第一篇：機(jī)構(gòu)籌建成敗分析及優(yōu)化舉措

機(jī)構(gòu)籌建成敗原因分析及優(yōu)化舉措

一、新籌機(jī)構(gòu)優(yōu)劣特征

從籌建到開業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)總體表現(xiàn)了以下特點：

1、組織人力較多，隊伍構(gòu)建速度快，架構(gòu)整齊，開業(yè)后有效人力和萬元人力表現(xiàn)出色；

2、代理人團(tuán)隊較為穩(wěn)定，新增和脫落相對平衡,開業(yè)后人力結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有績優(yōu)沉淀；

3、內(nèi)勤管理團(tuán)隊穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，主管經(jīng)驗豐富，籌建工作扎實有序，執(zhí)行力強(qiáng)；

4、籌建和經(jīng)營期重視培訓(xùn)體系落實，日常經(jīng)營重點突出，績效導(dǎo)向清晰，賞罰分明；

5、籌建期目標(biāo)明確、思路清晰、推動節(jié)奏和層次感好，主管自信，成功欲望強(qiáng)烈。

失敗機(jī)構(gòu)則呈現(xiàn)了完全不同的狀況：

1、開業(yè)代理人數(shù)量較少，架構(gòu)單薄，開業(yè)后出勤、有效和萬元人力稀少，業(yè)績平臺波動大；

2、代理人團(tuán)隊非常不穩(wěn)定，大進(jìn)大出現(xiàn)象非常突出，人力持續(xù)負(fù)增長；

3、內(nèi)勤管理團(tuán)隊不穩(wěn)定，主管汰換速度快，方案激進(jìn)，片面追求短期效應(yīng)；

4、培訓(xùn)不到位，代理人考試不規(guī)范，入職資料不完整，公司制度形同虛設(shè)；

5、日常經(jīng)營不專業(yè)，早會經(jīng)營較隨意，階段性工作重點不突出；

6、籌建期無目標(biāo)，思路不清晰，專業(yè)經(jīng)營意識和能力都較弱。

二、原因分析

（一）成功啟示

1、新籌機(jī)構(gòu)的成與敗，起決定性作用的因素是人，即五大策略中的培育領(lǐng)導(dǎo)人與管理團(tuán)隊。選對人，擁有優(yōu)秀的內(nèi)外勤團(tuán)隊的機(jī)構(gòu)，籌建的成果普遍優(yōu)秀；

2、扎實的輔導(dǎo)和培訓(xùn)能力。專業(yè)規(guī)范的早會和日常經(jīng)營，有效提升了代理人的專業(yè)能力，提升了他們的展業(yè)意愿，改善了代理人的收入水平，最大限度地保障了新機(jī)構(gòu)的業(yè)績平臺穩(wěn)定；

3、優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)通常在組織發(fā)展方面都十分重視，資源和政策投入較多，通過持續(xù)的同業(yè)團(tuán)隊和績優(yōu)人員引進(jìn)，不斷夯實代理人組織架構(gòu)，優(yōu)化代理人結(jié)構(gòu)，不斷沉淀一批批優(yōu)秀的代理人。

4、籌建成功的機(jī)構(gòu)都有一個共性，分公司的管理和經(jīng)營水平較高，分公司主管對新籌機(jī)構(gòu)的管控更有力，培訓(xùn)支持更及時到位，分公司相關(guān)部門在籌建過程中追蹤的力度和企劃方案的能力更強(qiáng)，資源和政策投放更有效。

（二）失敗教訓(xùn)

1、在領(lǐng)導(dǎo)與管理人團(tuán)隊的構(gòu)建、輔導(dǎo)訓(xùn)練和組織發(fā)展上都表現(xiàn)較差，用人不當(dāng)，團(tuán)隊和主管甄選不嚴(yán)，雖然開業(yè)時人力規(guī)模不小，但是出勤數(shù)量少，人力虛化不實；

2、籌建機(jī)構(gòu)主管專業(yè)能力較差，雖有成功的意愿，但是缺乏方法，日常缺乏可經(jīng)營的人力，導(dǎo)致這些新機(jī)構(gòu)開門紅的業(yè)績普遍低迷，平臺較低，難以持續(xù)，業(yè)績起伏大；

3、4、三、籌建機(jī)構(gòu)的成敗與改善舉措 主管更換頻繁，短期行為明顯；

分公司的管理力量薄弱，支持和幫助乏力。

新機(jī)構(gòu)的籌建是一個系統(tǒng)工程，成功的決定因素是五大策略嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，在這過程中，我們認(rèn)為，核心的工作是培育領(lǐng)導(dǎo)人與管理團(tuán)隊，人才是機(jī)構(gòu)籌建成功的關(guān)鍵。

為切實改善公司的資金使用效率，優(yōu)化籌建機(jī)構(gòu)績效，最大限度提升新籌機(jī)構(gòu)的成功概率，總、分公司要協(xié)同配合，嚴(yán)格執(zhí)行籌建前、中、后期的規(guī)定動作，并通過實施全方位的管理，完善作業(yè)流程，整合資源和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，確?；I建進(jìn)程可掌控，成本發(fā)生可控制，籌建目標(biāo)可實現(xiàn)。

（一）分公司籌建管控和支持

1、分公司籌建前期

1）提前半年規(guī)劃新機(jī)構(gòu)籌建的設(shè)想；

2）充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)競爭和監(jiān)管政策的狀況，撰寫拓點可行性研究報告；

3）廣泛接觸和面談同業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)外勤人才，建立人才儲備庫，重點的內(nèi)外勤主管人才儲備5-10人，做好詳盡的個人背景調(diào)查和同業(yè)影響力調(diào)查和搜集；

4）規(guī)劃新機(jī)構(gòu)的申請設(shè)立時間，提前向總公司提交開設(shè)計劃；

5）主動積極維護(hù)同當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局和行業(yè)協(xié)會良好的關(guān)系，確保溝通的渠道暢通，信息反饋及時完整；

6）及時了解、更新儲備人才的最新動向；

7）客觀評估分公司的指導(dǎo)和支持能力，確認(rèn)核心崗位的專業(yè)經(jīng)營能力，確?；I建期支持有力。

2、分公司籌備規(guī)劃中期

1）經(jīng)公司董事會和高層同意后正式形成開設(shè)計劃；

2）上報籌建負(fù)責(zé)人簡歷，籌建的預(yù)期目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，上報機(jī)構(gòu)設(shè)立可行性計劃； 3）新機(jī)構(gòu)設(shè)立之前，要提前向保險監(jiān)管機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通和確認(rèn)；

4）籌建負(fù)責(zé)人任職資格審查通過后，由高管對核心人員和團(tuán)隊進(jìn)行面試和溝通，經(jīng)確認(rèn)后提交正式的簽呈，申請新機(jī)構(gòu)的設(shè)立； 5）總公司批復(fù)分公司設(shè)立機(jī)構(gòu)的申請；

6）分公司正式向保監(jiān)局提交申請材料，受理和批復(fù)； 7）成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，制定籌建行事歷； 8）完成籌建負(fù)責(zé)人和核心成員的招聘錄用流程；

9）提前上報籌建政策，包括籌備期間代理人出勤補(bǔ)貼方案，同業(yè)引進(jìn)聘才政策，基本法補(bǔ)丁方案等，經(jīng)總公司審批后形成籌建機(jī)構(gòu)完整的代理人籌備政策； 10）臨時職場和正式職場的儲備和評估，至少提供五個以上備選的方案。

3、新機(jī)構(gòu)正式籌備

1）獲得監(jiān)管籌建批復(fù)的公文后，迅速確定臨時和正式職場；

2）分公司主管、個險市場部協(xié)助完成代理人主管的溝通、面試，籌備各項政策的宣導(dǎo)，代理人基本法和三五級主管考核辦法的實施，代理人籌備協(xié)議簽訂； 3）職場租賃合同的審核、上報和簽批； 4）裝修方案的審核和簽批；

5）臨時職場的進(jìn)駐，辦公用品的采購和配置，網(wǎng)絡(luò)開通；

6）由分公司支持落實創(chuàng)業(yè)說明會的召開，實施代理人部、組、員層級遞進(jìn)式公開招募，分批次完成培訓(xùn)和考試；

7）代理人入職資料的準(zhǔn)備，銷售資格考試和同業(yè)下號； 8）分公司個險市場部指導(dǎo)機(jī)構(gòu)早會經(jīng)營和增員推展；

9）由分公司行政部協(xié)助機(jī)構(gòu)完成行政工作，消防批文獲取，內(nèi)部驗收； 10）向監(jiān)管機(jī)構(gòu)申請外部驗收；

11）設(shè)立批復(fù)，證照辦理，開門紅方案確認(rèn)，開業(yè)慶典擬定，代理人報升。

（二）總公司的籌建支持和管理

1、籌建前期

1）下年度機(jī)構(gòu)開設(shè)規(guī)劃的制定和報批； 2）實時掌握監(jiān)管政策的變化；

3）機(jī)構(gòu)籌建手冊的優(yōu)化，籌建預(yù)算和資源的分配，籌建資料的提供； 4）籌建原則的訂立和執(zhí)行；

5）籌建負(fù)責(zé)人及核心代理人團(tuán)隊主管的面試、審核和招聘； 6）籌建方案的溝通和審批；

7）籌建簽呈的審核和同意設(shè)立公文下發(fā)； 8）籌建相關(guān)資料的提供。

2、籌建中期

1）籌建機(jī)構(gòu)周例會召開； 2）新設(shè)機(jī)構(gòu)代理人培訓(xùn)支持；

3）籌建政策和方案的審批，籌建預(yù)算的使用和控制； 4）合規(guī)和風(fēng)險防范，突發(fā)事件應(yīng)急處理； 5）機(jī)構(gòu)管理處現(xiàn)場的工作督導(dǎo)； 6）籌建追蹤報表的更新；

7）職場選址確認(rèn)，裝修和布置的創(chuàng)新設(shè)計； 8）系統(tǒng)的運(yùn)行測試；

9）提前下發(fā)驗收提綱，及時完成內(nèi)部驗收，下發(fā)驗收整改報告；

10、協(xié)助分支機(jī)構(gòu)完成外部驗收和證照辦理。

四、內(nèi)外勤主管的甄選

1、三、五級機(jī)構(gòu)主管的勝任模型

1）同業(yè)優(yōu)異的經(jīng)營績效，同業(yè)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)、帶領(lǐng)的團(tuán)隊個險業(yè)績遠(yuǎn)超50萬且達(dá)成率排名系統(tǒng)全列，在同業(yè)多次獲得表彰和獎勵，考核等級為優(yōu)秀；

2）成長性佳。超越市場和同業(yè)平均成長速度，從業(yè)績到人力，并以此成就個人的職級和職務(wù)的晉升； 3）優(yōu)秀的契約品質(zhì)，繼續(xù)率指標(biāo)遠(yuǎn)超系統(tǒng)均值；

4）長期（10年以上）在機(jī)構(gòu)所在地工作和生活，擁有良好的行業(yè)人脈資源，管理的代理人隊伍較為大型化；

5）當(dāng)?shù)貜V泛的社會關(guān)系，尤其是同監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會有非常密切而良好的關(guān)系； 6）加盟公司之前已具備在同業(yè)相同職級的履歷，良好的職業(yè)操守、市場口碑和影響力； 7）長期大型壽險公司個險管理的崗位經(jīng)歷，具有扎實的專業(yè)基本功，良好的創(chuàng)業(yè)精神，勤奮敬業(yè)吃苦耐勞；

8）職位穩(wěn)定性好，跳槽次數(shù)少（近三年未跳槽）。

2、組訓(xùn)的勝任模型

1）全日制本科學(xué)歷，名校畢業(yè)為佳； 2）強(qiáng)烈的企圖心和成長欲望； 3）學(xué)習(xí)能力出眾，悟性高； 4）良好的表達(dá)和溝通能力； 5）性格開朗，形象氣質(zhì)佳；

6）行動力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊合作精神； 7）3-5年的個險工作經(jīng)驗。

3、優(yōu)秀代理人主管的輪廓 1）強(qiáng)烈的成功欲望；

2）專職專勤，同業(yè)的兼講為佳；

3）較高的文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)意愿高； 4）勤奮敬業(yè)，團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力強(qiáng)； 5）當(dāng)場戶籍，廣泛的社會關(guān)系和人脈資源；

6）同業(yè)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，年銷售的長期壽險件數(shù)超過30件，月月舉績或嚴(yán)格按照基本法快速晉升；

7）優(yōu)秀的溝通和理解能力； 8）熱心助人，大方慷慨；

9）從業(yè)之前從事的職業(yè)為個體工商戶、教師、財務(wù)工作者成功率較高。

第二篇：窗口優(yōu)化窗口服務(wù)舉措

窗口優(yōu)化服務(wù)舉措

商務(wù)委窗口負(fù)責(zé)區(qū)商務(wù)委員會22類行政許可和行政審批事項辦理以及委內(nèi)事項對外咨詢服務(wù)工作。圍繞著審批和服務(wù)工作，我們制定了以下幾項優(yōu)化窗口服務(wù)舉措：

一、梳理商務(wù)委行政許可（審批）事項目錄，制定行政許可（審批）操作規(guī)程。

各科室提供需要在行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理的事項名單，并按照窗口統(tǒng)一要求制定標(biāo)準(zhǔn)式樣的操作規(guī)程，各科室科長把關(guān)，最后提交給窗口統(tǒng)一整理、匯報行政服務(wù)中心備案。

二、外資外貿(mào)科進(jìn)駐行政服務(wù)中心。

本單位對外22項行政審批中，其中19項涉及外資外貿(mào)管理科的審批事項，在沒進(jìn)駐中心前，窗口只負(fù)責(zé)受理和送達(dá)，辦理還要回到委里去辦，辦理手續(xù)比較繁瑣，為此，經(jīng)商務(wù)委領(lǐng)導(dǎo)開會研究，決定外資外貿(mào)管理科整科進(jìn)駐中心，這樣縮短了審批的流程，方便了外資外貿(mào)企業(yè)的辦理時限。

三、優(yōu)化窗口分工。

窗口4個人，科長按照工作特點，分成3個崗位，受理送達(dá)崗1人，審查決定崗2人，審查管理崗1人，科學(xué)根據(jù)每個人的特點以及工作的特點設(shè)置工作，大家目標(biāo)明確，條理清楚，工作生動活潑。

四、堅決執(zhí)行一次性告知制度。

對于辦理人來說，一次性告知他們需要什么流程，辦事所要準(zhǔn)備的材料，是審批和服務(wù)落到實處的一個重要標(biāo)志，商務(wù)委采用多種媒介一次性告知：利用商務(wù)委的網(wǎng)絡(luò)、窗口書面解答、電話咨詢及電子郵件反饋等，大大方便了辦事者的辦理進(jìn)度。

五、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

商務(wù)委和科室非常重視窗口人員的精神風(fēng)貌塑造和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，多次組織業(yè)務(wù)專門培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練方面的內(nèi)容，與委內(nèi)的同事們、中心兄弟單位的同事們，以及市商務(wù)委的同事們的溝通與交流，豐富了知識，開闊了眼界，提高了工作的著眼點，堅定了把工作深入落實的責(zé)任心和進(jìn)取心。

六、對區(qū)重點招商引資企業(yè)設(shè)立綠色通道。

商務(wù)委窗口自2008年起，就開始貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點企業(yè)綠色通道的建設(shè)和服務(wù)，不但在工作時限上予以縮短，而且有些重點企業(yè)還要上門服務(wù)、辦理，協(xié)調(diào)兄弟單位辦理。

2011年11月18日

第三篇：場地籌建前期分析

場地籌建前期分析

在籌建一家電玩城或者其他商業(yè)時，投資人如果盲目操作，那么將對后面的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多包袱，通俗的說法是要交很多“學(xué)費(fèi)”?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，我們要從事該行業(yè)，一定要先掂量自己，了解對手，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。電玩城場地開設(shè)的可行性分析，主要分析開設(shè)必要性、證照辦理分析、市場分析、籌建方案可行性、投資估算、投資回報分析、社會關(guān)系、不確定性因素。只有權(quán)衡這些條件后，才有可能得出一個正確的分析報告，決定籌建與否。開設(shè)的必要性

電玩城項目的必要性，是根據(jù)企業(yè)或者個人的實際出發(fā)，分析開設(shè)一個電玩城會遇到哪些方面的障礙，有哪些潛在的機(jī)遇；避免盲目跟風(fēng)。具體分析依據(jù)涉及 到很多方面。以下籌建電玩城必要性中比較關(guān)鍵的幾條，羅列出來，供大家參考。代表有利因素；代表不利因素；隨著國家對于動漫產(chǎn)業(yè)的明朗政策（可以給有條件 的企業(yè)或者個人發(fā)放經(jīng)營證照）；國家大好環(huán)境的作用，老百姓逐步富裕起來，有更多的錢用來娛樂和消費(fèi)（有消費(fèi)能力）。

電玩城市場在本地區(qū)來說，是市場空白或者暫時未飽和（消費(fèi)群存在）；經(jīng)營電玩城相對于其他傳統(tǒng)行業(yè)，更有利可圖（高回報率）；較其他行業(yè)而言．電玩城一次性投資費(fèi)用比較大資金壓力。

同一地區(qū)，可能會面臨更多的電玩城[競爭壓力]；需要具有專業(yè)的技術(shù)、營銷管理人員配備管理難度；電玩設(shè)備更新周期很長，但也要不斷跟隨市場[電玩 產(chǎn)品更新周期壓力；周邊市民是不是能接受，會不會有太多的投訴等[潛在社會輿論壓力]；本地區(qū)消費(fèi)者追捧度是不是有預(yù)算的那么高，能否消費(fèi)得起[投資回報 壓力]；場地所在位置是否會一直繁華，房產(chǎn)是否會拆，政策是否會變[不確定因素]。證照辦理分析

電玩城證照辦理整個流程比較簡單，但是能否取得證照就很難有肯定的說法。國家在電玩城辦理上是有條件約束的。主管單位為地方文化部門，公安，工商是關(guān)聯(lián)部門；公安主要側(cè)重消防，工商涉及電玩城企業(yè)的合法性，側(cè)重企業(yè)驗資以及企業(yè)登記注冊；以下幾點需要

引起足夠的重視；國家出于商業(yè)保護(hù)，每個區(qū)級政府會約定允許電玩城的總量，也就是牌照個數(shù)；電玩城在不同的地區(qū)，視發(fā)達(dá)程度會約定營業(yè)面積，投資額，營業(yè)地點；對于電玩設(shè)備的選型，不同地區(qū)會約定禁止經(jīng)營的設(shè)備類型及名稱。營業(yè)場所必須通過地方消防科消防驗收，并取得消防合格證書（經(jīng)歷兩次驗收）。

第四篇：籌建辦職能 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

關(guān)于靖遠(yuǎn)縣金三角生態(tài)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園籌建辦公室 主要職責(zé) 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員分工等事項的說明

為進(jìn)一步加快靖遠(yuǎn)縣金三角生態(tài)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園建設(shè)步伐，加大園區(qū)籌建辦公室的管理力度，明確園區(qū)籌建辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員分工，現(xiàn)根據(jù)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及要求，特制定本說明：

一、籌建辦職責(zé)

園區(qū)籌建辦履行下列職責(zé)：

（一）統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)各企業(yè)和縣直臨時派駐園區(qū)各單位工作，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的政策、法令、法規(guī)。

（二）根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定組織制定并落實園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃。

（三）根據(jù)園區(qū)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，依法對園區(qū)土地和項目進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)，做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)工作。

（四）負(fù)責(zé)園區(qū)項目建設(shè)和招商引資工作。做好入駐項目的對接、審查、洽談和簽約工作。對入駐園區(qū)內(nèi)的項目從辦理前期手續(xù)、占地、建設(shè)以至投產(chǎn)等各方面搞好全程跟蹤服務(wù)管理，保障投資者的合法權(quán)益。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)與相關(guān)職能部門、鎮(zhèn)、村關(guān)系，維護(hù)園區(qū)內(nèi)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，做好園區(qū)信訪穩(wěn)定工作。

（六）按國家檔案管理規(guī)定，組織建立健全項目建設(shè)的相關(guān)檔案。

（七）履行好縣委、縣政府賦予的其他管理職能。

（三）招商協(xié)作股 人員配備: 賈承誠

職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)編制實施園區(qū)招商引資工作的中長期規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)擬定園區(qū)招商引資的有關(guān)政策規(guī)定并具體組織落實；負(fù)責(zé)招商引資的宣傳促銷、投資咨詢、項目篩選、洽淡、會審與統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)投資者信息的收集、整理、分析及行業(yè)招商策劃；組織對外招商和對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作；協(xié)調(diào)項目資金的落實；建立招商引資項目的信息網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)工作。

本說明由靖遠(yuǎn)縣金三角生態(tài)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園籌建辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。

靖遠(yuǎn)縣金三角生態(tài)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園籌建辦公室

二〇一三年六月三日

第五篇：創(chuàng)新舉措,傾力優(yōu)化校園及周邊環(huán)境（本站推薦）

創(chuàng)新舉措，傾力優(yōu)化校園及周邊環(huán)境

——城關(guān)三小校園及周邊環(huán)境治理經(jīng)驗材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！

我代表城關(guān)三小就我校校園及周邊環(huán)境治理工作情況，作以簡要匯報，不足之處，敬請指導(dǎo)！

多年來，我校始終堅持貫徹落實“安全無小事，責(zé)任重于泰山”的工作方針，把校園及周邊環(huán)境治理作為重點工作來抓，動員社會各方力量，創(chuàng)新舉措，形成合力，群防群治，著力構(gòu)筑學(xué)校安全工作綠色防線，不斷追求學(xué)校綜治工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，努力打造平安和諧校園。特別是今年7月縣委、縣政府為均衡城區(qū)教育，把從占地不足8畝的老校區(qū)整體搬遷到80余畝的新校區(qū)，解決長期困擾我?？沙掷m(xù)發(fā)展的瓶頸問題。這一英明決策，既給我校提供了發(fā)展機(jī)遇，又帶來了新的挑戰(zhàn)。校區(qū)大了，環(huán)境變了，怎樣才能抓好校園及周邊環(huán)境治理工作，是擺在我校面前的重大課題。

抓不好校園及周邊環(huán)境，談何教育？校委會經(jīng)過研究，形成了共識，必須把此項工作作為頭等大事來抓。為此，搬遷之時，我校班子成員、教師代表多次到新校區(qū)了解情況，查看每一個教室、功能室及校園周邊每一個角落，同時聘請教育局校安辦領(lǐng)導(dǎo)及建筑工程專家于勝利對新校區(qū)的校舍安全進(jìn)行逐一查看，對存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)評估和記錄，依照不同的功能需求，對新校區(qū)校園及建筑進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，并利用有限的時間，對存在的安全隱患進(jìn)行逐一整改，同時認(rèn)真摸排周邊環(huán)境，積極協(xié)調(diào)社會各方力量，確保開學(xué)給學(xué)生提供了安全美麗和諧的校園。開學(xué)后，我們從以下幾個方面來狠抓此項工作的落實：

一、健全組織抓隊伍 成立了由馬麗校長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人及班主任為成員的校園及周邊環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成校領(lǐng)導(dǎo)分年級、分樓層、分片抓，年級組長、班主任分工負(fù)責(zé)包抓班級的工作格局，成立了護(hù)校治安隊，由2名中層領(lǐng)導(dǎo)、2名保安、35名骨干教師組成，排好值班表，做到24小時無空點護(hù)校，構(gòu)建了強(qiáng)大的綜治隊伍和校園安全網(wǎng)絡(luò)。

二、建章立制抓管理

學(xué)校根據(jù)工作要求和實際，制定了《綜治工作職責(zé)及管理辦法》、《綜治工作責(zé)任書》、《安全工作責(zé)任書》、《周邊環(huán)境治理責(zé)任書》，學(xué)校與各科室、各年級簽訂，科室年級負(fù)責(zé)人與各班老師簽訂，做到“一崗雙責(zé)”，責(zé)任層層落實到位，信息及時互通反饋；同時，建立健全了學(xué)校安保、校園安全定期檢查、校園周邊環(huán)境排查、巡查值班、路隊護(hù)送等十多項學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)校安全工作日常管理檔案，詳細(xì)記錄安全工作、安全工作責(zé)任落實、安全檢查、安全隱患消除、安全教育紀(jì)實等情況，形成了校長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，年級科室天天抓，全體員工共同抓的良好局面。

三、多方聯(lián)動抓實效

學(xué)校周邊環(huán)境工作面廣點多，需要動員全社會力量共同發(fā)力，密切配合，齊心協(xié)力構(gòu)筑多道防線。學(xué)校積極協(xié)調(diào)文明委、城管局、公安局、交警隊、城關(guān)鎮(zhèn)、劉橋社區(qū)等單位，共同對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行多次綜合治理，取得明顯成效。學(xué)校周邊設(shè)置了4條減速帶、4面交通警示牌，治安巡邏中隊常設(shè)值班室，24小時值班巡查，文明委、城管局多次執(zhí)法取締流動攤點。目前，學(xué)生上放學(xué)時段，校門前交通秩序得到了有效管控，學(xué)校周邊治安情況良好，學(xué)校200米以內(nèi)已無流動攤販、游戲室、網(wǎng)吧和非法書店，校園周邊環(huán)境得到了極大優(yōu)化，學(xué)校綜治安全工作得到了全社會的重視、理解、關(guān)心和支持。

四、家校聯(lián)手抓平安

學(xué)生的安全與健康成長，離不開家校聯(lián)手，本學(xué)期，我校加大了家校互動工作力度，成立了家長委員會，召開全體家長會，發(fā)放3000多份致家長的一封信，特別是周邊環(huán)境治理工作得到家長的大力支持。在“文明交通，護(hù)花行動”志愿者活動中，500名熱心公益活動，支持學(xué)校工作的家長踴躍參加。家長委員會給家長志愿者們排好值班表，每天上、放學(xué)四個時段2個多小時與學(xué)校值勤教師，治安巡查中隊干警們，一起在學(xué)校門前交通要道，指揮交通，維持秩序，宣傳文明交通，風(fēng)雨無阻，為3000多名學(xué)生安全通行筑起了一道綠色的屏障。這一舉措得到縣委宣傳部、縣文明委、縣教育局、縣廣電中心贊揚(yáng)和社會各方的廣泛好評。

五、預(yù)防為主抓演練

綜治安全工作以預(yù)防為主，我校本著長效治本，人文管理的思路，創(chuàng)新方式方法，豐富活動載體，在廣大師生中大力宣傳安全防護(hù)知識，培養(yǎng)自救互救避災(zāi)防災(zāi)能力，營造強(qiáng)大的安全教育氛圍。實施安全教育進(jìn)課堂，堅持每周一課，利用“四會”（校會、例會、晨會、班隊會）及電子屏幕、黑板報、校園廣播等形式，緊密結(jié)合季節(jié)特點和安全工作形勢，對師生進(jìn)行防交通事故，防擁擠踩踏、防火、防震、防溺水等安全知識和安全紀(jì)律教育。建立了校園安全警示文化，走廊、樓道等醒目處張貼溫馨的安全警示語，成立校園安全執(zhí)勤崗，校園、樓梯、走廊、大門口每天都安排教師執(zhí)勤，并堅持路隊護(hù)送制度。制定了24個應(yīng)急處置預(yù)算，強(qiáng)化安全應(yīng)急演練，培養(yǎng)了師生們突發(fā)事件和災(zāi)難下的自救逃生能力，取得較為顯著的宣傳教育實效。

總之，校園及周邊環(huán)境治理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必 須克服麻痹和僥幸心理。時刻繃緊校園安全這根弦，以綜合治理為抓手，創(chuàng)新舉措，精細(xì)管理，為構(gòu)造安全文明和諧校園，辦好人民滿意的學(xué)校，做好更大貢獻(xiàn)。我的匯報結(jié)束了，謝謝大家！