第一篇：關(guān)于成立制度流程規(guī)范小組的通知

關(guān)于成立制度流程規(guī)范小組的通知

各事業(yè)部、各部門：

2017年為公司的制度流程規(guī)范年，為持續(xù)改進公司內(nèi)部管理效率，更好的推進公司制度流程的開展，從而為公司業(yè)務(wù)的開展提供規(guī)范及效率的保證，特成立制度流程規(guī)范小組，具體內(nèi)容如下：

一、成立制度流程規(guī)范小組

1、制度流程規(guī)范領(lǐng)導小組 組 長：楊宏勇 副組長：張華譚

成 員：孫曉東、張輝、于開敏、劉永忠、王言禮、李守民、慕春華、姜濤、于大鵬、林榮耀、陶俊波、劉洋

2、制度流程規(guī)范辦公室 主 任：慕春華 副主任：姜濤 成 員：岳華英、徐俊

二、制度流程小組職責

1、制度流程規(guī)范領(lǐng)導小組：負責制度流程規(guī)范推進工作，負責各事業(yè)部、部門制度流程的協(xié)調(diào)宣貫，負責督辦各相關(guān)事業(yè)部、部門制度流程的修訂、定稿。

2、制度流程規(guī)范辦公室：組織各事業(yè)部、部門編制制度流程，組織各事業(yè)部、部門制度流程的討論修訂，負責制度流程的報批、發(fā)布。

三、制度流程實施要求

1、各事業(yè)部、部門負責人組織事業(yè)部、部門內(nèi)部討論，結(jié)合自身實際情況，確定本事業(yè)部、部門制度流程清單。

2、各事業(yè)部、部門負責人按計劃將本事業(yè)部、部門制度流程編寫計劃及完成時間提報至制度流程規(guī)范辦公室。

3、制度流程規(guī)范辦公室根據(jù)各事業(yè)部、部門提報的制度流程清單進行篩選，確定各事業(yè)部、部門制度流程清單明細。

4、制度流程規(guī)范辦公室制定各事業(yè)部、部門制度流程工作進度實施總計劃表，并按照時間進度組織編制。

5、制度流程規(guī)范辦公室根據(jù)實際情況組織制度流程規(guī)范領(lǐng)導小組對各事業(yè)部、部門的制度流程進行討論、修訂。

6、制度流程規(guī)范辦公室對定稿的制度流程進行報批，批準后發(fā)布。

以上實施要求，另見制度流程規(guī)范具體工作實施計劃。

威海城建集團 2017-6-28

第二篇：成立搶救小組通知

關(guān)于成立院內(nèi)搶救領(lǐng)導小組的通知

各科室：

為進一步規(guī)范和加強我院急、危重癥患者的搶救工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的搶救水平，確?；颊呱踩＝?jīng)研究決定成立阿克蘇地區(qū)婦幼保健院院內(nèi)急、危重癥患者搶救領(lǐng)導小組，現(xiàn)通知如下：

一、危重癥患者搶救領(lǐng)導小組成員：

組長：赫崇軍（院長）

副組長：楊鑄源（副院長）

成員：張玉昌、鄭玉峰、賈雪玲、王泓霞、聶曉紅、盧國慶、胡順紅、徐金鳳、蒲媛媛、許雯靜、常樹旗、李振海、呂茂英、嚴乃厚、張新嵐、王軍梅、朱永剛。

二、急、危重癥搶救小組職責：

負責對急、危重癥患者的會診和搶救的領(lǐng)導和管理。急、危重癥患者遇有搶救情況時，由科主任組織本科室搶救小組成員緊急搶救，同時上報行政總值班，行政總值班及時協(xié)調(diào)各相關(guān)科室人員協(xié)助搶救，同時上報院帶班領(lǐng)導。帶班領(lǐng)導立即開通“綠色通道”，通知醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室等科室負責人在第一時間到位，并積極組織會診、搶救。同時向院黨政一把手匯報。

三、各科室及人員職責、分工：

醫(yī)務(wù)科：負責組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各相關(guān)科室人員及時到達搶救現(xiàn)場，并將搶救進展情況匯報院領(lǐng)導，協(xié)調(diào)院外相關(guān)專家來院會診參與搶救，鄭玉峰具體負責。

護理部：負責組織協(xié)調(diào)全院各科室護士參與搶救，賈雪玲具體負責。

院辦:負責搶救工作的后勤保障和治安工作，張玉昌具體負責。財務(wù)科：朱永剛負責車輛調(diào)度等。婦產(chǎn)一科：聶曉紅負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，胡順紅負責科室護士的調(diào)配分工。

婦產(chǎn)二科：王泓霞負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，徐金鳳負責科室護士的調(diào)配分工。

內(nèi)兒科：盧國慶負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，蒲媛媛負責科室護士的調(diào)配分工。

產(chǎn)房：負責配合臨床科室對產(chǎn)婦和新生兒的搶救，賈雪玲具體負責。

檢驗科：負責搶救患者各項檢驗項目的急查及血液供應(yīng)等，如需要去血站取血時須立即叫備班前來協(xié)助，同時報科主任。許雯靜具體負責。

影像科：負責搶救患者的B超、心電等檢查監(jiān)護，常樹旗具體負責。

盧國慶、任洪江：協(xié)助婦產(chǎn)科負責參與制定搶救患者的內(nèi)科診療方案。

呂茂英：負責手術(shù)室參與搶救護士崗位的安排。

李振海：負責搶救患者的麻醉用藥，補液量記錄、生命體征的監(jiān)護等工作。

藥劑科：負責搶救患者的藥品保障工作，嚴乃厚具體負責。門診部：負責門診患者的急診就地搶救工作，具體負責

五、各科室職責任務(wù)：

各科室要成立急救小組，科室病人出現(xiàn)高熱驚厥、藥物過敏、輸液反應(yīng)等急診時，由主管醫(yī)生直接報告科主任組織科室搶救小組人員就地搶救。科室負責人同時上報行政總值班。各科室負責人要經(jīng)常帶領(lǐng)搶救小組進行崗位練兵，以保證搶救工作的順利進行。

第三篇：成立工會小組的通知

關(guān)于建立工會小組的通知

市局機關(guān)各科室、分局及直屬事業(yè)單位：

為加強基層工會組織建設(shè)，保持工會工作的連續(xù)性，按照《工會法》及《工會章程》的有關(guān)規(guī)定，請市局機關(guān)各科室、分局及直屬事業(yè)單位建立工會小組。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、工會小組數(shù)額

市局機關(guān)、分局及直屬事業(yè)單位各設(shè)立一個工會小組。

二、工會小組長的條件

是所在單位工會會員，能遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度，與黨中央保持一致；能自覺學習政治、業(yè)務(wù)技術(shù)；有一定參政議政和組織管理能力；能聯(lián)系職工、熱心為職工辦事，如實反映職工的意見要求；能較好的完成本職工作。

三、選舉工會小組長方式

報市局工會委員會同意，召開單位會員會議，由市局工會委員會委派工會委員現(xiàn)場監(jiān)督，按照小組長的條件在會員中直接選舉產(chǎn)生。

四、要求

請將選舉結(jié)果報工會備案。

某某單位

二〇一四年五月十六日

第四篇：成立工會小組的通知

關(guān)于成立工會小組的通知

各區(qū)隊：

為加強基層工會組織建設(shè)，保持工會工作的連續(xù)性，按照《工會法》及《工會章程》的有關(guān)規(guī)定，請區(qū)隊建立工會小組?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、工會小組數(shù)額

連采一隊、通風隊、機電隊、運轉(zhuǎn)隊各成立一個工會小組。

二、工會小組長的條件

必須為所在區(qū)隊工會會員，能遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度，與黨中央保持一致；能自覺學習政治、業(yè)務(wù)技術(shù)；有一定參政議政和組織管理能力；能聯(lián)系職工、熱心為職工辦事，如實反映職工的意見要求；能較好的完成本職工作。

三、選舉工會小組長方式

報分公司工會委員會同意，召開單位會員會議，由分公司工會委員會委派工會委員現(xiàn)場監(jiān)督，按照小組長的條件在會員中直接選舉產(chǎn)生。

四、要求

請將選舉結(jié)果報籌建處工會備案。

青龍寺煤礦籌建處工會委員會

二〇一五年七月十六日

第五篇：關(guān)于成立質(zhì)檢小組通知

關(guān)于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強我司服務(wù)質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實質(zhì)檢隊伍，保證各部門、管理處整改工作能夠積極、主動，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡(luò)：

簡稱質(zhì)檢小組由領(lǐng)導小組和工作小組組成，領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導擔任，組員由人亊行政部相關(guān)負責人和各部門、管理處推薦人員組成，負責我司各部門、管理處服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見，進行跟進考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長：*** 副組長：* ** 組

員：各管理處三大部門主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認真負責的態(tài)度，以實亊求是為原則，幵參照公司相關(guān)制度，客觀的開展質(zhì)檢工作，服從公司領(lǐng)導及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的亊件或無法判定的內(nèi)容，要如實的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務(wù)觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要做好詳細記錄，幵保存相關(guān)影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報告。平時進行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題及時向部門反饋，幵將問

題匯總到質(zhì)檢員處進行記錄，在質(zhì)檢通報上進行反映。

2、質(zhì)檢時各部門、管理處應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場會同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工作小組組長應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細記錄，便于被檢部門調(diào)查問題責任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問題填寫好“質(zhì)檢報告”發(fā)至各部門。

5、各部門、管理處負責人在收到“質(zhì)檢報告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報告上填寫糾正措施及糾正時間，幵簽字確認后將“質(zhì)檢報告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報告”上的整改計劃和結(jié)果進行復查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導小組審閱。

7、各部門、管理處要無條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無故刁難和設(shè)置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門未及時反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復出現(xiàn)同一問題，質(zhì)檢工作小組將提請公司領(lǐng)導在周例會上進行通報，幵視情況對所在部門負責人進行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎金評定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭議的問題，上報由公司質(zhì)檢領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日