第一篇：ERP功能(格式修正版)

ERP以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、方法等方面）充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營水平、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具，同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效地提高盈利，最終全面建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.決策管理方面來講：

1）為快速反應(yīng)和決策，提供數(shù)據(jù)支持 2）全面系統(tǒng)的進(jìn)行流程管控和作業(yè)計(jì)劃 3）即時反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對異常進(jìn)行預(yù)警

4）與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和交互，實(shí)時溝通，降低溝通成本和加快響應(yīng)速度

5）即時掌握各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.從采購管理方面來講：

1）幫助制定采購計(jì)劃，確定預(yù)算資金，較好把握資金的使用情況?？梢詫Ω鶕?jù)計(jì)劃變動迅速調(diào)整采購計(jì)劃。并及時制定當(dāng)前采購訂單的財(cái)務(wù)用款計(jì)劃。2）可以幫助采購人員控制并完成采購物料從采購計(jì)劃、采購申請、采購訂單至到貨接收、檢驗(yàn)入庫的全部過程。

3）可有效地監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施，采購成本的變動及供應(yīng)商交貨覆約情況 4）可以幫助采購人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。

5）可以很清楚、準(zhǔn)確地提供給供應(yīng)商有關(guān)的采購單的內(nèi)容。同時也可以清楚掌握供應(yīng)商在交付日期、質(zhì)量、數(shù)量和價格等方面的情況。

6）可以做到五個恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r格和恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。

7）可以準(zhǔn)確地掌握到貨進(jìn)度和采購訂單的執(zhí)行情況(到貨量，質(zhì)檢合格數(shù)，付款額等)。

8)可以按照J(rèn)IT的概念實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時采購和到貨 9）可根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，及時調(diào)整訂單數(shù)量 10）可以實(shí)現(xiàn)降低交易成本和降低資金占用 11）可以結(jié)合運(yùn)費(fèi)等，真實(shí)反映采購成本

3.從庫存方面來看：

1）可以降低庫存數(shù)量和提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而減少庫存資金的占用和加速資金周轉(zhuǎn)率

2）能及時了解倉庫中某物料每日、每月、每年的收入、發(fā)出和結(jié)存情況。能迅速地掌握某物料的總儲量，庫存狀況。

3）能及時對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，能及時了解庫存物料需要重新檢驗(yàn)的情況，能及時對呆滯物品進(jìn)行處理。

4）能及時地了解庫存哪些物品占用的庫存資金最多，哪些物品處于短缺或超儲狀態(tài)，哪些物品的周轉(zhuǎn)率高？哪些物品處在積壓狀態(tài)，倉庫現(xiàn)有物料能

生產(chǎn)多少套產(chǎn)成品，如何對庫存物料和產(chǎn)品進(jìn)行批次跟蹤，如何解決采購計(jì)量單位與生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)量單位不一致的換算

4）可以在生成庫存的物料帳時，直接生成財(cái)務(wù)憑證。

5）可以對庫存管理從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況。以便可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)，做到賬、物、卡相符。

6）可以幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。

4.從銷售管理方面來看：

1）可以幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報(bào)價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及紅沖發(fā)票處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務(wù)。

2）可以通過內(nèi)部的信息共享，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及時掌握銷售訂單內(nèi)容，準(zhǔn)確地作出生產(chǎn)計(jì)劃及其它計(jì)劃安排。銷售人員可以通過信息平臺，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能負(fù)荷來確定與客戶簽訂合同數(shù)量和時間?？梢哉莆漳骋划a(chǎn)品的預(yù)計(jì)出貨情況。

3）可以通過對客戶在付款方面的情況，控制超信用額度來執(zhí)行銷售訂單或發(fā)貨 4）可以隨時掌握每張銷售合同的執(zhí)行情況(交貨量，收款額等)。知道哪些訂單已過交貨期但仍未付貨。如果缺貨，最早什么時間可給客戶付貨。

5）可以及時了解到銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。同時。通過減少訂單準(zhǔn)備時間，降低出錯率及迅速解答客戶查詢來提高企業(yè)的服務(wù)水平。6）通過統(tǒng)計(jì)可以知道產(chǎn)品的銷售流向情況、哪種產(chǎn)品銷售收人最多、哪種產(chǎn)品獲利潤最大、哪種產(chǎn)品哪個地區(qū)購買的最多、哪種產(chǎn)品退貨最多、哪種產(chǎn)品被哪個客戶訂購了多少、哪種產(chǎn)品哪類客戶購買的最多、哪個銷售員簽訂的訂單額最大、每個銷售員收回的貨款情況如何、某一批產(chǎn)品銷售給哪些客戶。5.從生產(chǎn)管理方面來看：

1）可以幫助生產(chǎn)計(jì)劃部門制定生產(chǎn)計(jì)劃、分解、合并和打印采購計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單。在生產(chǎn)計(jì)劃方面可以充分利用企業(yè)資源來滿足客戶對產(chǎn)品的需要。2）可以對生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)能力的合理測算、合理調(diào)度、所需的原材料、零部件、在制品和半成品等齊套情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，使資金占用情況得到有效控制。3）可以解決生產(chǎn)插單、生產(chǎn)撤單、生產(chǎn)終止等生產(chǎn)異常情況，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響和損失降至最小和企業(yè)資源得到合理利用。

4）可以均衡合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

5）可以通過系統(tǒng)掌握或預(yù)見某一物料或外加工件的改變所影響的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度并及時地作出調(diào)整和安排。

6.從成本管理方面來看：

1）可以使在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

2）可以對企業(yè)資源的利用上面通過分析各種費(fèi)用在某個產(chǎn)品的總成本所占的比重多少，加強(qiáng)對費(fèi)用大的成本進(jìn)行重點(diǎn)管理。同樣地對各種材料的成本

在某個產(chǎn)品的總成本中所占的比重多少，加強(qiáng)對材料大的成本進(jìn)行重點(diǎn)管理。同樣地對外協(xié)加工的成本多少、材料的實(shí)際報(bào)廢量和費(fèi)用多少、使用過量的材料等等都可以加強(qiáng)其管理，以使其在生產(chǎn)過程中的成本降低。

