第一篇：關(guān)于對楊村鄉(xiāng)水庫建設(shè)管理情況的調(diào)查與研究

關(guān)于楊村鄉(xiāng)水庫建設(shè)管理情況的

調(diào)查與研究

水庫建設(shè)管理是水利工作的一項重要內(nèi)容，加強水利建設(shè)是充分利用水利工程發(fā)揮發(fā)電、灌溉、防險等各種綜合效益；管理是確保水庫的安全及延長其使用壽命。加強水庫科學管理，是面對水資源嚴重不足和短缺的需要。做好水資源的節(jié)約、保護和科學高效利用，有利于進一步加強水資源可持續(xù)利用，有利于是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。楊村鄉(xiāng)地處懷化市郊，屬于典型的城中鄉(xiāng)，依托城市，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是指導我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本思路，因此加強水庫、山塘的建設(shè)與管理也顯的猶為重要。為全面了解目前我鄉(xiāng)水庫、山塘的整體情況，為加強和改進我鄉(xiāng)水庫、山塘的建設(shè)與管理工作提供真實有效的數(shù)據(jù)，我鄉(xiāng)特對轄區(qū)內(nèi)水庫、山塘進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、我鄉(xiāng)水庫建設(shè)管理的基本情況

我鄉(xiāng)現(xiàn)有水庫2座，其中小

（一）型水庫1座，小

（二）型水庫1座，山塘57口，總庫容438萬立方米。

1、板木溪水庫，屬小

（一）型水庫，總庫容380萬立方米，興利庫容320萬立方米，灌溉型水庫，修建于上世紀60年代，設(shè)計灌田6000畝，實際在我鄉(xiāng)境內(nèi)灌田3600畝。其中在力頭元灌田1000余畝，趙家山灌田600畝，綜合農(nóng)場灌田800畝。

2、雙管溪水庫，屬小

（二）型水庫，總庫容95萬立方米，興利庫容86萬立方米，灌溉型水庫，修建于上世紀70年代，設(shè)計灌田2000畝，實際灌田1700畝。

3、全鄉(xiāng)山塘共57口，總庫容31萬立方米，興利庫容30萬立方米，均修建于五六十年代。

水庫工程的安全運行關(guān)系到下游居民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，因此加強水庫管理也日顯重要。多年來，我鄉(xiāng)始終高度重視防汛工作，把水利建設(shè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，高度重視水庫建設(shè)管理工作，特別是在水庫消險加固和安全度汛方面做了大量卓有成效工作。一是完善防汛制度，為安全度汛做好充分準備。牢固樹立防大汛、抗大災(zāi)思想，防患于未然，積極按照上級水利部門相關(guān)要求指導并督促全鄉(xiāng)水庫做好防洪搶險應(yīng)急預(yù)案，以確保各水庫安全度汛。二是做到專人管理。各水庫均設(shè)有專人管理，及時上報水情、雨情、工情，為防汛期間科學決策提供依據(jù)。對病險水庫和險工弱段，加強監(jiān)督檢查，全面巡視，重點看護，及時采取消險措施。強化物資儲備，確保防汛需要。多年來，沒有出現(xiàn)重大事故。

二、存在的主要問題

當前我鄉(xiāng)水庫建設(shè)管理和防汛工作雖然取得了很大成績，但仍存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)：

1、水庫主體功能弱化，灌溉作用明顯下降。我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的板木溪水庫、雙管溪水庫均屬于灌溉型水庫，但受建設(shè)期早，運行年久的影響，水庫老化現(xiàn)象嚴重。水渠損毀、癱瘓、水渠不配套、水渠覆蓋不到位現(xiàn)象眾多，配套體系不全影響了灌溉。近年來，國家雖投入了大量的資金進行了除險加固，水庫安全基本得到了保障，但一些干渠、水渠已防滲多年，有的渠道均出現(xiàn)了新的滲漏，支渠、農(nóng)渠大部分沒有防滲功能，灌溉作用日益退化。

2、山區(qū)實際與國家資金導向之間存在錯位，影響了爭取上級投資的效果，主要表現(xiàn)在大項目少，小項目爭取資金難。我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的水庫和山塘均屬于小型工程，年久失修多年，防汛、灌溉等綜合功能作用日益下降，維護、完善、修復等費用較大，爭取上級資金難度較大。

三、促進水庫、山塘有效建設(shè)管理的建議

1、強化責任意識，把水庫除險保安作為水利設(shè)施建設(shè)的重中之重來抓，防止出現(xiàn)垮、潰、漫壩情況。提高防汛意識，建立健全防汛責任制和各項規(guī)章制度。牢固樹立防大汛、抗大洪、搶大險的思想，進一步提高對水庫防汛工作重要性的認識，貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，克服麻痹大意和僥幸心理。建立健全各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，抓好管理人員，充分發(fā)揮他們的作用，盡職盡責，確保水庫安全，萬無一失。

