第一篇：設(shè)備修舊利廢管理制度

修舊利廢管理制度

1、目的

為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機(jī)械、五金材料）管理，開(kāi)展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司機(jī)械設(shè)備及五金材料的修舊利廢管理。

3、職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門一般報(bào)廢機(jī)械設(shè)備及五金材料是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，根據(jù)堆場(chǎng)標(biāo)識(shí)分類堆放。

3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)重要報(bào)廢機(jī)械設(shè)備及五金材料判定（是否具有修復(fù)價(jià)值）確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑、存儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)工作。

3.3設(shè)備部機(jī)修班負(fù)責(zé)組織對(duì)可修復(fù)機(jī)械設(shè)備、五金材料的修復(fù)工作，對(duì)所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、管理內(nèi)容 4.1廢舊物資來(lái)源

4.1.1各部門設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備大修更換下來(lái)的舊設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、五金材料。

4.1.2設(shè)備改造淘汰下來(lái)的設(shè)備、管件、五金材料。4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、管件、五金材料。4.1.4庫(kù)存積壓閑置、報(bào)廢的設(shè)備、管件、五金材料。4.2廢舊物資的分類

4.2.1性能良好、可直接或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理即可再利用的物資。4.2.2經(jīng)過(guò)大、中、小修可基本恢復(fù)原有性能的物資。

4.2.3可部分、重新翻新做備品備件使用，其余部分報(bào)廢的物資。4.2.4完全報(bào)廢的物資。4.3廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則

4.3.1設(shè)備部、各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、對(duì)廢舊物資是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)要堅(jiān)持技術(shù)上可行，運(yùn)行中安全，經(jīng)濟(jì)上合理，質(zhì)量上可靠的原則。

4.3.2對(duì)設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護(hù)保養(yǎng)和原型號(hào)物資的更換不屬于修舊利廢。

4.3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備或管件、五金材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及使用效果的鑒定工作。

4.4廢舊物資的再利用

4.4.1經(jīng)過(guò)修復(fù)的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價(jià)值。

4.4.2修復(fù)物資再利用時(shí)，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員對(duì)再利用廢舊物資要密切檢查其運(yùn)行狀況。

4.5修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法

4.5.1為了鼓勵(lì)修舊利廢，創(chuàng)建節(jié)能降耗型企業(yè)多做貢獻(xiàn)，對(duì)進(jìn)行修舊利廢的部門和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（）。

4.5.2修復(fù)物資價(jià)值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)減去修理費(fèi)用后的30～50％計(jì)價(jià)。

4.5.3物資經(jīng)過(guò)修復(fù)再利用后，使用時(shí)間超過(guò)一個(gè)月以上無(wú)異常時(shí)，證明該物資修復(fù)、再利用有效。相關(guān)維修班每個(gè)月末填報(bào)一次《修舊利舊統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。經(jīng)過(guò)審批后，上報(bào)生產(chǎn)辦，按照核定、審批后價(jià)值納入部門節(jié)能降耗指標(biāo)。對(duì)修舊利廢工作相關(guān)人員按照核定后價(jià)值5％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.4修復(fù)、再利用的物資質(zhì),設(shè)備部每年底要對(duì)修舊利廢物資的使用情況進(jìn)行全部檢查審核,做成報(bào)表。因維修質(zhì)量原因使用時(shí)間未達(dá)到一個(gè)月的，要扣回相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.5對(duì)修舊利廢成績(jī)突出的部門或個(gè)人，可按照節(jié)能降耗實(shí)際利用率情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.6對(duì)因修復(fù)質(zhì)量不好，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的部門或責(zé)任人一定的處罰。

5、說(shuō)明：

5.1本管理辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。5.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：修舊利廢報(bào)告

2013年通滅隊(duì)效能監(jiān)察實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升通滅隊(duì)管理水平加強(qiáng)和改善“一通三防”管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范員工工作行為，根據(jù)《陜煤檸條塔礦業(yè)有限公司司發(fā)24號(hào)文件》，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司通滅隊(duì)今年的工作任務(wù)，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以公司文件精神為指導(dǎo)思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，節(jié)能降耗，增強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí)，改進(jìn)工作方式。為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、通滅隊(duì)效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)通滅隊(duì)效能監(jiān)察工作特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王大林、趙關(guān)標(biāo)

