第一篇：公司員工福利待遇

公司福利招聘計(jì)劃書

1）免費(fèi)工作餐：很多企業(yè)包括大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)為員工提供免費(fèi)的工作午餐?；蛘呤桥e辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補(bǔ)助。但免費(fèi)的工作午餐不能起到很大的激勵(lì)作用，不能使員工感到滿意，因?yàn)楦嗟臅r(shí)候員工認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)氖?；但是如果一旦取消這一福利或者沒(méi)有該項(xiàng)福利，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，則會(huì)造成員工的不滿意，他會(huì)比較其它企業(yè)的這一福利，從而引起不滿意。午餐的費(fèi)用盡管不大，但如果員工沒(méi)有看到這方面的福利，他會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的不滿意心里。所以，只要企業(yè)有條件，就應(yīng)當(dāng)提供此類福利。

如果是企業(yè)自行舉辦的食堂，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工對(duì)食堂的要求會(huì)越來(lái)越高，不滿意的情形也會(huì)越來(lái)越多，這個(gè)階段尤其要要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，注意加強(qiáng)對(duì)食堂的權(quán)變管理，諸如可以將食堂外包，交給當(dāng)?shù)鼐哂懈?jìng)爭(zhēng)力的專門的餐飲公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將補(bǔ)貼從暗處到明處（據(jù)調(diào)查，只要有食堂的企業(yè)，每月都進(jìn)行補(bǔ)貼），并公開化，從而達(dá)到提升員工滿意度的目的。記不清是誰(shuí)說(shuō)過(guò)這樣一句話，能將一個(gè)大企業(yè)的食堂管理好的人，那他就能做企業(yè)總經(jīng)理。盡管這句話不一定準(zhǔn)確，但也道出了一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)食堂工作時(shí)的難處

2）提供交通服務(wù)或交通補(bǔ)貼：大多數(shù)企業(yè)會(huì)提供這一福利。從成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通服務(wù)，使員工感到便利，可以提升員工的工作效率，降低企業(yè)的成本，當(dāng)然這是在人數(shù)較多且較為集中的情況下。若人數(shù)不多，則可采用現(xiàn)金補(bǔ)貼的形式，但這樣一來(lái)，這種福利會(huì)產(chǎn)生和免費(fèi)工作餐相似的作用。

同樣，對(duì)于交通補(bǔ)貼也存在這樣的問(wèn)題。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增多造成公司的交通工具不能滿足一些員工的需要，從而引起員工的不滿意。這種情形也可將由企業(yè)內(nèi)部提供交通工具變?yōu)榻挥缮鐣?huì)處理，引進(jìn)外部交通工具，并在員工補(bǔ)貼方面加大力度，從而將此類福利社會(huì)化。

在深圳的華為公司，員工人數(shù)兩萬(wàn)多人，在工作餐和交通服務(wù)方面經(jīng)歷了自行處理到完全社會(huì)化的過(guò)程，起到了較好的作用。

3）住房福利：由于為員工提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢(shì)。提供住房福利的形式主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個(gè)人儲(chǔ)蓄計(jì)劃、利息補(bǔ)助計(jì)劃和提供公司公寓、宿舍等。

