第一篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

1.功能無限蔓延；

2.需求鍍金或者開發(fā)人員鍍金；

3.質(zhì)量不定；

4.計(jì)劃過于樂觀；

5.設(shè)計(jì)欠佳；

6.銀彈綜合癥；

7.研發(fā)導(dǎo)向的開發(fā)；

8.人員薄弱；

9.簽約商失??；

10.研發(fā)人員和客戶的摩擦；

1.計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)：

1.1 計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義完全靠客戶或者上層領(lǐng)導(dǎo)的口頭命令，并且不完全一致；

1.2 計(jì)劃是優(yōu)化的，但是是不現(xiàn)實(shí)的；

1.3 計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)；

1.4 計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)小組成員基本上指望不上；

1.5 在限定時(shí)間內(nèi)無法建立成已定規(guī)模的產(chǎn)品；

1.6 產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的大；

1.7 進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過于優(yōu)化和忽略項(xiàng)目歷史；

1.8 過度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；

1.9 目標(biāo)日期提前，沒有相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品范圍和可用資源；

1.10 一個(gè)任務(wù)的拖延導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)；

1.11 涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多；組織和管理：

2.1 項(xiàng)目缺乏一個(gè)有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；

2.2 由于前期乏力，項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間擱置；

2.3 解雇和削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降；

2.4 僅由管理層或市場(chǎng)人員來進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長(zhǎng)；

2.5 低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；

2.6 管理層審查/決策的周期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)；

2.7 預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；

2.8 管理層做出了打擊項(xiàng)目積極性的決定；

2.9 非技術(shù)的第三方工作比預(yù)期延長(zhǎng)（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)……）

2.10 計(jì)劃性太差，無法適應(yīng)期望的開發(fā)速度；

2.11 項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂，低效；

2.12 管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，而忽略客觀確切的狀態(tài)報(bào)告，降低發(fā)現(xiàn)和改正問題的能力； 3 開發(fā)環(huán)境：

3.1 設(shè)施沒有及時(shí)到位；

3.2 設(shè)施到位，但是不配套；

3.3 設(shè)施擁擠，雜亂或者破損；

3.4 開發(fā)工具沒有及時(shí)到位；

3.5 開發(fā)工具不如期望那樣有效，開發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；

3.6 開發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供計(jì)劃所需要的性能；

3.7 新開發(fā)工具的學(xué)習(xí)比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容多；最終用戶：

4.1 最終用戶堅(jiān)持新的需求；

4.2 最終用戶對(duì)于最后交付產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；

4.3 最終用戶不買進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品，無法提供后續(xù)支持；

4.4 最終用戶的意見沒有被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶期望，而必須重做； 5 客戶：

5.1 客戶堅(jiān)持新的需求；

5.2 客戶對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期要長(zhǎng)；；

5.3 客戶沒有或不能參加規(guī)劃、原型、規(guī)格階段的評(píng)審，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的變更；

5.4 客戶堅(jiān)持技術(shù)決策導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)；

5.5 客戶對(duì)于開發(fā)進(jìn)度管理過細(xì)，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度變慢；

5.6 客戶提供的組件無法和開發(fā)產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作；

5.7 客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶管理管理工作；

5.8 客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率下降；

5.9 客戶不接受交付的軟件，盡管已經(jīng)滿足了所有的規(guī)格；

5.10 客戶期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達(dá)到的；承包商：

6.1 承包商沒有按承諾交付組件；

6.2 承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，必須花費(fèi)時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量；

6.3 承包商沒有買進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)所需要的公舉，進(jìn)而無法提供需要的性能水平；需求：

7.1 需求已經(jīng)成為項(xiàng)目的基準(zhǔn)，但是變化還在繼續(xù)；

7.2 需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；

7.3 添加額外的需求；

7.4 產(chǎn)品定義含糊的部分比預(yù)期需要更多時(shí)間；產(chǎn)品：

8.1 錯(cuò)誤發(fā)生幾率高的模塊需要比預(yù)期更多的測(cè)試，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；

8.2 校正質(zhì)量低下不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；

8.3 在一個(gè)或多個(gè)新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不可預(yù)期；

8.4 由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；

8.5 開發(fā)額外不需要的功能，延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；

8.6 要滿足產(chǎn)品規(guī)模和進(jìn)度要求，需要比預(yù)期更多的事件，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；

8.7 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的事件進(jìn)行測(cè)試，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；

8.8 要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間；

8.9 在不熟悉或沒有經(jīng)驗(yàn)的軟件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生沒有預(yù)料的問題；

8.10 在不熟悉或者沒有經(jīng)驗(yàn)的硬件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生沒有預(yù)料的問題；

8.11 開發(fā)一種對(duì)組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間；

8.12 依賴于正在開發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度；外部環(huán)境：

9.1 產(chǎn)品依賴于政府規(guī)章，而規(guī)章的改變是不可避免的；

9.2 產(chǎn)品依賴于草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)是不可預(yù)期的；人員：

10.1 招聘人員所花費(fèi)時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)；

10.2 做為先決條件的任務(wù)不能萬丞，比如培訓(xùn)，其他項(xiàng)目的萬丞，工作許可證； 10.3 開發(fā)人員和管理層關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；

10.4 項(xiàng)目組乘員沒有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；

10.5 缺乏激勵(lì)機(jī)制，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；

10.6 缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤和重復(fù)工作；

10.7 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境；

10.8 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的硬件工具和環(huán)境；

10.9 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的編程語言；

10.10 項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員離開團(tuán)隊(duì)；

10.11 項(xiàng)目結(jié)束前，雇員辭職；

10.12 項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；

10.13 項(xiàng)目組成員不能有效地一起工作；

10.14 由于項(xiàng)目組成員的沖突，導(dǎo)致溝通不暢，設(shè)計(jì)欠佳，接口錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作； 10.15 有問題的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性；

10.16 項(xiàng)目組的最佳人員沒有加入項(xiàng)目組；

10.17 項(xiàng)目組的最佳人員已經(jīng)加入項(xiàng)目組，但是因?yàn)檎位蚱渌驔]有合理使用； 10.18 關(guān)鍵人員只能兼職參與；

10.19 項(xiàng)目人員不足；

10.20 人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；

10.21 任務(wù)的分配合人員技能不匹配；

10.22 項(xiàng)目管理人員的怠工導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失控；

10.23 技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做；設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)：

11.1 設(shè)計(jì)過于簡(jiǎn)單，無法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；

11.2 設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要工作，并影響效率；

11.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；

11.4 采用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間，并重犯以前的錯(cuò)誤；

11.5 產(chǎn)品采用低級(jí)語言來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期低；

11.6 一些必要的功能無法是用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必需使用新的庫(kù)或者自行開發(fā)所需要的功能；

11.7 代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測(cè)試，錯(cuò)誤修正或重做；

11.8 過高估計(jì)增強(qiáng)型工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的節(jié)省量；

