第一篇：監(jiān)理單位工程計量控制方法

理單位如何有效地進行投資計量支付控制 陳艷輝

（廣東達安工程項目管理有限公司中山分公司，廣東 中山 528411）

【摘 要】計量資料是否有效、齊全是計量支付的基礎，工程設計變更、工程現(xiàn)場簽證的控制是控制造價的關鍵。文章就監(jiān)理單位如何有效地進行投資計量支付進行了分析?！娟P鍵詞】監(jiān)理單位；投資計量支付；控制；三方利益

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是進行三控制（工程質(zhì)量、投資、進度）二管理（合同、信息）一協(xié)調(diào)。工程投資的控制是一個中心環(huán)節(jié)，同時也是有效控制工程質(zhì)量與進度的有力手段。

在水一方花園工程占地48畝，建筑面積63976 m2，其中住宅建筑面積57371 m2，商鋪建筑面積3498 m2，車庫建筑面積1907 m2，架空綠化面積1200 m2，建筑密度34.8%，綠化率34.1%。共31幢六層框架結構/管樁基礎，總投資10000萬元，規(guī)模雖然不太，但工期要求特別急，2005年5月14日開工，要求在8月底封頂并取得商品房預售證。各項管理工作也要求十分嚴格。工程管理推行小業(yè)主大監(jiān)理的模式。監(jiān)理合同及施工合同規(guī)定，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、投資、進度、安全承擔著重要的控制責任。

監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中，要做到不出錯或者說少出錯，就必須加強自己的專業(yè)理論知識，提高自己的專業(yè)技術業(yè)務水平及綜合水平（了解或掌握一定的工程建設經(jīng)濟、法律法規(guī)、上級主管部門文件、施工技術規(guī)范、掌握計量支付的相關政策及規(guī)定），這是作好計量支付工作的前提條件。與此同時，充分熟悉及了解工程的施工合同文本，掌握工程項目的基本情況，對工程施工的各工序了然于心。同時要求駐地現(xiàn)場監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況、進度情況及工程量要做好現(xiàn)場記錄，并建立相應的監(jiān)理旁站記錄與監(jiān)理日志，與造價工程師相互配合，做到上下一心，內(nèi)外一體，為控制投資打好堅實的基礎。

造價工程師要在明了工程計量與支付程序、工程變更分類、審批及費用管理，合同條款，熟悉工程施工組織設計（方案）的同時。對任何造價計量審核工作中出現(xiàn)的問題處理，都要有據(jù)可依，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按程序和招投標文件、施工合同辦事，與現(xiàn)場監(jiān)理相互配合。對工程進度、設計變更、現(xiàn)場簽證以及施工質(zhì)量要嚴格把關，實事求是、客觀公正地把握工程的真實情況，運用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來控制造價。在施工過程中，為了更好地控制變更和現(xiàn)場簽證，除認真審核工程圖紙并建立計量支付臺帳，對每一期計量支付數(shù)據(jù)進行存檔備份，隨時掌握了解工程造價支付情況，與現(xiàn)場施工進度是否相符，這對計量支付是否合理、準確起著不可估量的作用。

(一）計量資料是否有效、齊全是計量支付的基礎

做任何事都要有據(jù)可依，工程計量也不例外。作為監(jiān)理單位，在對承包單位進行工程計量的過程中，首先要檢查現(xiàn)場提交的計量資料即形象進度、驗收報告、單價分析、工程變更、簽證等是否齊全、有效，工程質(zhì)量是否合格，是否達到計量要求，即先從根本上杜絕不合理計量的可能性。這就要求計量人員，要熟悉工程計量資料，了解計量資料的組成，經(jīng)常參加有關方面的學習，對施工現(xiàn)場情況有深入的了解，把握現(xiàn)場施工的每一個分項及工序，資料要真實可靠，做到有章可查，有據(jù)可依，走好計量工作的第一步。

（二）工程量是計量支付的主體

工程量是造價構成的主要部分，工程量審核不到位，將直接影響到工程造價的準確性。因此對工程量的審核一定要細致、精確。監(jiān)理工程師是工程量的第一核查人，應具有高度的責任心，對承包商提交的工程量計算表要根據(jù)施工圖紙逐一認真核查。計量的項目必須按技術規(guī)范和業(yè)主批準的施工圖紙有關要求和規(guī)定完成全部工作。因此監(jiān)理工程師必須了解和熟悉圖紙，并通過現(xiàn)場計量對工程計量正確與否提出審查意見，避免多報，亂報，是否有重報的現(xiàn)象，確認其工程量的申報是否有效、合格。

