第一篇：青島油庫酒店項(xiàng)目專題會議紀(jì)要2012-05

青島油庫項(xiàng)目項(xiàng)目專項(xiàng)會議紀(jì)要

（第一期）

安裝公司項(xiàng)管部

2012年05月16日 會議時(shí)間：2012年05月15日 會議地點(diǎn)：安裝公司5樓會議室

與會人員： 劉新海 李進(jìn)紅 王亮 張會敏 別必濤 任賢華 尹奎

主 持 人： 王亮

本次會議對青島油庫項(xiàng)目的開工前準(zhǔn)備工作及人員安排進(jìn)行了安排，主要事項(xiàng)議定如下：

1、該項(xiàng)目承接非常艱辛、意義非常重大、作為重點(diǎn)項(xiàng)目，北京分公司和安裝公司各部門要高度重視，一方面要把履約作為首要條件，在思想和行動(dòng)上積極行動(dòng)，另外要為安裝公司在工業(yè)板塊的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)并產(chǎn)出成果。

2、在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，方雄擬定擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，韓大偉擬定任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由人力資源部負(fù)責(zé)，將韓大偉的工作關(guān)系由西安工業(yè)經(jīng)理部調(diào)入北京分公司。

3、根據(jù)項(xiàng)目的初步人員安排，所缺的土建專業(yè)的1名副經(jīng)理、1名土建工長、1名測量員、1名土建安全員首先由人力資源部向一公司進(jìn)行書面報(bào)告，申請由一公司協(xié)調(diào)解決，并同步做好內(nèi)部調(diào)配和自行招聘的準(zhǔn)備工作。

4、項(xiàng)目計(jì)劃安排的3名安全員，按照從國外回來的技術(shù)工人中挑選的原則，6.1日確定到位。

5、根據(jù)項(xiàng)目工作安排，計(jì)劃聘請1-2名石化專業(yè)技術(shù)顧問，如項(xiàng)目需要時(shí)，由技術(shù)部尹奎同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。計(jì)劃聘請1名吊裝顧問，1名土建預(yù)算顧問，如項(xiàng)目需要時(shí)，由項(xiàng)管部別必濤同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。

6、由技術(shù)部尹奎同志，安全部戴景光同志，在5月底前到項(xiàng)目部針對項(xiàng)目的工藝管道、壓力容器的施工和現(xiàn)場的安全管理給予交底，并協(xié)助建立完善的施工和安全管理體系。

7、項(xiàng)目所需焊接工程師和石化專業(yè)工長，會議確定在5.25前將焊接專業(yè)的操文詳同志由武漢經(jīng)理部調(diào)入北京分公司，此外從安裝公司早期引進(jìn)的石化專業(yè)的人員中調(diào)入2名。此事由人力資源部盡快辦理。

8、項(xiàng)目所需熟練的石化專業(yè)人員，請西北經(jīng)理部長武項(xiàng)目夏小林經(jīng)理積極協(xié)調(diào)配合，協(xié)助從在項(xiàng)目施工的其它化工類單位，如16化建尋找相關(guān)人員。并盡量在6.1前達(dá)成意向。

9、在一公司未正式答復(fù)我方人員需求以前，項(xiàng)目所需測量工程師、土建項(xiàng)目副經(jīng)理、土建專業(yè)工長、結(jié)構(gòu)工長由人力資源部負(fù)責(zé)在內(nèi)部調(diào)配。此事在5.25前完成。

10、計(jì)劃從深圳分公司抽調(diào)的胡愛清、袁代軍兩位同志，由人力資源部在6.1前調(diào)配到位。

11、建議項(xiàng)目設(shè)置一名安全總監(jiān)，建議由袁代軍同志擔(dān)任該崗位，同時(shí)參照項(xiàng)目副經(jīng)理享受待遇。

12、要求項(xiàng)目5.18日前提供一份相對比較清晰齊全的項(xiàng)目概況，分發(fā)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，以便根據(jù)項(xiàng)目情況招聘或者調(diào)配項(xiàng)目人員。

13、要求項(xiàng)目在開工前提交1份完善的安全管理方案至安裝公司。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、技術(shù)部、項(xiàng)管部、安全部、北京分公司、西北經(jīng)理部、深圳分公司、武漢經(jīng)理部

