第一篇：醫(yī)院人才引進與人才培養(yǎng)的關(guān)系

醫(yī)院人才引進與人才培養(yǎng)的關(guān)系

醫(yī)院人才引進與人才培養(yǎng)的關(guān)系

提要：人才資本的投入應(yīng)是有效益的投入，當(dāng)引進人才能快速提升醫(yī)院學(xué)科實力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應(yīng)考慮引進人才；若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，則應(yīng)注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。

隨著醫(yī)療市場的逐步發(fā)展與完善，外資醫(yī)院的加入和民營醫(yī)院的崛起，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈。而醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是醫(yī)院發(fā)展的源泉。一個醫(yī)院的技術(shù)水平，醫(yī)療質(zhì)量的好壞關(guān)鍵要靠人才來體現(xiàn)。目前各醫(yī)院均已認識到人才培養(yǎng)的重要性，但是究竟是外部引進還是內(nèi)部培養(yǎng)，這是擺在醫(yī)院管理者面前的重要問題。對于這個問題，我們認為不能一概而論，要根據(jù)實際綜合考慮而定。、確定人才培養(yǎng)方式需考慮的因素 1.醫(yī)院近期、遠期發(fā)展規(guī)劃、人才需求

醫(yī)院近期急需開展新項目，并處于高速發(fā)展階段時，根據(jù)近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展的方向，需要大量高層次及基礎(chǔ)人才時，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應(yīng)考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應(yīng)考慮內(nèi)部培養(yǎng)。

2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況

醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時間較長，可以外部引進。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)軍人物或工作中的中堅力量，則應(yīng)采取內(nèi)部培養(yǎng)。

3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的

當(dāng)醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學(xué)科帶頭人，更重要的是出于提高學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術(shù)、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉(zhuǎn)變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。

4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益

人才資本的投入應(yīng)是有效益的投入，當(dāng)引進人才能快速提升醫(yī)院學(xué)科實力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應(yīng)考慮引進人才;若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，則應(yīng)注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。

5.醫(yī)院所處的社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢

包括醫(yī)療市場需求、醫(yī)療行業(yè)薪金水平、醫(yī)療人才供給狀況、醫(yī)學(xué)模式及疾病譜發(fā)生率，這些都是醫(yī)院引進人才需考慮的因素，它決定了醫(yī)院能否從外部引進到合適的人選。若醫(yī)院自身發(fā)展態(tài)勢良好和實力較

強，引進人才是一個方便快捷、見效快的途徑。、外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)缺點比較 1.外部引進的優(yōu)缺點

優(yōu)點：（1)外部引進是一種有效的與外部信息交流的方式，外部引進見效快，節(jié)省了培養(yǎng)時間和智力投資，可迅速提高醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人員整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，醫(yī)院也可借此樹立良好的外部形象。（2)外部引進人才會給醫(yī)院帶來不同的價值觀和新思

維，有利于醫(yī)院管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據(jù)“鯰魚效應(yīng)”，外部引進的人才無形中會給原有職工帶來緊迫感，造成危機感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學(xué)習(xí)有利于其進步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進的人才來源廣，挑選余地大，可以引進到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)的成本。

缺點：（1)由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如 學(xué)歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。（2)引進人才需花較長時間融入 醫(yī)院，對醫(yī)院有一個適應(yīng)過程，可能會影響整體績效。（3)引進人才有可能出現(xiàn)“水土 不服”的現(xiàn)象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓(xùn)基地”、“中轉(zhuǎn)站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費。（5)引進的人才會使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進人員不合作的態(tài)度。

2.內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)缺點

優(yōu)點：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機會，有利于營造一個更加開放、更為 寬松的環(huán)境。（2)內(nèi)部培養(yǎng)出的人才對醫(yī)院文化有較高的認可度，對醫(yī)院的歷史、文化 以及業(yè)務(wù)狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性高。（3)內(nèi) 部培養(yǎng)機制一旦形成，使廣大職工對個人發(fā)展目標(biāo)更加明確，可以激勵現(xiàn)有職工更加努 力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。（4)內(nèi)部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進昂貴的成本（包括時間成 本）和費用。內(nèi)部培養(yǎng)人員較為認可醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現(xiàn)狀。

缺點：（1)內(nèi)部培養(yǎng)需要一個較長的時間，短期不能見效。（2)內(nèi)部培養(yǎng)的人員能否成為人才是一個不可預(yù)測的未知數(shù)，帶有一定風(fēng)險。（3)內(nèi)部培養(yǎng)的人才由于長期

身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產(chǎn)生固有的團體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內(nèi)部 培養(yǎng)人員的提拔，會造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時間內(nèi)有可能造成人員流失和內(nèi)部不和諧。

三、把握好外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)的原則

目前，醫(yī)院為了解決學(xué)科帶頭人缺乏或為加強學(xué)科力量，往往想

到要引進人才。優(yōu)秀人才的引進肯定會帶來一定的生機與活力。但人才引進不當(dāng)，不但會造成資源的浪費，更嚴重的是造成醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的滯后。人才引進應(yīng)著眼于瞄準(zhǔn)醫(yī)療前沿領(lǐng)域，樹立以市場為導(dǎo)向，以提高學(xué)科建設(shè)為目標(biāo)，以增加效益為目的的思路，嚴把人才引進質(zhì)量關(guān)，引進醫(yī)院急需的并對醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和未來發(fā)展起積極推動作用的學(xué)科帶頭人；引進那些具有團隊精神，思路開闊，能帶來較大經(jīng)濟效益，開拓進取的人才；引進能提高隊伍整體素質(zhì)的的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才。

在加大引進人力力度的同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以更多的熱情關(guān)注院內(nèi)人才的培養(yǎng)。引進人才不能放棄對自身人才的培養(yǎng)，特別是對已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學(xué)科帶頭人。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，才能調(diào)動自身人員的積極性，才能使每一個職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長遠看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進一兩個人是不能改變現(xiàn)狀的，有時還會由于關(guān)鍵人才的流失，造成一個學(xué)科的癱瘓。要保持學(xué)科優(yōu)勢的延續(xù)，需要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊。同時，要做好引進人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學(xué)習(xí)，密切配合，以期產(chǎn)生最大的效益。引進人才要合理使用，人才使用的關(guān)鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于引進人才與自身培養(yǎng)人才應(yīng)公平對待，不能重視引進人才，輕視自身人才。

現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進人才和自身培養(yǎng)人才的關(guān)系，避免因文化和理念的差異，造成內(nèi)耗和不平衡，采取“整團隊引進”，設(shè)立醫(yī)院內(nèi)的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護士，以嫁接方式迅速提升學(xué)科和醫(yī)院形象。

總之，醫(yī)院外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡單、籠統(tǒng)地談?wù)撃撤N方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)的地位，整體籌劃，有序?qū)嵤?，把引進與培養(yǎng)結(jié)合起來，全面推動醫(yī)院人才素質(zhì)的提高，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。

第二篇：醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)暫行規(guī)定

引進高級醫(yī)學(xué)專業(yè)人員及聘用應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的待遇和培養(yǎng)規(guī)定（暫行）

為深入實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，進一步建立健全科學(xué)、規(guī)范人才引進工作機制，優(yōu)化醫(yī)療隊伍結(jié)構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，醫(yī)院需要不斷以不同的方式引進和聘用各類醫(yī)學(xué)專業(yè)人才。為規(guī)范引進高級醫(yī)學(xué)專業(yè)人員及聘用應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的工資、待遇和培養(yǎng)，提高新進醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍

（一）醫(yī)院根據(jù)人才計劃，引進碩士醫(yī)學(xué)研究生及以上學(xué)歷的技術(shù)人員、重要崗位技術(shù)人才和聘用大專及以上學(xué)歷應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)生；

（二）醫(yī)院根據(jù)實際需要，自主聘用的大專及以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

二、人員使用

（一）醫(yī)院引進的碩士醫(yī)學(xué)研究生及以上學(xué)歷的技術(shù)人員、重要崗位技術(shù)人才，視其執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)能力，試用期為1-3月。

（二）醫(yī)院聘用的醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆本科、?？飘厴I(yè)生，試用期為一年。

（三）醫(yī)院聘用已經(jīng)取得獨立執(zhí)業(yè)資格并注冊于醫(yī)院的技術(shù)人員，試用期為三個月。

三、生活補貼標(biāo)準(zhǔn)

（一）醫(yī)院引進碩士研究生及以上學(xué)歷人員和重要崗位技術(shù)人才并簽定就業(yè)協(xié)議（合同）者，執(zhí)行國家人才引進相關(guān)政策規(guī)定和醫(yī)院與其人員具體協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)待遇。

（二）醫(yī)院聘用應(yīng)屆全日制本科學(xué)歷人員并簽定就業(yè)協(xié)議者，試用期工資按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，醫(yī)院每月補貼生活費1000元、同時接受轉(zhuǎn)科的臨床科室每月補助500元（輪轉(zhuǎn)在輔助科室及行后的由醫(yī)院補助）。

如其在醫(yī)院工作滿兩年仍未取得相應(yīng)獨立執(zhí)業(yè)資格者取消以上補貼，非在編的畢業(yè)生并解除聘用關(guān)系；如遇其在試用期取得獨立執(zhí)業(yè)資格并注冊后，即可享受科室績效工資。

（三）醫(yī)院聘用醫(yī)學(xué)應(yīng)屆全日制大專學(xué)歷人員并簽定就業(yè) 2 協(xié)議者，試用期工資按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，醫(yī)院每月補貼生活費300元、同時接受轉(zhuǎn)科的臨床科室每月補助500元（輪轉(zhuǎn)在輔助科室及行后的由醫(yī)院補助）。

如其在醫(yī)院工作滿兩年仍未取得相應(yīng)助理執(zhí)業(yè)資格者取消以上補助，非在編畢業(yè)生并解除聘用關(guān)系；其取得相應(yīng)的助理執(zhí)業(yè)資格后績效待遇按醫(yī)院規(guī)定。

四、保險和福利

（一）醫(yī)院引進的碩士醫(yī)學(xué)研究生及以上學(xué)歷的技術(shù)人員、重要崗位專業(yè)技術(shù)人才，勞動保險和福利與在編職工同等對待。

（二）編內(nèi)聘用的本科、?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，勞動保險和福利按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

（三）編外聘用的本科、?？茟?yīng)屆畢業(yè)生和其他人員經(jīng)簽定勞動合同后，從次年一月起辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和計劃生育保險，取得正式編制后增加住房公積金。

五、人才培養(yǎng)

（一）醫(yī)院鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)人員報考本專業(yè)碩士或博士研究生學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)人員在報考前需向醫(yī)院提出申請，經(jīng)醫(yī)院同意后方可報名參加考試，錄取入學(xué)前需與醫(yī)院簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》并公證，醫(yī)院承擔(dān)相關(guān)費用。未經(jīng)醫(yī)院同意私自報考者，其錄取后醫(yī)院可以不同意安排其學(xué)習(xí)。

（二）醫(yī)院鼓勵在編的專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)由醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展合理安排，進修前與醫(yī)院簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，醫(yī)院承擔(dān)培訓(xùn)相關(guān)費用和按規(guī)定計發(fā)工資與績效。

（三）醫(yī)院引進和聘用的專業(yè)技術(shù)人員原則上須在單位工作滿五年。因特殊原因確需要辭職者，首先應(yīng)退還醫(yī)院對其發(fā)放的生活補貼費，其次履行《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定的內(nèi)容，同時承擔(dān)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)費每年1萬元。

本暫行規(guī)定從2014年1月1日起執(zhí)行。

二〇一三年十二月二十五日

第三篇：醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)暫行規(guī)定

引進高級醫(yī)學(xué)專業(yè)人員及聘用應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)

生的待遇和培養(yǎng)規(guī)定（暫行）

為深入實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，進一步建立健全科學(xué)、規(guī)范人才引進工作機制，優(yōu)化醫(yī)療隊伍結(jié)構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，醫(yī)院需要不斷以不同的方式引進和聘用各類醫(yī)學(xué)專業(yè)人才。為規(guī)范引進高級醫(yī)學(xué)專業(yè)人員及聘用應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的工資、待遇和培養(yǎng)，提高新進醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍

（一）醫(yī)院根據(jù)人才計劃，引進碩士醫(yī)學(xué)研究生及以上學(xué)歷的技術(shù)人員、重要崗位技術(shù)人才和聘用大專及以上學(xué)歷應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)生；

（二）醫(yī)院根據(jù)實際需要，自主聘用的大專及以上學(xué)

歷的專業(yè)技術(shù)人員。

二、人員使用

（一）醫(yī)院引進的碩士醫(yī)學(xué)研究生及以上學(xué)歷的技術(shù)人員、重要崗位技術(shù)人才，視其執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)能力，試用期為1-3月。

（二）醫(yī)院聘用的醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆本科、?？飘厴I(yè)生，試用期為一年。

（三）醫(yī)院聘用已經(jīng)取得獨立執(zhí)業(yè)資格并注冊于醫(yī)院的技術(shù)人員，試用期為三個月。

三、生活補貼標(biāo)準(zhǔn)

（一）醫(yī)院引進碩士研究生及以上學(xué)歷人員和重要崗位技術(shù)人才并簽定就業(yè)協(xié)議（合同）者，執(zhí)行國家人才引進相關(guān)政策規(guī)定和醫(yī)院與其人員具體協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)待遇。

（二）醫(yī)院聘用應(yīng)屆全日制本科學(xué)歷人員并簽定就業(yè)協(xié)議者，試用期工資按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，醫(yī)院每月補貼生活費1000元、同時接受轉(zhuǎn)科的臨床科室每月補助500元（輪轉(zhuǎn)在輔助科室及行后的由醫(yī)院補助）。

如其在醫(yī)院工作滿兩年仍未取得相應(yīng)獨立執(zhí)業(yè)資格者取消以上補貼，非在編的畢業(yè)生并解除聘用關(guān)系；如遇其在試用期取得獨立執(zhí)業(yè)資格并注冊后，即可享受科室績效工資。

（三）醫(yī)院聘用醫(yī)學(xué)應(yīng)屆全日制大專學(xué)歷人員并簽定就業(yè)

2協(xié)議者，試用期工資按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，醫(yī)院每月補貼生活費300元、同時接受轉(zhuǎn)科的臨床科室每月補助500元（輪轉(zhuǎn)在輔助科室及行后的由醫(yī)院補助）。

如其在醫(yī)院工作滿兩年仍未取得相應(yīng)助理執(zhí)業(yè)資格者取消以上補助，非在編畢業(yè)生并解除聘用關(guān)系；其取得相應(yīng)的助理執(zhí)業(yè)資格后績效待遇按醫(yī)院規(guī)定。

四、保險和福利

（一）醫(yī)院引進的碩士醫(yī)學(xué)研究生及以上學(xué)歷的技術(shù)人員、重要崗位專業(yè)技術(shù)人才，勞動保險和福利與在編職工同等對待。

（二）編內(nèi)聘用的本科、?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，勞動保險和福利按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

（三）編外聘用的本科、專科應(yīng)屆畢業(yè)生和其他人員經(jīng)簽定勞動合同后，從次年一月起辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和計劃生育保險，取得正式編制后增加住房公積金。

五、人才培養(yǎng)

（一）醫(yī)院鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)人員報考本專業(yè)碩士或博士研究生學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)人員在報考前需向醫(yī)院提出申請，經(jīng)醫(yī)院同意后方可報名參加考試，錄取入學(xué)前需與醫(yī)院簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》并公證，醫(yī)院承擔(dān)相關(guān)費用。未經(jīng)醫(yī)院同意私自報考者，其錄取后醫(yī)院可以不同意安排其學(xué)習(xí)。3

