第一篇：工作分析與招聘 作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。

1.狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（）。

(D)A.保持人力 B.制定政策 C.預(yù)測(cè)目標(biāo) D.供需平衡

2.某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為5050，企業(yè)的勞動(dòng)效率工時(shí)為50，計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求量應(yīng)為（）。

(B)A.50人 B.100人

C.150人 D.200人

3.以下各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。

(A)A.德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)

B.回歸分析方法 C.勞動(dòng)定額法 D.轉(zhuǎn)換比率法

4.單位在人員招聘上存在的“人才高消費(fèi)”的傾向可以通過（）分析出來。(D)A.人員使用效果分析 B.人 與事總量配置分析 C.人與事結(jié)構(gòu)配置分析

D.人與事質(zhì)量配置分析

5.為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是（）。

(C)A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？” B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？” C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！?/p>

D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？” 6.受“第一印象”的影響，面試考官可能會(huì)在某種程度上傾向于（）。

(D)A.在評(píng)價(jià)當(dāng)前應(yīng)聘者的表現(xiàn)時(shí)受前一個(gè)應(yīng)聘者表現(xiàn)的影響 B.根據(jù)應(yīng)聘者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的整體表現(xiàn)

C.對(duì)和自己在某些方面具有相同（似）特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評(píng)價(jià)

D.根據(jù)開始幾分鐘甚至是面試前從相關(guān)資料中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)

7.筆試不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。

(D)A.可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià) B.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀 C.評(píng)價(jià)成本較低

D.適用于各類能力的考評(píng)

8.關(guān)于文件筐測(cè)試的描述中，錯(cuò)誤的是（）。(B)A.考官要對(duì)應(yīng)聘者的工作進(jìn)行集體評(píng)價(jià)

B.可以考察應(yīng)聘者的溝通能力，協(xié)調(diào)能力

C.要求應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完考官提供的文件

D.考官發(fā)給應(yīng)聘者的是事先由各類專家共同鑒定，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合 9.組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，（）。

(A)A.首先要明確人員的招聘來源

B.補(bǔ)充初級(jí)崗位的需求可以從內(nèi)部招聘中得到滿足

C.為了組織的長(zhǎng)期發(fā)展，組織內(nèi)部的高層崗位應(yīng)盡量從內(nèi)部招聘獲得

D.對(duì)于本組織缺少又急需的人才，應(yīng)立即制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng) 10.關(guān)于投射測(cè)驗(yàn)，表述正確的是（）。

(C)A.是應(yīng)用較多的人際適應(yīng)測(cè)試 B.主要用于專業(yè)能力的考察

C.更能反映出受測(cè)者的真實(shí)心理素質(zhì)

D.不能用于高級(jí)管理人員的選拔 11.以下說法正確的是（）。

(A)A.招聘總成本=直接成本+間接費(fèi)用

B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊

C.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成

D.在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行 12.內(nèi)部招聘的最大弊端在于（）。(D)A.員工缺乏創(chuàng)新性？ B.合格員工數(shù)量不足？ C.對(duì)員工缺乏深入的了解？ D.近親繁殖的問題

13.相對(duì)于其他媒體而言，網(wǎng)上招聘的特點(diǎn)是（）

(D)A.費(fèi)用高、時(shí)間周期段、聯(lián)系快捷方便 B.費(fèi)用低、時(shí)間周期短、聯(lián)系快捷方便 C.費(fèi)用高、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便 D.費(fèi)用低、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便

14.崗位分析的主要收集對(duì)象不包括（）。

(A)A.崗位分析專家

B.工作崗位的任職者 C.工作任職者的上級(jí)主管 D.工作任職者的同事

15.招聘需求信息的收集主要是由（）收集有關(guān)空缺職位的所有信息。

(C)A.基層部門 B.用人部門 C.人事部門

D.高層領(lǐng)導(dǎo)

16.員工離職、正常退休等都會(huì)產(chǎn)生職位的空缺，這是因?yàn)椋ǎ┊a(chǎn)生招聘需求。

(A)A.組織人力資源自然減員

B.組織業(yè)務(wù)量化

C.組織內(nèi)部人力資源配置不合理 D.單位擴(kuò)建

17.招聘廣播的設(shè)計(jì)，必須遵循（）的原則

(B)A.興趣？愿望？注意？行動(dòng) B.注意？興趣？愿望？行動(dòng)

C.愿望？注意？興趣？行動(dòng) D.興趣？注意？愿望？行動(dòng)

18.人員招聘的基本程序是（）

① 人員招募 ②招聘準(zhǔn)備 ③評(píng)估階段 ④錄用決策 ⑤人員選擇(C)A.①②③④⑤ B.①③②⑤④ C.②①⑤④③

D.②①③⑤④

19.相對(duì)于申請(qǐng)表而言，下列選項(xiàng)中，（）不是個(gè)人簡(jiǎn)歷的優(yōu)點(diǎn)。(B)A.體現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性

B.費(fèi)用較小

C.易于評(píng)估

D.展示書面交流能力

20.相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘不具有的優(yōu)勢(shì)是（）

(B)A.準(zhǔn)確性高

B.員工容易適應(yīng)新工作

C.激勵(lì)員工積極工作 D.有利于吸收新觀點(diǎn)

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共5個(gè)小題，每小題 4.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。

1.勝任特征模型主要應(yīng)用于（）。

(ABCE)A.崗位分析

B.員工培訓(xùn)

C.員工的職業(yè)發(fā)展

D.業(yè)務(wù)流程的重組 E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控

2.招聘需求的產(chǎn)生包括（）。

(ABCD)A.組織的自然減員

B.業(yè)務(wù)量增大

C.部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作

D.員工離職

E.組織的財(cái)務(wù)預(yù)算

3.某大型企業(yè)要招聘一位具有10年以上消費(fèi)品市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的物流管理經(jīng)理，一般應(yīng)選擇（）為招聘渠道。

(CD)A.校園招聘 B.租賃公司

C.內(nèi)部招聘

D.獵頭公司

E.在專業(yè)期刊發(fā)布廣告

4.關(guān)于人員招聘的實(shí)施過程，表述正確的是（）。(AB)A.預(yù)備性面試通常由人力資源管理部門人員進(jìn)行

B.心理測(cè)試主要是淘劣，結(jié)構(gòu)化面試主要是選優(yōu)

C.如果應(yīng)聘者通過結(jié)構(gòu)化面試下一步就是復(fù)查簡(jiǎn)歷

D.職業(yè)心理測(cè)試必須由人力資源部與其它各部門經(jīng)理共同完成 5.制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。

(CD)A.招聘策略 B.招聘程序

C.人力資源規(guī)劃

E.對(duì)于外部招聘而言，遞交申請(qǐng)材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予機(jī)會(huì)參加預(yù)備性面試

D.工作分析

E.招聘渠道

三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。1.2.工作分析的工作日志法適用于工作周期比較短，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)

工作分析的觀察法適用于工作周期比較短，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)3.公文筐處理的測(cè)試方法屬于情景模擬法。(正確)4.5.測(cè)試方法的信度是指測(cè)量方法是否可靠。(正確)

測(cè)試方法的效度是指測(cè)量方法是否可靠。(錯(cuò)誤)6.能崗匹配是指員工能力與工作崗位要求匹配。(正確)7.職業(yè)管理應(yīng)該以員工的職業(yè)興趣為主要出發(fā)點(diǎn)。(錯(cuò)誤)8.工作分析是全面評(píng)價(jià)組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的管理活動(dòng)，是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和評(píng)價(jià)的過程。(正確)9.10.招聘需求信息發(fā)布的時(shí)間，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計(jì)劃來確定的。(正確)招聘實(shí)施階段是整個(gè)招聘活動(dòng)的中心，是最關(guān)鍵的一環(huán)。(正確)

一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。

1.人力資源戰(zhàn)略是一種重要的()。

(B)A.總體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略

C.成本戰(zhàn)略

D.目標(biāo)戰(zhàn)略

2.某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為10100，企業(yè)的勞動(dòng)效率工時(shí)為100，計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求量應(yīng)為（）。

(B)A.50人 B.100人

C.150人 D.200人

3.狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（）。(D)A.保持人力 B.制定政策 C.預(yù)測(cè)目標(biāo) D.供需平衡

4.下列哪種數(shù)據(jù)在一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量（）

(D)A.應(yīng)聘比

B.招聘完成比 C.招聘成本 D.招聘成本效用

5.根據(jù)非結(jié)構(gòu)性面試的特點(diǎn)，一般不適合考察應(yīng)聘者的（）

(A)A.基礎(chǔ)知識(shí)

B.專業(yè)知識(shí)

C.思維能力 D.工作技能 E.判斷力

6.以下關(guān)于背景調(diào)查的闡述中，錯(cuò)誤的是（）

(A)A.背景調(diào)查只調(diào)查與工作有關(guān)的情況

B.背景調(diào)查應(yīng)重視對(duì)應(yīng)聘者性格特點(diǎn)的評(píng)價(jià)

C.背景調(diào)查應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不遺漏重要問題 D.背景調(diào)查應(yīng)慎重選擇“第三者”

7.在人員甄選中，體格檢驗(yàn)程序放在最后的原因是（）

(D)A.該程序不重要 B.符合應(yīng)聘者的意愿

C.有利于提高體檢的準(zhǔn)確性 D.節(jié)約費(fèi)用

8.員工能否被正式錄用關(guān)鍵取決于（）

(B)A.試用期時(shí)間長(zhǎng)短 B.試用期考核結(jié)果

C.錄用培訓(xùn)的效果 D.試用期是否有失誤

9.假設(shè)招聘活動(dòng)的總成本為10000元，共有50人前來應(yīng)聘，實(shí)際錄用8人，招聘的單位成本為（）(D)A.200元 B.2000元 C.125元 D.1250元

10.在人員錄用過程中，強(qiáng)調(diào)以“事業(yè)”為重，而不是以自己的“小圈子”為重，是（）原則的要求

(A)A.因事?lián)袢?/p>

B.任人唯賢 C.用人不疑 D.嚴(yán)愛相濟(jì)

11.屬于新員工個(gè)人資料的內(nèi)容包括（）

(B)A.個(gè)人簡(jiǎn)介、專業(yè)技能、薪酬及相關(guān)收入、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 B.個(gè)人簡(jiǎn)介、專業(yè)技能、薪酬及相關(guān)收入、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)

C.個(gè)人簡(jiǎn)介、現(xiàn)任崗位名稱、薪酬及相關(guān)收入、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn) D.個(gè)人簡(jiǎn)介、現(xiàn)任崗位名稱、薪酬及相關(guān)收入、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 12.以下各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。

(A)A.德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)

B.回歸分析方法 C.勞動(dòng)定額法 D.轉(zhuǎn)換比率法

13.單位在人員招聘上存在的“人才高消費(fèi)”的傾向可以通過（）分析出來。

(D)A.人員使用效果分析 B.人與事總量配置分析 C.人與事結(jié)構(gòu)配置分析 D.人與事質(zhì)量配置分析

14.為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是（）。

(C)A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？”

B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？” C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”

D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？” 15.受“第一印象”的影響，面試考官可能會(huì)在某種程度上傾向于（）。

(D)A.在評(píng)價(jià)當(dāng)前應(yīng)聘者的表現(xiàn)時(shí)受前一個(gè)應(yīng)聘者表現(xiàn)的影響 B.根據(jù)應(yīng)聘者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的整體表現(xiàn)

C.對(duì)和自己在某些方面具有相同（似）特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評(píng)價(jià) D.根據(jù)開始幾分鐘甚至是面試前從相關(guān)資料中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)

16.筆試不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。

(D)A.可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià) B.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀 C.評(píng)價(jià)成本較低

D.適用于各類能力的考評(píng)

17.關(guān)于文件筐測(cè)試的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

(B)A.考官要對(duì)應(yīng)聘者的工作進(jìn)行集體評(píng)價(jià) B.可以考察應(yīng)聘者的溝通能力，協(xié)調(diào)能力

C.要求應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完考官提供的文件

D.考官發(fā)給應(yīng)聘者的是事先由各類專家共同鑒定，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合 18.組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，（）。