2、繼續(xù)增加水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，拓寬集資渠道，增加對水利工程建設(shè)的投入，加快我鄉(xiāng)水庫山塘的工程建設(shè)，堅持把山塘整修擴容、水渠防滲為主要目標，不斷提高地表水的控制儲存能力，興利除害，實現(xiàn)多灌田、保豐收、增效益。爭對山區(qū)田土分散，水源小多散的實際，要堅持維修好山塘、搞好水渠防滲，山區(qū)農(nóng)民才能真正獲得收益，國家也不會因建設(shè)減面積而不會減少糧食收成。目前，我鄉(xiāng)蒲天垅村旱溪組170多畝稻田無水庫、山塘，需修理一口骨干山塘，能保收和改善灌溉面積120畝，修復團山坡水渠至趴坡——水垅的渠道并防滲，能改善灌溉面積800畝以上，今年我鄉(xiāng)將通過多方籌資的手段力爭改善灌溉條件。

3、加強水庫管理，保護好周邊環(huán)境，提高經(jīng)濟效益。積極利用板木溪水庫、雙管溪水庫有利的地理條件，充分發(fā)揮水庫功能，不斷增加科技含量，發(fā)展特色魚養(yǎng)殖、旅游業(yè)和多種經(jīng)營生產(chǎn)，努力增加收入，使水庫的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。同時保護好周邊的生態(tài)環(huán)境，保護好供水水庫的水質(zhì)和后備水源地、新建水源地不被污染，使水庫周圍青山常在，清水長流，實現(xiàn)庫區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和水庫資源的永續(xù)利用。

第二篇：楊村鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)工作計劃

楊村鄉(xiāng)友誼小學

未成年人思想道德建設(shè)工作計劃

一、指導思想

為了深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》以及市、縣相關(guān)的具體實施意見，全面提高我校學生思想道德素質(zhì)，特制定如下工作計劃。

二、健全組織，落實制度

1、成立領(lǐng)導小組 組 長：張敬存 副組長：楊華

組 員：張亞方 鮑立功

2、工作小組： 組 長：張敬存

成 員：胡媛媛 王丹丹及各班班主任

三、具體實施計劃

1、認識加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的重要意義。通過組織教師認真學習《若干意見》以及縣教育局的相關(guān)實施意見，使全體教職員工充分認識此項工作的重要性，從而以更飽滿的熱情投身到這項工作中去。

第三篇：關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

內(nèi)強素質(zhì)外樹形象隨著社會主義市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進科學的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細化管理。

一、統(tǒng)一思想，提高對精細化管理的認識楊村煤礦的精細化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進行細化量化，落實到崗位和

人頭。并加強動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細化管理的要求。當初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導去環(huán)保計量中心學習時，一些同志對此不以為然，他們認為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導。用“一屋不掃，何以掃天下”的道理，告誡有錯誤認識的單位領(lǐng)導“不以善小而不為”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事業(yè)呢？更重要的一點，那就是環(huán)保計量中心這個單位從差到好的變化，更能說明精細化管理的確有著巨大的推廣價值。經(jīng)過幾次座談，那些持有錯誤觀點的同志便逐步轉(zhuǎn)變過來，精細化管理的理念已經(jīng)在楊村煤礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細化管理，從礦領(lǐng)導到每名職工都達到了共識。大家一致認為：精細化管理是企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，不僅能提高企業(yè)的綜合形象，而且能提升企業(yè)員工的思想境界，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)。

二、求真務(wù)實，全面推行精細化管理根據(jù)“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，楊村礦把企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）大管理系統(tǒng)的精細化。礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全生產(chǎn)、煤炭銷售、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和精神文明”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導。對每條線都有一定的硬指標，如果年底完不成，將直接影響分管領(lǐng)導的工資收入。

（二）經(jīng)營管理的精細化。他們把全礦各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領(lǐng)導到機關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導、機關(guān)科室電話費、招待費、攝錄費、文印費、小車費、材料費、辦公費等七項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬?。

（三）財務(wù)管理的精細化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。

（四）檔案文印設(shè)備管理的精細化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有3人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導也做出了科學決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費用15萬元。

（五）兩長職能的精細化。為激活企業(yè)細胞，使管理工作進一步精細化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機制”：明確小目標，細化小考核，樹立小明星，精細小成本，嚴格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)?；?，黨員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻崗位化。

