第一篇：員工不同意公司調(diào)崗調(diào)薪該如何處理

案例來了：

前天有網(wǎng)友咨詢，公司以業(yè)務(wù)調(diào)整，她不再適合現(xiàn)在崗位為由，將其調(diào)到一個(gè)她不喜歡的崗位，而且按新崗位工資要降薪了。公司的意圖很明顯：自己打辭職報(bào)告走人吧。遇到這類情況怎么辦，公司可以擅自調(diào)整員工的崗位和工資嗎？ 現(xiàn)實(shí)中，調(diào)崗調(diào)薪是非常普遍的。如果是升職加薪自然是皆大歡喜。而很多情況是，有的員工不勝任工作或企業(yè)認(rèn)為其不勝任工作，將其調(diào)到其他崗位，同時(shí)按照新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)核定工資待遇。但員工往往對(duì)降低工資提出異議，尤其是工資降幅過大時(shí)?，F(xiàn)實(shí)中不乏有企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營需要或者用人自主權(quán)等名義擅自調(diào)崗調(diào)薪，迫使員工自行辭職。

假如職工對(duì)調(diào)整崗位和降低工資待遇提出異議，那么企業(yè)強(qiáng)行調(diào)整的做法是否合理合法呢？現(xiàn)在有兩種觀點(diǎn)：

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為：調(diào)整崗位和降低工資是合法的。理由是企業(yè)依法享有用人自主權(quán)和工資分配權(quán)。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為：在勞動(dòng)者不勝任工作的前提下，適當(dāng)調(diào)整崗位并適當(dāng)降低工資待遇，屬于企業(yè)的用人自主權(quán)，但應(yīng)該由企業(yè)舉證證明其具有充分合理的理由，否則不得擅自調(diào)整崗位或降低工資。

我們贊同第二種觀點(diǎn)。企業(yè)的用人自主權(quán)和工資分配權(quán)是法律賦予企業(yè)的權(quán)利，但是這種權(quán)利不是不受任何限制的。

當(dāng)企業(yè)的用人自主權(quán)和工資分配權(quán)主要體現(xiàn)在招用勞動(dòng)者之前，企業(yè)可以自行設(shè)置崗位和組織架構(gòu)，同時(shí)還可以自行設(shè)定各崗位的工資待遇（前提是不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。

如果企業(yè)招用了勞動(dòng)者后，就不能再以企業(yè)用人自主權(quán)和工資分配權(quán)，擅自調(diào)整勞動(dòng)者的崗位和工資待遇。因?yàn)殡p方此時(shí)已建立了勞動(dòng)關(guān)系。雙方在建立勞動(dòng)關(guān)系前是完全平等的關(guān)系，一旦建立勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者要受到企業(yè)的管理和支配，雙方的關(guān)系變成了不完全的平等。

因此，雙方在建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)所約定的事項(xiàng)應(yīng)該受到法律的保護(hù)，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。勞動(dòng)法也明確規(guī)定“訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則”。所以，企業(yè)不得擅自調(diào)整崗位和降低工資。

在現(xiàn)實(shí)中，確有員工不勝任工作，需要降職降薪的情況。應(yīng)該具體情況具體分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)證明對(duì)其的調(diào)整具有充分合理性。如果企業(yè)調(diào)整崗位或降低工資待遇是在合理范圍內(nèi)的，應(yīng)該予以支持。這樣既保證了企業(yè)的用人自主權(quán)，也保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)利。合理性的掌握由仲裁員或者法官根據(jù)一般人的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)和自身的價(jià)值觀念來自由裁量，達(dá)到平衡勞資雙方利益、緩矛盾的目的。當(dāng)然，在員工確實(shí)不勝任工作的情況下，企業(yè)與勞動(dòng)者就調(diào)整崗位或者降低工資協(xié)商不成時(shí)，企業(yè)可以按照《勞動(dòng)法》第26條規(guī)定“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”，用人單位可以提前30日通知解除勞動(dòng)合同。又根據(jù)《勞動(dòng)法》第28條的規(guī)定，用人單位以該理由解除勞動(dòng)合同的，要按照國家規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

