第一篇：手術(shù)部凈化系統(tǒng)工程項目計劃書

編制單位：中國人民解放軍第五七零六工廠供氧設(shè)備裝飾中心

編制日期：

潔凈室工程

項 目 計 劃 書

2008年2月2日

目錄

一、企業(yè)概述及歷史沿革

二、項目的技術(shù)情況說明

三、行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)政策

四、項目市場

五、生產(chǎn)經(jīng)營

六、財務(wù)狀況及應(yīng)力預(yù)測

七、企業(yè)發(fā)展情況

八、申請投資數(shù)量及方式

九、企業(yè)管理

十、風(fēng)險因素分析

一、企業(yè)概述及歷史沿革

1、企業(yè)概況及現(xiàn)狀：

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)

上級主管單位：中國人民解放軍第五七○六工廠 共有職工：18人（不含工廠委派的2名財務(wù)人員）初、中級以上職稱人數(shù)：8人 注冊資金：800萬元

資質(zhì)等級：機電設(shè)備安裝叁級（暫定）、裝飾裝修叁級（暫定）

2、企業(yè)主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營范圍：

主營醫(yī)院集中供氧、吸引站、管道系統(tǒng)及空氣凈化裝置設(shè)計安裝；兼營室內(nèi)外配套裝修、民用空調(diào)安裝、安全監(jiān)控綜合布線設(shè)備安裝。

3、企業(yè)背景：

中國人民解放軍第五七零六工廠供氧設(shè)備裝飾中心是空軍工程部直屬企業(yè)中國人民解放軍第五七○六工廠的下屬民品單位，為具有軍工企業(yè)性質(zhì)，自負盈虧的獨立法人企業(yè)。

4、企業(yè)發(fā)展過程（企業(yè)發(fā)展重要歷史及變更情況）：

為了改善我國傳統(tǒng)落后的救護設(shè)備，推廣國際上廣泛使用的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備——醫(yī)用供氣系統(tǒng)，于1984年3月開始，本企業(yè)充分發(fā)揮航空技術(shù)中管道、閥門及焊接專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組織專人專組開發(fā)、研制、并試安裝了第一套醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)。

1992年初，正式成立了大連長風(fēng)供氧設(shè)備安裝工程部，專門從事醫(yī)用供氣系統(tǒng)的設(shè)計、安裝。也是遼寧省內(nèi)安裝醫(yī)院中心供氧、中心吸引等醫(yī)用氣體工程的定點單位。為更好的滿足各大醫(yī)院的需求，我公司開展了醫(yī)用氣體工程的設(shè)計、安裝、產(chǎn)品配套的一條龍服務(wù)。

2005年為了適應(yīng)市場需要，建立良好的企業(yè)品牌形象，特更名 2 為“中國人民解放軍第五七零六工廠供氧設(shè)備裝飾中心”。

目前，本企業(yè)在醫(yī)用中心供氧、中心吸引、中心二氧化碳、中心笑氣、中心氮氣、中心壓縮空氣系統(tǒng)的設(shè)計、安裝方面積累了豐富的經(jīng)驗，每項工程都嚴格按照建筑安裝施工規(guī)范進行施工，大大地提高了產(chǎn)品的安全性、可靠性及實用性。

企業(yè)自成立以來，設(shè)計、安裝的各種醫(yī)用氣體及醫(yī)療器械已廣泛使用于大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、中國人民解放軍210醫(yī)院、空軍469醫(yī)院、金州區(qū)第一人民醫(yī)院、吉林市中心醫(yī)院、桂林市第二人民醫(yī)院、桂林市中醫(yī)醫(yī)院、煙臺港務(wù)局醫(yī)院、佛山市西樵人民醫(yī)院、大連鐵路醫(yī)院等全國一百多家醫(yī)院，牢固的確立了公司在國內(nèi)醫(yī)療器械安裝行業(yè)中的地位，深受廣大醫(yī)護人員的好評。

二、項目的技術(shù)情況說明

1、項目的先進性、適用性：

在2004潔凈室用一類耗材的世界銷售額就已達到44億美元，目前已遠不止此金額，其中潔凈室用戶發(fā)展最快的要數(shù)生物產(chǎn)品的生產(chǎn)（2001年比2000年增長75%，2001年后逐年穩(wěn)步增長）。平板顯示器、光學(xué)開關(guān)、機電式微型儀表生產(chǎn)，正以前所未有的速度發(fā)展著。而且陸續(xù)開始建設(shè)作為集成電路基片的300mm硅片生產(chǎn)的潔凈室。無不體現(xiàn)潔凈室將廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)，其適用范圍廣泛。

在潔凈室本身市場方面，隔離裝置、手套式工作臺、局部潔凈工作臺等以最快的速度發(fā)展。

而我國以令人驚訝的速度在發(fā)展，確確實實有數(shù)十家從事設(shè)計、建造潔凈室的公司，并生產(chǎn)出各種主要設(shè)備和儀器。其中有HEPA過濾器、粒子計數(shù)器、圍護結(jié)構(gòu)和許多其他設(shè)備。

一個國家人均潔凈室面積、人均使用潔凈室費用，也代表著該國 3 家發(fā)展的技術(shù)、文化水平指標。

在美俄岡州人均使用潔凈室費用為16.5美元，而南韓人均使用潔凈室費用為5美元，法國人均使用潔凈室費用為1.7美元，意大利人均使用潔凈室費用為0.9美元，中國人均使用潔凈室費用僅為0.01美元。

潔凈技術(shù)是屬于更為現(xiàn)代化和先進的科學(xué)技術(shù)，它是先進國家的主要支柱。

2、項目的性能、特點：

（1）復(fù)雜性：多專業(yè)與多學(xué)科集合，其中包括暖通專業(yè)、管道專業(yè)、裝飾專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)等多學(xué)科。施工作業(yè)也具有多專業(yè)多工種施工的復(fù)雜性。

（2）先進性：潔凈技術(shù)是屬于更為現(xiàn)代化和先進的科學(xué)技術(shù)，它是先進國家的主要支柱。

（3）實用性：能夠滿足多行業(yè)要求，保證生產(chǎn)產(chǎn)品（手術(shù)）質(zhì)量。例如：手術(shù)室凈化系統(tǒng)工程。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計使用在潔凈手術(shù)市內(nèi)做手術(shù)其術(shù)后感染率是普通手術(shù)室的5%，大大降低了手術(shù)后感染率。

3、項目的應(yīng)用范圍、用戶描述：

潔凈室凈化系統(tǒng)項目主要應(yīng)用于軍工行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、高科技產(chǎn)品制造行業(yè)、食品藥品生產(chǎn)行業(yè)。

該項目主要用戶具有資金雄厚、管理科學(xué)、政府關(guān)注等特點。

4、項目的環(huán)保情況說明：

該項目主要設(shè)備及材料均采用凈化系統(tǒng)專用產(chǎn)品，提倡環(huán)保產(chǎn)品。

5、知識產(chǎn)權(quán)情況（無）

6、研發(fā)機構(gòu)的設(shè)置（無）

三、行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)政策

1、該行業(yè)國內(nèi)外基本情況：

該項目行業(yè)管理體制呈現(xiàn)規(guī)范化趨勢，只有取得國家相關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)生產(chǎn)證書，才允許從事該行業(yè)生產(chǎn)、參與該項目投標報價。要成為其中的競爭者，就必須進一步建立健全企業(yè)相關(guān)管理體系、資質(zhì)認證，告別小作坊式的管理模式，真正做到規(guī)范化管理、系統(tǒng)化生產(chǎn)。

我國的潔凈室凈化系統(tǒng)技術(shù)，目前發(fā)展趨勢具有如下特點：（1）從軍工走向民用——制藥、醫(yī)療、食品、電子等多行業(yè)應(yīng)用；

（2）從高精走向普及——不僅高精尖產(chǎn)業(yè)要求，一般民需產(chǎn)業(yè)和家庭生活也出現(xiàn)大量需求；

（3）從國內(nèi)走向國外——國內(nèi)部分空氣凈化產(chǎn)品和潔凈室凈化系統(tǒng)工程已走出國門。

預(yù)測本企業(yè)進入該行業(yè)遇到的主要障礙將是：技術(shù)力量薄弱、技術(shù)人員專業(yè)單

一、投入資金欠缺、設(shè)備陳舊等問題。

2、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展預(yù)測：

根據(jù)有關(guān)方面負責(zé)人的分析，我國醫(yī)院大多建于20世紀50~60年代，盡管過去50年內(nèi)，各地陸續(xù)新建、改建、擴建縣及縣級以上各類醫(yī)院18000所左右。但是相對這個數(shù)字需要進一步改建的醫(yī)院數(shù)量更多，今后10年將是中國醫(yī)院改建、擴建的高峰年代。

根據(jù)國家醫(yī)院建設(shè)相關(guān)標準規(guī)定，相應(yīng)級別的醫(yī)院必須按等級建設(shè)規(guī)定數(shù)量的各級別手術(shù)室。政府將給予相應(yīng)數(shù)量的財政撥款援建。

