第一篇：工程部關于xx小區(qū)員工工資調整的報告000

工程部關于xx小區(qū)員工工資調整的報告

x總您好：

工程部于1月25日起先后新招員工200余名，在前期招聘時公司承諾試用期一個月，后因遲遲未能決定進場日期，我在招聘時改變了前期的說法，改為使用期從進場之日算起一個月。項目已于5月28日進場，截至本月底就一個月，所有員工需按公司承諾給與薪資調整，特申請。

因現(xiàn)在未正式進入工作期，個人技術能力無法查驗，工資無法確定。

本月30日發(fā)工資后有不少員工多多少少產生情緒波動，經了解有如下原因：

1.前期較早來的員工截止本月底近個月，有些怨言，我已與班組長做了耐心的解說，員工基本滿意。

2.大家都聽從安排，陪業(yè)主驗完房才走，有時走的很晚，毫無怨言，基本都住得較遠，交房期工作比較辛苦，比較累，前期公司承諾的車補問題無人問荊。

3.各班組長工作中對甲方及下屬的聯(lián)系比較多，都用自己的手機費用較大。

4.冬天已近，大家的工服是單層的，穿起來有點冷，特別是驗房人員。

4.生活中，由于交房期間員工上下樓，跑路較多，下午時間較長，等不到下班時間就餓了，下午送飯的一到大家就需加餐。

鑒于以上原因我個人建議如下：

已過使用期員工根據工作表現(xiàn)每人增加工資100-150元具體操作辦法：由班組長給予工作表現(xiàn)綜合打分再由東西區(qū)負責人審核。（具體考核辦法見附頁）

91-100分加150元

81-90分加120元

71-80分加90元

61-70分加60元

60分以下，可用人員發(fā)補貼30元，不可用以后要淘汰的人員不予發(fā)放，公司不開除該部分人員，讓其以后自離。

班組長補貼：

目前工程部已選定15人作為后期管理人員，已分別在不同崗位負責，正在鍛煉觀察此部分人員，另外發(fā)補貼100-200元不等，此補帖只為本月負責人發(fā)放，下月如果換掉下月就不予發(fā)放。如果公司同意，后續(xù)報上名單再審。

員工心理分析及工資增加后估算：

在招聘中不少員工皆是奔著待遇而來的，熟練工都想要3200元，不熟練的及年輕一點的也想掙2000元左右，因此在招聘時，員工已定好了自己要掙多少錢才長期干，后期我們還需要員工的繼續(xù)努力，工作才能干好，目前調薪我個人認為很必要。因前期試用期內最高工資不超1800元，按公司的工資標準1800-2200元，本次工資增加后每人平均增加工資為120元，平均個人最高工資不超1920元，現(xiàn)有人員70人已過試用期，共計增加工資8400元，再加補貼發(fā)放15人每人平均130元共1950元，估算共計本月增加工資總額10350元。不超公司的最高工資標準。

以上建議妥否請x總批示

xxx

2011.12.20晚

第二篇：工程部員工工資調整申請

工程部員工工資調整的申請

尊敬的公司領導：

我們是工程部員工，能夠加入xxxx公司是我們的榮幸，相信公司是一個有前景，能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們愿意在公司工作，與公司一起發(fā)展，一起成長。在過去的幾個月里，我們踏踏實實，盡職盡責，為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作，從來沒有喊過苦，叫過累，相信公司每一位領導都看在眼里，記在心里。

我們工程部員工，是一個有學歷、有技術，有素質，負責任的團隊。每個人都有豐富的工作經驗，都有較高的技術職稱和技能水平。擔負著公司的物業(yè)承接查驗，施工遺留問題的維修整改及檢查，以及公司的水、電、空調、消防、電梯等設施設備的運行、維修、維護、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運營的重要保障。

我們在應聘時，公司承諾為每一位員工全額繳納社會保險，這讓我們非常感動，充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性?，F(xiàn)在因國家政策不允許等原因，公司不再承擔社會保險的個人繳納部分，由員工自己承擔，這實際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿，但這并不是公司的本意，我們也理解公司的難處，因此我們完全支持公司的決定。但我們認為工程部員工和護衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個企業(yè)，任何一個單位，工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個檔次。根據員工素質的高低，多勞多得，尊重人才，才能在公司營造一個健康向上的工作氛圍。才能激勵員工 的工作和學習熱情，不斷提高物業(yè)服務水平。因此，希望公司適當調升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會更加努力的工作，回報公司對我們的信任和支持。

申請人：

****年**月**日

第三篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。

一、調整的原因

1、針對招聘有工作經驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000/月，監(jiān)控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第四篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整員工工資請示報告

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸

成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

一、調整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第五篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工人工資請示報告

尊敬的領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經逐漸成綠化建設及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：

一、調整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人；

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術工人的招聘工作；

二、調整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法

1、原固定技術工人在現(xiàn)有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批準！