第二篇：05職工代表大會會議紀(jì)要

今天職工代表大會主要有三個(gè)議程：

1、總經(jīng)理作工作報(bào)告。

2、修改的政策和制度通報(bào)并提交討論，報(bào)公司工會予以審核；

3、聽取職工代表對公司的建議和意見，當(dāng)場予以回復(fù)，暫時(shí)不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

歡迎大家提出寶貴的意見。

一、由總經(jīng)理作工作報(bào)告。（工作報(bào)告附后）

二、公司制度及文件介紹（附目錄，過程略）

《集體合同協(xié)議草案》 《工資集體協(xié)議草案》

《加班管理細(xì)則》

《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》 《護(hù)理假管理規(guī)定》 《年休假管理細(xì)則》 《職工激勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)》

《職工生日福利方案》（投票選擇）《職工宿舍管理辦法》

經(jīng)民意調(diào)查，職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

三、人力資源部初步回復(fù)其他問題和意見

1、成品車間在嚴(yán)重漏雨現(xiàn)象請及時(shí)修復(fù)。回復(fù)：公司已于2月份重新制作維修方案并造好預(yù)算，近期內(nèi)進(jìn)行維修。

2、公司工會組織應(yīng)考慮對職工多開展些人文關(guān)懷的活動(dòng)。如組織有益身心健康的活動(dòng)。回復(fù)：活動(dòng)形式是多種多樣的，公司性的大型活動(dòng)一年一次（如職工晚會、趣味運(yùn) 動(dòng)會等）。

3、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的，能否針對職位、事業(yè)部等進(jìn)行區(qū)分？ 合同文本往年均到勞動(dòng)部門進(jìn)行鑒定，4、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高？ 回復(fù)： 工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出預(yù)算工資總額的 前提下，以績效考核為參考依據(jù)，綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績，確定各崗位職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于加班費(fèi)的發(fā)放問題，現(xiàn)在都是盡量采取補(bǔ)休的形式，并沒有按 300%發(fā)放，不知道該如何操作？回復(fù)： 公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資的情形：國家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：基本工資/21.75 天*200%*加班天數(shù)（因法 定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資，故計(jì)發(fā)的加班工資按 200%來核算）其他情形加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：40 元/天*加班天數(shù)。

最后，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上 沒有及時(shí)回復(fù)的問題，我們也會以會議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實(shí)解決。

會議結(jié)束。

第三篇：酒店會議紀(jì)要

凱悅酒店

行政例會文件

NO：021

時(shí)間：2013年11月26日10:00am 地點(diǎn)：北樓會議室 主持人：李總

參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠(yuǎn)、徐明、記錄：楊偉芳

一、上周工作完成情況

（一）、已落實(shí)完成工作

（1)客房已完成房間布置及樓層打掃

（2）餐飲部完成國慶期間各項(xiàng)接待工作、各項(xiàng)接待收入列出

（3）銷售部對協(xié)議單位和消費(fèi)客戶進(jìn)行回訪

（二）、未落實(shí)完成工作（1）客房衣柜門問題（2）短信平臺問題（3）客人反映的早餐問題

二、本周工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題（1）人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費(fèi)問題；

2、冬服發(fā)票問題及時(shí)對接；

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔；

（2）客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房；

2、客房與前廳的溝通，與PA協(xié)調(diào)安排工作；

3、衣柜門問題；（3）前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題；

（4）銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決；

2、客房取暖問題；

3、客人反映房價(jià)過高；

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題；

5、真人CS確定時(shí)間問題； 6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題；（5）餐飲部： 1、2樓吧臺鎖問題盡快解決；

2、煙筒數(shù)量較少；

3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理；

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠；

5、酒水、煙跟進(jìn)問題；

6、客人點(diǎn)菜，菜品匱乏問題； 7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題；

8、火鍋外圍照明問題；

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題；（6）后廚：

1、員工餐就餐時(shí)間問題；

2、菜譜跟進(jìn)問題；

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn)；

4、廳面與廚房的銜接；（7）倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚；

2、需要物資盡快補(bǔ)上；

2、酒店綜合工作計(jì)劃

（1）12月24日至25日平安夜圣誕節(jié)期間，擬定凱悅戶外派對，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費(fèi)；（2）擬建兒童活動(dòng)區(qū)域、活動(dòng)設(shè)備；