11.9 分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或者重做；過程

12.1 大量紙面工作導(dǎo)致進(jìn)展比預(yù)期慢；

12.2 進(jìn)度跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項(xiàng)目是否已經(jīng)落后計(jì)劃進(jìn)度；

12.3 前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；

12.4 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題；

這是快速軟件開發(fā)一書中的內(nèi)容，我覺得比較全，就記錄下來了，但是還不完全。也懶得寫了。

第二篇：防范項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)

如何逐漸提高項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

——從縱向管控公司法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的根本在于將法律作為管理資源，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)管控重在預(yù)控，防范勝于控制、控制勝于補(bǔ)救，不能簡(jiǎn)單地將法律手段解決糾紛當(dāng)作“消防栓”，在風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)后才想起使用，作為施工企業(yè)，要突出對(duì)項(xiàng)目部的法律風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持法律事務(wù)縱向到底的原則，把工作的重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，落實(shí)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)化解，確保公司良好有序運(yùn)營(yíng)。

從近幾年的情況來看，許多施工企業(yè)在規(guī)模和管理水平上都上了一個(gè)新臺(tái)階，但在發(fā)展過程中同時(shí)伴隨著一些問題的產(chǎn)生，而這些問題對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的制約不容忽視，這其中，項(xiàng)目部的管理問題尤顯突出，許多施工企業(yè)在項(xiàng)目的管理上存在很多漏洞，特別是項(xiàng)目管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，遺留了很多法律風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生，給施工企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。根據(jù)“木桶理論”，對(duì)項(xiàng)目部法律事務(wù)控的重要性認(rèn)識(shí)不足，將成為建筑企業(yè)“最短的桶板之一”，這也是建筑企業(yè)升華管理水平的一項(xiàng)隱蔽性障礙。現(xiàn)針對(duì)當(dāng)前普遍存在的項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄問題，結(jié)合工程公司項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，從法律層面和管理措施上進(jìn)行粗淺的探討，希望與大家共同商榷。第一部分 項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀

一、工程公司對(duì)項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管控。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)禁止”。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，同時(shí)，由于工程建設(shè)存在過程高危、主體廣泛、項(xiàng)目分散、市場(chǎng)準(zhǔn)入嚴(yán)格等因素，公司為建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部的管理行為做出了“三個(gè)禁止”的限制，即禁止項(xiàng)目部私自簽收任何法律文件，禁止項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保，禁止以項(xiàng)目部名義簽訂分包、租賃合同，以上三種行為必須交由公司歸口部門進(jìn)行辦理。

1、禁止項(xiàng)目部私自簽收任何法律文件。項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，以公司的名義設(shè)立，是工程項(xiàng)目權(quán)利義務(wù)的直接承受者，而目前公司各項(xiàng)目部并無專兼職法律事務(wù)管理人員，項(xiàng)目部對(duì)簽收法律文書的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，在實(shí)際中，類似“只要是法院送達(dá)的文書就簽收”的情況屢出不窮，從而造成不應(yīng)該的協(xié)助執(zhí)行、協(xié)助調(diào)查和應(yīng)訴等風(fēng)險(xiǎn)。為杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司專門下發(fā)《關(guān)于防范部分法律風(fēng)險(xiǎn)的緊急通知》，未經(jīng)公司允許，所有人員不得簽收各類司法文書，不得接受司法人員的情況調(diào)查并簽署筆錄、出具證據(jù)證明、使用項(xiàng)目印章，從而將簽收法律文件統(tǒng)一交由公司法律事務(wù)室處理，項(xiàng)目部在處理文書送達(dá)時(shí)，必須第一時(shí)間上報(bào)公司法律事務(wù)室。

2、禁止項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保。如前所述，項(xiàng)目經(jīng)理部以公司的名義組織項(xiàng)目管理，雖然項(xiàng)目部不具備法人資格，對(duì)外不具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，按照有關(guān)法律，其所進(jìn)行的擔(dān)保行為無效，但一方面，擔(dān)保無效并不代表不承擔(dān)責(zé)任，另一方面，項(xiàng)目部擔(dān)保而產(chǎn)生不確定的經(jīng)濟(jì)行為，使工程項(xiàng)目存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際中，公司也曾發(fā)生過此類案件，因此，公司禁止項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保。

3、禁止以項(xiàng)目部名義簽訂分包、租賃合同。為了更好地做好合同管理，防控合同風(fēng)險(xiǎn)，公司禁止以項(xiàng)目部名義簽訂分包及租賃合同，所有的分包、租賃合同必須以公司名義對(duì)外簽訂，嚴(yán)禁超越職權(quán)簽訂合同。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的最基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部在施工企業(yè)合同簽訂、履行和維護(hù)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的職責(zé)。

1、完善項(xiàng)目部的合同管理。公司建立了“統(tǒng)一管理，歸口審查，分級(jí)負(fù)責(zé)”的合同管理體系，針對(duì)分包合同，在合同簽訂過程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)合同的立項(xiàng)申請(qǐng)；在合同履行過程中，項(xiàng)目部以公司名義組織和管理施工生產(chǎn)；在合同維護(hù)工程中，項(xiàng)目部建立合同臺(tái)賬，從而確保了資料完整、真實(shí)、可靠。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部合同履約動(dòng)態(tài)管理。工程施工合同的訂立、履行、結(jié)算和管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)法律糾紛、導(dǎo)致效益流失的環(huán)節(jié)，因此公司在項(xiàng)目部建立了合同交底、工作報(bào)送等制度，強(qiáng)化勞務(wù)人員和分包工程的動(dòng)態(tài)管理，確保合同得到正確履行。同時(shí)，項(xiàng)目部定期對(duì)分包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出限期整改意見，對(duì)于不能確保工期、質(zhì)量、安全的協(xié)作單位提出懲罰意見或解除合同的書面意見報(bào)公司批準(zhǔn)，留存檢查過程中的文字材料、照片及影視資料，為將來工程結(jié)算做好資料收集準(zhǔn)備，甚至為將來出現(xiàn)的訴訟做好證據(jù)收集準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，防控資金引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的催收工作。公司建立健全了應(yīng)收賬款催收小組，并在項(xiàng)目部明確責(zé)任，落實(shí)崗位，配備專職管理人員與定期業(yè)主進(jìn)行對(duì)賬，嚴(yán)格按照合同和法律程序，將應(yīng)收賬款催收指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。

2、嚴(yán)格資金支付流程。強(qiáng)調(diào)資金支付手續(xù)的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持“無合同不付款，超收款比率不付款”的原則，保證資金支付前辦理簽訂合同、結(jié)算、開具發(fā)票或收據(jù)等必要手續(xù)，嚴(yán)查發(fā)票，杜絕出現(xiàn)假發(fā)票，防范資金支付的法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題。

