第一篇：?jiǎn)T工招聘及錄用制度初稿

員工招聘管理制度 第一章總則

第一條：為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第二條：本制度規(guī)定了公司選拔招募人才的要求、程序、基本方法。

第三條：本制度本著“公開”、“公平”、“公正”的原則制定。

第四條：凡本公司經(jīng)理級(jí)以下人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本制度執(zhí)行。

第二章崗位聘用原則

第五條：人員招聘錄用必須堅(jiān)持計(jì)劃性原則，必須制定人員招聘計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)員工的招聘工作。

第六條：人員招聘錄用必須堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先原則，使結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)化組合。

第七條：人員招聘錄用必須堅(jiān)持任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，以提高企業(yè)效率、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三章招聘組織管理

第八條：空缺職位必須是由于人力資源規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整而產(chǎn)生的?？杖甭毼辉瓌t上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)用人部門主管副總、人力資源主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會(huì)招聘。

第九條：人力資源部負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃、設(shè)計(jì)招聘方案和組織實(shí)施。用人部門參與招聘評(píng)審的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。

第十條：對(duì)應(yīng)聘者測(cè)評(píng)內(nèi)容一般必須包括基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的測(cè)評(píng)結(jié)果須以量化的方式顯示，具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

第十一條：經(jīng)公司決定同意試用的應(yīng)聘者，體檢合格后方可進(jìn)入企業(yè)（以企業(yè)方體檢為準(zhǔn)）。第十二條：經(jīng)公司決定同意試用的應(yīng)聘者必須根據(jù)勞動(dòng)法安排試用期對(duì)試用者進(jìn)行勝任能力考核；人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。

第十三條：新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人力資源管理。

第十四條：人才選拔和招募屬公司非常規(guī)性的重要人事工作。經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第十五條：公司人才招聘分內(nèi)部競(jìng)聘和外部招募，其程序和方法參見附件。第十六條：本規(guī)定由人力資源部制定并執(zhí)行，最終解釋權(quán)屬人力資源部。

第十七條：本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件

（一）邯鄲縱橫鋼鐵公司內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)定及程序

附件

（二）邯鄲縱橫鋼鐵公司對(duì)外招聘管理規(guī)定及程序

附件

（一）邯鄲縱橫鋼鐵有限公司

內(nèi)部招聘管理規(guī)定及程序

一、組織部門：公司內(nèi)部招聘由人力資源部組織，用人部門協(xié)助完成。

二、范圍：公司符合條件的員工群體。

三、原則：公開、公平、公正。

四、內(nèi)部招聘程序：

（一）、人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批

1、各單位如需增補(bǔ)人員，先至人力資源部定崗專員處填報(bào)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”（見附表

一），并附增補(bǔ)人員崗位說(shuō)明書一份；

2、人力資源部定崗專員接到申請(qǐng)后，應(yīng)核實(shí)所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需，并將核實(shí)結(jié)果

呈用人部門主管副總、人力資源主管副總、總經(jīng)理審批。

3、“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”經(jīng)批示核準(zhǔn)后，復(fù)印件轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人力資源部憑原件辦理招聘工作。

（二）、招聘計(jì)劃審批

1、擬訂計(jì)劃——如無(wú)特殊要求，每月末人力資源部根據(jù)各單位“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，擬

訂內(nèi)部招聘計(jì)劃，內(nèi)容包括以下項(xiàng)目：

a、招聘崗位職位名稱、需求數(shù)量、招聘條件；

b、招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍；

c、招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍；

d、招聘測(cè)試；

e、日程安排、地點(diǎn)安排及面試考官安排；

f、費(fèi)用預(yù)算；

g、其他準(zhǔn)備事項(xiàng)（如下發(fā)通知、海報(bào)宣傳、報(bào)名安排等等）。

內(nèi)部招聘計(jì)劃須報(bào)用人部門主管副總、人力資源部主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批通過(guò)后，人力資源部方可著手招聘。

2、發(fā)布招聘信息——由人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃及需要，在公司范圍內(nèi)可采取以下幾種方式發(fā)布招聘信息：

a、公司網(wǎng)站；

b、公司內(nèi)部宣傳資料；

c、公司宣傳欄。

3、報(bào)名規(guī)則——應(yīng)聘者須向公司人力資源部遞交或填寫以下資料：

a、應(yīng)聘申請(qǐng)表（見附表二）；

b、個(gè)人簡(jiǎn)歷（包括教育背景、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及特長(zhǎng)）；

c、各種學(xué)歷、技能、資歷證明的原件及復(fù)印件；

d、身份證原件及復(fù)印件。

4、資格初審：由人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行基本資格篩選。對(duì)應(yīng)聘者的資格初審包括以下方面：

a、應(yīng)聘條件審核；

b、應(yīng)聘者個(gè)人資料的審核；

c、應(yīng)聘者個(gè)人背景的調(diào)查審核；

經(jīng)初審合格的應(yīng)聘者可參加下一步的測(cè)試。

5、測(cè)試

a、筆試

◇筆試由人力資源部視情況需要安排；

◇筆試通過(guò)者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)競(jìng)聘。

b、面試

◇面試由人力資源部、用人部門共同進(jìn)行。

◇面試結(jié)果須以量化的形式顯示。

注：筆試、面試綜合成績(jī)于一周內(nèi)公布于眾，合格者，進(jìn)入試用期；不合格者，列為備用人選，記入檔案。

c、競(jìng)聘答辯

◇競(jìng)聘答辯適用于管理崗位及分廠組長(zhǎng)以上崗位，如進(jìn)行該環(huán)節(jié)，面試環(huán)節(jié)可省略； ◇宣布競(jìng)聘程序，并與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委（一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委應(yīng)由人力資源部、用人部門、職工代表三部分組成。必要時(shí)，可邀請(qǐng)資深專家出席）、競(jìng)聘者確認(rèn)其公正性； ◇抽取順序號(hào)，以現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定競(jìng)聘答辯的次序。

◇競(jìng)聘演說(shuō)（按抽取的順序進(jìn)行）

注：◆演說(shuō)要求競(jìng)聘者必須脫稿演講。

◆個(gè)人競(jìng)聘演說(shuō)包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)、競(jìng)聘自身優(yōu)勢(shì)、工作措施、工作目標(biāo)?！蟋F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委提問(wèn)（20—60分鐘）