（3）真人CS活動(dòng)的開展；（4）昆明銷售市場的開拓；（5）各部門落實(shí)相關(guān)工作；

凱悅大酒店 2013年11月26日

第四篇：05安全辦公會議紀(jì)要

五月份安全辦公會議紀(jì)要

五月六日上午，礦會議室召開了二零一零年五月份安全辦公會議，會上通報(bào)了四月份隱患排查治理情況及五月份隱患排查計(jì)劃，與會各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別就各自分管工作作了總結(jié)發(fā)言?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要通報(bào)如下：

一、安全情況

全月杜絕了輕傷及輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四月份共查出各類隱患十七條，整改十六條，整改率達(dá)到94%，查出集體違章零次，個(gè)人違章十人次并罰款。全月安全檢查隱患治理落實(shí)情況如下：

1、檢查時(shí)間：四月一日 隱患內(nèi)容：井下系統(tǒng)形成。

治理方案：改造通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理。整改單位：技術(shù)科 隱患責(zé)任人：邵俊春 投入資金：叁佰元 復(fù)查日期：四月三日 復(fù)查情況：已按要求落實(shí)整改

2、檢查時(shí)間：四月十一日 隱患內(nèi)容：深度的延伸

治理方案：機(jī)電專職人員檢查、檢修提升系統(tǒng)確保符合建井要求。整改單位：機(jī)電科 隱患責(zé)任人：孔凡明： 投入資金：叁佰元 復(fù)查日期：四月十三日 復(fù)查情況：已按要求落實(shí)整改

3、檢查時(shí)間：四月二十一日 隱患內(nèi)容：井架年久腐蝕，晃動(dòng)大

治理方案：當(dāng)日值班人員及當(dāng)班信號工及時(shí)觀察絞車運(yùn)行中井架的穩(wěn)定性。

整改單位：風(fēng)井井隊(duì) 隱患責(zé)任人：劉漢強(qiáng) 投入資金：伍佰元

復(fù)查日期：四月二十三日 復(fù)查情況：已按要求落實(shí)整改

4、檢查時(shí)間：四月二十七日 隱患內(nèi)容：車間施工

治理方案：檢查腳手架；注意高壓電網(wǎng)，防止觸電事故。整改單位：土建科 隱患責(zé)任人：穆新濤 投入資金：叁佰元 復(fù)查日期：四月二十九日 復(fù)查情況：已按要求落實(shí)整改

四月份隱患排查及治理落實(shí)整改情況通過我礦成立的隱患排治理小組復(fù)查、驗(yàn)收，能夠明確責(zé)任，落實(shí)到人，在限期的時(shí)間內(nèi)，使隱患得到處理。

五月份隱患計(jì)劃

1、隱患內(nèi)容：主井提升運(yùn)輸

治理方案：嚴(yán)格加強(qiáng)提升運(yùn)輸?shù)墓芾恚詬彾ㄈ?，確保各環(huán)節(jié)的安全。整改單位：主井井隊(duì) 隱患責(zé)任人：劉漢強(qiáng) 投入資金：叁佰元 級別：C

2、隱患內(nèi)容：副井施工碼頭門硐室

治理方案：嚴(yán)格按《規(guī)程措施》施工，支護(hù)及時(shí)，確保支護(hù)質(zhì)量 整改單位：安全科 隱患責(zé)任人：寧方臣 投入資金：伍佰元 級別：C

3、隱患內(nèi)容：井下工作面通風(fēng)

治理方案：加強(qiáng)“一通三防”管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理。整改單位：通防科 隱患責(zé)任人：侯利民 投入資金：伍佰元

級別：C

4、隱患內(nèi)容：崗位工的崗前培訓(xùn)

治理方案：加強(qiáng)崗位工的崗前培訓(xùn)，機(jī)電科做好各工種轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。整改單位：機(jī)電科 隱患責(zé)任人：孔凡明 投入資金：叁佰元 級別：C