還有部分企業(yè)，以員工不服從工作調(diào)動(dòng)為由，安排其放假待崗，待崗期間只發(fā)基本工資或最低工資，已達(dá)到迫使員工主動(dòng)辭職的目的。

企業(yè)的這種做法也是錯(cuò)誤的。根據(jù)《國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》和《工資支付暫行條例》及各地的工資支付規(guī)定，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,才可以對(duì)富余人員進(jìn)行待崗安置。設(shè)立待崗制度的初衷是為了使生產(chǎn)經(jīng)營暫時(shí)發(fā)生困難的企業(yè)通過合理安排崗位，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡快使企業(yè)度過難關(guān)，實(shí)際上這是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)進(jìn)行的一種幫助和救濟(jì)措施，并非用人單位處分勞動(dòng)者的形式。并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。

綜上所述，企業(yè)擅自調(diào)整員工工作崗位，降低員工工資，或者以員工不服從工作調(diào)動(dòng)為由，安排其放假待崗，待崗期間只發(fā)基本工資或最低工資的做法明顯違反勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該予以糾正。下期內(nèi)容預(yù)告：

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第二篇：公司調(diào)崗員工不同意怎么辦

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公司調(diào)崗員工不同意怎么辦

當(dāng)員工不能勝任本崗位工作時(shí)，用人單位可以支付一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償金解除勞動(dòng)合同，或者是調(diào)離到其它工作崗位，這是我國勞動(dòng)法明文規(guī)定的，那么公司調(diào)崗員工不同意怎么辦?下面律伴小編為大家整理了這方面的知識(shí)，歡迎閱讀!

網(wǎng)友提問：

公司欲辭退一主管級(jí)別員工，但又不想給賠償，所以想給安排到服務(wù)員的崗位上，顯然員工肯定是不會(huì)同意的了，我想了解勞動(dòng)法關(guān)于這方面的規(guī)定是怎樣的？公司調(diào)崗員工不同意怎么辦?

律師解答：

《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，公司可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有：

1、用人單位與勞動(dòng)者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致。

2、員工患病或者非因公受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，用人單位可以另行安排工作。

3、勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，用人單位可以與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同，調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位。

5、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可以變更勞動(dòng)合同，調(diào)整員工的工作崗位。

6、勞動(dòng)者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的，在勞動(dòng)者提出辭職后，可以調(diào)整員工的工作崗位。

一般來說要調(diào)崗必須證明其不能勝任崗位工作，那就要伴有明確的績效考核制度，不然隨意調(diào)崗是違反勞動(dòng)法的。

如果純粹是員工本人的工作能力原因，企業(yè)要給員工調(diào)換崗位，第一要有其不能勝任原工作的原因(要做好績效溝通工作，并做好記錄，也要給員工改善提高的機(jī)會(huì);第二要協(xié)商一致。即使協(xié)商同意調(diào)崗，其薪酬待遇也不能降。

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第三篇：員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

一、流程目的：

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗工作辦理程序，確保人事管理工作的公平與合理。

二、適用范圍

適用于本公司主管（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪工作

三、具體流程

1、轉(zhuǎn)正：

（1）、試用期滿，由人事部每月15號(hào)之前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單，由本人填寫《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、總經(jīng)理審批后交給人事部，人事部依據(jù)《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的審批意見將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。審批通過日期以15號(hào)為界，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的，當(dāng)月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的，次月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)。

（2）轉(zhuǎn)正不代表調(diào)薪，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上的審批意見為準(zhǔn)。

（3）針對(duì)提前轉(zhuǎn)正的員工，由用人部門于15日前部提出申請(qǐng)，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后生效。

