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      網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書（共5則范文）
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 22:09:17下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書（共）》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書（共）》。

      
	
      

      第一篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書（共）
      

      游樂小區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書
      一、項(xiàng)目背景
      為建設(shè)一個(gè)以電信為基點(diǎn)娛樂影音為一體的數(shù)字化小區(qū)，并以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托建立擴(kuò)展性強(qiáng)、覆蓋樓宇的家庭主干網(wǎng)絡(luò)，擬將小區(qū)服務(wù)等公共設(shè)施與有關(guān)廣域網(wǎng)相連，方便各種消息的發(fā)布與資源的獲??；并在此基礎(chǔ)上建立健全能滿足影音娛樂和小區(qū)管理工作需要的軟、硬件環(huán)境，部署完善各類信息庫與應(yīng)用系統(tǒng)，為小區(qū)各類人員提供充分的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)本著總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，充分體現(xiàn)系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性、安全可靠性、開放性、可擴(kuò)展性以及建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。
      二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃：
      1.規(guī)模
      游樂小區(qū)現(xiàn)有住戶300戶，共分25個(gè)單元、2個(gè)保安室，1個(gè)社區(qū)居委會(huì)，共計(jì)879人
      2．覆蓋范圍
      主干網(wǎng)采用20兆光纖，樓層內(nèi)采用電線纜。
      3．核心應(yīng)用
      建立電信電子圖書館，將銀川館藏圖書收錄進(jìn)數(shù)據(jù)庫，用戶可以在家上網(wǎng)瀏覽圖書。
      4.特別應(yīng)用
      網(wǎng)絡(luò)影音娛樂系統(tǒng)，游戲、電影可以飛速接入，體驗(yàn)飛一樣的感覺。支持1080P高清電影播放，暗黑3等大型網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
      5．安全性
      具有良好的和全面的安全性，能抵御來自外部的攻擊。
      6.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及出口
      具有100M以太網(wǎng)電信Internet出口。
      三、項(xiàng)目內(nèi)容及具體環(huán)節(jié)：
      1.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（張超）
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)、交換、路由、VPN
      2.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（張超）
      Web服務(wù)、郵件服務(wù)、DNS、冗余與備份、工作組與域
      3.網(wǎng)絡(luò)安全（唐斌、張超）
      防火墻、認(rèn)證中心、流量統(tǒng)計(jì)、程序設(shè)計(jì)
      4.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)及工程實(shí)施（張超）
      機(jī)房設(shè)計(jì)、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、流媒體服務(wù)
      四、考核內(nèi)容：
      電信工程部按分組（5人1組），對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行考核：
      1、需求分析報(bào)告
      主要包括用戶需求分析、業(yè)務(wù)需求分析和應(yīng)用需求分析
      用戶需求分析：包括連通性、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間的可預(yù)測性、數(shù)據(jù)傳輸和訪問服務(wù)的安全性和可靠性、成本、方便和靈活性、物力、財(cái)力等
      業(yè)務(wù)需求分析：包括企業(yè)應(yīng)用類型、上網(wǎng)需求的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)共享模式、帶寬需求、升級(jí)需求、加密系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)、應(yīng)用的可靠性和安全性要求、物力、財(cái)力等
      應(yīng)用需求分析：包括功能、應(yīng)用規(guī)模、可靠性和安全性要求、支撐環(huán)境需求、升級(jí)需求等
      2、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)
      包括影響系統(tǒng)建設(shè)的約束因素、系統(tǒng)建設(shè)的思路和策略、系統(tǒng)主要組成或部署架構(gòu)
      系統(tǒng)建設(shè)的約束因素包括：系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；運(yùn)行平臺(tái)或環(huán)境的約束（軟件、硬件、周邊環(huán)境）；接口/協(xié)議的約束、質(zhì)量和性能的約束，如：正確性、明確性、可維護(hù)性、可伸縮性、可擴(kuò)展性、模塊化、兼容性、可靠性、安全性、可用性、健壯性、易用性；用戶習(xí)慣/慣例的約束；用戶受教育程度、計(jì)算機(jī)技能等可能對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素；針對(duì)某一類系統(tǒng)特別的約束。
      系統(tǒng)建設(shè)的思路和策略包括：使用的技術(shù)、理論和方法的說明
      3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)
      包括目標(biāo)或功能詳細(xì)說明、主要技術(shù)及其特點(diǎn)說明、軟硬件環(huán)境要求、版本來源及其成本的說明、和同類主流產(chǎn)品的比較、詳細(xì)配置過程說明、功能使用和維護(hù)方法的說明
      4、項(xiàng)目實(shí)施文檔
      包括實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度安排（可用甘特圖表示）、實(shí)施的條件和措施、工程施工文件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
      5、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
      包括項(xiàng)目名稱、小組成員及其在各部分中所承擔(dān)的主要工作、項(xiàng)目主要的工作內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)含量進(jìn)行評(píng)估、項(xiàng)目的特色（或亮點(diǎn)）說明
      五、舉例說明：
      通過本次項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)與建設(shè)具體說明如何完成本次項(xiàng)目實(shí)踐。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——需求分析
      1.先確定網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模涉及以下方面的內(nèi)容，可以設(shè)計(jì)樣式新穎的需求采集表： ? 聯(lián)網(wǎng)結(jié)點(diǎn)地理分布
      ? 哪些用戶需要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)
      ? 哪些資源需要上網(wǎng)
      ? 各部分多少網(wǎng)絡(luò)用戶，用戶分布等
      ? 采用的傳輸介質(zhì)和什么檔次的設(shè)備
      ? 網(wǎng)絡(luò)及終端設(shè)備的數(shù)量
      2.后明確以下指標(biāo)：
      ? 網(wǎng)絡(luò)的接入點(diǎn)（訪問網(wǎng)絡(luò)的入口）的數(shù)量（具體到樓層、機(jī)房等）? 網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)的分布位置和接入方式
      ? 網(wǎng)絡(luò)連接的轉(zhuǎn)接點(diǎn)分布位置（比如1號(hào)樓通過3號(hào)樓轉(zhuǎn)接到2號(hào)樓）? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的位置
      ? 網(wǎng)絡(luò)中各種連接的距離參數(shù)
      ? 其它結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)中的基本指標(biāo)
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——概要設(shè)計(jì)
      1.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涓攀?/p>
      ? 拓?fù)湓O(shè)計(jì)的目標(biāo)
      ? 拓?fù)湓O(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想
      ? 采用的主要傳輸技術(shù)
      2.影響設(shè)計(jì)的約束因素
      ? 遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
      ? 地理?xiàng)l件的限制
      ? 軟件、硬件環(huán)境的限制
      ? 可維護(hù)性、可伸縮性、可擴(kuò)展性的要求
      ? 可靠性、安全性、可用性的要求
      ? 性能方面的要求
      3.用Visio繪制簡要的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)示意圖，體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路和策略
      在拓?fù)鋱D上標(biāo)記子網(wǎng)邊界（子網(wǎng)邊界的劃分根據(jù)管理的需要，可以是樓名、院名、部門名等）
      4.結(jié)合需求分析的結(jié)果，考慮未來網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的需要，給出合理擴(kuò)容設(shè)計(jì)思路 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——詳細(xì)設(shè)計(jì)/實(shí)現(xiàn)
      1.拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化
      可以從以下幾個(gè)方面入手，結(jié)合概要設(shè)計(jì)中提出的約束因素，給出具體的設(shè)計(jì)方案。
      具體設(shè)計(jì)中，應(yīng)該體現(xiàn)：介質(zhì)類型、傳輸帶寬、長度（或覆蓋范圍）、地理走向、連接方式及接口類型、接入點(diǎn)數(shù)量、布線方式等技術(shù)要求。
      還應(yīng)包括投資概算（原材料、施工）（視時(shí)間是否充裕而定）
      2.給出網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的解決方法
      比如3年后，當(dāng)要增設(shè)線纜、接入點(diǎn)等，如何實(shí)施。
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——項(xiàng)目實(shí)施文檔
      1.實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度安排（用甘特圖表示）
      2.實(shí)施的條件和措施（人員、前期準(zhǔn)備工作）
      3.結(jié)構(gòu)化綜合布線的實(shí)施
      參照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
      至少提供一個(gè)樓的綜合布線方案，包括：布線圖、雙絞線/光纖布線方案、測試方案等。
      4.提供模擬的工程實(shí)施單據(jù)
      現(xiàn)場勘查表、工程施工任務(wù)書、用工計(jì)劃、用工協(xié)議、工程施工進(jìn)度表、材料設(shè)備供貨時(shí)間表、會(huì)議紀(jì)要、工程預(yù)算表、工程施工預(yù)算表、設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單、工程開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更單、施工日志、質(zhì)量工程檢查記錄、系統(tǒng)調(diào)試合格證書、竣工報(bào)告單、驗(yàn)收申請(qǐng)單。
      5.驗(yàn)收測試
      驗(yàn)收測試報(bào)告應(yīng)該針對(duì)每一項(xiàng)測試，包括：測試項(xiàng)目、測試環(huán)境、測試方法、測試用例、測試結(jié)果等?？梢杂帽砀穹绞竭M(jìn)行測試結(jié)果的記錄。
      給出是否測試通過的評(píng)價(jià)。
      第二篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書
      校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目計(jì)劃書
      一、項(xiàng)目背景
      建設(shè)一個(gè)以辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)校園文化為核心，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托、技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、覆蓋全校主要樓宇的校園主干網(wǎng)絡(luò)。將學(xué)校的各種PC、工作站、服務(wù)器和局域網(wǎng)連接起來，并與有關(guān)廣域網(wǎng)相連；在網(wǎng)上可進(jìn)行消息發(fā)布和教育宣傳，發(fā)布和獲取教育資源；在此基礎(chǔ)上建立能滿足教學(xué)、科研和管理工作需要的軟、硬件環(huán)境；部署各類信息庫和應(yīng)用系統(tǒng)，為學(xué)校各類人員提供充分的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)；系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)本著總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，充分體現(xiàn)系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、高度的安全可靠性、良好的開放性、可擴(kuò)展性，以及建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況： 1.規(guī)模
      ***高?，F(xiàn)有學(xué)生數(shù)量12000人，共分10個(gè)教學(xué)院/系、12個(gè)管理部門，共有教職員工600多人。未來三年，學(xué)生數(shù)量將增加到15000人，教師數(shù)量增加到800人。2．覆蓋范圍
      全校主干網(wǎng)采用光纖，樓層內(nèi)采用電線纜。在圖書館和1-2~3個(gè)教學(xué)樓里可通過無線接入校園網(wǎng)。1座辦公樓、3~4座教學(xué)樓、1座實(shí)驗(yàn)中心、1座辦公樓、1座圖書館、30座學(xué)生公寓，還有食堂、學(xué)生活動(dòng)中心等建筑。3．一般應(yīng)用
      全校范圍內(nèi)的無紙辦公、教師內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)、及時(shí)通信系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。校圖書館建立了電子閱覽室，方便學(xué)生瀏覽圖書及internet訪問。學(xué)校共20個(gè)機(jī)房，每機(jī)房平均50臺(tái)計(jì)算機(jī)，提供給學(xué)生上課使用，并可根據(jù)需要，選擇是否接入Internet。4．核心應(yīng)用
      建立電子圖書館，將館藏圖書收錄進(jìn)數(shù)據(jù)庫，學(xué)生可以在校園網(wǎng)和internet上瀏覽圖書。5．特別應(yīng)用
      網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)，學(xué)生可以在校園網(wǎng)站上選擇相關(guān)課程進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。學(xué)生信息/教務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，對(duì)于某些敏感數(shù)據(jù)希望做到保密。6．安全性 具有良好的和全面的安全性，能抵御來自外部的攻擊。7.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及出口
      具有1000M以太網(wǎng)電信Internet出口。
      本網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目涉及的以下4個(gè)方面的內(nèi)容，各方面又包括若干環(huán)節(jié)： 1.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（馬老師）
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)、交換、路由、VPN 2.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（曾老師）
      Web服務(wù)、郵件服務(wù)、DNS、冗余與備份、工作組與域 3.網(wǎng)絡(luò)安全（楊老師）
      防火墻、認(rèn)證中心、流量統(tǒng)計(jì)、程序設(shè)計(jì) 4.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)及工程實(shí)施（楊老師）
      機(jī)房設(shè)計(jì)、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、流媒體服務(wù)
      二、考核方式：
      學(xué)生按分組（5人1組），每個(gè) “環(huán)節(jié)” 完成以下文檔： 1.需求分析報(bào)告 2.項(xiàng)目概要設(shè)計(jì) 3.項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì) 4.項(xiàng)目實(shí)施文檔
      最后完成：
      項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和答辯
      三、需求分析報(bào)告主要包括的內(nèi)容
      主要包括用戶需求分析和業(yè)務(wù)需求分析 1.用戶需求分析
      包括以下方面：連通性、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間的可預(yù)測性、數(shù)據(jù)傳輸和訪問服務(wù)的安全性和可靠性、成本、方便和靈活性、物力、財(cái)力等 2.業(yè)務(wù)需求
      包括以下方面：企業(yè)應(yīng)用類型、上網(wǎng)需求的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)共享模式、帶寬需求、升級(jí)需求、加密系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)、應(yīng)用的可靠性和安全性要求、物力、財(cái)力等 3.具體應(yīng)用需求
      包括以下方面：功能、應(yīng)用規(guī)模、可靠性和安全性要求、支撐環(huán)境需求、升級(jí)需求等
      考核方式：
      提交“***需求采集表”和“***需求分析報(bào)告”
      四、概要設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容
      1.系統(tǒng)建設(shè)概述
      系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，可完成的功能 2.影響系統(tǒng)建設(shè)的約束因素
      從需求文檔中提取需求約束，包括：
      ? 系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
      ? 運(yùn)行平臺(tái)或環(huán)境的約束（軟件、硬件、周邊環(huán)境）? 接口/協(xié)議的約束
      ? 質(zhì)量和性能的約束，如：正確性、明確性、可維護(hù)性、可伸縮性、可擴(kuò)展性、模塊化、兼容性、可靠性、安全性、可用性、健壯性、易用性、…… ? 用戶習(xí)慣/慣例的約束
      ? 用戶受教育程度、計(jì)算機(jī)技能等可能對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素 ? 針對(duì)某一類系統(tǒng)特別的約束 ……
