第一篇：煤礦修舊利廢管理辦法

運銷站黨支部“開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動”

實施方案

為了應(yīng)對煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、商品煤價暴跌的局面，緩解因資金緊缺造成經(jīng)營困難的壓力，運銷支部在黨員干部開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動，具體事宜如下：

一、組織管理機構(gòu)

為切實加強修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實施此項工作。

組 長：劉志華 副組長： 成 員：

修舊利廢辦公室設(shè)在運銷站書記辦公室，XXX任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計工作，日常督促按時完成，月末進(jìn)行考核驗收。

二、責(zé)任制度

1、修舊利廢辦公室責(zé)任

⑴、組織協(xié)調(diào)全站修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，結(jié)合現(xiàn)場使用量下達(dá)工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)各隊修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價，確定利廢價值。

⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況。⑷、組織各隊確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。

⑸、組織人員定期清查各隊庫房的廢舊庫存情況，督促廢舊物資回收工作。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。已超過使用年限但沒有報廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項目。

2、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志開展檢修工作，廣開思路，發(fā)揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價值。

3、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場地，組建專人檢修，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。

4、需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設(shè)備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

運銷黨支部 2015年4月15日

第二篇：煤礦修舊利廢管理辦法（模版）

修舊利廢管理辦法

修舊利廢工作是礦井節(jié)能降耗的重要措施，是企業(yè)以較少的投入換取較大利潤的一項生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了切實加強修舊利廢工作，進(jìn)一步發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用，特制定本辦法。

一、組織管理機構(gòu)

為切實加強修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實施此項工作。

組 長：李宗德

副組長：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時、田維繼、王濟明、張明科、高來德

徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝

楊湖忠、趙友書

修舊利廢辦公室設(shè)在調(diào)度監(jiān)測中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計工作，月初下達(dá)修舊計劃，日常督促按時完成，月末進(jìn)行考核驗收并將報表報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

同時，為了確保修舊設(shè)備質(zhì)量，公司成立修舊設(shè)備質(zhì)量驗收鑒定小組，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對修舊設(shè)備進(jìn)行驗收鑒定。

組長：汪天時 成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科 徐文革、張國富、馮 牧、劉福生、何空兵 黎會鳳、鄭 賓、任永強、黃琦麗、竇曉琴 王紅萍

二、責(zé)任制度

1、公司修舊利廢辦公室責(zé)任

⑴、組織協(xié)調(diào)全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，按機電運輸部、物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)情況，結(jié)合現(xiàn)場使用量下達(dá)工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價，確定利廢價值。

⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況，并向公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組呈送月統(tǒng)計報表，按月對各單位提出考核意見并提交公司考核會進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

⑷、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織公司有關(guān)部門定期清查各區(qū)隊、供應(yīng)公司庫房的廢舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對不按要求辦理的單位，向修舊領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。

⑺、負(fù)責(zé)建立以上各項工作所需的各種臺帳、記錄、表格，傳遞報表與考核細(xì)則。

2、物資供應(yīng)公司修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值任務(wù)，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)回收物品的入賬、保管、發(fā)放工作。

⑶、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對修舊后產(chǎn)品的驗收、入庫、試驗等工作進(jìn)行檢查，確保修舊產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷、負(fù)責(zé)回收各單位庫存閑置的可修物品。

⑸、按規(guī)定申報處理報廢物品計劃，妥善保管回收報廢物品殘體并搞好區(qū)域衛(wèi)生。

3、機械制修廠修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本廠修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)來廠待修產(chǎn)品的修理工作，并協(xié)助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產(chǎn)品、待檢驗產(chǎn)品的鑒定和檢驗工作。

⑶、負(fù)責(zé)廠內(nèi)修舊利廢產(chǎn)品的驗收、入庫、出庫及匯總上報工作，并承擔(dān)部分產(chǎn)品的代保管任務(wù)。

⑷、按公司修舊利廢辦公室的規(guī)定，科學(xué)確定產(chǎn)品的凈值、修理的材料費、人工費，確保產(chǎn)品產(chǎn)值的合理性和真實性。

⑸、在公司修舊利廢辦公室的協(xié)調(diào)下，協(xié)助各單位完成檢修難度較大的設(shè)備和其它物件的檢修工作，并不斷擴大修舊利廢的作業(yè)范圍，能檢修的盡量內(nèi)部檢修，確實檢修不了的再外委檢修。

