第一篇：總包單位考察辦法

管 理 辦 法 Administrative Proceduresd

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項(xiàng)目總包施工單位考察辦法 征求意見稿

一、考察目的

1.擴(kuò)大施工分供方選擇范圍，合理選擇擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的施工企業(yè)。

2.在招標(biāo)階段，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)。

3.正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上的施工單位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

二、考察的范圍

1.有可能與本公司建立承建關(guān)系、并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。

2.在建項(xiàng)目上的施工企業(yè)。

三、組織與職責(zé)

對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，評(píng)審小組的成員包括管

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 理、工程、招采、財(cái)務(wù)等人員，人數(shù)為 5 人以上。各相關(guān)部門的職責(zé)如下：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)：

（1）審批擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的施工企業(yè)名單。

（2）審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的候選中標(biāo)企業(yè)，并最終確定中標(biāo)企業(yè)。

2.工程管理部：

（1）是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的重點(diǎn)管理部門

（2）獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.成本招采部：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查。

（2）負(fù)責(zé)建立信息收集和處理制度，按總經(jīng)理審批的施工企業(yè)名單建立合格施工企業(yè)名冊(cè)和工程檔案。

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4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、考察方式

（1）我司與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通

（2）要求施工單位填報(bào)一些資料報(bào)表，披露各類信息并提供書面證據(jù)

（3）對(duì)施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察

（4）向施工單位提供擬建項(xiàng)目的信息后后，進(jìn)一步考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。

（5）與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項(xiàng)目上施工單位的評(píng)價(jià)信息。

（6）從施工單位承建項(xiàng)目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息

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五、考察準(zhǔn)備工作

(1）地產(chǎn)公司宣傳資料

（2）擬建項(xiàng)目概況：項(xiàng)目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應(yīng)與其他服務(wù)、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標(biāo)段劃分、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)規(guī)范簡(jiǎn)介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、各標(biāo)段主要工程數(shù)量（列出初步工程量清單）、(3）要求施工單位填報(bào)一些資料報(bào)表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。

六、考察重點(diǎn) （一）需施工單位提交的書面資料

（1）企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)：

企業(yè)概況介紹資料

營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照是、注冊(cè)資本;

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求,該證書是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了年檢

安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi)

投標(biāo)許可證

入境施工許可證書（對(duì)外省施工隊(duì)伍）：有無，年檢情況

三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況

總體施工質(zhì)量及安全事故情況

企業(yè)在建工程飽和度：資金、人員、設(shè)備，進(jìn)行中工程合同的數(shù)量及目前的進(jìn)度

三表：資產(chǎn)負(fù)債表（最近三年的，必須經(jīng)過合法審計(jì)）、現(xiàn)金流量表（評(píng)價(jià)流動(dòng)資金）、損益表（綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的收益情況）

企業(yè)流動(dòng)資金與在建工程投資總價(jià)的比值

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 有關(guān)銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔(dān)保評(píng)價(jià)的資信和融資能力

承擔(dān)新工程所需要的財(cái)務(wù)資源能力，（3）技術(shù)資歷

主要管理人員的履歷：總部和項(xiàng)目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況

施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級(jí)分布

技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級(jí)

以及占職工總數(shù)的比例

擬投人該項(xiàng)目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號(hào)，設(shè)備是自有的還是租賃的，數(shù)量、能力、成新率

擬選派的主要人員：

分包計(jì)劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔(4）施工經(jīng)驗(yàn)

與擬招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目（相似類型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)?shù)模┙ㄔO(shè)情況

在建工程：類似工地條件的工作記錄

最近三年已完工項(xiàng)目：業(yè)主出具的書面證明

過去的履約情況：業(yè)主的意見書

（三）要求施工單位回答的開放式問題（全文引用工程部文件）：

1． 項(xiàng)目總承包原則

以土石方平場(chǎng)后的地塊區(qū)域?yàn)閱挝?，?shí)行土建（含室內(nèi)需拆改的二次結(jié)構(gòu)）、設(shè)備（建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)）安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域圍墻大門總承包施工。