副組長(zhǎng)：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛(wèi)、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊(duì)效能檢查小組將依據(jù)《通滅隊(duì)效能監(jiān)察方案內(nèi)容》對(duì)各班組、材料員對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查和不定期的抽查。

三、工作目標(biāo)

2013年我通滅隊(duì)要加強(qiáng)通風(fēng)耗材、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗。增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的成本意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約的就是純利潤(rùn)思想。進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收、修復(fù)再利用工作，降低成本，提高效益，年計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)用等約30萬(wàn)。

四、工作計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)動(dòng)員

通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，營(yíng)造人人講效能、講物資回收修復(fù)在利用的濃厚氛圍；進(jìn)一步明確責(zé)任開(kāi)展“一通三防”效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展通滅隊(duì)效能建設(shè)的重要性和必要性?！耙怨ぷ餍拭黠@提高、工作質(zhì)量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標(biāo)實(shí)施理念先行，著力強(qiáng)化工作效能意識(shí)，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)開(kāi)展效能建設(shè)的自覺(jué)性和責(zé)任感，為全面開(kāi)展修舊利廢工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、實(shí)施方案

1、設(shè)專人負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風(fēng)筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復(fù)再利用工作，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，及時(shí)效驗(yàn)，保證安全使用。

2、設(shè)管理考核項(xiàng)目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風(fēng)筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設(shè)備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊(duì)長(zhǎng)審批材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)先查清庫(kù)房庫(kù)存材料和回收修復(fù)的材料。確實(shí)需要增新的合理安排，嚴(yán)格控制。

2.建立健全材料出入庫(kù)原始臺(tái)賬，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺(tái)賬。

（四）、獎(jiǎng)罰制度

1.對(duì)丟失、外流的各種材料設(shè)備及小型工具如發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

2.井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂堆亂放，當(dāng)班下料人員扣10分。班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣5分。

3.瓦斯檢查員對(duì)井下區(qū)域內(nèi)的瓦斯管理牌板負(fù)責(zé)如丟失按原價(jià)賠償。

4.對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)故意損壞、丟棄材料人員如發(fā)現(xiàn)按材料原價(jià)雙倍處罰。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

5.對(duì)能及時(shí)收集廢棄材料的班組、個(gè)人給予材料的價(jià)格給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施措施

1、認(rèn)真評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。在效能監(jiān)察工作中，各班組要對(duì)效能管理成績(jī)顯著的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損壞浪費(fèi)人員給予從重處罰。

2、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，監(jiān)督檢查，提出方案。

3、副組長(zhǎng)將分管工作范圍內(nèi)修舊利廢設(shè)備材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理，檢查指導(dǎo)，保證每月完成既定計(jì)劃指標(biāo)。

4、各班組、區(qū)隊(duì)辦公室人員對(duì)材料利用把關(guān)負(fù)責(zé)，按計(jì)劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實(shí)效。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司

通滅隊(duì) 2013年2月4日

第三篇：修舊利廢實(shí)施方案

關(guān)于開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開(kāi)展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：向開(kāi)滿 黃啟廷

副組長(zhǎng)：王忠寧 王平炎 徐樹(shù)君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。

（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程

（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫(xiě)《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見(jiàn)附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過(guò)驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書(shū)》（見(jiàn)附件3）。－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

（5）學(xué)院對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒(méi)有開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過(guò)申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過(guò)修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中弄虛作假并查實(shí)的。

附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單 2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案 3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書(shū)

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì) 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開(kāi)關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。

二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過(guò)修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過(guò)新備件的50%，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。

三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來(lái)的損壞件，進(jìn)行修理并通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫(xiě)修舊利廢表單，來(lái)確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件 在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過(guò)拆裝拼湊將這些備件利用起來(lái)。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過(guò)報(bào)廢和出庫(kù)后，經(jīng)過(guò)維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫(kù)管理。篇三：修舊利廢實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開(kāi)展好此項(xiàng)工作，對(duì)《硯北煤礦2008雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。