4、采區(qū)、直屬隊修舊利廢責(zé)任

⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，按公司修舊利廢辦公室下達(dá)的已鑒定修舊利廢項目，按時完成工作任務(wù)。

⑵、負(fù)責(zé)落實本單位修舊利廢產(chǎn)品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實際效果。

⑶、定期向公司修舊利廢辦公室上報檢修后產(chǎn)品的數(shù)量，辦理驗收后入庫、出庫的各種手續(xù)，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產(chǎn)品的調(diào)劑工作。

⑷、本單位三個月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。

⑸、本單位不再使用但能檢修的廢舊產(chǎn)品，不需檢修時應(yīng)在限定時間內(nèi)交回指定地點。

⑹、成立本單位修舊利廢組織機構(gòu)，采區(qū)區(qū)長、機電區(qū)長為小組組長，隊長、檢修班班長及區(qū)設(shè)備管理員、材料員為成員。

三、修舊利廢產(chǎn)品的鑒定、驗收、定價、入庫保管、發(fā)放使用制度

1、機電設(shè)備列入修舊利廢項目的必備條件（殘值均為原值的5%）：

⑴、已有報廢審批手續(xù)的設(shè)備可列為修舊利廢項目，但復(fù)用凈值界定區(qū)間為2200-2700元/噸。⑵、已超過使用年限但沒有報廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項目，凈值界定區(qū)間2200--2700元/噸。

⑶、設(shè)備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項目，凈值按25%界定，修復(fù)設(shè)備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。

2、防爆設(shè)備及產(chǎn)品列入修舊利廢項目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復(fù)防爆性能的；

⑵、凈值界定為同型號新產(chǎn)品的40%，修復(fù)后復(fù)用時產(chǎn)值不高于同型號新產(chǎn)品70%的。

3、設(shè)備部件（含其它機電產(chǎn)品）列入修舊利廢項目應(yīng)具備的條件：部件必須是經(jīng)過鑒定的報廢部件或凈值不足原值25%的，修復(fù)所耗材料、配件費不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項目。

4、修舊利廢后的設(shè)備、材料、配件等應(yīng)具備修復(fù)使用的產(chǎn)值和價格。

5、各類產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價格均由修舊利廢辦公室組織有關(guān)部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)出時可適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)出。

四、具體要求

1、各單位在上交廢舊報廢產(chǎn)品時，必須經(jīng)專人鑒定，確認(rèn)無法修理的,方可交供應(yīng)公司統(tǒng)一處理。

2、各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時完成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。

3、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志到檢修班工作，廣開思路，發(fā)揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不到機修廠修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價值。

五、管理辦法

１、各區(qū)、隊、機修廠必須成立相應(yīng)的修舊利廢管理小組，業(yè)務(wù)歸屬修舊利廢辦公室領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標(biāo)，參與辦公室組織的與本單位有關(guān)的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫保管、使用和維修、待修產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。

２、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。

3、各單位根據(jù)年初計劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實際情況，上報本單位下一月的修舊計劃。

4、需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設(shè)備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務(wù)完成情況上報公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對創(chuàng)造價值進(jìn)行統(tǒng)計匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗收小組對各單位修舊項目、臺帳進(jìn)行檢查。

6、每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機電部、供應(yīng)公司參加，對各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗收。

六、修舊利廢考核辦法

1、修舊利廢考核指標(biāo)按公司修舊利廢辦公室每月月初下達(dá)的指標(biāo)考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標(biāo)時，按超額價值值的20%進(jìn)行獎勵；未完成修舊利廢指標(biāo)的，按欠計劃價值的20%進(jìn)行處罰。

2、不按要求回收上繳物資的，按公司設(shè)備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。

3、經(jīng)機械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊領(lǐng)用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計；各區(qū)、隊所修舊項目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。對批量較大的或產(chǎn)值較高的自修項目，各區(qū)、隊可通知公司修舊利廢辦公室驗收，并統(tǒng)計產(chǎn)值，其它創(chuàng)值小的自修項目可自行統(tǒng)計產(chǎn)值，申報修舊利廢辦公室。

4、各區(qū)隊自修項目所需的材料、配件、人工費均自行承擔(dān)，機修廠、供應(yīng)公司的專修項目所耗材料、配件費等在產(chǎn)品發(fā)出后劃轉(zhuǎn)到使用單位。