3）可以通過質(zhì)量成本的管理，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供經(jīng)濟(jì)評價依據(jù)，從而加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。

4）可以隨時掌握最近的生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本之間的差別，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素。

5）可以合理的分?jǐn)偣芾碣M(fèi)到不同的產(chǎn)品。

6）可以準(zhǔn)確地確定各種產(chǎn)品的毛利多少、成本多少、利潤多少。

7.從設(shè)備管理方面來看：

1）可以通過對設(shè)備臺帳基本信息、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備事故和故障情況、設(shè)備移動情況等信息實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，向各級主管提供各種查詢及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，使他們隨時了解有關(guān)設(shè)備的各種情況，及時采取措施。2）可以根據(jù)企業(yè)資源計(jì)劃來編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3）根據(jù)這個計(jì)劃確定某種設(shè)備何時保養(yǎng)、設(shè)備備件的庫存數(shù)量。4）生產(chǎn)部門可以通過內(nèi)部和外部的設(shè)備變動及使用狀況及時的調(diào)整其生產(chǎn)計(jì)劃，充分地利用企業(yè)資源以滿足客戶對產(chǎn)品的需求。

5）設(shè)備部門也可以通過了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)變動情況及時地調(diào)整設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

8.從質(zhì)量管理方面來看：

1）可以按照ISO9000的要求，對供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和管理。

2）可以對企業(yè)制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、反饋，為企業(yè)在質(zhì)量管理方面提供決策的依據(jù)。

3）可以通過對原材料檢驗(yàn)信息、半成品驗(yàn)檢信息、成品驗(yàn)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級管理人員提供企業(yè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們了解質(zhì)量信息及存在的問題，及時采取措施，避免不必要的損失。4）通過對供需鏈的每個環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)的全面控制質(zhì)量，以爭取實(shí)現(xiàn)最大的客戶滿意度。

5）可以隨時得到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量分析信息，并作出隨時處理意見。可以準(zhǔn)確跟蹤生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，以作出最迅速地反映解決生產(chǎn)問題。6）可以通過系統(tǒng)對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的逐級溯源，直至供應(yīng)商。

9.從人力資源管理方面來看：

1）可以為企業(yè)編制人力資源計(jì)劃。提高人力資源的利用率，最大地滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2）可以通過建立的人力資源庫，實(shí)現(xiàn)人才的自動推薦功能、人事變動進(jìn)出統(tǒng)計(jì)管理功能、員工工作能力和工作業(yè)績的統(tǒng)計(jì)功能、員工分類統(tǒng)計(jì)功能及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)功能等等。

3）可以按企業(yè)要求建立員工類別、職稱、性別、民族、文化程度等內(nèi)部代碼。用戶可以運(yùn)用此功能制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。定量分析不同組織結(jié)構(gòu)

計(jì)劃的成本，為企業(yè)結(jié)構(gòu)重組提供依據(jù)。

4）可以通過工資管理子系統(tǒng)，對企業(yè)工資的項(xiàng)目、級別、類別進(jìn)行設(shè)定及計(jì)算。5）可以根據(jù)企業(yè)需求，對有關(guān)計(jì)件計(jì)時工資、加班工資、各種因素的工資進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)。6）可以輸出工資表、工資條及各種工資統(tǒng)計(jì)表。還可以對工資管實(shí)現(xiàn)多級核算，如：大區(qū)--部門--班組。

10.從財(cái)務(wù)管理方面來看：

1）可提供包括建帳、日常憑證處理、記帳、查詢、打印帳薄以及財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全程處理功能。

2）可以由用戶定義記帳本位幣，并可以用任何幣種為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。為用戶提供符合我國財(cái)務(wù)規(guī)范的多種格式的憑證和帳簿，包括：收款憑證，付款憑證，轉(zhuǎn)帳憑證，數(shù)量憑證，外幣憑證；銀行、現(xiàn)金日記帳，數(shù)量帳，往來帳、多欄帳，總帳，明細(xì)帳等。

3）為企業(yè)的庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。4）可以解決企業(yè)在采購、銷售、貿(mào)易及財(cái)務(wù)往來等多方面 實(shí)現(xiàn)多幣種帳務(wù)業(yè)務(wù)。5）可以通過外幣的交易系統(tǒng)及時了解本月外匯業(yè)務(wù)的損 益情況。也可以了解外幣匯率的變動對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

6）可以全面掌握企業(yè)的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)情況。可以迅速查到過去的憑證或帳目?？梢灾栏鞑块T的費(fèi)用支出情況，是否超出預(yù)算。對一些定期需結(jié)轉(zhuǎn)的科目能否實(shí)現(xiàn)自動轉(zhuǎn)帳。

以上10個方面歸納了ERP可以解決的主要問題。實(shí)際上可以解決的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。它將企業(yè)所有的資源進(jìn)行了有機(jī)的整合、科學(xué)的計(jì)劃和合理的配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭面前提高了管理效率、增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)最終獲取經(jīng)濟(jì)效益提供了最好的手段和保證。

總結(jié)：ERP是一個龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，也是一個影響深遠(yuǎn)的管理項(xiàng)目，需要各級管理人員和所有用戶的一致努力。

第二篇：內(nèi)部審計(jì)功能和ERP的實(shí)施過程

ERP思想是一種十分先進(jìn)的企業(yè)管理思想，目前在國外得到廣泛的運(yùn)用。國外著名的ERP系統(tǒng)軟件有SAP R/3，Peoplesoft，Baan等，它們給運(yùn)用的企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢。國內(nèi)的有用友、金蝶、安易等推出的ERP軟件。后者可以說是建立在會計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）基礎(chǔ)上的擴(kuò)展了一些管理功能的企業(yè)管理軟件，并非完全意義上的ERP軟件。而前者則是完整的企業(yè)資源計(jì)劃，是一種全面的企業(yè)信息管理，主要運(yùn)用于大型企業(yè)。雖然ERP軟件的成功實(shí)施能給企業(yè)帶來信息和管理上的優(yōu)勢，然而若有不慎也可能帶來各種負(fù)面效應(yīng)。對此，若是能很好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的功能，將能極大地促進(jìn)ERP的實(shí)施，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

