第一篇：中衛(wèi)市人民醫(yī)院行風(fēng)整改匯報(bào)

中衛(wèi)市人民醫(yī)院

行業(yè)作風(fēng)建設(shè)存在問題整改匯報(bào)

我院上半年行業(yè)作風(fēng)建設(shè)自查中存在的主要問題有：

1、服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。少數(shù)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，說話過于簡單，溝通告知不到位。

2、后勤工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，病人意見較多。如反映食堂伙食較差、病房衛(wèi)生有時(shí)較差等。

3、看病難、住院難等問題還時(shí)有存在，有的科室長年加床，就醫(yī)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

針對(duì)上述查出的問題，我院提出了一系列的整改措施，具體有：

1、提升服務(wù)意識(shí)方面。我們深知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，要想在社會(huì)上占有一席之地，就要有自己的拳頭產(chǎn)品，要有過硬的技術(shù)，并掌握本科系的前沿，強(qiáng)化科室人員的規(guī)范化服務(wù)。以語言文明，行為規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)真誠，贏得患者的信賴。

醫(yī)護(hù)工作的好與壞可以充分體現(xiàn)出一所醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)和形象直接可以影響醫(yī)院的形象。我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文理念融入到更具體更實(shí)際的工作細(xì)節(jié)。我們?nèi)娴亻_展了“三心服務(wù)”“三種意識(shí)”“四個(gè)提高”三心服務(wù)與患者交心，讓患者開心，是患者放心。

三種意識(shí)即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，憂患意識(shí)。四個(gè)提高即提高管理水平，提高業(yè)務(wù)理論，提高專業(yè)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。使大家自覺的樹立時(shí)刻圍繞病人轉(zhuǎn)的觀念。為患者做好事，辦實(shí)事，關(guān)心、體貼，方便患者。在與患者接觸的過程中，做到工作態(tài)度和藹主動(dòng)，語言文明熱情，解釋合理到位。我們想進(jìn)辦法減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持合理用藥，合理收費(fèi)。為了讓患者更加的放心，我們向患者承諾文明行醫(yī)，廉潔務(wù)實(shí)，服務(wù)不到位，甘愿受懲罰。

在以后的工作中，我們將以優(yōu)質(zhì)的、規(guī)范的服務(wù)，為患者營造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、后勤工作方面。針對(duì)我院在自查中病患反映的實(shí)際問題，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改。病人普遍反映餐廳伙食差，經(jīng)實(shí)地考察后發(fā)現(xiàn)，主要問題還是出在服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度上，由于人多而服務(wù)員少，容易使得患者及其家屬感覺到冷落。為此，醫(yī)院已經(jīng)和餐廳主管達(dá)成共識(shí)，餐廳今后會(huì)在服務(wù)態(tài)度和伙食質(zhì)量上進(jìn)一步提升，醫(yī)院將定期檢查，將查處的問題及時(shí)反饋給餐廳主管，責(zé)其限期整改。針對(duì)患者提出病房衛(wèi)生有時(shí)比較差的問題，我院總務(wù)科對(duì)負(fù)責(zé)病區(qū)衛(wèi)生的工作人員召開座談會(huì)，將病區(qū)衛(wèi)生的的重要性和與會(huì)人員進(jìn)行交流，最后，負(fù)責(zé)病區(qū)衛(wèi)生的工作人員紛紛表示今后將不定期的打掃病區(qū)，力爭(zhēng)不留死角，給患者營造一個(gè)干凈、清爽的就醫(yī)環(huán)境。

3、看病難、住院難方面。市醫(yī)院作為我市惟一一所二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，多年來秉承救死扶傷的宗旨，為全市人民群眾的身體健康作出了積極貢獻(xiàn)，得到了社會(huì)的肯定和好評(píng)。市醫(yī)院新外科大樓落成啟用，將有效解決醫(yī)院醫(yī)療用房極度緊張的困境，積極緩解“看病難、住院難”民生問題。自投入使用以后，我院病床增加近300張有效的緩解了住院難和各科長期加床的問題，重新劃分科室、調(diào)配醫(yī)務(wù)人員，使得醫(yī)院在醫(yī)療救助和服務(wù)上都上了一個(gè)臺(tái)階。