      3.說明系統(tǒng)建設(shè)的思路和策略 使用的技術(shù)、理論和方法的說明 4.系統(tǒng)主要組成或部署架構(gòu)  考核方式
      提交“***概要設(shè)計(jì)文檔”
      五、詳細(xì)設(shè)計(jì)/實(shí)現(xiàn)主要包括的內(nèi)容
      1.目標(biāo)或功能詳細(xì)說明 2.主要技術(shù)及其特點(diǎn)說明 3.軟件、硬件環(huán)境要求 4.版本來源及其成本的說明 5.和同類主流產(chǎn)品的比較 6.詳細(xì)配置過程說明
      7.功能使用和維護(hù)方法的說明
      考核方式：
      提交“***詳細(xì)設(shè)計(jì)或?qū)崿F(xiàn)報(bào)告”
      六、項(xiàng)目實(shí)施文檔
      1.實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度安排（可用甘特圖表示）2.實(shí)施的條件和措施（人員、3.工程施工文件 4.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
      考核方式：
      提交相關(guān)的“***項(xiàng)目實(shí)施文檔”
      七、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和答辯
      1.項(xiàng)目名稱
      2.小組成員及其在各部分中所承擔(dān)的主要工作 3.項(xiàng)目主要的工作內(nèi)容 4.對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)含量進(jìn)行評(píng)估 5.項(xiàng)目的特色（或亮點(diǎn)）說明
      6.小組每個(gè)成員的工作總結(jié)報(bào)告（不少于2000字）
      考核方式
      提交校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，答辯
      八、舉例說明：
      以下通過本次項(xiàng)目實(shí)際的其中一個(gè)內(nèi)容的一個(gè)環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)與建設(shè)說明如何完成本次項(xiàng)目實(shí)踐。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——需求分析
      1.首先確定網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模涉及以下方面的內(nèi)容，可以設(shè)計(jì)樣式新穎的需求采集表： ? 聯(lián)網(wǎng)結(jié)點(diǎn)地理分布 ? 哪些部門需要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò) ? 哪些資源需要上網(wǎng)
      ? 各部分多少網(wǎng)絡(luò)用戶，用戶分布等 ? 采用的傳輸介質(zhì)和什么檔次的設(shè)備 ? 網(wǎng)絡(luò)及終端設(shè)備的數(shù)量
      2.其次還要基本明確以下指標(biāo)：
      ? 網(wǎng)絡(luò)的接入點(diǎn)（訪問網(wǎng)絡(luò)的入口）的數(shù)量（具體到院系、部門、樓層、機(jī)房等）? 網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)的分布位置和接入方式
      ? 網(wǎng)絡(luò)連接的轉(zhuǎn)接點(diǎn)分布位置（比如1號(hào)樓通過3號(hào)樓轉(zhuǎn)接到2號(hào)樓）? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的位置
      ? 網(wǎng)絡(luò)中各種連接的距離參數(shù)
      ? 其它結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)中的基本指標(biāo)
      3.進(jìn)一步考慮冗余連接的需要
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——概要設(shè)計(jì) 1.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涓攀?? 拓?fù)湓O(shè)計(jì)的目標(biāo) ? 拓?fù)湓O(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想 ? 采用的主要傳輸技術(shù) 2.影響設(shè)計(jì)的約束因素 ? 遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 ? 地理?xiàng)l件的限制 ? 軟件、硬件環(huán)境的限制
      ? 可維護(hù)性、可伸縮性、可擴(kuò)展性的要求 ? 可靠性、安全性、可用性的要求 ? 性能方面的要求
      ? 某些部門之間特別的連接要求 ? ……
      3.用Visio繪制簡要的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)示意圖，體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路和策略
      在拓?fù)鋱D上標(biāo)記子網(wǎng)邊界（子網(wǎng)邊界的劃分根據(jù)管理的需要，可以是樓名、院名、部門名等）
      4.結(jié)合需求分析的結(jié)果，考慮未來網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的需要，給出合理擴(kuò)容設(shè)計(jì)思路
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——詳細(xì)設(shè)計(jì)/實(shí)現(xiàn) 1.拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化
      可以從以下幾個(gè)方面入手，結(jié)合概要設(shè)計(jì)中提出的約束因素，給出具體的設(shè)計(jì)方案。a)主干網(wǎng) b)圖書館 c)教學(xué)樓 d)宿舍樓 e)……
      具體設(shè)計(jì)中，應(yīng)該體現(xiàn)：介質(zhì)類型、傳輸帶寬、長度（或覆蓋范圍）、地理走向、連接方式及接口類型、接入點(diǎn)數(shù)量、布線方式等技術(shù)要求。還應(yīng)包括投資概算（原材料、施工）（視時(shí)間是否充裕而定）
      2.給出網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的解決方法
      比如3年后，當(dāng)要增設(shè)線纜、接入點(diǎn)等，如何實(shí)施。
      網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)——項(xiàng)目實(shí)施文檔
      1.實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度安排（用甘特圖表示）2.實(shí)施的條件和措施（人員、前期準(zhǔn)備工作）3.結(jié)構(gòu)化綜合布線的實(shí)施 參照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
      至少提供一個(gè)樓的綜合布線方案，包括：布線圖、雙絞線/光纖布線方案、測試方案等。
      4.提供模擬的工程實(shí)施單據(jù)
      現(xiàn)場勘查表、工程施工任務(wù)書、用工計(jì)劃、用工協(xié)議、工程施工進(jìn)度表、材料設(shè)備供貨時(shí)間表、會(huì)議紀(jì)要、工程預(yù)算表、工程施工預(yù)算表、設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單、工程開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更單、施工日志、質(zhì)量工程檢查記錄、系統(tǒng)調(diào)試合格證書、竣工報(bào)告單、驗(yàn)收申請(qǐng)單。5.驗(yàn)收測試
      驗(yàn)收測試報(bào)告應(yīng)該針對(duì)每一項(xiàng)測試，包括：測試項(xiàng)目、測試環(huán)境、測試方法、測試用例、測試結(jié)果等?？梢杂帽砀穹绞竭M(jìn)行測試結(jié)果的記錄。給出是否測試通過的評(píng)價(jià)。
      第三篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃書
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書
      時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書1
      項(xiàng)目名稱：銷售管理系統(tǒng)
      學(xué)校名稱：上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時(shí)間：20xx03.01-20xx.05.10
      項(xiàng)目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩
      1.系統(tǒng)主題
      1.1引言
      現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。
      1.2背景及目的在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)?；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。
      本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：
      （1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額；
      （2）按銷售額對(duì)銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；
      （3）統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額，對(duì)這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號(hào)和銷售額）；
      （4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
      1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系
      為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
      1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論
      在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng)，但這個(gè)太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對(duì)于我們來說，也比較新鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會(huì)歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。
      2.需求分析
      2.1概要
      這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各個(gè)銷售員的不同業(yè)績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。
      2.2使用場景
      主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。
      場景描述：有四個(gè)銷售員，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號(hào)，產(chǎn)品的代號(hào)，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。
      詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷售量和銷售額，如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。
      首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊(cè)用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí)，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對(duì)銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷售員都有編號(hào)，然后輸入日期、銷售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>
      以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程，不僅實(shí)用而且簡單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。
      2.3實(shí)用性分析
      我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢。花最低的成本去實(shí)現(xiàn)最高的效率。
      2.4未來發(fā)展方向
      本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會(huì)越來越強(qiáng)大，不僅僅是對(duì)營業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書2
      一、考核結(jié)果
      xxxxx
      二、問題分析
      1、科研項(xiàng)目少
      在本學(xué)期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項(xiàng)目較少，在要求線邊緣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核要求，達(dá)不到績效考核的目的。
      2、教學(xué)內(nèi)容不充足
      根據(jù)幾項(xiàng)績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。
      三、改進(jìn)意見
      1、加強(qiáng)。
      根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項(xiàng)目少的問題，我們將會(huì)安排您參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以改善個(gè)人的績效，依據(jù)學(xué)院需求以及個(gè)人的問題進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績效。我們將從方面進(jìn)行培訓(xùn)：
      (1)、工作過程中培訓(xùn);
      (2)、短期時(shí)間專業(yè)培訓(xùn)。
      2、讀書交流會(huì)
      我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會(huì)，增進(jìn)您的讀書機(jī)會(huì)與促進(jìn)您交流經(jīng)驗(yàn)。
      3、明確目標(biāo)。
      如果我們沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，所以我們會(huì)為您設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
      四、結(jié)語
      績效考核就是一本個(gè)人行為記錄本，它記錄你的計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機(jī)會(huì)不斷的反省，不斷的進(jìn)步!希望您能得到不斷地提高。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書3
      一、公司介紹
      1.公司簡介
      xx股份有限公司，是由xx集團(tuán)公司xx公司改制、擴(kuò)建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。
      公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿?、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。
      “至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是xx建材不變的追求。
      2.公司現(xiàn)狀
      經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
      3.歷史沿革
      公司的前身是xx機(jī)械廠。xx機(jī)械廠是xx集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級(jí)計(jì)量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。xx機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的xx股份有限公司。
      4.資信程度
      “xx”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
      二、項(xiàng)目分析
      1.項(xiàng)目基本情況
      該項(xiàng)目于20xx年x月份與xx機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機(jī)械廠撤走股份，xx全資運(yùn)營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。
      2.資金投入
      兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
      3.市場定位
      基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽(yù)度不斷提升，“xx”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“xx”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。
      三、市場分析
      1.公司所處行業(yè)格局與趨勢
      公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?，隨著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
      一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。
      今年x月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用x年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用x年時(shí)間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
      2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析
      管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
      3.競爭對(duì)手分析
      公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對(duì)手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團(tuán)。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對(duì)手是xx管業(yè)新上項(xiàng)目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對(duì)xx管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用xx管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
      4.未來市場預(yù)測與影響因素
      未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
      四、管理團(tuán)隊(duì)
      1.人員構(gòu)成（1）截止20xx年x月x日，公司員工構(gòu)成情況如下：
      xx人員：xx；本科及以上xx；
      xx人員：xx；本科及以上xx；
      xx人員：xx；本科及以上xx；
      xx人員：xx；本科及以上xx；
      合計(jì)xx。
      （2）公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。
      2.組織機(jī)構(gòu)
      （1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
      公司實(shí)行董事長（會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人（五人團(tuán)隊(duì)）。
      （2）組織機(jī)構(gòu)
      公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
      3.管理規(guī)范性
      公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。
      五、合作前景
      與xx合作的優(yōu)勢
      xx的優(yōu)勢：
      （1）管材專家。xx年建廠，xx年投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
      （2）市場優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點(diǎn)名用xx產(chǎn)品。
