第一篇：關(guān)于做好做強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于做好做強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

如今，孩子的家長越來越重視舞蹈教育，舞蹈培訓(xùn)班也逐漸興盛起來，但既要堅(jiān)持以人為本的教學(xué)理念，又要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的目標(biāo)卻又面臨諸多問題，如何讓舞蹈培訓(xùn)班教學(xué)一流、生源火爆、長足發(fā)展是一個(gè)需系統(tǒng)考慮和規(guī)劃的。

一、需求如今社會(huì)上這么多舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，家長為何要選擇來你這是我們最需要搞明白的一個(gè)問題。是教學(xué)質(zhì)量高還是教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，還是價(jià)格有優(yōu)勢(shì)？我們只有了解家長的愿望是什么，才能找到切入點(diǎn)，來進(jìn)行宣傳廣告，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。

二、依托電視臺(tái)的宣傳力進(jìn)行宣傳，宣傳內(nèi)容如上一條切入點(diǎn)來進(jìn)行切入，家長最期望的是什么，我們就做什么。通過學(xué)校門口散發(fā)傳單、另通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、微博、論壇、廣告、報(bào)紙等。

三、辦學(xué)特色形成自己的辦學(xué)特色，依托媒體開展自己的特色欄目，例如小明星藝術(shù)團(tuán)、或開辦夏令營、進(jìn)入專業(yè)院校進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)等。

把宣傳這方面和辦學(xué)特色歸為一談。電視臺(tái)、電視媒體就是我們的優(yōu)勢(shì)，我們既然有這方面的優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該在這一方面下些文章。

例如:河南電視臺(tái)小明星藝術(shù)團(tuán)。

我2012年夏天暑假曾在那里帶過兩個(gè)半月的國標(biāo)舞課程。那里的報(bào)名者絡(luò)繹不絕，他們那里有一句口號(hào)，是“專業(yè)培訓(xùn)+舞臺(tái)實(shí)踐=夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)”。經(jīng)常會(huì)有電視臺(tái)的導(dǎo)演去選拔一些小明星參與一些兒童話劇、兒童舞蹈劇、兒童節(jié)目的拍攝錄制任務(wù)。我相信我們可以效仿這一個(gè)成功案例

1、與濱州電視臺(tái)優(yōu)秀的導(dǎo)演、主持人、記者的見面交流。

2、濱州電視臺(tái)、魯北晚報(bào)及相關(guān)媒體的宣傳支持。

3、濱州電視臺(tái)獨(dú)有的鏡頭前訓(xùn)練以及濱州電視臺(tái)眾多活動(dòng)的全面支持。

4、濱州電視臺(tái)強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和資源整合能力，以及名師權(quán)威的集合。

在濱州形成自己獨(dú)有的特色，就是我們有專業(yè)的培訓(xùn)，我們有獨(dú)有的舞臺(tái)，給予孩子們一個(gè)更為廣闊的展示和發(fā)展空間，力求打造一個(gè)藝術(shù)門類多元化、資源豐富、師資強(qiáng)大、管理規(guī)范、以少兒表演的形式全新演繹和延伸濱州文化和內(nèi)涵，為濱州電視臺(tái)各個(gè)欄目輸送提供高質(zhì)量節(jié)目和優(yōu)秀演員，參加濱州電視臺(tái)大型晚會(huì)或者獨(dú)立創(chuàng)辦特色節(jié)目，在各類活動(dòng)和電視節(jié)目中展示機(jī)會(huì)繁多的藝術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)中心。

為了能夠使學(xué)生專業(yè)上得到更大的提高我們可以聯(lián)系附近的專業(yè)院校進(jìn)行合作，舉辦夏令營或與專業(yè)院校進(jìn)行合作，給予技術(shù)層面上的支持，讓我們?nèi)W(xué)習(xí)或者請(qǐng)一線專業(yè)老師來進(jìn)行具有時(shí)代性、前沿性、專業(yè)性的輔導(dǎo)。

當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，舞蹈更是如此，想讓孩子跳好舞就必須從基本功著手，我們不能按照河南電視臺(tái)的模式死搬硬套，我們可以借鑒部分并結(jié)合自身實(shí)際尋找到真正適合自己的。

四、教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵，舞蹈老師必須具有前瞻性的眼光，了解最新的舞蹈資訊，最新的舞蹈技術(shù)，才能保證教學(xué)質(zhì)量。家長的愿望無非就是希望通過舞蹈來提升孩子的氣質(zhì)、增強(qiáng)協(xié)調(diào)性、鍛煉身體或?qū)W習(xí)才藝等。