基于以上幾點我們認為該項目具有市場前景廣闊、應(yīng)用廣泛、政 5 策有利、產(chǎn)業(yè)成長性好等多方面優(yōu)點。

3、項目企業(yè)在行業(yè)中的地位：

在激烈的市場經(jīng)濟條件下，對于每個行業(yè)來講都充滿了競爭的壓力，此行業(yè)也不例外。該行業(yè)國內(nèi)擁有多年施工經(jīng)驗的知名廠家就已達到數(shù)十家，其中國內(nèi)三大知名生產(chǎn)廠家有：深圳尚榮、海南靈鏡、廣東久信；但有軍工背景從事該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量極少，而且軍工優(yōu)良的信譽一貫受客戶認可，在此方面我企業(yè)具有優(yōu)勢。

審視自身企業(yè)有優(yōu)勢亦有劣勢，本企業(yè)在競爭中存在的劣勢如下：資金少、企業(yè)資質(zhì)級別低、相關(guān)專業(yè)證件未辦理齊全、廠房、庫房面積小、設(shè)備陳舊、技術(shù)力量薄弱。

針對以上優(yōu)勢企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揚，而針對企業(yè)劣勢：一方面企業(yè)自身將想辦法積極改善；另一方面希望得到工廠強有力的支持。

四、項目市場

1、現(xiàn)有市場容量：

根據(jù)有關(guān)部門測算過去50年內(nèi)，每年改、擴建的醫(yī)院在400家左右，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)級別的醫(yī)院必須按等級建設(shè)規(guī)定數(shù)量的各級別手術(shù)室，這樣推算每年就有約400個此類項目，而從事該行業(yè)的知名廠家雖有數(shù)十家，但具有軍工企業(yè)背景、良好軍工信譽的生產(chǎn)企業(yè)極少。本企業(yè)在此項目競爭中具有優(yōu)勢。

2、市場發(fā)展前景：

隨著我國人民生活水平的不斷提高，醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，將有更多的醫(yī)院需要改、擴建手術(shù)部凈化系統(tǒng)，此項目的市場前景廣闊，且具有良好的成長性、發(fā)展性。

3、企業(yè)競爭狀況及市場占有率：

目前本企業(yè)市場占有率不足，但由于多年從事醫(yī)用氣體系統(tǒng)工程 6 施工，與各地各大醫(yī)院均建立良好的合作關(guān)系，所施工的工程深受院方好評。而此項目同屬于醫(yī)療設(shè)備范疇，相信以本企業(yè)在廣大客戶中良好的口碑，從事該項目施工將會在最短的時間內(nèi)擴大市場占有率，在競爭中處于有利地位。

5、預(yù)計年銷售額：

如當(dāng)年投資資金600萬元。

第二年銷售額預(yù)計達到2000萬元左右（按每個醫(yī)院投入資金200萬，每年完成10個醫(yī)院計算），按一般此類工程利潤率20%計算，則第二年收回投入資金預(yù)計400萬元，為投入資金的67%。

第三年銷售額預(yù)計達到2500萬元左右（按每個醫(yī)院投入資金200萬，每年完成13個醫(yī)院計算），按一般此類工程利潤率20%計算，則第三年收回全部投入資金，并實現(xiàn)凈利潤300萬元。

五、生產(chǎn)經(jīng)營

1、項目目前所處階段

目前山海關(guān)人民醫(yī)院手術(shù)部凈化系統(tǒng)工程，本企業(yè)以低價、墊款的優(yōu)勢中標，我們將以此為突破口，建立河北地區(qū)第一個試安裝工程，并力圖做成樣板工程，為此項目今后的發(fā)展積累實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造良好業(yè)績。

2、項目開發(fā)或生產(chǎn)的資金需要計劃（本年度）

年度內(nèi)需要資金約600萬元。其中引進人才約20萬元（本科生兩名、其他人員三人，按每人每年4萬元計算）；企業(yè)資質(zhì)升級約15萬元（其中含辦理建造師證書費用）；其他相關(guān)生產(chǎn)許可證約10萬元；市場開發(fā)費用約15萬元；廣告宣傳費用約30萬元；設(shè)備增加費用約15萬元；廠房、庫房擴建費用約15萬元；工程項目墊款約350萬元（省內(nèi)及省外兩個樣板工程）；流動資金約130萬元。

3、資金缺口、是否有配套資金：

若將此項目見規(guī)模、出成效，就必須擁有強大的資金支持。預(yù)計需要資金600萬元。其中本企業(yè)自身能力范圍內(nèi)能夠投入資金300萬元，現(xiàn)資金缺口300萬元，無配套資金支持，針對此部分缺口望工廠能給予支持。

4、主要業(yè)務(wù)收入占總業(yè)務(wù)收入比例、業(yè)務(wù)收入的地區(qū)分布：

如此項目試安裝成功，并能夠達到預(yù)期銷售收入，則該項目主要業(yè)務(wù)收入將占本企業(yè)總業(yè)務(wù)收入的70%。預(yù)計業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布將以大連市、遼寧省為中心向南方、北方個別城市發(fā)展。

5、供應(yīng)渠道(提供前5大供應(yīng)商名單及所占的采購比)：

南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司，采購產(chǎn)品占總量20%； 蘇州中超凈化設(shè)備有限公司，采購產(chǎn)品占總量40%；

廣州銘鉉凈化設(shè)備有限公司，采購產(chǎn)品占總量10%；

沈陽福海自動門有限公司，采購產(chǎn)品占總量5%；

珠海昊星電氣設(shè)備有限公司，采購產(chǎn)品占總量5%；

沈陽南通商貿(mào)，采購產(chǎn)品占總量5%；

其他廠家及市購，采購產(chǎn)品占總量15%。

6、生產(chǎn)配套：

由于資金短缺，人員配套、設(shè)備配套等多方面不滿足生產(chǎn)要求，急需解決。

7、生產(chǎn)成本：

根據(jù)裝飾材料不同將潔凈手術(shù)部分類并做簡單報價如下：（1）電解板裝飾手術(shù)室每間成本35萬元，投標報價42萬元，凈利潤7萬元。

（2）彩鋼板裝飾手術(shù)室每間成本20萬元，投標報價24萬元，8 凈利潤4萬元。

（3）不銹鋼裝飾手術(shù)室設(shè)備（采用進口設(shè)備及產(chǎn)品配套）每間成本80萬元，投標報價96萬元，凈利潤16萬元。

六、財務(wù)狀況及應(yīng)力預(yù)測

1、企業(yè)近期財務(wù)狀況(附近期財務(wù)報表)

2、企業(yè)今后年盈利預(yù)測（見四.6條，預(yù)測年銷售額）

七、企業(yè)發(fā)展情況

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

在保持醫(yī)用氣體系統(tǒng)安裝市內(nèi)90%市場占有率，省內(nèi)30%市場占有率，全國范圍內(nèi)一定的市場占有率，只增不降的同時，開拓手術(shù)部凈化系統(tǒng)工程項目，提高本企業(yè)在凈化系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)市場份額占有率。同時不斷擴大經(jīng)營范圍，積極開拓各地市場。

2、項目開發(fā)計劃

（1）相關(guān)人員進行外出系統(tǒng)培訓(xùn)、招聘相關(guān)專業(yè)人員進行有效補充。

（2）計劃墊支建設(shè)一到兩個樣板工程（試安裝）。目前在手中標工程山海關(guān)市人民醫(yī)院、210醫(yī)院。

（3）現(xiàn)場施工過程中安排相關(guān)人員進行跟蹤學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，力圖通過一到兩個樣板工程，使我企業(yè)人員能夠做到獨立操作，減少外雇工數(shù)量。

（4）針對技術(shù)含量較低的產(chǎn)品力圖做到自制代替外購，以降低工程成本，提高工程利潤率。

（5）擴大業(yè)務(wù)范圍，積極參加各項潔凈室投標工程，逐步提高中標率。

八、申請投資數(shù)量及方式

1、申請投資方式及數(shù)量

自籌及工廠投資相結(jié)合，共需資金數(shù)量600萬元。

2、是否抵押或擔(dān)保（無）

3、投資回報及相關(guān)保證措施等事項的詳細說明

企業(yè)將針對此項目建立健全各項質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，其內(nèi)容詳見企業(yè)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。

九、企業(yè)管理

1、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置（現(xiàn)有企業(yè)組織機構(gòu)圖附后）

2、主要機構(gòu)職能說明（詳見本企業(yè)《企業(yè)規(guī)章制度》內(nèi)容）

3、管理團隊（企業(yè)管理人員名單附后）

由于企業(yè)存在人員不足困難，原有企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及主要職能部分不能滿足新項目施工需要，將根據(jù)實際情況做相應(yīng)調(diào)整。

十、風(fēng)險因素分析

1、政策風(fēng)險（無）

2、技術(shù)風(fēng)險：

該項目具有技術(shù)市場化、產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；奶攸c，而本企業(yè)技術(shù)力量薄弱，開發(fā)新技術(shù)新設(shè)備的力量不足，未具備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的能力，經(jīng)營未形成規(guī)模。具有一定程度的風(fēng)險。

審視自身企業(yè)存在工程技術(shù)人員、管理人員力量不足的風(fēng)險，急需有效人員補充。存在新產(chǎn)品試安裝失敗的風(fēng)險。為避免此方面風(fēng)險，我企業(yè)聘請擁有多年施工管理經(jīng)驗的高級工程師做指導(dǎo)。

3、市場風(fēng)險：

此項目不存在市場容量的限制；但本企業(yè)存在生產(chǎn)能力不足、市場占有率低的限制。針對此問題企業(yè)將加大業(yè)務(wù)力度，擴大業(yè)務(wù)范圍爭取更大范圍的市場占有率。

