第一篇：煤礦修舊利廢管理辦法（模版）

修舊利廢管理辦法

修舊利廢工作是礦井節(jié)能降耗的重要措施，是企業(yè)以較少的投入換取較大利潤(rùn)的一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作，進(jìn)一步發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，特制定本辦法。

一、組織管理機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作。

組 長(zhǎng)：李宗德

副組長(zhǎng)：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時(shí)、田維繼、王濟(jì)明、張明科、高來德

徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝

楊湖忠、趙友書

修舊利廢辦公室設(shè)在調(diào)度監(jiān)測(cè)中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，月初下達(dá)修舊計(jì)劃，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

同時(shí)，為了確保修舊設(shè)備質(zhì)量，公司成立修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修舊設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

組長(zhǎng)：汪天時(shí) 成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科 徐文革、張國(guó)富、馮 牧、劉福生、何空兵 黎會(huì)鳳、鄭 賓、任永強(qiáng)、黃琦麗、竇曉琴 王紅萍

二、責(zé)任制度

1、公司修舊利廢辦公室責(zé)任

⑴、組織協(xié)調(diào)全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計(jì)劃，按機(jī)電運(yùn)輸部、物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用量下達(dá)工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。

⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況，并向公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組呈送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月對(duì)各單位提出考核意見并提交公司考核會(huì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

⑷、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織公司有關(guān)部門定期清查各區(qū)隊(duì)、供應(yīng)公司庫(kù)房的廢舊物資庫(kù)存情況，督促?gòu)U舊物資回收工作；對(duì)不按要求辦理的單位，向修舊領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。

⑺、負(fù)責(zé)建立以上各項(xiàng)工作所需的各種臺(tái)帳、記錄、表格，傳遞報(bào)表與考核細(xì)則。

2、物資供應(yīng)公司修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值任務(wù)，并落實(shí)公司修舊利廢辦公室專項(xiàng)修舊工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)回收物品的入賬、保管、發(fā)放工作。

⑶、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對(duì)修舊后產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫(kù)、試驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，確保修舊產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷、負(fù)責(zé)回收各單位庫(kù)存閑置的可修物品。

⑸、按規(guī)定申報(bào)處理報(bào)廢物品計(jì)劃，妥善保管回收?qǐng)?bào)廢物品殘?bào)w并搞好區(qū)域衛(wèi)生。

3、機(jī)械制修廠修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本廠修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，并落實(shí)公司修舊利廢辦公室專項(xiàng)修舊工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)來廠待修產(chǎn)品的修理工作，并協(xié)助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產(chǎn)品、待檢驗(yàn)產(chǎn)品的鑒定和檢驗(yàn)工作。

⑶、負(fù)責(zé)廠內(nèi)修舊利廢產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)及匯總上報(bào)工作，并承擔(dān)部分產(chǎn)品的代保管任務(wù)。

⑷、按公司修舊利廢辦公室的規(guī)定，科學(xué)確定產(chǎn)品的凈值、修理的材料費(fèi)、人工費(fèi)，確保產(chǎn)品產(chǎn)值的合理性和真實(shí)性。

⑸、在公司修舊利廢辦公室的協(xié)調(diào)下，協(xié)助各單位完成檢修難度較大的設(shè)備和其它物件的檢修工作，并不斷擴(kuò)大修舊利廢的作業(yè)范圍，能檢修的盡量?jī)?nèi)部檢修，確實(shí)檢修不了的再外委檢修。

4、采區(qū)、直屬隊(duì)修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，按公司修舊利廢辦公室下達(dá)的已鑒定修舊利廢項(xiàng)目，按時(shí)完成工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位修舊利廢產(chǎn)品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實(shí)際效果。

⑶、定期向公司修舊利廢辦公室上報(bào)檢修后產(chǎn)品的數(shù)量，辦理驗(yàn)收后入庫(kù)、出庫(kù)的各種手續(xù)，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產(chǎn)品的調(diào)劑工作。

⑷、本單位三個(gè)月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗(yàn)收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。

⑸、本單位不再使用但能檢修的廢舊產(chǎn)品，不需檢修時(shí)應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)交回指定地點(diǎn)。

⑹、成立本單位修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)為小組組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、檢修班班長(zhǎng)及區(qū)設(shè)備管理員、材料員為成員。