5、各單位廢舊設(shè)備配件費及材料檢修指標(biāo)完成情況按月報表進(jìn)行統(tǒng)計。

6、對于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

7、全年完成公司下達(dá)的修舊任務(wù),對領(lǐng)導(dǎo)小組和驗收小組給于完成任務(wù)價值5%的獎勵。

七、本辦法解釋權(quán)歸公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：煤礦自制加工修舊利廢管理辦法

一、管理模式

1、自制加工產(chǎn)品是指用于礦井生產(chǎn)，屬于外圍采購的配件及材料，且我礦能夠自行加工的產(chǎn)品。本著專業(yè)產(chǎn)品分線加工的原則，采取三井單獨加工，供應(yīng)科集中統(tǒng)一管理模式。加工產(chǎn)品的計劃、入庫驗收、保管發(fā)放及費用結(jié)算等工作由供管科負(fù)責(zé)；機電一區(qū)、運輸一區(qū)、機電三區(qū)、運輸三區(qū)、供管科等為自制加工單位。

2、修舊利廢產(chǎn)品是指成品產(chǎn)品經(jīng)使用后，部分配件出現(xiàn)不同程度的損壞，經(jīng)修復(fù)后可以重新投入使用的產(chǎn)品。

3、40kw以下電機修理由機電一區(qū)集中修理；牛頭、潛水泵分別由三井機電工區(qū)修理；撅頂?shù)烙蓹C電一區(qū)統(tǒng)一加工。

4、凡領(lǐng)用自制加工及修舊利廢產(chǎn)品，必須出具由生產(chǎn)部、企管部簽認(rèn)的材料領(lǐng)用單，供管科照單發(fā)料；井下生產(chǎn)急需用料，經(jīng)礦（井）調(diào)度值班主任簽字后，可辦理產(chǎn)品領(lǐng)用手續(xù)。

二、管理程序

每月20日前，需領(lǐng)用自制加工產(chǎn)品的單位，要將需求計劃報供管科。供管科要結(jié)合生產(chǎn)實際情況，科學(xué)編制次月自制加工產(chǎn)品計劃，并報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批。每月28日前，將自制加工產(chǎn)品計劃下達(dá)至承擔(dān)加工任務(wù)單位、企管部、審計科各一份。責(zé)任單位接到加工、修舊計劃后，要積極組織生產(chǎn)，確保完成加工、修舊任務(wù)。

三、驗收程序

1、龐莊井自制加工、修舊利廢產(chǎn)品的驗收工作，由供管科、審計科、生產(chǎn)部、企管部等部門聯(lián)合驗收；張小樓井及東城井的驗收工作，由企管部駐井人員、生產(chǎn)辦、供應(yīng)站聯(lián)合驗收。驗收人員必須在驗收單上簽字、確認(rèn)。

2、驗收合格的自制加工、修舊利廢產(chǎn)品，除大型產(chǎn)品和確實不便入庫的產(chǎn)品分類存放之外，一律實行驗收入庫、建帳領(lǐng)用制度。

四、提獎標(biāo)準(zhǔn)

1、自制加工產(chǎn)品價格不高于集團公司采購價的90%，修舊利廢產(chǎn)品價格不高于原值的50%。所有領(lǐng)用自制加工、修舊產(chǎn)品的，由供管科按規(guī)定計算費用，納入領(lǐng)用單位材料費考核。

2、自制加工、修舊產(chǎn)品提獎，依據(jù)加工、修舊的難易程度和工作量，在產(chǎn)值的10％至15％間浮動（見附件2《自制加工、修舊利廢品種、產(chǎn)值及提獎標(biāo)準(zhǔn)》明細(xì)表）。材料市場價發(fā)生變動時，加工產(chǎn)品的產(chǎn)值也相應(yīng)按照成本增資的10％至15％進(jìn)行調(diào)整。

3、因生產(chǎn)布局及地質(zhì)條件變化，月度內(nèi)需臨時增加自制加工產(chǎn)品計劃的，供管科下達(dá)自制加工產(chǎn)品臨時任務(wù)單。臨時計劃的自制加工產(chǎn)品，在原價格基礎(chǔ)上加價10%。

五、結(jié)算程序

1、每月5日前，供管科根據(jù)自制加工產(chǎn)品領(lǐng)用數(shù)量和提獎比例，計算出上月加工單位的勞務(wù)費，經(jīng)審計科、企管部審核后，報經(jīng)營副礦長審批。

