第一篇：一次性航空水晶餐具項目可行性研究報考

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一次性航空水晶餐具項目可行性研究報考

學(xué) 院 工商管理學(xué)院 專業(yè)班級 旅升本12—2 姓 名 XXX

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目錄

一、項目背景………………………………………………… 1

1、項目名稱……………………………………………………1

2、承辦單位概況………………………………………………1

3、可行性研究報告編制依據(jù)…………………………………1

4、項目提出的理由與過程……………………………………1

二、項目概況………………………………………………… 1

1、擬建地點……………………………………………………1

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)……………………………………………1

3、主要建設(shè)條件………………………………………………1

4、項目總投資及效益情況……………………………………2 三、一次性航空餐具市場預(yù)測……………………………… 2

1、產(chǎn)品市場前景預(yù)測…………………………………………2

2、市場劃分……………………………………………………2

3、市場競爭力分析……………………………………………2 四、一次性航空餐具項目主要建設(shè)內(nèi)容…………………… 3

五、技術(shù)方案………………………………………………… 3 六、一次性航空餐具主要原材料、燃料供應(yīng)……………… 3 七、一次性航空餐具項目環(huán)境影響評價…………………… 3

八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置……………………………… 3

九、航空水晶餐具市場需求分析…………………………… 3 十、一次性航空餐具項目研究結(jié)論與建議………………… 4

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一次性航空水晶餐具項目可行性研究報考

一、項目背景

1、項目名稱

一次性航空餐具生產(chǎn)與銷售

2、承辦單位概況

宏大商貿(mào)有限責(zé)任公司（虛擬），是一家致力于研制環(huán)保健康綠色優(yōu)質(zhì)紙質(zhì)餐具系列設(shè)備的高新集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)已拓展到亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及歐美發(fā)達(dá)國家。宏大下屬多家企業(yè)，以國際經(jīng)貿(mào)合作業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，把握市場鍥機(jī)，憑借一流的科研團(tuán)隊，經(jīng)過多年的環(huán)保一次性航空餐具專利設(shè)備研發(fā)技術(shù)的攻關(guān)，具低成本、高效益、市場永不枯竭的絕對優(yōu)勢，可充分利用我國廉價的勞動力來生產(chǎn)出大量的優(yōu)質(zhì)一次性航空餐具去滿足龐大的國際市場的需求。公司采用國際上流行的聯(lián)營加工模式，將分散于各地的廢棄資源充分地匯集利用，其簡便快捷靈活的生產(chǎn)與銷售模式，成為電子商務(wù)部鼓勵我國中小型企業(yè)靈活經(jīng)營走出低谷的先進(jìn)模式。

3、可行性研究報告編制依據(jù)

我國食品安全政策和環(huán)保政策，目前我國傳統(tǒng)去飯店吃飯用的餐具的消毒，時有曝光，以及餐具損壞度加大成本，而我國環(huán)保型一次性航空餐具發(fā)展前景更廣闊。

4、項目提出的理由與過程

一次性航空餐具，采用全新食品級PS材料或者pp材料，使用精密注塑設(shè)備，經(jīng)過260度高溫注塑成型，經(jīng)紫外線殺菌消毒后上自動流水線無菌包裝而成。目前在歐美發(fā)達(dá)地區(qū)和中國民用航班上普遍使用，俗稱一次性航空餐具，餐具晶瑩剔透、品質(zhì)優(yōu)良，為餐廳及家庭進(jìn)餐待客之首選。冠易一次性航空餐具，不重復(fù)使用，能有效杜絕傳染性疾病經(jīng)不潔餐具的交叉?zhèn)魅?，仿止病從口入！餐具透明度高，可直接用肉眼觀察有無指紋、劃痕來判斷產(chǎn)品品質(zhì)，可謂潔凈看得見！且耐油脂、耐酸堿、耐高溫，是名副其實的“放心碗”！一次性航空餐具，可以作為生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的塑料外殼原料循環(huán)利用。

二、項目概況

1、擬建地點

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遼寧省鞍山市高新區(qū)

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

協(xié)助政府一起創(chuàng)造綠色經(jīng)濟(jì)，健康生活新生活方式，廣泛應(yīng)用于航空，個大酒店，開拓國外更廣闊的市場，代替?zhèn)鹘y(tǒng)餐具走向市場。

3、主要建設(shè)條件

政府大力支持，資金的需求，批地申請，銀行信貸，飯店的聯(lián)系與調(diào)查，大力宣傳

4、項目總投資及效益情況

一次性航空餐具以利潤分成的方式快速打開市場，再聯(lián)手西餐庭、蛋糕坊、冷飲店等西式快餐店給其配送特制的飲料杯、蛋糕碟、冰淇淋杯、勺等產(chǎn)品，恒康水晶航空餐具并成為其配送單位；其次，以縣鎮(zhèn)為重點推廣對象，面向縣、市級批發(fā)市場或城鄉(xiāng)結(jié)合部尋找合作對象，以飲食安全為宣傳切入點，健康生活為宣傳目標(biāo)，水晶航空餐具成為批發(fā)市場采購指定單位；再次，重點針對國有企事業(yè)單位、公司利用關(guān)系搞定高層、承包其單位、公司及全國酒店房間一次性餐具使用指定配送商。一次性航空水晶餐具，可根據(jù)消費群體的不同特制定經(jīng)濟(jì)裝、便攜式裝、家庭裝等多種包裝規(guī)格，適合超市、商場的各類消費群體購買，顧客可以選擇單獨的水晶杯或整套的套裝等，多種經(jīng)營多種選擇，提升消費積極性。三、一次性航空餐具市場預(yù)測

1、產(chǎn)品市場前景預(yù)測

一次性水晶餐具是21世紀(jì)最有生命力的綠色餐飲具，一次性水晶餐具自問世以來，在歐美、日本、新加坡、韓國、香港等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)早已被廣泛推廣和使用。一次性水晶餐飲具獨具美觀大方、環(huán)保衛(wèi)生、防油耐溫等特性，并且無毒無味、形象佳、感覺好、可降解、無污染。一次性水晶餐具一進(jìn)入市場就以其獨有的魅力迅速為人們所接受。

首先，中國是一次性餐具消費大國.一次性餐具具有廣闊的市場前景，從泡沫飯盒到一次性木筷、從一次性紙餐盒到消毒餐具，都曾經(jīng)創(chuàng)造了巨大的財富，卻一次次引發(fā)了消費危機(jī)和衛(wèi)生環(huán)保問題。