      （3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
      xx的劣勢在于xx機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。
      xx的優(yōu)勢：
      （1）現(xiàn)成的銷售渠道。
      （2）資金實(shí)力。
      （3）國有背景。
      xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。
      綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。
      2.合作前景
      xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴(kuò)大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書4
      20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求。
      防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對(duì)于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
      防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。
      防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況。并對(duì)主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時(shí)，對(duì)于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。
      防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場預(yù)測對(duì)于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對(duì)手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
      防腐保溫防水工程項(xiàng)目營銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行，并對(duì)營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍的管理、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定。
      防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的，需要建立在對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，對(duì)于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測算。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書5
      第一章 概況
      投資者公司現(xiàn)有情況
      提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復(fù)印件）
      第二章 項(xiàng)目基本情況
      1．項(xiàng)目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式）
      2．項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限
      3、工藝過程
      包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
      4、土地、廠房
      說明土地面積、廠房建筑總面積等。
      5、公司員工人數(shù)
      6、產(chǎn)品銷售情況
      介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
      7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況
      第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)
      1．主要原料
      說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
      2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）
      說明每年消耗量和解決途徑。
      3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃
      第四章 安全環(huán)保
      應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
      1、污染物的處理
      說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
      2．勞動(dòng)安全保護(hù)措施
      生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
      第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性
      投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
      第六章 資金投入計(jì)劃
      說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
      第七章 實(shí)施計(jì)劃
      具體列出完成可行性研究報(bào)告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
      第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析（單位：人民幣萬元）
      1．經(jīng)濟(jì)效益分析
      產(chǎn)品銷售收入：
      減  銷售成本（材料）：
      直接人工：
      生產(chǎn)費(fèi)用：
      毛利：
      減  行政費(fèi)用：
      折舊：
      土地使用權(quán)攤銷：
      稅前利潤：
      所得稅：
      凈利潤：
      2．項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況
      包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
      項(xiàng)目投資者：來源于:福建教育在線
      年   月   日
      聯(lián)系人：
      電話（手機(jī)）：
      郵箱：
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書6
      項(xiàng)目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：
      一、沅江西大橋
      該項(xiàng)目于本6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報(bào)至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成，專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
      二、常德大道改、擴(kuò)建工程
      該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
      三、金丹路新建工程
      該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
      四、桃花源路暨機(jī)場快速路新建工程
      該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場的一條交通主動(dòng)脈，全長7公里。本上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
      五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
      該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本9月底必須報(bào)至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國土局報(bào)批程序的要求，明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
      六、新河水系綜合整治工程
      該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
      七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
      該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的`開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
      項(xiàng)目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書7
      一、基本建設(shè)程序的概念
      1、建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等一系列過程。
      建設(shè)工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：
      （1）建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)效性。具有一定的起止日期，即建設(shè)周期的限制，也即特定的工期控制。
      （2）建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的特定性。不同的建設(shè)項(xiàng)目都在不同地點(diǎn)、占用一定面積的固定的場所進(jìn)行的。
      （3）建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)明確性。建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為特定目標(biāo)。
      （4）建設(shè)項(xiàng)目的整體性。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
      （5）建設(shè)過程程序性和約束性。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。
      （6）建設(shè)項(xiàng)目的一次性。按照建設(shè)項(xiàng)目特定的目標(biāo)和固定的建設(shè)地點(diǎn)，進(jìn)行專門的單一設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性的管理組織進(jìn)行建設(shè)施工，建設(shè)項(xiàng)目資金的投入具有不可逆性。
      （7）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)項(xiàng)目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設(shè)周期，需要一定的投資回收期。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。
      2、基本建設(shè)程序是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從前期醞釀規(guī)劃、科研評(píng)估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)過程中的各項(xiàng)工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設(shè)各個(gè)階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。
      工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點(diǎn)、協(xié)作關(guān)系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里組織好工程建設(shè)，必須是工程建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設(shè)程序才能實(shí)現(xiàn)。
      二、基本建設(shè)程序的內(nèi)容
      基本建設(shè)程序一般包括三個(gè)時(shí)期、八個(gè)階段的工作。三個(gè)時(shí)期是指：投資決策時(shí)期、建設(shè)時(shí)期、交付使用期（生產(chǎn)時(shí)期）。八個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段，可行性研究報(bào)告階段，設(shè)計(jì)文件（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段，投產(chǎn)試運(yùn)階段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。中小型工程建設(shè)項(xiàng)目可以是具體情況簡化程序。
      一、項(xiàng)目建議書階段（含評(píng)估立項(xiàng)）
      項(xiàng)目建議書是由投資者（項(xiàng)目建設(shè)籌建單位），根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測分析后，對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目提出的大體輪廓性的設(shè)想和建議的文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目的框架性設(shè)想，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項(xiàng)目是否有必要建設(shè)、是否具備建設(shè)的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據(jù)。
      項(xiàng)目建議書的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。
      國家規(guī)定，項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但仍不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。
      該階段分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
      （一）編制項(xiàng)目建議書。
      項(xiàng)目建議書的內(nèi)容，視項(xiàng)目的具體情況繁簡各異，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
      1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。
      2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設(shè)方案的初步設(shè)想。
      3、建設(shè)的主要內(nèi)容。
      4、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想情況、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。
      5、投資估算和資金籌措及還貸方案設(shè)想。
      6、項(xiàng)目進(jìn)度安排。
      7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。
      8、環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。
      項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后按規(guī)定報(bào)批。
      （二）辦理項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書。
      項(xiàng)目建議書編制完成后，項(xiàng)目籌建單位應(yīng)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書。
      （三）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。
      （四）辦理土地使用審批手續(xù)。
      （五）辦理環(huán)保審批手續(xù)。
      在完成開展以上工作的同時(shí)，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調(diào)查，并請(qǐng)有資質(zhì)的評(píng)估單位評(píng)估論證；做好資金來源及籌措準(zhǔn)備；準(zhǔn)備好選址建設(shè)地點(diǎn)的測繪。
      二、可行性研究階段
      項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，進(jìn)行可行性研究工作。
      可行性研究是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報(bào)告。
      承擔(dān)可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項(xiàng)目的等級(jí)和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程咨詢單位承擔(dān)。
      （一）可行性研究報(bào)告的編制。
      可行性研究報(bào)告一般具備以下基本內(nèi)容：
      1．總論：
      ①報(bào)告編制依據(jù)（項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等）；
      ②項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)（項(xiàng)目名稱、承辦法人單位及法人、項(xiàng)目提出的理由與過程等）；
      ③項(xiàng)目概況（擬建地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)、主要條件、項(xiàng)目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；
      ④問題與建議。
      2．建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場預(yù)測和確定的依據(jù)。
      3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：
      ①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇；
      ②主要設(shè)備方案的比較選擇；
      ③工程方案的比較選擇。
      4、資源、原材料、燃料供應(yīng)、動(dòng)力、運(yùn)輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
      5、建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、布置方案：
      ①總圖布置方案及必選；
      ②場外運(yùn)輸方案；
      6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、公用工程與輔助工程方案。
      7、環(huán)境影響評(píng)價(jià)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防分析。
      8、節(jié)能、節(jié)水措施。
      9、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn)）。
      10、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：①建設(shè)工期；②實(shí)施進(jìn)度安排。
      11、投資估算及融資方案。
      12、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
      13、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
      14、風(fēng)險(xiǎn)分析：①項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;②風(fēng)險(xiǎn)程度分析;③防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
      15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述;③主要對(duì)比方案;④結(jié)論與建議。
      16、附圖、附表、附件
      （二）可行性研究報(bào)告的報(bào)批。
      報(bào)告編制完成后，建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。
      可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)地區(qū)或建設(shè)地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破投資估算時(shí)，應(yīng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意重新審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。