評(píng)委可指定某一競(jìng)聘者回答問(wèn)題，亦可要求所有競(jìng)聘者回答，回答方式采取按順序號(hào)

遞推；對(duì)評(píng)委未指定的問(wèn)題，采用舉手搶答方式，每一位競(jìng)聘者均可搶答任何問(wèn)題。◇現(xiàn)場(chǎng)員工提問(wèn)（20—60分鐘）

此項(xiàng)可視其必要性決定是否進(jìn)行。

員工可指定競(jìng)聘者回答，其它競(jìng)聘者亦可回答。

◇現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)（5分鐘），競(jìng)聘者須任職目標(biāo)簡(jiǎn)潔概括總結(jié)自己的思想。

◇評(píng)委唱分

注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

◆根據(jù)競(jìng)聘職位的不同，建立不同的評(píng)分項(xiàng)目表格，分別由各評(píng)委對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行打分，匯總后作為競(jìng)聘成績(jī)；

◆對(duì)于班長(zhǎng)、組長(zhǎng)職位的競(jìng)聘者，取競(jìng)聘成績(jī)的90%，平時(shí)考核成績(jī)的10%作為總成績(jī)； ◆對(duì)于段長(zhǎng)及管理職位的競(jìng)聘者，取競(jìng)聘者成績(jī)的80%、平時(shí)成績(jī)的20%作為總成績(jī)； ◆對(duì)于中層干部職位的競(jìng)聘者，取競(jìng)聘成績(jī)的70%，平時(shí)考核成績(jī)的30%作為總成績(jī)。◇現(xiàn)場(chǎng)宣布競(jìng)聘成績(jī)，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定聘用人選。

◇再次與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委、競(jìng)聘者確認(rèn)程序的公正性。

6、試用期聘用

涉及部門調(diào)動(dòng)的聘用人選在辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)后正式進(jìn)入試用期；未涉及的自聘用通知

下發(fā)之日起進(jìn)入試用期。試用期內(nèi)的考評(píng)由人力資源部組織、用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施。試用期滿考核合格者正式聘用。

7、正式聘用

8、人力資源部將每次內(nèi)部招聘工作作出總結(jié)，并將所有相關(guān)資料存入檔案?jìng)洳椤?/p>

附件

（二）邯鄲縱橫鋼鐵公司

對(duì)外招聘管理規(guī)定及程序

一、組織部門：公司對(duì)外招聘由人力資源部組織，用人部門協(xié)助完成。

二、外部招聘程序：

（一）、人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批

1、各單位如需增補(bǔ)人員，先至人力資源部定崗專員處填報(bào)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”（見附表

一），并附增補(bǔ)人員崗位說(shuō)明書一份；

2、人力資源部定崗專員接到申請(qǐng)后，應(yīng)核實(shí)所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需，并將核實(shí)結(jié)果

呈用人部門主管副總、人力資源主管副總、總經(jīng)理審批。

3、“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”經(jīng)批示核準(zhǔn)后，復(fù)印件轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人力資源部憑原件辦理招聘工作。

（二）、招聘計(jì)劃審批

擬訂計(jì)劃——如無(wú)特殊要求，每月末人力資源部根據(jù)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”，擬訂招聘計(jì)劃，內(nèi)容包括以下項(xiàng)目：

1、招聘崗位職位名稱、需求數(shù)量、招聘條件；

2、招聘職位崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

3、招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍；

4、擬具的廣告詞；

5、招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍；

6、招聘測(cè)試；

7、日程安排、地點(diǎn)安排及面試考官安排；

8、費(fèi)用預(yù)算；

9、其他準(zhǔn)備事項(xiàng)。

招聘計(jì)劃報(bào)用人部門主管副總、人力資源部主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批通過(guò)后，人力資源部方可著手招聘。

（三）招聘計(jì)劃執(zhí)行

1、發(fā)布招聘信息——由人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃及需要，媒體及方式選擇如下： a、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布；

b、報(bào)紙刊登；

c、電視發(fā)布；

d、電臺(tái)廣播；

e、戶外海報(bào)；

f、同仁推薦；

g、獵頭公司；

h、其他方式。

2、簡(jiǎn)歷篩選

a、收到應(yīng)聘資料，經(jīng)人力資源部初審合格后，送各用人部門審閱，符合條件者由人力資源部發(fā)出“初試通知”，通知前來(lái)本公司接受初試；

b、不合格應(yīng)聘資料，錄入電腦，有要求退還者，應(yīng)給予退還；

c、對(duì)所有未錄入者發(fā)出“謝函”或答謝電話。

3、甄試：新進(jìn)人員甄選考試分為筆試、面試、特殊崗位必要時(shí)加專業(yè)操作測(cè)試、深度面

4試、以及體檢（甄試形式和順序可根據(jù)實(shí)際情況合理確定）。

a、筆試（包括下列內(nèi)容）：

◇專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位或?qū)I(yè)組織擬定試題）；

◇領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合管理崗位）。

b、面試：

◇由人力資源部進(jìn)行初步面試，確認(rèn)經(jīng)歷、基本能力，填寫面試表格和評(píng)語(yǔ)，合格者，推薦至專業(yè)部門；

◇然后由申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人或（必要時(shí)請(qǐng)）專業(yè)人士共同面談，將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面試記錄表”（根據(jù)招聘崗位具體要求制定）；

◇初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排約談；c、專業(yè)操作測(cè)試：特殊崗位的員工需要參加專業(yè)操作測(cè)試，如：維修工、電工、鉗工、管工、車工、天車工、鏟車工、叉車工等；

d、體檢（以企業(yè)指定醫(yī)院體檢結(jié)果為準(zhǔn)）；

e、競(jìng)聘：此形式適合于管理崗位多選一；

f、深度面談：此形式適合于中高層干部崗位；

4、背景調(diào)查：

a、甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查（適合于相對(duì)重要的管理和

技術(shù)崗位）；

b、有下列情形之一者，不能成為本公司員工：

◇被通緝、解除公職尚未復(fù)職者；

◇吸食毒品或有其他不良嗜好者；

◇思想不良或品德敗壞，被公私機(jī)構(gòu)開除者；

◇虧空公款或貪污有案者；

◇參加非法幫會(huì)、組織、營(yíng)私、名聲狼藉者；

◇患有神經(jīng)病或傳染病者；

◇語(yǔ)言功能欠缺、行動(dòng)不便、影響工作者；

c、應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查，應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私，注意保密工作。