下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項(xiàng)工程，不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是簽訂三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合同，均實(shí)行總包管理下的分包施工，由總包方對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 驗(yàn)收、項(xiàng)目保修負(fù)總責(zé)：

①門窗及幕墻工程；

②建筑防水工程；

③電梯安裝工程；

④配電站及高壓干線安裝工程；

⑤智能建筑工程（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等）；

⑥燃?xì)夤こ蹋?/p>

⑦園林綠化工程。

貴司對(duì)該總承包原則是否認(rèn)可？

2.貴司近兩年總包承建的規(guī)模在 100000m2 以上民用建筑項(xiàng)目有哪些？其中在河南鄭州地區(qū)是哪些項(xiàng)目？項(xiàng)目實(shí)施的工期、質(zhì)量等效果如何（請(qǐng)出示證明文件的復(fù)印件）？

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3.貴司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)？請(qǐng)?zhí)峁┕緞趧?wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機(jī)械管理和項(xiàng)目管理的有關(guān)制度文件。

4.請(qǐng)?zhí)峁┙?jīng)上級(jí)主管部門或會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的貴司近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告（可提供復(fù)印件）。

5.根據(jù)第一條所述總承包原則，貴司承建我司 10 萬 m2 以上的建設(shè)項(xiàng)目的組織方案：

①公司保證措施（組織措施、項(xiàng)目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施）；

②項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書編號(hào)、任職資格及其證書編號(hào)、工作經(jīng)歷、最低收入標(biāo)準(zhǔn)）；

③勞務(wù)組織形式及其來源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平；

④項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理的初步設(shè)想；

⑤對(duì)分包方的管理辦法。

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請(qǐng)貴司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面回復(fù)文件，于2018 年 3 月 30 日前交我司工程管理部。

七、評(píng)價(jià)施工單位的方法 （一）一般評(píng)審：

我司根據(jù)施工單位提供的信息資料，首先根據(jù)“合格條件標(biāo)準(zhǔn)”和“附加合格標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)判，如通過上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評(píng)審——綜合評(píng)審。

合格條件標(biāo)準(zhǔn)

附加合格條件標(biāo)準(zhǔn)

（二）綜合評(píng)審：

我司可根據(jù)施工單位提供的資料信息，對(duì)施工單位及其參與我司項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定邀請(qǐng)招標(biāo)的名單。

八、在建項(xiàng)目上施工單位的考察辦法

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（一）基本綜合計(jì)分評(píng)價(jià)

1、施工單位對(duì)所承建工程的質(zhì)量控制 a(40 分)

2、施工單位項(xiàng)目部針對(duì)相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力 b(15 分)

3、施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理水平c(15 分)

4、施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理水平d(15 分)

5、施工單位對(duì)承建工程的保修工作水平e(15 分)

基本計(jì)分評(píng)價(jià)分為 5 項(xiàng)，共計(jì) 100 分。

（二）相關(guān)系數(shù)

1、質(zhì)量系數(shù)

為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，故針對(duì)工程質(zhì)量引入此系數(shù) Z。

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 2、工期系數(shù)

考慮到工程對(duì)工期要求的特殊性和嚴(yán)格性，引入此系數(shù) R。

1）施工單位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）

M=合同工期/定額工期

（三）綜合計(jì)分評(píng)價(jià)

F=（a+b+c+d+e）*Z*G

綜合計(jì)分評(píng)價(jià) F 的數(shù)值大于 60 者為合格，綜合計(jì)分評(píng)價(jià) F 低于 60 的施工單位應(yīng)當(dāng)淘汰；綜合計(jì)分評(píng)價(jià)高于 60 分的施工單位的應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選用。

（四）綜合計(jì)分辦法的使用說明

1、綜合計(jì)分評(píng)價(jià)的使用說明

（1）施工單位對(duì)所承建工程的質(zhì)量控制：此項(xiàng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是以施工單位所承建的工程達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量要求為起點(diǎn)，以施工管理人員按照施工

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為終點(diǎn)，施工單位所承建工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)處于兩點(diǎn)之間或高于市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由此進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。即工程質(zhì)量剛剛達(dá)到合同要求，則為 0 分，工程管理人員按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（針對(duì)施工單位可能未申報(bào)市優(yōu)工程）則為40 分。施工管理人員認(rèn)為處于兩者之間則根據(jù)兩點(diǎn)的接近程度進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分。

特別說明此項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分以工程管理人員按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不以是否拿到市優(yōu)工程為準(zhǔn)。（針對(duì)施工單位通過市優(yōu)工程驗(yàn)收辦的關(guān)系提高此分）

（2）施工單位項(xiàng)目部針對(duì)相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員通過各相關(guān)單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、用戶、后勤）及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的評(píng)議進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。

（3）施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理水平：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)方面進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。

（4）施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理水平：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員對(duì)施工單位項(xiàng)目部針對(duì)所承建工程現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及周邊環(huán)境的維護(hù)，擾民情況，安全事故率等方面的綜合計(jì)分評(píng)價(jià)。

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（5）施工單位對(duì)承建工程的保修工作：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)在合同保修范圍和時(shí)間內(nèi)施工單位對(duì)所負(fù)責(zé)維修工作的態(tài)度、安排及用戶的反映進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。

2、相關(guān)系數(shù)的使用說明

（1）質(zhì)量系數(shù)：此系數(shù)主要為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，同時(shí)在施工單位的競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的受益者。因此根據(jù)各項(xiàng)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的難易程度設(shè)定相應(yīng)的系數(shù)。進(jìn)行綜合計(jì)分評(píng)價(jià)時(shí)可根據(jù)相應(yīng)的級(jí)別進(jìn)行套用。

（2）工期系數(shù)：此系數(shù)主要根據(jù)對(duì)工程竣工日期要求的特殊性和嚴(yán)格性，及現(xiàn)階段工程竣工日期確定，而開工日期由于前期工作滯后相對(duì)不確定的情況而設(shè)，既要保證工程質(zhì)量，又要保障學(xué)校的使用時(shí)間上的要求而設(shè)。

工期系數(shù)表中的數(shù)據(jù)是以工程定額工期壓縮 30%的情況為合理壓縮（即施工單位通過合理的施工組織完全可以實(shí)現(xiàn)的工期）為基準(zhǔn)，如果工期進(jìn)一步壓縮，對(duì)施工單位組織施工的難度和施工所進(jìn)行地投入都相應(yīng)增大，那么

管理辦法·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實(shí)用文檔 在同等工程質(zhì)量的情況下，說明施工單位的管理水平和投入都高，就是說施工單位如果在工期合理壓縮的情況下，施工水平會(huì)更高，那么綜合計(jì)分評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該相應(yīng)高。主要針對(duì)合同工期對(duì)定額工期壓縮過多，施工單位無法完成的情況，工程工期要求的嚴(yán)格性，所以必須尊重合同工期的嚴(yán)肅性，未按時(shí)完工的工程綜合計(jì)分評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)要相應(yīng)打折，但考慮到合同工期對(duì)定額工期壓縮的越多，越不合理的現(xiàn)象，處罰相對(duì)減輕。

其中的實(shí)際完成工期應(yīng)是施工單位原因造成的工期拖后的實(shí)際完工時(shí)間，建設(shè)單位耽誤的時(shí)間，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理審定的結(jié)果進(jìn)行順延。

（五）根據(jù)此綜合計(jì)分評(píng)價(jià)所得結(jié)果：在基本綜合計(jì)分評(píng)價(jià)中各項(xiàng)和為60分，工期合理壓縮30%以內(nèi)得情況下施工單位得綜合計(jì)分評(píng)價(jià)F=60分，即合格。在基本綜合計(jì)分評(píng)價(jià)中各項(xiàng)和為 100 分，工期合理壓縮30%以內(nèi)得情況下施工單位得綜合計(jì)分評(píng)價(jià) F=100 分，在此基礎(chǔ)上施工單位在不合理壓縮工期或者工程得獎(jiǎng)的情況下分?jǐn)?shù)會(huì)成比例增加，而大幅度拉開距離，以對(duì)施工單位進(jìn)行鼓勵(lì)，增加其競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）其中的系數(shù)取值未必十分合理，需進(jìn)一步討論確定。

第二篇：考察總包單位報(bào)告

一、考察目的：

為尋求XX建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。

本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬M2，初步考慮設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，通過考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在年月日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間：年月日——20年月日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：XX市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）A建設(shè)有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了A建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目XX，處于主體施工階段，業(yè)主為XX省投資公司，82341M2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以XX為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理**，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（1）中國XX集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366M2，10+1層，工程造價(jià)8156萬元，2007年XX杯，2006年XX市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標(biāo)化工地；

（2）XX二期5號(hào)樓，38000M2，26層，工程造價(jià)4000萬元。

（二）B建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了B建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000M2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理XX，社會(huì)口碑一般,在建工程XX，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）XX聯(lián)排別墅，建筑面積40000M2，地下一層，地上4至7層；

（2）XX項(xiàng)目，13+1層。

（三）C建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了C建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,XX項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目XX花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為XX，40000M2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理XX，社會(huì)口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）XX時(shí)代，14+2層，21000 M2,省標(biāo)化工地；

（2）XX住宅小區(qū)，23+1層，80000 M2。

（四）D建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了D建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,XX項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目XX，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為XX房地產(chǎn)有限公司，60000M2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理XX，社會(huì)口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲XX杯3次、XX杯、省、市標(biāo)化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，全國用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識(shí)強(qiáng)烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）XX綜合樓，12350 M2，XX高層樣板工程，XX杯，國家質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地；

（2）XX綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 M2，合同價(jià)3128萬元,；

（3）XX項(xiàng)目,15000 M2，框架結(jié)構(gòu),二層,FIDIC項(xiàng)目；

（4）XX通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 M2，合同價(jià)為 8317萬元，2005XX工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005XX省建設(shè)工程XX杯金獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地。

（五）E建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了E建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目XX，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為XX置業(yè)有限公司，37000M2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理XX，社會(huì)口碑較高,品牌意識(shí)一般,有XX杯、XX杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）XX國際廣場(chǎng)二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 M2，工程造價(jià)3200萬元，XX杯，省標(biāo)化工地；

（2）XX郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000M2，工程造價(jià)2300萬元，XX杯，省標(biāo)化工地。

（六）F建設(shè)總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了F建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,XX項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識(shí)較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目XX，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為XX投資有限責(zé)任公司，110000M2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一般，其中1棟被評(píng)為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置分散。

第三篇：總包單位考察情況報(bào)告

總包單位考察情況報(bào)告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設(shè)集團(tuán)公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包貮級(jí)。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)齊全。

4、公司自營經(jīng)理接洽，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務(wù)公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目××生產(chǎn)基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進(jìn)入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入開關(guān)插座盒的安裝階段，通過目測(cè)，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質(zhì)檢資料?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司暫無擬委派項(xiàng)目經(jīng)理。

二）2016年3月17日，考察了上?！痢两ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)，機(jī)電工程貮級(jí)。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿強(qiáng)，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理，4、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目××商務(wù)核心區(qū)08地塊項(xiàng)目，土建水電總承包，主體工程已完成，進(jìn)入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入開關(guān)插座盒的安裝階段，通過目測(cè)，大部分安裝較為平整，有個(gè)別盒安裝不合格?，F(xiàn)場(chǎng)水電安裝資料不完整，未能與實(shí)體同步?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置有點(diǎn)凌亂，地下室變壓器380伏電源側(cè)接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項(xiàng)目經(jīng)理××，業(yè)績(jī)一般。

三）2016年3月21日，考察了上?！痢凉こ探ㄔO(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包貮級(jí)，機(jī)電安裝工程壹級(jí)。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿較強(qiáng)，該公司規(guī)模較小，品牌創(chuàng)優(yōu)意識(shí)較弱。

4、考察項(xiàng)目為該公司掛靠在建項(xiàng)目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經(jīng)封頂，水電進(jìn)入全面安裝階段，安裝質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)二次暗配管不順直，不符規(guī)范要求，開關(guān)插座盒安裝標(biāo)高誤差大，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報(bào)驗(yàn)資料，未見其他諸如暗配管等報(bào)檢報(bào)驗(yàn)資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設(shè)集團(tuán)公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好。

3．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)齊全。

4、公司總經(jīng)理接洽，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務(wù)公司。

5考察項(xiàng)目為該公司己竣工上海××大學(xué)學(xué)生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)從觀感和質(zhì)量符合規(guī)范要求，因工程己竣工，未能查看到質(zhì)檢資料?，F(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理××，社會(huì)口碑很好，現(xiàn)無在建工程。

第四篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區(qū)建筑工程施工總包單位 關(guān)于履行勞務(wù)費(fèi)及民工工資清欠維穩(wěn)

主體責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國家和各級(jí)政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真履行支付勞務(wù)費(fèi)與民工工資的清欠維穩(wěn)主體責(zé)任。

（一）按照勞務(wù)合同約定，按月足額支付勞務(wù)費(fèi)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中，杜絕發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

（二）對(duì)總承包工程的農(nóng)民工工資承擔(dān)全部的支付責(zé)任，對(duì)分包項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)分包工程發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的負(fù)有直接支付責(zé)任，對(duì)其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)費(fèi)拖欠行為，由我單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（四）對(duì)因拖欠勞務(wù)費(fèi)導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會(huì)不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制局面，平息事態(tài)，并及時(shí)足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時(shí)足額支付拖欠的民工工資，我單位負(fù)責(zé)全力籌資解決，并自愿服從區(qū)“清欠辦”作出的動(dòng)用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機(jī)）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系方式（手機(jī)）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區(qū)建筑工程建設(shè)單位

關(guān)于履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放

責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國家和各級(jí)政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放的主體責(zé)任。

（一）按照施工合同約定，按時(shí)足額支付工程進(jìn)度款，認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付制度。每次撥付工程款前，優(yōu)先足額撥付本階段實(shí)際發(fā)生工程量的人工費(fèi)，并監(jiān)督施工企業(yè)發(fā)放；工資發(fā)放表經(jīng)公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項(xiàng)目發(fā)生拖欠工程款行為，由我單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（三）對(duì)因拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會(huì)不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制局面，平息事態(tài)，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結(jié)清的工程款或分包款為限。

（四）如發(fā)生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區(qū)“清欠辦”作出的關(guān)于動(dòng)用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機(jī)）：

具體負(fù)責(zé)人（簽字）： 聯(lián)系方式（手機(jī)）：

****年**月**日

第五篇：總包單位入場(chǎng)須知

總包單位入場(chǎng)須知

1.總包職責(zé)

總包單位應(yīng)將本規(guī)定與總包合同、項(xiàng)目部目標(biāo)要求、項(xiàng)目規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。2.總包單位與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位的工作關(guān)系

2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計(jì)劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見，項(xiàng)目部核定執(zhí)行； 2.2 施工單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項(xiàng)目部提出意見,對(duì)項(xiàng)目部的意見向大方臵業(yè)有限公司進(jìn)行投訴；

2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報(bào)、抄送對(duì)象外，發(fā)文方可根據(jù)實(shí)際情況確定抄報(bào)、抄送。

3.總包單位與分包單位的工作關(guān)系

3.1 總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，督促并協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行施工；

3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，對(duì)于不服從安排的單位，總包單位向項(xiàng)目部進(jìn)行投訴，項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行核實(shí)處理；

3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應(yīng)積極配合，并辦理工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。4．項(xiàng)目管理

4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理

4.1.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作;4.1.2 建立健全安全生產(chǎn)制度及管理網(wǎng)絡(luò)；

4.1.3 嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險(xiǎn)處要設(shè)臵醒目的安全標(biāo)志。4.2 工程進(jìn)度管理

4.2.1 依據(jù)項(xiàng)目部要求編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部確認(rèn)并下發(fā)后實(shí)施； 4.2.2 根據(jù)工程總進(jìn)度表編制工程月進(jìn)度計(jì)劃、周工作計(jì)劃等并跟蹤管理； 4.2.3 工程進(jìn)展過程中有重大設(shè)計(jì)變更或因其他因素造成工程總進(jìn)度不能及時(shí)

執(zhí)行時(shí)，工程總進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)做出修正，由總包單位報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審核； 4.2.4 督促并指導(dǎo)分包單位依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)工程計(jì)劃，由總包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。4.3 工程質(zhì)量管理

4.3.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；

4.3.2 掌握工程質(zhì)量情況，實(shí)行施工全過程的跟蹤管理，預(yù)控為主。及時(shí)向項(xiàng)目部反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報(bào)告。對(duì)工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序應(yīng)在工程進(jìn)行前討論質(zhì)量保證計(jì)劃，并由施工單位編制專項(xiàng)質(zhì)量保證措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、項(xiàng)目發(fā)展部審批；

4.3.3 編制施工組織設(shè)計(jì)，參加工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)交底和會(huì)審紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量部分組織實(shí)施；

4.3.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)工程師、工長都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作；

4.3.5 組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對(duì)于重大事故，必須在一日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部；

4.3.6 對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量預(yù)控措施：

a)砼澆灌前要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，上述資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；

b)粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位臵、軸線及標(biāo)高等，合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工；

c)地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)高與標(biāo)高差等，合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工；

d)防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等，合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工。

4.3.7 定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、所有施工單位參加，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，并形成會(huì)議記錄下發(fā)所有施工單位并報(bào)項(xiàng)目部。4.4 物資管理

4.4.1 施工單位每月向項(xiàng)目部提交《物資需求計(jì)劃》，并對(duì)型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)； 4.4.2 施工單位根據(jù)工程進(jìn)度、堆放場(chǎng)地等要求，分階段按《物資申請(qǐng)表》向項(xiàng)目部進(jìn)行物資申請(qǐng)。

4.4.3 因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包單位應(yīng)在收到變更指令后7日內(nèi)向項(xiàng)目部提交物資增減報(bào)告;4.4.4 物資到場(chǎng)前，物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知施工單位到場(chǎng)物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車地點(diǎn)、物資堆放場(chǎng)地等； 4.4.5 物資到場(chǎng)后施工單位指定地點(diǎn)，堆放整齊并安放牢固。施工單位負(fù)責(zé)物資的保管工作；

4.4.6 物資進(jìn)場(chǎng)后由施工單位按照規(guī)范要求進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收；

4.4.7 物資使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、型號(hào)、樣式等問題，施工單位應(yīng)立即停止使用，并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理，由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成損失的，施工單位負(fù)全部責(zé)任;4.4.8 及時(shí)跟催甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)，確保工程如期進(jìn)行。4.6 資料管理

4.6.1 依據(jù)規(guī)范要求做好工程中相關(guān)資料的生成、歸檔工作； 4.6.2 全面負(fù)責(zé)組織分包單位進(jìn)行竣工資料的移交工作；

4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的問題積極進(jìn)行整改。5．關(guān)鍵點(diǎn)管理程序 5.1 進(jìn)場(chǎng)管理

5.1.1 承包單位接到進(jìn)場(chǎng)通知書后，須提前進(jìn)場(chǎng)主動(dòng)配合甲方、總包、物業(yè)公司等辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，自進(jìn)場(chǎng)日起，此聯(lián)系方式保證24小時(shí)聯(lián)系順暢。5.2 技術(shù)管理

5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術(shù)力量。5.2.2 承包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)管理工作。

5.2.3 承包單位負(fù)責(zé)提出技術(shù)變更的初步方案。

5.2.4 如因圖紙、技術(shù)方面出現(xiàn)問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負(fù)有責(zé)任。

5.2.5 圖紙、變更等技術(shù)資料，須由項(xiàng)目部加蓋公章后下發(fā)，否則項(xiàng)目部不予認(rèn)可。

5.3 驗(yàn)收程序

施工過程中須嚴(yán)格按照國家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)于報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)無法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認(rèn)可。5.3.1 隱蔽驗(yàn)收

隱蔽驗(yàn)收須及時(shí)進(jìn)行，施工單位進(jìn)行書面報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工，否則我部不予認(rèn)可。5.3.2 過程驗(yàn)收

過程中各檢驗(yàn)批驗(yàn)收須及時(shí)進(jìn)行，各種質(zhì)量控制資料、安全與功能資料齊全。分項(xiàng)工程以上的驗(yàn)收項(xiàng)目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認(rèn)。5.3.3 內(nèi)部竣工驗(yàn)收

工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書面上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，合格后各方進(jìn)行簽字確認(rèn)。確認(rèn)日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗(yàn)收

總包單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)督促檢查整改工作，至驗(yàn)收合格。5.4 變更、零星工程

5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內(nèi)同內(nèi)容施工單位無條件進(jìn)行，無同內(nèi)容施工單位的，總包單位進(jìn)行施工，產(chǎn)生合同外工程量按簽證處理；

5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進(jìn)行恢復(fù)，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章

進(jìn)行保護(hù)；

5.5.2 總包單位有對(duì)其它單位勞動(dòng)成果進(jìn)行保護(hù)的義務(wù)；

5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動(dòng)成品由施工單位自行保護(hù)，如有損壞必須無條件按項(xiàng)目發(fā)展部要求進(jìn)行恢復(fù)。由于恢復(fù)不及時(shí)造成的損失，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。5.6 索賠

5.6.1 破壞成品索賠

如有本部勞動(dòng)成品被損壞的，被損壞單位負(fù)責(zé)取證，由損壞單位簽字確認(rèn)，并于24小時(shí)內(nèi)將取證資料交予甲方審核。證據(jù)確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進(jìn)行索賠；不能取證的，按照5.5.3進(jìn)行處理。5.6.2 工期索賠

施工工期由進(jìn)場(chǎng)通知單通知進(jìn)場(chǎng)日期開始，內(nèi)部竣工驗(yàn)收認(rèn)可日期結(jié)束，如有延誤，按照合同約定進(jìn)行索賠。5.7 簽證

5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，可進(jìn)行工程簽證。

5.7.2 施工完成后進(jìn)行驗(yàn)收，一周內(nèi)報(bào)簽證單至監(jiān)理單位進(jìn)行審核，逾期不予辦理。

5.8 進(jìn)度款申報(bào)

5.8.1 所報(bào)施工內(nèi)容必須驗(yàn)收合格，工程資料完善；

5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項(xiàng)目發(fā)展部本月內(nèi)安排的工作。6.對(duì)總包單位的考核與處罰

6.1 對(duì)總包單位的考核由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，每月安排一次?？己送戤吅笥身?xiàng)目發(fā)展部發(fā)考核通報(bào)，給施工單位。除定期考核外，項(xiàng)目發(fā)展部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查；

6.2 對(duì)總包單位的考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)、資料檢查，聽取監(jiān)理對(duì)總包單位工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽取主要分包施工單位對(duì)總包單位工作和具體人員評(píng)價(jià)；

6.3 對(duì)考核通報(bào)中要求施工單位整改的事項(xiàng)，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知項(xiàng)目部組織復(fù)查；

6.4 處罰：

6.4.1 總包單位未能盡到總包責(zé)任的，