第一篇：企業(yè)高管是該學(xué)習(xí)EMBA還是MBA（推薦）

企業(yè)高管是該學(xué)習(xí)EMBA還是MBA?

企業(yè)高管職場發(fā)展一定程度，就需要對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。但是很多的高管對(duì)EMBA和EMBA并不是非常清楚，那么蘇州EMBA將對(duì)什么是EMBA，什么是MBA進(jìn)行一個(gè)全面的介紹。更多的資訊，可以登錄http://004km.cn/。下面就詳細(xì)的介紹下，幫助廣大朋友分清EMBA、MBA

步驟/方法

1、入學(xué)考試的不同:

在國外，如要就讀MBA需參加GMAT入學(xué)考試。但就讀EMBA只有71%的學(xué)校要求GMAT成績，平均過線分?jǐn)?shù)為530分，而海外學(xué)生只需要托福550分成績即可。但這并不是說，EMBA入學(xué)非常容易，學(xué)校更看中的是學(xué)員的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、專家的推薦信和面試結(jié)果。

2、就讀人員的不同

由于MBA入學(xué)考試需要考外語、數(shù)學(xué)，這就給那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富但離開應(yīng)試環(huán)境多年的企業(yè)高層設(shè)置了門檻。目前國內(nèi)MBA正出現(xiàn)低齡化現(xiàn)象，考分高的往往是那些大學(xué)畢業(yè)3年左右、應(yīng)試能力強(qiáng)的年輕人。而EMBA入學(xué)筆試、面試均由培養(yǎng)單位自行組織，門檻大為降低。

但是就讀EMBA的學(xué)員也是要滿足一定的條件的。國家規(guī)定，具有本科以上學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)歷(其中4年以上管理工作經(jīng)歷)，較大規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)職高層管理人員才可報(bào)名。

再比如巴黎HEC商學(xué)院的中國項(xiàng)目吧, 他們需要學(xué)院具備以下的資歷:

1.大學(xué)本科以上(個(gè)別專業(yè)或廣外可適當(dāng)考慮其大專學(xué)歷);

2.學(xué)員所在單位同意，并由有關(guān)專家或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦;

3.八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、教學(xué)模式的不同

在教學(xué)模式上二者也有很大不同，MBA多采用“講授+案例分析+團(tuán)隊(duì)討論”的方式，EMBA則更注重在啟發(fā)的基礎(chǔ)上，將課程與學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)結(jié)合，因此更適合正在商場實(shí)戰(zhàn)的高層管理者。

再拿巴黎HEC商學(xué)院的中國項(xiàng)目來舉例吧，巴黎HEC上學(xué)中國項(xiàng)目共13個(gè)模塊，學(xué)習(xí)期間不脫產(chǎn)，另有一周赴法學(xué)習(xí)，學(xué)制約18個(gè)月。采用案例教學(xué)和模擬實(shí)戰(zhàn)模式。

注意事項(xiàng)

EMBA是MBA專業(yè)學(xué)位教育的一種特殊形式。

EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級(jí)管理人員MBA。

EMBA和MBA學(xué)習(xí)的意義

在國外，繼續(xù)深造被看作是一項(xiàng)投資，讀EMBA的學(xué)員希望兩年幾萬美金的投資，學(xué)成之后能夠得到回報(bào)應(yīng)該是不成問題。具有EMBA學(xué)習(xí)背景，又有很多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，很受用人單位的歡迎。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，特別是我國加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競爭和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因而，企業(yè)的高層管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高管理能力變得更加迫切。

第二篇：企業(yè)高管為什么熱衷EMBA學(xué)習(xí)？

企業(yè)高管為什么熱衷EMBA學(xué)習(xí)？

近年來，有很多企業(yè)家、高管報(bào)讀EMBA學(xué)位課程，他們?yōu)槭裁礋嶂訣MBA學(xué)習(xí)？

對(duì)于EMBA來說一般的目的權(quán)重是：40%學(xué)知識(shí)、40%拓展人脈、20%獲取學(xué)位。是系統(tǒng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、獲取信息、拓展人脈、創(chuàng)造商機(jī)、申請(qǐng)學(xué)位、享受求知過程的最高境界。