潔凈室凈化系統(tǒng)目前已廣泛應(yīng)用于軍工、醫(yī)療、電子、食品等多種行業(yè)，所以此項目不存在過度依賴單一市場的風(fēng)險。

4、經(jīng)營風(fēng)險：

目前本企業(yè)由于所承攬施工項目少、經(jīng)驗不足，存在對重要原材料或者供貨渠道的依賴，原材料價格占制造成本的比例過大的風(fēng)險，為避免該風(fēng)險本企業(yè)將責(zé)成專人負責(zé)材料采購，咨詢多個生產(chǎn)廠家，對生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品價格、性能比等進行詳細比較，建立優(yōu)秀供貨廠家名冊。擴大供貨渠道，有效降低原材料成本，以達到提高利潤率，降低經(jīng)營風(fēng)險的目的。

5、財務(wù)風(fēng)險：

本企業(yè)存在流動資金匱乏，無法同時運行多項工程，資金流動性差的資金流動性風(fēng)險，望工廠給予支持。

存在應(yīng)收帳款呆壞帳的風(fēng)險。安裝工程施工具有工程投入成本大，回款周期長的缺點，多年施工存在拖欠款項多、墊款額度大的資金風(fēng)險。

6、管理風(fēng)險：

本企業(yè)具有國有企業(yè)計劃經(jīng)濟管理模式與現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件具不適應(yīng)的缺點，一定程度上存在管理風(fēng)險。

以上為本企業(yè)針對新上項目——凈化系統(tǒng)工程，從幾方面的理論分析、闡述，相關(guān)數(shù)據(jù)均查閱權(quán)威書籍，及根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律測算。并結(jié)合本企業(yè)實際情況做以優(yōu)勢、劣勢對比。綜上所述，針對企業(yè)自身而言，增加此項目經(jīng)營，將有利于擴大企業(yè)經(jīng)營范圍、提高利潤、為工廠創(chuàng)造更多利益。

第二篇：工程項目計劃書

工程項目計劃書

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的工程項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目計劃書1

項目名稱：銷售管理系統(tǒng)

學(xué)校名稱：上海電機學(xué)院項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統(tǒng)主題

1.1引言

現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統(tǒng)計記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。

1.2背景及目的在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進行處理、統(tǒng)計與總結(jié)。基于這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。

本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

（1）計算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額；

（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結(jié)果；

（3）統(tǒng)計每種產(chǎn)品的總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；

（4）輸出統(tǒng)計報表。

1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

為迎接“創(chuàng)新杯”而進行的預(yù)演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論

在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng)，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會有很多的機構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個很實用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計，以及總銷售額的統(tǒng)計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現(xiàn)對每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計，而且可以輸出各個銷售員的不同業(yè)績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。

2.2使用場景

主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

場景描述：有四個銷售員，負責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統(tǒng)計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產(chǎn)品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

2.3實用性分析

我們設(shè)計這款軟件時，最想突出它的一個優(yōu)點就是實用！所以我們是本這個目的去設(shè)計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統(tǒng)計，查詢?；ㄗ畹偷某杀救崿F(xiàn)最高的效率。

2.4未來發(fā)展方向

本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業(yè)額的統(tǒng)計，而且可以實現(xiàn)對每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個領(lǐng)域。

工程項目計劃書2

一、考核結(jié)果

xxxxx

二、問題分析

1、科研項目少

在本學(xué)期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。

2、教學(xué)內(nèi)容不充足

根據(jù)幾項績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。

三、改進意見

1、加強。

根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以改善個人的績效，依據(jù)學(xué)院需求以及個人的問題進行培訓(xùn)，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓(xùn)：

(1)、工作過程中培訓(xùn);

(2)、短期時間專業(yè)培訓(xùn)。

2、讀書交流會

我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經(jīng)驗。

3、明確目標。

如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會受到影響，所以我們會為您設(shè)計績效考核目標，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!

四、結(jié)語

績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步!希望您能得到不斷地提高。

工程項目計劃書3

一、公司介紹

1.公司簡介

xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是xx建材不變的追求。

2.公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3.歷史沿革

公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位，擁有自營進出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。

4.資信程度

“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設(shè)標準化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

二、項目分析

1.項目基本情況

該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2.資金投入

兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。

3.市場定位

基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“xx”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

三、市場分析

1.公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費。

今年x月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設(shè)管理，用x年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3.競爭對手分析

公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對xx管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用xx管業(yè)的低價位與其抗衡。

4.未來市場預(yù)測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1.人員構(gòu)成（1）截止20xx年x月x日，公司員工構(gòu)成情況如下：

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

合計xx。

（2）公司沒有需要承擔(dān)費用的離退休人員。

2.組織機構(gòu)

（1）領(lǐng)導(dǎo)機制

公司實行董事長（會）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團隊負責(zé)制?？偨?jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人（五人團隊）。

（2）組織機構(gòu)

公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景

與xx合作的優(yōu)勢

xx的優(yōu)勢：

（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

（2）市場優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用xx產(chǎn)品。

（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

xx的優(yōu)勢：

（1）現(xiàn)成的銷售渠道。

（2）資金實力。

（3）國有背景。

xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。

2.合作前景

xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。

工程項目計劃書4

20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求。

防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。

防腐保溫防水工程項目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過往的詳細經(jīng)歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。

防腐保溫防水工程項目市場預(yù)測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。

防腐保溫防水工程項目營銷策略結(jié)合了消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。

防腐保溫防水工程項目財務(wù)計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表及損益表進行了詳細測算。

工程項目計劃書5

第一章 概況

投資者公司現(xiàn)有情況

提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復(fù)印件）

第二章 項目基本情況

1．項目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式）

2．項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況

第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)

1．主要原料

說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）

說明每年消耗量和解決途徑。

3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃

第四章 安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2．勞動安全保護措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣萬元）

1．經(jīng)濟效益分析

產(chǎn)品銷售收入：

減 銷售成本（材料）：

直接人工：

生產(chǎn)費用：

毛利：

減 行政費用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2．項目投產(chǎn)后，預(yù)計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者：來源于:福建教育在線

年 月 日

聯(lián)系人：

電話（手機）：

郵箱：

工程項目計劃書6

項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進行該項目的設(shè)計招標工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對新河水系拓寬設(shè)計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的`開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責(zé)該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責(zé)人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。

項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀円欢ㄕJ真履行職責(zé)、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順利進行作出努力。

工程項目計劃書7

一、基本建設(shè)程序的概念

1、建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設(shè)計、采購、施工、投產(chǎn)試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。

建設(shè)工程項目有以下特點：

（1）建設(shè)項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設(shè)周期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建設(shè)項目地點的特定性。不同的建設(shè)項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進行的。

（3）建設(shè)項目目標明確性。建設(shè)項目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益為特定目標。

（4）建設(shè)項目的整體性。在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，建設(shè)項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

（5）建設(shè)過程程序性和約束性。建設(shè)項目的實施需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。

（6）建設(shè)項目的一次性。按照建設(shè)項目特定的目標和固定的建設(shè)地點，進行專門的單一設(shè)計，并應(yīng)根據(jù)實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設(shè)施工，建設(shè)項目資金的投入具有不可逆性。

（7）建設(shè)項目的風(fēng)險性。建設(shè)項目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設(shè)周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會帶來較大風(fēng)險。

2、基本建設(shè)程序是對建設(shè)工程項目從前期醞釀規(guī)劃、科研評估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設(shè)各個階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。

工程項目建設(shè)全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設(shè)進程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作關(guān)系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里組織好工程建設(shè)，必須是工程建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設(shè)程序才能實現(xiàn)。

二、基本建設(shè)程序的內(nèi)容

基本建設(shè)程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設(shè)時期、交付使用期（生產(chǎn)時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設(shè)計文件（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）階段，建設(shè)準備階段，建設(shè)實施階段，投產(chǎn)試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設(shè)項目可以是具體情況簡化程序。

一、項目建議書階段（含評估立項）

項目建議書是由投資者（項目建設(shè)籌建單位），根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測分析后，對準備建設(shè)項目提出的大體輪廓性的設(shè)想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設(shè)想，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設(shè)、是否具備建設(shè)的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據(jù)。

項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

國家規(guī)定，項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

該階段分為以下幾個環(huán)節(jié)：

（一）編制項目建議書。

項目建議書的內(nèi)容，視項目的具體情況繁簡各異，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個方面：

1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。

2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設(shè)方案的初步設(shè)想。

3、建設(shè)的主要內(nèi)容。

4、建設(shè)地點的初步設(shè)想情況、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

5、投資估算和資金籌措及還貸方案設(shè)想。

6、項目進度安排。

7、經(jīng)濟效益和社會效益的估計。

8、環(huán)境影響的初步評價。

項目建議書由建設(shè)單位負責(zé)組織編制，編制完成后按規(guī)定報批。

（二）辦理項目選址規(guī)劃意見書。

項目建議書編制完成后，項目籌建單位應(yīng)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)項目選址規(guī)劃意見書。

（三）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。

（四）辦理土地使用審批手續(xù)。

（五）辦理環(huán)保審批手續(xù)。

在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調(diào)查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設(shè)地點的測繪。

二、可行性研究階段

項目建議書批準后，進行可行性研究工作。

可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證。通過對建設(shè)項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

