第一篇：企事業(yè)單位健身房配置對(duì)員工工作影響

企事業(yè)單位健身房配置對(duì)員工工作的影響

企事業(yè)健身房

企事業(yè)健身房、單位健身房，有的企業(yè)已經(jīng)有了，有的企業(yè)正在籌備建設(shè)，有的還在考慮之中；畢竟建設(shè)一個(gè)大型健身房投資不少，而單位的行政部門(mén)對(duì)健身設(shè)備的采購(gòu)又不太熟悉，需要調(diào)查比較。

1、單位健身房與商業(yè)健身房不同，企事業(yè)單位健身房建設(shè)目的主要是為了員工有好的身體和精神狀態(tài)，以便能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中；而商業(yè)健身房的健身目的就是為了盈利，只要有利潤(rùn)商業(yè)健身房就會(huì)去追求。所以，我們建設(shè)單位健身房不求高端而重實(shí)用。如偉克2014退出新款健身車(chē)、跑步機(jī)，根據(jù)高科技智能電腦配置，極大程度讓員工有如在跑道上噴跑的感覺(jué)，更人性化，舒適化。

2、單位健身房與商業(yè)健身房使用人群不同，企事業(yè)單位的使用人群主要是單位職工，不是為了練成健美肌肉，只是想出出汗，減減肥，伸展一下身體；而商業(yè)健身房的使用人群主要是社會(huì)上各種想健身的人，其中很大一部分是專(zhuān)業(yè)健身愛(ài)好者。所以，單位健身房，在選擇健身器材上應(yīng)該選擇功能多，價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。綜合訓(xùn)練器是具備多種健身功能的健身器材，可以鍛煉肩部、臂部、胸部、腹部、腿部等多個(gè)肌肉組織，極大程度讓鍛煉者增加肌肉彈性，達(dá)到鍛煉身體的目的。

3、單位健身房和商業(yè)健身房的配套不同，企事業(yè)單位的健身房場(chǎng)地不會(huì)非常大，特別是在市區(qū)的企事業(yè)單位，場(chǎng)地寸土寸金，因此小而精，可以達(dá)到健身 效果的器材才是企事業(yè)單位健身房的首選。此外，企事業(yè)單位健身房沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的教練進(jìn)行指導(dǎo)，裝修和各方面的設(shè)施可能與頂級(jí)專(zhuān)業(yè)健身房有一定差距；而專(zhuān)業(yè)健身房配備了專(zhuān)業(yè)的健身教練，并且開(kāi)設(shè)了各種課程，所用的器材也是比較豪華大氣的，頂級(jí)的商業(yè)健身房會(huì)投入大量的資金在裝修上，以體現(xiàn)健身房的檔次，但是這些額外的費(fèi)用都加在會(huì)員所辦的會(huì)員卡中，企事業(yè)單位自己建健身房不用考慮這些。

4、企事業(yè)單位健身房與商業(yè)健身房使用頻率相差較大，企事業(yè)單位的職工平時(shí)都要上班，只有在下班和午休的時(shí)候才能去健身房鍛煉身體，因此使用頻率較少，即使是人數(shù)較多的大企業(yè)，使用頻率也低于對(duì)社會(huì)全面開(kāi)放的商用健身房。

5、企事業(yè)單位健身房里的器材配置

一般面積比較小一點(diǎn)的健身房可以配備相對(duì)數(shù)量的跑步機(jī)、健身車(chē)、動(dòng)感單車(chē)等有氧健身器材，配置一臺(tái)綜合訓(xùn)練器，幾臺(tái)力量健身器材鍛煉臂部、肩部、胸部肌肉等。幾個(gè)腹肌板，拉力器，杠鈴啞鈴等自由兩健身器材，這幾種是不可或缺的健身房器材搭配，主要鍛煉員工的心肺功能和肌肉力量，既可以保持健康也可以媒體塑形。

在企事業(yè)單位上班的員工經(jīng)常會(huì)有注意力不集中，心浮氣躁，就坐不起，記憶力下降，脂肪含量上升等情況產(chǎn)生，對(duì)工作效率有很大的影響，對(duì)企事業(yè)單位是個(gè)用人損失，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也加大了身體健康的隱患問(wèn)題。對(duì)脊椎、呼吸道、心肺、肌肉等都會(huì)有極大的影響和副作用，所以企事業(yè)單位在下午時(shí)候可以讓員工去鍛煉下，出出汗，可以極大增加員工注意力和提高創(chuàng)新能力。