其次，隨著人們生活水平的提高，一次性航空水晶餐具成為高品質(zhì)、健康生活新選擇，產(chǎn)品其 原材料為天然植物提取，有效去除了塑料中的有害成分，是“環(huán)保、衛(wèi)生、安全”的一次性餐具。

最后，經(jīng)營一次性航空水晶餐具是投資小，回收快，利潤高，風(fēng)險小的好項目，也是目前最經(jīng)濟(jì)高效，最實惠的好項目，不用店面，也不用裝修，省卻了巨額的租金和裝修費，不必?fù)?dān)心人氣和客源……每個餐館每天至少接待幾百人，一人一套，每套利潤0.3元左右，聯(lián)系10個飯店訂貨，年純利可達(dá)30萬元以上?，F(xiàn)在快餐連鎖店、連鎖酒店、中小餐館、大排檔等非常火爆，總部還配有獨特的超市裝進(jìn)入商場、超市銷售。

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2、市場劃分

生產(chǎn)供應(yīng)商：洛陽恒康，湖北光達(dá)，湖北川河，艾特，康衛(wèi)者等。

代理商：各生產(chǎn)商下級代理，分為省級，市級，縣級。

銷售終端：主要是酒店、賓館、餐館、大排檔、超市、婚宴喜宴、餐具批發(fā)、西餐廳等。

3、市場競爭力分析

隨著社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，物質(zhì)生活水平的不斷提高，方便食品，快速消費品成為了我們?nèi)粘ＯM的重要組成部分，人們下館子請客、聚會等越來越多，餐飲服務(wù)業(yè)從規(guī)模和數(shù)量上也在不斷擴(kuò)大，消費者對餐飲的衛(wèi)生要求越來越高，餐飲具消毒問題在衛(wèi)生監(jiān)督管理中日顯突出。因此，一次性餐具的使用也就成為了眾多商家和政府一直難于解決的問題。一方面，木質(zhì)一次性餐具頻繁的使用，造成了大量的木材資源的浪費，是國家一直不提倡的；另一方面，木質(zhì)餐具的安全和衛(wèi)生問題隨著越來越多的不發(fā)商家的投機(jī)行為，成為社會的一個焦點問題，所以，我們急需一種環(huán)保，健康，衛(wèi)生的一次性餐具來解決這個難題。一次性水晶餐具的問世解決了衛(wèi)生的問題。

據(jù)悉，一直以來，國內(nèi)就有不少的企業(yè)在一次性餐具的生產(chǎn)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和研發(fā)，但是，由于國內(nèi)的環(huán)保餐具企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模小、技術(shù)落后，所以，環(huán)保一次性餐具仍然是各個企業(yè)不成熟的產(chǎn)品。盡管國家出臺了一系列優(yōu)惠政策鼓勵和扶持環(huán)保型行業(yè)的發(fā)展，但目前絕大多數(shù)正規(guī)的一次性環(huán)保餐具企業(yè)仍是微利或無利，基本沒有條件和能力引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，從而阻礙了環(huán)保餐具特別是一次性環(huán)保餐具的發(fā)展進(jìn)程。市場迫切需要一種新技術(shù)新工藝的一次性餐具產(chǎn)品的出現(xiàn)。2010年底，一次性水晶餐具產(chǎn)品經(jīng)過多年潛心研發(fā)，通過高分子滲透和微生物分解技術(shù)，推出了新型的一次性水晶餐具，在餐飲市場引起了不小的震動，也給一次性餐具市場帶來了新的利益增長點。

2010年，在中國巨大的市場背景下，投入巨資，經(jīng)過技術(shù)人員多年的研究與開發(fā)，研制成功一種利用廢舊塑料生產(chǎn)一次性水晶餐具的設(shè)備與技術(shù)。一次性水晶餐具款式美觀、設(shè)計新穎、健康環(huán)保，從根本上有效除去塑料中的有害成分，具有干凈、無菌，晶瑩剔透，環(huán)保衛(wèi)生，攜帶方便的特點。同時，公司結(jié)合國外先進(jìn)的國際化的經(jīng)營理念，開創(chuàng)了一套完整的一次性水晶餐具的加盟營銷模式---“外包生產(chǎn)”模式。據(jù)悉，在運(yùn)營之初，根據(jù)中國國情制定一套完全符合中小企業(yè)或個人辦廠的聯(lián)營合作模式，化整為零，免費提供技術(shù)，免費提供設(shè)備，免費傳授技術(shù)、產(chǎn)品上門回收、零風(fēng)險聯(lián)營，合作商只需投資幾千元既可辦廠，最大幅度的實現(xiàn)投資小，收益大；同時，以“互利共贏”的經(jīng)營理念，將豐富多彩的產(chǎn)品品系、國--------------------------精品

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際成功企業(yè)的合作模式、卓越的營銷能力、備受推崇的投資方案、至臻完善的培訓(xùn)體系帶給每個合作商。真正做到分散生產(chǎn)、集中銷售、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一價格。公司在對合作商實行系列零風(fēng)險制度時，因無法對每位申請加盟者進(jìn)行商業(yè)信譽(yù)的評估和調(diào)查，為確保雙方權(quán)益，公司采用收取合同履約金的方式。它是加強(qiáng)合作者的產(chǎn)業(yè)化動力，也解決了合作者的后顧之憂。

資源節(jié)約與綜合利用是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。積極開展資源節(jié)約與綜合利用，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。隨著近年來全球能源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷惡化，中國在資源的利用方面面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，中國對世界資源市場的依賴性和影響逐漸增強(qiáng)，同時也給世界資源及環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的市場和機(jī)遇。在此背景下，資源的可持續(xù)利用和節(jié)約成為了各國迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)需求，一次性水晶餐具的利用在中國還處于起步階段，已經(jīng)成為最具潛力的投資領(lǐng)域，隨著越來越多的企業(yè)加入到這一行業(yè)中來，一次性水晶餐具巨大的空白市場將逐漸凸顯，一次性使用的餐具新產(chǎn)品呼之欲出，改朝換代勢在必行。四、一次性航空餐具項目主要建設(shè)內(nèi)容

