第一篇：泰州百腦匯樓頂防水工程方案與報(bào)價(jià)

泰州百腦匯樓頂防水工程

方案與報(bào)價(jià)

泰州雨晴防水

2017.5.31

雨晴防水工程施工方案與報(bào)價(jià)

經(jīng)我司工程人員到貴公司寫字樓頂部現(xiàn)場勘察漏水情況，現(xiàn)已查出漏水位置與原因，制定施工方案：先把3樓、13樓頂部漏水處隔熱層鑿開，鑿40cm寬×30cm深直至混泥土層；然后開鑿混泥土層做5遍防水；最后試水不漏不滲水后還原隔熱層。12樓頂部漏水是廣告牌頂部漏水引起，廣告牌上全部做防水即可?？傮w工期為10天，保修5年。

一、3樓樓頂漏水點(diǎn)防水施工方案與報(bào)價(jià)：

3樓樓頂漏水點(diǎn)處有2座中央空調(diào)水塔，頂部布滿水管和線管，地面積水不斷，施工難度較大，沿墻需開鑿5米長40cm×30cm深隔熱層直至混泥土層，做5遍防水。試水48h不漏不滲水后還原隔熱層。此處防水綜合報(bào)價(jià)：16000元整

二、13樓樓頂漏水點(diǎn)防水施工方案與報(bào)價(jià)：

13樓樓頂漏水點(diǎn)處，沿墻需開鑿6米長40cm×30cm隔熱層直至混泥土層，做3遍防水。試水48h不漏不滲水后還原隔熱層。此處防水綜合報(bào)價(jià)：10000元整

三、12樓樓頂漏水點(diǎn)防水施工方案與報(bào)價(jià)：

12樓頂部漏水處廣告牌上全部做SBS4.0防水。

此處防水綜合報(bào)價(jià)：2000元整

綜上 防水工程總造價(jià)：28000元整

備注:

1、防水工程整體保修五年；

2、包工包料，施工產(chǎn)生的工程垃圾清理干凈運(yùn)走；

3、預(yù)算中防水材料沒做列舉，根據(jù)施工需求添加。

第二篇：教學(xué)樓樓頂防水工程承包合同

教學(xué)樓樓頂防水工程承包合同

甲方（發(fā)包單位）：

乙方（承包人）：身份證號(hào)：

為了學(xué)校師生的工作和學(xué)習(xí)不受影響，甲方?jīng)Q定維修教學(xué)樓樓頂防水，由乙方承擔(dān)。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程名稱：房村鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)樓樓頂防水工程

二、所用材料：宏源牌SBS防水復(fù)合卷材（厚0.3厘米）一層。

三、工程造價(jià)：工程單價(jià)23元/平方米（含樓頂面清理費(fèi)），樓頂平面766平方米，女兒墻332平方米，總計(jì)1098平方米，總造價(jià)25254元。

四、付款方式：完工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后再付款80%，剩余部分分五年按比例付清。

五、承包方式：包工包料。

六、施工期限：本工程施工工期為10天，定于2010年5月28日開工至2010年6月6日竣工。

七、雙方的主要責(zé)任

（一）甲方：

1、籌備教學(xué)樓樓頂防水工程的資金。

2、監(jiān)督工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如乙方購買的教學(xué)樓樓頂防

水材料的質(zhì)量及設(shè)備的安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)提出異議，并制止施工，協(xié)商至材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、接通施工現(xiàn)場的水源、電源。

4、若施工期間臨時(shí)停水、停電、大風(fēng)或雨天，工期順延。

5、本工程拖期交款，每日向乙方按工程總造價(jià)的萬分之一

交違約金。

6、除本合同規(guī)定的內(nèi)容外，其他費(fèi)用概不承擔(dān)。

（二）乙方

1、乙方應(yīng)具相應(yīng)的施工資質(zhì)，負(fù)責(zé)本工程材料的購買、運(yùn)

輸、保管、施工，整個(gè)工程的施工完全符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所用產(chǎn)

