第一篇：做好做優(yōu)供熱工作大討論 - 副本

做好做優(yōu)供熱工作大討論

通過做好做優(yōu)供熱工作大討論活動，XXX各科員結(jié)合自身實際進(jìn)行自我檢討、集體討論，查擺出工作中存在的以下問題，并提出了相關(guān)整改措施。

一、工作中的主要問題：

1、在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面存在的問題：

對新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的不深入，依據(jù)新法律法規(guī)充實完善公司安全管理制度有不及時不到位的情況；安全生產(chǎn)檢查力度差，處罰措施影響力弱。

2、在安全活動方面存在的問題:

安全活動開展形式傳統(tǒng)化、形式化，缺乏創(chuàng)新意識；安全活動效果沒有徹底落實，導(dǎo)致公司組織的安全活動沒有起到穿針引線的實際作用。

3、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗活動中存在的問題

采暖運(yùn)行期間對節(jié)能降耗工作的口號響，實際采取措施少；要求嚴(yán)，實際檢查中發(fā)現(xiàn)的問題處理松；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議多，實際調(diào)研少；節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析多，采納意見尤其是一線職工意見少。

4、自身素質(zhì)提升問題

科室職員工作狀態(tài)較散漫，沒有徹底做好自檢自查工作，分工不明確，各項臺賬整理不到位。

二、整改措施

1、在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面：切實解決好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中目標(biāo)定位低，思想慵懶，安于享樂等問題，對新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)采取集中學(xué)習(xí)、集中教育戰(zhàn)略，并且實時完善公司的各項規(guī)章制度；在每一次安全檢查及安全會議中，不走過場，不消極應(yīng)付，對安全檢查不合格項目，要加大處罰力度，認(rèn)真下發(fā)不合格事項安全隱患整改通知書，并且查處的問題不能只通過安全隱患整改通知書進(jìn)行確認(rèn)，要到現(xiàn)場實地監(jiān)察，確保整改措施實施到位。

2、在安全活動方面：要消除安全活動自滿現(xiàn)象，解決安全活動中出現(xiàn)的形式化、責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，作風(fēng)散漫、精力分散、有效無果等問題，要抓住關(guān)鍵，突出重點，切實提高活動的針對性，務(wù)必做到三突破：在提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量上求突破；在加強(qiáng)制度建設(shè)上求突破。要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，大力推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的長效管理機(jī)制；在推動工作落實上求突破。要真抓實干，狠抓執(zhí)行力的提高，抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓末端，加強(qiáng)工作督查，確保安全活動有效有果，真正起到穿針引線的作用。

3、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗活動方面：要增強(qiáng)進(jìn)取意識，切實解決好在困難面前畏難發(fā)愁、素手無策、推諉扯皮等問題；運(yùn)行期間對沒有按照公司規(guī)定進(jìn)行節(jié)能工作的人員，一旦查出要嚴(yán)肅處理，并記入年終考核；要堅持調(diào)研先行，切實找準(zhǔn)問題，廣

泛聽取各方面特別是基層群眾的意見建議，探索解決問題的新思路、新辦法。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，精心撰寫出有數(shù)據(jù)、有分析、有對策的調(diào)研報告。

4、在提高自身素質(zhì)和服務(wù)意識方面要：首先在日常工作中要自檢自查，嚴(yán)于律己，工作服、工作證穿戴齊全，工作環(huán)境整潔有序。其次要分工明確，責(zé)任到人，每周召開科室會議，各科員針對當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行匯總整理、建立工作臺賬，并將此項工作列為年度考核的重要指標(biāo)之一。

XXXXXX

XXXX年XX月XX日

第二篇：做好做實學(xué)生會工作

做好做實學(xué)生會工作。學(xué)生會工作現(xiàn)已走向正軌，各項工作能做到規(guī)范化，制度化。現(xiàn)有的學(xué)生會下設(shè)紀(jì)律部、衛(wèi)生部、宣傳部三個部。紀(jì)律部和衛(wèi)生部每組有15人，配合學(xué)校做好常規(guī)檢查工作。宣傳部下設(shè)板報組、畫廊組、“濤聲”文學(xué)社、“校園之聲”廣播臺等組織，負(fù)責(zé)學(xué)校的各項宣傳工作。

