第一篇：工作項(xiàng)目說明--培訓(xùn)專員

工作項(xiàng)目說明—培訓(xùn)

1． 每年11月制定下年度教育訓(xùn)練計(jì)劃：由各部門提供內(nèi)容進(jìn)行匯總、核查計(jì)劃的可執(zhí)行性，年度計(jì)劃不得有新員工培訓(xùn)項(xiàng)目。

2． 每月執(zhí)行所核準(zhǔn)的本年度教育訓(xùn)練計(jì)劃：每月25日前匯總各部門下月計(jì)劃，相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)處理。

（1）對(duì)無法執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行修訂；（2）對(duì)跨部門培訓(xùn)事項(xiàng)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（3）涉及外訓(xùn)部分與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；

（4）外訓(xùn)人員培訓(xùn)合同的簽定, 具體參見SOP-0177 外訓(xùn)作業(yè)規(guī)定；須特別關(guān)注受訓(xùn)人員離職后費(fèi)用的結(jié)算。

（5）講師費(fèi)用結(jié)算與發(fā)放，具體參見SOP-0161公司內(nèi)部講師管理規(guī)定； 3．臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)的執(zhí)行：各部門提報(bào)的臨時(shí)的培訓(xùn)需求，主導(dǎo)部門將主管核準(zhǔn)的教育訓(xùn)練申請(qǐng)表交行政處，行政處培訓(xùn)按照申請(qǐng)需求進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)、具體安排。

4．新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練執(zhí)行：

每周一13：30至每周三11：00結(jié)束，執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)。

督導(dǎo)部門二、三級(jí)培訓(xùn)的進(jìn)行，具體參見A011-IMP-01員工培訓(xùn)管理程序。5．每月職務(wù)說明書的更新與完善：

對(duì)組織架構(gòu)變動(dòng)的部門，更新職務(wù)說明書, 一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一份職務(wù)說明書。6．培訓(xùn)資料記錄的建檔、保存：

每月10日前匯總上月各部門培訓(xùn)資料，具體參見SOP-0036 培訓(xùn)記錄建檔管理規(guī)定。

每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次稽核培訓(xùn)執(zhí)行及資料歸檔狀況、制造部二、三級(jí)培訓(xùn)資料部門自行保存。7．資格鑒定人員的培訓(xùn)：

每月依據(jù)A011-IMP-01員工培訓(xùn)管理程序8.1資格認(rèn)定項(xiàng)目一覽表，落實(shí)具體的資格認(rèn)定情況。8．公司獎(jiǎng)懲事項(xiàng)處理：

核查各部門獎(jiǎng)懲與員工獎(jiǎng)懲條款的符合性，并輸入BCS系統(tǒng)，同時(shí)記大功者須以公司名義送蛋糕。具體參見SOP-0323員工獎(jiǎng)懲作業(yè)規(guī)定。每周五將【員工獎(jiǎng)懲單】進(jìn)行公告。并于月初對(duì)前月員工獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行匯總并分析,并將該分析報(bào)告放置“OA”。

9．圖書管理、借閱：對(duì)各部門圖書購買的管控、及圖書歸屬、借閱等手續(xù)辦理。（1）公司圖書購買統(tǒng)一由行政處購買，所有圖書統(tǒng)一由行政處管理。（2）各部門定期訂閱的圖書由部門助理領(lǐng)取。次年初全部回收至行政處統(tǒng)一管理。

（3）公司發(fā)放的管理類書籍，要求在閱讀完畢后交還至行政處，若書籍遺失或至人員離職仍未歸還，按照?qǐng)D書價(jià)格在員工薪資中扣除

10．培訓(xùn)體系的維護(hù)：

（1）應(yīng)體系要求或?qū)嶋H操作面因素，內(nèi)容有變更的及時(shí)修訂文件；

（2）培訓(xùn)資料（試卷、講義）及時(shí)更新,具體參見SOP-0037培訓(xùn)考卷管理規(guī)定。須對(duì)各部門提供的教材及試卷統(tǒng)一管控；