品均要有產(chǎn)品合格證。如不符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一切后果自負(fù)。

2、負(fù)責(zé)本工程的一切施工設(shè)備、腳手架等。乙方必須按施

工程序保質(zhì)保量施工，自覺接受甲方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，否則，甲方有

權(quán)阻止施工，并終止合同，并向乙方索取違約金5000元。

3、對(duì)本工程的一切安全事故完全負(fù)責(zé)。如有安全事故發(fā)生，甲方概不負(fù)責(zé)。、如因乙方原因?qū)е碌牧P款等由乙方自負(fù)。

5、本工程每拖期交工一天，從其工程款中扣除總造價(jià)的5%作為罰款。

6、本工程質(zhì)保5年不漏水，5年內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由乙

方無償進(jìn)行維修并承擔(dān)全部責(zé)任，乙方承擔(dān)全部的防水維修費(fèi)用（自

然災(zāi)害、人為因素除外）。

七、本合同一式三份。雙方簽字生效，不得違約。如有違

約，賠償對(duì)方兩萬元損失或賠償實(shí)際損失。

甲方（發(fā)包單位）：

乙方（承包人）：

監(jiān)督單位：

2010年5月26日

第三篇：配電室樓頂防水工程承包合同

配電室樓頂防水工程承包合同

甲方（發(fā)包單位）：

乙方（承包人）： 身份證號(hào)：

為了公司正常生產(chǎn)運(yùn)行，甲方?jīng)Q定維修配電室樓頂防水，由乙方承擔(dān)。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程名稱：

二、所用材料：宏源牌SBS防水復(fù)合卷材（厚0.3厘米）一層。

三、工程造價(jià)：

四、付款方式：

五、承包方式：包工包料。

六、施工期限：

七、雙方的主要責(zé)任

（一）甲方：

1、監(jiān)督工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如乙方購買的樓頂防水材料的質(zhì)量及設(shè)備的安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)提出異議，并制止施工，協(xié)商至材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、接通施工現(xiàn)場的水源、電源。

4、若施工期間臨時(shí)停水、停電、大風(fēng)或雨天，工期順延。

6、除本合同規(guī)定的內(nèi)容外，其他費(fèi)用概不承擔(dān)。

（二）乙方

1、乙方應(yīng)具相應(yīng)的施工資質(zhì)，負(fù)責(zé)本工程材料的購買、運(yùn)輸、保管、施工，整個(gè)工程的施工完全符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所用產(chǎn)品均要有產(chǎn)品合格證。如不符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一切后果自負(fù)。

2、負(fù)責(zé)本工程的一切施工設(shè)備、腳手架等。乙方必須按施工程序保質(zhì)保量施工，自覺接受甲方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，否則，甲方有權(quán)阻止施工，并終止合同，并向乙方索取違約金5000元。

3、對(duì)本工程的一切安全事故完全負(fù)責(zé)。如有安全事故發(fā)生，甲方概不負(fù)責(zé)。4、如因乙方原因?qū)е碌牧P款等由乙方自負(fù)。

5、本工程每拖期交工一天，從其工程款中扣除總造價(jià)的5%作為罰款。

6、本工程質(zhì)保5年不漏水，5年內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由乙方無償進(jìn)行維修并承擔(dān)全部責(zé)任，乙方承擔(dān)全部的防水維修費(fèi)用（自然災(zāi)害、人為因素除外）。

七、本合同一式三份。雙方簽字生效，不得違約。如有違約，賠償對(duì)方兩萬元損失或賠償實(shí)際損失。甲方（發(fā)包單位）：

乙方（承包人）：

監(jiān)督單位：

2010年5月26日

第四篇：防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工成本控制1

防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工成本控制

陳 蒔

（廣州隧開新技術(shù)工程有限公司，廣東 廣州 510370）

[摘要] 編制防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以市場價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合具體工程的要求與特點(diǎn)和企業(yè)的具體