建好班組支部和各種社團(tuán)組織。我?，F(xiàn)建有38個班級團(tuán)支部、8個少先隊中隊，以及文學(xué)社、街舞社、廣播站、學(xué)生會禮儀督導(dǎo)、文明督導(dǎo)、衛(wèi)生督導(dǎo)隊等社團(tuán)組織。一學(xué)期來，各社團(tuán)組織能結(jié)合學(xué)校實際，按照德育處、團(tuán)委工作安排，切實做好各項工作。

要與深化少先隊品牌活動結(jié)合起來，與校園文化建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮“雛鷹爭章”在活動中的激勵作用，推動活動深入發(fā)展。

第三篇：優(yōu)服討論

“3月29日上午杜女士來我支行支取10萬元現(xiàn)金（注：不是本支行客戶），說急用，交流中得知轉(zhuǎn)他行。如果你是當(dāng)班人員怎么做？”

3月29日晚，檀溪支行開展了一次別開生面的優(yōu)服討論會——《優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是制勝的市場競爭力》，將當(dāng)天業(yè)務(wù)中遇到的情景重現(xiàn)，大家集思廣益，紛紛提出了自己的想法。

首先，來看看我們當(dāng)班柜員是如何服務(wù)這位杜女士的——“杜女士您好！實在抱歉因為支取大額需要預(yù)約的，您看您這筆錢是有急用么？”

“我要轉(zhuǎn)到他行！”

“杜女士您一個人提著大額現(xiàn)金挺不方便的，如果消費(fèi)，可以考慮我行刷卡，如果投資，其實你可以考慮我行的理財產(chǎn)品，相對同期他行的收益率均高出一籌?！苯?jīng)驗豐富的柜員通過兩句交談就發(fā)現(xiàn)杜女士是想轉(zhuǎn)他行做投資。

柜員：“我們在業(yè)務(wù)終了可以遞上自己的名片，溫馨提示客戶下回有大額現(xiàn)金需求可以提前預(yù)約——我們會為您準(zhǔn)備好，以免耽誤您辦事！”

大家看看，我們的柜員是不是做的很好！即留住了存款，又讓客戶滿意。如果您準(zhǔn)備點頭，請先等等?？纯次覀兤渌』锇橛惺裁础案哒小?

大堂經(jīng)理：“首先應(yīng)該想到廳堂營銷，了解客戶資金用途。如果確實客戶急用，應(yīng)積極為客戶協(xié)調(diào)取現(xiàn)，并安排銀行人員護(hù)送?！?/p>

會計主管：“其實我們柜面上有很多客戶跨行轉(zhuǎn)賬是很不劃算的，我們可以推薦客戶使用我們的手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，甚至可以讓對手客戶開立我行賬戶，宣傳我行卡的優(yōu)勢，不僅為客戶節(jié)省了轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)，也使轉(zhuǎn)賬變得更方便、快捷，同時也為客戶平時在異地跨行取現(xiàn)提供了方便，節(jié)省了手續(xù)費(fèi)用?！?/p>

客戶經(jīng)理：“因該客戶不是我支行客戶，在3月29日月底的時間，應(yīng)首先通知客戶經(jīng)理，看能否留住該客戶資金?！?/p>

聽了大家的討論，您是不是發(fā)現(xiàn)，原來我們不僅可以讓客戶滿意，我們還可以做到讓客戶意外——“原來我身邊有個如此貼心的銀行！”每個人的角度不同，對待客戶看到的想到的就不應(yīng)該相同。一場集思廣益的頭腦風(fēng)暴讓我們每個人都獲益匪淺。每位員工都從不同的崗位視角更全面、深入的理解了何為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

正如《海底撈你學(xué)不會》一書中寫到：市場的基本邏輯是——如果一個人想得到幸福，他必須首先是別人幸福。更通俗地講，利己先利人。比如說：想要獲得利潤，就必須為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。市場競爭，本質(zhì)上是為他人創(chuàng)造價值的競爭。不能為他人創(chuàng)造價值的企業(yè)，必然在競爭中被淘汰！銀行和企業(yè)一樣，在做營銷的過程中，我認(rèn)為更多的是挖掘客戶的需求，為客戶創(chuàng)造更多的價值。其實，在我們周邊已經(jīng)有許多家銀行，銀行的產(chǎn)品也大同小異；那么，在地點、產(chǎn)品差不多的情況下，服務(wù)的好壞是顧客區(qū)分銀行的重要因素。當(dāng)你時時為客戶著想，為客戶創(chuàng)造價值，客戶有需求自然想到你。會后，我們將大家分享的營銷服務(wù)金點子匯集成營銷話術(shù)，讓營銷服務(wù)變成業(yè)務(wù)流程深入到我們每位員工的日常工作中。