（一）法律認(rèn)識(shí)不清晰。一方面，工程項(xiàng)目部是為了某項(xiàng)工程施工而設(shè)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部只是施工企業(yè)的授權(quán)單位，項(xiàng)目部的權(quán)利是代表公司施工，管理工地現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，不能超越公司獨(dú)立行使任何權(quán)利，不能獨(dú)立承擔(dān)任何責(zé)任，在實(shí)際中，許多項(xiàng)目管理人員無限放大項(xiàng)目的“自主管理”，在組織工程施工過程中往往以獨(dú)立的民事實(shí)體自居，濫用公章、私自簽認(rèn)、越權(quán)管理等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，最終公司不得不為上述行為買單。

另一方面，建筑法律關(guān)系中，由于建筑標(biāo)的涉及公共利益甚至國(guó)家安全，建筑關(guān)系各方都要受到國(guó)家許多強(qiáng)制性法律的約束。國(guó)家用以調(diào)整建筑法律關(guān)系的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、參與工程建設(shè)的主體、工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定范圍內(nèi)訂立各種合同。項(xiàng)目管理人員對(duì)國(guó)家建筑法律缺乏了解或吃得不透就有可能因?yàn)檫`反法律規(guī)定受到法律的制裁。

（二）權(quán)利認(rèn)識(shí)不正確。施工企業(yè)一方面要守約于業(yè)主，一方面要督促協(xié)作單位履約，而在實(shí)際中，項(xiàng)目管理人員重監(jiān)督、輕管控，重維護(hù)、輕時(shí)效，重履行、輕變更，重對(duì)協(xié)作單位權(quán)利、輕對(duì)業(yè)主權(quán)利，從而造成工期上不來、索賠不到位、應(yīng)收賬款催收困難等問題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。隨著施工建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)的法律問題和風(fēng)險(xiǎn)也日趨復(fù)雜，項(xiàng)目管理人員對(duì)法律事務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尤顯不足，雖然部分公司將大部分法律問題和風(fēng)險(xiǎn)管控交由公司歸口部門處理，但是由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、隊(duì)伍多、標(biāo)的額大等因素，很多風(fēng)險(xiǎn)都隱蔽在日常施工管理中，項(xiàng)目管理人員在識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不到位，使得風(fēng)險(xiǎn)很難管控。比如，農(nóng)民工工資問題，雖然此類問題不能完全歸咎于項(xiàng)目部，但是項(xiàng)目部未能有效監(jiān)控此類問題的存在，是一個(gè)重要原因。

第二部分 提高項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建議

如何逐漸提高項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？首先，我們不能陷入這樣一個(gè)誤區(qū)，提高意識(shí)的方式是組織宣傳、教育培訓(xùn)，其實(shí)不然，法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更主要是在日常管理中潛移默化形成的，而提高項(xiàng)目管理人員的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則需要一個(gè)有序健康的管理秩序和制度環(huán)境，具體而言，項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高建立在規(guī)范的管理制度、健全的工作機(jī)構(gòu)和良性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系等基礎(chǔ)上。

一、確立項(xiàng)目部法律事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

根據(jù)各施工項(xiàng)目部的不同情況，提出不同的工作目標(biāo)是有計(jì)劃開展好工作的前提，要確立依法經(jīng)營(yíng)管理的理念，以《建筑法》為依據(jù)，規(guī)范項(xiàng)目部的組織和行為；以《合同法》為依據(jù)，規(guī)范項(xiàng)目部的施工管理行為；以國(guó)家有關(guān)行政法規(guī)為依據(jù)，規(guī)范項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

二、建立項(xiàng)目部法律聯(lián)絡(luò)員制度。要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高項(xiàng)目管理人員的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮項(xiàng)目部的法律預(yù)防和法律保障作用，就必須完善法律組織機(jī)構(gòu)體系，同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目的分散性決定了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分散性，為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面了解和掌握項(xiàng)目部的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，便于公司法律部門及時(shí)給予風(fēng)險(xiǎn)防范措施和法律咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目部建立法律聯(lián)絡(luò)員制度尤為重要。項(xiàng)目部法律聯(lián)絡(luò)員由項(xiàng)目部相關(guān)人員兼職擔(dān)任，聯(lián)絡(luò)員主要有以下四個(gè)職責(zé)：一是負(fù)責(zé)送達(dá)項(xiàng)目部的法律文書的上報(bào)工作，即第一時(shí)間上報(bào)公司法律事務(wù)室，由法律事務(wù)室處理文書簽收工作；二是負(fù)責(zé)向公司征求法律咨詢和援助；三是在本項(xiàng)目部發(fā)生糾紛時(shí)，配合公司法律事務(wù)室調(diào)查事實(shí)、收集證據(jù)、整理訴訟資料等；四是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的法制宣傳和教育工作。

三、完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。通過建立健全與法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控相適應(yīng)的規(guī)章制度，確立項(xiàng)目部法律事務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系，使項(xiàng)目部法律工作做到有章可循。如為了 暢通交流渠道，協(xié)調(diào)好各方之間的法律關(guān)系，建立法律事務(wù)匯報(bào)制度，保證項(xiàng)目部與公司之間上傳下達(dá)渠道的通暢，特別是遇到法律問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示公司；建立合同運(yùn)行監(jiān)控制度，完善合同的動(dòng)態(tài)化管理；建立農(nóng)民工工資跟蹤制度，確保農(nóng)民工工資落到實(shí)處，防止所建工程出現(xiàn)農(nóng)民工討要工資時(shí)間。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部的法律宣傳和法制教育。積極落實(shí)“六五”普法工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專門的法律事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，建立起長(zhǎng)期有效的法律學(xué)習(xí)制度，定期開展法律講堂，著重對(duì)與工程相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員法律事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)水平，進(jìn)而提高項(xiàng)目部管理人員的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

五、建立專門的項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可以采取控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、保留風(fēng)險(xiǎn)三種方式相結(jié)合的措施。

（一）控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，在組織施工生產(chǎn)中，要使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：一是熟悉和掌握工程施工階段的法律法規(guī)；二是深入研究和全面分析招標(biāo)文件；三是熟識(shí)施工合同；四是掌握工程要素的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)；六是加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的管理，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。

（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。即向?qū)Ψ交蛘叩谌睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要有索賠制度、擔(dān)保制度和保險(xiǎn)制度，項(xiàng)目管理人員在組織施工中應(yīng)當(dāng)積極使用這些措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。