實(shí)際，進(jìn)行工程成本預(yù)算，制定成本計(jì)劃，在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。本文分析了影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素,論述了施工成本控制應(yīng)注意的幾個(gè)方面。

[關(guān)鍵詞] 防水工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；成本控制

防水工程是附屬于建筑物主體結(jié)構(gòu)的獨(dú)立分項(xiàng)工程，需根據(jù)建筑物的性質(zhì)，重要程度，使用功能以及防水層耐用年限的要求，分為不同等級(jí)，并按不同等級(jí)進(jìn)行設(shè)防。防水等級(jí)不同，對(duì)防水材料的性能要求不同，而防水材料日新月異、千差萬別，防水材料不同，施工工藝也隨之變換，對(duì)施工人員的技術(shù)水平，心理修養(yǎng)、工作責(zé)任心的要求也不同，因此，如果仍采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理部門頒布的通用的工程概預(yù)算編制辦法及相關(guān)定額進(jìn)行防水工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制，對(duì)于反映特定的工程特點(diǎn)及施工組織方案設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施的得失，控制工程造價(jià)等方面均缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，編制防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以市場價(jià)值為導(dǎo)向。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，防水工程招標(biāo)競爭如火如荼，優(yōu)勝劣汰，相互競爭的局面愈演愈烈。例如黃埔大道隧道外防水工程，材料生產(chǎn)廠家直接參加投標(biāo)，生產(chǎn)廠家在銷售材料時(shí)，已獲得利潤，即使施工費(fèi)用保本，也是有利可投的，而我們作為施工企業(yè)，要向材料供應(yīng)商購買材料才能施工，且在防水工程中，材料費(fèi)用通常占工程造價(jià)的60%以上，如果我們的施工費(fèi)用與材料生產(chǎn)廠家一致，就可能虧損。面對(duì)如此具大的市場壓力，為了能夠多承擔(dān)到工程任務(wù)，編制防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，一定要結(jié)合具體工程的要求與特點(diǎn)和企業(yè)的具體實(shí)際，進(jìn)行工程成本預(yù)測，制定成本計(jì)劃，在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。一 影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素

目前，防水工程的施工以手工操作為主，主要成本是人工費(fèi)、材料費(fèi)和綜合管理費(fèi)。因此，影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素是人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)的高低以及施工方案的可行性、合理性。

在計(jì)算人工費(fèi)和材料費(fèi)時(shí)，實(shí)行“量價(jià)分離”的原則，人工和材料的消耗量根據(jù)工程造價(jià)管理部門頒布的類似工程項(xiàng)目的人工和材料的消耗量，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營部門在長期工作中，累積的類似或相同工程的人工和材料的消耗量確定。對(duì)于新型的防水材料，人工和材料的消耗量根據(jù)材料生產(chǎn)廠家提供的理論資料和本企業(yè)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。人工的單價(jià)按工程造價(jià)管理部門定期頒布的信息，并結(jié)合本企業(yè)各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來。材料的單價(jià)是結(jié)合材料市場的調(diào)查考慮了運(yùn)輸?shù)纫蛩?，特別是市場風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)算出來的運(yùn)抵現(xiàn)場的材料價(jià)格。間接費(fèi)的比例適當(dāng)，正常情況下，正規(guī)企業(yè)對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)的報(bào)價(jià)差別不大，取費(fèi)的費(fèi)率的浮動(dòng)就成為報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。在企業(yè)任務(wù)不飽滿及競爭對(duì)手較多時(shí)，采用的費(fèi)率相對(duì)低一些，才能保證報(bào)價(jià)的競爭力。如果考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，如生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，企業(yè)內(nèi)部的閑置人員較多時(shí)，為了提高中標(biāo)率，可以采用更低的費(fèi)率。更低的費(fèi)率意味著會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理虧損，但相對(duì)企業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重短缺出現(xiàn)的潛在虧損來講，還是較好的。