項目擬投資8761、45萬元新建一個年產(chǎn)3萬噸不定型耐火材料的生產(chǎn)基地，具體包括：總占地面積26666.80平方米（約合40畝），建筑面積13760.00平方米：其中生產(chǎn)區(qū)建筑面積9905.00平房米，包括原料棚備料車間、冶煉車間、變配電所、碎選車間、循環(huán)水泵房、成品庫、鍛砂磨粉車間、地磅房、物流門、主大門、水井等輔助工程等；辦公、生活區(qū)建筑面積3855.00平方米（包括辦公室、食堂和浴室等）；道路及周邊空地8836.76平方米，綠地8000.04平方米；此外，還需購置生產(chǎn)、檢測、辦公及輔助設(shè)備，流動資金2753.75萬元。

五、技術(shù)方案

采用國內(nèi)最先進(jìn)的注塑機(jī)及輔助設(shè)備，自動化生產(chǎn)流水線等生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品采用智能化自主設(shè)計投資經(jīng)銷商可參觀工廠，觀摩生產(chǎn)流程，并對建廠合作商，提供上門建廠、全程服務(wù)。六、一次性航空餐具主要原材料、燃料供應(yīng)

用水量218.18立方米/每天，用電量22.93萬度/每天，用煤量0.0噸/每天，用油量0.06噸/每天，廢氣量0.0立方米/每天，廢水量43.64噸/每天，固體廢棄物量23.75噸/每天，七、一次性航空餐具項目環(huán)境影響評價

航空水晶餐具具有可降解性，符合綠色環(huán)保的要求：可回收后再生利用，成為生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的塑料外殼原料循環(huán)利用，從而實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

總就業(yè)人員145人，其中管理人員15人。

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九、航空水晶餐具市場需求分析

特定時期 需求旺盛——逢年過節(jié)

節(jié)假日期間尤其是春節(jié)，是最熱鬧的日子，也是一次性餐具消費量最大的時間段。而在普通一次性餐具被禁的情況下，擺上幾十套消毒餐具招待客人似乎也不太可能。航空水晶餐具正好解決了這一尷尬難題，環(huán)保且健康。

大擺宴席 集體消費——大事喜事

按照農(nóng)村的風(fēng)俗習(xí)慣，凡遇大事、喜事都將舉村同慶，連擺三天。但是“借百家碗”辦事的習(xí)慣被現(xiàn)代很多人所不能接受，因此航空水晶餐具很受歡迎，衛(wèi)生且方便。按照每戶人家兩年一次宴請的話，市場需求十分龐大。

連鎖酒店 消費市場——外出食客

航空餐具成為賓館酒店招攬生意的重要法寶，眾多賓館酒店開始爭相定購。每個月就要消耗掉上千萬套，那么一年下來至少需要消費上億套一次性餐具，市場不可限量。

超市規(guī)模 一天一頓——日常需求

航空水晶餐具根據(jù)生活中實際需求有多種包裝。自多種組合包裝的冠易航空 水晶餐具進(jìn)入超市以來，受到了消費者的高度青睞，家庭待客用它、出門旅行用它、戶外野餐可以用它、朋友聚會用它…在龐大人群的消費下，航空餐具市場前景十分可觀。十、一次性航空餐具項目研究結(jié)論與建議

航空水晶餐具是采用全新食品級材料PS為原材料，使用精密注塑設(shè)備經(jīng)過260度高溫一次注塑成型，經(jīng)紫外線殺菌消毒后上自動流水無菌包裝而成的仿水晶塑料餐具。航空水晶餐具在歐美發(fā)達(dá)國家和中國民用航班上普遍使用，俗稱航空杯、航空餐具。一次性環(huán)保塑料水晶餐具品質(zhì)優(yōu)良，可取代傳統(tǒng)消毒餐具，填補(bǔ)了國內(nèi)一次性餐具市場的空白。航空水晶餐具是引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，采用PS材料出品的水晶塑料餐具產(chǎn)品，無毒無味、晶瑩剔透、環(huán)保衛(wèi)生、耐酸耐堿、可抗100度熱水、不變形不滲漏。航空水晶餐具是新型綠色餐飲具。航空水晶餐具原來是在飛機(jī)上用的餐具，現(xiàn)在走向餐飲市場，廣受好評。自航空水晶餐具問世以來，在歐美、日本、新加坡、韓國、香港等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)早已被廣泛推廣和使用。航空水晶餐飲具獨具美觀大方、環(huán)保衛(wèi)生、防油耐溫等特性，并且無毒無味、形象佳、感覺好、無污染。

一次性航空水晶餐具具有節(jié)能環(huán)保、晶瑩剔透、不易破碎等特性，專門針對人類健康的第一道防線，從生產(chǎn)到包裝到出廠都有專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)多道殺毒滅菌工序后檢驗全部合格后才能出廠，真正做到了從源頭上杜--------------------------精品

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絕污染，嚴(yán)把人類健康第一關(guān)，是消費者真正放心的產(chǎn)品，這必將引發(fā)餐飲用具新一輪的商業(yè)全盛帝國。

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第二篇：一次性木制品項目可行性研究分析報告

一次性木制品項目可行性研究分析報告

報告說明：

本報告主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案。

《一次性木制品項目可行性研究報告》通過對一次性木制品項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對一次性木制品項目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對一次性木制品項目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為一次性木制品項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面價值：

——作為向一次性木制品項目建設(shè)所在地政府和規(guī)劃部門備案的依據(jù)； ——作為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)； ——作為建設(shè)一次性木制品項目投資決策的依據(jù)；

——作為一次性木制品項目進(jìn)行工程設(shè)計、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等基本建設(shè)前期工作的依據(jù)；

——作為一次性木制品項目擬采用的新技術(shù)、新設(shè)備的研制和進(jìn)行地形、地質(zhì)及工業(yè)性試驗的依據(jù)；

——作為環(huán)保部門審查一次性木制品項目對環(huán)境影響的依據(jù)。

泓域企劃機(jī)構(gòu)（簡稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項目管理咨詢、、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項目戰(zhàn)略咨詢及營銷策劃機(jī)構(gòu)，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務(wù)模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項目+產(chǎn)品+品牌”的全案策劃方案。

泓域企劃是領(lǐng)先的信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，泓域咨詢及其合作機(jī)構(gòu)擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格，其編寫的可行性報告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細(xì)、財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確、服務(wù)好而在國內(nèi)享有盛譽(yù)，已經(jīng)累計完成上千個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編寫，可為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務(wù)。