第二篇：人民醫(yī)院政風(fēng)、行風(fēng)整改方案

人民醫(yī)院政風(fēng)、行風(fēng)整改方案

“工作一流，群眾滿意”，是胡錦濤總書記提出的明確要求。我院“三好一滿意”活動(dòng)開展以來得到了廣大患者的好評(píng)，但與當(dāng)?shù)匕傩盏钠谕鸵筮€有不小的差距，群眾意見比較集中，行風(fēng)評(píng)議結(jié)果很差。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，全面提高干部職工綜合素質(zhì)和工作能力，提升服務(wù)水平和培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)旗政府糾風(fēng)辦《整改意見通知》，在前一階段，通過自我排查、召開座談會(huì)聽取意見、上門走訪收集意見等形式，查找出我院在行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過認(rèn)真梳理，制定整改方案如下：

一、整改目標(biāo)

繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”成果，深入開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。通過自查整改，全面推進(jìn)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)組織建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、工作流程、技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步完善，工作機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化，依法辦事水平進(jìn)一步提高，服務(wù)職能進(jìn)一步發(fā)揮。促使全體干部職工具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范的文明行為，扎實(shí)的工作作風(fēng)，滿意的服務(wù)質(zhì)量，良好的社會(huì)評(píng)價(jià)，樹立“規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔”的服務(wù)型醫(yī)院形象。

二、整改重點(diǎn)

今年是干部作風(fēng)整頓年，首先院長、副院長班子成員對(duì)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，保持良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌。我們?nèi)詫⒁愿叨鹊臒崆椤柡畣柵膽B(tài)度、過硬的技術(shù)為患者及其家屬負(fù)責(zé)。我院將通過開展以提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)的“大學(xué)習(xí)”、“大排查”、“大討論”活動(dòng)，動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)，從自身做起，積極查找工作中存在的問題。確定將規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真履行職責(zé)、執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)條件、加強(qiáng)內(nèi)部管理等五方面作為整改重點(diǎn)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，促進(jìn)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)得到新的提升。

三、整改措施

（一）營造氛圍是保證

通過懸掛橫幅、制作墻報(bào)、院報(bào)及網(wǎng)上開辟專欄等多種形式，加大行風(fēng)工作宣傳力度，闡明政策，教育廣大醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)“以患者為中心”的服務(wù)理念，溫馨服務(wù)環(huán)境。同時(shí)還公布違紀(jì)違規(guī)人員的處罰通報(bào)，教育一批人，警醒一批人，使行業(yè)不正之風(fēng)工作宣傳發(fā)動(dòng)面不留死角，全院廣大干部職工人人皆知，有力地提高他們積極參與整治不正之風(fēng)工作的自覺性和主動(dòng)性，在全院形成“人人都是旗人民醫(yī)院形象”的氛圍。

（二）完善組織、制度建立是手段

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)組織建設(shè)，在黨支部領(lǐng)帶下，院長為第一責(zé)任人，黨政班子共同參與，吸收群團(tuán)組織、職工代表充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組，完善行風(fēng)辦建設(shè)，配備專職人員，明確職責(zé)，建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。發(fā)揮行風(fēng)辦的作用，繼續(xù)加大力度督促檢查各部門、各科室行風(fēng)建設(shè)方面的情況。針對(duì)黨員管理和醫(yī)院管理上的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如院務(wù)公開制度、職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度、醫(yī)患溝通制度等，形成醫(yī)院自身與上級(jí)相關(guān)部門、社會(huì)和人民群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督體系。每半年進(jìn)行一次醫(yī)德考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與責(zé)任制考核掛鉤，作為應(yīng)聘、提薪、職稱晉升和評(píng)先樹優(yōu)的首要條件，醫(yī)德評(píng)價(jià)為“一般”、“較差”者或在行風(fēng)檢查中被通報(bào)批評(píng)的個(gè)人，年終考核不得評(píng)為優(yōu)秀。