1、例廣州藝術(shù)學(xué)校和深圳駿藝藝術(shù)學(xué)校是廣東兩所在全國都很有名氣的專業(yè)國標(biāo)舞院校。廣州藝術(shù)學(xué)校是成兵、瞿臘佳任總教練。深圳駿藝是現(xiàn)任中國體育舞蹈國家隊(duì)主教練馬駿任校長。通過去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)學(xué)校都有很細(xì)致的分班情況。通過水平、年齡段、再分班，這樣講到的內(nèi)容會(huì)盡量都會(huì)聽明白。建議增設(shè)一個(gè)選手班，選拔濱州拔尖的少年舞者，由課下小班教學(xué)，每次45分鐘，每個(gè)班只有3-5對(duì)選手（建議免費(fèi)制，以對(duì)為標(biāo)準(zhǔn)）。為的是快速提升成績，達(dá)到登上舞臺(tái)一鳴驚人的效果。

2、建立每月月考機(jī)制，由老師來考核。對(duì)上個(gè)月學(xué)習(xí)的內(nèi)容來比賽考試。逢期末進(jìn)行匯報(bào)演出，對(duì)家長有一個(gè)直觀了解孩子學(xué)習(xí)情況的機(jī)會(huì)。

3、建議增加舞蹈與其他專業(yè)的捆綁式教學(xué)，譬如報(bào)名舞蹈專業(yè)贈(zèng)送幾學(xué)時(shí)的音樂或者播音專業(yè)的學(xué)習(xí)。也有利于學(xué)員增強(qiáng)綜合素質(zhì)，走向更大的舞臺(tái)。

五、舞蹈比賽及考級(jí)

參加各類舞蹈比賽和才藝比賽或者一些文藝演出，一是進(jìn)行自己舞蹈品牌的展示、提升學(xué)員舞臺(tái)表現(xiàn)力，增加舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。二是提升學(xué)員自信心，有利于以后的長足發(fā)展，更益于推向更大的舞臺(tái)。

這就需要我們拓展更多的利益鏈條。培訓(xùn)業(yè)界的利益鏈又是個(gè)動(dòng)態(tài)性發(fā)展極強(qiáng)的行業(yè)，尤其是最近三五年，利益鏈的鏈條非常清晰。單就行業(yè)來說，出現(xiàn)了大批的就業(yè)老師和畢業(yè)生，有了更多的家長要求自己的孩子學(xué)些特長，有大量的舞蹈用品店，大量的考級(jí)機(jī)構(gòu)，大量的賽事活動(dòng)，大量的國際賽事和交流活動(dòng)，具體來說這都是老師家長、學(xué)生需要的東西。主要是指家長需要什么，學(xué)生需要什么，你需要什么，而每一個(gè)環(huán)節(jié)又有自己一個(gè)完整的自成體系的利益鏈。譬如學(xué)生需要什么的利益鏈?zhǔn)牵盒枰愕呐嘤?xùn)課，當(dāng)然他要求的肯定是物有所值。除了上課以外還需要各種考級(jí)，除了考級(jí)還需要演出，比賽，夏令營，國際交流等等等等，這是與藝術(shù)沾邊的利益鏈條。其實(shí)，在這個(gè)利益鏈條上你只抓到了一顆珠子：那就是教課。這樣大的一個(gè)利益鏈條，你只抓到一顆珠子就風(fēng)險(xiǎn)未免太大了。你的學(xué)生隨時(shí)都會(huì)跟著別人的利益鏈條走位，在你不完全踏進(jìn)另一個(gè)利益鏈條時(shí)，你的學(xué)生隨時(shí)都會(huì)成為一顆流動(dòng)的珠子。所以，你必須經(jīng)營好自己的鏈條，也必須知道自己在利益鏈條上的準(zhǔn)確位置和地位。培訓(xùn)業(yè)界的利益鏈條縱橫交錯(cuò)，每個(gè)老師都有自己的一條大小不一的利益鏈，每個(gè)老師的利益鏈又是相對(duì)比較穩(wěn)定的，但關(guān)鍵是老師帶領(lǐng)著學(xué)生不是永遠(yuǎn)在自己的利益鏈上轉(zhuǎn)悠，你老師再有能力，也無法滿足學(xué)生對(duì)眾多利益鏈條的滿足。所以，明智的老師需要走出自己的單線利益鏈。因?yàn)槊總€(gè)老師所謂的利益鏈不一定具有完整性和強(qiáng)勢(shì)，所以老師有責(zé)任和義務(wù)給學(xué)生找到最合理的利益鏈條。這就可以借助更為強(qiáng)大而又有優(yōu)勢(shì)，誠信度極高的利益鏈條，來填充保護(hù)自我。