大多數(shù)的企業(yè)目前采用的形式仍然是現(xiàn)金津貼的方法，即每月提供數(shù)量不等的現(xiàn)金。但這種形式是否需要分等級(jí)進(jìn)行，仍需要考量其公平性。即是否級(jí)別高的人應(yīng)該享受更多的現(xiàn)金補(bǔ)貼，而級(jí)別低的人則享受較少甚至沒(méi)有這方面的福利。目前國(guó)內(nèi)的很多民營(yíng)企業(yè)在住房福利方面，采用的是嚴(yán)格的等級(jí)制度。根據(jù)組織理論中的權(quán)變理論，職權(quán)不應(yīng)該固化，而需要定時(shí)的進(jìn)行調(diào)整?？梢?jiàn)采用分級(jí)方式實(shí)行住房福利，其帶來(lái)的整個(gè)組織的影響需要考慮。一方面，公司已經(jīng)在薪資和獎(jiǎng)金甚至股票期權(quán)等方面使級(jí)別高的員工與級(jí)別低的員工拉開了很大的差距。另一方面，大多數(shù)的企業(yè)，在員工晉升通道上只要一條路可走，即終點(diǎn)是管理職位，這種福利方式在引導(dǎo)員工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的市場(chǎng)化以及其不斷攀升的價(jià)格，目前一些效益好的企業(yè)，開始朝住房貸款方面為員工創(chuàng)造福利。上海貝爾有限公司的員工隊(duì)伍年齡普遍年輕化，大部分員工正值成家立業(yè)之年，購(gòu)房置業(yè)成為他們的迫切需要。在上海房?jī)r(jià)昂貴的情況下，上海貝爾及時(shí)推出了無(wú)息購(gòu)房貸款的福利項(xiàng)目，而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。這一做法既為年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的員工得到回報(bào)，這也加深了員工和企業(yè)之間長(zhǎng)期的情感契約。

4）購(gòu)車福利：目前一些效益好的企業(yè)為公司高層提供購(gòu)車的福利項(xiàng)目。這一福利的推出，一方面緩解了公司的用車壓力，另一方面也通過(guò)這一形式達(dá)到留住關(guān)鍵人才的作用。方太廚具公司為高層管理人員提供無(wú)息購(gòu)車貸款的形式幫助員工解決用車的問(wèn)題。而上海貝爾公司則在推出無(wú)息貸款購(gòu)房的基礎(chǔ)上又推出購(gòu)車的無(wú)息專項(xiàng)貸款，并且普惠所有員工。

5）補(bǔ)充養(yǎng)老福利：為員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃是企業(yè)的主要福利，這個(gè)趨勢(shì)一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此計(jì)劃可以為員工提供合理的退休福利保障。在繳費(fèi)問(wèn)題上，主要由公司承擔(dān)繳費(fèi)，員工不承擔(dān)費(fèi)用。部分企業(yè)設(shè)立此項(xiàng)福利也是從員工個(gè)人所得稅的角度考慮。

6）帶薪假期：帶薪休假是企業(yè)員工享受的國(guó)家法定福利項(xiàng)目，一般每年都有一周以上的假期，隨著員工為企業(yè)服務(wù)年限的增加，企業(yè)將自行延長(zhǎng)假期。但也有很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有實(shí)行帶薪假期的規(guī)定。這也和企業(yè)自身的發(fā)展周期有關(guān)系，一般情形，在企業(yè)進(jìn)入成熟期階段，可以考慮該項(xiàng)福利，從而緩解內(nèi)部工作量不飽和的狀況。7）衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保?。阂恍┢髽I(yè)提供免費(fèi)或者是低費(fèi)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。建立一般性的衛(wèi)生設(shè)施和提供簡(jiǎn)便的醫(yī)療保健，無(wú)論何時(shí)都是需要的。小病可以通過(guò)公司的醫(yī)療設(shè)施處理，大病則通過(guò)醫(yī)療保險(xiǎn)解決。

8）文娛體育設(shè)施：在一個(gè)蓬勃發(fā)展的年輕化的企業(yè)，這類福利的提供可以極大豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的心里健康，從而提升企業(yè)的工作效率。當(dāng)然如果企業(yè)員工數(shù)量較多，也可以通過(guò)成立相應(yīng)的此類委員會(huì)有效組織員工的各項(xiàng)活動(dòng)；或者是借助社會(huì)的比較發(fā)達(dá)的文娛體育設(shè)施，通過(guò)委員會(huì)進(jìn)行討價(jià)，讓員工以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格享受這類服務(wù)。這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是一種福利。目前在深圳的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)正是走的這條路。