三、修舊利廢產(chǎn)品的鑒定、驗(yàn)收、定價(jià)、入庫(kù)保管、發(fā)放使用制度

1、機(jī)電設(shè)備列入修舊利廢項(xiàng)目的必備條件（殘值均為原值的5%）：

⑴、已有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備可列為修舊利廢項(xiàng)目，但復(fù)用凈值界定區(qū)間為2200-2700元/噸。⑵、已超過使用年限但沒有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值界定區(qū)間2200--2700元/噸。

⑶、設(shè)備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值按25%界定，修復(fù)設(shè)備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。

2、防爆設(shè)備及產(chǎn)品列入修舊利廢項(xiàng)目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復(fù)防爆性能的；

⑵、凈值界定為同型號(hào)新產(chǎn)品的40%，修復(fù)后復(fù)用時(shí)產(chǎn)值不高于同型號(hào)新產(chǎn)品70%的。

3、設(shè)備部件（含其它機(jī)電產(chǎn)品）列入修舊利廢項(xiàng)目應(yīng)具備的條件：部件必須是經(jīng)過鑒定的報(bào)廢部件或凈值不足原值25%的，修復(fù)所耗材料、配件費(fèi)不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項(xiàng)目。

4、修舊利廢后的設(shè)備、材料、配件等應(yīng)具備修復(fù)使用的產(chǎn)值和價(jià)格。

5、各類產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價(jià)格均由修舊利廢辦公室組織有關(guān)部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)出時(shí)可適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)出。

四、具體要求

1、各單位在上交廢舊報(bào)廢產(chǎn)品時(shí)，必須經(jīng)專人鑒定，確認(rèn)無法修理的,方可交供應(yīng)公司統(tǒng)一處理。

2、各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。

3、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志到檢修班工作，廣開思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不到機(jī)修廠修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。

五、管理辦法

１、各區(qū)、隊(duì)、機(jī)修廠必須成立相應(yīng)的修舊利廢管理小組，業(yè)務(wù)歸屬修舊利廢辦公室領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標(biāo)，參與辦公室組織的與本單位有關(guān)的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫(kù)保管、使用和維修、待修產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。

２、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場(chǎng)地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長(zhǎng)主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。

3、各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。

4、需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收臺(tái)帳，對(duì)檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做好臺(tái)帳管理。

5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務(wù)完成情況上報(bào)公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對(duì)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗(yàn)收小組對(duì)各單位修舊項(xiàng)目、臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

6、每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機(jī)電部、供應(yīng)公司參加，對(duì)各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。

六、修舊利廢考核辦法

1、修舊利廢考核指標(biāo)按公司修舊利廢辦公室每月月初下達(dá)的指標(biāo)考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標(biāo)時(shí)，按超額價(jià)值值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成修舊利廢指標(biāo)的，按欠計(jì)劃價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。

2、不按要求回收上繳物資的，按公司設(shè)備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。

3、經(jīng)機(jī)械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊(duì)領(lǐng)用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計(jì)；各區(qū)、隊(duì)所修舊項(xiàng)目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。對(duì)批量較大的或產(chǎn)值較高的自修項(xiàng)目，各區(qū)、隊(duì)可通知公司修舊利廢辦公室驗(yàn)收，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其它創(chuàng)值小的自修項(xiàng)目可自行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，申報(bào)修舊利廢辦公室。

4、各區(qū)隊(duì)自修項(xiàng)目所需的材料、配件、人工費(fèi)均自行承擔(dān)，機(jī)修廠、供應(yīng)公司的專修項(xiàng)目所耗材料、配件費(fèi)等在產(chǎn)品發(fā)出后劃轉(zhuǎn)到使用單位。

5、各單位廢舊設(shè)備配件費(fèi)及材料檢修指標(biāo)完成情況按月報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、對(duì)于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

7、全年完成公司下達(dá)的修舊任務(wù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和驗(yàn)收小組給于完成任務(wù)價(jià)值5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、本辦法解釋權(quán)歸公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦修舊利廢管理辦法

運(yùn)銷站黨支部“開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動(dòng)”

實(shí)施方案

為了應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟、原煤銷售不暢、商品煤價(jià)暴跌的局面，緩解因資金緊缺造成經(jīng)營(yíng)困難的壓力，運(yùn)銷支部在黨員干部開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動(dòng)，具體事宜如下：

一、組織管理機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作。

組 長(zhǎng)：劉志華 副組長(zhǎng)： 成 員：

修舊利廢辦公室設(shè)在運(yùn)銷站書記辦公室，XXX任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收。

