第一篇：護理質(zhì)量管理委員會會議

護理質(zhì)量管理委員會會議

為了做好迎接二甲醫(yī)院晉升工作，于2013年2月20日下午2:00，護理部在二樓會議室組織召開2013年第一季度護理管理委員會會議，會議由我院主管護理的副院長主持，護理質(zhì)量管理委員會成員及全體護士長參加了本次會議。

本次會議議程有：

一、審核護理管理制度。

二、根據(jù)醫(yī)院實際情況修訂了各級各類護士崗位職責。

三、修訂疾病護理常規(guī)和護理應(yīng)急預(yù)案。

四、根據(jù)等級醫(yī)院評審細則，制定修改護理質(zhì)量與安全檢查評分標準。

五、討論今年的各項護理工作計劃：

1、護理工作計劃，護理質(zhì)量控制計劃。

2、護理技術(shù)操作與培訓計劃，護理三基三嚴培訓與考核計劃。

3、?？谱o士的培養(yǎng)計劃。

4、護士分層次培訓計劃。

六、討論相關(guān)委員會成員名單： 主任： 副主任： 秘書長： 成員：

七、與會者對各項議程內(nèi)容進行了認真的討論，并達共識，并取得良好的效果。

八、翟副院長針對這次會議及近期護理的相關(guān)工作，進行了總結(jié)發(fā)言，同時希望與會人員做到，提高認識、明確目標、深刻領(lǐng)會、全力以赴、吃透標準、狠抓落實并做出成績。

第二篇：護理質(zhì)量管理委員會

***醫(yī)院

護理質(zhì)量管理委員會

各科室：為保證醫(yī)院護理質(zhì)量安全，提高護理質(zhì)量管理水平，現(xiàn)對我院****年護理質(zhì)量管理委員會成員進行調(diào)整、充實，名單如下：

一、護理質(zhì)量管理委員會組織：

主 任 *** 副 主 任 *** 委 員 ********* 二、護理質(zhì)量管理委員會工作制度：

1、護理質(zhì)量管理委員會在院長領(lǐng)導下工作。

2、護理管理質(zhì)量委員會每月召開一次質(zhì)量控制會議。對每月護理質(zhì)量檢查結(jié)果進行反饋，提出整改措施。

3、護理質(zhì)量委員會成員每月負責對全院各科護理質(zhì)量進行指導監(jiān)控，有問題及時向主管院長和護理部匯報，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

4、如遇有特殊情況隨時召開護理質(zhì)量管理委員會會議。

5、各科護理質(zhì)量管理委員會成員認真履行工作職責，嚴格護理工作質(zhì)量監(jiān)控。

三、護理質(zhì)量管理委員會工作職責

1、制定和完善臨床中醫(yī)護理工作的各項考核標準。

2、制定質(zhì)量控制計劃及中醫(yī)臨床護理工作考核內(nèi)容。

3、定時實施護理質(zhì)量檢查和考核。

4、分析質(zhì)量存在問題，并向考核的科室反饋考核結(jié)果。

5、與臨床科室共同提出改進措施。

****年**月***日

第三篇：護理質(zhì)量管理委員會職責

護理質(zhì)量管理委員會職責

1、在護理部主任指導下分管全院護理行政管理，參與論證護理部制定的規(guī)劃和計劃，建立健全各項護理管理制度及措施，以保證護理工作的正常運行。

2、以加強護理質(zhì)量建設(shè)為宗旨，建立健全護理質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，研究質(zhì)量管理措施，建立質(zhì)量標準并指控，定期分析護理質(zhì)量，及時提出改進意見。

3、研究及進行安全事故防范教育，防患于未然。

4、以提高護理人員技術(shù)操作水平為宗旨，建立健全護理技術(shù)標準、考核、管理體系，研究技術(shù)操作考核管理措施、完善技術(shù)操作考核管理制度。