承擔(dān)可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項目的等級和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設(shè)計、工程咨詢單位承擔(dān)。

（一）可行性研究報告的編制。

可行性研究報告一般具備以下基本內(nèi)容：

1．總論：

①報告編制依據(jù)（項目建議書及其批復(fù)文件、經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等）；

②項目提出的背景和依據(jù)（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

③項目概況（擬建地點、建設(shè)規(guī)劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）；

④問題與建議。

2．建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場預(yù)測和確定的依據(jù)。

3．建設(shè)標準、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：

①建設(shè)標準的選擇；

②主要設(shè)備方案的比較選擇；

③工程方案的比較選擇。

4、資源、原材料、燃料供應(yīng)、動力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）

5、建設(shè)地點、占地面積、布置方案：

①總圖布置方案及必選；

②場外運輸方案；

6、項目設(shè)計方案、公用工程與輔助工程方案。

7、環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防分析。

8、節(jié)能、節(jié)水措施。

9、組織機構(gòu)與人力資源配置（勞動定員及人員培訓(xùn)）。

10、項目實施進度：①建設(shè)工期；②實施進度安排。

11、投資估算及融資方案。

12、財務(wù)評價

13、經(jīng)濟效益、社會效益評價。

14、風(fēng)險分析：①項目主要風(fēng)險識別;②風(fēng)險程度分析;③防范風(fēng)險對策。

15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點描述;③主要對比方案;④結(jié)論與建議。

16、附圖、附表、附件

（二）可行性研究報告的報批。

報告編制完成后，建設(shè)單位按規(guī)定進行報批。

可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)地區(qū)或建設(shè)地點、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動以及突破投資估算時，應(yīng)經(jīng)原批準機關(guān)同意重新審批。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是確定建設(shè)項目、編制初步設(shè)計文件的依據(jù)。

可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設(shè)，但何時列入投資計劃，要根據(jù)其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。

（三）到國土部門辦理土地使用證。

（四）辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續(xù)。

（五）地勘。

根據(jù)可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進行地勘。

（六）報審市政配套方案。

報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關(guān)協(xié)議或批件。

對于一些各方面相對單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

三、設(shè)計工作階段

設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，是整個工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。

可行性研究報告經(jīng)批準的建設(shè)項目應(yīng)委托或通過招標投標擇優(yōu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，按照批準的可行性研究報告的內(nèi)容和要求進行設(shè)計，編制設(shè)計文件。根據(jù)建設(shè)項目的不同情況，設(shè)計過程一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設(shè)計，是具體情況而定。

（一）初步設(shè)計----設(shè)計的第一階段

初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設(shè)計基礎(chǔ)資料，對設(shè)計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。通過對設(shè)計對象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

初步設(shè)計主要內(nèi)容包括：

1、設(shè)計依據(jù)、原則、范圍和設(shè)計的指導(dǎo)思想。

2、自然條件和社會經(jīng)濟狀況；工程建設(shè)的必要性。

3、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

4、技術(shù)方案及流程、主要設(shè)備選型和配置。

5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)。

6、占地面積和土地使用情況。

7、總圖運輸。

8、外部協(xié)作配合條件。

9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護、勞動安全和抗震措施；

10、生產(chǎn)組織、勞動定員和各項技術(shù)經(jīng)濟指標；

11、項目實施進度安排。

12、工程概算及其構(gòu)成。

13．附圖、附表、附件。

承擔(dān)項目設(shè)計的單位設(shè)計水平應(yīng)與項目大小和復(fù)雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設(shè)計資質(zhì)有工程設(shè)計綜合資質(zhì)（只設(shè)甲級）、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）、工程設(shè)計專項資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）、工程設(shè)計專項資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）四類，低等級的設(shè)計單位不得越級承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)。設(shè)計必須有充分的基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料要準確；設(shè)計所采用的各種數(shù)據(jù)和技術(shù)條件要正確可靠；設(shè)計所采用的設(shè)備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設(shè)計文件的深度要符合建設(shè)和生產(chǎn)的要求。

初步設(shè)計文件包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、設(shè)備清單和材料清單、工程概算書、設(shè)備及材料技術(shù)規(guī)格書等。

初步設(shè)計文本報批。初步設(shè)計文本完成后，應(yīng)按規(guī)定報審批準。

初步設(shè)計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準的初步設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，是設(shè)計部門進行施工圖設(shè)計的重要依據(jù)。

初步設(shè)計階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。

（二）施工圖設(shè)計---設(shè)計的第二階段

施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)批準的初步設(shè)計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設(shè)備材料的安排和非標設(shè)備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護管理的需要等。

施工圖設(shè)計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，將施工圖報有關(guān)機構(gòu)審查，并報行業(yè)主管部門備案。

施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算要委托由有預(yù)算資質(zhì)的單位和人員編制。

四、施工建設(shè)準備階段

（一）、預(yù)備項目

初步設(shè)計已經(jīng)批準或正在組織審批的項目，可列為預(yù)備項目。預(yù)備項目在進行建設(shè)準備過程中的投資活動，不算為工程建設(shè)工期。

（二）、建設(shè)準備的內(nèi)容

工程項目在開工建設(shè)之前，要切實做好各項準備工作，建設(shè)準備的主要內(nèi)容包括：

竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。

1、竣工驗收的范圍和標準

根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

（1）項目已按設(shè)計要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。

（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。

（3）環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用并經(jīng)過驗收；

其他各專業(yè)驗收已經(jīng)完成。

（4）建設(shè)項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。

2、申報竣工驗收的準備工作

竣工驗收依據(jù)：批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)場施工技術(shù)驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

建設(shè)單位應(yīng)認真做好竣工驗收的準備工作：

（1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設(shè)計，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：

（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設(shè)單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案?？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

（3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報主管部門審查?？⒐Q算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。

（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。

3、竣工驗收程序：

（1）根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較為復(fù)雜的建設(shè)項目，應(yīng)先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

（2）建設(shè)項目在竣工驗收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

（3）建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

4、竣工驗收的組織：

竣工驗收一般由建設(shè)單位或委托項目主管部門組織。

由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關(guān)部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計單位參加驗收工作。驗收委員會負責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設(shè)和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評價。

不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責(zé)。

項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統(tǒng)地審核，將項目決策的預(yù)期效果與項目實施后的實際結(jié)果進行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，對建設(shè)項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行客觀、科學(xué)、公正的評估。

項目后評估的目的是為了總結(jié)項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找在決策和建設(shè)中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設(shè)的科學(xué)性，同時對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設(shè)中的不足。

工程項目計劃書8

總建筑面積： 建筑層次：地下

地上：

建筑層高：地下室

地上：

屋面防水等級：，合理使用年限。1.3工期和計劃開、竣工日期：

本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報告為準

1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標(1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標

①工程造價降低率2%，利潤2.5%.②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

③勞動生產(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100%(2)質(zhì)量目標

①質(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。

②工程的使用功能符合設(shè)計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀感質(zhì)量評定得分率87%以上。

③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng)省、市級文明工地。

④確保目標實現(xiàn)的措施： a.人員控制措施

*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構(gòu)，明確各自職責(zé)。

*加強教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調(diào)動廣大管理、施工人員的積極性。

*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。b.嚴格控制采購質(zhì)量

*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。

*做好進貨質(zhì)量記錄，嚴格按規(guī)定要求對物資進行貯存和發(fā)放。c.施工過程的控制措施

*落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對全現(xiàn)場進行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構(gòu)配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。

*按有關(guān)的程序文件實施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。

*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進行現(xiàn)場安全管理，切實做好均衡生產(chǎn)，進行文明施工，防止意外事故發(fā)生。

*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，實施工程施工的動態(tài)管理。

*成立現(xiàn)場QC小組，運用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

d.加強質(zhì)量檢驗和驗證

*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現(xiàn)場。

*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。

*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。

*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。e.加強半成品和成品的保護

*落實保護和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。

*對進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。*科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。

f.加強對檢測設(shè)備的控制

*正確地使用、管理、維護檢測設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。

*對檢測設(shè)備按規(guī)定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準確和可靠。

g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施

一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。

*對出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。

*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。

*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。

*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實各部門糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實糾正措施。

*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責(zé)任者，按規(guī)定進行處理。

*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。

i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。

工程項目計劃書9

為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進。

二、工作目標

以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。

三、活動內(nèi)容

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

嚴格按照《關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。

（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項施工方案組織施工。

（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度

施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底。

（四）加強施工安全隱患排查治理

各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。

（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標

施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進、支護、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。

（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機構(gòu)，負責(zé)組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。

五、活動時間及范圍

活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，均應(yīng)參加活動。

六、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動階段

各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段

1.各建設(shè)單位要對照工作目標及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。

省公路局負責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省高速公路管理局負責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省地方海事局負責(zé)組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。

3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）抽查、觀摩交流階段

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

（四）達標推廣階段

根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。

20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達標推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進行檢查。

活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）強化措施，積極落實

各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

（四）加強考核，確保質(zhì)量

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

第三篇：工程項目施工計劃書

工程項目：

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護及措施……………………………………15

六、保修服務(wù)…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構(gòu)

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)定目標，我公司自投標階段成立本項目領(lǐng)導(dǎo)組，對項目進行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負責(zé)人組成，主要負責(zé)與業(yè)主進行聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部，負責(zé)項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經(jīng)理部

按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員，主要負責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。