工程量計量審核實例：8、9、10幢承臺2005年5月18日在施工中出現(xiàn)了問題，對此監(jiān)理公司2005年5月20日召集施工單位、建設單位、設計單位召開了專題會議，會議確定了對承臺標高進行變更并確定了變更內(nèi)容及標準。并于當日向各有關單位下發(fā)了會議紀要。但施工單位于當月23、24日仍按原圖在施工，班組并沒有接到變更的通知，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后才未造成更大損失。而在隨后施工單位的費用索賠申請書中，卻將此項返工列入到索賠中。我方造價工程師在對該費用索賠申請書進行核實的時候，依據(jù)工程例會紀要、設計變更、施工日記、監(jiān)理日記進行了細致的審查。核定為因施工單位未執(zhí)行例會精神所造成，該工程量雖屬實但責任完全在施工方，不予費用簽證。

（三）單價是工程造價的重要組成部分

無論何時何地，單價都是工程造價的核心組成部分，監(jiān)理單位要嚴格按照合同原則對承包商沿用的單價尤其是新增項目綜合單價進行仔細審核，建立相應的單價、合價臺帳，變更價格按下列方法進行：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

（2）合同中已有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

此外還需對材料、設備的質(zhì)量嚴格把關，對“選材定價”提出意見，并根據(jù)需要，參與其選廠定價。要認真審核清單內(nèi)的項目單價、合價，對于清單外的項目單價更要嚴格審查，并按規(guī)范重新計算復核。值得一提的是，對新增單價應根據(jù)施工合同規(guī)定仔細審核。根據(jù)施工合同，按月累計支付，堅決杜絕超報現(xiàn)象。

（四）工程設計變更、工程現(xiàn)場簽證的控制是控制造價的關鍵

無論是工程量還是單價，相對子工程變更、現(xiàn)場簽證對于工程造價的影響都是比較小的。而變更及簽證才是影響造價的主要因素。對施工單位送交的變更、簽證，監(jiān)理單位要及時審查其合理性和真實性，杜絕事后追認的現(xiàn)象。對己完成工程的設計變更要進行逐一審查、匯總，建立臺帳，做到與實際情況相符，不真實和沒有計算過程以及沒有審批的變更、簽證堅決不與計量。在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理人員要確保在符合設計文件和工程質(zhì)量的前提下，嚴格控制引起造價增加的變更，每次變更都應召集設計、施工等有關單位到現(xiàn)場研究確定，協(xié)調(diào)好承包商與業(yè)主之間的關系，確保預定的投資目標能夠得以實現(xiàn)。

工程簽證審核實例：11～15幢承臺設計標高及高度進行了變更，施工單位在變更執(zhí)行的過程中進行了工程費用索賠申請，在申報的計算中，只計算其增加費用的土方超挖工作，承臺鋼筋的變更調(diào)整，而對其工程量減少的模板分項、砼分項只字不提。我方造價工程師在對該費用索賠申請書進行核實的時候，依據(jù)原施工圖紙、設計變更、施工合同中簽證原則及簽證單價進行了細致的審查和計算。最后由申報的18000多元費用索賠，審核確定為-1500多元進行了反簽證。在實際操作中還應注意：

（1）正確認識和理解工程設計變更、現(xiàn)場簽證的含義及內(nèi)容。在《建設工程施工合同（示范文本）》及國際通用的FIDIC合同條款中，對于設計變更都有專業(yè)的解釋，工程變更分為設計變更與工程簽證，并把設計方、建設方、監(jiān)理方、承包方提出的設計變更的內(nèi)容進行了分類列舉。在施工過程中，監(jiān)理單位應根據(jù)相關文件及規(guī)則，及時了解變更、簽證的含義及內(nèi)容，為計量審核過程提供依據(jù)。

（2）了解工程變更及簽證的簽發(fā)原則，確定其變更、簽證的有效性。工程變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認后由設計單位發(fā)出相應的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門執(zhí)行。要嚴格簽證管理，加強不平衡報價情況下的工程變更的控制。嚴格簽證程序，做到及時、合理、真實。

（五）監(jiān)理工程師應嚴格按有關的計量支付規(guī)定進行操作，遵守國家的法律和有關制度，正確處理三方利益（監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)），遵守工程項目本身內(nèi)的規(guī)律，處理好進度、質(zhì)量及費用三者之間的辯證關系。同時還須要注意：

（1）計量支付是按實際完成工程數(shù)量進行，計量和支付的工程數(shù)量及價款必須控制在合同的項目范圍內(nèi)，任何超出清單的工程量及工程項目必須有完備的設計變更及現(xiàn)場簽證。

（2）任何不合格或者有缺陷的工程都不予以計量和支付，必須按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求進行整改修復并達到要求，才能進行計量支付，其整改修復費用不予計量及支付。

