第一篇：煤礦教師管理辦法

教師管理辦法

為了充分利用公司技術(shù)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)公司管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍的快速發(fā)展，特制定本辦法。

一、中心思想和原則

緊密圍繞公司實(shí)際和發(fā)展的需要，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，動態(tài)管理的原則。

二、師資范圍

1、外聘教師。（主要以生產(chǎn)技術(shù)部門真正需要為前提，由公司培訓(xùn)科負(fù)責(zé)聯(lián)系，聘請有關(guān)專家授課）。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)技術(shù)部門正副科長。

3、有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干。

三、教師的管理

1、教師主要由公司教育管理委員會進(jìn)行監(jiān)督和考評，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)教師日常管理。

2、培養(yǎng)員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是我們每位管理和專業(yè)技術(shù)人才的一項(xiàng)主要工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)技能傳教方面各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人才要積極配合，負(fù)責(zé)任的支持此項(xiàng)工作。

3、被納入師資庫的人員培訓(xùn)科要通知本人和所在部門，并建立詳細(xì)的師資臺帳。

4、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，按照課程安排合理配置教師，將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息提前通知講課人，以便進(jìn)行備課和工作安排。

5、對教師進(jìn)行不定期的抽查聽課，及時(shí)將存在的問題反饋給授課教師本人，以便教師不斷提高教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化授課藝術(shù)。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)作為授課教師每月至少為學(xué)員授課一次，生產(chǎn)技術(shù)各部門正副職每月至少為學(xué)員授課二次，有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人才每月至少為學(xué)員授課二次。

四、對教師的要求及考核

1、教師應(yīng)遵守培訓(xùn)科的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、講課人依據(jù)培訓(xùn)科通知必須必須編制規(guī)范的教案和進(jìn)度安排，并交培訓(xùn)科備案。

3、講課人應(yīng)積極參與教學(xué)源的建設(shè)，能夠運(yùn)用多種形式的教學(xué)方法授課，并能引導(dǎo)學(xué)員利用各類教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

4、講課教師要舉止文明，嚴(yán)禁遲到、早退、缺課等現(xiàn)象發(fā)生。

5、講課教師要注重講課質(zhì)量，合理安排講授內(nèi)容，盡可能用通俗易懂的辦法使學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容，并注意培養(yǎng)學(xué)員的自學(xué)能力，分析問題和解決問題的能力，及時(shí)了解學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容掌握程度等情況。

6、培訓(xùn)結(jié)束老師講課的滿意度要在學(xué)員中進(jìn)行測評。

7、通過聽課、教案規(guī)范程度、教師工作日志記錄、授課次數(shù)、每月學(xué)員測評結(jié)果等對教師進(jìn)行考核，次月綜合考評后，對評估不合格的教師采取一票否決制將給予核減工資的處罰，并作為以后能否職位晉升、工資晉級、崗位競聘等方面的具體參考內(nèi)容，對合格者，在年終考核后，給予適當(dāng)獎勵。

第二篇：精選煤礦管理辦法

精 選 煤 礦

管理?xiàng)l例及勞務(wù)須知合

為了煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，保障職工人身安全和身體健康。維護(hù)雙方利益，逐步規(guī)范化、強(qiáng)化安全管理，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定以下安全管理?xiàng)l例 第一部分；安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、煤礦認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門安全指令。要經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)。職工必須自覺參加學(xué)習(xí)，接受安全教肓。

2、煤礦將各種規(guī)章制度向職工公布，并組織職工學(xué)習(xí)。職工必順遵守礦紀(jì)礦規(guī)。

3、職工必需憑身份證報(bào)名，并簽訂勞務(wù)合同。通過培訓(xùn)考核合格方可工作。

4、職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本礦各項(xiàng)管理制度眵，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和各種操作規(guī)程，確保自身和他人人身安全。

5、職工有事必須請假，否則按曠工論處，每天罰款200元。

6、職工外出產(chǎn)生一切后果和行為由自己負(fù)責(zé)，與礦方無關(guān)。

7、嚴(yán)禁遲到上班、提前下班、上班作息時(shí)間按照煤礦規(guī)定進(jìn)行，若提前離崗和遲到上崗處罰100元。

8、職工上下班必須執(zhí)行行人不行車、行車不行人制度，嚴(yán)禁扒車、搭車，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

9、每個(gè)工作面必須配齊現(xiàn)場工作的生產(chǎn)工具，不能隨意拿取他人的生產(chǎn)工具，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

10、嚴(yán)禁串崗作業(yè)，每個(gè)職工每天只能在自己的崗位和工作面作業(yè)。如串崗、離崗者處罰100——200元【根據(jù)時(shí)間規(guī)定】。

11、每個(gè)職工必須聽從指揮、服從分配和調(diào)動，不得違章作業(yè)，如有違者處罰200元。

12、下井前必須登記入井，不登記者入井處罰30元，下班出井者不銷號者處罰50元。

13、下井前必須穿帶整潔，工作服、安全帽、腳穿礦工膠鞋。礦燈必須是新型防爆燈，如果有一樣不齊者，不準(zhǔn)下井，并按礦工處罰200元。下班時(shí)礦燈必須交到礦燈房，統(tǒng)一充電、統(tǒng)一發(fā)放，一次未上交礦燈者處罰50元。

14、嚴(yán)禁在井下大便，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

15、嚴(yán)禁在井下打架斗毆，如有違反者打架，兩方當(dāng)事人各處罰2000元。如造成刑事案件和民事案件，送當(dāng)?shù)毓菜痉ú块T處理。