項目經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。

（2）對作業(yè)工人進行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。

生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎(chǔ)

主體

裝飾

管理人員

模板工

鋼筋工

砼工

砌筑泥工

/

內(nèi)裝修工

／

水電工

架子工

／

電工

水工

焊工

機操工

機修工

普工

防水工

/

／

汽車司機

/

/

2、技術(shù)準備

項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。

3、物資準備

1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設(shè)備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設(shè)備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。

4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。

5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質(zhì)量控制措施

1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機械設(shè)備、材料進場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應(yīng)的措施。

（二）施工生產(chǎn)計劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進度計劃，編制、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。

（四）機械設(shè)備的控制

1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設(shè)備。

2、機械設(shè)備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標準、規(guī)范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；

（2）機械設(shè)備進入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負責(zé)檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設(shè)備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制

一）技術(shù)交底

1）交底依據(jù)

技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。

2）交底項目

（1）設(shè)計交底

由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進行施工圖紙會審，設(shè)計人員進行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要》。

（2）施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底

工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底

由項目技術(shù)負責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（4）質(zhì)量控制點實施

由項目技術(shù)負責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業(yè)施工負責(zé)人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術(shù)交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。

3、交底內(nèi)容

嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗收標準，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負責(zé)技藝評定，質(zhì)量檢查小組負責(zé)檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應(yīng)堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產(chǎn)品標識和可追溯性管理

一）物資標識內(nèi)容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標識清楚；

3、進入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應(yīng)予以妥善保護，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應(yīng)隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；

8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內(nèi)容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、開工時間和工期安排

根據(jù)招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

站區(qū)出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。

3、確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、溝通。

（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負責(zé)制，將進度計劃任務(wù)落實到施工班組。

（4）為項目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應(yīng)。

（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。

三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當(dāng)日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以保證機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機構(gòu)

建立本項目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現(xiàn)。

1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人進行配合。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實施情況進行復(fù)查。

2、安全教育培訓(xùn)

（1）目的通過培訓(xùn)提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓(xùn)安排

1）本公司按照建設(shè)部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進行培訓(xùn)；

2）項目技術(shù)負責(zé)人制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；

3）安全員負責(zé)制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃。

（3）培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理部所有人員；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容

a.國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

b.安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準；

c.安全生產(chǎn)責(zé)任制；

d.施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；

e.行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；

f.編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；

g.本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；

h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。

（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質(zhì)要求

1）項目經(jīng)理部管理人員

按照本項目招標書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。

2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。

4）項目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的對本項目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責(zé)分配

1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項目副經(jīng)理負責(zé)文件控制；

2）生產(chǎn)技術(shù)組負責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負責(zé)文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及技術(shù)文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；

3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關(guān)規(guī)定

1）安全員負責(zé)編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負責(zé)采購、發(fā)運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責(zé)進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責(zé)驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態(tài)標識

a.標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。

b.標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。

（1）安全生產(chǎn)準備

①

落實施工機械、安全設(shè)施設(shè)備及防護用品的計劃；

②

落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。

（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行；

②

防護職責(zé)落實到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負責(zé)操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設(shè)雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設(shè)施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底

①

施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內(nèi)容：項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進行安全技術(shù)交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進行驗收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負責(zé)管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進行維修；

⑤

配電房內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。電氣工程師負責(zé)施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負責(zé)機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉(zhuǎn)記錄；

④

機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；

⑤

機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，指派機械工負責(zé)機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術(shù)措施

①

結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設(shè)方案經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機械設(shè)備均搭防護棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進行搭設(shè)；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標志，并指派專人監(jiān)護；

⑥

搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設(shè)置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責(zé)維修管理，定期更新。

3）嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設(shè)備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。

8）現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護措施。

13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標準至少要能滿足現(xiàn)行公共標準規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。

2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防

（1）目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。

（3）預(yù)防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應(yīng)急救援

（1）目的針對本項目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。

（2）本項目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案

1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應(yīng)急預(yù)案；

3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；

4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；

（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)

1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報公司審批后實施；

2）應(yīng)急預(yù)案的實施主要依靠項目經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；

3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責(zé)指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團公司報告災(zāi)情，或

向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務(wù)小組負責(zé)對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。

（4）配備應(yīng)急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應(yīng)急知識培訓(xùn)

項目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項培訓(xùn)和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進行緊急救援安全教育。

應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。

（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

項目經(jīng)理部到達津國之后需及時和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進行明示，使項目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。

（7）應(yīng)急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項目經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應(yīng)急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展狀態(tài)，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護規(guī)程救護傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內(nèi)容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負責(zé)安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；

（3）安全員負責(zé)對現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：

1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；

4）生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預(yù)防措施

（1）目的對項目經(jīng)理部成員的認識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標準進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經(jīng)理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；

②監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經(jīng)理部長負責(zé)組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進行糾正；

④項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)組織對生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預(yù)防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；

②內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；

③施工過程活動信息；

④項目經(jīng)理部成員對項目經(jīng)理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；

③由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織評價制定預(yù)防措施計劃。

3）預(yù)防措施實施

①項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對項目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責(zé)收集項目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進；

③項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織預(yù)防措施實施，安全員負責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)組織制定預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準后實施；

⑤安全員負責(zé)對預(yù)防措施實施情況進行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護及措施

成立文明施工、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護規(guī)章制度。

一）、文明施工措施

施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；

（3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設(shè)專人負責(zé)管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙觥⑤喬良暗缆肺廴?；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應(yīng)按規(guī)定地點堆放整齊，運輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內(nèi)干凈。

二）、環(huán)境保護措施

進場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認真做好環(huán)境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設(shè)置專人清運建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設(shè)簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆?；蚍蹱畈牧?，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時清除。

3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負責(zé)堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時清運出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點。

5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務(wù)

根據(jù)本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負責(zé)保修。

1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同要求的服務(wù)，實施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；

2、保修期限，執(zhí)行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內(nèi)，項目部留守保修人員應(yīng)如實記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設(shè)單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計劃，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務(wù)；

2、保修期內(nèi)每個月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時期或在建設(shè)單位要求時，對建設(shè)單位進行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結(jié)論。

二）回訪保修報告的內(nèi)容

1、回訪保修服務(wù)質(zhì)量驗證報告；

2、建設(shè)單位對回訪服務(wù)實施的意見；

3、建設(shè)單位反饋的信息和服務(wù)過程形成的文件和資料。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目計劃書

校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項目計劃書

一、項目背景

建設(shè)一個以辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、現(xiàn)代計算機校園文化為核心，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托、技術(shù)先進、擴展性強、覆蓋全校主要樓宇的校園主干網(wǎng)絡(luò)。將學(xué)校的各種PC、工作站、服務(wù)器和局域網(wǎng)連接起來，并與有關(guān)廣域網(wǎng)相連；在網(wǎng)上可進行消息發(fā)布和教育宣傳，發(fā)布和獲取教育資源；在此基礎(chǔ)上建立能滿足教學(xué)、科研和管理工作需要的軟、硬件環(huán)境；部署各類信息庫和應(yīng)用系統(tǒng)，為學(xué)校各類人員提供充分的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)；系統(tǒng)總體設(shè)計本著總體規(guī)劃、分布實施的原則，充分體現(xiàn)系統(tǒng)的技術(shù)先進性、高度的安全可靠性、良好的開放性、可擴展性，以及建設(shè)經(jīng)濟性。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況： 1.規(guī)模

***高校現(xiàn)有學(xué)生數(shù)量12000人，共分10個教學(xué)院/系、12個管理部門，共有教職員工600多人。未來三年，學(xué)生數(shù)量將增加到15000人，教師數(shù)量增加到800人。2．覆蓋范圍

全校主干網(wǎng)采用光纖，樓層內(nèi)采用電線纜。在圖書館和1-2~3個教學(xué)樓里可通過無線接入校園網(wǎng)。1座辦公樓、3~4座教學(xué)樓、1座實驗中心、1座辦公樓、1座圖書館、30座學(xué)生公寓，還有食堂、學(xué)生活動中心等建筑。3．一般應(yīng)用

全校范圍內(nèi)的無紙辦公、教師內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)、及時通信系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)。校圖書館建立了電子閱覽室，方便學(xué)生瀏覽圖書及internet訪問。學(xué)校共20個機房，每機房平均50臺計算機，提供給學(xué)生上課使用，并可根據(jù)需要，選擇是否接入Internet。4．核心應(yīng)用

建立電子圖書館，將館藏圖書收錄進數(shù)據(jù)庫，學(xué)生可以在校園網(wǎng)和internet上瀏覽圖書。5．特別應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)，學(xué)生可以在校園網(wǎng)站上選擇相關(guān)課程進行在線學(xué)習(xí)。學(xué)生信息/教務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集中管理，對于某些敏感數(shù)據(jù)希望做到保密。6．安全性 具有良好的和全面的安全性，能抵御來自外部的攻擊。7.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及出口

具有1000M以太網(wǎng)電信Internet出口。

本網(wǎng)絡(luò)工程項目涉及的以下4個方面的內(nèi)容，各方面又包括若干環(huán)節(jié)： 1.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（馬老師）

網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計、交換、路由、VPN 2.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（曾老師）

Web服務(wù)、郵件服務(wù)、DNS、冗余與備份、工作組與域 3.網(wǎng)絡(luò)安全（楊老師）

防火墻、認證中心、流量統(tǒng)計、程序設(shè)計 4.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)及工程實施（楊老師）