（三）保留風(fēng)險(xiǎn)。是指在風(fēng)險(xiǎn)不能避免時(shí)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，在分包合同中我們往往約定了一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，所謂保留風(fēng)險(xiǎn)，即使用風(fēng)險(xiǎn)金化解風(fēng)險(xiǎn)，六、采取信息化手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。鳳險(xiǎn)管理的過程就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等一系列行為的決策過程。管理就是決策，而決策的前提需要大量的信息輸入，沒有攝入信息的決策往往是“拍腦門”的武斷決策。工程項(xiàng)目由于和企業(yè)總部往往不在同一地點(diǎn)，工程項(xiàng)目信息的傳遞存在時(shí)間、空間和人為的誤差，這都會(huì)造成總部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督的不力，甚至使規(guī)定得近乎完美的控制制度無法執(zhí)行。因此，工程項(xiàng)目部與企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)展、財(cái)務(wù)狀況等方面的信息溝通十分重要，做好工程項(xiàng)目信息化建設(shè)是防范工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

七、建立項(xiàng)目部與派出所的警民聯(lián)系制度。很多施工項(xiàng)目部駐地地理偏僻，交通不便，因此，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)與駐地派出所建立警民聯(lián)系制度，保障項(xiàng)目部施工的治安。

第三篇：epc項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

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EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：筆者闡述了EPC 項(xiàng)目合同模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，提出了有效控制EPC 合同管理的途徑。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理對(duì)策

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.EPC 合同內(nèi)涵

EPC 合同也稱為交鑰匙合同，是近年來很多行業(yè)較為流行的項(xiàng)目管理模式。EPC 是一個(gè)源于美國(guó)工程界的固定短語，它是規(guī)劃設(shè)計(jì)（Engineering）-采購(gòu)

（Procurement）-施工（Constructiong）合同的英文縮寫，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC 合同模式與過去那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)，進(jìn)行施工。

建設(shè)工程承包合同中一般都將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大致包括：政治風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)爭(zhēng)、軍事政變等）；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（如罷工，內(nèi)亂等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如物價(jià)上漲，匯率波動(dòng)等）；法律風(fēng)險(xiǎn)（如立法的變更）；外界（包括自然）風(fēng)險(xiǎn)等，其余風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主一般負(fù)擔(dān)承包商的直接損失。但在EPC 合同下，上述傳統(tǒng)合同模式中的外界（包括自然）風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商。

同時(shí)，EPC 合同的管理方式與傳統(tǒng)的采用咨詢工程師或監(jiān)理工程師管理項(xiàng)目不同，業(yè)主對(duì)承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不進(jìn)行干預(yù)，給予承包商較大的自主權(quán)。即使業(yè)主聘請(qǐng)了監(jiān)理單位，監(jiān)

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理工程師主要處理的也只是工程進(jìn)度與質(zhì)量方面的問題，有時(shí)也授權(quán)其決定工期和費(fèi)用的權(quán)利，但往往還要求得到業(yè)主的最終審查和批準(zhǔn)。在監(jiān)理工程師給出決定時(shí)，也不像要求咨詢工程師那樣，在合同中明文規(guī)定要“公正無偏”。

2.項(xiàng)目合同管理必須堅(jiān)持的若干原則

2.1歸口管理的原則

合同管理應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一歸口管理（物資采購(gòu)合同物資部歸口管理），其他業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。經(jīng)營(yíng)部作為項(xiàng)目合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)項(xiàng)目合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門作為項(xiàng)目合同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門的合同簽訂和履行，并向經(jīng)營(yíng)部定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣，項(xiàng)目和所屬各部門才能對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。

2.2主承辦人負(fù)責(zé)制的原則

由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人確定一主承辦人和一人或一人以上為副承辦人參與項(xiàng)目合同的談判工作。主承辦人對(duì)自談判起至合同履行完畢的全過程負(fù)責(zé)。

2.3合同審核會(huì)簽的原則

合同簽訂前，主承辦人應(yīng)提交合同草案、商約對(duì)象的主體資格和資信等證明材料、詢價(jià)單和采購(gòu)活動(dòng)報(bào)告單等資料，需用部門、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、分管經(jīng)理按各自職責(zé)范圍順序?qū)徍?。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏或不妥時(shí)，應(yīng)在審核意見書中予以明確并提出修改意見，主承辦人修改后重新審核，交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)委托人在合同書上簽字，加蓋合同專用章后生效。

2.4合同備案的原則

主承辦人負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行登錄、統(tǒng)計(jì)、保管、例行報(bào)表。

2.5履約檢查的原則

通過將履行情況與合同約定相比較，找出兩者之間的差距，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.項(xiàng)目合同管理的主要對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目合同管理過程中，有許多做法經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，是符合項(xiàng)目實(shí)

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際，并且高效和實(shí)用的，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

3.1建立項(xiàng)目合同實(shí)施的保證體系

首先要建立項(xiàng)目合同管理的工作程序。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使ＥＰＣ合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報(bào)告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

3.2對(duì)分包商進(jìn)行分類管理

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的重要性，將分包商分類為戰(zhàn)略分包商、優(yōu)先分包商、待定分包商、消極淘汰分包商、積極淘汰分包商和身份不明分包商。戰(zhàn)略分包商和優(yōu)先分包商是簽訂合同的重點(diǎn)對(duì)象。

3.3實(shí)行項(xiàng)目合同全過程管理

簽訂項(xiàng)目合同前要根據(jù)需要提出合同采購(gòu)計(jì)劃和簽訂申請(qǐng)，批準(zhǔn)后洽談、草簽合同，再提報(bào)上來進(jìn)行審批，簽訂合同后分解、落實(shí)到有關(guān)部門組織實(shí)施，督促履行，合同履行后辦理結(jié)算手續(xù)，合同發(fā)生糾紛后，依法進(jìn)行處理。注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

3.4嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目合同交底

首先，應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給經(jīng)營(yíng)部合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下

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發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)，提高管理綜合素質(zhì)，充實(shí)管理隊(duì)伍，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，提高項(xiàng)目合同管理效果。

4項(xiàng)目合同管理常見的問題和建議

項(xiàng)目合同管理實(shí)踐中有一些常見問題，值得警惕和反思，卻也容易

讓人忽視，列舉如下：

4.1項(xiàng)目合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)

如合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞等，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。

最常見的合同缺陷是往往是漏掉違約責(zé)任，合同中只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

應(yīng)對(duì)建議：（1）盡量采用本公司的合同文本。這樣起點(diǎn)就高，就順著自己公司的思路，有利于保護(hù)公司利益。（2）可由專人收集以前項(xiàng)目合同談判中的例外，以及主要負(fù)責(zé)人、律師的意見，規(guī)定哪些條款變動(dòng)可以接受，哪些可以談判，哪些則絕對(duì)不能變動(dòng)。在標(biāo)準(zhǔn)文本的基礎(chǔ)上，可加入與特定供應(yīng)商有關(guān)的內(nèi)容。

4.2項(xiàng)目合同索賠意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

由于管理粗放以及長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同索賠尚未引起員工高度重視，成本意識(shí)有待提高。

應(yīng)對(duì)建議：（1）加強(qiáng)對(duì)各層次合同管理人員項(xiàng)目索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。（2）重點(diǎn)研究國(guó)際工程合同與索賠案例，使合同管理部門成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，重視合同和合同管理。（3）實(shí)踐中，發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，努力做到理解合同，活用契約，知可而為，持續(xù)改進(jìn)，不留后患，尋求突破，爭(zhēng)取多贏。