首先，盡管實(shí)施ERP是管理層的責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)主動地參與到這一過程中。不要以為系統(tǒng)人員和外部顧客能完全處理好這一過程，也不要認(rèn)為ERP技術(shù)太專業(yè)化，要認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)具有ERP實(shí)施過程十分必要的功能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面。一般而言，ERP的實(shí)施會在很短的時間內(nèi)變動程序、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)，這樣會帶來風(fēng)險(xiǎn)，從而需要風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，內(nèi)部審計(jì)正善于此領(lǐng)域。

其次，實(shí)施ERP并不只是另一個系統(tǒng)項(xiàng)目，大多數(shù)ERP的實(shí)施不是系統(tǒng)型項(xiàng)目而是經(jīng)營轉(zhuǎn)型（即會極大地影響經(jīng)營方式，使經(jīng)營方式變化）的項(xiàng)目，盡管ERP的實(shí)施包括操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，但這些不會對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，而ERP能增值的基本要素會增強(qiáng)功能和程序方面的經(jīng)營領(lǐng)域的運(yùn)作，如供給鏈，顧客管理，供給商關(guān)系和電子商務(wù)等。需要明確區(qū)分純系統(tǒng)型項(xiàng)目的實(shí)施和ERP中戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施。若不加以區(qū)分，會導(dǎo)致失誤。需認(rèn)真思考為什么實(shí)施此軟件，想獲得什么樣的經(jīng)營優(yōu)勢和會產(chǎn)生什么樣的問題。因此，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)參與ERP的計(jì)劃會議，參加以操作系統(tǒng)和使用者相互影響為內(nèi)容的討論，找出什么是推動ERP實(shí)施的決策等，然后提前發(fā)現(xiàn)問題。

第三，及早參與，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及早參與到ERP的實(shí)施中。內(nèi)部審計(jì)部門更能了解經(jīng)營狀況，他們在風(fēng)險(xiǎn)和控制方面的專長可幫助決策者決定ERP是否合理以及哪個軟件理合適。比如，內(nèi)部審計(jì)部門可是以幫助詢問有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，關(guān)于或有事項(xiàng)，可供利用的資源，成本，新軟件對核心經(jīng)營過程的適合之處，內(nèi)部審計(jì)的地位和控制等。這些總是在項(xiàng)目計(jì)劃階段都是很重要的。另外，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)詢問項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)施的計(jì)劃，通過對計(jì)劃的充分審計(jì)可達(dá)到三個目的：首先，它可以促進(jìn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員在某個特定時間來準(zhǔn)備一個更詳細(xì)的計(jì)劃；其次，它可以使內(nèi)部審計(jì)師直接改善ERP實(shí)施中的質(zhì)量；另外，內(nèi)部審計(jì)師的報(bào)告也可以給更高層管理層提供一個工具來了解實(shí)施計(jì)劃中的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，這一報(bào)告也可以給管理層在實(shí)施ERP過程中提供一個基石，使實(shí)施小組各負(fù)其責(zé)，而不是在事后再尋找。

第四，在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上增長重要技能。內(nèi)部審計(jì)師可通過廣泛了解與ERP實(shí)施有關(guān)的問題來獲得主要經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)、控制等知識，如可閱讀專業(yè)出版物和因特網(wǎng)上的文章以及和有ERP經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行交流等。ERP項(xiàng)目十分復(fù)雜，需要懂得各方面的知識和技能，如項(xiàng)目管理，與培訓(xùn)、業(yè)績評價和交流有關(guān)的綜合文化，對技術(shù)或應(yīng)用的理解，系統(tǒng)開發(fā)技能，資源計(jì)劃框架等。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)師不大可能掌握所有這些技能，但應(yīng)增加對組織有重大影響的技能。同時，在ERP實(shí)施中，對重要技能的掌握應(yīng)傾向于經(jīng)營的功能方面而非技術(shù)方面，比如增長關(guān)于經(jīng)營領(lǐng)域中的供給鏈，顧客管理，供貨商關(guān)系，電子商務(wù)等知識。[!--empirenews.page--] 第五，不要以為系統(tǒng)人員和顧問已經(jīng)充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)、控制和審計(jì)責(zé)任。有的公司的內(nèi)部人員和外部顧問的技術(shù)都很嫻熟，但缺乏關(guān)于公司經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)和對風(fēng)險(xiǎn)、控制問題的基本了解。他們總是考慮技術(shù)問題“我們?nèi)绾吻宄苏系K？”而不是思考“要完成此，什么方法最佳？”，“如果我們進(jìn)行變動，有什么風(fēng)險(xiǎn)？”等，此時，如果內(nèi)部審計(jì)部門充分參與進(jìn)來，情況便會不同。ERP中包括了許多內(nèi)設(shè)的控制措施，但每一項(xiàng)都是要發(fā)生成本的，因此，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)仔細(xì)考慮每一項(xiàng)控制可達(dá)成什么樣的目的，以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第六，始終掌握充分信息。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極參與ERP的實(shí)施，到少應(yīng)了解實(shí)施的進(jìn)程和管理層所做的重要決策，如關(guān)于轉(zhuǎn)換日程，企業(yè)經(jīng)營過程的基本變化，轉(zhuǎn)換計(jì)劃等。這些決策會影響審計(jì)師將來的工作，在設(shè)計(jì)未來審計(jì)計(jì)劃和程序時應(yīng)充分考慮。

第七，親自著手工作但要保持客觀。當(dāng)管理層遇上麻煩而示助于內(nèi)部審計(jì)時，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)避免作決策（盡管他們此時實(shí)際掌握著整個進(jìn)程），應(yīng)保持獨(dú)立、客觀、公正，并積極親自動手參與第一線的工作。如果內(nèi)部審計(jì)師不把自身置于決策者的地位就可避免客觀隆的矛盾。同時對ERP實(shí)施的各階段進(jìn)行審計(jì)并做出報(bào)告以幫助高層管理層評價和分清實(shí)施人員的責(zé)任。