將行風(fēng)評(píng)議納入績效工資，2012年每月績效工資，按2011年我旗行風(fēng)評(píng)議結(jié)果發(fā)放，我院評(píng)議進(jìn)入第一方陣的100%發(fā)放，進(jìn)入第二方陣的80%發(fā)放，進(jìn)入第三方陣的60%發(fā)放；第二、第三方陣剩余部分，待2012年行風(fēng)評(píng)議結(jié)束后補(bǔ)發(fā)，評(píng)議第一方陣的100%補(bǔ)放，第二方陣的80%補(bǔ)放，第三方陣的60%補(bǔ)放；十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資結(jié)合行風(fēng)評(píng)議按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

嚴(yán)格遵守并執(zhí)行中央紀(jì)委駐衛(wèi)生部紀(jì)檢組{2011}22號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員違紀(jì)違規(guī)問題調(diào)查處理暫行

辦法〉的通知》精神，注重教育、嚴(yán)明制度、抓好落實(shí)。

（三）及時(shí)整改是關(guān)鍵

加大監(jiān)督考核力度，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，對(duì)反映出的問題及時(shí)整改。采取院里、科室考核監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的方式，在門診大廳設(shè)立投訴臺(tái)、咨詢處；行風(fēng)辦每月進(jìn)行門診、在院、出院患者滿意度調(diào)查，將患者意見列入醫(yī)德考評(píng)；聘請(qǐng)?jiān)和獗O(jiān)督員若干名，對(duì)醫(yī)院服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督；有行風(fēng)辦牽頭組織每月定期召開病人家屬座談會(huì)，由患者代表、行風(fēng)監(jiān)督員、院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、護(hù)士長參加，征求患者及家屬意見；院內(nèi)設(shè)置意見箱、舉報(bào)電話，使群眾意見做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正。通過自查、抽查，查處對(duì)病人“冷”、“硬”、“頂”、“推”等不良風(fēng)氣，及時(shí)糾正不合理服務(wù)環(huán)節(jié)和流程。

（四）改善服務(wù)是目的從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及文明月，積極倡導(dǎo)陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，使文明禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿在醫(yī)療服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；全院職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從身邊的小事做起，給患者以更貼心的服務(wù)，更好地把人性化理念融入服務(wù)當(dāng)中，認(rèn)識(shí)上、思想上尊重患者、理解患者，達(dá)到醫(yī)患和諧。

四、整改決心

我院作為窗口單位、服務(wù)行業(yè)，承擔(dān)著大量的公共服務(wù)職能，我們有義務(wù)從解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，讓群眾切身感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來的新變化。我院要把創(chuàng)建工作與提高干部職工的思想道德素質(zhì)相結(jié)合，與提高醫(yī)療服務(wù)水平相結(jié)合，與推進(jìn)醫(yī)院民主科學(xué)管理和可持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合，積極在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上下工夫，走出一條注重內(nèi)涵、誠信經(jīng)營、追求卓越的健康發(fā)展之路，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和“三個(gè)文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立政府放心、群眾滿意的文明服務(wù)形象。（附：《行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,《行風(fēng)辦專職人員職責(zé)》）

人民醫(yī)院

二零一二年二月十七日

第三篇：紀(jì)委政風(fēng)行風(fēng)整改匯報(bào)材料

一、關(guān)于教師教育情況

目前，我區(qū)有普通中學(xué)20所，小學(xué)154所，職校1所，教師進(jìn)修學(xué)校1所，在職中小學(xué)教師5000多人。從2009年-2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入貫徹黨的路線、方針、政策，按照廣東省中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作計(jì)劃，以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以中小學(xué)教師專業(yè)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和技能建設(shè)為核心，逐步形成與教師人才事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，符合教師成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的教師培訓(xùn)新格局和新機(jī)制，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的教師隊(duì)伍，為實(shí)施科教興區(qū)提供人才保證。