      可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后即表示同意該項(xiàng)目可以進(jìn)行建設(shè)，但何時(shí)列入投資計(jì)劃，要根據(jù)其前期工作的進(jìn)展情況、以及財(cái)力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。
      （三）到國土部門辦理土地使用證。
      （四）辦理征地、青苗補(bǔ)償、拆遷安置等手續(xù)。
      （五）地勘。
      根據(jù)可研報(bào)告審批意見委托或通過招標(biāo)或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。
      （六）報(bào)審市政配套方案。
      報(bào)審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動(dòng)、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關(guān)協(xié)議或批件。
      對(duì)于一些各方面相對(duì)單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告也可以合并，一步編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，也就是通常說的可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書。
      三、設(shè)計(jì)工作階段
      設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。
      可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)委托或通過招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。對(duì)于小型、簡單的項(xiàng)目，是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，是具體情況而定。
      （一）初步設(shè)計(jì)----設(shè)計(jì)的第一階段
      初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。通過對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。
      初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：
      1、設(shè)計(jì)依據(jù)、原則、范圍和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。
      2、自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況；工程建設(shè)的必要性。
      3、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、原材料、燃料和動(dòng)力等的用量及來源。
      4、技術(shù)方案及流程、主要設(shè)備選型和配置。
      5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)。
      6、占地面積和土地使用情況。
      7、總圖運(yùn)輸。
      8、外部協(xié)作配合條件。
      9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和抗震措施；
      10、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
      11、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
      12、工程概算及其構(gòu)成。
      13．附圖、附表、附件。
      承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位設(shè)計(jì)水平應(yīng)與項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設(shè)計(jì)資質(zhì)有工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)（只設(shè)甲級(jí)）、工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）四類，低等級(jí)的設(shè)計(jì)單位不得越級(jí)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)必須有充分的基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)所采用的各種數(shù)據(jù)和技術(shù)條件要正確可靠；設(shè)計(jì)所采用的設(shè)備、材料和所要求的施工條件要切合實(shí)際；設(shè)計(jì)文件的深度要符合建設(shè)和生產(chǎn)的要求。
      初步設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單和材料清單、工程概算書、設(shè)備及材料技術(shù)規(guī)格書等。
      初步設(shè)計(jì)文本報(bào)批。初步設(shè)計(jì)文本完成后，應(yīng)按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)。
      初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，總平面布置、主要工藝過程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，是設(shè)計(jì)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
      初步設(shè)計(jì)階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。
      （二）施工圖設(shè)計(jì)---設(shè)計(jì)的第二階段
      施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設(shè)備材料的安排和非標(biāo)設(shè)備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)管理的需要等。
      施工圖設(shè)計(jì)文件的審查備案。施工圖文件完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，將施工圖報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)審查，并報(bào)行業(yè)主管部門備案。
      施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算要委托由有預(yù)算資質(zhì)的單位和人員編制。
      四、施工建設(shè)準(zhǔn)備階段
      （一）、預(yù)備項(xiàng)目
      初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)或正在組織審批的項(xiàng)目，可列為預(yù)備項(xiàng)目。預(yù)備項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備過程中的投資活動(dòng)，不算為工程建設(shè)工期。
      （二）、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容
      工程項(xiàng)目在開工建設(shè)之前，要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建設(shè)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：
      竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。
      1、竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)
      根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
      進(jìn)行竣工驗(yàn)收必須符合以下要求（前提條件）。
      （1）項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。
      （2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。
      （3）環(huán)保設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用并經(jīng)過驗(yàn)收；
      其他各專業(yè)驗(yàn)收已經(jīng)完成。
      （4）建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編寫完成，并匯編成冊(cè)。
      2、申報(bào)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作
      竣工驗(yàn)收依據(jù)：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)場施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。
      建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：
      （1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：
      （2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設(shè)單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗(yàn)收。
      （3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未用完的資金或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)主管部門審查?？⒐Q算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。
      （4）竣工審計(jì)。審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)并出具審計(jì)意見。
      3、竣工驗(yàn)收程序：
      （1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
      （2）建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。
      （3）建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
      4、竣工驗(yàn)收的組織：
      竣工驗(yàn)收一般由建設(shè)單位或委托項(xiàng)目主管部門組織。
      由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其他有關(guān)部門組成的驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報(bào)告，審閱工程資料并實(shí)地察驗(yàn)工程建設(shè)和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評(píng)價(jià)。
      不合格的工程不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。
      五、后評(píng)估階段一般由投資計(jì)劃管理部門來負(fù)責(zé)。
      項(xiàng)目后評(píng)估是在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，即對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、效益進(jìn)行系統(tǒng)地審核，將項(xiàng)目決策的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對(duì)比考核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評(píng)估。
      項(xiàng)目后評(píng)估的目的是為了總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找在決策和建設(shè)中的失誤和原因，以利于對(duì)以后項(xiàng)目投資決策和工程建設(shè)的科學(xué)性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補(bǔ)項(xiàng)目決策和建設(shè)中的不足。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書8
      總建筑面積： 建筑層次：地下
      地上：
      建筑層高：地下室
      地上：
      屋面防水等級(jí)：，合理使用年限。1.3工期和計(jì)劃開、竣工日期：
      本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報(bào)告為準(zhǔn)
      1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)(1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
      ①工程造價(jià)降低率2%，利潤2.5%.②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
      ③勞動(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機(jī)械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100%(2)質(zhì)量目標(biāo)
      ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：省優(yōu)。
      ②工程的使用功能符合設(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求，分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率87%以上。
      ③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)省、市級(jí)文明工地。
      ④確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
      *根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。
      *加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和施工操作技能，調(diào)動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。
      *項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須持證上崗。b.嚴(yán)格控制采購質(zhì)量
      *選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。
      *做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。c.施工過程的控制措施
      *落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。加強(qiáng)施工中使用文件的管理。對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
      *貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
      *按有關(guān)的程序文件實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)證，并對(duì)材料和分部分項(xiàng)的驗(yàn)證狀況標(biāo)識(shí)，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。
      *采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
      *加強(qiáng)工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強(qiáng)檢驗(yàn)和對(duì)因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。
      *成立現(xiàn)場QC小組，運(yùn)用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
      d.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證
      *嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入庫房和施工現(xiàn)場。
      *加強(qiáng)施工過程中的工序檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
      *分部、分項(xiàng)工程施工完成之后，必須按照國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢驗(yàn)，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。
      *按規(guī)定做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。e.加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)
      *落實(shí)保護(hù)和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。
      *對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護(hù)措施，避免損失。*科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護(hù)意識(shí)。
      f.加強(qiáng)對(duì)檢測設(shè)備的控制
      *正確地使用、管理、維護(hù)檢測設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。
      *對(duì)檢測設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準(zhǔn)確和可靠。
      g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施
      一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施。
      *對(duì)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。
      *對(duì)已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標(biāo)識(shí)，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
      *根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
      *施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實(shí)各部門糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負(fù)其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實(shí)糾正措施。
      *施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補(bǔ)救措施，并查明問題的責(zé)任者，按規(guī)定進(jìn)行處理。
      *針對(duì)產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。h.工程交驗(yàn)后制定好回訪保修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。
      i.施工過程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。
      工程項(xiàng)目計(jì)劃書9
      為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
      一、指導(dǎo)思想
      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
      二、工作目標(biāo)
      以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
      三、活動(dòng)內(nèi)容
      （一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
      嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。
      （二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度
      施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
      （三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度
      施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
      （四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理
      各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。