2、自制加工、修舊利廢勞務(wù)費以費用報銷單形式經(jīng)供管科、企管部審核簽字后，報經(jīng)營副礦長審核同意，財務(wù)科辦理付款。

3、因生產(chǎn)所需，沒有自制加工任務(wù)的單位，加工本單位所需的配件及材料，經(jīng)企管部、審計科、供管科（站）現(xiàn)場確認(rèn)，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照凈利潤額的50%返還給加工單位。

4、錨索機、錨桿機的修理，本著“誰使用、誰維修”的原則，各單位自行修理。如不具備修理條件和能力，報供管科委托機電一區(qū)修理，勞務(wù)費由使用單位，按照修舊利廢提獎標(biāo)準(zhǔn)支付機電一區(qū)。

5、凡單位自用修舊產(chǎn)品的，礦不予支付勞務(wù)費用，修理所需的材料費用從本單位月度材料費用列支。

六、其它相關(guān)規(guī)定

1、供管科要建立使用單位、加工單位會商制度，及時了解掌握生產(chǎn)單位的需求和意見，科學(xué)合理下達(dá)加工、修舊計劃，確保滿足生產(chǎn)需要。

2、供管科要做好材料供應(yīng)保障工作，因材料供應(yīng)不足、不及時影響單位加工的，對供管科黨政主管各罰款200元。對因組織不力，未完成加工、修舊計劃，或不按時交貨影響生產(chǎn)的，對加工單位集體罰款500元，對單位黨政主管各罰款200元。

3、每月月初，供管科、企管部、審計科、生產(chǎn)部（辦）必須對上月自制加工、修舊利廢產(chǎn)品進(jìn)行月度盤點，盤點材料報供管科、企管部、審計科、生產(chǎn)部（辦）備存。

4、過去有關(guān)規(guī)定凡與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行，其它未盡事宜，仍按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：煤礦廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司煤礦廢舊物資回收及修舊

利廢管理辦法

修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一，為加強公司廢舊物資管理，明確其定義、分類以及工作職責(zé)和獎罰，逐步降低設(shè)備維修物料消耗，實實在在做到節(jié)約增產(chǎn)，特制定本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司。

二、修舊利廢的定義

（一）舊設(shè)備

1．因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點已不再使用的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設(shè)備

1．經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。

2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。

3．維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。

4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。

6.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設(shè)備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。

2.庫存時間太長的零部件。

三、修舊利廢

針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。

2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。

3.報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。

6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。

10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復(fù)。11.各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機等直流電器的修復(fù)。

12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。

17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。

（二）不能列入修舊利廢范圍的

1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3．國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。

4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟上又不合算的。

5．經(jīng)檢測確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。

（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。

（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。

（四）修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定由機電供應(yīng)科牽頭認(rèn)定。

五、修舊利廢工作的經(jīng)濟測算

外委維修或自行修復(fù)的設(shè)備、零部件經(jīng)驗收使用合格后，單項修舊利廢工作經(jīng)濟效益測算：

修舊利廢的價值=（市價*80%—修理費—殘值）×修復(fù)零件使用壽命 /新零件壽命。

（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發(fā)生的其他費用）

六、工作程序

（一）修舊利廢項目的立項

各隊組組織專業(yè)技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設(shè)備、材料進(jìn)行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機電供應(yīng)科審核，機電供應(yīng)科領(lǐng)導(dǎo)審核后即可立項。

（二）修舊利廢項目的實施

1．機電供應(yīng)科接到修舊利廢申請報告后，核實庫存量，結(jié)合預(yù)計發(fā)生的修理費用來安排實施時間。2．涉及“B”、“C”類設(shè)備的修舊利廢機電供應(yīng)科組織實施。3.涉及“A”類設(shè)備的修舊利廢由機電供應(yīng)科編制方案，報公司機電部批準(zhǔn)后實施。

4.修舊利廢項目經(jīng)檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。由修舊利廢項目的實施單位進(jìn)行入庫管理，建立修舊利廢的成品臺帳，優(yōu)先使用。

5.各使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運行時間統(tǒng)計。

6.機電供應(yīng)科每月匯總本單位修舊利廢經(jīng)濟效益報表。

七、工作職責(zé)

（一）修舊利廢管理機構(gòu)組成：

修舊利廢管理辦公室設(shè)在機電供應(yīng)科，人員由機電供應(yīng)科、機修隊、各隊組機電管理人員等相關(guān)人員組成。

（二）修舊利廢管理辦公室職責(zé)