結(jié)合以上分析可以看出，企事業(yè)單位所用的健身器材不一定要像商用健身房那樣專(zhuān)業(yè)，如動(dòng)感單車(chē)，需要配合課程來(lái)設(shè)置的這種專(zhuān)業(yè)器材，是不需要考慮的。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的企事業(yè)單位健身房里面只要配備跑步機(jī)，橢圓機(jī)，健身車(chē)和力量器材就可以了。因?yàn)槠鞑牡氖褂妙l率不像商用健身房每天至少8小時(shí)連續(xù)營(yíng)業(yè)，對(duì)于人數(shù)較少的企業(yè)，一般好一些的家用健身器材完全可以滿(mǎn)足需要；對(duì)于人數(shù)較多的企業(yè)，可以使用輕商用或者商用級(jí)別的器材，特別是有氧器材，涉及到電機(jī)和電路方面，容易出故障，更要選擇品牌和售后都有保障的商家。而力量器材可以選擇國(guó)產(chǎn)的綜合訓(xùn)練器，偉克體育綜合訓(xùn)練器符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)，性?xún)r(jià)比很高。除了器材這些“硬件”，“軟件”方面也不容忽視，像偉克體育這樣的專(zhuān)業(yè)體育健身器材企業(yè)會(huì)提供一些專(zhuān)業(yè)的海報(bào)和注意事項(xiàng)，此外還會(huì)派人上門(mén)培訓(xùn)健身房管理人員，以保證健身房器材不因誤操作而損壞。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化，各行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，提升員工忠誠(chéng)度是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵，提升員工忠誠(chéng)度就要從全方位關(guān)心員工，不僅僅是給員工提升工資，更要提升福利待遇，如免費(fèi)健身房。

企事業(yè)單位健身房設(shè)計(jì)和器材配置，為員工提供一個(gè)緩解壓力的空間，促進(jìn)身體各部分健康活動(dòng)，有助于提高工作效率，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下各個(gè)公司人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)。

第二篇：專(zhuān)業(yè)健身房配置方案

一、一家大型健身俱樂(lè)部的成功運(yùn)行必須要俱樂(lè)部的幾樣條件：

1、所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力

2、俱樂(lè)部以后經(jīng)營(yíng)的路線確定，比如說(shuō)做大眾化的俱樂(lè)部還是中高檔的（做大眾化的卡價(jià)格比較便宜，會(huì)員量相對(duì)比較多，要求俱樂(lè)部的面積要大器械要多。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂(lè)部卡價(jià)相對(duì)要貴，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn)。）

3、俱樂(lè)部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂(lè)部的樓下要有足夠多的車(chē)位。大型俱樂(lè)部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多，沒(méi)有夠多的車(chē)位會(huì)給會(huì)員帶來(lái)很多的不便。最好俱樂(lè)部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車(chē)場(chǎng)。

4、在一家大型俱樂(lè)部的啟動(dòng)之前就應(yīng)該確定好俱樂(lè)部的管理人員及主人員，大型的專(zhuān)業(yè)健身俱樂(lè)部的管理單靠俱樂(lè)部的投資人是無(wú)法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂(lè)部工作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。

5、健身俱樂(lè)部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。不要買(mǎi)品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。

6、俱樂(lè)部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂(lè)部的管理模式都采用分部門(mén)管理，每個(gè)部門(mén)確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂(lè)部管理經(jīng)理。

7、有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂(lè)部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率。一家成功的大型俱樂(lè)部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對(duì)于一家剛開(kāi)業(yè)的俱樂(lè)部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺(jué)是非常重要的。

二、健身俱樂(lè)部的部門(mén)確定

A、管理部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的操作管理

B、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理

C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類(lèi),有氧教練負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的有氧操類(lèi)管理 D、會(huì)籍部 負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的宣傳售卡及會(huì)員的售后服務(wù)

E、服務(wù)部 會(huì)員在俱樂(lè)部的服務(wù)包括：前臺(tái)，吧臺(tái)都需要服務(wù)人員 F、衛(wèi)生部 負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的內(nèi)部清潔