9）教育福利。對(duì)員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請(qǐng)有關(guān)的費(fèi)用、非崗位培訓(xùn)或其他短訓(xùn)，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。例如金蝶軟件公司為公司高層提供免費(fèi)的中歐國(guó)際工商管理學(xué)院的EMBA教育。當(dāng)然此類福利的開放也有風(fēng)險(xiǎn)，即員工學(xué)成后離開公司從而給公司造成損失。所以，簽訂好相應(yīng)的合同則是實(shí)行這類福利的關(guān)鍵。

通過(guò)提高公司員工福利體現(xiàn)企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也將提高。

第二篇：xx公司員工福利待遇管理規(guī)定

[2012]8號(hào) 簽發(fā)人：xxx

xxx公司

關(guān)于員工福利待遇的規(guī)定

一、總則

為維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工福利待遇的規(guī)定。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

三、福利待遇內(nèi)容

1、社會(huì)基本保險(xiǎn)

聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)用工合同后，次月起可享受國(guó)家規(guī)定的社保待遇。本人向公司提出書面申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)手續(xù)（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四個(gè)險(xiǎn)種），其保險(xiǎn)額度，不低于公司注冊(cè)地的勞動(dòng)保險(xiǎn)的最低限額，員工按規(guī)定繳納個(gè)人應(yīng)繳部分。（為解決屬地用工的需求，公司在北京市、杭州市注冊(cè)分/子公司，凡在北京、杭州招聘的屬地員工，可以分別在公司注冊(cè)區(qū)縣購(gòu)買社保，其保險(xiǎn)額度，不低于所在地區(qū)的勞動(dòng)保險(xiǎn)的最低限額，員工按規(guī)定繳納個(gè)人應(yīng) 1

繳部分）。員工拒絕支付個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)比例的部分，應(yīng)當(dāng)向公司提出書面申請(qǐng)，否則視為自愿放棄參保。

員工已經(jīng)或愿意以個(gè)人或其它方式、在戶籍所在駐地社區(qū)或其它地方參加社會(huì)保險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)向公司提出書面申請(qǐng)。提供參保憑證，由人力資源部審定，公司每月給予300元社保補(bǔ)貼。

2、意外傷害保險(xiǎn)

公司為銷售及其他因業(yè)務(wù)需要的員工統(tǒng)一辦理交通意外保險(xiǎn)，人均年保險(xiǎn)費(fèi)40元∕人/年。

3、公司為工程戶外作業(yè)人員和專、兼職駕駛員統(tǒng)一辦理意外傷害保險(xiǎn),人均年保險(xiǎn)費(fèi)100元∕人/年。

4、員工休假

⑴享受國(guó)家規(guī)定的雙休日、節(jié)假日。

⑵婚假：符合《中華人民共和國(guó)婚姻法》規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。如果夫妻一方在異地工作，一方需要去對(duì)方所在地結(jié)婚，另外給予路程假。對(duì)男年滿25周歲、女年滿23周歲的晚婚員工，除享受國(guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假12天。在員工休婚假和路程假期間，公司照發(fā)員工的全額標(biāo)準(zhǔn)工資。

⑶產(chǎn)假：女員工在休產(chǎn)假期間享受基本工資。

①公司女員工均享有產(chǎn)假，假期為90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天。

②女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院出具的證明，公司給予一定的產(chǎn)假。懷孕4個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，給予15天至30天的產(chǎn)假，懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予42天產(chǎn)假。

③實(shí)行晚育者（２４周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假１５天。

④產(chǎn)假期間給予公司男員工看護(hù)假10天。

⑷喪假：?jiǎn)T工的直系親屬死亡時(shí)，根據(jù)具體情況，給予員工3天的喪假。直系親屬包括父母、配偶和子女。如果職工死亡的直系親屬在外地，需要職工本人去外地料理喪事的，公司根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另外給予員工路程假。員工在休喪假和路程假期間，公司照常發(fā)放員工的標(biāo)準(zhǔn)工資。

