第一篇：北京房地產(chǎn)二級開發(fā)項目流程梳理
北京房地產(chǎn)項目二級開發(fā) 相關(guān)政府部門手續(xù)辦理梳理探討
一個房地產(chǎn)開發(fā)公司在通過協(xié)議出讓或者招拍掛以及其他方式正式取得國有土地使用權(quán)之后，即標志著其工作進入房地產(chǎn)開發(fā)二級市場，可以開始著手辦理“五證兩書”（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房銷售(預售)許可證、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書）等具體業(yè)務(wù)。一般情況下大概都需要在各相關(guān)政府部門辦理如下各項具體手續(xù)。
一、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（北京市規(guī)劃委員會）
《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》是建設(shè)單位在向土地管理部門申請征用、劃撥土地前，經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門確認建設(shè)項目位置和范圍符合城市規(guī)劃的法定憑證，是建設(shè)單位用地的法律憑證。沒有此證的用地單位屬非法用地，房地產(chǎn)公司的售房行為也屬非法，不能領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證件。核發(fā)的目的：確保土地利用符合城市規(guī)劃，維護建設(shè)單位按照城市規(guī)劃使用土地的合法權(quán)益。法律后果：按照有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)公司即使取得建設(shè)用地的批準文件，但如未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》而占用土地的，其建設(shè)用地批準文件無效。
事項名稱：建設(shè)用地規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)建筑工程）事項類型：行政許可 許可依據(jù)：
《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。辦理時限：7個工作日。
遇特殊情況經(jīng)批準可延長10個工作日（不含文件制作、頒發(fā)時間)。受理形式：書面申請 申報主體確定：
1.建設(shè)計劃主管部門（批準、核準或備案）批復文件明確的建設(shè)主體單位。2.國土主管部門確定國有土地使用權(quán)的建設(shè)主體單位。
3.規(guī)劃主管部門依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃要求完善建設(shè)用地規(guī)劃許可的建設(shè)主體單位。4.法院裁決裁定文書確定的土地使用單位。受理條件：
申請核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)建筑工程）》時，請?zhí)峤灰韵虏牧希?/p>
一、按照建設(shè)項目用地獲取方式，提交以下相關(guān)文件：
（一）劃撥用地
1.《建設(shè)項目選址意見書附件》（含附圖）或《建設(shè)項目規(guī)劃條件（授權(quán)供地）》（含附圖）復印件。2.建設(shè)計劃主管部門以批準或核準方式，同意申請單位作為項目主體的立項批復文件（原件或復印件）。
3.國土主管部門同意以劃撥方式，為建設(shè)項目提供國有土地使用權(quán)的書面意見（原件或復印件）。
（二）土地市場供地（出讓）
1.《建設(shè)項目規(guī)劃條件（土地儲備供應(yīng)）》（含附圖）或《建設(shè)項目規(guī)劃條件（授權(quán)供地）》（含附圖）復印件。
2.國土主管部門出具的《國有土地使用權(quán)出讓合同》（建設(shè)單位持《中標通知書》或《拍賣成交確認書》或《掛牌成交確認書》簽訂取得）復印件。
3.建設(shè)計劃主管部門以批準、核準或備案方式，同意申請單位作為項目主體的立項批復文件（原件或復印件）。
（三）依法轉(zhuǎn)讓登記
1.原建設(shè)項目《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（含附圖）復印件。2.《國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓登記表》（復印件）。
（四）依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，完善建設(shè)用地規(guī)劃許可的 1.《建設(shè)項目規(guī)劃條件（自有用地）》（含附圖）復印件。2.原《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（含正本、附件及附圖）原件或復印件。（1）對申報時提交原證件（含正本和附件、附圖）的，規(guī)劃部門在核發(fā)新證件時，將原證件加蓋規(guī)劃管理專用章后退還建設(shè)單位。
（2）對申報時未提交原證件（含正本和附件、附圖）的，建設(shè)單位在領(lǐng)取新證件時，應(yīng)持原證件（含正本和附件、附圖）交由規(guī)劃部門加蓋規(guī)劃管理專用章后，退還建設(shè)單位。
3.對因遺失或其他原因不能提交原《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（含正本、附件及附圖）的，須提交相關(guān)情況的書面說明和在公開發(fā)行的《北京日報》或《北京 晚報》或《北京青年報》等媒體上發(fā)布的“遺失公告”原件。
（五）法院裁決裁定
1.法院裁決裁定文書和協(xié)執(zhí)書（復印件）； 2.建設(shè)計劃主管部門批復文件：
（1）被裁決裁定項目的原建設(shè)計劃主管部門批復文件（復印件）。
（2）建設(shè)計劃主管部門對裁決裁定后項目（含項目建設(shè)主體、項目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模）的批復文件或同意辦理新的項目批復文件的書面意見（原件）。
3.國土部門意見：
（1）被裁決裁定項目的原《國有土地使用證》（復印件）。（2）國土部門對裁決裁定后項目用地的處理意見（原件）。
二、申報單位填寫完整并加蓋單位印章的《建設(shè)項目規(guī)劃許可及其他事項申報表》。
三、申報單位出具加蓋單位印章和法人簽字或印章的《建設(shè)項目法人授權(quán)委托書》。
四、申報單位的用地申請文件（須表述建設(shè)用地的基本情況、擬建項目性質(zhì)及有關(guān)情況；申請文件應(yīng)包含發(fā)文號、簽發(fā)人、單位印章等基本公文要素）原件。
五、《建設(shè)用地釘樁測量成果報告書》（含《建設(shè)用地釘樁通知書》和《釘樁坐標成果通知書》原件。
六、測繪單位按用地釘樁成果及繪圖要求繪制的地形圖（1/500或1/2000）5份（項目涉及代征城鄉(xiāng)公共綠地的、用地范圍涉及多個行政區(qū)劃的、項目立項主體為多個單位的,需相應(yīng)增加地形圖份數(shù)）。
位于城八區(qū)范圍內(nèi)的建設(shè)項目規(guī)劃用地范圍圖，需由市測繪院按建設(shè)用地釘樁成果及繪圖要求繪制,并加蓋生產(chǎn)經(jīng)營處專用章。
七、其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的相關(guān)要求。
二、國有土地使用權(quán)證書（北京市國土資源局）
《國有土地使用證》是證明土地使用者(單位或個人)使用國有土地的法律憑證，受法律保護。北京市國土資源局對直接填發(fā)的《國有土地使用證》根據(jù)國有土地使用方式不同，分別加蓋《北京市國土資源局劃撥土地使用證專用章》、《北京市國土資源局有償土地使用證專用章》、《北京市國土資源局交納使用費土地使用專用章》、《北京市國土資源局臨時土地使用證專用章》。（1）協(xié)議出讓辦理流程
項目類型：行政許可
審批機關(guān)：市國土資源局
承辦部門：市土地利用事務(wù)中心
辦理依據(jù)：
1、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第12條；
2、《中華人民共和國土地管理法》第53條；
3、《中華人民共和國土地管理法實施條例》第29條；
4、《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第9條；
5、《北京市實施〈中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例〉辦法》（市人民政府令[2007]第200號修改）第3條。
辦理程序：收件-受理-審查-決定
收費依據(jù)和標準：按出讓合同的約定需繳納地價款
辦理時限：16個工作日（不包括地價評審時間）
辦理結(jié)果：《北京市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》
申請方式：書面申請
受理條件：
1、市人民政府批準協(xié)議出讓的批準文件；
2、通過建設(shè)項目用地預審，落實預審意見；
3、取得發(fā)改部門批準文件；
4、取得規(guī)劃部門用地及建設(shè)規(guī)模的批準文件；
5、取得土地權(quán)屬文件或土地權(quán)屬來源文件，且土地權(quán)屬清晰，無爭議；
6、未被司法機關(guān)查封土地使用權(quán)。
申請材料：
1、北京市國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓申請表（原件）；
2、辦理協(xié)議出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)申請書（原件）。新建項目申請書內(nèi)容包括：
（1）申請出讓的宗地位置及面積、界址，即坐落、四至、土地面積、平面界址、豎向界址；
（2）申請出讓宗地的權(quán)屬現(xiàn)狀（即現(xiàn)土地使用權(quán)人）及地上物現(xiàn)狀；
（3）申請出讓宗地的規(guī)劃條件，包括文件依據(jù)及規(guī)劃總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積、規(guī)劃用途等；
（4）已取得發(fā)改部門、規(guī)劃部門等行政主管部門的批準文件，以及征地、劃撥的文件；
（5）地價評估及審定地價水平情況；
（6）開發(fā)建設(shè)計劃情況，包括投資總額、投資進度、計劃開工竣工日期等；
（7）申請建設(shè)項目的特殊情況；
（8）申請出讓的用地紅線范圍內(nèi)是否有需按劃撥方式供應(yīng)的土地，并明確劃撥用地面積、建筑面積、土地用途等；
（9）申請人的具體聯(lián)系人及聯(lián)系電話。
現(xiàn)狀項目申請書內(nèi)容同新建項目申請書內(nèi)容的（1）、（2）、（3）、（5）、（7）、（9）項。
3、申請人身份證明材料：
（1）企業(yè)法人，提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（復印件）和《組織機構(gòu)代碼證》（復印件），屬于外資企業(yè)或中外合資企業(yè)的，還需提交《外商投資企業(yè)批準證書》（復印件）；不具備企業(yè)獨立法人資格，提交其上級單位出具的書面授權(quán)證明（原件）和申請人的營業(yè)執(zhí)照或登記證書等材料（復印件）；屬于境內(nèi)金融企業(yè)法人、保險企業(yè)法人設(shè)立的非法人分支機構(gòu)，提交營業(yè)執(zhí)照或登記證書、金融許可證、保險許可證等材料（復印件）；屬于高新技術(shù)企業(yè)的，還需提交高新技術(shù)企業(yè)批準證書（復印件）；
（2）非企業(yè)法人，提交《組織機構(gòu)代碼證》（復印件）；不具備獨立非企業(yè)法人資格，提交其上級單位出具的書面授權(quán)證明（原件）和申請人的《組織機構(gòu)代碼證》（復印件）；
（3）境外法人或其他組織（包括港澳臺），提交經(jīng)公證的法人或其他組織的商業(yè)登記證或注冊證書（原件），或批準該法人、其他組織成立的文件（復印件）；外國法人或其他組織的公司注冊文件在注冊地公證后，需中國駐該國使、領(lǐng)館認證（原件）；
（4）法定代表人身份證明書（原件）和身份證（復印件）；
（5）委托辦理的，提交授權(quán)委托書（原件）和受托人的身份證（復印件）；屬于境外法人或其他組織委托的，委托書應(yīng)經(jīng)公證。香港出具的公證書，應(yīng)由中國法律服務(wù)（香港）有限公司加蓋轉(zhuǎn)遞專用章（原件）；臺灣出具的公證書應(yīng)由中國公證員協(xié)會或北京市公證員協(xié)會確認（原件）。外國法人或其他組織委托辦理的，其授權(quán)委托書應(yīng)經(jīng)公證，并需中國駐該國使、領(lǐng)館認證（原件）。
4、土地評估報告（原件）。已審定地價水平的，提交地價水平通知單（復印件）和土地評估結(jié)果報告（原件）；未審定地價水平的，提交土地評估技術(shù)報告（原件）兩份及結(jié)果報告（原件），北京市地價審定表（原件）、宗地位置示意圖（復印件）、現(xiàn)場照片十份，以及項目情況介紹光盤一張；
5、出讓合同附件：
（1）合同附圖（原件）一式五份；
（2）申請出讓土地上的建筑物有兩種以上用途或地下含經(jīng)營性用途的，提交各類用途的部位分布表及附圖各五份（原件，加蓋公章）。
6、合作建設(shè)項目提交合作建設(shè)各方的協(xié)議書（復印件），及除申請人外的其他各方同意由申請人辦理土地出讓的證明文件（原件）；
7、軍用土地辦理出讓手續(xù)的，提交總后勤部的批準文件（原件）；
8、規(guī)劃的配套學校、醫(yī)院等要求辦理出讓手續(xù)的，提交市（區(qū)）主管部門的同意意見（復印件）；
9、需加快簽訂合同的，按照北京市地價辦公室確定的暫定地價先簽訂合同，并作出按照最終審定的地價調(diào)整的承諾和預簽申請（原件）；
10、屬于新征地項目，提交征地批復和《建設(shè)用地批準書》；
11、根據(jù)土地登記情況，提交下列材料之一：
（1）2008年1月1日后取得《國有土地使用證》的，提交《國有土地使用證》（復印件）；
（2）《土地權(quán)屬審查告知書》（原件，征地和土地儲備階段已進行過土地權(quán)屬審查的提交《土地權(quán)屬審查告知書》復印件）。
12、用地單位確需對原有用地范圍進行分割的，由有資質(zhì)的測繪單位出具出讓范圍測繪成果圖和坐標成果表（原件），測繪成果應(yīng)符合《地籍調(diào)查技術(shù)規(guī)程》（DB11/T 764-2010）中地籍測量有關(guān)技術(shù)要求；
13、申請人為外資企業(yè)或中外合資企業(yè)的，提交合作企業(yè)、合資企業(yè)合同、章程的批復（復印件），以及公司章程、合作合同（復印件）。
（一）屬于新建項目，還需提交下列材料：
1、《建設(shè)項目用地預審意見》及落實預審意見的書面材料（復印件）；
2、發(fā)改部門核發(fā)的項目核準批復或項目備案通知書（復印件）；
3、規(guī)劃部門核發(fā)的《規(guī)劃意見書》或規(guī)劃條件（復印件）；
4、規(guī)劃部門出具的用地釘樁成果（復印件）；
5、建筑物內(nèi)有地下人防的，提交市民防局的批準文件及有關(guān)圖紙（復印件）；
6、設(shè)計單位關(guān)于建設(shè)項目面積及用途的說明（原件）；
（二）屬于現(xiàn)狀項目，還需提交下列材料：
1、涉及企業(yè)改制更名的，提交國資部門或原批準改制的部門，或具備資產(chǎn)管理權(quán)的上級單位出具該土地使用權(quán)已作為改制資產(chǎn)劃入改制后企業(yè)，并同意其辦理土地出讓的證明文件（原件）；企業(yè)重組、上市，因土地資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)而名稱不一致的，提交與之相關(guān)的市人民政府及國資部門相關(guān)批復文件（復印件）；
2、《房屋所有權(quán)證》（復印件）。無《房屋所有權(quán)證》的，提交房屋所在地的房屋管理部門核發(fā)的房屋確權(quán)證明文件（原件）?！斗课菟袡?quán)證》所載權(quán)利人、《國有土地使用證》所載權(quán)利人或《土地權(quán)屬審查告知書》確定的權(quán)利人與申報單位名稱不一致的，提交名稱一致的證明文件（原件）?！斗课菟袡?quán)證》和《國有土地使用證》記載或《土地權(quán)屬審查告知書》確定的土地坐落不一致的，提交坐落一致的證明文件（原件）；
3、涉及國有企業(yè)用地補辦出讓手續(xù)的，提交國資部門或具備資產(chǎn)管理權(quán)的上級單位出具同意辦理土地出讓的證明文件（原件）；
4、中央在京單位辦理出讓手續(xù)的，提交上級主管部門的同意意見（原件）。
（2）招拍掛出讓辦理流程1、2、3、4、5、取得土地中標通知書 簽訂土地出讓合同 繳納土地出讓金 繳納契稅 其他同上
三、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（北京市規(guī)劃委員會海淀分局）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》是有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證，是建設(shè)單位建設(shè)工程的法律憑證，是建設(shè)活動中接受監(jiān)督檢查時的法定依據(jù)。沒有此證的建設(shè)單位，其工程建筑是違章建筑，不能領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證件。核發(fā)的目的：確認有關(guān)建設(shè)活動的合法地位，保證有關(guān)建設(shè)單位和個人的合法權(quán)益。法律后果：房地產(chǎn)公司如未取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》或者違反《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的規(guī)定進行開發(fā)建設(shè)，嚴重影響城市規(guī)劃的，由城市規(guī)劃行政主管部門責令停止建設(shè)，限期拆除或者沒收違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，對有關(guān)責任人員，可由所在單位或者上級主管機關(guān)給予行政處分。
事項名稱：建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)建筑工程）事項類型：行政許可
許可依據(jù)：
《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。辦理時限：20個工作日。
遇特殊情況經(jīng)批準可延長10個工作日（不含文件制作、頒發(fā)時間)。受理形式：書面申請
申報主體：依法取得國有土地使用權(quán)的單位 受理條件：
申請核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)建筑工程）》時，須提交以下材料： 1.申報單位填寫完整并加蓋單位印章的《建設(shè)項目規(guī)劃許可及其他事項申報表》。
2.申報單位出具加蓋單位印章和法人簽字或印章的《建設(shè)項目法人授權(quán)委托書》。
3.北京市發(fā)展和改革委員會批復的建設(shè)工程年度計劃任務(wù)大表文件。4.用地權(quán)屬或使用土地的有關(guān)證明文件：（1）《國有土地使用證》（含附圖，復印件）；
（2）尚未取得《國有土地使用證》的項目，須提交項目《建設(shè)用地規(guī)劃許可 證》（含附件及附圖，復印件）和下列之一的用地權(quán)屬文件：
(a)《建設(shè)用地批準書》或《國有土地劃撥決定書》復印件；(b)《國有土地使用權(quán)出讓合同》復印件；(c)《國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓登記表》復印件；
（3）只有《房屋產(chǎn)權(quán)證》的，應(yīng)附國土行政主管部門出具的使用土地的有關(guān)證明文件1份【中央單位及駐京部隊為上級主管部門（國管局、中直管理局、總后勤部、武警總部等）出具的使用土地的證明文件】；
5.《建設(shè)項目選址意見書》（含正本、附件及附圖，復印件）或《建設(shè)項目規(guī)劃條件》（含附圖，復印件）。
6.《建設(shè)工程設(shè)計方案審查意見》（含附圖，復印件），《建設(shè)項目規(guī)劃條件》沒有明確要求進行工程設(shè)計方案審查的項目可不提交。
7.具有資質(zhì)的設(shè)計單位繪制的全套施工圖中的部分施工圖紙：（1）圖紙目錄（涵括各專業(yè)）、設(shè)計說明、總平面圖、各層平面圖、各朝向立面圖、各主要部位剖面圖、基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)剖面圖各1份，另附總平面圖5份（機要項目總平面圖4份；申報主體為多個單位的,需相應(yīng)增加總平面圖份數(shù)）。
（2）施工圖須為藍曬圖，須按A4規(guī)格豎向折疊并留出裝訂線；
（3）圖紙目錄和總平面圖需要加蓋設(shè)計單位年度“圖紙報審專用章”、“注冊建筑師章”、“注冊結(jié)構(gòu)師章”；
（4）按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定需要設(shè)置無障礙設(shè)施的項目，設(shè)計說明中須有無障礙設(shè)計情況的專項說明；
（5）總平面圖須標注比例尺、指北針、建筑外輪廓尺寸及四角坐標、擬建建筑與現(xiàn)狀參照物間距尺寸、建筑層數(shù)；圖簽中須有三人以上簽名。
總平面圖應(yīng)有《技術(shù)經(jīng)濟指標明細表》，住房項目還須有《住房套型結(jié)構(gòu)比例明細表》；