修舊利廢管理辦公室設(shè)在機電供應(yīng)科，負(fù)責(zé)修舊利廢日常工作。1.負(fù)責(zé)編制、修訂修舊利廢管理制度，制定修舊利廢考核指標(biāo)報分管負(fù)責(zé)人審批，并負(fù)責(zé)提出修舊利廢外委維修的聯(lián)系和組織實施工作。

2.負(fù)責(zé)制定修舊利廢的工作程序和相關(guān)表格（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》、《修舊利廢物資價值統(tǒng)計臺帳》。

3.負(fù)責(zé)廢舊物資回收、復(fù)用的組織工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度和廢舊物資回收制度。建立回收、修復(fù)、復(fù)用臺賬。4.編制月度修舊利廢工作計劃，安排廢舊物資修理工作。5.負(fù)責(zé)每月收集匯總各單位的修舊利廢工作臺帳。匯編報廢舊物資回收復(fù)用報表，并于每月5日前報與分管領(lǐng)導(dǎo)。

6.鼓勵各單位使用修復(fù)后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。

7.負(fù)責(zé)提出修舊利廢的控制指標(biāo)，8.物資修復(fù)后經(jīng)機電供應(yīng)科等相關(guān)單位驗收后，負(fù)責(zé)各單位修舊利廢工作的評比與質(zhì)量評定工作，并提出獎罰建議。

9.負(fù)責(zé)對本單位需要修舊利廢的設(shè)備、備件、材料進(jìn)行歸集分類，并負(fù)責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計等工作。

（三）修舊利廢管理方式：

1.人員設(shè)施歸機電供應(yīng)科統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)以及修舊利廢的統(tǒng)計等具體工作。

2.機電工業(yè)科設(shè)備資源全公司共享使用，機修隊必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、檢修、急用加工任務(wù)。以修舊利廢為日常工作重點，力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到兩單位之間需要修復(fù)、加工零部件時，各隊組出具委托加工（修復(fù)）單，機電供應(yīng)科確認(rèn)，由機修隊負(fù)責(zé)加工。各隊組之間要相互協(xié)作完成設(shè)備、備件的修復(fù)、加工等任務(wù)。

（四）修舊利廢管理的職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)各單位更換下來的舊設(shè)備、配件、材料的修復(fù)、報廢、鑒定等工作。

2.負(fù)責(zé)修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備搶修時急用零部件的修復(fù)、加工的審批工作。4.完成公司安排的其他工作。

5.各類物品報廢必須經(jīng)設(shè)備科、物資使用單位及相關(guān)單位共同鑒定。報廢物資統(tǒng)一交由機電供應(yīng)科管理。

八、考核獎罰

（一）獎勵

1．對于集團公司內(nèi)部自行開展的修舊利廢工作，按測算后的經(jīng)濟效益的10%提成獎勵實施單位。實施完成兌現(xiàn)2%，安裝使用兌現(xiàn)3%，質(zhì)保期結(jié)束兌現(xiàn)5%。

2.對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復(fù)用的按原值的10%，不可復(fù)用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵?；厥摘剟钣稍O(shè)備科和財務(wù)科統(tǒng)一辦理。3.對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復(fù)有一定風(fēng)險的設(shè)備、備件，可在修舊前說明修理方案，節(jié)約價值，風(fēng)險可能造成的損失，提出獎勵申請，由機電供應(yīng)科認(rèn)可后，報請公司給予相應(yīng)的獎勵。

（二）處罰

1．對于價值（市價）較高、具有修復(fù)價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導(dǎo)致沒有修復(fù)價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。2．對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金2000～5000元。

3.凡列入必修目錄的設(shè)備、備件，若機修隊無能力修理的，必須在15天內(nèi)，報告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設(shè)備、備件價值的1%-3%給予使用維護(hù)單位處罰。

（三）考核

1.修舊利廢工作季度考核，半年兌現(xiàn)。

2.修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件消耗總金額的5%進(jìn)行考核。伴隨管理的不斷細(xì)化，以后適時逐步提高考核定額。

3.各單位每月28日將本單位修舊利廢項目及考核情況匯總列表報機電供應(yīng)科。

?修舊利廢具體實施辦法

為了加強生產(chǎn)成本考核，配合公司《修舊利廢管理辦法》實施，提倡各車間加大修舊利廢力度，節(jié)約維修成本。特對車間維修電機，機修車間維修閥門、管件法蘭等制定如下管理制度。