二、責(zé)任制度

1、修舊利廢辦公室責(zé)任

⑴、組織協(xié)調(diào)全站修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用量下達(dá)工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)各隊(duì)修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。

⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況。⑷、組織各隊(duì)確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。

⑸、組織人員定期清查各隊(duì)庫(kù)房的廢舊庫(kù)存情況，督促?gòu)U舊物資回收工作。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。已超過使用年限但沒有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目。

2、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志開展檢修工作，廣開思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。

3、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場(chǎng)地，組建專人檢修，由本單位修舊利廢小組組長(zhǎng)主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。

4、需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收臺(tái)帳，對(duì)檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做好臺(tái)帳管理。

運(yùn)銷黨支部 2015年4月15日

第三篇：煤礦自制加工修舊利廢管理辦法

一、管理模式

1、自制加工產(chǎn)品是指用于礦井生產(chǎn)，屬于外圍采購(gòu)的配件及材料，且我礦能夠自行加工的產(chǎn)品。本著專業(yè)產(chǎn)品分線加工的原則，采取三井單獨(dú)加工，供應(yīng)科集中統(tǒng)一管理模式。加工產(chǎn)品的計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收、保管發(fā)放及費(fèi)用結(jié)算等工作由供管科負(fù)責(zé)；機(jī)電一區(qū)、運(yùn)輸一區(qū)、機(jī)電三區(qū)、運(yùn)輸三區(qū)、供管科等為自制加工單位。

2、修舊利廢產(chǎn)品是指成品產(chǎn)品經(jīng)使用后，部分配件出現(xiàn)不同程度的損壞，經(jīng)修復(fù)后可以重新投入使用的產(chǎn)品。

3、40kw以下電機(jī)修理由機(jī)電一區(qū)集中修理；牛頭、潛水泵分別由三井機(jī)電工區(qū)修理；撅頂?shù)烙蓹C(jī)電一區(qū)統(tǒng)一加工。

4、凡領(lǐng)用自制加工及修舊利廢產(chǎn)品，必須出具由生產(chǎn)部、企管部簽認(rèn)的材料領(lǐng)用單，供管科照單發(fā)料；井下生產(chǎn)急需用料，經(jīng)礦（井）調(diào)度值班主任簽字后，可辦理產(chǎn)品領(lǐng)用手續(xù)。

二、管理程序

每月20日前，需領(lǐng)用自制加工產(chǎn)品的單位，要將需求計(jì)劃報(bào)供管科。供管科要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)編制次月自制加工產(chǎn)品計(jì)劃，并報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批。每月28日前，將自制加工產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)至承擔(dān)加工任務(wù)單位、企管部、審計(jì)科各一份。責(zé)任單位接到加工、修舊計(jì)劃后，要積極組織生產(chǎn)，確保完成加工、修舊任務(wù)。

三、驗(yàn)收程序

1、龐莊井自制加工、修舊利廢產(chǎn)品的驗(yàn)收工作，由供管科、審計(jì)科、生產(chǎn)部、企管部等部門聯(lián)合驗(yàn)收；張小樓井及東城井的驗(yàn)收工作，由企管部駐井人員、生產(chǎn)辦、供應(yīng)站聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字、確認(rèn)。

2、驗(yàn)收合格的自制加工、修舊利廢產(chǎn)品，除大型產(chǎn)品和確實(shí)不便入庫(kù)的產(chǎn)品分類存放之外，一律實(shí)行驗(yàn)收入庫(kù)、建帳領(lǐng)用制度。

四、提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、自制加工產(chǎn)品價(jià)格不高于集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)的90%，修舊利廢產(chǎn)品價(jià)格不高于原值的50%。所有領(lǐng)用自制加工、修舊產(chǎn)品的，由供管科按規(guī)定計(jì)算費(fèi)用，納入領(lǐng)用單位材料費(fèi)考核。

2、自制加工、修舊產(chǎn)品提獎(jiǎng)，依據(jù)加工、修舊的難易程度和工作量，在產(chǎn)值的10％至15％間浮動(dòng)（見附件2《自制加工、修舊利廢品種、產(chǎn)值及提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)》明細(xì)表）。材料市場(chǎng)價(jià)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，加工產(chǎn)品的產(chǎn)值也相應(yīng)按照成本增資的10％至15％進(jìn)行調(diào)整。