三、對(duì)員工的要求及招聘

1，俱樂(lè)部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類(lèi)。

目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說(shuō)的上專(zhuān)業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。a、有國(guó)家或者國(guó)際專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書(shū)，這至少說(shuō)明此教練有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。b、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，或者一年以上的大型俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)。保證有足夠的經(jīng)驗(yàn)。c、個(gè)人形象的好壞也會(huì)給俱樂(lè)部的帶來(lái)很大的影響。

D、電腦的操作能力是必須的

2、會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，在內(nèi)在外形象都很注重。a、有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的

b、沒(méi)有健身方面的知識(shí)沒(méi)關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)。但必須在俱樂(lè)部開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前完成。會(huì)籍主管必須要有大型健身俱樂(lè)部的的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠保證在操作過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候去有效的解決。

3、服務(wù)部的前臺(tái)接待的要求形象要好個(gè)人素質(zhì)要高。吧臺(tái)人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗(yàn)

四、部門(mén)工作的安排及實(shí)施的方案。

1、教練部要求教練主管制作俱樂(lè)部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護(hù)的方案，會(huì)員訓(xùn)練服務(wù)的流程，訓(xùn)練計(jì)劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。

2、會(huì)籍部要求會(huì)籍主管具體的銷(xiāo)售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。

3、服務(wù)部的具體的情況具體的安排。

4、以上幾樣都需要在俱樂(lè)部開(kāi)業(yè)之前完成，所以俱樂(lè)部在啟動(dòng)之前就需要招聘各個(gè)部門(mén)的主管，因?yàn)榭梢詤f(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓(xùn)。

五、工作人員待遇的定位

器械教練主要分為幾個(gè)類(lèi)別：

1、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元

2、有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的健身教練1200-1500 元

3、有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的，及兩年以上的健身教練的1500-2000元 普通器械教練的工作范圍包括： 每天7-8小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的時(shí)間。如果有增加請(qǐng)按照你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi)。教練上班時(shí)間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，有的話請(qǐng)做好登記及維修，并報(bào)告教練主管。在有健身會(huì)員的時(shí)候主動(dòng)給與指導(dǎo)。當(dāng)會(huì)員在做一些需要保護(hù)的動(dòng)作的時(shí)候請(qǐng)給與保護(hù)。如在沒(méi)有會(huì)員需要指導(dǎo)的時(shí)候，要在器械去內(nèi)巡場(chǎng)。注意會(huì)員的訓(xùn)練動(dòng)作是否正確，又錯(cuò)誤及時(shí)給與指導(dǎo)改正。

六、健身教練主管的待遇

1、沒(méi)有教練主管經(jīng)驗(yàn)的但具有管理能力的1800-2500/元

2、有一年以上的教練主管經(jīng)驗(yàn)的有好的管理經(jīng)驗(yàn)的2500/3000

3、有多年管理經(jīng)驗(yàn)的教練主管，有好的管理模式的2500/4000 教練主管的工作范圍；對(duì)于器械的管理主要有兩樣，一是對(duì)器械的使用安排，二、器械的維修護(hù)理。對(duì)于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會(huì)員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。對(duì)于團(tuán)體課程的編排。會(huì)員訓(xùn)練動(dòng)作的統(tǒng)一安排及健身計(jì)劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作。團(tuán)體課類(lèi)的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來(lái)確定。

七、健身俱樂(lè)部的具體設(shè)施及項(xiàng)目

目前人們的德消費(fèi)心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過(guò)著生活，悠閑自在。所以健身俱樂(lè)部也要根據(jù)消費(fèi)人的心設(shè)計(jì)，增加休閑指數(shù)。做成一家及運(yùn)動(dòng)休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂(lè)部?？梢蚤_(kāi)設(shè)的項(xiàng)目有：

1、器械訓(xùn)練是一家俱樂(lè)部的最重要的一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位。器械是俱樂(lè)部的硬件設(shè)施，健身教練是俱樂(lè)部的軟件設(shè)施，這兩個(gè)缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。

2、團(tuán)體課程是俱樂(lè)部的一個(gè)很亮的賣(mài)點(diǎn)，女士最看重的就是團(tuán)體課程，項(xiàng)目開(kāi)設(shè)的越全面吸引的人群會(huì)越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動(dòng)感單車(chē)、跆拳道、泰拳、散打。