4.3疏于驗(yàn)收所致的質(zhì)量問題，往往難以舉證以致索賠無果

項(xiàng)目實(shí)踐中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)往往非常薄弱，由此導(dǎo)致的質(zhì)量問題爭(zhēng)議，項(xiàng)目方往

往難以舉證以致索賠無果。

應(yīng)對(duì)建議：（1）應(yīng)當(dāng)組織驗(yàn)收人員對(duì)分包商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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以確認(rèn)貨物、工程或服務(wù)符合合同的要求。大型或者復(fù)雜的工程，以及特殊設(shè)備應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)或委托國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收工作。（2）參與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）驗(yàn)收要及時(shí)，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出返工、修復(fù)、退貨或索賠要求

5結(jié)語

總之，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗與合同及合同管理密切相關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理不僅是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，更是爭(zhēng)取項(xiàng)目效益的最佳途徑。

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第四篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-風(fēng)險(xiǎn)管理

可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目名稱：****超市 申報(bào)單位：****** 地址：

******* 聯(lián)系人：******* 申報(bào)日期：2012年5月

23日 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、總論

1.1項(xiàng)目背景

1.1.1項(xiàng)目名稱

昆明理工大學(xué)怡園師生服務(wù)超市

1.1.2承辦單位概況

本項(xiàng)目由城東市場(chǎng)開發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊(cè)資金2000萬，公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)城東市場(chǎng)的建設(shè)管理運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)范圍為城東市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)、房屋租賃、攤位租賃。1.1.3報(bào)告編制依據(jù)（1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；（2）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等 1.1.4項(xiàng)目提出的理由與過程

昆明理工大學(xué)怡園生活區(qū)共有八棟宿舍，加上食堂等職工共有一萬人左右。目前只有一家超市，同學(xué)買東西要排隊(duì)，給學(xué)生的生活帶來了很大的不方便。由于是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已有超市的商品價(jià)格偏高，服務(wù)態(tài)度不太好，所以，對(duì)于即將引進(jìn)的超市有必要性和必然性。對(duì)于改善同學(xué)的生活便利有很大的現(xiàn)實(shí)性。

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1擬建地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于昆明理工大學(xué)怡園校醫(yī)院對(duì)面 1.2.2建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目總占地面積300平方米，建筑面積600平方米，其中地上建筑面積600平方米。

建設(shè)內(nèi)容：建筑物地上主體三層，一層為超市，二層為職工宿舍。

1.2.3主要建設(shè)條件

本項(xiàng)目為昆明理工大學(xué)建設(shè)工程，地處昆明理工大學(xué)校園區(qū)內(nèi)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎(chǔ)設(shè)施配套條件較好。1.2.4項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目計(jì)劃于2012年10月開始，2013年1月完成，預(yù)計(jì)建設(shè)工期3個(gè)月。1.2.5項(xiàng)目投資和籌資方案

本項(xiàng)目總投資為60萬元，其中建設(shè)投資30萬元，籌資方案為銀行貸款。1.2.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表1-1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 1 項(xiàng)目占地面積 300㎡ 2 建筑面積 600 ㎡ 4 容積率 2 5 綠地率 16.7 % 6 投資估算 60萬元 7 年均營(yíng)業(yè)收入20萬元 8 年均利潤(rùn)總額 10萬元 9 年均凈利潤(rùn) 10萬元 投資凈利潤(rùn)率 萬元 7.4% 11 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）10.31 ％ 12 投資回收期（稅后）9.55 ％ 1.3結(jié)論與建議

本項(xiàng)目的實(shí)施是滿足昆明理工大學(xué)學(xué)生生活需求，提高學(xué)生生活品質(zhì)的需要，符和發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，有助于促進(jìn)和諧校園的發(fā)展。

二、項(xiàng)目的規(guī)劃相關(guān)性及建設(shè)必要性

2.1項(xiàng)目的規(guī)劃相關(guān)性

昆明理工大學(xué)共分為怡園、景園、恬園，共計(jì)劃配備兩個(gè)超市，符合總體規(guī)劃要求。

2.2項(xiàng)目的建設(shè)必要性

2.2.1提升學(xué)生生活質(zhì)量的需要。

昆明理工大學(xué)怡園共有師生、職工一萬余人，但目前只有一個(gè)金果便利超市，占地面積不足300平方米，所以，購(gòu)物排隊(duì)是正?，F(xiàn)象，給同學(xué)的生活帶來了極大的不方便，更不要說是生活品質(zhì)了。對(duì)于即將要建的師生服務(wù)超市不但解決了同學(xué)購(gòu)物擠，排隊(duì)難的問題，還從一定的程度上改善了生活條件，提高了生活品質(zhì)。2.2.2完善校園功能

便利的生活條件給同學(xué)帶來安心的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生是國(guó)家未來的希望，而齊全的生活配套也是必不可少的。只有心安才能有好的成就，為學(xué)生提供一個(gè)便捷的生活環(huán)境是社會(huì)和國(guó)家必須做到的。

三、場(chǎng)址選擇

3.1場(chǎng)址現(xiàn)狀

3.1.1地點(diǎn)與地理位置

本項(xiàng)目位于昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)怡園生活區(qū)，周圍是宿舍、校醫(yī)院。3.1.2場(chǎng)地土地權(quán)屬類別與占地面積

昆明理工大學(xué)師生服務(wù)超市的建設(shè)場(chǎng)地位于昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)怡園，屬于教育用地，土地所有權(quán)歸國(guó)家所有，使用權(quán)為城東市場(chǎng)開發(fā)有限公司。項(xiàng)目總占地面積600㎡。

3.1.3現(xiàn)有場(chǎng)址利用情況 建設(shè)場(chǎng)地現(xiàn)為暫住房。

場(chǎng)址建設(shè)條件 3.2.3交通條件

昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)師生服務(wù)超市位于校區(qū)內(nèi)，在校區(qū)內(nèi)交通路線旁，交通很方便。

3.2.4公用設(shè)施條件

1、給水

2、排水

3、供電

4、通訊

四、建設(shè)項(xiàng)目定位分析

4.1項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域概況分析

4.1.1服務(wù)區(qū)域定位

項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)只有一家金果超市，占地面積不足250平方米，而該區(qū)域面積達(dá)179萬平方米，人口一萬左右，明顯超市太少，給同學(xué)生活帶來極大不便。4.1.2服務(wù)區(qū)域社會(huì)發(fā)展水平

昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)怡園生活區(qū)，配套相對(duì)齊全，有銀行、精品店，小吃店、復(fù)印店、書店、茶室、體育館等。但就缺乏一個(gè)超市來滿足同學(xué)的日常購(gòu)物需求。4.1.3消費(fèi)群體分析。