3、因生產(chǎn)布局及地質(zhì)條件變化，月度內(nèi)需臨時(shí)增加自制加工產(chǎn)品計(jì)劃的，供管科下達(dá)自制加工產(chǎn)品臨時(shí)任務(wù)單。臨時(shí)計(jì)劃的自制加工產(chǎn)品，在原價(jià)格基礎(chǔ)上加價(jià)10%。

五、結(jié)算程序

1、每月5日前，供管科根據(jù)自制加工產(chǎn)品領(lǐng)用數(shù)量和提獎(jiǎng)比例，計(jì)算出上月加工單位的勞務(wù)費(fèi)，經(jīng)審計(jì)科、企管部審核后，報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批。

2、自制加工、修舊利廢勞務(wù)費(fèi)以費(fèi)用報(bào)銷單形式經(jīng)供管科、企管部審核簽字后，報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審核同意，財(cái)務(wù)科辦理付款。

3、因生產(chǎn)所需，沒有自制加工任務(wù)的單位，加工本單位所需的配件及材料，經(jīng)企管部、審計(jì)科、供管科（站）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照凈利潤(rùn)額的50%返還給加工單位。

4、錨索機(jī)、錨桿機(jī)的修理，本著“誰使用、誰維修”的原則，各單位自行修理。如不具備修理?xiàng)l件和能力，報(bào)供管科委托機(jī)電一區(qū)修理，勞務(wù)費(fèi)由使用單位，按照修舊利廢提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)支付機(jī)電一區(qū)。

5、凡單位自用修舊產(chǎn)品的，礦不予支付勞務(wù)費(fèi)用，修理所需的材料費(fèi)用從本單位月度材料費(fèi)用列支。

六、其它相關(guān)規(guī)定

1、供管科要建立使用單位、加工單位會(huì)商制度，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)單位的需求和意見，科學(xué)合理下達(dá)加工、修舊計(jì)劃，確保滿足生產(chǎn)需要。

2、供管科要做好材料供應(yīng)保障工作，因材料供應(yīng)不足、不及時(shí)影響單位加工的，對(duì)供管科黨政主管各罰款200元。對(duì)因組織不力，未完成加工、修舊計(jì)劃，或不按時(shí)交貨影響生產(chǎn)的，對(duì)加工單位集體罰款500元，對(duì)單位黨政主管各罰款200元。

3、每月月初，供管科、企管部、審計(jì)科、生產(chǎn)部（辦）必須對(duì)上月自制加工、修舊利廢產(chǎn)品進(jìn)行月度盤點(diǎn)，盤點(diǎn)材料報(bào)供管科、企管部、審計(jì)科、生產(chǎn)部（辦）備存。

4、過去有關(guān)規(guī)定凡與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行，其它未盡事宜，仍按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：10修舊利廢管理辦法

修舊利廢管理辦法

1、設(shè)備大修的條件：整機(jī)（車）大修必須在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、里程達(dá)到設(shè)備大修周期且達(dá)到如下條件時(shí)，方可安排大修： 1.1、燃油設(shè)備

1.1.1、發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性能降低，汽缸壓力下降到規(guī)定壓力的60％以下，汽缸內(nèi)壁磨損超過使用范圍，運(yùn)轉(zhuǎn)有較大的雜音，機(jī)油耗量超過定額的100％以上，燃油耗量超過20％以上調(diào)整無效的設(shè)備；

1.1.2、底盤各總成或基礎(chǔ)件磨損、破裂、變形，主要零部件磨損，需徹底整修的設(shè)備；車架嚴(yán)重彎曲，部分鉚釘松動(dòng)或斷裂，嚴(yán)重危及安全運(yùn)行的設(shè)備；

1.1.3、車箱、駕駛室需拆開修理的設(shè)備；

1.1.4、履帶行走機(jī)構(gòu)磨損，繼續(xù)使用將引起斷裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液壓系統(tǒng)各部件工作效能顯著降低；以上2.3.1.2項(xiàng)和2.3.1.5項(xiàng)中，有三項(xiàng)同時(shí)需要修理的設(shè)備，且發(fā)動(dòng)機(jī)需大修，即可列為整車大修計(jì)劃。

1.2、機(jī)床：床身及各箱體內(nèi)軸和齒輪磨損都超過極限，精度不能滿足生產(chǎn)需要，可列入整機(jī)大修。

2、發(fā)生事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，在事故原因未查明、責(zé)任者未查清前，不得安排設(shè)備大修。