譬如考級(jí)的政策性管理，重大賽事活動(dòng)的進(jìn)站方向和趨勢(shì)等等，也就是培訓(xùn)業(yè)的市場(chǎng)行情。只有徹底了解，參與，掌控，自己才能真正與時(shí)俱進(jìn)，不斷地調(diào)整自我。當(dāng)然，這對(duì)于普通培訓(xùn)者來說有些事難以操控，難于上青天，因?yàn)檫@個(gè)利益鏈條的動(dòng)態(tài)發(fā)展是上層權(quán)利人士的決策和制度，普通老師根本不可能輕易了解到。譬如目前舞蹈培訓(xùn)業(yè)是個(gè)很火的行業(yè)，是一個(gè)完整的利益鏈。這個(gè)完整的利益鏈需要考級(jí)，當(dāng)然你可以不考，但你不能忽視它但存在，不能忽視社會(huì)和家長的需求?？技?jí)是個(gè)強(qiáng)大的利益鏈條，試問：你在考級(jí)這個(gè)利益鏈條上處于何等位置？你是可以保證考級(jí)百分之百拿到證還是別的什么？

六、學(xué)員來了，怎樣留住學(xué)員

首先保證培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)秀的教學(xué)環(huán)境、需讓學(xué)員始終保持對(duì)舞蹈的熱愛和興趣。老師的為人師表也是非常重要。俗話說：“親其師，信其道”。一定要鼓勵(lì)學(xué)員，讓他們知道他們每天都在進(jìn)步，并且可以學(xué)以致用，這樣學(xué)生才會(huì)越學(xué)越有勁，越學(xué)越想學(xué)。

七、長足發(fā)展

口碑是非常重要的，是長足發(fā)展的一個(gè)重要因素，教學(xué)口碑好，學(xué)員在舞臺(tái)表演機(jī)會(huì)多，這樣學(xué)員或者學(xué)員家長出去無形中就會(huì)幫忙宣傳的，這比廣告更直接。

以上七點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)于做好做強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和看法，希望對(duì)電視臺(tái)舞蹈培訓(xùn)工作有所幫助和借鑒。

電視臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心培訓(xùn)部 張超 2013年3月6日

第二篇：做好做實(shí)學(xué)生會(huì)工作

做好做實(shí)學(xué)生會(huì)工作。學(xué)生會(huì)工作現(xiàn)已走向正軌，各項(xiàng)工作能做到規(guī)范化，制度化。現(xiàn)有的學(xué)生會(huì)下設(shè)紀(jì)律部、衛(wèi)生部、宣傳部三個(gè)部。紀(jì)律部和衛(wèi)生部每組有15人，配合學(xué)校做好常規(guī)檢查工作。宣傳部下設(shè)板報(bào)組、畫廊組、“濤聲”文學(xué)社、“校園之聲”廣播臺(tái)等組織，負(fù)責(zé)學(xué)校的各項(xiàng)宣傳工作。

建好班組支部和各種社團(tuán)組織。我?，F(xiàn)建有38個(gè)班級(jí)團(tuán)支部、8個(gè)少先隊(duì)中隊(duì)，以及文學(xué)社、街舞社、廣播站、學(xué)生會(huì)禮儀督導(dǎo)、文明督導(dǎo)、衛(wèi)生督導(dǎo)隊(duì)等社團(tuán)組織。一學(xué)期來，各社團(tuán)組織能結(jié)合學(xué)校實(shí)際，按照德育處、團(tuán)委工作安排，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

要與深化少先隊(duì)品牌活動(dòng)結(jié)合起來，與校園文化建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮“雛鷹爭章”在活動(dòng)中的激勵(lì)作用，推動(dòng)活動(dòng)深入發(fā)展。

第三篇：如何做好做培訓(xùn)計(jì)劃范文

如何做好做培訓(xùn)計(jì)劃

1、提煉公司戰(zhàn)略、目標(biāo)。以此分析公司的培訓(xùn)重點(diǎn)。比如，公司戰(zhàn)略偏向于發(fā)展經(jīng)銷商和供應(yīng)商，兼并與過收購，則培訓(xùn)方向應(yīng)偏重與溝通、談判、跨文化管理、沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。

