第一篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段

監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段

1、審核技術文件、報告和報表

1）、審核承包商的資質(zhì)證明文件，控制承包商的質(zhì)量體系； 2）、審批承包商的開工申請，檢查核實其施工準備工作質(zhì)量； 3）、審批承包商的施工方案質(zhì)量計劃施工組織設計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術措施保障；

4）、審批承包商提交的有關材料、半成品、構配件質(zhì)量證明文件或出廠合格證、試驗報告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎； 5）、審核承包商提交的工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表； 6）、審核承包商提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、檢驗記錄及試驗報告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量； 7）、審批有關工程變更、修改設計等，確保設計、施工的質(zhì)量； 8）、審核有關應用新技術、新工藝、新材料等技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質(zhì)量；

9）、審批有關工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量；

10）、審批與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。

2、旁站監(jiān)理

在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，結合本工程的具體情況和工程特點，制定具體的旁站項目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。

3、見證取樣 見證取樣工作重點依據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其系列標準所規(guī)定的見證取樣項目、數(shù)量、予以實施。

4、平行檢驗

為完成各項預定平行檢驗工作，監(jiān)理機構配備了一定數(shù)量的儀器、設備，在施工過程中，對一些材料通過見證取樣方式實現(xiàn)平行檢驗。

5、巡視檢查

巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報驗驗收過程中才發(fā)現(xiàn)問題，且有些問題在報驗驗收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點、見證點的工序在巡視過程中保持較高的比例。

6、指令文件與一般管理文書

指令文件的使用具有相當?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過頻會導致承包商麻木不仁，過少又無法達到監(jiān)理控制的效果。

1）、口頭通知，對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認。

2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。

3）、監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查。

4）、工程暫停令：對承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大安全、質(zhì)量隱患，及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。

7、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序，進行質(zhì)量控制。主要有：材料進場報驗程序；工序報驗程序；混凝土澆筑申請程序；工程報驗程序、質(zhì)量事故處理程序等。

8、利用支付手段

在本工程的實際監(jiān)理過程中，將開展計量、計價相結合的造價控制，該手段將有力地保障項目的投資效益，工程款支付的前提工程質(zhì)量必須達到規(guī)定的要求和標準，如承包商的工程質(zhì)量達不到要求的標準，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款。

9、測量

第二篇：質(zhì)量控制方法和手段

質(zhì)量控制方法和手段

一、建立健全的質(zhì)量保證體系

為保證施工質(zhì)量,在施工現(xiàn)場建立由項目總工程師負責，項目質(zhì)檢科全面負責實施，包括質(zhì)檢、試驗、工程施工、材料等各部門技術熟練、經(jīng)驗豐富的能夠勝任自檢工作的人員參加，形成具有廣泛參與性的全方位質(zhì)量自檢機構。

二、建立質(zhì)量責任制

制訂各部門的崗位質(zhì)量責任制，明確規(guī)定各部門以及每個員工在質(zhì)量管理中必須完成的任務、承擔的責任和賦予的權限。把質(zhì)量管理的每項工作，具體地落實到每個部門、每個人員身上。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔責任，并把質(zhì)量做為評比業(yè)績時一項重要的考核指標。

三、建立完善的現(xiàn)場試驗室

試驗室是工程項目建設中的一個重要部門，通過試驗室的各項工作，能用定量的方法科學地評價各種結構物所使用的原材料和半成品的質(zhì)量以及工程項目的施工質(zhì)量。

為加強對原材料和施工質(zhì)量的控制，本承包人在項目經(jīng)理部設項目試驗室。項目試驗室由本公司測試中心負責組建，并對其試驗工作進行監(jiān)督指導。本公司測試中心是浙江省公路、水運工程試驗檢測機構乙級資質(zhì)等級單位，具有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經(jīng)驗。項目試驗室由6人組成，由其中一名具有從事公路工程試驗檢測工作15年以上的試驗工程師擔任試驗室主任，項目試驗室配備能滿足本工程各項試驗需要的試驗儀器設備，如壓力試驗機、萬能材料試驗機、水泥物理性能檢測全套儀器、瀝青及瀝青砼試驗儀器等。

建立健全項目試驗室各項規(guī)章制度，所有試驗儀器進場后都先進行檢定方能投入使用，并按周期進行校定，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程。全面實施對工程所用原材料和工程質(zhì)量的檢驗和質(zhì)量控制，提供科學的試驗數(shù)據(jù)，確保檢驗的真實性和及時性，同時要求試驗人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，會同施工員和質(zhì)檢員直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。