施工方案的可行性、合理性對(duì)工程造價(jià)的影響較大，直接關(guān)系到投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平。因此，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇切實(shí)可行的施工方案，即技術(shù)先進(jìn)、可行、安全可靠，確保工期、節(jié)約費(fèi)用并兼顧企業(yè)現(xiàn)有的資源能力的方案。施工方案必須在技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定，以優(yōu)化的施工方案作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。

二 施工成本控制

經(jīng)過激烈競爭，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工過程中成本控制的好壞，直接影響到工程項(xiàng)目最終的盈虧。在施工過程中，一定要嚴(yán)格地控制項(xiàng)目成本，防水工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方面：

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，一是人工用工數(shù)的控制；二是人工單價(jià)的控制。人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長的承包合同，按照內(nèi)部預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般為10%）一起包給項(xiàng)目工長。在具體操作過程中，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營部門還應(yīng)采取以下辦法加以控制：

1．項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預(yù)算出承包費(fèi)用總金額，以便結(jié)算時(shí)進(jìn)行對(duì)比。

2.月初，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算當(dāng)月總用工數(shù)及各工序用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長，以此作為控制開工的依據(jù)。

3．月末，項(xiàng)目預(yù)算員在審核工長開出的任務(wù)單時(shí)，須將工長所開用工按總用工數(shù)和各工序用工數(shù)逐月予以累計(jì)，以計(jì)算截止本月工長所開用工與計(jì)劃用工及工程形象進(jìn)度之差異，并將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比，從而達(dá)到控制亂開工、多開工之目的。

4．根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格控制。項(xiàng)目預(yù)算員、企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營部門在審核工長任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格按非生產(chǎn)用工指標(biāo)審核，對(duì)超出計(jì)劃的非生產(chǎn)用工必須查明原因。對(duì)工長隨意超出計(jì)時(shí)工開工權(quán)限（定額用工的10%）的，要予以追究責(zé)任。

人工單價(jià)的控制主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)承包合同來確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。

人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工程含量等幾個(gè)方面加以控制。

盡管項(xiàng)目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項(xiàng)目做好人工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)成本，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，要求項(xiàng)目盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。在項(xiàng)目承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)?？刂乒べY含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開支。

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制采取與人工費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量價(jià)分離”。

材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

1.定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

2．指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

3．計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。

4．以錢代物，包干控制。在材料使用過程中，項(xiàng)目對(duì)部分小型及零星材料（如鐵絲、棉紗等）采用以錢代物、包干控制的辦法。其具體做法是：項(xiàng)目根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)金（如100米裂縫，鐵絲用量折算20元，棉紗用量折算成10元），每月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再從項(xiàng)目材料員處購買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。

（三）材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損失等所組成，因此控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1．買價(jià)控制。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購的物資有權(quán)過問與詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。

2．運(yùn)費(fèi)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用由供應(yīng)商自付。

3．損耗控制。要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。

三 綜合管理費(fèi)的控制

綜合管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大。一般根據(jù)各工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的情況對(duì)綜合管理費(fèi)進(jìn)行分解，企業(yè)層和項(xiàng)目部按比例分配，正常情況下，企業(yè)占大部分，項(xiàng)目占小部分。工程造價(jià)高時(shí)，項(xiàng)目部綜合管理費(fèi)的比例相對(duì)較小；工程造價(jià)低時(shí)，項(xiàng)目部綜合管理費(fèi)的比例相對(duì)較大。如工程較小，企業(yè)也可給項(xiàng)目部一筆固定的綜合管理費(fèi)資金。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)賦予的綜合管理費(fèi)權(quán)限內(nèi)開支。企業(yè)委托計(jì)劃經(jīng)營部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

工程項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的核算分析，一是預(yù)算收入的核算，二是項(xiàng)目實(shí)際成本核算，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。分析項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測，施工過程中的成本控制與調(diào)節(jié)，工程竣工后的成本核算分析，形成了一套良性循環(huán)的工程項(xiàng)目成本管理辦法，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)意義，對(duì)今后類似工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策具有指導(dǎo)性的作用。