EMBA一般是為公司的高層管理人員設(shè)計(jì)的.因?yàn)樗且环N獲取學(xué)位并且注重學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合的在職培訓(xùn)，它對(duì)升至公司中上級(jí)而又無MBA學(xué)位的管理人員意義深遠(yuǎn)。

讀廈門大學(xué)EMBA的十大好處

01、廈門大學(xué)EMBA學(xué)員滿意度全國第一。

02、廈門大學(xué)EMBA優(yōu)勢(shì)突出,招生規(guī)模始終名列全國第一。

03、廈門大學(xué)EMBA性價(jià)比全國第一(以合理的收費(fèi)，提供超值的學(xué)習(xí)的平臺(tái)、傲人的高階學(xué)位贏得學(xué)員的贊譽(yù))。

04、廈門大學(xué)EMBA校友網(wǎng)絡(luò)廣泛度全國第一(已在廈門、北京、上海、廣州、深圳、重慶、福州、杭州、太原、貴陽、鄭州、武漢、昆明等14個(gè)中心城市成功開辦了70多個(gè)班級(jí)，招收了4000多名學(xué)員，廣泛的EMBA校友網(wǎng)絡(luò)方便不同地區(qū)的學(xué)員交流。)。

05、廈門大學(xué)EMBA實(shí)力雄厚被譽(yù)為「中國名校EMBA五朵金花」之一。

06、廈門大學(xué)EMBA為國內(nèi)十大EMBA之一，可與全國優(yōu)秀企業(yè)家并肩學(xué)習(xí)，締結(jié)深厚的校友人脈網(wǎng)。

07、廈門大學(xué)EMBA擁有中國及海外(如耶魯、哈佛商學(xué)院等世界一流商學(xué)院)頂尖師資，讓您不出洋，也能飽覽EMBA的知識(shí)盛宴。

08、廈大EMBA致力于培養(yǎng)具有“杰出的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性眼光和國際化視野“的商界精英。其師資隊(duì)伍教授來自廈門大學(xué)管理學(xué)院、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、加州伯克利HASS商學(xué)院、法國INSEAD商學(xué)院、美國摩根大通投資銀行、美國波士頓管理顧問公司等著名商學(xué)院和一流咨詢機(jī)構(gòu)，其中國外師資超過50%。

09、廈門大學(xué)坐落于美麗的濱?；▓@城市─廈門，是一個(gè)宜學(xué)、宜商、宜游、宜居的好

地方。每年的圣誕節(jié)廈門大學(xué)邀請(qǐng)全國的廈門大學(xué)EMBA畢業(yè)生及再讀學(xué)員參加盛大的圣誕晚會(huì)。

10、廈門大學(xué)提倡終身學(xué)習(xí)，廈門大學(xué)EMBA畢業(yè)生隨時(shí)可以回到EMBA課堂參加學(xué)習(xí)。

第三篇：6位高管眼中的EMBA

6位高管眼中的EMBA

讀EMBA的收獲有些是立竿見影的，但更多的是對(duì)企業(yè)和個(gè)人潛移默化的影響

邢道欽，一位擁有20年管理經(jīng)驗(yàn)的商界老兵。他在自己將近知天命的年齡，做出了重回課堂的選擇――每月都從陜西咸陽特意趕到清華大學(xué)，利用四天時(shí)間學(xué)習(xí)EMBA課程。在很多外人看來，身為擁有兩萬多名員工的彩虹集團(tuán)總經(jīng)理，邢道欽必定是百事纏身，他為什么拿出最寶貴的時(shí)間讀EMBA，能得到什么收獲呢？