泓域企劃機(jī)構(gòu)有國家工程咨詢甲級資質(zhì)，其一次性木制品項目可行性研究服務(wù)的專家團(tuán)隊均來自政府部門、設(shè)計研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊成員具有廣泛社會資源及豐富的實際一次性木制品項目運(yùn)作經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供一次性木制品項目可研專項咨詢服務(wù)，研究員長期的一次性木制品項目咨詢經(jīng)驗可以保障報告產(chǎn)品的質(zhì)量。

投資項目可行性研究報告為泓域咨詢機(jī)構(gòu)針對行業(yè)投資投資項目進(jìn)行可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出具體要求，修訂報告提綱，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、批地、企業(yè)注冊、資金申請以及融資咨詢提供全程指導(dǎo)服務(wù)。

一次性木制品項目可行性研究報告編寫大綱—— 第一部分 一次性木制品項目總論

第二部分 一次性木制品項目建設(shè)背景、必要性、可行性 第三部分 一次性木制品項目產(chǎn)品市場分析 第四部分 一次性木制品項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 第五部分 一次性木制品項目建設(shè)地與土建總規(guī) 第六部分 一次性木制品項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 第七部分 一次性木制品項目組織和勞動定員 第八部分 一次性木制品項目實施進(jìn)度安排 第九部分 一次性木制品項目財務(wù)評價分析

第十部分 一次性木制品項目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價 第十一部分 一次性木制品項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 第十二部分 一次性木制品項目可行性研究結(jié)論與建議

武漢，簡稱“漢”，別稱“江城”，是湖北省省會、中部六省唯一的副省級市和特大城市，中國中部地區(qū)中心城市，全國重要的工業(yè)基地、科教基地和綜合交通樞紐

。截至2015年末，全市下轄13個市轄區(qū)，3個國家級開發(fā)區(qū)，總面積8494.41平方公里，全市常住人口1060.77萬，常住人口城鎮(zhèn)化率79.3%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率67.6%。武漢地處江漢平原東部，長江中游。世界第三大河長江及其最大支流漢江橫貫市境中央，將武漢中心城區(qū)一分為

三，形成武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)隔江鼎力的格局。武漢有九省通衢之稱，是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐，全國首個綜合交通樞紐研究試點城市，高鐵網(wǎng)輻射大半個中國，擁有40條境外直達(dá)航線，是華中地區(qū)唯一可直航全球四大洲的城市。武漢是國家歷史文化名城、中國楚文化的重要發(fā)祥地，距今6000年前的新石器時代已有先民在此繁衍生息；境內(nèi)的盤龍城遺址有3500年歷史；清末洋務(wù)運(yùn)動使武漢工業(yè)興起和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，使其成為近代中國重要的經(jīng)濟(jì)中心；武漢是中國民主革命的發(fā)祥地，武昌起義作為辛亥革命的開端，具有重要歷史意義。武漢是中國重要的科教中心，至2015年，有包括七校聯(lián)合辦學(xué)在內(nèi)的高校96所，僅次于北京，居全國第二 ；教育部直屬全國重點大學(xué)數(shù)量居全國第三 ；在校大學(xué)生、研究生總數(shù)達(dá)107.26萬人。2016年10月，《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》中將武漢列為超大城市 ；同年12月，國家發(fā)改委原則同意并支持武漢建設(shè)國家中心城市。

一次性木制品項目可行性研究報告目錄—— 第一部分 一次性木制品項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對一次性木制品項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。一、一次性木制品項目背景

（一）一次性木制品項目名稱

（二）一次性木制品項目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

（四）一次性木制品項目的主管部門

（五）一次性木制品項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（五）一次性木制品項目建設(shè)地點 二、一次性木制品項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對一次性木制品項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、一次性木制品項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）一次性木制品項目產(chǎn)品市場前景

（二）一次性木制品項目原料供應(yīng)問題

（三）一次性木制品項目政策保障問題

（四）一次性木制品項目資金保障問題

（五）一次性木制品項目組織保障問題

（六）一次性木制品項目技術(shù)保障問題

（七）一次性木制品項目人力保障問題

（八）一次性木制品項目風(fēng)險控制問題

（九）一次性木制品項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）一次性木制品項目社會效益結(jié)論

（十一）一次性木制品項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對一次性木制品項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的一次性木制品項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分 一次性木制品項目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明一次性木制品項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及一次性木制品項目開展的支撐性條件等等。一、一次性木制品項目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）一次性木制品項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由 二、一次性木制品項目建設(shè)必要性

武漢，簡稱“漢”，別稱“江城”，是湖北省省會、中部六省唯一的副省級市和特大城市，中國中部地區(qū)中心城市，全國重要的工業(yè)基地、科教基地和綜合交通樞紐

。截至2015年末，全市下轄13個市轄區(qū)，3個國家級開發(fā)區(qū)，總面積8494.41平方公里，全市常住人口1060.77萬，常住人口城鎮(zhèn)化率79.3%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率67.6%。武漢地處江漢平原東部，長江中游。世界第三大河長江及其最大支流漢江橫貫市境中央，將武漢中心城區(qū)一分為三，形成武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)隔江鼎力的格局。武漢有九省通衢之稱，是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐，全國首個綜合交通樞紐研究試點城市，高鐵網(wǎng)輻射大半個中國，擁有40條境外直達(dá)航線，是華中地區(qū)唯一可直航全球四大洲的城市。武漢是國家歷史文化名城、中國楚文化的重要發(fā)祥地，距今

6000年前的新石器時代已有先民在此繁衍生息；境內(nèi)的盤龍城遺址有3500年歷史；清末洋務(wù)運(yùn)動使武漢工業(yè)興起和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，使其成為近代中國重要的經(jīng)濟(jì)中心；武漢是中國民主革命的發(fā)祥地，武昌起義作為辛亥革命的開端，具有重要歷史意義。武漢是中國重要的科教中心，至2015年，有包括七校聯(lián)合辦學(xué)在內(nèi)的高校96所，僅次于北京，居全國第二 ；教育部直屬全國重點大學(xué)數(shù)量居全國第三 ；在校大學(xué)生、研究生總數(shù)達(dá)107.26萬人。2016年10月，《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》中將武漢列為超大城市 ；同年12月，國家發(fā)改委原則同意并支持武漢建設(shè)國家中心城市。