由于本項(xiàng)目屬于學(xué)校內(nèi)的超市，所以消費(fèi)群體主要以學(xué)生為主，其次相關(guān)教職工。4.2項(xiàng)目功能定位 4.2.1服務(wù)半徑 4.2.2服務(wù)對(duì)象

該項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象以昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)怡園同學(xué)為主，其他人員為輔。4.2.3服務(wù)內(nèi)容

超市主要經(jīng)營(yíng)日常生活用品。4.2.4經(jīng)營(yíng)方式

零售為主，批發(fā)為輔。4.2.5市場(chǎng)定位

該市場(chǎng)的市場(chǎng)定位為社區(qū)普通市場(chǎng)。

五、建設(shè)方案

5.1建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則

5.1.1指導(dǎo)思想

超市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。本著“以人為本，方便群眾，布局合理，便于管理”的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代建筑材料并通過先進(jìn)的建筑處理手法，從基地實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合功能要求，依據(jù)各種現(xiàn)行設(shè)計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，合理布局，設(shè)計(jì)好每一平方米的建筑。注重建筑節(jié)點(diǎn)的精密組合和外觀效果，使建筑形態(tài)更具生命力和時(shí)代感，達(dá)到與城市環(huán)境共生的境界，創(chuàng)造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的設(shè)計(jì)成果，求得最好的工程、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益。5.1.2設(shè)計(jì)原則

（1）功能第一的原則。任何時(shí)候都要把滿足超市建筑的功能要求放在首位，結(jié)構(gòu)、布局、外觀造型，都應(yīng)服從功能的需要，為完成功能要求服務(wù)。

（2）經(jīng)濟(jì)高效的原則。設(shè)計(jì)要考慮節(jié)省投資，節(jié)約用地，減少空間浪費(fèi)，提高有效使用面積，并使各部分交通簡(jiǎn)捷流暢。設(shè)計(jì)時(shí)要考慮節(jié)約管理人力，降低維持費(fèi)用，節(jié)約能源。

（3）環(huán)境協(xié)調(diào)的原則。在市場(chǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，要特別重視環(huán)境設(shè)計(jì)，充分保護(hù)和 利用自然地形和天然資源（如水面、林木），并注意菜市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)污水廢棄物的排放，避免對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響。

（4）考慮發(fā)展的原則。設(shè)計(jì)必須考慮到可以預(yù)見的將來，當(dāng)然首先要立足于當(dāng)前使用的功能，把當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來。全面規(guī)劃遠(yuǎn)、近期建設(shè)項(xiàng)目，一次規(guī)劃，逐步實(shí)施，并為可能的改建和發(fā)展留有余地。

（5）因地制宜的原則。設(shè)計(jì)首先要根據(jù)國(guó)情國(guó)力，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，由所提供的地基、投資，及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。菜市場(chǎng)設(shè)計(jì)還應(yīng)符合城鎮(zhèn)當(dāng)?shù)乜傮w規(guī)劃和市場(chǎng)的布局要求，合理的組織人流、車流、物流，便于利用城市已有基礎(chǔ)設(shè)施。

（6）密切配合的原則。城東市場(chǎng)的設(shè)計(jì)需要開發(fā)單位與設(shè)計(jì)方面，以及規(guī)劃、施工諸方面的密切配合。在前期調(diào)研，資料搜集、分析、整理和說明，以及設(shè)計(jì)進(jìn)行之中，都應(yīng)該積極配合，互相協(xié)作。

（7）符合規(guī)范的原則。菜市場(chǎng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足建筑功能和需求功能。

5.2項(xiàng)目總體規(guī)劃方案 5.3工程方案

5.3.1工程方案選擇的原則

（1）滿足功能要求，滿足各分區(qū)的朝向、光線、風(fēng)向、風(fēng)速、安全、衛(wèi)生、防護(hù)等要求。合理組織交通流線，配套設(shè)置機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)（庫(kù)）。（2）建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)方案力求平面功能布置合理，立面簡(jiǎn)潔但不單調(diào)，樸素大方，具有良好的景觀設(shè)計(jì)效果。

（3）根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和使用功能，確定建筑物的防火、防爆、防腐蝕的一系列性質(zhì)，并按照相應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)。

（4）積極采用現(xiàn)代建筑材料和先進(jìn)的建筑處理手法，力求發(fā)揮功能效益、美觀效益，節(jié)省投資。

（5）建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)布置，造型和構(gòu)造處理應(yīng)考慮工藝、安裝、檢修等一系列要求。

建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇

六、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

（1）建設(shè)施工噪聲控制 合理放置施工機(jī)械，盡可能布置在對(duì)場(chǎng)界外造成影響最小的地點(diǎn)，并在高噪聲設(shè)備周圍設(shè)置掩蔽物。加強(qiáng)施工管理，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，禁止夜間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。以液壓工具代替氣壓工具，打樁應(yīng)采用液壓鉆孔、澆注樁頭的低噪聲施工方法。

（2）建設(shè)施工水污染控制

在施工前期應(yīng)同步設(shè)計(jì)好排水溝和沉淀池，將建筑泥漿水和沖洗水經(jīng)沉淀分離后的上清夜排入污水管網(wǎng)，沉淀泥漿應(yīng)定期外運(yùn)。建筑廢物應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放并及時(shí)清理，避免因暴雨沖刷而流入附近水體。建議在施工場(chǎng)地設(shè)置簡(jiǎn)易廁所和化糞池，對(duì)施工隊(duì)伍居住地的食堂、浴室和廁所污水進(jìn)行處理。（3）建設(shè)施工大氣污染控制

建議施工單位采取以下措施：開挖時(shí)，對(duì)作業(yè)面和土堆適當(dāng)噴水，使其保持一定 濕度，以減少揚(yáng)塵量；開挖的泥土和建筑垃圾要及時(shí)運(yùn)走，避免長(zhǎng)期堆放；確需較長(zhǎng)時(shí)間堆放在戶外的散粒建筑材料，如黃沙、碎

八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1建設(shè)工期

本項(xiàng)目建設(shè)包括工程前期、土建施工、設(shè)備詢價(jià)與采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試（含系統(tǒng)調(diào)試）等過程。建設(shè)工期從土建施工到工程建成竣工預(yù)計(jì)為3個(gè)月。

8.2實(shí)施進(jìn)度安排

根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)施各階段工作量和所需時(shí)間推算，大體安排實(shí)施進(jìn)度如下：2012年10月完成項(xiàng)目審批工作；完成項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)工作；2012年11月開始施工；

2012年12月完成主體工程；

2013年1月完成建筑裝修和配套設(shè)備的安裝并進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。其中建設(shè)總工期3個(gè)月。在土建工程實(shí)施過程中同步進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)工作，項(xiàng)目

九、投資估算及資金籌措

9.1投資估算

9.1.1投資估算依據(jù)（1）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）（2）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）