一、電機類

各電機燒壞（除本公司不能維修外）一律送機修車間維修，維修材料由機修統(tǒng)一計劃，報機電供應(yīng)科統(tǒng)一購買；電機維修材料一律由機修隊經(jīng)分管部門審核簽字后領(lǐng)用。用于電機維修的材料費用計入機修車間維修費用（非機修車間分管的電機，如：風(fēng)扇、潛水泵、工具類等電機計入設(shè)備所屬部門）。漆包線領(lǐng)用需將舊銅線退庫后，倉庫保管員按舊銅線的105%考慮余量，辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放。

電機維修定額：電機維修完畢由送修部門向機修車間出具領(lǐng)用手續(xù)，其維修費用（含材料和工時費）納入設(shè)備分管部門的生產(chǎn)維修費用中。機修車間按（電機原值－維修材料費）×20％的維修定額費核定。

二、閥門類

各車間損壞廢換的閥門，本部門不能維修的，可以送機修車間維修，閥門維修所需材料由機修車間負(fù)責(zé)領(lǐng)用，費用納入機修車間維修費。維修完成（配件齊全、防腐翻新）并經(jīng)送修單位見證試壓合格，由機修貼上維修合格標(biāo)識，機修車間、送修單位、機電供應(yīng)科三方共同簽字完成交接手續(xù)，送修車間按程序從保管處領(lǐng)用，并按閥門原價的30%作價入庫。及時將其錄入供應(yīng)物資管理系統(tǒng)內(nèi)，并須注明是維修件。

三、管件法蘭類

機修車間在搞好本職工作的同時，鼓勵充分利用現(xiàn)有設(shè)備對廢料場的管件法蘭進(jìn)行切割修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)檢驗合格，在機電供應(yīng)科簽字確認(rèn)后按原價的30%入庫。

管件法蘭維修定額：按入庫價的30%對機修車間核定維修定額。

四、電氣、運輸設(shè)備類

刮板輸送機、皮帶輸送機、絞車等運輸設(shè)備以及各種電氣設(shè)備，如果無法修復(fù)，需經(jīng)有關(guān)單位檢驗，確定報廢。機修車間從報廢后的設(shè)備、電機中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、機修車間對其他車間的生產(chǎn)設(shè)備維修、修舊利廢活動必須積極支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各種理由推諉。

六、鼓勵各車間自主創(chuàng)新，修舊利廢，小改小革，并做好記錄上報設(shè)備管理部，作為評選設(shè)備管理先進(jìn)單位的依據(jù)。

???????????????????????????????????? ???? 二Ｏ一〇年十月十日

第五篇：10修舊利廢管理辦法

修舊利廢管理辦法

1、設(shè)備大修的條件：整機（車）大修必須在運轉(zhuǎn)時間、里程達(dá)到設(shè)備大修周期且達(dá)到如下條件時，方可安排大修： 1.1、燃油設(shè)備

1.1.1、發(fā)動機動力性能降低，汽缸壓力下降到規(guī)定壓力的60％以下，汽缸內(nèi)壁磨損超過使用范圍，運轉(zhuǎn)有較大的雜音，機油耗量超過定額的100％以上，燃油耗量超過20％以上調(diào)整無效的設(shè)備；

1.1.2、底盤各總成或基礎(chǔ)件磨損、破裂、變形，主要零部件磨損，需徹底整修的設(shè)備；車架嚴(yán)重彎曲，部分鉚釘松動或斷裂，嚴(yán)重危及安全運行的設(shè)備；

1.1.3、車箱、駕駛室需拆開修理的設(shè)備；

1.1.4、履帶行走機構(gòu)磨損，繼續(xù)使用將引起斷裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液壓系統(tǒng)各部件工作效能顯著降低；以上2.3.1.2項和2.3.1.5項中，有三項同時需要修理的設(shè)備，且發(fā)動機需大修，即可列為整車大修計劃。

1.2、機床：床身及各箱體內(nèi)軸和齒輪磨損都超過極限，精度不能滿足生產(chǎn)需要，可列入整機大修。

2、發(fā)生事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，在事故原因未查明、責(zé)任者未查清前，不得安排設(shè)備大修。