(A)A.首先要明確人員的招聘來源

B.補(bǔ)充初級(jí)崗位的需求可以從內(nèi)部招聘中得到滿足

C.為了組織的長(zhǎng)期發(fā)展，組織內(nèi)部的高層崗位應(yīng)盡量從內(nèi)部招聘獲得

D.對(duì)于本組織缺少又急需的人才，應(yīng)立即制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng) 19.關(guān)于投射測(cè)驗(yàn)，表述正確的是（）。

(C)A.是應(yīng)用較多的人際適應(yīng)測(cè)試 B.主要用于專業(yè)能力的考察

C.更能反映出受測(cè)者的真實(shí)心理素質(zhì)

D.不能用于高級(jí)管理人員的選拔 20.以下說法正確的是（）。

(A)A.招聘總成本=直接成本+間接費(fèi)用

B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊

C.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成

D.在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共5個(gè)小題，每小題 4.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。1.面試過程是供求雙方通過直接接觸了解應(yīng)聘者的（）等各個(gè)方面素質(zhì)。

(ABCDE)A.表達(dá)能力

B.個(gè)人修養(yǎng)

C.反應(yīng)能力

D.動(dòng)手能力

E.邏輯思維能力

2.招聘需求的產(chǎn)生包括（）。

(ABCD)A.組織的自然減員

B.業(yè)務(wù)量增大

C.部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作

D.員工離職

E.組織的財(cái)務(wù)預(yù)算

3.某大型企業(yè)要招聘10位初級(jí)會(huì)計(jì)師，一般應(yīng)選擇（(ACE)A.校園招聘

B.租賃公司

C.內(nèi)部招聘

D.獵頭公司

E.在專業(yè)期刊發(fā)布廣告

4.對(duì)新員工的培訓(xùn)中，關(guān)鍵是讓新員工（）

(ABC)A.了解單位的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的計(jì)劃）為招聘渠道。

B.了解組織的規(guī)章制度

C.明確組織對(duì)他們的期望

D.了解績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度 5.勝任特征模型主要應(yīng)用于（）。

(ABCE)A.崗位分析

B.員工培訓(xùn)

C.員工的職業(yè)發(fā)展

D.業(yè)務(wù)流程的重組 E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控

三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。1.人員選拔是企業(yè)人員招聘工作中最關(guān)鍵，技術(shù)性最強(qiáng)，難度最大的環(huán)節(jié)。(正確)2.通過申請(qǐng)表可以收集到應(yīng)聘者背景和現(xiàn)在情況的有關(guān)信息，企業(yè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)表的主要目的是要對(duì)應(yīng)聘者做深層次的了解。

(錯(cuò)誤)3.最初的初步篩選一般是由用人部門通過審閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘申請(qǐng)表格進(jìn)行的。(正確)4.企業(yè)在招聘過程中，被錄用者最重要的原則就是及時(shí)。(錯(cuò)誤)5.確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量的平衡式為：“計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量—報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。(正確)6.人力資源供求達(dá)到供需平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測(cè)是為這一活動(dòng)服務(wù)的。(正確)7.招募是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的慕名而來的應(yīng)聘者。(錯(cuò)誤)8.招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。(正確)9.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是已經(jīng)被多年實(shí)踐充實(shí)、完善并被證明是很有效的管理干部測(cè)試的方法。(錯(cuò)誤)10.招募工作是招聘工作的開始。(錯(cuò)誤)

第二篇：川大《工作分析與招聘》第二次作業(yè)答案

首頁(yè)《工作分析與招聘》第二次作業(yè)答案 歡迎你，你的得分： 100.0 完成日期：2014年02月21日 16點(diǎn)38分

說明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。

一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.人力資源戰(zhàn)略是一種重要的()。(B)A.總體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略

C.成本戰(zhàn)略 D.目標(biāo)戰(zhàn)略

2.某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為10100，企業(yè)的勞動(dòng)效率工時(shí)為100，計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求量應(yīng)為（）。(B)A.50人

B.100人

C.150人

D.200人

3.狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（）。(D)A.保持人力 B.制定政策 C.預(yù)測(cè)目標(biāo)

D.供需平衡

4.下列哪種數(shù)據(jù)在一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量（）(D)A.應(yīng)聘比

B.招聘完成比 C.招聘成本 D.招聘成本效用

5.根據(jù)非結(jié)構(gòu)性面試的特點(diǎn)，一般不適合考察應(yīng)聘者的（）(A)A.基礎(chǔ)知識(shí)

B.專業(yè)知識(shí) C.思維能力 D.工作技能 E.判斷力

6.以下關(guān)于背景調(diào)查的闡述中，錯(cuò)誤的是（）(A)A.背景調(diào)查只調(diào)查與工作有關(guān)的情況

B.背景調(diào)查應(yīng)重視對(duì)應(yīng)聘者性格特點(diǎn)的評(píng)價(jià)

C.背景調(diào)查應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不遺漏重要問題 D.背景調(diào)查應(yīng)慎重選擇“第三者”

7.在人員甄選中，體格檢驗(yàn)程序放在最后的原因是（）(D)A.該程序不重要 B.符合應(yīng)聘者的意愿

C.有利于提高體檢的準(zhǔn)確性 D.節(jié)約費(fèi)用

8.員工能否被正式錄用關(guān)鍵取決于（）(B)A.試用期時(shí)間長(zhǎng)短 B.試用期考核結(jié)果

C.錄用培訓(xùn)的效果 D.試用期是否有失誤

9.假設(shè)招聘活動(dòng)的總成本為10000元，共有50人前來應(yīng)聘，實(shí)際錄用8人，招聘的單位成本為（）(D)A.200元 B.2000元 C.125元 D.1250元

10.在人員錄用過程中，強(qiáng)調(diào)以“事業(yè)”為重，而不是以自己的“小圈子”為重，是（）原則的要求(A)A.因事?lián)袢?/p>

B.任人唯賢 C.用人不疑 D.嚴(yán)愛相濟(jì)

11.屬于新員工個(gè)人資料的內(nèi)容包括（）(B)A.個(gè)人簡(jiǎn)介、專業(yè)技能、薪酬及相關(guān)收入、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 B.個(gè)人簡(jiǎn)介、專業(yè)技能、薪酬及相關(guān)收入、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)

C.個(gè)人簡(jiǎn)介、現(xiàn)任崗位名稱、薪酬及相關(guān)收入、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn) D.個(gè)人簡(jiǎn)介、現(xiàn)任崗位名稱、薪酬及相關(guān)收入、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

12.以下各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。(A)A.德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)

B.回歸分析方法 C.勞動(dòng)定額法 D.轉(zhuǎn)換比率法

13.單位在人員招聘上存在的“人才高消費(fèi)”的傾向可以通過（）分析出來。(D)A.人員使用效果分析

B.人與事總量配置分析 C.人與事結(jié)構(gòu)配置分析 D.人與事質(zhì)量配置分析

14.為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是（）。(C)A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？” B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？” C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！?/p>

D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”

15.受“第一印象”的影響，面試考官可能會(huì)在某種程度上傾向于（）。(D)A.在評(píng)價(jià)當(dāng)前應(yīng)聘者的表現(xiàn)時(shí)受前一個(gè)應(yīng)聘者表現(xiàn)的影響

B.根據(jù)應(yīng)聘者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的整體表現(xiàn) C.對(duì)和自己在某些方面具有相同（似）特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評(píng)價(jià)

D.根據(jù)開始幾分鐘甚至是面試前從相關(guān)資料中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)

16.筆試不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。(D)A.可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià) B.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀 C.評(píng)價(jià)成本較低

D.適用于各類能力的考評(píng)

17.關(guān)于文件筐測(cè)試的描述中，錯(cuò)誤的是（）。(B)A.考官要對(duì)應(yīng)聘者的工作進(jìn)行集體評(píng)價(jià) B.可以考察應(yīng)聘者的溝通能力，協(xié)調(diào)能力

C.要求應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完考官提供的文件

D.考官發(fā)給應(yīng)聘者的是事先由各類專家共同鑒定，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合

18.組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，（）。(A)A.首先要明確人員的招聘來源

B.補(bǔ)充初級(jí)崗位的需求可以從內(nèi)部招聘中得到滿足 C.為了組織的長(zhǎng)期發(fā)展，組織內(nèi)部的高層崗位應(yīng)盡量從內(nèi)部招聘獲得 D.對(duì)于本組織缺少又急需的人才，應(yīng)立即制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)

19.關(guān)于投射測(cè)驗(yàn)，表述正確的是（）。(C)A.是應(yīng)用較多的人際適應(yīng)測(cè)試 B.主要用于專業(yè)能力的考察

C.更能反映出受測(cè)者的真實(shí)心理素質(zhì)

D.不能用于高級(jí)管理人員的選拔

20.以下說法正確的是（）。(A)A.招聘總成本=直接成本+間接費(fèi)用

B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊

C.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成

D.在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共5個(gè)小題，每小題 4.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。

1.面試過程是供求雙方通過直接接觸了解應(yīng)聘者的（）等各個(gè)方面素質(zhì)。(ABCDE)A.表達(dá)能力

B.個(gè)人修養(yǎng)

C.反應(yīng)能力

D.動(dòng)手能力

E.邏輯思維能力

2.招聘需求的產(chǎn)生包括（）。(ABCD)A.組織的自然減員

B.業(yè)務(wù)量增大

C.部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作

D.員工離職

E.組織的財(cái)務(wù)預(yù)算

3.某大型企業(yè)要招聘10位初級(jí)會(huì)計(jì)師，一般應(yīng)選擇（）為招聘渠道。(ACE)A.校園招聘

B.租賃公司

C.內(nèi)部招聘

D.獵頭公司

E.在專業(yè)期刊發(fā)布廣告

4.對(duì)新員工的培訓(xùn)中，關(guān)鍵是讓新員工（）(ABC)A.了解單位的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的計(jì)劃

B.了解組織的規(guī)章制度

C.明確組織對(duì)他們的期望

D.了解績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度 5.勝任特征模型主要應(yīng)用于（）。(ABCE)A.崗位分析

B.員工培訓(xùn)

C.員工的職業(yè)發(fā)展

D.業(yè)務(wù)流程的重組 E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控

三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。1.人員選拔是企業(yè)人員招聘工作中最關(guān)鍵，技術(shù)性最強(qiáng)，難度最大的環(huán)節(jié)。

(正確)2.通過申請(qǐng)表可以收集到應(yīng)聘者背景和現(xiàn)在情況的有關(guān)信息，企業(yè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)表的主要目的是要對(duì)應(yīng)聘者做深層次的了解。

(錯(cuò)誤)3.最初的初步篩選一般是由用人部門通過審閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘申請(qǐng)表格進(jìn)行的。

(正確)4.企業(yè)在招聘過程中，被錄用者最重要的原則就是及時(shí)。()5.確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量的平衡式為：“計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量—報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。

(正確)6.人力資源供求達(dá)到供需平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測(cè)是為這一活動(dòng)服務(wù)的。

(正確)7.招募是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的慕名而來的應(yīng)聘者。

(錯(cuò)誤)8.招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。

(正確)9.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是已經(jīng)被多年實(shí)踐充實(shí)、完善并被證明是很有效的管理干部測(cè)試的方法。

(錯(cuò)誤)10.招募工作是招聘工作的開始。

(錯(cuò)誤)

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第三篇：川大《工作分析與招聘》第一次作業(yè)答案

首頁(yè)《工作分析與招聘》第一次作業(yè)答案 歡迎你，你的得分： 100.0 完成日期：2014年02月19日 14點(diǎn)40分

說明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。

一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（）。(D)A.保持人力 B.制定政策 C.預(yù)測(cè)目標(biāo) D.供需平衡

2.某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為5050，企業(yè)的勞動(dòng)效率工時(shí)為50，計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求量應(yīng)為（）。(B)A.50人 B.100人

C.150人 D.200人

3.以下各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。(A)A.德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)

B.回歸分析方法 C.勞動(dòng)定額法 D.轉(zhuǎn)換比率法

4.單位在人員招聘上存在的“人才高消費(fèi)”的傾向可以通過（）分析出來。(D)A.人員使用效果分析 B.人 與事總量配置分析 C.人與事結(jié)構(gòu)配置分析 D.人與事質(zhì)量配置分析