3、在運(yùn)動(dòng)完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方，那我們就可以在俱樂(lè)部里邊設(shè)一個(gè)比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應(yīng)，各種飲料、水果盤(pán)、（黃瓜、蘋(píng)果、西紅柿、香蕉、……）各種健康的水果、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤(rùn)達(dá)到200%-300%、一個(gè)運(yùn)動(dòng)服專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)（里邊包括運(yùn)動(dòng)服裝運(yùn)動(dòng)鞋，跆拳道服、健身手套、運(yùn)動(dòng)毛巾）其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂(lè)部合開(kāi)一樣，但兩者相補(bǔ)相成動(dòng)靜結(jié)合。

4、如果資金允許的話，可以考慮在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部增加一些新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi) 籃球（半場(chǎng)的跟壁球場(chǎng)地差不多大，三人一組玩籃球在消費(fèi)人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動(dòng)。

八、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時(shí)候，需要了解的是怎樣把健身俱樂(lè)部的面積充分的利用是關(guān)鍵。

健身俱樂(lè)部里邊包括：

1、健身器械區(qū)，特點(diǎn)是面積要大視覺(jué)效果要好，高度有4米以上，通風(fēng)效果要好，能在不開(kāi)排風(fēng)扇的情況下空氣能夠自動(dòng)流通為最佳，面積要求在800至1000平方。

2、操房，特點(diǎn)是面積要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好。

3、瑜伽房，特點(diǎn)要安靜光線相對(duì)較暗，不受其他音樂(lè)的干擾能保持絕對(duì)的安靜。面積要求在250-300平方左右。

4、武道館，特點(diǎn)對(duì)位置沒(méi)有很大的要求，通風(fēng)即可。面積要求的200-250平方。

5、休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡(jiǎn)單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。

6、動(dòng)感單車(chē)房，靠窗，面積要求在100平方左右。

7、洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右。

8、辦公室等整體面積在最高估計(jì)在3000平方左右。

九、健身俱樂(lè)部的投資預(yù)算及成本的回收

健身俱樂(lè)部的檔次決定俱樂(lè)部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂(lè)部，那么我們按照目前市場(chǎng)的投資估計(jì)是在200-300萬(wàn)之間。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂(lè)部的開(kāi)業(yè)期間的促銷(xiāo)肯定會(huì)有個(gè)優(yōu)惠期間。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對(duì)俱樂(lè)部以后發(fā)展會(huì)越順利。促銷(xiāo)期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折范圍以?xún)?nèi)，原因卡價(jià)下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設(shè)投資金為250萬(wàn)，那我俱樂(lè)部的促銷(xiāo)時(shí)間持續(xù)兩個(gè)月，在促銷(xiāo)期間我們需要做到的業(yè)績(jī)應(yīng)該定位為300張年卡。那么在前兩個(gè)月的活動(dòng)期間我們可以 收回40-50萬(wàn)。那么有兩百個(gè)固定會(huì)員的，做好銷(xiāo)售人員的管理。每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)定位為20-30萬(wàn)，以預(yù)期的銷(xiāo)售額不計(jì)算俱樂(lè)部持續(xù)經(jīng)費(fèi)，可以在一年內(nèi)收回成本。但是健身俱樂(lè)部也有高峰期和低峰期，但內(nèi)部裝上中央空調(diào)就可以減少帶來(lái)的影響。假設(shè)我們的俱樂(lè)部是在夏季開(kāi)業(yè)，那夏季的水電費(fèi)相對(duì)較貴，用電也相對(duì)較多我們的投資成本就會(huì)增多。所以俱樂(lè)部的開(kāi)業(yè)的時(shí)間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節(jié)開(kāi)業(yè)，這樣在促銷(xiāo)期間做的活動(dòng)。

第三篇：?jiǎn)T工健身房管理制度

酒店員工健身房管理規(guī)定

為豐富員工業(yè)余文化生活，給員工提供一個(gè)健康、有序的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,同時(shí)為了更合理、有效、安全地用好現(xiàn)有健身器材，健身房使用特作如下管理規(guī)定：

1、健身房由行政辦負(fù)責(zé)組織和管理。

2、健身房開(kāi)放時(shí)間為：（周一至周六13：00-15：00）；（周日9:00-11:00；13：00-15：00）。具體時(shí)間根據(jù)參加人數(shù)隨時(shí)變動(dòng)，如有變動(dòng)另行通知。