3、下設(shè)備大修理、整修計劃，必須在本11月20日前，由各單位根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和運轉(zhuǎn)時間里程，對預(yù)計在下達(dá)到大修程度的設(shè)備提出申請，由資產(chǎn)部組織相關(guān)專家、技術(shù)人員組成審定小組，對申請送修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確修理項目和修理級別，確定修理預(yù)算費用。資產(chǎn)部填報設(shè)備大修、整修計劃，經(jīng)公司設(shè)備管理委員會審查批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

4、設(shè)備的維修和保養(yǎng)，由設(shè)備所屬單位提出修理項目、零配件等預(yù)算費用計劃，報資產(chǎn)部審批。

5、根據(jù)設(shè)備修理計劃，設(shè)備大修（整修）前，由生產(chǎn)部組織相關(guān)專家、技術(shù)人員，對送修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確修理項目，確定更換的大型總成件，零配件等預(yù)算費用，并做出鑒定報告?；卦O(shè)備大修（整修）由生產(chǎn)部和送修單位組織實施；施工現(xiàn)場由設(shè)備所屬單位組織設(shè)備大修（整修）、設(shè)備維修和保養(yǎng)。

6、設(shè)備的各種修理，原則上必須在公司內(nèi)部修理，嚴(yán)格控制設(shè)備到社會修理廠進(jìn)行修理。確需到社會修理廠進(jìn)行修理的設(shè)備，必須填寫設(shè)備外委修保申請單，生產(chǎn)部審核后，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、車輛在行使途中出現(xiàn)故障，由駕駛員及時通知本單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理，事后必須按公司規(guī)定及時補辦手續(xù)。

8、外委修理一次性修理費用在5000元以上的設(shè)備，由設(shè)備送修單位與承修單位進(jìn)行合同談判，資產(chǎn)部、經(jīng)營計劃部按公司規(guī)定的程序進(jìn)行合同會簽，待批準(zhǔn)后方可實施。

9、承擔(dān)外修設(shè)備的修理單位必須具備相應(yīng)的修理資格。

10、在外委設(shè)備修理過程中，送修單位要隨時對修理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。

11、修理過程要進(jìn)行工序質(zhì)量控制，部件組裝前，主要更換零件、修復(fù)件、自制件等，必須經(jīng)檢驗員檢驗合格后，方可實施裝配；裝配順序、調(diào)整方法應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備修理手冊或修理規(guī)范要求進(jìn)行操作。

12、外委設(shè)備修理過程中，如發(fā)現(xiàn)合同條款中未列入需更換的大型總成件，而此總成件已無修復(fù)價值必須更換時，必須按程序進(jìn)行，否則不予核銷該部分費用。

13、需要鑒定的設(shè)備總成件包括：發(fā)動機、曲軸、駕駛室、車架、車廂、變速箱、分動箱、差速器、前后橋、增壓器、變扭器、履帶、鏈軌節(jié)、液壓缸、液壓泵總成和其它價值高的基礎(chǔ)件等。

14、設(shè)備維修過程中嚴(yán)禁破壞環(huán)境，避免油品泄漏，如有泄露必須及時清理；對于廢棄的油品、油棉紗等可能造成污染的物品應(yīng)集中管理和處理。

15、大修（整修）竣工設(shè)備出廠時，由生產(chǎn)部組織設(shè)備所屬單位、相關(guān)專家和技術(shù)人員組成驗收小組，并寫出驗收報告。

16、設(shè)備大修理費每年按設(shè)備原值的6%提取并控制使用，原則上各單位自提自用。

17、B類以上設(shè)備的各級修理、保養(yǎng)資料必須齊全，并分別由送修單位（承修單位）及主修人、檢驗人簽證，送修（承修）單位和生產(chǎn)部分別存檔。

17.1、大修（整修）設(shè)備必須具備如下資料：入廠檢驗記錄、出廠驗收記錄、更換配件材料明細(xì)、大修（整修）合格證（竣工資料）。該資料作為驗收和結(jié)算依據(jù)的一部分，送修（承修）單位和公司生產(chǎn)部分別存檔。

17.2、設(shè)備維修保養(yǎng)必須具備以下材料：入廠、出廠日期、修保類別及作業(yè)內(nèi)容、更換配件材料明細(xì)。送修、承修單位和資產(chǎn)部分別存檔。

18、貫徹進(jìn)口設(shè)備以項修和總成修理為主的原則。

19、實行舊件回收制度，開展修舊利廢工作。施工一線的設(shè)備修理領(lǐng)料用件必須以舊換新。