5.為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是（）。(C)A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？” B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？” C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！?/p>

D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”

6.受“第一印象”的影響，面試考官可能會(huì)在某種程度上傾向于（）。(D)A.在評(píng)價(jià)當(dāng)前應(yīng)聘者的表現(xiàn)時(shí)受前一個(gè)應(yīng)聘者表現(xiàn)的影響 B.根據(jù)應(yīng)聘者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的整體表現(xiàn) C.對(duì)和自己在某些方面具有相同（似）特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評(píng)價(jià) D.根據(jù)開始幾分鐘甚至是面試前從相關(guān)資料中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)

7.筆試不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。(D)A.可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià) B.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀 C.評(píng)價(jià)成本較低 D.適用于各類能力的考評(píng)

8.關(guān)于文件筐測(cè)試的描述中，錯(cuò)誤的是（）。(B)A.考官要對(duì)應(yīng)聘者的工作進(jìn)行集體評(píng)價(jià) B.可以考察應(yīng)聘者的溝通能力，協(xié)調(diào)能力

C.要求應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完考官提供的文件 D.考官發(fā)給應(yīng)聘者的是事先由各類專家共同鑒定，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合

9.組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，（）。(A)A.首先要明確人員的招聘來源

B.補(bǔ)充初級(jí)崗位的需求可以從內(nèi)部招聘中得到滿足 C.為了組織的長(zhǎng)期發(fā)展，組織內(nèi)部的高層崗位應(yīng)盡量從內(nèi)部招聘獲得

D.對(duì)于本組織缺少又急需的人才，應(yīng)立即制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)

10.關(guān)于投射測(cè)驗(yàn)，表述正確的是（）。(C)A.是應(yīng)用較多的人際適應(yīng)測(cè)試 B.主要用于專業(yè)能力的考察

C.更能反映出受測(cè)者的真實(shí)心理素質(zhì)

D.不能用于高級(jí)管理人員的選拔

11.以下說法正確的是（）。(A)A.招聘總成本=直接成本+間接費(fèi)用

B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊

C.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成 D.在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行

12.內(nèi)部招聘的最大弊端在于（）。(A)A.員工缺乏創(chuàng)新性？ B.合格員工數(shù)量不足？ C.對(duì)員工缺乏深入的了解？ D.近親繁殖的問題

13.相對(duì)于其他媒體而言，網(wǎng)上招聘的特點(diǎn)是（）(D)A.費(fèi)用高、時(shí)間周期段、聯(lián)系快捷方便 B.費(fèi)用低、時(shí)間周期短、聯(lián)系快捷方便 C.費(fèi)用高、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便 D.費(fèi)用低、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便

14.崗位分析的主要收集對(duì)象不包括（）。(A)A.崗位分析專家

B.工作崗位的任職者

C.工作任職者的上級(jí)主管 D.工作任職者的同事

15.招聘需求信息的收集主要是由（）收集有關(guān)空缺職位的所有信息。(B)A.基層部門 B.用人部門 C.人事部門

D.高層領(lǐng)導(dǎo)

16.員工離職、正常退休等都會(huì)產(chǎn)生職位的空缺，這是因?yàn)椋ǎ┊a(chǎn)生招聘需求。(A)A.組織人力資源自然減員

B.組織業(yè)務(wù)量化

C.組織內(nèi)部人力資源配置不合理 D.單位擴(kuò)建

17.招聘廣播的設(shè)計(jì)，必須遵循（）的原則(B)A.興趣？愿望？注意？行動(dòng) B.注意？興趣？愿望？行動(dòng)

C.愿望？注意？興趣？行動(dòng) D.興趣？注意？愿望？行動(dòng)

18.人員招聘的基本程序是（）① 人員招募 ②招聘準(zhǔn)備 ③評(píng)估階段 ④錄用決策 ⑤人員選擇(C)A.①②③④⑤ B.①③②⑤④ C.②①⑤④③

D.②①③⑤④

19.相對(duì)于申請(qǐng)表而言，下列選項(xiàng)中，（）不是個(gè)人簡(jiǎn)歷的優(yōu)點(diǎn)。(C)A.體現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性 B.費(fèi)用較小

C.易于評(píng)估

D.展示書面交流能力

20.相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘不具有的優(yōu)勢(shì)是（）(A)A.準(zhǔn)確性高

B.員工容易適應(yīng)新工作

C.激勵(lì)員工積極工作 D.有利于吸收新觀點(diǎn)

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共5個(gè)小題，每小題 4.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。1.勝任特征模型主要應(yīng)用于（）。(ABCE)A.崗位分析

B.員工培訓(xùn)

C.員工的職業(yè)發(fā)展

D.業(yè)務(wù)流程的重組 E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控

2.招聘需求的產(chǎn)生包括（）。(ABCD)A.組織的自然減員

B.業(yè)務(wù)量增大

C.部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作

D.員工離職

E.組織的財(cái)務(wù)預(yù)算

3.某大型企業(yè)要招聘一位具有10年以上消費(fèi)品市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的物流管理經(jīng)理，一般應(yīng)選擇（）為招聘渠道。(CD)A.校園招聘 B.租賃公司

C.內(nèi)部招聘

D.獵頭公司

E.在專業(yè)期刊發(fā)布廣告

4.關(guān)于人員招聘的實(shí)施過程，表述正確的是（）。(ABE)A.預(yù)備性面試通常由人力資源管理部門人員進(jìn)行

B.心理測(cè)試主要是淘劣，結(jié)構(gòu)化面試主要是選優(yōu)

C.如果應(yīng)聘者通過結(jié)構(gòu)化面試下一步就是復(fù)查簡(jiǎn)歷

D.職業(yè)心理測(cè)試必須由人力資源部與其它各部門經(jīng)理共同完成E.對(duì)于外部招聘而言，遞交申請(qǐng)材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予機(jī)會(huì)參加預(yù)備性面試

5.制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。(CD)A.招聘策略 B.招聘程序 C.人力資源規(guī)劃

D.工作分析

E.招聘渠道

三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。

1.工作分析的工作日志法適用于工作周期比較短，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)2.工作分析的觀察法適用于工作周期比較短，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。

(正確)3.公文筐處理的測(cè)試方法屬于情景模擬法。

(正確)4.測(cè)試方法的信度是指測(cè)量方法是否可靠。(正確)5.測(cè)試方法的效度是指測(cè)量方法是否可靠。

(錯(cuò)誤)6.能崗匹配是指員工能力與工作崗位要求匹配。

(正確)7.職業(yè)管理應(yīng)該以員工的職業(yè)興趣為主要出發(fā)點(diǎn)。

(錯(cuò)誤)8.工作分析是全面評(píng)價(jià)組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的管理活動(dòng)，是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和評(píng)價(jià)的過程。(錯(cuò)誤)9.招聘需求信息發(fā)布的時(shí)間，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計(jì)劃來確定的。(正確)10.招聘實(shí)施階段是整個(gè)招聘活動(dòng)的中心，是最關(guān)鍵的一環(huán)。(正確)

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第四篇：工作分析與職位設(shè)計(jì)作業(yè)答案

《工作分析與職位設(shè)計(jì)》作業(yè)

1．第1題

為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)和滿足個(gè)人需要而進(jìn)行的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)稱

（）

A.工作描述 B.工作設(shè)計(jì) C.工作說明書 D.工作規(guī)范 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

2．第2題

崗位工作允許任職者在工作時(shí)間、工作方法、工作程序、質(zhì)量控制以及其他方面擁有更大的自由性、獨(dú)立性或者相機(jī)行事的決策權(quán)（）

A.任務(wù)多樣性

B.知識(shí)與技能多樣性 C.工作自主性 D.任務(wù)重要性 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

3．第4題

任職者為了履行職責(zé)需要做的事情稱（）

A.工作內(nèi)容 B.工作概要 C.工作任務(wù) D.工作職責(zé) 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

4．第5題

任職者在組織中特定工作崗位上承擔(dān)的責(zé)任是（）

A.工作內(nèi)容 B.工作概要 C.工作任務(wù) D.工作職責(zé) 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

5．第6題

績(jī)效評(píng)估的方式由什么決定（）

A.任職者特點(diǎn) B.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) C.崗位特點(diǎn) D.績(jī)效評(píng)估內(nèi)容 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

6．第7題

選擇工作信息收集方法的首要因素是（）

A.工作分析的目的 B.分析崗位的特征 C.實(shí)際條件的限制 D.工作信息的來源 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

7．第8題

有關(guān)薪酬的理解錯(cuò)誤的是（）

A.薪酬是員工所獲得的一切有形的和無(wú)形的勞動(dòng)報(bào)酬

B.薪酬是指工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，不包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì) C.薪酬不僅是生存的依靠，而且也是其社會(huì)地位的象征 D.公平、合理的薪酬制度是和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ) 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

8．第9題

由若干既有區(qū)別又相互依存的要素所組成的、處于一定環(huán)境條件中并具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體稱為。（）

A.系統(tǒng) B.能級(jí) C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.最優(yōu)化 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

9．第10題

對(duì)工作分析理論與方法的創(chuàng)立與初步發(fā)展起了巨大推動(dòng)作用的是（）

A.泰勒 B.威斯利 C.閔斯特伯格 D.斯考特 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

10．第11題

我國(guó)的工作分析起源于

A.管理學(xué)研究 B.經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 C.社會(huì)學(xué)研究

D.人事心理學(xué)研究 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

11．第12題

企業(yè)內(nèi)各種輔助生產(chǎn)或服務(wù)性部門的定編定員適合下列何種方法（）

A.按設(shè)備定編定員 B.按崗位定編定員 C.按工作效率定編定員 D.按比例定編定員 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

12．第15題

有可能提供關(guān)于工作的最真實(shí)、最可靠的信息的主體是

A.工作分析專家）

（）（B.工作任職者

C.工作任職者的上級(jí)主管 D.客戶 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

13．第29題

崗位在工作過程中對(duì)任職者技術(shù)素質(zhì)方面的要求是（）

A.工作責(zé)任 B.工作技能 C.勞動(dòng)強(qiáng)度 D.工作環(huán)境 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

14．第30題

設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)是

（）

A.工作任務(wù) B.工作分析 C.工作內(nèi)容 D.工作設(shè)計(jì) 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

15．第39題

影響績(jī)效的最直接因素是

A.工作說明書）

（B.工作規(guī)范 C.工作分析 D.工作描述 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

16．第40題

工作分析的結(jié)果常常表現(xiàn)為有關(guān)工作流程與行為的（）

A.工作調(diào)查 B.工作評(píng)價(jià) C.工作描述 D.工作任務(wù) 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

17．第41題

對(duì)一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級(jí)、分等是（A.崗位分級(jí) B.崗位分類 C.崗位分層 D.崗位歸等 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

18．第42題

需要對(duì)其工作態(tài)度、動(dòng)機(jī)等深層次內(nèi)容有詳細(xì)和深刻的了解，一般采用什么方法收集信息

（）

A.面談法）B.問卷法

C.工作導(dǎo)向型分析系統(tǒng) D.人員導(dǎo)向型分析系統(tǒng) 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

19．第43題

給出問題的各種備選答案，要求被調(diào)查者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇的問卷方式屬于（）

A.開放式問卷 B.封閉式問卷 C.混合式問卷 D.結(jié)構(gòu)式 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

20．第44題

對(duì)于工作周期很長(zhǎng)和突發(fā)事件較多的工作比較適合的觀察方法是（）

A.直接觀察法 B.間接觀察法 C.階段觀察法 D.工作表演法 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

21．第45題 通過增加工作深度來使員工對(duì)工作擁有更多的自主權(quán)、獨(dú)立性和責(zé)任感是（）

A.工作輪換 B.工作專業(yè)化 C.工作擴(kuò)大化 D.工作豐富化 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

22．第46題

用書面形式對(duì)組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求是

（）

A.工作描述 B.工作規(guī)范 C.工作說明書 D.工作評(píng)價(jià) 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

