第一篇：3.語言文字管理人員及專干人員

3、珠田學(xué)校語言文字管理人員及專干人員

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，更好地發(fā)揮學(xué)校在全社會語言文字規(guī)范化過程中的推動作用，促使學(xué)校語言文字工作的規(guī)范化。

二、語言文字規(guī)范化管理人員

劉峰

聶雨珠 饒玉均

王青云

三、專干人員名單

方從文

王權(quán)

四、工作職責(zé)：

（一）管理人員工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，貫徹執(zhí)行國家語言文字工作方針政策及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織開展、實(shí)施語言文字法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣傳活動。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，把語言文字工作納入學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃中。管理和監(jiān)督本校的語言文字工作。

3.負(fù)責(zé)嚴(yán)把學(xué)校公文、會議標(biāo)語、宣傳標(biāo)語用字規(guī)范關(guān)。

4.負(fù)責(zé)組織對教職員工用語用字規(guī)范化工作的督查。

5.負(fù)責(zé)將教學(xué)用語用字規(guī)范化工作納入教學(xué)督導(dǎo)、檢查、評估內(nèi)容。

（二）專業(yè)人員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施本校語言文字工作制度及有關(guān)記錄。

2.認(rèn)真做好“語言文字規(guī)范化示范?！痹u審的宣傳、準(zhǔn)備工作。

3.負(fù)責(zé)學(xué)校語言文字工作計(jì)劃的制定、實(shí)施及總結(jié)，并做好資料的收集、歸檔。

4.負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)宣傳教育工作中關(guān)于語言文字規(guī)范的材料并歸檔。

5.加強(qiáng)語言文字工作的日常管理和宣傳，規(guī)范、制作、懸掛校園內(nèi)關(guān)于語言文字規(guī)范的標(biāo)語牌，營造良好的環(huán)境促進(jìn)語言文字工作的正常開展。

6.建立、逐步完善語言文字工作檔案。

7.加強(qiáng)教學(xué)管理，指導(dǎo)教師在教學(xué)中推行普通話和規(guī)范使用漢字。強(qiáng)化訓(xùn)練，切實(shí)提高教師和學(xué)生的語言文字應(yīng)用能力。組織師生參加校內(nèi)外各級各類推廣普通話和書寫規(guī)范漢字的活動。

8.督促、檢查本校語言文字工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（三）各班主任工作職責(zé)

1.年級組長負(fù)責(zé)各類活動在年級中的協(xié)調(diào)工作。

2.班主任負(fù)責(zé)對學(xué)生用語用字規(guī)范化工作的宣傳及督查。定期利用班級板報(bào)宣傳語言文字的規(guī)范化要求。收集整理學(xué)生評優(yōu)、班級評優(yōu)等資料中有關(guān)語言文字規(guī)范化的內(nèi)容、做好材料的整理、歸檔。

3.負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)管理中有關(guān)語言文字規(guī)范方面的檢查、督促工作。

4.負(fù)責(zé)嚴(yán)把試卷、教學(xué)用書、教輔材料的征訂和審核關(guān)。

5.負(fù)責(zé)語文老師抓好“聽、說、讀、寫”教學(xué)和學(xué)生的規(guī)范用語和規(guī)范用字，負(fù)責(zé)組織學(xué)生開展語言文字規(guī)范化系列活動，并作好記錄。

6.辦公室上傳下達(dá)上級語言文字工作的方針和政策。負(fù)責(zé)學(xué)校語言文字工作計(jì)劃的擬訂、活動的開展和記錄、檔案資料的整理。

萬年珠田學(xué)校

2018年9月8日

第二篇：應(yīng)聘人員試卷(A卷：管理人員)

應(yīng)聘人員問卷（A卷：管理人員）

姓名現(xiàn)職務(wù)（職稱）專業(yè)

