節(jié) 設(shè)備物資采購組織管理方案...................................66 第三節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢(shì).......................................69 第四節(jié) 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃...............................................70 第三章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理方案............................................70 第一節(jié)我公司從事施工組織管理的優(yōu)勢(shì).................................70 第二節(jié) 編制依據(jù)...................................................70 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃......................................71 第四節(jié) 綜合進(jìn)度計(jì)劃................................................72 第五節(jié)施工機(jī)械配置.................................................73 第六節(jié)施工總平面布置...............................................76 第七節(jié) 施工力能供應(yīng)................................................78 第八節(jié) 主要施工方案及重大施工措施..................................80 第九節(jié) 工程管理...................................................85 第十節(jié) 技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃................................................86 第十一節(jié) 技術(shù)培訓(xùn).................................................86 第十二節(jié) 安全職業(yè)健康與環(huán)境管理體系................................87 第四章 調(diào)試管理方案...................................................89 第一節(jié) 總則.......................................................89 第二節(jié) 機(jī)組調(diào)試...................................................89 第三節(jié) 啟動(dòng)試運(yùn)...................................................90 第四節(jié) 組織管理...................................................92 第五節(jié) 機(jī)組調(diào)試大綱................................................95 第六節(jié) 機(jī)組調(diào)試、試驗(yàn)及竣工移交的有關(guān)規(guī)定..........................96 第七節(jié) 調(diào)試物資供應(yīng)計(jì)劃...........................................105 第五章 保修期管理方案................................................106 第一節(jié) 保修期....................................................106 第二節(jié) 保修范圍..................................................106 第三節(jié) 服務(wù)計(jì)劃..................................................106 第四節(jié) 保修期管理措施.............................................106 第六章 信息檔案管理方案..............................................108 第一節(jié) 信息管理組織體系..........................................108 第二節(jié) 形成的記錄................................................110 第三節(jié) 檔案管理.................................................111 第六篇 報(bào)價(jià)??????????????????????????????????115 第一章 報(bào)價(jià)方案.....................................................115 第二章 報(bào)價(jià)方案的優(yōu)勢(shì)................................................115 第三章 建議的報(bào)價(jià)范圍................................................115 前 言

為確保某公司生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目按照業(yè)主方的構(gòu)想順利建成投產(chǎn)，我們計(jì)劃由xx公司（以下簡(jiǎn)稱xx公司）、xx公司（以下簡(jiǎn)稱xx公司院）、xx公司（以下簡(jiǎn)稱xx公司）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)本工程的epc總承包項(xiàng)目，發(fā)揮以上單位的自優(yōu)勢(shì)，用合理的造價(jià)，建設(shè)一個(gè)可靠的工程，并使本工程在技術(shù)上、質(zhì)量上、建設(shè)模式上均成為xx公司重工（上海）新能源集團(tuán)公司的標(biāo)桿項(xiàng)目。

本建議書共分概述、聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績、epc管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)方案、epc實(shí)施組織方案、報(bào)價(jià)等六篇；由于時(shí)間所限，每個(gè)篇章只把整體設(shè)想、目錄結(jié)構(gòu)列出，詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善。

第一篇 概述

第一章 epc總承包實(shí)施方案簡(jiǎn)述 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)：

1、整體設(shè)計(jì)思路：

本工程計(jì)劃設(shè)計(jì)1臺(tái)120t/h循環(huán)流化床鍋爐，一臺(tái)30mw抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，抽汽量59t/h，配套電除塵器，并預(yù)留脫硝位置。本工程總平面設(shè)計(jì)本著節(jié)約占地、布局合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優(yōu)先推薦方案一。

本工程線路送出部分暫按廠區(qū)西側(cè)出線布置，待資料具備時(shí)再進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)實(shí)施組織：

本工程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃分工如下：

xx公司承擔(dān)初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；xx公司參與初步設(shè)計(jì)，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；xx公司對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)并審核。

第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理篇二：epc項(xiàng)目承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃(三個(gè)版本)epc項(xiàng)目—承包人建議書 承包人實(shí)施計(jì)劃模板一 目錄