四、建立技術攻關和交接制度

首先建立以項目總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。由項目總工程師召集工程人員、質(zhì)檢人員、施工員、試驗室人員及其他成員在每個分項工程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝、技術措施及應急措施等，鼓勵大家提出合理化建議，從技術上保證工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進行QC攻關。然后由工程科負責在工程實施前進行分層次的書面技術咨詢，從而實現(xiàn)施工程序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化的目標。再由質(zhì)檢科召集施工、試驗和現(xiàn)場項目質(zhì)檢員對如何保證每個施工工藝正確實施提出對應措施，在工程實施前向各相關的施工部門做好落實工作，做到萬無一失。在工程的具體施工中，現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗員和施工員實行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時改進并拿出相應防范措施，從而在施工過程中保證工程質(zhì)量。

五、建立完整的質(zhì)量檢查制度

在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查相結合的質(zhì)量檢查制度，做到在實施本工序時既為一道工序的質(zhì)量檢查，又為下一道工序做好準備，打好基礎。其次各班組相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并立即解決，最后施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查督促控制整個施工流程，對影響工程質(zhì)量的一些較大問題及時提出改進措施，從而真正做到在施工中控制和保證質(zhì)量。

堅持施工員、質(zhì)檢員、試驗員的旁站監(jiān)督是質(zhì)量保證體系得到具體落實的真正保證。而且在施工時，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工工藝，不斷提高自身的施工作業(yè)水平，積累更為豐富的施工經(jīng)驗。

項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

六、加強質(zhì)量教育及技術培訓

項目經(jīng)理部將圍繞提高施工質(zhì)量，以牢固樹立職工的質(zhì)量意識為目的，牢牢把握質(zhì)量意識的教育，在“工程以優(yōu)、工期以快、服務以誠、經(jīng)營以信”上下工夫，樹立企業(yè)形象。建立健全本項目部各項管理制度，在完善質(zhì)量保證體系的基礎上，要規(guī)范本項目部管理人員的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量責任意識和工作效率。明確管理責任，強化質(zhì)量管理職能，完善激勵機制，充分發(fā)揮本項目部管理人員的主觀能動性。工程質(zhì)量的提高，必須靠廣大管理人員和操作人員在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐來實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場質(zhì)量責任警示牌、工程明白牌、共產(chǎn)黨員質(zhì)量責任區(qū)以及建立健全質(zhì)量責任獎懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，使他們確立質(zhì)量責任重如泰山的質(zhì)量責任意識；通過政治思想、人生觀、職業(yè)道德教育等，使他們樹立主人翁意識，認真做好質(zhì)量管理的各項工作；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽地創(chuàng)新，保護他們進行科學研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

加強對各級施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員的培訓學習工作，認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、操作工藝、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部針對施工實際，定期或不定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實規(guī)范標準，履行職責，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關。

七、建立質(zhì)量獎罰制度、嚴肅對待質(zhì)量事故

發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，必須及時、如實地向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“四不放過”（即事故原因不明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，廣大員工沒有吸取教訓不放過）的原則，嚴肅認真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關責任人按公司有關獎罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面作出貢獻的個人和集體，項目部將予以重獎。

八、質(zhì)量保證措施 為確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程的目標,特采取以下質(zhì)量保證措施:

1、組織嚴密完善的職能管理機構

按照質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。

2、認真領會設計圖紙

施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。

3、編寫可操作性強的施工組織設計

根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體實施的施工組織設計，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設備，施工過程控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制訂的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學性和可行性。

4、做好技術交底工作

做好開工前及各部位、工序正式施工技術交底工作，使各施工人員清楚和掌握對將施工的工程的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。

5、配齊滿足工程施工需要的人力資源

有針對性地組織各類施工人員學習有關公路工程施工、操作規(guī)范和進行必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，工程施工的技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。

6、配齊滿足工程施工需要的各類設備

自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。外租設備在進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。

7、做好工程測量、復核工作

配備專職人員、成立一支測放迅速準確，計算精確，全心全意為生產(chǎn)第一線服務的專業(yè)測量組，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核認可后，方可進行施工。以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。

8、做好監(jiān)視控制工作

對經(jīng)認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作過程中，能夠按照業(yè)主的期望實現(xiàn)。尤其是對工程的特殊和重點部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達到優(yōu)良標準。

9、分項工程施工實行現(xiàn)場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人等

10、認真檢查各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告

開工報告內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱，現(xiàn)場負責人名單，施工組織和勞動安排，材料供應，機械進場等情況，材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應，臨時工程的修建，施工方案進度計劃以及其他需說明的情況等。

11、做好 “三檢”及工序交接檢工作

加強自檢、互檢、交接檢工作，實行班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專檢制度。所有隱蔽工程（特殊工序）在下一道工序作業(yè)之前，質(zhì)檢員配合監(jiān)理工程師進行隱蔽工程（特殊工序）檢查驗收，并做好相應記錄。只有上道工序通過驗收方可進行下道工序施工。