（六）考核體系的精細化。（1）考核競爭機制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機制，經(jīng)過嚴格細致的考核，管理人員按6未位降職使用、職工按4的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓，再按照“先定指標后定人，面向指標選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（2）績效分配機制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。

（七）社區(qū)管理的精細化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進行了細化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負責全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個

第四篇：關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

內(nèi)強素質(zhì)外樹形象

隨著社會主義市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進科學的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細化管理。

一、統(tǒng)一思想，提高對精細化管理的認識

楊

村煤礦的精細化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進行細化量化，落實到崗位和人頭。并加強動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細化管理的要求。當初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導去環(huán)保計量中心學習時，一些同志對此不以為然，他們認為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導。用“一屋不掃，何以掃天下”的道理，告誡有錯誤認識的單位領(lǐng)導“不以善小而不為”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事業(yè)呢？更重要的一點，那就是環(huán)保計量中心這個單位從差到好的變化，更能說明精細化管理的確有著巨大的推廣價值。經(jīng)過幾次座談，那些持有錯誤觀點的同志便逐步轉(zhuǎn)變過來，精細化管理的理念已經(jīng)在楊村煤礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細化管理，從礦領(lǐng)導到每名職工都達到了共識。大家一致認為：精細化管理是企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，不僅能提高企業(yè)的綜合形象，而且能提升企業(yè)員工的思想境界，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)。

二、求真務(wù)實，全面推行精細化管理

根據(jù)“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，楊村礦把企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）大管理系統(tǒng)的精細化。礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全生產(chǎn)、煤炭銷售、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和精神文明”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導。對每條線都有一定的硬指標，如果年底完不成，將直接影響分管領(lǐng)導的工資收入。

（二）經(jīng)營管理的精細化。他們把全礦各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領(lǐng)導到機關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導、機關(guān)科室電話費、招待費、攝錄費、文印費、小車費、材料費、辦公費等七項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬帧?/P>

（三）財務(wù)管理的精細化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。

（四）檔案文印設(shè)備管理的精細化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有3人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導也做出了科學決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費用15萬元。

（五）兩長職能的精細化。為激活企業(yè)細胞，使管理工作進一步精細化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機制”：明確小目標，細化小考核，樹立小明星，精細小成本，嚴格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)?；h員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻崗位化。

（六）考核體系的精細化。（1）考核競爭機制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機制，經(jīng)過嚴格細致的考核，管理人員按6未位降職使用、職工按4的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓，再按照“先定指標后定人，面向指標選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（2）績效分配機制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工

立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。

（七）社區(qū)管理的精細化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進行了細化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負責全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個角落的綠化；從每塊衛(wèi)生的打掃，到每輛自行車的停放，都由專人管理。如花木草坪由就近住戶負責澆水、除草、施肥。治安管理方面，他們成立了民警隊、110聯(lián)動隊，建立健全了小區(qū)內(nèi)的治保、調(diào)解、幫教等群防組織，成立了社區(qū)安全管理委員會，形成了管點、管線、管邊、管面、管片的五道安全防線。家庭和睦、鄰里團結(jié)方面，由家屬委員會組織，經(jīng)過嚴格精細的考核，每年進行一次文明家庭、文明樓的評選，廣泛開展“文化六進家”活動，從而豐富美化了楊村人的生活。

三、初顯成效，精細化管理提升了企業(yè)形象

精細化管理模式運行一年多來，給楊村礦帶來了巨大的變化，較大輻度地提升了楊村人的素質(zhì)，塑造了楊村礦良好的企業(yè)形象。

（一）工作生活環(huán)境得到改善。楊村礦的精細化管理是從環(huán)境衛(wèi)生開始抓的，因而，實施精細化管理以來，楊村礦改變最大的當屬環(huán)境面貌。辦公樓上窗明幾凈，井上井下文明形象有了較大程度的改觀；家屬區(qū)里路面整潔環(huán)境優(yōu)雅。良好的工作、生活環(huán)境讓職工家屬感覺到溫馨、舒適。

（二）干部職工干勁得到增強。分工明確是精細化管理的關(guān)鍵，同時也是提高干部職工工作積極性的重要舉措。精細明確的分工，使干部職工有了一定的責任感、壓力感，進而變壓力為動力，徹底改變了過去那種你不管我不問的大呼轟的工作方式。

（三）工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高。精細化管理使楊村礦職工在工作八小時之內(nèi)人人講工作效率，人人都力爭把精細到自己崗位上的所有工作高效率地完成，這樣全礦的生產(chǎn)效率也就相應(yīng)提高了。