2、調(diào)薪：針對(duì)工作能力突出，工作中表現(xiàn)出色，為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，由直屬主管提名，本人填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過后，將表交給人事部調(diào)整薪資。調(diào)整后的工資按《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》審核通過日的下個(gè)月起計(jì)算發(fā)放。

3、調(diào)崗：對(duì)于不能勝任本職工作，或自身能力更適合其他工作崗位的員工，直屬主管提出，直屬主管同意后，由本人填寫《調(diào)崗申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過后，將表交給人事部；在原主管確認(rèn)工作交接完成后，方可到新崗位報(bào)道。（調(diào)崗后涉

及加薪的，遵照調(diào)薪流程執(zhí)行）

四、注意事項(xiàng)：

所有轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪未經(jīng)最終批準(zhǔn)前，各部門主管不可口頭對(duì)員工做出承諾，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》、《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》簽字審批為準(zhǔn)。

五、填表流程：（部門主管及以上級(jí)別需總經(jīng)理簽字）《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》：人事部15號(hào)前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單—申請(qǐng)人填表 —直屬主管簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》：申請(qǐng)人填表—部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》：申請(qǐng)人填表 —原部門負(fù)責(zé)人簽字

—調(diào)入后部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

六、備注：附件

員工調(diào)崗申請(qǐng)表員工調(diào)薪申請(qǐng)表

員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

流程審核：

流程發(fā)布人：

第四篇：員工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

員工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化整合等，對(duì)員工進(jìn)行崗位變動(dòng)是企業(yè)的正常經(jīng)營行為，但若操作不當(dāng)，如隨意或強(qiáng)行對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪等，就容易引發(fā)勞資糾紛。那么，應(yīng)該如何合理合法操作這事呢？

先拿法律條文說說，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條和第40條規(guī)定，用人單位依法調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位的情況只有四種：

1、雙方協(xié)商一致調(diào)崗；

2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作調(diào)崗；

3、勞動(dòng)者不能勝任工作調(diào)崗；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗。

關(guān)于這四種可以調(diào)崗的情形，我覺得無需再予解釋。關(guān)鍵調(diào)崗的話必然會(huì)引起薪酬乃至福利產(chǎn)生一定的變化，也就是調(diào)崗調(diào)薪是相輔相成的（當(dāng)然咯，調(diào)崗不調(diào)薪的也有，這里就不說了）主要講解一下我企業(yè)在調(diào)崗的時(shí)候要做好哪些工作：

1、先溝通要調(diào)崗的原因和目的；

2、再表明調(diào)崗后工作職責(zé)與內(nèi)容；

3、明確調(diào)崗后的薪資待遇；

4、簽訂合同變更協(xié)議；

上述的情形都是按照正常程序走的，沒有什么“糾紛”和“煩惱”出現(xiàn)，大

家覺得沒勁是吧？

另外，在企業(yè)里還存在這樣幾個(gè)要調(diào)崗的情形，我就采用一段冗長的文字來敘述一下，希望大家保持有一定的耐心哈，謝謝：

一、一日上午，“叮鈴鈴?”一陣電話鈴響，“F經(jīng)理，生產(chǎn)部Y部長找您”，接起電話，傳來Y部長充滿磁性的中低音，“哥們，我跟你說個(gè)事啊，我部門有個(gè)新來的員工，嗯，就是那個(gè)大學(xué)生小李你記得不？嗯，對(duì)，他已轉(zhuǎn)正有3個(gè)多月了，是這樣的，我這邊呢，現(xiàn)在工作流程理的比較好，工作量也不再是當(dāng)初那么繁忙了。你看看呢，這個(gè)新員工小李啊，平時(shí)工作不錯(cuò)，人也蠻好，文憑又高，還勤快，但我人有點(diǎn)多了，你看看是不是能調(diào)個(gè)崗給他換個(gè)部門呢？我跟他已經(jīng)談過了”，“好的，知道了，我會(huì)考慮下”。