      （五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)
      施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
      （六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度
      建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
      四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
      省廳成立xx省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開展。
      五、活動(dòng)時(shí)間及范圍
      活動(dòng)從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年?；顒?dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的公路水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。
      六、活動(dòng)步驟
      （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段
      各公路水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。
      （二）示范實(shí)施階段
      1.各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
      2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。
      省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
      省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速公路項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
      省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
      3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
      （三）抽查、觀摩交流階段
      省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年x月x日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
      （四）達(dá)標(biāo)推廣階段
      根據(jù)我省公路水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。
      20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
      活動(dòng)結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
      七、工作要求
      （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
      各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
      （二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)
      各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
      （三）抓好宣傳，營造氛圍
      各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。
      （四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量
      各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
      第四篇：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃書
      工程項(xiàng)目：
      項(xiàng)目施工計(jì)劃書
      編制人：
      審核人：
      審批人：
      編制單位：建筑集團(tuán)有限公司
      編制日期;2014年X月X日
      一
      施工準(zhǔn)備
      …………………………………………………………2
      二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3
      三
      施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施…………………………………5
      四
      施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6
      五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15
      六、保修服務(wù)…………………………………………………………17
      一
      施工準(zhǔn)備
      1、施工人員準(zhǔn)備
      1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
      為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大策劃和決策。
      2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部
      按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。
      項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊(cè)員工中精心選拔。
      項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級(jí)建造師資質(zhì)和高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進(jìn)行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項(xiàng)目先遣組成員均為項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主要負(fù)責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。
      項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：
      （1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。
      （2）對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。
      施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。
      生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表
      單位：人
      工種級(jí)別
      按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況
      基礎(chǔ)
      主體
      裝飾
      管理人員
      模板工
      鋼筋工
      砼工
      砌筑泥工
      /
      內(nèi)裝修工
      ／
      水電工
      架子工
      ／
      電工
      水工
      焊工
      機(jī)操工
      機(jī)修工
      普工
      防水工
      /
      ／
      汽車司機(jī)
      /
      /
      2、技術(shù)準(zhǔn)備
      項(xiàng)目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并參與本項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃并編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。
      3、物資準(zhǔn)備
      1）根據(jù)計(jì)劃本項(xiàng)目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。
      2）按材料需求計(jì)劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，及時(shí)采購、加工。
      3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。
      4）因設(shè)計(jì)變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時(shí)通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計(jì)劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)整供貨計(jì)劃。
      5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗(yàn)。
      二、工程總體質(zhì)量控制措施
      1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理
      （一）施工準(zhǔn)備階段的控制
      一）項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會(huì)審工作，形成交底記錄和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、主要工序作業(yè)計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。
      二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計(jì)提出的施工總平面圖，做好三通一平，實(shí)施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時(shí)按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實(shí)施相應(yīng)的措施。
      （二）施工生產(chǎn)計(jì)劃的控制
      根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制、季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃，并確保各級(jí)計(jì)劃完成。
      （三）人員的控制
      根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
      （四）機(jī)械設(shè)備的控制
      1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。
      2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。
      3、施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定
      （1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號(hào)、數(shù)量；
      （2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；
      （3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；
      （4）堅(jiān)持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計(jì)劃；
      （5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。
      （五）原材料的控制
      工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確保經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)合格后方可投入使用。
      （六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制
      一）技術(shù)交底
      1）交底依據(jù)
      技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。
      2）交底項(xiàng)目
      （1）設(shè)計(jì)交底
      由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表會(huì)同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要》。
      （2）施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底
      工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對(duì)項(xiàng)目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底。
      （3）重要分部、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底
      由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。
      （4）質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施
      由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。
      （5）操作要點(diǎn)交底
      各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)交底。本工程所有的分項(xiàng)工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項(xiàng)工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對(duì)性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。
      3、交底內(nèi)容
      嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項(xiàng)等。
      二）施工工藝技藝評(píng)定準(zhǔn)則及控制方法
      1、技藝評(píng)定準(zhǔn)則
      （1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行技藝評(píng)定；
      （2）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評(píng)定。
      2、控制方法
      （1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，方可投入施工；
      （2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；
      （3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評(píng)定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。
      三）三檢制
      施工中，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。
      （七）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理
      一）物資標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方法
      庫存和堆放地點(diǎn)的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗(yàn)收單、保管臺(tái)帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用方法。
      1、物資采購部門在向分供方訂貨時(shí)，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
      2、物資進(jìn)庫時(shí)，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳。臺(tái)帳中對(duì)進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚；
      3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等；
      對(duì)水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。
      4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。
      （1）砂、石料按照檢驗(yàn)狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
      （2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識(shí)其規(guī)格和用途；
      （3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號(hào)分別堆放，并立牌標(biāo)識(shí)；對(duì)現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)堆放，并將標(biāo)識(shí)牌綁扎在鋼筋半成品上；
      5、對(duì)物資存貯器上的標(biāo)識(shí)應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時(shí)，存貯器上的標(biāo)識(shí)也應(yīng)隨之更換；
      6、對(duì)出廠時(shí)已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識(shí)，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；
      7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；
      8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標(biāo)識(shí)并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲(chǔ)存。
      二）施工過程標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方法
      分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等標(biāo)識(shí)通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、施工日志等方式實(shí)現(xiàn)施工過程所處在的檢驗(yàn)狀態(tài)及結(jié)果。
      三
      施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施
      1、開工時(shí)間和工期安排
      根據(jù)招標(biāo)書要求，本項(xiàng)目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計(jì)130天（日歷天）。本項(xiàng)目主要單體建筑施工控制工期如下：
      序號(hào)
      單位工程
      工期控制
      站房及罩棚
      2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）
      2014.9.5～2014.10.19（主體階段）
      2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)
      站區(qū)工程
      2014.8.6～2014.9.29
      (室外配套及排水管線、道路)
      站區(qū)出入口項(xiàng)目
      2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))
      2、確保按期開工措施
      1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動(dòng)力、材料設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備。
      2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項(xiàng)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。
      3、按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗(yàn)等手續(xù)。
      3、確保工程按期竣工措施
      一）組織保證措施
      （1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)且能做到一專多能的人員，組建堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目班子和善打硬仗的施工隊(duì)伍。
      （2）建立、健全國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。
      （3）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。