2、統(tǒng)計(jì)本已經(jīng)實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目和費(fèi)用使用情況。

3、根據(jù)以上兩點(diǎn)，篩選出已經(jīng)開辦的培訓(xùn)課程。并將未舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目作為未來幾個(gè)月的重點(diǎn)項(xiàng)目。

4、根據(jù)第3點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合需求調(diào)查結(jié)果，找出有共通點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，初步作為本月培訓(xùn)參考課程。

5、對(duì)不同培訓(xùn)課程的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類。如按培訓(xùn)對(duì)象分為中高層培訓(xùn)、骨干員工培訓(xùn)、一線工人培訓(xùn)、全員參與培訓(xùn)。

6、由于是外請(qǐng)教師，因此，需要提前了解各類培訓(xùn)課程的費(fèi)用預(yù)算。

7、與領(lǐng)導(dǎo)溝通，探求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)的指導(dǎo)性意見。是全員培訓(xùn)，還是中高層培訓(xùn)，費(fèi)用預(yù)算大概是多少，培訓(xùn)內(nèi)容有何意向等。

8、按領(lǐng)導(dǎo)意圖，提供本次培訓(xùn)備選方案，同時(shí)提供未來幾個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃。另外，對(duì)于本公司的培訓(xùn)體系建設(shè)提出自己的書面建議，為下一階段制定相應(yīng)制度做好準(zhǔn)備。

第四篇：對(duì)銀行行“做大做強(qiáng)、做好做洋”的認(rèn)識(shí)和想法(精)

對(duì)銀行行“做大做強(qiáng)、做好做洋”的認(rèn)識(shí)和想法

又是一年春草綠，又是一季奮斗時(shí)。在黨的十六大春風(fēng)吹響全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)軍號(hào)角的時(shí)候，當(dāng)作為東北老工業(yè)基地之一的錦州正在加快發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候，商行人耳邊依舊回

又是一年春草綠，又是一季奮斗時(shí)。在黨的十六大春風(fēng)吹響全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)軍號(hào)角的時(shí)候，當(dāng)作為東北老工業(yè)基地之一的錦州正在加快成長、迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二OO四工作報(bào)告中“爭取早日實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、做好做洋目標(biāo)”的錚錚誓言，商行也正在穩(wěn)步地向國際化銀行的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

二OO四年是商行提出做大做強(qiáng)、做好做洋奮斗目標(biāo)的第一年，也是實(shí)施五年成長籌劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業(yè)基地振興的新風(fēng)，同時(shí)也迎來的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欏\州市商業(yè)銀行的成長壯大史，是一部可歌可泣的壯麗畫卷。我們?cè)?jīng)創(chuàng)造了“三年再造”一個(gè)商業(yè)銀行的奇跡，提前一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”的經(jīng)營目標(biāo)，從同萬人聯(lián)誼、訪十萬客戶的浩大聲勢(shì)，到百日三杯競(jìng)賽的累累碩果；從名符其實(shí)的地方性商業(yè)銀行，到加入銀聯(lián)，真正地走上區(qū)域化、國際化銀行業(yè)競(jìng)爭的舞臺(tái)，商行成就了一段段歷史佳話，也實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想。今日，商行人站在曾經(jīng)的諸多榮譽(yù)面前，心中充滿著對(duì)過去成績的驕傲和自豪，今日，商行人又站在了嶄新的起點(diǎn)，決心以求實(shí)的態(tài)度搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)更大的輝煌而努力奮進(jìn)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。成長是硬道理，沒有成長就談不上社會(huì)的前進(jìn)，更談不上商行的日新月異。商行從地方性股份制銀行做起，要想成為一個(gè)打響區(qū)域銀行、國際銀行的品牌，就必須求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，早日實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)、做好做洋”。這就規(guī)定我們每一個(gè)商行人，都能夠從自身做起，團(tuán)結(jié)向上，開拓進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏。我們應(yīng)該按照張行長年初工作報(bào)告規(guī)定，積極組織實(shí)施“12473”工程，以務(wù)實(shí)精神抓好各項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有我行特色的品牌維護(hù)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略、資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、資訊化推廣戰(zhàn)略、人力資源成長戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，把商行建設(shè)成為特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一、以特色的企業(yè)文化凝聚人

一個(gè)成功的企業(yè)，首先要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要有獨(dú)特的企業(yè)文化。幾年來，我們以“家鄉(xiāng)銀行服務(wù)家鄉(xiāng)人民”為建行宗旨，以“員工的命運(yùn)與商行前途緊密的聯(lián)系在一起”為行訓(xùn)，圍繞經(jīng)營工作中心開展思想道德建設(shè)工作，通過強(qiáng)有力的思想*工作，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的忠誠精神、合作精神、堅(jiān)韌精神和團(tuán)隊(duì)精神，使員工忠誠企業(yè)、服從組織命令、勇于承擔(dān)責(zé)任、善于克服困難，成為一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的先進(jìn)團(tuán)體，開創(chuàng)了商行良好的工作局面。我們以引進(jìn)一部分、培訓(xùn)一部分、淘汰一部分為思路，實(shí)施了“百名精英”工程，在全國范圍內(nèi)招聘100多名大學(xué)生充實(shí)到各個(gè)崗位，改善了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我們成立培訓(xùn)部，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和檢測(cè)力度，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們開展了談心活動(dòng)，為企業(yè)成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展了厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)大大討論活動(dòng)，把員工思想集中到勤儉建行、樹立主人翁意識(shí)，向節(jié)約要效益上來。我們開辦了自己的行刊行報(bào)，宣傳商行人的先進(jìn)事跡和優(yōu)良做法，引領(lǐng)員工樹立以做法家的意識(shí)。通過廣泛開展的員工思想道德建設(shè)工作，我們的企業(yè)文化逐漸建立起來，并取得了良好的收效，使員工們更加團(tuán)結(jié)，工作更加積極認(rèn)真，為我行的經(jīng)營目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)大的保障，奠定了精英基礎(chǔ)。

二、以嚴(yán)格的企業(yè)管理塑造人

隊(duì)伍的逐漸龐大和業(yè)務(wù)觸角的廣泛延伸，需要鐵的紀(jì)律作為保障。我行現(xiàn)有覆蓋全行各個(gè)崗位的規(guī)章制度60余萬字，每名員工都在制度的約束下工作，充分體現(xiàn)了“從嚴(yán)治行、穩(wěn)健經(jīng)營、注重品質(zhì)、講求效益、加快成長”的治行方針。從儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)和信貸崗位的操作規(guī)程到內(nèi)部審計(jì)、薪酬改革方案，從財(cái)務(wù)成本的集中管理到在全行范圍內(nèi)的規(guī)章制度大檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范和稽核制度，每一項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行都標(biāo)志我行業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的一次大的進(jìn)步，提高了經(jīng)營管理水平，確保了我行經(jīng)營工作的穩(wěn)健、安全運(yùn)營。

三、以突顯的特色營銷服務(wù)人

走在大街小巷的人們或許都會(huì)說：“商行的服務(wù)是最好的?！?這是我們一直以來堅(jiān)持服務(wù)特色、樹立服務(wù)品牌的優(yōu)秀成就。我們注重將先進(jìn)的企業(yè)文化融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，根據(jù)客戶需求，實(shí)施文明服務(wù)、情感服務(wù)。隨著社會(huì)的成長和進(jìn)步，對(duì)金融服務(wù)的規(guī)定更加嚴(yán)格，內(nèi)涵更加深刻。我們打破常規(guī)服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)特色服務(wù)，在深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的不一樣需求，提出了單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與立體化服務(wù)相結(jié)合、大眾化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合、單一平臺(tái)服務(wù)與綜合平臺(tái)服務(wù)相結(jié)合、企專業(yè)在價(jià)值和產(chǎn)品的外在表現(xiàn)相結(jié)合的“四結(jié)合”服務(wù)原則。這一服務(wù)的新思路形成了獨(dú)具商行特色的服務(wù)新模式，為客戶帶來了更為方便和滿意的服務(wù)。我們強(qiáng)化了窗口服務(wù)，推行“統(tǒng)一的儀容儀表服務(wù)”、“網(wǎng)點(diǎn)物品定位管理”、“服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化”，實(shí)施“全員客戶經(jīng)理制”，成立了“理財(cái)工作室”等等。我們還通過“同萬人聯(lián)誼、訪十萬客戶”活動(dòng)，空前廣泛地與社會(huì)各個(gè)層面的客戶聯(lián)誼，進(jìn)一步加深了與市民的魚水之情，擴(kuò)大了商業(yè)銀行的社會(huì)影響。