下午上班后，F(xiàn)經(jīng)理在辦公室正襟危坐，對(duì)面坐著眼睛泛紅的小李，“小李啊，Y部長跟你談的事情我聽說了，你是怎么考慮的呀？”，話沒說完，小李眼圈更紅了“F經(jīng)理，我，我有苦衷，Y部長一直對(duì)我很好，但近期沒有好臉色給我看，而且安排好多我沒接觸過的工作給我做，近期我聽到傳言他還要往我們部門申請(qǐng)?zhí)砣?，貌似是他家一個(gè)遠(yuǎn)房親戚，中專生，而且他都跟老板打過招呼了，所以他這是想把我‘趕走’”，“有這么回事？這Y部長也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經(jīng)理思考了一番，于是對(duì)小李說 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個(gè)事情我會(huì)解決的”

第二天，F(xiàn)經(jīng)理把Y部長約到了辦公室，并親自為Y部長泡了一杯茶，寒暄了一番：

“老同學(xué)啊，看來你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個(gè)工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”

“嗯，好啊，聽你吩咐呢”

“是這樣的，公司現(xiàn)在在忙著把部門的制度，職責(zé)，崗位說明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”

“我當(dāng)多大的事呢，好的啊”

“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計(jì)劃專員有什么樣的任職要求？崗位說明書是怎么寫的？”

“本科，男性，工業(yè)工程專業(yè)，至少本單位6個(gè)月的生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，編制1人，工作職責(zé)是??吶，就是現(xiàn)在的小李啊，老同學(xué)，我回答的對(duì)不？”Y部長得意洋洋狀

“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長話短說，我這邊有個(gè)事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡掉一個(gè)人，就從計(jì)劃專員著手，相關(guān)工作職責(zé)由你那邊的副部長或者干脆就你兼了吧”

“啊，這怎么行呢？計(jì)劃專員很重要很關(guān)鍵的一個(gè)崗位呢，工作量也很大，你看，規(guī)定了還需要本科生才能任職呢，咋能說減就減？這個(gè)絕對(duì)不行的，再說了，小李工作做的非常好，哪能說減就減？我不同意！”Y部長急了，不禁語速加快，語調(diào)增高起來

哇哦、哇哦，F(xiàn)經(jīng)理心里樂開了花，暗想，要的就是這個(gè)效果?！翱瓤?，這個(gè)嘛，我再考慮考慮吧，不過好為難哦，這個(gè)小李要精簡掉的，我一定得把他調(diào)走?”

“不行，不行，老同學(xué)幫個(gè)忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現(xiàn)在生產(chǎn)那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡我們生產(chǎn)部門的人啊，小李對(duì)于我們部門來講太重要了。我不同意把他調(diào)走，這樣吧，我不要求添人，但絕對(duì)不能減人”

“好吧，看在老同學(xué)的面子上，這個(gè)事情就這樣吧，不調(diào)就不調(diào)，看把你急的”F經(jīng)理一副嚴(yán)肅狀，“哦，對(duì)了，現(xiàn)在公司里缺少數(shù)控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，Y部長尋思著“啊，對(duì)了，我那個(gè)老家的侄子不是學(xué)數(shù)控的嗎？蠻合適的，嗯嗯??”

看到Y(jié)部長在沉思中，F(xiàn)經(jīng)理笑了起來?笑了起來?

二、“從生產(chǎn)車間上調(diào)人員到技術(shù)部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術(shù)骨干，帶徒無數(shù)，技能嫻熟，三班倒作業(yè)偶爾加加班月收入能拿個(gè)6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術(shù)部門因工作需要，計(jì)劃從基層

車間抽調(diào)1人，老李是合適人選但沒有之一，就是敲定了要他了，老李打聽了下工作職責(zé)與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個(gè)月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經(jīng)理為難了：

1、如果外部招聘吧，短期內(nèi)也招不到合適的，但項(xiàng)目著急啊。

2、內(nèi)部選吧，也就老李最合適不過了，年齡、專業(yè)、學(xué)歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發(fā)熱的，但他因?yàn)樾匠甑筒煌獍　?/p>