六、承包人建議書

（一）圖紙

（二）工程詳細(xì)說明

（三）設(shè)備方案

（四）分包方案

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明

（六）其他

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

（一）概述 1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 2.項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目特點(diǎn)

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 3.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2.采購實(shí)施要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1.合同管理要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6.安全管理要點(diǎn) 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8.環(huán)境管理要點(diǎn)

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

12.文件及信息管理要點(diǎn) 13.報(bào)告制度

（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

六、承包人建議書

（一）圖紙

本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（5011.14萬元），在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

（二）工程詳細(xì)說明

本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積21984㎡，其中道孚縣黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積4000㎡；道孚縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2300㎡；道孚縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000㎡；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1800㎡；道孚縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800㎡；道孚縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積4500㎡；道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584㎡。

本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，涉及勘察、采購設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。

本工程在設(shè)計(jì)施工過程中無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按 “天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭(zhēng)通過“天府杯”評(píng)審。

（三）設(shè)備方案 1.生產(chǎn)設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。

備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案

完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：

不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。

發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明 無。

（六）其他

1.由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3.按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4.由于該項(xiàng)目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)劃定專門區(qū)域定點(diǎn)堆放，并有專人守候，施工完成后應(yīng)對(duì)房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時(shí)嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。

5.編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6.項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

7.加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高施工效率。

10.合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。

11.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

13.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

14.施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。15.成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。16.建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

17.建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。篇三：epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

五、承包人建議書

（一）圖紙

鄭重承諾：提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無條件滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且在本次施工招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)。

（二）、工程詳細(xì)說明

1、項(xiàng)目概況及設(shè)計(jì)理念

“xxxx”項(xiàng)目位于xxx。項(xiàng)目規(guī)劃用地xxx㎡，總建筑面積約xxx㎡，包括住宅建筑面積約xxxx㎡，商業(yè)建筑面積約xxxx㎡，地下建筑面積約xxx㎡，規(guī)劃總戶數(shù)4xxx套。本項(xiàng)目場(chǎng)地的高差較大，設(shè)計(jì)根據(jù)自然地形條件和周圍道路標(biāo)高，對(duì)總圖豎向設(shè)計(jì)和地下室采用變標(biāo)高方式處理，盡量達(dá)到土石方的挖填平衡，以減少造價(jià)和對(duì)環(huán)境的污染?？倛D、戶型、小區(qū)內(nèi)道路、給排水、廣場(chǎng)、消防、供電、停車位及綠化等設(shè)施的各階段設(shè)計(jì)按以下原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

堅(jiān)持以人為本的原則，將項(xiàng)目的各個(gè)方面以最優(yōu)化的方案呈現(xiàn)，讓政府、業(yè)主、住戶都滿意。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，按一下幾點(diǎn)實(shí)施:（1）．安置房設(shè)計(jì)的面積大小分隔均勻

舊房拆除的面積大小不等，新房安置面積也要先分檔，可以是相差5平方米為一檔，也可以是相差10平方米為一檔甚至更大，應(yīng)按具體情況而定。這樣就可在安置中減少個(gè)別被拆遷戶出現(xiàn)面積跳躍的幅度過大或過小而造成的不合理。（2）．安置時(shí)以面積劃分檔次為單位進(jìn)行認(rèn)購，每單位中房屋的層次、朝向、分布的比例要均勻

針對(duì)按面積大小劃分檔次供被拆遷戶認(rèn)購的情況，安置房設(shè)計(jì)時(shí)要做到同一面積檔次中“好、壞”搭配，避免人為造成不公平、不合理現(xiàn)象。（3）．以面積劃分檔次為單位進(jìn)行認(rèn)購，每單位的房屋套型布局要盡可能多樣化

