第一篇：總包單位企業(yè)人員資質(zhì)

總包單位企業(yè)人員資質(zhì)

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）

2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書

3、安全生產(chǎn)許可證

4、項目人員情況一覽表

5、項目經(jīng)理：一級建造師注冊證書、安全生產(chǎn)考核證書B本

6、項目經(jīng)理授權(quán)委托書

7、項目技術(shù)負責(zé)人崗位證書

8、項目安全員，安全生產(chǎn)考核證書C本

9、材料員崗位證書

10、質(zhì)檢員崗位證書

11、施工員崗位證書

12、造價員崗位證書

13、資料員崗位證書

14、測量放線員崗位證書

15、試驗員崗位證書

16、組織機構(gòu)代碼

17、稅務(wù)登記證

18、項目組織機構(gòu)圖

19、安全組織機構(gòu)圖

20、項目人員聯(lián)系方式

21、安全生產(chǎn)協(xié)議書

第二篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區(qū)建筑工程施工總包單位 關(guān)于履行勞務(wù)費及民工工資清欠維穩(wěn)

主體責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認真履行支付勞務(wù)費與民工工資的清欠維穩(wěn)主體責(zé)任。

（一）按照勞務(wù)合同約定，按月足額支付勞務(wù)費，并負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將民工工資發(fā)放到每個民工手中，杜絕發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農(nóng)民工工資承擔全部的支付責(zé)任，對分包項目的農(nóng)民工工資支付承擔監(jiān)管責(zé)任，對分包工程發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的負有直接支付責(zé)任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發(fā)生勞務(wù)費拖欠行為，由我單位承擔一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務(wù)費導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責(zé)全力籌資解決，并自愿服從區(qū)“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關(guān)規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

項目經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區(qū)建筑工程建設(shè)單位

關(guān)于履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放

責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認真履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放的主體責(zé)任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執(zhí)行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付制度。每次撥付工程款前，優(yōu)先足額撥付本階段實際發(fā)生工程量的人工費，并監(jiān)督施工企業(yè)發(fā)放；工資發(fā)放表經(jīng)公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發(fā)生拖欠工程款行為，由我單位承擔一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結(jié)清的工程款或分包款為限。

（四）如發(fā)生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區(qū)“清欠辦”作出的關(guān)于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關(guān)規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

具體負責(zé)人（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

第三篇：實行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)人員資格管理制度

實行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員

資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證；

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍，注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進魯許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位的核驗；

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）

2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證要求。

三、分包合同簽訂要求；

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、審核分包施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的安全、完好。

3、簽證分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件；“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。

4、合同應(yīng)明確總分包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，分包單位必須服從總包單位安全管理。

四、分包隊伍進場；

1、主管部門負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

五、分包隊伍施工過程安全控制；

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指揮專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備必須向總包提供有效驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須實行班前班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。

六、建立分包方評價檔案；

1、主管部門對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或安全業(yè)績評定。

3、分包方對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。

第二節(jié)分包單位人員資格管理

一、分包單位人員資格要求；

1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。1.1分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

1.2分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。1.3分包單位工人入場一律接受三級安全教育培訓(xùn)，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

1.4分包單位的特種作業(yè)人員配置必須滿足施工需要，并持有有效證件和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證持證上崗。1.5分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。

二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理；

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾，安全帽等進行統(tǒng)一管理。

2、分包單位應(yīng)采取合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責(zé)。

3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項規(guī)章管理制度，同時必須按要求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切記上班喝酒、尋釁鬧事。

5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責(zé)職工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因公傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

6、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適應(yīng)的預(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。

第四篇：考察總包單位報告

一、考察目的：

為尋求XX建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬M2，初步考慮設(shè)兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在年月日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：年月日——20年月日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：XX市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）A建設(shè)有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了A建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX，處于主體施工階段，業(yè)主為XX省投資公司，82341M2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以XX為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量強，所管理代表項目：

（1）中國XX集團公司技術(shù)中心，建筑面積35366M2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年XX杯，2006年XX市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標化工地；

（2）XX二期5號樓，38000M2，26層，工程造價4000萬元。

（二）B建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了B建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000M2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理XX，社會口碑一般,在建工程XX，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般，所管理代表項目：

（1）XX聯(lián)排別墅，建筑面積40000M2，地下一層，地上4至7層；

（2）XX項目，13+1層。

（三）C建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了C建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,XX項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為XX，40000M2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理XX，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項目部技術(shù)力量一般,所管理代表項目：

（1）XX時代，14+2層，21000 M2,省標化工地；

（2）XX住宅小區(qū)，23+1層，80000 M2。

（四）D建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了D建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,XX項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為XX房地產(chǎn)有限公司，60000M2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理XX，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲XX杯3次、XX杯、省、市標化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術(shù)力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）XX綜合樓，12350 M2，XX高層樣板工程，XX杯，國家質(zhì)量管理成果獎，省標化工地；

（2）XX綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 M2，合同價3128萬元,；

（3）XX項目,15000 M2，框架結(jié)構(gòu),二層,FIDIC項目；

（4）XX通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 M2，合同價為 8317萬元，2005XX工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005XX省建設(shè)工程XX杯金獎，省標化工地。

（五）E建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了E建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為XX置業(yè)有限公司，37000M2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理XX，社會口碑較高,品牌意識一般,有XX杯、XX杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強,所管理代表項目：

（1）XX國際廣場二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 M2，工程造價3200萬元，XX杯，省標化工地；

（2）XX郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000M2，工程造價2300萬元，XX杯，省標化工地。

（六）F建設(shè)總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了F建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,XX項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目XX，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為XX投資有限責(zé)任公司，110000M2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。

第五篇：總包單位入場須知

總包單位入場須知

1.總包職責(zé)

總包單位應(yīng)將本規(guī)定與總包合同、項目部目標要求、項目規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。2.總包單位與項目部、監(jiān)理單位的工作關(guān)系

2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見，項目部核定執(zhí)行； 2.2 施工單位有權(quán)對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項目部提出意見,對項目部的意見向大方臵業(yè)有限公司進行投訴；

2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報、抄送對象外，發(fā)文方可根據(jù)實際情況確定抄報、抄送。

3.總包單位與分包單位的工作關(guān)系

3.1 總包單位對現(xiàn)場所有施工項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負責(zé)，督促并協(xié)調(diào)分包單位進行施工；

3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，對于不服從安排的單位，總包單位向項目部進行投訴，項目發(fā)展部進行核實處理；

3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應(yīng)積極配合，并辦理工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。4．項目管理

4.1 現(xiàn)場安全文明管理

4.1.1 必須嚴格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認真做好安全監(jiān)控工作;4.1.2 建立健全安全生產(chǎn)制度及管理網(wǎng)絡(luò)；

4.1.3 嚴格進行現(xiàn)場總平面的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險處要設(shè)臵醒目的安全標志。4.2 工程進度管理

4.2.1 依據(jù)項目部要求編制工程總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理、項目部確認并下發(fā)后實施； 4.2.2 根據(jù)工程總進度表編制工程月進度計劃、周工作計劃等并跟蹤管理； 4.2.3 工程進展過程中有重大設(shè)計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時

執(zhí)行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由總包單位報請項目部審核； 4.2.4 督促并指導(dǎo)分包單位依據(jù)工程總進度計劃編制分項工程計劃，由總包單位、監(jiān)理、項目部審批后執(zhí)行。4.3 工程質(zhì)量管理

4.3.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量標準，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行項目質(zhì)量目標計劃；

4.3.2 掌握工程質(zhì)量情況，實行施工全過程的跟蹤管理，預(yù)控為主。及時向項目部反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報告。對工程重點部位、重點工序應(yīng)在工程進行前討論質(zhì)量保證計劃，并由施工單位編制專項質(zhì)量保證措施，報請監(jiān)理部、項目發(fā)展部審批；

4.3.3 編制施工組織設(shè)計，參加工程設(shè)計交底和圖紙會審，對交底和會審紀要中有關(guān)質(zhì)量部分組織實施；

4.3.4 堅持質(zhì)量標準，各專業(yè)工程師、工長都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作；

4.3.5 組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對于重大事故，必須在一日內(nèi)上報項目部；

4.3.6 對關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量預(yù)控措施：

a)砼澆灌前要進行技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程報驗，上述資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；

b)粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位臵、軸線及標高等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工；

c)地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、設(shè)計標高與標高差等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工；

d)防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工。

4.3.7 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，項目部、監(jiān)理單位、所有施工單位參加，對

現(xiàn)場質(zhì)量情況進行總結(jié)、通報，并形成會議記錄下發(fā)所有施工單位并報項目部。4.4 物資管理

4.4.1 施工單位每月向項目部提交《物資需求計劃》，并對型號、數(shù)量負責(zé)； 4.4.2 施工單位根據(jù)工程進度、堆放場地等要求，分階段按《物資申請表》向項目部進行物資申請。

4.4.3 因設(shè)計變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包單位應(yīng)在收到變更指令后7日內(nèi)向項目部提交物資增減報告;4.4.4 物資到場前，物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車地點、物資堆放場地等； 4.4.5 物資到場后施工單位指定地點，堆放整齊并安放牢固。施工單位負責(zé)物資的保管工作；

4.4.6 物資進場后由施工單位按照規(guī)范要求進行材料報驗，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進行驗收；

4.4.7 物資使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、型號、樣式等問題，施工單位應(yīng)立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發(fā)現(xiàn)不及時造成損失的，施工單位負全部責(zé)任;4.4.8 及時跟催甲供材料、設(shè)備到場，確保工程如期進行。4.6 資料管理

4.6.1 依據(jù)規(guī)范要求做好工程中相關(guān)資料的生成、歸檔工作； 4.6.2 全面負責(zé)組織分包單位進行竣工資料的移交工作；

4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，對監(jiān)理、項目部提出的問題積極進行整改。5．關(guān)鍵點管理程序 5.1 進場管理

5.1.1 承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包、物業(yè)公司等辦理各種進場手續(xù)。

5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現(xiàn)場負責(zé)人聯(lián)系方式，自進場日起，此聯(lián)系方式保證24小時聯(lián)系順暢。5.2 技術(shù)管理

5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術(shù)力量。5.2.2 承包單位負責(zé)所承包工程的技術(shù)管理工作。

5.2.3 承包單位負責(zé)提出技術(shù)變更的初步方案。

5.2.4 如因圖紙、技術(shù)方面出現(xiàn)問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負有責(zé)任。

5.2.5 圖紙、變更等技術(shù)資料，須由項目部加蓋公章后下發(fā)，否則項目部不予認可。

5.3 驗收程序

施工過程中須嚴格按照國家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現(xiàn)場無法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認可。5.3.1 隱蔽驗收

隱蔽驗收須及時進行，施工單位進行書面報驗，驗收合格后進行下道工序施工，否則我部不予認可。5.3.2 過程驗收

過程中各檢驗批驗收須及時進行，各種質(zhì)量控制資料、安全與功能資料齊全。分項工程以上的驗收項目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認。5.3.3 內(nèi)部竣工驗收

工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書面上報竣工驗收申請，由監(jiān)理單位組織驗收，合格后各方進行簽字確認。確認日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗收

總包單位負責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進行驗收，并負責(zé)督促檢查整改工作，至驗收合格。5.4 變更、零星工程

5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內(nèi)同內(nèi)容施工單位無條件進行，無同內(nèi)容施工單位的，總包單位進行施工，產(chǎn)生合同外工程量按簽證處理；

5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進行恢復(fù)，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章

進行保護；

5.5.2 總包單位有對其它單位勞動成果進行保護的義務(wù)；

5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動成品由施工單位自行保護，如有損壞必須無條件按項目發(fā)展部要求進行恢復(fù)。由于恢復(fù)不及時造成的損失，由責(zé)任單位負責(zé)。5.6 索賠

5.6.1 破壞成品索賠

如有本部勞動成品被損壞的，被損壞單位負責(zé)取證，由損壞單位簽字確認，并于24小時內(nèi)將取證資料交予甲方審核。證據(jù)確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進行索賠；不能取證的，按照5.5.3進行處理。5.6.2 工期索賠

施工工期由進場通知單通知進場日期開始，內(nèi)部竣工驗收認可日期結(jié)束，如有延誤，按照合同約定進行索賠。5.7 簽證

5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設(shè)計變更為依據(jù)，可進行工程簽證。

5.7.2 施工完成后進行驗收，一周內(nèi)報簽證單至監(jiān)理單位進行審核，逾期不予辦理。

5.8 進度款申報

5.8.1 所報施工內(nèi)容必須驗收合格，工程資料完善；

5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項目發(fā)展部本月內(nèi)安排的工作。6.對總包單位的考核與處罰

6.1 對總包單位的考核由項目部組織進行，每月安排一次?？己送戤吅笥身椖堪l(fā)展部發(fā)考核通報，給施工單位。除定期考核外，項目發(fā)展部可以在適當時間組織抽查；

6.2 對總包單位的考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)、資料檢查，聽取監(jiān)理對總包單位工作和具體人員的評價，聽取主要分包施工單位對總包單位工作和具體人員評價；

6.3 對考核通報中要求施工單位整改的事項，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知項目部組織復(fù)查；

6.4 處罰：

6.4.1 總包單位未能盡到總包責(zé)任的，