“十二五”時期，市委、市政府帶領(lǐng)全市人民，緊緊圍繞“打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長極、建設(shè)現(xiàn)代化國際化大都市”的目標(biāo)定位，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，大力實施“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”總體戰(zhàn)略，深入實施五大興市戰(zhàn)略，完成了“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展高位求進(jìn)的歷史跨越，推動了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合實力的量質(zhì)齊升，提升了西部特大中心城市的功能品質(zhì)，形成了全面深化改革的良好開局，開創(chuàng)了內(nèi)陸城市走向國際化的嶄新時代，取得了民生福祉持續(xù)改善的巨大進(jìn)步，站上了“新常態(tài)、萬億級，再出發(fā)”的新起點，開創(chuàng)了成都科學(xué)發(fā)展新局面?！笆濉睍r期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為西部區(qū)域中心城市，成都市承擔(dān)著引領(lǐng)和推動經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。在戰(zhàn)略機(jī)遇與矛盾凸顯并存的關(guān)鍵時期，我們必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發(fā)展新境界。三、一次性木制品項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

推動中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和管理制度。引導(dǎo)中小企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)財務(wù)、質(zhì)量、安全、用工、風(fēng)險等基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化精益管理、現(xiàn)場管理，鼓勵中小企業(yè)利用信息化手段提高管理水平，降本增效。激發(fā)企業(yè)家精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力。

（二）政策可行性

加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，保證各項政策措施落實到位。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和市場預(yù)警，及時研究解決規(guī)劃實施過程中的全局性重大問題。建立監(jiān)測評估體系，加強(qiáng)重點企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測，完善運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會議機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)信息統(tǒng)計和信息發(fā)布，健全規(guī)劃實施動態(tài)評估體系。密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策和市場變化，及時調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實施方案和實施手段，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。加大規(guī)劃落實情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)考核評價，落實責(zé)任，確保實效。

（三）技術(shù)可行性

推動能源管理智慧化。實施數(shù)字能效推進(jìn)計劃，鼓勵企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、先進(jìn)過程控制等技術(shù)應(yīng)用，對能源消耗情況特別是大型耗能設(shè)備，實施動態(tài)監(jiān)測、控制和優(yōu)化管理，提高企業(yè)能源分析、預(yù)測和平衡調(diào)度能力，實現(xiàn)企業(yè)能源管理數(shù)字化和精細(xì)化。加大能源管控中心建設(shè)力度，在鋼鐵、化工、紡織、造紙等行業(yè)繼續(xù)普及和完善能源管控中心建設(shè)。積極培育工業(yè)節(jié)能云服務(wù)市場，鼓勵廣大中小企業(yè)利用云計算技術(shù)共享能源管理。創(chuàng)新能耗監(jiān)管模式，推進(jìn)園區(qū)和區(qū)域能耗監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建立分析與預(yù)測預(yù)警機(jī)制。

（四）模式可行性

統(tǒng)籌推進(jìn)“四基”發(fā)展。制定工業(yè)強(qiáng)基實施方案，明確重點方向、主要目標(biāo)和實施路徑。制定工業(yè)“四基”發(fā)展指導(dǎo)目錄，發(fā)布工業(yè)強(qiáng)基發(fā)展報告，組織實施工業(yè)強(qiáng)基工程。統(tǒng)籌軍民兩方面資源，開展軍民兩用技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，支持軍民技術(shù)相互有效利用，促進(jìn)基礎(chǔ)領(lǐng)域融合發(fā)展。強(qiáng)化基礎(chǔ)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、計量體系建設(shè)，加快實施對標(biāo)達(dá)標(biāo)，提升基礎(chǔ)產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和壽命。建立多部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)各類要素向基礎(chǔ)領(lǐng)域集聚。

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 一次性木制品項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個一次性木制品項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到一次性木制品項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。一、一次性木制品項目產(chǎn)品市場調(diào)查

（一）一次性木制品項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

（二）一次性木制品項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

（三）一次性木制品項目產(chǎn)品價格調(diào)查

（四）一次性木制品項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

（五）一次性木制品項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

（六）一次性木制品項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查 二、一次性木制品項目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本一次性木制品項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定一次性木制品項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）一次性木制品項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

（二）一次性木制品項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

（三）一次性木制品項目產(chǎn)品價格預(yù)測

（四）一次性木制品項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

（五）一次性木制品項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

（六）一次性木制品項目發(fā)展前景綜述 第四部分 一次性木制品項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 一、一次性木制品項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 二、一次性木制品項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程 三、一次性木制品項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

第五部分 一次性木制品項目建設(shè)地與土建總規(guī) 一、一次性木制品項目建設(shè)地

（一）一次性木制品項目建設(shè)地地理位置

（二）一次性木制品項目建設(shè)地自然情況

（三）一次性木制品項目建設(shè)地資源情況

（四）一次性木制品項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

（五）一次性木制品項目建設(shè)地人口情況 二、一次性木制品項目土建總規(guī)

（一）一次性木制品項目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

（二）土建總圖布置

1、平面布置。列出一次性木制品項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置（1）場址地形條件（2）豎向布置方案

（3）場地標(biāo)高及土石方工程量

3、技術(shù)改造一次性木制品項目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術(shù)改造一次性木制品項目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）

5、總平面布置主要指標(biāo)表

（三）場內(nèi)外運(yùn)輸

1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

（四）一次性木制品項目土建及配套工程

1、一次性木制品項目占地

2、一次性木制品項目土建及配套工程內(nèi)容

（五）一次性木制品項目土建及配套工程造價

（六）一次性木制品項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 一次性木制品項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在一次性木制品項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對一次性木制品項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)一次性木制品項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。一、一次性木制品項目環(huán)境保護(hù)

（一）一次性木制品項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)

（二）一次性木制品項目環(huán)境保護(hù)措施

（三）一次性木制品項目環(huán)境保護(hù)評價 二、一次性木制品項目資源利用及能耗分析

（一）一次性木制品項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

（二）一次性木制品項目資源利用及能耗分析 三、一次性木制品項目節(jié)能方案

（一）一次性木制品項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

（二）一次性木制品項目節(jié)能分析 四、一次性木制品項目消防方案

（一）一次性木制品項目消防設(shè)計依據(jù)

（二）一次性木制品項目消防措施

（三）火災(zāi)報警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識教育 五、一次性木制品項目勞動安全衛(wèi)生方案

（一）一次性木制品項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

（二）一次性木制品項目勞動安全保護(hù)措施 第七部分 一次性木制品項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)一次性木制品項目規(guī)模、一次性木制品項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。一、一次性木制品項目組織