針對(duì)被拆遷戶需安置的情況復(fù)雜多樣，有家庭人口眾多需多臥室的，有年輕時(shí)尚需大客廳的等等。所以安置房套型設(shè)計(jì)應(yīng)在需求情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多樣化設(shè)計(jì)并有所側(cè)重。（4）．在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，安置房設(shè)計(jì)還要充分考慮適用性 所謂“適用”，首先是應(yīng)能滿足人體工效學(xué)的最低需要。應(yīng)根據(jù)人的生理、心理要求在有限的面積范圍，組織并合理分配各功能空間的位置與大小，達(dá)到最佳的平面利用率。安置房的設(shè)計(jì)，特別是小面積戶型，多一處拐彎就是使用上的浪費(fèi)。在滿足結(jié)構(gòu)安全的情況下應(yīng)減少縱橫墻體的設(shè)置，使結(jié)構(gòu)合理而簡(jiǎn)潔。按照現(xiàn)代人的習(xí)慣，做到以起居室(廳)為中心，緊湊合理，以開門見廳為普通模式。（5）．安置房的設(shè)計(jì)要考慮靈活性、可變性

目前安置房的標(biāo)準(zhǔn)較低，而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和住宅二級(jí)市場(chǎng)的成熟，人們對(duì)住房條件的要求變化很快，所以安置房的套型設(shè)計(jì)必須考慮今后的可改造性，即可變性。這種可變的需求，主要體現(xiàn)在套型面積的擴(kuò)大(兼并)與設(shè)備的更新、居室的調(diào)整和裝飾的變換上。而隨著國家標(biāo)準(zhǔn)要求的變化，多層住宅均采用框架結(jié)構(gòu)，更為住宅的可變性設(shè)計(jì)提供了空間。

2、總體設(shè)計(jì)思路 a、總體布局

總體規(guī)劃根據(jù)基地條件、周邊交通環(huán)境以及居住區(qū)的自身要求，采用周邊加中心的規(guī)劃布局統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)小區(qū)景觀、設(shè)施的均好性布置。周邊，即指沿小區(qū)用地周邊布置建筑，形成一個(gè)大體上以建筑圍合中心的布局，使周邊的住宅能夠盡可能地享受均好的環(huán)境景觀條件；中心，即在整個(gè)項(xiàng)目用地的中心地帶，布置最具檔次戶型的單元，利用中心地帶最優(yōu)越的景觀和環(huán)境條件，打造整個(gè)項(xiàng)目最舒適的戶型。

配合這一主導(dǎo)理念，項(xiàng)目在物業(yè)設(shè)置以及空間組織上都進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)。小區(qū)出入口形成小區(qū)對(duì)外的構(gòu)筑標(biāo)志，同時(shí)打開了通向小區(qū)核心綠化廣場(chǎng)的視線范疇，形成由公共到私密的多層次社交與景觀共享空間，使空間形態(tài)活潑、通透、連貫、自然。

通過綜合使用多種設(shè)計(jì)手段,在形成和諧、舒適、恬靜的居住內(nèi)環(huán)境的同時(shí),為城市道路及沿線創(chuàng)造了優(yōu)美宜人的城市景觀及積極的城市環(huán)境。

非機(jī)動(dòng)車庫位于住宅樓地下室，地下汽車庫設(shè)在內(nèi)院空地下，有利于降低成本。地下室部分設(shè)置采光通風(fēng)高窗，減少設(shè)備及運(yùn)行費(fèi)用。b、設(shè)計(jì)理念

(1)、現(xiàn)代住宅設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的是：在現(xiàn)代城市社會(huì)生活中“生產(chǎn)與生活--高效”、“與城市生活全方位融合--有機(jī)”、“環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展”、“低碳”、“綠色”、“環(huán)?！保焉鐓^(qū)建設(shè)作為激發(fā)城市中種種生活事件發(fā)生的舞臺(tái)。在設(shè)計(jì)手法的運(yùn)用上，尊重城市總體規(guī)劃與歷史文脈，充分把區(qū)域環(huán)境、建筑、廣場(chǎng)園林等各種概念元素進(jìn)行集合與組織，形成大型、整體和有機(jī)的城市肌體－－幸福、高效的生活場(chǎng)所。規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)城市與住宅小區(qū)的關(guān)系進(jìn)行了有益的探索和研究，并從城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等各個(gè)層次進(jìn)行了詮釋。