3、下設(shè)備大修理、整修計(jì)劃，必須在本11月20日前，由各單位根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間里程，對(duì)預(yù)計(jì)在下達(dá)到大修程度的設(shè)備提出申請(qǐng)，由資產(chǎn)部組織相關(guān)專家、技術(shù)人員組成審定小組，對(duì)申請(qǐng)送修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確修理項(xiàng)目和修理級(jí)別，確定修理預(yù)算費(fèi)用。資產(chǎn)部填報(bào)設(shè)備大修、整修計(jì)劃，經(jīng)公司設(shè)備管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

4、設(shè)備的維修和保養(yǎng)，由設(shè)備所屬單位提出修理項(xiàng)目、零配件等預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)資產(chǎn)部審批。

5、根據(jù)設(shè)備修理計(jì)劃，設(shè)備大修（整修）前，由生產(chǎn)部組織相關(guān)專家、技術(shù)人員，對(duì)送修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確修理項(xiàng)目，確定更換的大型總成件，零配件等預(yù)算費(fèi)用，并做出鑒定報(bào)告?；卦O(shè)備大修（整修）由生產(chǎn)部和送修單位組織實(shí)施；施工現(xiàn)場(chǎng)由設(shè)備所屬單位組織設(shè)備大修（整修）、設(shè)備維修和保養(yǎng)。

6、設(shè)備的各種修理，原則上必須在公司內(nèi)部修理，嚴(yán)格控制設(shè)備到社會(huì)修理廠進(jìn)行修理。確需到社會(huì)修理廠進(jìn)行修理的設(shè)備，必須填寫設(shè)備外委修保申請(qǐng)單，生產(chǎn)部審核后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、車輛在行使途中出現(xiàn)故障，由駕駛員及時(shí)通知本單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理，事后必須按公司規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

8、外委修理一次性修理費(fèi)用在5000元以上的設(shè)備，由設(shè)備送修單位與承修單位進(jìn)行合同談判，資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按公司規(guī)定的程序進(jìn)行合同會(huì)簽，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、承擔(dān)外修設(shè)備的修理單位必須具備相應(yīng)的修理資格。

10、在外委設(shè)備修理過程中，送修單位要隨時(shí)對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。

11、修理過程要進(jìn)行工序質(zhì)量控制，部件組裝前，主要更換零件、修復(fù)件、自制件等，必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，方可實(shí)施裝配；裝配順序、調(diào)整方法應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備修理手冊(cè)或修理規(guī)范要求進(jìn)行操作。

12、外委設(shè)備修理過程中，如發(fā)現(xiàn)合同條款中未列入需更換的大型總成件，而此總成件已無修復(fù)價(jià)值必須更換時(shí)，必須按程序進(jìn)行，否則不予核銷該部分費(fèi)用。

13、需要鑒定的設(shè)備總成件包括：發(fā)動(dòng)機(jī)、曲軸、駕駛室、車架、車廂、變速箱、分動(dòng)箱、差速器、前后橋、增壓器、變扭器、履帶、鏈軌節(jié)、液壓缸、液壓泵總成和其它價(jià)值高的基礎(chǔ)件等。

14、設(shè)備維修過程中嚴(yán)禁破壞環(huán)境，避免油品泄漏，如有泄露必須及時(shí)清理；對(duì)于廢棄的油品、油棉紗等可能造成污染的物品應(yīng)集中管理和處理。

15、大修（整修）竣工設(shè)備出廠時(shí)，由生產(chǎn)部組織設(shè)備所屬單位、相關(guān)專家和技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組，并寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

16、設(shè)備大修理費(fèi)每年按設(shè)備原值的6%提取并控制使用，原則上各單位自提自用。

17、B類以上設(shè)備的各級(jí)修理、保養(yǎng)資料必須齊全，并分別由送修單位（承修單位）及主修人、檢驗(yàn)人簽證，送修（承修）單位和生產(chǎn)部分別存檔。

17.1、大修（整修）設(shè)備必須具備如下資料：入廠檢驗(yàn)記錄、出廠驗(yàn)收記錄、更換配件材料明細(xì)、大修（整修）合格證（竣工資料）。該資料作為驗(yàn)收和結(jié)算依據(jù)的一部分，送修（承修）單位和公司生產(chǎn)部分別存檔。

17.2、設(shè)備維修保養(yǎng)必須具備以下材料：入廠、出廠日期、修保類別及作業(yè)內(nèi)容、更換配件材料明細(xì)。送修、承修單位和資產(chǎn)部分別存檔。