二、獎(jiǎng)罰情況

一）本月罰款共計(jì)1560.00元

1、個(gè)人罰款1560.00元。其中：主井00.00元，副井00.00元，風(fēng)井1200.00元，機(jī)電30.00元，辦公室330.00元。

2、集體罰款00.00元。

二）、本月獎(jiǎng)款共計(jì)7508.97元。

1、安全獎(jiǎng)7508.97元。其中：風(fēng)井：7508.97元。

2、本月因各班組均有違章現(xiàn)象，取消先進(jìn)班組的評比。

3、群監(jiān)員優(yōu)質(zhì)信息獎(jiǎng)30.00元。其中：主井00.00元，副井00.00元，風(fēng)井30.00元。

三）、合計(jì)：獎(jiǎng)款5918.97元。

三、工程質(zhì)量

全月質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕了不合格品。一級品率：90%；合格品率：100%；不合格品率：0%。全月工程質(zhì)量考核情況如下：

一）、本月罰款共計(jì)875.00元，其中：

1、風(fēng)井本月罰款共計(jì)875.00元。1）、個(gè)人罰款：00.00元。2）、集體罰款：00.00元。3）、火工品超耗：875.00元

2、主井本月罰款共計(jì)00.00元。1）、個(gè)人罰款：00.00元。2）、集體罰款：00.00元。3）、火工品超耗：00.00元。

3、副井本月罰款共計(jì)00.00元。1）、個(gè)人罰款：00.00元。2）、集體罰款：00.00元。

二）、本月獎(jiǎng)款共計(jì)3668.24元，其中：

1、風(fēng)井本月獎(jiǎng)款共計(jì)3668.24元。其中：質(zhì)量獎(jiǎng)3668.24元。

2、主井本月獎(jiǎng)款共計(jì)00.00元。其中：質(zhì)量獎(jiǎng)00.00 元。

3、副井本月獎(jiǎng)款共計(jì)00.00元。其中：質(zhì)量獎(jiǎng)00.00 元。三）、合計(jì)：獎(jiǎng)款2793.24元。

四、生產(chǎn)任務(wù)

本月進(jìn)尺為：風(fēng)井：全月完成掘進(jìn)進(jìn)尺67.3m，主井：平巷施工5m；井筒及地面整修17天。副井：井筒施工38.1m。

全月生產(chǎn)考核情況如下：

一）、本月罰款共計(jì)：罰款80.00元。

1、欠產(chǎn)罰款：80.00元。

2、誤時(shí)罰款：00.00元。其中：主井誤時(shí)罰款00.00元；副井誤時(shí)罰款00.00元；風(fēng)井誤時(shí)罰款00.00元。

3、水泥超用罰款00.00元。其中：主井：0t×470.00=00.00元；副井: 0.0t×470.00=.00元；風(fēng)井: 0 t×470.00=00.00元

二）、本月獎(jiǎng)款共計(jì)50.00元。其中：

1、全月超產(chǎn)獎(jiǎng)：00.00元；

2、后勤服務(wù)明星獎(jiǎng)勵(lì)00.00元。其中：

三）、合計(jì)：獎(jiǎng)款80.00元。

五、機(jī)電工作

一）、全月無大型機(jī)電設(shè)備損壞獎(jiǎng)款。

二）、本月區(qū)隊(duì)電機(jī)維修費(fèi)用共計(jì): 440.00元。

1、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的37 kw及以上電機(jī)維修費(fèi)用00.00元。其中：風(fēng)井無大電機(jī)燒壞。

2、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的37 kw以下電機(jī)維修費(fèi)用440.00元。其中：風(fēng)井：440.00元

三)材料消耗超耗罰款1515.3 元。其中：風(fēng)井超耗罰款: 1515.3 元。四）、合計(jì)：罰款1955.30元。

全礦合計(jì)：獎(jiǎng)款6676.91元

礦長魏永強(qiáng)同志

在五月份安全辦公會議上的發(fā)言

四月份，在全礦干部員工的共同努力下，杜絕了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。其中：

1、礦建工程：風(fēng)井：全月完成掘進(jìn)進(jìn)尺109.69 m。其中：1）、底車場37.79 m，其中大斷面3.29 m（斷面14.60 m2），小斷面34.5 m（斷面5.88 m2）2）、；回風(fēng)上山聯(lián)絡(luò)巷及上部車場：49.8m（斷面10.14 m2），3）、回風(fēng)上山 22.1 m（斷面10.14 m2）。