這的確是讀EMBA的企業(yè)家們經(jīng)常被問到的問題。邢道欽說服自己的理由，是出于企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)――行業(yè)市場正在萎縮，技術(shù)更新越來越快，彩虹集團(tuán)這家國內(nèi)最大的顯像管制造企業(yè)，該如何持續(xù)做強(qiáng)，并且完成自身的轉(zhuǎn)型？

陸曉明，歐萊雅中國區(qū)副總裁。在世界500強(qiáng)企業(yè)高管中，他是為數(shù)不多的本土職業(yè)經(jīng)理人。作為中歐國際工商學(xué)院1995年的首屆EMBA學(xué)員，陸曉明坦言自己是EMBA教育的受益者。他從一個(gè)職能部門總監(jiān)，一直做到集團(tuán)副總裁，“如果沒有讀過EMBA，也許走到今天還要耗費(fèi)更多的周折和辛苦。”

邢道欽和陸曉明有著截然不同的經(jīng)歷和背景，他們代表不同的職業(yè)群體，希望求解的難題也各不相同，但是，追求管理提升和職業(yè)發(fā)展，這是他們共同的目標(biāo)。我們也不能忽略一種逐漸被歪曲的傾向，那就是“把EMBA渲染為‘富人俱樂部’，成為商界精英們一種浮躁的追求”。

很多人把EMBA看作是包治百病的良藥，甚至認(rèn)為它可以讓企業(yè)起死回生，種種急功近利的想法正背離EMBA教育的本質(zhì)。那么EMBA究竟能給企業(yè)高管帶來什么呢？《經(jīng)理人》在采訪數(shù)位企業(yè)家后，這些疑問有了清晰的答案。

EMBA不能開出包治百病的藥方

邢道欽，彩虹集團(tuán)總經(jīng)理，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA，在讀

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，這是我時(shí)刻思考的問題。盡管在過去20多年里積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我覺得還應(yīng)該豐富理論知識(shí)，去借鑒更先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

從EMBA課堂學(xué)到的理論，能夠幫助我反思過去的一些不足，這對(duì)未來的實(shí)踐會(huì)有很大的幫助。我們用1.3億元收購上海藍(lán)光科技公司，整個(gè)過程非常順利。并購時(shí)應(yīng)該怎樣去分析和權(quán)衡，理論知識(shí)在其中起到很大的指導(dǎo)作用。但更多時(shí)候，在企業(yè)經(jīng)營中，立竿見影的效果往往很難體現(xiàn)，更多地是一種潛移默化的影響。

另外在與同學(xué)交流的過程中收獲也很大，可以接觸到不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，可以把其他人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，轉(zhuǎn)化到自己企業(yè)的實(shí)踐中。如果在其他場合交流，往往心口不太一致，但是同學(xué)之間會(huì)非常的坦誠。

從EMBA教學(xué)來看，能夠做到讓所有學(xué)員都滿意，這幾乎不太可能。我認(rèn)為最重要的是處理好理論、案例和課程的邏輯關(guān)系，偏重案例，或者偏重理論，效果都不會(huì)太好。

急功近利的人不適合讀EMBA

陸曉明，歐萊雅中國區(qū)副總裁，中歐國際工商學(xué)院EMBA，畢業(yè)

中歐最開始辦EMBA時(shí)，課程主要是西方管理文化和技能，在當(dāng)時(shí)管理文化比較單一的環(huán)境下，我們學(xué)到另外一種管理模式，也開啟了一種新的思維方式。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后，我所掌握的已經(jīng)不僅僅是營銷、物流、人力資源，還有戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等。在過去的十幾年中，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展非常重要。

從現(xiàn)在體會(huì)來說，過去在EMBA學(xué)到的，既不是技能，也不是知識(shí)，而是一種思維的方式。

當(dāng)工作中遇到問題時(shí)，我會(huì)試圖從幾個(gè)緯度去想解決問題的辦法。EMBA畢業(yè)后，我讀得最多的是西方哲學(xué)和國學(xué)，我認(rèn)為，管理最終是從這些文化中獲得的，而中歐教給我們的是中西結(jié)合的思維模式，從這里面，我會(huì)找到每年進(jìn)步的基礎(chǔ)。