(2)、為把安置房的設(shè)計(jì)理念做到最好，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)居住，社會(huì)各階層和諧共處的和諧之家。

(3)、始終貫穿“可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀”的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)面積合適、功能齊、時(shí)尚、標(biāo)準(zhǔn)高的舒適性住宅，實(shí)現(xiàn)持續(xù)可居核心理念，為拆遷安置群體建設(shè)一座符合未來人居理念的新社區(qū)典范。

(4)、社區(qū)配套齊全，生活方便，交通便利，與中心城區(qū)緊密相連，有利工作與休憩，與城市融容共生。(5)、“以人為本”的設(shè)計(jì)原則：對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)乃至每個(gè)細(xì)節(jié)的權(quán)衡取舍，都一次為至尊原則，盡最大可能為住戶謀取利益，反映在降低公攤、爭(zhēng)取陽光與風(fēng)、戶型設(shè)計(jì)組織合理的流線、總平面布局創(chuàng)造均好性、機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車戶內(nèi)停放、商業(yè)配套、建筑造型與設(shè)備及材料選擇等等方面，莫不如此。

(6)、在整個(gè)小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，我們希望創(chuàng)造步移景異的空間效果，舒適宜人的居住環(huán)境。因此在總體設(shè)計(jì)中，我們首先從感性的美出發(fā)，再通過對(duì)使用合理性的理性推敲與邏輯分析，最終達(dá)成了感性與理性統(tǒng)一的“舒適、人居至上”的設(shè)計(jì)理念。并由此，我們引入了“居隨景動(dòng)”這一設(shè)計(jì)理念，讓住戶品味動(dòng)中有靜、靜中有動(dòng)的生活狀態(tài)。根據(jù)這一設(shè)計(jì)理念，我們將設(shè)計(jì)的重點(diǎn)著力于創(chuàng)造空間豐富、親近自然且具有濃厚人情味的居住環(huán)境。(7)、適應(yīng)性房型設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目在房型設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)了多種房型來適應(yīng)不同用戶的需求。體現(xiàn)了為解決拆遷安置家庭的住房需求，并達(dá)到持續(xù)可居的終極理念。結(jié)合總圖布置，各戶型朝向和方位力求均好，充分利用本地塊周邊的景觀環(huán)境，使各棟住宅都有通暢無阻的視野景觀，同時(shí)營造小區(qū)內(nèi)部獨(dú)一無二的景觀條件。(8)、“共生，共享，和諧”的原則，即總體的均好性。

本項(xiàng)目的總體規(guī)劃力求在滿足小區(qū)各種功能要求的情況下做到總體居住建筑的均好性。從城市設(shè)計(jì)的角度上看，居住社區(qū)組團(tuán)是城市景觀和城市肌理的有機(jī)組成部分。社區(qū)設(shè)計(jì)的個(gè)性，對(duì)城市文脈的延續(xù)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作出有益的貢獻(xiàn)，并且共享城市更新發(fā)展的成果。因此我們的設(shè)計(jì)力求做到“造價(jià)經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)高”。住宅單體均采取良好的朝向，盡享陽光雨露，清風(fēng)明月。小區(qū)設(shè)置地下停車庫，盡多的爭(zhēng)取宅間綠地及組團(tuán)綠地的空間。本規(guī)劃留出了大量的易于種植大型喬木的綠地，如是，小區(qū)內(nèi)郁郁蔥蔥，滿目生機(jī)，充分體現(xiàn)了總體的“均好性”和綠地景觀的“共享性”。整個(gè)小區(qū)猶如一個(gè)不可分割的整體，充滿生機(jī)，是為“共生，共享，和諧”的最好詮釋。c、道路交通(1)、主要入口

在規(guī)劃道路上設(shè)置車行及人行主出入口。消防通道按規(guī)范要求設(shè)置。(2)、道路系統(tǒng)