8.《建設(shè)項目選址意見書》（含正本、附件及附圖）或《建設(shè)項目規(guī)劃條件》、《建設(shè)工程設(shè)計方案審查意見》等相關(guān)文件，注明在申報建設(shè)工程規(guī)劃許可時需要提交的相關(guān)主管部門書面意見（如消防、文物、地震、環(huán)保、衛(wèi)生、市政等）及相關(guān)材料。
9.北京市人防局批復的對項目建設(shè)方案人防工程的審核意見。10.北京市交通委員會對項目建設(shè)方案交通規(guī)劃設(shè)計的審核意見。
11、北京市園林綠化局對項目建設(shè)方案附屬綠化用地的審核意見。
12依據(jù)《北京市新建商品住宅小區(qū)住宅與市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施同步交付使用管理暫行辦法》（京建法[2007]99號）的規(guī)定，居住項目（2007年3月1日后取得《建設(shè)項目規(guī)劃條件》的）須提交住宅小區(qū)建設(shè)時序方案。
13.機要項目須提交有關(guān)部門關(guān)于項目定密文件。
14.其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的相關(guān)要求。
四、建筑工程施工許可證（北京市海淀區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會）《建筑工程施工許可證》是建筑施工單位符合各種施工條件、允許開工的批準文件，是建設(shè)單位進行工程施工的法律憑證，也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一。沒有開工證的建設(shè)項目均屬違章建筑，不受法律保護。當各種施工條件完備時，建設(shè)單位應(yīng)當按照計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。
行政許可事項名稱：建筑工程施工許可證核發(fā)（含工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、工程施工安全監(jiān)督備案和建筑節(jié)能設(shè)計審查備案）
事項依據(jù): 《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）、《關(guān)于加強民用建筑工程項目建筑節(jié)能審查工作的通知》（建科〔2004〕174號）許可期限：8個工作日
是否收費及收費依據(jù)：本行政許可事項不收費
許可機關(guān)：
1、北京市海淀區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會：負責本轄區(qū)內(nèi)10萬平方米以下工程建設(shè)項目施工許可證核發(fā)（其中國家和北京市重點工程，中央單位和駐京部隊項目，市政府投資和融資占主體的項目，市審批立項的外國政府、國際組織投資、贈款、貸款項目，市屬單位投資自用的建設(shè)項目，占地跨越其他區(qū)縣行政區(qū)域的項目、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委決定不由區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理的項目除外）。子項一：建筑工程施工許可證核發(fā) 辦理程序：
（一）受理 提交材料：
1、房屋建筑工程，申請人需提交如下申請材料：
（1）按規(guī)定填寫、蓋章的《建筑工程施工許可申請表》一式三份；（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本、附件、附圖的復印件；（3）用地批準手續(xù)（國有土地使用證或有關(guān)批準文件）復印件；（4）建筑工程施工圖設(shè)計文件審查合格書原件；（5）招投標管理部門出具的施工合同備案表；
（6）招投標管理部門出具的監(jiān)理合同備案表（依法應(yīng)當委托監(jiān)理的工程提交）；
（7）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）和《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQ-A-2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用）；（8）項目建設(shè)資金落實證明原件；（9）人防部門出具的人防施工圖備案回執(zhí)；（10）法人委托書（附受托人身份證復印件）；
（11）分類填報的《北京市建筑節(jié)能設(shè)計審查備案登記表》一式三份和新型墻體材料專項基金及散裝水泥專項資金北京市非稅收入一般繳款書復印件（第五聯(lián)，建筑節(jié)能設(shè)計審查用）。
2、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，申請人需提交如下申請材料：
（1）按規(guī)定填寫、蓋章的《建筑工程施工許可申請表》一式三份；（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本、附件的復印件；（3）建筑工程施工圖設(shè)計文件審查合格書原件；（4）招投標管理部門出具的施工合同備案表；
（5）招投標管理部門出具的監(jiān)理合同備案表（依法應(yīng)當委托監(jiān)理的工程提交）；
（6）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）和《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQ-A-2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用）；（7）項目建設(shè)資金落實證明原件；
（8）掘路、占道許可手續(xù)（涉及掘路、占道的需提供）；（9）法人委托書（附受托人身份證復印件）。
3、裝飾裝修工程，申請人需提交如下申請材料：
（1）按規(guī)定填寫、蓋章的《建筑工程施工許可申請表》一式三份；（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本、附件、附圖的復印件（僅外立面裝修時提交）；
（3）房屋產(chǎn)權(quán)證復印件（租賃房屋的還需出具租賃協(xié)議復印件、產(chǎn)權(quán)人出具的同意裝修證明）；
（4）招投標管理部門出具的施工合同備案表；
（5）招投標管理部門出具的監(jiān)理合同備案表（依法應(yīng)當委托監(jiān)理的工程提交）；
（6）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）原件（施工安全監(jiān)督備案用，核驗后退回申請人）；（7）項目建設(shè)資金落實證明原件；
（8）法人委托書（附受托人身份證復印件）。
上述材料提交復印件的，復印件需加蓋申請人印章并同時提交原件，原 件核驗后退回申請人。
標準：申請材料齊全、符合法定形式 崗位職責及權(quán)限：
按照受理標準查驗申請材料。
符合標準的，予以受理，向申請人出具《受理通知書》，并將申請材料轉(zhuǎn)踏勘人員。
不符合標準但申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場更正；不能當場更正的，向申請人出具《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，并將申請材料退回申請人。
申請事項不屬于本機關(guān)職權(quán)范圍或者無需取得行政許可的，向申請人出具《不予受理決定書》。時限：即時
（二）審查
1、現(xiàn)場踏勘 標準：
（1）工程用地位置、范圍應(yīng)當與規(guī)劃許可一致；
（2）規(guī)劃許可確定的用地紅線范圍內(nèi)和代征地范圍內(nèi)施工現(xiàn)場拆遷進度應(yīng)當符合施工要求；
（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當具備安全防護措施，施工圍檔的設(shè)置、地下管線的防護或者改移措施、毗鄰建筑物的安全防護措施以及空中架設(shè)障礙物的排除情況等應(yīng)當符合規(guī)定；
（4）施工現(xiàn)場供水和排水、供電以及施工道路應(yīng)當滿足施工要求，施工場地應(yīng)當平整；（5）無違法開工行為。崗位職責及權(quán)限：
根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況出具附帶現(xiàn)場照片的《工程現(xiàn)場踏勘情況記錄表》，由建設(shè)單位現(xiàn)場負責人簽字確認。
符合要求的，將申請材料和踏勘記錄表轉(zhuǎn)初審人員；
不符合要求的，書面寫明處理意見及理由后將申請材料和踏勘記錄表轉(zhuǎn)初審人員。時限：3個工作日
2、初審
標準：（1）施工場地已基本具備施工條件；（2）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；
（3）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（4）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；（5）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；
（6）有滿足相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求的施工圖紙；
（7）已在質(zhì)量監(jiān)督主管部門及安全監(jiān)督主管部門辦理相應(yīng)的質(zhì)量、安全監(jiān)督注冊手續(xù)；
（8）建設(shè)資金已經(jīng)落實，工期不足1年的，到位資金不得少于工程合同價款的50％；工期超過1年的，到位資金不得少于工程合同價款的30％。
崗位職責及權(quán)限：
按照審查標準對申請材料和踏勘記錄表進行審查。符合標準的，簽署意見后將材料轉(zhuǎn)復審人員。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將材料轉(zhuǎn)復審人員。時限：1個工作日
3、復審
標準：同初審標準 崗位職責及權(quán)限：
按照復審標準對初審人員移交的材料進行審查。符合標準的，簽署意見后將材料轉(zhuǎn)決定人員。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將材料轉(zhuǎn)決定人員。時限：1個工作日
（三）決定
標準：同審查標準 崗位職責及權(quán)限：
對行政許可申請作出決定。
同意審查意見的，簽署決定意見，轉(zhuǎn)告知人員。
不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員。時限：2個工作日
（四）告知
崗位職責及權(quán)限：
對準予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和《建筑工程施工許可證》，并在10日內(nèi)將許可證書送達申請人。對不予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請人享有的依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利，并將申請材料退回申請人。
時限：1個工作日（不包括送達期限）
子項二：重新申領(lǐng)施工許可證、變更施工許可證和遺失補證
（一）受理
提交材料：
重新申領(lǐng)施工許可證的提交：
1、建設(shè)單位變更的，建設(shè)單位重新申領(lǐng)建筑工程施工許可證時，應(yīng)提交以下材料：
（1）變更情況說明及法人委托書；（2）原施工許可證正本、副本原件；（3）重新填寫、蓋章的施工許可申請表；
（4）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）和《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQ-A-2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用）；
（5）已變更的國有土地使用證書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。房屋裝飾裝修工程應(yīng)當提交房屋所有權(quán)人同意的證明；（6）在建工程，提交施工、監(jiān)理合同變更備案表;（7）竣工工程，提交原建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位的合同終止備案登記表；
（8）需要挖掘道路的，提交道路主管部門、公安機關(guān)交通管理部門同意掘路占道證明；
（9）需要提交資金證明的，續(xù)建工期不足1年的，到位資金不得少于 續(xù)建工程合同價款的50％；續(xù)建工期超過1年的，到位資金不得少于續(xù)建工程合同價款的30％；
2、施工單位發(fā)生變更的，建設(shè)單位重新申領(lǐng)施工許可證時，應(yīng)提交以下材料：
（1）變更情況說明及法人委托書；（2）原施工許可證正本、副本原件；
（3）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）原件 和《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQ-A-2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用）；（4）重新填寫、蓋章的施工許可申請表；
（5）招投標管理部門出具的施工合同解除備案表；
（6）建設(shè)單位與原施工單位共同確認的原施工單位已退出施工現(xiàn)場的聲明；
（7）變更后的施工合同備案表。變更施工許可證的提交：
1、監(jiān)理單位發(fā)生變更的，建設(shè)單位提出變更申請時，應(yīng)提交以下材料：（1）變更事項書面申請及法人委托書；（2）原施工許可證正本、副本原件；（3）《建筑工程施工許可申請表》；（4）與原監(jiān)理單位合同解除協(xié)議；（5）變更后的監(jiān)理合同備案表。
2、設(shè)計單位發(fā)生變更的，建設(shè)單位提出變更申請時，應(yīng)提交以下材料：（1）變更事項書面申請及法人委托書；（2）原施工許可證正本、副本原件；（3）《建筑工程施工許可申請表》；（4）建設(shè)單位與設(shè)計合同解除協(xié)議；
（5）已變更設(shè)計單位的建筑工程施工圖設(shè)計文件審查合格書；（6）變更為新設(shè)計單位的建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖。
3、工程名稱變更的，建設(shè)單位提出變更申請時，應(yīng)提交以下材料：（1）變更事項書面申請及法人委托書；（2）原施工許可證正本、副本原件；（3）《建筑工程施工許可申請表》；（4）已變更的建筑工程規(guī)劃許可證；
（5）在建工程，還應(yīng)提交招投標管理部門出具的施工、監(jiān)理合同備案表。
4、建筑規(guī)模變更的，建設(shè)單位提出變更申請時，應(yīng)提交以下材料：(1)變更事項書面申請及法人委托書；(2)原施工許可證正本、副本原件；
(3)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）和《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQ-A-2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用）；
(4)變更后的建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本、附件的復印件；
(5)房屋裝飾裝修工程，應(yīng)當取得房屋所有權(quán)人同意增加裝修規(guī)模的證明；(6)需要進行施工圖審查的，應(yīng)提交建筑工程施工圖設(shè)計文件審查合格書；有人防工程的，需提交施工圖備案通知單；(7)變更后的施工、監(jiān)理合同備案表；
(8)需要挖掘道路的，提交道路主管部門、公安交通管理部門同意掘路占道證明；
(9)資金證明，增加建筑規(guī)模部分工期不足1年的，到位資金不得少于新簽訂工程合同價款的50％；增加建筑規(guī)模部分工期超過1年的，到位資金不得少于新簽訂工程合同價款的30％。
5、合同開工日期、合同竣工日期變更的，建設(shè)單位提出變更申請時，提交以下材料：
（1）變更事項書面申請及法人委托書；（2）原施工許可證正本、副本原件；
（3）建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同開、竣工日期變更協(xié)議。
6、建筑工程施工許可證遺失的，建設(shè)單位申請補發(fā)建筑工程施工許可證時，提交以下材料：
1、補發(fā)申請及法人委托書；
2、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證書復印件；
3、刊登在市級以上報紙的建筑工程施工許可證遺失聲明。標準：申請材料齊全、符合法定形式 崗位職責及權(quán)限：
按照受理標準查驗申請材料。
符合標準的，予以受理，向申請人出具《受理通知書》，并將申請材料轉(zhuǎn)踏勘人員。不符合標準但申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場更正；不能當場更正的，向申請人出具《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，并將申請材料退回申請人。
申請事項不屬于本機關(guān)職權(quán)范圍或者無需取得行政許可的，向申請人出具《不予受理決定書》。時限：即時
（二）審查
1、現(xiàn)場踏勘
現(xiàn)場踏勘人員可根據(jù)實際情況決定是否對工程現(xiàn)場進行踏勘。需要進行現(xiàn)場踏勘的，檢查標準、崗位職責及權(quán)限同新發(fā)施工許可證現(xiàn)場踏勘標準。不需進行現(xiàn)場踏勘的，書面寫明意見及理由后將申請材料和踏勘記錄表轉(zhuǎn)初審人員。時限：3個工作日
2、初審
標準：符合《北京市建筑工程重新申領(lǐng)、變更及補發(fā)施工許可證管理辦法》（京建工[2006]435號）的規(guī)定 崗位職責及權(quán)限：
按照審查標準對申請材料和踏勘人員的處理意見進行審查。符合標準的，簽署意見后將材料轉(zhuǎn)復審人員。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將材料轉(zhuǎn)復審人員。時限：1個工作日
3、復審
標準：同初審標準 崗位職責及權(quán)限：
按照復審標準對初審人員移交的材料進行審查。符合標準的，簽署意見后將材料轉(zhuǎn)決定人員。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將材料轉(zhuǎn)決定人員。時限：1個工作日
（三）決定 標準：同審查標準 崗位職責及權(quán)限：
對行政許可申請作出決定。
同意審查意見的，簽署決定意見，轉(zhuǎn)告知人員。
不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員。時限：2個工作日
（四）告知
崗位職責及權(quán)限：
對準予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和《建筑工程施工許可證》，或者在原施工許可證備注欄中注明變更事項，并在10日內(nèi)將許可證書送達申請人。
對不予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請人享有的依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利，連同申請材料退回申請人。
時限：1個工作日（不包括送達期內(nèi)）
五、商品房銷售（預售）許可證（北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會）《商品房銷售(預售)許可證》是市、縣人民政府房地產(chǎn)行政管理部門允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商品房的批準文件。其主管機關(guān)是北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會，證書由其統(tǒng)一印制、辦理登記審批和核發(fā)證書。房地產(chǎn)公司在銷售商品房時，如該房屋已建成，還應(yīng)持有房屋所有權(quán)證書。
行政許可事項名稱: 商品房預售許可
事項依據(jù): 《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》
許可期限： 商品房預售許可、商品房預售許可證變更10個工作日，商品房預售許可證延期3個工作日
是否收費及收費依據(jù)： 本行政許可事項不收費
許可機關(guān)：北京市海淀區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負責商品房預售許可的受理、初審，預售許可證變更的受理、初審，以及商品房預售許可證延期。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負責商品房預售許可的復審、決定，預售許可證變更的復審、決定（已由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委受理的預售許可申請，預售許可證的變更仍由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委受理、審查）
受理方式： 網(wǎng)上填報，書面受理
子項一：商品房預售許可 辦理程序：
（一）受理
申請人應(yīng)先登錄北京市房屋交易權(quán)屬管理系統(tǒng)（004km.cn），在線填寫預售許可申請信息后，提交以下書面材料：
1、商品房預售許可申請表（原件）；
2、開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本和資質(zhì)證書（復印件）；