5、結(jié)果評(píng)定：

a、合格者，人力資源部填寫面試會(huì)簽單（見附表三、四）：科級(jí)以上干部/主任工程師崗

位經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽準(zhǔn)，余者經(jīng)主管副總、人力資源主管副總簽準(zhǔn)；招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)學(xué)生、普通工人由人力資源部簽準(zhǔn)；

c、評(píng)定錄取人員，由人力資源部及用人部門會(huì)商入職日期，發(fā)給“報(bào)到通知單”（見附

表四），并安排職前培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作；

d、合格者甄試資料存入錄取人員檔案?jìng)洳椋?/p>

e、經(jīng)評(píng)定未錄取人員，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，已備不時(shí)之需；并及時(shí)發(fā)出謝函

或答謝電話。

（四）錄用

1、入職手續(xù)

經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部招聘專員依照“面試會(huì)簽單”發(fā)給“報(bào)到通知單”（見附頁(yè)一）或電話通知，報(bào)到時(shí)需攜帶下列證件、資料：

a、原單位離職證明或本人的書面證明；

b、身份證（原件及復(fù)印件2份）；

c、學(xué)歷證（原件及復(fù)印件1份）；

d、學(xué)位證（原件及復(fù)印件1份）；

e、特殊崗位資格證書（原件及復(fù)印件1份）；

f、個(gè)別崗位職稱證書（原件及復(fù)印件1份）； g、免冠彩色照片8張（1寸免冠、3個(gè)月以內(nèi)所拍）h、填寫合格的人事信息表； i、用工備案表；

j、體檢合格表；

k、保證書；

l、擔(dān)保書（適用于財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售三部門員工）；

m、簽訂勞動(dòng)合同或臨時(shí)勞務(wù)協(xié)議。

注：以上應(yīng)繳資料視情況增減；若應(yīng)繳資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。n、新員工（領(lǐng)?。{借“員工入職會(huì)簽單”逐項(xiàng)領(lǐng)取或辦理下列事宜：

◇領(lǐng)取員工手冊(cè)（人力資源部）；

◇領(lǐng)取胸卡（人力資源部）；

◇領(lǐng)取工服鞋帽等（分配部門）；

◇需要者，填報(bào)“住宿申請(qǐng)單”（后勤科）；

◇上崗前領(lǐng)取辦公用品（分配部門）；

p、視情況安排入職培訓(xùn)，員工憑人力資源部“報(bào)到介紹信”（見附表五）赴部門報(bào)到。

2、試用

a、新進(jìn)員工根據(jù)勞動(dòng)合同期限安排試用期，試用期滿前由人力資源部提供“員工試用考

評(píng)表”

b、試用期滿，經(jīng)考核符合要求的，正式錄用。

c、新進(jìn)人員在試用期中，不符合要求，人力資源部或部門負(fù)責(zé)人有權(quán)終止試用，并辦理

離職。

（五）人力資源部需對(duì)每次招聘工作作出總結(jié)，并將相關(guān)資料存檔備查。

第二篇：?jiǎn)T工招聘錄用制度

員工招聘錄用制度

一、目的

為了使公司人力資源管理規(guī)范化，在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才的有效配置，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司員工增補(bǔ)。本制度所稱員工是指本公司聘用的全部在崗人員。

三、招聘錄用程序

1、部門的招聘計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人提出，管理層人員的招聘計(jì)劃由分管副總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要提出。填寫《人員需求表》

2、在以下情況出現(xiàn)時(shí)可提出用人需求：

2.1、在職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管。

2.2、業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

2.3、新增崗位，公司內(nèi)不能解決需求。

2.4、為今后業(yè)務(wù)開展需要，儲(chǔ)備人才。填寫《招聘計(jì)劃表》。

3、招聘實(shí)施

3.1發(fā)布招聘信息： 信息可通過(guò)網(wǎng)上、人才市場(chǎng)、媒體廣告、專本院校等渠道發(fā)布。 填寫《發(fā)布信息申請(qǐng)表》。

3.2篩選資料： 由綜合部對(duì)應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證明、身份證等進(jìn)行初選。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識(shí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、身體素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)等進(jìn)行復(fù)選。填寫《招聘信息篩選表》。

3.3考察職責(zé)： 綜合部負(fù)責(zé)個(gè)人素質(zhì)、基本能力的考察，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基本技能和專業(yè)知識(shí)的考察，根據(jù)需要設(shè)計(jì)筆試題目；題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識(shí)、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。

3.4通知面試：通知篩選出的面試者到公司指定地點(diǎn)參加面試或筆試。

3.5面試程序：

3.6面試實(shí)施：向應(yīng)聘者介紹公司有關(guān)情況及應(yīng)聘崗位；對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全考察：了解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷、專長(zhǎng)、知識(shí)面、表達(dá)能力、反應(yīng)能力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及需求、相貌儀表等。將面試結(jié)果如實(shí)記錄，并建檔備用。填寫《人員面試記錄表》

四、招聘基本要求：

1、一般員工： 大專及以上學(xué)歷，身體健康、品貌端正、作風(fēng)正派無(wú)不良記錄、責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)。

2、管理人員和業(yè)務(wù)骨干：

2.1大專及以上學(xué)歷；

2.2二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

2.3年齡25周歲至40周歲；

2.4特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3、技術(shù)人員：

3.1本科及以上學(xué)歷；

3.2特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

五、錄用條件：

1、錄用條件由公司根據(jù)具體工作崗位制定，下列情況視為不符合錄用條件：

1.1如有工作經(jīng)歷，前一勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有合法終止或解除，不能提供離職證明書的；

1.2如有工作經(jīng)歷，因以下理由之一解除前一勞動(dòng)合同的：嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害；兼職；因員工原因?qū)е虑耙粍趧?dòng)合同無(wú)效；員工不能勝任工作的；

1.3《招聘登記表》內(nèi)容全部或部分不實(shí)或有重大隱瞞遺漏的；

1.4員工根據(jù)公司要求提供的證明材料或文件全部或部分虛假的；

1.5對(duì)前用人單位承擔(dān)保密義務(wù)或競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，依法無(wú)權(quán)與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的；