機房設(shè)計、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、流媒體服務(wù)

二、考核方式：

學(xué)生按分組（5人1組），每個 “環(huán)節(jié)” 完成以下文檔： 1.需求分析報告 2.項目概要設(shè)計 3.項目詳細設(shè)計 4.項目實施文檔

最后完成：

項目總結(jié)報告和答辯

三、需求分析報告主要包括的內(nèi)容

主要包括用戶需求分析和業(yè)務(wù)需求分析 1.用戶需求分析

包括以下方面：連通性、服務(wù)響應(yīng)時間的可預(yù)測性、數(shù)據(jù)傳輸和訪問服務(wù)的安全性和可靠性、成本、方便和靈活性、物力、財力等 2.業(yè)務(wù)需求

包括以下方面：企業(yè)應(yīng)用類型、上網(wǎng)需求的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)共享模式、帶寬需求、升級需求、加密系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計、應(yīng)用的可靠性和安全性要求、物力、財力等 3.具體應(yīng)用需求

包括以下方面：功能、應(yīng)用規(guī)模、可靠性和安全性要求、支撐環(huán)境需求、升級需求等

考核方式：

提交“***需求采集表”和“***需求分析報告”

四、概要設(shè)計主要包括的內(nèi)容

1.系統(tǒng)建設(shè)概述

系統(tǒng)建設(shè)的目標，可完成的功能 2.影響系統(tǒng)建設(shè)的約束因素

從需求文檔中提取需求約束，包括：

? 系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標準和規(guī)范

? 運行平臺或環(huán)境的約束（軟件、硬件、周邊環(huán)境）? 接口/協(xié)議的約束

? 質(zhì)量和性能的約束，如：正確性、明確性、可維護性、可伸縮性、可擴展性、模塊化、兼容性、可靠性、安全性、可用性、健壯性、易用性、…… ? 用戶習(xí)慣/慣例的約束

? 用戶受教育程度、計算機技能等可能對系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素 ? 針對某一類系統(tǒng)特別的約束 ……

3.說明系統(tǒng)建設(shè)的思路和策略 使用的技術(shù)、理論和方法的說明 4.系統(tǒng)主要組成或部署架構(gòu) 考核方式

提交“***概要設(shè)計文檔”

五、詳細設(shè)計/實現(xiàn)主要包括的內(nèi)容

1.目標或功能詳細說明 2.主要技術(shù)及其特點說明 3.軟件、硬件環(huán)境要求 4.版本來源及其成本的說明 5.和同類主流產(chǎn)品的比較 6.詳細配置過程說明

7.功能使用和維護方法的說明

考核方式：

提交“***詳細設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)報告”

六、項目實施文檔

1.實施內(nèi)容和進度安排（可用甘特圖表示）2.實施的條件和措施（人員、3.工程施工文件 4.項目驗收報告

考核方式：

提交相關(guān)的“***項目實施文檔”

七、項目總結(jié)報告和答辯

1.項目名稱

2.小組成員及其在各部分中所承擔(dān)的主要工作 3.項目主要的工作內(nèi)容 4.對項目的技術(shù)含量進行評估 5.項目的特色（或亮點）說明

6.小組每個成員的工作總結(jié)報告（不少于2000字）

考核方式

提交校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項目總結(jié)報告，答辯

八、舉例說明：

以下通過本次項目實際的其中一個內(nèi)容的一個環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計與建設(shè)說明如何完成本次項目實踐。網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計——需求分析

1.首先確定網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模涉及以下方面的內(nèi)容，可以設(shè)計樣式新穎的需求采集表： ? 聯(lián)網(wǎng)結(jié)點地理分布 ? 哪些部門需要進入網(wǎng)絡(luò) ? 哪些資源需要上網(wǎng)

? 各部分多少網(wǎng)絡(luò)用戶，用戶分布等 ? 采用的傳輸介質(zhì)和什么檔次的設(shè)備 ? 網(wǎng)絡(luò)及終端設(shè)備的數(shù)量

2.其次還要基本明確以下指標：

? 網(wǎng)絡(luò)的接入點（訪問網(wǎng)絡(luò)的入口）的數(shù)量（具體到院系、部門、樓層、機房等）? 網(wǎng)絡(luò)接入點的分布位置和接入方式

? 網(wǎng)絡(luò)連接的轉(zhuǎn)接點分布位置（比如1號樓通過3號樓轉(zhuǎn)接到2號樓）? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的位置

? 網(wǎng)絡(luò)中各種連接的距離參數(shù)

? 其它結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)中的基本指標

3.進一步考慮冗余連接的需要

網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計——概要設(shè)計 1.網(wǎng)絡(luò)拓撲概述 ? 拓撲設(shè)計的目標 ? 拓撲設(shè)計的主導(dǎo)思想 ? 采用的主要傳輸技術(shù) 2.影響設(shè)計的約束因素 ? 遵循的標準或規(guī)范 ? 地理條件的限制 ? 軟件、硬件環(huán)境的限制

? 可維護性、可伸縮性、可擴展性的要求 ? 可靠性、安全性、可用性的要求 ? 性能方面的要求

? 某些部門之間特別的連接要求 ? ……

3.用Visio繪制簡要的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)示意圖，體現(xiàn)設(shè)計思路和策略

在拓撲圖上標記子網(wǎng)邊界（子網(wǎng)邊界的劃分根據(jù)管理的需要，可以是樓名、院名、部門名等）

4.結(jié)合需求分析的結(jié)果，考慮未來網(wǎng)絡(luò)擴容的需要，給出合理擴容設(shè)計思路

網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計——詳細設(shè)計/實現(xiàn) 1.拓撲結(jié)構(gòu)設(shè)計細化

可以從以下幾個方面入手，結(jié)合概要設(shè)計中提出的約束因素，給出具體的設(shè)計方案。a)主干網(wǎng) b)圖書館 c)教學(xué)樓 d)宿舍樓 e)……

具體設(shè)計中，應(yīng)該體現(xiàn)：介質(zhì)類型、傳輸帶寬、長度（或覆蓋范圍）、地理走向、連接方式及接口類型、接入點數(shù)量、布線方式等技術(shù)要求。還應(yīng)包括投資概算（原材料、施工）（視時間是否充裕而定）

2.給出網(wǎng)絡(luò)擴容的解決方法

比如3年后，當(dāng)要增設(shè)線纜、接入點等，如何實施。

網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計——項目實施文檔

1.實施內(nèi)容和進度安排（用甘特圖表示）2.實施的條件和措施（人員、前期準備工作）3.結(jié)構(gòu)化綜合布線的實施 參照的標準和規(guī)范

至少提供一個樓的綜合布線方案，包括：布線圖、雙絞線/光纖布線方案、測試方案等。

4.提供模擬的工程實施單據(jù)

現(xiàn)場勘查表、工程施工任務(wù)書、用工計劃、用工協(xié)議、工程施工進度表、材料設(shè)備供貨時間表、會議紀要、工程預(yù)算表、工程施工預(yù)算表、設(shè)備材料進貨檢驗單、工程開工報告、設(shè)計變更單、施工日志、質(zhì)量工程檢查記錄、系統(tǒng)調(diào)試合格證書、竣工報告單、驗收申請單。5.驗收測試

驗收測試報告應(yīng)該針對每一項測試，包括：測試項目、測試環(huán)境、測試方法、測試用例、測試結(jié)果等?？梢杂帽砀穹绞竭M行測試結(jié)果的記錄。給出是否測試通過的評價。

第五篇：市政工程項目商業(yè)計劃書[推薦]

.市政工程項目商業(yè)計劃書

項目名稱：市政工程項目商業(yè)計劃書 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

.第一章 執(zhí)行摘要

這部分，主要是介紹項目總體的商業(yè)價值與潛力，以方便項目的審批，給審批工作者一個清晰的視覺效果。這里所說的市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。20世紀80年代之前,我國常把城市公用設(shè)施稱之為“市政工程設(shè)施”，主要指由政府投資建設(shè)的城市道路、供水、排水...改革開放后,有關(guān)研究城市問題的專家提出應(yīng)以城市基礎(chǔ)設(shè)施取代“市政工程設(shè)施”的叫法，并得到社會各界普遍的認可。本文市政工程主要以污水處理廠為例介紹。第二章 行業(yè)背景

目前中國的污水處理事業(yè)得到空前發(fā)展，各種污水處理技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，污水處理技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷90年代前的自助研發(fā)到90年代后的引進消化吸收及目前已自助創(chuàng)新為主要的發(fā)展過程。目前我國的污水處理技術(shù)水平已接近發(fā)達國家，但污水處理率，污泥處理設(shè)置和設(shè)備的裝備技術(shù)水平還存在明顯差異。我國水資源短缺，發(fā)達國家每萬人1座污水處理廠，而我國13億人口僅有不足1000座污水處理廠，污水處理事業(yè)任重道遠。在未來的污水處理建設(shè)中急需大量的資金和配套技術(shù)。