⑸年休假，按國(guó)家頒布的《企業(yè)職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》執(zhí)行。實(shí)習(xí)期滿后的正式聘用員工每年享受5個(gè)工作日全薪年休假。

5、員工工裝

為保持公司團(tuán)隊(duì)的良好形象，公司免費(fèi)為員工制作工裝。

工裝發(fā)放后，員工應(yīng)妥為保管，因個(gè)人原因丟失的，應(yīng)全價(jià)賠償。

6、員工午餐補(bǔ)貼

公司為上班員工提供午餐補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)由人力資源部提供的當(dāng)?shù)貑T工福利一覽表。

7、體檢

每2年一次，由公司人力資源部統(tǒng)一組織員工體檢。

四、本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

五、本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

此頁(yè)無(wú)正文

xxxx限公司

xx年x月xx日

主題詞：?jiǎn)T工福利待遇規(guī)定

呈報(bào)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

抄送：副總經(jīng)理/總監(jiān)董辦各部門及分支機(jī)構(gòu)xxx公司人事行政部x年x月x日印

第三篇：實(shí)習(xí)期福利待遇

陽(yáng)光寶貝教育集團(tuán)實(shí)習(xí)期福利待遇

實(shí)習(xí)教師接受集團(tuán)內(nèi)的五天不帶薪的崗前培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格后，方可進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期前5天為觀察期，實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)教師會(huì)得到老師的指導(dǎo)和接受園內(nèi)的培訓(xùn)。

考勤制度：實(shí)習(xí)教師上班工作日或園長(zhǎng)批準(zhǔn)及要求的加班日出勤以考勤打卡記錄為準(zhǔn)，忘記打卡未有打卡記錄即視為未出勤（考勤機(jī)故障未能打卡應(yīng)即刻向園長(zhǎng)登記）。上班打卡時(shí)間7:20之前，下班打卡時(shí)間原則上應(yīng)為17:30之后，如園長(zhǎng)工作日未安排其它工作，老師在完成好自己班級(jí)全部工作后，17:15之后打卡可視為正常下班。

工資待遇：

按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，實(shí)習(xí)教師工作期間，薪資每月2000元。月工資2000元包括：實(shí)習(xí)工資1700元，全勤獎(jiǎng)200元，園長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。工資由每月12號(hào)按時(shí)發(fā)放到工資卡里。

考勤制度：

實(shí)習(xí)教師病、事假需報(bào)園長(zhǎng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況教師不得電話請(qǐng)假。凡無(wú)故不上班或事后請(qǐng)假視為曠工，事假需提前一天履行請(qǐng)假手續(xù)，以不影響單位工作為前提，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，如果對(duì)單位工作有影響，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不批準(zhǔn)。如因?qū)W校要求辦理畢業(yè)等相關(guān)事宜，需請(qǐng)事假要由該校招生辦教師與幼兒園進(jìn)行聯(lián)系。請(qǐng)病假需出示醫(yī)院掛號(hào)、病歷、診斷證明，否則視具體情況作為事假或曠工處理。

事假：實(shí)習(xí)教師每月事假一天，需扣除工資80元/天，并扣除全勤獎(jiǎng)50元；事假第二天除扣除當(dāng)日工資外，扣除全勤獎(jiǎng)120元/天；事假3天扣日工資，全勤獎(jiǎng)190元；事假4天扣除日工資，全部全勤獎(jiǎng)。

病假：教師每月病假一天，需扣除工資80元/天。并扣除全勤獎(jiǎng)20元；每個(gè)自然月病假一天以上除應(yīng)扣除請(qǐng)假當(dāng)日工資外并每天另需扣除全勤獎(jiǎng)50元/天，直至全勤獎(jiǎng)全部扣除為止。