（3）建筑工程費(fèi)用按當(dāng)?shù)氐念愃乒こ探ㄖ靸r(jià)估算

（4）其他費(fèi)用參照《浙江省投資項(xiàng)目其他費(fèi)用定額》及國(guó)家有關(guān)取費(fèi)指標(biāo)估算；（5）預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)和其他費(fèi)用的5%估算；（6）土地征用費(fèi)按象山縣政府相關(guān)規(guī)定估算。（7）利率按銀行五年以上長(zhǎng)期借款利率7.56%計(jì)算（8）業(yè)主方提供的有關(guān)資料 9.1.2建設(shè)投資估算

本估算的范圍包括土建工程、配套系統(tǒng)工程的建設(shè)費(fèi)。本項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)較為高檔，建設(shè)投資估算以建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，投資估算要滿足建筑設(shè)計(jì)要求。按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）的規(guī)定，將建設(shè)投資的估算分為工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三部分，分別估算。（1）建筑工程費(fèi)

建筑工程費(fèi)依據(jù)相關(guān)專業(yè)所提供的建（構(gòu)）筑物工程量和單位造價(jià)指標(biāo)估算，單位造價(jià)指標(biāo)的確定參照浙江省同類項(xiàng)目造價(jià)水平，并按現(xiàn)行價(jià)格水平予以調(diào)整。本項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用估算為60萬元。（2）工程建設(shè)其他費(fèi)用（3）預(yù)備費(fèi)（4）建設(shè)投資 9.1.3建設(shè)期利息 9.1.4項(xiàng)目總投資

9.2資金來源與籌措 本項(xiàng)目資金建設(shè)投資為30萬元，資金來源為銀行貸款。

本項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃和資金籌措情況詳見附表2“項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表”。

十、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

10.1評(píng)價(jià)依據(jù)

（1）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；（2）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；

（3）國(guó)家有關(guān)稅收政策及寧波市、象山縣的相關(guān)收費(fèi)政策；（4）項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)資料；（5）財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率取8%。

10.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

10.2.1財(cái)務(wù)價(jià)格

本項(xiàng)目在運(yùn)行過程中主要消耗水、電，其價(jià)格均采用目前市場(chǎng)價(jià)格，分別為2.05元/噸、0.57元/千瓦時(shí)；污水處理費(fèi)為0.8元/噸。10.2.2計(jì)算期

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)際情況以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，確定本項(xiàng)目計(jì)算期為15年，從投資發(fā)生年2007年開始為第1年。10.2.3其他計(jì)算參數(shù)

其他計(jì)算參數(shù)按照國(guó)家和行業(yè)以及地方有關(guān)法規(guī)并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選取。（1）房屋建筑物折舊年限取20年，殘值率按照5%計(jì)，采用平均年限法計(jì)算；（2）維修費(fèi)按照固定資產(chǎn)原值（不含建設(shè)期利息）的2%計(jì)?。唬?）人工工資及福利費(fèi)按人均2000元/月測(cè)算；（4）土地購(gòu)置費(fèi)按40年平均攤銷計(jì)算；

（5）營(yíng)業(yè)收入根據(jù)建設(shè)單位提供的有關(guān)資料測(cè)算 營(yíng)業(yè)收入估算

本項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入主要來自賣場(chǎng)攤位出租、超市整體出租、地下車位出租和地下批發(fā)市場(chǎng)出租。依據(jù)企業(yè)提供資料，城東市場(chǎng)各項(xiàng)收益如下：

1、賣場(chǎng)

收入來源：攤位出租。預(yù)設(shè)攤位1000個(gè)，分高、中、低檔，比例為1︰3︰1，其中高檔攤位平均月租金5萬元，中檔攤位月租金2萬元，低檔攤位月租金2000元。

年計(jì)營(yíng)業(yè)收入： 2700萬

2、超市

整體對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，估計(jì)年承包收入300萬。

3、車位

地下車位出租年收入20萬

4、地下批發(fā)市場(chǎng)出租年收入80萬，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后正常年?duì)I業(yè)收入為3100萬元。詳見附表2“營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表”。10.4成本費(fèi)用估算

總成本費(fèi)用采用生產(chǎn)要素估算法估算。（環(huán)境保護(hù)費(fèi)）

項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年經(jīng)營(yíng)成本為423萬元，其中動(dòng)力費(fèi)132萬元，人員工資及福利24萬元，修理費(fèi)267萬元。詳見附表3“總成本費(fèi)用估算表”。10.5盈利能力分析

根據(jù)2007年3月16日通過的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》企業(yè)所得稅稅率按25%計(jì)。經(jīng)計(jì)算得出本項(xiàng)目年平均利潤(rùn)總額為1470萬元，年平均所得稅367萬元，年均凈利潤(rùn)為1102萬元。投資凈利潤(rùn)率為7.4% 經(jīng)附表5“項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表”計(jì)算，得出以下指標(biāo)： 稅前：

項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 15.21% 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=8%）6841萬元 投資回收期 7.66年 稅后：

項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 10.31% 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=8%）2000萬元 投資回收期（靜態(tài)）9.55年

各項(xiàng)數(shù)據(jù)詳見附表6“利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表”。10.6償債能力分析

本項(xiàng)目銀行長(zhǎng)期借款為14980萬元，貸款年利率計(jì)7.20%，還款資金來源包括折舊、攤銷及未分配利潤(rùn)。經(jīng)測(cè)算，貸款償還期為13年（含2年建設(shè)期）。詳見附表7“借款還本付息計(jì)劃表”。10.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析計(jì)算，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率。項(xiàng)目具有較好的盈利能力、較強(qiáng)的償債能力，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較穩(wěn)定。綜合上述分析可以看出，本項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，操作上可靠，投資回收期較短且風(fēng)險(xiǎn)小，項(xiàng)目可行。

十一、社會(huì)評(píng)價(jià)

11.1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

11.1.1項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)居民生活質(zhì)量的影響 提高了學(xué)生的生活質(zhì)量。

11.1.3項(xiàng)目對(duì)地區(qū)城市環(huán)境的影響 11.2項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析 11.2.1交通狀況

11.2.2不同利益相關(guān)者 11.2.3當(dāng)?shù)亟M織機(jī)構(gòu) 11.2.4當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文化條件