第三章 市政工程市場問題分析（1）污水處理廠運行經(jīng)費不能到位 全國目前已經(jīng)建成投產(chǎn)運行的污水處理廠共計100多座，能夠滿負荷運行的污水處理廠不到1/3。沒有滿負荷運行的原因：大多數(shù)均是由于運行經(jīng)費不能到位而造成的，有的省市沒有收取污水處理費，有的是只收工廠、企業(yè)的，不收居民的，有的是工廠、企業(yè)、居民的都收了，但收費標準定得很低，遠遠不能滿足污水處理廠正常運行所需的最低費用，使一些污水處理廠出現(xiàn)了能得到多少經(jīng)費就處理多少噸污水的實際問題。這樣長此下去既發(fā)揮不了建設(shè)污水處理廠應(yīng)有的效益，也會使儀表、設(shè)備受損，同時也無法發(fā)揮 污水處理廠專業(yè)管理人員的作用。

（2）污水處理廠建設(shè)資金的短缺

我國雖然已建成污水處理廠100多座，但是還遠遠不能滿足城市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要，表現(xiàn)在某一個城市本身的處理率不高，也就是污水處理的量不夠，還表現(xiàn)在大城市已開始著手進行污水處理廠建設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)計劃工作。但在中小城市，特別是在西北部中小城市還沒有將污水處理的規(guī)劃建設(shè)納入城市發(fā)展的議程。其主要原因之一就是沒有專門建設(shè)資金，有的地區(qū)的水污染日趨嚴重，若等待有資金投入時再興建污水處理廠，就會使環(huán)境趨于惡化，給人民生活帶來不便，對人民身心健康帶來危害，所以促 使我們要多方籌措資金，加快水環(huán)境污染的治理，為子孫后代留下一個優(yōu)美的生活環(huán)境。（3）進口設(shè)備的維修及設(shè)備備件的開發(fā)

由于大批的進口設(shè)備進入污水處理行業(yè)，經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)后，設(shè)備陸續(xù)會出現(xiàn)大小不等的損壞，特別是索賠期后的維修和正常的大修。這就需要有專業(yè)技能的技術(shù)人員來進行，若請國外的專家來維修，維修成本將會大幅度增高實在難以接受，若使進口設(shè)備能夠維持正常運轉(zhuǎn)，必須培養(yǎng)對進口設(shè)備維修保養(yǎng)的國內(nèi)專業(yè)人員，使其掌握維修技能達到進口設(shè)備的維修標準。有了維修的專業(yè)人才還得有充足的備品配件，特別是一些將要淘汰的設(shè)備被引進中國，備品配件國外也不會再生產(chǎn)了，就需要國內(nèi)自行測繪、加工制造，只有這樣才能使進口設(shè)備發(fā)揮出它的作用，否則設(shè)備的損壞，配件的缺乏會影響污水處理廠的正常運行。

（4）污水處理工藝選擇有一陣風(fēng)的現(xiàn)象，不結(jié)合本地區(qū)的實際情況選熱門工藝選擇熱門工藝是在選擇污水處理工藝時，出現(xiàn)的單純追求工藝新，追求時髦工藝，不考慮本地區(qū)的進水水質(zhì)、處理水量以及出水用途的問題，在我國已建成的一些污水處理廠中，本來進水水質(zhì)都比較低，還要選擇AB法，結(jié)果不能得到充分的利用，造成設(shè)施設(shè)備的閑置。有的地區(qū)經(jīng)處理的再生水直接用于農(nóng)業(yè)灌溉，還過分強調(diào)除磷脫氮，采取A/A/O法，增大了建設(shè)投資也提高了日常運轉(zhuǎn)成本，還有一些個別地區(qū) 在建設(shè)污水處理廠時，看當(dāng)時風(fēng)刮什么工藝就采取什么工藝。

（5）污水處理廠沒有除臭裝置

污水處理廠的進水池，格柵間，沉砂池，初沉池及污泥處理系統(tǒng)的儲泥池，脫水機房（除離心機外）都會產(chǎn)生嚴重的臭氣，既影響操作運行人員的身體健康，也給周圍居民生活環(huán)境帶來污染，特別是一些建設(shè)較早，周圍過去是農(nóng)田、水池、遠離市區(qū)的污水處理廠，目前成為市區(qū)，污水處理廠周圍蓋起了民宅，形成了居民區(qū)，污水廠的周邊百姓身受其害，應(yīng)該多渠道解決除臭裝置，因為污水處理廠本身就是消除污 染保護環(huán)境的企業(yè)。第四章 市政工程行業(yè)分析

人民生活離不開水，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更離不開水，排出來的無論是生活污水還是工業(yè)廢水都會帶來不同程度的污染。經(jīng)濟的發(fā)展是需要資金投入的，保護環(huán)境不受污染，同樣也需要錢，當(dāng)資金有限的時候，就需要將經(jīng)濟發(fā)展和保護環(huán)境這兩項硬指標進行有機的協(xié)調(diào)，不能造成顧此失彼或厚此薄彼的局面。若顧經(jīng)濟發(fā)展失環(huán)境保護，就會產(chǎn)生環(huán)境嚴重受到污染，再投入相當(dāng)?shù)馁Y金也不會治理到原來的清潔環(huán)境。國外的反面教訓(xùn)警示了我們，日本的伊勢灣受到沿海石化生產(chǎn)廢水的污染，使伊勢灣的水產(chǎn)品受到嚴重的損失，產(chǎn)生了不能食用的后果，雖經(jīng)多年的治理也難以恢復(fù)污染前的環(huán)境狀況。這也充分證明了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境 保護的密切關(guān)系。要避免環(huán)境污染的進一步惡化，我們要采取3項措施：

（1）基本建設(shè)項目要堅持生產(chǎn)線與污染治理同步實施。審查項目的可行性研究報告時必須具備環(huán)境質(zhì)量評價報告書，生產(chǎn)線的設(shè)計和污染治理設(shè)計同步進行，生產(chǎn)線的施工要與污染治理的設(shè)施建設(shè)同步進行，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)要與污染治理設(shè)備同時運轉(zhuǎn)，沒有具備“三同時”條件的生產(chǎn)線寧可不上，也不要讓新項目 盲目上馬，以免造成環(huán)境受到污染的后患。（2）對已經(jīng)建成投產(chǎn)的生產(chǎn)線，由于沒有污染治理措施而造成污染受到罰款的，不能將罰款簡單的退還給污染者，要提出限期治理的要求，要幫助他制定有可操作性的實施方案，從根本上解決污染狀況，否 則污染者年復(fù)一年的交納污染罰款不搞治理，因為罰10退8的政策太優(yōu)惠了。

（3）從改革生產(chǎn)工藝入手，解決污染從源頭開始，進行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，如無氰電鍍、無氟 制冷、無磷洗衣粉的生產(chǎn)等都是從工藝上解決污染的措施。第五章 城市污水處理設(shè)備市場需求預(yù)測

1、城市污水集中處理現(xiàn)狀

截止到1997年底，我國有設(shè)市城市668個，城市污水排放總量為352.0億立方米/年，城市污水處理量為90.8億立方米，污水處理率約25.8%。

城市市政系統(tǒng)年收納污水211.6億立方米，建有城市污水處理廠169座，處理能力751.2萬立方米/日，加上分散設(shè)施的處理能力，每年處理污水23.8億立方米。市政系統(tǒng)污水處理率為11.4%。

上述污水處理率的給出，并未限定污水處理程度和深度標準，它綜合計入了企業(yè)的預(yù)處理和市政系統(tǒng)一級處理、簡易設(shè)施處理及二級生化處理的所有水量。按照國家環(huán)保局最近頒布的《污水綜合排放標準》要求，城鎮(zhèn)污水處理廠必須采用二級生化處理或三級處理工藝，出水標準極為嚴格。加之約80%的工業(yè)廢水經(jīng)預(yù)處理后排入城市下水道，進入城市污水處理廠，城市污水處理廠所承擔(dān)的處理水量和處理負荷十分巨大。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有的城市污水生化處理能力僅為537.9萬立方米/天。經(jīng)推算，現(xiàn)有能達標的城市污水處理率最高為5.6%左右。

2、市場需求實現(xiàn)度分析

自1997年起，淮河流域四省已開始試行城市污水處理收費制度，隨著這一制度向全國推廣，城市污水處理廠的建設(shè)和運轉(zhuǎn)將得到持久的經(jīng)濟支撐。根據(jù)有關(guān)部委的意見，在近期，污水處理收費標準不得低于0.20元/立方米(以用水量計)。按此匡算，全國污水處理費年收費約為86億元。在最初的數(shù)年內(nèi)，這一資金主要用于城市污水處理工程項目的建設(shè)，包括購買污水處理設(shè)備。另外，由世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和日本協(xié)力基金所資助的水污染治理項目也將在近期啟動，會有上億美元的資金投向國內(nèi)污水處理設(shè)備市場。

潛在的市場將很快轉(zhuǎn)化為實在的市場。國內(nèi)企業(yè)，尤其是機械制造業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也將面對國外競爭對手的挑戰(zhàn)。關(guān)稅和政策的保護是有限的、暫時的，只有加快技術(shù)進步，大力開發(fā)新產(chǎn)品、徹底改善國產(chǎn)設(shè)備的品質(zhì)，才能以技術(shù)和價格的綜合優(yōu)勢，占有較大的市場份額。第六章 發(fā)展策略