16、井下嚴(yán)禁攜帶煙火，如有違反者處罰1000元，并開除。

17、凡本礦職工必須愛護(hù)本礦的一切安全生產(chǎn)設(shè)備；如電纜、風(fēng)筒、牌版等等，損壞者按原價(jià)賠償，并處罰200元。

18、工作面作業(yè)時(shí)每一次只能推兩個(gè)礦車，如有多推、多占礦車者，按一臺礦車50元處罰。

19、嚴(yán)禁私自放炮，放炮前必須由安全員、瓦檢員檢查瓦斯含量，頂板支架情況，安全才能由爆破工爆破，如有私自放炮者處罰200元。20、放炮后必須由安全管理人員檢查瓦斯含量和頂板、支架、支護(hù)情況、敲幫問頂、安全后，才能正常生產(chǎn)。如有違反者處罰200元。

21、放炮線必須使用放炮電纜，放炮腳線不得超過迎頭兩米。

22、嚴(yán)禁亂處理瞎炮、啞炮，且不能亂挖、亂打眼，現(xiàn)場不按規(guī)定處理瞎炮者處罰200元。處理瞎炮要重新打平行新眼布置，不準(zhǔn)亂交叉布置。

23、炸藥雷管嚴(yán)禁混拿混放，領(lǐng)取炸藥雷管必須是兩人領(lǐng)取，混拿混放者處罰200元。

24、炸藥雷管必須入箱上鎖管理，違者處罰200元。

25、炮眼必須用黃泥封口，發(fā)現(xiàn)不用黃泥封口者，一個(gè)眼按20元處罰。

26、炸藥雷管因保管不善，流入社會，一但查出處罰2000元，并送公安部門處理。

27、嚴(yán)禁酒后下井，違者處罰200元，按【曠工】處理并拒絕生產(chǎn)。

28、嚴(yán)禁井下睡覺，違者處罰200元。

29、嚴(yán)禁串入育巷、廢巷，凡礦工、通風(fēng)巷道嚴(yán)禁入內(nèi)，如有違者處罰200元。

30、巷道掘進(jìn)要求，要平、要直，軌道鋪設(shè)至少要8塊枕木。

31、巷道支護(hù)必須按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，保持施工質(zhì)量。

32、平巷人力推車過彎道、過岔道要減速慢行，礦車同向運(yùn)行時(shí)不能少于30米距離。

33、進(jìn)入工作面必須要看清瓦斯牌版上的記錄，二氧化碳記錄，不能冒險(xiǎn)作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)者處罰500元。

34、杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

35、工作面現(xiàn)場每班必須處理好一切隱患，切不能留給下一個(gè)班。

36、因操作不當(dāng)，違章作業(yè)、造成事故，300元以下的費(fèi)用自行處理，超過300元以上礦方要化分責(zé)任另行處理。

37、風(fēng)筒的管理，風(fēng)筒必須吊平、吊直，離掘進(jìn)迎頭不能超過5米，如有違反者處罰100元。

38、煤礦職工必須互幫互護(hù)，團(tuán)結(jié)一心。第二部分；煤礦運(yùn)輸管理

煤礦運(yùn)輸是企業(yè)的主力軍，產(chǎn)量大小是運(yùn)輸來決定的，各絞車工、把鉤工，必須盡職盡責(zé)的完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，相互配合、團(tuán)結(jié)一心，結(jié)合礦地面井下運(yùn)輸情況制定以下運(yùn)輸生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

1、各處絞車工、把鉤工，都必須提前上崗，協(xié)助運(yùn)輸材料，如有遲到者處罰100元。

2、各處絞車工、把鉤工都必須堅(jiān)持到最后，接班人員到崗后才能離開如有提前離崗者處罰200元，按曠工處理。

3、各絞車工、把鉤工不能串崗作業(yè)，堅(jiān)守自己的工作崗位，如串崗離

崗者處罰100元。

4、各絞車工、把鉤工不得串到其它作業(yè)場所趕催他人快速下班，如果

有違規(guī)者處罰200元。

5、各絞車工、把鉤工如遇到主管部門來檢查和其它情況時(shí)，必須立即打電話通知到井下各場所；必須每班檢查絞車的運(yùn)行情況，并做好記錄，有責(zé)任協(xié)助機(jī)電礦長進(jìn)行維修絞車。

6、各項(xiàng)絞車工每周必須對鋼絲繩進(jìn)行一次打油；必須現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄；絞車有問題必須立即通知礦領(lǐng)導(dǎo)否則罰200元。

7、地面絞車工必須做產(chǎn)量記錄【有采煤工作面】，必須真實(shí)，如果一旦發(fā)信做假處罰500元。并每班都去調(diào)度室核對。

8、地面絞車工、把鉤工必須相互合作，把所有井下所需材料在第一時(shí)間送到井下；協(xié)助管好治安。

9、地面把鉤工礦車必須倒干凈，用鐵鍬刮干凈，如有一次未刮干凈處罰50元。

10、地面絞車工、把鉤工都必須在同一時(shí)間吃飯，統(tǒng)一作息時(shí)間，不準(zhǔn)影響井下生產(chǎn)人員，如有違者處罰100元。第三部分；井上生產(chǎn)生活

1、每位職工家屬要搞好各自的公共衛(wèi)生，做到清潔爽目。

2、每天白天住房要關(guān)好房燈，嚴(yán)禁亮長夜燈，晚上關(guān)燈時(shí)間23點(diǎn)鐘，如果發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)房燈者扣電費(fèi)50元，發(fā)現(xiàn)白天不關(guān)房燈者扣電費(fèi)100元，【有其它方案再做決定】。

3、信息時(shí)間不能大聲喧嘩，開放大音響、大聲電視機(jī)，以免影響他人信息。

4、本礦內(nèi)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，組織群斗毆打架，如有類似情況處罰2000元，并開除。