（一）組織形式

（二）工作制度 二、一次性木制品項目勞動定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費用估算

第八部分 一次性木制品項目實施進(jìn)度安排

一次性木制品項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。一次性木制品項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)一次性木制品項目到一次性木制品項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括一次性木制品項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將一次性木制品項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。一、一次性木制品項目實施的各階段

（一）建立一次性木制品項目實施管理機(jī)構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（五）施工準(zhǔn)備

（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

（七）竣工驗收 二、一次性木制品項目實施進(jìn)度表

三、劑一次性木制品項目實施費用

（一）建設(shè)單位管理費

（二）生產(chǎn)籌備費

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

（四）辦公和生活家具購置費

（五）其他應(yīng)支出的費用

第九部分 一次性木制品項目財務(wù)評價分析 一、一次性木制品項目總投資估算 二、一次性木制品項目資金籌措

一個建設(shè)一次性木制品項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。一次性木制品項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)一次性木制品項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）一次性木制品項目籌資方案 三、一次性木制品項目投資使用計劃

（一）投資使用計劃

（二）借款償還計劃 四、一次性木制品項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）一次性木制品項目測算基本設(shè)定 五、一次性木制品項目總成本費用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費用

（五）修理費

（六）財務(wù)費用

（七）其他費用

（八）財務(wù)費用

（九）總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）一次性木制品項目投資現(xiàn)金流估算

（二）一次性木制品項目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)一次性木制品項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對一次性木制品項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對一次性木制品項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定一次性木制品項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視一次性木制品項目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 一次性木制品項目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價

在建設(shè)一次性木制品項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評價，判斷一次性木制品項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)一次性木制品項目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明：

一、財務(wù)評價

財務(wù)評價是考察一次性木制品項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)一次性木制品項目在財務(wù)上的可行性。

財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷一次性木制品項目在財務(wù)上是否可行。

（一）財務(wù)凈現(xiàn)值

財務(wù)凈現(xiàn)值是指把一次性木制品項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（一次性木制品項目計算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察一次性木制品項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。如果一次性木制品項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明一次性木制品項目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，一次性木制品項目財務(wù)上可行。

（二）財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財務(wù)內(nèi)部收益率是指一次性木制品項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使一次性木制品項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。財務(wù)內(nèi)部收益率是反映一次性木制品項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，一次性木制品項目可行。

（三）投資回收期Pt 投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

（l）計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)一次性木制品項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

（2）評價準(zhǔn)則

1）Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時，說明一次性木制品項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；

2）Pt＞Pc時，則一次性木制品項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。

（四）一次性木制品項目投資收益率ROI 一次性木制品項目投資收益率是指一次性木制品項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤（EBIT)與一次性木制品項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準(zhǔn)投資利潤率）時，一次性木制品項目在財務(wù)上可考慮接受。

（五）一次性木制品項目投資利稅率

一次性木制品項目投資利稅率是指一次性木制品項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與一次性木制品項目總投資的比率，計算公式為：投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時，一次性木制品項目在財務(wù)上可考慮接受。

（六）一次性木制品項目資本金凈利潤率（ROE）

一次性木制品項目資本金凈利潤率是指一次性木制品項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運(yùn)營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與一次性木制品項目資本金(EC)的比率。一次性木制品項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用一次性木制品項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

（七）一次性木制品項目測算核心指標(biāo)匯總表

二、國民經(jīng)濟(jì)評價

國民經(jīng)濟(jì)評價是一次性木制品項目經(jīng)濟(jì)評價的核心部分，是決策部門考慮一次性木制品項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)一次性木制品項目國民經(jīng)濟(jì)評價采用費用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算一次性木制品項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價一次性木制品項目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評價采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評價指標(biāo)。根據(jù)一次性木制品項目的具體特點和實際需要也可計算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的一次性木制品項目，要計算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進(jìn)行計算和分析以外，還應(yīng)對一次性木制品項目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分 一次性木制品項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險及防控措施

三、市場風(fēng)險及防控措施

四、籌資風(fēng)險及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分 一次性木制品項目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對一次性木制品項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對主要的對比方案進(jìn)行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

5、對不可行的一次性木制品項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于一次性木制品項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

1、一次性木制品項目建議書（初步可行性研究報告）

2、一次性木制品項目立項批文

3、廠址選擇報告書

4、資源勘探報告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預(yù)測報告

9、引進(jìn)技術(shù)一次性木制品項目的考察報告

10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

關(guān)鍵詞：一次性木制品項目可行性研究報告,一次性木制品項目計劃書,一次性木制品項目建議書,一次性木制品商業(yè)計劃書,一次性木制品可行性報告,一次性木制品可行性研究報告,一次性木制品可研報告,一次性木制品資金申請報告,一次性木制品項目可行性報告,一次性木制品可行性分析,一次性木制品可行性分析報告,一次性木制品項目申請報告

第三篇：一次性餐具行業(yè)調(diào)查

關(guān)于一次性餐具行業(yè)的調(diào)查與建議

為治理一次性發(fā)泡塑料餐具所造成的“白色污染”，原國家經(jīng)貿(mào)委從1999年起先后發(fā)布了關(guān)于“停止生產(chǎn)、使用一次性發(fā)泡塑料餐具”的第六號令和三個通知(以下簡稱“一令三文”).文件的出臺和實施盡管對“白色污染”的治理起到一定作用，但由于多方面原因，效果并不明顯,6年來發(fā)泡塑料餐具仍在市場上唱主角。為了深入了解“一令三文”下發(fā)以來我國一次性餐具行業(yè)的發(fā)展情況我們近期赴北京、上海、浙江、江蘇及廣東等地進(jìn)行了調(diào)研現(xiàn)將調(diào)研的有關(guān)情況和政策建議報告如下： 一、一次性餐具行業(yè)出現(xiàn)的新情況

經(jīng)調(diào)查“,一令三文”下發(fā)以后,除了上海市外,各地都取了禁止生產(chǎn)、銷售、使用的措施，在社會上引起較大反響,提高了社會公眾的環(huán)保意識，減少了“白色污染”,使我國在治理環(huán)境污染方面取得了一定的成效.與此同時,我國一次性餐具行業(yè)也出現(xiàn)了些新的情況:

一是一次性發(fā)泡塑料餐具(即聚苯乙烯餐具)生產(chǎn)使用禁而不止.1999年我國聚苯乙烯片材生產(chǎn)線有170多條,具銷售量達(dá)到160億只。到2005年，聚苯乙烯片材生產(chǎn)線已到達(dá)200多條，餐具年銷售量達(dá)到280億只以上.廣東省2000年以前有發(fā)泡塑料餐具生產(chǎn)企業(yè)15家,2004年達(dá)到34家。據(jù)統(tǒng)計，目前全國每年一次性餐盒用量為3億只其中聚苯乙烯餐盒為86億只，在全國市場上的平均占有率達(dá)到70%以上.二是各類替代類產(chǎn)品(即環(huán)保餐具)發(fā)展步履維艱。在政府禁止發(fā)泡塑料餐具的政策引導(dǎo)下，2000年以前，各方面紛紛投資建設(shè)環(huán)保餐具(如紙漿模塑餐具、一次性可降解塑料餐具、植物纖維餐具、紙版涂膜餐具等)企業(yè)。其中，紙漿模塑餐具企業(yè)從1999年的100家左右迅速發(fā)展到600家左右。但由于激烈的市場競爭，到2002年，只剩下60多家，產(chǎn)量5億只，只達(dá)到全部生產(chǎn)能力的l／9，銷量僅有3．5億只。廣東省2000年有各種環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)16家，當(dāng)年生產(chǎn)各類餐具約2．8億只，目前只剩5家，2004年的產(chǎn)量約2億只。

三是一些所謂“環(huán)保餐具”質(zhì)次價高，假冒偽劣餐具充斥市場。為了在激烈的市場競爭站住腳，一批生產(chǎn)“環(huán)保餐具”的企業(yè)采取偷工減料的手法降低成本，致使餐具不符合衛(wèi)生要求，而且滲油、滲水、變形。還有一批企業(yè)不顧人民的身體健康，在制作所謂“環(huán)保餐具”的配料中加入CaC03、滑石粉等。這類餐具既不能降解，又不能回收，使用后還影響到人的身體健康。據(jù)調(diào)查，北京市一次性快餐具每天用量-200多萬只,年用量7億只，目前發(fā)泡塑料餐具占20％，符合衛(wèi)生要求的環(huán)保，餐具占2l％，存在質(zhì)量問題特別是衛(wèi)生安全性問題的占60％.二、對一次性發(fā)泡塑料餐具的再認(rèn)識

一次性發(fā)泡塑料餐具之所以禁而不止，固然有政府管理機(jī)構(gòu)不落實、執(zhí)法力度不夠、國民素質(zhì)不高、環(huán)保意識不強(qiáng)等方面的原因，但最主要的是，在我國現(xiàn)有的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件下，各種替代品還不成熟，而一次性發(fā)泡餐具擁有性價比和其他方面的明顯優(yōu)勢，市場存在大量需求，具有生存的客觀條件。

首先，一次性發(fā)泡塑料餐具的使用是安全、衛(wèi)生的。有關(guān)專家已充分論證，發(fā)泡聚苯乙烯不存在有毒物質(zhì)，不會產(chǎn)生使人致癌的二惡英，其作為食品包裝材料對人體是無害的。由于技術(shù)進(jìn)步，一些原來可能造成大氣臭氧層破壞等問題，現(xiàn)在也基本不存在.其次，一次性發(fā)泡塑料餐具符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化、再利用、資源化的要求，對環(huán)境的影響可以通過回收利用來解決。例如，其原料和制品生產(chǎn)工藝用料省、廢棄物少、節(jié)能、垃圾產(chǎn)生量少。其產(chǎn)品，通過強(qiáng)制回收，可再生造粒，生產(chǎn)硬塑料低檔產(chǎn)品、涂料、粘合劑、油漆、建筑材料、包裝制品、日常生活用品等。

最后，一次性發(fā)泡塑料餐具的性價比是目前一次性餐具中最優(yōu)的。在性能上，一次性發(fā)泡塑料餐具具有重量輕、強(qiáng)度高、保溫隔熱、耐油等主要特點；而一些環(huán)保餐具在耐溫性、耐水性耐油性、抗壓性、安全衛(wèi)生性等方面均顯不足。在價格方面，目前的替代品生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本過高，效益低下，不具有競爭優(yōu)勢.如目前一只一次性發(fā)泡塑料餐盒的市場價為0．06元-0．07元，而一只環(huán)保餐盒的價格平均在0．2元-0．4元。

為此，有關(guān)專家和一些省市人大代表也提出，要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，對一次性發(fā)泡塑料餐具要從生產(chǎn)、消費、回收、再利用幾個環(huán)節(jié)全程控制和管理，而不是簡單禁止。

在這方面，國外和我國臺灣的實踐也值得我們借鑒.20世紀(jì)80年代末以來，美國8個州、日本、韓國以及我國臺灣等都曾對一次性發(fā)泡塑料餐具立法禁用，但實施后發(fā)現(xiàn)執(zhí)行難度大，不能很好解決環(huán)境污染問題，因此有的被解除，有的修改為限用或局部禁用，還有的變成一紙空文。與此同時，他們普遍加強(qiáng)了對一次性發(fā)泡塑料餐具廢棄物的回收和利用，如日本、韓國通過立法采回收，使這種餐具目前仍然是市場上最受歡迎的快餐餐具。

三、上海的做法——走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路

上海市的做法與其他地方有所不同.“一令三文”下發(fā)以后，上海市通過調(diào)查研究決定，采取堵疏結(jié)合的治理模式。他們在2000年頒布了《上海市一次性塑料飯盒管理暫行辦法》，確立了“源頭控制、回收利用、逐步禁止、鼓勵替代”的管理原則。市政府賦予市容環(huán)衛(wèi)管理局廢棄物管理處統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)權(quán)力，從源頭抓起，實行“誰污染誰負(fù)責(zé)”.所有一次性塑料餐盒生產(chǎn)企業(yè)必須依法向管理部門辦理登記手續(xù)，每生產(chǎn)一只餐盒要交3分錢回收處置費。其中，1.5分支付給從事回收的個人或單位；0．5分支付給一次性發(fā)泡塑料餐具廢棄物處置企業(yè)補(bǔ)貼；0．5分支付給管理和執(zhí)行等有關(guān)單位補(bǔ)貼；0，5分支付給回收系統(tǒng)中的運(yùn)輸費。在此基礎(chǔ)上，管理部門建立健全了包括管理網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)、回收利用網(wǎng)絡(luò)和資金管理網(wǎng)絡(luò)在．內(nèi)的管理系統(tǒng)。上海市充分發(fā)揮了 “3分錢”的激勵作用，有效地促進(jìn)了一次性塑料餐盒廢棄物的回收、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸和處置利用。

這一治理辦法取得了比較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前無論是禁止還是非禁止地區(qū)，“白色污染”都已基本解決.《辦法》實施以來，全市累計回收的一次性塑料餐盒超過ll億只，再生造粒3687噸，用于硬塑料產(chǎn)品的原料。目前，這一原料供不應(yīng)求，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約了大量的石油。

上海市的做法為我們加強(qiáng)對一次性發(fā)泡塑料餐具廢棄物的回收利用提供了經(jīng)驗。同時，從技術(shù)上講，我國對一次性塑料發(fā)泡餐具廢棄物的處理利用已經(jīng)比較成熟，設(shè)備也基本可以實現(xiàn)國產(chǎn)化。如上海、北京等地的一些企業(yè)，不僅解決了廢棄塑料餐盒的再資源化問題，而且成功解決了一次性塑料發(fā)泡餐具廢棄物油漬難清洗和清洗廢水的再利用問題.四、幾點政策建議

第一，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想，綜合治理“白色污染”.針對近年來一次性發(fā)泡塑料餐具生產(chǎn)、使用禁而不止的現(xiàn)實情況，建議政府有關(guān)部門，組織專門人員深入實際調(diào)查研究，廣泛聽取有關(guān)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和專家意見，認(rèn)真總結(jié)“6號令”發(fā)布實施以來的基本情況、經(jīng)驗與教訓(xùn)，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想，將其納入有效的管理軌道，加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)的治理費用征收，加大回收利用的治理力度，最大程度地減少對環(huán)境污染。逐步推廣上海市的經(jīng)驗和做法，允許各地從本地實際情況出發(fā)，采取全面回收與部分禁止相結(jié)合的辦法，各種產(chǎn)品共同發(fā)展，共同競爭，不搞“一刀切”。

第二，加強(qiáng)立法和執(zhí)法，把一次性餐具行業(yè)的發(fā)展納入法制化軌道。根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》及《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，抓緊制定一次性餐具的生產(chǎn)、使用及其廢棄物污染處置的管理法規(guī)及實施細(xì)則。學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，將一次性餐具廢棄物列入嚴(yán)控廢物名錄，并通過立法實施強(qiáng)制回收措施。要建立國家統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制質(zhì)量認(rèn)證，頒發(fā)生產(chǎn)許可證。政府有關(guān)執(zhí)法部門要加強(qiáng)市場監(jiān)管，加大對假冒偽劣、質(zhì)次價高和危害人民身體健康的一次性餐具的打擊力度。

第三，加大對一次性環(huán)保餐具的政策支持。國家要制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策來支持和引導(dǎo)一次性環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，加大力度支持技術(shù)含量高、能保障人民健康安全的新型環(huán)保餐具的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣。國家和地方財政對一次性餐具廢棄物的回收再利用，在稅收、信貸、用地、用電、用水及廢水處理上要給予一定的優(yōu)惠政策。

第四，充分發(fā)揮政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的作用，建立健全一次性餐具廢棄物的回收利用體系和覆蓋城鄉(xiāng)的回收網(wǎng)絡(luò)。政府要加強(qiáng)對一次性餐具行業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主管部門和責(zé)任主體，并授權(quán)有關(guān)部門統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)一次性餐具廢棄物的回收利用。按照“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的原則，有關(guān)一次，性餐具生產(chǎn)企業(yè)要按產(chǎn)能交納回收處置費，用于廢棄物的回收、運(yùn)輸、處置、管理。行業(yè)協(xié)會要加強(qiáng)與政府、企業(yè)的溝通交流協(xié)，助做好回收利用工作。

第四篇：水晶餐具市場分析及營銷模式

水晶餐具市場分析及營銷模式

水晶餐具徹底顛覆了傳統(tǒng)概念，刷新了餐具王朝，營銷方向及模式：

1、聯(lián)手飯店、酒店、賓館、小吃店等餐飲經(jīng)營單位重點推廣，獲取利潤分成；聯(lián)手西式快餐店給其配送特制的飲料杯、蛋糕碟、冰淇淋杯、勺等產(chǎn)品，并成為其配送單位。

2、以縣鎮(zhèn)為重點推廣對象，面向縣、市級批發(fā)市場或城鄉(xiāng)結(jié)合部尋找合作對象，以飲食安全為宣傳切入點，健康生活為宣傳目標(biāo)，成為批發(fā)市場采購指定單位。

3、進(jìn)駐超市及大型賣場，獲取零售收益。壽百康水晶餐具，可根據(jù)消費群體的不同特制定經(jīng)濟(jì)裝、便攜式裝、家庭裝等多種包裝規(guī)格，適合超市、商場的各類消費群體購買！

第五篇：減少一次性餐具使用倡議書

同學(xué)們：

目前正在北京召開的兩會與往年有所不同，會議的細(xì)節(jié)無不體現(xiàn)了“節(jié)約”這一主題。而同時，兩會的召開也使得“節(jié)約”成為了社會熱點。出席兩會的代表委員們建言，我們要大力推進(jìn)能源資源的節(jié)約與循環(huán)使用，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，共享綠色發(fā)展。而在我們調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)我校周邊的小餐館大量的使用一次性餐具。在我們看來，這種行為不但造成了資源的浪費，而且不利于環(huán)保，同時長期使用一次性餐具也會對學(xué)生們的健康造成影響。鑒于使用一次性餐具會出現(xiàn)的種種問題，在此我們對全體同學(xué)發(fā)出倡議：希望經(jīng)常在餐館就餐、電話外賣的同學(xué)能夠向商家要求使用可重復(fù)使用的餐具，減少一次性餐具的使用。

鑒于同學(xué)們的用餐習(xí)慣和餐廳清洗的成本問題，對于餐廳經(jīng)多方面的考慮并采用一次性飯盒的方案，對此我們應(yīng)表示理解。但長期大量使用一次性會不可避免的造成資源浪費和環(huán)境污染，同時對人體健康造成危害。因此讓我們一起去食堂就餐，為建設(shè)節(jié)約型校園貢獻(xiàn)自己的一份力量！現(xiàn)在，讓我們與一次性餐盒說bye-bye!

雖然一次性餐具非常方便，但他的使用時對資源的超前浪費

據(jù)我們調(diào)查，一個一次性餐盒是0.2元，那一個月下來將花費18元

而買一個飯盒只需要10-20元就可以用上四、五年