一、領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo), 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬(wàn)元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過(guò)對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬(wàn)元。

2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購(gòu)買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬(wàn)元。

3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬(wàn)元，分解指標(biāo)詳見(jiàn)《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書(shū)中下發(fā)。

三、計(jì)價(jià)辦法

1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過(guò)《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。

2、對(duì)自制工具按市場(chǎng)同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。

3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來(lái)源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。

5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。

7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過(guò)程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過(guò)程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營(yíng)管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。

8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。

9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。

四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

動(dòng)力運(yùn)行部：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。

經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

2、驗(yàn)收考核程序

①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無(wú)虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過(guò)期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。

②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書(shū)面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長(zhǎng)審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來(lái)源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。

3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；

4、在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；

5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開(kāi)發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。

4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。

附件：

1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表

二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、庫(kù)中經(jīng)過(guò)鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過(guò)檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。

2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫(kù)中存放的閑置不用設(shè)備，通過(guò)檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。

3、經(jīng)過(guò)鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過(guò)拆卸其中的零部件經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。

4、在檢修過(guò)程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過(guò)鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過(guò)檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。

5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫(kù)手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫(kù)價(jià)格領(lǐng)取使用。

三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：程英坤

副組長(zhǎng)：白永健

組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆偉 溫瑞成 李文運(yùn) 劉彩云

2、評(píng)審鑒定小組

組 長(zhǎng)：李孝春

副組長(zhǎng)：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇

組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國(guó)強(qiáng) 沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責(zé)：

1、設(shè)備動(dòng)力部：

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。

2、倉(cāng)儲(chǔ)部：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫(kù)手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。

（4）、負(fù)責(zé)每月對(duì)廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫(kù)進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、各分廠、部室：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)交回廢品庫(kù)的物資進(jìn)行登記，建立移交臺(tái)帳并與倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。

（3）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行

跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。

五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過(guò)新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。

（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。

（4）、要求分廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。

六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長(zhǎng)度在500mm以上。

（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。

七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用的規(guī)定：

（1）、對(duì)于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過(guò)設(shè)備動(dòng)力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉(cāng)儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

（2）、對(duì)于裁剪好的鋼材根據(jù)市場(chǎng)行情由設(shè)備動(dòng)力部與物資部共同審定價(jià)格，倉(cāng)儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

（3）、對(duì)金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對(duì)消耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。

（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來(lái)源為入庫(kù)資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。

新增價(jià)值=修復(fù)后的估價(jià)—修復(fù)前的殘值—修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)用

八、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開(kāi)始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過(guò)正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評(píng)審小組確定后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對(duì)分廠不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對(duì)分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對(duì)維修單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）、對(duì)于庫(kù)中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過(guò)6個(gè)月的，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評(píng)議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、設(shè)備動(dòng)力部每年年終對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀分廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。

（5）、對(duì)于廢舊物資的處理，設(shè)備動(dòng)力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進(jìn)行處理。如在廢品處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)直接責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設(shè)備動(dòng)力部

2008年11月15日 修舊利廢管理方案

設(shè)備動(dòng)力部

2012年9月21日篇五：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動(dòng)方案

軋材維修作業(yè)區(qū)2012修舊利廢工作實(shí)施方案 修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活”等思想及總公司、公司關(guān)于開(kāi)展“修舊利廢年”活動(dòng)的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。

一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡亦武 副組長(zhǎng)：朱偉康、劉志中、周勇、曾國(guó)輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七

二、2012修舊利廢目標(biāo)任務(wù)

全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬(wàn)以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下：

三、具體要求及考核

1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識(shí)、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)

全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開(kāi)發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、設(shè)備。

3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓(xùn)修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃）并報(bào)作業(yè)區(qū)。

4、各班組于3月25日前要對(duì)所屬范圍內(nèi)需要修舊利廢的設(shè)備、備件進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，明確工作量、制定工作計(jì)劃，包括備品備件等情況，并將結(jié)果報(bào)作業(yè)區(qū)。

