第一篇：培訓專員年度工作總結(jié)

2013年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好！我叫***，現(xiàn)在人力資源部任職，主要負責培訓與開發(fā)工作，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、每月組織教導模式新員工崗前培訓。

自1月份至12月份，先后共計組織了10期新員工崗前培訓班，共計***人次參加。培訓內(nèi)容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》

具體情況如下表： 組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓通知。（培訓時間避開周六日和其他重要活動日）

（2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導溝通需參加培訓人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓同時不影響正常工作。

（3）、準備工作。準備工作分為四個方面：①培訓室的準備，培訓桌椅按培訓要求分組擺放，培訓環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保證培訓音響設備、投影設備、照明能正常使用；②物料的準備，膠水、剪刀、抽紙、大白報紙、桌牌、相機等；③資料及用表的準備，包括簽到表、培訓評估問卷、分組表、學習感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓課程準備，培訓開始前兩天把培訓課程進行理順和整理。

（4）培訓。具休內(nèi)容見（新員工培訓課程）。

（5）、培訓精進。在組織新員工崗前培訓同時，不斷精進課程，結(jié)合《新員工培訓評估計問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓有一個很大的提升。讓新員工在正式進入崗位之前對公司有一個深刻的了解，增強員工對企業(yè)的信心。

2、《消防安全培訓》

***月份組織公司所有部門和工段進行了兩期關(guān)于消防安全的培訓，主師老師為***，在培訓同時又進行了現(xiàn)場演練，其中共有***人參加，通過培訓加強了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識。

3、《管理制度》培訓

***月份組織公司全體班組長人員共***人，分兩期進行了關(guān)于公司各項管理制度的培訓，進一步提高班組長人員的基礎管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標準，培訓后進行了考試，注重培訓結(jié)果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進行了補考，保證所有班組長人員都能對公司的各項管理制度準備掌握。

4、《績效面談》培訓

結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認識績效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法***月份組織開發(fā)了《績效面談》課程，在***月初對全體班組長人員分兩期,共***人進行了培訓，并在培訓現(xiàn)場進行了績效面談演練，收到了良好的效果。***月份開始便對各部門績效面談進行了實時跟進和指導，規(guī)范了公司績效面談工作。

5、《崗位安全培訓》

***月份組織主要***部門共計***人參加了安全培訓。主要工作如下：

1、與部長達成共識，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實用性強，簡單明了，易掌握；

2、課程組織完畢后部長在正式授課前進行試講，部長和人力資源部給出改進建議，確保培訓成果最大化；

3、培訓過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局長進行治安管理方面的常識講解，各主管的廠部長也針對安全生產(chǎn)進行了講解，引起學員的高度重視；

4、培訓過程加入考試環(huán)節(jié)，督促學員認真聽課，加深印象。

6、組織《讀書分享會》

上半年共組織了5期《讀書分享會》，共7個小組參加，先每位家人分享讀后感，加速成長速度，每組推薦優(yōu)秀分享者進行PK，讓大家在短時間內(nèi)，快速成長。

7、《五項管理-行動日志》

1-6月份共組織了5次檢查工段長以上7個小組人員的《五項管理-行動日志》的全面檢查工作，對填寫不規(guī)范的行動日志進行指導，個別未及時填寫的人員進行處理。

8、師帶徒弟制度的落實

堅持執(zhí)行師帶徒制度，實施雙向激勵，在學員通過轉(zhuǎn)正、定級考試之后，將轉(zhuǎn)正定級表和《新員工培訓計劃和進度跟蹤表》經(jīng)班組長、工段長簽字確認后，交人力資源部審核，并根據(jù)此表制作帶徒費，帶徒費經(jīng)人力資源部主管審核、財務部審核、主管總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金形式對師傅發(fā)放帶徒費。1-12月份共發(fā)放***人次的帶徒費，共計****元。

9、組織新員工進行轉(zhuǎn)正定級考試

1月-12月份每月進行新員工轉(zhuǎn)正定級考試，其中共***人參加轉(zhuǎn)正或定級考試，參加轉(zhuǎn)正考試***人次，定級考試人員***人次。其中**人次沒有通過考試，試用期或?qū)W徒期延長，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊伍。具體名單如下：

1、各部門參加考試新員工情況：

2、未通過考試人員情況：

10、新員工在崗培訓工作的指導、監(jiān)督。

通過跟進新員工在崗培訓，一方面了解新員工在崗培訓，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項管理方面的一些意見和建議。在跟進新員工過程中給予正確的引導，并對員工關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進行解答，1-11月份共跟進100名新員工在崗培訓情況，二、工作中存在的不足。

1、《讀書會》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓跟進不足。

3、學習力不足，加強專業(yè)知識的學習。

4、目標、計劃性不強。

三、2014年工作計劃

1、組織《讀書分享會》。重新進行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會》。

2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計算發(fā)放帶徒費。

4、工具運用。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項管理-行動日志》的執(zhí)行情況，對于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項管理-行動日志》的指導工作。

5、新員工崗前培訓班。保障對每一位新入職員工進行崗前培訓，堅持每月組織1到2次新員工崗前培訓，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓的課程，做到更適合企業(yè)新進員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應工作，適應企業(yè)打下基礎。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強與各部門管理人員的溝通，及時了解生產(chǎn)培訓需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍。做到各部門都有懂技術(shù)、能管理、會講課、能帶徒的內(nèi)部講師。

第二篇：培訓專員工作總結(jié)

20xx年培訓專員工作總結(jié)

回顧半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發(fā)展、員工進步作出了積極貢獻?，F(xiàn)對半年來的培訓工作，做出以下總結(jié)：

一、培訓工作情況

20xx年共舉行內(nèi)訓18項，其中質(zhì)量管理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%，管理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為所有新入職員工做了入職培訓。

培訓課程設置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓。

2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓。

其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。

3、外請老師做內(nèi)訓。

今年x月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓。

4、根據(jù)需要外出培訓。

今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設備部1次。

二、培訓費用

20xx年培訓費用（含內(nèi)訓老師車費）總計為60000元。其中大型內(nèi)訓2次48000元，外訓6次120xx元。

三、培訓工作分析(一)取得的成績： 1、20xx的培訓工作與20xx相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，均取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化了培訓管理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內(nèi)訓、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化管理。

3、在20xx年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，預計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，制定并下發(fā)了《培訓考核制度》。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，打消了員工學習的積極性，導致培訓工作非常的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓缺少互動性，更是需要20xx年去大力改善的。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍勢在必行。

三、改進措施(一)有利條件

1、公司的快速發(fā)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提

高，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。

2、《培訓考核制度》的發(fā)布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于20xx年培訓工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓基礎工作

《培訓考核制度》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、DV機）的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率。

3、嚴肅課堂秩序，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者進行嚴厲處罰，根除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。

4、做好20xx年培訓需求調(diào)查工作，讓培訓內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。

5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發(fā)員工對學習的興趣。幾次實踐表明，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓專員：年月日

第三篇：培訓專員工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

---王宇

充實而又忙碌的一年過去了，作為單位的一名培訓專員，在豐富自我閱歷的同時，工作戰(zhàn)果也得到了進一步的提升。2017年，我在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己作為一名培訓專員的本職工作。

通過一年來的學習與工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改進，在負責培訓工作時能以公正、公開、公平的原則做好服務和管理?，F(xiàn)根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，以期使自己成為一名更優(yōu)秀的培訓專員，為本單位做出更大的貢獻。個人總結(jié)如下：

一、崗位履職履責情況

1.1日常工作

今年工作主要是提升老員工和培養(yǎng)新員工。通過幾個月 1 / 10 的努力，我和同事們一起完成了2017年培訓項目，解決了多年積累下的問題。值得肯定的是我們團隊在工作中提出的優(yōu)化普及培訓方法得到了上級部門的褒獎和推廣，尤其是在業(yè)務工作中，我和我的同事們通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了工作順利開展的可行性。

作為一名資深年的培訓專員工作者，當然我也深知對待工作不能絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。

由于日常培訓工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。在一年中，我記錄了處理單位的各種事故10多起，并附圖，將現(xiàn)場和善后等一一記錄。這對將來企業(yè)工作安全開展的整體評估及處理問題有了充分的理論儲備。

/ 10 1.2協(xié)助管理

（1）業(yè)務主管是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護辦公環(huán)境衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理文件室，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全團隊一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個團隊的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。

1.3新建工作

今年的新建工作主要是整理培訓案例，這是我本單位工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣環(huán)境的考驗，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上 3 / 10 級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。

二、出勤與團隊建設

2.1出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

2.2思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十九大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。

2.3團隊合作

我們團隊共23人，在開展日常中，我們每個人都能積極協(xié)調(diào)配合，以完成工作、保質(zhì)保量為目標，最終實現(xiàn)團隊目標?？梢哉f，成績的取得與團隊每個人的積極努力是分不開的。

三、學習與個人成長情況

3.1業(yè)務理論學習

向書本學習，提高理論修養(yǎng)。工作以來，我認真研讀了《馬克思主義哲學》、《毛澤東思想概論》、《社會主義市場經(jīng)濟》、《行政管理》、《規(guī)劃與建設學》、《公文寫作》等理論知 4 / 10 識以及業(yè)務工作相關(guān)政策、法規(guī)和條例等，增強了對新時期建設中國特色社會主義理論的認識，提高了自身政治修養(yǎng)和政策水平，增強了執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策的自覺性。

3.2管理能力提升

向領(lǐng)導學習，提升管理能力。自己倍加珍惜在政府辦的工作機會，在參與服務全區(qū)建設、城市開發(fā)等重大決策過程中，積極向身邊領(lǐng)導學習。圍繞領(lǐng)導思路，自己有機結(jié)合理論知識，認真理解學習決策的原則、過程，事前主動思考、事中積極參謀、事后認真總結(jié)，政治水平和駕馭實際工作的能力不斷增強。

3.3實踐本領(lǐng)提高

向?qū)嵺`學習，提高工作本領(lǐng)。自己牢固樹立“干中學、學中干”的理念，堅持工作任務搶在前、榮譽利益靠后站，主動爭取多方鍛煉。在工作中，自己主動想辦法、添措施，認真尋求解決問題的最佳方案，不斷積累工作經(jīng)驗。通過全方位的實踐鍛煉，拓寬了知識面，鍛煉了實際工作本領(lǐng)。

（一）苦琢苦磨，錘煉文筆。培訓工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力。寫作中，我總是細心揣摩，邊寫邊改，并請老同志和領(lǐng)導提出意見和建議，然后再進行深入加工，經(jīng)過反復推敲，最后定稿。一年來，我起草各種綜 5 / 10 合材料200余份，文件100余份，并積極參與工作報告、總結(jié)撰寫，認真完成各類會議紀要、領(lǐng)導講話、綜合匯報等文字材料共余萬字。材料的寫作需要有詳盡、準確的第一手資料，這樣才能保證向領(lǐng)導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據(jù)。

（二）深入調(diào)研，積極諫言。掌握準確及時的信息是領(lǐng)導做出正確決策的重要依據(jù)。一年來，我經(jīng)常跟隨單位領(lǐng)導深入到基層和重點項目一線調(diào)研，收集了大量第一手工作資料，對熱點和難點問題進行了認真分析思考，努力提出有針對性和操作性的對策建議，認真編寫各項工作情況匯報，及時報送給領(lǐng)導審閱，使領(lǐng)導進一步對分管工作有全方面的了解，切實發(fā)揮了助手和參謀作用。

（三）狠抓細節(jié)，嚴謹細致。我牢固樹立“細節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風。政府發(fā)文具有很高的嚴肅性和權(quán)威性，代表著我單位的形象。對印發(fā)的材料，我每次都認真核稿和校對至少3遍以上，保證了發(fā)放文件準確、及時。在辦會、辦事等其它政務工作中，自己始終堅持“大出著眼、小出著手”認真把握工作細節(jié)，高質(zhì)量完成工作任務。一年來，組織協(xié)調(diào)多次上級領(lǐng)導蒞臨我單位調(diào)研活動、區(qū)政府專題會議以及多項省、市、區(qū)重點項目工作會議50余次，以考慮周詳、熱情服務的工作態(tài)度，受到得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。

四、不足與改進

/ 10 4.1不足之處

培訓部門的工作對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為部門的一員，自己清醒地認識到，我們是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，培訓專員對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；工作方法有待改進。

第二，有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。

第三，自己的理論水平還應進一步提高，以便為單位領(lǐng)導出謀劃策提出自己的建議。

第四，在工作中缺乏強有力的管理。

4.2整頓整改建議

1、加強學習，拓寬知識面，提高個人修養(yǎng)。努力學習心理學方面的專業(yè)知識。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。不 7 / 10 斷 加強對市場發(fā)展行情的了解，搜集有價值的市場信息，學習市場調(diào)研。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與員工之間的溝通，協(xié)助公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理，真正做好領(lǐng)導的助手，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

5、增強自身的服務意識，團結(jié)同事，勤奮工作，維護公司利益，積極為本單位創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的進步。

五、展望與規(guī)劃

5.1總結(jié)回顧

回顧一年來的工作，所學到的知識，所得到的鍛煉，所獲得的經(jīng)驗，所領(lǐng)悟的道理，都對我的成長有著重要而深遠的影響。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為單位的經(jīng)營發(fā)展，為單位支撐服務工作貢獻自己的力量。我將充分運用在一年以來所得到各方面豐厚的收獲，將學習的成果積極地運用到工作實踐中。我將繼續(xù)加強學習，不斷完善自我；我將堅持用心工作，不斷開拓創(chuàng)新。在今后的工作中，我將牢固樹立社會主義價值觀，進一步加強政治理論學習和理論修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力，更加努力 8 / 10 地做好各項工作，為我單位實現(xiàn)發(fā)展新跨域作應有的貢獻。

5.2近期目標

1、將各部門全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。

2、組織團隊人員加強業(yè)務理論學習，開展早課學習交流及優(yōu)秀經(jīng)驗雙向傳授講評。

5.3遠期目標

1、開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。

2、對班管理設施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經(jīng)營”，以增加工作效率。

3、建立自己班內(nèi)的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。

4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。

5.4工作打算

今年是忙碌而充實的一年。上半年是培訓工作，下半年主要是整理案例工作，以及編寫來年計劃。為了促進員工的 9 / 10 發(fā)展，我部對科、班的工作性質(zhì)和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習心理學講座，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導采納。

以上是我?guī)啄陙磲槍ψ约汗ぷ骱喴闆r的匯報，通過多年的學習、分析和思考，我在本職工作上有了較大的收獲和進步，同時我也看到了我的不足。今后，我將一如既往在工作上提高自身的理論水平和業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的本職工作做的更好。

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第四篇：培訓專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

培訓專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導：

我是張平，于2016年3月11日進入公司品質(zhì)體系部，擔任培訓專員一職，至今已工作了四個多月。在這段時間里，我不但增長了見識、擴大了視野，而且重新審視了自己，制定了符合自己職業(yè)規(guī)劃。為了更好的實現(xiàn)自身的價值和理想，為公司做出自己應盡的義務和力量，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請，望公司領(lǐng)導權(quán)衡、批準。

4個月來，我主要做了以下工作:

一、培訓工作：目前培訓工作分為3部分

1.新員工入職培訓:主要對入職新員工進行公司的的體系以及各個方針政策目標、有害物質(zhì)基礎知識、永創(chuàng)安全生產(chǎn)培訓。

2.發(fā)布的新文件培訓：根據(jù)發(fā)布的程序、規(guī)程文件制作相應的PPT，根據(jù)相關(guān)責任部門的需要進行程序、規(guī)程文件培訓。

3.根據(jù)各部門培訓計劃培訓：之前我跟各個品質(zhì)部門主管(領(lǐng)班)溝通、經(jīng)品質(zhì)總監(jiān)徐總審核最終確認的培訓計劃進行培訓，培訓計劃分為通識和職業(yè)技能兩部分，其中一部分培訓我會請相應的工程師或主管進行培訓。

二、工程（工藝）變更單跟進：我主要負責工程（工藝）變更單紙質(zhì)檔和電子檔的整理和保存，對未關(guān)閉（無OA電子檔）變跟單我會以郵件形式督促相關(guān)工程師/計劃員及時簽字關(guān)閉。

三、資料室的整理：目前資料室倉位和標識已完成，A區(qū)：品質(zhì)體系部、過程品質(zhì)部，成品檢驗部、品質(zhì)工程部，B區(qū)：汽車質(zhì)量部，C區(qū)：機加一部、機加二部、設備部相關(guān)記錄文件（2016年6月之前）都已放進了資料室，工模部、汽車壓鑄部、通訊壓鑄部正在整理，后期我也會跟進相關(guān)進度。資料室電子檔我也根據(jù)目前已放進的資料做了最新的電子檔并持續(xù)更新。存放路徑：資料室記錄保存

四、電子文件的命名：我已完成了汽車事業(yè)部電子文件的命名（作業(yè)指導書、控制計劃、圖紙等）。

五、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

以上是我這四個多月來的工作小結(jié)，首先我要感謝我主管和總監(jiān)在背后對我工作的支持，也許我的工作能力可能與公司的用人標準還有一定的差距，但我會自主學習，不斷充實自己、提高知識和專業(yè)技能，努力向他人學習，故提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會。我也會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值。請領(lǐng)導批示。

此致 敬禮！

第五篇：培訓專員

HR工具箱-職位模版

培訓專員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2、組織實施各項培訓計劃，確保質(zhì)量和進度；

3、組織協(xié)調(diào)培訓課程；

4、實施培訓效果的考核評估。

任職資格

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；

2、一年以上人力資源或培訓管理工作經(jīng)驗；

3、熟練掌握企業(yè)培訓需求調(diào)查技術(shù)和方法，有培訓計劃制訂經(jīng)驗，具備較豐富的培訓活動策劃、實施、監(jiān)控經(jīng)驗，掌握培訓效果評估方法；

4、工作態(tài)度積極，責任心強，認真、細致,有較強的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書面及語言表達能力和溝通能力；

5、熟練操作相關(guān)辦公軟件。