5、嚴(yán)禁招外來人員在礦內(nèi)豪賭，發(fā)現(xiàn)有組織者處罰1000元。

6、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博，發(fā)現(xiàn)有賭博者處罰200元。

7、杜絕帶不三不四人員進(jìn)礦，特別是不能有社會女青年在礦居住。

8、嚴(yán)禁偷拿他人財(cái)產(chǎn)和金錢，一旦發(fā)現(xiàn)處罰2000元，并開除?；蛘呓还膊块T機(jī)關(guān)處理。

9、杜絕在礦內(nèi)調(diào)戲他人，搞不正當(dāng)作風(fēng)及兩性關(guān)系。

10、嚴(yán)禁拿卡要他人物品，和一切非法所得活動，發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行者處罰1000元，歸還有上交物品，并在各集團(tuán)公司出名。

11、嚴(yán)禁使用電爐子，電老虎取暖、燒飯，發(fā)現(xiàn)一次扣電費(fèi)200元。

12、節(jié)約用水，珍惜水資源。

13、每月礦組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，職工都必須參加，準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，不參加者處罰50元，遲到和早退者處罰30元。

14、如有職工辭工必須提前15天提出請示，經(jīng)礦部同意后方可離礦，如不交規(guī)定請示，隨意自行離礦，每人按10天礦工處罰1000元。如有集體班組織礦工者，按每人每班10天時(shí)間計(jì)算處罰金額為準(zhǔn)。

每月1日、11日倒小班，21日發(fā)放上月的工資。

15、第一個(gè)月的工資發(fā)放后，不再預(yù)知生活費(fèi)，如果才進(jìn)礦的職工根據(jù)實(shí)際情況，可少量預(yù)知。

16、企業(yè)本著人性的管理方式，如本礦職工的確家庭中出現(xiàn)很大的災(zāi)難，集團(tuán)公司與本礦將根據(jù)情況可做相應(yīng)措施處理。

第四部分 ；管理人員管理?xiàng)l例

煤礦企業(yè)做為高危行業(yè)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”為原則。切實(shí)的做到無危則安，無缺則全的神圣理念，大力度多方位的加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合本礦實(shí)際，特制定管理人員管理?xiàng)l例。

1、管理人員必須提前入井，最后升井，有違者處罰200元。

2、管理人員必須做好交接班記錄，在各現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。同時(shí)必須做好隱患處理記錄，發(fā)現(xiàn)有隱患還在生產(chǎn)者處罰500元。

3、管理人員禁止在井下睡覺，發(fā)現(xiàn)有睡覺一次處罰200元。

4、管理人員必須以身做則，身先是卒，盡職盡責(zé)完成各自的安全生產(chǎn)任務(wù)。如有當(dāng)班所接到的生產(chǎn)安全任務(wù)未完成者，也沒有說明情況，處罰200元。

5、管理人員工作面瓦斯?jié)舛瘸?%時(shí)禁止打眼放炮。

6、管理人員必須認(rèn)真的檢測各項(xiàng)瓦斯含量，二氧化碳的含量，并按規(guī)定填寫清楚瓦斯三對口，如果發(fā)現(xiàn)漏檢、假檢、少檢處罰200元，瓦斯日報(bào)表下班后必須在第一時(shí)間填寫好。

7、管理人員在各現(xiàn)場必須帶好頭，組織、調(diào)節(jié)好當(dāng)班生產(chǎn)安全計(jì)劃。

8、管理人員必須服務(wù)到位，不要什么事都依賴工人去做。

9、管理人員有權(quán)對一切不安因素的違章現(xiàn)象，違紀(jì)人員進(jìn)行教育和處罰。

10、管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各種技能，增長自己的業(yè)務(wù)知識。

11、管理人員要相互理解，精誠團(tuán)結(jié)，搞好安全生產(chǎn)。

12、管理人員必須先發(fā)揮自己的特長，提出好的建議，更不能笑話他人意見。

13、管理人員不能捻輕怕重，更不能有抵觸情緒任務(wù)。

14、管理人員現(xiàn)場要勤勞，多動手、多動腦，不能紙上談兵，更不能炒作自己和一切做秀活動。

15、管理人員在井下特別要愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，不要能修好的設(shè)備不修，領(lǐng)取新的使用，發(fā)現(xiàn)有違者按照設(shè)備原價(jià)賠償。

16、管理人員在現(xiàn)場處理疑難問題，不要隨心所欲、亂表態(tài)，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況決定。

17、管理人員當(dāng)班事務(wù)必須當(dāng)班完成，不能留給下一班，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

18、管理人員在各現(xiàn)場必須加大現(xiàn)場管理力度，不能體罰職工，粗放工作，如有打罰職工者處罰500元，并在集團(tuán)除名。且不能在本集團(tuán)和單位工作。

19、管理人員要積極參加煤礦一切整改驗(yàn)收工作，不要在整改驗(yàn)收期間請假。

20、管理人員必須按時(shí)參加企業(yè)組織，安全辦公會、調(diào)度會，同時(shí)也要提出好的方案和創(chuàng)意。無其它原因不參加者，遲到、早退者處罰50元。

21、管理人員必須每天都在礦，外出時(shí)間不能超過5小時(shí)，有事有病必須經(jīng)礦長同意才能外出。一旦外出不請假者處罰200元。

22、管理人員要與企業(yè)共發(fā)展、同生存，礦有困難時(shí)要挺身而出，捍衛(wèi)企業(yè)，保護(hù)企業(yè)。

23、工資發(fā)放按照礦規(guī)定發(fā)放。第五部分；用電規(guī)定

按照集團(tuán)公司違規(guī)處罰規(guī)定執(zhí)行 第六部分；獎勵 為了確保安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作順利展開，全礦上下齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，對企業(yè)有功和有貢獻(xiàn)人員，特別是能夠及時(shí)控制將要發(fā)生事故的人員，同時(shí)也能和企業(yè)奮戰(zhàn)一年的職工，還要根據(jù)各現(xiàn)場管理人員提供的材料，礦部將在年終總結(jié)會評選一批安分守紀(jì)的職工進(jìn)行獎勵。