23．第47題

工作分析與工作評(píng)價(jià)制度首先在下列哪個(gè)領(lǐng)域得以推廣應(yīng)用（）

A.政府部門 B.軍隊(duì)

C.工商企業(yè) D.教育領(lǐng)域 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

24．第48題

各類崗位、人員的比例變化是（）

A.保持不變 B.經(jīng)常變化 C.偶然變化

D.隨企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展情況變化 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

25．第49題

將以工作為中心的要素和以人為中心的要素結(jié)合在一起的工作分析方法是（）

A.海氏計(jì)劃

B.任務(wù)清單分析系統(tǒng) C.工作要素清單法 D.職業(yè)分析清單法 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

26．第50題

勝任崗位工作所應(yīng)具備的工作年限稱（）

A.職責(zé)要求 B.知識(shí)要求 C.能力要求 D.經(jīng)歷要求 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

27．第51題

勝任崗位工作要求具備的主觀條件稱（）

A.職責(zé)要求 B.知識(shí)要求 C.能力要求 D.經(jīng)歷要求 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

28．第52題

工作分析項(xiàng)目的確定依據(jù)是

A.工作分析的目的 B.工作分析的條件 C.工作分析的原因 D.工作分析的意義 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

29．第53題

根據(jù)崗位職責(zé)要求給予任職者相應(yīng)的權(quán)限。

A.以事定崗 B.以崗定人 C.以崗定責(zé) D.以責(zé)定權(quán) 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

（））

（30．第54題

職位分類一般是（）

A.不具有強(qiáng)制性

B.企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)制定

C.每個(gè)企業(yè)都可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定 D.政府專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

31．第3題

定編定員的原則有

A.工作效率原則

B.經(jīng)濟(jì)化、系統(tǒng)化原則 C.科學(xué)性原則 D.合理性原則

E.崗位、人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)原則 答案:A,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

32．第13題

確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的原則（）

A.經(jīng)濟(jì)原則 B.關(guān)鍵性原則

C.考慮個(gè)體差異原則 D.可控性原則 E.注重行為原則 答案:B,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0

（）此題得分：0.0

33．第14題

可供參考的職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要有（）

A.《美國(guó)職業(yè)分類詞典》 B.《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類》 C.《英國(guó)職業(yè)分類詞典》 D.《加拿大職業(yè)分類詞典》

E.《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》 答案:B,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

34．第16題

選擇評(píng)價(jià)因素的原則是（）

A.容易操作性 B.代表性 C.全面性 D.可評(píng)價(jià)性 E.實(shí)用性 答案:C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

35．第17題

工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)涉及組織中的各種因素，主要包括（）

A.職責(zé) B.任務(wù) C.技術(shù) D.結(jié)構(gòu) E.人員

答案:B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

36．第18題

績(jī)效管理有利于提高培訓(xùn)的

A.針對(duì)性 B.廣泛性 C.有效性 D.減少盲目性 E.周期性 答案:A,C,D 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|C|D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

37．第22題

問卷法中問卷的設(shè)計(jì)形式有

A.順序式 B.開放式 C.封閉式 D.混合式 E.倒置式 答案:B,C,D 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|C|D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

38．第23題

績(jī)效管理的目的在于

（）

A.正確評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作任務(wù)完成情況（）（）

B.促使組織成員產(chǎn)生與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致的行為 C.促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與能力開發(fā) D.為員工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù) E.為員工的升降職提供依據(jù) 答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

39．第24題

管理崗位工作規(guī)范主要包括的內(nèi)容有（）

A.職責(zé)要求 B.知識(shí)要求 C.能力要求 D.受教育程度 E.經(jīng)歷要求 答案:A,B,C,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

40．第26題

工作設(shè)計(jì)的要求是（）

A.確保組織任務(wù)的順利完成 B.明確工作任務(wù)

C.有助于發(fā)揮人的能力，提高工作效率 D.明確崗位職責(zé)

E.應(yīng)考慮現(xiàn)實(shí)的可能性 答案:A,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

41．第31題 大多數(shù)人都希望爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，是因?yàn)榕嘤?xùn)可以讓員工（）

A.接觸新東西

B.學(xué)習(xí)新知識(shí) C.掌握新技能

D.享受培訓(xùn)時(shí)脫離工作的輕松

E.跨區(qū)域培訓(xùn)帶來的新鮮感 答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

42．第32題

在相同的資格條件下，那些季節(jié)性、臨時(shí)性受雇的員工，通常都比正常受雇員工的薪酬高，主要是因?yàn)椋ǎ?/p>

A.這些人過了季節(jié)或某個(gè)時(shí)期就失業(yè)了，其失業(yè)期間將無(wú)收入 B.這些受雇人員在受雇期間可能沒有社會(huì)保障 C.這些受雇人可能沒有福利享受 D.這些員工的工作風(fēng)險(xiǎn)比較大 E.這些員工的工作技術(shù)高 答案:A,B,C 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

43．第33題

問卷法的缺點(diǎn)是（）

A.問卷編制的技術(shù)要求較高，成本費(fèi)用較高 B.不同任職者對(duì)同樣問題理解有偏差 C.問卷回收率通常偏低 D.調(diào)查范圍廣

E.只適用于有文字理解和書面表達(dá)能力的人 答案:A,B,C,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

44．第34題

工作評(píng)價(jià)的功能（）

A.以事定崗 B.以崗定人 C.以崗定責(zé) D.以責(zé)定權(quán) E.以責(zé)定酬

答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

45．第38題

知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn)（）

A.自主意識(shí)強(qiáng)

B.注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) C.重視行政權(quán)力 D.流動(dòng)性小 E.流動(dòng)性大 答案:A,B,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

46．第19題

試述工作設(shè)計(jì)的基本原則。

答案: 工作設(shè)計(jì)是十分重要的科學(xué)管理技術(shù)，好的工作設(shè)計(jì)是做好工作的先決條件?，F(xiàn)代工作設(shè)計(jì)十分強(qiáng)調(diào)工作生活質(zhì)量的改進(jìn)，力求做到員工與工作的完善配合，在提高工作效率的同時(shí)保證較高的工作滿意度。為此，工作設(shè)計(jì)立足于工作本身內(nèi)在特征的改進(jìn)，增強(qiáng)工作本身的內(nèi)在吸引力，大大改變了工作活動(dòng)的性質(zhì)、功能、人員關(guān)系與反饋方面的特征。那么在工作設(shè)計(jì)中必須堅(jiān)持以下原則：

（1）效率原則。程度太高，就會(huì)導(dǎo)致工作的單調(diào)乏味，令人生厭，反而會(huì)造成工作效率下降。

（2）工作生活質(zhì)量原則。（3）系統(tǒng)化設(shè)計(jì)原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

工作設(shè)計(jì)是十分重要的科學(xué)管理技術(shù)，好的工作設(shè)計(jì)是做好工作的先決條件。現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)十分強(qiáng)調(diào)工作生活質(zhì)量的改進(jìn)，力求做到員工與工作的完善配合，在提高工作效率的同時(shí)保證較高的工作滿意度。為此，工作設(shè)計(jì)立足于工作本身內(nèi)在特征的改進(jìn)，增強(qiáng)工作本身的內(nèi)在吸引力，大大改變了工作活動(dòng)的性質(zhì)、功能、人員關(guān)系與反饋方面的特征。那么在工作設(shè)計(jì)中必須堅(jiān)持以下原則：

（1）效率原則。程度太高，就會(huì)導(dǎo)致工作的單調(diào)乏味，令人生厭，反而會(huì)造成工作效率下降。

（2）工作生活質(zhì)量原則。（3）系統(tǒng)化設(shè)計(jì)原則。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

47．第20題

簡(jiǎn)述工作設(shè)計(jì)的一般步驟。

答案:（1）需求分析。工作設(shè)計(jì)的第一步就是對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來說，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

（2）可行性分析。在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過工作設(shè)計(jì)改善工作特征；從經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來看是否值得投資，員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備等。

（3）評(píng)估工作特征。在可行性分析的基礎(chǔ)上，成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計(jì)。（4）制定工作設(shè)計(jì)方案。根據(jù)工作調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，由工作設(shè)計(jì)小組提出可供選擇的工作設(shè)計(jì)方案，工作設(shè)計(jì)方案中包括工作特征的改進(jìn)對(duì)策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等內(nèi)容。方案確定以后，可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)效果。

（5）評(píng)價(jià)與推廣。根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要集中在三個(gè)方面：?jiǎn)T工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績(jī)效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計(jì)效果良好，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）需求分析。工作設(shè)計(jì)的第一步就是對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來說，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

（2）可行性分析。在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過工作設(shè)計(jì)改善工作特征；從經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來看是否值得投資，員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備等。

（3）評(píng)估工作特征。在可行性分析的基礎(chǔ)上，成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計(jì)。

（4）制定工作設(shè)計(jì)方案。根據(jù)工作調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，由工作設(shè)計(jì)小組提出可供選擇的工作設(shè)計(jì)方案，工作設(shè)計(jì)方案中包括工作特征的改進(jìn)對(duì)策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等內(nèi)容。方案確定以后，可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)效果。

（5）評(píng)價(jià)與推廣。根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要集中在三個(gè)方面：?jiǎn)T工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績(jī)效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計(jì)效果良好，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改 48．第21題

簡(jiǎn)述崗位分類的作用。

答案:（1）崗位分類是人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。工作分析和崗位分類是科學(xué)管理在人力資源管理工作上的應(yīng)用。

（2）崗位分類是人力資源管理規(guī)范化的基本前提。崗位分類是制定人力資源管理規(guī)范的基本依據(jù)之一。通過崗位分類，分別制定出各崗位的具體規(guī)范，建立企業(yè)崗位分類圖等重要的人力資源管理文件，使得薪酬管理、招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作納入規(guī)范化軌道。

（3）崗位分類是組織設(shè)計(jì)科學(xué)化、系統(tǒng)化的主要手段。崗位分類的實(shí)施便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、職能交叉、授權(quán)不當(dāng)、人浮于事、責(zé)任不明等問題，并使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)明確了方向。

（4）崗位分類是組織良好運(yùn)行的重要保障。通過崗位分類，可以明確每個(gè)崗位的責(zé)任，建立統(tǒng)一的工作術(shù)語(yǔ)，將統(tǒng)一的分類名詞應(yīng)用于行政財(cái)務(wù)工作，使預(yù)算編制更為順利，也有利于企業(yè)根據(jù)崗位內(nèi)容資料，對(duì)組織運(yùn)行的有關(guān)問題進(jìn)行分析。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）崗位分類是人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。工作分析和崗位分類是科學(xué)管理在人力資源管理工作上的應(yīng)用。

（2）崗位分類是人力資源管理規(guī)范化的基本前提。崗位分類是制定人力資源管理規(guī)范的基本依據(jù)之一。通過崗位分類，分別制定出各崗位的具體規(guī)范，建立企業(yè)崗位分類圖等重要的人力資源管理文件，使得薪酬管理、招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作納入規(guī)范化軌道。

（3）崗位分類是組織設(shè)計(jì)科學(xué)化、系統(tǒng)化的主要手段。崗位分類的實(shí)施便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、職能交叉、授權(quán)不當(dāng)、人浮于事、責(zé)任不明等問題，并使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)明確了方向。

（4）崗位分類是組織良好運(yùn)行的重要保障。通過崗位分類，可以明確每個(gè)崗位的責(zé)任，建立統(tǒng)一的工作術(shù)語(yǔ)，將統(tǒng)一的分類名詞應(yīng)用于行政財(cái)務(wù)工作，使預(yù)算編制更為順利，也有利于企業(yè)根據(jù)崗位內(nèi)容資料，對(duì)組織運(yùn)行的有關(guān)問題進(jìn)行分析。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

49．第25題

簡(jiǎn)述工作職責(zé)。

答案: 工作職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：（1）工作活動(dòng)內(nèi)容。逐項(xiàng)說明工作活動(dòng)內(nèi)容與工作時(shí)間的百分比，按重要性的順序逐項(xiàng)列出工作任務(wù)，并說明各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的執(zhí)行依據(jù)。（2）工作權(quán)限。界定工作人員在工作活動(dòng)內(nèi)容上的權(quán)限范圍，包括決策的權(quán)限、對(duì)他人實(shí)施監(jiān)督的權(quán)限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的權(quán)限等。（3）工作結(jié)果，又稱工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能定量化。（4）與上下級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系。（5）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。（6）所使用的機(jī)器與設(shè)備。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