3、健身房是酒店供職工業(yè)余開(kāi)展各種文體活動(dòng)的場(chǎng)所，健身房只對(duì)本酒店職工開(kāi)放，謝絕公司外部人員進(jìn)入。嚴(yán)禁帶兒童、幼兒進(jìn)入健身房，以防受到意外傷害。

4、員工進(jìn)入健身房盡量穿干凈的軟底鞋。使用健身器材需穿運(yùn)動(dòng)服、鞋、禁止穿高跟鞋、皮鞋鍛煉，如不清楚請(qǐng)?jiān)诠芾砣藛T指導(dǎo)下使用。

5、健身房?jī)?nèi)的活動(dòng)用具，只供在本室內(nèi)使用，員工要愛(ài)護(hù)健身器材和公共設(shè)施，嚴(yán)禁用器材打鬧取樂(lè)，嚴(yán)禁亂扭亂扳。健身結(jié)束后要自覺(jué)放回原處。若有違反操作規(guī)程，隨意拆卸器材等人為原因造成器材損壞者須按價(jià)賠償。健身房?jī)?nèi)的任何器材一律不予外借。

6凡在健身房活動(dòng)者，須遵守健身房規(guī)則；講究衛(wèi)生，不隨地吐痰、嚼檳榔，不亂丟垃圾，不在室內(nèi)爭(zhēng)吵打鬧，不高聲喧嘩，健身房?jī)?nèi)禁止吸煙，互愛(ài)互讓?zhuān)嗷リP(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛圍。

7、健身房的使用人員和管理人員要遵守用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁私自亂拉電線，嚴(yán)禁增加用電設(shè)備。

8、員工健身要科學(xué)使用體育器械，根據(jù)自身?xiàng)l件循序漸進(jìn)，要量力而行。注意自我保護(hù)，確保人身安全。健身前要先熟悉器械使用方法，做到規(guī)范使用，保障安全。

第四篇：企業(yè)文化對(duì)員工的影響

企業(yè)文化對(duì)員工的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展．企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在21世紀(jì)．企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力呢?眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們。他們的成功得力于企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)之所能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后的企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業(yè)文化?

企業(yè)文化是一種濟(jì)組織從事社會(huì)活動(dòng)之中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有廣義和狹義之分 ．廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)核心價(jià)值觀念引領(lǐng)的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，我們講的主要是狹義的企業(yè)文化。它是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念．它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習(xí)以為常的東西．是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西 ．是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)．必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感．一個(gè)能

I

夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

一 個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用什么方法從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的戰(zhàn)略思想。也可稱(chēng)其為經(jīng)營(yíng)之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道．為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。也就是要如何增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)精神、制度、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 目標(biāo)的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化對(duì)廣大員工的行為既有強(qiáng)制性的指導(dǎo)作用．又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價(jià)值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)，關(guān)鍵在于員工能否把確立的企業(yè)精神以及多年來(lái)形成的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)融入到實(shí)踐中去。

建設(shè)企業(yè)文化．根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)施 “以人為本”的民主管理的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中．要求職工群眾為了實(shí)現(xiàn)文化養(yǎng)成良好習(xí)慣。每個(gè)員工的言行習(xí)慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設(shè)企業(yè)文化，要立足于促進(jìn)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，牢固樹(shù)立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。促使員工個(gè)人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來(lái)。

建立良好的企業(yè)文化有利于全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已是一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是員工個(gè)人 ．企業(yè)文化都是一個(gè)涉及企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題。

以下通過(guò)一個(gè)列子說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)員工的影響：

企業(yè)文化中的獎(jiǎng)勵(lì)和授權(quán)一向都是敏感的問(wèn)題，據(jù)調(diào)查，企業(yè)文化中的獎(jiǎng)勵(lì)公平性、授權(quán)導(dǎo)向與尊重員工是影響員工工作滿(mǎn)意度的主要因素，為什么會(huì)這樣呢？原因有三：

(1)長(zhǎng)久以來(lái)我們所處的社會(huì)文化氛圍決定了公平對(duì)我們的重要影響。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的諸子百家，就開(kāi)始對(duì)社會(huì)公平和正義問(wèn)題進(jìn)行訴求。“不患寡而患不均”的言論深深影響著我國(guó)人民的思想，在行為上就表現(xiàn)為對(duì)公平均等的強(qiáng)烈要求。公平是一種心理現(xiàn)象，是一種主觀感受，公平的企業(yè)使員工相信付出多少就會(huì)有多少 回報(bào)，能讓員工心無(wú)雜念地投入工作，當(dāng)企業(yè)提倡公平時(shí)，會(huì)對(duì)員工各種行為產(chǎn)生正面的積極反饋，讓員工了解到 自己的付出會(huì)得到公正的對(duì)待，從而達(dá)到心理的滿(mǎn)足。