園長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：每月100元為基礎(chǔ)園長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。如在實(shí)習(xí)期間工作表現(xiàn)突出園長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)有相應(yīng)增加，如在實(shí)習(xí)期間工作散漫、懈怠，園長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)予以扣除。

遲到或早退10分鐘內(nèi)扣5元/次，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的扣20元/次，30分鐘以上1.5小時(shí)內(nèi)50元/次，超過(guò)1.5小時(shí)至4小時(shí)內(nèi)的按事假半天計(jì)算；超過(guò)4小時(shí)以上視為事假一天。全月累計(jì)遲到、早退三次，按事假一天處理。

曠工：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)不到崗視為曠工，曠工一天扣除當(dāng)日工資及全部全勤獎(jiǎng)，累計(jì)連續(xù)曠工三天，給予開除處理，因其行為給幼兒園帶來(lái)影響和損失，扣發(fā)當(dāng)月全部工資進(jìn)行補(bǔ)償，并在該實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)鑒定上給予注明。

加班：根據(jù)工作需要由園長(zhǎng)安排的加班原則上要求被安排教師必須參加。工作時(shí)間安排的任務(wù)應(yīng)完成而未完成，進(jìn)行延時(shí)不算加班。實(shí)習(xí)期間每次加班50元。

休息時(shí)間進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)不算加班，無(wú)加班費(fèi)。

在實(shí)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守幼兒園規(guī)章制度，如有嚴(yán)重違紀(jì)幼兒園將給予開除處理。

福利待遇：

1、法定節(jié)假日帶薪休假。

2、幼兒園在工作日內(nèi)提供免費(fèi)的中餐和晚餐。

3、幼兒園提供免費(fèi)住宿。

第四篇：薪酬福利待遇2013

現(xiàn)行薪酬福利待遇：

◆工資：試用期工資和轉(zhuǎn)正后工資一樣。

◆獎(jiǎng)金：?jiǎn)雾?xiàng)達(dá)成60%為及格，考核各指標(biāo)權(quán)重相加達(dá)成計(jì)劃的60%方可發(fā)放?？己说谝豁?xiàng)指標(biāo)保底60%、不封頂，第二和第三指標(biāo)不保底、100%封頂，試用期無(wú)獎(jiǎng)金。

◆福利：

1、帶車補(bǔ)貼1500元/月（14400元/年）；不帶車工作補(bǔ)助900元/月；外地高管武漢地區(qū)租房津貼900/月；駐外（武漢地區(qū)除外）高管攜眷津貼2000元/月。

2、永續(xù)紅包政策（每年有1-5萬(wàn)個(gè)紅包獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)紅包每年可累計(jì)享受約10%-30%凈收益）；

3、特別福利（依據(jù)投資金額和所在單位效益來(lái)橫定收益）一般情況下一年有5000-20000元的收益；

4、其他長(zhǎng)短期理財(cái)；

5、手機(jī)報(bào)銷（級(jí)別不同額度不同）、話費(fèi)補(bǔ)貼50元；

6、按制度享受休假、節(jié)假日福利等；（年假、婚假、喪假、病假、事假、陪產(chǎn)假、產(chǎn)假等）

7、辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

8、生日福利；

9、春節(jié)物質(zhì)；

10、春節(jié)福利金（春節(jié)雙薪）；

11、社保統(tǒng)籌福利（社保補(bǔ)貼350元）；

12、婚嫁喪葬福利金；

13、困難員工幫扶金；

14、員工關(guān)懷福利金（每月15元）；

15、勞保用品。

第五篇：完善福利待遇

完善福利待遇，實(shí)現(xiàn)人企共贏

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)效益與員工福利之間的關(guān)系越來(lái)越密切，很多企業(yè)因?yàn)橥晟频母＠贫鹊膶?shí)施不斷發(fā)展壯大，當(dāng)然也有很多企業(yè)認(rèn)為福利會(huì)增加企業(yè)的成本而忽視了員工福利。對(duì)于企業(yè)效益與員工福利之間的矛盾，一直是人力資源管理中比較關(guān)注的問(wèn)題，然而，企業(yè)完善的福利待遇，必然會(huì)促進(jìn)人企的共贏。關(guān)鍵詞:員工福利 激勵(lì) 共贏