小區(qū)環(huán)狀道路寬度5.5米，并沿道路外側(cè)布置地面臨時(shí)車位。(3)、停車

靜態(tài)交通規(guī)劃也是本次規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要方面。首先，隨著小汽車擁有量的快速增長，是否擁有充足的停車泊位，已成為衡量樓盤檔次的重要依據(jù)；其次，停車泊位本身的商業(yè)價(jià)值業(yè)已處于不斷上升階段。有基于此，我們考慮了集中的地下車庫與局部地面停車相結(jié)合。d、景觀綠化

(1)、總體設(shè)計(jì)構(gòu)想

環(huán)境是整個(gè)小區(qū)的靈魂，良好且極具親和力的環(huán)境能改善該地區(qū)居民的生活質(zhì)量和提高整個(gè)小區(qū)的品味，提升住戶的幸福感，這是設(shè)計(jì)者和業(yè)主在設(shè)計(jì)中共同追求的目標(biāo)所在。(2)、清晰明了的景觀整體結(jié)構(gòu)

對(duì)于景觀的設(shè)計(jì)，著力于自然景觀的引入與共享。一條略呈s形的景觀綠環(huán)聯(lián)系起建筑群內(nèi)部的綠地與步行體系，形成全方位的景觀輻射面，將建筑、小游園和步行健身廣場(chǎng)穿插聯(lián)系成一體。通過空間層次的塑造與地面、廣場(chǎng)、建筑、綠地的有機(jī)結(jié)合，力求營造多層次的綠化生態(tài)環(huán)境。同時(shí)景觀節(jié)點(diǎn)的布局力求合理，充分考慮與小區(qū)交通系統(tǒng)相結(jié)合，為居民提供了良好的景觀享受。設(shè)計(jì)中盡量選用本地植物，提高經(jīng)濟(jì)性。植物種類喬、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景觀，爭(zhēng)取陽光。喬木選用四季開花（色彩與香味兼顧）樹種；灌木選用開花及彩葉品種，形成彩帶地被；草坪宜選用耐踐踏、免維護(hù)品種，來豐富小區(qū)的景觀系統(tǒng)，可以想象綠色多彩的植物線條在大面積的草坡背景上顯得格外自由奔放，體現(xiàn)出獨(dú)特的生命活力。

e、商業(yè)建筑規(guī)劃

商業(yè)建筑的功能以滿足社區(qū)服務(wù)為主，滿足布置超市、精品店、主力店及中型商場(chǎng)的需求，對(duì)居民日常生活的需求餐飲、娛樂、便利店、服務(wù)類商店亦給予充分考慮，滿足市民生活衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等全方位需求。布置采用沿街商業(yè)和集中商業(yè)混合的原則，即豐富了建筑形體，又克服了單一沿街商業(yè)給人檔次不高的感覺。集中商業(yè)成為了小區(qū)的主要標(biāo)識(shí)，集中商業(yè)更設(shè)置了檐廊，有采光、通風(fēng)玻璃雨棚遮風(fēng)擋雨，讓商業(yè)購物成為一種享受，使每一位來到這里的人都會(huì)對(duì)小區(qū)的形象產(chǎn)生深刻的印象，也成為居民歸屬感的象征。

3、工程設(shè)計(jì)的具體措施 a、招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)(1)、設(shè)計(jì)目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)一方面要使建筑溶于城市空間的自然環(huán)境中，一方面又追求別致、新穎、大方的藝術(shù)品味，從而提升該區(qū)域的城市空間環(huán)境品味，提升地塊價(jià)值。(2)、設(shè)計(jì)原則

建筑功能的追求合理實(shí)用，同時(shí)滿足日常居住功能。建筑造型追求與自然環(huán)境的對(duì)話。(3)、建筑風(fēng)格

精致的陽臺(tái)欄板等設(shè)計(jì)元素進(jìn)行重組與穿插，強(qiáng)調(diào)立面和光線的虛實(shí)對(duì)比，部分住宅有大面的景觀玻璃窗，從室內(nèi)到室外具有一種和諧視覺關(guān)系。外立面以淺色調(diào)為主，配以鮮亮的色快，體現(xiàn)建筑高潔舒適形象特質(zhì)。外墻采用面磚及真