（一）主要工作

1、校本培訓(xùn)

校本培訓(xùn)對(duì)象為全員培訓(xùn)。四年來，我們著眼于提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)施素質(zhì)教育的能力與水平，使其適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革，成為具有現(xiàn)代化教育素質(zhì)和創(chuàng)新型教師。我們要求各中小學(xué)大力抓好教研活動(dòng)，努力開展教育理論的學(xué)習(xí)、知識(shí)與技能的拓展、教育實(shí)際問題解決能力、專業(yè)研究能力的培養(yǎng)等，使全體中小學(xué)教師教育教學(xué)能力得到全面的提高。

2、新任教師培訓(xùn)

我區(qū)每年大約招聘100名新教師，對(duì)這些教師，我們都進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。通過培訓(xùn)，讓新教師熟悉有關(guān)教育法規(guī)，初步掌握教學(xué)常規(guī)，熟悉教學(xué)內(nèi)容、班主任工作及團(tuán)隊(duì)工作，盡快在試用期內(nèi)適應(yīng)教育教學(xué)的需要。培訓(xùn)內(nèi)容主要是教師職業(yè)道德規(guī)范、教育政策法規(guī)、所教學(xué)科的教學(xué)常規(guī)、新課程標(biāo)準(zhǔn)、新課程教材分析以及班主任工作、團(tuán)隊(duì)工作等。

3、骨干教師培訓(xùn)

骨干教師培訓(xùn)對(duì)象為40歲以下，教育教學(xué)工作成績突出，達(dá)到地區(qū)骨干教師篩選條件要求的骨干教師。四年來，我們篩選了各學(xué)科約200名骨干教師，到省、市參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)能力與教育科研能力有較大提高，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，發(fā)揮他們的骨干帶頭和示范作用，使他們盡快成為學(xué)科帶頭人、骨干力量。

培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代教育理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐；現(xiàn)代教育理論研究、教育思想與學(xué)科教學(xué)藝術(shù)研究、優(yōu)秀中小學(xué)實(shí)習(xí)踐習(xí)活動(dòng)等；學(xué)科前沿知識(shí)與綜合知識(shí)；學(xué)科研究成果及發(fā)展趨勢(shì)等；現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用；計(jì)算機(jī)應(yīng)用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用理論與實(shí)踐、信息社會(huì)與信息技術(shù)等；教育科學(xué)研究；課題的立項(xiàng)、研究、結(jié)題等；教育研究專題。

4、提高學(xué)歷培訓(xùn)

根據(jù)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師進(jìn)修高等師范教育專業(yè)教學(xué)計(jì)劃》要求，對(duì)教師進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)。我們鼓勵(lì)中小學(xué)教師參加自考、成人高考、遠(yuǎn)程教育等形式的在職進(jìn)修，五年來，共有600名小學(xué)教師參加大專以上的進(jìn)修學(xué)習(xí)，1500多名中學(xué)、職校教師參加本科進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，提高受訓(xùn)教師的學(xué)歷層次，使教師的教育教學(xué)水平、教育科研能力和實(shí)施素質(zhì)教育的能力有明顯提高。

5、英語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)

我區(qū)小學(xué)欠缺英語和計(jì)算機(jī)教師，為了解決科目不配套問題，我區(qū)自行組織開展了跨學(xué)科的培訓(xùn)班，推薦部分非英語、計(jì)算機(jī)專業(yè)教師參加培訓(xùn)。五年來，共有200多名非英語專業(yè)的教師，100多名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的教師參加專業(yè)培訓(xùn)，解決了部分學(xué)校欠缺此兩學(xué)科的困難。

（二）存在問題和建議

存在問題主要有：

1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，制約了中小學(xué)教師參加高層次的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、學(xué)校教科研制度不夠健全，一些學(xué)校的校本培訓(xùn)流于形式，效果不明顯。