      （4）為項(xiàng)目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。
      二）資源保證措施
      （1）制定系列保障計(jì)劃，確保各項(xiàng)工期控制點(diǎn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計(jì)劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。
      （2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排和項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃提前做好物資采購、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場需要。
      （3）施工過程中，對(duì)供貨的提前時(shí)間和必要的儲(chǔ)備量都必須設(shè)定保險(xiǎn)系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時(shí)間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。
      三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施
      （1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，且每月、每周編制進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程控制。
      （2）采用總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級(jí)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
      （3）細(xì)化各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時(shí)間。
      （4）每周召開一次施工生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，必要時(shí)可隨時(shí)召開工作會(huì)議，通報(bào)工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對(duì)策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。
      （5）對(duì)當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計(jì)劃對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差情況及時(shí)采取趕工措施。
      （6）對(duì)各種施工機(jī)械和計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。
      （7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”落實(shí)“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。
      （8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，穩(wěn)定員工情緒。
      （9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不斷提升管理水平。
      四
      施工現(xiàn)場安全管理
      1、組織機(jī)構(gòu)
      建立本項(xiàng)目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運(yùn)行，保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。
      2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。
      3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。
      4）項(xiàng)目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對(duì)對(duì)安保體系實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對(duì)偏離安保計(jì)劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)查。
      2、安全教育培訓(xùn)
      （1）目的通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識(shí)，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實(shí)際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對(duì)自己或他人的造成不良影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。
      （2）培訓(xùn)安排
      1）本公司按照建設(shè)部［1997］83
      號(hào)文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國前進(jìn)行培訓(xùn)；
      2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；
      3）安全員負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
      （3）培訓(xùn)對(duì)象
      項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員；
      （4）培訓(xùn)內(nèi)容
      a.國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；
      b.安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；
      c.安全生產(chǎn)責(zé)任制；
      d.施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險(xiǎn)因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；
      e.行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；
      f.編制、審查安全保證計(jì)劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)；
      g.本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；
      h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對(duì)事故責(zé)任者的處理等。
      （5）其它有關(guān)教育的規(guī)定
      節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時(shí)間延長時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。
      （6）人員資質(zhì)要求
      1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員
      按照本項(xiàng)目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對(duì)崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項(xiàng)目的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。
      2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時(shí)間及復(fù)驗(yàn)時(shí)間，以確保上崗證書的有效性。
      3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。
      4）項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。
      3、文件控制
      （1）目的對(duì)本項(xiàng)目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。
      （2）文件控制職責(zé)分配
      1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；
      2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；
      3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。
      （3）安保體系文件資料的分類
      1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；
      2）安全保證體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；
      3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；
      4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。
      （4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識(shí)及有效版本
      參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
      （5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管
      參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
      4、安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)收
      （1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。
      （2）有關(guān)規(guī)定
      1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗(yàn)收，需求計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。
      （3）采購過程控制
      為確保本項(xiàng)目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。
      （4）材料標(biāo)識(shí)
      1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識(shí)，由材料員實(shí)施標(biāo)識(shí)。
      2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。
      3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對(duì)進(jìn)場材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
      4）狀態(tài)標(biāo)識(shí)
      a.標(biāo)識(shí)內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等。
      b.標(biāo)識(shí)分為三種：合格、不合格、待檢。
      5、施工過程安全控制
      項(xiàng)目技術(shù)組必須對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。
      （1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備
      ①
      落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃；
      ②
      落實(shí)現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；
      ③
      按業(yè)主提供的資料對(duì)施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對(duì)周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；
      ④
      按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。
      （2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收
      ①
      按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；
      ②
      防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負(fù)責(zé)操作；
      ③
      在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；
      ④
      加強(qiáng)對(duì)臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；
      ⑤
      對(duì)外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。
      （3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底
      ①
      施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)要點(diǎn)由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；
      ②
      交底主要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個(gè)人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。
      ③
      如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時(shí)不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。
      ④
      杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成的安全事故；
      ⑤
      安全員對(duì)各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。
      （4）臨時(shí)用電安全管理措施
      ①
      現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動(dòng)，如有變動(dòng)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時(shí)用電投入使用前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用；
      ②
      基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動(dòng)需重新對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；
      ③
      施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；
      ④
      施工用電須按JGJ46—2005
      要求，做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；
      ⑤
      配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；
      ⑥
      對(duì)易燃易爆的危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；
      ⑦
      每旬一次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；
      （5）施工機(jī)械安全管理措施
      ①
      根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；
      ②
      由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；
      ③
      機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；
      ④
      機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；
      ⑤
      機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。
      （6）腳手架工程安全技術(shù)措施
      ①
      結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；
      ②
      施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機(jī)械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；
      ③
      施工前必須對(duì)施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行搭設(shè)；
      ④
      按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評(píng)分要求進(jìn)行驗(yàn)收；
      ⑤
      搭設(shè)、拆除時(shí)，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)；
      ⑥
      搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗(yàn)收合格掛牌后方可使用；
      ⑦
      使用時(shí)要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載；
      （7）臨邊、洞口的施工防護(hù)措施
      1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識(shí)。
      2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識(shí)。
      （8）消防安全措施
      1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)清除。
      2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。
      3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。
      4）重點(diǎn)防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。
      5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點(diǎn)，供緊急搶救使用。
      6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無動(dòng)火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨地亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。
      7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個(gè)施工點(diǎn)的防火安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點(diǎn)。
      8）現(xiàn)場設(shè)置的危險(xiǎn)品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲(chǔ)存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。
      9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動(dòng)，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。
      10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。
      11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時(shí)淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。
      12）在可燃材料附近禁止動(dòng)用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動(dòng)用明火作業(yè)，需辦理動(dòng)火審批手續(xù)且做好防護(hù)措施。
      13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時(shí)處理掉。
      14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時(shí)，工作地點(diǎn)不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險(xiǎn)品倉庫。
      消防器材的配備和使用