（四）礦井經(jīng)濟效益得到攀升。精細化管理帶來的益處最終還要體現(xiàn)于經(jīng)濟效益的攀升。2002年上半年，楊村礦生產(chǎn)煤炭63萬噸，同比增長7，實現(xiàn)利潤1717萬元，同比增長127。

四、總結(jié)經(jīng)驗，推動精細化管理再上新臺階

為進一步提高精細化管理的水平，楊村礦注重總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，進一步促進精細化管理工作。

（一）精細化管理必須在“精”、“細”、“嚴”、“實”四個字上下功夫?！熬奔礃I(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹殹奔捶止ひ?。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實到位，一臺機器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭。“嚴”即要求要嚴。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標準嚴要求，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的作風對待自己的各項工作任務(wù)?！皩崱奔垂ぷ饕獙崱Ｗ龉ぷ鬓k事情一定要實事求是，求真務(wù)實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。好范文版權(quán)所有

（二）精細化管理必須建立嚴格的考核機制。楊村礦在精細化管理實施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機制，各單位都成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

（三）精細化管理必須建立責任追究機制。為減少工作失誤，楊村礦建立了一套較為全面的失職失誤責任追究制度。對于職工失職失誤行為，不僅要分析、追究直接責任、間接責任，還要追究單位領(lǐng)導的連帶責任。責任追究制度的建立和執(zhí)行，不僅減少了失職失誤現(xiàn)象的發(fā)生，更重要的是為實施精細化管理提供了有力保證。

第五篇：關(guān)于加強校車管理的調(diào)查與研究

加強校車安全管理的建議

做好安全管理工作，事關(guān)青少年兒童的健康成長，事關(guān)社會穩(wěn)定，值得高度重視。

一、校車安全管理存在的問題

近年來，由于人口出生率的下降，以及社會對優(yōu)質(zhì)教育的需求，各地加大了學校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，實現(xiàn)了學校布局相對集中，規(guī)模逐步擴大，教學質(zhì)量明顯提高。但在教學條件改善的同時，規(guī)模相對集中的辦學方式，讓許多學生尤其是農(nóng)村學生上學的距離變得更遠，校車應(yīng)運而生。

二、加強校車安全管理的建議

政府應(yīng)牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，以對人民群眾切身利益和生命安全高度負責的態(tài)度，切實加強對校車的安全管理，保障廣大中小學生的人身安全，建議從以下幾方面入手：

(一）強化領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)

成立由區(qū)管委牽頭，區(qū)監(jiān)察、宣傳、公安、教育、交通運輸、安監(jiān)等相關(guān)職能部門共同組成的校車安全管理領(lǐng)導小組，并設(shè)立專門辦公室。各鎮(zhèn)（辦事處）成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組，負責組織實施校車安全管理工作。

（二）強化宣傳，營造輿論氛圍

宣傳部門廣泛宣傳加強校車安全管理的重要性。教育、公安部門密切配合，運用上交通安全教育課、播放交通安全警示教育片等多種形式，通過校報（刊）、廣播站、講座、班會、板報、宣傳欄等平臺，對中小學教師和學生開展交通安全教育，每學期至少組織一次面向?qū)W生家長的交通安全宣傳教育活動，讓學校、家長、校車駕駛?cè)藛T和中小學生及時了解、遵守相關(guān)規(guī)定，自覺抵制乘坐無牌、無證、無保險的“三無”校車，不乘坐超員車輛。

（三）統(tǒng)一標識，嚴格準入制度

公安交警部門會同教育行政部門研究制訂校車的統(tǒng)一標識或標牌。在排查的基礎(chǔ)上，交警部門對轄區(qū)內(nèi)校車的安全性能和駕駛?cè)速Y格審核把關(guān)，核發(fā)校車標牌，噴涂校車標識，建立健全管理檔案。未取得校車標志的，不得接送學生。校車必須參加機動車交通事故責任強制保險，保持安全狀況良好，專車專用。

（四）聯(lián)合執(zhí)法，嚴打違法行為

公安和交通運輸部門要加大路檢路查力度，加強對校車運行重點時段和路段的巡邏管控，嚴厲查處校車超速、酒后駕駛、無牌無證以及報廢車、不合格車輛搭載學生等交通違法行為，重點打擊校車超載行為，堅決取締低速載貨汽車、三輪汽車接送學生。

（五）加強監(jiān)管，嚴格責任追究

每學期開學前，區(qū)管委派出由監(jiān)察、安監(jiān)、教育、公安、交通運輸?shù)葐挝唤M成的聯(lián)合檢查組，以明查與暗訪相結(jié)合的方式對-23-