3、已交付全部土地使用權(quán)出讓金證明（原件），國有土地使用權(quán)證（復印件），出讓（轉(zhuǎn)讓）合同（經(jīng)濟適用住房項目提交銷售價格批準文件和城鎮(zhèn) 建設(shè)用地批準書）（復印件）；
4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復印件）；
5、建筑工程施工許可證（復印件）；
6、開戶銀行出具的投入開發(fā)建設(shè)的資金達到工程建設(shè)總投資的25％以上的證明（原件）；
7、招投標管理部門出具的工程施工合同備案表（復印件）和經(jīng)施工單位確認的施工進度計劃；
8、屬于綠化隔離帶地區(qū)的項目，提交市綠化管理部門認可機構(gòu)出具的確認商品房范圍的證明文件（原件）；
9、已將土地使用權(quán)或土地使用權(quán)連同在建工程設(shè)定抵押的，提交抵押權(quán)人同意抵押房屋預售的證明（原件）；
10、商品房預售方案，包括：
（1）房屋預售測繪成果備案表（原件）；
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊；
（3）銷售機構(gòu)和銷售人員情況表一式兩份（原件）；
（4）2007年3月1日后簽訂土地出讓合同的，或2007年3月1日前已簽訂土地使用權(quán)出讓合同但在2007年8月1日后進行施工招標的住宅項目，還需提交項目建設(shè)方案（原件）及建設(shè)方案備案登記表（復印件）；
（5）規(guī)劃管理部門出具的建筑物名稱批準文件(復印件)；
（6）《臨時管理規(guī)約》和《前期物業(yè)服務(wù)合同》（附電子版）。
上述材料提交復印件的，復印件需加蓋申請人印章并同時提交原件，原件核驗后退回申請人。
標準：申請材料齊全、符合法定形式
崗位職責及權(quán)限：
按照受理標準查驗申請材料。
符合標準的，予以受理，向申請人出具《受理通知書》，并將申請材料 轉(zhuǎn)審查人員。
不符合標準但申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場更正；不能當場更正的，向申請人出具《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，并將申請材料退回申請人。
申請事項不屬于本機關(guān)職權(quán)范圍或者無需取得行政許可的，向申請人出具《不予受理決定書》。
時限：即時
（二）審查
標準：申請人條件符合《北京市城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》（市政府209號令）的規(guī)定。
崗位職責及權(quán)限：
按照審查標準對受理人員移送的申請材料進行審查。并對擬預售樓棟進行現(xiàn)場勘查，核實現(xiàn)場施工進度，確認施工區(qū)域的地上物已全部拆除，制作預售項目現(xiàn)場勘查報告。
符合標準的，簽署意見后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。
時限：5個工作日
（三）決定
標準：同審查標準
崗位職責及權(quán)限：
對行政許可申請作出決定。
同意審查意見的，簽署意見，轉(zhuǎn)告知人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。
時限：4個工作日
（四）告知
崗位職責及權(quán)限：
對準予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和《商品房預售許可證》，并在10日內(nèi)將許可證書送達申請人。
對不予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請人享有的依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利，并將《辦理結(jié)果通知書》和申請材料退回申請人。
時限：1個工作日（不包括送達期限）
子項二：商品房預售許可證變更
（一）受理
提交材料：
1、開發(fā)企業(yè)名稱變更的提交下列材料：
（1）商品房預售許可證變更申請表（原件）；
（2）工商行政管理部門批準開發(fā)企業(yè)名稱變更的文件（復印件）；
（3）名稱變更后的開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（復印件）；
（4）名稱變更后的開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書（復印件）；
（5）開發(fā)企業(yè)書面通知預購人名稱變更的承諾（原件）；
（6）預售許可證（原件）。
2、預售項目轉(zhuǎn)讓的提交下列材料：
（1）商品房預售許可證變更申請表（原件）；
（2）開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（原件）；
（3）開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書（原件）；
（4）國有土地使用證（復印件）；
（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復印件）；（6）建筑工程施工許可證（復印件）；
（7）土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓登記表（復印件）；
（8）已將土地使用權(quán)或土地使用權(quán)連同在建工程設(shè)定抵押的，提交抵押權(quán)人同意抵押房屋預售的證明文件（原件）；
（9）開發(fā)企業(yè)書面通知預購人項目轉(zhuǎn)讓的承諾（原件）；
（10）預售許可證（原件）。
3、預售項目規(guī)劃許可內(nèi)容變更的提交下列材料：
（1）商品房預售許可證變更申請表（原件）；
（2）變更后的建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復印件）；
（3）預售許可證（原件）。
因規(guī)劃許可內(nèi)容變更涉及相關(guān)證件變更的，還需提交變更后的建筑工程施工許可證（復印件）或者出讓合同及補充協(xié)議（復印件）或者國有土地使用證（復印件）或者已交清全部土地使用權(quán)出讓金的證明（原件）或者已備案的預測面積測繪報告及面積變更匯交表（原件）等。
4、預售項目名稱變更的提交下列材料：
（1）商品房預售許可證變更申請表（原件）；
（2）規(guī)劃管理部門關(guān)于建筑物名稱變更的批準文件（復印件）；
（3）預售許可證（原件）。
上述材料提交復印件的，復印件需加蓋申請人印章并同時提交原件，原件核驗后退回申請人。
標準：申請材料齊全、符合法定形式
崗位職責及權(quán)限：
按照受理標準查驗申請材料。
符合標準的，予以受理，向申請人出具《受理通知書》，并將申請材料轉(zhuǎn)審查人員。
不符合標準但申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場更 正；不能當場更正的，向申請人出具《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，并將申請材料退回申請人。
申請事項不屬于本機關(guān)職權(quán)范圍或者無需取得行政許可的，向申請人出具《不予受理決定書》。
時限：即時
（二）審查
標準：在預售許可期限內(nèi)，并符合《北京市城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》（市政府209號令）和《關(guān)于辦理商品房預售許可證內(nèi)容變更有關(guān)問題的通知》（京建交[2006]971號）的規(guī)定。
崗位職責及權(quán)限：
按照審查標準對受理人員移送的申請材料進行審查。
符合標準的，簽署意見后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。
時限：5個工作日
（三）決定
標準：同審查標準
崗位職責及權(quán)限：
對行政許可申請作出決定。
同意審查意見的，簽署意見，轉(zhuǎn)告知人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。
時限：4個工作日
（四）告知
崗位職責及權(quán)限： 對準予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和《商品房預售許可證》，并在10日內(nèi)將證書送達申請人。
對不予許可的，在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請人享有的依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利，并將《辦理結(jié)果通知書》和申請材料退回申請人。時限：1個工作日（不包括送達期限）
子項三：商品房預售許可證延期
（一）受理
申請人登錄北京市房屋交易權(quán)屬管理系統(tǒng)（004km.cn），在線填寫預售許可延期申請信息后，提交以下材料：
1、項目已竣工驗收備案的提交： ??（1）預售許可證延期申請（原件）； ??（2）商品房竣工驗收備案表（復印件）；
2、商品房項目尚未竣工驗收備案且未到商品房預售合同約定的房屋交付日期的，提交：
（1）預售許可證延期申請（原件）；
（2）建筑工程施工許可證（復印件），如已超過竣工日期，還應(yīng)提交由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方蓋章確認的施工合同竣工日期延期協(xié)議書和現(xiàn)場照片（原件）。
3、商品房項目尚未竣工驗收備案，但已超過商品房預售合同約定的房屋交付日期的，提交：
（1）預售許可證延期申請（原件）；
（2）建筑工程施工許可證（復印件），如已超過竣工日期，還應(yīng)提交由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方蓋章確認的施工合同竣工日期延期協(xié)議書和現(xiàn)場照片；
（3）延期交房違約賠償和房屋交付方案（原件）。
上述材料提交復印件的，復印件需加蓋申請人印章并同時提交原件，原件核驗后退回申請人。標準：申請材料齊全、符合法定形式
崗位職責及權(quán)限：
按照受理標準查驗申請材料。
符合標準的，予以受理，向申請人出具《受理通知書》，并將申請材料轉(zhuǎn)審查人員。
不符合標準但申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場更正；不能當場更正的，向申請人出具《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，并將申請材料退回申請人。
申請事項不屬于本機關(guān)職權(quán)范圍或者無需取得行政許可的，向申請人出具《不予受理決定書》。
時限：即時
（二）審查
標準：申請人條件符合《北京市城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》（市政府135號令）和《關(guān)于辦理預售許可證延期有關(guān)問題的通知》（京建交【2007】1254號）的規(guī)定。
崗位職責及權(quán)限：
按照審查標準對受理人員移送的申請材料進行審查。
符合標準的，簽署意見后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員。
時限：1個工作日
（三）決定
標準：同審查標準
崗位職責及權(quán)限：
對行政許可申請作出決定。
同意審查意見的，簽署意見，轉(zhuǎn)告知人員。不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員。
時限：1個工作日
（四）告知 崗位職責及權(quán)限：
對準予行政許可的，制作《辦理結(jié)果通知書》，并送達申請人，同時在交易權(quán)屬系統(tǒng)中延長商品房預售許可證期限。
對不予行政許可的，制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請人享有的依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利，并將《辦理結(jié)果通知書》和申請材料退回申請人。
時限：1個工作日（不包括送達期限）
六、住宅質(zhì)量保證書
我國房地產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當在商品房交付使用時向購買人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》?！蹲≌|(zhì)量保證書》是房地產(chǎn)開發(fā)公司對所售商品房承擔質(zhì)量責任的法律文件，其中應(yīng)當列明工程質(zhì)量監(jiān)督單位核驗的質(zhì)量等級、保修范圍、保修期和保修單位等內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當按《住宅質(zhì)量保證書》的約定，承擔保修責任。
商品房保修期從房地產(chǎn)開發(fā)公司將竣工驗收的房屋交付使用之日起計算。具體保修期限與保修范圍是：地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)；屋面防水為3年；墻面、廚房和衛(wèi)生間地面為1年；地下室及管道滲漏為1年；墻面、頂棚抹灰層脫落為1年；地面空鼓開裂、大面積起沙為1年；門窗翹裂、五金件及衛(wèi)生潔具損壞為1年；燈具、電器開關(guān)損壞為6個月；管道堵塞為2個月；供熱供冷系統(tǒng)設(shè)備為一個采暖期或供冷期；其他部位、部件的保修期限，由買賣雙方自行協(xié)商約定。
房屋在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，如經(jīng)保修單位維修后導致房屋使用功能受到影響的，或因主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格給購買人造成損失的，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)承擔賠償責任。購買人認為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，可以向《住宅質(zhì)量保證書》中注明的工程質(zhì)量監(jiān)督單位申請重新核驗，經(jīng)核驗確屬不合格的，購買人有權(quán)退房。
七、住宅使用說明書
《住宅使用說明書》應(yīng)當對住宅的結(jié)構(gòu)、性能和各部位(部件)的類型、性能、標準等作出說明，并提出使用注意事項，一般應(yīng)當包含以下內(nèi)容：
1、開發(fā)單位、設(shè)計單位、施工單位名稱，委托監(jiān)理的應(yīng)注明監(jiān)理單位；2、3、4、房屋結(jié)構(gòu)類型； 裝修、裝飾注意事項；
上水、下水、電、燃氣、熱力、通訊、消防等設(shè)施配置的情況說明；5、6、7、8、9、有關(guān)設(shè)備、設(shè)施安裝預留位置的說明和安裝注意事項； 門、窗類型，使用注意事項； 配電負荷；
承重墻、保溫墻、防水層、陽臺等部位注意事項的說明； 其他需說明的問題。
住宅中配置的設(shè)備、設(shè)施，生產(chǎn)廠家另有使用說明書的，應(yīng)附于《住宅使用說明書》中。
附件：建設(shè)工程竣工驗收備案辦事指南
事項依據(jù): 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）
辦理時限：5個工作日
是否收費及收費依據(jù)：本行政管理事項不收費
辦理部門：由北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站及北京市公用工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督的工程，建設(shè)工程竣工驗收備案由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理；由區(qū)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督的工程，建設(shè)工程竣工驗收備案由所在區(qū)縣建委辦理。
受理方式：書面受理
辦理程序：
（一）受理
提交材料：
1.工程竣工驗收備案表原件（一式兩份）；
2.工程竣工驗收備案文件：
（1）工程竣工驗收報告原件：在工程竣工驗收報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容；
（2）建筑工程施工許可證復印件；
（3）單位工程質(zhì)量綜合驗收文件原件（市政基礎(chǔ)設(shè)施工程為“工程竣工驗收鑒定書”和“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”；房屋建筑工程為“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”）；
（4）市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料及其它相關(guān)資料（僅限市政基礎(chǔ)設(shè)施工程）：按照工程性質(zhì)選擇填寫“市政基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料清單（表一）”或“市政基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料清單（表二）”（見附表）；
（5）備案機關(guān)認為需要提供的有關(guān)資料：工程規(guī)劃許可證；
（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由規(guī)劃部門出具的認可文件或者準許使用文件：指建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格通知書（僅限建筑工程）建筑工程消防驗收意見書；
（7）法律規(guī)定應(yīng)當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件；
（8）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書：參照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法（建設(shè)部令第80號令發(fā)布）、建設(shè)部國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》示范文本的通知（建建[2000]185號）；
（9）商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明書》（中華人民共和國建設(shè)部令第78號令第五條、建設(shè)部[1998]102號文）；
（10）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件；
建設(shè)工程檔案預驗收意見原件（依據(jù)北京市人民政府129號令《北京市城市建設(shè)檔案管理辦法》第十四條）
32（11）法人委托書和法定代表人身份證明原件。
備注：備案表及備案文件內(nèi)容嚴禁涂改，如有變更，須加蓋單位公章。以上材料提交復印件的，需加蓋申請人單位公章并注明原件存放處。
標準：申請材料齊全、符合法定形式
崗位職責及權(quán)限：
按照受理標準查驗申請材料。
符合標準的，予以受理，向申請人出具《受理通知書》，并將申請資料轉(zhuǎn)審查人員。
不符合標準但申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場更正；不能當場更正的，向申請人出具《補正材料通知書》，一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，并將申請材料退回申請人。
申請事項不屬于本機關(guān)范圍的，向申請人出具 《不予受理決定書》。
時限：即時
（二）審查
標準：符合《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改<房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法>的決定》（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第2號）的規(guī)定。
崗位職責及權(quán)限：
按照審查標準對受理人員移送的申請材料進行審查。
符合標準的，簽署意見后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員。
不符合標準的，書面寫明審查意見及理由后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員。時限：2個工作日
（三）決定
標準：同審查標準 崗位職責及權(quán)限： 對申請事項作出決定。
同意審查意見的，簽署意見，轉(zhuǎn)告知人員。
不同意審查意見的，書面提出意見及理由，轉(zhuǎn)告知人員。
時限：1個工作日
（四）告知
崗位職責及權(quán)限：
對符合標準的制作《辦理結(jié)果通知書》和有關(guān)文件，并送達申請人。
對不符合標準的，制作《辦理結(jié)果通知書》，寫明理由和申請人享有的依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利，并將《辦理結(jié)果通知書》和申請材料退回申請人。
時限：1個工作日（不包括送達期限）
前期開發(fā)部A 李 政 法
2012年1月12日
第二篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程梳理大綱
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程梳理
一、投資管理流程
1、項目投資管理制度
2、項目建議書編制指引
3、項目可行性研究報告編制指引
4、項目立項評審決策指引
二、項目報批報建流程
1、項目國有土地使用權(quán)證辦理程序（詳細分解）
2、項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理程序（詳細分解各個環(huán)節(jié)）
3、項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理程序（詳細分解各個環(huán)節(jié)）
4、項目施工許可證辦理程序（詳細分解各個環(huán)節(jié)）
三、規(guī)劃設(shè)計管理流程
1、規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程
2、建筑方案設(shè)計作業(yè)流程
3、景觀環(huán)境設(shè)計作業(yè)流程
5、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制要點
6、項目規(guī)劃方案評審指引
7、建筑單體方案評審指引
8、景觀設(shè)計任務(wù)書編制要點
9、施工圖審查要點
四、工程建設(shè)流程
1、房地產(chǎn)項目開工前準備工作（1）交納煤氣（天然氣）廠建設(shè)費（2）交納自來水廠建設(shè)費（3）交納污水處理廠建設(shè)費（4）交納供熱廠建設(shè)費
（5）交納供電貼費及電源建設(shè)集資費（6）土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù)（7）設(shè)計單位出報批圖（8）出施工圖
（9）編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金（10）辦理消防審核意見表
（11）審批人防工程、辦理人防許可證（12）領(lǐng)取開工審批表，辦理開工登記
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)招投標（運營管理部）（1）辦理招標登記、招標申請（2）招標準備（3）招標通告
（4）編制招標文件并核準（5）編制招標工程標底
（6）標底送審合同預算審查處確認（7）標底送市招標辦核準，正式申請招標
（8）投標單位資格審批（9）編制投標書并送達（10）召開招標會，勘察現(xiàn)場（11）召開開標會議，進行開標（12）評標、決標（13）發(fā)中標通知書（14）簽訂工程承包合同（15）工程承包合同的審查
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目開工手續(xù)的辦理（1）辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)（2）建設(shè)工程監(jiān)理（3）辦理開工統(tǒng)計登記（4）交納實心黏土磚限制使用費（5）辦理開工前審計（6）交納投資方向調(diào)節(jié)稅（7）領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證（8）報裝施工用水、電、路（9）協(xié)調(diào)街道環(huán)衛(wèi)部門（10）協(xié)調(diào)交通管理部門
（11）交納綠化建設(shè)費，簽訂綠化協(xié)議（12）領(lǐng)取建設(shè)工程開工證
4、工程進度管理流程
（1）工程進度管理規(guī)定（2）施工進度控制流程（3）施工進度控制指引
5、工程質(zhì)量與施工管理流程（1）項目施工管理規(guī)定（2）施工組織設(shè)計流程（3）技術(shù)交底及施工圖會審流程（4）樣板指路制度
（5）工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求（6）材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定（7）材料設(shè)備進場驗收指引（8）質(zhì)量保證資料檢查要求
（9）分部（項）專業(yè)工程驗收檢查要求（10）項目預驗收檢查要點
6、項目竣工驗收流程（1）辦理單項工程驗收手續(xù)
（2）辦理開發(fā)項目的綜合驗收，領(lǐng)取《工程質(zhì)量竣工核驗證書》（3）商品住宅性能認定（4）竣工統(tǒng)計登記（5）辦理竣工房屋測繪（6）辦理竣工備案證
7、安全文明生產(chǎn)管理
（1）安全文明生產(chǎn)管理制度（2）施工現(xiàn)場安全風險與環(huán)境因素識別指引（3）施工現(xiàn)場安全檢查指引（4）施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點（5）工程事故處理指引
四、項目成本管理流程（1）成本管理制度（2）工程設(shè)計變更管理規(guī)定（3）現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（4）項目成本核算與分析指引（5）工程結(jié)算控制指引
五、營銷管理流程
1、項目營銷策劃流程（1）總體策劃（2）階段策劃及實施（3）市場調(diào)查與前期策劃（4）營銷策劃工作規(guī)范
3、現(xiàn)場銷售工作規(guī)范（1）銷售準備工作（2）銷售價格管理要點
（3）銷售合同范圍與草擬注意事項（4）銷售面積確定操作要點
（5）廣告方案與實施操作（6）銷售過程管理要點（7）房產(chǎn)價格折扣管理指引
4、客戶服務(wù)工作流程（1）客服職責
（6）預售許可證辦理流程（7）項目交房流程（8）項目權(quán)屬初始登記流程
六、項目物業(yè)管理流程
1、物業(yè)管理單位經(jīng)營資質(zhì)審批
2、簽署物業(yè)管理委托合同
3、居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收
4、物業(yè)使用、管理、維修公約的核準
5、安排簽訂管理公約
6、制定、提供質(zhì)量保證書和使用說明書
7、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
8、物業(yè)管理委員會的設(shè)立
綜合辦、設(shè)計部、工程部、營銷部、商務(wù)部、運營部、物業(yè)公司共同參與編制。以上內(nèi)容供參考，實際編制過程中包括但不限于以上內(nèi)容，與區(qū)域總部內(nèi)部管理或本地區(qū)辦理程序相違背的可以不用編制。
本次項目開發(fā)流程梳理為總部領(lǐng)導要求，請大家重視此項工作。
第三篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
一個房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個流程大體上包括10個階段。
（一）開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的起點
在市場經(jīng)濟體制條件下，開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產(chǎn)項目開發(fā)就進入了狀態(tài)。開發(fā)設(shè)想是否準確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗。這需要房地產(chǎn)開發(fā)商認真研究房地產(chǎn)市場的變化趨勢，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項目的市場需求狀況。
（二）可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā)的第二步，也是非常關(guān)鍵的一步
開發(fā)商提出了設(shè)想，但這種設(shè)想究竟有沒有真正的市場前景，需要進行可行性研究?？尚行匝芯渴欠康禺a(chǎn)項目開發(fā)不可缺少的一個階段。政府是否批準此項目立項，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結(jié)果。進行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表明這個設(shè)想不可行，那么即使開發(fā)商不同意，這個項目開發(fā)的全過程實際上就結(jié)束了；二是可行性研究表明這個設(shè)想可行，則不出意外，這個項目就可以一直進行到最后的階段。目前，在我國忽視可行性研究，或者將可行性研究當成一種形式的風氣，在房地產(chǎn)項目開發(fā)領(lǐng)域還相當濃厚，這造成了空置率居高不下等一系列惡果，需要政府認真對待。
（三）申請項目用地是房地產(chǎn)開發(fā)的第三步，也是正式啟動項目開發(fā)的第一步
土地是所有建筑的基礎(chǔ)，申請土地是房地產(chǎn)開發(fā)正式啟動的第一步。在我國，由于人多地少，土地資源成為極為稀缺的資源，對許多開發(fā)商來說，拿到土地才是最關(guān)鍵的一步，有了土地就有了開發(fā)的全部條件，有土地就不愁項目賺不到錢。因此，在土地市場上各種腐敗事件層出不窮。我國原來規(guī)定可以有劃撥和出讓兩種獲得土地的方式，劃撥土地太多，沖擊了正常的土地市場的運行，目前只有少數(shù)幾種情況才可以獲得劃撥土地，絕大多數(shù)土地都是通過出讓獲得。但在實際上，從原土地使用者（即原來占有國有土地的國有企事業(yè)單位）獲得土地卻是主要方式。開發(fā)商在獲得了土地使用權(quán)的規(guī)定使用年限之后，要到建設(shè)行政主管部門備案，領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
（四）項目設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)的第四步，也是關(guān)系到項目是否符合市場需要的重要一步
根據(jù)項目的規(guī)模，設(shè)計的具體工作流程也有所不同。對于規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，一般要分成方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個具體步驟。方案設(shè)計反映了建筑平面布局、功能分區(qū)、立面造型、空間尺度、建筑結(jié)構(gòu)、環(huán)境關(guān)系等方面的設(shè)計要求。初步設(shè)計在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出設(shè)計標準、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)方案及各專業(yè)的設(shè)計方案。初步設(shè)計文件應(yīng)該包括設(shè)計總說明書、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備與材料表、工程概算書4個部分。施工圖設(shè)計是初步設(shè)計基礎(chǔ)上的更詳細的設(shè)計，具有工程設(shè)備各構(gòu)成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要繪制完整詳細的建筑及安裝祥圖及必要的文字說明。開發(fā)商在進行規(guī)劃及建筑設(shè)計前，需要向城市規(guī)劃行政管理部門申報規(guī)劃設(shè)計條件，以獲得規(guī)劃設(shè)計條件通知書（主要規(guī)定規(guī)劃建設(shè)用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個數(shù)等）。房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)規(guī)劃設(shè)計通知書，委托有規(guī)劃設(shè)計資格的單位完成方案設(shè)計，然后持方案設(shè)計報審表、方案設(shè)計及其說明書等有關(guān)資料，報經(jīng)城市規(guī)劃行政管理部門審查，確認符合規(guī)劃要求后，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。方案設(shè)計得到批準后，即可以進行初步設(shè)計。城市規(guī)劃行政管理部門對建設(shè)工程的初步設(shè)計方案進行審查，確認其符合規(guī)劃設(shè)計要點后，建設(shè)單位就可以進行施工圖設(shè)計。城市規(guī)劃行政管理部門在對工程施工圖及有關(guān)材料進行審查合格后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
（五）征地及拆遷安置是房地產(chǎn)開發(fā)的第五步，也是取得土地使用權(quán)后的第一步
在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之后，就需要進行征地及拆遷安置的工作。開發(fā)商還需要到土地管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。土地管理部門根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商的土地使用權(quán)證書及建設(shè)用地規(guī)劃許可證，進行場地范圍的實地劃定。開發(fā)商只能在劃定的范圍內(nèi)，進行征地及拆遷方案的實施工作。
（六）籌措房地產(chǎn)開發(fā)資金是房地產(chǎn)開發(fā)的第六步，也是征地及拆遷安置后最重要的工作
取得土地使用權(quán)后，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商自己投入的資金就基本上花費殆盡，如何取得進一步開發(fā)所需的房地產(chǎn)開發(fā)資金，就成了房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的工作。開發(fā)商需要制定資金使用計劃，然后以此為基礎(chǔ)確定所需要籌措的資金數(shù)量。再通過各種融資方案的選擇，確定合理的融資方案。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的融資渠道偏少，基本上是通過商業(yè)銀行貸款，而房地產(chǎn)開發(fā)是風險極大的商業(yè)活動，一旦投資失敗，將牽連銀行體系。最近人民銀行大
幅度提高了對房地產(chǎn)開發(fā)商貸款的門檻，對我國有些過熱的房地產(chǎn)投資將起到抑制作用。
（七）建設(shè)工程招標是房地產(chǎn)開發(fā)的第七步，是選擇合適的承包商和監(jiān)理單位的有效方法
工程項目招標投標制，是我國工程建設(shè)市場的重大改革舉措之一。通過招標，房地產(chǎn)開發(fā)商首先可以選擇合適的項目承包商，以確保工程投資不超過預算、質(zhì)量符合設(shè)計要求、工期達到預期目標。在確定了工程承包商后，房地產(chǎn)開發(fā)商還需要通過招標選擇合適的監(jiān)理單位，以便對工程進行建設(shè)工程監(jiān)理。
（八）施工是房地產(chǎn)開發(fā)的第八步，也是項目能否及時優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵一步
為了確保按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進行組織施工，國家規(guī)定必須由城市規(guī)劃行政管理部門在施工現(xiàn)場進行放線、驗線，并到建設(shè)行政主管部門領(lǐng)取建設(shè)工程開發(fā)證后，才可以破土動工。在招聘監(jiān)理單位之后，主要的項目工作就交由監(jiān)理單位進行，開發(fā)商只控制最后的管理權(quán)，即保持對監(jiān)理單位的有效監(jiān)督，必要時解聘監(jiān)理單位。項目施工完成后，還需要通過由城市建設(shè)行政主管部門主持的綜合竣工驗收。通不過驗收，就不能投放到房地產(chǎn)市場。
（九）市場營銷與策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的第九步，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一步
房地產(chǎn)項目的開發(fā)商，在開發(fā)項目即將完工之際，就可以考慮進行所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的市場營銷工作。如果開發(fā)商符合政府主管部門的預售條件，開發(fā)商就可以在進行施工的同時，進行所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的預售工作。房地產(chǎn)市場營銷包括房地產(chǎn)市場調(diào)查研究、確定營銷目標與手段、確定銷售方式、制定銷售合同、準備銷售宣傳資料、培訓銷售人員、參加必要的房展會、選擇廣告的方式等。甚至給項目起好聽的名字，在商品房項目的銷售中，都可以起到極為重要的作用。當然，房地產(chǎn)開發(fā)項目的租售，必須經(jīng)過房地產(chǎn)行政主管部門的批準，取得銷售許可證。
（十）物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的最后一步，是房地產(chǎn)開發(fā)的售后服務(wù)。
一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。
第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作
在報行政機關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。
第二部分，行政審批部分
根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件；3）初步設(shè)計及施工圖審查；4）規(guī)劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設(shè)工程竣工綜合驗收備案。
一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：
1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。
3、建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書。
4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。
6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。
二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件階段，此階段辦理以下一般事項：
1、人防辦進行人防工程建設(shè)布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。
4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計條件。
三、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，此階段辦理以下一般事項：
1、規(guī)劃部門對初步設(shè)計的規(guī)劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設(shè)計的消防設(shè)計進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設(shè)計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設(shè)計的人防設(shè)計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進行審查。
7、建委制發(fā)初步設(shè)計批復，并對落實初步設(shè)計批準文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設(shè)計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。
9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準書》。
四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：
1、公安消防支隊進行消防設(shè)計審查。
2、人防辦進行人防設(shè)施審查。
3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。
4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設(shè)計補充核準規(guī)劃設(shè)計條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。
五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建設(shè)單位辦理施工報建登記。
2、建設(shè)方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。
六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：
由房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，核發(fā)《商品房預售許可證》。
開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預售許可證》應(yīng)當提交下列證件（復印件）及資料：
1、以下證明材料：
（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；
（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；
（3）按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證書；
3、工程施工合同；
4、商品房預售方案。預售方案應(yīng)當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。
第四篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
1：總體：
獲得土地（土地證）------土地的性質(zhì)及用途（建設(shè)用地規(guī)劃許可證）------項目規(guī)劃（建筑工程規(guī)劃許可證）------開工建設(shè)（施工許可證）------達到銷售形象開始銷售（預售許可證）問題1：用地規(guī)劃由誰發(fā)？
2：獲得土地的幾種方式：
A：竟拍B：項目轉(zhuǎn)讓C：項目合作
問題2：招、拍、掛的程序？土地費用由幾部分組成？土地的出讓金如何繳納? 3：確定土地的性質(zhì)：
問題3：老廠礦用地如何變性？
4：項目規(guī)劃報建：
A：項目總體規(guī)劃方案報批（規(guī)劃局）。一般涉及容積率、建筑密度、建筑風格、退紅線、功能設(shè)置、戶型面積、綠化面積等等參數(shù)。
B：總體規(guī)劃方案審批后，可報單體建筑方案審批。分別涉及到消防處、人防辦、規(guī)劃局、園林局等。有的地方還要求做環(huán)評報告（環(huán)保局）、地質(zhì)災害評價、水土保持評價等。C：方案審批完畢后，由設(shè)計院出施工圖。
D：施工圖報審：圖審辦對施工圖進行審核（是否有違反國家規(guī)范的地方）；墻改節(jié)能辦對節(jié)能設(shè)計進行審核。
注：以上AB項完成之后即可辦理—建筑工程規(guī)劃許可證。
5：項目工程建設(shè)：
A：前期三通一平（為施工做準備）。
B：施工單位招投標并簽訂合同----（招投標管理辦公室）。
C：辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（質(zhì)監(jiān)站）。
D：辦理施工許可證（市建委）。
E：工程施工全過程。---------------
F：工程驗收：環(huán)保節(jié)能驗收（墻改節(jié)能辦）；消防驗收（消防處）；人防驗收（人防辦）；
竣工驗收（質(zhì)監(jiān)站）；----工程備案（檔案館、質(zhì)監(jiān)站）；規(guī)劃驗收（規(guī)劃局）。
6：項目配套建設(shè)：（給水、排水、供電、供氣、電視網(wǎng)絡(luò)、弱電及智能化、景觀道路等）A：供電：a、首先報用電規(guī)劃圖（一般由當?shù)氐碾娏υO(shè)計部門出圖紙，電業(yè)局審批）。b、供電施工（高壓部分一般為電業(yè)局所控制）。
c、供電系統(tǒng)驗收并移交電業(yè)局（電業(yè)局）。
B：給水：報建、施工、移交（自來水公司）。
C：供氣：報建、方案、施工、驗收（燃氣公司）。
D：排水：排污接口（公共事業(yè)局）。
6：銷售：（問題4：具體的流程細節(jié)？）
A：面積預測：按審批的及實際施工的圖紙做面積預測（房管局）。
B：工程進展達到相關(guān)要求后，可辦理房屋預售許可證（房管局）。
C：工程徹底完工后，房屋銷售許可證（房管局）。
D：房屋銷售---簽訂銷售合同---合同至房管局備案。？
7：交付：
A：面積實測（房管局面積測定科）。
B：成立物業(yè)公司或外聘物業(yè)公司，簽訂物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
C：交付鑰匙入住。
D：可提供代辦房產(chǎn)證等服務(wù)。（辦房產(chǎn)證的細節(jié)？）
第五篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
房地產(chǎn)項目開發(fā)流程圖
房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
節(jié)點 主要階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 是否需要組織專題會議以及會議參加部門
主辦部門工作內(nèi)容 分項 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門
土地獲取階段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實地塊具體位置及周邊情況 拓展部
規(guī)劃設(shè)計條件 落實規(guī)劃條件，了解限制性條件 拓展部
現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。拓展部
了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況 拓展部
了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項目開發(fā)的影響和支撐。拓展部
土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。拓展部
了解當?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費項目和具體情況 成本測算 拓展部 開發(fā)部、運營部、工程部 了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式、市場價格、市場格局、發(fā)展趨勢及前景、開發(fā)周期的安排 拓展部
對接發(fā)展中心 匯報土地初判結(jié)果 宗地的詳細情況、項目分析、房地產(chǎn)市場分析、初判結(jié)果 拓展部
土地深判 可行性研究報告 區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟、發(fā)展前景等的分析 拓展部
該項目在區(qū)域房地產(chǎn)市場中的位置、定位、發(fā)展。拓展部
現(xiàn)狀圖（四至電子文件）拓展部
市場深度調(diào)研 “銷售：參與市場調(diào)查，進行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等
研發(fā)部：負責協(xié)助進行區(qū)域市場調(diào)研” 拓展部 銷售部 研發(fā)部
項目最終定位 銷售 研發(fā)部：根據(jù)以往及周邊項目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議 拓展部 銷售部 研發(fā)部
成本測算：針對多個方案進行初步成本測算、利潤率分析及比選 研發(fā)、運營：協(xié)助進行方案設(shè)計和成本測算 拓展部 研發(fā)部、運營部
開發(fā)周期及付款計劃 工程部、開發(fā)部、銷售：根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。拓展部 工程部 開發(fā)部 銷售 項目方案確定 拓展部
現(xiàn)金流測算 拓展部
對接發(fā)展中心 深判結(jié)果 項目可行性報告及后續(xù)工作 拓展部
尋找合作資金（與戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究）研究并確定融資方式 如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等 財務(wù)體系、法務(wù)：給予技術(shù)及資源上的支持 拓展部 財務(wù)體系、法務(wù)
項目招商報告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究 拓展部
項目招商版盈利能力分析 拓展部
明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項目商業(yè)策劃書 財務(wù)中心：制定項目財務(wù)數(shù)據(jù) 拓展部 財務(wù)中心
合作伙伴確定 財務(wù)中心、集團資管部、法務(wù)：制定合作方式、投資回報 拓展部 財務(wù)中心、集團資管部
合作方案確定 拓展部 財務(wù)中心、集團資管部
合作細節(jié)確定 拓展部 財務(wù)中心、集團資管部
引資（商業(yè)計劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 “財務(wù)中心、集團資管部：制定合作方式、投資回報 綜合管理部：協(xié)議蓋章，存檔” 拓展部 財務(wù)中心、集團資管部、綜合管理部 合作實施（實施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理 “財務(wù)中心、集團資管部、法務(wù)：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財務(wù)問題。
綜合管理部：工商局辦理公司注冊” 拓展部 財務(wù)中心、集團資管部、法務(wù)綜合管理部
投標、摘牌 投方案標 項目方案確定 研發(fā)中心：項目方案 拓展部 研發(fā)中心
投經(jīng)濟標 確定土地上限 拓展部
拍賣 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術(shù) 拓展部
掛牌 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術(shù) 拓展部
獲取土地 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點坐標、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費 “法務(wù)：合同條款的草擬和完善
財務(wù)：提供資金” 拓展部 法務(wù) 財務(wù)部
用地規(guī)劃許可證 土地出讓合同 法務(wù)協(xié)同：提供土地出讓合同 開發(fā)部 法務(wù)
出讓金、交易費交費證明 財務(wù)：提供資金繳納出讓金、交易費 開發(fā)部 財務(wù)
確權(quán) 企業(yè)投資項目備案 辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預審表 開發(fā)部
委托工程咨詢資格機構(gòu)編制申請報告 研發(fā)：協(xié)助提供相關(guān)項目資料 開發(fā)部 研發(fā)
向項目備案機關(guān)提交申請報告 開發(fā)部 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部
原地上物土地證登報聲明（原有土地證作廢）開發(fā)部
土地補償費（原戶主需交納的土地使用費）開發(fā)部
土地出讓合同 發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 開發(fā)部 發(fā)展中心
核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標圖 開發(fā)部
交費證明 繳納土地費用 開發(fā)部
1：500現(xiàn)狀地形圖3份（反樓座）開發(fā)部
詳規(guī) 研發(fā)：委托設(shè)計詳規(guī) 開發(fā)部 研發(fā)
辦理土地證 土地出讓合同 開發(fā)部
交費證明 繳納土地費用 開發(fā)部
建設(shè)用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部
地籍圖4份（薄膜圖）開發(fā)部
土地登記申請書 開發(fā)部
土地確權(quán)來源證明文件 開發(fā)部
申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明 綜管：提供相關(guān)證明資料 開發(fā)部 綜管 土地抵押貸款 積極與銀行聯(lián)系，尋找合作伙伴，進行土地評估，選擇合適貸款承載公司 開發(fā)部：提供但當?shù)卣獾耐恋卦u估公司，協(xié)助辦理評估、抵押登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同 財務(wù)中心 開發(fā)部
規(guī)劃設(shè)計階段 區(qū)域市場調(diào)研 “
1、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀
2、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查” 銷售：參與協(xié)助研發(fā)對區(qū)域內(nèi)及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等 研發(fā)部 銷售部
3、項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點、預期發(fā)展方向 商業(yè)銷售部：針對重點商家進行專向訪談同時組織相關(guān)專業(yè)人士進行專業(yè)論證 商業(yè)銷售部市場組和招商組 商業(yè)銷售部
4、同期操作商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)查（商業(yè)部分）“競爭項目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開發(fā)周期 提取數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進行重點分析、競爭項目實地調(diào)研了解相關(guān)信息” 商業(yè)銷售部：運用順馳商會操作平臺，重點訪談了解重點商家對競爭項目的相關(guān)看法、同時了解投資客戶對競爭項目的投資意向 商業(yè)銷售部市場組和招商組 商業(yè)銷售部
項目定位 公建部分擬選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定 通過行業(yè)發(fā)展狀況分析，消費需求分析確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。結(jié)合市場相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量 商業(yè)銷售部：配合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定 商業(yè)銷售部 商業(yè)銷售部
市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位 “研發(fā)：依據(jù)控規(guī)指標提供產(chǎn)品類型建議，協(xié)助項目定位工作
商業(yè)招商：配合完成公建類定位” 銷售體系 招商策略公司 研發(fā)部 商業(yè)招商組
經(jīng)濟測算 “運營：逐步細化成本測算及利潤率分析 財務(wù)：現(xiàn)金流測算” 研發(fā)部 運營部 財務(wù)部
項目發(fā)展報告 開發(fā)計劃 “銷售：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司的回款要求，協(xié)同研發(fā)部初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃。
商業(yè)：結(jié)合市場現(xiàn)狀配合研發(fā)完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議 工程：根據(jù)工程情況及銷售推廣方案排定工期” 研發(fā) 銷售 工程 商業(yè)
項目考核指標初定 運營：提供初步的項目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟指標要求及各階段經(jīng)濟指標要求 銷管 運營
資金流 “工程：根據(jù)工期制定工程款支付計劃，和財務(wù)結(jié)合，明確資金要求 開發(fā)：配套費及土地款支付計劃” 財務(wù) 工程、開發(fā)
設(shè)計前期 明確產(chǎn)品設(shè)計思路 銷售：根據(jù)區(qū)域市場內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對戶型設(shè)計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風格、配套標準等規(guī)劃設(shè)計提出改善性意見 研發(fā) 銷售
明確設(shè)計院選擇標準 研發(fā)
制定設(shè)計組織計劃 研發(fā)
方案設(shè)計組織 方案與設(shè)計院選擇與合同簽訂 “法務(wù)：合同文義審核 運營：成本審核” 研發(fā) 運營部、法務(wù)部
制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計任務(wù)書、交工標準，及規(guī)劃指標、環(huán)境指標的初訂 “運營：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標準初步確定建安、環(huán)境等成本指標。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點提供有關(guān)需求建議，配合研發(fā)完成相關(guān)設(shè)計
工程：參與制定交工標準，根據(jù)以往項目經(jīng)驗總結(jié)及當前市場情況，對主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見” 研發(fā) 工程 運營 商業(yè)
規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定 對于初步測算的成本指標逐步細化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保預期利潤率?！颁N售、商業(yè)：結(jié)合項目地塊的基本素質(zhì)、成本測算情況和預期銷售情況，對項目規(guī)劃設(shè)計提供合理性意見
工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見
開發(fā)：提供各項前期配套費用標準” 研發(fā) 運營 開發(fā) 銷售 工程 商業(yè)
彩色總平面圖（含經(jīng)濟指標）送規(guī)劃預審 研發(fā)部：負責提供圖紙 開發(fā)部 研發(fā)部
修建性詳規(guī)成果 開發(fā)：提供參考意見 研發(fā) 開發(fā)
詳細性規(guī)劃方案（配套場站點）報建及確定（公示會市政府）研發(fā)部：負責提供圖紙 開發(fā)部 研發(fā)部
建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定 各部門共同商討成本指標，逐步深化。“銷售、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤、在售項目銷售經(jīng)驗總結(jié)，對建筑平、立面的工程效果提供合理化建議 工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見” 研發(fā) 運營 銷售 商業(yè) 工程
彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批（上報市政府）研發(fā)部：負責提供圖紙 開發(fā)部 研發(fā)
建筑方案報建圖 研發(fā)：提供報建圖紙 開發(fā) 研發(fā)
景觀概念方案設(shè)計及確定 “銷售、商業(yè)：結(jié)合項目定位、客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見
工程：從施工角度，對主要部位做法、材料的選用等提出建設(shè)性意見 運營：成本核算及成本指標控制” 研發(fā) 銷售 工程 運營 商業(yè) 指標確認階段 項目成本指標確定 “銷管：和企劃對銷售費用指標，進行討論確定 商業(yè)：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議
工程 研發(fā) 開發(fā) 財務(wù)：項目前期、工程、配套、費用等指標落實” 運營 銷管 工程 研發(fā) 開發(fā) 財務(wù) 商業(yè)
項目考核指標確定 “銷管：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項目的考核指標體系
工程：根據(jù)項目方案及銷售推盤方案制定工期” 運營 銷管 工程
考核指標調(diào)整 “銷管：根據(jù)集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫存、新增、新開資源的數(shù)量制定公司考核指標體系
工程：制定工期” 運營 銷管 工程
施工圖設(shè)計組織 施工圖設(shè)計院的選擇與合同簽定 “運營：配合研發(fā)進行設(shè)計招投標 工程管理：對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進行評估
法務(wù)：合同的審核” 研發(fā) 運營 工程管理部 法務(wù)
制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書（交工標準確定、建筑、景觀限額指標確定）按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計限額指標，提供景觀限額設(shè)計指標 “銷售、商業(yè) ：結(jié)合項目定位和客戶需求及經(jīng)驗判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標準的討論制定
工程：提供工程技術(shù)專業(yè)建議” 研發(fā) 運營 銷售 工程 商業(yè)
結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定 “運營：針對不同結(jié)構(gòu)方案進行經(jīng)濟測算，方案優(yōu)選 工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討，篩選最佳方案，反饋研發(fā)” 研發(fā) 工程 運營
地質(zhì)勘察報告 組織勘察招投標、簽訂合同、組織現(xiàn)場勘察，并通過研發(fā)向設(shè)計提供地質(zhì)勘察報告 研發(fā)：負責提供規(guī)劃總平面圖 工程 研發(fā)
施工圖成果 總平面圖 研發(fā)
放線圖 研發(fā)
樁位圖 研發(fā)
施工圖報建圖 研發(fā)
消防、人防報建圖 研發(fā)
施工圖審查全圖及計算書 研發(fā)
編制典型樓座建安預算 運營
施工圖會審 “運營：參與施工圖會審，審核對成本影響較大的項目，提出優(yōu)化意見
工程：根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)對施工圖的完整性、設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行審核，及時反饋研發(fā)，進行調(diào)整變更” 研發(fā) 工程 運營
施工圖全圖 結(jié)合以往客服反饋經(jīng)驗，圖紙設(shè)計便于使用維修 研發(fā) 客服
編制典型樓座建安預算，建安成本綜合測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化 “銷售：根據(jù)項目預期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化 研發(fā)：負責圖紙優(yōu)化變更
工程：對設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行審核，使方案優(yōu)化” 運營部 研發(fā) 工程 銷售
綜合管網(wǎng)方案設(shè)計 開發(fā)部：提供各專業(yè)局設(shè)計條件 研發(fā) 開發(fā)
景觀擴初及施工圖設(shè)計 運營：成本核算及費用控制 研發(fā) 運營
景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化 “銷售 ：結(jié)合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定 研發(fā)：負責圖紙優(yōu)化變更
工程：對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見” 運營部 研發(fā) 工程 銷售
開工開盤 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案及市政方案送審 設(shè)計方案（含總平面方案）申報表 研發(fā)：配合提供設(shè)計院蓋章確認 開發(fā)部 研發(fā)
土地出讓合同 發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 開發(fā)部 發(fā)展中心
修建性詳細規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計方案，電子文件1份）研發(fā)：提供所需圖紙 開發(fā)部 研發(fā)
申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書 開發(fā)部
建筑方案送審 建筑設(shè)計方案申報表 研發(fā)：配合提供設(shè)計院蓋章確認 開發(fā)部 研發(fā) 1/500現(xiàn)勢地形圖1份 開發(fā)部
土地出讓合同 發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 開發(fā)部 發(fā)展中心
投資計劃 開發(fā)部
建筑設(shè)計方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項目需提交模型 開發(fā)部
申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書 開發(fā)部
取得許可證 投資計劃(項目備案)開發(fā)部
大配套 財務(wù)：提供資金保障 開發(fā)部 財務(wù)
小配套 財務(wù)：提供資金保障 開發(fā)部 財務(wù)
消防證明 研發(fā)：負責提供消防報建圖 開發(fā)部 研發(fā)
綠化證明 研發(fā)：負責提供綠化報建圖 開發(fā)部 研發(fā)
人防證明 研發(fā)：負責提供人防報建圖 開發(fā)部 研發(fā)
地名證明 銷售部：確定樓、棟眼號排布和地名意義 開發(fā)部
現(xiàn)場工程放線 施工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系、考察、選擇 協(xié)助工程提供隊伍信息 工程部 運營
建設(shè)工程規(guī)劃許可證 開發(fā)部
規(guī)劃局批復的項目總平圖及電子文件 開發(fā)部
首層平面圖 “研發(fā)：出圖及圖紙問題解決 工程：現(xiàn)場配合” 開發(fā)部 研發(fā) 工程
按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告 按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告 工程：配合勘測、清除現(xiàn)場障礙 開發(fā)部 工程
施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護 施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護 組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場保護 開發(fā)部 工程
移交施工單位 “研發(fā)：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決
工程：組織施工單位交接，做好交接記錄” 開發(fā)部 研發(fā) 工程
施工許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部
建設(shè)工程規(guī)劃許可證 開發(fā)部
天津市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報告書 開發(fā)部
工程施工中標通知書及經(jīng)過鑒證的施工合同 開發(fā)部
建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工中標價的1/3以上）財務(wù)
建設(shè)項目投資計劃（當年計劃）開發(fā)部
施工圖審查 研發(fā)：負責提供施工圖及計算書 開發(fā)部 研發(fā)
質(zhì)量監(jiān)督登記表 工程：配合辦理，與相關(guān)部門接觸，搞好關(guān)系 開發(fā)部 工程
安全措施 工程：制定現(xiàn)場文明施工及安全施工標準，組織施工單位做好現(xiàn)場圍墻及現(xiàn)場相關(guān)安全措施。開發(fā)部 工程
安全施工措施登記表 工程：配合現(xiàn)場安全，進行安全措施實施的監(jiān)督及安全管理 開發(fā)部 工程
交費各專業(yè)會簽單 建委各內(nèi)部相關(guān)部門及配套各專業(yè)局確認 開發(fā)部
銷售許可證 營業(yè)執(zhí)照 開發(fā)部 資質(zhì)證書 開發(fā)部
《國有土地使用證》或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 開發(fā)部
投資計劃(項目備案)開發(fā)部
《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙 開發(fā)部
《建設(shè)工程施工許可證》 開發(fā)部
公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明 開發(fā)部
獲取前期物業(yè)備案證明 “物業(yè)：簽訂物業(yè)合同、業(yè)主公約、普通住宅小區(qū)提供物價局核定的物業(yè)管理服務(wù)費收費等級和中準價格標準（5萬平米以上的要通過招投標手續(xù)完成）研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙” 開發(fā)部 物業(yè)
基礎(chǔ)工程形象部位達到正負零及圖象文件 工程：到達基礎(chǔ)部位，遞交報驗材料，組織五方驗收，提供基礎(chǔ)驗收證明 開發(fā)部 工程
獲取《面積計算成果表》 “開發(fā)部：提供地名批復及附圖、圖審證等證件 研發(fā)部：提供全套施工圖” 銷管
項目總平面圖 研發(fā)：出圖 開發(fā)部 研發(fā)
獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明 銷管：配合網(wǎng)上錄入 開發(fā)部 銷管
企業(yè)投資項目備案 規(guī)劃成果 開發(fā)部
大配套 開發(fā)部
開工準備 移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現(xiàn)場 工程
臨水、臨電 “工程：根據(jù)現(xiàn)場情況確定臨水、臨電的位置、數(shù)量，協(xié)助臨時電送電、接入水接入，做好保護
財務(wù)：提供資金，運營：審核” 開發(fā)部 工程部、財務(wù)部、運營部
臨水、臨電 開發(fā)部 工程
平整場地 工程
施工組織方案 “研發(fā)：負責提供所需的全部資料
運營：共同確定甲供分包項目及各種特殊材料的檔次價格。” 工程 研發(fā) 運營
招投標、簽訂合同 勘察（拿下土地后即定隊伍，進行勘查，向設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)）“研發(fā)：負責提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料 運營：配合招標
法務(wù)：合同的審核” 工程 運營 研發(fā) 法務(wù)
樁基施工單位 運營配合招標、測算成本 工程 運營
監(jiān)理 “運營配合招標、測算成本 法務(wù)：合同的審核” 工程 運營 法務(wù)
土建施工單位 “運營配合招標、測算成本
法務(wù)：招投標文件的法務(wù)審核、合同的審核” 工程 運營 法務(wù)
甲供材、分包商 “運營配合招標、測算成本 法務(wù)：合同的審核” 工程 運營 法務(wù)
沉降觀測 運營配合招標、測算成本 工程 運營
土建施工單位的公開招標及合同備案 “工程：確定備選施工單位、考察篩選隊伍、提供招標資料、組織招投標、簽訂合同、進行合同備案
運營：共同確定合同約定的各項條款” 開發(fā)部 工程 運營
施工圖會審 組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙會審 研發(fā)：配合會審 工程 研發(fā)
會同設(shè)計院進行會審，簽定會審記錄 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙,并配合會審 工程 研發(fā)
設(shè)計交底 會同設(shè)計院進行技術(shù)交底，簽定交底記錄 研發(fā)：負責組織設(shè)計單位交底和變更 工程 研發(fā) 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 辦理質(zhì)檢委托 開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù) 工程 開發(fā)
辦理安全檢查委托 開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù) 工程 開發(fā)
環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù) 申辦項目臨時、永久路口的報建手續(xù) 開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù) 工程 開發(fā)
申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù) 開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù) 工程 開發(fā)
辦理施工人員暫住手續(xù) 開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù) 工程 開發(fā)
開工 開工 施工放線 組織施工單位進場、建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標樁，并在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置，組織施工單位進行有效保護并接管 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持 工程 研發(fā)
規(guī)劃驗線 監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)計、規(guī)劃局驗線 研發(fā)、開發(fā)：配合驗線 工程 研發(fā)、開發(fā) 樁基施工 試樁施工，根據(jù)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范制定樁基施工標準，審核樁基單位的施工組織設(shè)計，施工人員資質(zhì)，進場材料是否合格等 研發(fā)：配合確定樁基施工標準 工程 研發(fā)
樁基全面施工 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持 工程 樁基檢測 委托樁基檢測單位、簽訂合同 工程
進行樁基施工質(zhì)量檢測，并提供樁基檢測報告 工程
開槽（辦理各種手續(xù)，組織協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、市容等政府部門）土方工程 工程 支護工程 工程
降水工程 工程
地基備案、材料報送監(jiān)督站、聯(lián)系組織驗收人員準時參加 研發(fā)：配合參與驗收 工程 研發(fā)
基礎(chǔ)施工 地基處理 工程
混凝土墊層 工程
地下防水 工程
混凝土基礎(chǔ) 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙設(shè)計問題 工程 研發(fā)
基礎(chǔ)驗收備案 承建單位自評 工程
監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查 工程
材料報送監(jiān)督站，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收 研發(fā)：配合參與驗收 工程 研發(fā)
簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)）驗收表 工程
基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算 核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。工程：申請結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料 運營 工程
項目亮相前準備 推盤策略確定 產(chǎn)品策略 “銷售部、企劃：根據(jù)項目定位、市場狀況和項目推廣策略，對產(chǎn)品推廣排期和階段性重點聚焦產(chǎn)品提出合理化建議
研發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點綜述、專業(yè)設(shè)計人員支持、負責講解產(chǎn)品等” 項目銷售 研發(fā)、銷售部、企劃
價格策略 “銷管：協(xié)助現(xiàn)場根據(jù)具體組團、樓座、樓層、朝向等因素制定價格體系及制作銷控 運營：提供成本測算，確定銷售基本均價” 項目銷售 銷管、運營
推廣策略 “銷售：參與項目推廣策略的討論，提出合理化建議，實現(xiàn)推廣效果的最大化
研發(fā)部：提供設(shè)計院背景、產(chǎn)品設(shè)計理念、產(chǎn)品賣點及專業(yè)設(shè)計人員的支持” 企劃 項目銷售、研發(fā)部
招商策略：整合外部資源，根據(jù)項目銷售需要，制定項目全程招商策略 配合制定全程招商策略 商業(yè)銷售部運營組及策略公司 商業(yè)運營組及策略公司
確定外部資源 廣告公司尋找及確定 銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通 企劃 項目銷售
制作公司尋找及確定 企劃
策略公司尋找及確定 銷售：策略公司的溝通，并進行相關(guān)的培訓 企劃 項目銷售
媒介公司尋找及確定 銷售：根據(jù)目標客戶群的日常生活、行為習慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實施的效果 企劃 項目銷售
活動公司尋找及確定 銷售：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協(xié)調(diào)，活動過程的實時關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動營銷的內(nèi)容 企劃 項目銷售
項目推廣定位確定 項目名稱、組團名稱 “研發(fā)：根據(jù)對產(chǎn)品的理解提出合理建議。銷售：根據(jù)對市場客戶的理解提出合理建議?！?企劃 項目銷售 研發(fā)
項目核心推廣理念確定 企劃 項目銷售 研發(fā) SLOGON確定 企劃 項目銷售
項目核心識別系統(tǒng)確定 logo確定 銷售：參與項目核心識別系統(tǒng)的討論和確定 企劃 銷售部 VI系統(tǒng)及延展方案確定 企劃 銷售部
亮相前項目知識培訓 建筑知識，樓盤背景，項目賣點綜述，競爭對手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓。“銷管：提供相關(guān)政策培訓 法務(wù)：提供相關(guān)政策培訓及統(tǒng)一口徑的法律審查
研發(fā)：提供建筑設(shè)計單位、景觀設(shè)計公司、建筑風格、各項控規(guī)指標、交工標準、戶型賣點資料、全部圖紙等
工程：提供施工材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進度、入住時間、交工標準等資料” 項目銷售 銷管 法務(wù) 研發(fā) 工程
分賣場設(shè)立 為實現(xiàn)項目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心 企劃：提供外賣場設(shè)計、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場相關(guān)銷售道具制作 外賣場 企劃部
銷售道具準備 現(xiàn)場房型手冊（亮相版）研發(fā)：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等 企劃 研發(fā)部
售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）“銷售：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議
工程：組織招標確定施工單位，協(xié)助企劃部進行售樓處內(nèi)部裝修和項目指引系統(tǒng)的施工 運營：核算售樓處裝修成本，進行合同審批和付款工作
財務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持” 企劃 工程、財務(wù)、項目銷售、運營
樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng) “銷售：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型 研發(fā)：提供樣板間戶型的詳細房型圖和尺寸
工程：組織招標確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點支持 運營：樣板間裝修成本核算及合同審批工作
財務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持” 企劃 工程 研發(fā) 財務(wù)、項目銷售、運營
沙盤（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車棚、能源站點等位置應(yīng)明確）“研發(fā)：提供項目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤
銷售：與企劃部協(xié)商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇” 企劃 研發(fā)、項目銷售
入市前印刷品的設(shè)計、制作（概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等）“銷售：各種印刷類銷售道具制作的確定
研發(fā)：項目研發(fā)設(shè)計方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等 工程：提供工程進度及交工標準，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料
法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核” 企劃 研發(fā) 工程項目 銷售 法務(wù)
項目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng) 企劃
（意向）派籌卡及紀念禮品 企劃
聯(lián)動工作的準備 配備看房車及看房車的包裝 車管部：提供看房車及司機 企劃 車管部
進行聯(lián)動單位的培訓和包裝 企劃：提供重點聯(lián)動單位的包裝，相關(guān)銷售道具的制作 銷售部（客資組）企劃
意向商家簽約 進駐意向書 法務(wù)：合同的談判以及審核 商業(yè)銷售部運營組 法務(wù)
確定項目亮相方案 項目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定 項目銷售部：參與討論，提出建設(shè)性意見 企劃 項目銷售 項目亮相細化方案確定 企劃 項目銷售
項目亮相媒體確定 企劃 項目銷售
項目亮相 項目亮相 項目形象出街，媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核 企劃 法務(wù)
新聞媒體新聞信息亮相 品牌傳播中心：通過媒體擴大宣傳信息 企劃 品牌傳播中心
亮相慶典活動及產(chǎn)品推介會的宣傳和安排 “研發(fā)：項目研發(fā)設(shè)計資料、研發(fā)設(shè)計專業(yè)人士的支持 銷售：項目亮相各項工作的配合開展，電話接聽解答，現(xiàn)場客戶接待，活動的協(xié)同組織等” 企劃 研發(fā) 項目銷售
項目開盤前準備 銷售內(nèi)部資料 房型、房號及面積對照表 “研發(fā)：提供房型本冊、技術(shù)支持 銷管：提供房號及面積表” 項目銷售 銷售管理部 研發(fā)
銷控 運營：由運營確定考核均價； 銷售：和銷售現(xiàn)場根據(jù)推盤節(jié)奏確定銷控 銷管部
客戶接待、客戶問題匯總及反饋 研發(fā)、工程：配合解釋、解決客戶提出的研發(fā)及工程問題 項目銷售 研發(fā) 工程
客戶積累 意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關(guān)系維護 “銷管：意向卡銷售的組織工作
外賣場：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護” 項目銷售 銷售管理部 外賣場
交工標準確定 “銷售、工程、開發(fā)、運營：討論并確定項目交工標準 法務(wù)：法律風險提示。
” 研發(fā)部 法務(wù) 工程 項目銷售 開發(fā) 運營
價格體系確定 “運營：牽頭制定項目考核指標體系，提供項目經(jīng)濟指標要求
銷售：對不同組團、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價格體系?！?銷售管理部 項目銷售 運營
合同準備 房型附圖 研發(fā)：提供所有房型的房型附圖 銷售管理部 研發(fā)
交工標準 “研發(fā)：提供已確定的交工標準 法務(wù)：交工標準中法律風險的提示和規(guī)避。
工程：審核合同中的交樓時間及交工標準” 銷售管理部 法務(wù) 工程 研發(fā) 小區(qū)擺位 研發(fā)：負責提供最終版的總平面圖 銷售管理部 研發(fā)
合同、附加協(xié)議等文本審查確定 法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議、補充協(xié)議等文本的審查確定 銷售管理部 法務(wù)
開盤前銷售道具準備 現(xiàn)場房型手冊深化版及最終版 研發(fā)：提供深化版房型圖手冊及逐步落實形成最終房型圖手冊 企劃 研發(fā)
樓書，宣傳海報、折頁，物業(yè)管理公約 “研發(fā)：協(xié)助制作樓書、折頁等，提供技術(shù)支持 物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約” 企劃 研發(fā)、物業(yè)公司
購房須知，房型圖，詳細價格表 “研發(fā)：提供項目詳細的房型圖，提供技術(shù)支持 銷售：協(xié)助銷管制定項目樓房的價格體系
工程：提供工程進度及交工標準” 企劃 項目銷售 工程 研發(fā) 售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）企劃
沙盤（細化景觀及外檐）研發(fā)：提供項目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持 企劃 研發(fā)
樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新 研發(fā)：負責提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持 企劃 研發(fā)
銷控表及銷控貼，認購書，合同袋 銷管：協(xié)助企劃制作銷控表、認購書、合同袋等相關(guān)銷售用具 企劃 銷售管理部
項目形象的提升及深化 戶外媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）企劃
報紙媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）企劃 小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）企劃
開盤信息告知 媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）企劃
銀行大協(xié)議的簽訂 財務(wù)中心：提供銀行 銷售管理部 財務(wù)中心
開盤 開盤 開盤慶典活動 “活動形式（演出 說明會 發(fā)布會）與會人員（演藝名人 專家學者）
告知途徑（報廣 海報 門票 DM單）” “銷售：開盤慶典活動的組織配合，最大化接待、積累客戶 物業(yè)：積極為開盤慶典活動提供人力物力支持” 企劃 項目銷售 物業(yè)
客戶轉(zhuǎn)化 明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作 “財務(wù)：收取定金、購房款
銷售：簽訂購房協(xié)議，進行客戶關(guān)系維護，協(xié)助合同、文件的簽署” 銷售管理部 財務(wù) 項目銷售 回款落實 銷售：按照每月考核指標定時定額完成銷售量，為回款落實提供支撐 銷管部 項目銷售
日常銷售 月度指標分解 根據(jù)公司資金情況與項目進程，進行月度指標分解與調(diào)整 銷售管理部
產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點 來電客戶分析、來訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產(chǎn)品分析、、競爭項目動態(tài)關(guān)注，對項目所處銷售階段進行準確判斷和適時調(diào)整 “企劃：階段性項目推廣總結(jié)，根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向
銷管：根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標要求，和銷售協(xié)商調(diào)整價格體系，聚焦重點產(chǎn)品的銷售
外賣場：協(xié)助項目銷售進行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦銷售重點推薦可成交客戶” 項目銷售部 企劃部，銷管部
月度操作手冊制定 根據(jù)財務(wù)指標，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節(jié)點 企劃：與企劃確定推廣策略 銷管：制定銷管價格策略 銷售體系
價格監(jiān)控及調(diào)整 定期進行價格測算，與銷售溝通，根據(jù)庫存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點及市場形勢變化，調(diào)整項目價格，實現(xiàn)項目利潤最大化 “運營：階段性考核指標調(diào)整；動態(tài)調(diào)整項目售價，實現(xiàn)項目利潤最大化
銷售：根據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整價格體系” 銷售管理部 運營部、項目銷售
月度推廣計劃執(zhí)行 報紙媒體：樹立項目形象，宣泄產(chǎn)品賣點 銷售：協(xié)同企劃對于項目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點進行溝通，確定報廣內(nèi)容 企劃 項目銷售
戶外媒體：強化項目形象，聚焦重大節(jié)點 銷售：結(jié)合階段性考核指標和項目銷售情況，確定階段性節(jié)點的設(shè)置和媒體宣傳 企劃 項目銷售
營銷活動：維系老客戶促進老帶新，制造新聞熱點烘托項目人氣 銷售：協(xié)助企劃進行主題營銷活動的組織和配合工作 企劃 項目銷售
客戶中心：通過公益性活動強化客戶品牌忠誠度，加強項目口碑傳播效應(yīng) 銷售：通過與企劃部的溝通交流，創(chuàng)新性的組織公益性活動，強化客戶忠誠和樹立順馳品牌美譽度，逐漸形成項目的獨特賣點 企劃 項目銷售
銷售道具支持：樓書、客戶通訊、生活手冊折頁、道旗、吊旗 銷售：協(xié)同企劃制作各種銷售道具 企劃 項目銷售
客戶到訪及接待成交工作 客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來大批意向客戶 企劃：提供DM單，海報、樓書、單體沙盤等銷售道具支持 項目銷售部 企劃部
外賣場客戶到訪 企劃：外賣場銷售道具的及時制作和補充，路演活動的組織開展 銷售本部 企劃部
項目銷售現(xiàn)場利用電話回訪老客戶，并進行客戶接待成交工作 企劃：提供沙盤、單體戶型、樣板間等銷售道具； 銷管：提供銷控 項目銷售部
通過日常培訓，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場通過電話回訪，邀約客戶到訪促成成交 行政：有行政組織一些專業(yè)化的培訓，已提高銷售員的銷售水平。項目銷售部 月度付款計劃及支付 “運營：根據(jù)銷售費用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計劃并上報地產(chǎn)集團
財務(wù)：審核價款單及發(fā)票，按資金情況付款” 企劃 運營部 財務(wù)
合作方合同簽訂 “運營：合同簽訂及審批工作 法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風險提示
銷售本部：確認物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動，送各部門存檔” 銷售管理部、企劃部 運營部 法務(wù) 銷售本部
回款 制定回款節(jié)點，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款 財務(wù)：財務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款 銷售管理部 財務(wù)
月度指標考核 公司考核指標完成及調(diào)整 “銷管：按當月完成情況，逐步調(diào)整全年銷售回款指標 財務(wù)：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)?！?運營部 “銷售管理部 財務(wù) ” 項目考核指標完成及調(diào)整 “銷管：按當月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標 財務(wù)：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)。開發(fā)：提供下月指標落實的政府相關(guān)證件支持
工程：提供下月指標落實的工程節(jié)點支持，統(tǒng)計匯報工程指標完成情況及指標調(diào)整，提供月度工程款計劃” 運營部 “銷售管理部 財務(wù) 開發(fā) 工程” 清盤 清盤 清盤后項目各種資料移交 綜管：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔 銷售管理部 綜合管理部
項目銷售、招商工作問題總結(jié)、匯報并存檔 項目營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正，通過銷售體系例會、項目協(xié)調(diào)會、部門例會、各種主題總結(jié)會等形式進行工作總結(jié)，指導后期工作。企劃：利用夾報、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤信息，予以清盤支持 銷售體系
工程建設(shè) 主體施工 審核施工方案、施工組織設(shè)計 工程
材料進場驗收 施工單位填報材料進場報驗單 工程
檢驗三證（材料出廠合格證、進入現(xiàn)場的取樣檢驗證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認證）、監(jiān)督現(xiàn)場取樣復試 工程
鋼筋混凝土工程（過程監(jiān)控）模板分項工程 工程
鋼筋分項工程 工程
預應(yīng)力分項工程 工程
混凝土分項工程 工程
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程 工程
裝配式結(jié)構(gòu)分項工程 工程
混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程 工程
配套管線預埋 工程
重要分項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗收 核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，天面層鋼筋 工程
“地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水暖電管線預埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋?！?工程
圖紙問題解決 圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析 研發(fā)：配合分析問題 工程 研發(fā)
設(shè)計變更 “研發(fā)：配合完成設(shè)計變更 運營：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運營
施工質(zhì)量問題、事故處理 施工質(zhì)量問題、事故的分析及調(diào)查 研發(fā)：配合分析問題 工程 研發(fā) 處理方案的制定、審核、審批 “研發(fā)：配合制定方案 運營：核定成本影響” 工程 研發(fā) 運營 處理方案的實施 工程
變更簽證 設(shè)計變更 與設(shè)計溝通，協(xié)調(diào)，收發(fā)相關(guān)變更文件 “研發(fā)：配合完成設(shè)計變更 運營：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運營
工程變更 工程變更技術(shù)經(jīng)濟分析 “研發(fā)：配合技術(shù)分析 運營：進行經(jīng)濟分析” 工程 研發(fā) 運營
工程變更申請 “研發(fā)：協(xié)助現(xiàn)場進行變更簽證
運營：測算變更簽證對成本的影響，對其可行性進行判斷?！?工程 研發(fā) 運營
設(shè)計變更、現(xiàn)場核實 “研發(fā)：配合完成設(shè)計變更 運營：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運營
工程款支付 工程進度的確認 工程
工程款申請表審批 建立完整，準確的資金合同臺帳 “運營：按合同約定審核付款比例 財務(wù)：審核工程款的支付” 工程 運營、財務(wù)
工程款支付 財務(wù)：審核工程價款單及發(fā)票，按資金情況付款 工程 財務(wù)
主體驗收備案 施工單位自評 工程
監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查 工程
監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收 參與單位：工程部、（研發(fā)）、設(shè)計、監(jiān)理、施工，監(jiān)督部門 研發(fā)：配合參與驗收 工程 研發(fā)
簽定建筑工程分部工程（主體）驗收表 工程
外檐裝修材料確定 設(shè)計、研發(fā)定板 考察相關(guān)單位及實際工程 研發(fā)、運營：分別從技術(shù)、經(jīng)濟方面配合 工程 研發(fā) 運營
施工樣板制作 工程
材料確定 研發(fā)、運營：分別從技術(shù)、經(jīng)濟方面配合選用材料 工程 研發(fā) 運營
甲供、甲分包材料招標（工作應(yīng)有針對性的提前展開）制定招標計劃 工程
編制招標文件 擬定投標單位 運營：審核招標方案 工程 運營
確定材料招標技術(shù)要求 運營：參與招標、測算成本 工程 運營
確定定標原則 運營：參與確定定標原則 工程 運營
考察投標單位 運營：參與考察并提出考察意見 工程 運營
招標、定標 運營：參與招標、定標 工程 運營
內(nèi)外檐裝修 地面 基層處理 從業(yè)主的裝修使用方面提出建議 工程 客服
找平層 工程
面層 工程
防水 基層處理 施工工藝、施工順序、交叉作業(yè)時的成品保護 工程 防水層施工 工程
面層砂漿 工程
抹灰 基層處理 施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理 工程
抹灰 工程
飾面板（磚）排磚 工程
面磚安裝 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
勾縫 成品保護 工程
門窗 型材加工 工程
安裝窗框 從業(yè)主使用方面檢查安裝效果 工程
安裝窗扇 工程
封膠 工程
輕質(zhì)隔墻 放線定位 工程 隔墻砌筑及安裝 客服：從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議 工程
幕墻 幕墻專業(yè)設(shè)計 研發(fā)：審核幕墻專業(yè)設(shè)計圖 工程 研發(fā)
預埋件安裝 工程
龍骨加工及安裝 工程
幕墻面材安裝 工程
封膠 客服：考慮外墻防水 工程
涂飾 基層處理 工程
底料施工 工程
面料施工 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
各分部分項工程的方案審核，過程監(jiān)督驗收，成品保護，工種及工序的協(xié)調(diào) 工程
水、暖、電安裝 室內(nèi)給水系統(tǒng) 給水管道及配件安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 工程
室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝 工程
給水設(shè)備安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 工程
管道防腐，絕熱 工程
室內(nèi)排水系統(tǒng) 排水管道及配件安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 工程
雨水管道及配件安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 工程
室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng) 管道及配件安裝 工程
輔助設(shè)備安裝 工程
防腐，絕熱 工程
衛(wèi)生器具安裝 衛(wèi)生器具安裝 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
衛(wèi)生器具給水配件安裝 工程
衛(wèi)生器具排水管道安裝 工程
室內(nèi)采暖系統(tǒng) 管道及配件安裝 工程
輔助設(shè)備及散熱器安裝 工程
系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試 工程
防腐，絕熱 工程
變配電室 變壓器、箱式變電所安裝 工程
成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝 工程
裸母線、封閉母線、插接式母線安裝 工程
電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè) 工程
電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗 工程
接地裝置安裝 工程
避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè) 工程
供電干線 裸母線、封閉母線、插接式母線安裝 工程
橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè) 工程
電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè) 工程
電線、電纜導管和線槽敷設(shè) 工程
電線、電纜穿管和線槽敷線 工程
電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗 工程
電氣動力 成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝 工程
低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線 工程
低壓氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行 工程
橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè) 工程 電線、電纜導管和線槽敷設(shè) 工程
電線、電纜穿管和線槽敷線 工程
電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗 工程
插座、開關(guān)、風扇安裝 工程
電氣照明安裝 成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝 工程
電線、電纜導管和線槽敷設(shè) 工程
電線、電纜導管和線槽敷設(shè) 工程
電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線 工程
鋼索配線，電纜頭制作 工程
導線連接和線路氣試驗 工程
燈具、插座、開關(guān)、風扇安裝 工程
建筑照明通電試運行 工程
備用和不間斷電源安裝 成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝 工程
柴油發(fā)電機安裝 工程
不間斷電源的其他功能單元安裝 工程
裸母線、封閉母線、插接式母線安裝 工程
電線、電纜導管和線槽敷設(shè) 工程
電線、電纜導管和線槽敷線 工程
電纜頭制作 工程
導線連接和線路氣試驗 工程
接地裝置安裝 工程
防雷及接地安裝 接地裝置安裝 工程
避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè) 工程
建筑物等電位連接，接閃器安裝 研發(fā)：配合驗收 工程 研發(fā)
智能化 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng) 工程
辦公自動化系統(tǒng) 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng) 工程
建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 空調(diào)與通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口 工程
火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 火災和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng) 工程
安全防范系統(tǒng) 電視監(jiān)控系，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門禁）系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng) 工程
綜合布線系統(tǒng) 纜線敷設(shè)和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝 工程 智能化集成系統(tǒng) 集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實時數(shù)據(jù)庫，信息安全，功能接口 工程
電源與接地 智能建筑電源，防雷及接地 工程
環(huán)境 空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境 工程
住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng) 火災自動報警及消防動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視 臨近系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠程傳輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)），智能家庭信息平臺 工程
通風與空調(diào) 送排風系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試 工程
防排煙系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設(shè)備安裝，風管與設(shè)備防腐同，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試 工程
除塵系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試 工程
空調(diào)風系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，風管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試 工程
凈化空調(diào)系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，風管與設(shè)備絕熱，高效過濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試 工程
制冷設(shè)備系統(tǒng) 制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試 工程
空調(diào)水系統(tǒng) 管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，準凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試 工程
電梯安裝 招標選定安裝單位 選型及招標 工程
提供電梯井道土建節(jié)點圖 預埋件的設(shè)置、預留洞口的設(shè)置 工程
指導電梯井道土建施工 土建交接檢驗 工程
電梯安裝及調(diào)試 驅(qū)動主機 工程
導軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重）工程
安全部件，懸掛裝置，隨行電纜 工程 補償裝置，電氣裝置 工程
整機安裝調(diào)試、驗收 工程
各專業(yè)方案的審核，材料的選用及驗收，施工過程的組織與協(xié)調(diào)及事件的處理
毛坯房竣工驗收備案 會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。工程
整理竣工資料及竣工圖 工程
施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》 工程
組織銷售、研發(fā)、運營、物業(yè)共同驗收。工程
報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案 與質(zhì)監(jiān)部門，監(jiān)理，勘查，設(shè)計，施工進行竣工備案驗收 綜管：辦理建設(shè)工程檔案預驗收證明 工程 綜合管理部
與物業(yè)進行交接。（包括圖紙）與售后一起組織施工單位及物業(yè)同步驗收，向物業(yè)交房 辦理交接驗收手續(xù) 工程 物業(yè)、客服
毛坯房竣工結(jié)算 土建、給排水、采暖、電氣、空調(diào)、甲供材、各項分包工程結(jié)算 核對各棟口建筑面積，核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。“工程：（1）申請甲供材結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、甲供方、監(jiān)理）簽字確認的領(lǐng)料匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料
（2）申請分包工程結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、分包方、監(jiān)理）簽字確認的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料
（3）申請土建工程結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料” 運營 工程
成品房裝修 從使用功能角度對室內(nèi)裝修進行查驗 土建工作面移交 土建整改 工程
垃圾清運 工程
吊頂 龍骨加工及安裝 工程
封板 工程
潔具 潔具選型及招標 運營、研發(fā)：參與選型、招標，成本核算 工程 運營、研發(fā)
潔具安裝 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
護欄和扶手制作與安裝 工程
飾面板（磚）排磚 工程
面磚安裝 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
勾縫 工程 涂飾 基層處理 工程
底料施工 工程
面料施工 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
櫥柜制作與安裝 櫥柜招標 運營、研發(fā)：參與選型、招標，成本核算 工程 運營、研發(fā)
櫥柜設(shè)計 工程
櫥柜安裝 工程
門窗套制作與安裝 工程
花飾制作與安裝 工程
窗簾盒、窗臺板 工程
暖氣片安裝 選型及招標 運營、研發(fā)：參與選型、招標，成本核算 工程 運營、研發(fā)
暖氣片安裝 研發(fā)：參與施工樣板進行驗收 工程 研發(fā)
裱糊與軟包 工程
細部 工程
做好成品的保護，責任劃分，不同工序做好交接 工程
成品房驗收備案 會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。工程
整理竣工資料及竣工圖 工程
施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》 工程
組織銷售、研發(fā)、運營、物業(yè)共同驗收。工程
報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案 綜管：辦理建設(shè)工程檔案預驗收證明 工程 綜合管理部
與物業(yè)進行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù) 工程 物業(yè)
成品房竣工結(jié)算 精裝修甲供材、精裝修分包、成品房施工結(jié)算 工程：核定工程量，提供相關(guān)變更，組織辦理結(jié)算 運營 工程
配套手續(xù)及施工 排水 “運營：審查預算、確定工程費用 財務(wù)：提供資金，保證交費
工程：提供工作面監(jiān)督施工、協(xié)助驗收” 開發(fā) 運營 財務(wù) 工程
熱力、排水 研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)，配合二次網(wǎng)設(shè)計，保證排水、熱力出圖 開發(fā) 研發(fā)
熱力 開發(fā)與供熱辦協(xié)調(diào)分級、尋找熱源 開發(fā)
運營：負責工程招標 開發(fā) 運營
工程：提供工作面，監(jiān)督施工、協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)問題，協(xié)助驗收、供熱 開發(fā) 工程
財務(wù)：提供資金，保證交納工程費 開發(fā) 財務(wù) “銷管：提供入住明細，運營：協(xié)助空房面積核算
財務(wù)：提供資金保證采暖費繳納” 開發(fā) 銷管、運營、財務(wù)
物業(yè)：供熱移交物業(yè) 開發(fā) 物業(yè)
自來水 研發(fā)：提供進件所需要的圖紙，保證進件 開發(fā) 研發(fā)
研發(fā)：提供設(shè)計所需要的各種圖紙 開發(fā) 研發(fā)
運營：負責招標、審核預算 開發(fā) 運營
工程：提供工作面，監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)問題 開發(fā) 工程
財務(wù)：提供資金、保證交納工程費 開發(fā) 財務(wù)
工程：提供協(xié)助，保證掛表、通水、驗收 開發(fā) 工程
園林用水、換熱站用水 研發(fā)：提供進件所需要的圖紙，保證進件 開發(fā) 研發(fā)
工程：監(jiān)督施工、提供施工所需工作面，通水、掛表 開發(fā) 工程 財務(wù)：提供資金，交納工程費 開發(fā) 財務(wù) 中水 研發(fā)：提供進件所需要的圖紙，保證進件 開發(fā) 研發(fā)
研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)、提工場站點，配合出圖 開發(fā) 研發(fā)
物業(yè)：工程移交物業(yè) 開發(fā) 物業(yè)
工程：提供工作面，監(jiān)督施工 開發(fā) 工程
財務(wù)：提供資金，保證交費 開發(fā) 財務(wù)
工程：協(xié)助現(xiàn)場，工程驗收、通水 開發(fā) 工程
燃氣 研發(fā)：提供進件所需的各種進件圖紙 開發(fā) 研發(fā)
研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，場站點，協(xié)調(diào)管網(wǎng)調(diào)整，提供技術(shù)支持保證設(shè)計 開發(fā) 研發(fā) 專業(yè)局招標 開發(fā)
工程：提供工作面，保證施工、協(xié)調(diào)相關(guān)問題，監(jiān)督施工、驗收 開發(fā) 工程
財務(wù)：提供資金，保證交費 開發(fā) 財務(wù)
工程：協(xié)調(diào)現(xiàn)場整改、驗收，保證點火 開發(fā) 工程
視訊 研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙 開發(fā) 研發(fā)
工程：簽訂協(xié)議、信號開通 開發(fā) 工程
工程：提供工作面，監(jiān)督施工、驗收 開發(fā) 工程
電力 研發(fā)：提供進件所需要的圖紙、銷管提供面積測量報告，開發(fā) 研發(fā)
研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙 開發(fā) 研發(fā)
工程：提供進件所需的用電量、用電點 開發(fā) 工程
工程：提供工作面，保證施工監(jiān)督施工 開發(fā) 工程
財務(wù)：提供資金支持，保證交費 開發(fā) 財務(wù)
工程：提供現(xiàn)場協(xié)助保證驗收、掛表 開發(fā) 工程
場站點位置 研發(fā) ：負責配合確定場站點位置和技術(shù)支持 開發(fā) 研發(fā)
排水、熱力招標手續(xù) “運營：測算配套工程標底，施工單位考察，招標方案及招標文件審核，配合并監(jiān)督開標、評標、定標
工程：配合辦理、提供招標資料” 開發(fā)部 工程 運營
配套施工 給排水與采暖 室外給水系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
室外排水系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
室外供熱系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
電氣 室外供電系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
室外照明系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
綜合管網(wǎng) 室外智能化系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
室外燃氣系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)
環(huán)境施工 附屬建筑 停車場 工程
圍墻，大門 研發(fā)：配合驗收 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)
收集站 工程
景觀 建筑小品，亭臺，連廊 研發(fā)：配合驗收移交物業(yè) 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)
道路 研發(fā)：配合驗收移交物業(yè) 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)
花壇，場坪綠化 研發(fā)：配合驗收移交物業(yè) 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)
竣工結(jié)算 排水、熱力、自來水、中水、煤氣、視訊、電力、環(huán)境工程結(jié)算 工程、開發(fā)：核定工程量 運營 工程 開發(fā)
結(jié)算稽核 全部合同結(jié)算并做項目整體結(jié)算報告 “銷管：協(xié)助運營結(jié)算合同及銷售費用，核定項目銷售均價和利潤率完成情況 研發(fā)：負責所有設(shè)計合同的結(jié)算
工程、開發(fā)：組織承包單位提供結(jié)算書，核定結(jié)算書” 運營 工程 開發(fā) 研發(fā) 銷管 竣工入住 室內(nèi)空氣檢測 選擇單位，組織招投標，定隊伍 組織進行現(xiàn)場檢測 工程
住宅準入證 項目竣工驗收報告 工程
建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程
非經(jīng)營性公建配套證明 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程
供水、供電、供氣、供熱、排水等配套證明 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程
土地使用權(quán)證書 開發(fā)部
地名管理部門批準的地名文件 開發(fā)部
小區(qū)竣工資料（小區(qū)情況說明、小區(qū)現(xiàn)狀照片4張、非經(jīng)營性公建配比表）工程：提供竣工資料 開發(fā)部 工程
人防驗收 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程
住宅準入證 規(guī)劃驗收 工程：組織相關(guān)單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程
消防驗收 “工程：組織相關(guān)單位參加，提供驗收資料，并對工程款結(jié)算進行控制 研發(fā)：提供相關(guān)圖紙及電子文件” 開發(fā)部 工程 研發(fā)
通水、通電 工程：組織施工單位工人配合通水、通電 開發(fā)部 工程
大配套驗收 工程：組織相關(guān)單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程
竣工驗收備案通知書 提供驗收資料 工程
小配套驗收 工程：組織相關(guān)單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程
供熱驗收 工程：組織相關(guān)單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程
人防驗收 工程：組織相關(guān)單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程
入住準備 工程質(zhì)量保證書 工程：提供工程質(zhì)量保證書所需相關(guān)數(shù)據(jù) 銷售管理部 工程
住宅使用說明書 工程、開發(fā)：參與編制住宅使用說明書，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 研發(fā) 工程 開發(fā)
寄發(fā)《商品房交付使用通知書》 “法務(wù)：入住通知書的審核。
物業(yè)：電話通知業(yè)主入住信息（刪除）協(xié)助相關(guān)入住事宜” 客服 法務(wù) 物業(yè)
對房屋的廚衛(wèi)防水、水暖管路打壓、煙道通風等方面進行檢查，做好相關(guān)詳細記錄，組織相關(guān)維修人員進行維修前的準備，簽訂維修協(xié)議和第三方維修合同，制定維修流程 運營：合同的簽訂、第三方隊伍的招投標 法務(wù)：合同的審批等其他相關(guān)法務(wù)事宜 客服 運營 工程 法務(wù)
寄發(fā)入住通知書，銷售客戶資料移交客服 客服：客戶資料的接收、保存，現(xiàn)存各種問題的溝通 銷售管理部 客服
樓牌標識 協(xié)調(diào)地名辦辦理地名手續(xù) 客服：現(xiàn)場配合安裝 開發(fā)部 客服
物業(yè)用品儲備 物業(yè)
物業(yè)接收鑰匙、驗房 工程：提供鑰匙，組織交接，辦理移交手續(xù) 物業(yè) 工程
入住 辦理入住 制定入住流程 銷管：可提供入住時間節(jié)點，配合制定 客服 銷管、物業(yè)、工程
審驗合同全款發(fā)票，發(fā)放兩書，開具入住分配單 物業(yè)：提供人員支持 銷管 物業(yè)
驗房及交費 物業(yè)
收集反饋業(yè)主問題，并及時解決各種問題 客服 驗房問題匯總 客服
售后維修 工程：配合維修 客服 工程
售后及移交 投訴處理 工程：配合解決投訴問題 客服 工程
裝修管理 工程：協(xié)調(diào)解決業(yè)主裝修問題 客服 工程
施工資料整理及移交 工程：組織施工單位整理工程資料，辦理移交 客服 工程
供暖 工程提供工作面監(jiān)督施工，保證供熱、辦理供熱證明，銷管提供空房面積，財務(wù)提供資金繳納空房費、移交物業(yè)、物業(yè)客服協(xié)調(diào)現(xiàn)場業(yè)主保證供熱 “工程：組織解決供暖問題 物業(yè)：提供入住情況 客服：解決維修問題” 開發(fā) 工程 物業(yè) 客服
通煤氣 工程提供工作面保證煤氣施工、協(xié)助驗收整改、帶氣、點火、需要物業(yè)、客戶協(xié)調(diào)業(yè)主、保證同期 “工程：組織解決通氣問題
物業(yè)：提供入住情況，并在后期主辦通氣 ” 開發(fā) 工程 物業(yè)
整體移交物業(yè) 移交建筑物及相關(guān)資料 物業(yè)：接收建筑物及相關(guān)資料 客服 物業(yè)
產(chǎn)品問題總結(jié)及反饋 “研發(fā)：對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計問題進行歸納總結(jié)，改進設(shè)計工作
工程、物業(yè)：對反饋的問題進行分析、整理、總結(jié)，在新項目中盡量避免類似問題的再次發(fā)生” 客服 研發(fā) 工程 物業(yè)
初始登記 區(qū)局辦理初始登記手續(xù) “工程：提供竣工備案通知書、竣工圖 研發(fā)：配合進行竣工圖繪制，與工程核對竣工圖的準確” 銷售管理部 工程 研發(fā)
產(chǎn)權(quán)證辦理 為客戶辦理產(chǎn)權(quán)證前期手續(xù) “財務(wù)：房款多退少補、開據(jù)發(fā)票 物業(yè)、客服：提供人員支持，快速辦理產(chǎn)權(quán)證” 銷售管理部 物業(yè) 客服 財務(wù)
分戶土地證 “銷管：提供施工圖（變更后）房管局出具的分戶面積測量報告 研發(fā)：負責提供技術(shù)支持” 開發(fā) 銷售管理部 研發(fā)
土地證辦理 為客戶辦理土地證前期手續(xù) “物業(yè)：通過電話、郵件等形式通知客戶辦理土地證 財務(wù)部：主要負責產(chǎn)權(quán)退補款辦理，發(fā)票換領(lǐng)等” 銷售管理部 物業(yè) 財務(wù)
供熱移交 保修期后供熱系統(tǒng)移交供熱公司，協(xié)調(diào)政府辦理移交手續(xù) 客服：配合維修、移交工作 物業(yè)：管道井鑰匙及設(shè)施等配合移交 開發(fā) 客服、物業(yè)
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