望各位職工自覺遵守執(zhí)行、簽字在檔

煤礦簽字：——————（經(jīng)

理）

職工簽字：——————（員

工）

2012年 ——月——日

第三篇：煤礦材料管理辦法(最新)

煤礦材料管理制度

第一章 計(jì)劃申報(bào)

1、全礦需用材料按分部門申報(bào)計(jì)劃。申報(bào)程序?yàn)椋海?）系統(tǒng)包干材料：使用單位→主管部門→經(jīng)營管理科→供應(yīng)站

（2）安全技措及質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料：使用單位→主管部門→安全管理科→安全副礦長→供應(yīng)站

（3）專項(xiàng)工程用料：使用單位→主管部門→供應(yīng)站。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位庫存情況，編制下月材料需用計(jì)劃，按分管范圍報(bào)相應(yīng)的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管的材料需用計(jì)劃審查匯總后（因供應(yīng)站有庫存而沒報(bào)計(jì)劃的要注明）經(jīng)本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報(bào)供應(yīng)站采購。一處不符合要求，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分別罰款100元。

2、各單位編制計(jì)劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、用途，對非常用件和有特殊技術(shù)要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個(gè)月編報(bào)計(jì)劃，并注明到貨時(shí)間。否則，每次對編制單位責(zé)任人罰款100元。

3.材料計(jì)劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字，方可上報(bào)，否則不予接收。

第二章 質(zhì)量驗(yàn)收

1、供應(yīng)站按計(jì)劃采購的物資到礦后，要進(jìn)行驗(yàn)收。

2、材料驗(yàn)收分工：材料主管部門對分管材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、資料負(fù)責(zé)驗(yàn)收；經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的組織、協(xié)調(diào)和解決驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題。

3、每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收小組要嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。各類產(chǎn)品必須具備有效的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”，被列入礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的“煤安標(biāo)志”，防爆產(chǎn)品要有“防爆合格證”等，否則不予驗(yàn)收。

5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗(yàn)收小組寫出質(zhì)量問題通知單，交供應(yīng)站，供應(yīng)站不得入庫、發(fā)放，否則不予結(jié)算費(fèi)用，造成損失的要賠償損失。

6、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗(yàn)收的物資（如井下設(shè)備急用配件、臨時(shí)拉回的物資直接下井等），供應(yīng)站必須在24小時(shí)內(nèi)將物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、金額等相關(guān)資料報(bào)給物資驗(yàn)收小組。

7、材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)站解決。否則對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

8、自制加工、修復(fù)的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負(fù)責(zé)。

第三章 審批、發(fā)放

1、審批程序：

領(lǐng)料單位提交申請→主管部門審批→經(jīng)營管理科審批 →打印料單→交舊料→倉庫領(lǐng)料。

即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報(bào)計(jì)劃和實(shí)際需要開申領(lǐng)單，經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦

2、領(lǐng)料單上經(jīng)領(lǐng)、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據(jù)整潔，否則，每次對材料員罰款20元，并不予審批。

3、材料分管系統(tǒng)主管部門審批時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，嚴(yán)格把關(guān)。若因?qū)彶榘殃P(guān)不嚴(yán)造成材料流失浪費(fèi)或積壓的，除按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。

4、審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報(bào)供應(yīng)站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報(bào)局財(cái)務(wù)、礦財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。

5、領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料員必須認(rèn)真細(xì)致地檢驗(yàn)、過磅、點(diǎn)數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費(fèi)流失的，對材料員罰款100元并立即追回。

6、所有出庫物資必須到倉庫、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報(bào)經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。

7、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責(zé)任人罰款1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。

第四章 跟蹤管理

一、職 責(zé) 理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。

二、計(jì) 劃

1、各單位在編制下月材料需用計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合當(dāng)月庫存量和生產(chǎn)實(shí)際。對于不結(jié)合實(shí)際虛報(bào)計(jì)劃或庫存有兩個(gè)月以上的消耗量，仍報(bào)計(jì)劃的，一經(jīng)查出每項(xiàng)對責(zé)任人罰款100元。

2、對于上月已報(bào)計(jì)劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報(bào)計(jì)劃，并注明“催要上月計(jì)劃”，金額記入本月計(jì)劃指標(biāo)考核。

三、領(lǐng) 用

1、材料到貨后兩個(gè)月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領(lǐng)取，每次對出票材料員罰款100元，每超一天加罰50元。

2、材料領(lǐng)取后兩個(gè)月內(nèi)不投入使用（特殊儲備除外），對領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價(jià)值的30%重新計(jì)費(fèi)考核，直至投用或上交為止（上交按材料價(jià)值的50%減費(fèi)考核）。

3、經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)不定時(shí)對已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫存（或閑臵）數(shù)量進(jìn)行抽查核對，若有誤差按材料原值進(jìn)行處罰。

4、人為破壞偷取材料的（如剝電纜、拆配件等），一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。若沒找到責(zé)任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進(jìn)行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時(shí)舉報(bào)、報(bào)案的除外。

5、領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價(jià)值的兩倍對責(zé)任 單位處罰。特殊情況應(yīng)列專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營副礦長批準(zhǔn)。

五、存 放

1、各單位領(lǐng)取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。否則每處對責(zé)任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責(zé)任人（材料員、庫工或看料人員）罰款50元/種。

2、材料亂扔亂放的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)按照材料費(fèi)分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進(jìn)行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。

3、井下各隊(duì)料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負(fù)責(zé)人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)。

六、使用及回收

1、材料的使用必須堅(jiān)持需要多少，投入多少。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。如：掘進(jìn)面和擴(kuò)修點(diǎn)用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護(hù)材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費(fèi)分解分管辦法對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)分解分管辦法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科及有關(guān)科隊(duì)檢查驗(yàn)收材料回收情況，不 經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行回收的對回收單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、回收期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。