3、薪酬低了，那么就薪酬不變？不行，技術(shù)部那幾個(gè)家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？

那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒有幾根毛的技術(shù)部主管一眼，俗話不是說的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：

1、與老李溝通協(xié)商好，調(diào)崗后，維持其總待遇不變，但調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，弄個(gè)基本工資+績效?；竟べY都為4K，另外2000多元/月為績效，但要年終秘密發(fā)放，并約定好嚴(yán)格保密?？冃槔侠钤陧?xiàng)目上的工作推進(jìn)進(jìn)度，能否帶領(lǐng)新人提高，能否解決疑難問題等

2、總待遇還是不變，就按6K發(fā)，給他套個(gè)職務(wù)，部長助理或者是副部長。

3、技術(shù)職稱上彌補(bǔ)：建議進(jìn)行職稱評(píng)定，通過發(fā)放職稱津貼彌補(bǔ)差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說了技術(shù)部門是常白班，不用上夜班，對(duì)身體好，從而再進(jìn)一步動(dòng)之以情，曉之以理。

第五篇：員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

行知軒Q群26411999 員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

一、適用范圍 本公司

二、目的

為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，使人事調(diào)動(dòng)行為更為公開、公平及公正。

三、原則

堅(jiān)持合法、便利的原則，有利人才的合理流動(dòng)，凡是員工的調(diào)動(dòng)，都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才調(diào)動(dòng)需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級(jí)管理。

四、內(nèi)容 ㈠、職務(wù)晉升 ⑴職務(wù)晉升依據(jù)

① 具備晉升職位所需職業(yè)技能； ② 完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程； ③ 具備晉升職位所需工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； ④ 在職工作表現(xiàn)與操行良好； ⑤ 具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。⑵晉升范圍

① 當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn)生晉升人選； ② 在沒有合適晉升人選時(shí)，方可考慮外部招聘；

③ 外部招聘的條件，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《用人需求表》明確相關(guān)要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。⑶各職務(wù)晉升審批權(quán)限

① 組長/副科長職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門主管呈報(bào)《用人需求表》情況，由人資行政部及部門主管進(jìn)行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻(xiàn)的員工作為考核對(duì)象，經(jīng)一系列考核合格者，報(bào)副總經(jīng)理審批后予以晉升。

② 當(dāng)科長/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部考核，呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；

③ 當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。

行知軒Q群26411999 ⑷晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。① 品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作； ② 能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力； ③ 勤奮：指員工是否努力完成各項(xiàng)工作； ④ 績效：指工作成果是否有成效。

⑸經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人出具《人事異動(dòng)單》《員工工資調(diào)整審批表》，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認(rèn)后，須在指定的5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時(shí)，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

⑹凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。⑺員工內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。⑻所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。㈡、降職 ⑴降職范圍：

① 不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位； ② 身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作； ③ 依獎(jiǎng)罰條例予以降職。⑵降職審批權(quán)限

① 經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；

② 科長級(jí)、部門主管級(jí)（含）降職由人資行政部提出申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

③ 組長級(jí)人員降職由用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。④ 凡因降職而變動(dòng)職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負(fù)責(zé)人給予的《人事異動(dòng)單》

《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認(rèn)。同時(shí)，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動(dòng)合同手續(xù)。㈢、調(diào)崗、調(diào)職 ⑴調(diào)崗、調(diào)職范圍

① 公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級(jí)調(diào)動(dòng)）； ② 各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、能力、務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；

③ 員工接到調(diào)動(dòng)《人事異動(dòng)單》后，限5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。

行知軒Q群26411999 ⑵調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限

① 員工在部門內(nèi)部的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，人資行政部備案；

② 員工跨部門之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。

㈣之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

㈤本制度自頒發(fā)之日起正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。㈥附件

①《用人需求表》 ②《人事異動(dòng)單》 ③《員工工資調(diào)整審批表》

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2012年5月11日