應(yīng)聘職位電話

說明：

1、此問卷大多題目并無正確答案，旨在了解本人某些情況，須認(rèn)真、如實(shí)作答。

2、在每題下選擇項(xiàng)前□處劃√即可。

1、你對民營醫(yī)院的了解程度：

□很了解□一般了解□不太了解□完全不了解

2、你認(rèn)為民營醫(yī)院（大多是營利性醫(yī)院）應(yīng)把什么放在首位？（選其一）

□盈利□服務(wù)質(zhì)量□特色技術(shù)□醫(yī)院文化□醫(yī)院管理

3、你應(yīng)聘的主要動機(jī)（選其三）：

□獲取較高薪酬□尋求個(gè)人發(fā)展空間□退休后發(fā)揮余熱

□提高個(gè)人能力□脫離原單位環(huán)境□體驗(yàn)民營醫(yī)院

□與家人團(tuán)聚□閑賦之余找點(diǎn)事干

4、你認(rèn)為在民營醫(yī)院工作與在公立醫(yī)院相比（選其一）：

□工作壓力很大□工作壓力較大□基本一樣□工作更輕松

5、你的上級布置一項(xiàng)工作限于當(dāng)日完成，但就你的能力完成有一定困難。此時(shí)你會：（選其一）

□向上級說明你的困難，要求延期完成□向上級說明你的困難，表示盡力而為

□立即投入工作，加班加點(diǎn)，確保當(dāng)日一定完成6、你安排下屬一項(xiàng)工作，布置完后，你會：（選其一）

□放手讓下屬去做，完成后去檢查指導(dǎo)

□與下屬共同去做，對全過程進(jìn)行指導(dǎo)

□以你為主與下屬共同去做，以保證工作質(zhì)量

7、布置工作時(shí)，你經(jīng)常選擇的方法是：（選其一）

□把下屬找來，個(gè)別談話

□召集下屬開會

□到下屬工作現(xiàn)場面對面談話

8、如果你擔(dān)任醫(yī)院院長，要在一個(gè)全院大會上講話，你會：

□指示部門人員起草講話稿

□指示部門人員起草講話提綱

□向部門人員布置講話主要內(nèi)容，指示其起草講話稿

□自己起草講話提綱

9、你的上級決策的事情與你的意見不盡一致，這時(shí)你會：

□向上級領(lǐng)導(dǎo)耐心陳述自己的意見，以說服其改變決策

□向上級領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的意見，表示難以執(zhí)行其決策

□盡力理解上級決策的意圖，積極執(zhí)行其決策

□先執(zhí)行其決策，出現(xiàn)問題再匯報(bào)

10、你自己正忙于計(jì)劃中的某項(xiàng)工作，此時(shí)你的下屬人員因工作協(xié)調(diào)不當(dāng)發(fā)生爭執(zhí)找到你去解決，這時(shí)你會：

□放下手頭工作，找當(dāng)事人做協(xié)調(diào)工作

□先讓他們停止?fàn)巿?zhí)，待忙完自己手頭工作后再去解決

□讓你的副手或骨干去做當(dāng)事人的工作

□讓當(dāng)事人去找你的上級去解決，自己仍忙于手頭工作

11、你認(rèn)為自己提高管理能力和業(yè)務(wù)水平的第一途徑是：

□參加培訓(xùn)□自學(xué)□經(jīng)驗(yàn)交流□接受學(xué)歷教育

□實(shí)踐鍛煉□參觀學(xué)習(xí)

12、當(dāng)你的工作遇到困難，束手無策的時(shí)候，你會：（選其一）

□向上級匯報(bào)，尋求支持和解決辦法

□召集下屬共同研究討論

□請教專家獲得指導(dǎo)

□查閱資料，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)

13、在你的下屬工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)下屬員工正在玩電腦游戲，你會：（選其一）