1.6被追究刑事責(zé)任的；

1.7如到崗前未簽署書面勞動(dòng)合同，因員工原因不能在到崗后30日內(nèi)與公司簽署試用期勞動(dòng)合同的；

1.8不符合公司根據(jù)工作崗位提出的具體要求的。

1.9其它法定事由。

2、錄用資料：

2.1面試合格被錄用者到綜合部辦理到職手續(xù)：

2.1.1填寫《新員工試用入職申請(qǐng)表》；

2.1.2如實(shí)提供相關(guān)資料：學(xué)歷、學(xué)位、相關(guān)資格證書；個(gè)人簡(jiǎn)歷；近期相片2張；身份證、戶口本復(fù)印件；健康證明。

2.1.3錄用人員提供信息如不符實(shí)，立即予以辭退。

2.1.4試用期內(nèi)違反公司有關(guān)規(guī)章制度可酌情進(jìn)行處罰。

2.1.5試用期滿后經(jīng)考核可聘為正式員工。填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《員工登記表》《新員工試用期評(píng)估表》綜合部應(yīng)同時(shí)組織實(shí)施政審，填寫《聘用人員政治考核登記表》或者在所在執(zhí)法部門提供“無(wú)犯罪證明”。

六、附則：

6.1本規(guī)定至發(fā)布之日起執(zhí)行；

6.2本規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

部門人力資源需求表

編號(hào) ：XXXX/ZH-001 序號(hào)：

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

日 期： 日 期： 日 期：

用工申請(qǐng)表

編號(hào)：XXXX/ZH-002 序號(hào)：

招聘計(jì)劃表

編號(hào):XXXX/ZH-003 序號(hào):

備：1.根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況責(zé)任部門制定計(jì)劃和季度計(jì)劃；2.緊急人力需求和特殊人才按實(shí)際情況招聘適時(shí)調(diào)整。

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

日 期： 日 期： 日 期：

發(fā)布信息申請(qǐng)表

編號(hào)：XXXX/ZH-004 序號(hào)：

招聘信息篩選表

編號(hào)：XXXX/ZH-005 序號(hào)：

備：1.人事專員摘錄相關(guān)信息；2.人事專員對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行必要的核實(shí)；3.附件：個(gè)人簡(jiǎn)歷。

招聘登記表

編號(hào)：XXXX/ZH-006 序號(hào)：

應(yīng)聘人簽字： 日期： 年 月 日

人員面試記錄表

編號(hào)：XXXX/ZH-007 序號(hào)：

備：面試流程要求

新員工試用入職申請(qǐng)表

編號(hào)：XXXX/ZH-008 序號(hào)：

聲明：填表人必須確保以上內(nèi)容真實(shí)無(wú)誤，并清楚理解以上內(nèi)容若無(wú)異議請(qǐng)簽名確認(rèn)。

XXXX公司 （蓋章） 試用員工簽名：

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

編號(hào):XXXX/ZH-009 序號(hào)：

備：考核內(nèi)容根據(jù)考核方式可用附件方式附后。

新員工試用期評(píng)估表

文件編號(hào)：XXXX/ZH-011 序號(hào)：

該員工將在年月日完成他的試用期，請(qǐng)與員工回顧并討論他工作業(yè)績(jī)后完成這份評(píng)估表。此評(píng)估將作為員工的重要記錄，對(duì)該員工是否能被正式錄用有著直接的影響。請(qǐng)根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行以下各項(xiàng)評(píng)估：

注：

1、總成績(jī)按八個(gè)項(xiàng)目的平均分計(jì)算

1、備注欄中填寫對(duì)該員工的評(píng)價(jià)意見。

3、總成績(jī)低于70分者視為試用期考核不合格。

第三篇：?jiǎn)T工招聘、錄用、試用和離職制度

員工招聘、錄用、試用和離職制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范企業(yè)人員招聘與錄用、試用期、離職的管理，滿足企業(yè)人才需求，引進(jìn)合適人才，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供充足、合格的人力資源，特制定本制度。

第二條 公司各部門參照本制度執(zhí)行。

第二章 員工招聘

第三條 招聘原則

1.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：所有應(yīng)聘人員，均有平等的錄用機(jī)會(huì)，是否錄用決定于企業(yè)的實(shí)際需要及應(yīng)聘者本人的教育背景、職業(yè)背景、工作能力等綜合因素；

2.內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：企業(yè)若有職位空缺時(shí)，在可能情況下優(yōu)先考慮現(xiàn)職員工，然后再向社會(huì)招聘；

3.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工競(jìng)聘崗位的主要依據(jù)是工作能力和工作表現(xiàn)。

第四條 招聘員工類型：勞動(dòng)合同制員工。

第五條 招聘計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變更等制定的，分為招聘計(jì)劃和階段招聘計(jì)劃。

第六條 招聘計(jì)劃即填寫《招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》，其中應(yīng)注明招聘的原

因，所需人員職位、數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求、時(shí)間要求等事項(xiàng)。

第七條 人力資源部根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各部門提交的招聘計(jì)劃進(jìn)行審定，結(jié)合定崗定編工作制訂或階段的招聘計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批，人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理審批后的招聘計(jì)劃組織實(shí)施。

第八條 招聘渠道：包括內(nèi)部招聘，即在企業(yè)內(nèi)部公開招聘需求的崗位，員工可推薦或自薦；外部招聘，包括社會(huì)上的招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、推薦招聘等。

第九條 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，通過(guò)各種合法途徑收集各類應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷并初步對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。對(duì)簡(jiǎn)歷篩選通過(guò)的應(yīng)聘人員，人力資源部通知初步約見。

第十條 人力資源的初步約見，主要審查應(yīng)聘人員的各種證書及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位的要求和對(duì)真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，并審查其個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)的情況是否符合企業(yè)招聘要求。第十一條 通過(guò)人力資源部初步約見的應(yīng)聘人員，由人力資源部組織進(jìn)行相應(yīng)的筆試（入職筆試、專業(yè)筆試）。

第十二條 通過(guò)以上面試的應(yīng)聘人員由人力資源部發(fā)出錄用申請(qǐng)。第十三條 錄用準(zhǔn)則：

1.身體健康；

2.從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面測(cè)評(píng)達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)需要的基本素質(zhì)和崗位要求；

3.符合本制度第十條的規(guī)定；

4.個(gè)人價(jià)值觀和行為方式與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)；

5.無(wú)違法、犯罪行為記錄；

6.符合政策、法規(guī)規(guī)定的就業(yè)條件。

第三章 錄用

第十六條符合錄用規(guī)定的應(yīng)聘人員，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批，通過(guò)后，人力資源部負(fù)責(zé)通知并為其辦理入職手續(xù)。

第十七條錄用程序

1.新員工入職時(shí)，應(yīng)提交企業(yè)規(guī)定的相關(guān)材料：

① 上一單位離職證明；

② 本人的身份證、學(xué)歷證、資質(zhì)證書及企業(yè)要求的其他證照的原件、復(fù)印件（企業(yè)只留存復(fù)印件）；

③ **銀行卡正面復(fù)印件一張（支付工資使用）；

④ 小二寸照片4張；

⑤ 填寫企業(yè)規(guī)定的相關(guān)表格，如《保密協(xié)議》等；

第十八條人力資源部要組織對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，用人部門要指定專人對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助新員工盡快了解和熟悉企業(yè)情況。

第四章 試用期管理

第十九條試用期應(yīng)遵循以下原則：

1.勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上、不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；

勞動(dòng)合同期限一年以上、不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固一期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月；

2.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期；

3.試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者，可由所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后適當(dāng)縮短試用期；

4.試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件的，公司可提前10天通知員工離職；員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前10天通知企業(yè)，并填寫《離職申請(qǐng)表》。

第二十條新員工在試用期內(nèi)，應(yīng)遵循以下試用期規(guī)定：

1.試用期人員一般不能晉升職位和工資；

2.試用期人員應(yīng)參加企業(yè)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

第二十一條試用期員工有下列不符合錄用條件的情形之一的，企業(yè)將在試用期內(nèi)與員工解除勞動(dòng)合同：

1.應(yīng)聘時(shí)未如實(shí)告知自己與工作相關(guān)的信息，包括自己的教育背景、工作經(jīng)歷、身體狀況等，弄虛作假、采取欺騙手段獲得錄用的；

2.不能達(dá)到崗位職責(zé)或業(yè)績(jī)要求等，不能勝任本職工作的情形；

3.未經(jīng)授權(quán)從事授權(quán)以外的工作；

4.發(fā)生嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損失；

5.出現(xiàn)企業(yè)規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)行為；

6.發(fā)生曠工行為；

7.無(wú)法提供最后離職單位解除或終止勞動(dòng)合同證明的；

8.未按規(guī)定辦理檔案、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)的；

9.拒絕與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議書的；

10.11.12.違反企業(yè)規(guī)章制度； 有違法、犯罪行為記錄的； 違反國(guó)家法律、法規(guī)。

第二十二條試用期滿，人力資源部通知員工提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并由其業(yè)務(wù)指導(dǎo)人和部門經(jīng)理對(duì)其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，由人力資源部及員工本人、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)總經(jīng)理審核，通過(guò)后，人力資源部進(jìn)行備案，員工正式轉(zhuǎn)正。第二十三條試用期間解除勞動(dòng)合同的，按相關(guān)程序辦理。

第五章 員工異動(dòng)

第二十四條員工在入職后，如有崗位變動(dòng)（內(nèi)調(diào)、晉升、降級(jí)）、調(diào)薪等情況皆稱作異動(dòng)。

第二十五條員工有異動(dòng)者，需本人填寫《異動(dòng)審批表》，做好工作交接，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，方可正式生效。

第六章 員工離職

第二十六條員工離職須按照企業(yè)規(guī)定，辦理工作移交，即填寫《離職工作交接、審批表》：

1.將企業(yè)的各種文件、賬冊(cè)等事項(xiàng)列出清單，移交給指定的接替人

員；

2.將經(jīng)手工作的進(jìn)展情況、相關(guān)資料詳細(xì)列明，移交給指定的接替人員；

3.業(yè)務(wù)人員須將應(yīng)收款逐筆列出清單，由接替人和經(jīng)手人簽字，交接后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理核實(shí)簽字；

4.辦公用品、鑰匙、借用物品等交還相關(guān)部門，接收部門在表單上簽字確認(rèn)；

5.財(cái)務(wù)人員還將確認(rèn)員工是否有借出款項(xiàng)，借款償還后在表單上簽字確認(rèn)；

6.員工交接除雙方交接人簽字外，必須有監(jiān)交人簽字；

第二十七條自動(dòng)提出辭職的正式員工，需提前30日向企業(yè)提出離職申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)表》。

第二十八條《離職審批表》由各領(lǐng)導(dǎo)簽屬審批后，員工方可正式離職。

第四篇：?jiǎn)T工招聘錄用管理制度

員工招聘錄用管理制度

一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過(guò)程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

三、招聘原則

（一）公平任用，任人唯賢：公平地對(duì)待所有員工，在招聘過(guò)程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；

（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；

（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過(guò)程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。

四、相關(guān)部門職責(zé)

（一）人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；

3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。

（二）人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說(shuō)明書；

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘；

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（三）總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

2、對(duì)主管以上級(jí)錄用人員予以最后核準(zhǔn)；

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

五、招聘需求與計(jì)劃管理程序

（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一的部門人員招聘需求計(jì)劃，遞交人事部門；

（二）人事部門對(duì)各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿足公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求；

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善；

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃；

4、有利于提升部門工作績(jī)效；

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

（三）人事部門在充分考慮以上“五項(xiàng)原則”的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的人力資源需求計(jì)劃，對(duì)相關(guān)部門的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，找出現(xiàn)有人員與公司發(fā)展需求之間的差距，并結(jié)合部門崗位定編及現(xiàn)有人員的勝任情況，于每年的12月31日前，編制下公司人員招聘計(jì)劃和招聘預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下一人員招聘的主要參考；

（四）各部門依據(jù)當(dāng)部門的實(shí)際需求，參照人事部門提供的招聘計(jì)劃，提前填寫《人員需求申請(qǐng)表》（以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)表》），經(jīng)人事部門復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該《申請(qǐng)表》方始生效；

（五）出現(xiàn)以下情況，雖未在計(jì)劃招聘之內(nèi)，但由相關(guān)部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，也可列入計(jì)劃外招聘：

1、未列入招聘計(jì)劃，但符合“五項(xiàng)原則”的；

2、因公司發(fā)展迅速而導(dǎo)致人員實(shí)際需求大于計(jì)劃需求的；

3、因人事變動(dòng)而造成的崗位空缺的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進(jìn)申請(qǐng)。

（六）各部門填寫的《申請(qǐng)表》，應(yīng)注明引進(jìn)人員數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求和到崗時(shí)間等信息。人事部門依據(jù)該《申請(qǐng)表》實(shí)施招聘，除對(duì)引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合招聘的進(jìn)度要求。對(duì)于不同的職位招聘，人事部門應(yīng)嚴(yán)格按照以下招聘周期（自《申請(qǐng)》生效之日起至人員入職止）完成招聘任務(wù)：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個(gè)月；

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個(gè)月；

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的基礎(chǔ)管理人員：3個(gè)月；

4、專業(yè)要求度高的技術(shù)工人：60個(gè)工作日；

5、其他基礎(chǔ)管理人員、技術(shù)工人：45個(gè)工作日；

6、普工、保安、保潔人員等：1個(gè)月。

六、招聘實(shí)施程序

（一）招聘準(zhǔn)備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《任職要求》和《職位說(shuō)明書》。其中，《職位說(shuō)明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點(diǎn)和不同層次人才的求職習(xí)慣，制訂招聘方案，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。招聘渠道的選擇，應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣，盡可能地保證相關(guān)招聘信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉：

（1）中高級(jí)管理人員：全國(guó)性人才招聘網(wǎng)站、各地高級(jí)人才市場(chǎng)、獵頭中介等；

（2）專業(yè)技術(shù)人員：行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場(chǎng)的行業(yè)專場(chǎng)、獵頭中介等；

（3）基礎(chǔ)管理人員：地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)等；

（4）普工：勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介、院校等；

（5）其他人員：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介等。

3、與各招聘渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價(jià)比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。對(duì)于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。

4、匯總并統(tǒng)計(jì)來(lái)自各渠道有效簡(jiǎn)歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行半年一次的評(píng)估。對(duì)于招聘效果不佳的渠道，應(yīng)查明原因，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對(duì)于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。

（二）信息發(fā)布：

1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個(gè)工作日刷新一次；任職要求如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)信息；相關(guān)職位已招滿，應(yīng)及時(shí)刪除相應(yīng)信息。

2、人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)，須于第一時(shí)間，按人才服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說(shuō)明；現(xiàn)場(chǎng)招聘當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說(shuō)明書》、《面試通知單》等。如同時(shí)招聘的不同類型的職位超過(guò)5個(gè)，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

3、通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或院校招聘的，應(yīng)提供詳細(xì)職位說(shuō)明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對(duì)話通道；

（三）簡(jiǎn)歷收集和篩選

1、及時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡(jiǎn)歷，并予分類整理。對(duì)一些簡(jiǎn)歷投遞量較少且比較急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，主動(dòng)搜尋。

2、對(duì)所有簡(jiǎn)歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員提供的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求；對(duì)基本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時(shí)間里當(dāng)面或電話溝通，并約定面試的時(shí)間。

（四）面試

1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下情況，可另選地點(diǎn)：

（1）在本地人才市場(chǎng)招聘的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場(chǎng)面試；

（2）在外地人才市場(chǎng)招聘的，如時(shí)間允許，也應(yīng)當(dāng)場(chǎng)面試；如確因時(shí)間問(wèn)題，不能當(dāng)場(chǎng)面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，約定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)行面試；

（3）對(duì)獵頭公司引薦的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦?duì)方無(wú)法來(lái)公司面試的，經(jīng)簡(jiǎn)歷審查和電話溝通后，可派專人去對(duì)方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度決定：

（1）副總、總監(jiān)職位原則上為兩次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將兩次面試合并為一次；

（2）主管、經(jīng)理職位原則上為三次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將第二和第三次面試的合并為一次；

（3）普工、技工和保潔員原則上為兩次，如因崗位急需或資源稀缺等情況，可合并為一次；

（4）其他職位，必須進(jìn)行兩次面試。

3、面試過(guò)程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：

（1）人事部門負(fù)責(zé)初試。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，人事部門可邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試。初試時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。

（2）人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)復(fù)試。必要時(shí)，由用人部門編制試卷，對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行筆試考察。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)以上職位的第三次面試，也即最后面試。

4、人事部門和用人部門在對(duì)應(yīng)征人員面試完畢之后，需認(rèn)真、詳實(shí)地填寫面試結(jié)論，作為最后錄用的依據(jù)。

七、錄用程序

（一）各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人事部門參考選擇；

（二）人事部門依據(jù)面試時(shí)的詳細(xì)記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；

（三）對(duì)擬錄用的主管及以上級(jí)人員和其他重要崗位人員，人事部門需對(duì)其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查；如系通過(guò)獵頭招聘的，人事部門應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問(wèn)題時(shí)，人事部門應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

（四）普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由人事主管最后核準(zhǔn)；主管及以上級(jí)員工錄用，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。

（五）經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時(shí)間和入職職位名稱；

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；

3、體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

八、新員工報(bào)到

（一）新員工在錄用報(bào)到時(shí)，必須提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍(lán)底照片（最近3個(gè)月內(nèi)拍攝）、二級(jí)以上醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、原單位開具的離職證明（限主管及以上級(jí)）、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人事部門當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)核并復(fù)印后，交還新員工本人。

（二）人事部門審核新員工的各項(xiàng)資料無(wú)誤后，最遲在三個(gè)工作日內(nèi)為其辦理工作服、工作證、考勤卡、辦公用品、員工手冊(cè)和其他必要培訓(xùn)資料的領(lǐng)用等手續(xù)；需要住宿的，辦理入住手續(xù)；并最遲在十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)新員工實(shí)施入職培訓(xùn)；

（三）新員工入職一個(gè)月內(nèi)，人事部門在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動(dòng)合同書、保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（后二者針對(duì)特殊崗位）。

（四）公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對(duì)于一線及其他普通崗位的員工，相關(guān)程序可簡(jiǎn)化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎(chǔ)資料完整、手續(xù)齊全。

九、招聘通用條件

（一）年齡：原則上男性18-50周歲；女性18-45周歲。根據(jù)崗位要求及工作特點(diǎn)，相關(guān)崗位年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）文化要求：生產(chǎn)作業(yè)人員、保潔工等原則上應(yīng)達(dá)到初中以上文化（作業(yè)環(huán)境較差的可適當(dāng)放寬）；主管及以上職位應(yīng)有大學(xué)?？埔陨衔幕?；對(duì)文化程度要求不高，但技術(shù)及相關(guān)能力突出的，可考慮放低一級(jí)文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準(zhǔn)。

（三）入崗條件：入職人員須符合相關(guān)職位的任職要求，且能提供的必須的身份證明材料。出現(xiàn)以下情形的，人事部門不得予以錄用:

1、未滿18周歲者；

2、體檢不合格或不符合崗位要求的身體條件者；

3、謊報(bào)或偽造工作經(jīng)歷、學(xué)歷、個(gè)人資質(zhì)及其它情況者或有不誠(chéng)實(shí)傾向者；

4、未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，或虧空、拖欠其他公司款項(xiàng)者，或尚在其他公司競(jìng)業(yè)禁止期限內(nèi)的；

5、被公安機(jī)關(guān)追查或處理過(guò)者；

6、酗酒、吸毒、患有精神病、傳染病，或?qū)残l(wèi)生安全有影響者；

7、行為不軌或品德較差的；

8、其他公司認(rèn)為不適合錄用的。

第十章附則

（一）本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準(zhǔn)則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，今后若無(wú)其他修改，公司的任何部門及個(gè)人，均不得違反本制度的規(guī)定。

（二）本制定由人事部門制訂或修改，解釋權(quán)歸人事部門。

第五篇：《員工招聘與錄用》

《員工招聘與錄用》 第一章 概述

一、概念的界定： A.招聘的原則程序

有效HR招聘的意義：

1.確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.降低成本，提高工作效率

3.為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力 4.擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象 5.減少離職，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力 6.促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，提高HR潛能 HR招聘的原則

? 1.遵守國(guó)家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī) ? 2.堅(jiān)持能職匹配 ? 3.提供內(nèi)外平等的機(jī)會(huì) ? 4.協(xié)調(diào)互補(bǔ) ? 5.著眼戰(zhàn)略和未來(lái)

? 6.重視應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力

B若干國(guó)家HR招聘模式的比較分析： 美國(guó)模式： 1.能力是招聘的基礎(chǔ) 2.工作分析是招聘的重要準(zhǔn)備 3.雙向選擇是招聘的重要特征 日本模式

1、校園招聘和內(nèi)部調(diào)整是主要渠道

2、終身雇傭是招聘雙方的行為準(zhǔn)則

3、文化因素在招聘中起決定作用 韓國(guó)模式

1.公開招聘和個(gè)別推薦相結(jié)合 2.特別聘任政軍界要員擔(dān)任高級(jí)職務(wù) 3.聘請(qǐng)外國(guó)專家擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)

C我國(guó)企業(yè)招聘中存在問(wèn)題分析 1.企業(yè)用人理念存在誤區(qū) 2． 企業(yè)HR招聘基礎(chǔ)工作薄弱 3.企業(yè)HR招聘篩選手段科學(xué)性不夠 4.勞動(dòng)力市場(chǎng)中介服務(wù)功能不健全 5.相關(guān)法律法規(guī)不健全

6.關(guān)系網(wǎng)對(duì)招聘工作產(chǎn)生很大影響 二.影響因素、法律環(huán)境分析

A．影響招聘的外部因素 1.國(guó)家政策法規(guī) 2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度 3.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

4.技術(shù)進(jìn)步（1.給勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)深刻的影響2.對(duì)就業(yè)者的基本素質(zhì)提出新的更高的要求3.技術(shù)進(jìn)步影響了人們工作、生活方式）5.勞動(dòng)力市場(chǎng)（1.其供求變化直接影響就業(yè)和招聘質(zhì)量2.勞動(dòng)力市場(chǎng)的不完善將影響招聘成本（需求約束市場(chǎng)和資源約束市場(chǎng)）3.專業(yè)、地理和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）6.產(chǎn)品市場(chǎng)條件

影響招聘的內(nèi)部因素 1.職位的性質(zhì)

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2.戰(zhàn)略決策的層次3.戰(zhàn)略類型4.企業(yè)文化）

3.企業(yè)形象和自身?xiàng)l件 4.企業(yè)用人政策 5.招聘成本

B．申請(qǐng)者的狀況對(duì)招聘的影響 1.應(yīng)聘者的尋職強(qiáng)度對(duì)招聘的影響

（最大限度利用機(jī)會(huì)者、滿足者和有效利用機(jī)會(huì)者）2.不同的“職業(yè)錨”對(duì)招聘的影響

（技術(shù)/職能型、自主型、創(chuàng)造型、安全型、管理型）3.應(yīng)聘者動(dòng)機(jī)與偏好對(duì)招聘的影響 4.應(yīng)聘者個(gè)性特征對(duì)招聘的影響

C．HRM法律體系及中美HRM法律體系的比較。

中美法律體系其他比較 ? 法律體系上的差異 ? 法律意識(shí)上的差異 ? 勞動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系的方式不同 ? 特殊人力資源問(wèn)題處理的差異性 第二章策劃 A．招聘黃金法則 崗能匹配原理的要點(diǎn)

1、人有能級(jí)的區(qū)別

2、人有專長(zhǎng)的區(qū)別

3、同一系列不同層次的崗位對(duì)能力的結(jié)構(gòu)和

大小有不同的要求

4、不同系列相同層次的崗位對(duì)能力有不同的 要求

5、能級(jí)與崗位的要求應(yīng)相符

崗能匹配在招聘中的應(yīng)用 工作分析 任職資格分析

B．人力資源規(guī)劃

1.招聘相關(guān)的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 對(duì)現(xiàn)有的人力資源檔案進(jìn)行分析歸類 制定人力資源供求平衡計(jì)劃 制定人力資源招聘補(bǔ)充計(jì)劃 制定招聘人員的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 加強(qiáng)人力資源職業(yè)管理

對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和調(diào)節(jié)

2．招聘相關(guān)的人力資源規(guī)劃程序 預(yù)測(cè)

制作目標(biāo)樹

實(shí)施

控制與評(píng)價(jià)

3.人力資源需求預(yù)測(cè)

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、德爾斐法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

4.人力資源供給預(yù)測(cè)

1、現(xiàn)有人力資源測(cè)算

2、組織內(nèi)人員流動(dòng)分析

（主管估計(jì)法、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式法、人員置換圖解法）

3、組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)

C．人力資源招聘方式 1.內(nèi)部獲取 內(nèi)部獲取的缺點(diǎn)

容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu) 可能引發(fā)企業(yè)高層的不團(tuán)結(jié)因素 缺少新鮮血液，影響企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充優(yōu) 營(yíng)私舞弊現(xiàn)象難以避免 出現(xiàn)漣漪效應(yīng)

近親繁殖影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展

2.外部獲取 外部獲取的缺點(diǎn) 人才獲取成本高 可能會(huì)選錯(cuò)人 給現(xiàn)有員工以不安全感 文化的融合需要時(shí)間

內(nèi)部獲取和外部獲取的比較分析 外部獲取是企業(yè)補(bǔ)充人員的主要渠道 高層管理人才應(yīng)暢通內(nèi)外獲取兩個(gè)渠道 高科技人才應(yīng)主要考慮外部獲取 中層管理人才可考慮以內(nèi)部獲取為主 無(wú)論是何種渠道，都應(yīng)注意公平、公正、公開 C． 校園招聘

第三章 甄選 A． 測(cè)試方法

1、心理測(cè)驗(yàn)法（智力測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、心理健康測(cè)驗(yàn)、職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)）

2、情景模擬法

公文筐處理(計(jì)劃、組織、分析、判斷、決策)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(語(yǔ)言表達(dá)、獨(dú)立分析、概括應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)合作)角色扮演法(人際技巧、情緒穩(wěn)定控制、隨機(jī)應(yīng)變、協(xié)調(diào))管理游戲

3、觀察判斷法

事件記錄與關(guān)鍵事件法 檢核性描述量表

觀察測(cè)評(píng)量表

人物推定表

背景考察

4、紙筆測(cè)評(píng)法

有效甄選測(cè)試的方法步驟

工作分析

選擇預(yù)測(cè)因子

實(shí)施測(cè)試

將測(cè)試成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)

交叉驗(yàn)證與重新驗(yàn)證

C面試技巧和案例分析 結(jié)構(gòu)面試的方式

I＝A＋B＋C＋D I：結(jié)構(gòu)化面試 A：應(yīng)聘者的競(jìng)聘演說(shuō) B：應(yīng)聘者簡(jiǎn)要介紹自己

C：每個(gè)應(yīng)聘者均應(yīng)回答的相同問(wèn)題 D：根據(jù)C問(wèn)題再提出一些隨機(jī)的問(wèn)題

結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)

1、能使所有的應(yīng)聘者感到公平

2、較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)面試者

3、群眾會(huì)感到招聘的公開公正公平

4、便于掌握，操作簡(jiǎn)單，較為科學(xué)

5、較少出現(xiàn)意外情況

定型面試題的制作技巧

1、有統(tǒng)一的情景和背景資料

2、沒(méi)有統(tǒng)一答案，應(yīng)聘者可以充分發(fā)揮

3、每一種答案都能表現(xiàn)應(yīng)聘者某一方面 的能

力或特征

4、應(yīng)聘者無(wú)需事先準(zhǔn)備，均可從過(guò)去的知識(shí)或

者經(jīng)驗(yàn)中獲得自己的答案

5、應(yīng)能留給面試官繼續(xù)提問(wèn)的線索

隨機(jī)型面試

定義：隨機(jī)型面試通常是指面試考官未作統(tǒng)一的面試題目，根據(jù)應(yīng)聘者的學(xué)歷，經(jīng)歷以及見面時(shí)的感覺(jué)提出一些針對(duì)性的問(wèn)題，題目的類型、內(nèi)容和順序都是隨機(jī)的。隨機(jī)型面試制作技巧

1、隨機(jī)面試題目雖是隨機(jī)產(chǎn)生，但是和崗位、該崗位的特定需求以及應(yīng)聘者學(xué)歷、專業(yè)，工作經(jīng)歷，性格特征等是有針對(duì)性的；

2、隨機(jī)型問(wèn)題可以用連環(huán)式；

3、第一個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單，隨意，以后層層深入，可以前后設(shè)置陷阱；

4、不涉及隱私。? 指標(biāo)體系與權(quán)重體系

定義：評(píng)價(jià)指標(biāo)，又稱評(píng)價(jià)因子，一組既獨(dú)立又相關(guān)的并能較完整的表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)因子就組成樂(lè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。? 要求：相互獨(dú)立；相互關(guān)系；完整全面的評(píng)價(jià)

? 權(quán)重：權(quán)重指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度

面試主考官的工作技巧

用友好和平常心進(jìn)行初期的對(duì)話

實(shí)現(xiàn)面試中的良好交流

向應(yīng)聘者介紹公司情況及應(yīng)聘職位的要求

讓應(yīng)聘者充分而自然的介紹自己

和應(yīng)聘者討論職位本身的問(wèn)題，回答應(yīng)聘

者提出的各類問(wèn)題

第四章 錄用 A． 錄用決策

錄用分析的全面和側(cè)重

A：能力的分析

B：職業(yè)道德和高尚品格的分析 C：特長(zhǎng)和潛力的分析 D：個(gè)人社會(huì)資源的分析

E：個(gè)人學(xué)歷背景、成長(zhǎng)背景的分析 F：面試中的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)

錄用決策的程序

A：總結(jié)應(yīng)聘者的有關(guān)信息 B：分析錄用決策的影響因素 C：選擇決策方法 D：最后決定

錄用決策存在的誤區(qū)

面試不規(guī)范不科學(xué) 決策小組之間不協(xié)調(diào)

決策之前未對(duì)甄選過(guò)程中模糊的細(xì)節(jié)進(jìn)行澄清

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰

最終錄用決策不當(dāng)

第五章 職業(yè)指導(dǎo) 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理

企業(yè)幫助員工職業(yè)發(fā)展的四個(gè)要素 A：肯定個(gè)人能力 B：肯定個(gè)人的職業(yè)興趣

C：考慮個(gè)人的能力、興趣與經(jīng)驗(yàn)背景 D：幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)