第一篇：修舊利廢工作成效顯著

修舊利廢工作成效顯著

今年以來，我礦不斷強(qiáng)化成本管理，深挖內(nèi)潛，在全礦廣泛深入開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，并取得了顯著成效。

一、完善制度，強(qiáng)化落實(shí)

按照節(jié)能降耗工作的指示和要求，結(jié)合工作實(shí)際，我科室制定推行了《節(jié)能降耗管理措施》和《完善回收材料管理的辦法》，明確了各基層隊(duì)材料管理的職責(zé)和范圍，規(guī)定了綜采隊(duì)各類材料配件的回收標(biāo)準(zhǔn)、回收單價(jià)、丟失賠償單價(jià)等指標(biāo)，規(guī)范了材料回收、修舊利廢等管理程序，建立健全了節(jié)能降耗管理、獎(jiǎng)懲和考核制度，加強(qiáng)了廢舊物資管理，杜絕材料流失浪費(fèi)。并將材料指標(biāo)分解到各基層隊(duì)，嚴(yán)格控制材料投入，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任。

二、增強(qiáng)意識(shí)，營造節(jié)儉氛圍

通過班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)等途徑將修舊利廢工作及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作的意義，從觀念意識(shí)、規(guī)范制度和節(jié)能技術(shù)上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔(dān)子，定期檢查有責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)有效果，形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

三、精細(xì)管理，強(qiáng)化措施

為保證修舊利廢工作深入推進(jìn)，對(duì)修舊利廢工作管理流程進(jìn)行了梳理，明確了修舊利廢范圍，規(guī)定了物資回收、存儲(chǔ)、修復(fù)、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的程序，做到了物資從領(lǐng)用到報(bào)廢的閉環(huán)管理。堅(jiān)持有修復(fù)品不發(fā)新、有修復(fù)品優(yōu)先使用的原則，將修舊利廢工作和材料管理相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)用材料的使用情況，未使用完材料的回收上繳情況和廢舊物資的回收復(fù)用情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析，杜絕了材料的丟失浪費(fèi)。對(duì)回收物資進(jìn)行鑒定，能直接復(fù)用的物資使用單位直接投入使用，具有修復(fù)利用價(jià)值的物資，使用單位能修復(fù)的自修自用，使用單位無法修復(fù)的移交機(jī)電隊(duì)修復(fù)，提高了廢舊物資的利用率。堅(jiān)持不同物資不同地點(diǎn)分類碼放的原則，按報(bào)廢物資、已修復(fù)利用物資、待修復(fù)利用物資分類碼放，對(duì)綜采隊(duì)回收物資的數(shù)量等按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類驗(yàn)收、鑒定、考核管理。

通過全面推進(jìn)修舊利廢管理，深挖內(nèi)潛，讓我們充分認(rèn)識(shí)到，修舊利廢工作需要越做越細(xì)，越做越好，并持之以恒地堅(jiān)持開展下去，真正達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦建設(shè)發(fā)展。

調(diào)度室 申曉陽

第二篇：修舊利廢報(bào)告

2013年通滅隊(duì)效能監(jiān)察實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升通滅隊(duì)管理水平加強(qiáng)和改善“一通三防”管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范員工工作行為，根據(jù)《陜煤檸條塔礦業(yè)有限公司司發(fā)24號(hào)文件》，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營公司通滅隊(duì)今年的工作任務(wù)，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以公司文件精神為指導(dǎo)思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，節(jié)能降耗，增強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí)，改進(jìn)工作方式。為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、通滅隊(duì)效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)通滅隊(duì)效能監(jiān)察工作特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王大林、趙關(guān)標(biāo)

副組長(zhǎng)：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛(wèi)、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊(duì)效能檢查小組將依據(jù)《通滅隊(duì)效能監(jiān)察方案內(nèi)容》對(duì)各班組、材料員對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查和不定期的抽查。

三、工作目標(biāo)

2013年我通滅隊(duì)要加強(qiáng)通風(fēng)耗材、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗。增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的成本意識(shí)，樹立節(jié)約的就是純利潤思想。進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收、修復(fù)再利用工作，降低成本，提高效益，年計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)用等約30萬。

四、工作計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)動(dòng)員

通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，營造人人講效能、講物資回收修復(fù)在利用的濃厚氛圍；進(jìn)一步明確責(zé)任開展“一通三防”效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)開展通滅隊(duì)效能建設(shè)的重要性和必要性?！耙怨ぷ餍拭黠@提高、工作質(zhì)量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標(biāo)實(shí)施理念先行，著力強(qiáng)化工作效能意識(shí)，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)開展效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、實(shí)施方案

1、設(shè)專人負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風(fēng)筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復(fù)再利用工作，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，及時(shí)效驗(yàn)，保證安全使用。

2、設(shè)管理考核項(xiàng)目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風(fēng)筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設(shè)備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊(duì)長(zhǎng)審批材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)先查清庫房庫存材料和回收修復(fù)的材料。確實(shí)需要增新的合理安排，嚴(yán)格控制。

2.建立健全材料出入庫原始臺(tái)賬，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺(tái)賬。

（四）、獎(jiǎng)罰制度

1.對(duì)丟失、外流的各種材料設(shè)備及小型工具如發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

2.井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂堆亂放，當(dāng)班下料人員扣10分。班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣5分。

3.瓦斯檢查員對(duì)井下區(qū)域內(nèi)的瓦斯管理牌板負(fù)責(zé)如丟失按原價(jià)賠償。

4.對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)故意損壞、丟棄材料人員如發(fā)現(xiàn)按材料原價(jià)雙倍處罰。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

5.對(duì)能及時(shí)收集廢棄材料的班組、個(gè)人給予材料的價(jià)格給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施措施

1、認(rèn)真評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。在效能監(jiān)察工作中，各班組要對(duì)效能管理成績(jī)顯著的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損壞浪費(fèi)人員給予從重處罰。

2、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，監(jiān)督檢查，提出方案。

3、副組長(zhǎng)將分管工作范圍內(nèi)修舊利廢設(shè)備材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理，檢查指導(dǎo)，保證每月完成既定計(jì)劃指標(biāo)。

4、各班組、區(qū)隊(duì)辦公室人員對(duì)材料利用把關(guān)負(fù)責(zé)，按計(jì)劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實(shí)效。

生產(chǎn)運(yùn)營公司

通滅隊(duì) 2013年2月4日

第三篇：修舊利廢實(shí)施方案

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：向開滿 黃啟廷

副組長(zhǎng)：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。

（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程

（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。

附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單 2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案 3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì) 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。

二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。

三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件 在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫管理。篇三：修舊利廢實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作，對(duì)《硯北煤礦2008雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。

一、領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo), 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。

2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。

3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬元，分解指標(biāo)詳見《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。

三、計(jì)價(jià)辦法

1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。

2、對(duì)自制工具按市場(chǎng)同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。

3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。

5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。

7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。

8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。

9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。

四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

動(dòng)力運(yùn)行部：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。

經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

2、驗(yàn)收考核程序

①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。

②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長(zhǎng)審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。

3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；

4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；

5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。

4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的實(shí)效性。

附件：

1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表

二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、庫中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。

2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。

3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。

5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫價(jià)格領(lǐng)取使用。

三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：程英坤

副組長(zhǎng)：白永健

組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆偉 溫瑞成 李文運(yùn) 劉彩云

2、評(píng)審鑒定小組

組 長(zhǎng)：李孝春

副組長(zhǎng)：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇

組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國強(qiáng) 沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責(zé)：

1、設(shè)備動(dòng)力部：

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。

2、倉儲(chǔ)部：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。

（4）、負(fù)責(zé)每月對(duì)廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、各分廠、部室：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)交回廢品庫的物資進(jìn)行登記，建立移交臺(tái)帳并與倉儲(chǔ)部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。

（3）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行

跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。

五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。

（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。

（4）、要求分廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。

六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長(zhǎng)度在500mm以上。

（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。

七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費(fèi)用的規(guī)定：

（1）、對(duì)于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動(dòng)力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。

（2）、對(duì)于裁剪好的鋼材根據(jù)市場(chǎng)行情由設(shè)備動(dòng)力部與物資部共同審定價(jià)格，倉儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。

（3）、對(duì)金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對(duì)消耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。

（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。

新增價(jià)值=修復(fù)后的估價(jià)—修復(fù)前的殘值—修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)用

八、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評(píng)審小組確定后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對(duì)分廠不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對(duì)分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對(duì)維修單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）、對(duì)于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評(píng)議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、設(shè)備動(dòng)力部每年年終對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀分廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。

（5）、對(duì)于廢舊物資的處理，設(shè)備動(dòng)力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進(jìn)行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)直接責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設(shè)備動(dòng)力部

2008年11月15日 修舊利廢管理方案

設(shè)備動(dòng)力部

2012年9月21日篇五：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動(dòng)方案

軋材維修作業(yè)區(qū)2012修舊利廢工作實(shí)施方案 修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活”等思想及總公司、公司關(guān)于開展“修舊利廢年”活動(dòng)的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。

一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡亦武 副組長(zhǎng)：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七

二、2012修舊利廢目標(biāo)任務(wù)

全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下：

三、具體要求及考核

1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識(shí)、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)

全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、設(shè)備。

3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓(xùn)修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃）并報(bào)作業(yè)區(qū)。

4、各班組于3月25日前要對(duì)所屬范圍內(nèi)需要修舊利廢的設(shè)備、備件進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，明確工作量、制定工作計(jì)劃，包括備品備件等情況，并將結(jié)果報(bào)作業(yè)區(qū)。

5、各班組建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的實(shí)效性。作業(yè)區(qū)按月度驗(yàn)收、總結(jié)分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報(bào)公司設(shè)備科。上報(bào)的項(xiàng)目要實(shí)事求是、嚴(yán)禁虛報(bào)，填報(bào)的價(jià)格要根據(jù)庫存表上的價(jià)格填寫，否則考核500元/項(xiàng)。具體報(bào)廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等按公司制度執(zhí)行。

6、作業(yè)區(qū)設(shè)立修舊利廢專項(xiàng)考核，如完成或超額完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按150元/人/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按如下情況進(jìn)行考核：如只完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的 70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的90%--99%，則不獎(jiǎng)不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴(yán)格考核，應(yīng)按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰到個(gè)人，嚴(yán)禁平攤，不獎(jiǎng)不罰，否則按作業(yè)區(qū)有關(guān)制度考核責(zé)任班組長(zhǎng)。公司獎(jiǎng)罰嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任班組。

7、本實(shí)施方案如與作業(yè)區(qū)其他規(guī)定相沖突者，按本實(shí)施方案執(zhí)行，如與上級(jí)文件相沖突者，按上級(jí)文件執(zhí)行。未盡事宜按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本實(shí)施方案自3月1日起執(zhí)行。

第四篇：修舊利廢成語

【成語】：修舊利廢

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【簡(jiǎn)拼】：xjlf

【解釋】：把破舊的修補(bǔ)好，把廢物利用起來。指厲行節(jié)約。

【出處】：東漢·班固《漢書?司馬遷傳》：“幽厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，廢《詩》、《書》，作《春秋》，則學(xué)者至今則之。”

【示例】：我們～，充分利用資源。

【近義詞】：修舊起廢

【語法】：作謂語、賓語、定語；指厲行節(jié)約

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修舊利廢 成語接龍

【順接】：廢書而嘆 廢書長(zhǎng)嘆 廢國向己 廢奢長(zhǎng)儉 廢寢忘食 廢寢忘飱 廢寢忘餐 廢居積貯

【順接】：半涂而廢 半途而廢 不可偏廢 補(bǔ)敝起廢 成敗興廢 遞興遞廢 鵝存禮廢 名存實(shí)廢

【逆接】：法成令修 ?；垭p修 簠簋不修 經(jīng)明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行義 修修補(bǔ)補(bǔ) 修名不立 修好結(jié)成 修學(xué)務(wù)早 修己安人 修己治人 修德慎罰

第五篇：煤礦修舊利廢管理辦法（模版）

修舊利廢管理辦法

修舊利廢工作是礦井節(jié)能降耗的重要措施，是企業(yè)以較少的投入換取較大利潤的一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。為了切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作，進(jìn)一步發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用，特制定本辦法。

一、組織管理機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作。

組 長(zhǎng)：李宗德

副組長(zhǎng)：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時(shí)、田維繼、王濟(jì)明、張明科、高來德

徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝

楊湖忠、趙友書

修舊利廢辦公室設(shè)在調(diào)度監(jiān)測(cè)中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，月初下達(dá)修舊計(jì)劃，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

同時(shí)，為了確保修舊設(shè)備質(zhì)量，公司成立修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修舊設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

組長(zhǎng)：汪天時(shí) 成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科 徐文革、張國富、馮 牧、劉福生、何空兵 黎會(huì)鳳、鄭 賓、任永強(qiáng)、黃琦麗、竇曉琴 王紅萍

二、責(zé)任制度

1、公司修舊利廢辦公室責(zé)任

⑴、組織協(xié)調(diào)全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計(jì)劃，按機(jī)電運(yùn)輸部、物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用量下達(dá)工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。

⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況，并向公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組呈送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月對(duì)各單位提出考核意見并提交公司考核會(huì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

⑷、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織公司有關(guān)部門定期清查各區(qū)隊(duì)、供應(yīng)公司庫房的廢舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對(duì)不按要求辦理的單位，向修舊領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。

⑺、負(fù)責(zé)建立以上各項(xiàng)工作所需的各種臺(tái)帳、記錄、表格，傳遞報(bào)表與考核細(xì)則。

2、物資供應(yīng)公司修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值任務(wù)，并落實(shí)公司修舊利廢辦公室專項(xiàng)修舊工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)回收物品的入賬、保管、發(fā)放工作。

⑶、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對(duì)修舊后產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫、試驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，確保修舊產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷、負(fù)責(zé)回收各單位庫存閑置的可修物品。

⑸、按規(guī)定申報(bào)處理報(bào)廢物品計(jì)劃，妥善保管回收?qǐng)?bào)廢物品殘?bào)w并搞好區(qū)域衛(wèi)生。

3、機(jī)械制修廠修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本廠修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，并落實(shí)公司修舊利廢辦公室專項(xiàng)修舊工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)來廠待修產(chǎn)品的修理工作，并協(xié)助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產(chǎn)品、待檢驗(yàn)產(chǎn)品的鑒定和檢驗(yàn)工作。

⑶、負(fù)責(zé)廠內(nèi)修舊利廢產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫、出庫及匯總上報(bào)工作，并承擔(dān)部分產(chǎn)品的代保管任務(wù)。

⑷、按公司修舊利廢辦公室的規(guī)定，科學(xué)確定產(chǎn)品的凈值、修理的材料費(fèi)、人工費(fèi)，確保產(chǎn)品產(chǎn)值的合理性和真實(shí)性。

⑸、在公司修舊利廢辦公室的協(xié)調(diào)下，協(xié)助各單位完成檢修難度較大的設(shè)備和其它物件的檢修工作，并不斷擴(kuò)大修舊利廢的作業(yè)范圍，能檢修的盡量?jī)?nèi)部檢修，確實(shí)檢修不了的再外委檢修。

4、采區(qū)、直屬隊(duì)修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，按公司修舊利廢辦公室下達(dá)的已鑒定修舊利廢項(xiàng)目，按時(shí)完成工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位修舊利廢產(chǎn)品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實(shí)際效果。

⑶、定期向公司修舊利廢辦公室上報(bào)檢修后產(chǎn)品的數(shù)量，辦理驗(yàn)收后入庫、出庫的各種手續(xù)，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產(chǎn)品的調(diào)劑工作。

⑷、本單位三個(gè)月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗(yàn)收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。

⑸、本單位不再使用但能檢修的廢舊產(chǎn)品，不需檢修時(shí)應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)交回指定地點(diǎn)。

⑹、成立本單位修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)為小組組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、檢修班班長(zhǎng)及區(qū)設(shè)備管理員、材料員為成員。

三、修舊利廢產(chǎn)品的鑒定、驗(yàn)收、定價(jià)、入庫保管、發(fā)放使用制度

1、機(jī)電設(shè)備列入修舊利廢項(xiàng)目的必備條件（殘值均為原值的5%）：

⑴、已有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備可列為修舊利廢項(xiàng)目，但復(fù)用凈值界定區(qū)間為2200-2700元/噸。⑵、已超過使用年限但沒有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值界定區(qū)間2200--2700元/噸。

⑶、設(shè)備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值按25%界定，修復(fù)設(shè)備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。

2、防爆設(shè)備及產(chǎn)品列入修舊利廢項(xiàng)目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復(fù)防爆性能的；

⑵、凈值界定為同型號(hào)新產(chǎn)品的40%，修復(fù)后復(fù)用時(shí)產(chǎn)值不高于同型號(hào)新產(chǎn)品70%的。

3、設(shè)備部件（含其它機(jī)電產(chǎn)品）列入修舊利廢項(xiàng)目應(yīng)具備的條件：部件必須是經(jīng)過鑒定的報(bào)廢部件或凈值不足原值25%的，修復(fù)所耗材料、配件費(fèi)不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項(xiàng)目。

4、修舊利廢后的設(shè)備、材料、配件等應(yīng)具備修復(fù)使用的產(chǎn)值和價(jià)格。

5、各類產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價(jià)格均由修舊利廢辦公室組織有關(guān)部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)出時(shí)可適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)出。

四、具體要求

1、各單位在上交廢舊報(bào)廢產(chǎn)品時(shí)，必須經(jīng)專人鑒定，確認(rèn)無法修理的,方可交供應(yīng)公司統(tǒng)一處理。

2、各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。

3、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志到檢修班工作，廣開思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不到機(jī)修廠修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。

五、管理辦法

１、各區(qū)、隊(duì)、機(jī)修廠必須成立相應(yīng)的修舊利廢管理小組，業(yè)務(wù)歸屬修舊利廢辦公室領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標(biāo)，參與辦公室組織的與本單位有關(guān)的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫保管、使用和維修、待修產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。

２、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場(chǎng)地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長(zhǎng)主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。

3、各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。

4、需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗(yàn)收臺(tái)帳，對(duì)檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做好臺(tái)帳管理。

5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務(wù)完成情況上報(bào)公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對(duì)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗(yàn)收小組對(duì)各單位修舊項(xiàng)目、臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

6、每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機(jī)電部、供應(yīng)公司參加，對(duì)各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。

六、修舊利廢考核辦法

1、修舊利廢考核指標(biāo)按公司修舊利廢辦公室每月月初下達(dá)的指標(biāo)考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標(biāo)時(shí)，按超額價(jià)值值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成修舊利廢指標(biāo)的，按欠計(jì)劃價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。

2、不按要求回收上繳物資的，按公司設(shè)備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。

3、經(jīng)機(jī)械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊(duì)領(lǐng)用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計(jì)；各區(qū)、隊(duì)所修舊項(xiàng)目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。對(duì)批量較大的或產(chǎn)值較高的自修項(xiàng)目，各區(qū)、隊(duì)可通知公司修舊利廢辦公室驗(yàn)收，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其它創(chuàng)值小的自修項(xiàng)目可自行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，申報(bào)修舊利廢辦公室。

4、各區(qū)隊(duì)自修項(xiàng)目所需的材料、配件、人工費(fèi)均自行承擔(dān)，機(jī)修廠、供應(yīng)公司的專修項(xiàng)目所耗材料、配件費(fèi)等在產(chǎn)品發(fā)出后劃轉(zhuǎn)到使用單位。

5、各單位廢舊設(shè)備配件費(fèi)及材料檢修指標(biāo)完成情況按月報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、對(duì)于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

7、全年完成公司下達(dá)的修舊任務(wù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和驗(yàn)收小組給于完成任務(wù)價(jià)值5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、本辦法解釋權(quán)歸公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。