      1）大型臨時(shí)設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。
      2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。
      3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。
      4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實(shí)用有效。
      （10）健康保障措施
      按照當(dāng)?shù)亍秳趧?dòng)法》的要求,為施工人員居住場所配置儲(chǔ)藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少要能滿足現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達(dá)到舒適、安全的要求。同時(shí)，建立如下制度：
      1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時(shí)的第一時(shí)間搶救計(jì)劃。
      2）現(xiàn)場值班室安置一臺(tái)電話機(jī)，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站等電話號(hào)碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。
      3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標(biāo)志的、簡易的第一緊急救助點(diǎn)，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個(gè)員工配備一個(gè)第一救助人。
      4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。
      5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時(shí)間規(guī)定。
      6）對(duì)施工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。
      7）合理安排工地臨時(shí)設(shè)施，搞好施工臨時(shí)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧?dòng)法》的規(guī)定。
      （11）文明施工
      1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實(shí)施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項(xiàng)管理制度。
      2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。
      3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。
      4）確保水泥庫不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級(jí)分類堆放整齊，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。
      5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。
      6）鋼筋棚、木工房機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺(tái)機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。
      （12）雨季施工安全控制
      1）雨季到來之前要檢查工地臨時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，及時(shí)排除隱患；
      2）原材料、成品、半成品、機(jī)械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；
      3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；
      4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。
      6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防
      （1）目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點(diǎn)及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理?xiàng)l件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對(duì)人體健康的危害。
      （2）本項(xiàng)目可能造成職業(yè)病的危險(xiǎn)源：
      1）粉塵——對(duì)砼攪拌機(jī)操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；
      2）電焊——對(duì)電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；
      3）連續(xù)工作時(shí)間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；
      4）施工噪聲過大——對(duì)噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。
      （3）預(yù)防措施
      1）對(duì)砼攪拌機(jī)操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對(duì)拆除作業(yè)場所要及時(shí)灑水防塵；
      2）合理安排施工計(jì)劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時(shí)，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時(shí)間，并改善后勤生活；
      3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；
      4）選用低噪聲施工機(jī)械，并進(jìn)行降噪處理，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護(hù)耳器，對(duì)噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。
      7、事故的應(yīng)急救援
      （1）目的針對(duì)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時(shí)需采取的對(duì)策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。
      （2）本項(xiàng)目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案
      1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；
      2）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案；
      3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；
      4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；
      5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；
      6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；
      （3）應(yīng)急救援管理職責(zé)
      1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)公司審批后實(shí)施；
      2）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的自援自救，必要時(shí)求助于當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；
      3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告災(zāi)情，或
      向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；
      4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)注意自身安全；
      5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對(duì)搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。
      6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護(hù)。
      （4）配備應(yīng)急處置救援器材
      1）常備醫(yī)療器材；
      2）現(xiàn)場常用搶救工具；
      3）通訊器材；
      4）工地常備一輛值班車，并隨時(shí)能夠調(diào)用；
      5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。
      （5）應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)
      項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進(jìn)行緊急救援安全教育。
      應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、事故搶險(xiǎn)常識(shí)等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時(shí)能較熟練地履行搶救職責(zé)。
      （6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)
      項(xiàng)目經(jīng)理部到達(dá)津國之后需及時(shí)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項(xiàng)目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號(hào)碼進(jìn)行明示，使項(xiàng)目經(jīng)理部成員熟知這些號(hào)碼。
      （7）應(yīng)急處置措施
      1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員報(bào)告或示警，如有人員處于險(xiǎn)境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進(jìn)行救助；
      2）接警后應(yīng)急小組立即進(jìn)行運(yùn)作，按照緊急情況進(jìn)行處置；
      3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織搶救人員首先進(jìn)行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。
      4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。
      5）現(xiàn)場不具備搶救條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。
      （8）事故報(bào)告
      發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)報(bào)告。
      （四）檢查和改進(jìn)
      1、安全檢查
      （1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：
      1）明確本項(xiàng)目的檢查范圍；
      2）明確定期檢查的時(shí)間；
      3）明確參加檢查的人員；
      4）明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；
      5）明確檢查和驗(yàn)收后的標(biāo)識(shí)。
      （2）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動(dòng)和結(jié)果的信息；
      （3）安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；
      （4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：
      1）項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；
      2）安全檢查落實(shí)情況；
      3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；
      4）生產(chǎn)活動(dòng)是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；
      5）重點(diǎn)部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實(shí)。
      2、糾正措施和預(yù)防措施
      （1）目的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的認(rèn)識(shí)、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進(jìn)行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。
      （2）糾正措施
      1）糾正措施的信息輸入
      ①內(nèi)、外審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)；
      ②實(shí)際發(fā)生的不合格（項(xiàng)、事件、事故）；
      ③上級(jí)部門檢查時(shí)提出的安全問題；
      ④監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工檢查提出的安全問題；
      ⑤管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。
      2）糾正措施的評(píng)價(jià)和確定
      項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。
      3）糾正措施的實(shí)施
      ①上級(jí)部門檢查時(shí)提出的安全問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并驗(yàn)證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實(shí)施；
      ②監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實(shí)施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證；
      ③對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部長負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；
      ④項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；
      ⑤所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；
      ⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實(shí)過程，記錄糾正措施的有效性。
      （3）預(yù)防措施
      1）潛在不合格信息的來源
      ①監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的意見；
      ②內(nèi)外審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果；
      ③施工過程活動(dòng)信息；
      ④項(xiàng)目經(jīng)理部成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理的意見。
      2）潛在不合格評(píng)價(jià)和確定
      ①各職能小組對(duì)影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；
      ②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；
      ③由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)制定預(yù)防措施計(jì)劃。
      3）預(yù)防措施實(shí)施
      ①項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會(huì)議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)，以取得他們的理解和支持；
      ②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議，參與安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部員工對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)；
      ③項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)防措施實(shí)施，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。
      ④重大和涉及面的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
      ⑤安全員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提交管理評(píng)審。
      五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施
      成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。
      一）、文明施工措施
      施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標(biāo)志。具體措施如下：
      （1）加強(qiáng)外事紀(jì)律教育，杜絕各種違法亂紀(jì)行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。
      （2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴(yán)格遵守文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；
      （3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；
      （4）門前實(shí)行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)牌，以及閑人免進(jìn)標(biāo)牌；
      （5）在攪拌機(jī)棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對(duì)沉淀池進(jìn)行清理；
      （6）大型機(jī)械進(jìn)退場盡可能避開交通高峰時(shí)段，以免阻塞交通；
      （7）土方、垃圾外運(yùn)時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。車輛運(yùn)土及垃圾外出時(shí)必須將其表面拍實(shí)、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺(tái)。
      （8）所有材料運(yùn)到工地后應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，運(yùn)輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；
      （9）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑，施工機(jī)具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；
      （10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；
      （11）加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴(yán)格的處罰制度；
      （12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴(yán)禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運(yùn)出，保持場內(nèi)干凈。
      二）、環(huán)境保護(hù)措施
      進(jìn)場施工時(shí)，及時(shí)與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時(shí)取得聯(lián)系，針對(duì)所在地的特點(diǎn)，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對(duì)周圍環(huán)境的污染，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作。
      （一）施工噪音控制
      1、在施工現(xiàn)場平面布置時(shí)，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對(duì)生活區(qū)的干擾。
      2、土方、垃圾外運(yùn)應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>