11、所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率（附表2）進(jìn)行回收，達(dá)不到，差額部分按原值對回收單位罰款。

12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。

第五章 修理復(fù)用

1、各單位回收的材料能夠復(fù)用的由材料主管部門負(fù)責(zé)安排集中存放，維修復(fù)用，以減少重新投入，不能復(fù)用的按規(guī)定交舊。

2、材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點(diǎn)建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺帳，及時(shí)核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)對全礦材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進(jìn)行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負(fù)責(zé)人罰款100元。

3、對于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。

4、由于技術(shù)等方面的原因無法自行安排修理復(fù)用的交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費(fèi)用由本單位承擔(dān)。

5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎勵。

第六章 交舊領(lǐng)新及廢料處理

1、所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料 不交者，每次對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

2、領(lǐng)用新材料時(shí)必須按規(guī)定交舊率（見后附表3）辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領(lǐng)用單位處罰。

3、交舊領(lǐng)新程序?yàn)椋侯I(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定上交舊料，達(dá)到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領(lǐng)料。

4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元。

5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進(jìn)行處罰。

6、新增物資（新增加或舊料能修理復(fù)用的），必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)記帳，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理領(lǐng)新手續(xù)。

7、各項(xiàng)新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項(xiàng)投入臺賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負(fù)責(zé)上交舊料。

8、廢料庫由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。

9、能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實(shí)，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。但領(lǐng)取后不進(jìn)行修理復(fù)用和再利用，按材料原價(jià)值進(jìn)行處 罰。

10、對于無修理復(fù)用價(jià)值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財(cái)務(wù)、審計(jì)及材料主管部門共同鑒定后，報(bào)請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定安排處理。處理時(shí)，有關(guān)單位共同參與點(diǎn)數(shù)、過秤，財(cái)務(wù)科按價(jià)收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。

第七章 專用工具

1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費(fèi)，礦對部分專用工具實(shí)行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復(fù)后，建帳入庫。使用單位領(lǐng)用，需按使用時(shí)間長短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表4。

2、各單位租賃專用工具時(shí)，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。

3、各單位要加強(qiáng)租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時(shí)交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進(jìn)行處罰。

4、專用工具租賃費(fèi)的計(jì)算方法為：從專用工具租賃當(dāng)日起到上交租賃庫之日止為計(jì)費(fèi)天數(shù)，物資租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)×計(jì)費(fèi)天數(shù)=租賃費(fèi)，各單位以內(nèi)部領(lǐng)料單的形式向經(jīng)營管理科結(jié)算。

第八章 自制加工及修理

1、礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴(yán)禁外委加工修理。

2、機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復(fù)組負(fù)責(zé)U型鋼加工修復(fù)。

3、對整個(gè)自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。每月下達(dá)修理加工計(jì)劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗(yàn)收和入庫。

4、為提高承修單位的工作積極性，其工時(shí)費(fèi)用的結(jié)算可以實(shí)行計(jì)件形式，詳見相應(yīng)辦法。經(jīng)營、審計(jì)及業(yè)務(wù)部門對自制加工、修理物資的價(jià)格進(jìn)行核定。核定的原則是：低于市場價(jià)格或供應(yīng)站進(jìn)貨價(jià)格的30%以上。

5、使用單位需要加工修理件時(shí)應(yīng)提前向主管部門遞交需用計(jì)劃（非常用件要提供加工圖紙），因計(jì)劃提交不及時(shí)影響生產(chǎn)的，由使用單位負(fù)責(zé)；承修單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒完成任務(wù)，由承修單位負(fù)責(zé)；因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，損失由使用單位自已承擔(dān)。同時(shí)對責(zé)任人每次罰款200元。

6、承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自接受加工修理業(yè)務(wù)，每次對責(zé)任人罰款500元，對其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時(shí)費(fèi)。

7、由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫，每次對驗(yàn)收人員各罰款100元，驗(yàn)收部門各罰款500元。

8、承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自發(fā)放加工修理件的，每次對責(zé)任人罰款500元，對其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時(shí)費(fèi)。

第九章 材料員管理

為加強(qiáng)我礦材料管理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。

1、科隊(duì)長是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各單位材料員對本單位需用材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。

2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)人無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。

3、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務(wù)上歸口經(jīng)營管理科領(lǐng)導(dǎo)，否則，不予承認(rèn)。

4、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

5、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），每少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

6、各單位材料員對本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成具體負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費(fèi)單月超支20%以上，或連續(xù)兩個(gè)月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費(fèi)超指標(biāo)5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元；超指標(biāo)10%以上時(shí)，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。

8、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

9、材料員應(yīng)按時(shí)完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布臵的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。否則，每次罰款

50元。

二0一六年三月十四日 11

第四篇：煤礦材料管理辦法

煤礦材料管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，規(guī)范材料領(lǐng)用審批程序，杜絕丟失，減少浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究，重新擬定《XX煤礦材料管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，希認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此項(xiàng)工作管理?xiàng)l理化、規(guī)范化，取得效果，礦成立材料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 礦長、總支書記，付組長：生產(chǎn)礦長

成 員: 礦副職、材料員、生產(chǎn)、后勤、考核干事。

二、責(zé)任落實(shí)

關(guān)于《XX煤礦材料管理辦法》，其主體責(zé)任落實(shí)由各隊(duì)長（或支部書記）、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)區(qū)長、礦長、書記、專職材料干事等人共同負(fù)責(zé)材料的日常管理和督查督辦材料的回收復(fù)用工作。

三、審批程序：

各隊(duì)材料申請單，三個(gè)采區(qū)：經(jīng)隊(duì)長? 采區(qū)區(qū)長 礦長或者書記審核簽名，材料干事方可開出材料票；

礦直管隊(duì)：經(jīng)隊(duì)長 分管礦領(lǐng)導(dǎo) 礦長或者書記審核簽名，材料干事方可開出材料票，否則，礦材料干事有權(quán)拒絕開票。凡違反規(guī)定開出材料票，考核材料干事50-100元/次。凡到物質(zhì)供應(yīng)部的材料領(lǐng)用票，無礦材料干事專用章和礦長或書記的簽名，公司物質(zhì)供應(yīng)部有權(quán)拒絕材料發(fā)放。同時(shí)，請物質(zhì)供應(yīng)部每天反饋材料票清單，便于礦里每天建立臺帳。

四、《XX煤礦材料管理辦法》的主要內(nèi)容：

1、礦材料管理干事，根據(jù)礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，負(fù)責(zé)下達(dá)礦、月度材料計(jì)劃，每天開材料票；負(fù)責(zé)有關(guān)材料領(lǐng)用，對外聯(lián)系配件加工；負(fù)責(zé)材料的日常管理和控制；負(fù)責(zé)提出各隊(duì)材料費(fèi)用獎罰考核資料；負(fù)責(zé)每日、每周、每月材料臺帳和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。凡每月未建立材料臺帳和《月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，考核100-200元/次。

2、礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組付組長、礦總工程師，每月1日前負(fù)責(zé)下達(dá)各隊(duì)材料計(jì)劃，提供各隊(duì)下月現(xiàn)場作業(yè)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)指導(dǎo)幫助材料干事基礎(chǔ)管理工作。

3、礦分管領(lǐng)導(dǎo)和采區(qū)區(qū)長，按照礦下達(dá)到隊(duì)的材料計(jì)劃，要加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過程管理，切實(shí)抓好督查督辦工作，切實(shí)抓好 回收復(fù)用工作。

4、機(jī)電方面的材料，歸口機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一管理。機(jī)電材料員要建立材料臺帳和領(lǐng)用臺帳。其他各隊(duì)需要機(jī)電材料，按照審批程序到機(jī)電隊(duì)辦理手續(xù)領(lǐng)取。機(jī)電材料員不按照審批程序發(fā)放材料，考核100-200元/次。

5、礦材料干事，要積極主動了解各隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)礦長或者書記批準(zhǔn)，方可開票，嚴(yán)禁各隊(duì)超進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，考核材料干事100-300元/次。

6、每周一礦調(diào)度會上，礦材料干事要通報(bào)上周各隊(duì)材料領(lǐng)用情況，每月要統(tǒng)計(jì)各隊(duì)材料計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用情況的《月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，經(jīng)付組長（總工程師）審核簽名，礦長，書記閱簽，送后勤組作為當(dāng)月工資結(jié)算依據(jù)。

7、各隊(duì)開出的材料票，礦考核干事要主動到井口督查，守井口 值班人員要核實(shí)并作好記錄，運(yùn)料工要簽名，方可下井。材料到達(dá)目的地，經(jīng)當(dāng)班隊(duì)級管理人員驗(yàn)收后方可卸車。因督查不力，責(zé)任未到位者，考核考核干事、井口值班人員30-50元/次。

8、從礦到隊(duì)要建立材料管理臺帳，做到帳、物相符，地面、井下材料要分類碼放整齊，否則，考核隊(duì)長、書記各50-100元/次。

9、各隊(duì)領(lǐng)用舊材料，必須按照審批程序開票，憑票再到廢舊物品倉庫或回收組領(lǐng)料。凡沒有按照審批程序發(fā)出材料，考核庫管員和相關(guān)責(zé)任人30-50元/次。、凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具，如：鉆頭、鉆桿等材料的領(lǐng)用要以舊換新，否則，不準(zhǔn)開票，丟失率控制在5%以內(nèi)。礦材料干事要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向總工程師匯報(bào)同意方可開票，否則，考核30-50元/次。

11、各隊(duì)領(lǐng)用材料，凡在運(yùn)輸過程中丟失或者因管理不善造成材料被盜、丟失，視情節(jié)嚴(yán)重，礦予以追查處理；情節(jié)嚴(yán)重者移交公司保衛(wèi)部處理。

12、各采、掘隊(duì)要加強(qiáng)炸藥、雷管的管理，嚴(yán)格按照公司物資供應(yīng)部下發(fā)的管理制度執(zhí)行。每月由后勤組長根據(jù)公司物質(zhì)供應(yīng)部出具的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)考核到班組和個(gè)人。

13、各隊(duì)當(dāng)月節(jié)余的材料費(fèi)可轉(zhuǎn)到下月使用。凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，由后勤組根據(jù)材料干事提供的《月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表》從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除（超支材料費(fèi)用由隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)50%，本隊(duì)員工承擔(dān)50%）。

14、各級管理人員和廣大員工要樹立成本意識，要精細(xì)管理，努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。凡各隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)余，按節(jié)余材料金額提取20%獎勵到隊(duì)。全礦當(dāng)月材料節(jié)余，獎勵材料干事200-300元，獎勵考核干事、后勤干事、生產(chǎn)干事各150-200元。

五、本辦從2012、1起執(zhí)行。

第五篇：煤礦材料管理辦法

機(jī)電車間2016 材料管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

機(jī)電車間 2016-2-5 機(jī)電車間2016 材料管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)玉華煤礦2016年原煤生產(chǎn)材料管理辦法（討論稿）相關(guān)要求，做到單位材料合理管理使用，特制定本辦法。

一、成立機(jī)電車間材料管理小組：

組

長：林志平

胡彥升 專

干：許宏臣

秦獻(xiàn)禮

成員：劉耀輝

劉連成盧根啟 何

暉

董世杰

趙煥民

萬

平

張萬光 王鳳江 岳勇軍

楊長群

專職材料員：郭軍偉

王亮

二、材料匯總及上報(bào)：

每月10日之前，各班組長將次月所需材料（注明名稱、型號、數(shù)量、單位、用途）報(bào)至材料員處；材料員與技術(shù)員根據(jù)庫存情況整理本月所報(bào)材料計(jì)劃，然后由技術(shù)員整理完畢后于當(dāng)月20日之前報(bào)送至動力科。

三、材料驗(yàn)收領(lǐng)取及入庫管理：

1、供應(yīng)科到貨后，材料員領(lǐng)取時(shí)認(rèn)真檢查到貨材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，及時(shí)與動力科和供應(yīng)科聯(lián)系，要求補(bǔ)回或更換。

2、所有井下使用的材料，領(lǐng)取前必須查看生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證和煤安標(biāo)志，特殊材料要有保質(zhì)期，證件不全、無效的材料不得領(lǐng)取。

3、材料、設(shè)備在使用過程中存在產(chǎn)品質(zhì)量問題或與市場價(jià)格差異較大時(shí)，技術(shù)員及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)科室。

4、材料、設(shè)備領(lǐng)回后，分類、分區(qū)在庫房碼放整齊統(tǒng)一，并編號管理，以便在班組領(lǐng)取時(shí)方便快捷。

5、材料庫房內(nèi)的衛(wèi)生由材料員每天進(jìn)行打掃，保持好庫房文明衛(wèi)生。

四、材料設(shè)備請領(lǐng)及發(fā)放管理

1、批料程序：材料員填寫材料單（簽字蓋章）→分管業(yè)務(wù)科室審核批準(zhǔn)（蓋章）→考評辦審核批準(zhǔn)（蓋章）→供應(yīng)科審核批準(zhǔn)（蓋章）→保管員發(fā)料→入車間庫房。

2、材料員填寫料單時(shí)必須信息齊全（包括材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、用途），字跡清晰工整，然后經(jīng)車間主管簽字同意后加蓋公章，方可到業(yè)務(wù)科室辦理審批手續(xù)。

3、業(yè)務(wù)科室審批材料時(shí)間：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他時(shí)間原則上不予審批，材料員根據(jù)車間生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)度合理審批材料。

4、材料員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作紀(jì)律，不大聲喧嘩，未經(jīng)同意不準(zhǔn)亂動科室內(nèi)部的任何辦公用品。

5、專項(xiàng)工程材料審批資金單列，不占用生產(chǎn)材料資金，由計(jì)劃科審批后到材料管理科室審批。

6、庫房材料、配件、專用工具暫時(shí)不用或長期閑置的，可以向動力科申請調(diào)配或退領(lǐng)，嚴(yán)禁各單位之間自相互借材料。

五、材料裝車、運(yùn)輸、移交管理。

1、凡是入井的材料，材料員到調(diào)度室辦理《材料運(yùn)輸交接單》，材料交接單一式四份，必須標(biāo)明使用地點(diǎn)、交接時(shí)間、名稱、數(shù)量、規(guī)格、車輛型號等信息，在井上、井下交接時(shí)，必須經(jīng)雙方簽字方可移交；第三聯(lián)由材料員交回動力科；第四聯(lián)交調(diào)度室備查。

2、材料裝車嚴(yán)禁超高、超寬、超長，必須捆綁牢靠符合運(yùn)輸要求。

3、材料入井前后，材料使用單位和拉運(yùn)單位都必須做好防盜、防雨工作。

4、入井材料運(yùn)到位置后及時(shí)卸車，材料車輛在井下擱置時(shí)間過長無人卸車的，對使用班組進(jìn)行一定處罰。

六、材料使用管理：

1、材料員建立材料領(lǐng)取使用管理臺帳，領(lǐng)料人領(lǐng)料后在臺帳上面簽字后方可領(lǐng)料，多余的、未使用完的材料及時(shí)歸還到庫房，材料員做好記錄；各班組建立材料使用臺賬，包括使用材料名稱、領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)取時(shí)間、目前剩余量等，日清月結(jié)，區(qū)隊(duì)干部、材料員不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題的立即處理，逾期不處理者由區(qū)隊(duì)會議決定進(jìn)行一定處罰。

2、材料員必須有較強(qiáng)責(zé)任心且思想覺悟要高，一旦發(fā)現(xiàn)造成材料丟失或參與盜竊，一經(jīng)查實(shí)，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，堅(jiān)決調(diào)離工作崗位，必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。

3、嚴(yán)禁使用鐵絲綁扎入井材料（特殊情況下經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用）；巷道內(nèi)嚴(yán)禁丟棄長度超過200毫米鐵絲，所轄區(qū)域內(nèi)的鐵絲頭必須設(shè)置儲存箱存放。

4、各班組長及跟班區(qū)隊(duì)長必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的日常管理工作，合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象的班組，區(qū)隊(duì)以雙倍浪費(fèi)材料價(jià)格對其進(jìn)行處罰。

5、電纜回交后必須編號齊全，嚴(yán)禁私自對長電纜進(jìn)行切割；井下需要的開關(guān)連線及負(fù)荷連線（長度在20m以下的）可到電纜庫領(lǐng)取。

6、本單位儀器、儀表所缺配件，定期制作計(jì)劃報(bào)送通風(fēng)科；需要校正的儀器、儀表要按規(guī)定報(bào)管理科室申請校驗(yàn)；區(qū)隊(duì)干部對瓦檢器、一氧化碳檢測器等要進(jìn)行不定期抽查，瓦抽泵司機(jī)自檢自查，不完好的及時(shí)上報(bào)通風(fēng)科進(jìn)行更換維修；各類儀器、儀表人為損壞或丟失，區(qū)隊(duì)追求相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，除照價(jià)賠償外，另對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7、機(jī)加組加強(qiáng)鋼板、工字鋼、槽鋼、圓鋼、管件等原材料的管理，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；在修復(fù)、制作零件或設(shè)備時(shí)，加工人員不得浪費(fèi)材料或責(zé)任心不強(qiáng)造成加工件報(bào)廢，邊角料要細(xì)致合理分類再利用，不得當(dāng)廢料隨意處理。