3、教師進(jìn)修培訓(xùn)基地硬件建設(shè)落后，對(duì)本區(qū)小學(xué)教師培訓(xùn)帶來不利影響。

建議：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，把師資培訓(xùn)工作落到實(shí)處。統(tǒng)籌各方面力量，建立名師隊(duì)伍管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，把握名師隊(duì)伍發(fā)展方向，為名師的成長提供寬松的環(huán)境和保障。

2、加強(qiáng)教育法制建設(shè)，落實(shí)教育政策法規(guī)。同時(shí)根據(jù)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程》，依法保障教師參加培訓(xùn)。

3、拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，保證繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)投入，為教師繼續(xù)教育設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保我市中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作的資金到位

二、關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)情況

近年來，我區(qū)扎實(shí)有效推動(dòng)“強(qiáng)師興教”工程順利開展，全面加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施建設(shè)一支數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理、品德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展，努力辦人民滿意的教育。

（一）主要做法

1、嚴(yán)格要求配備教師。根據(jù)粵機(jī)編辦［2009］124號(hào)文件要求，針對(duì)我區(qū)邊遠(yuǎn)學(xué)校存在教師欠編現(xiàn)象，近年來，我區(qū)每年招聘的教師，基本上都安排到鰲頭、鎮(zhèn)盛、金塘三個(gè)最邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)的學(xué)校任教，大大緩解邊遠(yuǎn)學(xué)校教師緊缺的壓力，深受廣大干部群眾的好評(píng)。目前，我區(qū)已經(jīng)沒有存在代課教師。

2、嚴(yán)把教師進(jìn)入關(guān)。我們嚴(yán)格限制學(xué)歷、水平不達(dá)標(biāo)的人進(jìn)入教師隊(duì)伍。新錄用教師原則上先到我區(qū)邊遠(yuǎn)農(nóng)村中小學(xué)任教一年以上，才能轉(zhuǎn)正定級(jí)，對(duì)原有教師不能勝任崗位工作的逐步予以分流，對(duì)嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德和嚴(yán)重失職人員，堅(jiān)決清除出教師隊(duì)伍。同時(shí)大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，定期對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教育工作者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全區(qū)形成尊師重教的良好氛圍。

3、建立教師交流制度。為解決近郊學(xué)校超編而遠(yuǎn)郊學(xué)校欠員問題，我們自1999年至今已連續(xù)十年開展支教工作，選派優(yōu)秀教師到農(nóng)村中小學(xué)支教、幫教。一共動(dòng)員了900多名近郊鎮(zhèn)教師到邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)任教，實(shí)現(xiàn)教師交流定期化、制度化。實(shí)行近郊教師到遠(yuǎn)郊學(xué)校支教的辦法，較好地解決了全區(qū)中小學(xué)教師的配備問題，沒有出現(xiàn)欠缺教師而影響正常教學(xué)的現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)。為構(gòu)建我區(qū)教師終身教育體系，我們充分利用區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，定期對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)道德修養(yǎng)、教育教學(xué)常規(guī)、課堂教學(xué)基本功、教材教法分析、班主任工作理論與實(shí)踐、教育實(shí)踐等的培訓(xùn)。并積極實(shí)施“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，開展以新課程、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為重點(diǎn)的新一輪教師全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，加大對(duì)信息技術(shù)、英語等學(xué)科師資培訓(xùn)工作力度，同時(shí)積極鼓勵(lì)在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，不斷提高自身素質(zhì)。目前，全區(qū)中小學(xué)在職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)情況為：小學(xué)教師大專率為53.1%，初中教師本科率54.6%（含在讀），高中教師本科率75.9%（含在讀），教師整體素質(zhì)的提高促進(jìn)了全區(qū)教學(xué)水平的提高。

（二）存在問題和建議

存在問題主要有：

1、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，專業(yè)教師不配套。從整體看，師資結(jié)構(gòu)不夠合理，未能滿足學(xué)校專業(yè)設(shè)置的實(shí)際需要。如小學(xué)師資質(zhì)量偏低，個(gè)別學(xué)科（如英語、計(jì)算機(jī)、音樂、美術(shù)等）的專任教師仍缺乏；中學(xué)教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)教學(xué)專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象。教師隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，教育思想觀念、教育教學(xué)方式方法需進(jìn)一步改進(jìn)。