□當(dāng)即制止并批評

□當(dāng)即制止并批評，月終扣發(fā)其獎金

□事后找其談話，進(jìn)行批評教育

□記錄在案，月終扣發(fā)其獎金

14、你的下屬工作很努力，但能力較差，業(yè)績平平，你會：（選其一）

□反映給上級，請上級決定是否解聘此人

□反映給上級，請求調(diào)整其工作崗位

□在自己職權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)整其工作或解聘此人

□加強(qiáng)對其指導(dǎo)，力求提高本人業(yè)務(wù)能力

15、最近一個(gè)月內(nèi)，你閱讀過哪一類書籍（多選）

□醫(yī)學(xué)□管理□財(cái)經(jīng)□人物傳記□小說

□科技□生活□外語□藝術(shù)□文體

□其它

寫出主要書籍的書名：

16、你認(rèn)為自己的管理風(fēng)格與下列哪一類型相近？

□強(qiáng)力管理型：嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，讓下屬有所畏懼

□情感管理型：曉之以理，動之以情，調(diào)動下屬自覺性

□剛?cè)岵?jì)型：嚴(yán)之有理，情理并重，恩威兼施

□其它類型：

17、你認(rèn)為民營醫(yī)院市場營銷工作可選擇的方法是：（多選）

□整體宣傳□特色宣傳□廣告投放□上門推銷

□公益活動□連鎖經(jīng)營□形象介紹□優(yōu)惠活動

□會員制□散發(fā)資料□車站接患□建立轉(zhuǎn)送體系

18、你認(rèn)為自己做好本職工作要特別重視：（選三項(xiàng)以內(nèi)）

□與領(lǐng)導(dǎo)溝通□更新觀念□學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識

□與下屬建立良好關(guān)系□專業(yè)培訓(xùn)□提高溝通能力

□提高文案水平□嚴(yán)格制度和辦事程序□建立獎罰機(jī)制

19、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理方法多種，你認(rèn)為最有效的是：（選其一）

□標(biāo)準(zhǔn)化管理□全面質(zhì)量管理□目標(biāo)管理

□國際質(zhì)量體系認(rèn)證□質(zhì)量分析法

20、你認(rèn)為民營醫(yī)院提高經(jīng)營效益的方法可選擇：（多選）

□發(fā)布廣告吸引病人□努力留住病人□足夠的治療

□多開藥、開好藥□減少管理費(fèi)用□以服務(wù)贏得患者信任

□多做輔助檢查□開展新技術(shù)□其它

第三篇：管理人員勞動合同(無社保人員)

建筑勞務(wù)勞動合同《管理類》

甲方：南京名華勞務(wù)有限公司

乙方：性別：身份證號碼：根據(jù)建筑業(yè)勞務(wù)市場需要，依照有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本勞動合同，共同遵守本合同約定條款。

一、工作內(nèi)容

1、工程名稱：

2、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔(dān)崗位工作，并按行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求完成施工管理工作。

二、合同期限

1、本合同期限以該項(xiàng)工程完工或完成約定的工作任務(wù)為止；

2、在本春節(jié)前甲、乙雙方辦理完成勞動報(bào)酬結(jié)算手續(xù)后本合同自行終止；

3、試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)如發(fā)生工資結(jié)算按約定工資的70%結(jié)算。

三、勞動報(bào)酬、支付方式

1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，乙方自愿確定勞動報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)為元/工日（綜合單價(jià)/有效工日，此工價(jià)含甲方應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)假日、加班等費(fèi)用）；

2、工程進(jìn)行中按實(shí)際出勤工日預(yù)付工資元/工日（有效工日），每月 05 日以實(shí)名制方式發(fā)放至乙方工資卡內(nèi)（或本人辦理領(lǐng)款手續(xù)）；

3、完成全部約定工作內(nèi)容或在本春節(jié)前，由雙方確認(rèn)本合同期內(nèi)工資結(jié)算，工資余額在本春節(jié)前五日內(nèi)全額支付至乙方工資卡（或本人辦理領(lǐng)款手續(xù)）；

4、雙方對勞動報(bào)酬的其他約定：《補(bǔ)充協(xié)議》。

四、甲方的權(quán)力和義務(wù)