薩繆爾森說(shuō)過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四個(gè)輪子是：人力資源、自然資源、資本構(gòu)成和技術(shù)，其中最重要的是人力資源。隨著社會(huì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是人力資源的挑戰(zhàn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，更主要的是要人的能力的提高，企業(yè)的發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因而，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是能否管好人、用好人、留住人的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)員工的福利制度無(wú)疑便成為人才是否留住的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、福利對(duì)員工和企業(yè)的意義 1．福利制度對(duì)企業(yè)效益的影響

（1）良好的福利制度可以幫助企業(yè)吸引并留高質(zhì)量人才，可以推動(dòng)企業(yè)核心技術(shù)水平的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。并且減少員工的流失率，降低生產(chǎn)效率的波動(dòng)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（2）福利激勵(lì)有利于發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)厚的福利制度讓員工更加積極主動(dòng)的去投入，進(jìn)而創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。（3）良好的福利制度有助于促進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)，有利于強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。2．福利制度對(duì)員工的有益效益

（1）優(yōu)厚的福利待遇使得員工獲得安全感，心理的不動(dòng)蕩因素減少。（2）提高員工滿意度，讓員工間接感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)系。（3）提高員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，福利待遇讓員工獲得的優(yōu)惠更多，進(jìn)而生活水平提升，健康指數(shù)提升。

二、企業(yè)對(duì)員工的常見(jiàn)福利形式

（1）法定性福利，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，住房公積金等等（2）金錢性福利，比如交通補(bǔ)貼，通信補(bǔ)貼，膳食補(bǔ)貼等（3）實(shí)物性福利，比如為員工提供文體設(shè)施，免費(fèi)工作餐，單人宿舍等（4）服務(wù)性福利，比如免費(fèi)體檢，公費(fèi)醫(yī)療，心理咨詢等

（5）機(jī)會(huì)性福利，比如內(nèi)部提升、帶薪休假、集體文化活動(dòng)以及公費(fèi)進(jìn)修等

（6）員工培訓(xùn)，一種永久性的福利 三、企業(yè)如何讓福利機(jī)制發(fā)揮最大效用

1． 首先加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的投入

當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)日新月異，只有加大對(duì)人力資源的投入，努力提高對(duì)員工培訓(xùn)效果，企業(yè)才能立于不敗之地。人才的教育培養(yǎng)要依靠培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源激勵(lì)的有效方式。在如今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，公司裁員，晉升機(jī)會(huì)減少，員工技能跟不上企業(yè)企業(yè)發(fā)展要求都將會(huì)挫敗員工的積極性，從而很可能尋求其他工作，通過(guò)培訓(xùn)，可以在很大程度上避免這種情況。員工對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)看作是一種隱形的福利，培訓(xùn)使得員工的技術(shù)水平得到提升，在市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌。無(wú)論員工自身走在哪里，這門硬技術(shù)都還在，培訓(xùn)的確對(duì)于員工是一筆永久的財(cái)富。

培訓(xùn)是對(duì)人力資本的一種投資，而在大多企業(yè)看來(lái)，對(duì)培訓(xùn)的投入是一筆固定成本，是由于對(duì)培訓(xùn)的投入與收益不能相隨，收益具有滯后性。實(shí)踐證明，對(duì)人力資本的投資是最有價(jià)值的投資。美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)培訓(xùn)投入1美元，可以產(chǎn)出3美元，而且直接用于人員培訓(xùn)的費(fèi)用所產(chǎn)生的效益，比正規(guī)教育要高。