2、同地區(qū)教師的工資差別較大。由于我區(qū)的財(cái)政比較困難，從2001年開始，原屬我區(qū)管轄的茂名市區(qū)16所中小學(xué)劃規(guī)市教育局管轄，原來由我區(qū)財(cái)政負(fù)責(zé)的這16所中小學(xué)教師的工資改由市財(cái)政負(fù)責(zé)。而茂名市區(qū)現(xiàn)行的教師工資和我區(qū)的教師工資存在較大差距，部分老師心理不平衡，在一定程度上影響了教學(xué)工作。

建議政府想辦法縮小同地區(qū)教師的工資差別，以保證全體教師安教樂教，終身從事農(nóng)村中小學(xué)教育。

第四篇：孟河人民醫(yī)院行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料

改進(jìn)工作作風(fēng)

密切聯(lián)系群眾

——孟河人民醫(yī)院行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料

為切實(shí)加強(qiáng)我院作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，為病人創(chuàng)造一個(gè)良好的、舒適的，放心的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，不斷提高我院的社會(huì)地位，樹立白衣天使的良好形象，根據(jù)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，院部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，并全面貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將我院開展的作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子重視，組織機(jī)構(gòu)健全

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，率先改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭真抓實(shí)干，不斷提升政治思想和理論學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高管理能力、溝通能力，整體推進(jìn)工作作風(fēng)和科學(xué)管理水平。經(jīng)常深入科室和臨床一線，開展調(diào)查研究。成立了由院長任組長行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院制定了《關(guān)于違反“五條禁令”的處理規(guī)定》，要求全院職工嚴(yán)格執(zhí)行，凡違規(guī)者一律嚴(yán)肅查處，把行風(fēng)建設(shè)與科室評(píng)選先進(jìn)、職工個(gè)人晉升、晉職等密切結(jié)合，不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度。

二、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)深入人心。

1、繼續(xù)深入開展“三好一滿意活動(dòng)”，積極開展“勤廉雙優(yōu)”崗位教育活動(dòng)。院部與各科室簽定了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，在門診和住院部的顯著位置設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)投訴信箱兩個(gè)，公布了舉報(bào)電話（83241025），認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)舉報(bào)電話和登記制度。繼續(xù)聘請(qǐng)十一名社會(huì)各界人士擔(dān)任我院的院外行風(fēng)監(jiān)督員，制作了社會(huì)服務(wù)承諾等公示牌，分別在門診、病區(qū)公開展示，以全方位公開 的態(tài)勢(shì)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。門診大廳導(dǎo)醫(yī)服務(wù)人員每天提前十五分鐘上崗，引導(dǎo)病人就診，免費(fèi)為病人提供開水、紙杯等，各病區(qū)定期發(fā)放“患者滿意度調(diào)查表”，及時(shí)征求病人的意見和建議。這些措施的實(shí)施，有效地遏制了行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生，也提高了病人的滿意度。

倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)。在職工大會(huì)上，院部與各科組長、每個(gè)職工分別簽訂行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并與局紀(jì)委、采購辦及兩家醫(yī)藥供貨公司分別簽訂了廉政合同，堅(jiān)決糾正醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，杜絕紅包和回扣現(xiàn)象。院部將不定期召開部分職工、院外行風(fēng)監(jiān)督員及工休座談會(huì)，通過各種形式征求職工、行風(fēng)監(jiān)督員及病人對(duì)醫(yī)院的服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等方面的意見和建議。

2、密切聯(lián)系群眾，使行風(fēng)建設(shè)貼近生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)新形象。堅(jiān)持黨的群眾工作路線，一切工作立足于維護(hù)群眾利益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自協(xié)調(diào)、接待群眾來信來訪，深入臨床醫(yī)技科室，主動(dòng)了解職工群眾工作、生活情況，聽取意見建議，解決各種實(shí)際問題。醫(yī)院黨政工青婦齊抓共管，積極開展有益職工身心健康的活動(dòng)。黨支部積極開展“愛心一日捐”活動(dòng)，為困難職工排憂解難；共青團(tuán)組織團(tuán)員青年到敬老院義診活動(dòng)，為孤寡老人送溫暖；護(hù)理部積極組織護(hù)士參加“5.12”護(hù)士節(jié)操作比賽，開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)；婦聯(lián)開展 “巾幗標(biāo)兵示范崗”活動(dòng)，充分展示女職工的精神風(fēng)貌。通過上述活動(dòng)，使我院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)密切聯(lián)系群眾，貼近生活，有聲有色，豐富了職工生活，陶冶了職工情操，調(diào)動(dòng)了工作積極性，增強(qiáng)了凝聚力，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)新形象。

3、深入開展各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。①開展?fàn)巹?chuàng)“金牌員工”活動(dòng)。在門診收費(fèi)、藥房、醫(yī)生、護(hù)士、檢驗(yàn)、B超六個(gè)窗口崗位上推出六名職工作為“金牌員工”候選人，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的就醫(yī)過程。我們?cè)卺t(yī)院公示欄內(nèi)張貼了服務(wù)承諾，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

②改善硬件設(shè)施，滿足病人需求。擴(kuò)建停車場(chǎng)，方便來院人士停車，解決了因預(yù)防接種日門診、大型體檢活動(dòng)而造成的停車難的矛盾；改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化消毒供應(yīng)中心，我院的消毒供應(yīng)中心，不僅完成本院的各種消毒滅菌工作，還為周邊兩家醫(yī)院提供服務(wù)；每個(gè)病區(qū)開設(shè)了特需病房，提高病房設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同層次病人需求；開通武進(jìn)醫(yī)保，方便武進(jìn)籍醫(yī)保居民就醫(yī)。

三、采取切實(shí)有效措施，解決百姓看病難、看病貴問題

1、全面貫徹執(zhí)行基本藥物制度，切實(shí)降低患者住院費(fèi)用。切實(shí)降低了患者的住院費(fèi)用?；舅幬镏贫葘?shí)施已近兩年了，目前除區(qū)定增補(bǔ)慢性病、兒科、婦科、五官科、皮膚科、麻醉藥等特殊用藥外，非基本藥物已全部下架。目前使用基本西藥262種、中成藥46種，衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站100%使用基本藥物，區(qū)定藥品集中采購率達(dá)100%，既保障了人民群眾基本用藥，又減輕群眾基本用藥負(fù)擔(dān)，讓老百姓切實(shí)感受到了醫(yī)改帶來的新變化。

2、規(guī)范價(jià)格行為，嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用一日清單制度，讓患者明明白白看病。認(rèn)真落實(shí)住院患者“費(fèi)用一日清單制”，堅(jiān)決杜絕違價(jià)、分解收費(fèi)、另立名目收費(fèi)等現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)藥品招標(biāo)采購及標(biāo)外藥品采購備案工作，并按上級(jí)物價(jià)部門要求，對(duì)藥品及時(shí)進(jìn)行了價(jià)格下調(diào)，讓利患者；加強(qiáng)醫(yī)療行為管理工作，對(duì)醫(yī)生開具的處方、檢查單、治療項(xiàng)目、用藥等情況詳細(xì)檢查，堅(jiān)決杜絕大處方、亂檢查等行為。

3、規(guī)范臨床用藥，合理使用抗生素

醫(yī)院成立有藥事管理委員會(huì)，每月召開會(huì)議對(duì)全院的藥品管理、藥品使用進(jìn)行分析、研討，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，還嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)藥師查房制度，每天執(zhí)業(yè)藥師到臨床科室抽查病歷，對(duì)合理使用抗生素進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用抗生素。嚴(yán)格控制費(fèi)用，規(guī)范抗生素的使用范圍，每月公布醫(yī)生平均處方價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)有不合理使用的情形，及時(shí)給予指出，保證全院抗生素的合理使用，規(guī)范臨床用藥。