第四篇：關(guān)于做好做強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的幾點建議

關(guān)于做好做強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的幾點建議

如今，孩子的家長越來越重視舞蹈教育，舞蹈培訓(xùn)班也逐漸興盛起來，但既要堅持以人為本的教學(xué)理念，又要實現(xiàn)商業(yè)化的目標(biāo)卻又面臨諸多問題，如何讓舞蹈培訓(xùn)班教學(xué)一流、生源火爆、長足發(fā)展是一個需系統(tǒng)考慮和規(guī)劃的。

一、需求如今社會上這么多舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，家長為何要選擇來你這是我們最需要搞明白的一個問題。是教學(xué)質(zhì)量高還是教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，還是價格有優(yōu)勢？我們只有了解家長的愿望是什么，才能找到切入點，來進(jìn)行宣傳廣告，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。

二、依托電視臺的宣傳力進(jìn)行宣傳，宣傳內(nèi)容如上一條切入點來進(jìn)行切入，家長最期望的是什么，我們就做什么。通過學(xué)校門口散發(fā)傳單、另通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、微博、論壇、廣告、報紙等。

三、辦學(xué)特色形成自己的辦學(xué)特色，依托媒體開展自己的特色欄目，例如小明星藝術(shù)團(tuán)、或開辦夏令營、進(jìn)入專業(yè)院校進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)等。

把宣傳這方面和辦學(xué)特色歸為一談。電視臺、電視媒體就是我們的優(yōu)勢，我們既然有這方面的優(yōu)勢就應(yīng)該在這一方面下些文章。

例如:河南電視臺小明星藝術(shù)團(tuán)。

我2012年夏天暑假曾在那里帶過兩個半月的國標(biāo)舞課程。那里的報名者絡(luò)繹不絕，他們那里有一句口號，是“專業(yè)培訓(xùn)+舞臺實踐=夢想實現(xiàn)”。經(jīng)常會有電視臺的導(dǎo)演去選拔一些小明星參與一些兒童話劇、兒童舞蹈劇、兒童節(jié)目的拍攝錄制任務(wù)。我相信我們可以效仿這一個成功案例

1、與濱州電視臺優(yōu)秀的導(dǎo)演、主持人、記者的見面交流。

2、濱州電視臺、魯北晚報及相關(guān)媒體的宣傳支持。

3、濱州電視臺獨有的鏡頭前訓(xùn)練以及濱州電視臺眾多活動的全面支持。

4、濱州電視臺強(qiáng)大的品牌號召力和資源整合能力，以及名師權(quán)威的集合。

在濱州形成自己獨有的特色，就是我們有專業(yè)的培訓(xùn)，我們有獨有的舞臺，給予孩子們一個更為廣闊的展示和發(fā)展空間，力求打造一個藝術(shù)門類多元化、資源豐富、師資強(qiáng)大、管理規(guī)范、以少兒表演的形式全新演繹和延伸濱州文化和內(nèi)涵，為濱州電視臺各個欄目輸送提供高質(zhì)量節(jié)目和優(yōu)秀演員，參加濱州電視臺大型晚會或者獨立創(chuàng)辦特色節(jié)目，在各類活動和電視節(jié)目中展示機(jī)會繁多的藝術(shù)培訓(xùn)活動中心。

為了能夠使學(xué)生專業(yè)上得到更大的提高我們可以聯(lián)系附近的專業(yè)院校進(jìn)行合作，舉辦夏令營或與專業(yè)院校進(jìn)行合作，給予技術(shù)層面上的支持，讓我們?nèi)W(xué)習(xí)或者請一線專業(yè)老師來進(jìn)行具有時代性、前沿性、專業(yè)性的輔導(dǎo)。

當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，舞蹈更是如此，想讓孩子跳好舞就必須從基本功著手，我們不能按照河南電視臺的模式死搬硬套，我們可以借鑒部分并結(jié)合自身實際尋找到真正適合自己的。

四、教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵，舞蹈老師必須具有前瞻性的眼光，了解最新的舞蹈資訊，最新的舞蹈技術(shù)，才能保證教學(xué)質(zhì)量。家長的愿望無非就是希望通過舞蹈來提升孩子的氣質(zhì)、增強(qiáng)協(xié)調(diào)性、鍛煉身體或?qū)W習(xí)才藝等。