考核：1)、由于龍口工程處項(xiàng)目部未能保證副井正常施工，累計(jì)誤時(shí)達(dá)648小時(shí)，按照《考核辦法》規(guī)定的停產(chǎn)誤時(shí)，每小時(shí)罰款2000元，共計(jì)1296000元；2)、主井由于人員配備不足，生產(chǎn)期間不能正常，全月累計(jì)誤時(shí)77個(gè)小時(shí)，按照《考核辦法》規(guī)定的停產(chǎn)誤時(shí)，每小時(shí)罰款2000元，共計(jì)154000元；3)、龍口工程處項(xiàng)目部未按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會議兩次，按照《考核辦法》罰款600元。4)、龍口工程處三月份計(jì)劃80米，實(shí)際完成10.78米，欠產(chǎn)69.22米，按照《考核辦法》規(guī)定的每米欠產(chǎn)罰款2000元，共計(jì)：138440元。

2、機(jī)電安裝工程：

1)、檢修D(zhuǎn)46-50×7水泵1臺。2）、更換四倉D46-50×7水泵1臺。3）、加工擋車欄1個(gè)，阻車器1個(gè)，手動(dòng)臥閘1個(gè)，超速吊梁1套。4）、檢修OG110F-0.8/20壓風(fēng)機(jī)兩臺。5）、加工焊接錨網(wǎng)鋼梯200架、∮32鋼管90米，∮80鋼管90米等。6）、完成了主副井絞車綜合性能測試。7）、保障了風(fēng)井的安全生產(chǎn)。

3、土建工程： 冬季暫停。上月主要工作回顧：

一、通過各部門的共同努力，確保了國慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

二、科學(xué)合理布置了風(fēng)井井下通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，使我礦“一通三防”工作邁上了一個(gè)新的臺階。

三、在我礦安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門的共同努力下，副井順利完成了管子道大斷面施工，確保了施工工程質(zhì)量，為下一步的碼頭門大斷面施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

工作中存在的問題：

一、風(fēng)井施工隊(duì)伍人員構(gòu)成復(fù)雜，整體素質(zhì)低，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度。

二、個(gè)別管理人員工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)低，需進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

三、綜合治安管理存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步完善和深化治安保衛(wèi)工作。

本月工作重點(diǎn)

一、本月安全工作重點(diǎn)：

1、確保各井隊(duì)正常施工。

2、副井碼頭門大斷面施工，切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，確保支護(hù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)各崗位工的培訓(xùn)，使崗位工規(guī)范上崗。

4、加強(qiáng)主井井下的放炮及提升運(yùn)輸?shù)墓芾怼?/p>

5、確保地面車間行車和鋼梁的安設(shè)的工作。

6、做好全礦“冬季四防”工作。

二、安全科及時(shí)做好井隊(duì)職工的培訓(xùn)工作，以最快的速度適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境，優(yōu)化人力配置，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)和施工水平，加快施工進(jìn)度。

三、確保供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證冬季供暖正常。

四、各職能部門，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位的溝通，為優(yōu)化礦井系統(tǒng)布置和礦井裝備做好充分的準(zhǔn)備。

五、進(jìn)一步加大“一通三防”管理力度，規(guī)范和完善“一通三防”管理體系，切實(shí)保證“一通三防”系統(tǒng)安全和現(xiàn)場安全。

六、各職能部門抓緊建立和落實(shí)業(yè)務(wù)例會制度，及時(shí)召開各種專業(yè)會議，分析和解決工作中遇到的各種技術(shù)難度。

天氣變冷阻擋不了我們工作的熱情，讓我們真抓實(shí)干，為完成全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)而努力工作！

第五篇：項(xiàng)目會議紀(jì)要

一、禹州市華神鈞窯有限公司年產(chǎn)鈞瓷6萬件項(xiàng)目

項(xiàng)目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū)，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山（禹州市發(fā)改委已出具項(xiàng)目備案表，項(xiàng)目編號：豫許禹州工