4、采取與上級(jí)醫(yī)院合作進(jìn)行義診、救助、減免等多種措施，真正讓利患者。醫(yī)院與常州四院、武進(jìn)醫(yī)院簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，將定期請(qǐng)上級(jí)專家坐診及參加查房、手術(shù)，組織醫(yī)院各科室骨干醫(yī)生到各村進(jìn)行義診、健康咨詢及健康講座，使當(dāng)?shù)厝罕娫诩议T口就能免費(fèi)享受到專家的診斷和治療；積極救助貧困農(nóng)民，2012年共為生活困難的病員減免醫(yī)藥費(fèi)近五萬元，有效緩解住院病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

四、改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，簡化公務(wù)接待，勵(lì)行勤儉節(jié)約。院部簡化接待，不安排宴請(qǐng)，并精簡會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議實(shí)效，開短會(huì)、講短話。醫(yī)院班子成員按照民主集中制的原則做出決策，醫(yī)院班子成員外出開會(huì)、參加活動(dòng)，須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；各科室負(fù)責(zé)人外出開會(huì)、參加活動(dòng)，必須報(bào)分管院長審批。各科室科學(xué)管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，合理控制水、電、紙張和各類醫(yī)用耗材，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用。

第五篇：行風(fēng)整改[范文模版]

園林管理中心行風(fēng)評(píng)議整改情況報(bào)告

為了進(jìn)一步深化民主評(píng)議行風(fēng)工作，切實(shí)抓好整改建制階段的工作落實(shí)，認(rèn)真貫徹《建墾街文【2011】4號(hào)2100年行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案》，并采取得力措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取得了階段性成效。現(xiàn)將整改工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)評(píng)議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我中心專門成立了園林管理中心行風(fēng)評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王業(yè)勝主任任組長，在職人員為成員，具體負(fù)責(zé)行風(fēng)評(píng)議工作的組織實(shí)施。

二、制定工作方案，明確工作重點(diǎn)

為確保行風(fēng)評(píng)議工作順利展開，我中心對(duì)評(píng)議的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)都作了具體規(guī)定，以確保這次評(píng)議工作做到有“事”所依，依“事”行動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，制定了專門的落實(shí)方案。

三、整改工作措施

按照政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議實(shí)施方案中明確的第二階段的重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)解決的問題，我們堅(jiān)持既積極廣泛地征求社會(huì)各界的意見，誠懇接受社會(huì)評(píng)議，又扎實(shí)有效地開展自查自糾，針對(duì)存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，借這次政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地整改，切實(shí)抓出成效。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作持續(xù)深入開展。一是督促全體干部職工進(jìn)一步提高對(duì)行風(fēng)評(píng)議工作的認(rèn)識(shí)。要從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，從事關(guān)園林發(fā)展大局的高度認(rèn)識(shí)到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。二是進(jìn)一步做好宣傳溝通工作。通過多種途徑宣傳我中心行風(fēng)建設(shè)的工作情況，促進(jìn)我中心行風(fēng)建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。

（二）量化目標(biāo)，明晰職責(zé)，加強(qiáng)我中心工作程序的規(guī)范化。努力克服人手少，工作任務(wù)重的實(shí)際困難，科學(xué)安排各項(xiàng)工作，做到整體工作忙而不亂、規(guī)范有序、各司其責(zé)。

在開展行風(fēng)階段性工作中，我中心雖然做了大量工作，也取得了一定成效，但與上級(jí)部門和各位行風(fēng)行評(píng)代表的要求也還有一定差距。今后，我們將繼續(xù)努力查找自身工作中存在的問題和不足，努力做到讓群眾滿意，讓行風(fēng)評(píng)議代表滿意，讓局領(lǐng)導(dǎo)滿意。力爭(zhēng)通過行風(fēng)評(píng)議，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)服務(wù)型、法制型、效能型的園林綠化管理部門。

園林管理中心2011年9月13日