18、貫徹進(jìn)口設(shè)備以項(xiàng)修和總成修理為主的原則。

19、實(shí)行舊件回收制度，開展修舊利廢工作。施工一線的設(shè)備修理領(lǐng)料用件必須以舊換新。

第五篇：楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

附件7 楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，提升我礦節(jié)支降耗效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期抵抗力，提高職工回收復(fù)用、修舊利廢積極性，根據(jù)集團(tuán)公司回收復(fù)用、修舊利廢管理文件，制定如下管理辦法。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：李金泉 邱 丹

副組長(zhǎng)：馬立峰 李金堂 李 明 張長(zhǎng)明 苗玉生

吳向瓊

成 員：聞 超 張 帆 朱學(xué)峰 楊昌能 龐偉棟

龐迎春 張 馳 及職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)

二、范圍界定

1、回收：

(1)綜采工作面正?；夭善陂g，兩巷支護(hù)材料、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、絞車、開關(guān)、軌道及附件、風(fēng)水管路及附件、高壓膠管、電纜及附件、水槽、信號(hào)線、小電、照明、鋼絞線、接地線等材料的回收。

(2)綜采工作面安裝拆除期間回收，相關(guān)材料在工程承包中明確規(guī)定。

(3)報(bào)廢、閑置巷道回收，以單項(xiàng)工程形式承包給相關(guān)單位進(jìn)行回收。

2、復(fù)用：掘進(jìn)工作面復(fù)用的支護(hù)材料和風(fēng)水管路、軌道及

附件等。在保證安全的前提下，能用舊料不用新料。

3、修舊：機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，對(duì)回收的各類設(shè)備、支護(hù)材料、風(fēng)動(dòng)工具、兩機(jī)中間部分、無極繩配件、電纜、小件等材料進(jìn)行的修復(fù)。

4、利廢：是指機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，在進(jìn)行自制加工時(shí)利用廢舊物資，變廢為寶，加工一些產(chǎn)品再利用。三、一般規(guī)定

1、采煤?jiǎn)挝唬ぷ髅嬲；夭善陂g,其包干范圍內(nèi)的設(shè)備和材料的回收工作，升井或轉(zhuǎn)交其他單位。

2、掘進(jìn)單位，掘進(jìn)頭施工中材料的復(fù)用工作，工程完工后將剩余的材料，轉(zhuǎn)運(yùn)到下個(gè)工作面或升井，做到工完料凈。

3、保運(yùn)二區(qū)是刮板機(jī)、皮帶機(jī)及附件、無極繩及附件等材料回收、復(fù)用、修舊、利廢管理的職能單位。做好物資投入和回收臺(tái)賬。

4、運(yùn)輸區(qū)是車皮、軌道使用管理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)車皮管理、維修，軌道鋪設(shè)、拆除回收復(fù)用工作。井下鋼帶、錨桿的回收、整形、發(fā)放，并建立臺(tái)帳。

5、通風(fēng)區(qū)是通風(fēng)材料、風(fēng)水管路、風(fēng)筒及附件、瓦斯抽排、鉆探工程等材料管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的回收復(fù)用獎(jiǎng)罰管理規(guī)定。做好物資投入和回收臺(tái)賬。

6、機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備（包括綜采掘、普采設(shè)備）、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施回收維修復(fù)用獎(jiǎng)罰管理辦法。

7、機(jī)修區(qū)是支護(hù)品、修舊利廢、自制加工責(zé)任主體單位。

在修舊利廢、自制加工時(shí)，優(yōu)先從物管科廢料庫(kù)挑揀可再利用的材料，物管科給予配合。

8、技術(shù)科負(fù)責(zé)界定物資回收復(fù)用、修舊利廢技術(shù)規(guī)定，核定回收復(fù)用率。

9、安全生產(chǎn)信心中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行物資回收責(zé)任主體界定，并制定安全回收紀(jì)要。

10、物管科是廢舊物資回收處理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)廢舊物資回收入庫(kù)、報(bào)廢處理并建賬。提供機(jī)修區(qū)及其他輔助單位需要的廢舊材料。負(fù)責(zé)修舊利廢、自制加工產(chǎn)品的驗(yàn)收、發(fā)放工作。

11、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收復(fù)用、修舊利廢監(jiān)督考核工作，對(duì)物資回收復(fù)用、修舊利廢異常情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，制定糾偏意見。