2．熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工：

（1）關(guān)注員工的利益和薪酬福利公平公正

提升員工自身素質(zhì)技能，進(jìn)一步明確員工晉升通道；將績(jī)效考評(píng)和員工薪酬待遇掛鉤，激發(fā)工作激情與創(chuàng)新能力；為員工提供有關(guān)公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務(wù)。

（2）注重員工的關(guān)懷與溝通

企業(yè)應(yīng)健全溝通機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各級(jí)員工的交流與溝通，聽(tīng)取員工的呼聲，對(duì)于合理意見(jiàn)進(jìn)行有選擇性的采納，讓員工感覺(jué)到自身存在的價(jià)值，打造和諧的工作氛圍。對(duì)員工的關(guān)懷重在“用心”，而不是形式上的一種應(yīng)付。企業(yè)應(yīng)把員工的關(guān)懷看作是一份責(zé)任，因?yàn)殛P(guān)懷員工，就是關(guān)懷企業(yè)。熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信，才會(huì)與員工產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴。理解是人天生就具有的一種欲望，人最大的愿望就是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能做到真誠(chéng)關(guān)心員工，那便是最大的福利了。3．員工持股的激勵(lì)效益

員工持股不僅讓使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與自身收益息息相關(guān)，還得到莫大的榮耀和歸屬感，尤其是對(duì)于想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人。企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)與自身利益密切相關(guān)，解決了短期激勵(lì)問(wèn)題，不僅為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，更為員工提供了跳躍的平臺(tái)，其身價(jià)在人才市場(chǎng)也將升值。這種福利已經(jīng)在很多企業(yè)中開展，在很大程度上促進(jìn)了人企的雙贏。

4．提高員工滿意度的福利政策

企業(yè)要想贏得顧客，首先要提高員工滿意度服務(wù)業(yè)的員工滿意度將直接影響服務(wù)業(yè)的盈利狀況。因此，提高員工滿意度即時(shí)對(duì)員工的福利更是對(duì)企業(yè)自身的福利。提高員工滿意度的措施即是加強(qiáng)薪酬管理、晉升和成長(zhǎng)激勵(lì)、明確工作性質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)文化。只有將兩者滿意度結(jié)合起來(lái)才能讓企業(yè)滿意，員工滿意，顧客滿意。

四、中美日企業(yè)福利制度的對(duì)比

（一）在目標(biāo)方面，美國(guó)和日本設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)福利的目標(biāo)是要為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，中國(guó)設(shè)立企業(yè)福利的目標(biāo)則是保證職工生活等待遇有著落，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）在性質(zhì)方面，美國(guó)、日本的企業(yè)福利是企業(yè)的一種制度安排，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)福利制度卻是一種國(guó)家制度安排。

（三）在內(nèi)容方面，三個(gè)國(guó)家的企業(yè)福利設(shè)計(jì)各具特色。美國(guó)和日本企業(yè)的福利分為兩大部分，一部分是法定福利，另一部分是企業(yè)福利。

（四）在運(yùn)行方式方面，美國(guó)、日本的企業(yè)福利，小部分在企業(yè)內(nèi)部辦，更多的具有開放性，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)福利則由企業(yè)封閉地興辦。

（五）在本國(guó)福利體系中的地位方面，美國(guó)、日本的企業(yè)福利只是對(duì)政府和社會(huì)提供的社會(huì)保障的一種補(bǔ)充，而中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)福利卻構(gòu)成了整個(gè)社會(huì)福利制度中的主體。

（六）在財(cái)政來(lái)源方面，美國(guó)日本企業(yè)福利經(jīng)費(fèi)的真正來(lái)源是職工勞動(dòng)創(chuàng)造的財(cái)富，中國(guó)企業(yè)福利經(jīng)費(fèi)既包含了職工的部分必要?jiǎng)趧?dòng)積累，又包含了企業(yè)成本的擴(kuò)充。

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