5、按護理工作計劃安排，進行規(guī)定項目技術(shù)操作考核的組織、實施、包括護理技術(shù)操作示范、指導、訓練、考評籌備等工作。

護理質(zhì)量管理委員會職責

一、護理質(zhì)量管理是護理管理的核心，護理質(zhì)量管理委員會是我院護理質(zhì)量的最高咨詢機構(gòu)。

二、定期開展質(zhì)量教育，負責護理人員培訓工作，提高全員質(zhì)量意識，樹立病人至上，質(zhì)量第一的觀點。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進護理工作作風，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證護理安全，嚴防差錯事故。

三、負責判定護理質(zhì)量標準，建立質(zhì)量管理體系，做到質(zhì)量標準化。審校護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

四、建立護理質(zhì)量保證體系，定期對醫(yī)院護理質(zhì)量進行督導檢查和評價。

五、掌握科室治療、護理等護理質(zhì)量情況，及時制定措施，不斷提高護理質(zhì)量。

六、對重大護理質(zhì)量問題進行鑒定，對護理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。

七、定期向全院通報重大護理質(zhì)量情況和處理決定。

第四篇：護理質(zhì)量管理委員會

西寧康福中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會

為加大護理質(zhì)量與安全的監(jiān)督力度，把握護理工作重點，尋找迎評工作中護理弱項，確保各項護理工作整改到位，還脈絡(luò)清晰，成章成節(jié)地將各項護理工作制度制作成冊，并在培訓、會議、考試中反復強調(diào)全院護士務(wù)必融會貫通、熟練掌握。經(jīng)院辦公會研究決定成立護理質(zhì)量管理委員會。

一、醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會成員 組

長：靳永瑞 副組長：劉富強、王曦

成員：李文婉、程鵬、呂云芬、田發(fā)英、王和寬、王志蘭、二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

1．成立由分管護理副院長、護理部主任（副主任）、科護士長、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負責全面督導、檢查。

2．負責制定各項質(zhì)量檢查標準，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

4.實行護理部、科護士長、科室三級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理，科室質(zhì)檢小組每周至少檢查一次，各護理質(zhì)控小組每月檢查一次，護理部每季度檢查一次，并有記錄。

5.將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。

6.科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。

7.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責

1．在院長或主管院長領(lǐng)導下，負責醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。2．確立醫(yī)院的的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。

3．根據(jù)各項工作制度、崗位職責、質(zhì)量考核標準、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓。

4．負責督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。

5．定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6．年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。

7．學習國內(nèi)外先進護理管理經(jīng)驗，組織好護理科研工作。

第五篇：護理質(zhì)量管理委員會制度

護理質(zhì)量管理委員會制度

1、制定護理質(zhì)量評價評分標準及護士長工作檢查細則，科室組成質(zhì)量檢查小組，每周標準檢查各工作質(zhì)量，并給予評價記錄，護理部對護士長的管理工作每月檢查一次．

2、護理部下設(shè)質(zhì)量控制小組，實行質(zhì)量控制二級管理，根據(jù)標準每月對各科室的護理管理、技術(shù)操作質(zhì)量，臨床護理質(zhì)量，護理文件書寫質(zhì)量，消毒隔離及醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)等方面進行檢查．

3、護理部平時深入病房抽查護士長的管理質(zhì)量及各班護士的臨床工作質(zhì)量，堅持護士長夜間查房制度，保證夜間全院護士工作質(zhì)量．

4、每季度召開質(zhì)量分析會一次，對護理質(zhì)量檢查進行總結(jié)，分析．評價．提出改進措施．

護理質(zhì)量檢查制度

1、各科護士長按照護理部制定的各項護理工作質(zhì)量標準，每月進行檢查與考核一次，并做好記錄。

2、護理部每季度組織質(zhì)量檢查小組對全院護理工作進行檢查一次，平時深入科室進行抽查考核。

3、科室每月進行空氣、物品、等抽樣培養(yǎng)一次。

4、各科護士長每天上班后和下班前查房，檢查各班次工作完成質(zhì)量。