工作職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：（1）工作活動(dòng)內(nèi)容。逐項(xiàng)說明工作活動(dòng)內(nèi)容與工作時(shí)間的百分比，按重要性的順序逐項(xiàng)列出工作任務(wù)，并說明各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的執(zhí)行依據(jù)。（2）工作權(quán)限。界定工作人員在工作活動(dòng)內(nèi)容上的權(quán)限范圍，包括決策的權(quán)限、對(duì)他人實(shí)施監(jiān)督的權(quán)限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的權(quán)限等。（3）工作結(jié)果，又稱工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能定量化。（4）與上下級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系。（5）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。（6）所使用的機(jī)器與設(shè)備。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

50．第27題

簡(jiǎn)述人員預(yù)算的主要內(nèi)容。

答案: 人員預(yù)算實(shí)際就是企業(yè)的招聘工作計(jì)劃。一般來說，企業(yè)人力資源部門每一年或半年要組織各部門編制一次人員預(yù)測(cè)。人員預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）人員數(shù)量。需要招聘的人員數(shù)量是多少。

（2）人員類型。需要招聘的人員是長(zhǎng)期的固定員工，還是臨時(shí)性的。（3）崗位。需要招聘的人員將從事哪些崗位的工作，相關(guān)工作說明是什么。

（4）時(shí)間。在不同的時(shí)間段需要多少，以及什么類型的員工。（5）薪酬預(yù)算。所招聘人員的薪酬水平是怎樣的。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

人員預(yù)算實(shí)際就是企業(yè)的招聘工作計(jì)劃。一般來說，企業(yè)人力資源部門每一年或半年要組織各部門編制一次人員預(yù)測(cè)。人員預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）人員數(shù)量。需要招聘的人員數(shù)量是多少。

（2）人員類型。需要招聘的人員是長(zhǎng)期的固定員工，還是臨時(shí)性的。（3）崗位。需要招聘的人員將從事哪些崗位的工作，相關(guān)工作說明是什么。

（4）時(shí)間。在不同的時(shí)間段需要多少，以及什么類型的員工。（5）薪酬預(yù)算。所招聘人員的薪酬水平是怎樣的。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

51．第28題

簡(jiǎn)述人力資源供給預(yù)測(cè)？

答案: 人力資源供給預(yù)測(cè)是指對(duì)組織中現(xiàn)有的工作和人員配置的情況進(jìn)行了解掌握組織中現(xiàn)有工作崗位的數(shù)量、類型、目前的績(jī)效情況、員工所具備的工作技能和提升潛力、工作崗位對(duì)人員的以及工作人員與工作崗位的適應(yīng)情況，掌握組織在未來某一時(shí)間內(nèi)可能的人力資源供應(yīng)情況。

標(biāo)準(zhǔn)答案： 人力資源供給預(yù)測(cè)是指對(duì)組織中現(xiàn)有的工作和人員配置的情況進(jìn)行了解掌握組織中現(xiàn)有工作崗位的數(shù)量、類型、目前的績(jī)效情況、員工所具備的工作技能和提升潛力、工作崗位對(duì)人員的以及工作人員與工作崗位的適應(yīng)情況，掌握組織在未來某一時(shí)間內(nèi)可能的人力資源供應(yīng)情況。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

52．第35題

簡(jiǎn)述工作分析與績(jī)效管理的關(guān)系。

答案: 工作描述是影響績(jī)效的最直接因素。員工的績(jī)效是員工外顯的行為表現(xiàn)，這種行為表現(xiàn)受很多因素影響。在眾多影響因素中，有的因素是比較深層次的，有的因素是比較直接的。既有人的內(nèi)在動(dòng)力因素，也有價(jià)值觀和意識(shí)層面的因素，最終都會(huì)落實(shí)到具體工作目標(biāo)中，而工作目標(biāo)又決定了工作描述，所以，崗位工作描述是直接影響行為績(jī)效的因素。

（2）崗位特點(diǎn)決定了績(jī)效評(píng)估的方式。采取什么樣的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估是我們進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理時(shí)所需要解決的一個(gè)重要問題?？?jī)效評(píng)估的方式主要包括由誰(shuí)進(jìn)行評(píng)估、評(píng)估的周期安排、績(jī)效評(píng)估的信息如何收集、采取什么樣的形式評(píng)估等。對(duì)不同類型的崗位采取的績(jī)效評(píng)估方式也應(yīng)該有所不同。

（3）工作描述是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)崗位的任職者進(jìn)行績(jī)效管理應(yīng)該設(shè)定哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，往往是由他的關(guān)鍵職責(zé)決定的。職責(zé)是一個(gè)崗位比較穩(wěn)定的核心特征，表現(xiàn)的是任職者所要從事的核心活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

工作描述是影響績(jī)效的最直接因素。員工的績(jī)效是員工外顯的行為表現(xiàn)，這種行為表現(xiàn)受很多因素影響。在眾多影響因素中，有的因素是比較深層次的，有的因素是比較直接的。既有人的內(nèi)在動(dòng)力因素，也有價(jià)值觀和意識(shí)層面的因素，最終都會(huì)落實(shí)到具體工作目標(biāo)中，而工作目標(biāo)又決定了工作描述，所以，崗位工作描述是直接影響行為績(jī)效的因素。（2）崗位特點(diǎn)決定了績(jī)效評(píng)估的方式。采取什么樣的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估是我們進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理時(shí)所需要解決的一個(gè)重要問題。績(jī)效評(píng)估的方式主要包括由誰(shuí)進(jìn)行評(píng)估、評(píng)估的周期安排、績(jī)效評(píng)估的信息如何收集、采取什么樣的形式評(píng)估等。對(duì)不同類型的崗位采取的績(jī)效評(píng)估方式也應(yīng)該有所不同。

（3）工作描述是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)崗位的任職者進(jìn)行績(jī)效管理應(yīng)該設(shè)定哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，往往是由他的關(guān)鍵職責(zé)決定的。職責(zé)是一個(gè)崗位比較穩(wěn)定的核心特征，表現(xiàn)的是任職者所要從事的核心活動(dòng)。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

53．第36題

簡(jiǎn)述企業(yè)崗位分類與公務(wù)員職位分類的區(qū)別是。

答案:（1）研究對(duì)象不同。職位分類的研究對(duì)象是政府公務(wù)員的各級(jí)職位；崗位分類的研究對(duì)象是企業(yè)單位中的各類生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)崗位。

（2）實(shí)施性質(zhì)不同。職位分類作為一種公務(wù)員管理制度，一般是由政府專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)過國(guó)家立法程序，以法律的形式公布、實(shí)施，帶有很大的強(qiáng)制性；崗位分類則由企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)組織，每個(gè)企業(yè)都可根據(jù)自己的實(shí)際情況具體組織實(shí)施，上級(jí)主管部門提出的分類方法只是參考性標(biāo)準(zhǔn)，不具有強(qiáng)制性。

（3）實(shí)施范圍不同。職位分類適用于國(guó)家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)；崗位分類適用于各種企業(yè)事業(yè)單位。

（4）實(shí)施難度不同?？茖W(xué)、合理的職位分類的形成。往往需要十幾年甚至幾十年的時(shí)間，只有經(jīng)過不斷的摸索、調(diào)整、修改，才能形成一套比較完善的、切合實(shí)際的職位分類體系；企業(yè)崗位分類無(wú)論在實(shí)施范圍、方法，還是在考察對(duì)象方面，都沒有那么大的難度。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）研究對(duì)象不同。職位分類的研究對(duì)象是政府公務(wù)員的各級(jí)職位；崗位分類的研究對(duì)象是企業(yè)單位中的各類生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)崗位。（2）實(shí)施性質(zhì)不同。職位分類作為一種公務(wù)員管理制度，一般是由政府專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)過國(guó)家立法程序，以法律的形式公布、實(shí)施，帶有很大的強(qiáng)制性；崗位分類則由企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)組織，每個(gè)企業(yè)都可根據(jù)自己的實(shí)際情況具體組織實(shí)施，上級(jí)主管部門提出的分類方法只是參考性標(biāo)準(zhǔn)，不具有強(qiáng)制性。

（3）實(shí)施范圍不同。職位分類適用于國(guó)家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)；崗位分類適用于各種企業(yè)事業(yè)單位。

（4）實(shí)施難度不同?？茖W(xué)、合理的職位分類的形成。往往需要十幾年甚至幾十年的時(shí)間，只有經(jīng)過不斷的摸索、調(diào)整、修改，才能形成一套比較完善的、切合實(shí)際的職位分類體系；企業(yè)崗位分類無(wú)論在實(shí)施范圍、方法，還是在考察對(duì)象方面，都沒有那么大的難度。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

54．第37題

哪些情況下需要進(jìn)行工作分析？

答案:（1）組織環(huán)境的變化需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。（2）組織內(nèi)部高層管理人員的變動(dòng)需要對(duì)組織中的工作進(jìn)行重新界定。（3）組織的業(yè)務(wù)發(fā)生變化后，組織的工作流程變化引起對(duì)工作分析的需求。（4）組織中大規(guī)模招聘需要確定所需招聘人員的基本要求。（5）制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所需要對(duì)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行界定，明確工作產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)。（6）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要了解工作對(duì)員工的要求。（7）在衡量工作崗位的相對(duì)價(jià)值時(shí)還需要獲取有關(guān)工作的全面信息。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）組織環(huán)境的變化需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。（2）組織內(nèi)部高層管理人員的變動(dòng)需要對(duì)組織中的工作進(jìn)行重新界定。（3）組織的業(yè)務(wù)發(fā)生變化后，組織的工作流程變化引起對(duì)工作分析的需求。（4）組織中大規(guī)模招聘需要確定所需招聘人員的基本要求。（5）制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所需要對(duì)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行界定，明確工作產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)。（6）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要了解工作對(duì)員工的要求。（7）在衡量工作崗位的相對(duì)價(jià)值時(shí)還需要獲取有關(guān)工作的全面信息。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

1．第1題

依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的過程稱（）

A.工作評(píng)價(jià) B.工作考核 C.績(jī)效管理 D.經(jīng)濟(jì)管理 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

2．第2題

最低崗位數(shù)量原則的本質(zhì)是（）

A.按客觀需要設(shè)置 B.按主觀需要設(shè)置 C.按有效配合設(shè)置 D.按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)置 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

3．第4題

根據(jù)組織內(nèi)部管理人員或外部專家對(duì)外部環(huán)境變化、組織應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，預(yù)測(cè)組織在中、短期的人力資源需求是

（）

A.現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法 B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 C.自上而下法 D.統(tǒng)計(jì)學(xué)法 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

4．第7題

影響績(jī)效的最直接因素是（A.工作說明書 B.工作規(guī)范 C.工作分析 D.工作描述 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

5．第8題

有關(guān)薪酬的理解錯(cuò)誤的是

A.薪酬是員工所獲得的一切有形的和無(wú)形的勞動(dòng)報(bào)酬

B.薪酬是指工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，不包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)C.薪酬不僅是生存的依靠，而且也是其社會(huì)地位的象征 D.公平、合理的薪酬制度是和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ) 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

6．第9題

工作分析與工作評(píng)價(jià)制度首先在下列哪個(gè)領(lǐng)域得以推廣應(yīng)用））（）（A.政府部門 B.軍隊(duì)

C.工商企業(yè) D.教育領(lǐng)域 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

7．第10題

在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)工作崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷、任職資格等進(jìn)行初步分析，為進(jìn)一步調(diào)查、分析奠定基礎(chǔ)叫（）

A.主管人員分析法 B.資料分析法 C.工作日志法 D.能力要求法 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

8．第11題

為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)和滿足個(gè)人需要而進(jìn)行的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)稱

（）

A.工作描述 B.工作設(shè)計(jì) C.工作說明書 D.工作規(guī)范 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