第八，不要過于相信言過其實(shí)的宣傳。當(dāng)今的ERP系統(tǒng)代表著大公司最先進(jìn)的信息系統(tǒng)，雖然有很多的優(yōu)勢但同樣可能產(chǎn)生許多問題。他們往往不像使用者所想的那樣靈活，各模塊的結(jié)合不一定很好，而且尚不能很好地促進(jìn)電子商務(wù)。另外，即使采用了先進(jìn)的新系統(tǒng)，傳統(tǒng)的控制如責(zé)任劃分，內(nèi)部檢查等并未過時，或許更重要。同時，ERP往往比想象得更昂貴，不可低估對硬件的處理和儲存能力的要求和限制及對人員的要求等。此時，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)提醒組織不要為天花亂墜的宣傳所迷惑。

第九，特別關(guān)注來自“人事問題”的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的成功實(shí)施依賴于有關(guān)參與者，而據(jù)有關(guān)報(bào)道，在實(shí)施過程中有近25%的主要人員離職，另有25%的普通人員想離職，從而影響ERP的實(shí)施。此時，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)軒同評價從上至下的有關(guān)人員對實(shí)施ERP的影響程度。另外，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)幫助評估包括培訓(xùn)、聘用、教育、交流和業(yè)績評價等變動管理所需資源的充分性。

如果內(nèi)部審計(jì)部門積極地參與到實(shí)施的整個過程，既有利于項(xiàng)目的成功完成，也有利于提高自身的地位，是長遠(yuǎn)之計(jì)。

第三篇：外貿(mào)行業(yè)ERP軟件功能介紹以及成功案例

外貿(mào)行業(yè)ERP軟件功能介紹以及成功案例

作為外貿(mào)行業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)推出的主要目的是為外貿(mào)企業(yè)提供從詢價、報(bào)價、銷售合同、采購合同到貨物裝箱、貨物報(bào)關(guān)、開票通知、水單認(rèn)領(lǐng)等的一整套完整的外貿(mào)管理解決方案；提高外貿(mào)企業(yè)的工作與管理效率。

1.核銷單

“出口外匯核銷單”指由國家外匯管理局制發(fā)，出口單位和受托行及解付行填寫，海關(guān)憑此受理報(bào)關(guān)，外匯管理部門憑此核銷收匯的有順序編號的憑證。核銷單由操作人員根據(jù)領(lǐng)取的核銷單錄入系統(tǒng)，并根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行過程處理單據(jù)的狀態(tài)。核銷單可以批量錄入；系統(tǒng)會自動根據(jù)使用情況，把發(fā)票號碼、船公司、金額等信息返寫入對應(yīng)的核銷單。

2.銷售報(bào)價單 SBO自帶模塊，是一筆具體外貿(mào)業(yè)務(wù)的開端，需要輸入此筆外貿(mào)銷售詳細(xì)信息，完成輸入的所有信息都將被以后的模塊所引用。同時，需要進(jìn)行毛利率的計(jì)算。

3.銷售訂單 SBO自帶模塊，數(shù)據(jù)引用自銷售報(bào)價單，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善外貿(mào)交易的信息，例如商品數(shù)量、每箱數(shù)量、工廠完工日期等。同時，根據(jù)諸多基礎(chǔ)信息，計(jì)算出總體積、總毛重、總箱數(shù)等。

4.貨物檢驗(yàn)

當(dāng)由銷售訂單產(chǎn)生了采購訂單后，即可在此模塊進(jìn)行貨物檢驗(yàn)操作。檢驗(yàn)需要確定供應(yīng)商，檢驗(yàn)員，采購單號，被檢貨物，通過貨物數(shù)量等等。

5.備發(fā)貨管理

備發(fā)貨是對外貿(mào)產(chǎn)品進(jìn)行入操作,并設(shè)置發(fā)貨倉庫的過程。備發(fā)貨進(jìn)程是一個可以省略的過程（不需要進(jìn)倉的外貿(mào)公司），省略備發(fā)貨時，銷售訂單中的商品直接進(jìn)入預(yù)裝箱階段。備發(fā)貨完 成后的商品，即可進(jìn)行裝箱操作。

6.預(yù)先裝箱

用于對出口貨物進(jìn)行箱裝處理，期間可以對貨物進(jìn)行拆分與合并操作。如果系統(tǒng)具有備發(fā)貨過程，數(shù)據(jù)直接從備發(fā)貨數(shù)據(jù)中獲?。蝗绻到y(tǒng)沒有備發(fā)貨模塊，數(shù)據(jù)直接取自銷售訂單的內(nèi)容。

7.出口貨物明細(xì)

點(diǎn)擊“出口貨物”頁面的【生成報(bào)關(guān)】按鈕，根據(jù)“報(bào)關(guān)類別”產(chǎn)生“報(bào)關(guān)明細(xì)”頁面內(nèi)容

食品貿(mào)易行業(yè)ERP—品利（上海）食品有限公司SAP B One成功案例

品利（上海）食品有限公司在最初幾年一直保持著40%——50%的成長速度，公司的業(yè)績的成長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)自身管理效率的成長。這種發(fā)展情況使企業(yè)的成長面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，也使公司在管理方面迫切需要一些變化，以提升企業(yè)資源利用效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和準(zhǔn)確度，規(guī)范快速成長過程中的管理問題。因此，與眾多正在快速成長的中小型企業(yè)一樣，在“入世”大背景下并處于快速發(fā)展階段的品利公司也十分渴望通過信息化手段來幫助他們規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

面對公司迅猛的發(fā)展勢頭，品利公司高層開始籌劃整個企業(yè)的信息化過程，并最終選擇了，SAP Business One食品貿(mào)易行業(yè)解決方案作為企業(yè)信息化管理解決方案，這是因?yàn)椋?/p>