5、各班組建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。作業(yè)區(qū)按月度驗(yàn)收、總結(jié)分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報(bào)公司設(shè)備科。上報(bào)的項(xiàng)目要實(shí)事求是、嚴(yán)禁虛報(bào)，填報(bào)的價(jià)格要根據(jù)庫(kù)存表上的價(jià)格填寫(xiě)，否則考核500元/項(xiàng)。具體報(bào)廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等按公司制度執(zhí)行。

6、作業(yè)區(qū)設(shè)立修舊利廢專項(xiàng)考核，如完成或超額完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按150元/人/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按如下情況進(jìn)行考核：如只完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的 70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的90%--99%，則不獎(jiǎng)不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴(yán)格考核，應(yīng)按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰到個(gè)人，嚴(yán)禁平攤，不獎(jiǎng)不罰，否則按作業(yè)區(qū)有關(guān)制度考核責(zé)任班組長(zhǎng)。公司獎(jiǎng)罰嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任班組。

7、本實(shí)施方案如與作業(yè)區(qū)其他規(guī)定相沖突者，按本實(shí)施方案執(zhí)行，如與上級(jí)文件相沖突者，按上級(jí)文件執(zhí)行。未盡事宜按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本實(shí)施方案自3月1日起執(zhí)行。

第四篇：修舊利廢成語(yǔ)

【成語(yǔ)】：修舊利廢

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【簡(jiǎn)拼】：xjlf

【解釋】：把破舊的修補(bǔ)好，把廢物利用起來(lái)。指厲行節(jié)約。

【出處】：東漢·班固《漢書(shū)?司馬遷傳》：“幽厲之后，王道缺，禮樂(lè)衰，孔子修舊起廢，廢《詩(shī)》、《書(shū)》，作《春秋》，則學(xué)者至今則之。”

【示例】：我們～，充分利用資源。

【近義詞】：修舊起廢

【語(yǔ)法】：作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)、定語(yǔ)；指厲行節(jié)約

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修舊利廢 成語(yǔ)接龍

【順接】：廢書(shū)而嘆 廢書(shū)長(zhǎng)嘆 廢國(guó)向己 廢奢長(zhǎng)儉 廢寢忘食 廢寢忘飱 廢寢忘餐 廢居積貯

【順接】：半涂而廢 半途而廢 不可偏廢 補(bǔ)敝起廢 成敗興廢 遞興遞廢 鵝存禮廢 名存實(shí)廢

【逆接】：法成令修 ?；垭p修 簠簋不修 經(jīng)明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行義 修修補(bǔ)補(bǔ) 修名不立 修好結(jié)成 修學(xué)務(wù)早 修己安人 修己治人 修德慎罰

第五篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

4、推廣、交流設(shè)備管理和維修先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

5、組織設(shè)備管理人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

6、參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。

第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

第一條各單位必須完善并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度（如：潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、巡檢制度等）。

第二條各單位應(yīng)按規(guī)定每月向設(shè)備部報(bào)送設(shè)備情況表、設(shè)備管理工作總結(jié)和計(jì)劃、事故統(tǒng)計(jì)與分析等設(shè)備管理報(bào)表。

第三條加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、檔案、原始記錄、技術(shù)圖紙、資料、檢修記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作。各單位要設(shè)專業(yè)人員管理。

第四條公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各單位要分解到工段、班組，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

1、燒結(jié)廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥95%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

2、一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

3、煉鋼廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥85%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

4、發(fā)電廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

5、制氧廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤(rùn)滑率100%。

第六章設(shè)備的選用、購(gòu)置及安裝調(diào)試

第一條設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)（精度高、耐用性強(qiáng)、安全可靠、維修方便、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高等），經(jīng)濟(jì)合理（能耗低、效率高、費(fèi)用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。

