第一篇：崗位工資套改工作相關(guān)說明和要求

關(guān)于實施崗位績效工資制 的要求和說明

各子分公司：

《山西焦煤集團(tuán)公司崗位績效工資制試行方案》已經(jīng)山西焦煤三屆二次職代會審議通過。為確保這次工資制度改革順利進(jìn)行，特對具體工作和相關(guān)事項做如下要求和說明。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。子分公司要成立兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本單位工資制度改革工作。要以勞資、人事部門為主，建立工資改革、政策宣傳、穩(wěn)定接待等工作班子，保證工資改革順利進(jìn)行。

二、細(xì)化方案。各子分公司要立即編制本企業(yè)實施辦法。依據(jù)對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工資總額和平均工資測算數(shù)據(jù)做好工資改革工作。重點對實施范圍、不在崗人員及本企業(yè)特殊問題要做出具體規(guī)定。

三、培訓(xùn)骨干。為保證工資制度改革工作有序推進(jìn)，必須對基層勞資（人事）人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解政策、熟悉方案、規(guī)范操作，并能準(zhǔn)確宣傳和解答職工提出的問題，這是改革工資按時順利完成的基礎(chǔ)保證。

四、及時推行。在盡快做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，各級、各部門要集中力量全面推開改革工作，保證質(zhì)量、按時完成。

五、準(zhǔn)確測算。各單位認(rèn)真測算工資改革的增資對工資總額的影響，對企業(yè)成本、效益的影響。做好今年工效掛鉤的數(shù)據(jù)測算等準(zhǔn)備工作，以及明年工資分配方案的基礎(chǔ)工作。

六、深化改革。各子分公司要以工資改革為突破口，深化勞動、人事、薪酬三項制度改革。工資套改的同時著手進(jìn)

行機(jī)構(gòu)編制和定崗定員標(biāo)準(zhǔn)編制的準(zhǔn)備。已經(jīng)制定完成的，要把成果及時運用到工資制度改革中，相互促進(jìn)，深化改革。

七、幾項要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行政策。工資制度改革是一項政策性、群眾性很強(qiáng)的工作，必須嚴(yán)格按照試行方案和實施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。遇到未明確或把握不準(zhǔn)確的事項要請示報告，要建立請示匯報制度，上下要及時溝通，不得擅自決定而引起大范圍波動和深層次矛盾。

2、及時掌握情況。各子分公司要將工作重心下移，及時了解掌握基層單位的工作進(jìn)展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層工作，要在基層發(fā)現(xiàn)問題，要在基層解決問題，防止矛盾的范圍擴(kuò)大和程度激化。

3、做好宣傳保持穩(wěn)定。工資制度改革是企業(yè)管理制度一項深刻變革，職工利益關(guān)系的較大調(diào)整。如果職工對工資制度改革出現(xiàn)認(rèn)識偏差，就會造成思想上的波動，引發(fā)不穩(wěn)定事件。所以各子分公司要采取多種形式加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，并嚴(yán)格按政策執(zhí)行。同時認(rèn)真排查影響穩(wěn)定的各種因素，及時提出解決問題的辦法和措施，做好預(yù)案，防止各種突發(fā)事件的發(fā)生，保證工資制度改革順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定局面。

4、穩(wěn)妥推進(jìn)。這次工資制度改革涉及方方面面，問題和障礙在所難免。各單位要按試行方案和實施細(xì)則要求，先易后難，積極開展。對于歷史遺留問題先不做處理，承認(rèn)現(xiàn)狀，服從大局，按時完成改革工作。

5、加強(qiáng)紀(jì)律、落實責(zé)任。工資制度改革是一項系統(tǒng)的工程，牽動全局，各單位要加強(qiáng)紀(jì)律、落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子正職是本單位的第一責(zé)任人，勞資、人事部門是牽頭部門，財務(wù)、宣傳、信訪、工會、黨政辦、企管等相關(guān)部門要緊密配合，有所側(cè)重，做好應(yīng)做的事，負(fù)好應(yīng)負(fù)的責(zé)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按政策規(guī)定辦，按實施程序辦，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦，決不允許出現(xiàn)失職瀆職、徇私舞弊、泄露秘密等違紀(jì)現(xiàn)象。各級紀(jì)委監(jiān)察部門要參與改革工作，發(fā)揮監(jiān)督保障職能。各級部門要相互協(xié)調(diào)密切配合，圓滿完成此次改革工作，給企業(yè)和職工交上一份合格的答卷。

八、表格填制說明

1、本次崗位績效工資改革使用表格共四種：

①山西焦煤（）公司現(xiàn)行工資狀況核實表（簡稱“核實表”）

②山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改審批表（簡稱“審批表”）

③山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改花名表（簡稱“花名表”）

④山西焦煤（）公司崗位績效工資套改匯總表（簡稱“匯總表”）

2、填表順序

核實表→審批表→花名表→匯總表

3、填表方法

①表題：山西焦煤（）公司的填寫，去掉括號填寫子分公司簡稱；表頭左上角的“單位”的填寫子分公司的二級單位和二級單位所屬基層單位（區(qū)、隊、廠、車間）名稱；核實表、審批表、花名表三表表頭“（）序列”，括號中分類填寫管理、專業(yè)技術(shù)、操作。

②核實表：基本情況根據(jù)本人檔案資料按表中要求填寫；基本工資（其中技能工資是指已固定的技能工資）、津補(bǔ)貼

按各子分公司改革實施前的實際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)填寫；所執(zhí)行津補(bǔ)貼合計數(shù)填入審批表改制前工資狀況津補(bǔ)貼小計欄內(nèi)。單位制表人簽字確認(rèn)后蓋章報上級勞資（人事）部門審批。

③審批表：基本情況、改制前工資狀況應(yīng)與核實表一致；各子分公司依據(jù)本次改革規(guī)范崗位名稱后，對應(yīng)納入崗級/檔次、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；崗位工資=崗位工資基值×崗位系數(shù)；年功工資=年功工資（10元/年）×連續(xù)工齡；保留工資=改制前固定級技能工資標(biāo)準(zhǔn)×50%；改制后工資合計=崗位工資+年功工資+保留工資；補(bǔ)差工資=200元-套改后凈增額（套改后凈增額小于200元）；增資額=改制后工資合計+補(bǔ)差工資-改制前工資合計；單位審批意見由各子分公司二級單位勞資、人事部門審核后，報子分公司勞資（人事）部門審批。

核實表、審批表作為檔案資料留存，表中所列項目均須具實填制，要求字跡工整，不得涂抹；經(jīng)勞資（人事）部門審批后存檔。

④花名表：按照審批表內(nèi)容與順序填寫。序號按自然數(shù)序列填寫，以方便人數(shù)統(tǒng)計；排列次序為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員分別按系數(shù)表中崗位等級從高到低排列；操作人員從高崗到低崗、從井下到地面依次排列。

花名表中第9列，崗位（工種/職務(wù)/職稱）隨表頭（）序列填寫，即管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、操作序列對應(yīng)的崗位（工種/職務(wù)/職稱）名稱。

第10、11、12列的等級（級別），分別對應(yīng)填寫管理序列中的見習(xí)科員、二級科員、一級科員、副科級、科級、礦（處）級副總師、副處級、處級、子分公司副總師；專業(yè)技術(shù)序列中見習(xí)員級、員級、助理級、中級、副高級、高級、特殊專家；操作序列中初級工、中級工、高級工、技師、高

級技師、特級技師。

⑤匯總表：按花名表排列順序依次填寫、匯總。匯總表甲欄中空格的統(tǒng)計：各子分公司二級單位所屬基層單位（不含職能、全能科室）管理崗位正職、副職、技術(shù)員根據(jù)各自內(nèi)部管理層級設(shè)置。列入管理人員范圍的計入管理人員空格內(nèi)；列入專業(yè)技術(shù)人員范圍的計入專業(yè)技術(shù)人員空格內(nèi)；未列入上述兩項的，分井上下，正、副職計入操作人員對應(yīng)空格內(nèi)匯總。

花名表、匯總表報送程序：基層單位→二級單位（電子版）→子分公司（電子版）→山西焦煤。

九、時間及其它要求

1、嚴(yán)格按管理權(quán)限進(jìn)行工資審批，本人檔案由人事部門管理的，工資審批由人事部門負(fù)責(zé)；本人檔案由勞動部門管理的，工資審批由勞動部門負(fù)責(zé)。

2、由于工資套改工作是涉及每個職工切身利益的大事，在工資套改前必須核實職工的基本情況，對照文件認(rèn)真做好工作，務(wù)求好事辦好。

3、此次改革套改花名表、套改匯總表（電子版）要求在12月20日前報山西焦煤組織人事部。

附表1：山西焦煤（）公司現(xiàn)行工資狀況核實表 附表2：山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改審批表

附表3：山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改花名表

附表4：山西焦煤（）公司崗位績效工資套改匯總表

二○○八年十一月十七日

第二篇：警員工資套改操作說明

警員工資套改操作說明

警員套改程序最新更改說明(v10.57版)：

1、增加[手動修改]按鈕，對于軟件套改的級別有誤的人員可以修改。

2、軍轉(zhuǎn)人員如地方實際任職低于原部隊對應(yīng)的綜合公務(wù)員職務(wù)；則有可能套改的警員職務(wù)低于工資待遇警員職務(wù)，此種情況可以還原后重新套改，也可以點擊[手動修改]按鈕修改“套改后現(xiàn)任警員職務(wù)”項。省直單位表樣更新后增加了套改后現(xiàn)任警員職務(wù)項，以示和待遇職務(wù)的區(qū)別。

3、篩選套改時非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員；

4、不考慮套改后的警員職務(wù)變動；

5、套改并推算到當(dāng)前，若工資低于目前按綜合公務(wù)員的工資，則還按原工資執(zhí)行，其職務(wù)待遇還按綜合公務(wù)員類執(zhí)行；若工資高于或等于目前按綜合公務(wù)員的工資，則職務(wù)待遇轉(zhuǎn)換到警員系列，其工資按警員系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6、目前的警員套改表即顯示套改前后基本工資情況，又顯示推算到現(xiàn)在的工資情況，由于補(bǔ)發(fā)計算太復(fù)雜，軟件無法做到自動計算補(bǔ)發(fā)；

7、補(bǔ)發(fā)情況分兩種：

1、套改時增加工資，套改后有綜合公務(wù)員職務(wù)晉升人員，則補(bǔ)發(fā)工資的計算時間是從套改時間起計算到綜合公務(wù)員職務(wù)晉升時間止，此時間在套改表中顯示，應(yīng)供計算，2、套改時增加工資，套改后沒有職務(wù)晉升的人員，則補(bǔ)發(fā)工資的計算時間是從套改時間起計算到現(xiàn)在止。

一、軟件升級：需要警員套改的用戶下載“工資管理升級包”將軟件升級到10.57版以上，省直單位下載“省直工資管理表樣”將帶有警員套改表的新表樣導(dǎo)入到軟件中。

二、檢查并選擇參與警員套改單位的機(jī)構(gòu)類別和套改時間： 進(jìn)入“在職人員基本信息”模塊，選擇單位，點擊進(jìn)入第6頁面“警員套改/ 06套改”，選擇單位類別：需要警員套改的機(jī)構(gòu)有兩種，公安機(jī)關(guān)和監(jiān)獄勞教機(jī)關(guān)，公安機(jī)關(guān)警員套改的執(zhí)行時間為2010年1月1日，而監(jiān)獄勞教機(jī)關(guān)警員套改的執(zhí)行時間為2011年8月1日。套改類別要選“警員套改”,審批執(zhí)行時間可填2013年10--12月。

三、套改模式選擇：警員套改有三種模式，1、套改并推算到當(dāng)前：從文件規(guī)定的套改時間開始套改，并考慮推算套改時間以后的工資變動情況，這種情況適合于參與套改人員的工資變動和職務(wù)變動以前按綜合公務(wù)員類一直審批到當(dāng)前；

2、只按套改時間套改：從文件規(guī)定的套改時間開始套改，不考慮推算套改時間以后的工資變動，這種情況適合于參與套改人員的工資變動和職務(wù)變動按規(guī)定套改時間以后停止審批。

3、直接從當(dāng)前套改：不按文件的套改時間，直接從2013年01月套改，這種情況適合于參與套改人員的工資變動和職務(wù)變動以前按綜合公務(wù)員類一直審批到當(dāng)前，非常簡單，容易計算補(bǔ)發(fā)，比較實用。

四、篩選套改人員更新套改前基本信息： 在本頁面的下方有一排操作按鈕，首先點擊[篩選人員]，則該機(jī)關(guān)中套改時處級以下的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員便篩選到警員套改信息表格中，“套改前基本信息”欄取的是套改時的信息，“現(xiàn)按公務(wù)員待遇”欄取的是當(dāng)前基本工資情況。[更新信息]只能更新當(dāng)前選擇的人員信息。

五、套改計算并保存結(jié)果： 檢查信息無誤后，請在表格右邊“套改打印選擇”欄點擊選擇要參與套改的人員，點擊[套改計算]按鈕，系統(tǒng)自動計算套改的警員職務(wù)和級別，將套改的基本工資數(shù)據(jù)填寫到“套改情況”中的4欄。由于套改時間是2010年1月或2011年8月，在套改后又處理過工資變動，正常晉級、正常晉檔等（不考慮職務(wù)變動），套改后的警員工資并不一定等于現(xiàn)在的工資。所以系統(tǒng)還要自動推算警員套改后的工資變動，將警員待遇工資推算到當(dāng)前，并將推算后的警員工資與當(dāng)前按公務(wù)員待遇的工資比較，如果高于當(dāng)前工資，則取按警員套改的工資，如低于等于當(dāng)前工資，取當(dāng)前按公務(wù)員待遇執(zhí)行的工資，最后將結(jié)果填寫到“現(xiàn)應(yīng)執(zhí)行待遇”欄，在備注欄填寫“試套”。檢查表格中“套改情況”4欄和“現(xiàn)應(yīng)執(zhí)行待遇”2欄的信息，如無誤請點擊[保存結(jié)果]按鈕，系統(tǒng)便將表格中備注欄顯示試套并且套改工資有所增加的人員的套改信息保存到人員基本信息庫中。已套改計算并保存到人員基本信息庫中的人員備注欄顯示“已套改”。

六、套改表打?。涸凇疤赘拇蛴∵x擇”欄選擇預(yù)打印的已套改人員，分別點擊[打印套改花名冊]和[套改審批表]按鈕。

七、套改后職務(wù)變動表打印： 警員套改后按綜合公務(wù)員類已有職務(wù)晉升的，并且其工資超過按警員的工資，這類人員需要打印由警員職務(wù)晉升到綜合公務(wù)員職務(wù)的職務(wù)變動審批表。進(jìn)入軟件的[變動審批表]模塊，選擇單位后，再選擇紅色的[警員套改后職務(wù)變動]，符合條件的人員便全部顯示出來，選擇要打印的人員，點擊[預(yù)覽打印]按鈕。

七、行政管理人員的人員分類增加了“警員系列”，若新進(jìn)的警員則人員分類應(yīng)錄“警員系列”。在人員職務(wù)變化信息表中，系統(tǒng)自動增加一條套改時的警員職務(wù)，套改后的職務(wù)也自動更新為警員職務(wù)，在職務(wù)變化信息錄入中增加了警員系列的職務(wù)。

八、幾點注意事項：

1、按文件要求只篩選套改時是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員；

2、如提示缺變動卡不能套改的人員，請模擬推算后將模擬過程存入實際臺帳，然后更新信息再套改計算。

3、推算警員套改后的工資晉升不考慮職務(wù)變動。如套改后等于或低于當(dāng)前工資，按當(dāng)前工資執(zhí)行，若高于當(dāng)前工資按套改后并計算到當(dāng)前的工資執(zhí)行。

附件一: 有關(guān)警員套改的部分政策摘抄參考

一、警員職務(wù)套改條件

調(diào)研員套改為一級警長；副調(diào)研員套改為二級警長；主任科員套改為三級警長；

副主任科員工作年限滿25年、任職滿3年且近三年考核均為稱職以上的可套為三級警長，工作年限滿10年、任職滿3年且近三年考核均為稱職以上的可套為四級警長，不具備上述條件的套改為一級警員；

科員工作年限滿20年、任職滿3年且近三年考核均為稱職以上的可套為一級警員，不具備上述條件的套改為二級警員；

辦事員工作年限滿15年且近三年考核均為稱職以上的可套為二級警員，不具備上述條件的套改為三級警員。

二、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部警員職務(wù)套改

如所任警員職務(wù)低于和其原軍隊職務(wù)等級相應(yīng)的綜合管理類職務(wù)對應(yīng)最低級別相同的警員職務(wù)，職務(wù)工資和級別工資按和其原軍隊職務(wù)等級相應(yīng)的綜合管理類職務(wù)對應(yīng)最低級別相同的警員職務(wù)確定。這樣有可能套改的實際警員職務(wù)和待遇職務(wù)不一致。

例如：一個副營職轉(zhuǎn)業(yè)干部，如本次實際警員職務(wù)套改為二級警員，則待遇職務(wù)應(yīng)套一級警員，如本次實際警員職務(wù)套改為一級警員或四級警長，則待遇職務(wù)也應(yīng)為一級警員或四級警長。

一個正營職轉(zhuǎn)業(yè)干部，如本次實際警員職務(wù)無論套改為何職務(wù)，則待遇職務(wù)應(yīng)套三級警長。

三、套改時工作年限和任職年限按滿年滿月計算

四、警員工資套改

職務(wù)工資：一級警長760元、二級警長590元、三級警長480元、四級警長440元、一級警員410元、二級警員380元、三級警員340元。

級別工資：由辦事員套為二級警員、科員套為一級警員、副主任科員套為三級警長，現(xiàn)級別未達(dá)到已任警員職務(wù)對應(yīng)的最低級別的晉升到最低級別，已達(dá)到最低級別的晉升一個級別；由副主任科員套為四級警長，現(xiàn)級別未達(dá)到四級警長對應(yīng)的最低級別的晉升到最低級別，已達(dá)到最低級別的級別工資不變；其他的級別和級別工資不變。

五、警員套改后津補(bǔ)貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題（根據(jù)文件豫人社新[2010]8號）

警員職務(wù)套改后的地方津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照各級警員職務(wù)對應(yīng)的綜合管理類職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對應(yīng)關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)為：一級警長執(zhí)行正處級標(biāo)準(zhǔn)，二級警長執(zhí)行副處級的標(biāo)準(zhǔn)，三級警長、四級警長執(zhí)行正科級的標(biāo)準(zhǔn)，一級警員執(zhí)行副科級的標(biāo)準(zhǔn)，二級警員執(zhí)行科員級的標(biāo)準(zhǔn)，三級警員執(zhí)行辦事員級的標(biāo)準(zhǔn)。

五陽軟件開發(fā)部

最后修改日期：2014年05月23日

第三篇：關(guān)于三類崗位績效工資套改情況的調(diào)研報告

關(guān)于三類崗位績效工資套改情況的調(diào)研報告

礦領(lǐng)導(dǎo)：

集團(tuán)公司實施崗位績效工資制改革，全區(qū)職工堅決擁護(hù)和支持，但是存在部分職工套改工種崗位與實際從事的工作崗位不相符的問題，職工們反映強(qiáng)烈，思想波動大，給工區(qū)管理帶來不穩(wěn)定因素。為了維護(hù)正常的工作秩序，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我區(qū)堅持以人為本、實事求是、公平公正的原則，于11月9日-12日，由黨支部書記張獻(xiàn)斌帶隊，成員有技術(shù)主管葛令浩、副班長薛杰、職工代表許爾春、梅紅衛(wèi)、李慶蘭、江升，前往濟(jì)三煤礦、鮑店煤礦、南屯煤礦、興隆莊煤礦四家兄弟單位進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下。

一、工作性質(zhì)及職責(zé)范圍

（一）四個兄弟礦井水電暖工區(qū)管轄范圍基本相近，其主要工作都是負(fù)責(zé)全礦水電暖供應(yīng)及維修、水源井設(shè)備檢修、礦井水處理、辦公樓水電暖維修、工廣區(qū)照明維護(hù)和更換。

（二）此次調(diào)研的熱交換運行工、中央空調(diào)運行工、水處理工（水質(zhì)化驗工），四個兄弟礦井水電暖工區(qū)所對應(yīng)工種所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和崗位職責(zé)基本一致，所操作的設(shè)備原理和工藝流程基本相同，雖然設(shè)備型號、工藝參數(shù)、服務(wù)范圍有一些差異，但是工作性質(zhì)是一樣的。

二、熱交換運行工定崗情況

1、x礦：一部分運行人員工資套改前定崗為水泵工，套改后仍為水泵值班員，崗級為2崗。另一部分未改崗的鍋爐操作工在該崗位從事操作，此部分人員崗級為5崗。

2、a礦：工資套改前，一部分人定崗為水處理工，崗級為4崗副，另一部分原來是司爐工，在鍋爐停運后，今年4月份定崗為水泵工，同時兼任軟化水處理，套改后全部定為水泵值班員，崗級為2崗。

3、d礦：一部分運行人員工資套改前定崗為水泵工，套改后仍為水泵值班員，崗級為2崗。另一部分未改崗的鍋爐操作工在該崗位從事操作，此部分人員崗級為5崗。

4、s礦：工資套改前定崗為熱力運行工，套改后仍為熱力運行工，崗級為3崗。

5、e礦：工資套改前定崗為水泵工，套改后仍為水泵值班員，崗級為2崗。

三、中央空調(diào)運行工定崗情況

1、x礦：工資套改前定崗為司爐工4人，水泵工3人，套改后仍為司爐工4人，水泵值班員3人，崗級分別為5崗和2崗。采取高、低崗搭配，主副司機(jī)使用，職工套改意見較小的原因是干活的套高崗，套低崗的工作量很小。

2、a礦：該礦的中央空調(diào)設(shè)備均為無人值守，不設(shè)專職崗位工。

3、d礦：工資套改前定崗為水泵工，套改后仍為水泵值班員，崗級為2崗。

4、s礦：工資套改前定崗為壓風(fēng)機(jī)司機(jī)，套改后仍為壓風(fēng)機(jī)司機(jī)，崗級為4崗。

5、e礦：工資套改前定崗為水泵工，套改后仍為水泵值班員，崗級為2崗。

四、水處理工定崗情況

1、x礦：工資套改前定崗為水質(zhì)化驗員，套改后仍為水質(zhì)檢驗工，崗級為2崗。

2、a礦：工資套改前定崗為水處理工，老崗級為4崗副，同時兼任熱力運行的工作，套改后定為水質(zhì)檢驗工，崗級為2崗。

3、d礦：工資套改前定崗為水質(zhì)化驗員，套改后仍為水質(zhì)檢驗工，崗級為2崗。

4、s礦：工資套改前定崗為水質(zhì)化驗員，套改后仍為水質(zhì)檢驗工，崗級為2崗。

5、e礦：工資套改前兼任熱力運行的工作，定崗為水處理工，老崗級為4崗副，套改后定為污水處理工，崗級為2崗。

五、關(guān)于熱交換運行工、中央空調(diào)運行工、水處理工三個工種定崗和工資套改的建議

為了維護(hù)職工的合法權(quán)益，穩(wěn)定職工思想，根據(jù)兄弟礦井同工種、同崗位的定崗情況，并結(jié)合我礦實際從事的工種崗位和性質(zhì)，特提出以下建議和意見，望上級組織給予采納和解決：

1、熱交換運行工：套改工種為水泵值班員，崗級為2崗，建議改為熱力運行工，崗級為3崗。其定崗理由為：

（1）兄弟礦井同樣工種設(shè)置：s礦從事同樣工作的人員現(xiàn)定崗為熱力運行工，崗級為3崗。

（2）生產(chǎn)工藝方面：崗位工持有地方勞動部門頒發(fā)的壓力容器操作證，屬于具備專業(yè)技能的特殊工種，供熱面積大，安全生產(chǎn)責(zé)任大，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，應(yīng)定崗為熱力運行工。

2、中央空調(diào)運行工：套改工種為水泵值班員，崗級為2崗，建議改為壓風(fēng)機(jī)司機(jī)，崗級為4崗。其定崗理由為：

（1）兄弟礦井同樣工種設(shè)置：s礦從事同樣工作的人員現(xiàn)定崗為壓風(fēng)機(jī)司機(jī)，崗級為4崗。

（2）生產(chǎn)工藝方面：崗位工持有地方勞動部門頒發(fā)的壓力容器操作證，屬于具備專業(yè)技能的特殊工種，供熱、制冷面積大，安全生產(chǎn)責(zé)任大，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，且噪音污染突出，應(yīng)定崗為壓風(fēng)機(jī)司機(jī)。

3、水處理工：套改工種為污水處理工，崗級為2崗，屬于套錯工種名稱，造成了無故下調(diào)了這個崗位的工資級別，從原先的水處理工4崗副，套改成現(xiàn)在的污水處理工2崗，建議恢復(fù)水處理工的工種，或新增軟化水處理工工種,崗級應(yīng)該高于熱力運行工。其定崗理由為：

（1）兄弟礦井同樣工種設(shè)置：煤業(yè)公司附屬的各個電廠，其內(nèi)部從事水處理的人員工種設(shè)置為電廠水處理值班員，崗級為3崗，勞動強(qiáng)度低于水處理的崗位。我礦實際情況是：所有人員持有勞動局頒發(fā)的鍋爐水處理操作證，除了正?；炌?，還進(jìn)行軟化水處理，供給中央空調(diào)、采暖循環(huán)、壓風(fēng)機(jī)房及電廠使用。另外，還負(fù)責(zé)壓力容器、分氣缸壓力表的監(jiān)測，兼任著熱力運行的工作，雖然撤除了鍋爐，但是工作量和職責(zé)基本未變，還是按照原鍋爐水處理標(biāo)準(zhǔn)工作。

（2）生產(chǎn)工藝方面：崗位工持有地方勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證，是具備水質(zhì)化驗、軟化水制備、壓力容器操作三種特殊專業(yè)技能的特殊工種，人工搬鹽，勞動強(qiáng)度大，安全生產(chǎn)責(zé)任大，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，應(yīng)定崗為軟化水處理工，崗級應(yīng)該高于熱力運行工。

特此匯報！

第四篇：崗位分配要求說明

崗位分配要求說明

崗位分配要求是根據(jù)現(xiàn)有綜合管理部崗位及其職責(zé)進(jìn)行劃分，采用等級管理制度。主管是指對該項工作具體實施、執(zhí)行的人員，市場主管由于下轄招投標(biāo)專員和資質(zhì)維護(hù)專員，市場主管就是跟蹤、考核這兩個崗位的人員。其他崗位主管既是基礎(chǔ)考核人員，又是具體事務(wù)執(zhí)行人員。

部門經(jīng)理的工作職責(zé)是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行整合分配后，在規(guī)定時間內(nèi)對任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤、匯報、協(xié)調(diào)。由于綜合管理部是一個服務(wù)性較強(qiáng)的部門，除了日常的行政管理工作之外，還需要與各部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通，對制度、管理、服務(wù)中存在的各種問題進(jìn)行修訂、完善。

崗位分配要求定于2013年1月1日起試運行，為期1個月。在一個月里可以根據(jù)各聯(lián)系部門的情況進(jìn)行修正、完善。

綜合管理部

二0一二年十二月二十一日

第五篇：公務(wù)員級別工資套改表

公務(wù)員級別工資套改表

2012-02-08 15:

42公務(wù)員級別工資標(biāo)準(zhǔn)表

公務(wù)員職務(wù)對應(yīng)級別及職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表

公務(wù)員級別工資套改表（正廳、副?。?/p>

公務(wù)員級別工資套改表（副廳、正廳）