本項(xiàng)目建設(shè)牽涉到設(shè)計(jì)和施工等系列技術(shù)問題，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)可保障項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。本項(xiàng)目堅(jiān)持以人為本、方便百姓、實(shí)實(shí)在在為百姓做事的目標(biāo)來提高社區(qū)服務(wù)群眾的能力，因而，本項(xiàng)目建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的需求相適應(yīng)。表11-1 社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)性和可接受程度分析表 序號(hào) 社會(huì)因素 適應(yīng)程度 可能出現(xiàn)的問題 措施建議 交通狀況 較好 因私家車問題引發(fā)停車違章問題；車輛過多阻礙出入 場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的241輛機(jī)動(dòng)車停車位供管理使用，另有非機(jī)動(dòng)車庫(kù)和車位。不同利益相關(guān)者 較好 因環(huán)保等問題處理不當(dāng)引發(fā)當(dāng)?shù)鼐用癫粷M。采取有力環(huán)保措施 當(dāng)?shù)亟M織機(jī)構(gòu)與政府部門 較好 項(xiàng)目建設(shè)程序不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建設(shè)進(jìn)度受阻。項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)程序執(zhí)行，辦理規(guī)劃、環(huán)保、立項(xiàng)審批、開工審批、招投標(biāo)等有關(guān)手續(xù)。與政府部門及時(shí)溝通。象山的技術(shù)文化條件 較好 設(shè)計(jì)、施工單位選擇不當(dāng)，保障不了工程質(zhì)量和進(jìn)度。通過招投標(biāo)選擇好的設(shè)計(jì)、監(jiān)利、施工單位，保障工程食糧和進(jìn)度。11.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

本項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要為工程建設(shè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，詳見表10－2。表10－2 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析表

序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 持續(xù)時(shí)間 可能導(dǎo)致的后果 措施建議 工程及進(jìn)度勘查不到位 項(xiàng)目建設(shè)期間 工程量變更、工期拖長(zhǎng)、投資增加。堅(jiān)持公平、公開、公正原則，選擇資質(zhì)符合要求、業(yè)績(jī)優(yōu)良的勘查設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)利單位，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)全面負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)缺少前瞻性與合理性 項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行期間 工程設(shè)計(jì)與該區(qū)域原有布局不夠協(xié)調(diào)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)欠缺前瞻性與合理性的統(tǒng)一，無法滿足正常使用需求，浪費(fèi)投資資金 施工及監(jiān)管不到位 項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行期間 工程進(jìn)度拉長(zhǎng)、建設(shè)質(zhì)量低劣，影響項(xiàng)目功能的有效發(fā)揮。不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目建設(shè)期間 項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遭遇的不可預(yù)見的不理地址條件，異常惡劣天氣，未預(yù)料人工、材料價(jià)格上漲等，將對(duì)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和投資費(fèi)用造成影響。辦理工程保險(xiǎn)，以轉(zhuǎn)移不可預(yù)見因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。11.4社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

綜上所述，本項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)、收入、生活水平和質(zhì)量以及市容環(huán)境都具有促進(jìn)作用；對(duì)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)服務(wù)容量可能產(chǎn)生的壓力較??；與當(dāng)?shù)夭煌嫦嚓P(guān)者，各級(jí)政府部門和現(xiàn)有技術(shù)文化狀況適應(yīng)性較高；主要存在工程建設(shè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大

十二、可行性研究的結(jié)論與建議 12.1可行性研究結(jié)論

1.本項(xiàng)目的建設(shè)是滿足昆明理工大學(xué)學(xué)生生活水平的需求，是提高校園服務(wù)水平和學(xué)生的生活質(zhì)量的需要，有助于校園和諧發(fā)展。

2.項(xiàng)目建設(shè)的配套公用設(shè)施完善，采用的設(shè)計(jì)方案合理，投資估算合理，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，建設(shè)方案可行。

綜上所述，象山縣城東市場(chǎng)的建設(shè)是必要的，也是可行的。

12.2可行性研究建議

1.強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，注重對(duì)可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測(cè)與防范對(duì)策，以保證項(xiàng)目按期完成。

2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的污染問題一直是菜市場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，城東市場(chǎng)的建設(shè) 管理應(yīng)遵循高標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極采取有效的措施保證市場(chǎng)周圍環(huán)境，塑造真正的城市名片。

第五篇：PMP項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理試題

? 第3題:

某公司正在項(xiàng)目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，能盈利10000萬美元；在市場(chǎng)需求弱的情況下，將虧損4000萬美元。如果擴(kuò)建，在需求強(qiáng)的情況下，可盈利8000萬美元；在需求弱的情況下，可盈利2000萬美元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需求弱。正確的做法是()。（分值：1 答錯(cuò)扣0分）

○A選擇新建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為4400萬美元 ○B(yǎng)選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為5600萬美元 ○C暫時(shí)不做出決策，因?yàn)椴恢朗袌?chǎng)需求中的概率和盈利 ○D綜合考慮項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)建

正確答案：B 試題解答：A．新建的預(yù)期貨幣價(jià)值低于擴(kuò)建，故不選擇新建。B．正確答案。擴(kuò)建的預(yù)期貨幣價(jià)值大于新建，故選擇擴(kuò)建。C．只要每個(gè)方案之下的各條分支的概率之和等100 %，就可計(jì)算出預(yù)期貨幣價(jià)值。D．預(yù)期貨幣價(jià)值分析是一種風(fēng)險(xiǎn)中立的決策方法，與人們的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度無關(guān)。爹見：PMBOK指南第298~ 299頁 考點(diǎn)與解題技巧：預(yù)測(cè)貨幣價(jià)值分析、決策樹技術(shù)。

? 第15題:

房屋建設(shè)項(xiàng)目所在地即將進(jìn)入雨季。經(jīng)過認(rèn)真分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行趕工，以便在雨來之前完成全部建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所采用的是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()（分值：1 答錯(cuò)扣0分）

○A風(fēng)險(xiǎn)接受 ○B(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)回避 ○C風(fēng)險(xiǎn)減輕 ○D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正確答案：B 試題解答：A．風(fēng)險(xiǎn)接受包括預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備和不采取任何措施。B．正確答案。通過改變項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目不受雨季的影響，這屬于風(fēng)險(xiǎn)回避。C．風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率或影響。D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指以一定的費(fèi)用代價(jià)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或承包商。參見：PMBOK指南第303~ 304頁?？键c(diǎn)與答題技巧：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別期間，你和你的團(tuán)隊(duì)識(shí)別你的項(xiàng)目很多風(fēng)險(xiǎn)。你擔(dān)心對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析會(huì)是你投入大量時(shí)間成本，不是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是確實(shí)相關(guān)而且重要到需要評(píng)估。你應(yīng)該接下來做什么？

（分值：1 答錯(cuò)扣0分）

○A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能的“扳機(jī)’’（風(fēng)險(xiǎn)征兆）。對(duì)沒有找到“扳機(jī)的”風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ○B(yǎng)使用定性風(fēng)險(xiǎn)分析來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序便于采取未來行動(dòng)（如定量風(fēng)險(xiǎn)分析）○C評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量上的可能性，只在未來對(duì)可能性高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 ○D評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量上的潛在影響，只對(duì)未來有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

正確答案：B 試題解答：定性風(fēng)險(xiǎn)分析有助于排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，并判斷出哪些風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)一步的定量分析。參考：PMBOK2008 P294。