一、運用多種形式的資金來源

污水處理廠的基建投資和經(jīng)常運轉(zhuǎn)費用都較大，它既沒有固定的經(jīng)濟來源又沒有營利的可能，因此對這些污水處理工程不 到萬不得已時不往這方面投資, 因此造成排水工程和污水處理工程欠帳太多，而且越來越多，矛盾日益嚴重,其后果必然要影響生產(chǎn)發(fā)展，加重環(huán)境污染，同時給政府造成了一定的壓力和負擔(dān)。這方面國外無論在投融資體制，還是在規(guī)劃建設(shè)、項目管理、技術(shù)設(shè)備、運營管理等方面都積累了成熟的經(jīng)驗，我們應(yīng)當(dāng)從我國國情出發(fā)，借鑒國外的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的先進技術(shù)和管理。例如BOT、BBO(購買-建設(shè)-運營)、BTO(建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-運營)、LDO(租賃-開發(fā)-運營)、TOT(轉(zhuǎn)讓-運營-轉(zhuǎn)讓)和供排水“一體化”等多種模式。

二、加強污水治理設(shè)施的管理

污水治理設(shè)施管理不善使污水治理達不到排放標準，因此，要制定相應(yīng)的管理措施實行人負責(zé)。從費用-效益方面來講，可 對排污者征收污水處理費，以此來提供合理的投資回報、補償運行成本、償還貸款本息、實現(xiàn)合理利潤等，但對污水處理費的征收，必須結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，實行差別政策，體現(xiàn)鼓勵節(jié)約用水、減少污染、節(jié)能降耗。對于污水處理費暫時達不到保本微利水平的地方，地方財政應(yīng)安排資金以補償。政府有關(guān)部門要對此進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以防止因管理不嚴造成的污染。

三、加強污水處理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和市場化

一是改革管理體制搞好資產(chǎn)經(jīng)營。在推進污水處理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化市場化進程中,協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益之間的矛盾是不可回避的,解決這一突出矛盾,終歸要依托特許經(jīng)營、政府監(jiān)督、行業(yè)自律和經(jīng)濟手段,組建專業(yè)化國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，這樣有利于提高原有管理機構(gòu)的效率；能盤活存量國有資產(chǎn),充分發(fā)揮其投資效益；還能徹底改變污水處理行業(yè)的行政管理模式,推進污水處理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化。二是建立完善的投融資體制實現(xiàn)投資主體多元化。建立科學(xué)的投融資體制是污水處理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期機制，鼓勵社會投資主體采用BOT、TOT等方式投資或與政府授權(quán)的企業(yè)合資建設(shè)污水處理設(shè)施,按照“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的原則,依法規(guī)范運作。

三是實行廠網(wǎng)分離模式提高運營管理水平。污水收集系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)仍以國家資本投資建設(shè)為主,運營實行企業(yè)化管理，污水處理廠的投資建設(shè)和運營應(yīng)推向市場,全面引人競爭機制,鼓勵非國有資本積極參與。四是建立完善配套機制創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。政府通過制定收費、監(jiān)管和配套扶持等政策，為污水處理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、推廣新工藝，改造舊設(shè)備

我國的污水治理設(shè)備有些顯得陳舊、落后，因此，應(yīng)大力推廣新工藝，改造舊設(shè)備。從費用-效益方面分析可知推廣新工藝，改造舊設(shè)備可從一定程度上節(jié)約投資成本，減少不必要的費用損耗，以求效益最大化，帶動我國污水處理業(yè)的進一步發(fā)展。

上述幾點建議都是希望污水處理能夠在最優(yōu)的設(shè)施管理下取得最好的發(fā)展，獲取最大的利益。這樣不僅有利于投資者，而且有利于我國污水處理業(yè)的發(fā)展，對我國政府和叫我國的經(jīng)濟發(fā)展都起著重要的作用。第七章 財務(wù)評價

一、總成本費用估算表 總成本費用包括動力費、水費、藥劑費、污泥處置費、工資及福利費、修理費（包括大修理和日常維修費）、管理銷售費、折舊費、攤銷費、利息支出以及其他費用。

（１）電費：可按給排水設(shè)計手冊的簡化公式計算，也可根據(jù)各類用電設(shè)備的運轉(zhuǎn)功率和實際運行時間計算出耗電量再乘以電度電價。同時對于實行二部電價制的還要考慮基本電價，即按用戶受電變壓器的容量每月計費。

（２）水費：包括生產(chǎn)用水（主要是污泥脫水設(shè)備的沖洗水）以及生活用水。如果耗量較少，可略而不計。

（３）污泥處置費：應(yīng)根據(jù)污泥處理的具體工藝設(shè)計和處置方式（填埋、焚燒）來計算污泥量和處置費用。

（４）大修理費：按總固定資產(chǎn)原值的１．７％—２％綜合估算；也可按建構(gòu)筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)原值分類估算，建構(gòu)筑物?。保ァ保担?，設(shè)備取２％—２．５％。

（５）日常維修費：按總固定資產(chǎn)原值的０．５％—１％估算。|（６）管理費及其他費用：按總成本費用（扣除財務(wù)費用）的１０％估算。

二、固定資產(chǎn)折舊費估算表

項目評價中一般應(yīng)按稅法明確規(guī)定的分類折舊年限，也可按行業(yè)規(guī)定的綜合折舊年限。稅法規(guī)定，固定資產(chǎn)計提折舊的最低年限為：房屋建筑物２０年，生產(chǎn)設(shè)備１０年。排水行業(yè)規(guī)定，固定資產(chǎn)可按平均年限法計算年折舊費，綜合折舊年限２０年，殘值率４％。在稅法允許的范圍內(nèi)，按照固定資產(chǎn)的類別采用分類折舊方法，更能真實地反映企業(yè)各類固定資產(chǎn)的實際折舊水平，在一定程度上彌補了綜合折舊率方法的不足。關(guān)于折舊年限，企業(yè)會計準則提出的是固定資產(chǎn)預(yù)期使用的期限，而并非實際使用年限。另外，評價中關(guān)于土地費用的處理，一般可全部視為形成固定資產(chǎn)。

三、流動資金估算表

流動資金估算辦法可采用擴大指標估算法或分項詳細估算法，可行性研究階段應(yīng)采用后者。鋪底流動資金一般按流動資金的３０％列入投資估算。

四、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷估算表

無形資產(chǎn)主要是專利權(quán)、商標權(quán)和商譽等，按不短于１０年進行攤銷；遞延資產(chǎn)主要是生產(chǎn)準備及開辦費，如：生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、辦公及生活家具購置費等，因其占總資產(chǎn)比例較小，可按５年直接進行攤銷。

五、營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表

根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于下發(fā)不征收營業(yè)稅 的收費項目名單的通知》（財稅〔２０００〕３１號）的規(guī)定，單位和個人提供的污水處理勞務(wù)不屬于營業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)，其處理污水取得的污水處理費，不征收營業(yè)稅。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》（國發(fā)〔２０００〕３６號）的規(guī)定，對各級政府及主管部門委托自來水廠（公司）隨水費收取的污水處理費，免征增值稅。但是，對于污水處理廠直接向客戶收取的污水處理費應(yīng)征收增值稅。排水行業(yè)增值稅的計算采取稅款抵扣制，在項目評價中也可按銷售額的６％計取。由于增值稅為流轉(zhuǎn)稅，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)考慮城市維護建設(shè)稅、教育附加稅等稅金附加，稅率由當(dāng)?shù)卮_定，項目評價中應(yīng)注意當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。第八章 效益分析

一、環(huán)境效益

環(huán)境效益主要通過臭氣、污泥、噪聲、生態(tài)環(huán)境等方面考察污水處理廠對周圍環(huán)境的影響程度。污水處理工程是一項保護環(huán)境、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，為子孫后代造福的公用事業(yè)工程，為社會服務(wù)，可改善市容，提高衛(wèi)生水平，保護人民身體健康，保護自然風(fēng)景，促進城市旅游事業(yè)的發(fā)展。進一步改善和豐富了人們的生活環(huán)境，使我們處于一個舒適、干凈和安全的環(huán)境。

二、經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益包括直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。其中直接經(jīng)濟效益通過污水處理費的收 取達標排放尾水的出售情況及可資源化污泥的出售情況進行考核；間接經(jīng)濟效益則考察水中COD、BOD、氨氮、總磷的去除及噸水耗電、耗藥情況。因此在工業(yè)區(qū)中可改善區(qū)域投資環(huán)境，使工業(yè)企業(yè)不會再因水污染而影響發(fā)展，吸引更多的外商投資，促進了企業(yè)的進一步的發(fā)展，進而也促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展。

三、社會效益

社會效益通過利益相關(guān)群體指標(政府形象、公眾滿意程度、公眾環(huán)境意識及服務(wù)人口)、公眾群體指標(公眾生存質(zhì)量的改善情況、及項目提供的就業(yè)機會)和可持續(xù)性指標(項目建設(shè)的前瞻性及項目既定目標的可持續(xù)性)進行評價。污水處理工程是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定，因此其社會效益是顯著的。

綜上所述可知，加強污水處理設(shè)施管理可以帶來很大經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益。這樣不僅可以為投資方帶來有形的經(jīng)濟效益，也可以為投資方帶來無形社會效益，如政府的表揚和社會公眾的好評等。同時也為人類的健康、環(huán)境保護和水資源的合理利用等貢獻了一定的力量。最后為我國的污水處理設(shè)施管理的進一步發(fā)展提供了一定的依據(jù)，帶動了我國污水處理設(shè)施管理行業(yè)朝更好更環(huán)保的方向發(fā)展。