9．第12題 崗位分類的重要前提是（）

A.工作分析 B.工作評(píng)價(jià) C.工作設(shè)計(jì) D.工作調(diào)查 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

10．第13題

需要對(duì)其工作態(tài)度、動(dòng)機(jī)等深層次內(nèi)容有詳細(xì)和深刻的了解，一般采用什么方法收集信息

（）

A.面談法 B.問卷法

C.工作導(dǎo)向型分析系統(tǒng) D.人員導(dǎo)向型分析系統(tǒng) 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

11．第15題

職業(yè)分析清單法在哪個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用非常有效（）

A.評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求 B.員工招聘 C.人員安置 D.績(jī)效管理 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

12．第16題

選擇工作信息收集方法的首要因素是（）

A.工作分析的目的 B.分析崗位的特征 C.實(shí)際條件的限制 D.工作信息的來源 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

13．第17題

工作評(píng)價(jià)的中心是以（）為對(duì)象

A.工作崗位 B.工作員工 C.工作內(nèi)容 D.工作職責(zé) 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

14．第22題

根據(jù)“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”的要求，列出本崗位的典型工作項(xiàng)目，以便判定工人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的程度，采用下列什么方法。（）

A.工作實(shí)例 B.應(yīng)會(huì) C.應(yīng)知 D.工作原理 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

15．第31題

海氏計(jì)劃的信息核心是（）

A.崗位的職責(zé) B.崗位的權(quán)限 C.崗位的責(zé)任目標(biāo) D.崗位的性質(zhì)和范圍 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

16．第32題

勝任崗位工作所應(yīng)具備的工作年限稱（A.職責(zé)要求 B.知識(shí)要求 C.能力要求 D.經(jīng)歷要求 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

17．第33題

采用直接觀察法進(jìn)行工作分析時(shí)，調(diào)查者應(yīng)在什么地方觀察比較合適（）

A.引人注意的 B.不引人注意的 C.隱蔽的）D.光線充足的 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

18．第36題

下列不屬于工作描述內(nèi)容的項(xiàng)目有

A.工作名稱的分析

B.對(duì)員工必備條件的分析 C.工作關(guān)系的分析 D.工作職責(zé)的分析 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

19．第39題

7、企業(yè)中各個(gè)崗位功能的等級(jí)是（）

A.系統(tǒng) B.能級(jí) C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.最優(yōu)化 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

20．第40題

員工培訓(xùn)也有一個(gè)培訓(xùn)效果問題，需要進(jìn)行

A.工作任務(wù)分析 B.工作內(nèi)容分析 C.投資收益分析

（））

（D.培訓(xùn)目的分析 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

21．第41題

面談法適用于是（）

A.任何人群

B.對(duì)文字理解有困難的人群 C.有文字理解能力的人群 D.有書面表達(dá)能力的人群 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

22．第42題

將以工作為中心的要素和以人為中心的要素結(jié)合在一起的工作分析方法是（）

A.海氏計(jì)劃

B.任務(wù)清單分析系統(tǒng) C.工作要素清單法 D.職業(yè)分析清單法 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

23．第44題

要求員工每周工作一定的時(shí)數(shù)，但在限定范圍內(nèi)可以自由地變更工作時(shí)間的一種時(shí)間安排方案是（）

A.彈性工作制 B.壓縮工作周 C.工作分享制 D.應(yīng)急工作制 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

24．第45題

給出問題的各種備選答案，要求被調(diào)查者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇的問卷方式屬于（）

A.開放式問卷 B.封閉式問卷 C.混合式問卷 D.結(jié)構(gòu)式 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

25．第46題

工作分析項(xiàng)目的確定依據(jù)是

A.工作分析的目的 B.工作分析的條件 C.工作分析的原因 D.工作分析的意義 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

26．第47題）（各類職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)是（）

A.以企業(yè)單位崗位為基礎(chǔ)制定的 B.以國(guó)家機(jī)關(guān)崗位為基礎(chǔ)制定的 C.以事業(yè)單位崗位為基礎(chǔ)制定的

D.以企業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)崗位為基礎(chǔ)制定的 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

27．第48題

6、在一個(gè)組織內(nèi)，崗位的功能越大，其能級(jí)就越（）

A.復(fù)雜 B.高 C.簡(jiǎn)單 D.低 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

28．第49題

根據(jù)組織歷史上的人員資料，采用影響組織人力資源變化的因素作為變量，預(yù)測(cè)組織在未來某一時(shí)點(diǎn)完成預(yù)計(jì)任務(wù)所需要的人員數(shù)量是

（）

A.現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法 B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 C.自上而下法 D.統(tǒng)計(jì)學(xué)法 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

29．第53題

根據(jù)崗位職責(zé)要求給予任職者相應(yīng)的權(quán)限。（）

A.以事定崗 B.以崗定人 C.以崗定責(zé) D.以責(zé)定權(quán) 答案:D 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

30．第54題

對(duì)員工的未來發(fā)展?jié)摿翱赡艹袚?dān)的工作做出評(píng)價(jià)稱

（）

A.發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià) B.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)評(píng)價(jià) C.工作評(píng)價(jià) D.技能評(píng)價(jià) 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

31．第3題

影響組織人力資源需求的主要因素有（）

A.能力因素

B.組織內(nèi)部因素 C.組織外部因素 D.素質(zhì)因素

E.人力資源自身因素 答案:B,C,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|C|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

32．第5題

在相同的資格條件下，那些季節(jié)性、臨時(shí)性受雇的員工，通常都比正常受雇員工的薪酬高，主要是因?yàn)椋ǎ?/p>

A.這些人過了季節(jié)或某個(gè)時(shí)期就失業(yè)了，其失業(yè)期間將無(wú)收入 B.這些受雇人員在受雇期間可能沒有社會(huì)保障C.這些受雇人可能沒有福利享受 D.這些員工的工作風(fēng)險(xiǎn)比較大 E.這些員工的工作技術(shù)高 答案:A,B,C 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

33．第6題

問卷法的缺點(diǎn)是

A.問卷編制的技術(shù)要求較高，成本費(fèi)用較高 B.不同任職者對(duì)同樣問題理解有偏差 C.問卷回收率通常偏低 D.調(diào)查范圍廣

E.只適用于有文字理解和書面表達(dá)能力的人 答案:A,B,C,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

34．第14題

在崗位分類過程中，應(yīng)注意的要求是（）

A.崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理

B.崗位分類的依據(jù)是客觀存在的“事” C.崗位分類一般是動(dòng)態(tài)分類 D.崗位分類一般是靜態(tài)分類

（）E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別 答案:A,B,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

35．第18題

企業(yè)崗位分類與公務(wù)員職位分類的區(qū)別是（）

A.研究對(duì)象不同 B.實(shí)施性質(zhì)不同 C.實(shí)施范圍不同 D.具有很大的強(qiáng)制性 E.實(shí)施難度不同 答案:A,B,C,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

36．第23題

影響薪酬的外在因素主要包含

A.生活費(fèi)用水平

B.企業(yè)的薪酬負(fù)擔(dān)能力 C.當(dāng)?shù)赝ㄐ械男匠陿?biāo)準(zhǔn) D.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 E.產(chǎn)品需求彈性 答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

37．第27題

定編定員的目的是

A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) B.提高工作效率）（）（C.增加勞動(dòng)強(qiáng)度 D.延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間 E.改進(jìn)生產(chǎn)組織 答案:A,B,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

38．第29題

崗位的設(shè)置是由組織的（）決定的

A.內(nèi)容 B.目標(biāo) C.職責(zé) D.任務(wù) E.能力 答案:B,D 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

39．第30題

任職者要?jiǎng)偃文稠?xiàng)工作必須具備的資格和條件稱（）

A.工作性質(zhì) B.工作規(guī)范 C.崗位規(guī)范 D.工作內(nèi)容 E.任職資格 答案:B,C,D 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|C|D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

40．第34題 古典工作設(shè)計(jì)理論的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的（）

A.職業(yè)化 B.簡(jiǎn)單化 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.專業(yè)化 E.人性化 答案:B,C,D 標(biāo)準(zhǔn)答案：B|C|D 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

41．第35題

對(duì)任職者的資格條件分析包括。（）

A.經(jīng)驗(yàn) B.技能 C.教育 D.培訓(xùn)

E.心理及生理因素 答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

42．第37題

崗位分類總的原則是

A.以事為中心 B.以人為中心 C.從實(shí)際出發(fā)

D.盡可能少地反映崗位差別 E.力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡(jiǎn) 答案:A,C,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|C|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0

（）此題得分：0.0

43．第38題

影響薪酬的內(nèi)在因素主要包含（）

A.權(quán)力和責(zé)任 B.技術(shù)和訓(xùn)練 C.工作時(shí)間 D.工作危險(xiǎn)性 E.福利及優(yōu)惠 答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

44．第43題

工作崗位的主要影響因素（）

A.工作責(zé)任 B.工作技能 C.工作質(zhì)量 D.勞動(dòng)強(qiáng)度 E.工作環(huán)境 答案:A,B,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

45．第50題

一般性的人員任職條件包括（）

A.身體素質(zhì) B.心理素質(zhì) C.知識(shí)水平D.經(jīng)歷能力 E.職業(yè)品德

答案:A,B,C,D,E 標(biāo)準(zhǔn)答案：A|B|C|D|E 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：0.0

46．第19題

簡(jiǎn)述確定培訓(xùn)需求的步驟。

答案:（1）根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定需進(jìn)行分析的工作。

（2）根據(jù)該工作崗位的工作說明書列出基本的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需技能、知識(shí)的清單。

（3）列出員工完成每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體步驟。

（4）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化重新確認(rèn)工作任務(wù)和所需技能。

（5）為各工作崗位制定針對(duì)培訓(xùn)需求分析的調(diào)查表，通過讓員工填寫這些表格，可以收集到關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)資料。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定需進(jìn)行分析的工作。

（2）根據(jù)該工作崗位的工作說明書列出基本的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需技能、知識(shí)的清單。

（3）列出員工完成每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體步驟。

（4）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化重新確認(rèn)工作任務(wù)和所需技能。

（5）為各工作崗位制定針對(duì)培訓(xùn)需求分析的調(diào)查表，通過讓員工填寫這些表格，可以收集到關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)資料。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

47．第20題 簡(jiǎn)述工作說明書編寫中存在的問題。

答案:（1）對(duì)工作說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清。編寫工作說明書的目的是為了全面反映工作崗位及其任職人員的全面信息。而一些企業(yè)由于對(duì)工作說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清，所編寫的工作說明書實(shí)際上僅僅是企業(yè)崗位責(zé)任制。企業(yè)的崗位責(zé)任制側(cè)重于崗位任職人應(yīng)該完成的職責(zé)，并沒有反映任職者行為或工作活動(dòng)的結(jié)果，不能全面反映工作崗位的信息。

（2）對(duì)工作職責(zé)界定不清。許多企業(yè)以團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)工作任務(wù)，即同一項(xiàng)工作任務(wù)需要幾個(gè)部門或幾個(gè)崗位共同完成，這就出現(xiàn)了職責(zé)交叉。正確處理職責(zé)交叉有助于發(fā)揮協(xié)作效應(yīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效率。但很多企業(yè)在撰寫工作說明書時(shí)對(duì)這些職責(zé)交叉的工作沒有明確界定各工作崗位的職責(zé)權(quán)限以及對(duì)工作結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，因而導(dǎo)致工作職責(zé)不清，工作中出現(xiàn)問題時(shí)各部門互相推諉，降低了工作效率。

（3）工作說明書的編寫存在很大的隨意性和盲目性。目前，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工作說明書的作用，紛紛在企業(yè)開展工作分析。但編寫出來的工作說明書卻未能起真正的作用。由于對(duì)工作分析缺乏正確認(rèn)識(shí)，在工作說明書的編寫過程中存在很大的隨意性和盲目性。有的企業(yè)要求各個(gè)工作崗位上的任職者自己編寫工作說明書；有的企業(yè)由人力資源部閉門造車，使描述脫離本企業(yè)的實(shí)際，尤其對(duì)任職者資格的界定缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果使工作說明書無(wú)法在實(shí)際工作中使用，成為案頭擺設(shè)，被束之高閣。

（4）工作說明書內(nèi)容零亂、不成體系。工作說明書編寫的過程，其實(shí)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重新認(rèn)識(shí)的過程?？茖W(xué)規(guī)范的工作說明書，能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作及人力資源管理提供依據(jù)。但不少企業(yè)的工作描述存在夸大或縮小職責(zé)，以及任職資格帶有很強(qiáng)的主觀性等問題。有的為了節(jié)約成本，只對(duì)關(guān)鍵崗位和部門進(jìn)行崗位描述，導(dǎo)致后續(xù)的工作評(píng)價(jià)和招聘等工作缺乏客觀、統(tǒng)一的尺度。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）對(duì)工作說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清。編寫工作說明書的目的是為了全面反映工作崗位及其任職人員的全面信息。而一些企業(yè)由于對(duì)工作說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清，所編寫的工作說明書實(shí)際上僅僅是企業(yè)崗位責(zé)任制。企業(yè)的崗位責(zé)任制側(cè)重于崗位任職人應(yīng)該完成的職責(zé)，并沒有反映任職者行為或工作活動(dòng)的結(jié)果，不能全面反映工作崗位的信息。（2）對(duì)工作職責(zé)界定不清。許多企業(yè)以團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)工作任務(wù)，即同一項(xiàng)工作任務(wù)需要幾個(gè)部門或幾個(gè)崗位共同完成，這就出現(xiàn)了職責(zé)交叉。正確處理職責(zé)交叉有助于發(fā)揮協(xié)作效應(yīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效率。但很多企業(yè)在撰寫工作說明書時(shí)對(duì)這些職責(zé)交叉的工作沒有明確界定各工作崗位的職責(zé)權(quán)限以及對(duì)工作結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，因而導(dǎo)致工作職責(zé)不清，工作中出現(xiàn)問題時(shí)各部門互相推諉，降低了工作效率。

（3）工作說明書的編寫存在很大的隨意性和盲目性。目前，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工作說明書的作用，紛紛在企業(yè)開展工作分析。但編寫出來的工作說明書卻未能起真正的作用。由于對(duì)工作分析缺乏正確認(rèn)識(shí)，在工作說明書的編寫過程中存在很大的隨意性和盲目性。有的企業(yè)要求各個(gè)工作崗位上的任職者自己編寫工作說明書；有的企業(yè)由人力資源部閉門造車，使描述脫離本企業(yè)的實(shí)際，尤其對(duì)任職者資格的界定缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果使工作說明書無(wú)法在實(shí)際工作中使用，成為案頭擺設(shè)，被束之高閣。

（4）工作說明書內(nèi)容零亂、不成體系。工作說明書編寫的過程，其實(shí)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重新認(rèn)識(shí)的過程。科學(xué)規(guī)范的工作說明書，能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作及人力資源管理提供依據(jù)。但不少企業(yè)的工作描述存在夸大或縮小職責(zé)，以及任職資格帶有很強(qiáng)的主觀性等問題。有的為了節(jié)約成本，只對(duì)關(guān)鍵崗位和部門進(jìn)行崗位描述，導(dǎo)致后續(xù)的工作評(píng)價(jià)和招聘等工作缺乏客觀、統(tǒng)一的尺度。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

48．第21題

簡(jiǎn)述人員預(yù)算的主要內(nèi)容。

答案: 人員預(yù)算實(shí)際就是企業(yè)的招聘工作計(jì)劃。一般來說，企業(yè)人力資源部門每一年或半年要組織各部門編制一次人員預(yù)測(cè)。人員預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）人員數(shù)量。需要招聘的人員數(shù)量是多少。

（2）人員類型。需要招聘的人員是長(zhǎng)期的固定員工，還是臨時(shí)性的。（3）崗位。需要招聘的人員將從事哪些崗位的工作，相關(guān)工作說明是什么。

（4）時(shí)間。在不同的時(shí)間段需要多少，以及什么類型的員工。（5）薪酬預(yù)算。所招聘人員的薪酬水平是怎樣的。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

人員預(yù)算實(shí)際就是企業(yè)的招聘工作計(jì)劃。一般來說，企業(yè)人力資源部門每一年或半年要組織各部門編制一次人員預(yù)測(cè)。人員預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）人員數(shù)量。需要招聘的人員數(shù)量是多少。

（2）人員類型。需要招聘的人員是長(zhǎng)期的固定員工，還是臨時(shí)性的。（3）崗位。需要招聘的人員將從事哪些崗位的工作，相關(guān)工作說明是什么。

（4）時(shí)間。在不同的時(shí)間段需要多少，以及什么類型的員工。（5）薪酬預(yù)算。所招聘人員的薪酬水平是怎樣的。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

49．第24題

簡(jiǎn)述確定培訓(xùn)需求的步驟。

答案:（1）根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定需進(jìn)行分析的工作。

（2）根據(jù)該工作崗位的工作說明書列出基本的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需技能、知識(shí)的清單。

（3）列出員工完成每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體步驟。

（4）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化重新確認(rèn)工作任務(wù)和所需技能。

（5）為各工作崗位制定針對(duì)培訓(xùn)需求分析的調(diào)查表，通過讓員工填寫這些表格，可以收集到關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)資料。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要確定需進(jìn)行分析的工作。

（2）根據(jù)該工作崗位的工作說明書列出基本的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需技能、知識(shí)的清單。

（3）列出員工完成每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體步驟。

（4）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化重新確認(rèn)工作任務(wù)和所需技能。

（5）為各工作崗位制定針對(duì)培訓(xùn)需求分析的調(diào)查表，通過讓員工填寫這些表格，可以收集到關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)資料。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

50．第25題

簡(jiǎn)述崗位分類與工作分析工作評(píng)價(jià)的關(guān)系。

答案: 崗位分類與工作分析、工作評(píng)價(jià)存在著密切聯(lián)系。工作分析是崗位分類的重要前提，它為崗位分類奠定了基礎(chǔ)。從廣義上理解，工作評(píng)價(jià)是崗位分類的一個(gè)組成部分，工作評(píng)價(jià)是對(duì)性質(zhì)相同的崗位相對(duì)價(jià)值的衡量、比較和評(píng)定；而崗位分類是對(duì)一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級(jí)、分等。從邏輯關(guān)系上看，工作評(píng)價(jià)以崗位的橫向分類為基礎(chǔ)，而工作評(píng)價(jià)的結(jié)果又成為崗位縱向分類的依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

崗位分類與工作分析、工作評(píng)價(jià)存在著密切聯(lián)系。工作分析是崗位分類的重要前提，它為崗位分類奠定了基礎(chǔ)。從廣義上理解，工作評(píng)價(jià)是崗位分類的一個(gè)組成部分，工作評(píng)價(jià)是對(duì)性質(zhì)相同的崗位相對(duì)價(jià)值的衡量、比較和評(píng)定；而崗位分類是對(duì)一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級(jí)、分等。從邏輯關(guān)系上看，工作評(píng)價(jià)以崗位的橫向分類為基礎(chǔ)，而工作評(píng)價(jià)的結(jié)果又成為崗位縱向分類的依據(jù)。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

51．第26題

簡(jiǎn)述工作設(shè)計(jì)的一般步驟。

答案:（1）需求分析。工作設(shè)計(jì)的第一步就是對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來說，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

（2）可行性分析。在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過工作設(shè)計(jì)改善工作特征；從經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來看是否值得投資，員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備等。

（3）評(píng)估工作特征。在可行性分析的基礎(chǔ)上，成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計(jì)。

（4）制定工作設(shè)計(jì)方案。根據(jù)工作調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，由工作設(shè)計(jì)小組提出可供選擇的工作設(shè)計(jì)方案，工作設(shè)計(jì)方案中包括工作特征的改進(jìn)對(duì)策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等內(nèi)容。方案確定以后，可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)效果。

（5）評(píng)價(jià)與推廣。根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要集中在三個(gè)方面：?jiǎn)T工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績(jī)效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計(jì)效果良好，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

（1）需求分析。工作設(shè)計(jì)的第一步就是對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來說，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

（2）可行性分析。在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過工作設(shè)計(jì)改善工作特征；從經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來看是否值得投資，員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備等。

（3）評(píng)估工作特征。在可行性分析的基礎(chǔ)上，成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計(jì)。（4）制定工作設(shè)計(jì)方案。根據(jù)工作調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，由工作設(shè)計(jì)小組提出可供選擇的工作設(shè)計(jì)方案，工作設(shè)計(jì)方案中包括工作特征的改進(jìn)對(duì)策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等內(nèi)容。方案確定以后，可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)效果。

（5）評(píng)價(jià)與推廣。根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要集中在三個(gè)方面：?jiǎn)T工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績(jī)效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計(jì)效果良好，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

52．第28題

論述確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的原則。

答案: 1）關(guān)鍵性原則。確定需要衡量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該按在崗位中職責(zé)的重要性來排序，分配權(quán)重，最重要及占崗位工作時(shí)間百分比最多的職責(zé)應(yīng)分配較大的權(quán)重。

（2）可控性原則。用于衡量崗位職責(zé)完成與否的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是崗位所能直接影響（最好是唯一影響）的因素。如果業(yè)績(jī)指標(biāo)在不同的崗位間會(huì)造成影響，那么就應(yīng)進(jìn)行清楚界定，當(dāng)失誤發(fā)生時(shí)，應(yīng)該能分辨清楚屬于哪一個(gè)崗位的失職。

（3）注重行為原則。由于在某些情況下，工作的結(jié)果并不完全由員工控制，因此，如果可能的話，將職責(zé)分解為工作任務(wù)和流程或行為，從而衡量員工在實(shí)際工作中的行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

1）關(guān)鍵性原則。確定需要衡量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該按在崗位中職責(zé)的重要性來排序，分配權(quán)重，最重要及占崗位工作時(shí)間百分比最多的職責(zé)應(yīng)分配較大的權(quán)重。（2）可控性原則。用于衡量崗位職責(zé)完成與否的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是崗位所能直接影響（最好是唯一影響）的因素。如果業(yè)績(jī)指標(biāo)在不同的崗位間會(huì)造成影響，那么就應(yīng)進(jìn)行清楚界定，當(dāng)失誤發(fā)生時(shí)，應(yīng)該能分辨清楚屬于哪一個(gè)崗位的失職。

（3）注重行為原則。由于在某些情況下，工作的結(jié)果并不完全由員工控制，因此，如果可能的話，將職責(zé)分解為工作任務(wù)和流程或行為，從而衡量員工在實(shí)際工作中的行為。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

53．第51題

簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的含義。

答案: 關(guān)鍵事件法是一種在大量收集工作信息的基礎(chǔ)上，詳細(xì)記錄其中的關(guān)鍵事件，進(jìn)而分析出崗位特征及要求的方法。關(guān)鍵事件法的核心是通過關(guān)鍵行為與任務(wù)信息來描述具體工作活動(dòng)。與工作描述、任職資格分析等活動(dòng)相比，由于關(guān)鍵事件能有效提供任務(wù)行為的范例，因而在培訓(xùn)需求確定與績(jī)效評(píng)估方面應(yīng)用較為廣泛。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

關(guān)鍵事件法是一種在大量收集工作信息的基礎(chǔ)上，詳細(xì)記錄其中的關(guān)鍵事件，進(jìn)而分析出崗位特征及要求的方法。關(guān)鍵事件法的核心是通過關(guān)鍵行為與任務(wù)信息來描述具體工作活動(dòng)。與工作描述、任職資格分析等活動(dòng)相比，由于關(guān)鍵事件能有效提供任務(wù)行為的范例，因而在培訓(xùn)需求確定與績(jī)效評(píng)估方面應(yīng)用較為廣泛。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：5.0 此題得分：0.0 教師未批改

54．第52題 簡(jiǎn)述崗位設(shè)置為什么要遵循經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則。

答案: 崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)，全面分析和評(píng)價(jià)各崗位存在的合理性，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的崗位數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化。企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人工成本的控制也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。如果崗位設(shè)置過多，所需要的員工就多，企業(yè)就要支付更多的人工費(fèi)用，這不符合經(jīng)濟(jì)化原則。如果崗位設(shè)置過少，可能出現(xiàn)一些事情沒人管，或某些崗位的員工超負(fù)荷工作的現(xiàn)象，這種崗位設(shè)置是不科學(xué)的，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)把企業(yè)看著一個(gè)完整的系統(tǒng)，用系統(tǒng)論的思想進(jìn)行崗位設(shè)置，使崗位設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能分解相吻合。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)，全面分析和評(píng)價(jià)各崗位存在的合理性，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的崗位數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化。企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人工成本的控制也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。如果崗位設(shè)置過多，所需要的員工就多，企業(yè)就要支付更多的人工費(fèi)用，這不符合經(jīng)濟(jì)化原則。如果崗位設(shè)置過少，可能出現(xiàn)一些事情沒人管，或某些崗位的員工超負(fù)荷工作的現(xiàn)象，這種崗位設(shè)置是不科學(xué)的，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)把企業(yè)看著一個(gè)完整的系統(tǒng)，用系統(tǒng)論的思想進(jìn)行崗位設(shè)置，使崗位設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能分解相吻合。

您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：4.0 此題得分：0.0 教師未批改

1．第1題

依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的過程稱（）

A.工作評(píng)價(jià) B.工作考核 C.績(jī)效管理 D.經(jīng)濟(jì)管理 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

2．第2題

最低崗位數(shù)量原則的本質(zhì)是（）

A.按客觀需要設(shè)置 B.按主觀需要設(shè)置 C.按有效配合設(shè)置 D.按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)置 答案:A 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

3．第4題

根據(jù)組織內(nèi)部管理人員或外部專家對(duì)外部環(huán)境變化、組織應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，預(yù)測(cè)組織在中、短期的人力資源需求是

（）

A.現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法 B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 C.自上而下法 D.統(tǒng)計(jì)學(xué)法 答案:B 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

4．第7題

影響績(jī)效的最直接因素是（）

A.工作說明書 B.工作規(guī)范 C.工作分析 D.工作描述 答案:C 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

第五篇：關(guān)于近期招聘工作的分析與報(bào)告1

關(guān)于近期招聘工作的分析與報(bào)告

呈：何生、曾生

您們好！

關(guān)于近期招聘工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、目前公司的招聘職位及人數(shù)

銷售經(jīng)理4人（其中已錄取1名，待離職后才來辦理入職手續(xù)）

注塑工程師 1人（補(bǔ)充、紀(jì)坤利辭職）

組長(zhǎng)1人（4月1日前來辦理入職手續(xù)）

機(jī)修工1人（3月23日有一應(yīng)聘者體檢不合格，繼續(xù)加緊招聘）實(shí)驗(yàn)員1人（原實(shí)驗(yàn)員因身體原因辭職）

普工4人

二、人才市場(chǎng)招聘情況

1、求職者對(duì)公司投遞簡(jiǎn)歷很少。

2、求職者在公司招聘展位前停留的時(shí)間少。

3、旁邊有的企業(yè)也遇同樣情形。

4、招聘企業(yè)職位注明工資待遇的，展位前觀察的人員比較多。

三、網(wǎng)絡(luò)招聘情況

1、求職者投遞的簡(jiǎn)歷在2月份比較多，但真正符合崗位要求的比較少。

2、自3月20日之后，網(wǎng)絡(luò)上投遞的求職簡(jiǎn)歷比以前明顯少了很多。

四、招聘分析

（一）實(shí)驗(yàn)員：

1、3月25日去東鳳市場(chǎng)招聘，求職者聽說我們每天12小時(shí)工作制，連生活補(bǔ)助費(fèi)才1700左右/月，我雖然解釋了我們盡快會(huì)調(diào)整工資的，誰(shuí)知對(duì)方又說“沒有公司的飯?zhí)?，在外面吃快餐不方便，外面的快餐全部是用潲水油加工的，不安全的；再說我們年輕人又不會(huì)做飯”，隨后就走開了。

2、3月27日在廣州人才市場(chǎng)招聘，當(dāng)求職者要求2000元/月，并且只做實(shí)驗(yàn)，不做質(zhì)檢工作，當(dāng)知道公司“每天12小時(shí)工作制，連生活補(bǔ)助費(fèi)才1700左右/月，沒有公司飯?zhí)谩睍r(shí)，拿過簡(jiǎn)歷就離開了，我們無(wú)法挽留下來繼續(xù)面談。

3、我們?cè)谡衅笗r(shí)，也對(duì)求職者做了很多解釋、說服工作，介紹公司薪酬福利政策；比如公司每年有13個(gè)月工資、社會(huì)保險(xiǎn)、年休假、節(jié)日金、伙食補(bǔ)助費(fèi)、即將漲薪、管理正規(guī)等等。

（二）銷售經(jīng)理：

1、一部分人員認(rèn)為面試地址離廣州比較遠(yuǎn)，公司又沒有面試的車費(fèi)報(bào)銷。

2、一部分求職者認(rèn)為面試后的體檢，極為不方便，他們認(rèn)為公司應(yīng)該認(rèn)同其他地方同級(jí)醫(yī)院的體檢證明；如果外地求職者到東鳳鎮(zhèn)醫(yī)院來體檢，從時(shí)間、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用等因素來考慮都不劃算，因此這部分求職人員也許會(huì)放棄這個(gè)面試求職的機(jī)會(huì)。

（三）機(jī)修工：

1、目前外面市場(chǎng)行情工資普通機(jī)修工在2500—3000左右，高級(jí)機(jī)修工在2700—3500

左右，大部分注塑行業(yè)都是包食宿，工作時(shí)間分別為26天8/9/10小時(shí)、或者28天8/9/10小時(shí)。公司目前工資大部分在2500左右，加上續(xù)簽合同補(bǔ)助一個(gè)月工資及伙食補(bǔ)助在2700左右/月，與外部相比，明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)上的求職簡(jiǎn)歷，對(duì)方開價(jià)就是3000以上，不然拒絕面試。

2、在外地招聘機(jī)修工，不報(bào)銷面試的車費(fèi)，對(duì)方不會(huì)前來公司面試，還有體檢也不方便。

3、3月23日，好不容易招到一個(gè)機(jī)修工，結(jié)果因體檢不合格，沒有錄用。

（四）注塑工程師：

1、該職位要求：高分子材料相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉配方、工藝、模具、CAD制圖、生產(chǎn)異常處理。即理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均要求較高、學(xué)歷專業(yè)性強(qiáng)。

2、網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)歷幾乎都不是學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)的，教育背景達(dá)不到要求。

3、3月15日，有一位學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)的求職人員應(yīng)聘，他放棄了來公司工作。

4、我在幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘中去搜索了一些簡(jiǎn)歷，目的是力爭(zhēng)挖走這些在職人員，結(jié)果存在幾種情況：A、有的還在職、待遇6000—10000，職位都是生產(chǎn)工程師、主管、經(jīng)理，有年終獎(jiǎng)，暫時(shí)不想更換工作。B、有的愿意更換工作，但知識(shí)、能力不全面。C、有幾個(gè)前來面試的，理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很欠缺。

5、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，應(yīng)聘該職位的很少，且與崗位要求差距很遠(yuǎn)。

（五）普工：

1、目前市場(chǎng)行情顯示，很多企業(yè)都面臨招工難，尤其是普工，這是一個(gè)普遍問題。

2、我們公司普工的待遇比市場(chǎng)行情偏低，且工作環(huán)境、住宿環(huán)境比較差，飲食條件沒有其他公司方便。

3、很多公司的連班員工，均由飯?zhí)霉ぷ魅藛T送餐，減少了員工的后顧之憂。

4、其他公司宿舍很多配備太陽(yáng)能熱水、開水器，墻壁經(jīng)常粉刷裝飾，營(yíng)造良好的住宿環(huán)境，讓員工感受到溫馨。

5、公司雖然有續(xù)簽合同補(bǔ)助一個(gè)月工資的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于部分求職人員來說，他們覺得不現(xiàn)實(shí)，時(shí)間太長(zhǎng)了，也許他在一個(gè)公司就做不到一年因各種原因就辭職離開了，無(wú)法享受。

五、公司內(nèi)部情況

1、生產(chǎn)部目前大部分員工都在等待公司的工資調(diào)整方案出臺(tái)，因?yàn)楹芏鄦T工了解到外面的企業(yè)都在上漲工資，隨即提出辭職。為此，李經(jīng)理做了很多安撫、思想說服工作，員工們表示認(rèn)同，暫不辭職，等待公司調(diào)薪出臺(tái)。

2、車間上次轉(zhuǎn)班，由于我以前和李經(jīng)理商議過，擔(dān)心員工利用轉(zhuǎn)班休息時(shí)間去外面應(yīng)聘、了解其他公司的工資待遇情況，產(chǎn)生不良后果。因此，只讓轉(zhuǎn)班員工休息了一天時(shí)間，沒有機(jī)會(huì)出去打聽其他公司情況。

人事部也正在想盡一切辦法，拓寬招聘渠道，力爭(zhēng)早日完成招聘任務(wù)。

綜上所述，請(qǐng)參考！

此致

報(bào)告人：人事部 周澤友

2010.03.27

關(guān)于應(yīng)對(duì)公司目前招工難的建議

呈：何生、曾生

您們好！

針對(duì)近期招聘工作困難，以及所遇到的實(shí)際情況，現(xiàn)建議如下：

一、公司上漲工資方案應(yīng)盡快出臺(tái)，讓員工心情安定下來，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍，同時(shí)吸引外部新的求職人員加入公司。因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)行情決定，員工不得不要求提高工資待遇，員工的等待耐性是有限度的，一旦讓他們感覺很失望了，喪失了信心、工作激情，后果不堪設(shè)想，人員流失很大。

二、對(duì)于外地的應(yīng)聘人員，前來公司面試，應(yīng)采取報(bào)銷全部或半額車費(fèi)的方式，盡可能讓更多應(yīng)聘人員來公司面試，增加錄用概率。

三、對(duì)于已經(jīng)面試的人員，應(yīng)盡快作出錄用決定，一般在面試后3天內(nèi)答復(fù)應(yīng)聘人員，如果時(shí)間太長(zhǎng)或不確定性，又可能應(yīng)聘人員已經(jīng)找到了工作，或?qū)ζ髽I(yè)的錄用決策不滿，甚至影響企業(yè)的形象、口碑。

四、對(duì)于已經(jīng)面試合格的人員，應(yīng)認(rèn)同其所在地醫(yī)院的體檢證明，減少應(yīng)聘人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)上的不必要浪費(fèi)，增加應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)的滿意度。

五、加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，公司應(yīng)統(tǒng)一配備工作服、上班佩戴工作證，形成良好的企業(yè)形象，對(duì)外部求職人員的第一感覺，就是體現(xiàn)公司的規(guī)范化管理。

六、改善員工就餐、宿舍環(huán)境，關(guān)系到員工的身心健康、開心的工作、增強(qiáng)歸屬感充分發(fā)揮工作能力，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，感受到家的溫暖，降低員工離職率。目前存在的情況：

1、目前宿舍墻壁很陳舊、臟亂、給居住者一種疲勞的視覺感受，沉悶的心情。建議將宿舍墻壁粉刷翻新，營(yíng)造嶄新、充滿活力的精神面貌。

2、普通員工房間沒有衣柜，缺乏方便。

3、每一層樓沒有開水器，只有底樓一個(gè)，使用不方便。

4、宿舍沒有一臺(tái)公共電視，員工業(yè)余時(shí)間無(wú)法打發(fā)。

5、如果條件允許，安裝太陽(yáng)能供熱水系統(tǒng)，保證每個(gè)房間可用熱水。

6、如果條件允許，每個(gè)房間可考慮配備空調(diào)。

7、先通過民意調(diào)查，商議李經(jīng)理的飯?zhí)梅桨福裱皢T工在飯?zhí)镁筒秃妥约褐箫堃粯拥某杀?、一樣的質(zhì)量”的原則，盡可能成立公司員工飯?zhí)?。減少員工因就餐而浪費(fèi)的精力，得到充分的工作、休息時(shí)間。

以上建議，請(qǐng)參考！

此致

建議人： 人事部周澤友

2010.03.27