12、施工過程的質(zhì)量檢驗控制

施工過程的質(zhì)量檢驗按三級進行，即跟蹤檢測、復測和抽檢。試驗員負責跟蹤檢測，通過對關鍵項目施工過程的質(zhì)量檢測，達到及時了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題的目的，使項目質(zhì)量一次達標，并為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎。

13、強化內(nèi)部質(zhì)檢制度

路面工區(qū)成立自檢體系，人員由8～9人組成，項目總工程師擔任組長，質(zhì)檢科科長和試驗室主任擔任副組長，成員由測量、試驗工程師和質(zhì)檢工程師組成。自檢體系成員在工程施工中充當內(nèi)部監(jiān)理角色，享有質(zhì)量一票否決權。自檢體系組織除執(zhí)行日常檢驗工作外，每月組織一次全面質(zhì)量大檢查，對基層、面層、現(xiàn)場管理、技術資料等進行嚴格的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，檢查結果形成書面報告，通報各增室，并以此作為內(nèi)部工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的重要依據(jù)。

14、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一

本承包人將對施工進度合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標實現(xiàn)。

15、把好原材料、成品的質(zhì)量關

凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設備都須是經(jīng)過認證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場須進行嚴格檢驗，并具備質(zhì)保單和試驗技術資料等。

根據(jù)項目施工進度計劃編制材料采購計劃。采購前材料部門會同質(zhì)檢部門對材料供應單位進行質(zhì)量評價，建立合格材料供應商名單。材料進場后，材料部門進行驗收，試驗室按規(guī)定頻率進行取樣檢測。經(jīng)過驗收進入現(xiàn)場的材料，根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能和用途的不同分別、分類堆放整齊，并按物資保管規(guī)程妥善保管和保養(yǎng)。施工過程中，如對材料質(zhì)量有懷疑或認為有必要時，試驗室取樣進行試驗。

16、確保各種試驗的時效性和準確性

在施工現(xiàn)場建立試驗室，并嚴格按照“試驗室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿、錨固件、焊接件等的抽檢和復檢工作，切實起到把好質(zhì)量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。

17、做好儀器、設備的計量檢定工作

對施工中各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀等，以及試驗設備，如稱量、張拉等設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。

18、做好施工資料的收集、管理

開工前，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，并結合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須做到真實、準確、可靠。根據(jù)工程驗收對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是在各種資料的形成過程中，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。

19、做好雨季施工

由于本工程是跨的工程，雨季施工難以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是質(zhì)量保證的關鍵：水穩(wěn)施工盡量趕在雨季之前將路槽覆蓋。如在雨季進行水穩(wěn)攤鋪必須準備好防雨膠布，及時對已鋪筑的水穩(wěn)進行覆蓋，避免在雨天進行水穩(wěn)攤鋪施工，做好臨時排水溝、截水溝等。20、定期開展質(zhì)量活動

施工過程中，定期開展質(zhì)量活動，活動形式可多樣化，可以是各班組的互檢，組織學習，參觀樣板工程，以達到相互交流，傳遞信息，提高質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量的提高。

第三篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標控制方法

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、試驗

試驗是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包人的試驗進行監(jiān)理和進行見證試驗，對承包人試驗室的建立、設備和儀器的率定與使用、試驗過程及方法、試驗標準、試驗人員的資質(zhì)審核等進行監(jiān)理。

（2）、量測

量測是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對承包人的量測工作進行監(jiān)理和復核。

（3）、巡視及旁站監(jiān)督

通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。

（4）、質(zhì)量控制工作程序

工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進行自檢，自檢合格，則填報質(zhì)量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗收單，方可進行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項。

（6）、指令文件

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結合工程實際情況及時、準確的發(fā)出指令。各項指令都應是書面的，若因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包人，但事后應根據(jù)合同規(guī)定，對口頭指令予以確認。

（7）、做好質(zhì)量驗收評定

1）單元工程質(zhì)量等級評定，是工程質(zhì)量控制的基礎。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評定工作，使質(zhì)量控制落到實處，當單元工程驗收不合格時，應按有關技術規(guī)范和設計要求進行處理，使其達到合格標準。

2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗收

隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場交接班制度和驗收程序，確保隱蔽工程按設計要求和規(guī)程規(guī)范實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（8）、加強質(zhì)量分析工作

根據(jù)工程實際情況及時對質(zhì)量狀況進行分析研究，尋找問題，總結經(jīng)驗，糾正偏差，預防偏差。使整個工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無謂的返工，確保施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。