1.SAP 的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)有諸多的成功應(yīng)用；

2.SAP 的產(chǎn)品蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理思想，品利公司希望籍此建立起規(guī)范科學(xué)運(yùn)營流程和現(xiàn)代企業(yè)管理制度；

3.品利正處于快速成長的關(guān)鍵時期，因此降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最需要考慮的因素之一。SAP Business One 具有容易應(yīng)用、實(shí)施周期短等優(yōu)點(diǎn)，性價比高，兼容性強(qiáng)，并具備良好的可擴(kuò)展性，滿足了品利公司的個性化需求；

品利公司基于SAP Business One系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，開始正式啟動ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，并通過調(diào)研，考察最終決定由上海達(dá)策作為SAP Business One實(shí)施商，因?yàn)樯虾＿_(dá)策是SAP公司的在全亞太區(qū)金牌代理商，在SAP Business one產(chǎn)品眾多合作伙伴中，上海達(dá)策居于龍頭地位，不管是在服務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù),用戶數(shù)量等。達(dá)策發(fā)展至今，成立將近10余年，客戶數(shù)量已經(jīng)超過400多家。并且為了滿足各地用戶需求的，分別在全國各地建立分支機(jī)構(gòu)，比如：廣州、南京、附件、杭州、武漢等地，且把上海作為達(dá)策總部，以便對每家合作伙伴進(jìn)行管理，由此看出了達(dá)策公司的規(guī)模。在這次對品利公司實(shí)施過程中，達(dá)策顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目小組密切配合，通過相互深入的溝通了解企業(yè)需求。在公司各部門積極協(xié)作下，經(jīng)過調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、建模、定制開發(fā)和測試、培訓(xùn)使用等步驟，對品利公司業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，最大程度地利用 SAP Business One的標(biāo)準(zhǔn)功能，簡化并定制開發(fā)適用于各行企業(yè)特殊的功能需求。諸如：針對食品行業(yè)關(guān)注的進(jìn)口與出貨流程，實(shí)施團(tuán)隊(duì)采用SAP Business One實(shí)現(xiàn)品利公司正常的外銷業(yè)務(wù)、海外保稅區(qū)倉庫(EADI)外銷業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)功能。實(shí)施團(tuán)隊(duì)對SAP Business One標(biāo)準(zhǔn)流程所不能滿足企業(yè)特殊需求，則通過二次開發(fā)解決（ADDON）方法實(shí)現(xiàn)。實(shí)施完成后，除了人力資源部和綜合部外，其他六個主要業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)都納入了SAP系統(tǒng)管理，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)再造，并科學(xué)的劃分了各部門的職能：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的外銷業(yè)務(wù)，儲運(yùn)部負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品按合同要求時間交付，技術(shù)部保證外銷產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求，進(jìn)口部負(fù)責(zé)進(jìn)口內(nèi)銷，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作，海外分公司負(fù)責(zé)公司大部分海外銷售業(yè)務(wù)。

品利公司基于SAP Business One 的解決方案涉及到財(cái)務(wù)、物流等模塊，并擴(kuò)展到了CRM方面，包括銷售機(jī)會管理和售后服務(wù)管理等方面——在兼顧了品利公司的行業(yè)特點(diǎn)的同時，也通過二次開發(fā)滿足了其個性化的要求。因此，實(shí)施后，品利公司的信息化系統(tǒng)兼具功能的靈活變通和界面友好，可以快速、簡單地部署、便于查看等多種特點(diǎn)。作為客戶的品利公司總裁王牧表示，在系統(tǒng)實(shí)施的二次開發(fā)（ADDON）和相關(guān)人員培訓(xùn)過程中，就能感受到ERP給公司所帶來的新鮮的空氣和活力，因此他對品利公司ERP 系統(tǒng)的前景非常看好，并指出“品利公司認(rèn)為基于SAP Business One 的信息系統(tǒng)能有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高市場反應(yīng)速度，增加商業(yè)機(jī)會，為企業(yè)的健康、快速成長提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障”。

第四篇：功能材料

2010-1011學(xué)年第2學(xué)期《功能材料》期末考試

超輕超寬帶電磁波吸收材料研究動態(tài)

（海南大學(xué)材料與化工學(xué)院，材料科學(xué)與工程系）

摘 要：結(jié)合超寬帶新體制雷達(dá)的研究動態(tài)及軍事應(yīng)用潛力，說明研制超輕超寬帶吸波材料的必要性。并就多種新型吸收劑及雷達(dá)吸波材料的吸波性能，應(yīng)用現(xiàn)狀等方面做了介紹。關(guān)鍵詞：超寬帶雷達(dá)；新型吸波材料;研究進(jìn)展

所謂雷達(dá)吸波材料(簡稱吸波材料)是指能夠吸收衰減入射的電磁波，并將其電磁能轉(zhuǎn)換成熱能而耗散掉或使電磁波因干涉而消失的一類材料［1］。吸波材料在軍事中起著無可比擬的作用。1991年在海灣戰(zhàn)爭中，美方F-117A隱形飛機(jī)在歷時42天的戰(zhàn)斗中執(zhí)行任務(wù)1270架次，摧毀伊軍95%的重要軍事目標(biāo)而無一架損毀。但是隨著新體制雷達(dá)及反隱身技術(shù)研究的深入，迫切需要開發(fā)吸收強(qiáng)、頻帶寬、質(zhì)量輕、厚度薄的新型吸波材料，以使我們在未來的戰(zhàn)爭中立于不敗之地。

1新型雷達(dá)吸波材料分類

新型雷達(dá)吸波材料分類標(biāo)準(zhǔn)有很多。按吸波原理來分，吸波材料可分為吸波型和干涉型。按材料對電磁波的損耗機(jī)理來分，吸波材料可分為導(dǎo)電損耗型、介電損耗型和磁損耗型三類[2]。電損耗型吸波材料按成型工藝和承載能力，又可分為涂層、貼片、泡沫及結(jié)構(gòu)吸波材料等[3] 按材料的成型工藝和承載能力來分，吸波材料可分為涂敷型吸波材料和結(jié)構(gòu)型吸波材料。