四、以創(chuàng)新的成長理念維護(hù)人

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融電子化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程的日益加快，在同業(yè)競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新和成長對(duì)銀行的生存與成長的重要性意思越來越明顯。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是商行成長的不變的永恒主題。在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任的同時(shí)，我們還應(yīng)該以不斷進(jìn)步的金融產(chǎn)品更好的維護(hù)客戶，使客戶滿意度和忠誠度穩(wěn)步升高。創(chuàng)新要借助于科技手段，更要來源于每名員工的新想法、新思路。我們的各項(xiàng)代辦業(yè)務(wù)，如代收移動(dòng)話費(fèi)，代收國、地稅稅款，代理社會(huì)保險(xiǎn)，代收煤氣費(fèi)等業(yè)務(wù)的開辦提高了商行的知名度，我們的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)的開發(fā)、升級(jí)工作使我行的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化，為經(jīng)營管理構(gòu)建了高效管理平臺(tái)。我們開設(shè)了人文化、綜合化、立體化服務(wù)的“96178客戶服務(wù)熱線”，解答咨詢、提供資訊、受理投訴，實(shí)現(xiàn)了后臺(tái)對(duì)前臺(tái)服務(wù)的強(qiáng)有力支持，讓廣大客戶親身感受到現(xiàn)代金融帶來的更多方便與快捷。實(shí)踐證明，只有樹立永久的創(chuàng)新意識(shí)，打造出有自身特色的深受廣大客戶喜愛的金融產(chǎn)品，才能維護(hù)好老客戶，爭取到新客戶，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面成長。

做大做強(qiáng)、做好做洋是我們商行人的不懈追求，無論是在金戈鐵馬、波瀾壯闊的昨日，還是在加快成長、任重而道遠(yuǎn)的今日。昨日所有的輝煌和榮譽(yù)都將成為今日奮斗的基石，昨日所有的鮮花和掌聲都將成為今日拼搏的動(dòng)力。*勃發(fā)的商行人，只有求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、加快成長，才能夠贏得明天更多的輝煌，才能早日實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行宏偉壯麗的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

第五篇：圍繞特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)

圍繞特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)

今年以來，****緊緊圍繞發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，整合資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展多層次農(nóng)民技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。截至目前，共舉辦高產(chǎn)魔芋栽培，生豬養(yǎng)殖，農(nóng)村能源，農(nóng)作物病蟲害防治等各類農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)16期，培訓(xùn)新型農(nóng)民達(dá)2000人(次)。

1、示范基地帶動(dòng)培訓(xùn)。按照一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和示范基地等載體，采取集中講授、現(xiàn)場(chǎng)示范、座談互動(dòng)交流、能人現(xiàn)身說法等多種方式，大力開展技能培訓(xùn)。建成了優(yōu)質(zhì)魔芋生產(chǎn)示范基地2個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶近300戶；建成各類生豬養(yǎng)殖，農(nóng)村能源，病蟲害防治專業(yè)村12個(gè)，輻射推廣先進(jìn)實(shí)用新品種15個(gè)，帶動(dòng)培訓(xùn)農(nóng)民6000多人。

2、科技服務(wù)助力培訓(xùn)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦組織開展農(nóng)業(yè)綜合技能培訓(xùn)活動(dòng)，為農(nóng)民朋友播放科技片，增強(qiáng)培訓(xùn)的直觀性和生動(dòng)性。專家們還開通免費(fèi)服務(wù)熱線，并與專家手機(jī)捆綁，隨時(shí)隨地回答農(nóng)民咨詢的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題。

3、整合資源抓培訓(xùn)。采取外地請(qǐng)、本地聘、內(nèi)部選和“請(qǐng)進(jìn)來教、送出去學(xué)”等辦法，建立了由本地“土專家”、農(nóng)村經(jīng)營能人、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦人、區(qū)鄉(xiāng)技術(shù)人員組成的培訓(xùn)力量。圍繞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出高效特色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，講授農(nóng)作物病蟲害綠色控害技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)等安全生態(tài)關(guān)鍵技術(shù)。目前，開展骨干培訓(xùn)7場(chǎng)次，骨干性培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)1200人（次）。

4、創(chuàng)新方式抓培訓(xùn)。充分利用群眾集中培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，聘請(qǐng)省、市專家圍繞高效特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專題授課，并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)和農(nóng)民需求及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，由全面覆蓋的普及性培訓(xùn)逐步向?qū)I(yè)化、特色化方向轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上堅(jiān)持農(nóng)閑季節(jié)以集中講授為主，農(nóng)忙季節(jié)以現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)為主，采取手把手教、面對(duì)面講，宣傳培訓(xùn)向多點(diǎn)多面多種方式，切實(shí)解決農(nóng)民群眾生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

2011.11.12