第四篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的八個手段

監(jiān)理質(zhì)量控制的八個手段

1、巡檢：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天巡檢工程質(zhì)量，并作好記錄，總監(jiān)也應定期或不定期的巡檢，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行糾偏、整改或返工。

2、旁站：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對關鍵工序和重點部位的施工活動實施旁站，應重點檢查施工過程中所使用的各種材料，配合比是夠符合規(guī)定的標準，檢查施工單位是否按設計圖紙、施工驗收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術方案進行施工。

3、平行檢驗：施工單位在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理須進行平行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時要求施工單位予以糾正，避免分項工程完成后出現(xiàn)較大的返工。

4、測量：現(xiàn)場監(jiān)理人員對每個單位工程開工前的定位放線（含座標、標高）進行復測，施工過程中及工程完工后均須對工程座標標高尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測等進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位整改，整改不好的，堅決給以返工。測量方法可采用目測法（看、摸、敲、照）、量測法（吊、靠、量、套）。

5、檢驗：除對各種材料、設備在使用和安裝前按規(guī)定復檢、復試外，現(xiàn)場監(jiān)理在施工中若對該材料、設備的質(zhì)量有懷疑時，可隨機檢查或抽樣送檢。凡不合格材料和設備禁止使用和安裝。

6、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，須以文字為準。監(jiān)理工程師通過書面聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、指令單、備忘錄等對施工單位進行控制。監(jiān)理工程師以書面形式指出施工中已發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位改正。

7、向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位。

8、經(jīng)濟手段：凡尚未達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的分項工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員應拒簽“工程計量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項工程進度款的支付。

第五篇：監(jiān)理工程師職責分工和質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師職責分工和質(zhì)量控制方法

案例：某工程，建設單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

案例問題：

1.該事件中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處說明理由并寫出正確做法。2.以該案例為背景，簡要闡述監(jiān)理工程師的職責分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。

答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；

理由：無權簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權簽發(fā)《工程暫停

令》）。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同

意后發(fā)出《工程暫停令》。

摘 要：對如何做好工程建設施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述

關鍵詞：工程建設 質(zhì)量控制 監(jiān)理

總監(jiān)理工程師職責

一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時 須經(jīng)建設單位同意且最多不得超過三項。確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃。7 審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的工程監(jiān)理資料。經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的建筑市場提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也對建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有關，而且與社會的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益密切相關，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，通過建筑施工監(jiān)理提高施工過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問題。

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗的不均衡以及人員配備問題常常導致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應通過程序化監(jiān)理、標準化管理以及計算機技術的應用促進施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達到提高監(jiān)理的效果。

二、工程施工過程質(zhì)量控制的特點

工程施工過程質(zhì)量控制的特點是由工程項目的特點決定的。工程項目的特點之一是單項性。工程項目是按照建設單位的建設意圖設計的，其施工內(nèi)外部管理條件、施工地點的自然和社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項目的實施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項目都要投入大量的人力、物力和財力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風險性。工程建設中，可能會受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會風險也較大。正是這些特點形成了質(zhì)量控制的特點。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動大 工程建設具有復雜性、單一性的特點，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會引起建設系統(tǒng)的質(zhì)量波動，造成工程質(zhì)量事故，這對監(jiān)理進行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項目施工過程中，工序多而復雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯誤，將不合格的產(chǎn)品認為是合格產(chǎn)品，就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細致認真。

三、工程施工過程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點要求我們在施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進行。

1、堅持質(zhì)量第一、預防為主

工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應始終堅持質(zhì)量第一、預防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持質(zhì)量標準

質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

3、堅持以人為核心

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應以人為核心。監(jiān)理單位應首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

四、加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理方法，重點抓好事前指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預控

監(jiān)理預控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個細微環(huán)節(jié)。

2、加強控制程序化及管理標準化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴格按照控制程序化運行，通過嚴格的程序化控制保障施工過程各個環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應素質(zhì)，加強合同意識，及時果斷地處理工程質(zhì)量問題。對于重要工序及重要部位要堅持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對施工作業(yè)范圍進行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達不到設計及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機械設備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應是否及時到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗

平行檢驗是項目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術復核及復驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，要做好例會工作。同時針對一些專門的質(zhì)量問題還應組織專題會議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

結束語：要做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預防為主。所以，監(jiān)理人員必須具備一定的工程技術或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，較強的專業(yè)技術能力以及豐富的工程實踐經(jīng)驗，并且具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方共同完成工程建設任務。

參考文獻 ：

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所以，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮,制定相應的對策和預控措施予以防范。工程項目從開工到竣工投入運行的施工過程中, 只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題, 都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此, 監(jiān)理人員要作到嚴謹、獨立、公正、公平, 認真抓好上述幾個環(huán)節(jié)的工作, 進行施工階段的質(zhì)量控制, 才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。