1、甲方根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要和本單位的管理、規(guī)章制度和本合同對乙方工作進(jìn)行管理；

2、甲方應(yīng)完成乙方上崗前安全教育并提供符合安全衛(wèi)生要求的工作條件；

3、甲方根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要和乙方工作表現(xiàn)、能力適時(shí)調(diào)整乙方工作崗位；

4、甲方對乙方有效工作時(shí)間進(jìn)行考勤管理，依據(jù)考勤審核發(fā)放乙方工資；

5、甲方根據(jù)考勤結(jié)果按合同約定及時(shí)支付工資報(bào)酬，維護(hù)保障乙方合法權(quán)益；

6、甲方應(yīng)為乙方辦理（或代辦）勞務(wù)作業(yè)人員社會保險(xiǎn)（需乙方書面申請，費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

五、乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方在工作期間的各種行為應(yīng)遵守政府有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，根據(jù)甲方各項(xiàng)管理制度履行本崗位職責(zé)；

2、乙方在進(jìn)入施工現(xiàn)場工作前必須接受安全教育、專業(yè)崗位培訓(xùn)，必須持證上崗；

3、乙方應(yīng)按施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性規(guī)范完成本崗位工作任務(wù)，并向甲方承諾：因本人工作失職、給甲方造成損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；

4、按甲方要求完成考勤，無考勤記錄或考勤記錄不完整視為無效，乙方有獲取正當(dāng)勞動報(bào)酬的權(quán)利；

5、乙方因自身疾病或非工作時(shí)間（工地圍墻以外）發(fā)生的意外事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任；

6、因違章指揮、作業(yè)、野蠻施工造成自身或他人意外傷亡事故由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、合同變更

合同如需變更或其它未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，變更、或其它未盡事宜以合同附件形式由雙方簽字蓋章后生效。

七、合同終止、解除

1、發(fā)生下列情形之一，本合同自行終止：

1.1本合同期滿時(shí)；

1.2雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)；

1.3甲方破產(chǎn)、解散或被撤消時(shí)；

1.4乙方死亡時(shí)；

2、乙方有下列情形之一，甲方可以解除合同：

2.1嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方管理制度相關(guān)規(guī)定時(shí)；

2.2嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害時(shí)；

2.3被治安處罰、依法追究刑事責(zé)任時(shí)；

2.4不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位不能勝任時(shí)；

2.5勞務(wù)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不果時(shí)；

2.6法律、法規(guī)規(guī)定其他情形時(shí)。

3、甲方有下列情形之一，乙方可以解除合同：

3.1甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動時(shí)；

3.2甲方未按本合同約定支付勞動報(bào)酬協(xié)商未果時(shí)；

3.3甲方工作、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康時(shí)；

3.4不辦理綜合保險(xiǎn)協(xié)商未果時(shí)。

4、本合同終止、解除時(shí)，乙方必須在一周內(nèi)將相關(guān)工作向甲方移交完畢。

八、違約責(zé)任

任何一方未按本合同履行義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有關(guān)處理方案另行商定。

九、爭議

本合同如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商未果時(shí)可提送當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T申請仲裁；對仲裁不服的可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份交總包方備案。

甲方：（公章）乙方（簽字）：

法定代表人：

簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：年月日

第四篇：2010年工作計(jì)劃(語言培訓(xùn)學(xué)校管理人員)

2010年春季工作和個(gè)人計(jì)劃

制定人：Blake 王輝

學(xué)生事務(wù)工作計(jì)劃

學(xué)期工作重點(diǎn)

1． 嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生管理制度

2． 把目前的各項(xiàng)工作做好做細(xì)，根據(jù)每學(xué)期的不同情況及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整

3． 加強(qiáng)與學(xué)生和老師的雙向溝通，完善定期溝通機(jī)制。

4． 加強(qiáng)宿舍管理并及時(shí)與重點(diǎn)學(xué)生的家長及時(shí)溝通反饋學(xué)生在校情況

學(xué)生事務(wù)學(xué)期工作流程

開學(xué)第一個(gè)月：新生報(bào)到 學(xué)生建檔及信息匯總報(bào)送 學(xué)生保險(xiǎn) 非北京藉學(xué)生暫住證辦理 學(xué)生情況熟悉 宿舍檢查

開學(xué)第二個(gè)月：中期學(xué)生信息調(diào)查評估反饋 與重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行溝通

開學(xué)第三個(gè)月：志愿者及空缺崗位員工招募 學(xué)生投稿

開學(xué)第四個(gè)月：期末學(xué)生信息調(diào)查評估反饋 學(xué)生離校準(zhǔn)備

日常工作

紀(jì)律監(jiān)督 違紀(jì)處理 處理學(xué)生咨詢 接受學(xué)生投訴 請假審批 學(xué)生糾紛處理

后勤事務(wù)工作計(jì)劃

1.及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

2.充分調(diào)動員工的工作積極性

3.逐步提高服務(wù)水平

4.加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理水平

5.洗衣房收費(fèi)試運(yùn)行

6.逐步淘汰宿舍廢舊家具和物品，定期清理庫房

2010年個(gè)人計(jì)劃

身體方面：養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣 按時(shí)吃早飯 少吃肉多運(yùn)動

精神方面：多看書 多放松 多交流 多一些溫柔

社交方面：擴(kuò)大社交范圍 積極參加各項(xiàng)活動 多接觸潛在的異性交友對象 學(xué)習(xí)方面：爭取制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)

家庭方面：定期與父母通話，多說鼓勵和關(guān)心的話 定期和弟弟談心

第五篇：管理人員、技術(shù)人員及一線人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求

施工企業(yè)對質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)人員及一線操作人員每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合要求

一、項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生命線

施工項(xiàng)目管理是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：

1、工程項(xiàng)目實(shí)體。任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量。%a 2.功能和使用價(jià)值。從功能和使用價(jià)值上來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項(xiàng)目的功能與適用價(jià)值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

3.工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求項(xiàng)目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。%a

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目人員管理

（一）人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。%a 1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重?fù)?dān)，在實(shí)踐中鍛煉人才。當(dāng)前，項(xiàng)目班子中很多都是畢業(yè)不久的大本、大專畢業(yè)生，他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性極好。我認(rèn)為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔(dān)子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導(dǎo)他們克服自身的弱點(diǎn)，而對于項(xiàng)目那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，應(yīng)安排他們到技術(shù)性強(qiáng)、施工難度大的工程部位上把關(guān)，以老帶新即促進(jìn)了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢。提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實(shí)際工作中卻需要付出很大的努力?，F(xiàn)在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增強(qiáng)技術(shù)力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。其次，要用愛心去關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時(shí)了解每個(gè)人的思想，這樣，即提高了項(xiàng)目人員的技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個(gè)員工的后顧之憂。項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。

落實(shí)程序文件崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。目前，有些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，把管理人員應(yīng)做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費(fèi)，質(zhì)量的低下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的虧損。因此在項(xiàng)目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特別是工長，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識，不僅要掌握施工中的每一個(gè)施工工序，還應(yīng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細(xì)細(xì)致的了解，做到多看、多聽、多做。在各個(gè)工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

2.健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。3.開展全員、全方位的教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部開展全方位教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及質(zhì)量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計(jì)算機(jī)等知識，隨著工程進(jìn)展的不同階段進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，并將這教育延伸到分包隊(duì)伍，使各個(gè)層次的人員都熟悉合同目標(biāo)的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質(zhì)的要求。

4.加強(qiáng)對分包單位的控制和管理首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評價(jià)選擇，選定合適的分包方后對其進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對其進(jìn)行試工考核，對于不符合要求的應(yīng)辭退。對于被選中的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員隨時(shí)對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項(xiàng)目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時(shí)規(guī)定和操作工藝施工時(shí)，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算。