（3）嚴格按合同規(guī)定的程序逐月計量，逐級審核計量支付報表，決不能省略或跳越任何一道程序。

（4）及時扣回應扣回的帳款，對不符合合同規(guī)定的款項堅決不予計量支付。

（5）對變更簽證的審核，必須按合同規(guī)定的日期辦理，確保及時有效。對于合同中已含簽證、過時簽證堅決不予計量。

按上述方法基本能有效地對投資進行各項控制。

第二篇：監(jiān)理單位工程監(jiān)理總結編寫方法

監(jiān)理單位工程監(jiān)理總結編寫方法

工程監(jiān)理項目竣工后，項目總監(jiān)理工程師應結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，編制監(jiān)理工作總結并上報公司建筑工程監(jiān)理部/市政工程監(jiān)理部審核、公司總工程師審批后向建設單位提交，以便讓建設單位了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，同時也為工程監(jiān)理工作總結經(jīng)驗和教訓。監(jiān)理工作總結是監(jiān)理資料的一項重要工作內(nèi)容。監(jiān)理工作總結的總體要求

監(jiān)理工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

2監(jiān)理工作總結編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結內(nèi)容一般包括工程概況、項目監(jiān)理組織機構及設施情況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、工程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、工程照片（有必要時）等六大部分。

2.1 工程概況

應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、勘察、設計、施工、監(jiān)理、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝飾特色和投資情況。

2.2項目監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

針對委托監(jiān)理合同和監(jiān)理目標所建立的項目監(jiān)理機構和配備的監(jiān)理人員，以及投入的監(jiān)理設施情況等。

2.3監(jiān)理合同履行情況

應包括“三大目標”（質(zhì)量、進度、造價）的控制情況和委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。須著重說明在監(jiān)理工作中如何進行有效控制和處理，采取何種措施和技術方案。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重在預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準等情況。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和建設單位要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面：要詳細說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審

核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益等情況；

(4)委托監(jiān)理合同糾紛的處理：重點說明當出現(xiàn)委托監(jiān)理合同糾紛時，如何進行處理，以公正地處理好各種關系，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計和承包單位各方關系的情況。

2.4監(jiān)理工作成效

應包括“三大目標”（質(zhì)量、進度、造價）的完成情況、合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

2.5工程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

包括工程中存在的問題及其處理情況以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務總結經(jīng)驗教訓。

2.6工程照片（有必要時）

如有必要時包括工程各階段的照片資料或出現(xiàn)問題及其處理情況的照片資料。

3監(jiān)理工作總結的編制與審批

監(jiān)理工作總結由項目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作任務完成后編制，經(jīng)公司建筑工程監(jiān)理部/市政工程監(jiān)理部審核、公司總工程師審批后，上報建設單位。

再來一份如何編寫監(jiān)理工作總結

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結的劃分

工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。

3．1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。

3．4 經(jīng)驗與教訓 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。編寫工作總結要符合下列幾點要求

(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。

第三篇：單位工程監(jiān)理總結

單 位 工 程 監(jiān) 理 總 結

#誼聯(lián)名居21樓

監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司

一、工程概況

誼聯(lián)面積21#樓工程，位于齊齊哈爾市東四道街西側、誼聯(lián)名居

小區(qū)院內(nèi)。建筑面積6000㎡，共六層樓，一層至六層為純住宅，磚

混結構，基礎為鋼筋砼擴展基礎，樓梯、陽臺、衛(wèi)生間及廚房為現(xiàn)澆

砼結構，外墻為外粘聚苯板節(jié)能復合墻體，橘粉色和白色外墻涂料飾

面，門窗為節(jié)能塑鋼門窗，樓梯間、室內(nèi)均為水泥砂漿地面。

本工程建設單位為齊齊哈爾市金鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設計

單位為齊齊哈爾市佳維建筑設計有限責任公司，勘察單位為齊齊哈爾

市佳維建筑設計有限責任公司，監(jiān)理單位為齊齊哈爾市中誠建設工程

監(jiān)理有限責任公司，施工單位為齊齊哈爾市騰達建筑有限責任公司。

二、施工合同履行情況

我單位依據(jù)建設工程監(jiān)理合同。按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規(guī)，完成了監(jiān)理合同中

圖紙全部內(nèi)容，根據(jù)監(jiān)理合同中的權利、義務及責任，按照監(jiān)理合同

及黑字驗收規(guī)范及相關法律法規(guī)實施工作。

三、監(jiān)理總結

1、按照工程項目的要求，在監(jiān)理公司的主持下，總監(jiān)理工程師

編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，作為監(jiān)理全過程的指導文件。

2、嚴格對進場的所有原材料現(xiàn)場檢驗，二次見證取樣送檢。

3、施工過程中，認真執(zhí)行建筑工程規(guī)范標準，精心監(jiān)理，嚴格

按照設計圖紙和驗收規(guī)范合理監(jiān)理，主控項目和一般項目均達到了合格標準，在監(jiān)理中堅持過程三檢控制，執(zhí)行標準的施工工藝，進行安

全和技術交底。

4、經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗，施工單位的辛勤努力，該工程達到預定的施工目標，收到了預期的效果。經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位共同檢驗、核查符合合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，符合質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求，驗收為合格。

總結我們的工作按要求還有不足之處，我們還要繼續(xù)努力，不斷充實和完善，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司

監(jiān)理：張春材

總監(jiān)：

二OO九年月日

第四篇：監(jiān)理單位工程材料匯報 - 副本

監(jiān)理工程材料匯報

各位領導、專家好！

歡迎在百忙中抽出時間，參加鄭州楷林置業(yè)文化路項目一期工程竣工驗收工作，下邊有我代表公司對項目監(jiān)理部的工作進行簡要匯報，我公司鄭州中興工程監(jiān)理公司于2010年7月28日簽訂監(jiān)理合同后，第一時間進入現(xiàn)場，成立以張志強同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，其中總監(jiān)代表1名、土建工程師3名、電氣工程師1名、設備工程師1名、給排水工程師1名、造價工程師1名、土建監(jiān)理員2名、信息管理員1名，工程師全部具有國家注冊參建資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標準、圖集。嚴格按一法四條例，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業(yè)主對設計、施工單位的招標工作。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責，主要對該工程進行了進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價控制，重點突出了質(zhì)量控制和安全控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系、安保體系和施工技術資料實施了審核。

項目監(jiān)理部制定了詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理現(xiàn)場管理辦法》、《監(jiān)理實施細則》等可行性文件。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有相應記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認，監(jiān)理簽認及時、準確，并有相應監(jiān)理檔案。

本工程項目監(jiān)理部在工作中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知295份、安全監(jiān)理通知150份、監(jiān)理工作聯(lián)系單151份、工程暫停令22份，分部工程質(zhì)量報驗單81份，分項工程質(zhì)量報驗單342份，監(jiān)理日記記錄真實，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術資料完整。并且參建五方單位資質(zhì)和人員崗位資格符合要求、質(zhì)量行為符合有關規(guī)定。工程技術資料齊全，管理資料完整。能嚴格按設計文件內(nèi)容組織施工，嚴格遵守國家相關技術標準和強制性標準條文，嚴格按照一法四條例執(zhí)行。工程實體質(zhì)量良好，滿足設計要求，達到設計目的，符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。經(jīng)核查，地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑節(jié)能、建筑給排水及采暖、建筑電氣、自動噴水滅火系統(tǒng)、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯11個分部，質(zhì)量控制資料完整，涉及工程安全和功能性檢驗資料全部符合要求，故綜合評估該單位工程為合格工程。施工單位已出具《竣工報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設單位組織竣工驗收。

鄭州中興工程監(jiān)理有限公司

2013年7月5日

第五篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標控制方法

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、試驗

試驗是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包人的試驗進行監(jiān)理和進行見證試驗，對承包人試驗室的建立、設備和儀器的率定與使用、試驗過程及方法、試驗標準、試驗人員的資質(zhì)審核等進行監(jiān)理。

（2）、量測

量測是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對承包人的量測工作進行監(jiān)理和復核。

（3）、巡視及旁站監(jiān)督

通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。

（4）、質(zhì)量控制工作程序

工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進行自檢，自檢合格，則填報質(zhì)量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗收單，方可進行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項。

（6）、指令文件

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結合工程實際情況及時、準確的發(fā)出指令。各項指令都應是書面的，若因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包人，但事后應根據(jù)合同規(guī)定，對口頭指令予以確認。

（7）、做好質(zhì)量驗收評定

1）單元工程質(zhì)量等級評定，是工程質(zhì)量控制的基礎。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評定工作，使質(zhì)量控制落到實處，當單元工程驗收不合格時，應按有關技術規(guī)范和設計要求進行處理，使其達到合格標準。

2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗收

隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場交接班制度和驗收程序，確保隱蔽工程按設計要求和規(guī)程規(guī)范實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（8）、加強質(zhì)量分析工作

根據(jù)工程實際情況及時對質(zhì)量狀況進行分析研究，尋找問題，總結經(jīng)驗，糾正偏差，預防偏差。使整個工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無謂的返工，確保施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。