主管處室審議項(xiàng)目的過(guò)程中，凡涉及設(shè)備的設(shè)計(jì)選型與購(gòu)置，應(yīng)有設(shè)備部參與。

公司基建設(shè)備的供應(yīng)由籌建部門負(fù)責(zé)。生產(chǎn)、更新、技措設(shè)備的供應(yīng)由設(shè)備部負(fù)責(zé)。各單位對(duì)下的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，應(yīng)在本十一月底之前上報(bào)設(shè)備部；設(shè)備部按公司確定的設(shè)備購(gòu)置允許的資金，進(jìn)行平衡審定。計(jì)劃外購(gòu)置的設(shè)備，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)和審定費(fèi)用來(lái)源后，才允許購(gòu)置。

第二條為加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收工作，設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備部和設(shè)備安裝或使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。凡屬實(shí)物型號(hào)、數(shù)量與合同不符，質(zhì)量與技術(shù)文件不符及技術(shù)資料（圖紙目錄、易損件、配件加工圖、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、壓力容器質(zhì)量證明書(shū)等）不齊全的設(shè)備，安裝或使用單位有權(quán)拒絕使用。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案室保管；設(shè)備部檔案室復(fù)制后，交安裝、使用部門使用。

第三條基建竣工交接，各單位要嚴(yán)格按照安裝調(diào)試規(guī)程組織安裝調(diào)試，作好記錄存入設(shè)備部檔案室。

第七章設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)

第一條搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)行是設(shè)備管理工作的基本任務(wù)。各項(xiàng)規(guī)章制度如崗位責(zé)任制、交接班制度、巡檢制、點(diǎn)檢制、維護(hù)保養(yǎng)制度、潤(rùn)滑管理制度、檢修制度、考核制度等必須齊全，并落實(shí)到責(zé)任者，嚴(yán)格考核。

第二條設(shè)備的操作執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作。使用、維護(hù)人員推行包機(jī)制度。設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作。末經(jīng)考試合格的工人不能上崗位操作設(shè)備。對(duì)違章操作、違章指揮造成事故的嚴(yán)肅處理。

第三條嚴(yán)格照章辦事，不準(zhǔn)拼設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；不準(zhǔn)擠掉設(shè)備檢修時(shí)間；嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置；經(jīng)常保持設(shè)備部于完好的運(yùn)行和技術(shù)狀態(tài)，備用機(jī)組做到需用時(shí)能立即投運(yùn)。

第四條按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器、儀表、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。維護(hù)、檢測(cè)、試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告及時(shí)上報(bào)入檔，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患必須認(rèn)真整改。

第八章設(shè)備的檢修

第一條設(shè)備在使用過(guò)程中，由于磨損、銹蝕及其它原因致使設(shè)備精度和性能不能滿足生產(chǎn)的需要，設(shè)備的檢修是消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備完好率，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此對(duì)設(shè)備要實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修。

第二條設(shè)備檢修的分類：設(shè)備檢修分日常維修、中修、大修三類。

日常維修的內(nèi)容是：清洗設(shè)備，部分拆檢其零部件（記錄其磨損程度、精度降低情況），更換、修復(fù)少量磨損件，緊固調(diào)整，保證設(shè)備的正常使用。

中修內(nèi)容是：包括日常維修全部?jī)?nèi)容，對(duì)設(shè)備部分解體、修復(fù)或更換磨損件，恢復(fù)并保持設(shè)備的精度、功能，基本上消除設(shè)備存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的設(shè)備，可安排大修。其內(nèi)容是：對(duì)設(shè)備進(jìn)行大解體，全部消除設(shè)備的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度、效率，并通過(guò)技術(shù)改造提高其原有工作能力。

第三條設(shè)備檢修內(nèi)容及基本要求

設(shè)備月修計(jì)劃由使用單位安排，于檢修前10天上報(bào)設(shè)備部及生產(chǎn)處，臨時(shí)緊急檢修計(jì)劃提前2天上報(bào)。其內(nèi)容是：設(shè)備名稱、檢修部位、計(jì)劃時(shí)間、材料備件準(zhǔn)備情況、檢修負(fù)責(zé)人、配合崗位人、驗(yàn)收人等。檢修完畢及時(shí)總結(jié)，三日內(nèi)報(bào)設(shè)備部。

設(shè)備大中修計(jì)劃由各廠提前六個(gè)月報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部匯總后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入計(jì)劃執(zhí)行。其內(nèi)容有：設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、更換主要部件及材料所需資金預(yù)算、施工費(fèi)用、檢修時(shí)間等。

第四條大中修項(xiàng)目的實(shí)施

公司批準(zhǔn)的大中修項(xiàng)目由設(shè)備部負(fù)責(zé)，委派專人組織實(shí)施，各廠應(yīng)積極配合。大中修計(jì)劃編制詳細(xì)項(xiàng)目施工進(jìn)度表，落實(shí)檢修使用的材料、備件、檢修設(shè)備、工具、資金、人力、技術(shù)質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)等情況。需要更新改造的設(shè)備要有改造說(shuō)明書(shū)、更新改造方案，并將此文件裝入設(shè)備檔案。

第五條設(shè)備大中修項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交

設(shè)備大中修項(xiàng)目施工完成后，由施工單位向設(shè)備部申請(qǐng)驗(yàn)收。設(shè)備部組織施工單位、使用單位、相關(guān)處室及有關(guān)人員參加共同試車驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由施工單位填寫(xiě)“設(shè)備大中修竣工報(bào)告”，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后上交設(shè)備部。檢修達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由設(shè)備部組織施工單位進(jìn)行返修，待達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，正式辦理移交手續(xù)。檢修單位在檢修完畢一周內(nèi)將檢修的技術(shù)資料整理歸檔上交設(shè)備部。技術(shù)資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結(jié)，檢修時(shí)原機(jī)有變異處理部分必須記錄清楚，對(duì)底圖和資料予以修整。

第九章設(shè)備更新改造

第一條主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行可行性研究，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做到在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。

第二條技術(shù)改造費(fèi)用、實(shí)際工料費(fèi)不足5000元者由生產(chǎn)費(fèi)列支，在5000元及以上者列入更新改造費(fèi)。大修更新改造列入大修費(fèi)。設(shè)備更新改造竣工后，由設(shè)備部及財(cái)務(wù)處按新增固定資產(chǎn)辦理增值列帳手續(xù)。

第三條設(shè)備維修人員或操作者對(duì)使用設(shè)備提出合理化建議或改造方案，經(jīng)采納并創(chuàng)出良好經(jīng)濟(jì)效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第四條更新改造資金的使用范圍

1、設(shè)備更新、技術(shù)改造（包括相應(yīng)的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、綜合利用原材料治理“三廢”，防止環(huán)境污染等增添的設(shè)備和相應(yīng)土建工程；

3、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)需要增添的設(shè)備和相應(yīng)的土建工程；

4、在原有基礎(chǔ)上為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種和節(jié)約能源進(jìn)行的技術(shù)改造；

5、調(diào)出固定資產(chǎn)的拆除清理費(fèi)；

第五條公司新建擴(kuò)建項(xiàng)目、公司或各廠整體技術(shù)改造、房屋建筑物增加層數(shù)或擴(kuò)大建筑面積等項(xiàng)目不屬于更新改造范圍，應(yīng)納入基本建設(shè)投資。

第六條屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新：

1、經(jīng)予測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

3、大修理雖然能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

5、按國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

第十章教育與培訓(xùn)

第一條為適應(yīng)企業(yè)管理的需要，對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)人員進(jìn)行知識(shí)更新，設(shè)備部和人勞處積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

第二條各單位設(shè)備管理工作的負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)具有中專以上文化水平（包括經(jīng)過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、達(dá)到同等水平的），并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任。

第十一章考核

第一條積極開(kāi)展設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，各廠每月最少組織一次設(shè)備專業(yè)檢查。設(shè)備部每月

最少組織一次由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)和設(shè)備管理員參加的公司設(shè)備聯(lián)合大檢查，檢查結(jié)果通報(bào)全公司并提出考核意見(jiàn)。

第二條對(duì)長(zhǎng)期設(shè)備完好率低、管理混亂、設(shè)備失修、事故頻繁的廠領(lǐng)導(dǎo)班子追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)玩忽職守、違章作業(yè)、違章指揮造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者，追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任。

本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施

本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。