[參考文獻(xiàn)] [1]全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì).施工項(xiàng)目成本管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999。

[2] 葉浩文，鄒俊，王靈倫。工程成本控制操作方法。武漢： 武漢工業(yè)大學(xué)出社，1998。[3] 劉志武。淺談利用成本分析法編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。西部探礦工程，2000，12（4）：124-126。

第五篇：樓頂防水維修方案

屋面防水維修工程施工方案

屋面防水等級(jí)確定為二級(jí)，防水層耐用年限不小于5年。按要求，防水材料采用防水性能好，抗老化能力強(qiáng)的SBS改性瀝青卷材，及SBC-120防水卷材并應(yīng)嚴(yán)格按國家 “屋面工程技術(shù)規(guī)范”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工，確保施工質(zhì)量。

一.施工順序

經(jīng)現(xiàn)場勘察，確定如下順序方案：

1.現(xiàn)確定該樓頂滲水為原有脊瓦接縫滲水所致，如要解決該房頂滲水，首先拆除原有脊瓦及部分原有水泥砂漿層，局部可能出現(xiàn)漏洞需水泥砂漿重新修補(bǔ)。

2.拆除脊瓦補(bǔ)，補(bǔ)水泥砂漿，待水泥砂漿干后做SBC-120防水卷材一道，橫向搭接10cm，縱向搭接15cm，已防止雨水滲漏。

3.水溝，陽臺(tái)用SBS防水卷材處理。

4.坡脊卷材向下搭接5cm將所有防水層連接成一個(gè)整體已避免發(fā)生滲漏。

5.恢復(fù)原有脊瓦，水泥砂漿墊層，使其粘接牢固。6.對(duì)原有顏色進(jìn)行補(bǔ)刷。

7.清理，打掃現(xiàn)場，保護(hù)成品不受損壞。

二．進(jìn)場準(zhǔn)備

1.材料準(zhǔn)備

水溝，陽臺(tái)選用（3mm）復(fù)合胎改性瀝青防水卷材，屋脊選用400gSBC-120防水卷材。2.施工用具

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況配備如下輔料，冷底子油、噴涂壓力罐、液化氣噴槍、高壓吹風(fēng)機(jī)、抹子、刮板、安全帶、小平鏟、攪拌器、毛刷、專用火焰槍、壁紙刀、繩子、滾子等必備用具，以方便現(xiàn)場的施工。

3.施工工藝及方法

基層要求表面干燥，其含水率按規(guī)定不應(yīng)超過8%，或通過覆蓋粘結(jié)試驗(yàn)。要求表面應(yīng)平整，保證基層堅(jiān)硬、不出現(xiàn)起砂、裂縫、松動(dòng)、起鼓、不平等現(xiàn)象。表面平整檢查應(yīng)采用2m長直尺檢查，直尺與基層的間隙不應(yīng)超過5mm，只允許平緩變化，每米長度內(nèi)不得多于一處，表面無積水，排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

防水基層若有缺陷或積水等現(xiàn)象，必須進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行防水層的施工。

①.冷底子油施工

先將驗(yàn)收合格的基層進(jìn)行清理，并在基層上涂噴處理劑，要求處理劑涂噴要均勻，待基層處理干燥后，再進(jìn)行防水卷材的鋪設(shè)施工。

②防水卷材的鋪設(shè)

防水卷材的鋪設(shè)應(yīng)按規(guī)范要求平行或垂直于屋脊方向鋪設(shè)。我們計(jì)劃將防水卷材按糧庫的現(xiàn)場實(shí)際情況，按順?biāo)较蛴傻拖蚋咂叫杏谖菁狗较蚧虺鲋谖菁狗较蜻M(jìn)行鋪設(shè)。

⑴施工前應(yīng)將驗(yàn)收合格的基層清理干凈，并將棱角處塵土吹凈。

⑵涂刷基層處理劑要均勻一致；

⑶基層處理劑干燥后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)屋面防水工程需做附加層的部位進(jìn)行處理。