      3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機(jī)械、鋼筋加工、攪拌機(jī)、砼振動(dòng)棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：
      （1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對(duì)使館的影響。
      （2）振搗砼時(shí)，應(yīng)向操作振動(dòng)棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。
      （3）模板拆除時(shí)輕拆輕放，以減少碰撞。
      （4）施工機(jī)械盡量選用性能好，噪音小的、減少機(jī)械噪音污染。
      （5）加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對(duì)鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。
      4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進(jìn)行。
      （二）施工灰塵控制
      1、設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾，隨時(shí)保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時(shí)清掃，清掃時(shí)做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時(shí)處理清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。攪拌機(jī)處搭設(shè)簡易棚遮蔽。
      2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。
      3、認(rèn)真做好施工總平面管理。對(duì)施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進(jìn)行定時(shí)灑水清掃。
      4、對(duì)于松散顆?；蚍蹱畈牧希扇∑鰤鷻n(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時(shí)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。
      5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。
      （三）建筑垃圾處理
      1、嚴(yán)禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。
      2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時(shí)清除。
      3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)堆高，嚴(yán)禁平鋪和隨便亂倒，必要時(shí)加以覆蓋。
      4、施工現(xiàn)場對(duì)建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時(shí)清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運(yùn)到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點(diǎn)。
      5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚(yáng)。
      （四）建筑管道和下水道防堵
      1、砼攪拌機(jī)使用后清除機(jī)內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。
      2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時(shí)間過長，難以治理，堵塞下水道。
      3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。
      4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時(shí)保持暢通，臨時(shí)化糞池，沉淀池定時(shí)派人疏通。
      六、保修服務(wù)
      根據(jù)本項(xiàng)目施工合同的約定，工程保修期本項(xiàng)目驗(yàn)收之日計(jì)算，項(xiàng)目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負(fù)責(zé)保修。
      1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求的服務(wù)，實(shí)施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；
      2、保修期限，執(zhí)行投標(biāo)文件中的保修承諾期限，對(duì)保修期間進(jìn)行免費(fèi)維修。
      3、保修期內(nèi)，項(xiàng)目部留守保修人員應(yīng)如實(shí)記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認(rèn)真處理直至建設(shè)單位滿意。
      一）工程回訪保修計(jì)劃及實(shí)施
      1、由項(xiàng)目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計(jì)劃，報(bào)國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計(jì)劃，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；
      2、保修期內(nèi)每個(gè)月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時(shí)期或在建設(shè)單位要求時(shí)，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時(shí)了解本項(xiàng)目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；
      3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報(bào)國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實(shí)施；
      4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將無償進(jìn)行保修；
      5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      6、對(duì)已完成的糾正措施，提供的驗(yàn)證效果，監(jiān)控部門驗(yàn)證實(shí)施情況，做出驗(yàn)證結(jié)論。
      二）回訪保修報(bào)告的內(nèi)容
      1、回訪保修服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)證報(bào)告；
      2、建設(shè)單位對(duì)回訪服務(wù)實(shí)施的意見；
      3、建設(shè)單位反饋的信息和服務(wù)過程形成的文件和資料。
      第五篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
      網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
      項(xiàng)目名 ＿＿＿＿＿＿
      提交時(shí)間 ＿＿＿＿＿＿
      目 錄
      第一章 項(xiàng)目基本情況....................................................................................................................................1 1.1 項(xiàng)目概述...................................................................................................................................................1 1.2 項(xiàng)目過程的基本回顧...............................................................................................................................2
      1.2.1 項(xiàng)目時(shí)間......................................................................................................................................2 1.2.2 主要項(xiàng)目內(nèi)容..............................................................................................................................2 1.2.3 主要項(xiàng)目過程................................................................................................................................2 第二章 項(xiàng)目與完成情況................................................................................................................................2 2.1 本人承擔(dān)的主要任務(wù)..........................................................................................................................3 2.2 完成項(xiàng)目任務(wù)的技術(shù)方案與步驟......................................................................................................3 2.3 項(xiàng)目中的問題及解決方法.................................................................................................................4 2.4 項(xiàng)目任務(wù)的完成情況.........................................................................................................................4 第三章
      項(xiàng)目成果..........................................................................................................................................4 3.1 項(xiàng)目文檔的清單.................................................................................................................................4 3.2 項(xiàng)目的最終產(chǎn)品.................................................................................................................................4 第四章 項(xiàng)目總結(jié)............................................................................................................................................4 4.1 項(xiàng)目心得...............................................................................................................................................4 4.1.1 項(xiàng)目的收獲..................................................................................................................................5 4.1.2 項(xiàng)目的體會(huì)..................................................................................................................................5 4.2 問題與探討...........................................................................................................................................5
      第一章 項(xiàng)目基本情況
      1.1 項(xiàng)目概述
      1.1.1 項(xiàng)目描述
      本次項(xiàng)目的主要針對(duì)X行現(xiàn)有MGX一級(jí)骨干網(wǎng)的替換更新以及北京、上海之間核心骨干網(wǎng)的建設(shè)，將一級(jí)骨干網(wǎng)從基于ATM交換的傳輸網(wǎng)絡(luò)升級(jí)成純IP路由的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，以更好的滿足X行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并滿足以后網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和擴(kuò)展的需求。
      1.2 項(xiàng)目過程的基本回顧
      1.2.1 項(xiàng)目時(shí)間
      2009.11.18—2010.1.18 1.2.2 主要項(xiàng)目內(nèi)容
      第一階段綜合布線：綜合布線方案的設(shè)計(jì)，綜合布線產(chǎn)品的選購。
      第二階段網(wǎng)絡(luò)工程：網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)計(jì)，與路由交換產(chǎn)品的選購及配置。第三階段服務(wù)器搭建：web服務(wù)器的配置。
      1.2.3 主要項(xiàng)目過程
      第一階段：繪制各樓宇平面圖，根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)布線方案，然后根據(jù)需求，選購布線產(chǎn)品。第二階段：把各種設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)，配置各交換機(jī)劃分vlan實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的互通。配置防火墻使內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能訪問互聯(lián)網(wǎng)。
      第三階段：配置內(nèi)網(wǎng)web服務(wù)器、ftp服務(wù)器、dns服務(wù)器，配置ISA服務(wù)器,及外部dns服務(wù)器 web服務(wù)器,Exchange郵件服務(wù)器。
      第二章 項(xiàng)目與完成情況
      2.1 本人承擔(dān)的主要任務(wù)
      第一階段：男生宿舍布線圖的繪制。第二階段：核心交換機(jī)的配置。第三階段：ISA、web服務(wù)器的配置。
      2.2 完成項(xiàng)目任務(wù)的技術(shù)方案與步驟
      第一階段：由于網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳輸速度及可靠性的要求，使用六類雙絞線連接交機(jī)與pc，中心機(jī)房(主教學(xué)樓一樓)與男生宿舍、女生宿舍采有光纖連接。樓宇內(nèi)部交換機(jī)采用六類雙絞線連接。
      第二階段：考慮到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)計(jì)算機(jī)數(shù)量多，及數(shù)據(jù)的安全性，由于男生、女生宿舍部通信頻繁，故把男、女生宿舍各自劃分一個(gè)vlan考慮到財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)要求高安全性，所以把財(cái)務(wù)單獨(dú)劃分到一個(gè)vlan，學(xué)生機(jī)房不能與老師網(wǎng)絡(luò)互通，也不能連互聯(lián)網(wǎng)，所以單獨(dú)劃到一個(gè)vlan，其余部門劃分到一個(gè)vlan。在防火墻上本配置Nat使內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)，配置vpn使本校區(qū)與青島?；ネ?。其中核心交機(jī)的vrrp的部分配置如下： 核心交換機(jī) 1 1track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2
      ip add 192.168.2.252 255.255.255.0 vrrp 1 ip 192.168.2.254 vrrp 1 priority 120 vrrp 1 preempt vrrp 1 track 200 decrement 30 vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 192.168.2.253 vrrp 2 priority 100 vrrp 2 preempt
      核心交換機(jī)2 vrrp 2 authentication md5 key-string 123456 track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2 ip add 192.168.2.251 255.255.255.0 vrrp 1 ip 192.168.2.254 vrrp 1 priority 100 vrrp 1 preempt vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 192.168.2.253 vrrp 2 priority 120
      vrrp 2 track 300 decrement 30 vrrp 2 preempt vrrp 2 authentication md5 key-string 123456
      第三階段：在局域網(wǎng)內(nèi)部建立用RHEL5.0搭建dns服務(wù)器，給內(nèi)部提供域名解析，用server-u 搭建ftp服務(wù)器供學(xué)生存放作業(yè)和老師課件，用 iis 發(fā)布php，jsp網(wǎng)站供學(xué)校師生進(jìn)行信息流。利用md搭建郵件服務(wù)器。
      2.3 項(xiàng)目中的問題及解決方法
      在做windows 2003 發(fā)布jsp php網(wǎng)站時(shí)，jsp網(wǎng)站總是訪問不到默認(rèn)主頁必須加上index.jsp才能訪問到，因?yàn)樵谑窃谕环?wù)器發(fā)布jsp與php網(wǎng)站,所以把resin整合到iis上發(fā)布jsp網(wǎng)站，上網(wǎng)查了許多資料后得知，在iis的網(wǎng)站屬性的應(yīng)用程序配置中有個(gè)映射，只有在此添加的擴(kuò)展名在客戶訪問時(shí)能主動(dòng)查找并返回客戶端，添加jsp的映射后能正常訪問jsp網(wǎng)站默認(rèn)主頁。
      2.4 項(xiàng)目任務(wù)的完成情況
      全部完成
      第三章 項(xiàng)目成果 3.1 項(xiàng)目文檔的清單
      《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程商務(wù)標(biāo)書》 《綜合布線報(bào)價(jià)表》
      《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成實(shí)訓(xùn)技術(shù)標(biāo)書》 《開標(biāo)一覽表》
      3.2 項(xiàng)目的最終產(chǎn)品
      各樓宇平面圖、網(wǎng)絡(luò)工程方案及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程投標(biāo)書
      第四章 項(xiàng)目總結(jié) 4.1 項(xiàng)目心得
      4.1.1 項(xiàng)目的收獲
      通過次實(shí)訓(xùn)不僅鞏固了以前所學(xué)，而且還學(xué)到了以前不知道的新知識(shí)，更重要的是使我懂得了一個(gè)人的能力是有限的，只有在團(tuán)隊(duì)中才能使大家個(gè)展其長。大家集思廣益才能把一個(gè)項(xiàng)目做好，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
      4.1.2 項(xiàng)目的體會(huì)
      細(xì)心，認(rèn)真，注意細(xì)節(jié)，再加耐心，是做成任何事的關(guān)鍵。
      4.2 問題與探討
      在做RHEL5.0 DNS服務(wù)器時(shí)總是不能解析，經(jīng)過和同學(xué)探討發(fā)現(xiàn)是正向解析文件的權(quán)限的出了部題，下向解析文件屬的組應(yīng)為named，我以root身份復(fù)制正向解析文件，所以此件屬于root，把所屬組改為named后成功解析。
       
      
    
      

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