第一篇:工程部關于xx小區(qū)員工工資調整的報告000
工程部關于xx小區(qū)員工工資調整的報告
x總您好:
工程部于1月25日起先后新招員工200余名,在前期招聘時公司承諾試用期一個月,后因遲遲未能決定進場日期,我在招聘時改變了前期的說法,改為使用期從進場之日算起一個月。項目已于5月28日進場,截至本月底就一個月,所有員工需按公司承諾給與薪資調整,特申請。
因現(xiàn)在未正式進入工作期,個人技術能力無法查驗,工資無法確定。
本月30日發(fā)工資后有不少員工多多少少產生情緒波動,經了解有如下原因:
1.前期較早來的員工截止本月底近個月,有些怨言,我已與班組長做了耐心的解說,員工基本滿意。
2.大家都聽從安排,陪業(yè)主驗完房才走,有時走的很晚,毫無怨言,基本都住得較遠,交房期工作比較辛苦,比較累,前期公司承諾的車補問題無人問荊。
3.各班組長工作中對甲方及下屬的聯(lián)系比較多,都用自己的手機費用較大。
4.冬天已近,大家的工服是單層的,穿起來有點冷,特別是驗房人員。
4.生活中,由于交房期間員工上下樓,跑路較多,下午時間較長,等不到下班時間就餓了,下午送飯的一到大家就需加餐。
鑒于以上原因我個人建議如下:
已過使用期員工根據工作表現(xiàn)每人增加工資100-150元具體操作辦法:由班組長給予工作表現(xiàn)綜合打分再由東西區(qū)負責人審核。(具體考核辦法見附頁)
91-100分加150元
81-90分加120元
71-80分加90元
61-70分加60元
60分以下,可用人員發(fā)補貼30元,不可用以后要淘汰的人員不予發(fā)放,公司不開除該部分人員,讓其以后自離。
班組長補貼:
目前工程部已選定15人作為后期管理人員,已分別在不同崗位負責,正在鍛煉觀察此部分人員,另外發(fā)補貼100-200元不等,此補帖只為本月負責人發(fā)放,下月如果換掉下月就不予發(fā)放。如果公司同意,后續(xù)報上名單再審。
員工心理分析及工資增加后估算:
在招聘中不少員工皆是奔著待遇而來的,熟練工都想要3200元,不熟練的及年輕一點的也想掙2000元左右,因此在招聘時,員工已定好了自己要掙多少錢才長期干,后期我們還需要員工的繼續(xù)努力,工作才能干好,目前調薪我個人認為很必要。因前期試用期內最高工資不超1800元,按公司的工資標準1800-2200元,本次工資增加后每人平均增加工資為120元,平均個人最高工資不超1920元,現(xiàn)有人員70人已過試用期,共計增加工資8400元,再加補貼發(fā)放15人每人平均130元共1950元,估算共計本月增加工資總額10350元。不超公司的最高工資標準。
以上建議妥否請x總批示
xxx
2011.12.20晚
第二篇:工程部員工工資調整申請
工程部員工工資調整的申請
尊敬的公司領導:
我們是工程部員工,能夠加入xxxx公司是我們的榮幸,相信公司是一個有前景,能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們愿意在公司工作,與公司一起發(fā)展,一起成長。在過去的幾個月里,我們踏踏實實,盡職盡責,為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作,從來沒有喊過苦,叫過累,相信公司每一位領導都看在眼里,記在心里。
我們工程部員工,是一個有學歷、有技術,有素質,負責任的團隊。每個人都有豐富的工作經驗,都有較高的技術職稱和技能水平。擔負著公司的物業(yè)承接查驗,施工遺留問題的維修整改及檢查,以及公司的水、電、空調、消防、電梯等設施設備的運行、維修、維護、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運營的重要保障。
我們在應聘時,公司承諾為每一位員工全額繳納社會保險,這讓我們非常感動,充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性?,F(xiàn)在因國家政策不允許等原因,公司不再承擔社會保險的個人繳納部分,由員工自己承擔,這實際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿,但這并不是公司的本意,我們也理解公司的難處,因此我們完全支持公司的決定。但我們認為工程部員工和護衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個企業(yè),任何一個單位,工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個檔次。根據員工素質的高低,多勞多得,尊重人才,才能在公司營造一個健康向上的工作氛圍。才能激勵員工 的工作和學習熱情,不斷提高物業(yè)服務水平。因此,希望公司適當調升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會更加努力的工作,回報公司對我們的信任和支持。
申請人:
****年**月**日
第三篇:關于調整員工工資請示報告
關于調整工資請示報告
尊敬的車總你好:
針對現(xiàn)有個別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,我礦目前安全生產需要,人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。
一、調整的原因
1、針對招聘有工作經驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準,明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
2、金雞煤礦目前項目只是針對管理,馬上面臨質量標準化驗收工作,原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定,為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下:
3、電工(黃輝)原工資每月為5500元/月,建議調整為每月6000元/月,2,電工(王志鵬)原工資每月為5500元/月,建議調整為每月6000/月,監(jiān)控維護工(鄧永雄)原工資每月為5500元/月,建議調整為每月6000元/月,機修班長(沈玉林)原工資每月為4800元/月,建議調整為每月6000元/月,電工(李玉均)五月份新招聘員工,來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝!
妥否請車總批準!
金雞煤礦機電科
申請人:
2017年7月31日
第四篇:關于調整員工工資請示報告
關于調整員工工資請示報告
尊敬的公司領導:
公司自成立以來,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經逐漸
成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項目正在陸續(xù)上馬,人員跟不上極大限制了項目的進度?;谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下:
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的,但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的,所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來,明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲,一般市面上物價上漲,而我公司部分員工試用期僅1500元,轉正1800元,明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理,下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗,沒有多余專職崗位,每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗),實習生待遇應該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握經濟技術簽證,如我公司不能保證市場工資待遇,該類人員在試用期滿后會流失,這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務,為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整,請公司領導給予批準!
申請部門:工程部
申
2011年10月27日 請人:
第五篇:關于調整員工工資請示報告
關于調整工人工資請示報告
尊敬的領導:
公司自成立以來,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,目前已經逐漸成綠化建設及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念,充分調動公司技術工人的工作積極性,為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術工人的工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項目正在陸續(xù)進行,人員跟不上極大限制了工作效率等?;谀壳扒闆r特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下:
一、調整的原因
1、現(xiàn)由于公司工程項目較多,技術工人的用工需求量增大,需招聘有一定技術水準的工人;
2、過低的工資標準,嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定,以及技術工人的招聘工作;
二、調整的原則
1、兼顧公司、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整的方法
1、原固定技術工人在現(xiàn)有工資基礎上增加五元,即60元/工日,加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日,加班為10元/小時);
2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付
形式;
3、為新、老技術工人辦理xx保險,繳納費用。。。。
這部分工人為公司的核心技術力量,能全面掌握綠化項目建設及養(yǎng)護工程中的所有技能,如我公司不能保證市場工資待遇,該類技術人員的缺失,對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務,為了減少優(yōu)質員工流失,及新員工的招聘工作,特此申請調整,請領導給予批準!