（二）醫(yī)院鼓勵在編的專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)由醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展合理安排，進修前與醫(yī)院簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，醫(yī)院承擔(dān)培訓(xùn)相關(guān)費用和按規(guī)定計發(fā)工資與績效。

（三）醫(yī)院引進和聘用的專業(yè)技術(shù)人員原則上須在單位工作滿五年。因特殊原因確需要辭職者，首先應(yīng)退還醫(yī)院對其發(fā)放的生活補貼費，其次履行《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定的內(nèi)容，同時承擔(dān)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)費每年1萬元。

本暫行規(guī)定從2014年1月1日起執(zhí)行。

二〇一三年十二月二十五日

第四篇：人才引進

2014年人才引進落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？

很多大學(xué)生剛畢業(yè)的時候，對檔案和戶口置之不理，那么戶口和檔案到底有什么用呢？很多人并沒有注意過，等到我們畢業(yè)幾年以后，打算結(jié)婚生子了，考慮孩子的上學(xué)問題時，才默然發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)是口袋戶，更甚者我們是黑戶。我們的檔案要么找不到了，要么沒有放在檔案部門托管，對于評定職稱，轉(zhuǎn)正定級，已經(jīng)和我們無關(guān)了。很多人房子買好了，想要落戶，但是不知道我們的戶口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費！所以我們要有提前意識，早點給你的戶口和檔案安個“家”。那么現(xiàn)在青島落戶有哪些途徑呢？

經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時候，會提到人才引進這種方式，認為自己可以通過這個渠道落到青島。

沒錯，人才引進的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來人口涌入到青島，這些年，人才引進政策也是越來越規(guī)范，越來越嚴格。

為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進政策最新要求的材料羅列一下，并附簡單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進備案提報材料明細及解讀：

1，流動調(diào)配登記表2份

2，引進單位法人營業(yè)執(zhí)照副本2份（是分公司或辦事處的提供當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)的即可）3，引進單位的請調(diào)報告

4，原工作單位的現(xiàn)實表現(xiàn)報告（需注明沒有練習(xí)法輪功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）

6，畢業(yè)證，學(xué)位證驗證證書（在海爾路人才交流中心驗證）7，身份證復(fù)印件 8，戶籍證明

9，戶籍所在地婚姻機關(guān)出具未婚證明2份（已婚者無此項）10，無犯罪記錄證明 11，原單位勞動合同 12，現(xiàn)單位招用人員登記表（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）13，現(xiàn)單位勞動合同

14，現(xiàn)單位備案花名冊（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）15，原單位解除合同報告書

16，現(xiàn)單位養(yǎng)老保險對賬單（?？菩枰B續(xù)3年或者未滿3年的我們可以幫助申請其他渠道）17，公共服務(wù)協(xié)議（現(xiàn)單位和市、區(qū)級人才中心的人事代理協(xié)議）18，公共服務(wù)代理手冊

19，個人誠信承諾書（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載）

20，業(yè)務(wù)聯(lián)系函（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，需要人事專員、人事部門主管、單位負責(zé)人簽字，單位蓋章）21，個人檔案

22，結(jié)婚證書2份（未婚者不需此項）

23，擬引進人員計劃生育情況調(diào)查表（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，夫妻戶籍不在一起的要分別到戶籍所在地計生部門出具）

這就是現(xiàn)在青島人才引進所需要的全部材料，一項都不能少，還有非常重要的一點是，如果申請人已婚，必須同時提供夫妻雙方的以上材料，當(dāng)然首先學(xué)歷方面要符合要求。

標(biāo)簽： 青島人才引進落戶條件 怎樣人才引進落戶青島 青島人才引進辦理落戶 青島買房能落戶嗎 青島人才引進 分類： 青島人才引薦落戶

人才引進，指的是全日制本科生、專科生的落戶。

本科生落戶較?？粕唵?；?？粕鋺粜枰谇鄭u工作3年，并且簽訂勞動合同，并在工作但是正常繳納社保滿3年，繳納社保有分3種情況：

第一種是連續(xù)在同一家單位交滿3年社保的，相對于來說落戶比較簡單； 第二種是雖然交滿了3年，但不是同一家單位交的社保，相對來落戶比較難辦理； 第三種是雖然交了三年社保，但是中間不是連續(xù)，落戶的難度是很大的，但是我們公司單位接到這種情況的客戶，落戶的成功率還是很高的。

根據(jù)國家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡稱市內(nèi)四區(qū))注冊的用人單位，擬引進人員應(yīng)符合下列條件之一：

（一）享受國務(wù)院特殊津貼人員和省級以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才；

（二）年齡50周歲以下，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；

（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；

（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動合同3年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險費滿一年以上的；

（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校?？茖W(xué)歷且聘用期滿三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。

據(jù)全國第六次人口普查結(jié)果顯示，青島全市常住人口為871.51萬人（不含學(xué)校集體戶人口數(shù)量），其中市區(qū)人口為371.88萬人，是山東省市轄區(qū)人口最多的市。預(yù)計這一數(shù)字在2012年將超過950萬人，如果照這個速度發(fā)展下去，青島市的人口密度將將來的幾年內(nèi)趕上京滬。

青島的經(jīng)濟發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來推動，青島本市的本科生、?？粕肮┐笥谇蟆爆F(xiàn)象明顯，于是青島必將通過人才引進來吸引更多的專業(yè)性人才。隨著“本專泛濫”局面的日益加重，每屆招聘會上的應(yīng)聘高材生高不成低不就的情況日漸突出，比起?？粕⒈究粕?，研究生在人才引進的行列中更為吃香。聯(lián)系方式：***鄧老師

辦公電話： 0532-55685180 咨詢 QQ：1932710 公司地址：市北區(qū)延吉路萬達廣場商務(wù)樓A座38樓3802 公交路線：乘坐320,205,211,307到連云港路下車，或者乘坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書館下車。乘坐320,205,211,307或坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書館下車。

如何落戶青島，落戶青島有什么好處？(2012-12-28 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 青島落戶 青島落戶的條件 怎么樣在青島落戶 青島落戶如何辦理 青島落戶什么政策 分類： 落戶青島的好處 關(guān)于青島市戶口提出的一些問題：

1、為什么有很多外地人想辦戶口落在青島？

2、青島戶口到底有哪些好處？

3、符合什么樣的條件才能在青島落戶呢？

4、針對外地人的一些落戶政策是什么？

在我國，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實落戶門檻的高低，出來地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢。

宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來越低，但是事實正好相反，很多本來符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過期了，有的費用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開通，2015年上半年青島地鐵開通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個臺階，每年數(shù)以萬計的外來人口入駐青島。

青島作為山東的經(jīng)濟重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟發(fā)展動力，越來越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問題也隨之而來。我們在我們公司300個客戶里面做過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購房（包括申請經(jīng)濟適用房）。

不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對日趨激烈的社會競爭，絕不會讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時候勞民傷財，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。

同時，限購令的實施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來人員開始逐漸的把青島戶口重視起來，在青島購房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購房的資格；沒有青島本地戶口，就沒有購買經(jīng)適房和限價房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價2000-4000元，省下多少可想而知）

第五篇：人才引進

天津人才引進落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！

5月16日，第二屆世界智能大會開幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進政策——“海河英才”行動計劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點、簡化落戶辦理程序。

新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!

學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過40周歲、碩士研究生不超過45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。

資格型人才：獲得副高級及以上職稱，以及擁有國內(nèi)外精算師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。

技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過50周歲的，可直接落戶天津。

創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運行超過1年，個人累計繳納所得稅10萬以上的，可直接落戶天津。

新突破：急需型人才企業(yè)做主!

對人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。

天津市人力資源和社會保障局局長 楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說了算，企業(yè)家說需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對人才的認定、引進、評價，突出向市場放權(quán)。

無房沒單位怎么辦?人才市場可落戶!

來津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無產(chǎn)權(quán)房、無就業(yè)單位或所在單位無集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。

幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!

下載“天津公安”手機APP或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺可在線提出落戶申請，公安部門3個工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。

(央視記者 孫強 畢博超)