（3）每半年對(duì)各部門進(jìn)行一次培訓(xùn)滿意度調(diào)查；

11．配合政府部門申報(bào)有關(guān)評(píng)審優(yōu)秀員工、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)事宜；并將核準(zhǔn)后的資料匯總至二廠檔案區(qū)→部門文件區(qū)→行政處→員工培訓(xùn)→公司獲獎(jiǎng)明細(xì)表。15．負(fù)責(zé)部門文件（SOP、表單）收發(fā)與管理。

第二篇：項(xiàng)目專員主要工作

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目管理體系、制度、流程的建立健全與優(yōu)化工作，建立內(nèi)部信息控制及反饋體系；促進(jìn)集團(tuán)投資項(xiàng)目管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目投資、并購等工作；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資、企業(yè)并購等投資項(xiàng)目的開發(fā)，前期調(diào)研，編制投資項(xiàng)目建議書；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬建重大項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書；

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理權(quán)限內(nèi)重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書的審核；

7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)重大項(xiàng)目的可行性研究及安評(píng)、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理工作；

8、對(duì)需要國(guó)家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位按要求報(bào)送相關(guān)資料，并跟蹤項(xiàng)目的審批或核準(zhǔn)情況；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)效益后評(píng)價(jià)工作；

10、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置、更新、改造計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)技改、大修理項(xiàng)目的預(yù)算和決算的審核；

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目庫的建設(shè)工作，對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目資料統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目資源（人力、技術(shù)、管理組織模式、流程等）共享，補(bǔ)充、調(diào)整、完善集團(tuán)有關(guān)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；為集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及各子集團(tuán)項(xiàng)目單位提供支持服務(wù)；

12、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)專家人才資源庫、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)庫、政府關(guān)系庫等工作的籌建及維護(hù)，與國(guó)家發(fā)改委、能源局、環(huán)保局、國(guó)土資源部及省市相關(guān)局委等政府部門、大型公司的戰(zhàn)略管理部門、設(shè)計(jì)院、研究院、大學(xué)、有關(guān)協(xié)會(huì)等建立溝通渠道；

第三篇：培訓(xùn)專員的主要職責(zé)說明

培訓(xùn)專員的主要職責(zé)說明

職責(zé)：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

(2)建立和完善公司的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)流程及相關(guān)制度，建立員工培訓(xùn)記錄手冊(cè);

(3)負(fù)責(zé)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案;

(4)負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)資源的拓展、評(píng)估與維護(hù);

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，協(xié)助各職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織制定、實(shí)施安排公司的內(nèi)部培訓(xùn)，辦理外出培訓(xùn)手續(xù);

(6)與招聘專員及時(shí)聯(lián)絡(luò)，掌握新入職需接受培訓(xùn)的員工人數(shù)。在培訓(xùn)過程中做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束完成培訓(xùn)考核，并做好培訓(xùn)員工后續(xù)的跟蹤回訪工作;

(7)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事宜。

要求：

(1)全日制大專以上;

(2)企業(yè)管理、人力資源管理、心理學(xué)、營(yíng)銷類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

(3)具有人力資源相關(guān)證書、培訓(xùn)講師類相關(guān)證書優(yōu)先;

(4)具有___年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)合同、人力資源管理方面的法律法規(guī);

(5)具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、組織計(jì)劃能力及執(zhí)行推進(jìn)能力;擁有培訓(xùn)咨詢方面的管理崗位相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作思路，有人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才評(píng)價(jià)方面工作經(jīng)驗(yàn)，具有講師工作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專員的主要職責(zé)說明2

職責(zé):

1.為品牌護(hù)理師提供新品，銷售技巧類培訓(xùn);

___組織美麗課堂，微沙龍;

3.執(zhí)行跟進(jìn)總部各類培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)效果;

4.提高護(hù)理師銷售技巧，協(xié)助銷售部門達(dá)成業(yè)績(jī)。

任職資格:

1.有豐富的化妝品銷售經(jīng)驗(yàn)，護(hù)膚經(jīng)驗(yàn);

2.良好的表達(dá)能力，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

3.熟練使用辦公軟件;

4.可接受出差。

培訓(xùn)專員的主要職責(zé)說明3

職責(zé)：

___對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展要求等擬定培訓(xùn)計(jì)劃;

2.培訓(xùn)計(jì)劃審批通過后，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求以及計(jì)劃安排企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

3.培訓(xùn)工作開始前，做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，在培訓(xùn)過程中積極配合培訓(xùn)師開展培訓(xùn)工作;

4.培訓(xùn)工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估管理工作;

5.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)引進(jìn)合適的外部培訓(xùn)資源;

6.有培訓(xùn)授課___年以上，能獨(dú)立授課并協(xié)助部門經(jīng)理建設(shè)公司流程

工作要求：

___人力資源管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2.具備培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)、管理技能與技巧;

3.熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的工作流程，擁有良好的外部培訓(xùn)資源，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系;

4.具備計(jì)劃能力和事件管理能力;

5.工作認(rèn)真、細(xì)致，具有工作責(zé)任心，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

培訓(xùn)專員的主要職責(zé)說明4

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的完善工作，編制、修訂相關(guān)文件，制作培訓(xùn)課件。

2.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，組織并安排人員的具體培訓(xùn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)授課工作。

4.建立與外部培訓(xùn)單位的良好合作關(guān)系;

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作的考核和

培訓(xùn)專員的主要職責(zé)說明5

職責(zé)：

1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃制定和完善培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算;

2、根據(jù)公司體系的更新，制定和完善現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容，編制相應(yīng)的培訓(xùn)PPT;

3、根據(jù)各部門要求，了解員工訴求，制定培訓(xùn)課程并有效實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用;

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、培訓(xùn)效果的反饋與修正、培訓(xùn)資料的整理與歸檔;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的公司及部門相關(guān)事務(wù)。

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理、教育相關(guān)專業(yè)，具備良好的PPT制作技能者優(yōu)先;

2、有___年以上企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟練掌握培訓(xùn)需求調(diào)查、效果評(píng)估方法;

4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、分析能力、執(zhí)行力及親和力，語言和文字表述能力強(qiáng);

5、具有良好的職業(yè)操守和服務(wù)意識(shí)，性格開朗、樂觀，工作細(xì)致。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)推廣專員工作說明

網(wǎng)絡(luò)推廣專員及文編工作說明

2012/8/17版

網(wǎng)絡(luò)推廣專員工作內(nèi)容：

1.每個(gè)工作日完成1份網(wǎng)絡(luò)軟文的編輯發(fā)布，內(nèi)容可以查資料、下載、自行編寫，但必須進(jìn)行文字處理，不可出現(xiàn)紕漏，字?jǐn)?shù)每篇不少于300字。

2.每個(gè)工作日完成5個(gè)百度知道的提問及回答，內(nèi)容要求從各個(gè)方面入手，回答要求靈活多變。注：提問及回答的時(shí)候，注意更換帳號(hào)，變動(dòng)IP。

3.建立博客，微博，每天都要更新。

4.論壇，盡可能多的混跡論壇和貼吧，發(fā)送消息擴(kuò)大覆蓋面。

5.隨時(shí)跟進(jìn)、安排淘寶活動(dòng)。

6.搜索其他的團(tuán)購網(wǎng)，拍拍網(wǎng)，積極參與，拉動(dòng)銷量

7.每月要策劃一次營(yíng)銷活動(dòng)，不論大小。

1、負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷活動(dòng)；

1、負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺(tái)推廣工作；

2、策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營(yíng)銷、旺旺推廣等）等營(yíng)銷工作；

3、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣方案，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；

4、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)推廣效果；

5、負(fù)責(zé)對(duì)店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

網(wǎng)絡(luò)推廣專員工作要求：

1.周一至周五每天早上9：00準(zhǔn)時(shí)上班，下午5：30下班。工作為完成的情況下自主加班。

2.工作保證效率，每周設(shè)定周計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，并于每周末提交工作報(bào)告。

3.不斷學(xué)習(xí)公司目前經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站的運(yùn)用，挖掘網(wǎng)絡(luò)潛能。

4.該職位必須與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)部及客服建立良好的溝通，以達(dá)到最好的工作效果。

5.聽取客服反映的意見和建議，及時(shí)做出調(diào)整。

6.積極參與公司網(wǎng)絡(luò)開拓的討論、創(chuàng)新、鉆研，積極發(fā)掘自身潛能。

網(wǎng)絡(luò)推廣專員考核

1.客服每月完成任務(wù)即為合格

網(wǎng)絡(luò)推廣專員定位：

1.網(wǎng)絡(luò)部部門主管級(jí)別員工

2.享受部門主管級(jí)待遇

3.參與網(wǎng)絡(luò)部活動(dòng)、會(huì)議的討論

4.享有活動(dòng)、會(huì)議的決策投票權(quán)

5.享受網(wǎng)絡(luò)銷售小組提成6.工作優(yōu)異可作為網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理候選人

第五篇：培訓(xùn)專員工作流程

1、新員工培訓(xùn)

1）按照標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施新員工培訓(xùn)

2）建立員工培訓(xùn)檔案

3）跟進(jìn)轉(zhuǎn)正之前員工學(xué)習(xí)情況

2、晨會(huì)資料學(xué)習(xí)

1）組織協(xié)調(diào)晨會(huì)的開展和內(nèi)容技巧的指導(dǎo)

2）下班前半小時(shí)的晨會(huì)知識(shí)點(diǎn)詳細(xì)講解

3）每月一次的知識(shí)內(nèi)容考核

3、每周內(nèi)訓(xùn)的開展

1）制作每月內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員實(shí)施

2）制作培訓(xùn)課件

3）主持組織培訓(xùn)

4）與總部培訓(xùn)人員對(duì)接總體的培訓(xùn)課程

5）建立課件庫，定期與總部人員更新課件

4、每月組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

1）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，包括組織比賽、文體活動(dòng)、座談會(huì)議、小型推廣活動(dòng)

2）員工關(guān)系，包括戶外拓展活動(dòng)、室內(nèi)游戲、短途旅游活動(dòng)

5、企業(yè)文化建設(shè)

1）設(shè)立和維護(hù)文化墻，主要包括員工稿件、活動(dòng)照片、相關(guān)政策、最新新聞動(dòng)向等。

2）每周一星活動(dòng)組織及實(shí)施，主要通過我的故事、日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面評(píng)選

3）每月一星活動(dòng)組織及實(shí)施，主要通過對(duì)每周一星活動(dòng)的積累評(píng)選

4）工作案例收集，建立案例庫，并與總部培訓(xùn)中心對(duì)接

6、員工晉升體系執(zhí)行

1）參與度的統(tǒng)計(jì)與分值換算，主要是聽課課時(shí)和講課課時(shí)、2）晉級(jí)試題的編寫，組織考核

3）員工檔案的定時(shí)填寫與完善

4）與總部對(duì)接職位晉升學(xué)習(xí)，比如店長(zhǎng)班、主管班、一般員工技能提升

7、加盟店定期維護(hù)

1）晨會(huì)每周問題答疑

2）日常管理制度的執(zhí)行

3）企業(yè)文化建設(shè)

4）日常技能提升培訓(xùn)

5）活動(dòng)會(huì)議的組織和支持

6）每月召開一次內(nèi)部探討會(huì)

8、圖書庫的完善

1）報(bào)刊雜志

2）購買與學(xué)習(xí)相關(guān)書籍

3）建立圖書檔案及借閱流程