(2)隨著改革開(kāi)放 以及經(jīng)濟(jì)全球化 的加速，國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜多變，在實(shí)際工作中，員工 需要隨時(shí)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境做出應(yīng)對(duì)的決策，因此授權(quán)導(dǎo)向的作用會(huì)更加重要，如果在工作 中過(guò)分強(qiáng)調(diào)集權(quán)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的僵化，缺少活力，加強(qiáng)企業(yè)文化的授權(quán)導(dǎo)向，能夠讓員工在工作中感受到個(gè)人的 自我實(shí)現(xiàn)需求的滿(mǎn)足，而在工作中分權(quán)，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對(duì)工作的滿(mǎn)意感。

(3)根據(jù)馬洛斯的需求理論模型，員工同時(shí)存在物質(zhì)需求和精神需求，隨著人們生活水平的提高，精神需求的滿(mǎn)足相比物質(zhì)需求越來(lái) 越重要。如果企業(yè)文化是尊重員工導(dǎo)向的，員工 在企業(yè) 中將會(huì)感受到 自身的價(jià)值和能力 的肯定，這種心理上的滿(mǎn)足進(jìn)而會(huì)對(duì)工作總體滿(mǎn)意度產(chǎn)生積極的影響。

對(duì)此有研究表明：管理者處于組織的高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內(nèi)容與范圍要大于普通員工，上級(jí)已給予了一定授權(quán)，而普通員工工作大多比較固定，能發(fā)揮其 自主能動(dòng)的內(nèi)容少，授權(quán)范圍小，因此，普通員工更加傾 向于期望得到授權(quán)。而對(duì)于管理人員，對(duì)授權(quán)的價(jià)值感受反而不及普通員工強(qiáng)烈。獎(jiǎng)勵(lì)的公平性對(duì)管理者和員工的工作滿(mǎn)意度均有顯著的影響。對(duì)此怎樣做才能對(duì)員工產(chǎn)生積極影響呢?提出三點(diǎn)建議：1，合理公平地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效能提升員工的滿(mǎn)意度，員工感到公平的回報(bào)時(shí)，會(huì)心情舒暢，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有不平等現(xiàn)象時(shí)，會(huì)產(chǎn)生怨氣，影響工作，所 以科學(xué)地評(píng)價(jià)員工 的工作績(jī)效，使員工的付出與收獲相匹配至關(guān)重要。公平是一種主觀評(píng)價(jià)，所以企業(yè)可以制造一種公平合理的氣氛，如采用保密工資的辦法。2，尊重 員

工，在工作中對(duì)員工授權(quán)，能提高員工的滿(mǎn)意度，當(dāng)員工感到 自己能對(duì)工作控制與支配時(shí)，會(huì)在工作中追求獲得成功的快樂(lè)，將工作的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在員工個(gè)人身上，可以提高其對(duì)工作的積極性。3，對(duì)不同職級(jí)的員工，宜采取不同的措施，不同職級(jí)的員工滿(mǎn)意度受到文化的影響也不同，所以當(dāng)要提升員工滿(mǎn)意度時(shí)，需要有針對(duì)性地采取措施。

21世紀(jì)是文化制勝的時(shí)代。企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。沒(méi)有文化的企業(yè)，是注定不能把握 自己命運(yùn)的：沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化．是會(huì)被淹沒(méi)、被淡忘的企業(yè)文化；沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者推動(dòng)的文化，是缺乏持久內(nèi)在動(dòng)力的企業(yè)文化；沒(méi)有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化。是難有所建樹(shù)的企業(yè)文化：不能滿(mǎn)足員工的精神需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，是不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，你看不見(jiàn)它，但你離不開(kāi)它

第五篇：健身房員工獎(jiǎng)罰制度

健身房員工獎(jiǎng)罰制度

一、目的為規(guī)范員工工作，確保健身房經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本獎(jiǎng)罰細(xì)則。