1、例廣州藝術(shù)學(xué)校和深圳駿藝藝術(shù)學(xué)校是廣東兩所在全國都很有名氣的專業(yè)國標(biāo)舞院校。廣州藝術(shù)學(xué)校是成兵、瞿臘佳任總教練。深圳駿藝是現(xiàn)任中國體育舞蹈國家隊主教練馬駿任校長。通過去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，這兩個學(xué)校都有很細(xì)致的分班情況。通過水平、年齡段、再分班，這樣講到的內(nèi)容會盡量都會聽明白。建議增設(shè)一個選手班，選拔濱州拔尖的少年舞者，由課下小班教學(xué)，每次45分鐘，每個班只有3-5對選手（建議免費(fèi)制，以對為標(biāo)準(zhǔn)）。為的是快速提升成績，達(dá)到登上舞臺一鳴驚人的效果。

2、建立每月月考機(jī)制，由老師來考核。對上個月學(xué)習(xí)的內(nèi)容來比賽考試。逢期末進(jìn)行匯報演出，對家長有一個直觀了解孩子學(xué)習(xí)情況的機(jī)會。

3、建議增加舞蹈與其他專業(yè)的捆綁式教學(xué)，譬如報名舞蹈專業(yè)贈送幾學(xué)時的音樂或者播音專業(yè)的學(xué)習(xí)。也有利于學(xué)員增強(qiáng)綜合素質(zhì)，走向更大的舞臺。

五、舞蹈比賽及考級

參加各類舞蹈比賽和才藝比賽或者一些文藝演出，一是進(jìn)行自己舞蹈品牌的展示、提升學(xué)員舞臺表現(xiàn)力，增加舞臺經(jīng)驗。二是提升學(xué)員自信心，有利于以后的長足發(fā)展，更益于推向更大的舞臺。

這就需要我們拓展更多的利益鏈條。培訓(xùn)業(yè)界的利益鏈又是個動態(tài)性發(fā)展極強(qiáng)的行業(yè)，尤其是最近三五年，利益鏈的鏈條非常清晰。單就行業(yè)來說，出現(xiàn)了大批的就業(yè)老師和畢業(yè)生，有了更多的家長要求自己的孩子學(xué)些特長，有大量的舞蹈用品店，大量的考級機(jī)構(gòu)，大量的賽事活動，大量的國際賽事和交流活動，具體來說這都是老師家長、學(xué)生需要的東西。主要是指家長需要什么，學(xué)生需要什么，你需要什么，而每一個環(huán)節(jié)又有自己一個完整的自成體系的利益鏈。譬如學(xué)生需要什么的利益鏈?zhǔn)牵盒枰愕呐嘤?xùn)課，當(dāng)然他要求的肯定是物有所值。除了上課以外還需要各種考級，除了考級還需要演出，比賽，夏令營，國際交流等等等等，這是與藝術(shù)沾邊的利益鏈條。其實，在這個利益鏈條上你只抓到了一顆珠子：那就是教課。這樣大的一個利益鏈條，你只抓到一顆珠子就風(fēng)險未免太大了。你的學(xué)生隨時都會跟著別人的利益鏈條走位，在你不完全踏進(jìn)另一個利益鏈條時，你的學(xué)生隨時都會成為一顆流動的珠子。所以，你必須經(jīng)營好自己的鏈條，也必須知道自己在利益鏈條上的準(zhǔn)確位置和地位。培訓(xùn)業(yè)界的利益鏈條縱橫交錯，每個老師都有自己的一條大小不一的利益鏈，每個老師的利益鏈又是相對比較穩(wěn)定的，但關(guān)鍵是老師帶領(lǐng)著學(xué)生不是永遠(yuǎn)在自己的利益鏈上轉(zhuǎn)悠，你老師再有能力，也無法滿足學(xué)生對眾多利益鏈條的滿足。所以，明智的老師需要走出自己的單線利益鏈。因為每個老師所謂的利益鏈不一定具有完整性和強(qiáng)勢，所以老師有責(zé)任和義務(wù)給學(xué)生找到最合理的利益鏈條。這就可以借助更為強(qiáng)大而又有優(yōu)勢，誠信度極高的利益鏈條，來填充保護(hù)自我。