四、管理規(guī)定

1、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)罰管理辦法，監(jiān)督、檢查、落實(shí)系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)的完成效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、各單位正職是本單位物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格按礦要求，切實(shí)制定本單位內(nèi)部回收復(fù)用制度，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保完成回收復(fù)用任務(wù)。

3、各單位物資回收管理要安排專人負(fù)責(zé)，歸口上交回收相關(guān)物資，升井物資當(dāng)日必須移交歸口單位，嚴(yán)禁升井物資隨處亂丟亂放，影響工廣環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位正職500元。

4、對(duì)回收的物資，回收單位要進(jìn)行分類裝車，可以直接復(fù)用的，轉(zhuǎn)運(yùn)到井下庫(kù)房交予歸口單位，由歸口單位在井下庫(kù)房進(jìn)

行管理發(fā)放；變形嚴(yán)重不能直接復(fù)用的，由回收單位升井交歸口單位修復(fù)使用，不能修復(fù)的，由歸口單位交物管科廢料庫(kù)。

5、強(qiáng)化物資動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，機(jī)電科、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)修區(qū)等歸口單位，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等建賬管理。上述單位因監(jiān)督管理不到位，造成丟失、損壞的將給予原值處罰。

6、通風(fēng)區(qū)凡需要封閉的硐室，必須提前15天以書面通知安全生產(chǎn)信息中心，由安全生產(chǎn)信息中心組織技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)管科、人力資源科及相關(guān)單位，對(duì)需回收物資清查驗(yàn)收，安全生產(chǎn)信息中心安排回收并落實(shí)回收情況。通風(fēng)區(qū)若不按時(shí)間通知就封閉，每處罰通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記各500元。

7、凡回收復(fù)用、修舊利廢物資的單位，每周五必須將回收復(fù)用、修舊利廢物資以電子檔形式，通過協(xié)同工作平臺(tái)報(bào)經(jīng)管科，沒有回收復(fù)用也要發(fā)信息告知，否則，少一次罰單位正職每人100元。

五、考核兌現(xiàn)

1、各單位回收復(fù)用、修舊利廢，以歸口管理單位驗(yàn)收發(fā)放單據(jù)，作為考核結(jié)算憑據(jù)，截止日期每月25日。

2、各單位復(fù)用舊物資，一律按物資價(jià)值的30%結(jié)算材料費(fèi)用。

3、采煤工作面正?；夭善陂g物資回收考核，根據(jù)月度工作面機(jī)、風(fēng)巷回采長(zhǎng)度核定物資應(yīng)回收數(shù)量，月度結(jié)束后憑歸口或接收單位的單據(jù)核實(shí)物資實(shí)際回收數(shù)量。丟失部分按物資價(jià)值的2倍處罰回收單位。罰款兌現(xiàn)比例：班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員占60%，職工占40%。

4、采煤工作面拆除期間物資回收考核，拆除單位與使用單位辦完交接手續(xù)后，由拆除單位負(fù)責(zé)回收，考核辦法同上。

5、礦鼓勵(lì)有加工能力的單位利用廢舊物資加工或改制一些產(chǎn)品，投入生產(chǎn)，給予政策傾斜。對(duì)于機(jī)修區(qū)及其它輔助單位，使用廢舊材料加工的產(chǎn)品，由經(jīng)管科牽頭，紀(jì)審科、物管科等單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，按市場(chǎng)化勞務(wù)單價(jià)提高15%執(zhí)行考核；生產(chǎn)單位領(lǐng)用舊料加工的產(chǎn)品，按產(chǎn)品原值80%考核材料費(fèi)用。

6、“四鐵”的回收復(fù)用按“四鐵”管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，其它材料（不在屬地范圍內(nèi)）的回收，勞務(wù)費(fèi)用按單項(xiàng)工程支付。

7、在回收復(fù)用中表現(xiàn)積極主動(dòng)，按時(shí)報(bào)送回收復(fù)用數(shù)據(jù)的單位領(lǐng)導(dǎo)、材料員，以及在回收復(fù)用中做出積極貢獻(xiàn)的相關(guān)單位，經(jīng)管科將根據(jù)物資月度考核結(jié)果，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在回收考核中兌現(xiàn)。

8、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收工作的考核、跟蹤。物資回收考核情況經(jīng)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)認(rèn)定后，報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字兌現(xiàn)。