二、適用范圍

適用于本部門(mén)員工

三、獎(jiǎng)罰細(xì)則

（一）表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

1．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)的條件和分值

（1）對(duì)健身房管理、服務(wù)做出重大貢獻(xiàn)者，是成績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)3-20分。

（2）工作突出，半年內(nèi)未出現(xiàn)差錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分。

（3）服務(wù)質(zhì)量高，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)2-10分。

（4）積極處理突發(fā)事件且使本部門(mén)免受損失者，獎(jiǎng)勵(lì)2-50分。

（5）對(duì)保護(hù)健身器材、財(cái)產(chǎn)安全有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)2-10分。

（6）能妥善處理顧客投訴者，獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。

（7）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成上級(jí)交辦的工作者，獎(jiǎng)勵(lì)1-3分。

（8）對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)事故并及時(shí)處理者，獎(jiǎng)勵(lì)2-20分。

（9）拾金不昧者，獎(jiǎng)勵(lì)2-10分。

（10）語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，得到顧客表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)2-10分。

2．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)方式

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到10分，給予口頭表?yè)P(yáng)。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到20分，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到30分，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到40分，給予獎(jiǎng)金20元。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到50分，給予獎(jiǎng)金30元。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到60分，給予獎(jiǎng)金40元。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到70分，給予獎(jiǎng)金50元。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到80分，給予獎(jiǎng)金60元。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到90分，給予獎(jiǎng)金80元。

每月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)達(dá)到100分，給予獎(jiǎng)金100元并增加工資

3.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)程序

（1）獎(jiǎng)勵(lì)分值由領(lǐng)班和經(jīng)理視具體情況決定。

（2）口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)由領(lǐng)班和經(jīng)理視具體情況決定并執(zhí)行。

（3）頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金，有經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議決定后由本部門(mén)執(zhí)行。

（二）處罰細(xì)則

1.處罰

（1）.儀容儀表要端莊、大方，待客熱情禮貌，上班期間統(tǒng)一著工裝，佩戴工號(hào)牌，遲到早退違者每項(xiàng)扣2分。

（2）認(rèn)真做好準(zhǔn)備，不按要求準(zhǔn)本，物品擺放不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)2分。

（3）.不按規(guī)范站崗，站位姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣2分。

（4）上班時(shí)間接打私人電話，干私活，看電視，脫崗串崗者，每項(xiàng)扣5分。

（5）対客服務(wù)不使用文明用語(yǔ)，不問(wèn)好，不講普通話者，每項(xiàng)扣5分。

（6）當(dāng)班時(shí)間嬉笑打鬧，扎堆聊天，吃零食，每項(xiàng)扣5分。

（7）不服從安排，帶情緒上崗，影響工作的，每項(xiàng)扣5分。

（8）當(dāng)班期間私自外出，扣5分。

（9）客人走后及時(shí)關(guān)閉電視、空調(diào)、照明燈，只留工作燈，物品擺放整齊，垃圾處理，違者每項(xiàng)5分。

（10）將無(wú)關(guān)人員帶入工作區(qū)域逗留者，每次扣5分。

（11）未經(jīng)允許使用供給顧客的設(shè)備、設(shè)施、用品者，每次扣2分。

（12）工作不積極，怠慢顧客，引起顧客不滿(mǎn)者，每次扣5分。

（13）應(yīng)失職導(dǎo)致器械損壞、不能正常使用者，每項(xiàng)扣20分。

（14）有嚴(yán)重或大過(guò)失者，按照酒店相關(guān)規(guī)定處理。

2.處理方式

每月扣分累計(jì)達(dá)到10分，給予批評(píng)教育。

每月扣分累計(jì)達(dá)到20分，扣發(fā)工資50元。

每月扣分累計(jì)達(dá)到30-40分，扣發(fā)工資100元。

每月扣分累計(jì)達(dá)到50分，扣發(fā)工資200元。

每月扣分累計(jì)達(dá)到50-100分，扣發(fā)工資當(dāng)月工資，停職檢查。

3.處罰程序

（1）有服務(wù)員或客人報(bào)告領(lǐng)班或經(jīng)理，由領(lǐng)班或經(jīng)理視情況決定具體扣分。

（2）批評(píng)教育由領(lǐng)班或經(jīng)理決定執(zhí)行。

（3）員工扣發(fā)工資、停職檢查及解聘等，由經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本部門(mén)執(zhí)行。