⑷確定卷材鋪貼順序和鋪貼方向，并在基層彈線，然后鋪貼卷材。

⑸用火焰噴槍或噴燈烘烤卷材的底面和基層的夾角，噴燈距交界處300mm左右，使卷材表面的瀝青層液化，邊烘烤邊向前滾卷材，隨 后用壓輥滾壓，使其與基層或與卷材粘結(jié)牢固。注意烘烤溫度和時(shí)間以使瀝青層呈融溶狀態(tài)為度。

⑹卷材搭接按以下方法進(jìn)行：

a長邊搭接：卷材縱向搭接寬度，單層防水≥80mm，必須仔細(xì)操作，先熔去待搭接部位卷材上的防粘層和粒料保護(hù)層，同時(shí)應(yīng)熔化接

縫兩面的粘結(jié)膠，然后進(jìn)行粘合排氣，用手持輥壓實(shí)，并應(yīng)有明顯瀝青條；

b短邊搭接：卷材兩端必須全部粘結(jié)，搭接寬度，單層寬度應(yīng)≥100mm，并在基層卷材定位彈線、試鋪，按卷材規(guī)格、鋪設(shè)要求、屋面排水坡度、細(xì)部尺寸，確定卷材的鋪設(shè)方案。

c同一層相鄰兩幅卷材鋪貼：橫向搭接邊應(yīng)錯(cuò)開1500mm以上，且上、下兩層卷材禁止相互垂直粘貼。

第二道防水施工工藝流程同第一道設(shè)防，但應(yīng)注意上下兩層卷材長邊接縫應(yīng)錯(cuò)開不小于三分之一幅寬，短邊搭接縫錯(cuò)開不小于1.5m。

⑺卷材鋪貼完畢后，必須對(duì)搭接部位、端部及卷材收頭部位進(jìn)行密封處理，應(yīng)嵌涂密封材料、封口膠或冷貼結(jié)劑，然后抹平，使其形成明顯瀝青條。

③成品保護(hù)措施

⑴卷材鋪貼經(jīng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行后繼工序施工時(shí)應(yīng)盡量避免破壞已完工的防水層。若不慎將防水層破壞，破壞方應(yīng)及時(shí)通知我方以便進(jìn)行維修。若后繼工序?qū)?duì)防水層造成較大影響時(shí)，請(qǐng)施工方在施工前與我方現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，以便共同商討防水層的保護(hù)措施。

④細(xì)部構(gòu)造處理

防水卷材鋪設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵工序是細(xì)部的構(gòu)造處理。如細(xì)部的構(gòu)造處理不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，將對(duì)防水工程的質(zhì)量造成重大的影響。其細(xì)部處理包括雨水口的處理、天溝的處理、排氣出口細(xì)部處理、與山墻連接處的處理等。

⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 a質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須保證各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),其最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

b質(zhì)量保證措施

c基層應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工；

d應(yīng)嚴(yán)格要求全體施工人員要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，嚴(yán)格按照施工規(guī)程及施工圖紙進(jìn)行施工；

e施工負(fù)責(zé)人要積極配合土建施工單位及技術(shù)檢查負(fù)責(zé)人的工作，及時(shí)做好防水層的自檢手續(xù)。施工中如有不同意見，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系，在其協(xié)調(diào)下得到妥善的解決.4.安全、文明施工

施工中必須做好如下安全防護(hù)措施：

a施工人員必須配戴安全帽，危險(xiǎn)地帶必須配備安全帶；

b嚴(yán)禁施工人員酒后施工；

c在施工人員進(jìn)場前做好安全教育，并在施工中確定安全員，落實(shí)安全檢查措施；

d嚴(yán)格施工用電安全保護(hù)工作，并在施工時(shí)應(yīng)配備好滅火器材；

e大風(fēng)或大雨天氣，為保證施工安全和施工質(zhì)量，應(yīng)停止施工。

****年**月**日