譬如考級的政策性管理，重大賽事活動的進(jìn)站方向和趨勢等等，也就是培訓(xùn)業(yè)的市場行情。只有徹底了解，參與，掌控，自己才能真正與時俱進(jìn)，不斷地調(diào)整自我。當(dāng)然，這對于普通培訓(xùn)者來說有些事難以操控，難于上青天，因為這個利益鏈條的動態(tài)發(fā)展是上層權(quán)利人士的決策和制度，普通老師根本不可能輕易了解到。譬如目前舞蹈培訓(xùn)業(yè)是個很火的行業(yè)，是一個完整的利益鏈。這個完整的利益鏈需要考級，當(dāng)然你可以不考，但你不能忽視它但存在，不能忽視社會和家長的需求?？技壥莻€強(qiáng)大的利益鏈條，試問：你在考級這個利益鏈條上處于何等位置？你是可以保證考級百分之百拿到證還是別的什么？

六、學(xué)員來了，怎樣留住學(xué)員

首先保證培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)秀的教學(xué)環(huán)境、需讓學(xué)員始終保持對舞蹈的熱愛和興趣。老師的為人師表也是非常重要。俗話說：“親其師，信其道”。一定要鼓勵學(xué)員，讓他們知道他們每天都在進(jìn)步，并且可以學(xué)以致用，這樣學(xué)生才會越學(xué)越有勁，越學(xué)越想學(xué)。

七、長足發(fā)展

口碑是非常重要的，是長足發(fā)展的一個重要因素，教學(xué)口碑好，學(xué)員在舞臺表演機(jī)會多，這樣學(xué)員或者學(xué)員家長出去無形中就會幫忙宣傳的，這比廣告更直接。

以上七點是我個人對于做好做強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的經(jīng)驗和看法，希望對電視臺舞蹈培訓(xùn)工作有所幫助和借鑒。

電視臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心培訓(xùn)部 張超 2013年3月6日

第五篇：如何做好做精做完美 營銷如何創(chuàng)新

一、如何做好、做精、做完美

1、人員的操作技能基礎(chǔ)應(yīng)完善培訓(xùn)機(jī)制，比如三包胎的生產(chǎn)要求操作技能高，設(shè)備精度高，這就要求人員素質(zhì)急需提高，所以做好、做精、做完美不可缺少的第一因素是人員的綜合素質(zhì)。

2、實現(xiàn)設(shè)備的自動化管控，通過自動化管理來提高質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的保障，就好比當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)共同研討的MES放錯質(zhì)量管控體系一樣，在大投入的基礎(chǔ)上收獲的是更大的宏觀效益（原材料管控，成本管控，流程管控，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量體系管控，產(chǎn)品可追溯管控等）。

3、把好原材料的入庫關(guān)，對原材料的進(jìn)廠嚴(yán)格檢驗，這是把握好生產(chǎn)質(zhì)量的前提，加大材料的批次管理，實現(xiàn)條碼管控，對原材料的出入庫、使用、運(yùn)行狀態(tài)全面管控，才能談到做完美。

4、作為企業(yè)要想做好、做精、做完美要抱有雙贏的心態(tài)去處理與商家，與消費(fèi)者的關(guān)系。

5、在當(dāng)今競爭力日趨激烈的今天，我們要持有學(xué)習(xí)的心態(tài)，要不斷的學(xué)習(xí)不斷的提高，同事是老師，上級是老師，客戶是老師，競爭對手更是老師，所以說學(xué)習(xí)不僅是一種心態(tài)，更應(yīng)該是我們的一種生活方式。

6、用老板的心態(tài)去考慮企業(yè)的成長，企業(yè)的生產(chǎn)成本如何控制，如何創(chuàng)造利潤等等，只有這樣我們才能自己融入企業(yè)，才能感覺到企業(yè)的事情就是自己的事情。

二、營銷如何創(chuàng)新

1、改變營銷規(guī)則：挖掘賣點，品牌第二。常規(guī)的思維會認(rèn)為品牌是每個企業(yè)的靈魂，賣點只是品牌的的一部分，而在現(xiàn)實的銷售中真正重要的是賣點而不是品牌，而賣點有可能是質(zhì)量好，或是價格低，或是售后服務(wù)好等等，所以說要圍繞賣點開展?fàn)I銷，而不是圍繞品牌營銷。

2、加大新產(chǎn)品的開發(fā)推廣市場，做到搶占空白市場，把握產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢。