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      工程部關(guān)于xx小區(qū)員工工資調(diào)整的報(bào)告000

      時(shí)間:2019-05-14 11:17:43下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:工程部關(guān)于xx小區(qū)員工工資調(diào)整的報(bào)告000

      工程部關(guān)于xx小區(qū)員工工資調(diào)整的報(bào)告

      x總您好:

      工程部于1月25日起先后新招員工200余名,在前期招聘時(shí)公司承諾試用期一個(gè)月,后因遲遲未能決定進(jìn)場(chǎng)日期,我在招聘時(shí)改變了前期的說(shuō)法,改為使用期從進(jìn)場(chǎng)之日算起一個(gè)月。項(xiàng)目已于5月28日進(jìn)場(chǎng),截至本月底就一個(gè)月,所有員工需按公司承諾給與薪資調(diào)整,特申請(qǐng)。

      因現(xiàn)在未正式進(jìn)入工作期,個(gè)人技術(shù)能力無(wú)法查驗(yàn),工資無(wú)法確定。

      本月30日發(fā)工資后有不少員工多多少少產(chǎn)生情緒波動(dòng),經(jīng)了解有如下原因:

      1.前期較早來(lái)的員工截止本月底近個(gè)月,有些怨言,我已與班組長(zhǎng)做了耐心的解說(shuō),員工基本滿意。

      2.大家都聽(tīng)從安排,陪業(yè)主驗(yàn)完房才走,有時(shí)走的很晚,毫無(wú)怨言,基本都住得較遠(yuǎn),交房期工作比較辛苦,比較累,前期公司承諾的車補(bǔ)問(wèn)題無(wú)人問(wèn)荊。

      3.各班組長(zhǎng)工作中對(duì)甲方及下屬的聯(lián)系比較多,都用自己的手機(jī)費(fèi)用較大。

      4.冬天已近,大家的工服是單層的,穿起來(lái)有點(diǎn)冷,特別是驗(yàn)房人員。

      4.生活中,由于交房期間員工上下樓,跑路較多,下午時(shí)間較長(zhǎng),等不到下班時(shí)間就餓了,下午送飯的一到大家就需加餐。

      鑒于以上原因我個(gè)人建議如下:

      已過(guò)使用期員工根據(jù)工作表現(xiàn)每人增加工資100-150元具體操作辦法:由班組長(zhǎng)給予工作表現(xiàn)綜合打分再由東西區(qū)負(fù)責(zé)人審核。(具體考核辦法見(jiàn)附頁(yè))

      91-100分加150元

      81-90分加120元

      71-80分加90元

      61-70分加60元

      60分以下,可用人員發(fā)補(bǔ)貼30元,不可用以后要淘汰的人員不予發(fā)放,公司不開(kāi)除該部分人員,讓其以后自離。

      班組長(zhǎng)補(bǔ)貼:

      目前工程部已選定15人作為后期管理人員,已分別在不同崗位負(fù)責(zé),正在鍛煉觀察此部分人員,另外發(fā)補(bǔ)貼100-200元不等,此補(bǔ)帖只為本月負(fù)責(zé)人發(fā)放,下月如果換掉下月就不予發(fā)放。如果公司同意,后續(xù)報(bào)上名單再審。

      員工心理分析及工資增加后估算:

      在招聘中不少員工皆是奔著待遇而來(lái)的,熟練工都想要3200元,不熟練的及年輕一點(diǎn)的也想掙2000元左右,因此在招聘時(shí),員工已定好了自己要掙多少錢才長(zhǎng)期干,后期我們還需要員工的繼續(xù)努力,工作才能干好,目前調(diào)薪我個(gè)人認(rèn)為很必要。因前期試用期內(nèi)最高工資不超1800元,按公司的工資標(biāo)準(zhǔn)1800-2200元,本次工資增加后每人平均增加工資為120元,平均個(gè)人最高工資不超1920元,現(xiàn)有人員70人已過(guò)試用期,共計(jì)增加工資8400元,再加補(bǔ)貼發(fā)放15人每人平均130元共1950元,估算共計(jì)本月增加工資總額10350元。不超公司的最高工資標(biāo)準(zhǔn)。

      以上建議妥否請(qǐng)x總批示

      xxx

      2011.12.20晚

      第二篇:工程部員工工資調(diào)整申請(qǐng)

      工程部員工工資調(diào)整的申請(qǐng)

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      我們是工程部員工,能夠加入xxxx公司是我們的榮幸,相信公司是一個(gè)有前景,能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們?cè)敢庠诠竟ぷ鳎c公司一起發(fā)展,一起成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾個(gè)月里,我們踏踏實(shí)實(shí),盡職盡責(zé),為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作,從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,相信公司每一位領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里,記在心里。

      我們工程部員工,是一個(gè)有學(xué)歷、有技術(shù),有素質(zhì),負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),都有較高的技術(shù)職稱和技能水平。擔(dān)負(fù)著公司的物業(yè)承接查驗(yàn),施工遺留問(wèn)題的維修整改及檢查,以及公司的水、電、空調(diào)、消防、電梯等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)營(yíng)的重要保障。

      我們?cè)趹?yīng)聘時(shí),公司承諾為每一位員工全額繳納社會(huì)保險(xiǎn),這讓我們非常感動(dòng),充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性?,F(xiàn)在因國(guó)家政策不允許等原因,公司不再承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分,由員工自己承擔(dān),這實(shí)際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿,但這并不是公司的本意,我們也理解公司的難處,因此我們完全支持公司的決定。但我們認(rèn)為工程部員工和護(hù)衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個(gè)企業(yè),任何一個(gè)單位,工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個(gè)檔次。根據(jù)員工素質(zhì)的高低,多勞多得,尊重人才,才能在公司營(yíng)造一個(gè)健康向上的工作氛圍。才能激勵(lì)員工 的工作和學(xué)習(xí)熱情,不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。因此,希望公司適當(dāng)調(diào)升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會(huì)更加努力的工作,回報(bào)公司對(duì)我們的信任和支持。

      申請(qǐng)人:

      ****年**月**日

      第三篇:關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

      關(guān)于調(diào)整工資請(qǐng)示報(bào)告

      尊敬的車總你好:

      針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,我礦目前安全生產(chǎn)需要,人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度?;谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我礦部分員工做工資調(diào)整。

      一、調(diào)整的原因

      1、針對(duì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。一直打聽(tīng)周邊煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員工資標(biāo)準(zhǔn),明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

      2、金雞煤礦目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理,馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作,原來(lái)遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整工資人員名單如下:

      3、電工(黃輝)原工資每月為5500元/月,建議調(diào)整為每月6000元/月,2,電工(王志鵬)原工資每月為5500元/月,建議調(diào)整為每月6000/月,監(jiān)控維護(hù)工(鄧永雄)原工資每月為5500元/月,建議調(diào)整為每月6000元/月,機(jī)修班長(zhǎng)(沈玉林)原工資每月為4800元/月,建議調(diào)整為每月6000元/月,電工(李玉均)五月份新招聘員工,來(lái)時(shí)說(shuō)好工資待遇為6000元/月。期盼為謝!

      妥否請(qǐng)車總批準(zhǔn)!

      金雞煤礦機(jī)電科

      申請(qǐng)人:

      2017年7月31日

      第四篇:關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

      關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      公司自成立以來(lái),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)逐漸

      成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬,人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?;谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下:

      一、調(diào)整的原因

      1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的,但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的,所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái),明顯工作能力與薪資待遇不符。

      2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲,一般市面上物價(jià)上漲,而我公司部分員工試用期僅1500元,轉(zhuǎn)正1800元,明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

      3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理,下一步我公司將自行施工。

      5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗,沒(méi)有多余專職崗位,每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

      二、調(diào)整的原則

      1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

      2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

      3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

      1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn)),實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

      2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

      這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇,該類人員在試用期滿后會(huì)流失,這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

      工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

      申請(qǐng)部門:工程部

      2011年10月27日 請(qǐng)人:

      第五篇:關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

      關(guān)于調(diào)整工人工資請(qǐng)示報(bào)告

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      公司自成立以來(lái),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性,為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行,人員跟不上極大限制了工作效率等?;谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下:

      一、調(diào)整的原因

      1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多,技術(shù)工人的用工需求量增大,需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人;

      2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,以及技術(shù)工人的招聘工作;

      二、調(diào)整的原則

      1、兼顧公司、員工二者利益的原則;

      2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

      3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的方法

      1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元,即60元/工日,加班計(jì)酬方式不變(原先工資為55元/工日,加班為10元/小時(shí));

      2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付

      形式;

      3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險(xiǎn),繳納費(fèi)用。。。。

      這部分工人為公司的核心技術(shù)力量,能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能,如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇,該類技術(shù)人員的缺失,對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

      我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失,及新員工的招聘工作,特此申請(qǐng)調(diào)整,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

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