我們?cè)?995年讀EMBA時(shí)，全班42個(gè)人幾乎沒人知道什么是EMBA和MBA，當(dāng)時(shí)國家也不承認(rèn)學(xué)位，但是我們義無反顧地到中歐學(xué)習(xí)，其實(shí)目的很單純，不是為了學(xué)歷和文憑，也不是為了交朋友，都是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展遇到了瓶頸和困惑才走進(jìn)課堂。如果是追求學(xué)歷，或者畢業(yè)后馬上得到職業(yè)提升，那就應(yīng)該放下這種浮躁的價(jià)值觀，否則最好不要讀EMBA。

10%的內(nèi)容對(duì)自己有啟發(fā)就足夠了

諸葛虹云，藍(lán)海國際傳媒投資公司CEO，北大光華EMBA，畢業(yè)

我讀EMBA的初衷是希望把過去積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，或者論證一些正在思考的問題，從而提高自己的認(rèn)識(shí)和視野。過去我們比較強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)，往往忽略資本的重要性，讀EMBA對(duì)于這種意識(shí)的轉(zhuǎn)變是顛覆性的，現(xiàn)在我思考問題很多都是先從資本出發(fā)，讓資本的能量和資源的運(yùn)用最大化。

另外以前在人力資源管理上存在很多的困惑，通過學(xué)習(xí)，這方面也受到很多的啟發(fā)，能夠找到一些解決復(fù)雜問題的方法。我常說，學(xué)習(xí)就是汲取營養(yǎng)，能夠吸收多少要看個(gè)人的條件如何，如果一門課程有10%的內(nèi)容對(duì)自己有啟發(fā)，這就足夠了，90%對(duì)自己都有用不太現(xiàn)實(shí)。

讀EMBA可以打開人的思維，讓你的悟性得到再一次提高?？偨Y(jié)來說，我用29萬學(xué)到一種本領(lǐng)，這種本領(lǐng)也許在將來會(huì)產(chǎn)生29億或者290億的價(jià)值。

同樣一門課程，如何同時(shí)滿足企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的需求，這是目前要改進(jìn)的問題。商學(xué)院在生源結(jié)構(gòu)設(shè)置上，一般都考慮多個(gè)層面，但是跨層面太多的話，交流就會(huì)存在障礙，畢竟企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人在意識(shí)和思考問題的角度上，存在很多不同。另外就是課程缺乏變化，我們當(dāng)時(shí)很期待每個(gè)月都會(huì)聽到新的內(nèi)容，從某種意義上講，我認(rèn)為EMBA應(yīng)該是一種接近講座的形式。

同學(xué)間做生意不見得很容易

朱仝，北京世嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院EMBA，在讀

我以前接受過很多培訓(xùn)，但是與EMBA這樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不太一樣。每次上課時(shí)，除了要處理一些公司的事情外，其他時(shí)間基本都是很緊張地在聽課。企業(yè)發(fā)展到今年，的確有很多困惑需要解決，以前做一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，眉毛胡子可以一把抓，但是做多個(gè)項(xiàng)目以后，財(cái)務(wù)和人力資源管理都變得復(fù)雜，再靠拍腦袋做決策肯定行不通了，這時(shí)企業(yè)就需要明確的發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行體系。

讀EMBA讓我找到解決問題的通用方法。比如在人力資源課程中，教授給我們幾個(gè)表作為工具，其中包括職責(zé)如何分配，如何互相制衡等等，我認(rèn)為這些表就值幾百萬。過去一直不清楚怎么操作，聽過這門課以后，感覺自己有努力的方向了，也知道怎么去實(shí)施。

另外就是跟同學(xué)之間的合作，從建筑施工、熱電工程到股權(quán)收購，大概談了四起合作，雖然都沒有成功合作，但是同學(xué)之間的坦誠和信任還是非常難得。在教學(xué)方面，我感覺最主要問題，可能是課程的互動(dòng)性不強(qiáng)，往往是教授在上面講，學(xué)員在下面聽。這與我在美國商學(xué)院看到的情形完全不同。

要時(shí)刻想著幫助管理團(tuán)隊(duì)成長

唐冬，深圳進(jìn)步科技公司董事長，中歐國際工商學(xué)院EMBA，在讀

我個(gè)人在EMBA收獲的主要是管理理論知識(shí)，比如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理。但后來也發(fā)現(xiàn)，我在EMBA學(xué)到的很多理念和方法，在跟管理團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)存在困難，所以，我把中歐的課程拿到公司內(nèi)部做培訓(xùn)，效果還不錯(cuò)，這也使得公司的管理目標(biāo)更為科學(xué)。

讀EMBA是悟道的過程

喻明忠，三一重工北京分公司總經(jīng)理，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA，在讀

讀EMBA一個(gè)初衷，是希望解決在工作中遇到的實(shí)際問題。比如面對(duì)市場激烈的競爭時(shí)，是考慮市場份額還是保持利潤，這在以前是很困惑的問題。通過EMBA學(xué)習(xí)后，很多困惑都迎刃而解。對(duì)市場競爭的理解更深，我會(huì)考慮在不同的情況下，如何來權(quán)衡兩者的關(guān)系。很多東西在以前是沒有這種感悟的。

對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展來說，如果想要邁上新的臺(tái)階，就必須要提高，從理論、實(shí)踐和視野上豐富自己，可以說，讀EMBA對(duì)我的幫助非常大，特別是品牌營銷、財(cái)務(wù)管理這些內(nèi)容。另外就是在同學(xué)間還能找到一些合作機(jī)會(huì)，比如我就正在和一位同學(xué)談一項(xiàng)長久的合作。

第四篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個(gè)企業(yè)里比中層干部級(jí)別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級(jí)管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項(xiàng)都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個(gè)一年五十二周、每周五天的“計(jì)劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時(shí)間。匆忙的人事決定是不會(huì)成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個(gè)人卻要求每日有一個(gè)持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進(jìn)行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅(jiān)決的行動(dòng)、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點(diǎn)、概念、計(jì)算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對(duì)別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個(gè)人獨(dú)自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對(duì)外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動(dòng)型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個(gè)主要原因就是沒有了解到這些特點(diǎn)。由于高級(jí)管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時(shí)即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因?yàn)?，在制造和銷售、會(huì)計(jì)和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因?yàn)?，如果他們?nèi)プ雎毮芄ぷ?，那他們就沒有時(shí)間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項(xiàng)任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時(shí)間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個(gè)“明天”卻永遠(yuǎn)不會(huì)來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個(gè)性、氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯(cuò)了。這實(shí)際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個(gè)世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)?！懊恳粋€(gè)總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個(gè)總經(jīng)理——甚至每一個(gè)人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個(gè)人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實(shí)，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實(shí)，都使得必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人。否則，將會(huì)忽略某些重要的任務(wù)。實(shí)際上應(yīng)該有一個(gè)高層管理工作計(jì)劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時(shí)候完成。正因?yàn)楦邔庸芾淼穆毮茉诨拘再|(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4、企業(yè)管理體系的建立。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對(duì)的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。

6、企業(yè)對(duì)外的社會(huì)形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會(huì)形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會(huì)形象上下功夫，建立積極的社會(huì)形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第五篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告

企業(yè)高管辭職報(bào)告模板

公司高管辭職對(duì)于企業(yè)來說較為重大的人事變動(dòng)，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報(bào)告模板，以供參考!

高管辭職報(bào)告模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。

除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告模板二

X總：

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對(duì)XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近X個(gè)月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對(duì)XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日