1.1涂層型吸波材料

一直以來，對于各種飛行器來說，可行且比較簡單的隱身技術(shù)主要是在其表面涂上一層吸波層。吸波層的大體做法是將吸收劑(金屬或合金粉末、鐵氧體、導(dǎo)電纖維等)與粘合劑混合后，涂覆于目標(biāo)表面形成吸波層?，F(xiàn)實(shí)中對吸波涂層的要求是薄、輕、寬[4]。薄即厚度薄，輕即質(zhì)量輕，寬即吸收頻帶寬。吸波涂層的作用是吸收入射的電磁波，并將電磁能轉(zhuǎn)換成熱能損耗掉。涂層型吸波材料可以分為下面幾類： 1.1.1鐵氧體吸波材料

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鐵氧體吸波材料是研究較多而且比較成熟的吸波材料，它在高頻下有較高的磁導(dǎo)率，電阻率也較大，電磁波易于進(jìn)入并快速衰減，因此被廣泛地應(yīng)用在雷達(dá)吸波材料領(lǐng)域中。鐵氧體吸波材料通常分為尖晶石型鐵氧體與六角晶系鐵氧體兩種類型。國內(nèi)對鐵氧體吸波材料主要有安徽大學(xué)，武漢理工大學(xué)等。國外的技術(shù)要比國內(nèi)好的多。例如日本Tohoku大學(xué)對通過控制BaFe12-xTi0.5Mn0.5）xO19取代量x 調(diào)整復(fù)數(shù)磁導(dǎo)率的大小，能夠獲得寬的吸收頻帶，并且混合兩種鐵氧體能夠獲得更寬的吸波頻帶。1.1.2空心微珠吸波材料

空心微珠按其形成的方式,可分為人造微珠和粉煤灰空心微珠。其具有顆粒微細(xì)、中空、質(zhì)輕、耐溫高、絕緣、化學(xué)性能穩(wěn)定等特性，故其用途涉及到各個領(lǐng)域[6]?？招奈⒅榈募尤氩粌H會降低材料的密度,而且會提高材料的剛度、強(qiáng)度、絕緣性等。近年來,國外對空心微珠開展了較多研究,美國以3um左右玻璃球?yàn)檩d體,鍍上以Ni,Al,W等為損耗層的10nm左右薄膜。當(dāng)采用厚度為2nm的球形多層顆粒膜時，在8-18GHz頻率范圍厚度為2.5mm時,吸收率可達(dá)-20dB[7]。葛凱勇等利用化學(xué)鍍鎳對空心微珠表面進(jìn)行鍍鎳改性,改性后的微珠表面均勻的附著金屬鎳,用其制備的吸波材料在16.6-18GHz波段吸收率小于-10dB,最大吸收率可達(dá)-13dB[8]。

1.1.3納米吸波涂層材料

納米材料是指材料組分的特征尺寸處于納米量級(1 nm-100 nm)的材料[9]。納米材料具有極好的吸波特性，同時具有寬頻帶、兼容性好、質(zhì)量好和厚度薄等特點(diǎn)，其特殊結(jié)構(gòu)引起的量子尺寸效應(yīng)和隧道效應(yīng)等，導(dǎo)致它產(chǎn)生許多不同于常規(guī)材料的特異性能。以及它的高透過率等諸多優(yōu)點(diǎn)，很多國家都把納米材料作為新一代吸波材料加以研究和探索。沈增民等用豎式爐浮游法制備的碳納米管的外徑為40-70nm，內(nèi)徑為7-10nm，長度為50-1000um，碳納米管呈直線狀,用化學(xué)鍍方法在碳納米管的表面鍍上一層均勻的過渡金屬鎳。碳納米管吸波涂層在厚度為0.97mm時，在8-18GHz,反射率<-10dB的頻寬為3.0GHz,反射率<-5dB的頻寬為4.7GHz。鍍鎳碳納米管吸波涂層在厚度為0.97nm時，R<-10dB的頻寬為2.23GHz，反射率<-5dB的頻寬為4.6GHz[10]。1.1.4多晶纖維吸波材料

多晶纖維吸波材料是靠渦流耗損和磁滯損耗一起構(gòu)成磁損耗,在外界交變電磁場的作用下,纖維內(nèi)的自由電子產(chǎn)生振蕩運(yùn)動,產(chǎn)生振蕩電流,將電磁波的能量轉(zhuǎn)換為熱能而損耗掉。它是一種質(zhì)輕的磁性雷達(dá)波吸收劑,具有吸收強(qiáng)、頻帶寬、面密度低等特點(diǎn),克服了大多數(shù)磁性吸收劑存在的嚴(yán)重缺點(diǎn)[11]。美國3M公司研制出的亞微米級多晶鐵纖維吸波涂層在4-6GHz

[5]

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頻帶內(nèi)的反射率低于-5dB，在6-0GHz頻帶內(nèi)的反射率低于10dB，在10.5-3.5GHz頻帶內(nèi)的反射率低于-20dB[12]。歐洲伽瑪(GAMMA)公司研制出一種新型雷達(dá)波吸收涂層,采用多晶鐵纖維作為吸收劑,這是一種輕質(zhì)的磁性雷達(dá)波吸收劑,可在很寬的頻帶內(nèi)實(shí)現(xiàn)高吸收效果,且質(zhì)量減輕40%-60%。據(jù)報(bào)道,該技術(shù)已成功用于法國國家戰(zhàn)略防御部隊(duì)服役的導(dǎo)彈和載入飛行器[11]。

1.1.5手性吸波涂料

手性吸波材料是利用手性物質(zhì)的旋光色散性吸收電磁波能量的。其具有吸波頻率高、吸收頻帶寬的優(yōu)點(diǎn)，并可通過調(diào)節(jié)旋波參量來改善吸波特性在提高吸收性能、擴(kuò)展吸波帶寬方面具有很大潛能[11]。俄羅斯Teriyaki(1995，1996)理論計(jì)算了含單圈螺旋體的手性復(fù)合體的電磁波反射衰減，0-12GHz最高達(dá)35dB，此后他在芬蘭與semchenk(2001)一道從理論上報(bào)道了電磁波與人造手性體層疊結(jié)構(gòu)吸波材料的相互作用，采用多圈金屬螺旋線圈成同軸排列。國內(nèi)GC.Sun(2000)實(shí)驗(yàn)證實(shí)，在Fe3O4聚苯胺復(fù)合體中加人手性體(3圈銅螺線圈)后，最小反射衰減分別為25dB(未加人時為17.8dB)。國內(nèi)外的手性吸波實(shí)驗(yàn)研究大多采用石蠟、環(huán)氧樹脂、聚苯胺等進(jìn)行粘合，康青等人還在混凝土中引人手性吸波材料，其結(jié)果令人滿意[13]。

1.1.6導(dǎo)電高聚物吸波涂料

導(dǎo)電高聚物是由具有共軛π-鍵的高聚物經(jīng)化學(xué)或電化學(xué)“摻雜”使其由絕緣體轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)體的一類高分子材料,其導(dǎo)電機(jī)制一般認(rèn)為是摻雜導(dǎo)電高聚物的載流子是孤子、極化子和雙極化子等[8]。美國已研制出一種由導(dǎo)電高聚物復(fù)合成的雷達(dá)吸波材料。這種吸波材料具有光學(xué)透明特性，可以噴涂在飛機(jī)座艙蓋、精確制導(dǎo)武器和巡航導(dǎo)彈的光學(xué)透明窗口上，以減弱目標(biāo)的雷達(dá)回波。這種導(dǎo)電聚合物為聚苯胺混合物，可使材料導(dǎo)電性發(fā)生改變，從而提高其對雷達(dá)波的吸收能力[14]。

另外，可見光、紅外及雷達(dá)兼容吸波材料，智能材料等新型的超輕超寬帶電磁波吸收材料也是眾多材料專家研究的方向。相信不久的將來，關(guān)于這方面的成績就會展現(xiàn)在大家面前。

1.2其它類型的吸波材料

近幾年，其他類型材料也在蓬勃發(fā)展。例如，而多孔層疊吸波材料[15]具有低體密度、寬吸波頻段、強(qiáng)吸收性能等特點(diǎn)，既可應(yīng)用于測試場背景處理材料，也可將其作為芯材料、武器材料等。夾層結(jié)構(gòu)復(fù)合材料是一種典型的輕質(zhì)、高強(qiáng)度、高剛度的新型材料，其有泡沫夾芯和蜂窩夾芯兩種最重要的形式。在航空航人等領(lǐng)域中有著極其重要的應(yīng)用價值[16]。

結(jié)構(gòu)型吸波材料是一種新型的功能復(fù)合材料，它是在涂敷型吸波材料與先進(jìn)復(fù)合材料的

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基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這種材料既具有復(fù)合材料的重量輕、強(qiáng)度高、剛性好等優(yōu)點(diǎn)，又克服了涂敷型吸波材料的增重大，高速飛行時易脫落等缺點(diǎn)。由于它兼具承載與吸波兩大功能，是當(dāng)代吸波材料發(fā)展的主要方向[17]。美國比較注重這方面的研究，國內(nèi)這方面的研究較少。其熱門研究[18]主要有熱塑性混雜紗吸波復(fù)合材料，多層結(jié)構(gòu)型和多層夾芯結(jié)構(gòu)型吸波復(fù)合材料，耐高溫結(jié)構(gòu)型吸波復(fù)合材料，C/C材料、智能結(jié)構(gòu)型吸波復(fù)合材料等。其大部分已經(jīng)用于實(shí)踐中。超寬帶雷達(dá)及反隱身技術(shù)研究現(xiàn)狀

超寬帶雷達(dá)(又稱沖擊雷達(dá)或無載波雷達(dá))，指工作帶寬大于或等于其中心頻率25%的雷達(dá)。具有高的距離分辨率、低截獲概率、反隱身、抗干擾、抗反輻射導(dǎo)彈、強(qiáng)穿透力等常規(guī)雷達(dá)無法比擬的優(yōu)點(diǎn)［19］。自上世紀(jì)50年代末開始發(fā)展至今，已有200多篇UWB論文在IEEE上發(fā)表,獲得100多項(xiàng)專例［20］。由于商界的推動及而今的軍事需求，超寬帶雷達(dá)已趨于成熟。下面簡單介紹幾種新型超寬帶雷達(dá)。

斯坦福研究所所研制的機(jī)載商用雷達(dá)，工作頻段為200 MHz-400 MHz。還研究出了第一部VHF GPR SAR，工作頻段為200 MHz-600 MHz，分辨率為1 m×1 m，帶寬達(dá)200 MHz×2。美國ARL(Army Research Laboratory)為研究葉簇和地下埋藏目標(biāo)的基本特性,解決地雷探測問題而研制的低頻、寬波束、超寬帶基地合成孔徑雷達(dá)系統(tǒng)撐竿合成孔徑雷達(dá)(BoomSAR)系統(tǒng)，其帶寬寬達(dá)60 MHz-1.1 GHz，瞬時帶寬1 GHz，距離分辨率小于0.3m［21，22］。

瑞典國防研究軍事組織(FOA-Defense Research Establishment)研制出一種超寬帶、寬波束機(jī)載雷達(dá)系統(tǒng)相干全無線電頻段傳感器(CARABAS)。他的第一代機(jī)載SAR傳感器CARABASⅠ已于1992年投入使用。第二代CARABASⅡ于1996年10月進(jìn)行了首次飛行試驗(yàn)，目前處于測試與定標(biāo)階段。其頻率范圍介于20-90 MHz(HF高端和VHF低端)，信號帶寬70 MHz，方位向分辨率1.5 m，離向分辨率3m［23］。1994年由美國密歇根環(huán)境研究學(xué)院升級的UHF UWB SAR，頻率范圍為215-900 MHz，信號帶寬509 MHz，距離向分辨率為0.33 m，方位向分辨率為0.663m［24］。且早已用于海軍軍事活動中。

美國防御評估研究機(jī)構(gòu)研制的DERA UWB SAR堪稱世界帶寬最寬、分辨率最高的雷達(dá)。其工作頻段為200 MHz-3.2 GHz，瞬時帶寬為3 G，分辨率為0.5 m×0.05 m(方位向可優(yōu)于0.3 m)［25］。已經(jīng)在科索沃地區(qū)進(jìn)行了多次實(shí)際軍事應(yīng)用潛力巨大，在未來戰(zhàn)爭中的作用令人驚嘆！

目前許多吸波材料研發(fā)技術(shù)己經(jīng)比較成熟，如被稱為“鐵球”的APP-021吸波涂料、4

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Dallenbach層和Jaumann吸收體等

[26]

。隨著隱身技術(shù)的發(fā)展，反隱身技術(shù)也在醞釀。隱身的物體在不同的觀察角度，隱身能力是不同的，采用雙基地、多基地雷達(dá)，即發(fā)射機(jī)和接收機(jī)異地配置，這樣就可以接收到隱身物體偏轉(zhuǎn)了的雷達(dá)回波，使目標(biāo)暴露。還可以采用長波雷達(dá)，現(xiàn)存隱身技術(shù)一般是對付厘米雷達(dá)的，波長較長時，隱身性能減弱，因此長波雷達(dá)便顯示了極大的優(yōu)勢。與此同時，高功率微波束武器由于其可以極易傷害隱身材料，因此也是反隱身技術(shù)發(fā)展的一個方向

［27］。

3.結(jié)束語

綜上所述，吸波材料在軍事領(lǐng)域中起著舉足輕重的作用。雖然新型超輕超寬帶電磁波吸收材料的研究已經(jīng)在各個國家開展，但是目前，只是起步階段。其在民用方面僅僅用于微波暗室里的測試[28]?，F(xiàn)在應(yīng)用的吸波材料仍存在頻帶窄、效率低、密度大等缺點(diǎn)，應(yīng)用范圍受到一定限制。在此領(lǐng)域的研究前景還是非常廣闊。

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Application Research and Prospects of ultra lightweight and UWB absorbing materials

Abstract ：Combining recent developments of studies and military application potential on the new system UWB radar materials ,the necessity of developing ultra lightweight and UWB absorbing materials will be expounded.And aspects like functions of obsorbing radar and application status of plenty kinds of new system absorbing agent and absorbing materials are introduced.Key words: new system UWB radar；new electromagnetic wave absorbing materials； application research

第五篇：ERP

ERP無法解決的問題

（吳勇毅）ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務(wù)效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問題。

ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)概念是20世紀(jì)90年代初由Gartner最先提出的，當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

ERP的實(shí)質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實(shí)價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。

關(guān)于ERP的錯誤認(rèn)識

現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實(shí)際地把ERP描繪成企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病、起死回生的救命稻草，認(rèn)為只要實(shí)施ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內(nèi)ERP行業(yè)發(fā)展是十分不利的。

由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個“泛功能”的誤區(qū)，試圖以一個軟件解決應(yīng)用企業(yè)所有的疑難病癥、提供所要的全部功能。現(xiàn)在，不少ERP軟件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與功能不斷全方位“擴(kuò)容”，一些所謂“新一代ERP”號稱除了具有傳統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、分銷等功能外，還在不斷吸納新的功能，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、電子商務(wù)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、決策支援系統(tǒng)(DSS)、資料倉庫與聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、辦公自動化(OA)等，從而構(gòu)成功能強(qiáng)大的集成化企業(yè)管理與決策系統(tǒng)。如此之說，讓不少企業(yè)似乎看到無限前景，頭腦發(fā)熱，匆匆上馬，恨不得一針見效、一勞永逸。然而這是脫離ERP原有的本質(zhì)――供應(yīng)鏈管理的，最后變成博而不專、泛而不深了。一些ERP廠商正是抓住許多應(yīng)用單位“貪大求全”心理，把自己扮演成“萬能者”，只要你肯付錢，ERP軟件的功能似乎可以無限擴(kuò)充。

然而，真實(shí)的情況如何？ERP主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，實(shí)現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤的較大化。ERP所要解決的是企業(yè)在競爭中最直接和關(guān)鍵的問題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問題。

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何技術(shù)從來都不是萬能的，ERP也只能解決自己領(lǐng)域內(nèi)的問題，嚴(yán)格來說，它不能單獨(dú)解決任何問題，只有與管理結(jié)合，與業(yè)務(wù)結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對企業(yè)經(jīng)營管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善，有再好的技術(shù)也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。

讓ERP回歸供應(yīng)鏈管理

事實(shí)上，ERP只是企業(yè)管理工具的一種，是企業(yè)變革的重要組成部分，它可以支持企業(yè)變革但不能推動企業(yè)變革，也不能代替企業(yè)變革。恰恰相反，ERP的實(shí)施需要企業(yè)的變革來推動，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有崩塌之險(xiǎn)。

對ERP軟件，我們可打這樣一種比方：ERP是一種“藥”，ERP廠商是“大夫”。當(dāng)一個企業(yè)自身管理的問題與缺陷日漸嚴(yán)重，需要改進(jìn)時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人（企業(yè)）開藥（ERP）。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。

正確的認(rèn)識是ERP成功實(shí)施的前提。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，ERP不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實(shí)施ERP軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨(dú)靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，ERP系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機(jī)構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。

因此，要走出ERP實(shí)施的誤區(qū)，提高ERP實(shí)施的成功率，必須把ERP的實(shí)施納入企業(yè)整體改革的框架中進(jìn)行。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團(tuán)隊(duì)，建立完善的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)；其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實(shí)施目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為ERP實(shí)施建立良好的基礎(chǔ)；再者，要明確責(zé)任，各司其職，定期考核，獎罰分明，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。另外，在實(shí)施過程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進(jìn)，控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，方能確保ERP成功實(shí)施，推動企業(yè)發(fā)展。

ERP是企業(yè)信息化工具，但不是萬能工具。它代表著一種先進(jìn)的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙！