第一篇：工程項目管理試卷

1.單選題 【本題型共20道題】

1.建設(shè)-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評估制

4.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動 C．工作包

D．交付成果

5.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.單機無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

7.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.測定施工工作的進度時, 對行政管理任務(wù)，例如項目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續(xù)進行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法

9.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評估制

10.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

11.政府投資項目，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

12.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

13.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度績效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.監(jiān)測和控制項目工作是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度 16.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的進度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

17.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（A．3

B．5

C．8

D．10

19.編制項目計劃是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本）年。D．進度

20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（）。

A．最早時間

B．最遲時間

C．持續(xù)時間

D．自由時差

E．總時差

2.資金申請報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項目單位的基本情況

B．項目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等

C．申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容

3.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時完成 C．要花費多少費用

D．要怎樣做

E．要做到多好

4.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，新建項目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

A．代理招標(biāo)

B．公開招標(biāo)

C．邀請招標(biāo)

D．競爭性談判

E．單一來源采購

6.規(guī)定范圍的方法包括（）。

A．問卷調(diào)查

B．專家評價）等方式。C．產(chǎn)品分析

D．尋找替代方案

E．促進研討會

7.工程項目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師、承包商在項目設(shè)計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo

C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．業(yè)主會獲得分包商競標(biāo)所帶來的利益

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

8.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo

C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

9.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機構(gòu)

D．設(shè)計單位 E．施工單位

10.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.一個項目按時間累計的成本圖形通常被稱為S曲線，因為它像字母“S”的形狀。

Y．對

N．錯

2.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

Y．對

N．錯

3.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是收集需求。

Y．對

N．錯

4.在贏值方法中，進度偏差的計算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對 N．錯

5.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行審批制管理程序。

Y．對

N．錯

6.工作總時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。

Y．對

N．錯

第二篇：2016年 工程項目管理試卷

工程項目管理試卷84.0分

一、單選題 【本題型共20道題】

1.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[B]

得分：2.00

2.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

用戶答案：[C]

得分：2.00

3.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（?）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

用戶答案：[B]

得分：2.00

4.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元

BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。

A．1943

B．16322

C．16344

D．21798

用戶答案：[D]

得分：2.00

5.測定施工工作的進度時, 對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進里程碑法

C．完成單元法

D．比值法

用戶答案：[C]

得分：2.00

6.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度偏差SV為（）元。

A．1789

B．-1789

C．-2740

D．2740

用戶答案：[C]

得分：2.00

7.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進行。能夠很好地表達這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（0）。

A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

用戶答案：[D]

得分：2.00

8.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

用戶答案：[B]

得分：2.00

9.深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計編制要求的設(shè)計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[D]

得分：0.00

10.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

用戶答案：[A]

得分：2.00

11.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[B]

得分：0.00 25）階段。

12.委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10

用戶答案：[C]

得分：2.00

13.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

用戶答案：[B]

得分：2.00

14.建設(shè)-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

用戶答案：[D]

得分：2.00

15.政府投資項目，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

用戶答案：[D]

得分：2.00

16.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動

C．工作包

D．交付成果

用戶答案：[C]

得分：2.00

17.國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定（），明確投資補助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。

A．投資補助和貼息計劃

B．投資計劃

C．工作方案

D．資金申請報告

用戶答案：[C]

得分：2.00

18.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元

BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用為（）元。

A．149443

B．153833

C．163822

D．169298

用戶答案：[D]

得分：2.00

19.要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是（）模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設(shè)計／建造

D．CM

用戶答案：[D]

得分：2.00

20.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送項目匯總申報單位。項目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進行初審，將符合條件的項目報送（n）。

A．省級發(fā)展改革委

B．省級財政部門

C．財政部

D．國家發(fā)展改革委

用戶答案：[D]

得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】

1.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

A．代理招標(biāo)

B．公開招標(biāo)

C．邀請招標(biāo)

D．競爭性談判

E．單一來源采購

用戶答案：[BCDE]

得分：3.00

2.制定項目范圍計劃的管理任務(wù)包括（）。

A．收集需求

B．規(guī)定活動

C．規(guī)定范圍

D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E．測算活動資源

用戶答案：[ACD]

得分：3.00

3.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機構(gòu)

D．設(shè)計單位

E．施工單位

用戶答案：[BC]

得分：0.00

4.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項目建議書

B．項目申請報告

C．可行性研究報告

D．資金申請報告

E．開工報告

用戶答案：[AC]

得分：3.00

5.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。

A．當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費用

B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費用

C．當(dāng)前的費用偏差

D．已消耗的資源數(shù)量

E．項目總費用預(yù)算

用戶答案：[BE]

得分：3.00

6.規(guī)定范圍的結(jié)果包括（）。

A．需求文件

B．項目范圍說明

C．工作分解結(jié)構(gòu)

D．項目文件更新

E．需求跟蹤矩陣

用戶答案：[ABCD]

得分：0.00

7.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時完成 C．要花費多少費用

D．要怎樣做

E．要做到多好

用戶答案：[ABC]

得分：3.00

8.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

用戶答案：[ABCE]

得分：0.00

9.利用贏值方法進行偏差分析時，需要計算的參數(shù)是（）。

A．SPI和CPI

B．BCWS和BCWP

C．ETC和EAC

D．BCWP和ACWP

E．SV和CV

用戶答案：[BD]

得分：0.00

10.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。

A．參數(shù)估算法

B．定量計算法

C．經(jīng)驗估算法

D．單一時間估算法

E．三時估算法

用戶答案：[BCDE]

得分：3.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目不能組織竣工驗收。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N]

得分：5.00

2.在贏值方法中，進度偏差的計算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N]

得分：5.00

3.項目進度計劃是對實現(xiàn)項目結(jié)果所要完成的工作（組成項目的活動）做出時間安排，或者說對到一定時間應(yīng)完成的工作量做出規(guī)定。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y]

得分：5.00

4.工程項目業(yè)主必須根據(jù)需要確定工程項目的目的和目標(biāo)。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y]

得分：5.00

5.我國現(xiàn)行土地的一級分類，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃，按土地利用現(xiàn)狀劃分為農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地三大類。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y]

得分：5.00

6.工作自由時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

第三篇：工程項目管理試卷（推薦）

河 北 工 業(yè) 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院

平時 測 驗 試 卷

專業(yè)

年級

課程

工程項目管理 姓名

學(xué)號

一、單項選擇題

1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量

7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度

B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度

8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C.企業(yè)管理費

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟

12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

13.建設(shè)工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析（）

A.報批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合同責(zé)任

D.主旨責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。（）

工程項目管理試卷1

A.安全監(jiān)督制度

B.安全管理報告管理制度

C.三網(wǎng)使制度

D.安全檢查制度

16.環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。

A.組織運行活動的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政主管部門

18.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過（）萬元人民幣。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A.報請物價主管部門確定

B.參考國家定價確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定

D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險的損失量 B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C.確定風(fēng)險因素 D.對風(fēng)險進行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網(wǎng)站

D.計算機網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過（）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價格

B.價格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償

B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償

C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償

24.某獨立土方工程按(工程量清單計價規(guī)范)計價。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

27.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有()

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼

工程項目管理試卷2

C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項工程進行編碼

二、多項選擇題

1.下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實際費用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失

D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河,導(dǎo)致費用增加

2.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有（）。

A.保留金

B.履約擔(dān)保書

C.銀行保函

D.投保保函

E.報稅支票

3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A.對資源進行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

D.進行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

4.根據(jù)(建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括()

A.辦理可行性研究報批

B.進行項目策劃

C.實施設(shè)計管理

D.實施采購管理

E.實施試運行管理

5.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有()

A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理

B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

6.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的

7.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

8.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

9.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進度目標(biāo)的分析和論證

B.進度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制

10.當(dāng)工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增減工作項目

E.調(diào)整資源的收入

11.在工程項目竣工驗收階段, 項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見

B.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告

C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查

D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

工程項目管理試卷3

12.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報制度

D.加班加點審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

13.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

14.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A.編制資金使用計劃

B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設(shè)備

15.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟類信息

16.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人

B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

17.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗收

D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護

18.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

19.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

B.比較計劃值與真實值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計完成項目所需的總費用

E.考核成本降低的實際效果

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，屬于工作的有（）。A.責(zé)編制施工組織設(shè)計

B.科學(xué)安排工作計劃

C.組織編制年、季、月施工計劃

D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

三、簡答題

1.簡述項目的基本特征。

2．工程項目管理的智能有哪些？ 3．簡述工程項目管理的內(nèi)容和程序。4．簡述工程項目管理的主要方法。5．簡述工程項可行性研究的主要內(nèi)容。6．項目管理基本要求有哪些？ 7．簡述項目經(jīng)理部的解體條件。

8．件數(shù)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。9．簡述貨物采購合同的主要內(nèi)容。10.簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

四、論述題

1.試述工程項目目標(biāo)的制定依據(jù)。2．試述施工進度計劃教方法。3．試述工程項目目標(biāo)的制定程序。

工程項目管理試卷4

4．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。5.試述資源管理的全過程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫，地上13 層，1-3層為公共建筑，4層以上為高檔住宅?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，鋼筋用HPB235級和HRB335級，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級，地上混凝土采用C30級和C25級。問題：

施工單位應(yīng)對哪些影響質(zhì)量的因素進行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？

該工程的施工質(zhì)量計劃應(yīng)由誰來編制？施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容有哪些？

工程項目管理試卷5

第四篇：2016工程項目管理試卷81分

一、單選題 【本題型共20道題】

1.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

A．10～20

B．20～30

C．20～40

D．30～50 用戶答案：[C] 得分：2.00

2.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送項目匯總申報單位。項目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進行初審，將符合條件的項目報送（）。

A．省級發(fā)展改革委

B．省級財政部門

C．財政部

D．國家發(fā)展改革委 用戶答案：[D] 得分：2.00

3.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5 用戶答案：[B] 得分：2.00

4.建設(shè)-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30 用戶答案：[D] 得分：2.00

5.工程項目的目的和目標(biāo)由工程項目的（）事先規(guī)定。

A．投資人

B．用戶

C．業(yè)主

D．咨詢機構(gòu)

用戶答案：[C] 得分：2.00

6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的（）。

A．最早開始時間

B．最遲完成時間

C．總時差

D．自由時差

用戶答案：[C] 得分：2.00

7.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位

D．施工單位

用戶答案：[B] 得分：0.00

8.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送（）。

A．項目匯總申報單位

B．省級財政部門

C．財政部

D．國家發(fā)改委

用戶答案：[A] 得分：2.00

9.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度偏差SV為（）元。

A．1789

B．-1789

C．-2740

D．2740 用戶答案：[C] 得分：2.00

10.單項工程驗收過程中進行的試車調(diào)試是（）試車調(diào)試。單機無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。

A．單機無負(fù)荷

B．單機無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷

C．單機無負(fù)荷和有負(fù)荷

D．單機無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷 用戶答案：[D] 得分：0.00

11.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項目適合采用（）的工程項目發(fā)包交付模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設(shè)計／建造

D．CM 用戶答案：[C] 得分：2.00

12.國務(wù)院批準(zhǔn)范圍以外的建設(shè)用地由（）批準(zhǔn)。

A．國土資源部

B．住建部

C．省級人民政府

D．省級國土資源管理部門 用戶答案：[D] 得分：0.00

13.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[D] 得分：2.00

14.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位

用戶答案：[C] 得分：0.00

15.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評估制

用戶答案：[A] 得分：2.00

16.深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計編制要求的設(shè)計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[D] 得分：0.00

17.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。

A．1943 B．16322

C．16344

D．21798 用戶答案：[D] 得分：2.00

18.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077 用戶答案：[B] 得分：2.00

19.政府投資項目，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告 用戶答案：[D] 得分：2.00

20.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的進度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性 D．優(yōu)化性

用戶答案：[C] 得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】

1.對比項目管理，職能管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時完成 C．要花費多少費用

D．要怎樣做

E．要做到多好

用戶答案：[DE] 得分：3.00

2.測定施工工作的進度時，費用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（）。

A．項目設(shè)計

B．項目控制

C．合同管理

D．項目采購

E．質(zhì)量保證

用戶答案：[AE] 得分：0.00

3.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項目建議書

B．項目申請報告

C．可行性研究報告 D．資金申請報告

E．開工報告

用戶答案：[AC] 得分：3.00

4.勘察階段，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括（）。

A．編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃

B．委托勘察單位，簽訂工程勘察合同

C．審查勘查工作綱要

D．監(jiān)督協(xié)助勘察工作

E．驗收勘察工作成果 用戶答案：[ABCD] 得分：3.00

5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。

A．參數(shù)估算法

B．定量計算法

C．經(jīng)驗估算法

D．單一時間估算法

E．三時估算法

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00

6.工程項目采購的內(nèi)容包括（）。

A．工程采購

B．勞務(wù)采購

C．貨物采購 D．國際采購

E．服務(wù)采購

用戶答案：[ACE] 得分：3.00

7.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（）。

A．最早時間

B．最遲時間

C．持續(xù)時間

D．自由時差

E．總時差

用戶答案：[DE] 得分：0.00

8.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，存量項目可采用（）等方式。

A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT 用戶答案：[ACD] 得分：3.00

9.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，新建項目可采用（）等方式。

A．O&M

B．BOO

C．MC D．ROT

E．BOT 用戶答案：[BE] 得分：3.00

10.資金申請報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項目單位的基本情況

B．項目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等

C．申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容 用戶答案：[ABCD] 得分：0.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

2.在贏值方法中，成本偏差的計算公式是CV= BCWS－ACWP。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

3.在采用PPP模式時，存量項目可采用O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項目可采用BOT或BOO等方式。Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

4.項目范圍（組成）是為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果需要完成的所有工作。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

5.工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

6.工作總時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

第五篇：大工《工程項目管理》試卷B答案

2014年3月份《工程項目管理》課程考試試卷類型：（B）

一、單項選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）

1、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）。

2、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（指令關(guān)系）。

3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（繪制方法比較簡單）的特點。

4、在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（STF）。

5、在項目全過程中，成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，目標(biāo)設(shè)計時可能有（±30%）的誤差。

6、（質(zhì)量控制）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。

二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1、業(yè)主以項目所有者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項目組織的最高層。（對）

2、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。（錯）

3、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。（對）

4、工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。（錯）

5、資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需要的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。（對）

6、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。（對）

7、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支。（對）

8、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。（錯）

9、角色爭執(zhí)是指出現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（錯）

10、信息流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。（對）

三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

1、工程項目管理模式：

答：工程項目管理模式是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)項目管理的組織形式。

2、勞動力使用計劃：

答：勞動力使用計劃是確定各類勞動力的需求量、投入量，是勞動力計劃的最重要部分，它不僅決定勞動力招聘、培訓(xùn)計劃，而且影響其他資源計劃。它又是成本計劃中勞動力成本的計算依據(jù)。

3、項目質(zhì)量計劃：

答: 項目質(zhì)量計劃是按照工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和項目任務(wù)書要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定滿足這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的具體工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的安排，為項目質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)提供全部計劃、有系統(tǒng)的活動。

4、工程項目HSE管理：

答：工程項目HSE管理是工程項目的健康、安全、環(huán)境管理體系的簡稱；在現(xiàn)代工程中，HSE管理雖然有著各自的豐富內(nèi)容，有著相應(yīng)的管理對象，但是他們之間是具有高度的關(guān)聯(lián)性。

四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）

1、簡述項目前期策劃階段的主要工作？

答：

1、項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；

2、項目目標(biāo)設(shè)計和項目定義，主要包括四個方面：（1）環(huán)境調(diào)查和問題的研究（2）項目的目標(biāo)設(shè)計（3）項目的定義和總體策劃（4）提出項目建議書；

3、對項目總目標(biāo)和總體實施方案進行可行性研究；

4、在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目進行評價和決策。

2、簡述“設(shè)計—采購—施工”(EPC)總承包方式的特點？

答：

1、通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便；

2、這是承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量重復(fù)性管理工作，降低管理費用；信息溝通流暢，利于現(xiàn)場管理，大大縮短工期；

3、項目責(zé)任體系的完備；

4、在全包過程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度的調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)與過程的優(yōu)化以及控制的積極性和創(chuàng)造性；

5、由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商的資信風(fēng)險很大，必須加強對承包商的宏觀控制，擇優(yōu)選擇承包商。

3、簡述橫道圖的缺點？

答：

1、很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系；

2、不能表示活動的重要性；

3、橫道圖上所能表達的信息量較少；

4、不能用計算機處理，對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。

4、簡述進度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？

答：

1、進度和工期是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念；

2、進度控制的總目標(biāo)和工期控制是一致的，但控制過程中進度控制步進追求時間上的吻合，還追求一定時間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性；

3、工期常常作為進度的一個指標(biāo)，它表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完整的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)；

4、進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；

5、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使工期提前。

五、計算題（本大題1小題，共14分）

1、某工程項目在執(zhí)行過程中進行檢查，檢查結(jié)果為：按計劃項目的計劃成本發(fā)生額為 200 萬元，已完成的工程計劃成本額為180 萬元，實際成本發(fā)生額為190 萬元。求費用偏差（CV、CPI）、進度偏差（SV、SPI），并說明成本是超支還是節(jié)約、進度是超前還是拖后？解：

1、BCWS=200萬元；ACWP=190萬元；BCWP=180萬元；

2、CV= BCWP－ACWP=180-190=－10萬元；SV=BCWP－BCWS=180－200=－20

萬元；SPI=BCWP/BCWS=180÷200=0.9；

CPI=BCWP/ACWP=180÷190=0.947；

3、根據(jù)以上計算數(shù)據(jù)對比而知，成本超支，進度拖后。