8、機(jī)修組加強(qiáng)綜機(jī)修理材料配件、高壓膠管、礦車配件的日常管理，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；在制作、修復(fù)零件或設(shè)備時(shí)，加工人員不得浪費(fèi)材料或責(zé)任心不強(qiáng)造成加工件報(bào)廢，邊角料要細(xì)致合理分類再利用，不得當(dāng)廢料隨意處理。

9、電修組加強(qiáng)對開關(guān)電機(jī)設(shè)備、開關(guān)電機(jī)插件、銅線、維修所需小件的日常管理，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；對于徹底無法修復(fù)使用的電氣設(shè)備，必須拆除可用配件再利用。

10、鍋爐房、制水車間、抽放站加強(qiáng)對各種試劑、藥品的日常管理，合理存放與計(jì)劃，不得超量計(jì)劃，不得隨意擺放，人為造成藥品、試劑丟失或失效的，對相關(guān)責(zé)任人員和班組長進(jìn)行處罰，循壞水、自來水要節(jié)約合理利用，由跑冒滴漏現(xiàn)象的要及時(shí)匯報(bào)處理。

11、四大機(jī)械電鉗工班組內(nèi)的工器具、材料、配件、電源線等物品全部登記造冊統(tǒng)計(jì)，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記；在檢修施工過程中不得浪費(fèi)材料，加工部分設(shè)備時(shí)人為造成設(shè)備損壞的，對加工人員和班組長進(jìn)行處罰；維修設(shè)備時(shí)因操作不當(dāng)或修理失誤造成損失的，由個(gè)人承擔(dān)損失，并處罰班組集體及班組長。

12、管道組自行加工部分管件時(shí)，造成浪費(fèi)材料或制作出報(bào)廢件時(shí)，對加工人員和班組長進(jìn)行處罰，對班組現(xiàn)有材料配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊，使用時(shí)進(jìn)行登記。

13、高壓組加強(qiáng)電纜、銅排、開關(guān)、移變的管理，對班組現(xiàn)有材料配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊，使用時(shí)進(jìn)行登記。造成電纜、銅排丟失，開關(guān)維護(hù)不到位、移變檢修不到位的對班組長進(jìn)行處罰。

七、材料回收復(fù)用管理：

1、車間將動力科下達(dá)的材料回收指標(biāo)分解到各班組，各班組將回收的廢舊材料集中收集、合理堆放，每月底上交到車間或動力科設(shè)備庫。

2、井下回收的廢舊材料車與入井材料一樣，拉運(yùn)時(shí)也必須執(zhí)行交接單制度以防丟失、偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

3、回收材料車升井后，材料員按材料交接單對回收的廢舊材料進(jìn)行接收確認(rèn)，并通知管理科室現(xiàn)場清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤后立即卸車。

4、任何班組和個(gè)人不得私自出售報(bào)廢的設(shè)備材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按偷盜公共財(cái)產(chǎn)處理。

八、材料修舊利廢管理：

1、機(jī)加組、機(jī)修組對于自制加工件必須按照礦要求自行加工制作，期間確實(shí)因?yàn)樵O(shè)備原因無法完成的加工任務(wù)，可向動力科及分管礦領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)外委加工。

2、機(jī)加組與機(jī)修組每月按時(shí)完成管理科室下達(dá)的修復(fù)計(jì)劃，未完成修復(fù)計(jì)劃的按比例予以處罰。

3、機(jī)加組與機(jī)修組建立材料加工、修復(fù)和復(fù)用臺帳，做到日清月結(jié)；修復(fù)好的材料按照標(biāo)準(zhǔn)化要求分類碼放，數(shù)量清楚。

4、對于修復(fù)的設(shè)備領(lǐng)取，機(jī)加組與機(jī)修組要做好臺賬，主要包括申領(lǐng)人、申領(lǐng)單位、設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、申領(lǐng)日期等做好詳細(xì)記錄并嚴(yán)格執(zhí)行。

九、獎罰辦法：

1、材料車入井到達(dá)指定位置后，使用材料的班組應(yīng)及時(shí)卸車，如較長時(shí)間不卸車造成車輛閑置的，處罰材料使用班組200元。

2、裝運(yùn)小件材料入井時(shí)，必須使用帶蓋上鎖的專用材料運(yùn)輸車，違反規(guī)定的處罰裝車人員每人次50元，處罰裝車人員所在班組的班組長100元。

3、材料員應(yīng)建立入庫臺賬、庫存臺賬、班組消耗臺賬；各班組應(yīng)建立材料領(lǐng)取、消耗臺賬，未按要求建立相關(guān)臺賬或記錄不完善的，處罰材料員或班組長100元，逾期不予整改的加倍處罰。

4、施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費(fèi)、亂堆亂放的，處罰施工人員每人100元。

5、施工結(jié)束后，材料工具必須立即回收，違反規(guī)定人員每人次處罰100元。

6、本區(qū)隊(duì)每月5日前召開材料管理專題會，未按時(shí)參加會議且未向主要領(lǐng)導(dǎo)請假人員，每人每次處罰50元。

7、造成車間藥品、試劑丟失或保管不當(dāng)失效的，處罰當(dāng)班上崗人員50元和班組長100元，并照原件進(jìn)行賠償。

8、各班組丟失、被盜、私自外借材料、配件、設(shè)備或公物私用的，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人照價(jià)賠償，加罰100元，所在班組集體處罰300元，班組長處罰100元。

9、加工、修復(fù)設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)報(bào)廢件或設(shè)備損壞的，處罰當(dāng)事人100元/次，并照原件進(jìn)行賠償。